项目管理人员配置表
项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表
2. 项目经理（建造师）简历表
3. 项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表
2.项目经理（建造师）简历表
3.项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 ）项目施工管理体系 1、项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理 ，负责工程对内 及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目 程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施 部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领 施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施 2、项目部设五个职能部门，分述如下 ： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员 五个施工组， 设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工， 负责相关专业班组进 度 计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集 、整理工作 及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管 。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保 管、发放工 作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款 申报、劳动 力工资核算工作。 5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层 人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合 同工，分工种编 成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提 力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人 行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3） 设计工程施工平面布置图； 4） 确定各工种工人、机具和材料的需要量； （2） 编制施工进度计划 1） 编制施工进度计划网络图； 经理部负责实施从工 工技术部、质量安全 导下，全权组织生产 过程的动态管理 高作业层施工的战斗 员的监督下协调地进 的控制下完成施工任
设计招标模版 Prepared on 22 November 2020
建设项目 设计 招标文件 招标单位： 代理单位： 日期：年月日
目录招标公告 至投标人的函
招标公告 招标登记日期：公告号： 项目名称： 工程地点： 资金来源： 招标工程类型： 工程类别：/ 工程投资额： 工程规模： 建设单位： 建设单位联系人： 建设单位联系电话： 招标单位： 招标单位联系人： 招标单位联系电话： 招标代理单位： 招标代理单位联系人： 招标代理单位联系电话： 招标代理资格： 一、项目基本情况 （一）项目概况： （二）招标内容：建筑方案设计、初设及概算编制、施工图设计等相关设计服务（具体在合同中约定）。 二、投标企业资质要求 1、具有独立的企业法人资格； 2、具有工程设计综合甲级资质或建筑行业（建筑工程）设计甲级资质； 3、投标人不得和招标人存在利害关系，单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加该项目（同 一标段）的投标。 三、项目负责人资格要求 1. 设计负责人具有高级及以上职称且具有壹级注册建筑师资格；
四、联合体投标要求 1.本工程不接受联合体投标； 五、同类工程经验要求 视项目情况确定．六、招标文件获取 本项目实行资格后审，有意参加投标的投标企业开标前不需到交易中心提交报名材料，通过以下方式获取招标文件: 1.请于2014年9月19日至2014年9月26日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午8时30分至11时、下午14时至17时，到莱西市公共资源交易中心报名室（莱西市长岛路148号行政服务中心三楼），法定代表人持法定代表人证明书及身份证或授权代理人持法人授权委托书及身份证报名登记并购买招标文件。(法定代表人证明书和法人授权委托书均须注明机构代码证号）。 2.招标文件每套售价250元，售后不退。逾期不购买招标文件的视为放弃本项目投标。 3、投标人根据招标文件要求按时缴纳投标保证金，参加开标会。 七、同类工程要求 1、上五年度完成过建设规模为150000平方米及以上房屋建筑项目设计。 八、其它 1、企业法人三年内无与从事职业活动有关的商业贿赂犯罪记录(以莱西市检察院出具证明为准，开标现场投标人不需提供)。 2、本工程严禁转包、分包，否则将承担招标人的一切损失。 3、本工程实行资格后审，报名时的资料查验不代表资格审查的最终通过或合格。 4、本工程无保密内容，同意网上发布。
（一）封面 投标文件 投标人：（盖章） 投标人代表： 日期：2013 年12 月 1日
（二）投标函 致：： 根据贵方设计招标的招标公告，项目编号为，我方针对该项目的投标报价为：元人民币。并正式授权下述签字人代表投标人提交招标文件要求的全套投标文件，包括： 1、投标函部分、商务部分和技术部分投标文件及相应全套电子文件； 2、其他资料。 据此函，签字人兹宣布同意如下： 1、我方已详细审核并确认全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 2、一旦我方中标，我方将组建项目设计组，保证按合同协议书中规定的设计周期(工期)50日历天内完成设计并提供相应的设计服务。 3、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第13条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。 4、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。 5、其他补充说明： 与本投标有关的一切正式往来通讯请寄： 地址：邮编： 电话：传真： 投标人： 投标人代表： 日期： 2013 年 12月1日 投标函附表
地址：邮编： 电话：传真： 投标人： 投标人代表： 日期：2013 年12月1日 （三）法定代表人授权委托书
本人作为的法定代表人，在此授权我公司的，其身份证号码：，作为我的合法授权代表，以我的名义并代表我公司全权处理项目投标的以下事宜： 1、送标、开标 2、签署投标文件 3、全权处理投标过程中的一切事务 本委托书期限自年月日起至年月日止。 在此授权范围和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力， 授权人予以认可。 授权代表无权转让委托权，特此委托。 授权代表： 身份证号码：职务： 投标人： 法定代表人： 授权委托日期：年月日 （四）合同条件响应情况表
投资项目的企业组织和劳动定员设计内容与方法 一，企业组织 1，特征 1）企业组织机构包括生产系统、管理系统和生活服务系统的划分，其设置主要取决于项目设计方案和企业生产规模。 2）企业组织机构设置要符合现代化大生产管理的要求，保证多个部门、多个环节以及全体成员之间能协调一致地配合，以完成企业的生产经营目标。 2，企业组织形式 1）部门、行业不同，生产规模不同，企业组织机构可采用不同的形式。 2）最通用的形式是采用金字塔式、中层经营管理和基层现场管理等三个层次。一般来说，企业管理层次与管理幅度成反比关系，幅度越大，层次越少。 3）中小型项目可采用两级管理；大型项目可采用三级管理。 3，企业工作制度 根据各车间和设施的工艺特点和生产需要，可分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性生产，每年可分为生产期和停产期。 二，劳动定员和人员培训 1，劳动定员 一般来说，企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，可分为四类人员： 1）工人：是指在基本车间和辅助车间中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人； 2）工程技术人员：是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员； 3）管理与经营人员：是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间从事行政、生产管理、产品销售的人员； 4）服务人员：是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员； 在项目可行性研究中，分别估算各类人员需用量，并说明其来源，编制劳动定员汇总表。企业所需人员，有一部分必须参与建设过程、设备安装、调试，对这部分人员的来源及进厂时间要单独说明。 2，年总工资和职工年平均工资估算 分人员类别估算年工资总额，并计算职工年平均工资。 3，人员培训及费用估算 人员来源分析，需培训的人员总数。 1）培训方式： ①派往类似厂矿的生产现场和设备制造现场，通过实习培训生产、维修和管理人员，部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工、设备安装、调试、运转。 引进国外新工艺、新技术、新设备，必要时派往国外生产现场和设备供应厂实习。 ②在厂区举办各种类型的培训班，按照生产和业务工作的具体内容，分专业、分工种进行培训。 2）培训计划。国内培训人员数量、专业、时间、方式和国外培训人员数量、国别、专业、方式、时间及国外培训的必要性。 3）培训费用。国外培训的，要单独说明外汇来源。
设计项目组织机构及主要人员安排 1、单位内组织协调的原则 (1)目标共同――各部门、各专业始终把铁岭河治理工程的成功建设作为共同努力实现的目标； (2)信息共享――把相关信息及时地通知每一个相关的人员； (3)要点共识――在直接关系到铁岭河治理工程项目进度的关键点上取得一致意见； (4)携手共进――协调的结果一定是各方形成合力，解决存在的问题，推动项目前进。 2、单位内组织结构及人员协调 (1)实行计划经营室负责、主设室主任协助的模式，由计划经营室明确单位内部各部门的岗位职责和控制目标，做到事事有人管，人人有专责，并以规章制度的形式做出明文规定； (2)项目管理内部在人员分工上量才录用，做到人尽其才，防止力不胜任和忙闲不均的现象； (3)计划经营室要实事求是评价各级管理人员，并恰如其分地处理内部矛盾，保持管理部内部团结、和谐的气氛； (4)计划经营室根据工程设计的不同阶段，调整单位内部
人、财、物的需求，通过抓关键和主要矛盾来实现各专业人员间的调度配合。 (5)根据本工程的设计特点，满足业主对设计工作的要求，结合我单位现行的ISO9001质量保证体系标准，更好地按合同完成本项目的设计工作，设计项目组，由主管领导、项目总负责人、项目副总负责人、各专业分项目负责人以及各专业设计人员及成品制作等技术人员和管理服务人员组成。 （6）技术上，实行项目负责人负责制，建立项目组内部设计方案沟通制度。组织结构图见组织结构图。
组织结构图 1)通过每日朝会以及内部的工作例会、方案碰头会、阶段总结会、质量分析会、专题讨论会以及文件汇报的方式沟通信息； 2)树立忠诚、团结、积极上进的团队精神，本着实事求是、以诚相待态度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原则下，公平合理协商处理各种关系问题； 3)发扬热情服务，刻苦勤劳的工作作风，积极参与，不断努力，采取灵活多变的方式和策略，通过主观努力促成各种矛盾问题的顺利及时解决。 3、设备与物资组织及协调 为确保铁岭河治理工程各阶段设计工作满足建设单位的要求，对各软硬件和物资的分配应首先确保铁岭河治理工程项目的优先使用。 由档案室负责计算机及其附属设备的维护管理，以及计算机局域网的建立和维护管理，以及软件的采购；由行政室负责交通运输和通讯设施的协调。 主要软硬件及物资有： (1)计算机及其附属设备； (2)相关专业的计算软件； (3)必要的办公室、库房、试验室等； (4)支持性服务：包括必要的运输和通讯设施等。
XX软件系统项目人员配置表 项目阶段项目任务任务描述配备人员备注项目计划调研分析调研分析业务需求项目经理 1 人 高级工程师 3 人可行性研究研究需求可行性及解决方案项目经理 1 人 产品经理 1 人 高级工程师 3 人 数据结构设计 1 人项目开发计划编制项目开发计划项目经理 1 人 需求分析详细调研调研数据来源及计算公式、页项目经理 1 人 面风格需求、具体权限需求页面美工 1 人 调研助理 2 人 需求分析分析详细数据及计算公式，形项目经理 1 人 成模块设计方案产品经理 1 人 页面美工 1 人 测试经理 1 人 高级工程师 3 人需求说明书编制项目需求文档项目经理 1 人 系统设计概要设计对项目总体进行框架设计项目经理 1 人 详细设计对各功能模块方法进行设计项目经理 1 人 高级工程师 2 人
页面设计对页面效果进行设计页面美工 2 人 数据库设计对数据结构进行优化设计数据结构设计 1 人 软件测试计划编制软件测试计划测试经理 1 人 编码实现前台页面编码Web 工程师 3 人后台编码Java工程师 6 人 用户手册编制用户手册项目经理 1 人 操作手册编制操作手册项目经理 1 人 系统测试单元测试对模块功能进行单独测试工程师 6 人 测试工程师 2 人集成测试对前后台进行集成测试Java工程师 2 人 测试工程师 3 人 项目经理 1 人 产品经理 1 人系统测试对系统运行进行测试测试工程师 2 人 项目经理 1 人 产品经理 1 人 项目验收项目部署部署 beta测试版本实施人员 2 人验收测试对 beta 版进行长期运行测试测试经理 1 人 测试工程师 2 人项目交付交付项目正式版本项目经理1人
拟 投 入 项 目 设 计 人 员 汇 总 表 序号姓名性别 出生日 期 学历专业 技术职 称 在本项目拟任职 务
拟 投 入 各 专 业 设 计 负 责 人 简 历 表 姓 名金磊性别男出 生 日 期 1963年 10月27 日 毕业院校专 业同济大学建筑系建筑学专业毕 业 时 间 1986年07月 从事本专业 时间26年 为申请人 服务时间 13年 执业注册3100341-003职 称 工程师 一级注册建筑师 在 本 项 目 拟 任 职 务项目负责人 主 要 经 历 时 间参加过的工程设计项目名称该项目中任职 2004年2005年2006年2008年2009年2011年2012年山东济宁中亿居住小区 上海浦江120-0、P地块动迁 安置房 上海同济华城居住小区 江苏泰州东方名邸住宅小区 上海吴泾210-4地块动迁安 置房 上海马桥29A-01A地块安置 房 上海滨浦新苑9村 项目负责人
拟 投 入 各 专 业 设 计 负 责 人 简 历 表 姓 名徐琰性别女出 生 日 期 1972年11月24日 毕业院校专 业同济大学建筑设计及其理论毕 业 时 间 1999年07月 从事本专业 时间13年 为申请人 服务时间 11年 执业注册3100341-002职 称 工程师 一级注册建筑师 在 本 项 目 拟 任 职 务建筑专业项目负责人 主 要 经 历 时 间参加过的工程设计项目名称 及规模 该项目中任职 2004年2005年2006年2008年2009年2011年2012年山东济宁中亿居住小区 上海浦江120-0、P地块动迁 安置房 上海同济华城居住小区 江苏泰州东方名邸住宅小区 上海吴泾210-4地块动迁安 置房 上海马桥29A-01A地块安置 房 上海滨浦新苑9村 建筑专业负责人
项目部人员配置 1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。 2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。 3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。 4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。 5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。 6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。 7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份（兼资料员）。 8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。 9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。 项目经理工作职责 一；开工前的准备工作 1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算，对每个子目进行详细的分析，便于对整个工程的预见性和掌控力。 2；根据合同完工时间做好工程进度表，并做好人员计划、材料计划、（30%或1个月）的工程款计划。 3；根据图纸做好各工种人工费单价预算，与各工种包工头进行图纸技术交底、施工时间和人员安排情况、和公司的规章制度，列好详细子目单价和质量要求签定施工合同。 二；施工现场管理 1；负责安排项目部人员的工作、检查项目部人员的日常工作情况和监督落实公司各项规章制度，协助帮助项目部各岗位人员提升技能，关心照顾同事和协调项目部与公司其他部门的衔接工作。
2；协助采购员对材料时间的协调、对采购员进行材质要求工艺要求的交底、监 督材料质量情况并对所用的材质负责。 3；负责安排各工种各施工班组的工作面安排、对各施工班组的进度穿插做好提前安排，对部分有安全问题和精细工艺的工作面做好详细交底并每日三查。 4；负责对工程的变更、增减、现场签证的处理，对各种材料的报验、各种隐蔽工程的报验工作并负责资料签字保存。 5；每周召开现场协调会，对本周的安全、质量、施工进度、班组穿插施工、材料进度、材料使用率、公司的规章制度落实进行详细排查并安排好下周主要工作。6；负责对工程所有费用的把关，对每一笔产生的费用清单做详细的检查，项目 部其他的所有费用做明细的报表，严格按照合同收取工程进度款和按合同发放人工费，定期做好工程费用计划。