弋阳投资控股集团有限公司2018年上半年工作总结和下半年工
作计划
一、弋阳弋投集团公司组建
为深化投融资体制改革，着力提高投融资能力，加快全县城乡基础设施建设及社会民生事业等项目建设投入，畅通投融资渠道，按照市场机制和现代企业制度要求，组建弋阳投资控股集团有限公司（以下简称弋投集团），搭建我县投融资平台。切实提升企业服务重大基础设施建设、战略性新兴产业的资金保障能力，为全县经济社会持续健康发展提供有力支撑。
目前进展情况：
县里正式文件已下达，正在启动集团公司组建工作。下半年工作计划：
完成总公司和各子公司隶属关系并完成工商注册，基本完成资产划转工作，各项债权债务全部落实。
二、城投公司融资方面
2018年上半年城投公司紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，加强与农业发展银行、国家开发银行、赣州银行、江西银行、九江银行、中国银行等金融机构的沟通与衔接，
主动掌握融资信息和动态，积极启动融资工作，为城市发展提供了稳定的资金来源，较好的完成了以下工作：
1、完成了农村基础设施工程项目在国家开发银行贷款
2.8亿元的工作，已到账2.8亿元。
2、完成了2015年（西街、蛇纹石矿、连胜小区）棚户区改造项目在国家开发银行贷款9350万元，已到账9350万元。
3、完成了2017年城南棚户区改造项目在国家开发银行贷款的2.3亿元工作。
4、完成了省财投、九江银行城市综合体（星级宾馆）项目7亿元的的所有资料上报，因国家政策的原因，下一步工作要等省财投的通知。
5、关于我县多馆合一；一中宿舍；人民医院（北院）、中医院、妇幼保健医院搬迁项目，通过北京增财基金公司进行融资，前期贷款资料已经全部提供完成，等增财基金公司将资料梳理后再进行下一步工作安排。
6、配合交投、扶贫办、农工部等单位提供网络扶贫项目、棚户区项目、万华板业项目贷款的资料、担保工作。
7、城投企业债券的第一期7亿元发行工作已满额完成，资金到位7亿元，关于第二期8亿元发行工作也会在7月份启动。
8、与广州证券公司对接了绿色债的发行前期工作，方案已经报县领导审阅。
9、弋阳县城市棚户区改造“一江两岸”南岸小区工程项目，申请的中央预算资金3089万元已到位。
10、落实资金，做好还款工作，配合财税缴税。
融资下半年计划：
1、再接再厉，继续加强与金融机构的沟通与衔接，加大融资力度。
2、争取尽快发行绿色城投债券。
3、争取尽快完成白马大道二期建设项目的项目贷款工作。
4、争取尽快完成白马大道三期建设项目的项目贷款工作。
5、争取尽快完成一江两岸改造项目的项目贷款工作。
6、争取尽快完成15亿城投企业债第二期八亿元的发行工作。
7、积极拓宽融资渠道，加大融资力度，争取能够采取有期限长，利率低、数额大等融资工作。
8、配合财政、税务完成税收缴纳任务。
三、城投公司重点工程方面
上半年工作进展：
根据县政府的总体部署，在有关部门和单位大力支持和协作下，通过精心组织，精心设计，强化施工管理，合理高度，实行项目责任制和工程进度倒计时手段完成了以下工作：
1、弋阳大桥及南北连接线工程
目前进展情况：
①、已完成引桥0-8、13、14号桥墩台下部结构施工（包括桩基、承台、墩台身、盖梁、垫石等）。
②、已完成9-12号桥墩和栈桥爆破区域水下爆破、基础清碴施工。
③、已完成钢栈桥和9-12号桥墩钢管桩插打和水上平台铺设。
④、已完成9-12号桥墩墩身砼浇筑。
⑤、完成北连接线路基土石方工程、污水管网铺设、雨水管道铺设和道路一层沥青铺设。
⑥、正进行挂篮制造作业。
2、弋阳县城市综合体（旅游集散中心）建设项目
目前进展情况：
①、一区五层外架搭设完成，正进行六层压型钢板及钢筋桁架楼承板安装，六七层钢梁吊装。
②、二区五层外架搭设完成，正进行六层压型钢板及钢筋桁架楼承板安装，六七层钢梁吊装。
③、三区二层楼板混凝土浇筑完成，三层钢柱吊装完成，正进行三层楼板压型钢板安装，四层钢梁吊装。
④、四区二层楼板混凝土浇筑完成，三层钢柱吊装完成，正进行三层楼板压型钢板安装，四层钢梁吊装。
3、弋阳县一江两岸基础设施建设北岸项目
目前进展情况：
①、已完成沿河路二层沥青铺设；望江路路基、雨污水管道的90%，完成防洪墙的97%。
②、已完成滨江公园鎏金带、古建、绿化、游步道等工程量90%。
③、已完成外立面改造的90%。
④、已完成沿河路段驳岸线土方造型、固脚、松木桩、石笼墙、游步道和绿化乔木的种植，开始灌木、亲水平台和
埠头建设。
⑤、已完成望江路段驳岸线土方造型、固脚、松木桩施工，正进行石笼墙建设。
⑥、已完成水质监测站建设。
4、城南安置房项目
①、人防正在报批中，正准备消防报批所需材料。
②、正进行景观施工图设计。
③、项目部临舍迁建位置实地踏堪，待确定。
④、协调南岩镇和城管局，确定了弃土点。
⑤、供电公司正对一台630千伏安变压器迁改和新增两台800千伏安变压器的临时用电进行方案设计。
⑥、正进行土方开挖。
5、弋阳县白马大道二期道路工程
白马大道二期道路工程前期程序基本到位，但由于征地、房屋征收、电力迁改、光缆迁改等一系列问题一直未能妥善解决，导致该项目进展缓慢。目前已完成白马大道（弋阳大道至叠山路面层浇筑），弋阳大道延伸段）面层浇筑，叠山路面层浇筑，白马大道段0+812盖板涵施工，白马大道段0+700-0+830路基换填施工。
6、弋阳县白马大道三期建设项目
已完成征地、拆迁任务，规划、土地、林地报批等前期工作，完成施工图设计和图审，电力及光缆迁改正在施工中。完成全路段清表，正在进行主线0+490-0+840挖填方，0+840-1+900填方，1+900-1+520挖填方施工，支线公园路
路基填筑、污水管施工完成，正在进行1+900-2+100污水管施工。
7、老城区路网改善项目
目前进展情况：
①、已完成汇金南路、广场东路施工图设计。
②、正进行杆线迁改和房屋拆迁等前期工作。
8、叠山广场及弋阳腔艺术保护中心项目
目前进展情况：
①、完成叠山广场施工图设计。
②、弋阳腔馆和书院街施工图设计中，计划7月10日完成。
③、灯光施工图设计中。
下半年工作计划：
1、弋阳大桥及南北连接线工程
今年农历年前完成：
①、主桥部分：0#块支架、主梁施工、钢箱拱、斜拉索及吊杆安装、桥面附属设施安装、桥面铺装、灯光亮化安装。
②、引桥部分：小箱梁预制和安装、桥面附属设施安装、桥面铺装。
③、北连接线：沥青路面铺装、人行道铺设、路灯安装、绿化种植等。
④、实现桥梁通车。
2、弋阳县城市综合体（旅游集散中心）建设项目
①、8月份主体结构封顶。
②、7月份精装修开始。
③、11月份土建、装修全部完工。
④、12月份酒店试运营。
3、弋阳县一江两岸基础设施建设北岸项目
①、完成外立面改造。
②、完成沿河路、望江路建设。
③、完成滨江公园、驳岸线园林景观带建设。
④、工程竣工验收。
4、城南安置房项目
①、2018年7月1日至8月30日，完成土石方开挖。
②、2018年7月15日至9月15日，完成桩基础施工。
③、2018年8月1日至11月15日，完成地下室主体施工。
④、2018年9月1日至2019年6月30日，完成各栋楼主体施工。
⑤、2018年10月15日至2019年10月30日，完成各栋楼砌体和粉刷。
⑥、2019年9月1日至2019年11月30日，完成各栋楼内电梯口收尾。
⑦、2019年12月30日前，土建、安装工程完工。
5、弋阳县白马大道二期道路工程
全力与南岩镇对接完成征地、房屋征收等相关问题，与县供电公司协调完成全线电力迁改工作，与光缆管理部门
协调完成光缆迁改，为工程顺利推进创造条件，督促施工单位加快工程施工进度，确保工程在2018年底完工。2018年7月30日完成路基工程，8月15日完成雨污水工程，8月30日完成水稳浇筑，9月30日完成主车道沥青（基、中层）摊铺，11月20日完成缘石和人行道施工，12月10日完成沥青面层摊铺，12月30日完成照明工程、交通工程及其他工程的施工并全线通车。
6、弋阳县白马大道三期建设项目
与县供电公司协调完成全线电力迁改工作，与光缆管理部门协调完成光缆迁改，为工程顺利推进创造条件，督促施工单位加快工程施工进度，确保工程在2018年底竣工通车。2018年7月20日完成路基工程，8月15日完成雨污水工程，8月25日完成垫层和水稳浇筑，9月10日完成路缘石工程，9月30日完成主车道沥青（基、中层）摊铺，11月10日完成侧石和人行道施工，12月15日完成沥青面层摊铺，12月25日完成照明工程、交通工程及其他工程施工，12月30日全线通车。
7、老城区路网改善项目
①、7月份完成图纸审查，完成杆线迁改和部分房屋拆迁，完成道路路基工作量的50%。
②、8月份累计完成道路路基工作量的80%（其中完成广场东路隧道段土石方开挖）；完成隧道段主体施工，完成房屋拆迁。
③、9月份完成道路路基，部分雨、污水管道铺设。
④、10月份完成雨污水管道铺设。
⑤、11月份完成道路垫层、水稳层铺设。
⑥、12月份完成道路沥青面层、人行道铺设；完成路灯、道路交通设施、绿化种植等施工。
8、叠山广场及弋阳腔艺术保护中心项目
①、完成叠山广场建设。
②、完成弋阳腔馆、书院街等主体施工。
四、弋阳县城投服务有限责任公司工作情况
不良资产处置和国有资产产权办理方面
2018年3月15日城投公司和代理律师张茂林一行再次到广丰区法院就江西银行不良资产案件处理情况进行沟通，并和部分债务人见面就解决债务情况进行协商。要求广丰区法院对拒不还款人的抵押物进行拍卖，并提交强制执行书面申请。现就各案件的进展情况汇报如下：
1、申请强制执行广丰县金昌服装有限公司、王金昌、吕爱枝、王武淋金融借款合同纠纷一案：
2017年12月律师和广丰法院法官找到了王金昌，并告知其债权转让的相关事宜，要求其尽快归还借款本息，其承诺在2018年2月14日之前归还50万元借款，并作出计划，现承诺期限已过，王金昌并未按承诺归还借款，现经办律师已给广丰法院递交启动王金昌房屋的评估拍卖程序的书面申请。广丰法院承诺将立即起动评估拍卖程序。
进展情况：由于该抵押物系住宅，需腾空以后才能进行拍卖程序，腾空住宅需要一定的时间，有一定的难度，且金昌公司欠债很多，有多起案件也正在广丰区人民法院执行，该案执行完毕应需一定的时间，该抵押物在银行借贷时评估
时过高，按现在评估拍卖估计难以涵盖借款本息，有可能造成损失。
2、申请强制执行广丰怡丰园大酒店有限公司、张素珍、管中东金融借款合同纠纷一案：
该案抵押物被成都铁路运输法院先行查封。2017年10月份，城投公司和经办律师同执行法官一同到成都铁路运输法院协调案件移交事宜，该抵押物经成都铁路运输法院两次拍卖流拍后，变卖也未成交，广丰区人民法院要求成都铁路运输法院按执行相关法律规定移交广丰区人民法院执行，成都铁路运输法院答复称要告知申请执行人是否要求以物抵债。广丰区人民法院告知成都铁路运输法院在确保城投公司优先受偿权不受侵害的前提下，同意他们以物抵债，此案正在协调之中。
进展情况：2018年3月成都铁路法院已经将案件移交给广丰区法院处理，经和法院法官协调和沟通，广丰法院同意现承诺期限已过，王金昌并未按承诺归还借款，现经办律师已给广丰法院递交启动王金昌房屋的评估拍卖程序的书面申请。广丰法院承诺将立即起动评估拍卖程序。
进展情况：由于该抵押物系住宅，需腾空以后才能进行拍卖程序，腾空住宅需要一定的时间，有一定的难度，且金昌公司欠债很多，有多起案件也正在广丰区人民法院执行，该案执行完毕应需一定的时间，该抵押在银行借贷时评估时过高，按现在评估。
3、申请强制执行江西品一服饰有限公司、官剑冰、俞钰、张洹宾、吴美、杨仁昭、张小燕、杨庆桑、许凤英、徐常福、俞建英金融借款合同纠纷一案：
该案债权转让金额为242.1万元，其中本金200万元，
利息40.9万元（截止2016年12月12日）、诉讼费1.2万元。因江西品一服饰有限公司无资产可供执行，需处置抵押人张洹宾、杨仁昭、张小燕、杨庆桑、许凤英、徐常福、俞建英的抵押物。要处置全部抵押物已远远超过债权价值，法院要求分别处置，由于抵押物均是住宅，要求抵押人将房屋腾空需要一定的时间，也有一定的难度。
进展情况：执行法官和经办律师同抵押人沟通，抵押人徐常福、俞建英同意归还其抵押担保的金额，但要求在2016.12.13-2018.1.31产生的利息给以适当优惠，经对抵押物实地查看，其他人的抵押物价值足以涵盖其担保的债权份额，让徐常福、俞建英先行归还其抵押担保的借款本息，解除对徐常福、俞建英抵押担保不会使债权受损。该案件担保人杨仁昭极不配合，经办律师和执行法官意见先行启动对杨仁昭的房产的评估拍卖程序，以便以点带面，促使本案的顺利执行。
五、弋阳县途安公务用车服务有限公司工作情况
弋阳县途安公务用车服务有限公司，2018年上半年工作在上级各部门领导的重视、关心、指导下，在总公司的正确领导下，通过平台全体工作人员的共同努力，保障了“三大”平台车辆正常运行并及时完成了县委县政府交办的各项接待用车任务，具体工作落实如下：
1、规范了用车流程
①、应急调研平台车辆按照“统一调配，相对固定，专人服务，核算管理”的原则，实现了供车保障。
②、一般公务用车平台和综合执法平台，按照“单位约车，平台调度，司机前往，有偿使用”的原则，实行了有序保障。
③、在各种用车的特殊情况中（突发事件用车），采用了“先派车辆，后办手续”的原则，有效的保障了各种突发事件的及时用车。
2、加强了司机管理
①、择优录取。通过先报名、后审核、再面试的原则，录取综合素质较高，技术相对过硬的司机。
②、加强培训。为了增强司机素质和操作技能，司机上班之前须经上岗技能培训，并对交通法规及公司的驾驶员管理手册逐一学习，切实提高司机的安全驾驶意识和开车服务水平。
③、强化制度。对司机实行考核制度，每月设置了安全奖、服务奖，同时要求谁开车违章谁处理的原则，从而用措施保障了司机行车安全和服务水平。
④、规范管理。公司管理工作人员、客服部及司机必须按时上下班，手机24小时开机，节假日和夜间安排人员值班；所有人员分工明确，责任到人，做到有情况及时调配，及时安排，确保车辆及时出行。
3、提升了工作人员服务水平
①、通过与周边县市公车平台多次座谈交流学习，总结经验，相互取长补短，对平台司机、客服的态度及专业水平都
得到了大大的提升。
②、顺利完成了县委县政府、教委及新文广局所组织的各项大型接待任务。
下半年工作计划：
继续做好人员及车辆的规范管理工作，确保提供各单位公务用车高效、安全的优质服务。
六、铁投公司融资方面
上半年工作进展：
1、完成了网络扶贫贷款项目在农业发展银行贷款 2.1亿元的工作。
2、完成了高铁新区新型城镇化建设项目在农业发展银行贷款8亿元的工作，现已到账4亿元，另有1亿元即将到账。
下半年工作计划：
1、再接再厉，继续加强与金融机构的沟通与衔接，加大融资力度。
2、积极拓宽融资渠道，加大融资力度，争取能够采取有期限长，利率低、数额大等融资工作。
3、配合财政、税务完成税收缴纳任务。
七、铁投公司重点工程方面
上半年工作进展:
1、弋阳县城市棚户区改造项目（“一江两岸”北岸小区安置房屋房）
目前进展情况：
①、办公区、生活区板房搭设完成12栋，已经具备使用条件；
②、现场土方开挖3#、5#、10#、11#楼及周边地下室土方，土方开挖总量已经完成8.6万方；
③、5#、10#、11#楼边坡支护已经完成施工，完成量3600㎡；
④、施工围墙已经完成；
⑤、基坑临边安全围护、大门、民工实名制打卡机安装完成；
⑥、现场临水、临电均按总平面设计落实到位；
⑦、钢筋棚已经搭设完成两个；
⑧、3#、5#、10#楼桩基已经施工完成，11#楼桩基已完成16根，地下室桩基完成8根桩，塔吊完成7根桩，共计完成189根桩基。
⑨、3#、5#楼承台已经开挖，人工破除桩头10根。
⑩、5#、10#楼塔吊基础已经施工完成，具备安装塔吊条件。
2、弋阳祥合小区二期安置房建设项目
目前进展情况：
①、弋阳祥合小区二期安置房1#、2#楼已竣工验收完成。
②、弋阳祥合小区二期安置房3#、4#楼、5#楼已竣工完成饰。
③、水、电已接入户。
④、物业管理公司已进场。
⑤、安置房已安置拆迁户。
⑥、小区配套设施正在施工。
下半年工作计划：
1、弋阳县城市棚户区改造项目（“一江两岸”北岸小区安置房屋房）
①、2018年7月1日至8月30日，完成土石方开挖。
②、2018年7月1日至10月30日，完成地下室桩基工程。
③、2018年7月15日至2018年11月15日，完成一区地下室工程。
④、2018年8月15日至2018年12月15日，完成二区地下室工程。
⑤、2018年11月15日至2018年12月30日，一区部分房屋主体施工至7层，二区部分房屋主体施工至二层。
2、弋阳祥合小区二期安置房建设项目
积极配合弋江镇协调占家事宜，加快推进配套设施施工。
八、完成县委、县政府下达的其他任务。
弋阳投资控股集团有限公司 2018年7月3日
2018监理公司年度工作计划做一项工作之前，一定要先做好工作计划，下面小编为大家带来了2018监理公司年度工作计划，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 监理公司年度工作计划一以学习实践科学发展观为统帅，认真贯彻落实局党组精神，认真组织党员学习实践科学发展观。通过学习实践科学发展观活动，不断提高党员贯彻落实科学发展观的主动性和自觉性，自觉地把学习实践科学发展观与环境监察工作目标有机地结合在一起;自觉地把学习实践科学发展观与我所的各项具体工作结合在一起。以改革创新的精神不断加强党组织的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，有效发挥党组织的核心堡垒作用和党员的先锋模范作用。充分发挥好各级党组织在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐方面的重要作用。 (一)要抓好学习实践科学发展观活动，以科学发展观为指导。认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，用科学发展观统领整个环保工作，不断增强做好环保工作的责任心和自觉性。推进环保监管体制实现新突破。当前国际金融危机的严峻形势，环保工作面临着机遇和挑战，要充分结合实践活动，解放思想、实事求是，发扬创新精神确实做好环保工作。 (二)要增强党性修养，加强理论学习。要通过学习，使
广大党员干部牢固树立党章意识和社会主义荣辱观，坚定共产主义理想信念，端正人生观、世界观、价值观，增强做好环保工作的信心和毅力。 (三)要遵守政治纪律。认真学习党的路线、方针、政策，及时了解和掌握国际国内形势，自觉地做到政令畅通，认真地执行和落实局党组的决议决定，使环保中心工作落到实处。 (四)要把反腐倡廉放在十分重要的位置。认真落实党风廉政责任制，防微杜渐，严格遵守党风廉政的各项制度和规定。采取多种形式提醒和教育广大党员干部的在工作中做到勤政廉政。 (五)要加强领导班子建设。要在支部自身建设上下功夫，不断增强支部的议事办事能力，不断提高号召力、凝聚力、战斗力，发挥党建的政治优势，为业务工作提供坚强有力的政治、思想保证。 (六)要加强党员干部队伍建设。努力打造一支高素质、充满活力的环保党员干部队伍，不断提高干部的执政能力。 (七)要围绕环保工作目标任务狠抓落实。每季度开一次党员支部会议，确实做到心往一处想，劲往一处使。 (八)坚持党员发展原则，严格党员发展程序，在全系统发展新党员，培养入党积极分子，为党组织增添新鲜血液，充实党员队伍。 (九)落实党员先进性具体要求和党员管理考核要求。进
2018年公司下半年工作计划 2018年公司下半年工作计划范文【1】2018上半年，XX公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将2018上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报： 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的XX市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 (一)生产经营情况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年上半年工作总结及下半年工作计划安排 2018年上半年工作： 一．《快乐与发展》课程研发工作任务艰巨： 2018年3月5--7日，北京教育科学研究院早期所在京燕饭店召开北京市的幼儿园快乐与发展课程研发会,集中四个年龄班编写者进行交流讲座，并进行了初步的统稿工作。 3——6月修改近期交稿 二．幼儿园以园为本教研项目工作进展顺利： 1．配合全国大会，展示北京教研风采 （4月10日，北京市教委学前教育处主持召开了“全国幼儿园园本教研工作接待工作总结大会”，来自西城、宣武、丰台的学前教育部门的主要领导及11所市级示范幼儿园的园长出席了大会。大家首先参观了宇锋幼儿园的游戏活动，然后各区、各幼儿园交流了经验。市教委副主任罗洁出席了大会并讲话，对各幼儿园对这次大会作出的贡献表示感谢。国家教育部课程中心学前教育研究室金晨曼老师也在大会上讲话，对北京市表示感谢。最后，北京教育科学研究院早期教育研究所梁雅珠对这次活动进行了总结。） 表扬丰台区、宣武区、西城区教研室和11所幼儿园对北京市和全国作出的贡献。 2．落实项目计划，开展前期调研（7月底完成） 1/ 9
3．开办网络专栏，及时交流工作进展情况 4．研究制定市区幼儿园教研职责，进一步明确各级教研的任务与职责。 （详见材料——讨论稿） 三．政策调研 1．民办幼儿园发展现状调研（4——6月）得到各区县的大力支持。2．全国城镇学前教育体制发展问题研究（前期准备） （2018年3月19日，北京教科院早期所全体同志到国家教育部基教司幼教处采访了姜瑾处长，对当前全国幼教体制改革与发展的若干问题进行了研讨，听取了教育部领导对开展“全国幼儿园城镇学前教育体制发展问题研究”的具体指导意见。） 四．课题指导与交流 1．课题咨询 北京市学前教育研究会为了对十一五立项课题进行追踪指导，于4月20日及25日举行了第二次课题咨询活动。 为了给前来咨询的老师更多时间讨论他们的研究，这次咨询从上次的一天增加为两天。 来自全市19个区县97个课题的300余位老师参加了咨询。活动按课题内容分成六个组。学前教育研究会学术指导委员会、市早教所及朝阳区教科所的老师共9人接待了大家的咨询。 前来咨询的老师首先介绍了自己课题的开题和进展情况，接着提出了问题和困惑。接待咨询的老师不仅发表了自己的意见和建议，还组织
公司2018年公司工作总结及2019年工 作计划 一、2018年公司主要工作回顾 1、继续深入推进全国市场战略，生产经营业绩再创历史新高 2018年，在国家政策的指引下，公司凭借良好的企业综合实力，以集团化运作为核心，统筹子公司、分公司在全国各地市场开拓进取，立足大咨询、大市场，重点突破大客户、大项目，公司经营额、进账收入不仅全面超额完成年度指标，并且再创历史新高。传统市场区域，包括杭州地区、江苏地区，珠三角地区，湖北地区，山东地区等均取得了业务量增长，全国市场的步伐更加深入，地方重点市场经过深耕细作，取得可喜成绩，有力推动了公司平稳持续健康发展。 公司在全国各地驻点36个分公司，立足“大市场、大竞争、大发展”战略格局，延伸经营触角，行使生产管理、人才队伍建设等职责，绝大部分分公司较好地完成了年度生产经营任务及各项管理职责，极大地保障了公司平稳运行，是公司健康发展的中流砥柱。 2、三大业务板块聚力腾飞，助推公司华丽转型 房屋建筑监理、全过程工程咨询、市政轨道交通三个业务板块在2018年齐头并进、聚力腾飞，经营和进账均取得
取得丰硕成果。公司业务结构已从原有的房建监理业务一支独大的格局转变为三个业务板块相互协同、促进发展的良好局面。 全过程工程咨询板块厚积薄发，在深圳、浙江、广西、山东、湖北、河南、安徽等省市大力推广全过程工程咨询服务模式，并且在全过程工程咨询贵阳交流会，北京交流会，浙江论坛等全国性交流平台推介XX管理品牌及全过程工程咨询服务理念，综合实力居全国前列。 市政轨道交通工程板块业务范围覆盖20多个城市，市政类业务和轨道交通类业务实现均衡发展，并且积极探索和实践全过程工程咨询模式，其中轨道交通类业务专业覆盖更全面，市场区域更广，形成了一批新的客户源;市政类业务来源更加多元化，高架业务有效延续，市政隧道和地下综合交通枢纽业务实现新突破。在一带一路国家政策的带动下，市政轨道交通板块成功进军海外市场。 3、技术管理各条战线持续创新，引领行业发展 2018年，公司依托XX管理学院，立足骨干队伍建设，加大人才引进力度，对稀缺专业、紧缺专业人才进行战略性储备与培养。年度内，在职员工持证率、本科以上员工比例均创下新高，人员年龄结构、学历结构、专业结构等更趋合理。一批优秀员工通过基石训练营第三期以及常青藤培训答辩并结业，新一期知学云网络学院在线学习人数创历史新
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 人事部年度工作计划
编号：FS-DY-20827 人事部年度工作计划 人事部年度工作计划范文(一) 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取
不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历
2018年超市下半年工作计划导语：计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁，下面是2018年超市下半年工作计划，欢迎参考： 【超市下半年工作计划1】2018年上半年已经过去，到家在所有家人的共同努力下，每个月都能完成规定的营业总额，同事之间关系融洽，管理水平也有所提升，而我在公司领导和同事的帮助下，也在心态调整、服务技能、人际交往等方面的能力都有很大提高。现将上半年的工作情况总结如下： (一)自身能力的提高 1、心态的调整。来东路基四个半月的时间，我的心态有了很大的改变，因为责任和压力，我学会了忍耐，学会了坚强，学会了稳定自己的情绪，这对我来说是最大的收获。 2、服务技能的提高。在几个月的时间里，我抱着融入和虚心学习的态度，向店里每一个人学习，服务员、传菜员、阿姨、部长，从基本的操作流程、注意事项到专业的服务技能，在这里我也真心的感谢所有家人们对我的帮助和照顾。 3、人际交往能力的提升。通过与店内员工、顾客的交流及自身的学习，我学到了更多人际交往的能力，根据场合说话，什么时候需要沉默倾听，我知道只要真心付出、用心服务，同事们会认可你，顾客也会信任你，成为你的朋友。
4、管理意识的提高。身为一个管理者要让自己融入角色去考虑问题，我开始去关注每天的营业额、人均消费，关注厨房和楼面的工作准备和安排，要有大局意识、责任意识和长远的眼光，才能得到员工们的认可和尊重。 5、各方面知识的吸收。每个人身上都有闪光点，在工作和生活中，我经常反省自己，不断的学他人之长，补自己之短，不断提高自己各方面的知识储备。 (二)例会模式的补充和完善 1、根据员工需要及管理者们的意见，我们在例会中不断加入一些娱乐身心、提高服务质量的环节，并跟踪补充、完善，不断提高例会的质量与效率，如：仪容仪表的检查、知识分享、跳舞锻炼、羽毛球、加入各种游戏、熟记考核菜品酒水的种类与价格等。 (三)丰富培训方式，提高服务质量 1、软件即提升员工服务水平的培训。一是三月份参加龙泉优质服务月的相关培训。二是内部培训，主要是例会中的及时培训，应对一些需要及时解决的问题和反复出现的问题。三是六月份的较系统的企业内部培训，这些培训都在不同程度上提高了我们员工的服务意识和服务技能，今后还应重视这种培训。 2、硬件即餐具的检查与跟踪。为保证服务品质，客用的餐具要保证完整，无破损，并保证客人需求，因此在工作
2018年平安建设工作计划3篇 上半年，我局综治及平安建设工作任务是：全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和全国、全省、全市政法工作会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照构建和谐社会主义和谐社会的要求，紧紧围绕全市综治及平安建设工作大局，努力打造“平安界首”构建和谐社会，工作取得了较好的成绩，现总结如下： 一、上半年工作情况 （一）认真组织开展安全生产宣传培训工作 一是认真组织开展综治宣传月、“安全生产月”、“江淮普法行”活动。围绕“关爱生命、安全发展”主题，通过电视移动幕、手机短信群发等多种宣传方式，大力宣传安全生产方面的法律法规和相关知识。召开了专题会议并下发了安全生产月活动方案，全面布置了全市安全生产月工作。6月14日暨“安全生产月”咨询日当天，市安监局、交通局、建委、质监局、供电公司、农机局、工商局、总工会、交警大队、消防大队等十家单位，在市繁华地段设立咨询台，各乡、镇在集市上也分别设立咨询台。活动期间散发宣传资料xxx余份，悬挂横幅80条，出动宣传车10余辆，受咨询群众xxx余人次，取得了明显的效果。二是认真组织开展安全培训。上半年，我局重点开展了乡镇安监人员和加油站点安全管理人员安全培训。3月30日，我局组织57名安监人员参加了xxx市组织的执法业务培训，进一步提高了监管人员的素质和依法行政能力。分四批共计30多名加油站安全管理人员参加xxx 市安监局举办的安全培训班，提高从业人员的安全技能。三是安监局业务骨干走进“政风行风热线”直播室，积极解答听众关心的安全生产热点、难点问题。 （二）加强安全生产联合执法检查，排查整治安全生产隐患 认真组织开展春节、两会、五一期间等重点时段全市安全生产大检查和为期一个月（3月5日—4月4日）的安全生产隐患排查整治月活动，坚决打击非煤矿
公司企业2017年品质部工作总结及2018年品质部工作计划及打算目标 2017年品质部工作总结及2018年 工作计划及重点 (说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)
目录 一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责 三．2018年度的主要工作内容四．2017年存在的不足和改善的方案五：2018年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标
一．部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人 工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE); 文员:2人(DCC 和品质) 组长:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B 班) QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印A\B 班\2名驻厂人员) 目前品质部组织架构 新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2018年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。 新的组织架构： 品质副经理 ISO 工程师 高级品质 SQE 品质 IQC/OQC 组DQE 工程师 注塑QC 组长 喷涂/组装/丝喷涂/组装/丝印 注塑/压铸 IQC(1人) OQC(2人)品质文员 品质课长 DCC 文员 PQE 工程师 客户驻厂
目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督； 7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； 9，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及辅导监督。 12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 13，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
人事部门年度工作计划范文 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事
考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。 对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众xxx，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验， 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做
2018年中工作总结及下半年工作计划【一】 转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一)、知识管理 20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分 说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。 (3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求100% 20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
2018年上半年工作总结及下半年工作计划 2018年民用散煤高效清洁利用研究所以煤炭清洁高效利用技术研究为主要方向，多个课题同步开展，以实验探索和机理研究为主体，同步抓好集团公司部署的其他工作事项，本人结合自己的课题范围，并根据所内统筹工作安排，主要在热风炉技术开发、固定床添加剂评价、SGS烟气污染物全面检测、煤粉及添加剂热重研究等方面进行各类实验及研究，工作取得一些成效，也存在一些短板，现将主要工作总结如下。 1.热风炉技术开发： 利用进口Harman系列热风炉、潍坊硕石热风炉等进行不同燃料、不同了燃烧方式的实验研究，实验考察了上下进料方式的污染物排放特征和优缺点，对比了生物质（两种）、无烟煤、兖矿型煤、颗粒状煤（造粒机造）、棒状煤的燃烧特性与污染物特性，并研究了不同操作工作下的污染物的排放情况。通过系列实验研究，确立了下进料方式作为科技公司热风炉燃烧器的技术路线，基本了解了各类燃料在热风炉中的污染物排放规律，对比不同制造工艺的煤燃料的燃尽程度、燃烧稳定性等而发现在小型热风炉中棒状煤燃烧较好。 2.固定床添加剂评价： 在小流化床实验研究中，参与不同配方复合添加剂固定床物料的脱硫脱硝效果实验研究，初步验证了高中低煤的脱硫脱硝效果，实验发现利用湿法造粒的复合添加剂颗粒在低温情况下能够实现同步脱硫脱硝的目标，在实验初始阶段脱硫效果最高可达100%，脱硝效果最
高可达50%，然而脱硫效果减弱后脱硝也慢慢失效，实验中脱硫脱硝效果也存在不稳定的情况，因此需要进一步优化配方，并进行更深入的机理性研究，来克服目前复合添加剂床料的各类问题。 3.SGS烟气污染物全面检测： 由本人牵头，与SGS第三方检测机构在350KW工业锅炉、燃气锅炉、民用炉具中开展烟气颗粒物（可过滤、可凝结）、烟气重金属、PAHs、底渣重金属、底渣浸出毒性等全方位测试工作，利用ES等速采样装置、MRU烟气分析仪、汞采样仪、VOC取样袋等设备仪器分别进行了不同炉具、不同燃料、不同煤炉匹配方式的权威检测，根据检测结果，清晰对比了全面的污染物排放特性，有力支撑了民用散煤高效清洁利用研究项目。 4.煤粉及添加剂热重研究： 配制了不同硫份煤样和不同添加剂煤样，利用热重分析仪测量了空气氛围下各样品的失重曲线和DSC曲线，分析了所有样品的着火特性、燃尽特性等燃烧特征参数，同时参考动力学模型进行拟合，计算了不同硫含量煤样、不同添加剂样品的活化能和指前因子，为高硫煤改性技术研究项目提供了基础数据。 5.民用炉具炉检测： 参与对东华重工送来的小型B1O解耦炉进行污染物、上火速度的测试工作，根据炉具存在的不足，先后对延长炉膛中间挡板、改进二次风门等炉具进行了测试，并出具对应的检测报告，按照集团公司对民用炉具的定型要求进行炉具的相关燃烧实验，积极推动民用水暖炉
人事部年度工作计划表 人事部年度工作计划表(一) 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分
配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 人事部年度工作计划表(二) 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 财务部2018年下半年工作计划
财务部2018年下半年工作计划 财务部下半年工作计划范文一 很荣幸能有机会加入XX集团。虽入职时间较短，仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我们部门充满朝气的团队氛围。在这个岗位上，我明*临的机遇和挑战都是巨大的，外贸业务知识及经验的积累都需要自身不断的努力和学习。 在新的一年里，我对自己的工作情况计划如下： 首先，学习外贸知识、产品知识。对一名刚从英语系毕业一年半的外贸新手来说，我的外贸知识还有待于加强，需要在往后的工作中进一步积累。此外，刚刚接触XX这个行业，对产品的认知我几乎是一片空白。因此，学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。我会以一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里，态度决定成败，希望自己的努力会得到大家的肯定。 其次，学习缮制单据。在熟悉整套外贸流程理论知识之余，锻炼自己的实际操作能力。因为此前一年多的工作经验都只是局限于业务方面，重点在与客户的沟通上。单据的制作以及出口流程中跟银行、商检、海关、贸促会等相关部门的接触，都是我面临的新的工作。由此，我也体会到自己以前掌握的工作环节并不全面、完整。现在能从最基本的出口单证做起，对我来说是一个不可多得的学习机会。 第三，如有机会接触公司业务，我希望能尽快熟悉自己跟的每一个客户，总结并分析他们的新特点，以一颗热忱的心为客户服务，为公司创利! 第四，积极开拓新业务，充分利用网络资源为公司寻找目标客户。及时更新我司在阿里巴巴等相关网站上发布的供求信息，并持之以恒地跟踪，相信长久的付出总会有一定的成效。 第五，协助领导及同事做好两届xx展会及其它国外展会的前期准备工作。在展会结束后，协助参展人员做好后续的客户跟踪服务，以此巩固展会成果。 另有几条小小的建议： 一、因经理在业务洽谈方面会经常与客户进行电话沟通。为此提议是否可在电脑上 第 2 页共 5 页
【关键字】半年 2018公司上半年工作计划 2018公司上半年工作计划(一)一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立 1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订XX年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书 2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。 3、实行安全一票否决制公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指目标将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指目标单位将取消其评选当月的优秀资格。 4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。 二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能 1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。 2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。 3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。 三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围 1、进一步抓好责任区创建的管理工作。XX年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。 2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执
快递公司2018年工作计划 一年又要过去，新的一年已到来，又到了写工作总结与2018工作计划的时候了，小编整理了“快递公司2018年工作计划”仅供参考，希望能帮到大家! 篇一：快递公司2018年工作计划贵州xx速递公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高步伐缓慢。所以在新的20xx年里，我们新制定了公司20xx年工作计划安排，贵州xx速递公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，贵州中通速递公司才会走的更远，走的更长! 指导思想 在新的一年里，贵州xx公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。 全面贯彻党的十九大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场。积极主动加大投资力度，继续开发建设省内三级中通服务网点，大力
扶持发展二级中通加盟网点，扩大网络配送范围，提高快件时效，规范标准化操作，加强加盟区域的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得中通上海总部与贵州中通加盟商之间平等、互惠、互利的共赢。 工作措施 一、提早动手，备足人力。 一年之计在与春。在年初积极准备多条渠道，筹措人力资源，为20xx年度各类快件高峰提供人员劳力保证，积极组织人事招聘，组织充足的人力资源，确保年内的各项操作工作，加盟网点的配送时效得以保障。为20xx年打个漂亮仗。 二、加大力度，盘活中通无形资产。 充分利用xx品牌资源，将其在业内盘活，保值增值。贵州xx速递公司原有的经营网点全部都采取加盟经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把xx 品牌资源高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的直营或加盟办法，在前一轮加盟到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招加盟商，确保xx资源保值增值。努力打造名族快递一流品牌。 三、严格管理，规范经营。
人事部年度工作计划(最新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
人事部年度工作计划(最新版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 人事部年度工作计划 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订
工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响
2018年工会下半年工作计划3篇 今年，我们的工作取得了一些成绩，但在围绕和推进业务发展、服从与服务于全行中心工作大局以及创造性地开展工作方面仍有许多发展空间，需要在今后付诸努力。我们将在行党委领导下，从实效出发，创造性的开展工作，为全行核心竞争力的提高，为把我行办成“最具价值创造力银行”发挥支持保障作用，提供精神动力。 1、认真学习贯彻“十八大”精神，进一步统一思想，增强全员政治意识、大局意识、责任意识，把员工的积极性凝聚到落实建行发展战略，做好自身工作上来。拟邀请省委党校教授来行作专题辅导，在党员干部中开展学习心得汇报交流，采取多种形式推动全行形成新的学习热潮。 2、举办员工技能大赛。和会计、电子银行部等联手，举办员工操作技能比赛。 3、开展健康向上的文体活动。一是适应多数人群喜好，开展掼蛋比赛;二是分层次开展球类、棋类、钓鱼等比赛，以适合各类人群的小众需求。三是和业务条线合作举办客户联谊和竞赛活动。 4、培育树立典型，推进文明创建活动。开展各种争先创优活动，如“青年文明号”、“岗位能手”、“青年标兵”等，通过这些活动，推进职业文明和职业道德教育，树立各种先进典范，特别是行内的、身边的先进人物和事迹，以此教育广大员工特别是青年员工立足岗位，勤奋工作，充分调动他们的积极性、创造性，不断提升全行服务文化建设水平。 5、为青年员工职业生涯成长营造良好环境。针对青年员工走上社会时间短、自控能力差、遇事不冷静，甚至逃避等问题，在作人群分类调查基础上，加强员工学习培养，从工作生活点滴细微之处关心爱护他们，使之扬长避短，适其位，展其才，尽其能，保证他们把全部精力和聪明才智都用在业务发展和业务经营上来。
社会事务部2018年上半年工作总结及下半年工作 计划 一、加强领导，强化责任。根据人员变动情况，及时调整加强信访工作领导小组。每周一包保联系人汇报信访工作开展情况，真正把信访问题解决在当地，化解在萌芽状态。分管领导强调安排一周信访工作，分析每周形势及隐患并提出解决方法和措施。至始至终牢牢抓住信访工作不放松。 二、认真落实领导信访日接待工作。主要领导亲自带头执行。按照时间安排，雷打不动，主动热情接待，解决问题。 三、加强宣传教育。今年来，我们通过不同形式加强宣传教育，包保联系人主动深入企业宣传，到车间宣传，接待时宣传。印发宣传材料5000份。 四、积极配合有关部门做好疑难问题处理工作。先后十多次配合县人事局劳动监察大队、县住建局、县公安局调查处理，有力推进了工作开展。 五、耐心细致地处理每一个问题。不管是群访和个访，都一样接待，直到处理好为止。 六、成果。 1.紧盯主要矛盾的处理。 一是**、**两厂工人的工资。两厂均是工人三四百人的大厂，欠发工资非常牵动人心，，我们紧密配合县劳动监察大队，多次找企业负
责人拿出处理方案，并耐心做工人工作，工人工资得到发放。 二是积极化解处理茂森、希牛两公司欠资问题。依法处理，耐心教育，积极寻求两公司发展方案。 三是高度重视丰原工地建设存在的问题。为保证建成后遗留问题的解决，目前在建工程中存在的问题，我们和县监察大队多次到丰原各工地，解决当前存在的问题，并追缴农民工工资。通过多次努力，九家在建企业中已缴农民工工资六家，其余三家正在追缴。建设过程中存在的问题得到了及时化解。 四是认真做好丰牧、冷库欠资问题。深入企业，调查核实存在问题。已解决8起欠资问题，还有4起正在协调解决。认真接待来访工人。做到有案必接，接案必查，查案必结。。