二建管理
卷（一）
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。
A.试用阶段
B.决策阶段
C.设计阶段
D.实施阶段
2.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的某些工程由建设单位发包给乙单位，在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A.施工单位
B.设计单位
C.施工总承包管理企业
D.施工承包企业
3.同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，（）的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
A.组织结构
B.项目结构
C.管理结构
D.技术结构
4.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，其中菱形框表示（）。
A.工作
B.逻辑关系
C.执行者
D.判别条件
5.某建筑企业作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务，项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋，则该公司针对整个新建工程项目制定的施工组织设计属于（）。
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工总设计
6.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。
A.设计图纸的质量
B.材料、半成品、成品和有关设备等的质量
C.签订施工合同时决策的质量
D.编制监理规划的质量
7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.工作任务分工表
D.组织结构图
8.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏
措施中的（）。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
9.承包人需要更换项目经理的，应提前（）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
A. 7
B. 28
C. 56
D. 14
10.项目经理在项目管理方面的主要任务不包括（）。
A.安全管理
B.投资控制
C.合同管理
D.质量控制
11.下列有关建设工程的施工风险因素，属于技术风险的是（）。
A.工程所在地的水文地质条件
B.施工管理人员的经验和能力
C.事故的防范措施和计划
D.工程施工方案的可靠性
12.下列选项中，属于风险响应工作内容的是（）。
A.分析各种风险因素发生的概率
B.分析各种风险的损失量
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.确定应对各种风险的风险对策
13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的
（）。
A.投保建筑工程一切险
B.设置警示牌
C.进行专题安全教育
D.设置边坡护壁
14.根据《建筑安装工程费用项目组成》，材料费是指施工过程中耗用的构成工
程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，其价格是指（）。
A.由材料供应厂商运到工地仓库的价格
B.材料的出厂价格
C.由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格
D.由材料、原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费的构成
15.某施工企业的企业管理费费率以人工费为计算基础，其生产工人年平均管理
费为4500元，年有效施工天数为300天，人工单价为80元/天，则该企业的企业管理费费率为（）。
A. 18.75%
B. 17.78%
C. 15.00%
D. 4.69%
16.人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和（）两种形式。
A.劳动定额
B.产量定额
C.消耗定额
D.产品定额
17.某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元，其中人工费为45万元，可计量
的措施项目费为65万元，安全文明施工费以定额基价为计算基础，费率为
2.25%，则该项目的安全文明施工费为（）万元。
A. 1.46
B. 2.48
C. 4.05
D. 5.51
18.下列建设工程项目施工成本分析方法中，属于分析各种因素对成本影响程度
的是（）。
A.相关比率法
B.比较分析法
C.动态比率法
D.连环置换法
19.合同工程实施期间，如果出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任
一项目的特征描述不符，且由此导致工程造价增减变化的，应按（）的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。
A.实际施工的项目特征
B.设计图纸的项目特征
C.招标工程量清单
D.暂估价
20.施工过程中，如果工程变更项目出现承包人在工程清单中填报的组合单价与
发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过（），则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。
A. 5%
B. 10%
C. 15%
D. 20%
21.某基础工程，施工合同约定的计日工每日工资标准为40元。在基坑开挖过程
中，由于业主未按合同约定履行与现场周边村民协调的职责，造成承包商8人窝工5天，而承包商由于劳动力计划安排不当，导致5人窝工10天。则承包商在基坑开挖过程中可提出的人工费索赔为（）元。
A. 0
B. 1600
C. 200
D. 3600
22.建筑安装工程费用中，其他项目费中的计日工是指（）。
A.建设单位暂定的并包括在工程合同价款中的一笔款项
B.建设单位用于合同签订时尚未确定或不可预见的采购、变更、索赔等情况
的费用
C.招标人按估算金额确定的一笔费用
D.承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作
23.某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均
衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程发生了费用偏差，此时应采取的可行的纠偏措施是（）。
A.加快施工进度
B.重新选择混凝土供应商
C.调整工程数量
D.进行材料代用
24.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。
A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本
C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会
D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
25.作为施工成本控制的重要依据，工程实际完成量和成本实际支出等信息主要
是从（）中获取的。
A.业务核算报告
B.施工组织设计
C.工程进度报告
D.工程变更报告
26.下列费用偏差原因，属于施工原因的是（）。
A.协调不佳
B.人工涨价
C.图纸提供不及时
D.材料代用
27.某大学新校区建设项目，主要项目有图书馆、教学楼、学生宿舍等。进行工
程项目竣工成本综合分析。作为成本核算对象的是（）。
A.建设项目
B.单项工程
C.单位工程
D.分部工程
28.（）的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先
确定的程序和方法的要求。
A.管理行为控制
B.指标控制程序
C.监测成本形成过程
D.制定纠偏对策
29.下列关于施工进度计划的类型，说法正确的是（）。
A.施工方所编制的与施工进度有关的计划只包括施工企业的施工生产计划
B.建设工程项目施工进度计划，属企业计划的范畴
C.施工企业的施工生产计划，属工程项目管理的范畴
D.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统
的计划，但是，两者是紧密相关的
30.下列施工进度计划可以用于直接组织施工作业的是（）。
A.月度施工计划
B.年度施工计划
C.季度施工计划
D.施工总进度计划
31.某分布工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号
网络计划的绘图规则，其作图错误问题是（）。
工作名称 A B C D E G H
紧前工作 A A A、B C E
A. 2
B. 3
C. 5
D. 4
32.横道图计划的特点之一是（）。
A.适用于大的进度计划系统
B.能方便地确定关键工作
C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚
D.计划调整只能采用计算机进行
33.随工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可
能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括（）。
A.单体工程施工进度计划
B.企业月度生产计划
C.施工总进度规划
D.施工总进度方案
34.工程项目的旬施工作业计划属于（）进度计划。
A.控制性
B.指导性
C.实施性
D.竞争性
36.在施工进度计划实施过程中，应有序进行下列工作：①跟踪检查，收集实际
进度数据；②_____；③分析计划执行的情况；④对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。其中，②的工作是（）。
A.编制施工进度计划
B.收集施工进度计划数据
C.落实施工管理组织
D.将实际进度数据与进度计划进行对比
37.在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：①跟踪检查，收集实
际进度数据；②将实际进度数据与进度计划对比；③分析计划执行的情况；
④对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；
⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作的正确次序是
（）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-②-④-⑥-⑤
C.①-②-④-⑤-③-⑥
D.①-②-③-④-⑥-⑤
38.施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工场地给排水，以及
交通运输和道路条件等因素，属于环境因素中的（）。
A.现场自然环境因素
B.施工质量管理环境因素
C.施工作业环境因素
D.方法的因素
39.建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，“C”是指（）。
A.计划
B.实施
C.检查
D.处理
40.《建设工程质量管理条例》规定，（）应对建设工程施工质量负责。
A.建设单位
B.施工单位
C.监理单位
D.设计单位
41.各极领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标
的条件。这是质量管理原则中（）的要求。
A.以顾客为关注焦点
B.循证决策
C.领导作用
D.改进
42.企业质量管理体系获准认证的有效期为（）。
A.一年
B.二年
C.三年
D.四年
43.某住宅小区建设项目，包括3栋12层的小高层（1号、2号和3号楼）和3栋6层
高的多层住宅楼（4号、5号和6号楼），其中3号住宅楼可以作为一个（）进行质量控制。
A.分部工程
B.单位工程
C.单项工程
D.分项工程
44.关于技术交底书编制与批准的有关说明的说法，正确的是（）。
A.技术交底书应由项目技术人员编制，并经项目经理批准后实施
B.技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准后实施
C.技术交底书应由项目技术负责人编制，并经项目经理准后实施
D.技术交底书由项目技术人员编制，并经企业总工程师批准后实施
45.质量管理体系文件构成内容，不包括的选项为（）。
A.形成文件的质量方针和质量目标
B.质量手册
C.程序文件
D.质量记录
46.照我国关于检验批验收的规定，关于检验批的说法，正确的是（）。
A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格
B.检验批合格的标准是主控项目检验合格
C.主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目
D.一般项目的质量全部检验合格
47.某桩基工程，浇筑的混凝土桩在地上可见部分有轻微麻面，但经过桩基检测，
桩身未见异常，承载力也满足设计要求，该桩基可以（）。
A.加固处理
B.修补处理
C.返工处理
D.不作处理
48.某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程结构受到破坏，且造成3
人死亡，52人重伤，则该事故属于（）。
A.一般事故
B.较大事故
C.重大事故
D.特别重大事故
49.在施工现场的质量实测检查中对于墙面平整度的检查通常采用的手段是
（）。
A.靠
B.吊
C.量
D.套
50.《职业健康安全管理体系》的五大要素是（）。
A.方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
B.范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
C.引用文件，方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施
D.术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
51.在建设工程项目的施工生产活动中，施工环境保护管理主要是指（）。
A.保护和改善人力资源并避免浪费
B.保护和改善物质资源并避免浪费由
C.保护和改善施工人员的环境
D.保护和改善施工现场的环境
52.环境管理体系是适用于各行各业、任何类型和规模的组织的（）标准。
A.建议性
B.参考性
C.推荐性
D.强制性
53.某事故经调查发现，是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，
使用了不合格的钢结构构件造成的，则按照事故产生的原因划分，该质量事
故应判定（）。
A.社会原因引发的事故
B.经济原因引发的事故
C.技术原因引发的事故
D.管理原因引发的事故
54.关于工程施工阶段施工职业健康安全管理基本要求的说法，正确的是（）
A.设计单位应按照有关规定和要求，进行安全保护设施的设计
B.分包单位不服从管理导致生产安全事故的，不承担责任
C.分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理
D.总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担独立责任
55.专项应急预案是（）。
A.应对各类事故的综合性文件
B.针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案
C.针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施
D.针对重大事故制定的现场处置方案
56.施工现场围挡高度在市区主要路段不宜低于（）m，在一般路段不低于
（）m。
A. 2.0；1.5
B. 2.5；1.8
C. 2.5；1.5
D. 2.0；1.8
57.根据风险评价所得出的不同风险源和风险量大小（风险水平），选择不同的
控制策略。当不需要另外的控制措施，而应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本得改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持时，则风险水平属于（）。
A.可忽略的
B.可容许的
C.中度的
D.重大的
58.对危及人身安全的紧急险情，应立即停工，并按照以下（）程序处理安
全隐患。
A.整改→登记→复查→销案
B.登记→复查→整改→销案
C.登记→整改→复查→销案
D.整改→复查→登记→销案
59.下列有关施工平行发承包模式的说法，错误的是（）。
A.对每一部分工程施工任务的发包，可以不以施工图设计为基础
B.开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
C.业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约
D.对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则
60.综合应急预案是（）。
A.针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急
保障而制定的计划或方案
B.从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应
急行动、措施和保障等基本要求和程序
C.针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施
D.针对重大事故制定的现场处置方案
61.初步评审中发现投标报价的单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致时，
应（）。
A.以总价为准
B.以大写为准
C.以单价为准，并应由授标人代表签字确认
D.以单价为准，无需由授标人代表签宇
62.某建设工程业主将土建、安装、装饰装修等若干单位工程分别发包给甲、乙、
丙三家施工单位，则对于甲、乙、丙三家施工单位之间的关系，正确的表述是（）。
A.三家施工单位对工程质量承担连带责任
B.三家施工单位之间存在直接合同关系
C.业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调
D.如果甲施工单位阻碍了乙施工单位的施工，乙施工单位应向甲施工单位提
出索赔
63.某建筑围海工程完成过半时，遭遇强台风正面登陆，堤坝已完成合格部分被
摧毁，不得不重新设计，工期延长，其损失应由（）承担。
A.承包人
B.发包人
C.设计单位
D.监理单位
64.某设备采购合同中，约定由采购方负责安装，供货方应向采购方提供必要的
技术服务和现场服务。下述事项中，属于技术服务和现场服务内容的是（）。
A.负责组织设备的调试
B.向采购方提供所需的配件
C.处理设备的质量问题
D.组织试车和验收试验
65.根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，监理人出具进度付
款证书，则（）。
A.视为监理人已同意承包人完成的该部分工作
B.视为发包人已接受承包人完成的该部分工作
C.发包人应在收到该证书后28天内，将进度款支付给承包人
D.不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作
66.按验收方式划分，由建设工程采购方仓库管理人员对所购物资的数量和外观
进行检验的验收方式，属于（）。
A.驻厂验收
B.提运验收
C.接运验收
D.入库验收
67.“调整工作计划”属于合同实施偏差处理措施中的（）措施。
A.技术
B.组织
C.经济
D.合同
68.关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是（）。
A.只要事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失，就
可以进行索赔
B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立
C.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立人
D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
69.案卷封面标注的保管期限分为永久、长期、短期三种期限，其中短期是指工
程档案保存（）年以下。
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
70.利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平
面布置等有重大改变，或变更部分超过图面的（）的，应当重新绘制竣工图。
A. 1/2
B. 1/4
C. 2/3
D. 1/3
二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
71.建设工程项目实施阶段中的设计阶段所包含的内容有（）。
A.编制设计任务书
B.初步设计
C.编制项目建议书
D.技术设计
E.施工图设计
72.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，下列工程中需要编制分部（分项）
工程施工组织设计的有（）。
A.安居工程住宅小区
B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装
C.某工厂新建烟囱工程
D.定向爆破工程
E.大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程
73.施工组织设计要结合工程对象的实际情况来编制，其基本内容包括工程概况
和（）。
A.项目组织
B.施工部署及施工方案
C.施工进度计划
D.主要技术经济指标
E.施工平面图
74.施工风险管理的过程包括（）。
A.风险识别
B.风险评估
C.制定风险策略
D.风险应对
E.风险监控
75.下列关于工方项目经理责任的表述中，正确的有（）。
A.应承担施工质量青任，对发生重大工程质量安全事故的项目经理必须依法
严肃处理
B.应承担施工成本责任，对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理
C.应承施工安全责任，对发生市场违法违规行为的项目经理必须依法严肃处
理
D.应承担施工工期责任，对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理
E.对施工承担全面管理的责任，实行项目经理负责制
76.下列方法中，可以用来制定人工定额的方法有（）。
A.技术测定法
B.比较类推法
C.经验估计法
D.理论计算法
E.统计分析法
77.关于时间成本累积曲线的说法正确的有（）。
A.所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利
B.所有工作都按最迟开始时间开始，提高了项目按期竣工的保证率
C.所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金货款利息不利
D.所有工作都按最早开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率
E.S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最
迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内
78.关于单价合同的计量，监理人一般只对（）工程项目进行计量。
A.工程量清单中的全部
B.工程量清单中的一部分
C.合同文件中规定
D.工程变更项目
E.实际完成的项目
79.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，供
货进度计划应包括的内容有（）。
A.编制年度工作计划
B.采购
C.出图计划
D.加工制造
E.运输
80.制控制性施工进度计划的主要目的有（）。
A.对进度目标进行分解
B.确定施工的总体部署
C.确定承包合同目标工期
D.安排施工图出图计划
E.确定里程碑事件的进度目标
81.下列双代号网络图中，工作A的紧后工作有（）。
A.工作I
B.工作B
C.工作C
D.工作D
E.工作G
82.与网络计划相比，采用横道图法编制的进度计划的特点有（）。
A.计划调整的工作量大
B.可以清楚明确地表达工作之间的逻辑关系
C.适用于手工编制计划
D.无法确定计划的关键工作、关键线路
E.用于大型项目的进度计划系统
83.建筑工程施工质量过程控制要求高的原因有（）。
A.工序衔接多
B.建筑产品的单件性
C.隐蔽工程多
D.施工生产的流动性
E.中间交接多
84.下列关于施工质量保证体系的运行，说法正确的有（）。
A.施工质量保证体系的运行应以过程管理为主线
B.计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以
及实现方针、目标的措施和行动方案。
C.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为重心
D.实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展
开的施工作业技术活动
E.检查就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的
偏差和问题
85.施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计
都具备的发内容有（）。
A.施工进度计划
B.各项资源需求量计划
C.施工部署
D.工程概况
E.主要技术经济指标
86.关于质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的说法，正确的有（）。
A.对所提出的质量问题的整改情况进行复查
B.主持竣工验收会议
C.编制分部工程质量监督报告
D.对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告
E.检查参与工程项目建设各方的质量保证体系
87.根据《职业健康安全管理体系要求》，策划的内容包括（）。
A.危险源识别，风险评价和控制措施的确定
B.文件控制
C.法律法规和其他要求
D.目标和方案
E.应急准备和响应
88.下列选项中，属于第二类危险源控制方法的有（）。
A.消除危险源
B.限制能量
C.增加安全系数
D.提高设施的可靠性以消除或减少故障
E.隔离危险物质
89.以下关于安全许可证的说法，正确的有（）。
A.企业可以转让安全生产许可证
B.安全生产许可证的有效期为3年
C.安全生产许可证有效期满需要廷期的，应当于期满前3个月办理延期手续
D.企业不得使用伪造的安全生产许可证
E.国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发
和管理
90.下列关于危险源的说法中，正确的有（）。
A.根据在事故发生发展中的作用，可以把危险源分为第一类危险源和第二类
危险源
B.第一类危险源的危险性主要表现为导致事故而造成后果的严重程度方面
C.第二类危险源出现的难易，决定事故发生可能性大小
D.第二类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度
E.第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故
的必要条件
91.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》的规定，专业工程分包人
应承担违约责任的情况有（）。
A.未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件
B.未履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任
C.经承包人允许，分包人直接致函发包人或工程师
D.已竣工工程未交付承包人之前，发生损坏
E.为施工方便，分包人直接接受发包人或工程师的指令
92.下列表述中，属于施工平行发承包模式特点的有（）。
A.各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利
B.平行发承包模式只适用于大型项目
C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调
D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
E.符合质量控制上的他人控制原则，对业主的质量控制有利
93.某工程实行施工总承包管理模式，在签订成本加酬金合同时，业主和施工总
承包单位应在合同中明确向承包商支付酬金的条款，其具体内容包括（）。
A.成本超支限额
B.工程量增加幅度
C.支付时间
D.支付金额百分比
E.发生变更后酬金的调整方式
94.采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，
因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。下列风险属于价格风险的有（）。
A.报价计算错误
B.漏报项目
C.设计误差
D.物价上涨
E.人工费上涨
95.施工文件档案卷内的文字材料按事项、专业顺序排列、同一事项的请示与批
复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，则下列排列顺序正确的有（）。
A.批复在前、请示在后
B.请示在前、批复在后
C.印本在前、定稿在后
D.定稿在前、印本在后
E.主件在前、附件在后
卷（一）-参考解析
1.B【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段，其中，项目决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告。
2.C【解析】对于施工总承包来说，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
3.B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部薯相结合，并和将采用的合同结构相结合。
4.D【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
5.C【解析】该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作为总承包商针对整个建设项目所制定的施工组织设计属于施工组织总设计。
6.B【解析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
7.B【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
8.A【解析】组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。
9.D【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
10.B【解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：①施工安全管理：②施工成本控制；③施工进度控制：
④施工质量控制；⑤工程合同管理；⑤工程信息管理：⑦工程组织与协调等。
11.D【解析】施工技术风险包括：①工程设计文件，②工程施工方案：③工程物资：④工程机械等。选项A属于工程环境风险；选项B属于组织风险；选项C属于经济与管理风险。
12.D【解析】风险响应指的是针对项目风险而采取的相应政策。选项A、B、C都
是风险评估的内容。
13.A【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留，转移及其组合等对策，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
14.D【解析】材料费=∑（材料消耗量×材料单价），材料单价={（材料原价十运杂费）×【1+运输报耗率（%）}×【1+采购保管费率（%）】，因此其价格由材料原价，材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费的构成。
15.A【解析】企业管理费费率的计算，只有三种情况：①以分部分项工程费为计算基础；②以人工费和机械费合计为计算基础；③以人工费为计算基础，以人工费为计算基础：企业管理费费率（%）=生产工人年平均管理费/（年有效施工天数×人工单价）×100%=[4500/（80×300）]×100%=18.75%。
16.B【解析】人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。
17.D【解析】安全文明施工费的计算公式为：安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%），根据题意，计算基数为定额基价：定额基价=定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费=180+65=245（万元），安全文明施工费=245×2.25%=5.51（万元），选项D正确。
18.D【解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响因素。
19.A【解析】承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同工程，若在合同履行期间，出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。20.C【解析】如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过15%，则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。
21.B【解析】承包商提出的人工索赔费，只包括由于业主原因造成的承包商8人窝工5天，故索赔额为：8×5×40=1600（元）。
22.D【解析】计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。
23.B【解析】因费用偏差CV=BCWP=ACWP=1800×550-1800×560=-18000（元），
项目费用超支。由题意可知，主要原因是混凝土实际采购价格高于预算单价，故可以通过重新选择混凝土应商，寻求较低的实际采购价格，作为纠偏的可行措施，由题可知，进度偏差SV=BCWP-BCWS=1800×550-1600×550=110000（元），大于零，进度超前，再加快施工进度对降低成本无助；调整工程数量和进行材料代用与设计不符，不能采用。选项A、C、D错误。
24.D【解析】选项A属于技术措施：选项B属于组织措施；选项C属于合同措施。
25.C【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。26.D【解析】施工原因包括：施工方案不当、材料代用、施工质量有问题，赶进度、工期拖延、其他，选项A属于业主原因；选项B属于物价上涨：选项C属于设计原因。
27.C【解析】凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。
28.A【解析】管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
29.D【解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划，选项A错误。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴；建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，选项B、C 错误。
30.A【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
31.D【解析】根据双代号网络计划的绘图规则，双代号网络图中一般应只有一个起点节点和一个终点节点，所以从作图角度来说，选项D指出的错误是符合题意的。
32.C【解析】横道图进度计划法存在的一些同题：①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计划调
整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤难以适应较大的进度计划系统。33.B【解析】施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴；它以整个工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
34.C【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实随性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
36.D【解析】施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工，在进度计划的实施过程中，跟踪检查，收集实际进度数据之后紧接着的是，将实际进度数据与进度计划进行对比。
37.A【解析】施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工，在进度划实施过程中，应进行下列工作：①跟踪检查，收集实际进度数据：②将实际进度数据与进度计划对比；③分析计划执行的情况；④对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
38.C【解析】环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。其中的施工作业环境因素，主要指施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。
39.C【解析】建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，P（Plan）是指计划：D（Do）是指实施：C（ Check）是指检查；A（ Action）是指处理。
40.B【解析】《建设工程质量管理条例》规定，施工单位对建设工程的施工质量负责。
41.C【解析】领导作用：各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。
42.C【解析】企业获准认证的有效期为三年，企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管
理体系实施的监督管理。
43.B【解析】住宅小区可以作为一个单项工程进行划分，而每栋楼均具备独立施工条件并能形成独立使用功能，都可以作为一个单位工程进行划分，选项B正确。
44.B【解析】项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存，每一分部工程开工前均应进行作业技术交底，技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
45.A【解析】质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件，质量计划和质量记录等构成。选项A属于质量手册的内容。
46.C【解析】检验批质量验收合格应符合下列规定：①主控项目的质量经抽样检验均应合格；②一般项目的质量经抽样检验合格；③具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查完整，合格，主控项目和一般项目检验合格，检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因必，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。
47.D【解析】一般可不作专门处理的质量问题有以下几种：①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。②后道工序可以弥补的质量缺陷，例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不做处理，再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不做处理，③法定检测单位鉴定合格的，④出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。
48.C【解析】工程项目中，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故，根据题于3人死亡和52人重伤分别满足较大事故和重大事故的条件，但应定为重大事故。
49.A【解析】现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等，实测法的手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字，所谓靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面，地面，路面等的平整度；量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺
2013年一级建造师项目管理模拟试题第二套 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1 ?编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A. 决策 B. 设计 C. 动工前准备 D. 施工 2?建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。 A. 启动 B. 初始 C. 设计 D. 施工 3. 建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 A设计方 B. 业主方 C. 项目经理 D. 施工方 4. 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（ ）关系。 A. 监理与被监理 B. 代理与被代理 C. 委托与被委托 D. 合同 5. 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是 工程（）。 A. 合同价 B. 变更款 C. 索赔款 D. 结算价 6. 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是（）模式。
7?建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）。 A. 线性组织结构 B. 项目组织结构 C. 职能组织结构 D. 矩阵组织结构
A. 逐层细化 B. 由项目工程师确定 C. 一成不变 D. 发生设计变更即需要修改 &下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。 A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C. 建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 9. 我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（A降低项目投资 ）的目的。风险 B. 为项目建设增值 C. 实行固定总价包干 D. 业主方免于参与项目建设管理 10. 在实施建设工程旁站监理时，属于旁站 监理人员职责的是（）。 A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令 B. 审批专项工程安全施工方篥 C. 监督施工单位执行工程建设强制性标准 D. 撤换施工单位现场质检人员 11. 项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 A. 职能式 B. 矩阵式 C. 直线式 D. 项目式 12. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）
2019 年二级建造师建设工程施工管理真题答案 一、单项选择题（共 70 题，每 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（ ）。 A．在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B．不能参与业主的招标和发包工作 C．对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D．只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 参考答案：A 参考解析： （1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也 可参与施工。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都 由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发 包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施 工的招标和发包工作。 （3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施 工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承 包方乙与丙关系的说法，正的是（ ）。 A．乙负责组织和管理丙的施工 B．乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C．乙不参与对丙的组织管理工作 D．乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 参考答案：A 参考解析：施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施 工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施 工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论 采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也 是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部 均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。 A．职能组织结构 B．线性组织结构 C．强矩阵组织结构 D．弱矩阵组织结构 参考答案：A 参考解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接 的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的 职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。 虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职 能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤 保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。
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一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C
6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案: D 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定 B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资 D．确定建设项目合同总额的依椐不足 答案：B 8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施 A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 答案：C 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序
2018年一级建造师《工程管理》考试真题 2018年一级建造师《工程管理》考试真题 一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案
答案：C 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案:D 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定 B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资 D．确定建设项目合同总额的依椐不足 答案：B 8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施 A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 答案：C 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序 B．质量记录管理程序 C．纠正措施控制程序 D．生产过程管理程序 答案：D P167 10．某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。 A.３ B.2 C.4 D.0 答案：B
一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义
而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标
2013年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。 A．决策阶段、实施阶段、使用阶段 B．实施阶段 C．设计阶段、施工阶段、保修阶段 D．施工阶段 2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A．人 B．方法 C．工具 D．组织 3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A．项目组织设计文件 B．项目任务分期表 C．工作任务分工表 D．管理职能分工描述书 4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。 A．业主方项目管理的组织结构 B．生产运营期经营管理总体方案 C．编码体系的建立 D．实施期组织总体方案 5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。 A．组织柔性化 B．组织集成化 C．组织扁平化 D．组织高效化 6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。 A．施工总承包单位 B．施工总承包管理单位 C．业主方 D．监理方 7．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A．项目管理计划 B．项目管理实施细则 C．项目管理操作规划 D．项目管理实施规划 8．编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A．拟订施工方案 B．确定施工的总体部署 C．编制资源需求量计划 D．计算主要工种工程的工程量 9．当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。 A．单价合同 B．固定总价合同 C．变动总价合同 D．成本加酬金合同 10．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（）。 A．制造质量证明书 B．起重机械的管理制度 C．检验证书 D．使用说明书 11．施工项目年度成本分析的重点是（）。 A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施 12．如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。则该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。 A．不同功能 B．不同项目参与方 C．不同深度 D．不同周期 13．分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。
二级建造师施工管理真题及解析 | 专帖讨论，对答案 一、单项选取题（共70题，每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理“费用目的”是指项目（）。 A.投资目的 B.成本目的 C.财务目的 D.经营目的 【参照答案】B 2.甲公司为某工程项目施工总承包方，乙公司为甲公司依法选定分包方，丙公司为业主依法选定专业分包方。则关于甲、乙、丙公司在施工及管理中关系说法，对的是（）。 A.甲公司只负责完毕自己承担施工任务 B.丙公司只听从业主指令 C.丙公司只听从乙公司指令 D.甲公司负责组织和管理乙公司与丙公司施工 【参照答案】D 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出两个土方开挖方案中选定了拟实行方案，并规定技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行管理职能是（）。 A.检查 B.执行 C.决策 D.筹划 【参照答案】C 4、某项目部依照项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计
变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息解决工程流程组织 D.施工工作流程组织 【参照答案】B 5、把施工所需各种资源、生成、生活活动场地及各种暂时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）内容。 A.施工布置 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【参照答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了贯彻管理人员责任、优化工作流程、改进施工办法、强化奖惩机制等办法，其中属于技术办法是（） A.贯彻管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工办法 D.强化奖惩机制 【参照答案】C 7.依照《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF--0214），关于保险说法，对的是（） A.施工前，劳务分包人应为施工场地内自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担有关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工材料办理保险，并承担有关保险费
建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设施管理）项目管理++建设工程管理：工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。（开发管理建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。。是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务工程建设增值：1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制 、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用（运行）增值：1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使 目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的 保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编 修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建 性研议研究书究报报告告 项目决策项目实施阶段阶段 人力资源、物质资源和知识的集成，业由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是 。该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工①分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与②交钥匙”主要意义：并不在于总价包干和“施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥ ⑦组织与协调信息管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素：组织、人的因素、方法与工具。。组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。．
2018年一级建造师《项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C
解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C 解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案：D 解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。
2019年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 【解析】P6 (1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 (3)不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 【解析】P6
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（） A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于() A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 【解析】P25 分部(分项)工程施工组织设计的内容 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工
2007 年一级建造师建设工程项目管理真题 1、大中型工程项目是由多个( A )组成的。 A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( D ) A、目标规划 B 、目标比选 C、目标论证 D 、目标控制 3、如图所示的组织工具是 ( ) A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系 A、静态组织 B 、动态组织 C、工艺 D、从属 5、线性组织结构的特点是 ( B ) A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高，就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。 A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性 8、建设工程项目目标动态控制的核心是 ( D ) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析，采取纠偏措施 9、根据《建设工程项目管理规范》 (GB、 /T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括等。 A、主持项目的投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理内部计酬办法
D、选择具有相应资质的分包人 10、按照我国现行管理体制 ,施工方项目经理 ( B ) A 、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技术岗位，而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 11、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经 (B、 ) 批准后执行。 A 、监理单位技术负责人 B 、总监理工程师 C、专业监理工程师 D 、专业工程师 12、旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应 ( A ) A 、责令施工单位立即整改 B、立即下达工程暂停令 C、立即报告政府主管部门 D、立即报告业主代表和总监理工程师 13、施工成本计划通常有三类指标，即( B ) A、拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B、成本计划的数量指标，质量指标和效益指标 C、预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标 D 、人、财、物成本指标 14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A ) A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径 C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因 15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。 A 、概算定额 B、单位估价表 C、预算定额 D、施工定额 16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应 控制在 (B )的范围内。 A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本 17、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是 ( A )。 A、单项工程成本T单位(子单位)工程成本T分部(子分部)工程成本T分项工程成本 B、单位(子单位)工程成本T单项工程成本T分部(子)分部)工程成本T分项工程成本 C、分项工程成本T分部（子分部）工程成本T单位（子单位）工程成本T单项工程成本 D、分部（子分部）工程成本T分项工程成本T单项工程成本T单位（子单位）工程成本 18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的 要求 ,同时还应考虑施工成本指出计划对（D、）的要求。
一级建造师《项目管理》预习题 多项选择题 71.建设项目实施阶段包括的子阶段有()。 A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.试运转阶段 E.保修阶段 72.建筑工程监理应当依照()，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 A.法律及行政法规 B.有关的技术标准 C.项目建议书 D.设计文件 E.建筑工程承包合同 73.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括()。 A.设计方的项目管理 B.承包方的项目管理 C.监理方的项目管理 D.供货方的项目管理
E.业主方的项目管理 74.通过()可以确定和选聘到有能力的员工。 A.编制人力资源规划 B.员工的绩效考评 C.员工的培训 D.招聘增补员工 E.进行人员甄选 75.承包方按照有关规定可以将()进行分包。 A.承包的全部工程 B.工程的次要部分 C.群体工程(指结构技术要求相同的)半数以下的单位工程 D.门窗制安 E.工程的主体结构 76.工程建设监理程序包括的环节有()。 A.组建项目管理机构 B.编制监理规划 C.编制监理细则 D.实施监理 E.验收并签署监理意见 77.属于组织工具的是()。 A.项目结构图 B.项目管理任务分工表
C.合同结构图 D.相关图 E.工作流程图 78.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是()。 A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程 B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 C.预算成本来自投标报价成本 D.目标成本来自施工预算 E.实际成本来自施工任务单的实际工程量 79.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括()经费。 A.现场 B.其他直接 C.人工 D.机械 E.材料 80.以下属施工成本管理任务的是()。 A.施工成本策划 B.成本预测 C.施工成本计划 D.施工成本控制 E.施工成本核算与分析 答案：71.BCE72.ABDE73.BC74.ADE75.BCD76.BCDE77.ABCE
一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中, 只有1个最符合题意) 1.建设单位迫使承包方以低于成本的价格竞标的, 应处以( )的罚款。 A.20万以下 B.20万以上50万以下 C.项目合同金额的5‰ D.项目合同金额的10‰ 2.商标的构成要素不包括( )。 A.商标的名称 B.商标的图案 C.商标的颜色 D.商标的使用范围 3.下列合同中, 属于从合同的是( )。 A.买卖合同 B.借款合同 C.保证合同 D.承揽合同 4.甲与乙签订一房屋买卖合同, 甲已支付一半房款, 此时甲请求乙交付房屋并办理过户手续, 然后才支付另一半房款。以下说法正确的是( )。
A.依诚信原则, 乙不得行使同时抗辩权 B.乙有权行使同时抗辩权 C.甲违约在先, 乙有权解除合同 D.乙得行使不安抗辩权 5.根据中国法律, 以下不属于中标条件的一项是( )。 A.能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准 B.能够满足招标文件的实质性要求 C.投标价格低于成本 D.投标价格最低 6.以下情形中不符合生产经营单位安全生产基本要求的是( )。 A.生产经营单位为安全生产设施投入大量资金 B.设置安全生产管理机构管理危险物品的经营储存 C.配备劳动防护用品 D.由从业人员个人缴纳工伤社会保险 7.发包单位将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位的,将被如何处理?( ) A.责令改正, 处以罚款 B.责令停止施工
C.吊销资质证书 D.没收违法所得 8.当事人不服地方人民法院第一审判决的, 有权在判决书送达之日起( )内向上一级人民法院提起上诉。 A.10日 B.15日 C.30 日 D.60日 9, 股份有限公司的权力机构是( )。 A.股东大会 B.股东会 C.董事会 D.监事会 10.接受委托为建设项目影响评价提供技术服务的机构, 应当经过( )考核审查合格后, 颁发资质证书。 A.县级以上环保行政主管部门 B.市级以上环保行政主管部门 C.省、自治区、直辖市的环保行政主管部门 D.国务院环保行政主管部门 11.下列情形中不属于安装工程一切险承保范围的是( )。 A.短路、过电压、电弧所造成的损失 B.超压、离心力引起的断裂所造成的损失 C.因结构、材料或在车间制作方面的错误导致的损失
2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素
一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意）1?投资方的项目管理服务属于（）的项目管理。 A .幵发方 B .政府 C .业主方 D .总承包商 2.设计方的项目管理工作涉及到项目（）。 A ?决策阶段至保修期 B .设计阶段至动用前准备阶段 C .设计准备阶段至施工阶段 D .设计准备阶段至保修期 3?我国推行建设工程监理制度的目的之一是为了（）。 A .增加监理人员的数量 B .减少施工人数 C .确保工程建设质量
D .提高施工利润
4?指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（ A .职能组织结构 B .矩阵组织结构 C .事业部 D .复合式组织结构 5.在组织系统中，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系是（） A.合同结构图 B .工作流程图 C .项目组织结构图 D.项目结构图 6.在下列管理文件中，（）是指导项目管理工作的纲领性文件。 A .监理实施细则 B .建设工程项目管理规划 C .质量计划 D .进度计划 7.在国际上，业主方项目管理的方式主要有（）种。
B .三 C .四 D .五 8.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，称为（）。 A .设计施工总承包 B .设计总承包 C .采购施工总承包 D .施工总承包 9.在设计过程中，下列（）属于投资的计划值和实际值的比较。 A .工程概算与投资规划的比较、工程合同价与工程预算的比较 B .工程款支付与工程概算的比较、工程款支付与工程预算的比较 C .工程概算与投资规划的比较、工程预算与概算的比较 D .工程预算与概算的比较、工程款支付与合同价的比较 10.按照《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》的规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（）代替，并设立过渡期。 A .注册结构师
建设工程施工管理 1建安费按照构成要素划分：人材机管利规税，按照造价形式划分：分措其规税 2、人工费：“嘉奖铁书记”，企业管理费包括检测试验费，措施费包括：“二大爷脚已冻安定” 其他项目费：暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费 3、不得竞争的费用：规费、税金、安全文明施工费 4、项目动态控制的纠偏措施 （1组织措施: 调整项目组织论涉及的内容、人员的调配 （2管理措施: 调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 （3经济措施: 落实资金、资源、激励措施 （4技术措施: 调整设计、改进施工方法和改变施工机具 施工进度控制措施 （1组织措施 （2管理措施: 重视信息技术、网络计划技术应用 （3经济措施: 资源需求 （4技术措施 6、成本管理措施 （1）组织措施：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 （2）合同措施：合同结构、合同中的索赔 （3）经济措施：编制资金使用计划，分解施工成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范措施，落实签证。 （4）技术措施 7、影响系统目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具；决定性因素是组织因素 8、建设工程项目的风险类型 （1）组织风险：人的知识和能力 （2）经济和管理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、各种措施和计划 （3）工程环境风险 （4）技术风险：工程机械、工程物资 9、影响施工质量的因素 （1）人：直接参与施工的决策者、管理者和作业者，起决定性作用 （2）机：工程设备、施工机械和各类施工工具 （3）料：工程材料，周转材料等。材料质量是工程质量的基础 （4）法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施 （5）环：①自然环境：地质、水文、气象、不可抗力②管理环境：管理体系、制度、各单位的协调③作业环境：照明、通风、安全防护等 10、施工组织设计的编制程序 （1）收集熟悉相关资料和图纸，进行调查研究 （2）计算主要工程量 （3）确定施工总部署 （4）编制施工方案 （5）编制施工总进度计划
2017一级建造师施工管理真题及答案 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。 A.仲裁 D.协商 参考答案：D 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。参见教材P351。 参考233网校赵春晓模拟题试卷一，第62题。。 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立，费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：A
答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 参考答案：D 答案解析：本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。知识点会，审题很重要。 ，第51题。 4、据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是 (A)。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号
2017年一级建造师项目管理真题及解析 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选（）方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 【答案】D 【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。参见教材P351。 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则（）。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 【答案】A
【解析】施工过程中，工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的，承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。参见教材P334。 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（）dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 【答案】D 【解析】建筑施工场界噪声排放限值［dB （A）] 表1Z205042参见教材P263。 昼间夜间7055 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的第一步工作是( )。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 【答案】A 【解析】直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下：
1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上； 2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线； 3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处； 4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。参见教材P131。 5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用（）。 A.红色 B.橙色 C.黄色 D.蓝色 【答案】C 【解析】I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。 Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。 Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。 Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。参见教材P236。 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于（）。 A.较大事故