水利综合治理工程EPC总承包项目
技
术
标
承包人实施计划方案
承包人实施技术方案
承包人管理组织方案
编制单位：
编制时间：年月日
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承包人实施计划方案 (8)
（一）概述 (8)
1. 项目简要介绍 (8)
2. 项目范围 (8)
3. 项目特点 (8)
（二）总体实施方案 (9)
1. 项目目标（质量、工期、造价） (9)
2. 项目实施组织形式 (10)
3. 项目阶段划分 (10)
4. 项目工作分解结构 (11)
5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (12)
6. 项目分包和采购计划 (29)
7. 项目沟通与协调程序 (30)
（三）项目实施要点 (37)
1.设计实施要点 (37)
2.采购实施要点 (39)
3.施工实施要点 (40)
4.试运行实施要点 (40)
（四）项目管理要点 (41)
1. 合同管理要点 (41)
2. 资源管理要点 (43)
3. 质量控制要点 (44)
4. 进度控制要点 (58)
5. 费用估算及控制要点 (61)
6. 安全管理要点 (64)
7. 职业健康管理要点 (66)
8．环境管理要点 (77)
9. 沟通和协调管理要点 (82)
10. 财务管理要点 (84)
11. 风险管理要点 (87)
12. 文件及信息管理要点 (89)
13. 报告制度 (95)
承包人实施技术方案 (98)
（一）设计部分 (98)
1．工程设计方案 (98)
2．设计工作大纲 (99)
3．各分项工程设计进度计划 (107)
4．设计进度保证措施 (108)
5．设计服务方案 (110)
6．其他投标人认为需要说明及补充的内容 (111)
7．图纸目录 (112)
（二）施工部分 (113)
第一部分、工程概况 (113)
1、编制依据及说明 (113)
1.1、编制说明 (113)
1.2、编制依据 (113)
2、工程概况及特点 (114)
2.1、工程概况 (114)
2.2、工程特点 (114)
3、施工准备工作、管理组织机构及总体部署 (116)
3.1、施工准备 (116)
3.2、施工管理组织机构 (117)
3.3、施工总体部署 (120)
3.4、施工安排总体原则 (121)
4、施工现场平面布置与管理 (121)
4.1、施工总平面布置原则 (121)
4.2、施工临时设施布置及说明 (122)
4.3、临时用地表 (124)
5、施工总进度计划和工期保证措施 (125)
5.1、施工总进度计划安排 (125)
5.2、工期保证措施 (125)
5.2.1、组织管理保证措施 (125)
5.2.2、经济保证措施 (127)
5.2.3、技术保证措施 (127)
5.2.4、资源保证措施 (128)
5.2.5、工期保障措施 (129)
5.2.6、工程配合措施 (129)
6、资源需求计划及其保证措施 (131)
6.1、劳动力投入计划 (131)
6.2、主要材料投入计划 (132)
6.4、资源投入保证措施 (137)
7、工程质量保证措施 (139)
7.1、人员组织与安排 (139)
7.2、施工质量管理 (139)
7.3、工程质量保证措施 (141)
8、安全生产、文明施工和环境保护保证措施 (144)
8.1、安全生产保证措施 (144)
8.1.1、安全生产保证体系 (144)
8.1.2、安全保证措施 (147)
8.2、文明施工及环境保护措施 (150)
8.2.1、文明施工措施 (151)
8.2.2、环境保护措施 (153)
9、雨季台风和夏季高温季节的施工保证措施 (156)
9.1、雨季施工措施 (156)
9.2、台风季节施工措施 (158)
9.3、夏季高温季节施工措施 (159)
第二部分、施工方法 (161)
10、主要工程项目的施工技术和方法 (161)
10.1、施工测量 (161)
10.1.1、施工测量 (161)
10.1.2、试验检测 (163)
10.2、路基场地清理 (163)
10.3、路基土石方 (165)
10.3.1、土石方开挖 (165)
10.3.2、路基填筑 (169)
10.4、软基处理 (171)
10.4.1、软基换填 (171)
10.4.2、水泥搅拌桩 (172)
10.5、路面工程 (175)
10.5.1、路面（底）基层施工 (175)
10.5.2、沥青混凝土面层工程施工 (179)
10.5.3、水泥混凝土面层工程施工 (184)
10.6、桥梁工程 (187)
10.6.1、基础施工 (187)
10.6.2、墩台身施工 (192)
10.6.3、墩台帽施工 (194)
10.6.4、现浇预应力钢筋砼连续箱梁施工 (194)
10.6.5、桥面系施工 (202)
10.7、给排水工程 (204)
10.8、道路附属工程 (211)
11、工程施工重点和难点及保证措施 (214)
11.1、工程特点 (214)
11.2、工程重点 (215)
11.3、工程难点 (215)
11.4、重点、难点工程及主要应对措施 (215)
第三部分、附加内容 (220)
12、新技术、新工艺、新材料和新设备应用 (220)
13、成本控制措施 (221)
14、施工风险防范 (225)
15、总承包管理和协调措施 (227)
15.1、制度管理 (227)
15.2、计划管理 (227)
15.3、总承包、分包的协调与配合 (228)
16、工程创优计划及保证措施 (230)
16.1、工程创优目标 (230)
16.2、工程创优保证措施 (230)
16.2.1、质量组织机构 (230)
16.2.2、质量保证体系 (232)
16.2.3、隐蔽工程的质量保证措施 (234)
16.2.4、原材料、物资及设备质量管理 (236)
16.2.5、为确保质量所采取的检测手段、措施 (236)
16.2.6、竣工阶段质量保证措施 (238)
16.2.7、质量奖罚说明 (238)
总承包管理组织方案 (240)
1、总承包管理总体概述 (240)
1.1总承包管理概述 (240)
1.2 工程概况 (240)
2、总承包管理与服务目标 (241)
2.1总承包管理目标 (241)
2.2 总承包服务目标 (242)
3、总承包管理原则 (244)
3.1 “公正”原则 (244)
3.2“科学”原则 (244)
3.3“统一”原则 (245)
3.4“控制”原则 (245)
3.5“协调”原则 (245)
4、总承包管理模式 (246)
5、总承包管理服务架构 (247)
5.1 总承包管理服务组织机构 (247)
5.2 组织机构岗位设置 (247)
6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (260)
6.1 协调好与业主的关系 (260)
6.2协调好与设计院的关系 (263)
6.3协调好与监理单位的关系 (263)
6.4与相关政府部门协调配合 (265)
7、总承包管理方案 (266)
7.1 总承包管理的方法 (266)
7.2 工程总承包质量管理方案 (267)
7.3 工程总承包进度管理方案 (284)
7.4 工程总承包施工安全生产管理 (293)
7.5 文明施工管理 (305)
7.6 施工期间的环境保护方案 (310)
7.7工程总承包造价管理实施方案 (318)
7.8 工程总承包协调管理 (323)
7.9 工程总承包总体服务方案 (327)
7.10 工程总承包信息化管理 (335)
7.11 工程总承包竣工验收管理 (354)
承包人实施计划方案
（一）概述
1. 项目简要介绍
1.1 项目名称：水利综合治理工程EPC总承包项目。
1.2 建设地点：本项目建设地点。
1.3 工程规模：【根据项目特征填写】1.4总投资约23400万元；
1.5计划工期：730日历天（其中设计周期：签订合同之日起，60天内完成施工图设计工作）；
1.6质量要求：
设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。
两阶段设计成果：经行业主管部门审查合格率达100%，无“违反设计规范”现象。
施工要求的质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。2. 项目范围
施工图设计（含测设、技术资料、后期服务等），经审查合格的施工图所示及经财政评审的工程量清单所列全部内容的建造。
3. 项目特点
需要考虑以下几点：
（1）建设规模大，占地面积大，内容复杂，工程量大，且各专业工程的相互制约影响较大，施工中须统筹安排，协调配合。
（2）要充分考虑施工期交通组织安排，尽量避免对交通及行人产生大的影响。通常采用修便道或压缩现有机动车道的方法施工。
（3）要充分考虑原有管线拆移。现有管线与新建管线纵横密布，在施工中必须通盘考虑，不影响既有管线发挥正常作用。
（4）占地面积较大，红线范围较窄，会遇到拆迁工作。
（5）为尽量少影响交通并改善周围环境，施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。
（6）有效地处理好夜间施工与噪音污染的关系，处理好文明施工与工程进度的关系。
（二）总体实施方案
1. 项目目标（质量、工期、造价）
质量目标
设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。
两阶段设计成果：经行业主管部门审查合格率达100%，无“违反设计规范”现象。
施工要求的质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。
无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。
工期：730日历天
总投资约23400万元；
2. 项目实施组织形式
3. 项目阶段划分
项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。
4. 项目工作分解结构
5. 对项目各阶段工作及文件的要求
6.1、项目各阶段EPC总承包工作
项目各阶段EPC总承包工作见下表：
续上表
续上表
续上表
续上表
6.2 项目各阶段工作要求
（1）工程设计阶段要求
①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理
性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
?确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
?拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。
?及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
?组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。
?在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
?施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
（2）施工阶段工作要求
①采购工作要求
（a）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。
（b）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。
（c）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。
（d）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。
（e）发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。
②施工过程阶段
（a）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工
二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实
施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程
EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B ）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 （EPC）总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 （1 ）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制
设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容
EPC项目总体实施方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实
施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程
EPC 项 目 实 施 方 案 目录 第一卷：EPC项目开发方案 (1) 一.EPC项目前景 (1) 二.EPC项目特性 (2) 三.EPC项目模式 (4) 四.EPC项目总承包商团队管理 (5) 第二卷：EPC项目投标方案 (5) 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 (5) 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 (7)
三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 (9) 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）. 12 （一）技术方案分析（技术标） (13) 1.设计方案 (14) 2.施工方案 (16) 3.采购方案 (16) （二）管理方案分析（技术标） (17) 1.总承包项目管理计划 (17) 2.总承包项目协调与控制 (19) 3.分包策略 (21) （三）商务标 (21) 1.评价体系 (21) 2.报价决策 (22) （四）完善与递交标书 (22) 1.标书的排版编制包装 (22) 2.递送投标书 (23) 第三卷：项目成本管理方案 (23)
一.成本管理制度 (23) 二.成本核算 (23) 三.成本分析与控制 (26) 四.施工成本考核 (27) 五.总结 (28)
第一卷：EPC项目开发方案 一.EPC项目前景 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC 模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement 也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。 我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。 为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。2011年12月20日国家发改委等九部委以“发改法规【2011】
E P C工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案 目录 第一章总承包管理总体概述 ..................................... 1.1总承包管理概述 ............................................ 1.2 工程概况.................................................... 第二章总承包管理与服务目标 ................................... 2.1总承包管理目标.............................................. 2.2 总承包服务目标 ............................................. 第三章总承包管理原则 ......................................... 3.1 “公正”原则 ............................................... 3.2“科学”原则 ................................................ 3.3“统一”原则 ................................................ 3.4“控制”原则 ................................................ 3.5“协调”原则 ................................................ 第四章总承包管理模式 ......................................... 第五章总承包管理服务架构 ..................................... 5.1 总承包管理服务组织机构 ..................................... 5.2 组织机构岗位设置 ...........................................
项目实施方案
目录 第一卷：EPC项目开发方案...................................................................................................................... - 1 - 一.EPC项目前景 ................................................................................................................................... - 1 - 二.EPC项目特性 ................................................................................................................................... - 1 - 三.EPC项目模式 ................................................................................................................................... - 2 - 四.EPC项目总承包商团队管理 ........................................................................................................... - 3 - 第二卷：EPC项目投标方案...................................................................................................................... - 4 - 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 ........................................................................................ - 4 - 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 ........................................................................................ - 5 - 三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 ........................................................................................ - 6 - 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）......................................... - 7 - （一）技术方案分析（技术标） ....................................................................................................... - 9 - 1.设计方案 .................................................................................................................................... - 9 - 2.施工方案 .................................................................................................................................. - 10 - 3.采购方案 .................................................................................................................................. - 11 - （二）管理方案分析（技术标） ..................................................................................................... - 11 - 1.总承包项目管理计划 .............................................................................................................. - 12 - 2.总承包项目协调与控制 .......................................................................................................... - 13 - 3.分包策略 .................................................................................................................................. - 14 - （三）商务标 ..................................................................................................................................... - 14 - 1.评价体系 .................................................................................................................................. - 14 - 2.报价决策 .................................................................................................................................. - 15 - （四）完善与递交标书 ..................................................................................................................... - 15 - 1.标书的排版编制包装 .............................................................................................................. - 15 - 2.递送投标书 .............................................................................................................................. - 15 - 第三卷：项目成本管理方案................................................................................................................... - 16 - 一.成本管理制度 ................................................................................................................................ - 16 - 二.成本核算 ........................................................................................................................................ - 16 - 三.成本分析与控制 ............................................................................................................................ - 17 - 四.施工成本考核 ................................................................................................................................ - 18 - 五.总结 ................................................................................................................................................ - 18 -
EPC项目采购管理方案 采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。 （1）项目采购人工时的预算和考核 ①准备期 在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 ②估算 当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。 ③校准预算 采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 ④对项目采购人员进行考评 通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 （2）资源供应商的管理 基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意： ①与供应商建立直接的战略伙伴关系 对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立
直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。 在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。 ②供应商行为的绩效管理 对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。 ③合理选择供应商 供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。 选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的
EPC项目承包人实施方案 目录 一、EPC项目总体实施方案 (2) （一）项目目标 (2) （二）项目实施组织形式 (2) （三）项目阶段划分 (3) （四）项目工作分解结构 (3) （五）对项目各阶段的工作及其文件的要求.............................. ４（六）项目分包与采购计划............................................ ４（七）项目沟通和协调程序............................................ ４ 二、EPC项目实施要点.................................................... ４ 1、勘察设计实施要点................................................. ４ 2、采购实施要点..................................................... ５ 3、施工实施要点..................................................... ９ 4、试运行实施要点................................................. １１ 三、EPC项目管理要点.................................................. １２ 1、合同管理要点................................................... １２ 2、资源管理要点................................................... １３ 3、质量控制要点................................................... １６ 4、进度控制要点 (23) 5、费用估算及控制要点 (30) 6、安全管理要点 (34) 7、职业健康管理要点 (40) 8、环境保护管理要点 (45) 9、沟通和协调管理要点 (50) 10、财务管理要点 (52) 11、风险管理要点 (55) 12、文件及信息管理要点 (58) 13、报告制度 (63)
设计实施方案 1、项目概况 1、1工程概况 1、1、1场地位置 本项目建设地点位于XXXXX 1、1、2公用设施与交通运输条件 本工程周围区域内规划有办公、医疗卫生、商业服务,等公共服务设施,公用设施配套齐全。 本工程周边临市政道路,交通便捷,施工用材料及设备,生活用品可有这些道路直接运达基地内部。 1、2规模与设计范围 1、2、1规模 XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755、51平方米,总建筑面积28075、64平方米,拟建21栋。设地下车库,配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房,建设用地强度要求:容积率2、9,绿地率30、97%,建筑密度24、23%。其中XXXXX集中安置区一期,总占地面积21464、92平方米,总建筑面积102502、95平方米,现拟建6栋,为5#、9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园与垃圾压缩站,建设用地强度要求:容积率3、83,绿地率33、33%,建筑密度24、19%。 1、2、2设计范围 根据招标公告要求,设计范围包括:发包人提供得整个项目规划
总平面图各单体建筑1-21#楼(不包含6#、7#楼)及规划图上其它配套建筑、地下车库单体设计、人防施工图设计。包括完成项目得技术设计(如需要)、施工图设计、清单格式得施工图预算、施工过程设计跟踪服务。不包含室外配套工程及绿化部分设计。 2、建筑设计总说明 2、1工程设计得主要依据 有关文件及设计资料 (1)规划局批准得该项目得修建性详细规划设计文件及与该项目有关得相关文件 (2)新乡市规划设计条件通知书(新规条件2018-20号) (3)建设方得设计任务书。 (4)建设方确认得方案设计及修改意见,及相关会议纪要。 设计执行得主要规范、规定及标准图集 (1)《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005) (2)《无障碍设计规范》(GB 50763-2012) (3)《全国民用建筑工程设计技术措施规划建筑》 2009年版 (4)《工程建设标准强制性条文》 (房屋建筑部分)2013年版 (5)《地下工程防水技术规范》GB50108-2008 (6)《屋面工程技术规范》GB50345-2012 (7)《人民防空地下室设计规范》 GB50038-2005 (8)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(GB 50067-2014) (9)《建筑设计防火规范》GB50016-2014
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案word文档可编辑 目录 总承包管理方案模板一 (5) 第一节编制说明 (5) 第二节总承包模式 (5) 一. 管理模式 (5) 二. 总包方的双重责任 (5) 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6) 四. 工程一体化管理的特点 (6) 第三节组织机构 (7) 一. 总承包项目管理部 (7) 二. 项目重要岗位 (7) 三. 重要岗位的职责 (8) 四. 项目职能部门及其职能 (9) 第四节总承包计划管理 (13) 第五节技术管理 (20) 一. 技术协调 (20) 二. 施工方案管理 (21) 三. 深化设计协调 (21) 四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23) 五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)
六. 技术资料的管理 (25) 第六节质量管理 (27) 一. 本项目质量目标 (27) 二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27) 三. 本项目质量管理保证体系 (27) 第七节安全管理 (31) 一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31) 二. 本工程安全管理重点 (32) 第八节环境管理 (34) 一. 环境因素的识别与评价 (34) 二. 现场管理措施 (34) 第九节合同管理 (43) 第十节物资设备管理 (45) 第十一节总包管理处罚条例 (45) 总承包管理方案模板二 (48) 1、总承包管理总体概述 (48) 1.1总承包管理概述 (48) 1.2 工程概况 (48) 2、总承包管理与服务目标 (48) 2.1总承包管理目标 (48) 2.2 总承包服务目标 (50)
目录 1.总 则 .............................................................. .....1 2 设计管 理 ............................................................. 18 3 采购管 理 (22) 4 施工管 理 (29) 5 开车管理和控 制 (42) 6 业主生产管理人员培 训 (50) 7 质量管理和控 制 (51) 8 进度管理和控 制 (69) 9 健康安全环保（hse）工 作 (73) 10 保险和税务方 案 (76) 11 项目协调方案 (77) 12 业主审核和批准的文件 ............................................. 79 13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (82) 14 售后服务方案 (88) 15 文件、档案、信息等的移交方案 .................................... 90 16 epc总承包全部管理和控制表格 ...................................... 92 七、承包人实施计划 （一）概述 1.项目简要介绍。 2. 项目范围。 3. 项目特点。（二）总体实施方案 1.项目目标（质量、工期、造价）。 2. 项目实施组织形式。 3. 项目阶段划分。 4. 项目工作分解结构。 5. 对项目各阶段工作及文件的要求。 6. 项目分包和采购计划。 7. 项目沟通与协调 程序。（三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点。 2. 采购实施要点。 3. 施工实施要点。 4. 试运行实施要 点。（四）项目管理要点 1.合同管理要点。 2. 资源管理要点。 3. 质量控制要点。 4. 进度控制要点。 5. 费用估算及控制要点。 6. 安全管理要点。 7. 职业健康管理要点。 8．环境管 理要点。 9. 沟通和协调管理要点。 10. 财务管理要点。 11. 风险管理要点。 12. 文件及信息管理要点。 13. 报告制度。
公共基础工程总承包（EPC）模式实施办法 一、概念 EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、勘察、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经在众多房地产开发、大型市政基础设施建设等项目中被采用。 二、特点 参照国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计、采购和施工合同条件》（99年版）国际工程承包通用合同范本，EPC总承包模式与传统承发包模式相比，主要具有以下几个显著特点： 1、单一的权责界面，法律关系清晰、责任主体明确。 在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。因此，在EPC总承包模式下，法律关系简单，合同主体的权利、义务和责任明确具体，总承包商必须对最后交付的建设工程承担百分之百的法律责任。从根本上杜绝了各参见单位因材料、设备、施工质量等问题而相互扯皮的情况。 2、工程的系统整合，目标统一明确、各个环节统筹优化。 在EPC模式下，由总承包商承揽工程的设计、采购和施工，在确保工程整体目标实现的同时，把优化设计、合理采购及文明施工有机地结合起来。EPC模式不仅有利于充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购和施工的深度交叉和内部协调，从而实现整个工程的系统统筹和整合优化，而且由于总承包商能够将采购纳入设计程序，并从设计、采购和施工的全过程及整体上考虑和处理问题，设计能更充分地考虑设备、材料采购及现场施工安装的要求，更能主动地进行设计方
EPC项目设计管理方案 一、总方案 设计管理的目的总的来说为： 1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。 2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。 3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。 4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。 二、设计管理组织机构的建立 1、成立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组织。 我方要根据项目的规模和建设周期要求，组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队，由公司领导班子成员挂帅，总工程师办公室或技术部负责技术支持，全面控制管理。 设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人（设总），负责承担项目总体的设计和开发控制。 各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。 各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。 公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。 2、设计和开发策划 设计管理人员根据项目进程和需要，经各处室指派，组建专业设校审人员，根据业主
工程统一规定，编制可行性报告、基础设计和详细设计所需要的统一要求和规定。 二、设计质量管理 1、设计管理要充分了解设计企业的质量方针的贯彻与管理要求 (1)设计企业的管理者应制定该企业的质量方针作为设计企业的质量宗旨和方向。提高设计团队员工的质量意识和凝聚力，对项目业主要表明对质量的承诺。 (2)设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作，使其在企业内部得到沟通和理解，保证员工明确质量方针的内涵及与员工的工作关系。 (3)了解设计企业对质量方针进行定期评审的方法，当评审表明质量方针已不适用时，应指出，并建议及时修订质量方针 2、设计管理要充分了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法 （1）建设工程项目设计质量控制的内容 ①正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。 ②保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求。 ③设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。 ④设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。 （2）建设工程项目设计质量控制的方法 ①根据项目建设要求和有关批文、资料，组织设计招标及设计方案竞赛。通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较，优选设计方案及设计单位。 ②对勘察、设计单位的资质业绩进行审查，优选勘察、设计单位，签订勘察设计合同，并在合同中明确有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求。
EPC建设工程项目管理方案
目录 第一章建设项目管理组织 1、工程概况 2、建设项目管理服务方案编制依据 3、建设期项目管理的基本目标 4、项目建设管理原则 5、项目建设管理的主要任务及工作容 6、项目管理组织机构 7、工程项目建设管理程序 8、工程项目建设管理制度 9、关于项目建设管理月报编写的规定 10、关于项目建设管理日志填写的规定 11、关于工程合同款项支付的规定 12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 13、关于项目建设管理工作总结编写的规定 14、项目建设管理工作台帐 第二章项目进度控制 1、进度目标及工程项目里程碑 2、工程项目建设进度计划（工作容） 3、项目进度控制方法及措施 4、设计阶段进度控制措施 5、施工阶段进度控制措施 6、项目进度控制（监测和调整）流程图 第三章项目的质量控制
1、质量目标 2、项目质量控制原则 3、项目质量控制的工作容 4、质量管理体系 5、项目质量控制措施 6、设计阶段质量控制措施 7、施工阶段质量控制措施 第四章项目的投资控制 1、投资目标 2、工程项目投资控制的原则 3、项目总投资目标分解 4、工程造价控制的工作容 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 6、项目建设资金使用的管理 7、施工图预算的审查 8、工程结算的管理 9、工程项目竣工决算的编制 第五章施工管理 1 一般规定 2 施工计划 3 施工分包管理 4 施工进度控制 5 施工费用控制 6 施工质量控制 7 施工安全管理
8 现场管理 9 技术管理 10 施工变更管理 第六章采购管理 1、EPC项目采购管理概述 2、采购工作目标 3、项目采购原则 4、项目采购工作基本过程 5、项目采购组织机构及矩阵管理 6、项目采购组与其它工作组间的衔接 7、采购计划管理与进度检测 8、现场物资管理 9、采购管理 第七章设计管理 1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责围 2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接 3、工程总承包项目设计管理程序 4、建设规划设计 5、设计过程控制 6、后续服务的安排及保证措施 第八章信息管理 1、项目信息管理原则 2、项目信息流程图 3、项目信息管理的工作容
EPC项目投标文件模板之 EPC项目总体实施方案[共三个模板] 注：本EPC项目总体实施方案分别从项目目标（质量、工期、造价）、项目实施组织形式、项目阶段划分、项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求、项目分包和采购计划、项目沟通与协调程序七个方面入手，阐述对该项目的实施部署，此实施方案是对多个EPC项目实施过程的总结积累，其可控性、可实施性深得评标组及业主项目经理部认可。 此版本（包括图表）为word格式，下载后应根据公司、项目经理部或建设单位具体要求进行修改，切忌生搬硬套，切合实际的实施方案定会为您的投标文件加分，祝君中标！
实施方案一 1、项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 ①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； ②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； ③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，按“[这里修改为招标文件要求]”加强工程管理并力争通过“[这里修改为招标文件要求达到的目标]”评审。 （2）工期目标 总工期[这里修改为招标文件要求]日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。 （3）造价目标 工程造价严格控制在本次招标控制价[这里修改为招标文件控制价]万元以内，其中①工程设计费控制价为：[这里修改为投标文件控制费用]万元。②工程勘察费控制价为：[这里修改为投标文件控制费用]万元。③施工控制[这里修改为投标文件控制费用]万元。 2、项目实施组织形式
3、项目阶段划分 项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。 4、项目工作分解结构 投标/签约/承接任务 项目实施策划 试运行管理 考核验收交付 交付后服务 5、对项目各阶段工作及文件的要求 项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按[这里修改为公司或者项目经理部]体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。 6、项目分包和采购计划