员工解聘管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司员工管理、解聘工作的有序开展，特制定本办法。
第二条本制度适用公司所有解聘工作。
第三条员工与公司聘用关系的解除分为：员工自动离职、员工主动辞职、公司辞退员工三种。
第四条员工在离职前必须办理聘用关系解除手续，未办理完聘用关系解除手续擅自离职者，公司将按自动离职处理。
第二章员工自动离职
第五条员工连续旷工三天视为自动离职。
第六条自动离职视为该员工放弃在公司的相关权益。
第七条公司保留对自动离职人员追讨因其离职，或泄露公司商业机密造成的经济损失，和追究其法律责任的权利。
第八条出现自动离职员工的部门，部门经理应于当月填写《聘用关系解除申请书》报人力资源部审核存档。
第九条出现自动离职员工的部门，部门经理应于一周内安排专人办理其离职手续，避免为公司造成更大的损失。
第三章员工主动辞职
第十条试用期内员工辞职，应至少提前3天向人力资源部提出辞职申请。
第十一条员工在劳动合同期内辞职，行政职系员工应至少提前30天，业务职系员工应至少提前90天以书面形式通知人力资源部门。
第十二条员工辞职，应填写《聘用关系解除申请书》。
第十三条公司保留对主动辞职人员追讨因其辞职，或泄露公司商业机密造成的经济损失，和追究其法律责任的权利。
第四章公司辞退员工
第十四条业务人员辞退
1、辞退标准：
（1）试用员工的指导人提出其不符合公司要求的。
（2）未能完成半年、年度最低任务的。
（3）不能认同公司价值观，缺乏工作热情，责任心差，合作精神差，不服从公司管理的。
（4）严重违反劳动纪律或公司制度，严重失职、营私舞弊，泄露公司商业机密的。
2、对公司造成经济损失的业务员工，年毛利润应是已减去损失额的实际数字。
3、业务人员的辞退，由公司总经办根据财务部提供的《半年\年度业务员个人毛利润表》，向总经理提出，由总经理负责审核批准。（每年的1月—6月为半年，1月—12月为年度）
4、人力资源部得到辞退通知后，应在3天内通知被辞退的员工，并于一周内办理完成劳动关系解除手续；特殊岗位可作适当处理。
5、公司保留对解聘人员追讨因其泄露公司商业机密而造成的经济损失，和追究其法律责任的权利。
第十五条综合管理人员辞退：
1、辞退标准：
（1）试用员工的指导人提出其不符合公司要求的。
（2）月绩效考核成绩低于50分三次，经试岗，考核分数仍然低于50分的。
（3）知识结构和技术能力不能符合公司要求，经培训、试岗、换岗安排后仍不能符合公司要求的。
（4）不能认同公司价值观，缺乏工作热情，责任心差，合作精神差，不服从公司管理的。
（5）严重违反劳动纪律或公司制度，严重失职、营私舞弊，为公司造成一定经济损失的。
（6）泄露公司商业机密的。
2、综合管理人员的辞退，由部门经理及以上级别人员向人力资源部提出，由人力资源部初审后，上报总经理审核批准。
3、人力资源部得到辞退通知后，应在3天内通知被辞退的员工，并于一周内办理完成劳动关系解除手续；特殊岗位可作适当处理。
4、公司保留对解聘人员追讨因其泄露公司商业机密而造成的经济损失，和追究其法律责任的权利。
第五章公司裁员
第十六条根据公司发展情况，在董事会形成裁员决议的情况下进行公司裁员。
第十七条公司裁员由董事会提出裁员人数，确定裁员名单。
第十八条人力资源部得到裁员通知后，应在3天内通知被辞退的员工，并于一周内办理完成劳动关系解除手续；特殊岗位可作适当处理。
第十九条被裁人员享有公司给予的，根据其服务年限确定的经济补偿金。
第六章聘用关系解除手续
第二十条员工应将填写完成的《聘用关系解除申请书》上交直属上级，依次由人力资源部，总经办审核，报总经理批准。
第二十一条审核、批准过程中人力资源部可视情况组织会议讨论。
第二十二条特殊岗位解聘获批准的员工，其直属上级应和人力资源部经理一起，于一周内和离职员工进行解聘谈话并填写《解聘谈话记录单》。如有需要，谈话可邀请其他人员协助。
解聘谈话需完成下列内容：
1、根据其解聘性质确定是否要询问其离职原因。
2、阐明离职后公司和员工享有的权利和义务。
3、询问员工是否对公司存有不满。
4、请员工为公司提供建议。
5、询问员工离职后的事业计划。
第二十三条《解聘谈话记录单》完成后应由人力资源部存档。
第二十四条完成解聘谈话后，离职员工应至人力资源部领取《聘用关系解除手续单》，开始进行交接工作。
工作交接步骤：
1、整理所有产品客户资料、网站及文字档案、电子档案、客户名片、U盘等所有工作资料，并按项详细登记到《聘用关系解除手续单》上。
2、将没有完成的工作详细登记在《聘用关系解除手续单》内。
3、与即将接任其工作的员工充分沟通交接内容，解答接任员工问题，帮助接任员工完全掌握工作内容。
4、填写《聘用关系解除手续单》内所列其他内容。
5、将填写完成的《聘用关系解除手续单》交直属上级处审核。
6、直属上级根据该员工填写完成的《聘用关系解除手续单》核对物品，确认无误后将所有物品交于接任员工保存，接任人应在《聘用关系解除手续单》相应“接收人”处签字确认。
7、直属上级应与接任人员充分沟通，最终确认工作全部交接完毕后，请接任人在《聘用关系解除手续单》相应“确认人”处签字。
8、接任人签字确认后直属上级方可在《聘用关系解除手续单》末的“确认交接完成”处签字。
第二十五条鉴于业务工作的复杂性，如果交接工作超出离职日期仍未完成，公司将给予超出离职时间的员工30元/天的工资，直到交接完成为止。
第二十六条离职员工取得直属上级签字的《聘用关系解除手续单》后，应至人力资源部办理公司发放用品的退还工作。
第二十七条人力资源部负责公司物品的收回、入库、确认工作，并由相应责任人签字确认。
第二十八条人力资源部做完物品收回工作后，并负责离职员工人事手续的转出、存档，并按相应表格计算应扣款项、应予补偿和应领工资。
第二十九条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
第三十条因泄露公司商业机密离职的，需按照保密合同对公司进行赔偿。
第三十条遗失或损坏公司回收物品，或者其他公司财物的，照价赔偿。
第三十一条离职员工取得人力资源部部经理签字的《聘用关系解除手续表》、《扣款单》、《补偿金单》、《工资单》后，应至财务部办理领款手续。
第三十二条辞职员工是公司股东的财务部负责根据《xxxxxx股份政策》，向董事会申请办理相关事宜。
第三十三条财务部在《聘用关系解除手续表》上签字前，应核对该解聘员工是否有未返回的借款。
第三十四条财务部应于离职员工离职手续办理完成后七个工作日内将离职员工应领款项计发，金额较大的可延长至三十个工作日内。
第三十五条解聘后违反公司《竞业限制合同》的，公司有权追讨合同内规定金额的赔偿金，并追究其法律责任。
第七章附则
第三十六条本办法最终解释权归xxxxxx人力资源部。
第三十七条本办法由xxxxxx人力资源部归口管理。
第三十八条本办法自XXXX年XX月XX日开始执行。
xxxxxx有限责任公司
XXXX年XX月XX日
附件1
聘用关系解除申请书
附件2
聘用关系解除手续单
离职扣款单
离职工资单
离职补偿单
解聘管理办法 为公司员工解聘管理工作，建立良好的人才流动机制，优化公司人力资源结构，特制定本管理办法。 1．总则 第1条本管理办法适用于除总经理以外的所有在职员工。 第2条公司解聘工作由人力资源部及各用人部门统筹负责,由总经理签字确认解聘。 2．解聘分类 ●主动辞职：系员工由于某种因素个人主动提出辞职。 ●合同离职：员工因终止履行劳动合同或协议而离职。 ●自动离职：员工无故旷工3个工作日以上，公司视为员工自动离职。 ●公司辞退：无正当理由，公司不得无故裁撤员工；若员工有符合以下情况之一者， 公司方可考虑辞退。 （1）员工不能胜任工作岗位者、企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者，企业有权对员工予以辞退。 （2）严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者，企业予以辞退员工。 （3）因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法继续履行的，企业可与员工协商解除劳动关系，并给予员工一定的经济补偿。 3．解聘流程 ●解聘申请： 1）公司决定与员工解除劳动关系：应首先由相关用人部门向总经理提交辞退申请。申请批准后由综合部人力资源岗下发《解聘通知书》与《离职工作与物品移交清单》。员工收到《解聘通知书》《离职移交清单》（附表3）后应按所通知时间及时办理离职手续。 2）员工主动辞职时：员工应至少提前一个月向部门领导提交辞职申请；经部门主管批准后，应让员工应填写《员工离职审批单》（附表1），由部门主管将员工的辞职申请及《员工离职审批单》交予总经理审批。在员工收到公司的离职批准后，应按所约定的时间离职，并在一个月内办理好工作交接、办公用品、物品的移交工作后到人力资源部办理离职手续。 3）离职谈话：对于一般员工，人力资源部在收到员工的主动辞职信后，应在两日内与员工的部门领导进行沟通，了解该员工的工作状况、辞职原因等。其中，对于中(高)层管理人员，人力资源应立即与请辞职员工进行沟通，填写《离职谈话表》（附表2），将沟通结果向公司总经理汇报。 4）工作、物品移交：人力资源部负责协调相关用人部门安排相关人员进行工作交接。 a. 离职员工须将工作过程中保管使用的账册、文件，如企业制度文件、员工手册、技术资料、图纸、业务文件等移交给指定的人员及部门，并填写《离职移交清单》中。 b. 离职员工应将已办而未办结的工作事项向公司或部门指定人员交待清楚。 c. 离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还办公室。接收人及交还人需在离职单上签字，并确认物品是否全部交接完成。若员工需交还物品已被损坏或丢失，企业酌情要求离职员工做出赔偿。 d. 未按约定时间提前离职的员工，公司将扣除最后1个月工资作为违约补偿金。未将工作交接清楚既离职的员工，公司将有权延长工作时间直至工作交接清楚后员工方可
员工离职管理规定及流程 第一条为规范公司离职管理，维护正常的人才流动秩序，特制定本规范。离职分为辞职、辞退、合同期满解除劳动关系、自动离职、协议解除劳动合同、退休等。 第二条本规范适用公司全体员工 第三条办理流程 一、辞职 1、辞职申请 有辞职意向的员工，应于辞职前至少30天向部门负责人提出辞职申请（试用期的员工须提前至少3天）。 部门负责人必须于接到辞职申请2日内与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 确认辞职的员工应本人携带经部门负责人签字认可的辞职申请，到综合管理部领取并填写《员工辞职审批表》（附件1），需进行离职谈话的员工，普通岗位员工由其直接领导、部门负责人与辞职人进行离职谈话；重要岗位及公司管理岗位员工离职由部门负责人及综合管理部负责人、分管领导进行离职谈话，谈话内容详见《员工离职面谈表》（附件2）,如有必要，可请其他人员协助进行谈话。 离职谈话清单应详细记录，经员工和谈话人共同签字，并分存公司和员工档案。 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。 2、辞职审核 离职员工填写《员工辞职审批表》，经部门负责人和分管领导批准后交综合管理部办理后续审批手续。综合管理部
须于接到《员工辞职审批表》5个工作日内办理完辞职审批 工作。 3、辞职办理 员工辞职经审批后，由综合管理部通知办理如下手续： ①综合管理部与离职员工解除《劳动合同》，双方签订 《云南省用人单位解除劳动合同协议书》和《云南省 用人单位解除（终止）劳动合同证明书》，并经劳动 用工登记机关盖章生效； ②综合管理部封存辞职员工社会保险，更新人事资料； ③综合管理部于公司薪酬核算日按照公司《薪酬管理规 定》进行薪资核算，并由计划财务部进行现金核发； ④通知辞职员工所在部门，当离职人员再次拜访公司时，需按照公司会客规定办理。 4、辞职交接 员工辞职申请获准，所在部门应安排其他人员接替其工作和职责，辞职员工于离职前1个工作日办理辞职交接手续，填写《员工离职手续交接表》（附表3），交接内容及各部门的职责如下： ①辞职员工所在部门：工作、工具、办公用品、资料等移交，并由部门负责人负责监交，如交接清单较多可另附清单； ②物业管理部：负责办理宿舍退宿等手续，由经办人及部门负责人签字确认； ③信息部：对辞职员工的工号、网络账户等进行删除或注销，由经办人及部门负责人签字确认；
员工录用、解聘、离职、转岗管理制度 1.概述 1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据《中华人民共和国劳动合同法》 和本公司人事政策制定本制度。 1.2 凡本公司所属员工,除另有规定者外,均必须遵守本制度规定。 1.3 凡本制度所称员工,系指正式被聘于本公司，并在人力资源部办理完整的入职手续的员工。 2.聘用 2.1.本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。 凡符合录用条件的员工在试用期满，将根据劳动合同法相关规定，签订劳动合同并购买保险。 2.2.新员工聘用设有二个月的试用期，如果在此期间员工的工作表现不佳，或被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。 2.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工： (1) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者; (2) 被剥夺公民权利者; (3) 通缉在案未撤销者; (4) 受有期徒刑之宣告，尚未结案者; (5) 经指定医院体检不合格者; (6) 患有精神病或传染病或吸用毒品者;
(7) 未满18周岁者; (8) 政府法规规定的其他情形者。 2.4 应聘人员面试合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理入职手续，并应缴验下列证件： (1) 本人最近半寸证件照片八张; (2) 学历、职称证件、身份证、户口册;(正本核对后发还，复印件留存) (3) 失业证（如在前单位购买过社保的需提供养老保险手册、失业保险手册、医保账号）。 ⑷填写新员工入职表（表格见附件1），并按照新员工入职引导表（表格见附件6），上面相关指引办理入职手续。 经面试甄选合格之应聘员工，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。 2.5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不给予当事人经济补偿费。 (1) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者; (2) 违反劳动合同法或本制度规则经本公司认定情节重大者; (3) 营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者; (4) 在诚信问题有过失者； (5) 对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者; (6) 故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者; (7) 无故旷工3日以上，（包括连续旷工和一年内累计旷工）; (8) 被判有期徒刑以上的刑事责任者;
制定：胡坤灏 发布时间：2010.11.10.审核： 实施：2010.11.01. 批准： 版本：A.0第1页共17页 员工聘用、解聘管理制度 ZR/GL-RL-05 （一）目的 为规范公司员工聘用、解聘管理工作，确定员工招聘入职标准及管理依据，切实提高招聘效率和质量，保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。 （二）适应范围 公司全体员工，包括试用期员工和正式员工。 （三）计划内招聘 1、相关责任人： 1.1部门主管：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门 年度人员需求计划，由人力行政部报分管领导批准。 1.2人力行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期 甄选录用所需的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。 1.3高层领导：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制 定依据；并负责批准需求计划。 2、年度增员计划 2.1上年度12月份，各部门根据次年度业务需要填写《人员招聘申请 表》（详见附表一），送人力行政部汇总，并经分管领导审定。 2.2属于新增岗位的，应说明新增岗位的必要性（包括原岗位职责和工 作量增加原因）、原岗位调整思路、新增岗位的岗位说明书，并附上拟变更后的部门组织结构图。
制定：胡坤灏 发布时间：2010.11.10.审核： 实施：2010.11.01. 批准： 版本：A.0第2页共17页 3、人力行政部应在每年1月份制定次年度招聘计划及预算（包括招聘工作费用和新增岗位人力成本），并在各招聘信息发布前3日向相关部门核实确认。（四）计划外招聘： 1、各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《人员招聘申请表》，并在临时招聘员工期望到岗时间前1个月前按程序审批后向人力行政部报备。 2、计划外招聘审批流程：用人部门填写《人员招聘申请表》，由人力行政部对计划外招聘岗位进行评估，经高层领导批准。 3、人力行政部根据《人员招聘申请表》的需求进行相关招聘。 4、用人部门主管应配合人力行政部临时招聘的面试工作。 （五）招聘渠道及时间规划： 1、招聘渠道主要包括，各类院校、人才市场、媒体广告、推荐介绍、互联网。 2、招聘时间规划： （六）招聘程序 1、初步筛选： 1.1人力行政部负责收集、整理各招聘岗位的全部应聘简历，并进行初 步筛选。 1.2初步筛选标准：个人经历经验、学历、专业、籍贯、适应性、通勤
集团员工离职管理规定 1．目标： 1.1 离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于工作的延续性。 1.2 离职手续的完整可以保护员工免于陷入离职纠纷。 1.3 与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。 2．适用范围：本制度适用于总公司及各分（子）公司员工的离职管理。 3．离职流程 3.1 离职申请 3.1.1 离职申请提出人分别为：员工（个人辞职） 3.1.2 员工提出离职的，试用期员工需在离职前级主管提出离职申请；正式员工需在离职前至少级主管提出离职申请。3.1.3 未按规定通知期提前通知公司的离职员工，、员工直接上级主管（公司辞退）。 7 日填写《员工离职申请表》，向其直接上 30 日填写《员工离职申请表》，向其直接上 须向公司支付相应天数的工资（计算方式： 当地最低工资标准十24 X相应天数）作为补偿金后方能提前办理离职手续。 3.1.4 未办理离职手续擅自脱岗的员工，公司将根据相关制度，视该员工严重违纪（旷工三天按自动离职处理），由其直接上级按照辞退为其办理离职手续。公司将依据上款之规定，向其追偿相应的补偿金。 3.2 离职申请提出后, 按流程办理申请审批，具体审批权限划分如下： 3.2.1 总公司员工： 3.2.1.1 经理级（含）以上员工: 由部门负责人签署意见，总公司人力资源经理审核,总公司总裁审批； 3.2.1.2 ；经理级以下员工: 由直接上级签署意见，部门负责人审批，总公司人力资源经理负责会签。 3.2.2 分子公司员工： 3.2.2.1 分公司负责人: 由总公司人力资源经理审核, 总公司总裁审批； 3.2.2.2 经理级（含）以上员工：由直接上级签署意见，分公司人力资源经理审核，分子公司负责人审批，总公司人力资源经理负责会签； 3.2.2.3 经理级（含）以上员工：由直接上级签署意见，分公司人力资源经理审核，分子公 司负责人审批，总公司人力资源经理负责会签； 注：1. 会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权。 2. 没有人力资源经理的分子公司可由代理人事负责人代理职责，下同。 3.3 离职手续办理离职手续办理具体分工如下:
恒丰汇金投资 Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd 恒丰汇金投资人事管理文件 编码： 聘用与解聘管理制度页6共文件名 HH-RSZD-201401A 审核批准制定 批准日期审核日期制定日期 生效日期颁发数量颁发部门 有效日期分发单位 目的 1. 切实提高招聘效率和质量，确定员工招聘入职标准及管理依据，解聘管理工作，为规公司员工聘用、 保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。 适用围 2. 适用于公司全体人员，包括试用期员工和正式
员工。 职责 3. 各部门经理：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门年度用人需求计划，由人事3.1 行政部报分管领导批准。 人事行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期通过各类渠道甄选及录用所需3.2 的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。 核心管理层：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制定依据；并负责批准需求计3.3 划。 招聘审批及任命权限：4. 副总经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要由总经理提名，人事行政部配合总经理组 织实施，董事会及董事长决定聘用或任命；部门经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘，人事行政部负责组织实施，由
总经理决定聘用或任命； 部门经理级别以下人员的招聘工作根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘，在总经理及分管 领导的领导下，由人事行政部配合该部门经理组织实施； 具体管理与流程： 5. 招聘组织管理：5.1 计划招聘：由人事行政部在公司核定的相关岗位编制依据各部门提交的需求制定公司年度5.1.1 用人计划，并负责拟定招聘计划并组织实施；各部门负责提出人需求并参与招聘测评的技术设计和部 1 恒丰汇金投资 Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd 分实施工作，公司相关领导进行复试或审批。 计划外招聘：5.1.2 ，并在临时招聘员工期望到岗各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《用人需求申请表》 个月前按程序审批后向人力行政部报备。1时间前 ，由人力资源部对计划外招聘岗位的实计划外招聘审批流程：用
招聘解聘管理制度 第一章总则 第一条目的 1、满足公司用人需求，符合公司发展需要； 2、树立企业形象，吸引优秀人才。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有的招聘管理工作。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第四条职责 1、人力资源部职责 （1）制定公司长期人力资源规划； （2）制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程； （3）核定公司年度人力需求，确定人力编制，制定年度招聘计划； （4）分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书； （5）制定人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； （6）主持实施人员测评，并为用人部门提供录用建议； 2、其他各部门职责 （1）编制部门年度人力需求计划，提出人力需求申请； （2）做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制定并完善职位说明书； （3）对候选人专业水平进行测评。 第二章招聘组织及管理 第五条招聘组织 1、一般人才招聘由人力资源部负责组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。 2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权其他人实施），人力资源部协助。 第六条申请与审批程序 1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》（附件一）；各部门根据业务发展、工作需求填写，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》（附件一）报主管副总及总经理批准； 2、各部门对因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月向人力资源部申报人力需求，填写《人员需求申请表》（附件二）；
聘用与解聘管理制度 1.目的 为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，规范人员招聘与录用流程，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于分公司全体员工。 3.职责 公司正式员工的聘用由公司总经理办公会研究确定，报集团公司备案;派遣（临时）员工的聘用由分公司研究确定，报公司备案。 4.工作流程 4.1招聘管理 4.1.1 招聘组织管理 人员招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，由各部门提出人员需求并参与招聘测评的技术设计和部分实施工作，公司领导进行复试或审批。 4.1.2 招聘经费 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管 理。由人力资源部每年年初报全年招聘预算。 4.1.3 工作流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 4.1.4 人力资源部与用人部门具体分工如下： 1）人事部门 招聘策略策划；招聘计划的审核、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；招聘审批过程；年度合同评价。 2）用人部门 本部门招聘计划的拟定与协助实施；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。 4.1.5 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组来完成。 4.2招聘计划 4.2.1 拟定招聘计划 人力资源部根据集团下达的人员编制标准及各部门每年人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工 作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 4.2.2 年度招聘计划
员工离职管理办法 目录 1.目的 (2) 2.范围 (2) 3.名词解释 (2) 4.职责 (2) 5.管理制度 (2) 5.1离职审批流程 (2) 5.1.1员工主动离职审批流程 (2) 5.1.2员工被动离职流程 (3) 5.2离职交接流程 (4) 5.3离职分析 (6) 5.4退休及返聘流程、政策 (6) 6.注意事项 (6) 7.附件 (7)
1.目的 为规范公司的离职管理流程，保证公司各项工作的正常运行，降低员工离职给公司带来的风险，同时在离职面谈的过程中挽留优秀员工，了解离职员工的真实想法，以助改善公司的经营管理，特制订本办法。 2.范围 3.名词解释 3.1离职：指员工主动申请辞职或者被动辞退等原因，办理所有物品、财务、信息及工作 等各项交接手续，离开工作岗位，与公司解除或者终止劳动关系。 3.2离职流程：指员工离职所需要办理的各项手续。 3.3离职面谈：员工在提出离职申请后，由人力资源部相关人员进行面谈，对优秀员工予 以挽留，了解员工离职的真正原因，以制订有利于公司发展的人力资源策略和经营管理方式。 4.职责 4.1离职人员所属部门：负责系统内部离职审批流程跟踪、离职交接手续的指导办理工作， 通常由部门人事员负责。 4.2人力资源部：负责离职面谈、离职审批、离职交接和离职分析工作，保证离职交接程 序完整无误。 5.管理制度 5.1离职审批流程 5.1.1员工主动离职审批流程 5.1.1.1员工提出离职：员工如有离职意向，应至少提前一个月向人力资源部及所 在部门负责人处提出书面辞职申请，试用期员工提前三天向人力资源部及 所在部门负责人处提出书面辞职申请《员工离职申请》。员工主动离职，书 面申请应包括如下内容：姓名，所在部门，离职原因，个人原因辞职要求 写明“本人主动提出辞职”，辞职书要求有日期及本人签字。 5.1.1.2部门负责人进行离职面谈：部门负责人接到员工辞职的第一时间和辞职员 工充分沟通，了解离职原因，确定是否挽留。
员工辞退和开除管理规定 第一条总则 为达到公司精简、高效的人员配置的目标，同时规范员工辞退程序，防患于未然，根据公司实情，特制订本制度。 第二条适用范围：仅适用于上海XXXX有限公司。 第三条公司对有下列是行为的，给予辞退或开除，并有权视情况要求赔偿或给予相应的经济处罚： 1、年度内记过3次，或大过2次； 2、月累计旷工达3天，或年度内旷工累计达10天； 3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者，或者教唆他人利用职权图谋私利的其他行为； 4、工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失者； 5、违抗命令或擅离职守，情节重大者； 6、本人或教唆他人聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常工作与生产秩序者，或发表煽动性演说或聚众要挟，妨害工作和社会次序； 7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者； 8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者； 9、品行不端、行为不检，屡教不改者； 10、在合同服务期间，擅自在外同行企业兼职者； 11、违背国家法令或严重公司规章制度； 12、泄漏业务上的秘密； 13、办事不力、玩忽职守，且有具体事实； 14、在与客户共事中，服务态度恶劣，被客户以此为由终止与公司合作，或有损害客户利益行为的； 15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者； 16、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者； 18、破坏或侵占公司或他人财产如设备、器材或原料等，或唆使他人做出此类行为者； 19、携带危险品（包括但不限于枪械、武器、毒品、爆炸品、易燃品等）或武器（包括但不限于刀、棍、棒等）进入公司或有危害人身或财产安全的企图或行为，或是知情不报，给公司和他人造成损害或带来危险隐患； 20、对公司员工或其他驻厂人员进行殴打或实施暴行或挑拨打架事件； 21、在工作时间内赌博、做博彩性游戏或围观赌博； 22、在禁烟区吸烟，引发事故或造成损失； 23、因擅离职守，带来重大隐患或发生重大事故或造成重大损失；
员工离职管理细则 一、目的 为规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况，特制定本细则。 二、适用范围 本细则适用于公司任何原因离职的员工。 三、离职定义 1.辞职：公司员工根据个人原因申请辞去工作的行为。 2.辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为。 3.自行离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。 四、员工辞职 1.员工辞职必须提前30天提交《辞职申请表》（试用期提前3天），经部门经理、行政经理、总经理签准后，办理相关手续，不得委托他人办理。 2.员工到行政部领取《员工离职会签单》，按表中项目逐项办理，经手人签字齐全后方可离开公司。 4.薪资核算。按照有关规定，核算应发而未发薪资、未休假期薪资、各项违约赔偿等。 5.行政部根据离职通知单于当日即行办理封存档案、注销工号和人事信息。 6.行政部应视情况约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案。 7.离职员工若需“离职证明书”，可到行政部索要（行政部据实写明）。 五、辞退员工 根据制度辞退员工的，需各部门上交书面辞退申请，写明原因，经行政部确认核准后方可辞退。具体操作办法见《员工辞退管理制度》。 六、离职程序及薪资结算 1.离职申请经核准后，离职的员工（包括正式、试用期、短期聘用），于离职当日将填写的会签单送交行政部，以办理离职会签，并缴还其个人保管之文具、
用品。薪资结算：员工离职，薪资结算至停职日（不含），交接时间不计薪资。 2.试用期辞职的员工凡不满15天的不予发放工资，超过15天的按实际发放。 员工辞退管理细则 一、目的 为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本细则。 二、辞退原则 公司对违纪员工，原则上经劝告、批评、教育或行政处分后仍不改者，有辞退的权利。 三、辞退形式 辞退的形式包括辞退、开除。 四、辞退条件 符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议。 1.试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量完成工作任务的。 2.工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的 3.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 5.不服从公司的正常岗位调动,在规定的到岗时间不予报道的. 6.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。 7.滋事干扰公司的管理和业务活动的。 8.对公司存在欺骗行为。 9.散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受损失的。 10.泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。 11.其他情形。 五、辞退员工的操作流程 1.部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某特定的事实提出辞职建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（以下简称“报告单”）。
沈阳有色金属研究院员工离职管理制度 第一章总则 第一条为优化员工队伍、改善人员结构、提高研究院工作人员的整体素质，保障研究院和员工的合法权益，建立规范、完整的离职管理制度，保证研究院工作顺利开展和信息资料资产的安全，特制定本办法。 第二条在沈阳有色金属研究院工作的所有员工要办理离职手续的，适用本办法。 第三条本办法所称离职，是指员工与研究院在合同期内或合同期满离开研究院，解除双方劳动关系而形成的离职。 第二章离职基本定义 第四条离职形式一般分为自然离职与中途离职两种形式。 第五条自然离职：《劳动合同》期满且研究院不同意续签合同、签订合同人发生失踪或死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的，自然解除双方劳动关系而形成的离职。 第六条中途离职：分为如下三种形式： （一）辞职
辞职是指员工因本人原因离开研究院或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，并与公司解除工作关系。 （二）辞退 辞退是根据国家有关规定、公司相关的规章制度或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。 （三）自动离职 自动离职是指对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司七天以上的行为视为自动离职。 第三章离职基本制度 第七条辞职的基本制度。辞职人员应按研究院规定提前30日向部门领导和院人力资源部递交书面辞职申请。 员工有下列情形之一的，不准或暂时不准辞职。 ①研究院重要工作尚未处理完毕，须由该员工继续处理，或该员工辞职将对工作造成较大损失或不良影响的。 ②由研究院出资培训、进修或由研究院负担学费参加业余学习，服务期限未满的。 ③正在接受研究院审查，在经济或其他问题上未做结论的。 ④其他原因暂不宜辞职的。
员工离职解聘管理规定 一、目的： 为规范员工离职解聘管理工作，保持日常工作和生产任务的连续性，保证劳动合同的有效执行，维护公司和员工的合法权益，制定本规定。 二、适用范围： 所有职工，不论何种原因离职解聘，均依本规定办理。若有特殊，由常务副总签字认可。 三、相关职责： 1、人力资源部门负责员工离职解聘管理工作。 2、离职解聘人员所在部门负责安排人员完成交接手续。 四、离职解聘定义： 1、辞职：指合同期内，员工个人提出辞职申请，履行相关手续后辞去工作职务。 2、离职：指员工不明原因，或申请辞职未获准，不辞而别离开企业，离职视为员工单方解除劳动合同。 3、解聘：因各种原因不能胜任工作岗位，违反公司规章制度，以及符合劳动合同法第三十九条规定，依据法律法规或相关制度公司主动与员工解除劳动关系的行为。 4、合同终止：指劳动合同到期，双方不再续签；或者达到退休年龄，办理退休手续，使劳动合同自然终止的。 五、辞职办理程序：
1、试用期辞职，指员工进厂30天（含）内申请辞职的，按下列程序办理。 a、试用期员工提前3日向所在部门提出书面申请，申请应说明辞职原因，落款应注明提交时间。 b、用人部门接到申请后应当予以挽留，不能挽留的应当安排人员接任工作，并于3日内办完交接手续。 c、手续交接完毕，用人部门在《员工实习表》填写意见(建议填写“手续交接完毕，同意辞职”)，由员工本人将《员工实习表》交回人力资源部门，并填写《解除、终止劳动关系表》。 d、由人力资源部门为辞职员工办清离厂手续，并做好记录。 e、试用期辞职人员工资随全体员工一同发放。 f、试用出勤不满5天（含）辞职的不予计发工资；未办理交接手续离职的工资暂缓发放，待手续结清后方可办理。 2、正式员工辞职，指员工进厂超过1个月申请辞职的，按下列程序办理。 a、辞职员工提前30日向所在部门提出书面申请，申请应说明辞职原因，落款应注明提交时间并署名。 b、用人部门接到申请后应当予以挽留，不能挽留的应当签批并考虑接任工作人选。 c、辞职员工经用人部门和厂/部长签批后，将辞职申请交人力资源部门进行登记，并回岗位继续工作。
人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则 第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。 第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。 第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。 第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。 第五条增员招聘管理： 1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人
员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分： ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门：面试、专项知识、技能测试； 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责： ①.认真负责，一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密，决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和傲慢，绝不能有粗暴无理的行为发生，工作中要认真负责一丝不苟，但
员工离职管理制度 第一章总则 第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。 第二条本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。 第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。 第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。 第二章合同终止 第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。 第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四）。合同另有约定的，按约定条款办理。 第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。 第三章合同解除 第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。 第九条试用期合同解除 （一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、
员工本人在试用期满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。 （二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。 第十条辞职 （一）员工在合同期内辞职，应提前三十天（劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四）按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。 （二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。 （三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因，做好辞职沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通记录并已书面形式留存。（《离职员工沟通记录》见附件八） 第十一条擅自离职 （一）擅自离职是指员工未递交辞职申请就擅自离岗、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。 （二）擅自离职按《员工奖惩管理制度》作除名处理并承担违约责任，造成经济损失的，公司有权提出赔偿要求。 第十二条辞退、除名 （一）员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；或符合《员工奖惩管理制度》中规定的辞退情况，以及《劳动合同法》规定的可以解除劳动合同的情况，公司可作辞退处理。 （二）员工符合《员工奖惩管理制度》规定的须作除名处理的情形，公司可作辞退处理。 （三）对员工作辞退、除名处理由员工所在部门向行政事业部提交《员工辞退、除名申请单》见附件五），按本制度第十六条规定程序审批后以书面形式通知员工本人。
员工离职解聘管理规定
员工离职解聘管理规定 一、目的： 为规范员工离职解聘管理工作，保持日常工作和生产任务的连续性，保证劳动合同的有效执行，维护公司和员工的合法权益，制定本规定。 二、适用范围： 所有职工，不论何种原因离职解聘，均依本规定办理。若有特殊，由常务副总签字认可。 三、相关职责： 1、人力资源部门负责员工离职解聘管理工作。 2、离职解聘人员所在部门负责安排人员完成交接手续。 四、离职解聘定义： 1、辞职：指合同期内，员工个人提出辞职申请，履行相关手续后辞去工作职务。 2、离职：指员工不明原因，或申请辞职未获准，不辞而别离开企业，离职视为员工单方解除劳动合同。 3、解聘：因各种原因不能胜任工作岗位，违反公司规章制度，以及符合劳动合同法第三十九条规定，依据法律法规或相关制度公司主动与员工解除劳动关系的行为。 4、合同终止：指劳动合同到期，双方不再续签；或者达到退休年龄，办理退休手续，使劳动合同自然终止的。
部门进行登记，并回岗位继续工作。 d、辞职员工应当履行新员工的传、帮、带义务，以及办理工作交接手续。 e、交申请后出勤满22天方可办理离厂手续，办理离厂手续应当到人力资源部门领取《辞职审批表》，并依序签字。 f、审批表涉及的各个部门主要为了清理手续，避免人员离厂后有遗留手续，各部门在《辞职审批表》签字后即视为该部门手续已办清。 g、完成后将《辞职审批表》交回人力资源部门，并填写《解除、终止劳动关系表》，由人力资源部门办清离厂手续，并做好记录。 h、辞职人员工资随全体员工一同发放，出勤不足22天离厂的，按离职程序办理。 i、未办理《辞职审批表》离职的员工，暂停发放工资，待手续结清后方可办理。 七、离职办理程序。（试用期离职和已过试用期离职均按本条办理） 1、离职人员回厂办理辞职手续的，应当按照相关规定进行违纪处罚，由人力资源部门根据规定出据处罚单。 2、由离职人员到财务交纳处罚后，人力资源部门发放《辞职审批表》并依序签字。 3、完成后将《辞职审批表》交回人力资源部门，并填写《解除、终止劳动关系表》，由人力资源部门办清离厂手续，并做好记录。 4、停发的工资由人力资源部门申请发放，约两个月内发放到本人帐
关于员工辞退辞职管理制度的通知 第一章总则 第一条为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的调动员工工作积极性，使新进员工更快更好的融入公司工作环境，加强对员工的入职、辞退、离职等环节进行规范化管理，特制定本制度。 第二章辞职管理 第二条辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请、技术类员工辞职以一个项目为节点，待项目完成后向公司提出申请经公司研究同意后，方可办理辞职手续。 第三条辞职流程：本公司员工因故辞职时，应首先向人力资源部索取《员工辞职申请单》，填写后交上级主管签发意见，再送交人力资源部审核，并与本人沟通后签署意见将辞职申请交主管人力资源的常务副总审批，对于绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。 第五条员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人力资源部索要《离职审批交接单》，办理移交手续。
第六条员工辞职申请被核准后，人力资源部应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。 第七条公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。 第八条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，必须提前一个月通知所在部门经理，提前15天向人力资源部提交《员工辞职申请单》，报主管人力资源的常务副总经理批准；待各项工作交接完毕，方可离开公司。 第三章辞退管理 第九条辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行 为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。 第十条公司因业务紧缩须减少一部分员工或对有下列行为之一者，给予辞退： （1）一年内记过三次者； （2）连续旷工三日或全年累记超过六日者； （3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂； （4）工作疏忽，贻误要务、办事不力、疏忽职守，擅自离职为其他单位工作且事实情节重大，致使企业蒙受重大损失者； （5）不服从公司领导工作安排或擅离职守，情节重大者； （6）聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；
编号：Q/JZB-RL-员工招聘与解聘制度河南利人彩印包装有限公司 03目的和适用范围1. 为了使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情 况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，现依照《中华人民共和国劳 动法》及相关法律法规制定本管理制度。公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照 本制度执行。 招聘规定2. 公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。2.1 公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理： 2.2 公司招聘面向全国，被聘用人员档案将由公司人力资源部，统一存放，统一管理。2.3 个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责公司员工试用期为 1-62.4 人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报分管副总、人力资源部、总经理， 审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。 工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。 2.5 公司招聘总程序如下图所示：2.6 组织内部人员调整 用人部人力资源部会同人力资源部组织门报用用人部门组织面试实施人员招聘工作人计划发布招聘信息录用人员岗前培训试用期满进行任职考核试用期考察上岗使用
公司招聘面试与评价程序如下图所示： 2.7 组织应聘人员组织考试传播招聘信息面试《员工聘用登记表》吸引应聘人才和测验会同用人部门确面试结果面试结果面试结果的定录用人选反馈存档分析与评价 1． 编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度 03 公司人才挑选程序如下图所示：2.8 辞谢过程录用过程 接待应聘人员 初步印象不佳 填写《员工聘用登记表》
所填资料不合要求 核查所填资料决 所填资料不符实情定 各种考试及测验不 录测验结果不合要求 用应聘面试 面试结果不佳 有关领导决定录用 有关领导决定不录用 试用期考察 试用期考察不合格 正式录用 适应期及待遇：2.9 元；车工、焊工、钻工、钳工、电天，在此期间每日103凡新进普工适应期为 天，在此期间3工、机械、车床维修工等一线生产操作工有相关工作经验者适应期为 元。以上新进员工在适应期内公司包吃住，适应期未满离开公司的不与结算每日25 2． 河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度编号：Q/JZB-RL- 03 工资。适应期满双方没有异意的将转入试用期。 ：试用期及待遇（不包括适应期）2.10 62.10.1车间普工试用期为1—个月，在此期间公司统一安排工作学习，根据 个人能力进行合理的培训，边学习边实践，期间工资按计件计算。公司定期对个人能力 进行考核，能力符合要求的可以转入正式员工，不能胜任的公司将考虑调换工种或者辞 退； 个月，在此期间按计件计12.10.2车工、焊工、钻工、钳工等一线生产操作工试用期为
人员离职管理规定 1目的 为了完善公司内部员工在不同情况下离职的制度管理，有效针对内部劳动力市场的竞争及淘汰机制的公平、合理、使之规范化，特制定本规定,人员离职管理规定。 2适用范围 适用于公司所有在职人员 3权责 3」辞职人员：辞职时需提前填写“离职申请表”，并在离职之是办理离职移交手续。 3.2各部门主管或经理：负责在下级辞退、开除时填写“离职申请单”，对组长级以下人员的辞职申请进行签核，记录与离职人员的面谈情况，监督、审核离职人员工作、物品的交接。 3.3人力资源部经理：负责组长（含）、部门主管级人员的辞职申请签核。 3.4总经理：负责部门主管级以上人员的辞职申请签核对。 3.5人力资源部：负责离职人员证件、物品的收回、计算出勤，核算主管级以下人员（含）的薪资，放行检查。 3.6财务部：负责离职人员薪资审核及发放，核算主管级以上人
员薪资的核算，保存“薪资代领单”。 4内容 4」离职类别 4.1.1终止合同 4.1.1.1劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。 4.1.1.2劳动合同临近期满，公司提前30日通知欲继续录用者，双方商谈续签合同。未接到公司通知者，其劳动合同按期终止。本合同期满前30日内，若任何一方未提出续约意向，合同期满吋自动终止。 4.1.1.3除双方在劳动合同中另有约定外，以下条件为劳动合同终止条件： (1)不条例录用条件者,通过隐瞒实情获得转正。 (2)政府规定持证上的工种如司机、财务人员等其持证资格丧失。 (3)本公司经营期满。 4丄1.4员工有下列情形之一的，公司可能终止合同，但应以书面形式提前30天通知员工： (1)被证明不符合任职资格的。 (2)绩效考核连续三次不合格的。