岗位说明书
企业管理部岗位职责说明 一、企业管理部主要职责 企业管理部主要职责： 1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。 5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。 7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。 二、企业管理部下设二级部门
1、计划经营部 1 ）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求， 负 责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。 （2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。 （3 ）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核, 并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见 （3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划 （4 ）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作 （5 ）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。 （6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析 （7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析 （8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作 （9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。 （2）法律、股权管理处
一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核
下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管
工程管理部部长岗位说明书 一、基本信息： 岗位名称部长所属单位东方路桥集团所属部门工程管理部岗位编号DF-LQ-008岗位序列管理工作地点东胜直接上级分管副总经理间接上级总经理直接下级工程管理部副部长 内部主要关系路桥集团各部门各工程公司、子公司外部主要关系 省市级建筑业施工企业主管部门及建筑业行业协会、安全标准化考评机构、三体系考评机构 二、岗位使命： 在分管副总经理的领导下，以诚挚的态度提供工程服务，以精湛的专业解决问题，以高度负责的主人翁精神严格执行路桥集团质量安全管理制度及办法，确保集团质量安全目标得以顺利实现。 三、岗位职责与权限： 序号工作领域工作职责 1 安全、质量 管理 （1）编制部门费用管理制度，对部门人员培训、差旅费用、用车燃油、过路费等进行严格 控制； （2）组织制订和完善集团公司质量、安全管理制度及相关办法； （3）各项工程施工组织设计、专项施工方案的审批工作； （4）每年跟集团各工程公司、子公司签订安全生产、工程质量、进度责任状； （5）监督检查各工程项目质量标准化管理、安全标准化管理、施工技术标准化管理、施工 现场标准化管理； （6）监控安全、质量、施工技术、施工现场标准化执行过程，并指导路桥集团各部门、各 分公司、子公司标准化实施。 2 生产过程 安全、质量 管理 （1）深入施工现场，协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点； （2）对各工程项目开工前安全教育培训，签订施工技术、安全一级技术交底工作； （3）组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会； （4）根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查； （5）参与施工中重大技术方案的审查，重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改 意见； （6）组织各工程项目保修期内维修工作； （7）建立各工程项目微信群，通过及时上传工程项目各个工艺流程图片，实现工程质量、 安全远程监控； （8）日常巡查工作，严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质 量和安全生产进行检查，发现问题及时处理，对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐 患的做法有权下达限期整改指令。 3 ISO9001三 体系认证 （1）每年组织一次三体系年审工作； （2）每三年组织一次三体系换证工作。 4 安全标准 化达标考 （1）每年组织一次安全标准化年审工作； （1）每三年组织一次安全标准化换证工作；。 5 评优、评奖 奖项 （1）与自治区级、市级建筑业协会的对接联络工作. 6 内部计量（1）工程项目保修期内，维修工程量的审核、审批。
公司综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。 二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。 3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。 7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。 9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。 10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。 11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。
董事长岗位说明书 职位名称董事长所属部门董事长办公室直接上级集团董事长直接下级总经理 任职资格1、学历、专业知识：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历；接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训； 2、工作经验：10年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管理工作经验。 职责一职责表述：组织实施公司发展战略，主持公司全面运营管理工作 工 作 任 务 1、根据公司的中长期发展战略，制定阶段性的行动计划与运营路径； 2、全面主持公司的日常运营管理工作，领导团队完成公司的运营工作计划； 3、指导并及时调整阶段的行动计划方案与运营管理路径； 4、根据市场变化和企业资源状况，决策并实施公司新的发展项目或产业。考核重点：发展战略的前瞻性，运营管理的有效性 职责二职责表述：组织实施公司年度经营计划和投资方案 工 作 任 务 1、主持制定年度经营计划和业绩目标，实现公司投资回报的快速增长； 2、审定年度业务发展计划、预算计划并组织实施； 3、根据经营运作态势和市场变化，适时调整年度经营计划和业绩目标。考核重点：年度经营计划的可行性和投资方案可控性 职责三职责表述：审定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 工 作 任 务 1、审定公司阶段性组织架构和三定方案并颁布实施； 2、审定公司的基本管理制度，签署公司重大的决定、决议事项； 3、适时决定公司管理流程的改善和绩效考核的实施。 考核重点：机构设置的有效性和基本管理制度的操作性
职责四职责表述：打造具有特色的企业文化，建立适应企业发展的坚强团队 工 作 任 务 1、总结提炼具有特色的企业理念与元素，让文化成为引领企业持续发展的 精神动力； 2、构建企业文化传播与宣传的体系，让文化成为企业市场竞争的利器； 3、以企业文化为土壤，全力打造一支适应公司发展的坚强团队。 考核重点：企业文化的特色与团队的凝聚力 编制日期实施日期 编制审核批准
编号：SY-GW-05232 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企管部部长岗位说明书Job description of director of enterprise management department
企管部部长岗位说明书 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 一.基本信息 岗位名称 企管部部长 所在部门 企管部 职等 岗位编制 1 直接上级 行政副总经理 直接下级 计划统计专员 规划管理专员
二.岗位设置目的 在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。 三.岗位职责 职责一 职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理 工作时间百分比：25% 工作任务 (1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制 (2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核 (3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划 (4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析 (5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具 职责二 职责描述：全面负责公司工作台账管理
工作时间百分比：20% 工作任务 (1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法 (2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处 (3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三 职责描述：生产经营会议管理 工作时间百分比：25% （1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。 职责二 职责描述：负责公司生产经营目标管理工作
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分：岗位设置与岗位职责 一、政工处 （一）政工处长岗位职责 （1）全面负责政工处工作。 （2）负责公司党建、宣传工作。 （3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。 （4）负责全公司档案的管理工作。 （5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。 （6）规章制度完善与修订工作。 （7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）政工科员岗位职责 （1）党建、宣传工作。 （2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。 （3）规章制度完善与修订工作。 （4）员工思想调查工作。 （三）行政文员岗位职责 （1）文档管理，打印复印工作。 （2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。 （3）人力资源管理工作。 （4）企业文化建设工作。 二、物业管理处 （一）物业管理处长岗位职责 （1）全面负责物业管理处的各项工作。 （2）负责领导公司的保卫安全工作。 （3）负责小车班及餐厅管理工作。 （4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。 （5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。 （6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责 （1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。 （2）负责员工生活服务管理。 （3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。 （4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。（三）小车班班长岗位职责 （1）全面负责小车班的各项工作。 （2）负责督促公司车辆做好日常维护。 （3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。 （4）负责车队的团队建设。 （四）司务长岗位职责 （1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。 （2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。 （3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。 （4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。 （5）负责结算食堂帐目。 （6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。 三、采购处
岗位职责说明书 总裁助理/秘书 职位概要：协助总裁制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工作内容： 1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、协助总裁对经纪事业部运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务 部门间的日常工作关系以及事务处理； 3、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 4、跟踪经纪事业部经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 5、在经纪事业部经营计划、销售策略，资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 6、撰写和跟进落实经纪事业部总裁会议等会议纪要； 7、协助总裁进行经纪事业部企业文化，企业战略发展的规划，配合运营总部开展企业文化 工作； 8、完成其它临时交办的任务。 任职资格： 1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。 3、3-5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。 4、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； 5、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 6、良好的中/英文口语、阅读和写作能力； 7、熟练使用办公软件。 8、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 9、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； 10、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
职位概要：负责经纪事业部营销成本控制，品牌及广告运营管理，分支机构设立及日常事务维护及其它重大事项的决策工作。 工作内容： 1、负责管理经纪事业部的运营部及策划部； 2、负责经纪事业部运营管理和分支机构日常事务维护管理； 3、根据经纪事业部战略管理目标，在经纪事业部业务流程范围内，组织构建经纪事业部营运体系，并在总裁审批后实施运作； 4、对营运目标实施情况进行指导，监督，管理和考核； 5、负责拟定营运系统管理制度，系统运行规划和实施细则； 6、负责制定运营总部年度经营工作计划，参与经纪事业部重大业务流程标准化的制定并对执行效果进行评估； 7、根据经纪事业部经营情况的变化，有对经纪事业部组织和资源配置提出调整，组合的建议权； 8、负责构建经纪事业部成本监控体系，并对营运系统的所有支出进行管理； 9、完成其它总裁交办的工作及行使总裁的临时授权。 任职资格： 1、企业管理或房地产管理相关专业本科及以上学历； 2、具有五年以上相关管理岗位工作经验，二年以上同等职位工作经验； 3、有房产或银行系统管理工作经验，能独立处理内、外部突发事件，能熟练处理外部公关 事宜； 4、具有果断的决策能力，清晰的逻辑分析能力及冷静的处事能力； 5、具有较强的语言发达能力，有较强的组织、协调、沟通、及良好的人际交往能力； 6、出色的领导能力及较强的学习能力； 7、熟练掌握各种办公软件，能承受较大的工作压力。
职位说明书 职位名称市政道排工程管理岗职位编号WSYB-01 （先不填） 所属部门工程部职位配置人数 1 直接上级管理1科科长大部门/单位高新园区管委会直接下级无单位地点大连双D港 职位目的： 依据工程部职能和园区相关制度，进行双D港道路、排水管线工程管理，对工程 进行质量、进度、资金控制，进行相关设备采购工作，做好双D港道路、排水管线工程实施阶段全过程的计划、组织、协调、控制等方面的工作，完成双D港道排工程固定资产投资，交付完成符合标准要求的市政设施成果。 职位主要职责： 1.审核图纸，编制道路、排水管线工程施工、设备采购招标文件，组织招标答疑， 图纸会审、参加评标工作。组织合同签订。（25%）； 2.工程进度、质量管理（25%）； 3.解决施工中遇到的技术、现场问题（10%）； 4.根据本部门计划编制道路、排水管线工程进度计划（10%）； 5.审查竣工资料，组织竣工验收、调试和移交（10%）。 6.审核招标或图纸范围外因设计变更、施工范围变化、现场原因等发生工程量增减 的经济签证。（10%） 7.根据合同内容审核工程完成情况、付款条件；符合付款条件的及时上报请款。 （5%）
8.审核非招标范围内工程量预决算材料，符合要求的及时报审。（5%） 关键衡量标准： 1）对设计不合理处提出建议，招标文件能够准确描述技术要求； 2）确保工程质量进度管理不发生重大失误； 3）及时解决施工中发生的问题； 4）道排工程计划符合本部门总体计划，无重大漏项和冲突； 5）及时组织工程调试、验收和移交；确保无重大失误； 6）确保移交的档案合格、手续齐全； 7）审核准确，请款及时； 8）确保移交的预决算材料施工范围准确。 任职要求： 学历和专业要求： 大专学历；土建道桥及相关专业 资质和资格证书要求： 工作经验要求： 1年相关专业或技术经验培训经历要求： 综合素质要求： 具备较强的业务能力、协调能力、责任心、团队合作能力、廉洁性和服务意识 其他有关要求： 熟练计算机操作和具备一定外语能力 工作关联：
集团公司岗位职责说明书范例 岗位名称战略发展部经理直接上级董事长 所在部门战略发展部直接下级战略与计划、投资管理岗位人数 1 本职概述：组织制定集团公司战略规划、经营计划，主持集团公司投资管理工作 职责与工作任务： 职责一职责表述：制定部门年度工作计划及阶段工作计划并实施，按期完成工作总结 工作 任务 根据集团公司的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施 根据集团公司业务情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施 组织下属员工就部门年度及阶段工作计划执行情况进行分析、评价和总结 撰写并向上级提交有关年度及阶段工作计划执行情况的工作总结 职责二职责表述：组织建立健全集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度 工作 任务 根据国家法律法规、结合集团公司的实际业务情况，组织制定集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度 根据实际情况变化及上级要求组织修订战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度 组织检查战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度的执行情况 组织制定、修订部门内部的工作管理制度 职责三职责表述：组织集团公司战略规划的制定与评价 工作 任务 组织制定、修订集团公司的发展战略规划 指导、督促总部职能部门、各成员公司有关部门制定职能战略、业务战略组织对集团公司的战略执行情况进行分析评价 组织建立集团公司战略发展信息库
组织收集有关集团公司发展的外部环境信息 组织撰写环境分析方面的研究报告 向上级提交各类决策信息和分析研究报告 组织集团公司战略研讨会，组织各成员公司业务战略质询会 根据需要和上级指示联系外部咨询机构，组织完成集团公司的战略咨询项目 职责四职责表述：组织制定集团公司经营计划，组织对各成员公司经营情况考核 工作 任务 根据集团公司的战略规划和经营状况，组织制定、修改集团公司年度经营计划 根据集团公司年度经营计划和经营状况，组织制定、修改集团公司月度/季度经营计划 组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制年度经营的相关计划 组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制季度/月度经营的相关计划 协助人力资源部制定对各成员公司和各部门经营计划的考核办法、考核指标与考核标准 通过对各成员公司经营状况的统计分析，负责组织对各成员公司的考核评价 组织开展集团公司的经营信息统计工作，建立集团公司的经营信息库 职责五职责表述：负责集团公司投资管理工作 工作 任务 组织收集投资项目信息，建立信息库，根据集团公司的发展战略寻找新的投资机会 组织收集集团公司总部和各成员公司提出的对外投资项目建议、成员公司超过其审批权限的固定资产投资项目建议书，按照规定进行初步审核 根据所收集的投资项目信息或项目建议书，组织有关投资领域、投资产品的信息收集工作 组织投资项目立项评审会议，提供投资项目的有关信息 根据投资决策机构的决议，对经批准立项项目开展详细信息收集、调研，协调有关部门或人员编制项目可行性报告及实施方案 组织形成投资项目的详细实施计划，经批准后，转交项目实施人实施项目
企业管理部职责范围及岗位设置 企业管理部主要职责范围： 1、负责集团公司的改革改制、资产重组等工作。 2、负责集团公司的战略规划制订和投资分析管理工作。 3、负责集团公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作，并对以上证书进行申请、变更、年检、升级和维护等工作。 4、负责组织、协调集团公司各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作，督促管理制度的有效执行。 5、负责建立健全资产台帐，做到帐帐、帐实相符，对各种生产机械设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点；协助各单位制订机械设备和周转材料的配置、租赁计划，并对计划的执行进行监督；配合领导审核各单位机械设备、大宗材料的购置，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等；及时跟踪、了解各单位的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态，确保设备的完好率和利用率，保证国有资产的保值增值。 6、负责质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作。 7、负责为集团公司重大经营决策提供法律咨询和法律服务；负责合同管理；组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务；协调各单位和职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件；负责组织开展员工普法教育。 8、负责集团公司全面风险管理工作。 9、负责集团公司招标及劳务队伍管理工作。 10、完成领导交办的其他工作。
岗位设置： 根据上述职责范围，企业管理部拟设经理一名、副经理两名（兼），拟设规范管理岗等九个岗位，共十名人员。具体岗位包括： 1、规范管理岗； 2、子公司管理及改革、改制岗； 3、战略投资与发展岗； 4、风险管理岗； 5、设备管理岗； 6、材料管理岗； 7、合同、法律事务管理岗； 8、体系管理岗； 9、招标与劳务队伍管理岗。 各岗位具体职责如下： 1、规范管理岗 （1）学习、收集先进的企业管理经验，提出内部管理改进方案，并负责操作实施。 （2）负责组织、协调集团公司各单位、各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作。 （3）负责企业管理制度的培训和运行指导，督促管理制度的有效执行。 （4）负责集团公司营业执照登记、变更、年检、备案。 （5）负责集团公司施工资质的申报、年检、变更、升级。 （6）负责组织机构代码证、对外承包工程资格证的申请、年检、变更。 （7）负责对外贸易经营者备案登记表的申请、变更。 （8）协助各子公司做好施工资质、营业执照、组织机构代码证等各项证照的报批审检。 （9）负责企业管理创新成果的申报。
总经理（总裁） 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。
任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 *注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。
煤制油项目建设指挥部项目控制部管理（技术）岗位说明书 岗位名称计划专责所属部门项目控制部定员 直接上级项目控制部副部长（计划管理）直接下级计划主管技术员（技术员） 岗位等级岗档编制时间 序 号 项目要素具体内容 1 工作概述协助计划管理副部长开展各方面项目计划管理工作 2 岗位工作职责与内容 1)负责与指挥部内各相关部门的组织与其它部门统计工作接口，了解掌握工程项目统计信息及资 料，及时、全面、准确完成工程统计及上报工作 2)具体负责计划管理业务的实施 3)负责计划管理路径人员的管理、培训的实施 4)具体负责计划管理体系文件的编制和更新 5)参加指挥部一级统筹控制计划编制，组织二级进度网络计划编制，审批三级进度计划 6)组织落实计划执行情况的监控 7)组织计划的检测及考核评价 8)审核项目工程建设进度月报、项目进展周报 9)完成部门领导交办的其它工作
3 岗 位 关 系 部门内部门领导、计划总监、计划主管技术员（技术员） 部门外各职能部门、各装置项目部；承包商、咨询商、施工单位、监理单位、供货商 4 工 作 权 限 业务权限参与 人事权限对所属人员考评有建议权 资金权限无 技术权限技术资料知情权 5 岗位特性 工作地点办公室40%，施工现场60% 心理负荷程度较大 6 岗位责任类型行政决策责任一般 生产（管理） 风险责任 较大创新责任较大技术责任较大 7 任 职 资 格 文化程度最低学历要求大学专业背景项目管理或工程类专业 最低工作 经验 5年项目管理工作 最低技术 资格 初级职称 业务能力 熟悉项目管理工作，熟知P3、P6、Project等项目管理软件，具有良好的激励、沟 通、协调能力 其他要求无
公司机构管理部组织架构 经理 副经理 大客户管理岗客户经理管理 产品经理管理 （含机构、权岗（含培训管 岗（含产品推客户信息管理 岗（系统维护与综合分析管理 岗 公司机构管理部工作职责及岗位职责 一、公司机构管理部工作职责 1、制定全行对公、机构业务发展规划、年度营销计划及指标分配计划，确保业务平衡发展。 2、制定和完善对公、机构、巨大客户业务营销管理制度，保证对公业务安全、安定发展。 3、研究区域、行业、客户发展态势，建立和完善对公业务信息平台和客户关系管理系统，为市场营销和风险管理提供信息保障。 4、搜集企业上市保荐承销项目信息，与有意向的客户进行初步沟通和接洽，向总行上报企业上市保荐承销项目； 5、组织分行审批权限内信贷业务的调查，向省分行及总行推荐超权限的项目贷款、授信和公开统一授信业务，促进信贷业务庄重、高效运作。 6、负责进行项目贷款、大额授信的预先评估，评价信贷风险和联动效益，为信贷决策提供客观依据和行业性参考意见。
7、协助风险部门组织对总行、省分行、分行审批的信贷业务的贷后管理，防范信贷业务风险。8、编制分行对公业务营销的各项考核指标，分析、监测；评价、考核经营单位各项指标进度和业务经营情况，确凿反映业务发展经营状况。 9、负责构建对公业务营销体系，加强对公业务营销团队建设，不断完善客户经理考核管理办法，做好客户经理业务培训和资格认定工作，打造一支高素质的客户经理队伍，提高市场竞争力。 10、负责对公巨大产品和新产品的开发、培训和推广及原有产品包装和改进，进行产品管理和产品经理管理，并根据全行利润目标、市场状况和风险控制要求，根据客户对我行的贡献度对金融产品进行定价和结构调控，形成我行公司业务产品的精品体系。 二、公司机构管理部岗位设置及岗位职责 （一）经理岗 1、主持部门全面工作。组织贯彻实施上级行和分行党委的各项方针、政策。 2、组织拟定全行公司业务发展规划、年度业务计划、巨大产品开发推广计划。 3、组织和推动各经营单位完成分行公司业务年度计划、各项公司业务指标进度完成情况；负责经营单位月度、季度、年度经营指标考核。 4、牵头组织和直接参与全行公司业务客户的营销工作。 5、组织全行客户经理的培训、考核、资格认定、评聘工作。 6、组织制订公司业务条线的有关规章制度、管理办法、实施细则及操作规程，监督实施。 7、维护部门领导班子的结合，协调与分行各部门之间的关系，完成分行党委交办的其他工作。
大型摩配企业综合计划管 理室主任岗位说明书 The document was prepared on January 2, 2021
一、岗位名称：制造中心主任助理兼综合计划管理室主任岗位职责 直接上级：制造中心主任 直接下级：综合计划室下属的装配工段及下属的管理岗位。 二、本职工作：在制造中心主任领导下，协助制造中心主任工作，负责生 产综合计划编制、生产调度及工艺外协加工管理工作。 三、岗位职责： 1、协助制造中心主任，进行公司生产管理工作。 2、负责组织产、供、销计划的协调及生产作业计划、物资需求计划 的审核 3、负责销售、采购、白坯车间、电镀车间、合川分厂计划总协调工 作; 4、负责生产作业信息、采购作业信息的搜集，并及时处理异常信 息； 5、负责制定生产计划考核制度，并按制度对各环节实施考核； 6、负责对公司各环节的急件、特急件进行落实并考核; 7、负责对销售、白坯、成品计划的合理安排及部署； 8、负责组织工艺外协加工管理，降低工艺加工成本; 9、负责制造中心所辖工艺外协厂的合同签定、资金支付计划的编制 及计划内资金支付申请； 10、负责公司不配套产品的整体控制，及制造中心的整体投入产出控 制； 11、负责成品装配、打包及产成品入库的管理工作； 12、负责按公司下达的生产成本目标，全面贯彻实施降成本措施， 查漏补缺，最大限度降低生产成本； 13、负责对生产过程中的异常信息及时传递、上报，对采取的纠正预 防处理措施积极配合实施，并跟踪效果； 14、负责完成领导交办的其他事务； 四、领导责任： 1）、对生产计划的正确性负责。 2）、对异常生产责任处罚的公正合理性负责。 五、主要权力： 1）、异常生产责任的裁决权。 2）、生产计划完成情况的考核权。
企管部部长岗位说明书 一.基本信息 岗位名称 企管部部长 所在部门 企管部 职等 岗位编制 1 直接上级 行政副总经理 直接下级 计划统计专员 规划管理专员 二.岗位设置目的 在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。 三.岗位职责 职责一
职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理工作时间百分比：25% 工作任务 (1) 负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制 (2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核 (3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划 (4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析 (5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具 职责二 职责描述：全面负责公司工作台账管理 工作时间百分比：20% 工作任务 (1) 负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法 (2) 负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处 (3) 负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控 职责三
职责描述：生产经营会议管理 工作时间百分比：25% （1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。 （2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。 （3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。 （4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。 职责二 职责描述：负责公司生产经营目标管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 (1)负责组织公司生产经营目标管理制度制定、流程建设及考核办法的确定 (1)协助分管副总经理分解、落实热电公司各项生产任务指标 (2)协助分管副总经理评估热电公司经营计划实现情况，适时与集团沟通对计划进行相应调整
企业管理部岗位职责 1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护； （1）制订和修订岗位职责； （2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订； （3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议； 2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作； 3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案； 4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作； （1）负责客户考评时5S检查监督工作 （2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作； （3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理； （4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部； （5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作； 5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立； 6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革； 7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引； 8、总经理布置、指派的其他各项工作。
企管劳资部岗位职责 在主管经理的领导下负责公司劳动工资管理工作、劳动力管理工作、劳动合同管理工作、工商管理工作、合同审查工作、福利企业年检工作、职工退休管理工作、福利企业证书变更工作、基层单位及机关绩效考核工作、部内建设工作。 一、劳动工资管理工作 1、负责公司工资计划工作及工资分配工作 2、负责审批各单位工资计划及班子成员工资发放考核工作 3、负责民企工程公司各工程队工资计划工作 4、负责各单位绩效考核班子成员工资测算审批工作 5、负责所属单位工资手册发放工作 二、劳动力管理工作 1、负责工人调转工作 2、负责新安置工人安置工作 3、负责临时工聘任审核工作及登记台账、资料备案、核定审批工作 三、劳动合同管理工作 1、负责各单位劳动合同签订指导工作 2、负责办理解除劳动合同职工相关手续工作 四、工商管理工作 1、负责安排全公司工商年检工作 2、负责审查、办理工商执照变更、登记备案工作 五、合同审查工作 1、负责审查联营联办等合同文本工作 2、负责指导各单位制定联营联办等合同工作 六、福利企业年检工作 1、负责福利企业年检政策指导工作 2、负责安排年检具体工作工作 七、职工退休管理工作 1、负责办理职工退休工作 2、负责退休职工独生子女补助费审核发放工作 八、福利企业证书管理工作 负责福利企业证书变更工作 九、绩效考核管理工作 负责基层单位及机关绩效考核工作 十、部内建设工作 负责企管劳资部工作计划及工作总结工作
战略管理部管理制度与职能工作流程 （第二版） 战略管理部
2001年3月
目录 一、战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能 2. 战略管理部组织结构与岗位职责 3. 战略管理部管理制度 二、战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程 9. SBU咨询诊断服务指导流程 10. SBU信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件 1. 相关文本清单 2. 格式附件 一、战略管理部职能、组织结构与部管理制度 1. 战略管理部的职能定位与工作围 1.1 战略管理部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督 1.2 战略管理部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力管理 1.2.4 SBU 并购整合监督 1.2.5 SBU 咨询诊断服务
2. 战略管理部的组织结构与岗位职责 2.1 组织结构和岗位划分 2.1.1 战略管理部设8个岗位：总经理，副总经 理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨 询诊断师，并购整合师，信息管理员 2.1.2 战略管理部的部组织结构见左图： 2.2 岗位职责：见
3. 战略管理部管理制度 3.1 战略管理部会议制度 3.1.1战略管理部部会议制度 3.1.1.1 战略管理部部会议包括：临时会议、周 例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2部会议由主管战略的执行总裁或战略管 理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪 要，由总经理签发并存档 3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2 战略管理部的对外会议制度 3.1.2.1战略管理部负责的集团/SBU 重大项目 调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇 报和论证。 3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略管理部组 织的SBU 战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。 3.1.2.3战略管理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBU 董事长、总经理和对口部门参加的SBU 年度经营分析例会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。 3.1.2.4 战略管理部战略控制员参加SBU 每季度（或月度）召开的经营分析例会。 3.2 战略管理部信息管理制度
标 题 企业管理部 行政专员 岗位说明书 文件编号 SZGDQG12-WJ008 页 码 共 2 页 修 改 第 1 次 一、基本资料： 二、工作内容： 1、 工作职能概要 负责制订和监督实施各项行政管理制度；负责按年度预算进行办公用品、办公设备的采购管理及发放管理；严格控制行政开支；及时处理好日常行政事务；为公司其他部门做好辅助工作。 2、职务说明 编号 工作内容及职责 权限 1 负责公司物业管理和关系维系（水、电、房租）； 1、公司行政计划制度制定的参与权与建议权； 2、对各个部门计划执行的监督检察权；本部门的工作管理检察权； 3、对上级领导交办事项的催办权和监督权； 4、领导授予的其他权利。 2 负责公司内部日常行政监督，对违反规章制度及违法乱纪进行调查和处罚； 3 负责公司办公用品、保洁、耗材和公司固定资产申请、采购、编号、领取、发放管理和维修； 4 协调人事主管对员工进行招聘、培训等管理工作； 5 负责公司用餐和员工宿舍的管理； 6 负责公司环境卫生管理，检查日常办公区环境卫生清洁工作； 7 负责公司安保工作制度的订立和安排实施； 8 规范公司员工行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立公司良好形象并负责组织员工各类文娱、文体活动； 9 负责大型会议接待工作并协助部门经理处理突发事件； 10 负责落实节假日工作的执行； 11 认真做好公司领导交办的其他工作任务。 3、工作关系 联系部门 公司所有部门 监督部门 受企管部经理监督 职位关系 可直接升迁的职位 可相互转换的职位 1、职务名称：行政专员 2、直接上级：企管部经理 3、直接下级：门卫、保洁员 4、所属部门：企业管理部 5、工资等级：参照薪资分级 6、工资水平：参照薪资管理 7、职务等级：主管级 8、管理人数：0-10左右 9、定员人数：1人