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5、造价管理文件

关于印发二ＯＯ七年建筑安装等工程结算办法的通知黑建造价[2007]16

号

发布时间：2007-10-31 黑建发[2007]3号

各市（行署）建设局、财政局、省直各委、办、厅（局），各设计、施工、建设单位，监理、工程造价咨询企业，哈尔滨铁路局，中直驻省单位，省军区、驻军：

为了规范工程造价计价行为，合理确定工程造价，对2007年全省建筑安装等

工程的结算工作，特作如下规定：

一、工程量清单计价的工程

1、分部分项工程量清单有误或漏项引起的清单项目工程数量的增减，均应按

实调整。其综合单价的确定：由于工程量清单数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算依据。

2、设计变更引起新的工程量清单项目应按实调整。其综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算依据。

3、由于工程量的变更，发生了措施项目等费用的增加（或减少）均应按实调整。其费用应在合同中约定或由承包人提出经发包人确认后，作为结算依据。

二、定额计价的工程

1、合同价款方式采用可调价格的工程，其材料价格与省预算定额（估价表）

的材料价格差，合同有约定的执行合同；合同没有约定的可参照工程所在地建设行政工程造价主管部门发布的材料信息价格进行调整。

2、装饰工程执行省建设行政主管部门2007年颁发的《黑龙江省建设工程预

算定额》（高级装饰修订版）。合同价款方式采用固定价格的工程，不执行此条规定。

三、冰雪（灯）工程的取费按市政工程标准执行。

四、现行的各专业的定额日工资标准为35.05元/工日，现将土建、安装、市政工程定额日工资调整为35.05～45元/工日，装饰工程定额日工资调整为35.05～70元/工日。发承包双方应在规定的范围内，在合同中约定具体的日工资标准，取费基础仍为35.05元/工日。合同价款方式采用固定价格的工程，不执行此条规定。

五、检验试验费是指按规范要求对建筑材料（具有出厂合格证）、构件和建筑物进行的一般检测、检查所发生的费用。如发包人在此基础上要求对材料再次进行检验，其发生的费用由发包人负责。

六、发承包双方在签订施工合同时，应明确合同价款的方式，即固定价格（包括固定单价、固定总价）、可调价格；应明确可调价格合同价款的调整因素所包含的内容。合同价款的调整及工程价款结算以签订的施工合同为依据。

七、采用固定价格确定的合同价款，在投标报价或签订合同时，承包人应充分考虑风险因素增加的风险费用。风险范围以外的费用应在合同中明确约定。

八、招标工程的合同价款，应依据招标文件、中标人的投标文件，由发包人与承包人订立书面合同约定。同一工程另行订立的施工合同与经过备案的合同实质性内容不一致的，根据《黑龙江省建筑市场管理条例》及有关规定，应当以备案的合同作为工程价款结算的依据。合同实质性内容包括工程价款、工期、工程质量、安全生产（费用）等。

九、工伤保险费，各市（行署）经人民政府批准标准的，执行政府批准的标准；没有经人民政府批准标准的，发包人根据承包人提供实际缴纳金额票据，按2007年《费用定额》规定的标准计算计入工程造价。如实际缴纳金额低于规定标准计取金额的，按实际缴纳金额计入工程造价。

十、危险作业意外伤害保险费、工程定额测定费、工程排污费，发包人根据承包人提供实际缴纳金额计入工程造价。

十一、失业保险费、医疗保险费、住房公积金，发包人根据承包人提供实际缴

纳金额票据，按2007年《费用定额》规定的标准计算计入工程造价。如实际缴纳金额低于规定标准计取金额的，按实际缴纳金额计入工程造价。

十二、生育保险费，发包人根据承包人提供的实际缴纳金额票据，以人工费为计算基础按0.65%计入工程造价。如实际缴纳金额低于规定标准计取金额的，按实际缴纳金额计入工程造价。

十三、安全生产措施费，应按照《黑龙江省建设工程安全生产措施费使用管理办法》、《黑龙江省建筑安装工程费用定额》问题解释（第1号）的规定执行。工程项目未申请安全检查现场评价、费用标准核定的，安全生产措施费只计算《黑龙江省建设工程安全生产措施费使用管理办法》、《黑龙江省建筑安装工程费用定额》问题解释（第1号）规定中的基本费（基本费率）。

十四、各类工程的单位工程费用计算程序应按照《黑龙江省建筑安装工程费用定额》问题解释（第1号）的规定执行。

十五、各市（行署）建设行政主管部门发布的相关费用标准与省建设行政主管部门发布的相关费用标准不一致的，以省建设行政主管部门的规定作为建设工程计价活动的依据。

十六、工程价款结算的具体规定按照《黑龙江省实施<建设工程价款结算暂行办法>细则》执行。

十七、本规定自2007年1月1日起执行，已经结算完的工程不再找补。

十八、各市（行署）建设行政主管部门可在本办法通知规定的原则基础上，制定相应的工程结算补充规定。并将工程结算补充规定报省建设行政主管部门备案。

十九、本文件由省建设行政主管部门负责解释。

二ＯＯ七年十月二十五日

关于印发《黑龙江省施工企业规费计取管理办法》的通知黑建造价

[2007]15号

发布时间：2007-10-31 黑建发[2007]3号

各市（行署）建设局（建委）、各建设、设计、施工、工程造价咨询企业及各类社会中介服务机构及各有关单位：

为进一步贯彻建设部、财政部《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）文件精神，加强工程造价管理，推动社会保障体系的逐步完善。现制定了《黑龙江省施工企业规费计取管理办法》，印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：黑龙江省施工企业规费计取管理办法

二ＯＯ七年十月十一日

黑龙江省施工企业规费计取管理办法

第一条为加强建设工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，促进建筑业健康发展，扩大建筑业社会保险等覆盖面，防止偷逃规费，规范施工企业的规费计取行为，根据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》，建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标[2003]206号），结合我省实际制定本办法。

第二条本办法适用于本省行政区域范围内承包建筑工程、装饰装修工程、安

装工程、市政及园林绿化工程、房屋修缮工程的施工企业，均应按本办法的规定核定施工企业规费计取标准。

第三条本办法所称规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括：危险作业意外伤害保险费、工程定额测定费、养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、住房公积金、工程排污费、生育保险费。

第四条规费标准

注：工程污水排污费另行计算。

第五条省建设行政主管部门工程造价管理机构负责规费计取标准的制定和核定管理工作，规费计取标准核定管理工作应在5个工作日完成；各市（行署）建设工程造价管理机构负责规费计取标准核定的资料核对及上报工作，资料的核对及上报应在5个工作日完成。

第六条省建设行政主管部门工程造价管理机构，按照国家规定制定各项规费标准，并在规费标准内结合施工企业规费的实际支出情况，核定施工企业规费计取标准。

第七条施工企业应以独立法人资格，申请施工企业规费计取标准。每年2月

1日至4月30日，施工企业将规费计取标准申报材料，通过黑龙江工程造价信息网填写《黑龙江省施工企业规费计取标准申请表》，进行网上申请。同时将《黑龙江省施工企业规费计取标准申请表》打印（一式两份），报施工企业所在地市（行署）建设行政主管部门工程造价管理机构，经市（行署）建设行政主管部门工程造价管理机构核对，报省建设行政主管部门工程造价管理机构核定施工企业规费计取标准，并核发《黑龙江省施工企业规费计取标准》。

第八条施工企业申请核定规费计取标准时，提交以下材料（一式两份）：

1、企业营业执照（副本）、资质证书（副本）；

2、企业上年度会计事务所出具的审计报告；

3、企业上年度报统计部门的统计报表；

4、企业上年度缴纳危险作业意外伤害保险费、工程定额测定费、养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、住房公积金、工程排污费、生育保险费有效票据。

以上材料复印件一式两份装订成册，省、市（行署）建设行政主管部门工程造价管理机构各一份。

第九条各项规费标准作为编制标底、控制价（拦标价）、投标报价的依据；经核定的施工企业规费计取标准，是发承包双方签订施工合同及工程价款结算的依据。

未取得《黑龙江省施工企业规费计取标准》的施工企业，在工程结算时不得计取规费。

外埠进入我省的施工企业，应按本办法的规定核定施工企业规费计取标准。

第十条经核定的施工企业规费计取标准，只限本企业使用，不得转让、借用、

涂改。

第十一条本办法自2008年1月1日起施行。

关于印发《黑龙江省＜全国建设工程造价员管理暂行办法>实施细则》的

通知

发布时间：2007-8-27 黑建发[2007]3号

黑价协（2007）第6号

各市（行署）造价管理部门、造价协会：

为加强建设工程造价员管理，规范建设工程造价员执业行为，根据中国建设工程造价管理协会《全国建设工程造价员管理暂行办法》，结合我省实际，我协会制定了《黑龙江省<全国建设工程造价员管理暂行办法>实施细则》，现印发给你们，请遵照执行。

各院校及培训机构应按本细则的规定，到黑龙江省建设工程造价管理协会申请造价员培训资格后，从事造价员考前培训工作。未取得造价员培训资格的院校或培训机构，我协会对其培训的人员不予颁发《黑龙江省造价员培训合格证书》。

在本细则实施前取得《全国建设工程造价员资格证书》的造价员，应按照本细则的规定，自证书签发之日起满三年到所在市（行署）（省直属单位的造价员到省造价协会）申请验证。

附件：黑龙江省《全国建设工程造价员管理暂行办法》实施细则

黑龙江省建设工程造价管理协会

二○○七年八月二十七日

关于印发《黑龙江省建设工程安全生产措施费使用管理办法》的通知

发布时间：2007-4-20 黑建发[2007]3号

各市（行署）建设局（建委），省农垦、森工总局建设局，省森工建设安全站，各建设、施工、设计单位，工程造价咨询企业及有关社会中介服务机构：现将《黑龙江省建设工程安全生产措施费使用管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二ＯＯ七年三月二十九日

主题词：城乡建设安全生产通知

抄送：建设部，省委办公厅、省人大办公厅、省政府办公厅、省安全办。

黑龙江省建设厅2007年3月29日印发

校对：省建设工程造价站王静双共印700份

黑龙江省建设工程

安全生产措施费使用管理办法

第一条为加强建设工程安全生产措施费的使用管理，切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境，防止安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《黑龙江省建设工程安全生产管理办法》、《黑龙江省建设工程造价管理规定》等法律、法规、规章的规定，结合我省实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于黑龙江省行政区域内的建设工程。

第三条本办法所称安全生产措施费是按照国家有关规定和建筑施工安全规范、施工现场环境与卫生标准，购置施工安全防护用具、落实安全施工措施以及改善安全生产条件所需的费用。内容包括：环境保护费、安全施工费、文明施工费、临时设施费及防护用品等费用。具体内容详见《黑龙江省建筑安装工程费用定额》。

安全生产措施费是不可竞争费，不得列入招投标竞价项目。

第四条安全生产措施费标准

注：安装、市政工程的施工围挡（拦）已包含在安全生产措施费中，其相应定额规定

的项目不再计算。

（二）安全施工费中建筑物垂直防护架、垂直封闭防护标准

注：1、垂直防护架，按自然地坪至最上一层横杆之间的搭设高度，乘以实际搭设长度，以平方米计算。借助外脚手架时，按50%计算；单独搭设时，按100%计算。

2、预算定额相应项目、消耗量定额相应项目不在计算。

基本费是施工单位在施工过程中按有关安全生产规定、规范及标准，用于安全生产的基本保障费用。

现场评价费是施工单位达到有关安全生产规定、规范及标准，经建设行政主管部门建设安全监督管理机构（以下简称：安全机构）组织安全检查现场评价获取的安全生产措施费。

第五条各类工程应经安全机构的安全检查现场评价（《安全生产措施现场评价表》附表1），并按工程造价管理机构核定的标准（《安全生产措施费标准核定表》附表2）计算。

本办法中的现场评价分数只作为计算安全生产措施费的依据，现场评价中发现的安全隐患，应按有关法律法规、标准规范的规定进行处理。

未经现场评价的工程、施工单位不能出具《安全生产措施现场评价表》及《安全生产措施费标准核定表》的，不得计算安全生产措施费。

施工期间发生四级及以上安全生产事故的，不得计算安全施工费。

第六条建设单位在编制工程概算时，应按本办法规定标准确定安全生产措施费。

建设单位在编制预算控制价（拦标价）或标底，应按本办法规定的标准确定安全生产措施费。

建设单位对安全施工有特殊要求需增加安全生产措施费的，应结合工程实际单独列出安全生产措施增加项目清单。投标人应当根据现行标准规范，按照招标文件要求结合自身的施工技术、管理等对安全生产措施增加的项目费用单独报价。

第七条施工单位在投标报价时，未按或者低于本办法规定的标准计算安全生产措施费，其投标将被拒绝，不得推荐为中标候选人。

第八条建设单位和施工单位应在施工合同中明确安全生产措施费的数额、预付数额、支付时限、使用要求、调整方式等条款。

合同工期在一年以内的，建设单位应自签订合同之日起5日内预付安全生产措施费，并不得低于该费用总额的50%；合同工期在一年及以上的，预付安全生产措施费不得低于该费用总额的30%，其余费用应按合同约定拨付。

建设单位预付(或拨付)安全生产措施费超出工程造价管理机构核定费用的，在工程结算时应予以扣回。

第九条施工单位的安全生产措施费应按以下范围使用：

（一）完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出；

（二）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品的支出；

（三）安全生产检查与评价的支出；

（四）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控的支出；

（五）安全技能培训及进行应急救援演练的支出；

（六）与安全生产直接相关的支出。

第十条施工单位应建立健全安全生产措施费管理制度，明确安全生产措施费使用、管理的程序、职责及权限，并接受建设行政主管部门和有关部门的监督。

施工单位应将安全生产措施费专户核算，按规定范围使用，不得挪用或挤占。

第十一条总承包单位依法将工程分包的，总承包单位与分包单位应在专业（劳务）分包合同中明确分包单位安全生产措施费的数额、预付数额、支付时限、使用要求、调整方式等，并按合同约定及时向分包单位拨付安全生产措施费。

总承包单位对工程项目安全生产措施费的使用负总责，并监督分包单位对分包工程的安全生产措施费的使用情况。

第十二条安全生产检查现场评价工作由县（区）及以上安全机构组织实施。无安全机构的，由市（行署）或农垦、森工总局建设行政主管部门指定有关部门负责实施。负责实施的有关部门应将现场评价的相关情况报其指定部门备案。

安全机构依据建设部《建筑施工安全检查标准》部分保证项目的主要内容（附表3、附表4、附表5），对房屋建筑工程和其他工程进行现场评价，计算现场评价分数。

现场评价结果分为优秀（得分在90分以上，不包括90分）、合格（得分在70～90分）、不合格（得分在70分及以下）三个等级。

施工单位对安全机构现场评价时评定得分有异议的，可在7个工作日内向上一级安全机构申诉，由其决定是否重新进行现场评价。

安全机构根据工程进度进行现场评价：

（一）房屋建筑工程，现场评价应在工程基础阶段（正负零以下的施工完成60%以上工程量）、主体阶段（正负零以上的施工完成60%以上工程量）、装修阶段（室内外抹灰的施工完成60%以上工程量）进行多次现场评价，每次现场评价应由2名及

以上评价人员参加，间隔日期应在30日及其以上。施工工期不能满足间隔日期要求的，每次现场评价的间隔日期可由实施现场评价工作的安全机构的主要负责人决定。

（二）其他工程自工程开工之日起至竣工结束，现场评价不得少于三次，参加评价人员人数及间隔日期按照上款规定执行。

（三）安全机构每次进行现场评价，应当场计算评价得分，并将得分填写在《安全生产措施现场评价表》上，施工现场项目负责人签字。施工现场项目负责人无正当理由，不履行签字义务的，安全机构可以评定该工程本次现场评价得分为零，并在15日内将有关情况书面报告市（行署）或农垦、森工总局安全机构备案。

（四）安全机构进行的现场评价，可事先通知，也可随机进行，评价过程中对于3分及其以上的扣分点，应照相或录像（因施工现场未设置而扣分的除外）。

（五）安全机构进行现场评价时，施工单位应提供专（兼）职安全监理工程师签字的“安全问题或隐患检查整改记录”。

（六）无“安全问题或隐患检查整改记录”的，不进行现场评价。

（七）施工单位应自监理单位签发的“工程开工/复工报审表”开工日期，到“工程竣工报验单”组织竣工验收日期，每15日进行一次“安全问题或隐患检查整改记录”，送专（兼）职安全监理工程师在3个工作日内签字。

（八）经安全机构认定由于施工单位原因存在下列情形之一的：

1、“安全问题或隐患检查整改记录”未经专（兼）职安全监理工程师签字的；

2、“安全问题或隐患检查整改记录”记录日期未连续的。

则当次现场评价分数在90分以上的，扣减5分；在70～90分的，扣减3分（最低扣至70分）；在70分以下的，按实际现场评价分数记取。

（九）现场初次评价分数在70分及以下的，经施工单位书面申请，安全机构允许在规定的期限内整改后重新进行一次现场评价，并作为此次现场评价的最终分数。

第十三条安全生产措施费标准的核定工作由县（区）级及以上工程造价管理机构组织实施。无工程造价管理机构的，由市（行署）或农垦、森工总局工程造价管理机构指定有关部门负责实施。负责实施的有关部门应将核定工作的相关情况报其指定部门备案。

县（区）级负责实施安全生产措施费标准核定工作的有关部门，应将其相关资料报市（行署）或农垦、森工总局工程造价管理机构备案；各市（行署）或农垦、森工总局工程造价管理机构须将工程项目安全生产措施费标准核定的相关资料报省工程造价管理机构备案。

工程造价管理机构（部门），根据安全机构（部门）的现场评价结果核定基本费率（费）、现场评价费率（费）。

工程造价管理机构（部门）的核定工作应在收到《安全生产措施现场评价表》后3个工作日内完成。

施工单位对工程造价管理机构（部门）核定的安全生产措施费标准有异议的，可在7个工作日内向上一级工程造价管理机构申诉，由其确定核定标准是否有误。

工程造价管理机构（部门）的核定工作：

（一）基本费率（费）：

经过现场评价的工程，计算各项费用的基本费率（费）。

（二）现场评价费率（费）：

1、现场评价分数在70分及以下的，不计算各项费用的现场评价费率（费）；

2、现场评价分数在70-95分的，每增加1分，其现场评价费率（费）增加3.33%，保留小数点后两位数字。计算公式如下：

核定现场评价费率（费）=现场评价费率（费）×（现场评价分数－70）×3.33%。

3、现场评价分数在95分及以上的，计算各项费用的现场评价费率（费）；

（1）房屋建筑工程，根据安全机构对工程基础、主体、一般装修施工三个阶段的现场评价，每阶段若干次现场评价中最低的一次现场评价分数，计算之和的算术平均值，确定工程的现场评价费率（费）。

（2）其他工程，根据安全机构若干次现场评价中最低的三次现场评价分数，计算之和的算术平均值，确定工程的现场评价费率（费）。

第十四条工程竣工后，施工单位持《安全生产措施现场评价表》，到工程所在地县（区）级及以上工程造价管理机构（或有关部门）申请办理安全生产措施费标准核定事宜。

第十五条施工单位应在提交竣工验收报告的同时，凭《安全生产措施费标准核定表》办理竣工结算。

第十六条建设单位或其委托的工程造价咨询单位在审核工程竣工结算时，应按《安全生产措施费标准核定表》计算安全生产措施费。

第十七条建设单位应按本办法规定及合同的约定及时向施工单位支付安全生

产措施费。建设单位未按本办法规定及合同的约定支付安全生产措施费的，县（区）级以上建设行政主管部门按《建设工程安全生产管理条例》第五十四条的规定，责令限期整改；逾期未改正的，责令该建设工程停止施工。造成人身伤亡事故的，应承担相应的赔偿责任。

第十八条工程监理单位应对建设单位拨付安全生产措施费情况进行监督。发现建设单位未按本办法规定或合同的约定支付安全生产措施费的，应及时提请建设单位支付，拒不支付的，工程监理单位应及时向工程所在地安全机构报告。

经安全机构（或有关部门）认定为无正当理由，专（兼）职安全监理工程师不履行或拖延履行在“安全问题或隐患检查整改记录”上签字义务的，按《黑龙江省建设工程安全生产管理办法》第三十条、第三十一条的规定予以处罚。

第十九条工程造价从业人员未按本办法规定计算安全生产措施费的，按《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第十九条、《黑龙江省建筑市场管理条例》第四十五条(七)款、《注册造价工程师管理办法》第三十六条的规定予以处罚。

第二十条工程造价咨询单位未按本办法规定计算安全生产措施费的，按《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第二十条、《黑龙江省建筑市场管理条例》第四十五条(七)款的规定予以处罚。

第二十一条建设行政主管部门对报送备案的招标文件，审查安全生产措施费是否列入不可竞争费。

第二十二条建设行政主管部门对报送备案的施工合同、专业（劳务）分包合同，审核是否有约定支付安全生产措施费的数额、预付数额、支付时限、使用要求、调整方式等条款。

第二十三条建设行政主管部门在发放施工许可证时，审核是否有预付安全生产措施费拨付凭证。

第二十四条建设行政主管部门的工作人员有下列行为之一的，由其所在单位或上级主管机关依照法律、法规、规章的规定给予行政处分：

（一）对报送备案的招标文件，安全生产措施费相关条款没有进行审查，导致工程价款结算产生纠纷、造成损失的；

（二）对报送的施工合同、专业（劳务）分包合同，安全生产措施费相关条款没有进行审核，导致工程价款结算产生纠纷、造成损失的；

（三）对没有提交预付安全生产措施费拨付凭证，导致颁发施工许可证有过失的；

（四）对在建工程没有进行安全检查现场评价，导致工程价款结算产生纠纷、造成损失的；

第二十五条安全机构（部门）工作人员在现场评价工作中弄虚作假、徇私舞弊、失职渎职的按《建设工程安全生产管理条例》第五十三条的规定予以处罚。

第二十六条工程造价管理机构（部门）工作人员在核定工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的按《黑龙江省建筑市场管理条例》第四十七条、《黑龙江省建设工程造价管理规定》第三十四条的规定予以处罚。

第二十七条《黑龙江省建筑安装工程费用定额》中的建筑工程的计算程序以本办法（附表6）为准。

第二十八条本办法授权黑龙江省建设工程造价管理机构负责解释。

第二十九条本办法自2007年 1月1日起执行。

附表1：安全生产措施现场评价表

注：1、房屋建筑工程，“评价阶段”一栏按检查时工程形象填写基础、主体、装修。

2、其他工程，“评价阶段”一栏按检查时工程形象填写。

3、此表可作为汇总表。

附表3：建设工程安全检查现场评价表（房屋建筑）

企业名称：

工程名称：检查日期：年

造价咨询公司管理制度

河北锦麟工程造价咨询有限公司管理制度

目录第一章管理大纲第二章岗位职责第三章人事管理第四章员工守则第五章财务管理第六章技术档案管理第七章质量控制制度第八章保密制度第九章企业印章管理制度

第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条

件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章岗位职责总经理岗位职责领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下：（一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案；（二）综合管理和调节各部门业务活动；（三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出；（四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；（五）确定公司组织、分工和定员的基本方针；（六）决定各类规章制度的制定和修改；（七）决定公司的奖惩基本方针；（八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。经理岗位职责

造价咨询管理办法

工程造价咨询企业管理办法第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；

工程造价咨询质量管理制度

工程造价咨询(审计)质量考核奖惩办法为了不断完善与提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询(审计)成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。一、全员质量管理工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 (1)单位技术负责人主持制订大型与有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作,负责指导与审核项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)实施方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答咨询(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况与咨询服务回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训计划与季、月度培训计划的调整情况。 (2)项目经理(或项目负责人) 负责编制一般性项目的咨询(审计)实施方案,组织本项目组专业人员对咨询(审计)实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供咨询(审计)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询(审计)工作;具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理与业务指导

工作;对咨询(审计)过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决;按照公司规定,对项目组初步咨询(审计)成果复核后,汇总成册;对咨询(审计)初步成果文件的评价深度与复核质量负责;咨询(审计)成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审核意见进行修改。 (3)专业造价工程师(或造价员) 按照批准的咨询(审计)实施方案,规范地进行咨询(审计)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理与留存;依据留存资料,完成咨询(审计)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠;对自己发现而无法排除的风险,须在咨询(审计)过程中,及时向项目经理(或项目负责人)反映汇报,以征得问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己承担的咨询(审计)初步成果质量负责,对支撑自己咨询(审计)结论的资料完整性与准确性负责,对送审的咨询(审计)初步成果按复核与审核意见进行修改。 2、校审签发质量管理责任 (1)专业造价工程师(或造价员)自校或互校责任专业造价工程师(或造价员)按照职责划分,对完成自校或互校的初步成果确认无漏项与错误后,随同归纳整理后的全部咨询(审计)资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》,一道提交项目经理(或项目负责人)复核。对未决事项与需要提请项目经理(或项目负责人)重点复核的问题,须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由专业造价工程师(或造价员)负直接责任,并给予相应处罚。

公司预算管理制度范本模板

预算管理制度第一章总则第一条为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本办法。第二条本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。第三条公司预算年度与会计年度一致。第四条公司预算管理的基本任务：（一）确定公司的经营目标并组织实施；（二）明确公司内部各部门预算管理的职责和权限（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析。第五条预算管理的基本原则：（一）量人为出，综合平衡；（二）效益优先，确保重点；（三）全面预算，过程控制；（四）权责明确，分级实施；（五）规范运作，防范风险。第二章预算管理的组织机构第六条公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、董事会构成的三级预算管理体系。第七条公司董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案。第八条公司成立预算管理委员会，由总经理、三总师及公司有关部门的主要负责人组成。预算管理委员会主任由总经理担任。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，向董事会提交预算草案和预算调整草案，组织预算考核与监督。第九条预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。第十条公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门，负责本部门分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。

项目造价咨询管理方案.doc

Xxxx项目造价咨询管理方案1 Xxxx项目造价咨询管理方案 1、造价咨询事前控制事前控制，依据合同有关条款、方案设计、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。 3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。 4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。 5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。 2、造价咨询事中控制 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。

2）施工中主动搞好设计、材料、设备、布展、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。 3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。 4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。 5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。 6）监督施工单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。 7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。 10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 3、造价咨询事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工

造价咨询公司薪酬管理办法

湖北**造价管理咨询公司薪酬管理管理办法（试行）第一章总则第一条为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理的质量与造价人员的劳动薪酬，规范公司工程造价员工薪酬计取程序，合理控制公司运营成本，正确评价员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及**造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。第二条本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。第二章技能分等定级第三条专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等级，享受对应级别的业务服务奖金。第四条技能表现等级实行浮动考核制，每季度为一个考核周期，按考核标准及结果，确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。第五条专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平均误差率，平均误差率=（复核调整造价/送审造价）/单位造价成果数量。第六条技能等级、平均误差率及业务服务奖金系数对应标准如下: 第七条考核周期内平均误差率大于6%自动解除劳务合同第三章薪酬结算标准第八条薪酬组成一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行；二、总工室专职复核人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；三、专职造价人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴；五、业务引荐奖金，引荐人均可另行享受。第九条薪酬标准一、公司造价专业技术人员基本工资为3000元/月、2000元/月两个档次，组长

行政津贴300元/月，总工程师行政津贴2000-3000元/月，总额控制在年度经营总收入的15注右。不能独立工作的造价人员基本工资按600-1000元/月执行。二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及高级技能奖金系数执行。专职造价人员（小组）业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。定额标准以外的项目或业务，由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。三、年终财务核算，确定经营利润后，发放年终综合奖金，具体奖金方案报集团审批后执行。四、造价人员连续三个月月度平均业务服务奖金低于其月度基本工资时，取消其低于月份的基本工资；连续六个月时，自动解除劳务合同。第十条业务引荐奖金，按该项合同服务收费金额的10%+取（含经营费用）。第十一条造价成果评价一、造价成果时间评价，在规定的时间内完成造价管理/咨询服务，时间评价系数为1 （即要求完成工作时间），时间修正系数为（1-延后天数/定额天数）。二、造价成果质量评价，达到预定标准，质量评价系数为1,质量修正系数为（1-复核调整造价/送审造价）。专职造价人员业务服务奖金二基准业务服务奖金邓寸间修正系数濒量修正系数。第十二条因造价管理咨询服务表现优异，委托人另行给予的奖励，专职造价人员、总工室及公司按3:3:4分享。第十三条因造价管理咨询服务履职不全，委托人扣罚服务费，责任人不享受该项业务服务奖金，另承担扣罚金额的10-30%。第十四条员工股本收益，按股东协议执行。第四章薪酬结算办理程序第十五条薪酬结算条件一、员工基本工资按月发放，原则上每月10日发放上月度基本工资。二、集团外造价咨询服务经委托人书面确认后，可与服务团队（个人）结算业务服务奖金，或业务引荐人奖金，但奖金支付原则上以公司全额收回咨询服务费为前提；三、集团内造价咨询服务经委托人书面确认后且办理完造价资料及成果文件（含电子档）移交后，可与服务团队（个人）结算业务服务奖金，奖金随当月基本工资一起发放；

造价部管理制度及人员岗位责任制

造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理： 1、有良好的道德品质； 2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作； 3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能； 4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力； 5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。二、人员继续教育的管理： 1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平； 2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。三、造价对工程项目的质量控制管理： 1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。 2、制定严密详细的造价计划。包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。 3、科学、合理对造价员分工。造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。 4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。 5、坚持效益服从质量的原则。工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量。 6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。

造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容： 1、制定本年度目标规划和工作计划 2、负责工程合同,招投标资料的管理 3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作 4、协助工程师对工程现场零星工程量计算 5、对工程数据的收集与汇总 6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排： 1、按月做出工作计划,经领导批准后执行 2、协助经理完成各项工作 3、做好本部门月考勤的汇总工作 4、做好本月办公用量的统计工作 5、汇总本月工程付款计划 6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排： 1、列出本周工作计划与完成时间 2、汇总上周材料验收单整理工程结算单 3、整理合同及招投标资料 4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量 5、对本周办公用品的领用进行汇总

造价咨询有限公司管理制度

造价咨询有限公司管理制度目录一、咨询项目质量管理制度及执行流程……………………… ,一,、工程结算审核及国家审计项目制度 ,二,、工程预算项目编制及审核制度 ,三,、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 ,四,、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度二、办公室管理制度………………………………………… 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 1 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时～公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核: 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性～如国家审计项目:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、

会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等～以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如:设计图、竣工图、送审结算书等。对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。 2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认～如遇特殊情况未列～事后我司经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方～尽量避免资料遗失情况的发生～在归还前发现有资料遗失时～经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。 3、各咨询项目由项目组长负责实施～根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等～由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直 2 接交办技术人员。 4、常规审计项目按以下流程及思路进行审计,社会审核项目参照执行,: ,1,、编制审前调查记录, ,2,、查阅所有资料后编制审计实施方案,应根据各审计局要求编写,, ,3,、审核该工程前期工作流程环节的合法性如:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。由其对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目作为重点问题提出, ,4,、详细审阅招标文件～审阅重点: 1,、分析招标文件中造价部分的相关条款～同时对照施工合同有无相背之处。审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一致性～如有不同做问题提出。

建设项目全过程造价管理咨询工作规程

建设项目全过程造价管理咨询工作规程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

中国建设工程造价管理协会标准《建设项目全过程造价管理咨询工作规程》 CECA/GC 4-2009 条文说明 1.总则 1.0.1 本条规定了本规程编制的目的是为了规范建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，以提高建设项目全过程工程造价管理咨询的执业质量。 1.0.3 本条规定了本规程的适用范围，并规定中价协依据本规程对工程造价咨询成果质量行使监督检查职责。 1.0.4 工程造价咨询企业在进行全过程造价管理咨询服务时，应主地配合项目管理人员和设计人员通过方案、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。1.0.5 本条规定工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应依据《建设工程造价咨询合同（示范文本）》GF-2002-0212签订书面工程造价咨询合同，在合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围、双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等具体要求。 1.0.6 一般大型或复杂的建设项目，多委托多个单位共同承担建设项目全过程造价管理咨询服务，此时委托单位应指定并明确主体承担单位，主体承担单位应负责具体咨询业务的总体规划、标准的统一、各阶段部署、资料汇总等综合性工作，其他单位负责其所承担的各个单项、单位或分部分项工程

或各阶段的工程造价咨询业务，以使工程造价咨询成果的完整全面、时间基准统一、价格取定时点一致。 1.0.7 本条明确了工程造价咨询企业、造价工程师和造价员的签章要求和责任。 1.0.8 本条明确工程造价咨询企业应关注质量、工期等影响工程造价的要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。 1.0.9 本条明确了与国家现行有关标准的关系。 3.一般规定任务、内容和阶段划分 3.1.1 本条明确了建设项目全过程工程造价管理咨询的任务。 3.1.2 本规程将建设项目的建设程序可划分为五个阶段，内容和要求在其他章节中均有具体体现。 3.1.3 本条规定建设项目全过程工程造价管理咨询的主要工作一般包括的内容，共18项，根据委托人与咨询人合同的要求可能会有增加或减少，该内容应在合同或工作大纲中加以明确，以此来约定其具体工作内容及要求程度。 3.1.4 工程造价咨询企业可按合同要求承担全过程工程造价管理咨询，即3.1.3条的全部内容，或按合同要求承担某一阶段或若干阶段的工程造价管理咨询。 3.1.5 本条规定有利于责任、权利、义务的进一步明确。

工程造价咨询企业管理办法【最新】

工程造价咨询企业管理办法一、将本办法中的“建设主管部门”修改为“住房城乡建设主管部门”。二、将第九条修改为:“甲级工程造价咨询企业资质标准如下: (一)已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年; (二)企业出资人中，注册造价工程师的出资额不低于认缴出资总额的60%; (三)技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称; (四)专职从事工程造价专业工作的人员(以下简称专职专业人员)不少于20人;取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历; (五)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄(出资人除外);

(六)企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全; (七)在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。合伙制企业申请甲级工程造价咨询企业资质的，应当满足上述条件。” 三、将第十条修改为:“乙级工程造价咨询企业资质标准如下: (一)企业出资人中，注册造价工程师的出资额不低于认缴出资总额的60%”; (二)技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称; (三)专职专业人员不少于12人;取得造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历; (四)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄(出资人除外); (五)企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续

齐全; (六)暂定期内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元; (七)申请核定资质等级之日前无本办法第二十七条禁止的行为。合伙制企业申请乙级工程造价咨询企业资质的，应当具有取得造价工程师注册证书的人员不少于3人，且满足本条第一款第一项、第二项、第四项、第五项所列条件。” 四、将第十三条修改为:“申请工程造价咨询企业资质，应当提交下列材料并同时在网上申报: (一)《工程造价咨询企业资质等级申请书》; (二)专职专业人员(含技术负责人)的造价工程师注册证书、造价员资格证书和身份证; (三)企业为专职专业人员(含技术负责人)交纳的本年度社会基本养老保险费用的凭证;

工程造价咨询项目管理制度

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工程造价咨询项目管理

工程造价咨询项目管理为了更好地服务本投资项目的工程造价咨询工作，公司建立符合ISO90010质量体系流程的信息管理系统。在咨询项目的生命周期内，对产生的各类信息和文档悉数予以标识和数据采集，这不仅方便了项目造价工程师对项目情况的掌握，也为其它项目在实施中对类似项目各种经验数据的再次利用提供了完备的平台。公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息（各类建材、机电设备价格，供应商名录）管理、企业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容，基本实现公司各类信息资源的数字化，达到了国内同行业领先水平。一、工程造价咨询服务质量管理模式 1、成立工程造价咨询项目部，为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。（1）项目负责人由公司总经理直接任命。（2）项目负责人必须具备相应资格。（3）各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。（4）项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。 2、编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。 3、编制服务质量计划，召开交底会议（1）服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计

划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。（2）交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。 4、工程造价咨询文件资料的提供及管理（1）项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；（2）项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；（3）工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；（4）项目部制定专人负责管理上述文件资料；（5）项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。 5、咨询服务质量控制（1）日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。（2）所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。（3）咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。（4）根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。内容包括：（5）工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确; （6）工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更

工程造价咨询公司管理制度

工程造价咨询有限公司加强内部管理机制的措施为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信誉。附件一：《防范、控制评审风险管理办法》附件二：《评审工作廉政制度》附件三：《项目评审质量内部管理制度》

附件一：防范、控制评审风险管理办法一、防范、控制评审风险体系的组成 1、ISO 9001:2000质量体系管理控制文件 2、公司其他相关质量控制文件 3、防范、控制评审风险管理办法二、人员配备 1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理，全面防范、控制评审风险； 2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、控制评审过程中的风险； 3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中

造价咨询公司管理制度范文

造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则

第十五条全公司员工必须做到： 1.遵守国家的政策、法律、法规、法令; 2.遵守公司制定的各项规章制度; 3.工作认真负责，服从指挥和调动; 4.爱护公共财产，保守公司的机密; 5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能; 6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。第十六条财务部职责范围 2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。 3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。 6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。 7.完成好领导交办的工作。第十七条财务经理岗位责任制 1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。 3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。 4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。 5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。 6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作;需要作内部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。

工程造价咨询类项目管理系统简介

工程造价咨询类项目管理系统简介 1行业特点分析工程造价咨询公司可能面临项目进度和质量控制、收款工作、人员任务日程安排和跟踪等方面繁杂或难以控制等问题，具体如下： A.项目数量较多，工期比较短，按照工程施工阶段的项目收款方式，即项目任务短平快，收款周期冗长； B.设计人员的任务较多且跨项目，需要与项目组成员沟通的信息和传送的文件较多； C.项目主管、专业主管管理的项目和专业较多，控制任务进度和质量比较繁杂，与设计人员的沟通比较多； D.财务人员负责的项目收款需要与项目主管口头沟通，了解任务进度和工程施工阶段，产生了较大的沟通成本，具体的开票收款过程没有自动提醒功能，催收款工作量较大；伴随项目产生的借支预支费用的报账过程需要口头沟通，凡此种种导致财务人员的任务繁杂，工作流程有待优化； E.公司领导对项目营收、项目进度情况、收款进度，或进一步具体到人员任务日程表、工作状况、签单收款的环比同比分析，年度、季度、月度、周的整体情况总结和计划等方面难以详实的了解； F.项目的经验、成果、过程中遇到的问题及采用的解决方案或

方法，相关的参考文档资料需要建设知识库、问题库，便于以后参考、借鉴或规避。 2软件特点 A.完整控制项目生命周期（及开票收款过程）过程，包括以下内容：项目管理主线流程：创立项目 -> 分配专业 -> 分配任务 -> 执行任务 -> 归档；项目工期调整日志；项目联系人及备注；合同金额调整日志；任务工期调整日志；填报工作日志；工作联系单：项目组成员的沟通和文件传递；任务流程审批；问题库记录项目产生的问题及处理方案项目成果文件工程阶段为地基验收、主体验收和竣工验收时提醒财务开展开票收款工作项目相关的费用收支：开票收款（过程管理）、保证金、借支预支、费用报销及其它收支 B.方便的项目进度情况跟踪，经过甘特图（类似MS Project

造价公司内部管理制度

技术档案管理第一条树立档案意识，凡反映本所工作的一切有效资料和文字记录都属于本所档案应留存的历史资料。第二条办公室应保证档案的真实、完整，及时主动收集、整理、认定。第三条微机是公司用于工作目的的投资，只能用于正常工作，为规范公司微机的管理，确保业务成果文件的安全，特制定本制度。第四条为确保业务成果文件的安全，公司设置专人专机单独管理，其他工作人员未经允许不可擅动。正常业务学习可用其它微机。第五条微机员不许私自用专机上网，以免造成业务成果文件的泄露、丢失。第六条微机内装置的广联达、神机妙算等软件，微机员应及时升级，并对机内数据及时备份，确保业务数据的安全。第七条微机员应定期培训。第八条由于微机员管理不善引起公司机密的泄露，处以罚款、降薪等处罚。第九条本制度自二00九年五月二十五日起执行。

执业质量控制制度一、总则 1、本制度分为本公司全面质量控制和具体咨询项目质量控制两个层次。在执行咨询业务时，应合理运用全面质量控制政策与程序，在执行各具体项目时应合理运用代理项目控制程序。二、全面质量控制 2、全体专业人员执行咨询业务时，应遵守职业道德规范，恪守客观、独立、公正的原则。 3、应确保全体专业人员达到并保持履行其职责所需要的专业胜任能力，以应有的职业谨慎态度执行咨询业务。 4、按中价协的要求制定后续教育制度和计划，为全体专业人员提供适当的专业培训机会，使全体专业人员的业务素质不断提高。 5、将造价咨询工作委派给具有相应专业胜任能力的人员。 6、严格执行经理、技术负责人、代理业务负责人三级复核制度，及时对咨询工作给予指导、监督和复核。 7、在必要时应向有关专家咨询，以求得对咨询工作质量的最佳保证。 8、设技术负责人对质量控制的执行情况进行严格专控。三、具体咨询项目质量控制 9、负直接责任的注册造价师应当执行全面质量控制程序中适用于咨询项目的质量控制程序。 10、各级复核人员和注册造价师应当综合考虑助理人员的专业胜任能力，职业操守等因素，合理确定对其工作的指导、监督与复核的方式及程序。 11、注册造价师对助理人员的指导时，应使助理人员明确：（1）工作责任；（2）拟实施的具体咨询程序的工作目标；（3）被咨询单位的业务性质及需要特别关注的重大会议和问题；（4）其他可能影响具体咨询程序的事项。 12、技术负责人和注册造价师在代理期间应当履行以下职责：（1）监督咨询过程，以确定助理人员是否具有执行该项咨询任务所要求的必要的熟练程度和业务能力，是否已理解其所做的咨询指导，是否已按咨询程序表及其他咨询计划完成委托任务；（2）了解咨询期间出现的重要问题，并及时提出处理意见；（3）解决各专业人员之间职业判断的分歧，必要时应向适当人员咨询。

xxx项目造价咨询管理方案

Xxxx项目造价咨询管理方案 1、造价咨询事前控制事前控制，依据合同有关条款、方案设计、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。 3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。 4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。 5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。 2、造价咨询事中控制 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、布展、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。 3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工

程变更的价款。 4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。 5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。 6）监督施工单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。 7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。 10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 3、造价咨询事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。 1）审核施工单位提交的工程结算书。 2）公正处理施工单位提出的索赔。 4、造价控制的措施 4.1工程经济签证和工程索赔的控制措施

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