浅析建筑工程施工现场管理
建筑行业的快速发展，使建筑工程项目施工数量及规模得以不断的增加，为了确保工程施工的顺利进行，则需要加强施工现场的管理，只有施工现场的管理水平提高了，则对于工程的质量、安全和投资则会产生积极的影响，对于企业在市场竞争中取得优势发挥重要的作用。文章从施工现场管理的重要性出发，并进一步对施工现场管理进行了具体的阐述。
标签：建筑工程；施工现场管理；管理措施
1 施工现场管理的重要性
目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。
2 施工现场管理
2.1 施工现场管理的原则
2.1.1 经济效益原则。施工现场管理工作中，不仅要抓好进度和质量，同时还要对其成本进行管理，这样就可以使工程在保证进度的前提下，确保质量合格，同时也能实现成本的有效控制，确保经济效益的实现。控制成本就需要加强生产要素的经营和管理，在每一个环节上下功夫，力争做到以最少的投资获取最大的经济效益，避免不必要的浪费和开支的不合理性。
2.1.2科学合理原则。施工现场不仅人员较多，而且各分项工程都会同时进行施工，交叉作业情况较多，而且现场中还有大量的施工材料，所以需要在现场以科学合理的原则进行管理，这可以充分的满足现场生产的要求，而且也可以实现现场生产的规模化和规范化要求。
2.1.3 标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
2.2 文明施工管理
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/8c18853352.html, 浅析建筑工程施工管理 作者：夏书圣 来源：《华东科技》2013年第12期 【摘要】建筑企业施工管理作为当代企业管理的重要内容，对当代社会发展具有重要作用。它是增强施工市场竞争力以及成本管理的有效途径。本文结合我国建筑工程施工管理，对建筑工程施工管理现状、管理特点，从质量、施工进度、成本控制以及安全管理等方面，对优化建筑工程施工管理进行了简要的探究和阐述。 【关键词】建筑工程；施工管理；现状；特点；方法 前言 自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，在国民经济中占主导地位的建筑业取得了良好的成就。近年来，由于地震、洪水等大量灾害影响，政府部门以及建设单位越来越重视建筑行业发展。建筑施工管理作为一项艰巨、复杂的工程，为了保障工程效益，必须根据工程本身特征，做好信息交流以及风险管理相关工作，在提高用户满意度的过程中，从根本上保障企业经济效益以及社会效益。 1 建筑工程施工管理特点以及现状 1.1 建筑工程施工管理特点 在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。因此，对建筑工程施工管理也是对特殊商品的特定活动，在特殊市场经济中，特殊交易活动管理的艰难性和复杂性，是整个生产管理不能比拟的。 在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。 1.2 建筑工程施工管理现状
浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词：建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析曾晓芳 发表时间：2017-03-27T17:16:21.727Z 来源：《北方建筑》2016年12月第35期作者：曾晓芳 [导读] 建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中。 遂昌县职业中等专业学校浙江丽江 323300 摘要：在建筑工程项目施工过程中，现场管理是比较重要的一个环节，切实做好施工现场管理的重要作用是极为突出的，本文就针对建筑工程施工现场管理工作首先指出了该项工作的重要性，然后又重点探讨了相应的管理措施和重要性。 关键字：建筑工程；施工现场；管理；重要性；措施 导言 建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中，在施工现场环境中存在的各类要素以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制，确保施工现场运转的高效性和可靠性。针对建筑工程项目施工现场管理工作来看，其必要性无疑是极为突出的，其不仅仅是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是保障建筑工程项目顺利完成的一个重要条件，具备着较强的研究价值和意义。 1建筑工程施工现场管理研究的重要性分析 由于建筑工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作好坏对建筑物的质量起着至关重要的作用。而房屋建筑工程施工现场管理作为建设管理中其中一环，其管理水平的高低，同样在极大程度上也影响着房屋建筑的建设水平，这也是更好推进我国建筑事业发展的关键因素。做好建筑工程施工现场管理工作，不仅可以有效保障建筑施工工作严格按照相关国家法律、法规进行建设，也可以在一定程度上提高建设施工单位的施工技术水平。基于上述原因，我们应该对建筑工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断研究提高单位整体施工水平，与相关施工建设人员的专业知识，从而保障建筑工程质量的安全性与高质量性。 1.1有效确保建筑工程施工质量 对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设较好地进行，也才能够避免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。 1.2有效确保施工安全性 建筑工程项目在具体的施工建设过程中还需要确保施工的安全性，尽量减少施工人员的伤亡也是必不可少的一个关键点，这种施工安全的保障同样需要从管理入手进行把关。针对现阶段建筑工程项目施工中出现的各类安全事故问题进行分析可以发现，很多问题的出现都是在施工现场中表现出来的。 2当前建筑工程施工现场管理中的问题 2.1现场原材料、设备管理不当 在建筑工程施工过程中，原材料以及施工设备是工程建设中的必要装备，材料质量的好坏以及施工设备的优劣在一方面不仅直接影响着建筑工程施工现场管理工作能否顺利进行，工程进度能否按安排顺利进行，在另一方面也直接决定着工程的质量安全以及后续使用舒适性。因此，房屋建设施工单位必须做好现场材料以及设备的管理工作。但现阶段，许多施工单位都对现场材料和设备没有采取足够的重视，施工现场原材料混乱摆放，施工设备随意使用，造成施工质量与安全均无法有效被保证。 2.2缺少施工现场完善的管理体制 从现阶段我国建筑工程施工现场管理整体状况来看，很多现场施工单位由于缺乏完善的施工现场管理体制，导致多种问题出现。第一，由于启发专门的现场监督制度，使得施工现场违规操作频发，这不仅拖慢了工程施工进度，也造成了施工现场安全状况频发，加大了不安全事故的发生概率；第二，由于缺少施工现场基本管理制度，许多建筑工程施工现场都出现了施工材料以及施工设备随意摆放，使得最终施工现场脏乱差现象反复出现，影响工程安全；第三，建筑工程施工现场缺少行之有效的管理手段。由于管理人员与施工现场工程施工人员之间缺乏交流，并且没有建立有效的质量管理体系，这就使得最终的施工现场管理效率低下，一旦遇到突发事故无法有效及时的解决，使得管理制度无法有效落实，房屋建筑工程施工现场管理制度最终只是流于表面。 2.3施工人员技术低下 现阶段由于建筑工程施工受到多方面的因素影响，在这其中施工现场施工人水技术水平则是极其重要的因素之一，但是从现阶段调查而言，不难发现我国大多数施工现场人员普遍存在技术水平不高的问题，同时，施工企业也并没有对这一问题产生足够的重视，没有对相关施工现场人员开展技术培训以及管理培训，这样长期的恶性循环使得施工管理手段长期停滞不前，技术水平不断落后，无法对新工艺以及新知识有一个充分的掌握认识，长期的拒绝接受新技术以及新型技术管理手段，最终使得工程施工质量落后，工程安全性降低，工程质量无法保证。 3建筑工程施工现场管理策略 3.1有效保障施工材料质量及设备管理 相对于建筑工程施工现场管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在极大程度上影响了建筑工程的施工质量以及后期人们的使用质量，因此，施工单位必须对施工材料质量问题以及设备管理问题给予极大的重视，为了做好这部分环节的工作，我们可以从以下几点入手，第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。第二，选择专职材料以及设备管理人员，在建设材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成建设现场不安全因素发生。第三，在材料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最终竣工建筑质量严重受损。
浅谈建筑施工现场安全管理 (新编版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0951
浅谈建筑施工现场安全管理(新编版) 摘要：建筑施工安全关系到从业人员的生命财产安全，关系到经济发展和社会稳定。本文介绍了建筑施工现场安全管理的现状，分析了事故的主要原因，并对贯彻“安全第一、预防为主”方针，加强建筑施工现场安全管理工作提出建议。 关键词：建筑施工安全现状原因建议 安全是个广义的概念，通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面，涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于建筑施工企业来说，就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对涵盖所有施工作业过程中的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，以保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行，保证施工企业的社会信誉和经济效益，促进施工企业良性健康发展。
一、当前建筑施工安全管理的现状 近年来，我国进行着历史上，也是世界上最大规模的基本建设，房地产业得到迅猛发展，该产业庞大的建设规模和从业人员队伍，使建筑施工行业生产作业呈现出危险性高，事故发生率高的特点。2009年我国建筑业安全事故死亡人数在生产性行业中位居第二位，仅次于煤炭行业。建筑施工生产发生的安全事故给从业人员的人身安全和其家庭造成了无法弥补的伤害，给国家和集体财产带来严重的损失。建筑施工安全生产工作面临的形势不容乐观，任务十分严峻。 二、建筑施工安全事故主要原因分析 据河南省住房和城乡建设厅通报：2009年我省共发生建筑施工生产较大及重大安全事故11起，死亡15人，其中：因高处坠落死亡6人；坑壁、墙体、屋顶等坍塌死亡8人；机械重伤害事故死亡1人。分析这些安全事故发生原因，主要有以下几个方面：㈠施工企业安全意识淡薄，单位领导和主要负责人对安全工作重视不够，工作措施落实不到位。主要表现在：①部分企业安全工
对建筑工程项目施工管理的分析 前言： 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制 第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也
浅谈施工现场标准化管理 多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不
清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面： 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念和管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行
浅析建筑工程施工管理的几个重点问题 发表时间：2016-07-04T10:57:00.533Z 来源：《基层建设》2016年7期作者：张凯 [导读] 施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量。 大永集团有限公司浙江舟山 316000 摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，城市建筑的规模、和数量越来越大。施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量，具有重要意义。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；管理措施 1.建筑工程施工前的管理与质量控制 1.1 做好“施工方案或施工组织设计” 施工组织设计在建筑工程建设中指的是从施工准备到工程竣工完成得经济、技术、组织的综合性文件。是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。应此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。 1.2 实施质量责任制 在现代建筑工程项目中，会设立如工程技术部、质检部等部门负责建筑工程施工质量管理和控制工作，以此达到保障工程建设质量的目的。需要将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。 1.3严格进行图纸会审 在建筑工程施工前的图纸会审中，要积极发现和更正图纸中的差错，对不便于施工的设计内容协商更正。图审的要点在于：设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；设计计算的管线径品种、规格是否符合实际情况；建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。 2.建筑工程施工阶段的管理与质量控制 2.1一般措施 在建筑工程项目施工前，必须根据业务的要求和工程实际情况等确认好质量目标，正确贯彻执行的政府的各顶技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、关成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。 2.2重点措施 2.2.1 加强隐蔽工程的管理 在现代建筑工程中，结构工程大多数为所指的隐蔽工程，其验收的关系非常重大，如果出现的大的差错，会直接影响到建筑物的安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。 2.2.2 加强钢筋混凝土的施工管理 在现代建筑工程施工中，钢筋混凝土结构的施工需要注意以下几点： （1）把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此，我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。（2）把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。（3）把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是：混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5 倍。（4）把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间；混凝土前三天的养护对其强度影响最大，一定要保持足够的湿润状态，总的养护时间应根据气温的高低决定，但不能小于7 昼夜。 2.3 加强资料管理 要加强资料管理，必须要按照施工进度资料进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。 2.4 加强施工过程中的技术创新 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。 2.5 对影响工程质量的因素实施动态控制 2.5.1 采购管理——落实责任，全面控制 项目建设所需设备和材料的采购、运输、仓储保管，是采购管理的三个重要业务范畴。物资的供应与管理，不仅是单纯的采购供应，
For personal use only in study and research; not for commercial use 中央广播电视大学 毕业论文 题目浅谈建筑施工现场的安全管理 专业土木工程管理 年级 2008秋 学号 020472 学生姓名陈雨 指导教师王正一 论文完成日期 2011年 04月 摘要 近几年在施工工地上由于施工人员较为复杂在施工过程中危险事故 较多而施工人员的安全意识又较为偏底所以安全事故频频发生造成 了经济和财产等较大的损失所以施工管理工作是一项工程中非常重 要的部分只有在施工现场管理上进一步加强才能保证工程质量降低成本缩短企业形象提高声誉起着作用对策 目录 摘要 1
言引． 浅谈建筑施工现场的安全管理 4 一施工现场在安全管理上存在的问题 5 5 1企业对安全生产工作重视不够安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善安全设施用25 品配备不到位5 安全教育不能够落实到人 35 监理公司履职不到位 45 施工单位安全生产指挥难施工单位要求工人按规范作业难 56 二施工现场安全管理所需要采取的必要措施 1首先在思想上要觉悟安全第一严格遵守安全制度 6 2对工作及施工人员实施安全教育培训严格安排施工体制 6 3加强现场工程监理的力度 6 三对施工现场事故的应急对策 7 1对施工现场突发事件进行控制 7 2施工现场事故抑制的管理 8 1 事故发生时的处理 8 2 事故发生后的处理 8 3 加大行政处罚力度做到有法必依执法必严 8 9 四结论10 参考文献 10
浅析建筑工程施工过程中的管理措施摘要：文章分析了建筑工程施工质量控制及施工阶段过程中的管理，仅供参考。 关键词：建筑工程; 施工管理; 施工阶段 Abstract: the article analyses the architecture engineering construction quality control and management in the process of construction stage, only for reference. Keywords: building engineering; Construction management; Construction stage 中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号： 一建筑施工质量控制的原则 1．以人为核心 人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心” ，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。 2．以预防为主 “以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制：对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。 3．坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符 合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话 4. 贯彻科学、公正、守法的职业规范 贯彻科学、公正、守法的职业规范是建筑施工管理人员在处理问题过程中，应尊 重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；尊纪守法，杜绝不正之风；坚持原 则、严格要求、秉公办事，谦虚谨慎、实事求是。 二、施工过程中质量的控制 建筑过程中任何项目工程都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项 目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分 项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质 量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 三影响施工质量因素的控制 影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”五 大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 1．人的控制 人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免 产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此， 除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训、健全岗位责任 制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质 量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人
浅析土建施工的现场管理 现场管理是土建施工管理中的重要控制内容，因为施工毕竟是一个动态的活动，存在着很多的变形。本文以实施土建施工现场管理的必要性作为切入点，简单的探讨加强土建施工现场管理的有效措施。 标签土建施工；现场；管理；有效措施 一般来说，土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，因为土建工程现场施工管理质量的高低将会直接的关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。正是因为这样，必须积极的提高土建工程现场管理的技术水平，不仅仅能够降低工程造价、减少因为工程安全问题带来的工程成本的意外增加，还能够增加项目的经济效益。 1 实施土建施工现场管理的必要性 1.1 是市场竞争的要求 要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。 1.2 是社会化协作生产的要求 随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科學化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。 1.3 是提高企业效益的要求 土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。 2 加强土建施工现场管理的有效措施 2.1 加强与施工人员之间的沟通
浅析建筑工程施工管理 摘要：本文作者介绍了建筑工程现场中施工管理的现状和原则，分析了建筑工程现场中施工管理存在的问题，提出了解决施工现场管理问题的有关措施。 关键词：建筑工程；施工管理 abstract: the author describes the status and principles of the construction work site construction management, and analysis of the problems of the construction work site construction management, and the measures proposed to solve the problem of construction site management.key words: construction; construction management 中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）目前我国经济快速发展，这也同时带动了建筑业的发展。因此程现场中施工管理就非常重要了，我们必须高度重视，为我国的社会主义现代化建设做出自己的贡献！ 1 建筑工程现场中施工管理的现状和原则 建筑工程现场中施工管理是安全管理的主体。它主要是通过有效地管理使建筑工程项目的目标得以实现。根据《全国建筑工程现场中施工管理以及安全形势分析报告》可以全面的看出目前我国建筑工程现场中施工管理的现状：最近这些年来，全国共发生房屋建筑和基础设施建设等建筑施工的相关事故将近有1400 多起、死亡3000 多人，从某种程度上来看，这与前几年相比的话，建筑事故
加强建筑工程施工管理措施分析 摘要：随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大， 建筑施工能力的发展也越来越快，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。 任何一个建筑工程的施工，都离不开对于工程的施工管理工作，尤其是大型的工 程施工项目，更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作，关系着建筑施 工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施 工管理能力的措施进行了一些分析，希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。 关键词：建筑工程；施工管理；措施 引言 建筑工程施工过程中，涉及到的人员和工作内容是比较多的，因此必须对建 筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施 工任务的地方，自然就应当有管理的存在。但是当前，一些建筑施工企业没有正 确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导 致工程施工效益的降低。对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求 提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。 一、进行建筑工程施工管理的重要意义 进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义 表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其 作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多 施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证 建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场， 进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发 挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。 二、现阶段建筑工程施工管理的不足 2.1不能对施工进度进行足够的把握 现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程 中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作 的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程 项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质 量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没 有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期 延长。 2.2施工管理制度不够完善 施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企 业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导 和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安 全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业 没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，
浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。 一、建立项目经理（管理）部 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。 1、项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2、制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责 “没有规矩，不成方圆”这句古话说明了秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP，主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化。一个管理机构如果缺乏明确的规章、制度、流程，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 3、建立以项目经理为中心的管理模式 由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。 二、施工阶段前期的管理 现场项目经理（管理）部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》；组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。 在审核《施工组织设计》时，项目经理（管理）部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项控制关。 三、编制工程项目计划 工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。通过计划活动，预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。 项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。 工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证设计所确定的各项建设任务的完成。 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料，施工力量相适应。应根据分批配
浅谈建筑施工现场的安全管理 摘要：近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 关键词：建筑工程施工现场安全管理 １我国施工现场安全管理存在的问题 建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。 1.1安全生产管理制度不落实 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
建筑工程施工管理及质量控制分析王加全 发表时间：2018-05-24T16:37:46.767Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：王加全[导读] 摘要：近年来，我国房地产行业迅速崛起，城市化水平不断提升，也促进了我国建筑行业的发展。 临沂正元建筑工程有限公司山东临沂 276000 摘要：近年来，我国房地产行业迅速崛起，城市化水平不断提升，也促进了我国建筑行业的发展。建筑不仅满足了人们的生活工作需求，还要保证工程施工质量，具有安全性和可靠性。工程质量施工管理是指在整个建设过程中，使得工程建设质量达到最优化，具有成本低、耗时短、质量高、具有良好的经济效益、符合安全标准等优点。这就要求建筑部门不仅应具备雄厚的物质基础和技术实力，还能够加 强工程施工质量管理标准，制定一套完善的、有效的管理制度，形成一整套管理模式，只有健全各项管理制度，才能保证工程的安全性，保障企业在激烈的国际市场中处于不必之地。因此，对建筑企业来说，要想有长足的发展空间，必须注重工程施工建设质量管理问题。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制 1建筑工程质量管理的意义建筑工程质量问题对社会经济的稳定发展及人们生活水平造成直接影响。落实建筑工程质量管理，不仅可以避免施工中的质量问题，还能够促进施工人员质量控制意识的提高，降低成本费用的增加，更重要的是能够为建筑工程施工企业获取更高的经济效益。我们都知道，当前建筑市场竞争日益激烈，企业如果要想在这种环境中占领一席之地，就必须有自己的过人之处，而工程质量就是对自身实力的最好证明。同时，科学的质量管理工作，还能够为人们提供优质的居住条件，打造良好的基础保障，其所具有的重要性是显而易见的。由此可见，加强建筑工程施工质量管理具有很好的经济效益及社会效益。 2影响建筑工程质量的因素 2.1建筑工程质量管理意识淡薄 就当前建筑工程发展现状来看，工程质量管理工作还存在很多问题，由于建筑工程涉及人员多、工艺复杂，容易受到多方面因素的影响，这对于工程质量管理工作的顺利发展产生极大阻碍。其中最为突出的问题就是缺乏质量管理意识。部分建筑施工企业在施工中过于关注项目进度发展，而忽略了质量管理的重要性，甚至出现为了赶工期而不按照规范施工的现象。其次，还有一部分管理人员觉得只要有足够的技术水平，就足以实现工程质量标准化，这种认识是错误的。另外，有些施工企业虽然进行了质量管理工作，但是过于表面化，没有实际行动，造成现场工程质量问题漏洞百出，得不到预期的管理效果。 2.2施工质量管理手段和模式问题 我国建筑行业起步较晚，相对于发达国家还处于相对落后的管理水平，建筑工程施工项目质量管理一直沿袭传统的管理方式，缺乏有效的创新管理，限制了质量管理的有效范围，降低了施工效率。在具体施工中高层管理者通常无法进入到施工现场进行实地调查，只能根据以往自身经验安排施工进度。但由于建筑工程往往受外界因素影响较大，内部因素或外在因素发生变化将直接影响施工进程，有时还会远远导致进程滞后于施工计划。另外款项结算不合理也影响了企业的自身长远发展，并影响了建筑项目业主的正常生活。 2.3建筑工程质量管理体系问题 目前大部分建筑施工企业质量管理缺乏完善的质量管理体系，还是在旧体制下进行改革，存在着“政企不分，政出多门”的现状。政府主管部门执法力度不够，对工程质量缺乏有效监督，存在地方保护政策。工程施工当中的质量管理体系，企业并没有根据实际施工情况进行编制，有些地方与实际施工情况不相符。在施工方案制定下来之后一种情况是施工队伍完全按照施工方案进行，忽略了其中与实际情况不相符的地方，另一种情况就是不按照施工方案进行，为后期施工埋下安全隐患；对原材料没有进行仔细检查，导致一些不合格的原材料进入施工现场；施工工程周期较长，施工量较大，很多人员只是一味的追求速度，忽略了施工的规范性；工程质量管理人员对施工项目的管理程度不够，缺乏责任心，不能客观及时的对项目质量进行检测评估。 3提高建筑工程质量管理有效性的措施分析 3.1建立健全的质量管理体系 建筑施工企业要建立完整的质量保证体系，提高工程施工质量，树立强烈的质量责任意识。①需要落实质管责任制，根据工程施工人员进行层层分级，确定每个人的责任，把工程质量的任务与责任落实到个人头上。②对工作人员可进行适当的激励制度，对于那些认真负责工作质量高的人员进行适当的物质奖励，对于在操作过程中违规操作等人员进行严厉的惩罚，惩罚分明可以充分调动员工的积极性，全面打造建筑施工质量管理队伍，提高施工人员质量意识，提高企业施工与管理能力。无论是施工人员与管理人员都需要相互交流，做好配合工作，积极发现问题，进行交流解决问题。通过不断完善质量管理体系，可以更加合理科学的对施工现场进行控制，以此来不断提高建筑工程质量管理水平。 3.2提高管理人员的专业素质 一个好的项目建设离不开专业的管理人员，在项目质量管理中也是同样的道理，高素质、高能力的质量管理者能够促进项目建设的稳定发展。在做好上述工作的同时，还需要从以下几方面入手，提高管理人员的专业素质和业务能力。首先，落实责任制度，将质量责任划分到具体的小组或者个人身上，加强工作人员质量意识，再出现质量问题的时候第一时间落实责任人，找出问题出现的原因并及时补救。第二，建立科学奖惩机制，对学习能力强、业务能力强的人员进行相应的奖励，提高员工的主观能动性，充分发挥管理人员所具有的作用。第三，提高团队协作能力，团结就是力量，一个人的能力是有限的，在项目建设中虽然不同岗位员工所承担的施工任务不同，但是都具有同样的质量目标，加强团队协作，促进员工相互之间的沟通交流，能够有助于工程质量管理水平的提升。 3.3加强项目施工过程管理与沟通 专业的施工管理将对项目质量起到关键作用。因此，企业在委派项目经理及技术人员时，应充分结合其工作履历，选取具有房建项目工程施工经验的项目经理或技术人员从事项目施工。同时，施工企业应做好对施工管理人员及作业人员的技能培训，并做好记录，提高管理人员及作业人员综合技能，从而保证施工质量。另外，选取具有相关资质及业绩的监理机构进行施工监理，可有效杜绝施工企业在施工中的不正当行为，保证国家利益及项目工程施工质量免受损失。做好项目施工过程的沟通，发现问题及时上报并处理，对保证施工进度及减少工程变更有重要意义。 3.4增强建筑施工流程的监督