施工管理配合协调措施
项目是一种特殊的生产管理活动，人是这项活动的决定因素，是一个大团队的活动或几个团队协同工作的生产活动。人与人之间的沟通，工程各方的沟通与协调，共同协作是推动工程进展的重要前提。
弱电系统工程由于其技术的复杂性、系统的多样化、高度的协调性特殊要求，项目协调工作尤其重要。
弱电系统工程的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，尤其是和管线预埋、装修施工的关系最为密切。各施工专业间的相互协调配合，能使设备装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。
沟通网络图
与业主单位的沟通和协调
业主单位是系统的投资者和需求方。本工程建成后交业主方接收，工程的目标就是完成合同规定的建设目标，保证业主接收和应用系统，保证客户满意。在工程过程中，项目部与业主方深入沟通，取得业主的支持和信任是项目成功的关键。主要的沟通协调措施有：
?根据建设方的进度要求和总工期的要求，排出各控制节点和月进度计划，不断地与业主沟通汇报，使业主方时刻了解工程的进展情况。
?对有甲供产品或相关甲供系统，项目经理部提供到货计划表，以便产品按进度要求到位。
?图纸资料及设计变更必须报请建设单位、顾问、监理及相关设计单位，得到许可和相应的书面确认后方可实施。
?按进度提交的各项施工方案，经业主、顾问、监理批准后执行。
?配合总包单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请总包单位进行各项验收。
?定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。
与监理（顾问）单位的沟通和协调
正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此在本工程中，集团公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。
1、协调配合原则
?在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。
?在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。
?在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。
2、协调配合措施
?积极参加监理工程师主持召开的每周一次例会或随时召开的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级别管理人员出
席会议，同时确保有关施工队负责人参加。
?严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文
件。
?按监理工程师同意的格式的详细的程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程何时需要，保
证随时可以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法
和安排说明，以供监理工程师参考。
?在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必
要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
?承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，如监理工程师认为有必要进行检查，我方提供一切便利。
?当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行审核或计量，并及时提供监理工
程要求的一切详细资料。
?确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工
的任何问题。
与建筑设计院的沟通和协调
设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，
我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：
1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
2、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。
3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
4、如遇业主方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。
5、本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调，及时为精装修提供设计建议。
6、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
总包方的沟通和协调
根据总承包方案的要求做好以下几方面的工作：
1、我们将严格执行总包单位的决议，绝对服从总包单位的管理。
2、积极配合总包单位进行场内的施工准备工作，为总包单位排忧解难。
3、在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送总包单位，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助总包单位进行设备及材料订购“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助总包单位报关和设备的仓储，以有利于安装开展。
4、密切配合总包单位设备、材料的交接和检验工作。
5、积极协助总包单位进行相关系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。
6、积极配合总包单位进行工程修改、方案确定、技术论证，从总包单位的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到总包单位满意为止。
7、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系统的价格性能比较，提出合理化建议，使总包单位在满足功能要求的基础上降低工程造价。
8、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的工程施工资源进场，并实行加班、加点等赶工措施，确保工期按竣工。
9、工程施工中，我们将至始至终站在总包单位的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为总包单位提供最好的服务。
与土建的协调
各专业与土建的配合密切，协调合理，这是我们总承包管理的一大优势，这一优势可以体现在加快工期，提高工程质量、协调较为容易。
1、与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则，一切为总包单位着想，一切为工程提供便利条件。
2、施工前，召开项目内部协调会，依据土建提供的进度计划调配资源，从而确保顺利实现。
3、在施工中，建立系统内部协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。
4、在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。
5、对于需要土建负责建造的混凝土基座，应在施工前提供所有有关的资料和技术要求给业主、监理（顾问）和施工方，及时沟通协调施工事宜。
6、在土建楼面作业时重点落实其标高，装饰尺寸，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建土产品。
7、在土建墙面上配合施工时，采用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。
8、设备机房等无吊项的区域，对已安装完毕的灯具、开关插面板、报警探测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏。
9、对完成的墙面、地面、在安装灯具（尤其是吸顶灯）、开关插座面板、报警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去。以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。
与装饰单位的协调配合
1、在与装饰配合时，积极做好工序安排，在设计做好隐藏验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、总包单位与施工单位，绝不损坏装饰产品。
2、在精装修进场安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染。
3、对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、报警探测器、喇叭、音响、投影仪等，装饰单位在安装龙骨前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。
4、装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中一致对吊顶造成污染或损坏。
5、对需要留检查孔、检查口的地方，吊顶装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。
6、做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理。配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。
与行业管理部门的配合
向相应的行业管理部门（如电信局、广电局、公安局技防办、安全局）办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。
提供有关所需的资料（图纸、样品、产品说明等）给各有关政府部门及公用机构作审批之用。
定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。
认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。
与机电承包单位的配合、协调方案
1、在进场之前，对于设计方案和设计图纸与机电承包单位进行沟通，协调，建立沟通渠道。
2、在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对施工进度、质量进行检查，对于施工中出现的问题及时解决。
3、深化设计过程中与机电承包单位作充分的沟通，掌握机电设备的各项参数和控制工艺要求，明确各机电设备与弱电的接口界面、接线位置、通讯协议。
4、根据双方的深化设计施工图，协调管路，由机电进行综合协调。
5、根据弱电系统设计容量，与机电协调配电方案，明确各相关配电箱的位置、容量和施工界面。
6、根据布线和弱电配电要求，与机电协调强电插座、照明的布置。
7、与机电协调接地系统的安装界面。
8、与机电协调弱电机房的空调、照明、排水等施工界面。
与消防、电梯等设备安装承包商配合
施工前双方进行技术交流，找出双方施工中的交接面。
与电梯承包商协调电梯机房、轿箱、电梯井道内的设备安装、装修开孔、配电、放线等施工界面。
对于将来可能出现的问题（例如：桥架、配管的走向、开孔、装修配合等）提前进行沟通，拿出最好的解决方案。
对于相关系统及设备，弱电公司需要采集监控信号的，以及需要相关软件接口的，应在施工前提出，以便设备厂商配置相应的接口和软件。
门禁系统与消防联动控制的接口界面、信号规约、安装位置、管线敷设等的协调与配合。
双方应及时向总包单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。
与其它相关单位的沟通和协调
弱电系统工程与其它相关单位存在许多施工界面，应积极配合，协同工作。
1、图纸协调，防止施工图纸出现矛盾现象；
2、综合进度计划，步调一致，协同工作；
3、与工程各方搞好关系，相关工序间进行成品保护和施工交接协调；
4、协调好施工现场平面管理工作，使工作在有序状态下进行；
5、组织好混合作业，加快工程进度。
一、工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 二、工程j技术、质量管理 总则 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
施工协调与配合措施 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作： 一、加强与业主、监理的协调 质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证土建、机电设备安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难、同心同德，确保整体工程顺利完成。 二、与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中选，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。 三、取得有关政府部门支持配合 本工程的施工将涉及公安消防、供电供水、技监、质监、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。 1、由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。 2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产
1.目的：规范公司网络使用作业。 2.适用对象：资讯以及弱电施工方。 3.权责单位及呈核层级：本办法由管理中心资讯处信息管理课制定、修订后呈总经理核准。 4.定义：监工:发包工程师。巡检员：硬件组全体成员轮流担任。 5.细则程序说明： 5.1发包流程 5.1.1发包文件包括工程施工 发包文件包括工程发包规范、施工规范、施工清单、施工图纸。发包文件每页需发包工程师签名。 5.1.2 各文件规范 工程发包规范、施工规范在附件中，施工图纸、施工清单需现场勘查，以节省成本、经济实用为目的制作施工图纸和施工清单 5.2施工方安全培训 5.2.1 进厂前安全培训 施工方进厂前应到技术处进行施工安全培训，并考试合格。 5.2.2 进厂后安全 施工方进厂后应到技术处领取作业许可以及动火登高许可。按照许可要求由施工地点领导签字方可进行作业。 5.3 施工要求 工程现场材料堆放整齐有序，严禁乱堆乱放，损坏、遗失责任由施工方承担，施工过程中产生的水、电等费用由施工方承担。 首次进场后施工方项目经理需第一时间通知公司项目负责人，进行施工地点确认，完成确认后方可开工，并严格按照图纸施工。 自开工之日起，施工方项目经理需每天给项目负责人汇报工程进度情况、工程现场问题及处理结果 施工期间需严格按照《设计图纸》、《施工规范》施工，并积极和其它施工单位沟通协调，确定合理的布线位置。 桥架及管件安装需横平竖直，各种管件接口必须严格按照规范连接。 施工过程中材料使用需合理控制，各预留线缆长度必须合理，严禁浪费。 工程现场各区域预留线缆严格按照施工规范操作，严加保护。
在装修方封顶之前需提前两天通知项目负责人进行隐蔽工程验收，不合格之处需在验收当天整改完毕。 施工过程中任何原因造成的设备损坏，需及时通知项目负责人进行调配，严禁工程现场私自维修或更换设备，一经发现将依据合同重罚。 工程现场设备安装及调试需严格遵守《施工规范》，严禁随意更改设备设置参数，设备安装调试完毕后第一时间将测试记录表交与公司相关负责人。 工程现场如有任何设备变更，需第一时间通知项目负责人进行相关变更手续确认。 设备安装完毕前需提前两天通知项目负责人进行工程验收。 设备安装完成后三天内提交准确的《竣工图纸》、《设备安装清单》。 施工方负责工程的最终验收，工程在局方验收完毕后需在三个工作日内按照标准模板提交五套验收资料。 5.4 监工巡视 监工工程师需每天巡视现场，对不符合规范处提出整改意见并监督整改。 巡视员随时可去现场巡视，对不符合规范处提醒监工工程师和现场负责人。 6 附件： 6.1《工程发包规范》 6.2《施工规范》 /股经办
弱电施工队伍管理办法(暂行)。 依据集团公司对弱电工程部的管理要求和智能弱电工程的特点。经集团公司批准、由弱电工程部制定相应的施工管理办法。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现安全生产的目标，在保证人身及设备安全的基础上，各施工队伍全面落实我单位下达的各项指令，为此，在施工中应贯彻如下安全措施： 1，严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。 4，在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。 5，施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。 我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。 建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。 工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。 各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。 施工安全保证： 严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在
与总包单位及其他施工单位的配合方案与措施 本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家 合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成 本的关键之一。 因此，我公司在本合同工程施工期间，除应履行合同条件中有关规定的义务外，还 必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令。施工中，项目经理部将 派专人负责协调和落实工作，确保有关指令及时实施。 第1 节总体协调配合方案和措施 充分发挥我公司施工的综合协调管理能力。协调好业主、设计、监理、土建、机电 安装、消防、空调、智能化等各专业。通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督 每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。 研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前做出决策，及时调整施 工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到 施工总体计划要求。 第2 节与总承包单位的配合方案和措施 我公司在编制施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资料和其经验，充分考虑 施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时向总 包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细目清单，交由总包统一协调；接受总包的接口指令，及时实施接口指令作业。 为此应制订配合管理的措施，具体做法如下： 1.我们装饰施工单位，是在总承包范围内的一个分项施工内容，所以我们要配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标，包括质量、安全、文明施工、“净、畅、宁”等要求并争取争创“鲁班奖”。 2. 服从总包的现场管理与指挥，按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口。《施工总平面图》送总包审核，在征得总包同意后，按分项总平面或施工平面临时封闭部分通 道或场地。 3.在就施工通道、工作面、半成品保护、成品保护等问题协调有障碍时，及时向总 包报告，取得总包的协调、沟通与解决。
质量管理体系制度文件 目录
第一章概述 (2) 第二章质量管理的标准 (3) 第三章质量管理的环节 (3) 第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (4) 4.1 组织结构 (4) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (4) 4.3 项目经理质量岗位职责 (5) 4.4项目副经理质量岗位职责 (5) 4.5 质量安全检查员岗位职责 (5) 4.6技术部、财务部质量岗位职责 (6) 第五章质量活动实施和控制的方法 (6) 5.1 质量控制流程 (6) 5.2 质量控制方法 (7) 5.3 设计质量控制 (9) 5.4 文件资料质量控制 (10) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (11) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (11) 5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (12) 第六章施工过程的质量职能 (12) 6.1施工质量控制的基本方法 (13) 6.2 施工质量要点控制 (13) 6.3 工程质量管理制度 (14) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (15) 第一章概述
我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以 “IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。 根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 《建设工程质量管理办法》； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等 第二章质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、
工程施工管理细则 为了工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理和施工单位进行协调工作的行为准则。 (一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。 (二)由工程施工单位的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。 (三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。 (四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及甲方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。 (五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。 (六)施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。 (七)施工现场须保持清洁，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。 (八)在有甲方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。 (九)施工单位施工时，在工艺上应完全按照甲方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。 (十)如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程部与甲方协调，有甲方督导时由甲方督导作修改，没有甲方督导时，由工程部安排工作人员修改。
10章施工配合与协调措施 10.1与其他承包人的协调配合措施 1.服从业主调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。 2.施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。 3.交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。 4.施工进度协调方面，根据业主总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。 5.其他配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。 10.2与发包人、监理人及设计单位的配合与协调措施 10.2.1 与发包人的配合与协调措施 1.我公司一旦中标后，立即与发包人现场管理机构取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 2.合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 3.工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水
弱电施工现场管理制度 1、作业人员入场前必须经入场安全教育、培训，考试合格后方可上岗作业。 2、作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。严禁赤背，穿拖鞋、短裤上岗作业。 3、作业人员严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。 4、特种作业人员（电工）必须持有效特种作业证件上岗作业。上岗作业前，必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，考试合格后，方准上岗作业。 5、登高作业超过2米（含2米）必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。高处作业时衣着要灵便，应穿防滑鞋，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。 6、使用门架高处作业，作业面必须有可靠的防护设施。移动门架时，作业面上严禁有人。 7、登高作业使用人字梯时必须遵守下列规定： l）使用梯子登高作业，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。
梯子横档间距以300mm为宜。使用时上端要固定牢固，下端应有防滑措施。 2）单面梯工作角度以75°±5°为宜；人字梯上部夹角以35°～45°为宜，使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。禁止两人同时在梯子上作业。在通道处使用梯子应有人监护或设置围栏。脚手架上禁止使用梯子登高作业。 3）人字梯四脚落地，摆放平稳，避免摇晃。 4）人字梯摆放在光滑地面时，四脚应设防滑钉或防滑橡皮垫。 5）人字梯上搭铺脚手板应铺设平衡，在脚手板上来回走动要保持重心不偏. 鞋；同一块跳板上站人不能超过两人。 6）人字梯的项部铰轴不准站人，不准铺设跳板，以免铰轴转动，发生坠落伤人事故。 7）木人字梯应经常检查，发现开裂、腐朽、榫头松功等，严禁使用。 8、作业照明及使用携带式照明灯具必须遵守下列规定： 1）施工现场宜设置单独的照明用电回路。遇到线路故障停电，作业人员要及时撤离现场。 2）照明灯具必须安装漏电保护器，现场使用移动式碘
第一章协调配合措施 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。为此，我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方，确保工期及工程质量目标。 第1节与业主、监理及设计院的协调配合 1.1 与业主的协调配合 （1）工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。 （2）、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。 （3）、作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，为业主排忧解难，减轻业主的工作压力，同心同德，确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。 1.2 与监理的配合 监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。 （1）为监理工程师提供的设施
按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备。 （2）加强工作计划管理 为按计划工期顺利完成工程，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。 （3）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。 （4）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。 （5）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 1.3 与设计单位的配合 （1）及时审图、消除疑问 在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的
弱电工程施工管理的规章制度 弱电工程项目管理一门学问,一个项目要想管理好,必须制定一个规章制度,按照基本制度进行项目施工,可以取得事半功倍的功效,下面是弱电工程施工管理规章制度,为大家提供参考。 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责,同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程; 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量,且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装,气温较低时着统一施工马甲,进入工地必须佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等; 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者清除出场; 4、严禁施工人员中午饮酒; 5、施工现场严禁随地大小便; 6、禁止在非工作区逗留; 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料,注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负; 8、不得在工作时做任何与工作无关的事; 9、注意保护环境,爱护现场花草及社区公共设备,保持现场整洁有序, 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理; 11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放; 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工; 13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,一定要争取居民的同意,否则不允许使用; 14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定,每天要做到对生产工具安全检查一次,确保安全施工; 三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。 如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通; 2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥,一切以用户满意为准则; 3、施工人员如果违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程队承担; 5、如出现在施工中需要改变设计,施工队长要通知项目经理与用户沟通解决; 6、施工人员在施工现场必须注意言行素质,不能与社区居民发生冲突事件(违者清除出场)。 四、施工安全管理说明 1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育,并建立安全教育记录,体现到工程日志中,让施工队长签字。
机电安装工程施工管理办法评审表
机电安装工程施工管理办法 （草案） 编制部门:中建二局二公司第四分公司安装部
中建二局二公司四分公司 机电安装工程施工管理办法 一.制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。 二.对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。 三.施工现场管理办法： ㈠质量管理办法：1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。 3.施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要求执行。 4.对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。 5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。 6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治
方案（部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容）。 ㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前通过监理方验收。3.后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞吊洞封堵完毕。5.室内穿线、装灯、开关面板安装，一般应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间7.对于进度不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至切割部分工程予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上报至项目工程部：1284805455@https://www.doczj.com/doc/8b917220.html,。报表格式详见附表。 ㈢现场成本管理办法：1.材料采购必须采取招标方式确定厂家。2.材料采购价格的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少10%；结算价按当地定额站发布价的，采购价应低于发布价的至少15%。3.施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。4.材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目必须设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。5.剩余材料的回收，由项目采购的材料，施工完毕剩余部分，由项目材料员专门组织劳务队进行回收，入项目仓库（或分公司仓库），各劳务队无条件配合材料回收，否则按材料进价的两倍给予相关劳务队扣款。6.劳务结算，由施工队在每
项目工程管理细则 目的：为了更好的配合公司提升工程质量，节约工程成本，打造品牌，维护公司在客户心目中的良好形象，特制定本细则。 细则内容： 1、工程前期管理 1.1自施工合同签订之日起，施工队需任命本工程项目经理，项目经理要积极到公司参加 技术培训，学习工程施工规范及相关流程。 1.2自施工合同签订之日起，施工方项目经理需主动和甲方及装修方积极沟通协调确定 进场时间，并安排合适的时间进行现场比对图纸，确定工程是否有变更项，将结果第一时间通知公司项目负责人。 1.3自施工合同签订之日起，施工方项目经理需找项目负责人统计工程相关联系人、工 程设计相关资料及验收资料模板。 1.4施工方确定进场时间后，需提前3天通知公司项目负责人准备工程材料。 1.5工程二次进场时间确定后，施工方需指派专人配合项目负责人进行设备测试、封装。 1.6工程首次、二次进场当天施工方需带车到公司领取工程材料，核对数量、型号和项 目负责人完成相应签收手续。 1.7施工前施工队各成员需把项目组成员资料（简历、身份证复印件）统一报给公司。 1.8项目施工成员需统一着装，严格执行（安全施工规范），配备完整的施工工具。 1.9涉及工程保密的，必须在开工前与甲方签订保密协议。严格执行保密协议要求。 2、工程施工期间管理 2.1首次及二次进场时施工方项目经理需独立和甲方现场负责人进行材料报验，独立完 成《设备签收单》（需加盖甲方公章）；并第一时间把《设备签收单》返回公司。 2.2工程现场材料堆放整齐有序，严禁乱堆乱放，损坏、遗失责任由施工方承担，施工 过程中产生的水、电等费用由施工方承担。 2.3首次进场后施工方项目经理需第一时间独立与装修方、空调、强电进行核图，发现 和原设计图纸不符之处，需通知公司项目负责人，进行设计变更确认，完成确认后方可开工，并严格按照图纸施工。
施工管理、配合与协调措施 第一节施工管理措施 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。 三、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基
础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。 四、加强施工现场文件的管理 1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作； 2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪； 3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。 4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。 五、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 六、坚持现场例会制度
弱电工程施工管理规章制度 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程; 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等; 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场; 4、严禁施工人员中午饮酒;
5、施工现场严禁随地大小便; 6、禁止在非工作区逗留; 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负; 8、不得在工作时做任何与工作无关的事; 9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序， 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理; 11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放; 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野
蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工; 13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品， 一定要争取居民的同意，否则不允许使用; 14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工; 三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。 如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通; 2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则; 3、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程
弱电工程施工管理 办法
机电安装工程施工管理办法评审表
机电安装工程施工管理办法 （草案） 编制部门:中建二局二公司第四分公司安装部
中建二局二公司四分公司 机电安装工程施工管理办法 一.制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。 二.对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。 三.施工现场管理办法： ㈠质量管理办法：1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要求执行。4.对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程
量，待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案（部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容）。 ㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前经过监理方验收。3.后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前经过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞吊洞封堵完毕。5.室内穿线、装灯、开关面板安装，一般应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间7.对于进度不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至切割部分工程予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上报至项目工程部：。报表格式详见附表。 ㈢现场成本管理办法：1.材料采购必须采取招标方式确定厂家。2.材料采购价格的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少10%；结算价按当地定额站发布价的，采购价应低于发布价的至少15%。3.施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。4.材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目必须设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。5.
内部管理制度系列 大楼弱电工程项目安全生 产制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-90245大楼弱电工程项目安全生产制度 Safety Production System of Building Weak Current Project 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 大楼弱电系统工程项目安全生产制度 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。 本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。 我公司在项目施工中，始终贯彻"以防为主，安全第一"的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到"防微杜渐，防患于未然"加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施:
严格接行《安全生产法》的"三同时"制度、"四不放过原则"。 建立项目经理负责制的施工安全生产管理。 建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。 在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施:如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地;甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。 施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。 业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。 我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。 有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续: (一)需要临时占用规划批准范围以外场地的;
工程施工与相关单位的协调措施 目录 与相关单位的协调措施 (1) 第一节与建设单位的协调配合 (2) 第二节与监理单位的协调 (3) 第三节与设计单位的配合与协调 (3) 第四节与其他单位的配合与协调 (4)
在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。 第一节与建设单位的协调配合 1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。 2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。 3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。 4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。 5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。 6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。 在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。
积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。 7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。 8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。 9、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。 第二节与监理单位的协调 1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。 2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。 3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。 4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。 第三节与设计单位的配合与协调 1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。 2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。 3、严格按照设计图纸及设计变更施工。
弱电工地施工安全管理 规定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
弱电工地施工安全管理制度一、目的 为了保证公司项目的安全,顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。 二、范围 施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。 三、安全管理组织措施 1、建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。
2、项目负责人，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。 3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。 4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。 5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。 四、安全管理措施 1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。 2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。