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２０１２校园招聘大礼包
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神华集团2012校园招聘简介：
神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管的53家国有重要骨干企业之一，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，世界500强企业。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份公司分别在香港、上海上市。神华集团总资产5400亿元，员工20万。2010年营业收入2170亿元，利润总额575亿元。
神华集团2011校园招聘回顾：启动于2011年2月，神华集团坚持“纳天下才、育神华人”的人才理念，高度重视人才工作。根据集团发展需要，决定面向校园及社会公开招聘博士、硕士人才.211工程院校和国外重点大学优先。
神华集团2012年校园招聘的情况请同学们随时关注大街网神华集团2012校园招聘俱乐部的最新信息。
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神华集团2012校园招聘大礼包——目录
一、神华集团简介 (4)
1.1神华集团概况 (4)
1.2神华集团历史 (4)
1.3神华集团中国分公司 (5)
1.4神华集团主营业务/品牌 (5)
1.5神华集团文化/价值观 (6)
1.6神华集团工作地点 (7)
二、神华集团2012校园招聘项目介绍 (8)
2.1神华集团2012校园招聘介绍 (8)
三、神华集团招聘常见问题解答 (9)
3.1神华集团校园招聘FAQ (9)
四、神华集团职业发展&薪酬待遇 (10)
4.1神华集团职业发展 (10)
五、神华集团校园招聘笔试经验 (13)
5.12010神华集团笔试 (13)
六、神华集团校园招聘面试经验 (14)
6.1神华集团面试全解 (14)
6.2神东综合岗 (16)
七、神华集团相关资料延伸阅读 (17)
7.1神华集团专业技术职务任职资格评审办法 (17)
7.2神华或夺最大煤矿 (17)
一、神华集团简介
1.1 神华集团概况
神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管的53家国有重要骨干企业之一，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，世界500强企业。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份公司分别在香港、上海上市。
神华集团现有58个生产煤矿、煤炭产能超过4亿吨/年，在建和投运的电厂总装机容量达4500万千瓦，拥有1500公里的铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港和4000万吨吞吐能力的天津煤码头，总资产5400亿元，员工20万。
2010年，神华集团生产原煤3.52亿吨、百万吨死亡率0.025，商品煤销售4.41亿吨，自营铁路运量完成3亿吨，发电1600亿度，港口装船完成1.13亿吨，营业收入2170亿元，利润总额575亿元。
多年来，神华集团国有资本保值增值率一直保持行业领先水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一、年利润总额一直在中央直管企业中名列前茅，安全生产保持世界先进水平。
面向未来，神华集团提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，积极推进本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型“五型企业”建设，努力把神华集团打造成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业。
1.2 神华集团历史
2003：
1月13日神华集团第二届董事会第五次会议在北京召开。
1月14-16日神华集团2003年工作会议在北京召开。
2月28日朔黄铁路《复杂地质条件下特长以线隧道综合施工技术》荣获国家科技进步二等奖。
3月10日《中国银行、神华集团银企合作暨200亿综合授信协议》在北京签署。
4月28日朔黄铁路肃黄段复线建设正式开工。
4月神华集团启动防控“非典”预案，全面展开防治“非典”战役。
5月20日黄羊城至神木北复线开通，神朔铁路双线全部实现电气化。
5月30日神华集团与内蒙自治区政府签署综合开发内蒙胜利煤田合作协议。
5月31日黄骅港通过一期完善项目性能考核，正式交工投产使用。
6月5日陕西国华锦界煤电项目4×60MW电厂工程场地平整开工。
6月12日中国神华煤制油有限责任公司成立。
7月16日国务院任命陈必亭同志为神华集团有限责任公司董事长。
7月29日国家正式批准神华集团部分矿井关闭破产进入实施阶段。
8月6日神华集团与华能集团签署战略合作协议。
8月8日神华集团与中国工商银行签署战略合作协议。
9月16日天津市与神华集团签署共同建设大港二站电厂、黄万铁路和天津南疆港煤码头合作意向书。
9月27日神华集团获11项中国企业新纪录。
9月30日神华集团煤液化实验基地和研究中心在上海设立。
10月10-12日黄骅港遭遇五十年一遇风暴潮袭击。
10月《神东煤炭公司现代化建设与生产技术》获得国家科技进步一等奖。
10月21日台山发电公司1#机组并网发电一次成功。
11月1日朔黄铁路神池至西柏坡段综合工程获“第三届詹天佑土木工程大奖”。
12月12日黄骅港提前19天完成吞吐量3000万吨，国内达产时间最短。
12月27日神华集团产销突破1亿吨，实现历史性跨越。
1.3 神华集团中国分公司
1.4 神华集团主营业务/品牌
煤炭产业是神华的发展之本、扩张之基和利润之源，是实现五年经济总量翻番的基础。神华集团煤炭产业，坚持瞄准世界一流，坚定不移地推进安全高效矿井建设；坚持效率为先，坚定不移地推进作业队伍专业化建设；坚持扩储挖潜，全面推进资源战略；坚持统筹制定企业规范和政策导向，充分发挥装备最佳效能；坚持以信息化带动传统产业，推广煤矿综合自动化，创建数字矿山；坚持强化煤质管理，不断优化产品结构，实现双增双节；坚持资源共享，持续推广前沿实用技术的应用；坚持以“一通三防”为重点强化技术基础管理，打造本质安全型矿井。
截至2010年6月底，神华集团共有15个煤炭企业，其中10个在生产煤炭企业，共有68矿72井，其中在
生产煤井共计56矿60井。2014年将形成5.6亿吨的煤炭生产能力。自1999年以来，集团已连续十一年保持煤炭产销量千万吨级增长，2003年以来连续七年实现两千万吨级增长，2008年至2009年实现四千万吨级增长。原煤产量2003年在全国率先突破1亿吨。2009年集团生产原煤3.2亿吨，完成商品煤销售3.6亿吨。神华集团已连续四年成为全球最大的煤炭供应商。
神华集团煤炭品种齐全，品质优良，“神华煤”是享誉国内外的煤炭品牌。神华集团拥有烟煤、无烟煤和褐煤三大煤种，其中烟煤中的长焰煤、不粘煤和弱粘煤具有低灰、低硫、低磷，高发热量等特点，是我国优质洁净动力煤和化工原料煤，为我国减少燃煤污染物的排放做出重要贡献；炼焦煤有焦煤、肥煤、瘦煤和1/3焦煤等煤种，具有粘结性强、结焦性好等特点，是我国优质的炼焦用煤；无烟煤为太西无烟煤，被称为煤中之王，是优质的炭材料生产原料煤和民用煤，出口欧、美、日等工业发达国家。
神华集团利用国内外先进技术和装备，建设了现代化的煤炭生产、洗选加工、运输系统，实现了煤炭生产、运输过程中产品不落地，保证了煤炭产品质量的稳定，最大限度满足用户的质量要求，为国内外用户提供满意放心产品。
1.5 神华集团文化/价值观
1、企业使命：为社会发展提供绿色能源
要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。
2、企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业
发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。
3、企业核心价值观：科学和谐、厚德思进
科学，就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；厚德，就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，就是，居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。
4、企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番
科学发展，是神华发展的纲领，是方向和旗帜；再造神华，是神华科学发展的关键，是途径和手段；五年实现经济总量翻番，是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。
5、企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越
艰苦奋斗，就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实，就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；追求卓越，就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。
6、安全理念：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故
神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。
7、管理理念：精准、严细、安全、高效
管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。
8、经营理念：诚实守信、互利共赢
牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。
9、廉洁理念：淡名泊利、慎权守职
广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人
生观、价值观，常想立身之本，常修职业之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
10、人才理念：纳天下才、育神华人
牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，会聚更多的优秀人才投身神华事业，为神华发展提供人才保证。
11、信心、战略、变革、责任
12、同举一面旗帜，同干一个事业，同奔一个目标
1.6 神华集团工作地点
北京等地
二、神华集团2012校园招聘项目介绍
2.1 神华集团2012校园招聘介绍
神华集团2011校园招聘
神华集团坚持“纳天下才、育神华人”的人才理念，高度重视人才工作。根据集团发展需要，决定面向校园及社会公开招聘博士、硕士人才，现将招聘有关事项公告如下：
一、招聘岗位及人数
1、神华集团2011年博士研究生招聘需求表
2、神华集团2011年硕士研究生招聘需求表
二、基本资格条件
1、基本条件
（1）遵纪守法、诚实守信，具有良好的个人品质和职业道德，无不良记录。
（2）综合素质较高，思维活跃，具有较强的学习、创新意识，较好的敬业态度，较强的组织协调能力、调查研究能力、沟通表达能力和团队合作意识，具有较强的文字功底。
（3）具有较好的外语听说读写能力。
（4）具有履行岗位职责所必需的专业知识。
（5）具备良好的心理素质，具备与工作要求相适应的身体条件。
2、任职资格
硕士研究生及以上学历。“211工程”重点院校和国外著名大学毕业生优先。
硕士研究生年龄在40周岁以下（含），博士研究生年龄在45周岁（含）以下。特别优秀，取得与神华业务相关的专利或参与重大科研项目取得重要研究成果的，硕士研究生年龄放宽至45周岁，博士研究生年龄放宽至50周岁。
应聘人员除应具备上述基本条件、任职资格以外，还应当符合各招聘岗位说明中所列出的其他岗位要求。
三、招聘程序
1、网上报名。2011年2月25日至3月15日接受报名，请应聘者通过网上报名的方式填写并提交简历。
2、简历筛选。神华集团将按照一定比例进行简历筛选，择优通知参加笔试。
3、统一考试（笔试、心理测试、面试等）。2011年3月18日-31日。
4、体检、背景核查。2011年4月1日-10日。
5、办理相关聘用手续。
四、注意事项
1、请应聘者于报名截止日期前注册登录神华集团博士、硕士公开招聘平台，根据系统提示要求在线完成简历填报。
2、请应聘者务必准确、完整填写简历信息，保证信息的真实性。应聘者应对提交材料的真实性负责。
3、招聘期间，神华集团将通过公开招聘平台公布招聘各环节时间、地点、有关要求等事项，请应聘者及时关注，并保持通讯畅通。
三、神华集团招聘常见问题解答
3.1 神华集团校园招聘FAQ
1、神华集团公司一般会在什么时间进行招聘？
神华集团公司坚持“纳天下才、育神华人”的人才理念，根据工作需要，会不定期面向社会进行公开招聘。请关注本站“公告”和“人力资源”栏目，开展招聘工作时将第一时间在神华集团公司外网发布公告。
2、神华集团公司招聘采取什么形式？
神华集团公司在进行公开招聘时，一般采取笔试和面试相结合的方式，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，为每位有识之士提供加入到神华的机会。
3、神华集团公司如何对员工进行绩效考评？
神华集团公司按年度分层次采用平衡积分卡、KPI等形式对员工进行绩效考评，考评结果与培训、薪酬、员工职业发展相挂钩。考评的目的是充分调动员工工作积极性，全面提升员工综合素质。
4、神华集团公司是否会为员工举办培训活动？
神华集团员工的培训分为内训和外训两种方式，由集团公司各层次管理机构分别组织实施。除组织员工参加国家部委和有关培训机构组织的外部业务培训外，集团公司各单位按照计划组织相关的培训活动。如邀请国家部委领导、国内外专家为总部员工解读国家经济形势、有关政策、行业发展形势等，或者由公司内部有关领导和业务骨干为员工做专题业务培训，积极促进员工提升理论水平、业务能力以及自身修养，实现员工和企业共同成长的目标。
四、神华集团职业发展&薪酬待遇
4.1 神华集团职业发展
神华的人才发展指导思想
贯彻“人才资源是第一资源”的思想。
神华的人才发展方针
贯彻落实党和国家提出的“服务发展，人才优先，以用为本，创新机制，高端引领，整体开发”24字方针。
神华的人才发展战略理念
五湖四海纳人才，不拘一格降人才，人人是人才，人尽其才。
神华的人才发展战略原则
坚持“人才资源是第一资源”，要优先开发的原则；坚持“人才投资是效益最好的投资”，要优先投入的原则；坚持“民主公开竞争择优”，优先选用符合神华科学发展要求人才的原则；坚持“价值投资理念”，优先开发高端人才的原则。
神华的人才发展战略目标
打造能源领域一流人才队伍。
要通过三到五年的努力，培养一支数量适中、素质优良、结构合理、能够引领和支撑神华迈向国际一流综合能源企业的人才队伍。
要通过三到五年的努力，重点培养一批经营管理水平高、市场开拓能力强的优秀企业家；一批具有国际国内领先水平、善于破解工艺技术难题的科技领军人才；一大批技艺精湛、掌握绝技绝活的高技能人才。
要通过三到五年的努力，构建起科学化的神华人才工作体系，形成有利于神华员工成长成才的体制机制环境，探索出一整套中国特色现代国有企业制度下党管人才的有效途径和方法，实现神华人才工作的可持续健康发展。
神华集团公司2010年员工培训计划
来源：人力资源部发布时间：2010-03-10
为更好落实集团公司的“十八字”发展战略，全面提升员工素质，为神华的发展提供坚强的人才保证和智力支持，结合当前人才结构现状集团公司2010年安排了以下的培训重点工作。
一、管理人员的培训重点工作
（一）集团公司党组管理的领导干部
1. 根据中组部、国资委及有关部委的安排，选送和组织集团公司领导、股份公司高管、两总部部门负责人和子（分）公司领导班子成员以及后备干部参加中央党校、中央党校国资委分校等单位组织的有关培训活动。重点学习十七大、十七大三中、四中全会精神，提高央企高管领导力，加强党的建设科学化等方面内容。
2. 紧紧围绕集团公司的发展战略，打造神华的人才工程，提升领导干部和优秀管理人员的政治素质和业务水平。
在延安干部学院举办二期神华集团新提职领导干部和优秀管理人员培训班。主要面向集团公司新提拔的中层领导及部分优秀管理人员，主要培训内容侧重党史介绍、党建知识、政治理论及廉政教育等。
3. 认真学习全国人才工作会议精神，深入研究《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年》的内涵，结合集团公司的发展战略，针对集团公司十二五人才发展规划（以下简称人才规划）编制工作，举办集团公司十二五人才发展规划培训。
4. 了解国内外宏观经济形势，研究在国际金融危机背景下企业的应对措施。
5. 了解现代企业信息化建设的有关知识，推进全集团的企业信息化建设。
6. 安全管理培训。推广和普及本质安全的理念和知识。
上半年计划面向集团公司的高管层、子（分）公司领导班子成员和总部部门负责人人员，结合学习实践科学发展观活动，举办集团公司中高级管理人员培训班。培训班为期3天，内容以国内外宏观经济形势分析、企业信息化建设和本质安全管理理念为主。
（二）基层管理人员
1. 组织管理人员认真学习十七大会议精神，深入学习领会科学发展观的内涵，了解集团公司的发展战略，跟上公司发展思路，更新思想，拓宽思路。
2. 组织有关安全管理人员有针对性地开展培训活动，重点学习本质安全的管理知识，贯彻本质安全理念。
3. 财务知识培训。集团公司计划组织系统内财务和审计人员举办1期财务知识培训班，了解国内外宏观经济形势，重点学习涉外、金融、税收和风险管理等知识。
4. 集团公司计划组织系统内涉外项目管理人员，举办1期关于境外投资政策、涉外法规、国际企业经营管理、安全管理等知识的培训班。
5. 集团公司计划举办1期人力资源管理人员专题培训班，重点涉及人事管理、薪酬管理、绩效考核、劳动用工等人力资源管理的新理念、新政策。
6. 集团公司计划组织各单位的党建、工会和共青团等有关人员参加相关内容的培训活动。
（三）总部员工
1. 认真学习十七大会议精神，深入学习领会科学发展观的内涵，结合集团公司的发展战略和部门及岗位职责等实际情况，学习贯彻上级指示精神，更新思想，拓宽思路。
2. 组织一次关于“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”战略目标的讲解活动，使总部员工深入了解集团公司的发展战略，增强员工信心，工作有的放矢。
3. 建立长效学习机制，建设学习型企业。不断提升集团总部员工的思想境界，培育世界眼光、战略思维能力和创新精神，增强大局意识、服务意识、责任意识和参谋意识，提高业务能力，进一步激发员工爱岗敬业、奉献神华的工作热情。计划下半年在集团总部开展专题讲座，每月请国家有关部委领导或国内外知名专家、总部部门总经理讲课，总部全员参加。培训内容主要包括宏观和微观两个层面的内容：宏观层面主要包括国际国内宏观政治经济形势、中国传统文化、党的建设、国企改革、现代企业管理、国际知名企业管理经验等方面的内容；微观层面主要是从实践角度，分析神华在集团管控、战略规划、财务金融、人力资源、安全管理、生产经营、企业党建等专业领域的管理现状，找出存在问题，提出改进思路。
4. 全面提高总部员工素质，在集团总部和全集团开展英语学习达标活动，掀起英语学习高潮。把英语学习作为学习型企业建设的重要组成部分，大幅度提高总部员工英语水平，以增强国际交流与合作能力，适应集团国际化业务发展新形势，为建设国际一流综合性能源企业提供坚强的人才保障和智力支持。
5. 继续开展信息管理技术的系列专题讲座。
6. 组织员工参加国资委、发改委等国家部委及行业协会等其他单位组织的业务培训。
二、专业技术人员的培训重点工作
1. 各单位根据情况组织各种专业技术知识培训活动，采用多种灵活丰富的培训方式，开展新技术和新设备等专业技术专题讲座和研讨活动，拓宽专业技术人员的视野，及时更新专业技术知识。
2. 各单位要有目的、有计划、有层次的安排专业技术人员参加企业管理知识的培训，了解现代企业的管理知识，提升自身的综合素质。
3. 集团公司计划举办非财务人员财务知识培训班。培训对象为具备较丰富的专业技术工作经验和一定的技术管理工作经验的专业技术人员，脱产9～12个月进行财务知识培训，使其掌握一定的财务知识、基本技能和管理能力。
4. 各单位要组织好专业技术人员参加各类专业技术继续教育活动，保证培训学时和效果。
三、技能人员的培训重点工作
1. 安全培训。大力开展安全员和生产一线职工的安全知识培训。班组长的培训要保证培训的广度和密度，实现持证上岗，以保证生产的安全。
集团公司计划组织煤矿区队长轮训班。煤矿生产单位的区队长和同职级人员必须分批参加轮训班。培训班
由神东煤炭集团教育培训中心承办，培训时间20天，全年年计划培训800人。
班组长培训班。各单位要按照《神华集团公司关于加强班组长培训工作的意见》的要求，大力开展班组长培训活动。集团公司计划举办2期煤矿班组长培训示范班，大力推动班组长的培训工作。
2. 新技术、新设备知识培训。各单位要积极开展针对岗位新技术应用、新设备使用培训，开拓眼界，普及知识，提高技术水平。
3. 岗位技能培训。以技能鉴定为着力点，以培训保鉴定，以鉴定促培训，提高员工实际操作能力。
2009年末，神华集团公司全部职工163745人，其中：两总部482人，煤炭板块117236人，电力板块22558人，铁路板块16701人，港口板块970人，煤制油化工板块3586人，其他2212人。各板块职工分布结构如下图：
5.1 2010神华集团笔试
经过严密的报名、资格审查环节，9月18日，神华集团对通过资格审查的应聘人员进行了笔试，笔试分神华大厦、北京市委党校、银川、鄂尔多斯四个考点同步进行。
此次面向社会和神华系统的公开招聘，共有来自党政机关、事业单位、中央企业、外资企业及民营企业的1800余人报名，通过资格审查，700余人取得了参加笔试的资格。
神华集团坚持“纳天下才、育神华人”的人才理念，此次招聘是神华集团提高人才素质、落实人才发展战略的又一举措，继续坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则。为了确保招聘的公开、公平、公正性，神华集团公司委托外部专业机构，全面负责试题拟定、考试、判卷工作，集团人力资源部负责监督考试过程，集团内部任何人员都不得接触与试题有关的资料和信息。
为了更好地考察应聘者的能力，考卷针对招聘岗位类别和需求，分为专业和公共两类。此次公开招聘工作按照自愿报名、资格审查、统一考试（包括笔试、面试和心理素质测评等）、考察了解、决定聘用的程序进行。笔试结束后，将按照一定比例确定参加下一轮测试的人选。
6.1 神华集团面试全解
神华万利的招聘过程比较简单，我同学参加面试，就在教室里问了很简单的几个问题：家那里的？父母做什么？近视厉害吗？之后就把就业推荐表收去了。后来看到要的人多，压力不大，同学们哗哗都跑去了，没时间问问题就直接要了愿交正式表的。我们一个班里就签了7个。
中午还没躺下睡觉，哥们就叫去帮忙，不到一点神东就开始了面试。我做打字员，就是把简历上的姓名，出生日期，职务，爱好等录入电脑。
一共五个考官，前排四个，负责提问；后排的是老总，拍板的。（正常情况下说话管用的很少坐前面，很少问话，当然如果整个过程中你不能让他问你句话，估计这个公司也就对你不大感兴趣了。）面试程序如下，按照事先公布的面试名单毕业生依次进入，站在讲台上（讲桌右侧，不要让讲桌挡住身体），然后开始自我介绍，过程中考官对感兴趣的地方提出一些问题。回答完毕令考官满意后，他会提出是否愿意立即签约，如果同意应当在几点前带着正式推荐表，成绩单，就业协议书（省外企业）前来等待（并不是说已经通过面试，而是很有希望通过，不通过也可以争取）。应聘人员出去叫下一位的时候，各考官完成评分，我一个同学负责收集起来交给另一个同学算分，求和，装订。同时我接过简历开始输入相关信息。（提醒，企业提供的信息表格顺序如下：姓名，家庭地址，出生日期，专业，是否是党员，英语四六级，是否是班干部，爱好，奖励，电话等，但是并不要求完全填写。企业在乎的信息是籍贯，年龄，专业，党员，六级，班干部。其中班干部会问清楚干了多久。）
整个面试过程见到了很多有意思的事情，记录如下：
1.没有留心表现机会的
所有参加面试的人进入教室首先都会被要求站在讲桌右侧，尽管时间紧张，考官们却不厌其烦的这样要求。奇怪的是没有一个参加面试的会在出去后告知后面的这个要求，即便后面是他自己的同学甚至是女友。这是一个很好的露脸机会，你完全可以敞开门对后面的人大声通知"请在讲桌右侧".可是直到结束没有一个人这样做，也许是想让后面的人重复自己的错误吧，因为的确有几个连考官这个要求都没有领会，而且是被考官重复要求后才站对位置。
2.方言
有那么几个刚开始介绍自己姓名，就被打断问是哪里人，然后那几个兄弟无奈地承认是济宁的。这虽然不会影响成绩，但多少要打断你的思路。
3.拖家带口
有那么几个"大叔大妈型"的研究生，第一个问题就是结婚与否，有女朋友没有，甚至有孩子没有。然后企业方面就会提出很尖锐的问题："如果你和你的"对象"只有一个被录用，你们怎么打算？"
这个问题很有意思，不过那天去的研究生智商有点"问题",很少有处理好这个问题。
一个研究生很有气魄的说"同进退",然后就被直接请出去了，甚至没有等他完成自我介绍。
另一个是在被要求准备就业协议后，自己提出解决女友工作问题，然后又被开除资格。
还有我一个倒霉同学，没有被问到女友，也差不多做完了介绍和问答，却在最后被看到戴了戒指。然后虽然说不要求解决女友工作，但还是被减了部分分数。
……
那天有家室的同志们好像都遭遇了这个问题，没有看到那个人给出很好的解决方案。
4.专业基础知识太成问题
神东分公司的面试压力很大，主要是其对专业知识进行了考察。大多数人都会被问到几个专业性的问题，而很少有能够回答的比较完美的，更别说回答得精彩。很多人竟然被专业基本问题问的哑口无言。
我同学被问到什么是采煤方法，包括那两方面，他没有心里准备，被问蒙了。
一些研究生会被问到研究方向和煤矿企业现场是否有联系。
最后一个是倒霉的管理专业研究生，也是被问得最不客气的一个。他刚刚说自己是研究企业战略管理的，就被问到"为何而战",和"以何而战"哪一个是战略，这个倒霉孩子愣了一会说"我觉着'以何而战'是战略",然后突突解释一通，然后被告知回答错误。接着又被问到什么是"战略",这个倒霉孩子又一次挂在讲台上。
出现这种情况固然与学生学习态度有关，但是也不能不说是教育的失败。四年甚至七年的教学，却连基本问题搞不清楚，说出去要成为要笑柄的。
5.没有正装
那天参加面试的除了我几个同学穿了西服，其他的都穿着便装，还有几个兄弟是敞着外套面试的。研究生更是没有一个重视这场招聘的。
6.没有准备自我介绍
这么多的应聘者，真正准备了自我介绍的寥寥无几。我同学做了准备，但是有些长，被打断要求长话短说时，仍旧可以完整而近乎流利地说完。这就是做了准备的作用，而另一些人显然是现场凑合的，没有连贯性，被打断之后就傻乎乎地停止介绍等待提问。
7.心急，提前丧失主动权
应该说一些参加招聘的并没有准备去神东，不然他们这样早地把主动权交给企业就是不可理解的。不论出于怎样的目的，你应当首先确保自己能够被录用，然后再适当地提条件，至少要占据一个录用名额。至于要不要去，你不交正式表他反正就要不了你，主动权在你。反之，你把主动权给他就是你再有本事也没有谈判的筹码。一句话，条件是在签约时提的，不是面试的时候提的，而且签约前企业会主动征求你的要求。不要心急，在合适的时间做合适的事情！
8.没有对企业的了解
参加面试的除了采矿专业的熟悉一些神华、神东的情况，其他人只是通过网络甚至招聘简章了解一些信息。一个女生甚至被问到是否知道神东是干什么的企业。
还有一些机电专业的本科和研究生，甚至没有考虑到要被要求下井。
……
从我个人角度，就这些特别需要注意的，好好准备还是必要的。就像简历，重要的不是简历本身，没有企业会带走你的简历，招聘会之后就会退给你。但是你用心做了，你对企业的尊重和重视是会被看到的。
附录：各专业面试问题（自我介绍都会要求）
机电专业：
1. 你下过井吗？
2. 我们企业是高度机械化的，所有的工作都在井下进行，你有下井工作的心理准备吗？
3. 你的课程设计做的是什么？简要介绍一些其中的主要参数。（例如：减速器，一级还是二级？直齿还是斜齿？减速比？）
4. 机电一体化和机电液一体化有什么区别？
……
采矿专业：
1. 什么是采煤方法？包括那两方面？
2. 你去过那些煤矿实习？
3. 参观的那个工作面？采用什么开采方式？工作面配套设备有哪些？工作面斜长多少、倾角多少？采空区的处理方式？
4. 什么叫普采（综采）？
5.什么叫充填法？都有哪些充填材料？
6.现场放顶煤采放比是多少？怎样的放顶煤工艺？简要介绍放顶煤理论。
……
工商管理、会计等专业的研究生：
1.有没有做过班干部，多长时间？
2.有没有通过六级？
3.是不是党员？
4.你的研究方向和我们企业有什么联系？
5.有没有你自己设计的应用程序？
……
补充：
一般情况下考官是很少能够犯错误的，可是他要提问专业性问题就难免出错，而如果能够抓住这些机会适当地表现一下，应该能够得分的。
例如，一位考官在提问时同时提到采煤机截深和滚筒宽度，显然他认为这是两个不同的概念。但是在采煤机械上我们一般说滚筒宽度就是截深。不过我也是事后诸葛亮，当时没有想到。
6.2 神东综合岗
我报的是神东综合岗位，起草处理文件的。上来一分钟自我简介，时间严格，不好意思我超时了。第二部分两个问题，1，单位组织一次知识竞赛，奖励是出去旅游，各部门在确定奖励人数上发生分歧，人多的部门说应该按职工多少的比例算，职工少的部门说既然是以部门为单位参加就应该各单位人数一样，你怎样处理这个问题。2，你单位新来了一个年轻人，说得理念、概念比较新，你在与他交往过程中产生许多困扰，你该则样处理？第三部分是考官随机问的，比如调动工作地点你愿意不，对神东了解多少，等等。
七、神华集团相关资料延伸阅读
7.1 神华集团专业技术职务任职资格评审办法
一。评审原则
专业技术职务任职资格评审工作必须坚持公平、公正、客观的原则，注重能力与业绩，坚持标准，保证评审质量。专业技术岗位的基本任职条件，应与员工岗位的基本任职条件相联系。
二、评审权限
集团公司自行评审的有工程、会计、经济、政工4个专业系列的高级专业技术职务，尚未开展评审的高级专业技术职务任职资格，由集团公司统一委托其他评审单位进行评审。如有特殊专业或其他要求需要委托其他单位，必须由员工所在子分公司提出书面申请，报集团公司人力资源部审核并提交领导小组批准。
国家或地方规定须以考代评、考评结合评价方式取得资格的，专业技术人员必须按照相关要求，通过参加国家或地方统一组织的考试，取得相应的资格。
三、评审组织
集团公司分管人力资源工作的领导及其他有关人员组成职称工作领导小组，设组长一名，成员若干。
根据国家有关规定，结合集团专业技术人员队伍的构成情况，成立神华集团高级工程师评委会、神华集团高级政工师评委会、神华集团高级经济师评委会、神华集团高级会计师评委会，分别负责工程系列、政工系列、经济系列、会计系列专业技术职务任职资格的评审工作。
四、职称申报
专业技术职务任职资格的评审，原则上每年进行一次，时间通常在11月份左右，遇特殊情况经职称工作领导小组批准可提前或推迟进行。申报过程如下：
1.集团公司下发开展职称评审通知；
2.参评人员依据评审条件进行个人申请；
3.各子分公司对参评人员进行审核、公示、推荐；
4.集团公司人力资源部对申报材料进行审核。
五、职称评审
集团公司人力资源部在对申报资料审核汇总后，向领导小组进行汇报并申请召开评审会。评审程序如下：
1.评委对参评材料进行审阅；
2.各系列评委会组织分组答辩；
3.由主任或副主任主持召开各系列评审会议；
4.集团公司人力资源部将评审结果报领导小组；
5.领导小组召开会议，听取集团公司人力资源部、各系列评委会主任和副主任汇报职称评；
审情况和结果，领导小组根据情况审核批准评审结果。评审结果以集团公文的形式公布。
7.2 神华或夺最大煤矿
争夺世界最大露天焦炭煤矿“塔旺陶乐盖”合作开发权的战争仍未结束。
7月4日，蒙古国政府最终敲定了开发TT煤矿的名单，中国神华入榜，并提交议会，只待议会通过。但是议会迟迟没有讨论。
分析人士称，议会迟迟没有讨论的重要原因之一，是参与投标的日韩公司抗议。
分析
中国企业具有地缘和经济双优势
位于蒙古国南戈壁地区的塔旺陶乐盖煤矿，在已探明未开采的焦煤矿中是世界最大的储量64亿吨、价值24亿美元。
TT煤矿距离中国最近的边境仅180公里，在所有的竞标者中，中国神华最有地缘优势；蒙古国仅有中国和俄罗斯两个近邻，俄罗斯本身就是资源大国，而中国的资源需求连年攀升，因此，蒙古国出产的煤矿90%以上都销往中国，在所有的竞标者中，中国神华最有经济优势。
蒙古国的一位政府官员也承认，中国是离TT煤矿最近，也是最重要的消费者。蒙古国不可能在开发煤矿的时候不将中国的利益考虑在内。
2010年初，TT煤矿的开采竞标工作重新开启，此时，距离TT煤矿的发现之日，已经过去了整整十年；距离中国神华集团最早向蒙古国提出合作意向，过去了7年；距离TT煤矿获得战略性大矿地位，要求加快开发，也过去了4年。
此次包括中国神华、日本三井、俄罗斯铁路等15家国际企业巨头和本国企业先后递交了招标申请书。
今年7月4日，蒙古国政府最终敲定了开发TT煤矿的入围公司名单中国神华和日本三井联合体、俄罗斯和蒙古国联合体、美国皮博迪能源，分占40%、36%和24%。根据路透社等媒体报道，7月4日，蒙古国政府将这个分配方案提交议会，只待议会通过。至此，胜利似乎在望。
神华集团股价随即大涨，达到年内最高的32元。尽管蒙古国此次仅将TT煤矿五分之一储量的西区拿出来对外招标开发，其探明储量也达到了12亿吨，而2010年神华集团的总产量是3.28亿吨。
目前中国是蒙古国最大的投资国，占比近60%，也有中国有色、首钢、中铝等几十家大型企业、上千家小企业在蒙落户。蒙古国总理巴特包勒德曾在接受国外媒体采访时说，“我欢迎中国投资，但我也要小心翼翼地推进多个国家的利益平衡与投资平衡”。
变数
日韩企业接连发出抱怨声
中国是蒙古国资源最重要的买家，但正因为如此，蒙古国也分外警惕。蒙古国媒体称，矿产是这个仅有270万人口的亚洲内陆国家最大的财富，堪称“坐在金山上”。目前探明储量的15个战略矿，每一个的投资金额都直逼蒙古国GDP。本国显然无力开发，完全交给外国投资者又会带来经济控制的风险。
这份入围名单，既引来许多羡慕目光也招来不少抱怨声。韩国媒体报道称，在初步名单曝光后，韩国能源部公开指责蒙古国在TT煤矿的招标过程“不公开、不透明”。“我们还在谈判之中呢，最后的名单就出来了。跟我们成立联合体的俄罗斯公司在名单上，我们却不在。”
尽管日本三井也在入围名单内，但仍无法满足日本的胃口。近日日本加入抱怨的队伍。日本媒体说，“蒙古国关于胜出方的决定让人困惑。”有4家日本企业向TT煤矿写信抱怨。
路透社评论称，日本和韩国的钢铁企业对这个项目觊觎已久，这两个国家的大部分焦煤需求都依赖澳大利亚，今年昆士兰遭遇洪水之后便面临严重的供需紧张。
蒙古国政府随即回应说，目前入选名单并不是最终版本，大家都在谈判之中。根据蒙古国最大的商业新闻网站bussiness－mongolia报道，由于此前公布的胜出名单还需提交安全委员会审批，因此还可能面临调整变数。
前景
2014年后
神华利润将增长显著
神华等入围企业也显得低调。神华集团董秘对媒体表示，他们并未从蒙古国官方那里得到确切的消息。
神华集团7年前就开始接触TT项目，为拿下这一超级大矿，神华集团陆续砸下的真金白银也都堪称规模。2011年在内蒙古投资了100亿元建设煤电焦化项目，还开工了为打通中蒙陆路交通的甘泉铁路铺架工程。
但中、俄、美三方联合运营的股权架构也让项目的正常投产平添变数。截至目前，三方的合作模式也尚未确定。市场认为该项目初期投资逾490 亿元，神华初期投资可能高达220 亿元。
据媒体报道，对于TT煤矿的开发，中标三方可能会根据持股比例成立合资公司，而在具体运营细节，三方中标者可能产生分歧。
东方证券研究所的分析师吴杰称，如果顺利获得开采权，对神华公司的利润影响将可能体现在2014年后，每股收益将显著增长。
中国大量依赖国际焦煤的进口，年焦煤进口量一度保持在300万吨左右。
行业公司行业公司
四大会计事
务所毕马威(KPMG)网络百度(Baidu) 德勤(Deloitte)腾讯(Tencent)普华永道(PwC)谷歌(Google)安永(E&Y)新蛋(NEWEGG)
消费品&零售&服装&
家具
宝洁(Procter&Gamble)阿里巴巴高露洁(Colgate)搜狐公司
联合利华(Unilever)网易互动娱乐(163)
欧莱雅(L'Oréal)新浪Sina
强生(Johnson&Johnson)盛大网络(SNDA)雀巢(Nestle)通讯/电信摩托罗拉(Motorola)
箭牌(Wrigley)诺基亚（NOKIA）
可口可乐(Cocacola)华为(HUAWEI)
百事可乐(Pepsi)中兴(ZTE)
金佰利(Kimberly-Clark)中国电信(CHINA TELECOM)英博中国联通(CHINA UNICOM)
中粮集团中国移动(CHINA MOBILE)
沃尔玛公司广东移动
银行类中金(CICC)江苏移动
中国邮政银行北京移动
招商银行(CMBC)汽车BOSCH(博世)
中国银行(BC)丰田(TOYOTA)
中国建设银行(CCB)戴姆勒-克莱斯勒
中国工商银行(ICBC)广州本田(Honda)
中国农业银行(ABC)媒体CCTV
渣打(Standard Chartered)中国青年报
声明：神华集团2011校园招聘大礼包为大街网（https://www.doczj.com/doc/8113319204.html,）原创总结，请不要用于其它商业用途。内容