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集团投资决策流程图模板

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集团投资决策流程

集团投资决策流程图

业务拓展部总经理投资委员董事

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板块限额以上投资决策流程图

六款漂亮有创意的流程图模板鉴赏

六款漂亮有创意的流程图模板鉴赏相信大家都对流程图模板不是很陌生,我们平时经常会用到各种各样的模板,因为它可以加快工作效率,节省了很多制作过程需要的时间。不知道大家有没有用过流程图模板,没有用过的可以看一下以下几个模板,细致、流畅,更直观的传达出工作任务或工作进展,协助我们顺利完成工作; 1、在新项目成功立项后,并非就可以直接实施,你还需要组建团队、同管理层沟通、同各部门沟通协商等等。而这个企业项目实施前期工作流程图就能帮助大家明确与管理层各部门沟通中需要确认的事项有哪些,非常实用了; 2、一个新建项目总会分为几个小阶段来实行,当然对于项目的成本、工期及其完成的质量也需要有严格的管控措施。

3、公司的业绩离不开销售人员辛苦拿下的订单,在这个企业销售订单管理流程图模板中,你可以看到整个销售订单从更新、评审到发布给相关负责人、开发团队的整一个过程。或许在不同的公司里会有个别环节存在一些差异,你可以下载这个模板自行调整修改。 4、通常进销存管理就包括了采购管理、财务管理、销售管理、库存管理这四个环节,而且每个环节都是息息相关的。而下面这个模板可以很好的诠释出各个关键环节。

5、在工作中为了较为完整的描述了账单报销的审核流程。主要可以划分为报销录入,在线审批、会签,电子印章,财务查询、统计这四个部分。而在环形图上方还采用生动形象的人物图片讲述了从填写发送电子凭证到审核、签批、支付各环节的负责人及其职责。 6、期末结账也属于财务管理中的重要工作之一。在这个流程图模板中,就可以发出清晰的查看出整个期末结账的操作流程;

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固定资产投资决策案例

长江联合经营公司现有闲置资金500000元,如何有效的使用这笔资金,公司经理要求各有关部门提供决策资料。 技术情报科从近期收集的资料中,经过初步筛选,提供以下供公司投资的信息: 1.目前国内销售市场上中档照相机紧缺,预计今后15年内总需求量为6000000架,目前国内的年生产能力为200000架,而且品种单调,功能不全。我公司有生产中档照相机的技术能力,力量雄厚,不仅可以保证产品质量,而且对改进功能、增加花色品种有潜力,对顾客有吸引力。 2.生产照相机需新建生产车间一幢,新增生产流水线一条。新建车间厂房预计投资155000元,可使用15年,15年后报废残值约5000元。购建生产流水线有以下两个方案可供选择: (1)从国内市场订购生产流水线,并请设备安装公司施工安装,投资额为310000元,预计整个工程工期2年,2年后可正式投产,年生产能力6000架.该流水线可连续使用10年,预计10年后报废有残值6000元。 (2)国际市场现有一条中档照相机旧生产流水线装置待售,售价折合人民币为150000元,如购买该流水线还需支付进口关税、运杂费和安装费计人民币96000元,预计建房安装工程需施工一年,一年后可正式投产,年生产能力为5000架,该流水线可连续使用6年,预计6年后报废残值6000元。 不论从国内市场购入,还是从国际市场购入生产流水线,一切投资费用支出均需预先支付。 3.汉盛联营电器有限公司是生产47厘米彩色电视机的生产经营企业,目前产品销路较好,该厂为了扩大生产规模,正准备发行五年期公司债券,债券年利息率为18%。 公司销售科经过市场调查,证实公司技术情报科提供的信息基本正确,照相机市场需求量很大,公司如生产该种产品,在能保证产品质量的前提下,订价350元/台,年销售量可望达到15000架。 财务科根据上述部门提供的资料,进行了成本预测,为决策投资提供下列资料: ①如从国内市场购入流水线进行生产,年固定成本为120000元(包括厂房、流水线折旧费等,该厂固定资产折旧费用计算采用年限平均法)。如从国际市场购入流水线进行生产,年固定成本增加4000元。 ②照相机生产的变动成本为252元(两条流水线一样)。 ③照相机销售税率为8%,所得税率为55%。 ④银行贴现率为10%。 ⑤厂房使用6年后,如不使用,可转让他厂,预计收回价款95000元.如使用10年后不再使用,可转让收得价款55000元。 根据上述各资料,应如何进行决策?

投资决策委员会制度

XX投资有限公司 投资决策委员会制度 文件类别:管理制度 文件编号:HYTZ-ZD-JC 撰写单位:投资公司 版本:A-00 发行日期:2015年5月 机密等级:□机密■一般 编制: 审核: 审批: 核准:

文件修订单文件名称:投资决策委员会制度

目录 第一章总则 (3) 第二章投资决策委员会的组成和职责 (3) 第三章议事规则及程序 (4) 第四章附则 (6)

第一章总则 第一条为规范集团公司投资决策程序,有效控制投资风险,实现集团公司及所属子公司投资的科学决策,根据《公司章程》及其他有关规定,特制定本制度。 第二条集团公司设立投资决策委员会。投资决策委员会是集团公司的投资决策和风险控制机构。集团公司董事会授权投资决策委员会对集团公司及所属子公司拟投资项目及投资方案等进行决策、咨询、建议。未经投资决策委员会决策,集团公司及所属子公司不得对外签署任何投资或投资承诺的协议和文件。同时投资决策委员会负责对集团公司及所属子公司经营管理和业务开展中相关风险控制制度、机制等进行审议,对集团公司及所属子公司经营管理的风险情况进行评估。 第二章投资决策委员会的组成和职责 第三条投资决策委员会由集团公司相关董事、总裁、投资业务负责人、风险控制负责人、法务负责人等组成。根据需要可以外聘委员,外出委员包括投行专家、财务专家、法律专家、行业专家等。 第四条投资决策委员会委员由集团公司董事长提名,董事会聘任。 集团公司董事长、总裁、投资业务负责人、风险控制负责人、法务负责人为当然委员。 投资决策委员会外聘委员每届任期一年,可连聘连任。 投资决策委员会外聘委员在每届期满前因主客观原因导致无法负责时,由集团公司董事长决定更换人选。

公司投资决策流程

公司内部投资决策流程 一、投资理念 本公司的所有投资建议都是基于基本面分析和价值投资,通过深度挖掘具备核心竞争优势、景气度处于上升阶段、价值被低估的上市公司,为信托资产制定资产增值的投资建议,分享中国经济快速增长的成果。 二、投资策略 1、本公司采用“自上而下”资产配置和行业配置,与“自下而上”精选股票相结合的投资策略,提出具备核心竞争优势、景气度处于上升周期、价值被低估股票的投资建议。 2、资产配置和行业配置主要采用“自上而下”的投资策略,通过对宏观政策与行业政策环境、宏观经济运行状况与趋势、行业景气度状况等基本面因素的分析判断,制定投资组合资产配置比例的投资建议;通过对各行业之间竞争结构、景气度状况与趋势的比较分析,制定投资组合中行业配置的投资建议。 3、精选股票主要采用“自下而上”的投资策略,通过对在企业层面竞争优势的分析、在行业层面景气度趋势的分析、在市场层面股票估值的定量分析,通过定性与定量分析相结合的股票分析与评级系统,制定股票组合的投资建议。 三、投资组织架构 1、本公司投资管理采用投资决策委员会领导下的投资总监负责制,投资决策委员会是公司负责投资决策的最高决策机构,负责制定资产配置的投资建议、投资额超过信托计划资产总值百分之五重仓股的投资建议、重仓股投资损失回顾及是否止损的投资建议、投资组合巨额损失回顾及止损方案的投资建议等。投资决策委员会成员包括投资总监、研究总监、投资经理、相关研究员等。投资总监为投资决策委员会主席,拥有最终投资建议的制定权。投资决策会议应形成书面决议,由参会人员签字并存档。 2、投资研究部负责宏观经济、政策环境、行业景气、上市公司等基本面研

简单好用的流程图模版

简单好用的流程图模版 导语: 随着社会的发展,流程图的使用率也变得越来越高,可以画流程图的软件越来越多,而且又的还会附带流程图模版可以直接使用。套用专业的模板,只需修改数据即可,确实能帮我们提高不少效率。本文小编就给大家推荐一个拥有许多流程图必备的图库模板的软件,大家好好看一下噢。 免费获取亿图图示软件:https://www.doczj.com/doc/8c12630035.html,/edrawmax/ 有什么软件可以下载流程图模板? 使用流程图模板绘制流程图确实是一个节省时间的好方法,有模板的流程图软件并不是很多。不过国产软件中有一款优秀的流程图软件,里面就有许多优质的流程图模板可供用户免费使用。亿图图示,国人自主研发的全类型图表设计软件,符合国人的操作习惯,内置大量矢量符号素材及专业模板,可助用户快速绘制出一张专业漂亮的流程图。

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下载之后,只需要按照普通软件安装的提示,点击下一步》下一步》完成,就可以了。安装过程很简单,也不需要花费很长的时间。 怎么用亿图软件画流程图? 打开软件后,会自动进入【新建】预定义模板和例子的界面,在这里,选择【流程图】,此时右侧的界面,会跳转至流程图模板和例子的界面,你可以根据需求,选择对应的流程图类型进行快速绘图。 流程图模板:

固定资产投资决策方法的比较及应用

投资决策方法的比较及应用 摘要:本文首先分析我国固定资产投资现状,然后,在阐述固定资产投资基本理论的基础上,对固定资产投资决策的几种方法进行比较分析,并在比较结果中提出自己的观点,最后,阐明几种方法在实际生产生活中的应用问题。 关键词:固定资产投资决策 前言:决策是管理的核心,整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。企业投资决策的目标是从中哪个选取最大的投资收益,同时也应注意控制投资风险。 一、我国固定资产投资现状分析 2004年,随着宏观调控政策效果的显现,投资增幅开始回落,全社会固定资产投资前一、 二、三季度累计同比增长43%、28.6%和27.7%。但是从固定资产投资率看,2003年升到 42.2%,是历史最高水平。资本形成率(投资率)为42.3%,仅次于1993年水平。总体来看固定资产投资仍处于高位增长区间。 (一)非国有投资和国有投资“齐头并进” 2000年以来,国有经济投资增长总体上呈现小幅回落态势,非国有投资增长动力逐渐恢复.2003年,集体经济、个体投资和其他投资分别增长33.8%、18.4%和50%,三者增量之和占全部投资增量的比重在70%以上,占据了首要地位。与此同时,国有投资再次表现出了较快增长势头。可以看出,我国非国有投资目前处于活跃期,加上国有投资的再度旺盛,从而共同推动全社会投资高速增长。 (二)基本建设投资成为增长重点 从2001年开始,基本建设投资成为推动投资增长的主要因素。一方面,基建投资增速呈持续上升状态,2003年达到29.7%;另一方面,基建投资在总投资增量中的比重是最大的,保持在43.4%。这主要是由于扩大内需政策重点虽然有一定的调整,但政策效果仍主要依靠基本建设投资体现,基建投资是投资增长的主体贡献部分。房地产投资和更新改造投资增量所占比重有所下降,说明政府调控措施取得了初步成效。 总体来看,政策性因素对投资的影响力度有增强趋势,其优势是在经济偏冷时,对经济启动见效快,劣势是惯性较大,往往会造成经济过热、结构扭曲。 (三)自筹和其他投资资金贡献度稳居高位 2003年,国家预算内资金增长率为-15%,是继1992年-8.7%增速后的首次绝对下降。国家预算内资金在全部投资资金中比重下降到4.6%,已经接近亚洲金融危机初期1998年4.2%的水平。国内贷款表现出高增长态势,增速每年提高约14个百分点。利用外资连续两年增长20%以上,但比重仍仅为4%左右。自筹和其他资金增长稳中加快,2003年增长33%,比重升至70.5%。从各项资金的贡献率占投资资金增长率的比重来看 2003年,自筹和其他资金、国内贷款分别是75.2%和23.5%,占据了前两位。 从资金来源情况可以看出:1国家预算内资金增速和比重同步下降,说明在外部环境趋好的情况下,投资资金结构发生了重要改变。2银行贷款受利益驱动扩张较快,但同时受到政策因素制约,表现为在总投资中的比重变动较小。3自筹和其他资金强劲增长。一方面体现了市场主体追逐利润的合理投资动机,同时也说明片面压缩投资数量的行政手段可能无法取得实际的效果。 二、固定资产投资变动的主要影响因素 我们从以下四个方面分析固定资产投资受到的主要影响。 (一)市场自发作用 在多年来积极财政政策和稳健货币政策的持续作用下,我国经济开始步入新一轮景气周期。一方面,消费需求多样化和结构升级带动了投资需求发展。另一方面,工业化和城市化

投资决策委员会组成及议事程序

某油田服务股份有限公司投资决策 委员会组成及议事程序(暂行) 一、总则 为加强公司的投资管理,规范公司的投资行为,提高资金的运作效益,保障资金的运营安全,公司决定设立投资决策委员会,并制订该委员会的议事规则。 二、投资决策委员会的组成 根据公司招股说明书的规定,投资决策委员会由公司首席执行官、总裁、首席财务官及其他执行副总裁组成,由公司首席执行官任该委员会主任。 计划资金部是投资决策委员会的办事机构,其职责是:组织该委员会日常的具体工作;协调投资项目的可行性研究或投资方案的专家论证等工作;审查投资项目是否符合公司发展战略、投资方向和回报的要求,对项目是否符合投资决策委员会审查的标准进行把关,并协调安排该委员会开会的时间。 三、投资决策委员会的职责 1. 审查并批准公司及所属分公司、事业部、全资和控股、参股子公司(以下称各单位)超过1000万元(120万美元)的投资项目。 2. 审查重要的在建项目的阶段性报告。 3. 审查公司的参股和股权的受让。 4. 审查公司资产的收购、兼并及处理。 5. 审查并批准所属各单位的年度计划预算。

6. 审查并批准投资项目和所属各单位的年度计划预算执行情况报告。 7. 审查公司上报中国海洋石油总公司的年度计划预算及执行情况报告。 8. 审查公司向董事会报告的年度计划预算及执行情况报告。 四、投资决策委员会议事程序 1. 需报投资决策委员会审查、批准的项目,必须首先由项目申请单位提出申请,计划资金部组织论证。 2. 凡需要提交投资决策委员会审查的项目,由项目申请单位提前两周向计划资金部提交符合规定的可行性研究报告。 3. 提交投资决策委员会审查的项目应符合公司投资方向和投资回报的要求,取得必要的政府部门审批,有可靠的资金筹措渠道,项目具备实施的基本条件。 4. 项目申请单位(或项目组)应根据有关人员的论证意见,在两周内修改、完善报审的文件和资料,报计划资金部和业务主管部门。业务主管部门在两周内完成审查和认定,并将审查和认定意见送计划资金部。 5. 修改报审的文件和资料经计划资金部确认符合要求后,于投资决策委员会会议召开日期的两周前送达各委员。 6. 由投资决策委员会主任决定召开审查会议的时间、地点、参会人员(或专家)名单,计划资金部负责通知。 7. 投资决策委员会会议由委员会主任主持,一般应按以下议程进行: (1)计划资金部总经理向会议报告会议议题、参会人员、列席人员(或专家)名单,项目预审情况。 (2)项目申请单位(或项目组)简要汇报项目基本情况、投资及经济效益。

投资组合案例:银行股票投资决策

投资组合案例四 银行股票投资决策

120103班第19组明3112000110 2014-12-01

目录 一、案例背景 (1) 二、当前经济形势分析 (1) 三、相关财务指标计算 (1) 1.股东价值....................... . (1) 2.盈利性 (2) 3.盈利的增长..................... . (2) 4.收入的增长..................... . (2) 5.费用率 (3) 6.资产质量-----信贷损失准备 (3) 7.质量资产----违约贷款 (3) 8.资本充足率 (4) 9.流动性 (4) 10.信用评级 (4) 四、对比分析 (5) 1.蒙特利尔银行自身财务指标分析 (5) 2.蒙特利尔银行与样本组财务指标对比分析 (7) 五、结论 (7) 附录 (8)

一、案例背景 省立雇员养老基金大约有1亿美元均等地投资在蒙特利尔银行、皇家银行、和多伦多自治领银行。该养老基金有超过50亿美元的资产,是雇员养老金受益计划的一个组成部分。其基金现在的资产组合包括:40%投资于加拿大股票、10%投资于美国股票、8%投资在北美之外的股票市场上,其余的部分投资在固定收益、高流动性的证券上。现在对基金会所持的蒙特利尔银行的股票进行重点研究。二、当前经济形势分析 1)1994年初加拿大利率调高以后,加拿大国民的增长速度渐缓,到1996年中期,中央银行调低利率实行宽松的货币政策。短期利率被太高,而长期利率下降,并且有继续下降的趋势。 加拿大中央银行这实行宽松的货币政策,有助于推动经济的增长,而此时的长期利率提高,是投资部门对加拿大银行股的进行长期投资的最好时机。 2)加拿大的年度通货膨胀率在1.4%左右,而美国则为2%,加拿大经济好像远未达到其潜在产出水平,失业率大约为9%,而美国的失业率则为4.6%。 通货膨胀率短期是利好,长期利空。加拿大的年度通货膨胀率远低于美国,此时投资加拿大银行要优于美国银行股。 3)加拿大政府的财政赤字状况在过去几年中已明显改善。在1993年-1994年财政年度,联邦政府的财政赤字达到了最高点420亿美元;预计1998-1999年财政年度赤字水平将继续下降。加拿大的10个省中有7个省财政有盈余。 这意味着加拿大的货币发行量不会过高,经济将平稳发展。而美国的财政赤字高,容易引发通过膨胀。 4)1998年1月23日,蒙特利尔银行和皇家银行出乎意料地宣布了他们将

股权投资业务流程指引

股权投资业务流程指引 1、项目搜集 创业投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,投资对象为准三板企业、准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场,退出渠道畅通,资金回收周期短,回报较为丰厚;(2)与国内外创业投资公司结为策略联盟,互通信息,联合投资;(3)派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息,作好项目储备。 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见,编写《投资价值初步分析报告》并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、签署保密协议 如有需要,在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应与企业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,由研究员编写《项目前期调研报告》,并由项目投资经理填写《立项审批表》,一同报公司项目考评会批准立项。经批准的项目可以进行尽职调查工作。 5、尽职调查 立项批准后,组织尽职调查团队到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目,项目组编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。 6、投资决策委员会审查 董事会下设投资决策委员会,由该委员会代董事会行使投资决策权。投资决策委员会采用会议及信函两种工作方式,投资项目应取得投资决策委员会简单多数通过,当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2

【股票技术分析】如何做出正确的投资决策

【股票技术分析】如何做出正确的投资决策 【核心提示】在人的一生当中需要做出无数个决策,而每一个决策都会产生相应的结果。其中,某些重大决策(诸如求学、工作、婚姻等等)的结果将会决定一个人的命运,甚至是终身的命运。 股市投资仍然离不开决策,从大势的判断到选股,从股票的买入、持有到卖出,从资金投入的股票种类和比例,以及交易的战略和战术选择等等,每一个环节都需要投资者做出果断而明确的投资决策。 然而,在现实当中,许多人总是找出种种理由拒绝做出独立的投资决策,而最终丧失控制自己投资命运的机会。我们学习炒股的目的是为了提高自己的判断力和决策力,而不是让自己的决策能力萎缩或消退。但是,因为害怕出错而导致的不敢或不愿做出决定,已经成为许多投资者炒股的桎梏,或者让他们丧失了许多买进赚钱的机会,或者不能规避持续被套的风险。因此,这应该引起我们的足够重视,并且要从思想深处彻底解决掉投资决策的基本问题。 1、你是唯一的决策者 不管你的炒股水平高低,不管会与不会、愿意或不愿意、自觉或不自觉、相信或不相信,你正在或即将对自己的股票投资做出决策,并且你是自己股票投资的唯一决策者。 事实一:听说隔壁股民老张炒股赚了钱,你认为自己比老张更聪明,他能赚到钱,你也一样能赚钱,于是开始去炒股。 炒股的最初原因有许多种,但不论什么原因,你最终做出了去炒股的决定,这就是决策。你就是这种决策的唯一决定者或最终决定者,否则你就不可能去炒股。 事实二:刚进入股市不知道该怎么办,看电视、报纸,听消息、股评……你有了自己的投资决策渠道。 投资决策的渠道也有很多,而选择权却掌握在自己手中。虽然你还不知道谁说的是正确

的,也不知道如何辨别真伪,但买卖股票只能自己去下单。因此,最终的投资决策者还是自己。 事实三:有了炒股的经历,学了一些分析、判断的方法,你正在有意识或无意识地主动做出投资决策。 你可以认为自己的知识水平还不够,软件操作还不熟练,炒股经验还不丰富……但要让你等待这一切条件全部满足之后再去炒股可能吗?所以,在现有水平条件下,不管是独立进行分析、判断,还是借鉴他人的建议或经验,最终要完全根据自己的意愿做出最后的买卖决策。 请牢牢记住这一点:除非把钱交给别人打理,否则你是股票交易唯一的决策者。你有权决定是否让别人影响你的决策以及影响的程度,你也有权决定自我决策的渠道、方式和途径。 2、决策就是必须选择 投资决策过程实际上就是一系列的分析、判断和选择的过程,其中,决定投资命运的最重要的环节就是对投资行为的选择。 图1 在盛世赢家软件(可百度免费下载)中,如图1,沪综指(1A0001)在经历中期下降之后进入横盘阶段,具有了底部形成并向上反转的可能。在入场时机的决策上,我们可以有以下几种选择:

经典流程图模版怎么下载

经典流程图模版怎么下载? 导语: 对于绘制流程图不熟练的人来说,用流程图模板无疑是一个上佳的方法,不仅能够省时间,而且会降低不少难度。当然,要选择用模版画,就要选择一个流程图模版相对比较专业的软件。下面一起来看一下,究竟选择什么软件来制作漂亮的经典流程图。 免费获取亿图图示软件:https://www.doczj.com/doc/8c12630035.html,/edrawmax/ 流程图模版好用吗怎么用? 使用流程图模板绘制流程图确实是一个节省时间的好方法,有模板的流程图软件并不是很多。不过国产软件中有一款优秀的流程图软件,里面就有许多优质的流程图模板可供用户免费使用。亿图图示,国人自主研发的全类型图表设计软件,符合国人的操作习惯,内置大量矢量符号素材及专业模板,可助用户快速绘制出一张专业漂亮的流程图。

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2020年咨询工程师继续教育固定资产投资决策:现状与未来试卷100分

一、单选题【本题型共3道题】 1.在我国法律位阶体系中,《政府投资条例》属于哪个位阶?() A.法律 B.行政法规 C.规章 D.其他规范性文件 用户答案:[B] 得分:20.00 2.根据《政府投资条例》,下列哪个观点不正确?() A.安排政府投资资金应当平等对待各类投资主体 B.政府投资应当与经济社会发展水平和财政收支状况相适应 C.国家应当加强对政府投资资金的预算约束 D.政府投资项目应该允许施工单位部分垫资建设 用户答案:[D] 得分:20.00 3.在国民经济统计核算工作中,下列哪项支出应计入固定资产投资,但不列入固定资本形成总额? () A.土地出让金 B.城镇沼气综合利用投资项目(总投资约600万元) C.煤矿勘探支出 D.商品房销售增值 用户答案:[A] 得分:20.00 二、多选题【本题型共1道题】

1.《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》(中发〔2016〕18号)提出要建立投资项目“三个清单”管理制度,及时向社会公布,接受社会监督。“三个清单”制度是指()。 A.政府投资项目工程量清单制度 B.企业投资项目管理负面清单制度 C.企业投资项目管理权力清单制度 D.企业投资项目管理责任清单制度 E.外商投资重大项目清单制度 用户答案:[BCD] 得分:20.00 三、判断题【本题型共2道题】 1.任何单位不得对未参加或未获得资信评价的工程咨询单位设置执业限制。() Y.对 N.错 用户答案:[Y] 得分:10.00 2.政府对投资项目管理要放管结合,优化服务,应更加注重事前政策引导、事中事后监管约束和过程服务。() Y.对 N.错 用户答案:[Y] 得分:10.00

免费好看的流程图模板分享,不知道的建议收藏

在绘制流程图时除了自己手绘对框架进行搭建使用之外,还可以套用流程图模板对流程图进行快速绘制,怎样寻找免费好看的流程图模板呢?下面是我为大家总结的几款好看的流程图模板分享给大家,希望能喜欢。 模板开源:迅捷画图 1. 筹资业务管理流程图 筹资业务管理主要是根据企业筹资的动机对其筹资属性进行划分,常见有创立性投资动机,支付性筹资动机,扩张性筹资动机以及调整型筹资动机.该筹资业务管理流程图对整个过程进行总结归纳。

2. 员工培训管理流程图 该流程图模板为员工培训管理流程图,针对不同部门不同级别的企业员工对其工作中欠缺的地方进行总结归纳后期进行统一分类培训.该流程图模板为大家详细进行介绍。

3. 记账凭证会计核算流程图 记账凭证核算形式是指直接根据各种记账凭证逐笔登记总分类账的会计核算形式,是各种会计形式中最基本的会计核算形式.该流程图模板对整个事件过程进行总结归纳绘制而成。

4. 内部财务审计工作流程图 审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构,企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动.整个操作流程如下述流程图模板所示。

5. 购物流程图 这是一个完整的购物流程图,从购买商品至商品转接搭配客户手中的过程中所会出现的四种情况进行总结归纳,并且罗列出详细的解决计划,希望该购物流程图可以让大家掌握更多网络购物知识.

6. 财务预算工作流程图 财务预算是集中反映未来一定期间 (预算年度) 现金收支,经营成果和财务状况的预算.主要流程如下流程图模板所展示的那样,希望财务预算工作流程图模板可以帮助到大家.

投资决策委员会议事规则

投资决策委员会议事规则 第一章总则 第一条: 为建立顺时国际投资管理(北京)有限公司及受托资金和资产投资决策程序的高效、合理和科学性,完善所管理资产投资决策程序,提高资产投资决策的效益和决策的质量,公司设立投资决策委员会,并根据《合伙企业法》有关规定制订本议事规则。 第二条: 投资决策委员会是公司合伙人按照《合伙协议》有关规定共同产生投资决策委员会委员,设立的专门工作机构。主要负责企业管理的资产的对外投资项目和重大投资决策作出投资决策,并向有限合伙企业负责。 第三条: 投资决策委员会所作投资决议必须遵守《合伙协议》设立时的有关协议规定细则及其他有关法律、法规和规范性文件的规定。 第二章人员组成 第四条: 公司投资决策委员会由3至5名成员组成,其中合伙人代表3人,普通合伙人委派1人,外部专家委员1人。外部专家委员包括投行专家、财务专家、法律专家、行业专家等。 第五条: 投资决策委员会委员应符合以下基本条件: (一)熟悉国家有关法律、法规、熟悉公司经营管理和股权投资运营;

(二)遵守诚信原则,公正廉洁、忠于职守,能够为维护所管理资产的权益积极开展工作; (三)有较强的金融行业专业技术能力和判断能力及其他行业的综合研究能力,能处理复杂的涉及重大投资、风险管理等方面的问题,具备独立工作的能力; (四)具有履行职责所必需的时间和精力。 第六条: 投资决策委员会设主任委员一名,负责召集和主持决策委员会会议。当决策委员会主任委员不能或无法履行职责时,由其指定一名其他委员代行其职责。投资决策委员会主任委员不参与拟投项目的投资表决,但对拟投资项目具有一票否决权。投资决策委员会主任委员由普通合伙人推荐,经合伙人会议1/2以上表决通过,每届任期1年。 第七条: 投资决策委员会因委员辞职、免职或其他原因而导致人数低于规定人数的三分之二时,应补选新的委员。在投资决策委员会委员人数达到规定人数的三分之二以前,投资决策委员会暂停行使本议事规则规定的职权。 第三章职责权限 第八条: 投资决策委员会主要行使下列职权 (一)对经投资管理部门审议通过的投资项目进行审议,并审批通过投资方案 和实施计划; (二); (三)

投资决策委员会制度

投资决策委员会制度 第一章总则 第一条为了提高投资业务质量,控制资金风险,制定本制度。 第二条基金管理有限公司(以下简称“公司”)设立投资决策委员会。 第三条股东会或董事会授权投资决策委员会行使的评审相关职能。 第四条投资决策委员会依据本制度审核投资项目。 第五条投资决策委员会以投票方式对投资项目进行表决,出具审核意见。 第六条投资决策委员会审核公司的投资项目管理规程,报董事会审议通过。 第七条依照公司管理规定,审议、制定公司本息逾期90天(含)以上投资项目的处理方案,报董事会审批。 第八条投资决策委员会对公司股东负责,有权审查所有投资项目实施情况。 第二章投资决策委员会的组成 第九条投资决策委员会的组成人员由股东会或董事会任命。 第十条投资决策委员会每名委员均有表决权。 第十一条投资决策委员会设主任1名,负责召集、主持投资决策委员会会议。 第十二条投资决策委员会主任的职责包括: 1、股权投资项目须在项目组提出申请的7个工作日内主持召开投资决策委员会会议; 2、债权投资项目须在项目组提出申请的3个工作日内主持召开投资决策委员会会议; 3、组织投资决策委员会委员在投资决策委员会会议上发表意见并开展讨论。一般情况下,针对股权投资项目各投资决策委员会委员应在会后的7个工作日出具最终审核意见。针对债权投资项目应在会后3个工作日内出具最终审核意见,若未在固定时间内出具审核意见,则视为同意; 4、负责在上报业务材料审核意见处明确审核意见,并由全体成员签字确认。 第十三条投资决策委员会委员及主任每届任期3年,可以连任。 第十四条投资决策委员会委员有下列情形之一的,应当予以更换: 1、违反法律、行政法规、公司章程和审核工作纪律的; 2、未按照公司的有关规定勤勉尽职的;

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咨询工程师固定资产投资决策:现状与未来试卷及答案

固定资产投资决策:现状与未来 一、单选题【本题型共3道题】 1.根据《政府投资条例》,下列哪个观点不正确?() A.安排政府投资资金应当平等对待各类投资主体 B.政府投资应当与经济社会发展水平和财政收支状况相适应 C.国家应当加强对政府投资资金的预算约束 D.政府投资项目应该允许施工单位部分垫资建设 用户答案:[D] 得分:20.00 2.在我国法律位阶体系中,《政府投资条例》属于哪个位阶?() A.法律 B.行政法规 C.规章 D.其他规范性文件 用户答案:[B] 得分:20.00 3.对于政府参股类的PPP项目,PPP实施方案应在哪个阶段批复?() A.项目规划选址前 B.项目可行性研究报告审批后 C.项目招标或政府采购文件发出后 D.PPP合同签约后 用户答案:[B] 得分:20.00 二、多选题【本题型共1道题】 1.根据《政府投资条例》和《企业投资项目核准和备案管理条例》,下列哪些项目必须纳入在线平台统一管理?() A.政府投资项目 B.企业投资核准类项目

C.企业投资备案类项目 D.企业投资承诺类项目 E.政府和社会资本合作(PPP)项目 用户答案:[ABCDE] 得分:20.00 三、判断题【本题型共2道题】 1.根据《中华人民共和国2019年国民经济和社会发展统计公报》,2019年我国国内生产总值为990865亿元亿元(按当年价格计算),全社会固定资产投资560874亿元,因此2019年我国固定资本形成率(投资率)约为56.6%。() Y.对 N.错 用户答案:[N] 得分:10.00 2.任何单位不得对未参加或未获得资信评价的工程咨询单位设置执业限制。()Y.对 N.错 用户答案:[Y] 得分:10.00

流程图模板使用说明

流程图绘制规范 A.1 流程图绘制原则 A.1.1 模板采用二维泳道式流程图,即流程角色和流程阶段。 A.1.2 绘制时,模板中的“公司”栏排序原则上应遵循国网公司、省公司、地市公司、县公司的顺序;“职能带”的排序遵循公司领导、牵头部门、相关部门的顺序。 A.1.3 管理流程图中的各种图形符号应在职能带的中心线上对齐排列。 A.1.4 过程描述的序列号应与当页图形符号内的序列号保持一致,“开始”和“结束”图形符号不编号。 A.1.5 图形符号内的文字描述应简洁,以不超出图形框为宜。 A.1.6 各图形符号间的连接线应使用动态连接线,以便于调整。 A.1.7 管理流程图中不得出现流程断点。 A.2 绘制前准备 流程图绘制前应对流程进行预梳理,并明确和解决下列问题: ——根据部门职责识别哪些流程属于牵头管理,哪些流程属于配合管理; ——识别流程的起点和终点,了解流程起始信息来源于哪些单位/部门,单位/部门内流转涉及哪些部门/岗位,单位/部门流转结束后,流向哪些单位/部门,从而确定该流程涉及哪些单位/部门和部门/岗位; ——识别流程内哪些环节需要审核、批准或判断,谁来执行; ——识别流程受哪些制度、规定的约束; ——识别流程流转过程中可能或必须形成哪些基础资料,由谁完成; ——从流程控制的角度识别流程在流转过程中的关键点,这些关键点可量化的指标可能有哪些; ——该流程可能与哪些流程接口,接口点在哪里。 A.3 模板和图形符号说明 A.3.1 模板中文字及格式规定 模板中文字及格式要求: ——流程名称:黑体加粗、14pt,按一下“Tab”键缩进; ——流程编号:宋体加粗、9pt,补充或删除中间空格使编号紧靠边框右侧; ——公司名称:宋体加粗、12pt; ——部门名称:宋体加粗、9pt; ——流程阶段:宋体加粗、10pt; ——过程描述栏内字体:宋体、8pt; ——流程图各种符号内字体,包括连接线上字体:宋体、8pt; ——序号:使用阿拉伯数字1、2、2.1、2.2……,数字后不需要标点,与第一个文字间隔一个字符(空格)。

(决策管理)第八章 固定资产投资决策

第八章固定资产投资决策 [教学目的] 本章学习固定资产投资决策的基本原理和方法。 [基本要求] 通过本章教学,要求学生重点掌握固定资产投资的现金流量分析、固定资产投资评价指标的计算及应用,以及投资项目的风险处置的基本方法。 [教学要点] 固定资产投资的现金流量、评价指标及应用、投资项目的风险处置。 [教学时数] 15学时 [教学内容] 第一节固定资产投资概述 一、固定资产投资的分类 (一)根据投资在生产过程中的作用分类 根据投资在再生产过程中的作用可把固定资产投资分为新建企业投资、简单再生产投资和扩大再生产投资。新建企业投资是指为一个新企业建立生产、经营、生活条件所进行的投资。简单再生产投资是指为了更新生产经营中已经老化的物质资源和人力资源所进行的投资。扩大再生产投资是指为扩大企业现有的生产经营规模所进行的投资。 (二)按对企业前途的影响进行分类

按对企业前途的影响可把固定资产投资分成战术性投资和战略性投资两大类。战术性投资是指不牵涉整个企业前途的投资。战略性投资是指对企业全局有重大影响的投资。 (三)按投资项目之间的关系进行分类 按投资项目之间的相互关系,可把企业固定资产投资分成相关性投资和非相关性投资两大类。如果采纳或放弃某一项目并不显著地影响另一项目,则可以说这两个项目在经济上是不相关的。如果采纳或放弃某个投资项目,可以显著地影响另外一个投资项目,则可以说这两个项目在经济上是相关的。 (四)按增加利润的途径进行分类 从增加利润的途径来看,可把企业固定资产投资分成扩大收入投资与降低成本投资两类。扩大收入投资是指通过扩大企业生产经营规模,以便增加利润的投资。降低成本投资则是指通过降低营业支出,以便增加利润的投资。 (五)按决策的分析思路来分类 从决策的角度来看,可以把固定资产投资划分为采纳与否投资和互斥选择投资。采纳与否投资决策是指决定是否投资于某一项目的决策。在两个或两个以上的项目中,只能选择其中之一的决策,叫互斥选择投资决策。 二、固定资产投资的特点 (一)固定资产的回收时间较长 固定资产投资决策一经做出,便会在较长时间内影响企业,一般的固定资产投资都需要几年甚至十几年才能收回。 (二)固定资产投资的变现能力较差 固定资产投资的实物形态主要是厂房和机器设备等固定资产,这些资产不易改变用途,出售困难,变现能力较差。 (三)固定资产投资的资金占用数量相对稳定 固定资产投资一经完成,在资金占用数量上便保持相对稳定,而不像流动资产投资那样经常变动。 (四)固定资产投资的实物形态与价值形态可以分离 固定资产投资完成,投入使用以后,随着固定资产的磨损,固定资产价值便有一部分脱离其实物形态,转化为货币准备金,而其余部分仍存在于实物形态中。在使用年限内,保留在固定资产实物形态上的价值逐年减少,而脱离实物形态转

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