员工内部调配管理办法
一般员工的日常管理工作由人劳部门具体负责，人劳部门要根据神华集团公司企业劳动定员标准和生产计划，每年编制矿岗位定员计划，报上级公司审批以后，作为全矿增员减员和内部人员调配的准则，按此设置机构配备人员，并根据生产和工作需求，提出人员增减调配计划，按审批程序办理手续。
二、人员配置
人员配置必须按审批后的劳动定编定员进行。坚持人尽其才、才尽其用的用人原则，综合考虑劳动者的个人专业、爱好、特长、身体状况、性格等因素，以满足岗位需求为主，兼顾个人意愿，优化劳动力的科学配置，搞好劳动力合理流动的审批管理。
凡从矿外调入调出的一律由矿长签批以后按公司有关规定办理。矿内人员调配实行以定员编制标准、分向流动管理审批制度，即由生产单位内部调配和由机关单位向生产一线流动的，由用人单位提出用人计划，经劳资部门按定编定员数进行审核后，报分管矿长批准后实施；由生产单位向机关调配的由用人单位提出计划，经人劳部门按定员数审核以后，提交会议研究决定后方可实施。
内部调配一律事先填制调动联系书，经调入调出单位签署意见以后按审批权限由分管劳资部门的矿长或主管矿长签批后，由劳资部门办理调动手续。干部内部调配和调入、调出，均经矿长办公会研究后方可办理。
二、调配管理
为了便于人员统计、工资管理，人员调配一律按劳资部门出据的工作分配单或调令单到指定的单位报到上岗，未办理手续不准擅自接收人员上岗，对于私自接收人员的单位核减工资总额1000元，并对单位负责人予以?500元的罚款；对未按规定办理调动手续的人员不予发放工资；对于不服从组织分配调动、不按通知时间报到者视为旷工，一天扣除当月效益工资的50％；二天扣除当月效益工资；三天按不服从分配论处，停发工资及一切待遇，并在一年内不予考虑工作分配，对于在工作分配调动中故意制造事端，胡搅蛮缠者按劳动法关于解除劳动合同的有关规定予以解除劳动合同。
三、新员工和临时用工管理
由公司统一分配到矿的新员工必须进行不少于两个月的入矿教育，分配到生产单位的还要进行不少于10天的安全技术培训，经考试考核合格后发给上岗证，员工可持证上岗，劳动试用期满后，也得经过考试考核，经上级部门批准后，方可确定为正式劳务关系。
矿内一般不得使用计划外临时工和费用工，确因生产、工作任务所需，由使用单位提出计划，经分管矿长审批，分管劳资的矿长批准以后，由人劳部门统一办理临时用工的录用和合同手续，明确用工期限和工资额。随意用工（费用工）不履行手续，出现安全事故等责任由用人单位负责，矿不支付工资。
劳资部门经常深入各岗位了解劳动者的工作表现和对本岗位工作的胜任能力，对于不胜任本职工作的要抽回矿内职工教育培训中心进行劳动技能培训或调离原岗位，经过培训，在相同条件下，上岗资格证、技能多者优先上岗。对暂时离岗人员，经过培训后，根据本单位生产情况及人员短缺状况抽回岗位顶员，本单位实际在岗人数不得突破定员人数，根据科学定编和劳动生产率促进和提高的原则，
科学合理地设置岗位，可不设的坚决不设，特殊情况增岗增员需分管矿长批准，对于工作中消积怠工和造成损失浪费的要给予处分，对工作态度好、技能好、做出突出贡献的要向矿建议给予表彰奖励或提升晋级。
劳动纪律及考勤管理办法
一、各种假期的规定
（一）有薪假
１、婚假：员工结婚，由本单位行政领导批准，单位给予3天的婚假，员工结婚时双方不在一地工作的，可根据路程远近，另给予路程假。在批准的婚假和路程假期间，员工的基本工资照发，途中的车船费等，全部由员工自理。男女双方按法定婚龄各推迟三年以上初婚的为晚婚，给予婚假30天，工资奖金照发。女年满30周岁，男年满32周岁，未婚的，在参加集资建房和分配住宅时，与已婚者享受同等待遇。
丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时由本单位行政领导批准，单位给予3天丧假，员工在外地的亲属死亡时需员工去料理丧事的，可根据路程远近，另给予路程假。在批准的丧假和路程假期间，员工的基本工资照发，途是的车船费等全部由员工自理。
产假：怀孕女工不满四个月流产的给予产假20天，满四个月流产的给予产假40天，对违反计划生育政策流产的按病假处理。
女工正常产假为90天，其中产前假为一五天，难产的增加产假一五天（剖腹产），多胞胎生育的，多生育一个婴儿，增加产假一五天。
符合晚育规定（24周岁以上的已婚妇女生育第一个子女）的，增加一个月产假。
产假期间，领取《独生子女证》并采取长效节育者，增加一个月产假。
产假期间，员工的基本工资照发，领取独生子女证的奖金也照发
探亲假：凡在公司工作满一年以上的员工，与配偶不在一起，又不能在公休假日团聚的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天，与父亲、母亲不在一起，又不能在公休假日团聚的未婚员工，每年给假一次，假期为30天。如果因工作需要，本单位本年不能给予假期，或者员工自愿二年探亲一次的，假期为45天；已婚员工探望父母的，每4年给假一次，假期为20天。探亲假是指员工与父母团聚的时间。另外，根据实际需要给予路程假，上述假期均包括公休假日和法定节日在内。
学徒工、见习生、实习生在学徒、见习期期间不享受探亲假待遇，转正后即可享受，上半年转正的可当年享受，下半年转正的从下年度起享受。
员工在规定的探亲假期和路程假期内，按本人的标准工资发给工资。员工探望配偶和未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担，已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资百分之三十以内的，由本人自理，超过部分由所在单位负担。
年休假：凡在公司工作满一年以上的员工，除按国家规定享受探亲假、婚丧假、生育假外，仍可享受年休假，休假期限为：
工龄在10年以下者，年休假10天；
工龄在10年—19年者，年休假一五天；
工龄在20年以上者，年休假20天；
员工一年内病假和疗养时间累计超过25天，事假累计达到或超过本人年休假时间的，病事假相加超过35天，当年不再享受年休假。员工待岗、脱产一年以上参加种类学校学习的，待岗或学习期间不再享受年休假。休假时间一律不得跨年度使用。
法定假：
全体公民放假的节日：
新年：放假1天（1月1日）；
春节：放假3天，（农历正月初一、初二、初三）；
劳动节：放假3天，（5月1日、2日、3日）；
国庆节：放假3天，（10月1日、2日、3日）。
部分公民放假的节日和纪念日：
妇女节：（3月8日），妇女放假半天；
青年节：（5月4日），14周岁以上的青年放假半天；
儿童节：（6月1日），一三周岁以下的獐放假半天。
全体公民放假的假日，如适逢星期六、星期日，应当在工作日补休。部分公民放假的假日，如适逢星期六、星期日，则补休假。
２、病假：职工请病假，凭矿区总医院诊断证明书，按审批程序事先办理病假手续，严禁事后补开病假诊断书，病假期限规定如下：
医疗期限是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。
企业职工因患病或非因工负伤，需停工医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：
⑴实际工作七年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月。
⑵实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上七年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。
⑶医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月内累计病休时间计算；十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算；二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。
（二）无薪假
事假：员工有事，需请假，可据实给予一定期限的事假，事假期间停发工资及奖金。
二、请、销假审批程序
１、事假：
一般员工请假在３天以内的，由部门批准；３天以上、７天以下的，由本单位签署意见后，到劳资部门办理请销假手续；７天以上，需经分管矿领导批准，并到劳资部门办理请、销假手续。
副科级人员请假３天以内的，由部门正职批准；３天以上的由分管矿领导批准后到劳资部门办理请、销假手续。
正科级人员请假３天以内的，由分管矿领导批准；３天以上的由矿长批准，请销假手续同副科级人员。
2、婚假、产假：
由本人提交相关证明材料，经本单位领导批准，矿计划生育管理人员审核后，到劳资部门办理请销假手续。
3、探亲假、年休假：
由本人申请，所在单位签批，劳资审批后办理。
4、病假：
员工请病假，由矿区总医院开据诊断证明书，7天以内的，经所在单位审核后，到劳资部门办理请销假手续。7天以外的，经所在单位审核，分管矿领导签批后，到劳资部门办理请销假手续。
请假条一式三联，本人、所在单位各执一联，存根一联，销假时，本人一联经部门负责人注明销假时间后，再到劳资部门销假，不按时销假或不按程序请假，劳资部门一律不准假，不予办理请假手续，无请假手续或无公出证明单不上班者，视为旷工。
三、劳动纪律奖惩办法
1、员工日常考勤管理由各二级单位管理，各单位、各部门负责人要对员工的出勤亲自把关，对月底考勤的签字要认真负责，杜绝考勤员在月底一次性虚划考勤，严禁虚报，一经核实，对本单位的负责人和考勤员各处以100元罚款。
2、上班期间，凡因公或事外出者，一律向本单位负责人申请同意后方可离岗，否则按脱岗处理。上岗睡觉按脱岗处理，对于迟到、早退和脱岗者，查岗时单位领导保庇者，加倍罚款。
3、对不按时到考勤处签字报到，经常迟到、早退、消极怠工、无故脱岗、没有完成生产任务的职工、干部要开展批评教育，并处以罚款，屡教不改者，按管理权限，给予除名等党纪、政纪处分。
4、迟到、早退、班中干私活或与工作无关的，不论职工干部每发现一人次，处以50元罚款。由此造成重大损失者，按《安全生产奖惩办法》另行处理。
5、根据劳动保护要求和岗位特点，生产车间等工作岗位，必须穿带工作服，发现一次不着装，处以50元罚款。
6、职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天的，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，企业有权予以解除劳动合同。对于违反各类请、销假程序及有关规定，擅自放假，愈期不归者，一律按旷工论处。
7、为保证作业时间，便于统一安排工作任务，应严格井上、下现场交接班制度，地面单位由各单位自行管理，劳资部门将进行定期不定期检查。但下列情形不列入违反劳动纪律范畴：
⑴完成规定生产任务后,经班组长批准提前离开工作场所。
⑵由于停产或任务不饱满，经班组长临时决定未出勤者。
⑶由于生产任务量变化，现场出现富余劳动力，经班组长批准，在规定工作时间内提前离开工作场所者。
⑷根据工作需要，经班组长预先安排推后到工作场所者。
⑸生产中，因非本岗位造成系统发生的故障，检修也不需要本岗位配合，而且本工时内无法恢复生产，岗位处于闲置等待，经现场管理人员批准离开工作岗位者。
⑹经过一专多能培训，领取相应岗位资格证者，根据工作需要，经班组长同意，员工间进行相互顶岗者。
劳动合同管理及劳动争议处理办法
一、劳动合同的管理
１、劳动合同由劳资部门统一管理和建立台帐；办理劳动合同的续订、变更、解除及终止等具体手续，定期检查劳动合同的履行情况。
２、劳动合同书的填写要规范严谨，合同书中的适用条款不能有空填。明确作为劳动合同附件的协议书，一定要在合同书中载明并附在合同书之后。约定某一规章制度的依据时，应注明该规章的文件编号。
３、各单位订立劳动合同时，先由用人单位对订立劳动合同的主体进行签订，然后报主管部门审核、备案。
４、劳动合同期满，即自行终止，任何一方需续订合同时，在合同期满前30天通知对方，经双方协商同意后，按规定办理续订手续。
二、劳动争议处理办法
１、对员工的经济补偿金，由用人单位一次性发给。
２、用人单位克扣或无故拖欠员工工资的，以及拒不支付员工延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付员工工资报酬外，还需加发相当于工资报酬25％的补偿金。
３、经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应根据员工在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的补偿金，最多不超十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。
４、员工患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认，不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的补偿金，同时还应发给不低于六个月工资的医疗补助费，患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。
５、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应按本单位工作的年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。
６、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，用人单位按员工在本单位工作的年限，工作时间每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。
７、用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的，用人单位按被裁减人员在本单位工作的年限支付经济补偿金。在本单位工作的时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金。
８、员工违反规定或劳动合同的约定，解除劳动合同，对用人单位造成损失的，员工应赔偿用人单位下列损失：
⑴用人单位招收录用其所支付的费用。
⑵用人单位为其支付的培训费用。
⑶对生产经营和工作造成的直接经济损失。
⑷劳动合同约定的其它赔偿费用。
９、员工违反劳动合同中约定的BaoMi事项，对用人单位造成经济损失的按《反不正当竞争法》第二十条规定支付用人单位赔偿费用。
10、劳动合同当事人任何一方因违反劳动合同发生争议，当事人可以协商解决，协商不成的，可以向本单位劳动争议调解委员会调解，当事人也可以向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
员工内部调配管理办法 一般员工的日常管理工作由人劳部门具体负责，人劳部门要根据神华集团公司企业劳动定员标准和生产计划，每年编制矿岗位定员计划，报上级公司审批以后，作为全矿增员减员和内部人员调配的准则，按此设置机构配备人员，并根据生产和工作需求，提出人员增减调配计划，按审批程序办理手续。 二、人员配置 人员配置必须按审批后的劳动定编定员进行。坚持人尽其才、才尽其用的用人原则，综合考虑劳动者的个人专业、爱好、特长、
身体状况、性格等因素，以满足岗位需求为主，兼顾个人意愿，优化劳动力的科学配置，搞好劳动力合理流动的审批管理。 凡从矿外调入调出的一律由矿长签批以后按公司有关规定办理。矿内人员调配实行以定员编制标准、分向流动管理审批制度，即由生产单位内部调配和由机关单位向生产一线流动的，由用人单位提出用人计划，经劳资部门按定编定员数进行审核后，报分管矿长批准后实施；由生产单位向机关调配的由用人单位提出计划，经人劳部门按定员数审核以后，提交会议研究决定后方可实施。 内部调配一律事先填制调动联系书，经调入调出单位签署意见
以后按审批权限由分管劳资部门的矿长或主管矿长签批后，由劳资部门办理调动手续。干部内部调配和调入、调出，均经矿长办公会研究后方可办理。 二、调配管理 为了便于人员统计、工资管理，人员调配一律按劳资部门出据的工作分配单或调令单到指定的单位报到上岗，未办理手续不准擅自接收人员上岗，对于私自接收人员的单位核减工资总额1000元，并对单位负责人予以?500元的罚款；对未按规定办理调动手续的人员不予发放工资；对于不服从组织分配调动、不按通知时间报到者视为旷工，一天扣除当月效益工资的50％；二天扣除当月效益工
人事调配管理制度 总则 第一条为适应劳动人事管理制度的要求，建立能进能出、具有竞争活力、高效灵活的用人机制，推进人员结构优化，结合本单位实际情况,完善现行的人事管理制度，制定本制度。 第二条地勘院全体员工调动归属中国冶金地质总局三局办理人事关系手续,借调人员归属地勘院办理人事关系手续。 第三条以核定的岗位编制为人事调配基本依据，地勘院各单位应编制用人计划，申请进人应以岗位编制空缺或人才置换为前提，报三局审批，严禁超编进人和随意进人。 第四条地勘院人力资源部负责人事调配的管理、协商、服务与监督。 人员内部调整 第五条因工作需要，在本单位部门之间或各分院之间调整员工时，各有关人员及部门应遵守个人服从组织，局部服从全局的组织原则。 第六条机关各部门的员工工作调整由院长办公会议研究决定,报人力资源部办理有关手续备案。 第七条各分院之间调整，应坚持各方协商自愿的原则，由双方单位协调并报总公司领导审批后办理相关的人事劳动关系变动手续。 员工招聘与录用 第八条各分院根据经营管理实际需要，本着“择优、公平、公
正、公开”的原则，积极引进各类急需人才。 新录用管理人员和专业技术人员原则上要求有大学以上学历、35周岁以下（高级专业技术人才和经营管理人才经公司研究可不受此限）。 第九条各部门、各单位在核定编制、职数范围内进人必须编制进人计划，经院领导批准后按以下程序办理： （一）向人力资源部提出进人计划及申请（含人数、条件等）； （二）人力资源部经院长办公会议研究决定、批准后组织招聘。招聘必须严格按计划及申请条件进行录用。 （三）初定合适人选后报三局人事处审批。 第十条人事行政关系调入：凡符合上岗条件、工作称职的员工，经公司研究同意，由院人力资源部办理。 第十一条在核定岗位、编制、职数内录用各类人员，均须按以上各条规定的程序和手续办理。确需超编制、超职数进人，须先按岗位编制管理办法向人力资源部提出申请，经院长办公会议研究批准后，参照第九条执行。 调离 第十二条单位员工需要调整、调动、辞职、辞退等形式调离，由员工本人提出申请，各分院、机关部门领导审批、办理相关手续（离院手续），并报院人力资源部，经院长办公会议研究决定并报三局人事处审批后方可办理手续。 调离相关手续办理程序如下： （一）所在单位确认工作移交清楚（原则上工作移交由移交人员的上一级主管部门列出移交清单，并由移交人、接交人、主管人员签
xx 公司人事异动管理办法 第一章总则 第一条为合理配置人力资源，确保人事适宜，建立规范、有序的人事异动治理机制，促进公司的稳固、健康进展，制定本方法。 第二条人事异动治理涉及到公司内部职员的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。 第三条人事异动应本着客观公平的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照有关程序，慎重进行。 第四条本方法适用于公司所有在职正式职员。其他职员参照本方法执行。 第二章晋升、降职 第五条晋升包括晋职和晋级。晋职，是指职员因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升职员的职务级不，而通过提升职员的薪资待遇的一种鼓舞方式。通过合理、规范的晋升机制，激发职职员作热情，持续提升治理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。 降职，是指职员从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权益、薪资和机会。 第六条职员晋升应以现岗位的业绩考评结果为要紧依据，同时还应参考以下几个因素： 职位有关的知识、技能； 有关的资历和体会； 适应性和潜力； 公司要求具备的其他条件。 第七条在业绩考评中，没有达到业绩预期的职员，由其直截了当主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善打算。该打算的实施期限一样为三个月，期满后职员在工作态度和业绩表现上仍旧没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动合同。 第八条凡职务任免（晋升、降职）之职员，要求由相应部门的主管领导提
名，同时备齐有关材料，填报《职务任免审批表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报上级主管备案。 呈报任免者应备的材料：主管领导对该职员的全面鉴定；职员绩效考评表；职员培训及培训考评结果；具有讲服力的事例；拟异动的职务和工作；其它有关材料。 第九条被任免职员接到任免通知后，填写《职员离岗交接清单》，在一周内办理有关手续。 第三章内部调转 第十条内部调转是公司内平行的人事异动，包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动，其目的在于为内部职员提供更好的工作及进展机会，更加合理地配置人力资源。 职员能够自荐参与公司内部的岗位应聘。 第十一条公司内部岗位空缺和内部聘请信息的公布是职员内部调转的基础。内部调转按下列程序执行： 人力资源部公布内部聘请信息；职员填写《内部职位申请表》，提交有关应聘材料；原单位领导签署意见； 人力资源部聘请主管审核和确认职员信息；职员参加新部门的面试和录用程序；新部门负责人签署录用意见；人力资源部和谐、批准； 职员交接工作，到新部门报到；人力资源部信息中心更换职员个人信息。 第十二条职员接到人力资源部发出的内部调转通知后，填写《职员离岗交接清单》，于一周内妥善交接工作，办理调转手续。 职员本人申请、领导同意调出，但因种种缘故，应聘职员不能被新部门录用的，原单位应连续留用该职员。 第十三条试用期、见习期内的职员原则上不得轮换岗位，由于机构调整导致的缘故除外。 第四章离职 第十四条离职包括辞职和调离，指职员主动要求与公司解除劳动关系。 第十五条职员辞职前，应向本单位人事专员（和谐员）索要并填写《离职
有限公司QMS文件 QW/B105.08-03(11Ⅱ) 员工调配管理办法 （B版） 编制： 审核： 批准： 日期: 有限公司综合管理部发布
QW/B105.08-03(11Ⅱ) 员工调配管理办法 1目的 为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。 2主题内容与试用范围 2.1本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。 2.2本办法适用于有限公司。 3术语与定义 无 4职责与分工 4.1公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜； 4.2综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控； 4.3各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。 5管理内容与要求 5.1员工提出调动申请 由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。 5.2部门提出调配 部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。 5.3因公司整体生产经营或工作需要进行调配 经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司 之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位 负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责， 工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工
作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人 员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方 可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的， 一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
集团内部人事调动管理办法（试行） 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。 二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手 续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集 团公司人力资源部负责审核报批。 调动管理流程图： 详细步骤：
海信容声（扬州）冰箱有限公司QMS文件 QW/(11Ⅱ) 员工调配管理办法 （B版） 编制： 审核： 批准： 日期: 海信容声(扬州)冰箱有限公司综合管理部发布
QW/(11Ⅱ) 员工调配管理办法 1目的 为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。 2主题内容与试用范围 本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。 本办法适用于海信容声（扬州）冰箱有限公司。 3术语与定义 无 4职责与分工 公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜； 综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控； 各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。 5管理内容与要求 员工提出调动申请 由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。 部门提出调配 部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。 因公司整体生产经营或工作需要进行调配 经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
员工内部调配管理规定 XXXX【2018】0XX号 1、目的 为加强公司内员工的调配管理，规范审批程序，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司内部所有员工。 3、调配方式 3.1调岗：部门内部不同岗位之间的调整。 3.2借调：分部门与部门之间借调、部门内部不同工段之间借调二种，时间不超过1个月，超过1人月按调动、调岗程序办理。 3.3调动：部门与部门之间员工的调动。 4、调配流程及审批权限 4.1调岗： 由部门负责人书面提出，填写《员工调岗审批单》，经分管领导签字确认，报总经理签字批准后执行，《员工调岗审批单》送综合部备案。流程：部门负责人申请→分管领导确认→总经理签批→综合部备案。 4.2借调： 4.2.1部门内部借调： 由部门负责人提出，经分管领导批准后执行，2日内报综合部备案。流程：部门负责人申请→分管领导批准→综合部备案。 4.2.2部门与部门之间借调：
由用人部门负责人提出，调出部门负责人同意，双方分管领导确认，总经理批准后执行，2日内报综合部备案。 流程：用人部门负责人申请→调出部门负责人同意→双方分管领导确认→总经理批准→综合部备案。 4.3调动： 由用人部门负责人书面提出，填写《员工调动审批单》，调出部门负 责人签字同意，双方分管领导签字确认，总经理签字批准后，送公司综合部备案，并由综合部开具《职工调动函》。 流程：用人部门负责人申请→调出部门负责人同意→双方分管领导审．核→总经理批准→综合部备案→开具职工调动函→职工调动到岗。5、考勤及工资 5.1考勤记录： 无论是调岗、借调或调动，员工在完成交接后，必须携带本人“年度考勤卡”到新岗位报到，“月度考勤“由调动后所在部门统一记录（以到岗时间为准）。 5.2工资发放： 5.2.1员工借调期内工资标准不变，执行原岗位工资；员工调岗、调动的，工资标准自调配到岗之日起，执行新岗位工资标准。 5.2.2各类补助、补帖自调入日起按新岗位执行。 5.3 以每月15日为基准，15日（含）之前调岗、调动的，当月工 资在新调入部门发放，15日之后调动的，当月工资则在原部门发放。 6、其他：
公司人力资源管理办法 总则 第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。 第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。 第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，秉承“任人为德、有才是用、人尽其能、人能企兴”的用人理念，由人力资源部和各部门共同组成人力资源管理体系。本办法适用于公司各部门。 人力资源规划 第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。 第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门职责、员工岗位说明书、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。可根据实际需要对当年规划进行调整。 第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源专员）→审核(人力资源部经理)→审批(总经理) →必要时备案（公司）。
人员的招聘 第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类： （1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报人力资源部汇总审核，总经理审批。 （2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，人力资源部审核，总经理审批。 （3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解和突发人力资源需求，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报人力资源部。 第八条应届毕业生的接收工作由公司人力资源部负责组织，为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由人力资源部进行统一培训、考核、转正、定岗。具体工作流程如下：（1）在公司的统一安排下，由人力资源部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。（附表《接收应届毕业生试用审批表》） （2）毕业生入职与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同。 第九条专业人员的招聘由人力资源部按照审定的招聘计划以及有关规定，负责招聘信息的发布与组织工作。 （1）为了保证管理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须由人力资源部集中发布招聘信息。 （2）招聘方式由人力资源部根据实际情况确定；确定需参加现场招聘的，由人力资源部组织协同相关部门进行，发生的招聘费用（场地、租车费等）按各部门招聘人数分别摊入其部门管理费用。 （3）为充分体现各部门的用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、
【XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）】事业单位人员调配管理办法 XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强事业单位人事管理，规范我区事业单位工作人员调动，促进人才队伍建设，根据《事业单位人事管理条例》和《XX 市事业单位公开选调工作人员办法（试行）》（X政办〔20XX X号），结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法适用于经XX区机构编制部门批准设立并进行事业单位法人登记的事业单位在职在编工作人员的调动。涉及政策性、指令性安置人员，向区人事调配工作领导小组报备后，按相关规定执行。 第三条事业单位工作人员调动坚持为经济社会建设服务、宏观调控和单位自主用人相结合的原则，努力做到调配合理、人尽其才、才尽其用，充分调动各类人员的积极性、主动性和创造性，为各类人员提供发展的机会和平台。 第四条人员调动遵循适当控制财政拨款单位人员增长的原则，符合同类性质单位之间人员调动（即全额拨款事业单位调入全额拨款事业单位、差额拨款事业单位调入差额拨款事业单位）和顺向流动（即机关调入事业、全额拨款事业单位调入差额拨款或自收自支事业单位、差额拨款事业调入自收自支事业单位或企业）要求，并应当在调入单位编制限额和岗位设置比例空缺内进行。
第二章调动条件第五条事业单位调动人员应当具有与拟调动单位岗位要求相匹配的工作经历和相关任职条件，具有正常履行工作职责的其它条件。 第六条跨区调入XX区的，应当在调入当年全区年度财政供养新增人员核定数内。 第七条事业单位工作人员调动应具备以下条件： （一）招聘单位新招聘的事业单位工作人员，在街道事业单位原则上工作满5年以上，在其他事业单位原则上工作满3年以上； （二）非新聘用事业单位工作人员距上次调动（含公开选调）时间间隔原则上满2年以上； 第八条不得调动的情况： （一）正在接受有关部门审查的人员； （二）遇有机构改革等情况省市明确冻结人事调动的； （三）按照有关规定需要遵守回避制度或其他不宜调动的人员。 第九条属下列情况的人员，可以不经公开选调考试，直接考核调入: （一）市级和XX区、XX区、XX区、XX区、XX区机关或参照公务员 法管理事业单位的公务员以及工勤人员，自愿到事业单位工作的；
员工调配管理制度 为规范公司员工晋升、降职、调岗的流程，合理、有效地利用公司内部的人力资源，充分调动员工的工作积极性，增强企业核心竞争力，特制定本制度。 第1章 员工晋升管理 第1条 晋升原则 1. 员工晋升应以各部门、各分公司的年初确定的组织架构和定岗定编 基准，如有缺编时方可申请； 2. “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：“阶梯晋升”是对大多数员 工而言的，一般不能越级晋升，对非常之才、特殊人才方可“破格提拔”； 3. 德才兼备原则：德和才两方面不可偏废； 4. 机会均等原则：依据工作业绩表现，不论资排辈，每个员工有平等 的晋升机会； 5. 公正、公开原则：以事实为依据，信息公开和透明； 6. 年度晋升储备原则：除拟晋升为组长、班长职位之外，其他拟晋升 员工必须经过一年岗位储备,在这一年期间行使拟晋升岗位职责,但职位和薪酬待遇不变,经年底考核后方可晋升成功，若当年晋升不 成功，则自动退出储备岗位。 第2条 晋升通道 1. 行政管理晋升通道：一般科员→部门主管→各部门副职→各部门正 职→总监（副） 2. 生产管理晋升通道：车间一线工人→车间组长→车间班长→车间主 任→分公司副经理→分公司经理→总监（副总监） 3. 员工因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在职级通道和专业晋 升通道之间互相转换，按照公司相应晋升、评级标准来转换，一旦转换相应享受的福利待遇将以新聘任的职务或评定的专业级别为 准。 第3条 晋升条件 1. 所有拟晋升的职位必须符合公司组织架构的设置； 2. 未参加过晋升（降职）的员工，在我司本岗工 作满一年（试用期除外），且上年年度绩效核 成绩为“优秀”或“良好”（拟晋升为组长、
子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。 第三条管理原则 （一）子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则； 2、用人理念与集团公司保持一致性原则； 3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。 （二）集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。 第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理 第四条集团公司人事委派权限 决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。 第五条子公司人事任免权限 决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的
任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。 第六条人事委派和任免程序 1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。 第七条聘用管理 子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。 第三章集团公司人力资源的协助、指导与服务 第八条子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工，集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔，子公司负责人员的审批和录用。集团公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会，为子公司提供招聘平台。 第九条集团公司每年制定培训计划，子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训；集团公司每年组织新员工进企培训，子公司应选送本单位的新员工参加培训。
陕西煤业化工集团有限责任公司 员工调配管理办法 第一章总则 第一条为规范陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简集团公司）的员工调配管理，根据集团公司《管理纲要》制定本办法。 第二条员工调配管理遵循的原则： （一）统一管理，分级负责的原则。员工调配实行集团公司统一管理，集团公司、各分子公司两级负责制。人力资源部门为员工调配的管理部门； （二）人岗相宜、科学配置的原则； （三）严格在定编定员范围内调配的原则； （四）内部调配为主，外部调配为辅的原则； （五）调配与招录互补原则。 第三条人员调配形式包括内部调配和外部调配。 第四条本办法适用于集团公司所属全资、控股和具有实际控制力的各分子公司及其全体员工。 第二章内部调配 第四条集团公司机关本部部门之间、集团公司机关本部与分子公司之间、各分子公司内部部门及单位之间、集团公司所属各分子公司之间的调配员工称为内部调配。 第五条集团公司机关部门之间员工调配以及集团公
司机关与各分子公司之间员工调配，由集团公司人力资源部报经集团公司领导批准同意或根据相关工作安排，办理调动手续。 第六条各分子公司内部部门及单位之间的调配由分子公司按照定编定员和岗位需求自主配置。 第七条集团公司所属各分子公司之间员工调配由集团公司统一审批、统一办理调配手续。各分子公司每半年向集团公司报送调配申请，经集团公司审批后，由集团公司人力资源部办理相关调配手续。各分子公司上报的调配申请，经调出、调入单位双方同意后方可上报集团公司，如果一方不同意不得上报，更不得私自进行调配。 第八条对提拔任用人员的调配由各级人力资源部门依据相关任免文件，按权限办理调动相关手续。 第九条下列情况之一者，原则上不能调动：调出员工所在岗位缺员的（或调出员工所在岗位定员不足的）；要求调入超员岗位的；员工所从事工种（岗位）与调入单位所需工种（岗位）不相符的（经调入单位公开招聘录用的除外）；未转正定级的员工；经专项技术培训尚在约定服务期限内的。 第十条集团公司根据工作需要可在集团公司范围内直接对员工进行调配。 第三章外部调配
公司人事管理条例-条例 一、总则 随着公司发展步伐的加快，企业国际化进程的日趋成熟，为了体现人才效是效益的经营理念，充分发挥员工的才能，特制订本条例。 二、招聘。 1、公司招聘员工的主要原则是针对职位是否适合而定，以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作经验和个人品行为甄选标准。 2、各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据工作需要提出人员增补申请，报总经理批准后，由行政人事部安排招聘。 3、经行政人事部及用人部门考核，符合录用条件者，可办理入职手续。 三、入职手续 1、新员工入职需填写《试用申请表》。 2、缴交个红底一寸照片5张及身份证、毕业证等相关证件复印件。 3、由行政人事部安排新员工与各职能部门员工见面，熟悉办公环境。 4、行政人事部为新员工办理员工卡。（此卡工本费80元，如有遗失，须交补卡费80元。） 5、新员工入职后，凭个人有效证件办理邮政储蓄帐户，并个存
折号复印给人事部，用于发工资。 四、培训 1、新员工入职培训 岗前培训（三天）。培训内容包括：公司简介、公司理念、相关制度、工作流程、crm管理知识、产品知识培训。 实习。实习是销售人员针对crm管理系统的实操，及对销售工具使用的熟练过程，实习期二周，人事部、销售管理部对新入职业务员进行实习指导，确定实习区域，销售人员按crm管理要求完成实习任务。实习期间遇周六回公司总结工作。 2、产品知识培训 各岗位、产品线员工均享有同等培训权利，公司定期组织员工参与产品知识培训，培训内容由市场技术总监完成。 人事部将根据岗位需求、工作需求不定期外派员工参加专业技能培训，此培训为不脱产培训。 五、试用期 1、行政后勤人员试用期为三个月，如特殊情况提前转正或延长试用期，试用期最长不超过六个月；销售人员试用期为六个月。 2、试用期满，经用人部门和行政人事部考核胜任该职后，报总经理批准后，方可转为正式员工。 3、试用期内，员工如违反公司规章制度中的任何一条，本公司有权终止聘用。 六、社保、劳动合同
员工调配管理办法 第一章总则 第一条为加强工厂人事管理工作，合理配备劳动力，根据集团有关规定和彩管一厂的实际情况，特制订本办法。 第二条车间(室、办)因生产和管理需要，需设置、更改、合并、解散单位内部机构时应以书面形式报厂办公室，经厂办公室审批后，方可执行并行文；未经厂办公室审批，涉及到的机构定员、分配等问题工厂一律不予以承认。 第二章员工内部调动 第三条工厂内部员工调配由厂办公室根据定员编制和工厂实际情况统一实施，各单位不得擅自变动员工的生产岗位或工种。 第四条工厂内部员工确需岗位变动(指班组之间的员工调动)，单位必须事先以书面形式报厂办公室，并同时在月终填写《员工岗位、工资变动表》及时上报厂办公室。 第五条工厂内部各单位之间的员工调动应按以下程序进行： 一、本人写出书面申请，单位主管领导签署意见； 二、接收单位主管领导应在申请报告上签署意见； 三、厂部办公室根据各单位定员编制情况，合理调配。 第六条内部调配原则： 一、必须按组织程序办理，不允许跨越组织，超越权限或私自联系办理调动； 二、员工确因身体原因需调换工作岗位，须持本厂职工医院证明； 三、员工本人提出调离或对车间、班组分配岗位拒绝后，工厂只
对其提供一次分配机会； 四、调入机关人员必须经过招聘，各单位待分配人员不得进入机关。 第七条以下人员不属于调配范围： 一、由工厂派往国内外实习、考察和培训的人员五年内不予调动； 二、未转正定级人员； 三、员工在行政处分期间。 第八条办理调动的员工在新单位报到后，必须实行三个月试用期，其工资按集团《岗位技能工资暂行管理办法》执行。 第九条因工厂机构变动，调整需要，工厂有权直接调动员工。各单位应积极支持，被调员工必须服从组织调动、不服从调动者当月起停发工资。 第十条员工调动工作，从接到通知单次日起，必须到所分配的工作单位报到，凡逾期不报到者，接收单位可按旷工处理。 第十一条各单位对分配去的员工，应积极接收，并做好员工的思想工作。 第三章员工调出 第十二条调出彩管一厂应按以下程序进行： 本人书面申请——单位领导签字交厂办公室——工厂领导签字——报总厂、集团公司直至办理调离手续。 第十三条属以下条件者，不受理其调出彩管一厂的申请： 一、由工厂派往国外实习、考察和培训的人员五年内不受理其调动申请； 二、未转正、定级人员； 三、员工行政处分期间。
公司企业人事管理管理办法 公司企业人事管理制度公司企业人事管理制度 人事制度（一） 一节总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 二节一编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增
加用工的，必须按一百零七条、一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制度用工计划及方案，供总经理参考。 三节员工的聘（雇）用 十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： .总经理，由董事长提名董事会聘任； .副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； .部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； .其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
员工内部调动管理办法 1 目的 1.1促进公司内部人才与岗位的合理配置，创造良好的用人环境； 1.2 规范员工内部调动，明确审批程序及权限。 2 适用范围 2.1员工内部调动是指在公司内部跨部门或跨经营单元的岗位调整； 2.2适用于全体员工，但不包括二级机构负责人及以上人员和公司高管。 3 职责 3.1公司人力资源管理部门 3.1.1负责制（修）订人员调动管理办法，指导和监督各直属部门和经营单元员工调动管理工作； 3.1.2负责直属部门员工和经营单元管理团队成员及其他公司委派干部的调动管理。 3.2经营单元人力资源管理机构 负责本单元员工的调动管理。 4 调动审批权限和要求 4.1员工调动审批权限 4.1.1普通员工的内部调动需经调出调入部门、调出调入部门所属人力资源管理机构及分管领导批准； 4.1.2四级机构及以上的管理人员和主任工程师及以上的技术人员的内部调动还另需报公司干部部审核，报董事长（CEO）批准，公司干部部备案； 4.2 内部调动要求 4.2.1 调入部门有空余编制，员工方可申请调入； 4.2.2 员工不得调入本人亲属主管或任职的直属部门或经营单元； 4.2.3绩效评级为“待改进”或“不称职”的员工不得跨单元或跨直属部门调动，但可在同一单元内或同一直属部门内调整岗位； 4.2.4 调入部门要依据岗位要求和公司薪酬制度核定调入员工薪资；同等岗位调动的，薪资原则上保持前后一致； 4.2.5 员工自行申请内部调动的，由员工填写《中联重科员工调动申请表》，办理相关手续； 4.2.6 公司因工作需要安排内部调动的，由员工所在部门填写《中联重科调动审批表》，办理相关手续。
医院人事调配管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
医院调配管理办法 为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公开、公平、公正，提高人力资源管理效率，特制定本办法。 一、人事调配的含义 本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出（辞职）等工作。 二、调配原则 1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则； 2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则； 3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则； 4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。 三、人员调入 （一）新进人员程序 1、大中专毕业生招聘 （1）年初各用人部门将人才需求报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。 （2）医院人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。
（3）按照公开、平等、竞争、择优的原则，由医院人力资源部采取考试、面试的方式统一组织实施。 （4）由医院人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。 （5）医院人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由医院向各分支机构下发《医院职工内部调令》，院人事科办理录用手续。 （6）新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《介绍信》给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关科室。 2、研究生招聘 （1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报医院人力资源部，通过医院网及相关媒体发布人才招聘信息。 （2）由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩（学业成绩）等方面的情况，并据实写出考察材料。 （3）人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和规程执行。 （4）院人事科对拟聘人选材料进行审核，报院党政联席会研究后，报医院人力资源部，审批通过后办理录用手续。
目录 第一章总则 (1) 一、目的 (1) 二、原则 (1) 第二章适用范围 (1) 三、直接适用 (1) 四、参考适用 (1) 第三章组织与职责 (2) 五、人事行政部 (2) 六、调出部门 (2) 第四章调配方式 (2) 七、调配方式 (2) 八、部门内调配 (3) 九、部门间调配 (3) 第六章调配程序 (3) 十、部门内部调配程序 (3) 十一、部门间调配程序 (3) 第七章员工调配交接程序 (4) 十二、工作交接： (4) 十三、物品交接： (4) 第八章附则 (5) 十二、解释 (5) 十三、实施 (5) 十四、规范 (5) 十五、修订 (5) 第九章附件 (5) 十六、附件 (6)
北青传媒公司内部调配管理办法 第一章总则 一、目的 为了科学合理配置人力资源，充分保障员工的职业发展需要，使员工岗位调配工作制度化、规范化，特制定本管理办法。 二、原则 1.员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理，尤其是一 些关键岗位的人员变动，需进行严格审查； 2.员工调配工作必须以定编定岗为基础，以考核为依据， 以任职资格（详见《职位工作说明书》）为标准； 3.员工调配工作应考虑员工职业发展规划，以期获得企业 与员工发展的双赢。 第二章适用范围 三、直接适用 本办法直接适用于北青传媒公司的所有部门。 四、参考适用 北青传媒公司下属二级企业。
第三章组织与职责 五、人事行政部 1.负责员工调配手续的办理； 2.负责《员工调配工作、物品交接表》的存档； 3.负责及时掌握各部门岗位人员情况，在有内部工作机会 时，根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐 人选。 六、调出部门 负责调出员工工作交接手续的办理； 第四章调配方式 七、调配方式 1.部门内调配：是为了整合部门内部的管理，最大限度地利用本部门人力资源，发挥每个人的特长和潜力，定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。 2.部门间调配：为了工作需要，公司可以在部门间进行员工工作岗位调整。 第五章审批权限
公司人事管理管理办法 *公司人事管理制度人事管理制度一、总则一条目的。为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。二条适用范围。（一）本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。（二）本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。二、聘用三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：（一）户口复印件及医院体格检查表。（二）最后工作单位离职证明。（三）保证书及三个半月内半身免冠照片张。（四）试用同意书。（五）人事资料卡。（六）其他必要的文件。七条凡有下列情形者，不得录用。（一）剥夺政治权利尚未恢复者。（二）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。（三）吸食毒品者。（四）拖欠、挪用公款、有记录在案者。（五）患有精神病或传染病者。（六）品行恶劣，曾被开除者。（七）体格检查经本公司认定不适合者。八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方同遵守。九条本
公司从业人员分八个职级。从业人员晋升办法另订。十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。（一）保证人死亡或犯案者。（二）保证人被宣告破产者。（三）保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证者。（四）不欲继续保证者。十六条被保证人离职三个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。十九条员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位或业务单位每日休息另订公布实施。但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间。每日延长工作不得超过三小时；每月延长的工作时间不得超过四十六小时。二十条经理级（含）以下员工应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方均按旷工一天处理。二十一条员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：（一）迟到、早退。、员工均需按时上、下班，工作时间开始后三分钟至十五分钟到班者为迟到。、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。、超过十五分钟后，才打卡到工者以旷职（工）半日论，因公外出或请假并经主管证明者除外，员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职（工）半日论。、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职（工）半日论，因公外出或请假并经主管证明者除外。、下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明后视为不早退。（二）旷职（工）、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职（工）论。、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明