服饰有限公司服装生产线项目
可
行
性
研
究
报
告
目录
第一章项目总论
第二章项目建设背景
第三章建设地点及建设条件
第四章生产技术及主要设备
第五章工程建设方案
第六章消防安全及环境保护
第七章企业组织、劳动定员和人员培训第八章项目实施计划
第九章投资估算及资金筹措
第十章机构设置及劳动定员
第十一章经济效益估算
第十二章节能短篇
第十三章综合评价
第一章项目总论
一.公司名称及法人代表名称
公司名称:xx县xx服饰有限公司
法人代表:xx
二.项目选址及占地面积
项目选址:xx经济开发区开发大道2号
占地面积:28.5亩
三.建设内容及规模
新建厂房,购置电脑绣花、平缝、烤边、锁眼、开袋、拉布、压衬等服装生产设备，建设年产150万件中高档服装生产线。
四.主要产品及用途
本企业以各种高档布料为原料进行服装加工；并对服装面料、辅料及纺织面料的销售。
五．投资概算及效益分析
本项目总投资6400万元，其中固定资产投资4800万元，流动资金1600万元，建成达产后，年产高中档服装150万件，
正常年份销售1.5亿元，年均利润1600万元，税收1500万元。
六．结论
本项目符合国家发展政策，各项技术经济指标发展良好，具有较好的社会效益和经济效益。
第二章项目建设背景
一．项目选址
我国的纺织服装企业，主要分布在沿海地带，广东、福建、浙江、山东等沿海省份是纺织服装产业的主要聚集区。选择在xx县经济开发区建设服装厂，因为这里地处沿海，方便出口，交通优势是其他地方无法比拟，又靠近产业聚集区，产业资源丰富，可以有效降低产业成本。
二．市场分析
纺织服装与人民群众的生活息息相关，市场需求巨大，我国居民服装消费年均递增11.48%。由于我国人口众多，人均消费基数仍然较低，由此可见，在“十二五”期间，我国的纺织服装需求量仍将继续保持高速增长态势。
随着经济迅速发展，本地区消费潜力很大，这里又靠近
全国最大消费市场之一苏南地区，非常有利于服装厂业绩的提升。
第三章建设地点及建设条件
一.建设地点：项目选址于xx县经济开发区，该区域规划定位为发展轻纺服装及物流产业，基础设施完善，位于苏鲁两省三县（xx、莒南、临沭）交界处,临近242省道，距离出海口40公里，距离xx港口90公里，交通便利。
二．原料供应：目前原料由国内供应，能完全满足项目需要。公司拥有各种中、高档面料生产厂家和服装辅料生产供应厂家，足以保证本厂的需求。
三．用工：本地区劳动力资源丰富，附近有多所职业技术学校，年可培训输出技术工人在2000人以上，劳动力成本较周边地区低，适合发展对劳动力需求程度高的服装业。
四．供电：新增250KV A变压器2台、高压环网柜、低压配电柜、高压进线、地下电缆、车间生产配电柜及车间照明动力电源架等，电源引自xx经济开发区。
五、供水：厂区附近水资源丰富，地表水水源有兴庄河、官庄河两大河流，且地下水资源十分丰富。本项目用水则由当地自来水管网供给，供水水质符合生活饮用水卫生标准，由市政自来水管网进入厂区的供水总管管径为DN100，经计量后通过环形管网分配到各配水
点，供水能力约为75t/h ，可以满足生产需求。
六：供气采暖：开发区建有xx 协鑫生物质发电有限公司，其专业
从事生物质能直燃发电并为开发区众多企业提供热力，可以满足生产
需求。
第四章 生产技术及主要设备
一．生产流程
二
.主要设备清单
：
第五章工程建设方案
一.总平面布置
1.总平面布置原则
根据厂址的基本技术条件和工艺流程的需要,经济合理安排建设用地,科学划分项目的功能分区:加工生产区、仓储区和办公生活区。
2.仓储方案
本项目仓储分为原材料仓储、成品仓储、五金配件仓储等，不同物品分区域仓储，实现专人管理。
二.土建工程
该项目占地面积为19000平方米，厂房、办公楼、住宿楼、食堂等辅房面积为5750平方米。
三．地理位置及能源供应情况
（1）地理位置
项目选址于江苏省xx经济开发区。
（2）水源及取水条件
项目建设地点位于xx县境内，厂区附近水资源丰富，地表水水源有兴庄河、官庄河两大河流，且地下水资源十分丰富。本项目用水则由当地自来水管网供给，供水水质符合生活饮用水卫生标准，由市政自来水管网进入厂区的供水总管管径为DN100，经计量后通过环形管网分配到各配水点，供水能力约为75t/h。
（3）电力供应条件
xx经济开发区内设有两条独立的110kV线路，主变电站有两台31500kV A变压器，专门向区内供电；另设有两条独立10kV保安电源，可提供双回路供电；本项目将在厂内新建250KV A变压器2台，电源引自xx经济开发区。
（4）蒸汽供应条件
开发区建有xx协鑫生物质发电有限公司，其专业从事生物质能直燃发电并为开发区众多企业提供热力。目前公司占地面积165亩，年发电能力2亿千瓦时，年供热能力56万吨蒸汽，能满足项目用汽需求。综上所述，本项目拟建地点具有良好的能源供应能力，使用的能源均为当地生产、生活使用的常用能源，项目能源供应有保障。
第六章消防安全与环境保护
一.环境保护
1.主要污染物及治理措施
(1)污水:本项目无工业废水,少量生活废水经处理后可由
厂区排水干管。
(2)废气：本项目不生产废气，公司生活用锅炉，按规定
标准达标后排放。
(3)噪声：本工程工艺设备尽量采用低噪声设备，对一些
噪声设备进行隔声区处理，车间内个别噪声较高的设
备采取隔声、减振、消声等综合控制措施，确保厂界
噪声低于国家标准的分贝值。
(4)固体废气物：生产垃圾为可回收利用物质，进行集中
暂存后运往相关工厂回收处理。生活垃圾实行分类装
袋，由环保部门集中处理。
二.消防
主要消防措施：1 .厂区平面布置充分考虑了防火防爆要求。厂房四周环路畅通，可满足消防疏散和消防车通行的要求。2.车间内工艺、设备布置保持通道畅通。3.厂区采用低压
制消防，管网布置成环状，设置室外地上式消火拴系统，间距不大于120米。联合厂房室内给水管布置成环状，并按《灭火器配置设计规范》要求布置灭火器。4.联合厂房钢构按规定要求涂有防火涂料；车间内设置有贯通式消防安全通道。
三．劳动安全卫生
1．车间内工艺布置尽量使工艺流程顺畅、合理。
2. 建筑物设置避雷带和避雷针，进行接地保护。各类电气设备在正常条件下，进行保护接地。
3.各生产部门，分别采取岗位送冷风和自然通风、工业币扇等防暑措施。
4.各生产部门和车间办公室，设置必需的生活卫生设施和生产卫生设施，如更衣室、卫生间、休息室等。
5.各种危险场所设置醒目的警示性标志。
第七章企业组织、劳动定员和人员培训
一.企业组织
1.组织形式
企业实行总经理负责制，生产组织管理采用两级管理，共设一办六部，即生产部、技术部、财务部、采购部、设备部、销售部。
2.劳动定员
根据生产需要，确定企业用工数量。具体定员情况如下：劳动定员总数为500人，技术及管理人员60人。
二.人员培训
管理和技术人员可直接在社会公开招聘，择优录用。普通技术工人可从专业技术学校录用，或直接对外招聘，培训合格后上岗。
第八章项目实施计划
本项目设计建设工期为1年（2011年12月至2012年12月），具体计划如下：
2011年12月，完成可研报告的编制及施工图设计。
2012年1月，开始全面进行土建工程建设。
2012年8月，厂房完工;
2012年10月，完成设备的购买和安装调试。
2012年11月，建成试生产。
第九章投资估算及资金筹措
一．投资估算的方法和依据
1.本项目新建建筑和构筑物，根据其建筑面积、结构特
点，参照同类建筑、构筑物造价及xx市内造价水平计
算。
2.设备安装工程费，等于设备原价乘以设备安装费率。
设备安装费率按《全国统一安装工程预算定额湖北省
单位估价表》的计算方法和费率计算。
3.其他费用包括土地征购费、工程监理费、勘察设计费、
报建费等构成。工程监理费、报建费、勘察设计费按
xx市有关文件规定计算。
二．投资估算
本项目总投资6400万元，其中固定资产投资4800万元，流动资金1600万元。
1.固定资产投资估算
⑴建筑工程费用1117万元，车间和办公楼及附属设施4000 m2，按照1500元/m2计算，投资费用有600万元，其他建筑面积1750m2，按照1000元/m2计算，投资费用175万元，土地占地28.5亩，相关费用有342万元。
⑵设备及工具购置费3000万元。
⑶建设工程其他费用及工程预备估算为583万元。
2.流动资金估算
参照同类型企业的平均资金周转天数，本项目全额流动
资金为1600万元。
3.投资概况
三．资金筹措
本项目总投资6400万元，资金全部采用自筹方式。
第十章经济效益估算
一.各项经济指标
1.销售收入
本项目建成投产后正常年产中高裆服装150万件，实现销售收入1.5亿元。
2.生产成本估算
①面料及辅料：8500万元
②能耗：150 万元
③工人工资：1500 万元
3.固定成本: 900 万元
其中：⑴固定资产折旧约300万元。设备折旧年限10年，房屋及装修工程折旧年限30年，预计净残值都按7%计算。
⑵管理工资及管理费用600万元
4.销售成本估算（含运费）：850万元
5.税收及附加1500万元
二.经济评估小结
本项目建成投产后正常年可实现销售收入15000万元,上缴税金1500万元,利润=销售收入－生产成本－固定成本－销售成本－税收=1600万元。利润率为28.6%，投资回收期4.5年（含建设期1年）。
第十一章节能短篇
为了贯彻落实科学发展观，大力建设资源节约型社会，切实落实国家和江苏省对节能工作的要求，本项目从节地、节水、节电、建筑节能四个方面节能降耗。
一、国家节能的相关法律及设计规范
1、《中华人民共和国节约能源法》；
2、《中华人民共和国建筑法》；
3、公共建筑节能设计标准GB50189-2005;
4、建筑设计标准GB50034-2004;
5、采暖通风和空气调节设计规范GBJ19-2003。
二、项目的能源消耗情况
本项目消耗的主要能源有水、电、煤
1、用电量
该项目年用电量用电指标均严格按照节能原则进行，力争小于同类项目消耗水平。
2、用水量
主要为生活用水，生活用水按35L/人、班。
3、用煤量
本项目采用优质动力煤，争取环保节能
三、项目的节能降耗措施
1、节地
本项目建设用地各项用地指标符合国家土地供应政策和国家的节约土地资源的要求，在建设过程中应根据建设内容、规模和建设方案，按照国家的节约土地资源要求，科学规划，合理布局。
2、节水
本项目在建设和运营中，采用节水暖通器材设备、节水的卫生洁具、节水龙头、节水阀门等采取有效地节水措施，
制定节水管理制度。在日常管理和工作岗位中实行经济目标责任制，做到跑、冒、滴、漏，以降低水资源的损耗。
3、节电
1、采用高效，符合国家节能标准的先进设备；
2、采用建设部推荐的建筑照明节能技术和材料，选用效率高，配光合理的灯具及绿色照明设施等；
3、生产设备选用节能型产品，并就地装设电容器进行无功补偿后的功率因数不小于0.90；
4、选用节能型变压器；
5、用电设备在设计选择上要注意设备之间的动力匹配；
6、选择节能型电机；
7、指定节电管理制度。
年耗电量=150KW×8×300=36万千瓦时
年耗水量=8吨/天×300天=2400吨
第十二章综合评价
综上所述，可以得出以下结论：
1.本项目产品技术成熟，建设条件良好，具有可行性。
2.本项目符合国家产业政策，顺应服装行业发展趋势，投资风险低，回报相对稳定，经济效益和社会效益十分显著。
目录
第一章总论 ................................................................................................ 错误！未定义书签。第一节项目基本情况........................................................... 错误！未定义书签。第二节项目承办单位概况................................................... 错误！未定义书签。第三节可行性研究的依据及方法....................................... 错误！未定义书签。第四节简要的研究结论....................................................... 错误！未定义书签。第二章项目建设的背景和必要性 ............................................................ 错误！未定义书签。第一节项目开发的背景....................................................... 错误！未定义书签。第二节项目建设的必要性................................................... 错误！未定义书签。第三节项目建设的可行性................................................... 错误！未定义书签。第三章项目发展分析 ................................................................................ 错误！未定义书签。第四章项目选址及建设条件 .................................................................... 错误！未定义书签。第一节项目选址................................................................... 错误！未定义书签。第二节建设条件................................................................... 错误！未定义书签。第五章项目规划建设方案 ........................................................................ 错误！未定义书签。第一节项目总体规划........................................................... 错误！未定义书签。第二节项目功能分区与结构布局....................................... 错误！未定义书签。第四节游览线路组织方案................................................... 错误！未定义书签。第五节综合交通规划方案................................................... 错误！未定义书签。第六节配套设施规划方案................................................... 错误！未定义书签。第六章环境及生态保护 ............................................................................ 错误！未定义书签。第七章劳动安全、卫生与消防 ................................................................ 错误！未定义书签。第八章节能、节水分析 ............................................................................ 错误！未定义书签。第一节用能标准和节能规范............................................... 错误！未定义书签。第三节节能措施和节能效果分析....................................... 错误！未定义书签。
第九章项目开发计划及进度安排 ............................................................ 错误！未定义书签。第十章项目组织管理及人力资源配置 .................................................... 错误！未定义书签。第十一章项目招标方案 ............................................................................ 错误！未定义书签。第一节编制依据................................................................... 错误！未定义书签。第二节招标方案................................................................... 错误！未定义书签。第十二章投资测算及财务评价 ................................................................ 错误！未定义书签。第一节投资估算................................................................... 错误！未定义书签。第二节资金筹措................................................................... 错误！未定义书签。第十三章效益评价 .................................................................................... 错误！未定义书签。第一节评价原则和方法....................................................... 错误！未定义书签。第二节财务分析................................................................... 错误！未定义书签。第十四章项目风险分析 ............................................................................ 错误！未定义书签。第十五章综合效益评价 ............................................................................ 错误！未定义书签。第十六章结论 ............................................................................................ 错误！未定义书签。
《项目经营策划书编制指引》 ■前言 项目经济指标一览表（注：将总结性成果清晰地展示在篇首） 包括（但不限于）：规划设计技术指标、销售收入、经营性物业租金收益、总投资（土地成本、建造成本、管理费用、财务费用、营销费用、营业税金及附加）、利润总额、所得税、净利润、毛利润率、成本净利润率、投资净利润率等。 背景资料清单一览表 > 可行性研究报告及初期决策资料 > 土地出让合同、规划条件 > 与政府签订的其它一切协议和相关文件 > 与项目有关的一切相关会议纪要、合作协议 > 项目各项经济技术边界条件、技术资料 > 项目土地实测报告 > …… 影响经营的核心事项摘要： > 土地权属是否清晰、是否存在经营风险的隐患 > 红线外市政配套设施能否及时到位、是否需承担相关费用 > 拆迁是否能按计划推进并按期交地 > 规划方案及指标是否满足政府规划设计条件、是否存在经营风险的隐患 > 税收优惠政策能否落实 > …… ■正文 1 土地和项目解读 1.1 土地和项目环境调查 地块基本情况（现状、环境、交通、配套等，附照片进行说明，不超过1000字）。项目前期开发政策环境调查、项目工程配套技术情况调查、房地产（包括
各功能业态）政策环境调查、报建程序调查。 1.2 土地和项目解读 从项目土地的属性、未来发展趋势进行深度分析土地的附加值，深度解读土地。结合土地获取条件、土地技术条件、市场条件，按“项目效益最大化”、“现金投资最小化”的原则，提出项目定位、规划设计应重点考虑的因素和项目总体开发经营思路。 本节内容可参考项目前期可研部分内容。 2 市场研究、产品策划及定位、营销策划 2.1 市场研究 包括各有关物业类型的市场调查和分析，分析推导销售类物业目标消费群定位、市场定位、销售价格及市场动态分析等。也包括分析大小主力店等业态的需求和期望，业态组合、租金价格等 2.2 产品定位 对包括住宅、写字楼、商业、酒店等各有关物业提出规划和建筑的设计设想、针对市场需求的产品技术要素，对总体布局、面积分配、物业类型、场地规划等规划内容提出定位分析，对户型面积、层高、配套设施（如会所）、建筑细节（如入户花园、带风雨廊的商铺）等进行分析策划，提出建造标准（含装修标准）建议。 2.3 营销策划 主要包括项目概念策划、营销体系建立、销售价格策略、推广促销策略、营销费用估算、以及整体销售计划方案，并列出销售收入计划及方案。特别提示：对综合体项目而言，尤其需要提出城市综合体独有特征优势的营销策划，营销推广须结合商务商业的配合工作。 2.4 卖场策划 主要包括销售展示区范围选择，售楼处、样板房、示范区的规划和建设计划，项目包装方案和及早建立项目视觉识别系统和主推语。特别提示：对综合体项目而言，尤其需要在总规时结合商业、广场等设施进行城市综合体独有特征优势的卖场策划。
给大家一个最简单的项目运营方案！只能帮到这了！在运营过程中，我们经常会要写各种项目运营方案。 很多时候，我们看策划公司，看网上的案例，运营方案都非常详细，很复杂，很多人初入运营，都不敢写了，无从下手。 其实，以我的经验，在很多公司，大部分运营方案都不需要很复杂，老板也没时间看，这就是理想与现实的差别，我们往往喜欢追求理想的完美，而忽视了现实的需求。
大多数公司，一个方案你只需要让领导或老板能很快理解，你要做这个事的原因、目标(价值)、预算、策略以及如何执行就可以了。或者你参考一下5W2H 原理就行了。 我知道的很多公司都在力求工作高效，能不用写的东西就不写，力求简洁明了。方案没问题，再详细做好自己的执行案就可以了。 在我看来，老板重点要看的是你的思路，1个方案几十页，老板看完了也搞不明白你的思路是什么，我想他是没有多大兴趣的。如果思路明确，老板感兴趣，我想不用你在方案里多写，老板本身都会主动和你讨论。 所以，一般的运营方案可以直接这样： 1 运营项目原因（背景） 背景这一项不要写特别多，都是废话，特别是那种在网上找的通用“高大上”背景，老板直接PASS。 这里最好是有之前对应项目的数据，或现阶段的整理数据，直观明了，老板一看就知道有问题。
说白了，就是告诉老板为什么要做这个项目。你讲这是趋势什么的，没多大用，有数据一看就行，在要不然，你收集几个最接近的同行给老板看，告诉老板别人都领先很多了，我们还没做。 2 项目目的 也就是达成什么效果，产生什么价值。 一般都会有直接效果和长期价值以及一些隐形影响，最好考虑到位。 这里就涉及到目标的量化，围绕目的一定要量化，这是最直观的衡量标准。不要说你不知道要量化多少，连你自己想达到一个怎么样的数据量都不知道，你还指望老板给你定目标吗？ 3 运营策略与执行 这属于重点板块，你打算做什么和你打算怎么做要写清楚。 看到“策略”二个字别吓到，不只是那种大型品牌策略才叫策略，也不是很多权威专家文章里解释的那种策略才叫策略。
项目策划书（示范文本)总说明 1、本策划书示范文本为局《项目管理实施手册》配套文件，作为全局项目策划参考资料。 2、局项目策划书采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。示范文本中仅约定基本内容，可结合各单位具体要求和项目实际情况进行补充。 8、策划书应简洁、实用、易于操作及考核，减少定性描述，各项对策必须明确到人，实施时段标示清晰，尽量采用图表和数据进行说明。 9、对于各级管理制度、岗位职责以及相关计算过程方面的内容可以采用索引和链接方式在后台进行，不宜在此文本中赘述。对于重要或复杂对策可以另行编制指导书。
10、项目部每月定期记录和评估各项对策的执行情况。当项目实际情况发生较大变化时，应对风险和对策进行更新。各级机关应定期对执行和更新的状况进行检查。 11、项目策划书编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。
公司XX项目策划书编制/时间： 审核/时间： 审批/时间：
编制说明 1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现 管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、 工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文
项目策划书目录 1项目概况 5 2项目主要管理目标 6 3项目主要风险识别及对策 7 4主合同需求及控制措施表 8 7商务策划部分 7.1责任成本分解与“节流”策划 51 7.2项目开源策划 52 7.3项目分包管理策划 53
7.4项目风险二次识别策划 54 7.5资金策划 55 7.6商务策划动态管理表 57 8业主等相关方履约情况管理表 58 9项目新增风险识别及对策59
烧烤项目经营策划方案 一、分析上环境 1、市场行情 餐饮是阳光产业,经久不衰。在餐饮行业,生意最火爆的是烧烤,烧烤火遍大江南北的大街小巷,成为13亿人的休闲小吃行业年销售额过千亿。 2、消费者分析 现在市场消费烧烤的大多是年轻人,以小孩和中年人为辅,老年人基本不消费。而且年轻人中烧烤特别受到学生的喜爱,这类消费人群主要是喜欢尝试新的事物,喜欢体验生活,享受生活。 二、目标定位 1、选择目标市场并定位 由于以年轻人为主的消费人群占烧烤的绝大多数,故选择这类人为目标客户。现在市场上的烧烤大多是路边摊,它们不仅不卫生而且看上去档次很低。即便有在室内的烧烤,它们看上去也很脏,完全没有让人享受的环境。故我们店的烧烤要做年轻人心中有品位、干净卫生、有档次的烧烤,要让年轻人到店内就是一种享受。 2、店铺选择 选择离分宜县广场周边的店面,房租控制在25000元/年。 三、营销战略 营销战略选择聚焦下的差异化战略,专攻年轻人并且相对于其它烧烤有更多的优势 四、营销策略组合 1产品策略 ①店内装修一定要与众不同,选择1间的门面房子,店内色彩要与烧烤相协调,制成统一协调的色彩效果,在选择店内装修材质上要考虑实用性和美观性相结合,因为烧烤有许多油烟,而
且太贵的材质会过度增加顾客的消费价格。所以要考虑到油烟的排放,建议用吸烟灯来控制油烟。 ②店内人员的服装一点要统一,他们的服务态度也一定要经过专业的培训 ③烧烤的品类一点要广,而且尽量选择年轻人爱吃的口味 2、价格策略 价格与周边的烧烤摊位的价格一样,价格不能收太高,考虑到我们的主要盈利点不是靠烧烤而是酒水的情况下。菜的价格和品相就要达到最高的水平。 3、销售策略 ①在店铺刚开业,用微分宜等媒体招揽出分宜的最伟大的吃货群体来试吃,体验。②用特色小礼物来提高客户的黏连度。 ③建立微信群,与客人之间保持最大的互动. ④提出自助烧烤机出租的政策,与多数户外活动的群体达成合作。把自己动手烧烤弄成一种生活方式。 五、品牌推广 1、品牌传播最快途径是口碑,故以把握现有顾客、真心为顾客服务为手段,让他们流年忘返并且传播出去 2、当一个店经营的好事,就可以开连锁店,当好几个店在一个城市出现时品牌自然形成 3、当只有一个店时,去打大型广告肯定不行,没有实力。所以要依靠微信、微博、QQ等自媒体和新型媒体来做宣传。提高互动性且价格便宜。 六、财务预算 1、房租:25000元/年 2、装修:包括瓷砖、油漆墙纸、装饰物约15000元
吃喝玩乐策划书运营方案计划方案参考 篇一：吃喝玩乐网络营销策划书 目录 第一章xxxxx介绍 .............................................................................................. . (3) 第二章项目开发背景 .............................................................................................. .. (3) 2.1. 吃 .............................................................................................. (3) 2.2. 喝 .............................................................................................. (3) 2.3. 玩 .............................................................................................. (3) 2.4. 吃 .............................................................................................. (3) 第三章网站分析调查 .............................................................................................. .. (4) 3.1. 网站地
成都香槟广场招商经营策划方案 第一章项目背景 ——两大商圈争霸演义新商业格局 在春熙路向东大街的尽头蓝光大厦之巅以战略的高度可以看到：成都城市改造的加快以春熙路为核心的春熙路商圈与以天府广场为核心盐市口商圈竞争加剧，新商业格局的演义正在进行中！ 以天府广场改造为契机在盐市口商圈将新增近30万㎡的商业建筑，大型精品百货商业群将兴起；地下铁修建、天府广场的改造为盐市口商圈的人流物流组织创造了前所未有的条件，盐市口商圈欲争第一商圈霸主之位。 春熙路已经历了大的改造，存量土地有限，传统项目逐渐没落，在后发优势上难以与盐市口商圈相比，由此“春熙路”开始突围，在红星路步行街改造完成后，春熙路悄然打开了向东、向北延伸的触角。 在红星路以东，东大街以北的“蓝光•香槟广场”担负着这场“新商业格局演义”的重要角色。 第二章项目定位 ——引领“后春熙时代” 打造新东大街商业旗舰 一、商圈分析 形式后面是内容，现象后面是本质，对蓝光•香槟广场的认识应从它本身所处商圈开始。于是还是回到两大商圈的对峙： 盐市口商圈的主要商业形态——大型百货 具有代表性的为：百货大楼、摩尔百盛、仁和春天、人民商场、北京华联、大业百货。盐市口商圈的主要商业形态决定了其商业地产产品是大宗的商业楼，投资者为大型企业客户。 春熙路商圈的主要商业形态——大型百货+商业步行街+服装批发
大型百货主要有王府井百货、太平洋、伊腾洋华堂等；商业步行街为春熙路商业步行街，科甲巷商业步行街、红星路商业步行街；服装批发主要为泰华服装批发城，九龙服装批发城、万紫服装批发城等。春熙路商圈的商业形态具有较强的包容性和多元性，其商业形态决定了其商业地产产品为大宗商业楼+独立式商铺，投资者为大型企业和社会个体。 在春熙路商圈以步行街和服装批发为主的商业形态构成了它的核心竞争优势,这两种商业形态的背后便是独立式的商铺。前者以步行街区为特色，后者以专业化集群为特色。 二、项目功能定位 参照春熙路商圈多元化的特色商业形态，对香槟广场的功能定位：一层的步行街区式独立商铺，二三层休闲小广场为中心的独立式商铺。 三、项目经营定位 精品零售和服装批发是春熙路商圈传统优势项目，特别是2002年10月春熙路经过改造后焕然一新，汇集了成都众多知名品牌，成为了成都精品购物一条街。一般成都女孩说在城里边逛街就特指“春熙路”，显然在成都没有第二条商业步行街或是精品购物广场的项目可以与春熙路相竞争，相反做春熙路的补充和延续倒是大有市场。“后春熙时代”是新商格局下的必然！ 服装批发项目在春熙路商圈已经走过20多个年头，成都的服装批发市场是整个西南服装市场的中心，担负着向川内各地、重庆、云南、贵州、陕西甚至西藏等地几百个市县分销纺织服装商品的任务。 成都青年路服装批发市场兴起于20世纪80年代，最初仅有十几家在此摆地摊儿卖广州丝袜和皮鞋，20世纪80年代后期提升为“铁架经营”（类似以前春熙路夜市）。20世纪90年代中期，青年路发展成著名的个体服装一条街，影响力辐射到整个四川乃至西南。1998年成都青年路大改造，泰华服装城正式开业，1999年九龙专门的服装批发市场开业，吸入原青年路80%的商户，被誉为“西部服装第一城”；2000年，万紫、金开服装城开业，青年路新商圈正式成型。但从目前的经营状况看，万紫、金开、泰华等服装城由于配套设施、交
科瑞置业有限公司长葛项目 经营计划书 目录 第一章、房地产市场宏观分析和长葛市场分析 第二章、分期开发节奏 第三章、设计工程计划 第四章、营销计划 第五章、项目经济技术分析 第六章、项目财务分析 第七章、管理计划 第八章、项目授权内容 第九章、报告审批流程 第一章：房地产市场宏观分析和长葛市场分析 一、房地产市场宏观分析 （一）2009年初房地产行业开始全面复苏，房价也开始稳中有升。到2009年下半年至2010年4月份房地产市场政策调控前，房地产进入一个非理性报复性的飞速发展阶段。其表现为：一是房价普遍持续过快上涨，尤其是一线城市房价疯狂上涨；二是市场上投资、投机行为盛行。因此，国家在2010年4月13日和15日分别出台了非常严厉的新政策，以调控房地产行业。新政主要有以下内容： 1、未取得预售许可的商品住房项目，房地产开发企业不得进行预售，不得以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用，不得参加任何展销活动； 2、购买首套自住型面积在90平方米以上的家庭，贷款首付比例不得低于30%。 3、贷款购买第二套住房的家庭，贷款首付款比例不得低于50%，贷款利率不得低于基准利率的1.1倍。（实际大部分银行采用基准利率的1.15倍） 4、对贷款购买第三套及以上住房的，大幅度提高首付款比例和利率水平。（备注：银行在实际操作中对三套房贷款已停止审批） 连续出台政策而且力度之大是前所未有的，对房地产市场影响是巨大的：其一提高入市门槛，二套房需求将受到抑制，市场观望盛行；其二短期内投资客抛售量增加，业主降价销售。 （二）房地产行业仍是中央及政府拉动经济增长，扩大内需的必然选择，是依靠的重要产业力量；而且房地产是特殊商品，高度的金融资产性质，决定了其在新兴市场国家发展时代具较高的投资价值；同时供求关系及土地成本等原因。 所以，从中长期来看我们认为房地产依然是朝阳行业，发展前景较好，而房价在经历震荡后上升趋势不会改变。 二、长葛市场分析和房地产现状 （一）长葛位于豫中平原腹地，南临魏都许昌，北接省会郑州，东观汴京开封，西望古都洛阳。总面积648.6平方公里，总人口79万人，是河南省18个“改革、开放、发展”特点试点县之一。预计2009年全年完成生产总值246亿元，财政收入15亿元，全社会固定资产投资120亿元，社会消费品零售总额59亿元。长葛有着较为发达的工业基础，是河南省乡镇企业、民营经济发展起步早、速度快、规模大、档次高的县级城市之一。 （二）长葛房市地产市场在售楼盘10多个，综合来看具有以下几个特点： （1）、多数集中在市区繁华位置，生活配套完善，出行便利。 （2）、项目品质不高，多以中等偏下为主，只具备基本配套（水、电、天然气、有线、宽带、对讲门锁），景观绿化较差，物业管理不到位等。 （3）、项目占地面积小不够规模，面积在20亩-160亩，其中50亩以下占70%。多层、高层、小高层呈现从多到少的形势，还有小量独栋、联排别墅。 （4）、主力户型面积为110㎡-150㎡的三房两厅。多层销售均价在2100元/㎡，高层、小高层均
项目二次经营策划书 篇一：WASGZ项目二次经营策划书XX0123修 中铁航空港建设集团望安高速公路WASGZ合同段 二次经营策划书 指挥部计划合同部 XX年1月20日 目录 一、工程概况 ................................................ ... 3 二、二次经营切入点 (4) 三、制定二次经营目标 ........................................... 4 四、二次经营组织体系 ........................................... 5 五、指挥部职责 ................................................. 5 六、分部职责 ................................................ ... 6 七、二次经营工作程序及方法 ..................................... 8 八、保证措 施 ................................................
.. 12 中铁航空港望安高速公路 WASGZ合同段二次经营策划书 一、工程概况 望安高速公路施工总承包工程按设计院划分的单元共18个专业标段（其中：土建标除T4外9个、路面标2个、交安标1个、房建标1个、绿化标2个、交通机电标3个）。土建第4标段提前招标由其贵州桥梁集团施工外，我单位与贵州公路集团联合体中标承建所有管段工程（其中贵州公路承建第9、10土建标和第12路面标），线路全长，合同总价为亿元。 按项目办要求设置项目部、项目分部、工区三级管理机构，目前项目部下设四个项目分部，其中第一分部为土建T1、T2、T3标分3个工区（一公司施工）；第二分部为土建T5、T6标分2个工区（二公司施工）；第三分部为土建T7、T8标分2个工区（四公司施工）；第四分部为土建T9、T10标分3个工区（贵州公路施工）。 本项目主要工程量为（不含贵州公路）：路基土石方1253万方，路基防护圬工78万方；桥梁52座；涵洞97座，延米；隧道13座，28679单线延米。 本工程特点为： （一）、工期异常紧张，按有效工期791日历天计算，
地产项目运营管理策划书1 集团房地产开发运营管理方案策划书 2013年5月 集团房地产开发运营管理方案策划书 一、方案说明 本方案是为集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。 本方案不是最终运营方案，本方案仅是集团介入房地产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运营方案等。 二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1、中国房地产开发管理的发展趋势 2011—2012年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。2011年—2012年，一方面是以中国快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺激着中国房地产业在相当长一段时间的硬性发展；另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎
缩”的选择。 2012年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。从房价来看，据中房网全国一手房交易价格指数显示，截止到2013年3月，全国房价已经连涨8个月，房价已经回到调控前水平。限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其在5、6月份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和促销力度都达到阶段性高点，而进入2013年年之后，由于一线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划，其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产开发，成为众多企业关注的热点。 房地产商把产品品质、营销手段都做到位时，市场已开始回归理性，购买人群的观望情绪占了主导地位、市场会进入相对时间、相对地域的萧条期。在经历前一阶段的暴涨之后，房地产行业走到了重新洗牌阶段，连行业的龙头企业也无法避免。以万科
郴州五岭广场 ——运营策划方案
2010年11月 一、项目概况 （一）、项目简介 五岭广场地下人防工程总占地面积22880平方米，采用新颖的下沉式广场设计，整个工程的建设分土建、绿化亮化、以及地下商场的三个部分。土建部分已于去年12月完成；绿化亮化工作于今年1月份启动，7月份已经完工，目前正在进行中央空调、自动扶梯等设备的安装和商铺的装修工作，预计10月底可竣工投入使用。工程总投资约1.3亿元，均为人防办自筹资金，是当前湖南省建设规模最大、自筹资金最多的单体人防工程。五岭广场将是郴州市的靓丽名片之一，涉及千家万户，人防办党组将克服雨水多、管线搬迁难度大等各种困难，努力将五岭广场人防工程建设成为畅通工程、战备工程、民心工程和廉洁工程。 （二）、地理位置 四周是四大运营商（移动、联通、电信、广电）、两家五星级酒店（雄森国际酒店和华天大酒店）及沃尔玛、大江南包围，这个位置就相当于香港的铜锣湾、北京的王府井，上海的南京路，深圳的华强北。
（三）、设计理念 整个广场的绿化工程以突出郴州市“林中之城”为设计理念，种植樟树、桂花、樱花、红枫、罗汉松、乔木灌木等20余个品种1400多株，草皮有8000多平方米；亮化工程以突出中轴线和广场内圆照明为重点，通过灯光的七彩明暗变化可以分别展现庆典、节假日、平时三种照明模式。绿化亮化工程完工后，五岭广场绿化覆盖率将提高30%，将是市民娱乐休闲、购物赏景、闲情逸致的好去处。平战结合是这个工程的主要特点，工程融军事、政治、社会、经济效益为一体。工程建成后，战时可供1万多人隐蔽，平时是湘南首个市政休闲购物广场，也是时尚精致黄金商业码头。 （四）、项目作用 项目建设对有效利用地下空间，对改善城市市政基础设施建设，减轻地面交通压力，繁荣城区商贸，完善城市综合功能等作用明显，尤为重要的是，为青少年提供了一个提高素质、提升品位的学习及休闲平台。南北面的120余个商业铺面，可解决600余人的就业问题，每年预计可创利税300余万元，还可为各种宣传活动提供一个很好的舞台，西面是停车场，约有300个停车位，另有三条地上过街道分别可通往雄森、华天和沃尔玛，可从根本上解决五岭广场区域人车混流、人车争道、停车泊位不足的问题，较好地改进市区景观环境，改善城市形象。
项目运营管理及商 业计划书
适用于 12590、12586、10159(7)、116业务 IVR项目运营管理 商业计划书 前言 是IVR进军增值业务市场最猛烈的一年,移动方面的12590和12586业务、联通方面的10159和本地10157部分业务陆续开
通,天天在线业务116也进入实质的运营阶段。 众多的SP、CP把赢利点都锁定在了IVR(交互语音应答)业务方面,它是一种类似于”声讯”的电信增值服务,短期内吸引了各大门户网站和中小SP进入,并呈现了迅速发展的势头。国内一家电信咨询机构发布的一份报告说,预计今年移动IVR市场规模接近15亿元人民币,不过当前市场份额高度集中于几大门户网站手中。作为区域SP,我们如何迅速占领市场,把我公司的业务效益提高上去,是我写这篇文章的初衷,本文还涉及部分产品业务的规划和设想。希望的IVR明天有我们的一份耕耘和收获! 一、市场分析 据统计,从国内移动IVR市场今年第一季度各SP的收入情况看,一季度收入超过千万元的只有TOM和新浪。其中TOM平均月收入超过1000万元;新浪平均月收入在480万元左右。从市场份额来看,TOM遥遥领先,接近50%;其次是新浪占19%;除了上述两家SP 之外,滚石移动和博升拓是最早进入移动IVR市场的SP之一,市场份额分别为12.5%和9%左右;腾讯由于其特殊的用户资源,虽然进入移动IVR市场的时间相对稍晚一点,但业务增长很快,市场份额在7%左右。因此能够看到,当前移动IVR业务的市场集中度相对较高,以上这五家SP占到市场总份额的97%左右。如图:
据统计,去年美国IVR的市场规模是20亿美元,而今年在中国,它的市场规模估计将达到30亿元。而麦肯锡最近更预测,中国1.4亿移动用户中将有6000万可能成为IVR业务的用户,经过以上市场分析能够看出语音增值业务的市场是广阔的,关键是看SP 的产品包装如何和营销的渠道的选择等管理运营的问题。以下就这一问题谈谈我个人的看法。 二、语音产品 产品是IVR的灵魂、什么样的产品算是好的产品呢?这个话题我们暂且不说,我们先来看看IVR产品需要的注意的四个问题是什么?我认为IVR产品有四点是非常需要注意的事情: 1、语音产品定位的用户群体要准确。 2、语音产品的包装和推广要精美。 3、语音产品的设计要独到,能模仿却不能完全复制。 4、语音产品的服务和管理要有良好的支撑。 从上面的论述能够看出”好”的语音产品的应具有的特性,而
老年人服装市场创业计划书 任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。 前言 采购部，是公司的非常重要部门，她工作的成败，直接影响着公司的外界形象，直接左右着消费者对公司产品的信心，也直接决定了公司经营的回报。 公司需要一个优秀的采购部，凭着专业的技术素质，发扬齐心合力的团队精神，在设计部的统一设计意念的引导下,反季节地策划及订制公司的优质名牌商品，将公司的品牌概念，通过商品的设计，质感、色彩等元素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣然接受商品的同时，也在潜意识之中，自觉成为公司的拥护者。 采购部肩负着非常关键的使命，她有责任为公司提供合理的商品成本价格，优质的货品，足够的数量、准时的上市。 任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。同时，每位职员应随时作好准备，为公司付出不懈的努力，也应为采购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能!
第一节采购部之分工及部门架构 一. 采购部的架构 第二节采购部各级人员之职责 一、采购经理职责： 1. 直接上级:总经理 2. 直接下属:面料采购员、辅料采购员、质检员(QC) 3. 本职工作:采购公司规定的所有商品、控制商品的质量及交货期 4. 直接责任: 为申请部门提出的采购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价。 采购单申请单、订购合同的初审。 在采购单批准后分派采购员完成采购,重要的采购项目自己跟进。对采购进度、质量控制作出安排交跟单员及QC跟进。 在生产中或到货后发生问题,和厂家交涉并解决。 协调解决公司各个部门同商品部相关联的工作。 制定下级岗位描述。 所有采购品要保存封样。 指导评价下级工作 5. 领导责任: 对采购手续负责。
销售项目计划书 销售项目计划书（一） 一、项目背景 千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都是美丽。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。 这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有地质大学青鸟花店品牌优势的市场。是十分可行的。 二、公司项目策化 1. 提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。 2.公司目标 立足地大，服务武汉，辐射华中。创建网上花店一流的公司(喜盒网)。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后，以asp的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户分析 1.行业分析 地质大学青鸟花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。 2.调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求： ⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为; ⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种; ⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲; ⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性; ⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等; ⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。 3.目标客户分析
运营策划书 尊敬的 您好~～ 裕露运动项目计划书 一、公司简介 (一)、公司概况 裕露运动全称“裕露运动娱乐有限公司”将于2012年7月1日正式成立，注 册资金为20万元，由两位自然人共同投资，是一家完全按军队文化教育品牌化运 作的户外运动娱乐公司。 (二)、经营模式 裕露运动采取户外野战体验、军事拓展训练、大型征婚交友三位一体经营模 式。公司在致力于打造企业管理模式+教练技术+军队文化知行合一训练的基础上， 大力推广CS户外实战军事体验，附带整合资源举办征婚交友活动，从而全面提升 裕露运动户外娱乐行业竞争力。 (三)、公司宗旨 裕露运动娱乐有限公司将以服从大局、严守纪律、勇于牺牲、人本共赢的宗旨 立足于社会，坚持用我们的理念服务社会，让爱充满高安。 二、高安市军事文化市场概况 高安几乎还没有真正做户外运动娱乐这一行的，包括军事拓展方面的训练，而 一些征婚交友机构也只是形式单一，形成品牌覆盖的至今还没有一家，主要原因是: (一)、大部分企业和个人对军队的第一映象是严肃、辛苦、劳累等负面感受。 而对军队文化的核心内容缺乏认识。
(二)、军队产品仅限于单一的军训和军用劳保品。单一的军训对企业的实际操作性不强，且教官主要由武警部队、军分区现役军人和武装部退役军人预备役担任，其企业管理实战机会欠缺。训练的效果未达到最大化，大多数企业不愿意接受。 (三)、退役军人聚会少、且大部分为自发组织，对军队文化淡化比较快，对社会的影响力小，军队精神得不到更好的发扬。 (四)，结合以上三点，高安军队文化主要存在缺乏认识、产品缺乏创新等特点。裕露运动娱乐优势: 团队主训教官均由在部队有过五年军龄、2年以上军队管理经验老兵担任，其专业精，军事素养强，管理、安全、沟通经验都相当丰富。 裕露运动野战均按照部队作战科目和企业管理思路构成，科目设置针对性强，使学员收获到玩、学、悟相结合的体验式感受。。 同时我们认为现在介入军事文化传播是潜力巨大，原因是: (一)、经济危机时期，企业进入寒冬，员工大批离职，企业军队知行合一、绝境逢生的 训练模式适合企业当下解决困境，战略、战术发展要求。 (二)、裕露运动培训项目在高安已经做了三期，客户回馈效果好。 (三)、裕露运动户外CS野战项目，在全国于2008年兴起，模式新颖，并在《高安电视台》作为社会新闻进行过报道。 (四)、高安的网游玩家比较多、退伍军人多、户外运动爱好者逐年增多，存在的潜在客户多。 (五)、全国娱乐项目发展趋势由室内转为室外，高安企事业接待、节假日急需更多样的娱乐方式。 三、公司主要业务及盈利模式
“XXX”老年人服装市场创业计划书 队长：XX 团队成员:XX XX XX 第一部分执行总结 “最美不过老人红，温馨又从容；夕阳是晚开的花，夕阳是陈年的酒，夕阳是未了的情；多少温情，化作一片XXX。”中国作为一个人口超级大国,目前正步入一个老龄化时代，据2005年底全国1%人口抽样显示，65岁以上占总人口数的7.7%，预计到2030年将达到3.1亿。然而根据全国老龄工作委员会提供的数据，目前我国老年市场的年需求保守估计为4000亿元，2010年将达到１万亿。尽管老年人的基数逐年在不断地增长，但是，老年人服装市场却十分冷清。无论是雅戈尔、赛斯特还是黎富、鳄鱼等，尽管从西服拓展到休闲服，却没有一家愿将目光投向老年人服装市场，老年人服装业正寂寞独徘徊。 我们公司将针对老年人体型,充分考虑到老年人的心理特征和喜好，建立以为老年人提供舒适、体面的服装为理念，以为广大老年人服务为宗旨的股份有限公司。 第二部分创业背景 我国专门生产老年人用品的厂家寥寥无几，很少有服装企业将老年人服装列为研发和生产重点，老年人服装多出自小企业或家庭作坊，整体质量难以保证，存在的问题主要是样式设计陈旧化。老人服装几乎千篇一律为宽松肥大式，既少垫肩又无腰身，穿上去无论胖瘦
都显得十分臃肿，在商场里我们常常看到，往往三四年前的服装样式仍挂在柜台上叫卖，还美其名曰：老年服装没有过时的。 随着社会福利制度的完善，老年人的消费力将逐年增强，但这个诱人的市场却存在着太多的空白，老年人多层次的消费需求还不能得到较为全面的满足。我们的创业计划正是出于以上方面的考虑,决定创办这家公司。 第三部分核心竞争优势及保持 ·竞争优势： 我国正步入老龄化时代，现在的服装市场,竞争日益白热化，却偏偏忽略了老年人服装市场这一拥有巨大潜力的市场，竞争者较少。 老年人的消费观念在发生转化，随着人们生活水平的提高，老年人是愿意花一些钱购置自己喜欢的衣服，价格不再是主导消费的因素。 产品引入期采取专柜及专卖店销售的方式，以降低成本，同时可使消费者感到商品的质量较能得到保证,并有较好的购物环境和服务。 ·优势的保持： 开展关系营销，建立以品牌为核心的市场运作体系,培育顾客的忠诚度,建立CS系统，不断探索顾客心目中的满意产品及服务。 对质量、服务进行承诺，注重款式创新，同时从设计、成品、检验等环节进行严格把关,防止假冒伪劣产品对品牌的吞噬。 占据了一定的市场份额及具有一定的销售网络后，立刻建立销售
工程项目经营策划 工程项目经营策划 为了烟塔公司的可持续发展，为了培养一批能单兵作战、懂经营管理工作、工作积极性、主动性强的业务骨干，经过烟塔公司各业务部室近一个月的努力，渭河烟囱工程项目经营策划书于近日编制完成。策划书从烟囱工程前期进点、过程管理，到工程收尾，计划、财务、供应、劳资、工程机械管理人员应该做的工作，策划书中都有详尽的要求。策划书的出台进一步规范了项目经营管理人员的工作程序，同时也是对业务不熟悉工作人员的一个指导书。经营策划书出台后，烟塔公司机关各部室负责人将每月到渭河项目进行业务服务、咨询、指导、检查、监督，并对项目部各业务部门进行综合评分、打分。为了烟塔公司的可持续发展，为了培养一批能单兵作战、懂经营管理工作、工作积极性、主动性强的业务骨干，经过烟塔公司各业务部室近一个月的努力，渭河烟囱工程项目经营策划书于近日编制完成。策划书从烟囱工程前期进点、过程管理，到工程收尾，计划、财务、供应、劳资、工程机械管理人员应该做的工作，策划书中都有详尽的要求。策划书的出台进一步规范了项目经营管理人员的工作程序，同时也是对业务不熟悉工作人员的一个指导书。经营策划书出台后，烟塔公司机关各部室负责人将每月到渭河项目进行业务服务、咨询、指导、检查、监督，并对项目部各业务部门进行综合评分、打分。为了烟塔公司的可持续发展，为了培养一批能单兵作战、懂经营管理工作、工作积极性、主动性强的业务骨干，经过烟塔公司各业务部室近一个月的努力，渭河烟囱工程项目经营策划书于近日编制完
成。策划书从烟囱工程前期进点、过程管理，到工程收尾，计划、财务、供应、劳资、工程机械管理人员应该做的工作，策划书中都有详尽的要求。策划书的出台进一步规范了项目经营管理人员的工作程序，同时也是对业务不熟悉工作人员的一个指导书。经营策划书出台后，烟塔公司机关各部室负责人将每月到渭河项目进行业务服务、咨询、指导、检查、监督，并对项目部各业务部门进行综合评分、打分。为了烟塔公司的可持续发展，为了培养一批能单兵作战、懂经营管理工作、工作积极性、主动性强的业务骨干，经过烟塔公司各业务部室近一个月的努力，渭河烟囱工程项目经营策划书于近日编制完成。策划书从烟囱工程前期进点、过程管理，到工程收尾，计划、财务、供应、劳资、工程机械管理人员应该做的工作，策划书中都有详尽的要求。策划书的出台进一步规范了项目经营管理人员的工作程序，同时也是对业务不熟悉工作人员的一个指导书。经营策划书出台后，烟塔公司机关各部室负责人将每月到渭河项目进行业务服务、咨询、指导、检查、监督，并对项目部各业务部门进行综合评分、打分。 附送： 工程项目质量策划 工程项目质量策划 工程项目质量策划项目质量策划就是根据有关要求确定某一项目所实现的具体的质量目标以及如何实现该目标的过程。首先建立质量保证体系，确定相关的职责和权限，收集企业质量方针、总质量目标
目录 一、意义和指导思想 二、市场环境 三、管理架构 四、年度经营指标和经营成本 五、营销策划 六、工作展开 七、分段实施 八、配套支持 九、三年发展计划 十、风险因素 一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标 ⒉指导思想 开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！ 二、市场环境 ⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况 随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW 平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到 6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。。
⒉ 中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况 易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA 手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA 游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA 保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。 ⒊ 市场简略分析 ⑴ 中国电信： 中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP 准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏下载制度；二是：围绕WAP 手机，大力发展3G 手机在线联网游戏业务；三是：利用套餐捆绑优惠方式促销，以增加新的市场热点。 ⑵ 中国移动 中国移动集团的百宝箱业务也在加大对手机游戏发展力度，吸引众多国内优秀手机游戏SP 加入，整合资源以抢占3G 手机游戏市场竞争有利先机。 ⑶ 中国联通 随着中国联通的GSM 扩容、3G 网络建设以及联手与iPhone 手机捆绑销售方式的定案，手机网络游戏平台开发的构想也初步成型，中联通将拉手iPhone 网络游戏开发者平台加入JAVA 手机游戏开放展开竞争。 但中国联通在互联互通、运营机制、销售网络等方面急需有所突破。 三、管理架构 ⒈ 项目管理方 项目管理方：XX 公司出资成立项目部门，公司负责项目部日常管理与协调，掌控项目部战略发展方向、人事编制、投资并购等权利。 ⒉ 项目运营方 项目运营方：项目部于2009年12月16日确认加入XX 公司。目前正在组建阶段，其中已有的骨干成员将纳入XX 公司管理。 即将经XX 公司全资控股并扩大资金后，项目部将争取在12月份与三大运营商签订《手机游戏合作运营协议》，并扩充团队力量，即将重新包装的无线增值业务应用项目部将以崭新的面目和全新的经营服务模式，介入和加速全方位发展手机游戏业务。 ⒊ 运营管理架构 公司董事会 总经理 项目总监 整合运营 技术 开发组 营销 组 战略发展中心 副总经理/财务总监