当甲方为开发商时如何做好监理工作之一：开发商的甲方特征
(2007-6-17 15:14:54)
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当甲方为开发商时如何做好监理工作
关于如何开展建筑工程监理工作的著作和论文众多，但几乎全都是从项目的角度展开论述或讨论，还没有针对建设单位的差异或特征来论述如何做好监理工作的。无论是现代营销理论、管理理论、生产理论还是质量管理理论都强调产品购买者或服务接受者对产品或服务的评价。ISO质量体系的质量定义：质量是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力，更是从消费者的角度来描述。由此不难看出，如果仅从建设项目的设计、施工、验收和维修等工作来寻求改进监理服务是不够的。借鉴现代营销理论和质量管理理论，提高监理服务质量还得分析和研究探讨监理服务的购买者--建设单位或投资单位的内部特征、需求特征和行为特征等，并依此来制订一套针对性的监理服务策略将有利于提高监理服务质量即客户满意度。本文基于这种思路，试图分析目前房地产开发公司的特征来探讨如何为房地产开发商的建设项目提供优质的监理服务，同时又能为广大购房置业者获取质量合格的物业提供法律规定的监理保障，因为监理服务它还承担着为政府、社会公众充当建筑产品生产监督与控制的责任。
一、房地产开发商甲方特征及其对监理工作的影响
作为建设单位的房地产开发商，由于其是专门的建筑产品供应商和专门的建筑施工服务和监理、设计、勘察等建筑服务的接收者，它在机构组成、资金拥有与使用、以及对所受到的服务的要求往往是不同于那些偶尔购买一次建筑类产品与服务的单位或个人。同时由于房地产公司只是建筑物的中间购买者或者说是经营者，它不是产品最终使用者，因此它对产品质量、性能的关注角度和关注程度也不同于那些建房自用的单位。房地产开发公司由于其建筑产品
的经营牲和专业经营建筑产品的特性，使其在购买建设施工服务、设计、勘测、监理等服务方面具有其独特性，其在企业组织形式与构成、经营管理理念、接受服务的方式和对服务的要求方面也因此会有所不同。以下仅对其对监理服务的要求产生影响的特性进行分析，房地产开发商作为建设方--甲方，常常具有以下特点：
1．有自己的工程技术人员，其工程技术人员具有较高的理论水平
据初步调查几乎所有的房地产开发公司都有自己的工程技术人员，有的甚至有专职的设计人员。从房地产开发公司的招聘广告对工程人员的应聘条件的要求来看，房地产公司普遍要求应聘的专业技术人员具有本科以上的学历，而且要求年龄性35岁以下、有各种中级以上的专业职称证书和从业资格证。因此可以得出结论，房地产公司的工程技术人员内有相当高的理论水平。相对于目前施工单位用工普遍是农民工、监理工程师普遍只有专科以下的文化程度，这一特征尤为明显。
一般地说，高学历和高理论水平的人都有一种展示自己才华的倾向，房地产公司的工程技术人员也不例外，他们也有这种倾向。房地产公司的工程技术人员常常会通过以下几种方式展示他们的才华：
（1）发出设计变更指令；
（2）编制出各种施工监督、检查和验收表格让相关单位填写；
（3）在施工过程中常常提出高于合同约定和施工图设计的质量标准的工艺和材料品质要求；
（4）将工程分解并分包给不同的分包商，而在分包工程的分解和分解工程时的分界线划分随意性强。
2．资金不够充裕
房地产开发公司经常拖欠工程款，这是一个普遍现象。一方面有些房地产公司资金实力不
济，另一方面房地产公司常常在一个项目未完成之前将已有资金投向新的项目，摊子过大，影响了项目的正常运作。资金的短缺，导致房地产公司不能按工程承包合同约定按时支付工程款。由于施工单位--工程队的资金得不到即时的补偿，从而拖欠材料款和工人工资，导致工程材料供应不足、劳动力不足，势必开工不足，影响工程进度并拖延工期。甲方不按时支付工程款，不仅会影响工程进度，而且还会影响工程队工作的积极性，从而影响工程质量。材料供应不足、劳动力配备不够，从而引起停工待料、交工不及时，增加施工方和其他有关各方的经营成本，势必引起更多的工程争议和纠纷。
3．注重进度
由于房地产开发公司是某种建筑产品的经营者，由产品的生产、保存和运输、销售所组成的产品经营周期是企业年经营利润率的一个重要影响因素。周期越短，资金周转次数越多，在同样利润率的状况下，年利润就越高，企业效益就越好。加之生产周期拖得越长，所面临的市场风险就越大。因此房地产开发公司常常要求施工单位加快施工进度，缩短施工工期，常使工期压缩至合理工期的允许限度之下。比妨：中高层钢筋混凝土框架现浇建筑结构层施工常常是不足4天一层，砌体砌筑日砌高度超出规范规定甚至一天到顶等。进度加快后，增加了出现施工质量问题和安全问题的风险。
4．甲分包多
房地产公司是专业的经营性的建设单位，他们常常认为自己有能力管理各协调好工程建设，同时为了降低经营成本和出于分包能加快工程进度、分散资金压力和照顾各方面的关关系系等方面的考虑，由甲方直接分包的工程子项特别多。房地产公司常常将防水、门窗、栏杆、外墙涂料、各种装饰、消防、窒外工程、桩基础、土方、烟道、保温隔热、煤气、给排水、供电、弱电、高低压配电、电梯等工程由甲方直接发包分包出去。甚至还将分部分项工程分解后分包，如门窗将制作、安装分给不同的分包单位，将门框、门板、五金配件发给不
同的分包单位。对于由数栋楼组成的小区，它们还会分成数个组团或一栋一栋地发包给几个总施工承包单位。分包越多，交接验收就增加，工作面移交就越多，协调与纠纷也越多。5．甲供、甲定材料、设备、构配件多
房地产公司常常会对主要的建筑材料如钢材、商品混凝土、水泥、电线电缆、线管、水管、铝合金型材、门窗玻璃、水暖电设备、涂料、防水材料等指定品牌和厂家，甚至甲定乙购或甲供。甲方指定的材料越多，增加了施工单位按时组织、准备材料的难度，同时也增加了施工质量一旦出现问题的纠纷和增加了施工质量责任划分的难度。
6．注重工程形象，并要配合营销做一些形象包装
房地产公司所开发的项目是用来销售的，因此它们都十分注重工程形象。场地张贴标语口号、摆放鲜花，将工地用广告牌封闭；组织领导巡视、业主参观、广告拍摄等。对于此类配合，房地产公司事先也不提供给承包方一个工作量的说明，当然也很难事先作出估计。房地产公司将这类配合工作视为施工方的义务，常规的做法是甲方在工程队投标报价后要求施工方免费提供此类配合并予以协助，在承包合同中用一句"此类配合费用已包含在合同总价款中"来加以陈述。施工方在承揽工程时，为了将业务谈成，总是一口答应甲方的这一要求，并承诺免费提供配合，但一旦甲方在要求施工方在工程形象方面予以包装和配合营销时，总是会发现其支出很大，而且对施工有妨碍，就开始犹豫，甚至不予配合。另外由于工程业务拓展和合同拟定人员与施工管理人员不同，施工人员大都不愿意无偿地给予积极的配合。这必然加剧甲方工程管理人员与施工管理人员的矛盾。由于此类工作通常不在监理服务的工作范围内，但由于会影响到施工进度和甲方要求，监理不得不介入协调。
7．工程资料要求走在工程施工的前面
房地产项目由于其要办理销售许可证、银行贷款、入伙审批等，它们常常要求工程资料走在工程施工的前面，以便好提前交给政府有关部门审批，一旦工程进展到相应的程度，立刻就
能办好相关手续、拿到批文。过旱地签署工程资料，使得监理难以通过把关工程资料确认来监控工程质量。
8．工程发包价格低，低价中标
房地产公司由于其建设项目是用来销售赚取利润的，它们的目的是以最小的付出获取最大的利润，因此房地产公司的发包价总是最低价。业内的做法是选择最低报价，还要再打折扣。对相同的产品给予最低的价这无可厚非，这是市场经济的必然。但这一做法随之产生了一些不良后果。工程队由于承包价格低，增加了经营风险。工程队也是经营性质的，它也不可能做亏本生意，它也要赢利。工程队为了保证自己的赢利目标，势必会寻找价格低的建筑材料、使用不良的设备、支付给工人较低的工资，甚至想方设法降低材料用量、减少施工所耗工时。这样一来，降低了工人的劳动积极性，滋长了施工管理人员的偷工减料的意愿。在这种情形下，要想建造出合格的建筑产品，必然要加大监督频度和力度。
9．检查验收的环节多
按国家的规定房地产项目都必须要有委托监理单位并接受政府有关建筑质量监督部门的监督，加之房地产公司又有自己的工程管理部门、房地产项目还有最后的一个个的小业主，因此检查验收的次数和环节特别多。当前各级政府就规定了商品住宅建设项目除常规的建设项目检查验收外还要进行逐套验收，建设单位在移交给物业管理部门时要经物业管理验收，交房时还要经购房者验收等。
当甲方为开发商时如何做好监理工作之二：监理工作的难点
二．监理工作的难点
1．图纸更改多
图纸更改的提出原因很多，包括设计错误、甲方的意愿发生变化、包括设计时间短、设计费低引起的图纸设计质量低、问题多。主要表现为标注不明、遗漏多、各专业图纸之间矛盾多。在施工过程中甲方工作人员还常常要加快施工进度，改善营销形象、降低成本等提出图纸更改指令。图纸变更多增加了监理对工程施工按图施工监督的难度。一方面要发现图纸的差错、审核各种图纸变更的合理性，另一方面增加了因为图纸变更所需要的协调工作。
一般地说，图纸读者论坛教师在设计师经过对建筑、结构、给排水、消防、电、暖通等专业进行综合考虑后精心设计才完成绘制出的一整套施工图纸。如果在设计完成后，提出来较多或较大的变更而又不是完全重来，将使设计的系统性和完整性受到破坏，也将给施工带来困难，并相应产生更多的质量隐患。
2．甲方人员干预多
甲方出于对工程进度、工程形象、降低成本、办理有关政府部门的批文和不能影响房地产销售等的考虑，常常会对监理对工程质量的监督与控制、隐蔽验收、监理通知、签证、资料办理等工作进行干预。由于甲方是监理单位的收入提供者，是监理公司的顾客--即上帝，因此监理单位常常会顺从甲方的意见，给现场监理人员施压，通过降低奖金、扣工资直至解除工作合同等手段来逼迫监理人员就范。尤其是当工程出现质量问题而且这些质量问题引起的原因是甲供材料、甲分包或甲方发出错误的指令时，甲方往往要求监理视而不见。当工程质量出现大的问题但又不显而易见建筑物可勉强使用时，甲方也常常会出于不能影响销售而要求监理放一马。甲方人员的此类干预，由于与监理的职业责任与道德相冲突，一旦产生，将是监理人员倍受煎熬。
3．工程队管理人员动机不纯、施工人员素质低，加大了监理人员的工作负担
房地产建设项目常常是低价中标，这是市场规律所不可避免的，但低价中标，施工队伍的素质必然低下。最经常发生的是个体包工头承揽工程，再请各种飞机头来承接各种工程劳务活。
可想而知，这样的施工队伍一定在管理水平、管理组织能力、技术水平、技术力量和施工作业技能等方面达不到现行国家各种施工规范所规定的施工能力。由于中标价格低，承包单位考虑到其自身的经济利益必然会在管理费开支、材料价格、工人工资、材料用量、工时用量、工程施工辅助措施、工程量计量等方面动脑筋、想办法降低其成本和减少支出，结果不言而喻就是员工能力和积极性不足、材料质量以次充优，施工措施不到位，甚至偷工减料。
由于施工队伍素质差，动机不纯，因此要防止不产生不合格工程，监理的工作难度和压力必然要加大，巡查、旁站、检查、监测、验收的频度与范围要加大，只有这样，才有可能对施工队直到督促作用，使工程质量得到保障。
4．工程资料与施工实际不一致
目前建筑行业的一个普遍现象是工程资料特别多，有许多表格要填写，房地产项目尤其多，加之房地产公司的工程管理人员还自行编制一些表格增加一些资料要求，多了就生乱。建筑资料造假现象十分普遍，几乎没有一个建设项目的资料完全是按工程施工的实际情况填写的，房地产项目的资料尤为失真。如此填写工程资料，导致工程的监督失去了一个重要手段。工程资料的编制和签证是工程质量监督的一个重要手段，
5．工程竣工后维修业务多
房地产项目竣工后，由于其最终是要交给业主、住户和使用者的，业主们通常是积一辈子的收入才能买一套房，加之他们缺乏建筑知识，对所购买的房产的任何一点缺陷他们都十分敏感和紧张，他们在接收物业时检查十分仔细，并在居住生活中还会不断发现问题。按现行的规范，合格的建筑产品其质量并不是零缺陷的。而对于每一个小业主来说其物业是不能有缺陷的。从这个角度来说，建筑物的细部和分解成小单元之后的每一套都是不能有缺陷的，一旦发现有缺陷至少应当修好。由于住房对于小业主来说是太重要了，在生活中所占的位置太显著，他们十分关注他们的物业，而且时时都在观察他们的物业，他们在房产移交时，在移
交后的使用中常常发现问题，并依此提出维修、整改甚至退房的要求。在工程竣工后，由于维修的工作多，监理的维修监督任务也随之加重。
6．监理取费低，收费不及时，生活困难
目前监理行业同施工承包一样，几乎都是低价中标，因此监理取费较低。监理费低，监理公司就会降低监理工资，减少监理人员配备。一般地讲，驻现场监理的工作、生活环境都比较差。由于监理项目组的人员组成不多，不可能自办食堂，这样监理们时常是三顿饭没着落。这些都大大地降低了监理人员的工作热情。
常规的做法是由甲方在总承包合同中约定要求总包方为监理提供办公场地、办公设备、检测工具和生活设施，这给监理工程师们提供了工作便利。现实中由于监理工程师与施工方的过密接触增加了建设方对监理是否仍能公正地处理好工程中出现的问题并起到应有的监督作用的顾虑。一般地，由于房地产公司的经验与经历常常是使它们顾虑多多，它们在处理监理工程师的办公、生活问题时不按常规做法，而是要求由监理公司自行解决办公设备、检测工具和生活设施。这种处理方式固然固然降低了建设方对监理们因为从施工方形式上得到了支助后碍于情面而疏于监督与控制或即使发现问题也缄默不言的顾虑，但实际情况却是由于监理公司采取低薪水、低支出的经营策略，导致监理工程师工作强度大、任务重、生活不便甚至困难而降低工作热情和责任感，产生工作厌恶感。监理工程师工作不尽心。这也极可能是监理公司员工流失率大，监理工程师更换频繁的主要原因。
三．提高监理工作质量的几点措施
1．在监理合同中细化监理手段，并对甲方行为制定约束条款
监理公司在签订监理服务合同时，一般只是一味地将业务揽下，而不考虑在以后的项目监理活动中如何开展监理工作。国家现行的监理法规对监理行为是有明确规定的，它要求监理公正客观地处理工程中出现的问题、纠纷。
为减少工程纠纷、维护购房者的利益和便于工程监理，减少甲方在施工监理中的过多和过份干预，在监理合同中细化监理手段，增加一些约束甲方行为的条款，使甲方行为规范化、标准化、制度化。
如：在工程质量控制中，对甲方与施工方要受到对等监控，对任何材料、设备、构配件（甲供也不例外）的进场，都要把进场关，进场前要申报，并在进场卸货时必须有监理旁站，对货进行核实、查验；须抽样送检的要检验合格后方可用在工程上，在送检检验结论未出前，不得使用。
在施工图纸通过法定的审图后，原则上无论是甲方、施工方还是设计方都要维护图纸的完整性，因此监理应对开发商的图纸变更要求原则上应予以否决。
为防止甲方在施工过程中不断地提出设计变更要求，监理单位最好在监理合同中对甲方在施工过程中的设计变更要求进行限制，将不得在施工过程中提出设计变更或尽量少地提出设计变更列为甲方的合同责任。
对监理的生活、工作环境与条件，在监理合同中也应明确甲方的责任，由甲方提供必要的生活、工作条件，以便稳定监理队伍，提高监理工作积极性。
2．在施工承包合同中建议细化施工技术手段、分包管理制度等
在开发商与承包方的施工合同中，建议将各种施工项目、工序的施工方法，应采取的措施和施工技术手段列入合同条款或作为合同附件予以明确。在施工标准合同文本中未对施工中应采取的工艺技术手段进行规定，为了保证施工质量和防范出现工程质量问题，监理应建议在施工合同中规定一些施工部位和施工段的施工措施、质量标准（包括材料、施工设备、施工环境、验收标准等）。如模板的质量、支撑、支撑杆下的垫块、拆模时间等明确下来。
在处理分包问题上，应对项目分割、分包程序、分包单位管理等制定约束性的文件。在进行甲方分包时，要尊重行业的习惯做法。是否分包、分包界限的划分，要按常规做法来进行，不能随意处理，以便减少纠纷和保证质量。
对于那些需要施工方配合的工作，不能一味地要求施工方免费给予合作，要单独列出一项费用，专项专用，这样才能调动施工方的积极性。如营销配合，可由甲方约定一笔款，专门用于营销配合费用，将之用来补助和奖励施工单位的营销配合。即使甲方不愿意额外拿出一笔费用给予施工方对营销活动的协助与配合加以补偿，也应当在承包合同中按合同价款提取一定的数额来作为配合专款，只有当施工方积极配合了甲方的营销活动之后才支付此项款款项，借此来刺激和促进施工方的配合积极性
3．制订好监理规划、监理方案、监理规则，并做好监理技术交底
一些监理单位与甲方工作人员关系各施工管理人员弄得很僵。
一方面甲方对监理不信任，另一方面监理指责甲方干预太多。为什么会产生这样的局面，除极少数是因为监理单位或甲方人员的腐败引起的外，大多数是因为甲方对监理制度和监理行为的不理解引起的误解造成的。为了与甲方建立好良好的合作关系，监理单位应组织人员根据项目的具体特征制定针对性的监理规划、监理方案和监理规则。监理与甲方进行详细的讨论与沟通，一方面可以加强双方的工作人员的经验与理论交流，另一方面可增进了解，消除顾虑，增强信任。
目前，一些甲方对监理工程师不尊重，他们认为监理工程师水平低、不敬业。这很大程度是甲方未看到监理拿出有水平的东西，所以监理要制订具有专业水平、而又实际且与项目相符的方案与细则。现在大多数监理单位拿出的全是抄来的东西，一点都不实用，更谈不上具有针对性。这也难怪甲方不尊重监理。
监理一方面受甲方的气，另一方面也令施工单位讨厌。很多监理认为施工队之所以讨厌他
们，是因为监理管了他们。其实不然，施工队尤其是工人，相当一些不知道监理的工作性
质是什么。而且监理也不与他们沟通。当工人把活干完了，监理才出检查，发现不对，要
工人拆掉重来。工人当然不愿意。为了便于自己的工作，监理事先要向工程队交待清楚，
工程质量要达到什么程度，达到这样的程度表现在具体的哪些内容上。尤其是，当施工队
拿来申报资料报监理签认时，监理既不签，也不给施工队一个解释，这样就不好。监理不
只有要解释，而且要告诉施工单位如何正确地填写相关资料。工作顺了，就不会有摩擦，
别人就会认同你的工作。
4．制订一份详细的施工过程中施工相关各方行为标准和违规罚款细则
监理监控工程的常用的手段是拒绝进行质量和工程量签证、拒签付款凭证、和责令返工、发监理通知单进行警告等。一般地来说，由于开发商追求进度和营销形象，不大愿意监理单位发停工令、拒绝验收与签证等，甚至也不愿意监理发出各种有关工程质量问题的通知单。而开发商却倾向开出各种罚款单对施工单位的在进度、质量、安全、形象等方面未能满足合同要求或规范施工与施工结果进行处罚。
甲方工程师的工作内容
甲方工程部一般都有一个项目部经理，项目部经理代表公司处理工地事务并负责与公司和相关单位联络并协调各种关系，当然还有项目部的管理工作。土建工程师他的工作主要在工地现场的监督和代表甲方对各施工单位以及监理的行为加以控制，如发现有严重违规行为，向项目经理报告并建议处理方案供项目经理参考。具体来说甲方工程师的工作主要包括：1．熟悉施工图纸、施工承包合同、工程量清单、监理委托合同等工程文件。
2．与工程部的同事进行分工协作。
工程部有各种不同专业的工程师、有文员、报建工程师等，这就需要工程师们进行分工协作。由于工程管理的特殊性，在工程监督、控制、管理过程中，常常会与施工单位、供应商、监理发生争吵，在争吵中工程师们就要表演不同的角色，就要有人唱红脸、有人唱花脸、甚至有人唱黑脸，这也是要进行分工的。
3．配合公司营销、物业管理、财务、法律等部门的工作。
4．与监理配合与分工
在施工现场，甲方工程师与监理的合作十分重要而且很关键。有很多甲方与监理的分工是甲方管进度、工程量，监理管质量、安全、资料。这种分工方式很容易造成只讲进度不讲质量的局面。最好是甲方主抓质量和资料，监理管进度、工程量与安全。
5．现场管理和做好施工中发现问题的记录
参与现场现场施工质量监督与检查、隐蔽验收、分阶段验收、竣工验收。现场管理的一个很重要的手段是借助质监、安监的检查与验收来提高工程的质量与安全。
6．协助项目部经理与相关部门进行联络，主要是与设计、监理公司、勘测、质监、安监等。同时还要协助经理与相邻物业所有者、使用者、居住者等沟通，辖区城管办、环保、劳动、治安、水电煤气等部门的接待与联络。
7．工程资料的发放与接收。
甲方常规的做法是由文员收发工程文件，这样其实不便于工程资料的管理，不便于与监理和施工单位沟通，不便于文件内容的理解与落实，最好的办法是由与文件相关的工程师发放或者在其阅后才发出。
8．甲定材料、设备的落实、进场、验收和移交。
9．甲分包项目的协调与管理。
10．工程量复核与签证把关和起草各种奖励与罚款单（也可由监理起草由甲方签认）。
工程量、签证等的签认权在项目部经理手中，但工程师应当根据施工现场实际情况替项目经理把关。
11．资料的催收、汇集、整理、备案和移交
一些甲方为图省事，交工程资料推给工程队和监理来处理，使得在工程竣工后，工程备案迟迟办不好，影响了后续的很多工作。而且当工程竣工后，监理和施工方都几乎作了鸟兽散，最后还是甲方来处理。
12．维修联络与监督
13．工程工作总结
很多甲方忽视这一点，工程完成后搞一个庆功会就结束了，其实对于一个专业从事建设的建设单位，从工作中总结问题才是最重要的，因为它有利于以后的项目建设。
监理项目部年度工作总结 监理项目部年度工作总结1 回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就要到来，现将本年度工作情况总结如下： 在这一年的时间里，我主要参与了圣光厂房二期扩建工程，宝棉厂房二期扩建工程。在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。作为一名监理人员，没有一份好的工总态度是不行的，工作上不容一点马虎，要注意细节，所谓失之毫厘差以千里。 工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。我平时大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下
道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明 文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平 行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施 工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工 计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量 的前提下采取措施加快施工。 工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记，并将 当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的 工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并 且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品 行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才 会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在总监 的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在 很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够 细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。社会在进步，时代在发展，不学习，不总结施工经验，就只有落后。在以后的工作中我会勤学习，做到在工作中学习，在学习中成长。不断总结经验，吸取教训，改正自己的 不足，争取做到扬长避短。 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此
一、目前电力监理市场形势和新特点 1.随着近几年电力负荷的紧张和电力建设的快速发展，业主对监理的要求也不断提高，服务的内容越来越多，从原来重点只管质量、审核进度款工程量到现在的设计和施工的招投标、初步设计审查、施工前期的协调和准备、设计管理、施工阶段中的进度、质量、安全文明施工、投资控制和设备的出厂验收、大件运输中的管理和投运后达标投产考核等工作都给了监理，正所谓“大监理、小业主”。这就要求监理队伍各方面人才都要有，人员素质和管理水平要高，能经得起业主的检验和认可。 2.监理市场竞争日益激烈，不可能依靠地方和行业的政策保护，某些南方监理单位已开始跻身北方电力监理市场。监理企业的生存发展要靠不断提高监理水平，创建品牌工程，提高企业知名度。目前急剧发展的各监理队伍又不能立即适应电力建设现状的要求，高素质人才短缺仍是当前的矛盾。由于监理任务的繁重，新聘用人员基本没有岗前培&考试大&训和工作适应过程，只能边干边监，难免出现某些问题，这也是事实。尽管年龄偏大的监理工程师大都有某些专业经验和阅历，是监理行业的宝贵财富。从根本上讲人数还不能满足当前监理工作的需要，特别是具备条件，经过考验的中青年，目前显然偏少。 3.外来的土建施工队伍随着发展，大量地涌进电力建设市场，但某些队伍素质不高，管理水平较差，监理又没有施工队伍的选择权，给监理工作带来了不少困难，监理只能边教边监理。加上目前电力建设验收规程已由原来的抽查变为各工序的百分之百全面检查验收，监理充当了实际的质检员和顾问，工作量增加了几倍，人员没增加，这也是当前的新难点。 4.由于电力负荷的紧缺，业主往往更多地关心施工进度，一再提前合同工期，施工进度越快越好，给监理不断增加压力。而监理的作用又是有限的，显得既被动又无奈。 5.某些业主要求施工单位工程质量越高越好。什么优良工程、一流工程、精品工程、部优工程、国优工程等，使施工单位加大不必要的投入（例如对混凝土基础外观的苛刻要求）。精品又不精价，施工单位在创精品上不情愿过多投入力量加大成本，监理又必须按业主指令要求施工单位，难度可想而知。 6.由于安全文明施工标准要求越来越高，施工单位不愿投入过多费用，在安全文明施工环境上也不能完全达到国家电网公司的要求，现场文明施工状况问题不少，监理想尽办法难于奏效。（除非上级检查严厉批评后才改）。 7.某些业主人员不讲工作方法，认为监理是业主“雇佣”的，可以呼来唤去，有时去现场瞎指挥，还不分场合当着施工单位训斥监理，使监理为业主服务的那点所谓“权威”扫地，施工更难管理。 二、监理要加强自身建设 1.监理肩负着业主的委托，责任重大。组织和管理制度要健全，专业设置要合理，人员要到位，工作及生活设施要齐备，按《监理合同》完全自主地实施全过程的监理工作。新引进的人才要求经验丰富，有相当的施工管理水平，不论年龄和职称，只要具备监理工程师资格，经过短期培训考核后上岗。加大在工作中的考核（业主、施工和监理工作中的评价），每年评审鉴定。从中发现具有真才实学和热爱监理事业的人，及时提拔到重要岗位上。特别要提拔中青年人，保持监理队伍后继有人。对中青年人一定要求会熟练使用电脑和有扎实的专业基础知识。还要不断“吐故纳新”，淘汰不称职的监理人员，不断扩大监理队伍的人才库，对做出贡献或失职的监理人员，要敢于重奖和重罚。 2.打铁还得自身硬。监理人员的行为和素质代表了监理公司的形象。要认识到监督总是相互的，监理在施工中监督管理施工单位的同时也被施工单位监督，更被业主监督。一定要按《监理合同》和法规约束监理的言行。工作中坚持“凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有法可依、凡事有人监督”的原则，要有规范的行为、规范的用语，规范的思维、规范的管理。
监理工作总结模板 个人年终工作总结 回首2019，展望2020，有对2019的收获和喜悦，也有对2020的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了2019年的本职工作和领导的安排；期盼的是2020年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。同时，我也深深明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况 2019年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任某某项目15号楼二次装修装饰工程；某某项目中心小学幼儿园工程；某某项目幼儿园工程……,在这九个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目：1、某某项目15号楼二次装修装饰工程已经完成； 2、某某项目中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段 3、某某项目幼儿园工程主体完成进入装修阶段 4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段； 5、第五中学教学楼工程桩基础完成； 6、朝阳开发区杰丰工贸1,2,3，号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。 在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。
摘要 随着社会的发展和进步，在要求建设高品质工程的同时，工程项目对安全、质量、进度管理问题日益重视，监理工作面临新的挑战和任务。建筑施工现场情况复杂，危险情况多，难以彻底排除安全隐患，近年来，因为对安全意识的疏忽，很多单位发生了安全事故，对工人的生命财产安全带来威胁。强化监理工作势在必行。溪洛渡水电工程是我国大型的电力基础建设工程，存在施工现场环境复杂、可变因素多等特点，监理工作难度大，对溪洛渡水电工程的监理工作进行研究意义重大。 本文以溪洛渡水电工程为例，首先对工程监理进行概述，包括工程监理概念界定、工程监理实施基本原则、工程监理的分类；其次对“溪洛渡水电工程”项目概况进行分析，包括项目简介、项目特点、项目现场管理状况，项目管理状况包括安全管理难度大、由于工人施工作业的环境十分有限，因此增加了伤亡的风险、安全管理的难度也因施工作业的动态而增加，并提出了溪洛渡水电工程安全管理的重要性. 关键词：工程监理；溪洛渡水电站；问题；建议
Abstract With the development and progress of society, the requirements of the construction of high quality engineering and quality of the project, pay more attention on safety, schedule management, supervision work is facing new challenges and tasks. The construction site of the complex, dangerous situation, it is difficult to completely eliminate the security hidden danger, in recent years, because of the safety consciousness of negligence safety accidents happened many units, workers of the life and property safety threat. Strengthen the supervision work imperative. Xiluodu hydropower project is China's largest electric power infrastructure project, the construction site environment are complex, multiple factors such as variable characteristics, supervision work is difficult, for Xiluodu Hydropower projectThe supervision work is of great significance. Taking Xiluodu hydropower project as an example, gives an overview of the project supervision, project supervision including the concept definition, basic principles of engineering supervision, classification of engineering supervision; secondly, analyses the situation of Xiluodu hydropower project, including project introduction, project characteristics, project management, project management including the difficulty of safety management because of construction workers, the environment is very limited, thus increasing the risk of casualties, safety
项目部监理工作总结 从20XX年3月30日进驻xxx项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。 （一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风 任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。 （二）在三控制、二管理、一协调方面： 本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。 在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。 在工程质量管理方面，本项目基本属于"三边"工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。 在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。()在每个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理
浅谈对建设监理工作的认识 摘要：建设监理要从控制、管理、协调等方面着手，走出监理业目前的困境，发展壮大监理业。结合本人曾经在监理单位工作几年的经验，浅谈对建设监理工作的认识。 关键词：建设监理控制管理协调困境与前行 ABSTRACT:Construction Management from the control, management and coordination aspects, supervision of the industry out of the current difficulties, industry development and growth supervision. I had combined with years of experience in the work of supervision units, of awareness of the work on the construction supervision. KEY WORDS: Construction Supervision ，Control、management and coordination,predicament and forward 我国开展工程建设监理,至今已有20年。作为监理单位,要重视“三控制、两管理、一协调“,以确保工程建设预定目标的实现。结合本人曾经在监理单位工作几年的经验，浅谈对建设监理工作的认识。 1对监理地位和角色的认识 1.1建设监理法规体系 我国目前制定了一些和建设监理相关的法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设监理取费办法》、《建设工程监理范围和规模标准规定》。建设监理工作基本上做到了有法可依、有章可循。 1.2监理队伍及其承接范围 我国现有监理企业几千多家,全国监理从业人员几十万多人,经过包含全国统一培训人员,未取得执业资格证书的人员,注册执业人员。 监理涉及的范围有工民建、市政、地基基础、园林绿化、古建筑、家居装饰等专业,基本上覆盖了建设工程的各个领域。 实施监理的工程,质量、投资和进度普遍得到了保证。比较典型的名牌监理工程：如北京奥运场馆等 1.3监理工作逐步规范 《建设工程监理规范》颁布后,多数监理企业严格按照规范要求组织实施监理。一些监理单位通过IＳ质量体系认证后,严格按照质量管理体系文件要求操作。 2监理的三控制、两管理、一协调 2. 1监理的质量控制 2.1.1建立健全质量保证体系，加强合同管理。 2.1.2 质量监控事前预防，施工操作事先指导 。 2.1.2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。
住宅小区 建筑材料、建筑构配件和设备取样送检的 见证计划 批准人 编制人 公司
取样送检的见证计划 一、工程概况 1、工程名称： 2、项目地点： 3、工程规模：万平方米 4、建筑面积：高层住宅部分主要为框架剪力墙结构，多层住宅部 分主要为框架和砖混结构。 5、建设单位： 6、勘察单位： 7、施工单位： 8、工程建设质量等级要求：合格 二、一般规定 1、见证取样和送检是指在建设单位或工程监理人员的见证下，有 施工现场的试验人员多工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测。 2、涉及结构安全的试块、试件、材料见证取样和送检的比例不得 低于有关技术标准中规定取样数量的80%。 3、见证人员必须具备见证人员资格；经考核合格并取得《见证人
员证书》；有向检测单位递交见证人员的书面授权书。 三、见证取样和送检范围 根据工程的实际情况，见证取样和送检的范围如下： 1、用于承重结构的钢筋及连接头试件； 2、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥； 3、用于承重结构的混凝土试块； 4、用于承重墙体的砌筑砂浆试块； 5、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料； 6、回填土； 7、安装工程（暖通、给排水、电气）所使用的管材及配件。 三、见证取样数量 1、热轧钢材 （1）同一场别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态，没60t 为一验收批，不足60t按一批记。 （2）每一验收批去拉伸试件2个、弯曲试件2个 2、气压焊接头 在一般构筑物中，以200个接头为一批，在现浇混凝土房屋结构中，每一层楼以200个接头为一批，不足200个接头仍作为一批，监理见证取样一次。 3、闪光对焊接头 以同一班内，同一焊工按砼一标准焊件的300个同类型接头的为一批，监理见证取样一次，不足300个按一批取样。
北京四达贝克斯工程监理有限公司郑州分公司天津项监部 浅 谈 如 何 做 好 现 场 监 理 工 作 2016年6月18日
目录 1、自我管理方面 (2) 2、质量监理方面 (3) 3、安全监理方面 (4) 3.1工地易突发的事故 (4) 3.2监理预控措施 (4) 3.3具体预控措施 (4) 3.4日常安全监理 (5) 4、进度监理方面 (5) 5、资料管理 (6) 6、组织管理 (6)
浅谈如何做好现场监理工作 天津项监部：秦庆彬2016年6月18日 结合自身实践浅谈作为一名监理工程师在现场监理工作中应该如何开展“三管二控一协调”及自我管理。 作为一名监理工程师，首先要有强烈的责任心，才能做好自己的本职工作。要做好监理工作要首先树立监理权威性，监理的权威一是靠合同赋予的权力；二是靠监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作。 1、自我管理方面 (1)树立良好的工作态度 监理人员应以对自己负责、减少投诉率为己任，对重点部位、关键部位要有针对性的检查，严格控制，细节上多从使用者的角度，人性化上考虑，力求将细节做完美。抱着对建设单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责的态度去从事工作，做一个项目树立自己的招牌、树立公司的招牌。 (2)营造轻松的环境 与施工单位、建设单位现场代表等方面的沟通要顺畅，使内外部工作环境轻松愉快。在施工过程中起到润滑剂作用，协助施工单位把质量和进度抓上去，将安全隐患消除掉。
(3)形成严格的纪律 严格按照作息时间，按时上下班；施工过程中，需要旁站的，不得脱岗。 (4)有效开展日常工作 日常加强事前检查，加强预控，提前介入验收，保证工程进度，保证施工质量。 2、质量监理方面 在工程质量控制上，坚持“百年大计，质量第一”的方针，积极发挥监理职责，重视施工质量预控，对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对策，杜绝工程质量事故的产生，防患于未然。 (1)进入项目后及时熟悉图纸。向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上减少通病的数量及概率。 (2)每个分项施工前，要分析该分项施工中的重点、难点，对施工单位进行质量交底，并形成记录。 (3)编制有针对性、可操作性强的监理实施细则，指导开展监理工作。 (4)重视原材料的控制，认真核对质量保证质量，注意对外观的质量检查和实测，并按规定进行见证取样。 (5)加强事前检查，加强预控。便于早发现、早处理问题、早消除隐患。 (8)坚持做到“五勤”，即“腿勤”，坚持现场巡视、平行检查，掌握施工过程情况；“眼勤”，多看设计文件、图纸会审、设计联系单，
监理项目部工作总结从2009年3月30日进驻项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。一以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。二在三控制、二管理、一协调方面本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线
路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。在工程质量管理方面，本项目基本属于"三边"工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高
庆阳万辉国际广场项目工 程 工 作 总 结 福州兢成建设监理咨询有限公司
工作总结 我项目监理部2017年3月15日庆阳万辉国际广场项目正式复工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。 为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师3人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人,于年初进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。 二、本年度监理工作评价与分析： 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事
故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。㈠工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进场,对检验不合格的材料坚决退场，如:多次对不符合质量要求的商
浅谈怎样做好一名合格的专业监理工程师 关键词：专业监理工程师，岗位职责，工作方法，职业道德。 坚实专业监理工程师的岗位职责。 1、建设工程监理规范中，对专业监理工程师的岗位定义是：根据项目岗位职责分工和总监的指令，负责实施某以专业或某一方面的监理工作，并具有相应文件签发权的监理工程师。监理规定第325条中对专业监理工程师的职责作了十条的具体规定。 2、专业监理工程师在项目监理机构中期到承上启下的作用，对上要对总监负责，根据总监的指令，负责本专业监理的具体实施，并向总监提供真实、准确的数据、计划、报告、建议等信息，为总监做出准确判断、下达正确指令、搞好各方面协调工作等提供可靠的依据，对虾专业监理工程师要组织、指导、检查监理人员，监督施工单位在施工过程中，对设计图纸、施工规范纪检理实施细则的具体执行落实情况，并对施工现场的工程计量、工序质量情况等进行史册适量、收集整理数据，并做好记录，对施工方报验的分项工程、隐蔽工程质量结果进行核验，以便为分布工程质量评估原始的真实的评判依据。 3、施工现场日常大量具体的监理工作是由各专业监理工程师完成的，总监的指令、意图是由专业监理工程师带领监理负责去实现的，以明称职的专业监理工程师不仅是总监的依靠对象和得力助手，也为工程建设项目在实施过程中的有序化、规范化的开展起到促进作用，没有事业心、责任感、专业水平不高、不称职的“专业监理工程师”，可能误导总监做出错误的判断和指令，是总监陷于被动，以至给工程建设项目带来损失，影响监理形象，甚至给监理单位造成信誉熵、经济上的损失，因此做一名合格称职的专业监理工程师应做到以下几个方面： 一、专业监理工程师应具备良好的政治素质、心理素质和高尚的职业道德。 1、首先应热爱本职工作，热爱建筑事业，对国家、对人民有强烈的责任感，对自己参建的工程项目要由事业心、成就感，对自己从事的职业有光荣感，才能在建设项目中为了实现各项目标值而去认真研究问题、解决问题，才能为了维护法律、法规的尊严、监理的尊严严肃执法、模范守法，才能为了提高监理的工作水平去钻研业务、学习新知识。 2、要有科学公正的工作态度，自觉维护建设单位、施工单位的合法利益，自身应具备廉洁奉公、为人民真正办事认真负责的高尚情操，在施工过程中要用设计文件、国家有关建设方面的法规、标准、施工方案、工艺操作标准去要求，不得被施工单位的小恩小惠堵住嘴，不得为了私立在一些不该兼职的地方兼职，推荐产品、介绍队伍，不该签字确认的不得签认，以防给国家利益、人民生命财产安全带来损失，给工程建设项目留下隐患，廉洁奉公是专业监理工程师公正科学办事的保证。 3、要有开朗的性格、豁达的心情，要善于摆正自己的位置，处理好各自的关系，专业监理工程师每天自施工现场要处理解决大量的事务性工作，接触到各方人员，接触的事物很多很杂，因此，必须要正确认识到自己是在总监的领导下，在项目监理机构中完成本专业的监理业务，应明白我们是监理委托合同中得以方，有自己的权利和义务，在五方质量主体（勘察、设计、建设、施工、监理）中，各方的地位是平等的，只是在工程建设项目中得职责不同而已，在干好本职工作的前提下，对参建各方应保持不卑不亢的态度，要维护、尊重建设方的合法利益、意见及建议，对施工单位亦无理由高人一等，对自己尚未弄清楚的问题，切忌指手画脚，武断行事，自己的判断、意见、建议等未被总监采纳是除了项总监阐明观点、意见并提供准确信息外，还应想到总监考虑问题的角度、层次，与自己是有趣别的，要尊重总监的意见。 4、监理也本身决定了监理工程师必须有很好的职业道德，作为项目监理机构的中坚力量，专业监理工程师的职业道德水准至关重要。监理工程师在工作中，坚持以建设工程监理
工程项目监理工作总结 工程项目监理工作总结一 __市__县__中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表__建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下： 一、工程概况 __市__县__中学灾后重建工程，由__集团有限公司承包施工。该工程位于__中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积__㎡，总造价为__万元。 二、监理组织机构 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师__，土建监理工程师__、__，水电监理工程师__组成的项目监理机构于20__年_月_日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。 三、监理工作情况 1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。 3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收
浅谈监理的作用和意义 一、工程监理特征 根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征： 1、工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管； 2、工程监理工作涉及围大，监理的职责除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理（即“三控、两管、一协调”）； 3、工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同，并在此基础上利用国家有关法律、法规，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行； 4、工程监理单位在建立过程中具有相对独立性，维护的其不仅仅是建设单位的利益，还需要公正地考虑施工单位的利益； 5、工程监理是施工单位和建设单位之间的桥梁，各个相关单位之间的协调沟通离不开工程监理单位； 二、工程监理在工程项目各阶段的作用 （一）工程监理在工程管理施工准备阶段的作用 工程项目在施工准备阶段，监理单位受项目建设方委托组建满足工程监理工作要求的项目监理部进驻工程现场，对参建方的前期准备工作进行监理，具体需要进行的工作如下：
1、项目风险管控 项目监理部首先应对工程项目顺利实施进行风险分析，对工程实施可能存在的风险因素进行辨别、估计和评价，与参建各方进行沟通，运用专业技术及方法制定相应的防对策，以便在工程实施过程中进行实时监控，纠正风险发生的不良方法，预防风险事故的发生，尽量减少风险对工程的影响，保证工程按既定的目标实施。 2、审核施工现场的准备工作 对施工现场的准备工作进行审核，对现场的“三通一平”、人员、机械、材料、环境等进行查看，是否满足开工所必须具备的条件。 3、监管施工方的开工准备情况 工程开工前施工方必须按要求向监理方报送容包括开工前的各项准备工作情况、施工现场是否具备开工条件、各项重要工序施工工艺、各种危险性较大项目的安全控制措施等的开工申请报告，监理方必须运用专业知识及长期的工作积累的丰富的经验对申报的材料进行详细的审阅及分析，确认开工前准备工作满足施工条件，措施及方法符合行业规能保证工程的顺利实施，各种报建手续齐备，具备了开工条件后即可签字确认开工。这一举措这样保证了工程项目的良好开端也为下一步工作奠定了基础。 4、审核承包单位的施工资质、人员资质以及设备准备情况 审核承包方的各项施工资质是否满足要求，审核项目部各专业人员配备及各项制度体系是否健全。工程正式破土动工前，监理方要对承包方的技术资质、行业备案资料进行认真审核，是否与所从事的专
总监理工程师监理工作年终总结 一年来，在公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下： 一、工程概况 xxxxxxx楼项目，总建筑面积为35570m2，，主体为框架结构，基础为桩基础.建筑物总高度为35m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。 二、项目监理部工作总结 项目监理组结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。 依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。 根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。 三、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。 在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行情况 1、安全及文明施工 督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生
上海开放大学 毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目： 浅析如何搞好工程建设监理工作 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 学生姓名：曹春华 学号： 指导教师： 完成日期：
目录 内容摘要和关键词 (Ⅰ) 一、建设工程监理重要性 (1) （一）有利于规范工程建设参与各方的建设行为 (1) （二）有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全 (1) 二、树立协调是监理工作核心和灵魂的理念 (1) （一）强化协调意识 (1) （二）增强协调能力 (1) （三）提高协调效果 (2) 三、如何做好项目监理协调工作 (2) （一）正确处理与政府管理部门的关系 (2) 1、与有关政府部门及公共事业管理部门之间的组织协调 (2) 2、与政府建设工程质量监督部门之间的组织协调 (2) （二）正确处理好与建设单位的关系 (2) （三）正确处理好与施工单位的关系 (2) 1、平等相待、以理服人 (2) 2、任劳任怨、兢兢业业 (3) 3、态度明确、立场坚定 (3) 四、政府建设监督机构的职责 (3) 五、工程监督机构监督工作的主要内容 (3) 六、明确工程建设监督工作的重点 (3) 七、了解、熟悉工程隐蔽验收的程序，正确履行监理职责 (3) 参考文献 (4) 致谢 (5)
内容摘要 工程建设阶段，包括工程建设的投资决策阶段、勘查设计招标阶段与勘查设计阶段、施工招标与施工阶段（包括设备采购与工程质量保修）。而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成建筑产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对建筑产品优劣的影响是难以更改的。《建设工程监理规范》根据我国工程监理开展实施的实际以及积累的经验和做法，规定了我国建设工程施工阶段的监理工作的范围，对建设工程施工阶段的监理工作，提出要求，做出规定。本文针对我国工程建设委托监理的阶段主要集中在工程建设施工阶段的现状，联系多年工程监督的实践，浅析工程监理与工程质量监督机构、与业主以及与承包商的关系，如何提高自身素质，积极开展监理业务等方面，谈谈工程建设施工阶段的监理工作的位置、权力以及开展监理工作必须面对的几个基本问题。由于对监理理论学习研究不够，工作实践经验有限，在文中会存在一些不足之处，恳请批评指正。 关键词： 工程监理工程师建设项目监理
项目监理工作总结 1工程名称：xx工业园一期工程车间厂房 2建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。 3工程类型和特点： 工程规模： (1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和米墙散水)。建筑高度13﹒5米。 (2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。/Article/List/List_> (3)、投资总概算约xxxx万元人民币。 (4)、工程施工时间：xx年xx月——xx年x月 工程结构特点： (1)、工程所在地地质地层为平原冲积层，土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基
处理，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。 (2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。 (3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为设防。生产火灾危险型类别为丁类。 (4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级;建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。 (5)、主要材料使用规格：1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土;钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材;2)、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。 4工程项目建设实施相关单位名录： 建设单位：xx三轮摩托车有限公司 质监单位：洛阳市质监总站 设计单位：河南智博建筑设计有限公司