全面成本管理与控制
课程背景：
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?
没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?
今天的企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提升绩效的压力，这不仅关乎企业的基业长青，也关乎企业的生死存亡，有效的成本管理首先要有科学的成本管理结构，以成本预算管理进行成本目标分解，激发全体员工的潜能自主降本，再通过精细化财务核算、分析与控制，配以绩效奖惩组成成本管理闭环，企业的效益必将得到有效的提升。
课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，提升价值。
课程时间：1天6小时/天
授课对象：财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员
授课方式：案例教学+ 案例讨论分享+讲师深度点评+ 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%
课程大纲：
案例：一位董事长的绝笔信
一、企业全面成本解析
1、从企业价值链看全面成本构成
2、企业全面成本解析
1) 固定成本与变动成本
2) 盈亏平衡点与边际贡献率
3) 可控成本与不可控成本
3、企业全面成本管控关键要素分析
1) 改善成本的动力分析
2) 改善成本的能力分析
二、全面成本管控体系建设- 让员工主动降本增效
1、如何让员工主动降本增效
2、成本管理组织结构从事业部划分开始
3、划小经营单元，成本目标分解
案例1：成本管理组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市演练1：如何进行收入、成本、利润目标分解？
4、成本预算编制
演练2：如何编制全面成本预算
5、预算授权: 平衡效率与风险
6、成本预算执行、分析、控制与改善
1）精细化财务成本核算
2）成本预算执行
3）成本预算分析
4）成本分析会议与改善项目
演练3：如何制作精细化成本分析报告？
演练4：如何制定与跟踪成本改善项目
7、成本预算考核与奖惩
演练5：制定成本预算绩效考核奖惩方案
三、全面降本能力建设- 成本能切实降得下来
1、每一项成本数据的背后都是一种经营能力
2、降低成本的专业能力支撑
3、降本的具体路径分析
演练6：成本控制的路径分析