企业家与企业文化
企业家与企业文化
在当今的社会中，有一个名词叫“企业家现象”，这个“现象”可以从网上热炒的两
个事例佐证一下：一是曾经的女首富张茵的玖龙血汗工厂“事件”；二是在刚刚发生的汶
川大地震中玖龙捐资一千万。同一个人、同一个工厂在人们的视野中留下了不同的形象，
这姑且称为现象吧，这个现象引起人们的热议。
从这两个事例可以看出，所谓“企业家现象”不仅是一种经济现象，而且是一种精神
现象。作为一种经济现象，企业家是工业社会的重要产物，作为一种精神现象，企业家属
于现代群体中的一个特殊阶层，拥有一套独特的心态、价值观念和思维势态，也就是用这
种“超经济”的东西对经济活动产生深刻的影响，并在相当大的程度上决定了经济进程。
他们立足企业，关注社会，致力各种资源的最优组合，推动生产力发展，最终促进经济、
社会的全面进步。
企业是社会结构中一个相对独立的单元，是社会发展进程中的产物，对于社会的发展
承担着相应的责任义务，因而，有人将其称为“社会公民”。“公民”这样人性化的解读，说明其有自己独特的思想的表达方式——企业文化。
企业文化是企业长期以来内外因素共同作用的产物，表现为员工的理想、信念、价值观、行为准则，思维习惯等。企业文化可以上升为核心竞争力，核心竞争力升华为品牌形象，品牌形象有助于丰富企业文化的内涵，企业文化的共同点是指员工和企业成长有机地
结合起来。个性与共性的融合，形成一种学习型的企业文化，它是一种内在的、隐性的、
本质的力量。
就企业文化来讲，其实质是人文化。因为文化的产生来源于人的群体，而企业是一定
条件下人的聚合，在企业这些特定的群体人中，企业家是他们的领袖人物，所以从一定意
义上来说，企业文化是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化。没有优秀企
业家就不可能创造出优秀的企业文化。如海尔的张瑞敏、松下的松下幸之助，他们的价值
观念和性格特征决定着企业精神、企业形象的个性，他们的社会名望和社会影响往往是某
种企业文化向社会的辐射。
文化的本质是人化，文化的功能是化人。随着经济科技的发展，人文管理和系统管理
时代的到来，管理已被作为生产力的第四个要素，而企业家作为企业管理的最上层，他们
的行为是企业的脉搏，他们的灵魂更是企业长盛不衰的支柱。企业家是企业文化建设的灵
魂，是企业文化的动力源[10.500.19%股吧]泉。一方面，表态地看，企业家与企业文化
呈现出内在结构一一对应的关系，企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生成的
基因，决定着企业文化的性质和风格，并制约和导向着企业文化的个性和发展；另一方面，在企业文化塑造、控制、发展的动态过程中，企业家又扮演了定位、创建、控制、变革等
举足轻重的角色，从而成为某一企业文化动态模型中第一位的活跃因素。任何企业文化的
重大变化都是由企业家来推动完成的。
下面来看看我与三五文化的故事：我作为一个企业的领导者，对于企业的员工来讲，
既是严厉的父亲，又是慈祥的母亲。当员工作出绩效的时候，你会及时对他加以奖励，而
当他犯错误的时候，我也会惩罚他，同时也要让他知道为什么惩罚他？他错在哪里？怎样
避免出现错误……现如今，三五味业已经通过ISO9001质量体系认证。我曾经这样告诫我
的员工：国家的富强靠企业，企业的发展靠领导，领导的能力靠文化，文化的素质靠学习。所以我将我编著的《中国调味品大全》和《现代企业知识管理》发给每位员工人手一本，
希望每位员工认真学习里面的知识，来丰富自己的文化知识。三五味业正走在创业的路上，需要的就是企业这种凝聚力、向心力和亲和力，只有这样才能体现出企业的活力，我把三
五的企业文化看做是三五的无形资产，是具有三五特色的意识形态。三五文化包括企业理
念和具体体现两大部分。企业理念是经营企业的总的指导思想和各个方面工作的指导思想，是比较抽象的，如三五精神、三五作风、三五管理模式、思想政治工作等。这些理念又具
体体现为具有三五特色的企业经营策略和各种规范、规章制度。如三五公司构成、晋升制度、奖励制度、环境建设、行为仪表等。著名的企业家——海尔集团总裁张瑞敏就曾经说过：“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。”
从三五的例子中我们就可以清楚地看到一个非公有制企业家对于一个企业及其企业文
化的推动作用。企业家作为企业的特定成员，其特殊的地位和作用，决定着企业文化建设
的发展状况。下面我们将从企业家的文化素质，企业家与企业文化建设两个方面来具体阐
述非公有制企业家与企业文化的深刻内涵。
一、企业家的文化素质
企业家是企业生产经营活动的最高决策者，是企业内部企业文化建设的领导者、组织
者和推动者，其自身的文化素质也构成了企业文化的重要组成部分。企业家的文化素质是
他们在长期的生产经营和个人修养过程中所形成的价值取向、事业追求、经营信念、道德
品质以及知识才干等方面的总和，它既是企业家个人素质的结晶，又体现了企业家对本企
业的企业文化建设所起的作用。
2001年我为了提高自己的文化水平，来到了中国人民大学继续学习企业管理，研修硕
士学位。那一年我已经50多岁了，这在许多人看来，觉得很不可思议，因为大家觉得一是我的岁数也大了，二是我现在所拥有的已经足够了，已经不需要再学习了。可是在我看来，
这些还远远不够，人活到老就要学到老，同时我还参加了北京智慧谷企业家学习俱乐部，并在哈尔滨设立分部，由此来带动企业的管理层一起学习。因为生命不息，学习不止。
1、企业家的才识
（1）成为业务上的内行。在现代企业经营管理中，专业化程度越来越高，技术性越来越强，这就需要企业家成为企业某些业务上的内行。在专业性和技术性问题，企业家要精通一二。
由于中国目前还没有调味专业学科，所以我虽然对调味感兴趣，但只能自己研究，经过多年的探索与实践，终于编著出《中国调味品大全》与《中国火锅》。同时与哈尔滨商业大学旅游烹饪学院石长波院长和著名烹饪大师盛英杰老先生经过多年的反复试验，研制出——第三代鲜味料——汤精、火锅“沫立消”，并因此获得国家专利。现在许多新闻媒体都称为我调味专家，其实我觉得自己还算不上是一个专家，我只是在自己喜爱的领域里做一些自己应该做的事情罢了。
（2）懂经营，善管理。从企业家的职能与分工来看，企业家的主要任务是搞好企业的经营管理。企业家之所以称之为企业家，从根本上讲就在于他们是企业经营管理的行家里手，失去了这一条，企业家也就不称其为“家”了，因此，企业家在经营管理方面必须具有高超的本领和优良的素质。
马来西亚《新海峡时报》曾发表《技能和素质是出色经营管理人员的要素》一文，对企业家的经营管理才能提出了有价值的见解：一个成功的企业是通过为客户提供真诚的服务来赚钱的，我们强调“真诚”这个词是为了强调它的重要性。一些在短期内成功的企业如果不重视或忽略了这一点，它就会有麻烦，我们的意思是，一个公司所提供的产品和服务必须具有能使它长期成功的价值。
为了确保企业能赚钱，一个出色的经理必须使他的工作效率一高再高，必须节约时间和资源。为了能在长期竞争中生存下去，他必须能了解他的客户的长期需要，并能有准备的应付外部环境的变化如竞争威胁、技术革新等。不同的企业从事这些工作的方式是不同的，但基本思想是相同的。
作为一个企业家，他还必须知道他的下属的习惯和态度，他必须知道怎样才能使他的下级干劲十足。做不到这一点，就会使工作乏味，效率低下。他还必须是一个出色的沟通者，能接近部下，与大家齐心协力做好工作。在一个兴旺发达的企业里，任何个人的积极贡献都是重要的。
另外，磨砺与挑战能够帮助你克服障碍和弱点，并能保持对付竞争的好胜心。如果某个企业的企业家做不到这些，就可能导致公司的失败。
优秀的企业家必须始终保持他们的基本形象。他们必须依靠其基本的经营管理艺术，即应付一系列有内部因素（如人力和其他资源）和外部因素（如竞争的威胁、社会经济、政治和技术）等条件的变化造成的各种复杂情况的技巧。
（3）知识宽，善表达。在全社会范围内，企业家是较高层次的社会群体，不仅应该具有较高的专业和管理技术，而且应该具有较高的知识素养，诸如较宽的知识面，较好的口头表达等。这些修养也是企业家风貌与形象的外在表现。
许多知名的企业家都具有较深厚的知识涵养。他们勤于学习，善于表达，与企业家的地位和素质所相称。就拿我来说吧，虽然水平不高，却凭着自学和对实践的总结思考，养就了较深的哲学、历史、经济、政治学方面的知识，并且著书立说，某些企业界人士将我的经营思想誉为“王军信条”。据统计，美国的企业家一年要读50本书，而我就要求自己一年要读55本书至60本书，来拓宽自己的知识面。同时我还会派出公司的骨干力量出去深造，对于公司的员工，我会要求他们尽量拓宽自己的知识面，在招收新人时，也会特别注重其知识水平和能力表达。
扩充知识，善于表达，不仅为提高人的层次所必须，而且对企业家的本职工作也极为有利。
2、企业家的精神风貌
（1）创新精神。企业家处于市场经济的激流之中，创新精神反映了市场经济的本质要求。所谓创新精神，就是不安于现状，以新求胜。美国著名经济学家和社会学家熊彼得提出，企业家应该是有信心、有胆量、有组织能力的创新者，企业家的任务是“创造性的破坏”，就是说永不安于现状，不断打破常规。
创新是企业发展的动力，当一种战略或一种生产方式被行业广泛采用时，它本身将不构成任何竞争优势。同样由于每个企业自身资源的不同以及所处的环境差别，盲目模仿成功的企业可能引发毁灭之灾。因此，创新思维就成为企业家必备的素质之一。但是，如果不能有效地规避创新带来的风险，可能会导致许多企业不敢创新，或者已有的创新由于未能规避风险反而给企业的发展带来灾难。在一次关于非公有制企业家监督约束制度的调查中，在问及非公有制企业容易出现的问题是什么时，57.7%的非公有制企业家将决策失误排在首位。所以，创新者要具备与创新的要求相吻合的观念、条件和信仰。
企业的发展没有同样的管理模式，也没有同样的企业文化，所以我在三五味业发展创
业十年中的处事原则就是“独辟蹊径”，不走别人走过的路，当鸡精在全国销售的如火如
荼时，我们避开了鸡精，潜心研究第三代鲜味料——汤精，由此来创造三五独特的企业文化。在经营上我们从来不铺货也不赊账，因为只有这样，才能减少失误。我们用自己的企
业文化来感动别人，由此达到零负债、零库存、零风险的业态。
（2）进取精神。与创新精神相对应的是进取精神。这二者是相辅相成，相得益彰的，只有勇于创新，才会积极进取；同时，只有富于进取精神，才会具有创新的原动力。
进取精神，是现代企业家重要的精神特征。我们所处的时代。经济和科学技术日新月异，仅从发明创造来看，全世界每年登记的专利就超过了30万件，不仅旧的东西在更新，就是在一些有重大发明创造的新领域，也会在短期内由新变旧。有人做过大略的计算，18
世纪知识陈旧的周期约100年，近50年来已缩短为15年，而在知识大爆炸的现今，许多
新知识只要过5至10年也就陈旧了。这表明，时不我待，不进取，就会被时代淘汰。
积极进取，也是企业家立于不败之地的根基。大凡成功的企业家的成就都是在积极进
取中取得的。三五味业拥有国家发明专利3项，外观专利12项，可是我并没有因此而满足，积极进取，继续研发新产品——强锌和强铁炒菜调料，目的是让大家可以在日常饮食中食
出美味、食出营养、食出健康。
（3）务实精神。务实精神是创新精神和进取精神的进一步要求，所谓务实，就是一切从实际出发，扎扎实实做工作，把工作落到实处。具有务实精神的企业家非常注重工作的
实效，而不是把精力花在形式主义的“花架子”上。
三五味业在企业创立初期，由于资金的短缺，我们靠的就是一口大锅来占有市场的，
随着企业的发展，我们从实际出发，更换了许多现代化设备，并进行技术改造，以保证产
品的质量达到国家标准。国家食品质量检验部门要求企业的生产厂房内的瓷砖要贴到1.5米，而我们将瓷砖一贴到顶。企业创立十几年了，我们没有接到任何关于产品质量的投诉，赢得了大部分消费群体的青睐，也使企业在2004年的国家食品安全年的年会上受到了表扬。可是我们并没有因此而骄傲，因为我们深知我们在服务质量上还存有一定的问题，所以从2004年开始，公司将在转变服务观念，改变服务作风上狠下功夫：我们将打烂原有的营销
观念，彻底进行服务质量以及价格体系的调整，并成立市场服务监督部，设立监督电话，
对于发生的问题，不流于形式，要一追到底，从根本上来改变服务质量。
在经营方法和经营决策方面，务实的企业家不陷入理想主义，而是一切从实际出发，
即从生产经营实践出发，在一定意义上也就是奉行“生产力标准”，怎样有利于生产的发
展经营的顺利，他们就怎样去做。
（4）刻苦耐劳精神。苦难和逆境是每个人都会遇到的，处在商海波涛中的企业家更是如此。在商海航行，既有一帆风顺之时，又有险风恶浪之际，经不起险风恶浪考验的企业家，是不合格的，也难以在商海中乘风破浪，胜利远航。
谈到苦难和逆境，自然就会与人的刻苦耐劳连在一起。不言而喻，刻苦耐劳的精神是踏平苦难，渡过逆境的强大支柱。即使在顺境，企业家也应具备刻苦耐劳的精神状态。松下幸之助甚至说：“领导者应该祈求神明赐予更多的苦难和劳苦，借以磨练自己的心志，考验自己的力量。”人们常说，市场如战场，在战场上角逐，没有斗志和努力，想打赢是不可能的，因此，企业家时刻怀有旺盛的斗志和坚韧不拔的毅力，便成了他们必备的一种精神状态。
就拿三五味业来讲，它在创业初期，没有任何人来给我贷款，帮助我解决问题，一切都要靠我自己的努力，靠我自己的学习力与创造力，靠我自己的刻苦耐劳。但由于当时资金有限，我租了三年的厂房，白天办事，晚上坐公交车回家或者住办公室里，从一点一滴开始做起，从一个小作坊开始创业，一直到现在的一个初具规模的非公有制企业。如果当时我没有坚持下去，在遇到问题时退缩了，那么也就没有现在的三五味业。
3、企业家的情感
（1）以人为本。以人为本，就是要尊重人，把人作为企业生产经营的根本。
尊重人是以人为本的核心内容。作为一个企业家，怎样树立以人为本、尊重人的情感呢？美国著名女企业家玛丽凯的阐述最具有代表性。她说：“玛丽凯化妆品公司一向把人放在优先的地位上。我们这种&LS quo;重视人、关心人’的信念，事实上并不跟利益有所冲突。不错，我们也随时在注意利润的下限，但我们决不因为这点而牺牲‘爱人’的原则。对我而言，P和L的意义并不只是‘利润’（Profit）和‘损失’（Loss），它们同时也代表着‘人’（People）和‘爱’（Love）。”这段堪称经典的话在企业家中广为传诵，以至有的企业家提出建立“PL”的管理模式。
在玛丽凯的观念中，有一条她视为“黄金准则”，即：“你愿意他人如何待你，你就应该如何待人。”三五味业十年中并没有设立任何抵押金制度，员工的做与不做是他自己的选择，我们并不强迫他们是否留在企业里工作，我们对待员工靠的是我们自己的情感，有些员工的离开只能说是因为他的工作态度与企业的制度相抵触，但是对于离开的员工，我们依然将他们看作是企业的好朋友。
（2）关心职工。关心职工是以人为本的自然延续，也是企业家情感世界的自然流露。
关心职工主要分为精神上的关心和物质上的关心两大类。精神上的关心就是关心职工
的精神需要，在条件允许的情况下，尽量满足这种需要；而物质上的关心主要表现在对职
工物质生活的关心，千方百计改善职工的物质生活，为他们解决困难等。
我作为一个民营企业的创业者、领导者，始终把企业看作是大家的企业，不仅编辑出
版了《企业文化手册》，让大家把企业的精髓和理念铭记于心，让大家明白自己是这个企
业的合伙人，而并不是单纯的打工者；同时，在对职工物质关心，我也是全力以赴。2003年，我们有一位司机李超的母亲病重住院，需5000元押金，可是他只筹到了2000元钱，
当我知道这件事情后，马上向财务问询是否有3000元现金，得到了肯定的答复后，立即派人去给这位司机送去，当他接到这3000元钱时，七尺男儿已热泪盈眶，不停的感谢企业对他的帮助，虽然他的母亲没有医治好，不久就去世了，但他及所有的家人都非常感谢企业
在他危难时对他的帮助，他的父亲就语重心长地告诉他：孩子，你是幸运的，能够来到这
样一个关心员工的企业，你一定要好好的干，一定要尽你最大的力量来回报企业对你的关心。虽然，这只是简单的一件事，但是得到的却是他全心全意为企业付出的一颗心！
（3）宽以待人。宽以待人的实质内容是要有宽容的胸襟。宽容的胸襟标志着企业家的成熟度和自信心以及迎接挑战的能力。在企业家的人际关系范围内，企业家若缺乏宽容的
雅量，势必变成孤家寡人，这正如中国古语所言：“水至清，则无鱼；人至察，则无徒。”
人为什么需要宽容呢？这是由人自身的局限性所决定的。人非圣贤，孰能无过，世界
上的任何人，只能争取少犯错误，却不能保证不犯错误。关于这一点，日本企业家松下幸
之助有一段颇富哲理的见解，他认为，运动界胜负分明，态度公正，令人痛快，人类最可
悲的情况是互相怀恨。人不是神，所以有时会作出自私自利的事来，每个人都应该培养对
小过宽容的气量。“我是董事长，所以是十全十美的人”，这样的想法是不对的，其实犯
错误的机会大家都相等。人类不能离群索居，在共同生活的社会里，我们每天都会接触各
种各样的人、事、物，自己只是芸芸众生中的一员，不可能万事万物都和自己的意愿。如
果欲使大家活得更好，就一定要有宽容的心胸。
我在管理企业这些年来，对此的原则是：“允许员工犯错误，并允许其改正错误，但
是同样的错误有一有二，不能有三，对于错误我们要找到原因及改正方法，要大家引以为戒，吃一堑长一智”。
（4）企业家的品德是要具有强烈的事业心和高度的社会责任感。
企业家的名称要与企业家的事业相一致，他们要忠于职守，热爱本职工业，对自己的
工作耐心细致，一丝不苟，在任何情况下，对工作始终保持旺盛的热情，要有为党、为国、为民建功立业的雄心壮志。
同时，强烈的社会责任感也是企业家必备的道德品质之一。真正成功的企业家都有强
烈的爱国心，并将为国为民的感情化为强烈的社会责任感，通过自己的生产经营活动为国
为民做出实际的贡献。三五味业的经营理念就是：为客户实现愿望，为员工实现价值，为
企业创造高效，为社会贡献力量。
端正的经营观念和服务至上的精神品格，在市场经济条件下，企业要追求利益的最大化，这是毋庸置疑的，但是怎样达到这一目的，往往体现出企业家的精神境界。
我认为，企业所有的经营活动，都应是直接或间接地为用户和社会服务的活动；企业
之间所有的竞争，集中到一点，都是怎样更好地为用户和社会服务的竞争。三五的经营哲
学是：“三五——为您创造价值”。这就是说，只有为用户和社会创造价值，才能为自己
实现价值，只有为用户和社会创造效益，才能为企业带来效益。所以，我要求三五坚持做到，不管市场怎样变，企业在买方市场的条件下要为用户服务，在卖方市场的条件下，也
同样为用户和社会服务。对于自己生产的产品，我们自己要敢吃、先吃、常吃，我们道德
要相信自己，然后别人才能相信我们。
廉洁自律的风貌和甘于奉献的品格，廉洁自律是一切领导干部的必备品行，企业家作
为掌管权利和人财物的企业领导者，当然也不例外。廉洁自律与甘于奉献是一个问题的两
个方面。为了做到廉洁自律，应当首先树立甘于奉献的思想修养，只要有了这样的信念和
修养，廉洁自律就比较容易做到了。
三五味业是我一手创立起来的，我深知创业初期的艰苦与辛酸，也深知今天的一切是
来之不易的，是凭我们自己的智慧赚来的钱。所以，我们在用钱方面，该花则花，不该花
的每一分钱都要节省，因为这每一分钱都是员工用心血换来的，当花钱的时候，就会想到
员工的付出。所以，在企业创立8年的时候，从家回工厂还都是坐货车。在一个企业里，
要求别人做到的，作为一个领导人，首先要以身作则。
二、企业家与企业文化建议
1.企业家是企业文化建设的第一主体
在企业文化的建设过程中，企业员工作为一个整体处于主体地位，企业家则是企业文
化建设过程中当然的第一主体，这是由企业家在企业中的地位和作用所决定的。企业家在
工作中要担当各种角色。在信息方面，企业家既是信息的接受者，每天都要摄取和处理大
量外来信息，又是信息的传播者，与下属分析研究信息，同时还是信息的发布者，即本企
业最重要信息的当然发言人。在人际关系方面，企业家首先是以本企业首脑的名誉角色，
代表企业参加庆典、接待客人、签署文件；其次是充当领导者，负责对下级的雇佣、评价、报酬、激励、批评、干预等，使企业工作更加协调；再次是充当联络者，通过各种渠道沟
通与外界的联系。在企业决策方面，企业家的责任就更重，角色也更多：作为企业家充当
重大方案的发起者和设计者；作为保障者要协调冲突，排除组织之间的矛盾，避免资源损失；作为资源分配者，要合理调配资金、人力、物力、时间、信息，制定企业经营发展战
略等等。
从现代企业制度所要求的企业内部组织结构来看，企业家总是处于最核心的地位，他
一头参与经营决策，一头组织实施执行，毫无疑问是企业经营管理的中枢人物，他应当是
一个拥有企业行政管理权力、自主地从事经营活动并承担经营风险的人。就是企业家的这
种实际上的领袖地位决定了其个人意志、精神、道德、风格等文化因素在企业中备受瞩目，更易于得到员工的广泛认同和传播，并形成自觉追随，以至于企业的最高目标和宗旨、企
业价值观、企业的作风和传统习惯、行为规范和规章制度都深深地打上了企业家的个人烙印。
以我们三五味业集团的企业文化建设为例：我出生和成长在大金故都——金源文化的
发源地阿城，可以说从小就受到了金源文化中“崇尚进取、雄毅纯朴，虚心睿智，宽厚包容”精神的熏陶。后投笔从戎，在四年多的军旅生活中，经历和平年代的战火磨炼，更锤
炼了我不怕艰苦、勇于学习、敢于拼搏、不达目的誓不罢休的性格，也熔铸了我精忠报国、乐于奉献的军人灵魂。
1995年5月5日，我创办了今日的三五味业集团，在我办企业之初，我把很多在部队
学到的东西运用企业管理之中，比如：兵教兵、官教兵、兵教官，一些简单的制度管理、
纪律观念，比如保密的守则等等，尤其是部队所培养的奉献精神、进取精神是我非常崇拜
的一种做人的精神，而做企业需要的就是这种精神。我曾力图让中国人民解放军的优良传
统在企业中得到传承、得到弘扬。但坦白的说，因为缺少一种载体，缺少理性上的总结，
一直无法做成一种事业性的文化。2004年初，我与中国将军书画院联手搞了几次活动，让
我得到了启发，将军文化就是最好的载体，将军文化是中华民族的优良传统的杰出代表，
是中国人民解放军近80年积淀出来的先进的文化。鉴于这种认识，我提出了“以军人文化为主线，以将军文化为精髓”的企业文化建设的想法，并予以实施。通过两年多的实践，
这种文化建设可以说是效果明显，她对净化全体职工的道德观念起了很大的作用。并因此
荣获“全国企业文化建设优秀案例奖”。
2.企业家是企业文化生成的关键因素
在企业创办之初，我提出了“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”这样的的
企业文化建设主旨，我们在打造属于自己的企业文化——三五文化的过程中，一直在坚守
一个原则，一种理念，就是“传承、创新”，从产品的角度来说，就是要坚持我们自己的
特点，在“五味调和”的基础之上，以现代生产工艺为手段，研发生产适合现代人快捷、
安全、营养的需求，适合工业化厨房生产的产品，闯出一条中国味道的大道。从文化的角
度来说，就是以中华民族优秀的传统文化为根基，融入现代精神文化的元素，建设一种全
体员工、社会同仁所能够认可的道德观念，并自觉的接受她，以此为准绳，形成一种积极
向前的合力。正是在这种思想的指导下，我们先后编辑、撰写了《中国调味品大全》、
《中国调味文化》、《探索——非公有制企业发展战略的探索与实践》、《现代企业文化
管理》等专业性著作。创办企业内部刊物——三五文化，每月一期，免费向三五味业的上
下游客户、社会相关群体和个人赠阅。
如前所述，企业是社会发展的产物，那么，企业文化也必然是社会文化的有机组成部分，也必然打上一个企业、一个民族、一个国家的烙印。在建设三五文化的过程中，在探
讨中国式的企业文化建设过程中，我一直力图把中国的优秀传统文化与现代企业文化有机
的融合起来。
去年，我们与中华炎黄文化研究会，哈尔滨市社会科学院，哈尔滨市阿城区人民政府
等单位联合主办了“中国·哈尔滨（阿城）首届金上京历史文化暨企业文化学术研讨会”，就“中华传统文化与企业文化建设”的主题做了研讨，在建设中国式的企业文化上达成一
个这样的共识：传统文化，不仅仅是出土文物，不仅是供人赏观；在吸收时要去其糟粕，
传承时要有所发展，并与我们时代的步伐相融合，使之成为我们建设和谐社会的利器，要
让其既有历史文化的低蕴，又能闪烁现代文化的光辉。
时代的光辉如何去体现？用什么样的载体去体现？如何成为“阳春白雪”不失其独特
内涵，又可是下里巴人，而让人乐于接受，做到雅俗共赏？在这方面我们做了一些尝试：
我们与将军书画院合作编著了一本《金源故里将军情》将军书法作品集，在我们的粒
粒香食品股份有限公司，搞了一个大金第一都将军文化园，把将军书法、题词，金源文化，用石雕的形式再现出来，把文化和艺术结合再一起，供到阿城去观赏的宾客欣赏。
还有我们搞的将军姓氏始祖木简，金代文化的琴棋书画麦秸画等等。
书法、绘画、篆刻、石雕、诗词、楹联，这些人们喜闻乐见的艺术表现形式成为我们
首选。辟如，我们选用100余块寿山玉、巴林石，把企业宗旨、企业文化主旨、经营理念
等篆刻其上，让我们的员工在学习参观时，不仅有思想意识上的进步，更增加他们审美情趣，两者相得益彰，事半功倍。
设在阿城的“粒粒香股份”，不仅仅是我们集团的生产基地，更成为我们弘扬、发展
金源文化的一个平台。
我们力求通过这样一种文化的表达方式，让社会认识三五、了解三五，在认识了解的
基础上形成一种认知，把三五的思想精神传递给社会。
由此可见，企业文化的形成与企业家的素养和观念密不可分。可以说，三五公司的企
业文化在很大程度上是我思想观念的凝聚和化身。所以，国外不少学者认为，有什么样的
企业家，就有什么样的企业文化。这就对企业家的思想观念提出了文化方面的要求，企业
家有必要不断提高思想文化素质，将健康向上积极有力的思想升华、凝聚成企业文化。
3.企业家对企业文化的控制
随着社会的进步和文明程度的提高，企业的发展日益大型化、集团化和跨国化，企业
的触角将无所不及，将面临多种文化源流的融入和渗透。能否对其形成高度整合、融于企
业文化，对企业家将是一个严峻的考验。这时企业家对企业的“行政领导”反倒退居到次
要地位，而能否成功地实现对企业的“文化控制”则成为至关重要的问题。“行政领导”
主要靠的是一种权力因素的制约，而“文化控制”更多地则是凭借一种非权力因素的影响。行政领导下的双方是一种纯粹的利益关系，结成的是一种“利益共同体”，而文化控制下
的双方是在文化认同基础上形成的一种“文化共同体”，并进而能够形成一种“命运共同体”。
当前，世界经济一体化趋势呈现出加速演进的势头。可以想象，驱动未来企业的最根
本力量就是文化力量，评判未来企业家成功与否最重要的标准就是企业家对企业文化控制
力的高下。
真正的企业家是出色的管理者。出色的管理者是以科学的、现代化的管理观念为指导
的观念支配人的行为。从企业文化的角度来看，企业家的管理观念作为一种观念上的文化
形态就是企业文化的组成部分之一。谈起企业文化，人们通常把它理解为普通员工的文化
控制，这是不够全面的，管理观念的科学化、现代化，就是对企业家及其他领导层管理者
的一种文化控制。
4.企业家决定着企业文化的生命
企业家的生命是有限的，但企业家成功创造的企业文化却是恒久的。考察一个企业的
生命力，既要看其发展的现实性，又要看其发展的可能性。同样，检验一种企业文化优劣
的标准，除了看其是否推动企业的现实发展之外，还要看其发展的可持续性。这就是为什
么有些企业昙花一现，而有些企业则历经几代，经久不衰的原因。企业由于历史悠久，成
绩卓著而形成了一种成熟的文化，这种文化在企业中创造了以后每一代的认识、思考和感
觉模式，在这种意义上来说，成熟的团体通过它的文化也创造了自己的领导者。正如三联
集团总裁张继升所说的那样，“我们这一代企业领导人最大的功绩可能就是创造了一种让
草包干不下去的环境”。“所有的领导者都受到他们以前的文化影响，而且，一旦他们创
造了一种文化，就可能受到这种文化的制约，不再领导团体去进行新的和创造性的活动，
从而，在创造性和制约力量之间形成复杂的相互作用关系。那么，解决这种冲突成为领导
的中心工作之一”。从这一意义上说，企业文化的生命力取决于企业家文化观念的开放程度。
所以，企业家只有以彻底开放的胸怀，不断地经历一次次涅槃，不断地否定自我，突破自我，战胜自我，超越自我，挑战自我，才能对企业文化进行有效控制和调节，同时，我们还将每5年进行一次《企业文化手册》的修订，以此来维持企业文化的动态平衡，永葆企业文化的生命力，推动企业健康、持续地发展，并塑造一个崭新的自我。
企业文化，渗透于企业的一切活动之中，而又流溢于企业的一切活动之上，创建属于自己的卓越的企业文化，已是非公有制企业发展不可逾越的重大课题。
中国非公有制企业的文化建设仍有很长的路要走。路漫漫其修远兮，如何把企业发展与企业文化的建设融为一体，让创建卓越的企业文化成为自己企业再次腾飞的强劲引擎，中国的非公有制企业家当上下而求索。王军
《组织行为学原理与实务》论文企业领导者与企业文化 姓名： 班级： 学号： 指导老师： 专业：
目录 一、企业领导者的文化角色 (2) （一）领导者承担着企业变革文化的重任 (2) （二）企业文化变革过程中领导者的事件角色 (3) （三）企业文化变革过程中领导者扮演的本能角色解析 (4) （1）角色模范 (4) （2）沟通者 (4) （3）激励者 (4) 二、不同的企业文化分别受到不同领导者角色影响 (4) 三、企业领导应如何培养好企业文化 (5) （一）企业领导要成为企业文化的塑造者 (5) （二）领导者要在企业文化建设中当好组织者 (5) （1）绘制蓝图 (6) （2）造就人才 (6) （3）协调关系 (6) （4）面向基层 (6) （三）领导者要成为企业文化的带头实践者 (6)
【摘要】随着我国加入世界贸易组织，市场经济体制的不断完善和现代企业制度的进一步健全，企业文化作为一种新的管理理念，已经进入到企业的发展战略之中，逐渐成为了企业领导层的一个新共识。而企业领导是企业文化建设的倡导者、推动者和实践者，应该不断地提炼、整合、改进和完善企业文化。企业领导如何把自己的管理理念融入到企业文化建设中，实现企业的经营目标，提高企业的经营效益，扩大企业的发展空间，增强企业的发展后劲，已成为企业管理实践中的一个新课题。 【关键字】领导角色；领导效能；企业文化 【正文】企业文化是以人为本的企业管理理论，是企业在经营管理过程中逐渐形成的具有本企业特色的文化理念、文化形式和行为模式。简单地说，企业文化就是企业全体员工共同的基本信念、价值观念和行为准则。建立一个现代化企业，实现更高层次的人性化管理，必须有一个与之相匹配的具有本企业特色的先进企业文化。 而企业领导对构筑企业文化具有不可替代的作用，拥有影响企业内部其他员工的能力或力量，他们的一言一行都会影响企业的荣辱兴衰。在企业管理过程中，领导者必须拥有非常敏锐的洞察力，能够及时观察出企业内所有人的心理以及客观困境，通过口号、行为，形成一个共同愿景，使得大家行为一致，形成一种文化，一种力量。这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为真正的企业文化。 另外，企业文化是任何企业中都存在的一种独有氛围，它对企业的各个方面都具有隐含的、却又实实在在的影响作用，对组织中的领导者尤其如此。由此可以看出，领导者与企业文化之间是双向影响的过程，良好的企业文化是几代领导者持续倡导的结果，而有效的领导者也是在一定的企业文化环境中塑造出来的。 一、企业领导者的文化角色 （一）领导者承担着企业变革文化的重任 《哈佛商业评论》中有一篇讨论领导问题的文章，将领导者的任务概括为三条：一是构想并传递组织远景；二是为企业增加价值；三是建立一套足以激励追随者的组织机制。领导者与企业文化的关系可以从以下两个角度来进行论证。 从文化的形成与传播过程来看，领导者是企业文化的缔造者和诠释者。施蒂芬·P·罗宾斯认为：企业文化是企业的个性描述。企业的主体是人，从而我们可以认为企业文化是企业这些具体的单元体的个性描述，企业的思维模式和行为模式就是企业中大多数成员的思维模式和行为方式。在企业文化生成的过程中，领导者的知识、能力和品质等要素成为了企业文化的主要原生酵素。在领导企业发展的进程中，领导者通过树立新的企业理念、确定新的工作标准，制约和导向着企业文化的形成和发展。那些深植在领导者脑海中的价值观念、行为方式和原则会在他们对企业的指导行为中得到充分体现。从某种意义上说，企业文化就是该企业领导者性格、行为的延伸。同时，领导者也担负着传播文化的重任。领导者身上无时无刻不体现着企业文化，他们的领导风格和行使权力的方法无不体现出他们的信念、价值观和理想；他们的微小举动都会经由正式和非正式渠道向下传递着有关工作如何进行的线索和信号；他们的行为、制定的政策、表达或抑制的情感、关注或忽略的业绩、对工作的投入程度、传达的态度和遵循的价值观念无不影响着企业的整体态度和行为。 另外，从文化的传承与革新方面来看，领导者是新文化的倡导者与设计师，是企业文化变革的执行者。任何变革都可以被视为一次革命，文化变革也不例外。企业文化的变革必然
企业文化和领导力 主持人：各位同学，早上好。欢迎大家在温暖的冬日齐聚在中欧的校园。在刘院长热情洋溢的演讲中，我觉得只有马云才能够继续下去来镇住这样的激情。 今天我们谈论的话题，是企业文化和领导力。企业文化看上去非常抽象，但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。它是企业的灵魂、生命、也是成功企业不可复制的核心的要素。而企业的创始人，他的信念，他的价值观，对企业文化的塑造起着至关重要的作用。 在今天，风起云涌的创业大潮中，真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是寥寥可数。因为独特的企业文化可能会引起争议，在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。但独特性和它的不折不扣的执行，也正是企业成功的关键要素之一。 今天，我们邀请来的马云，这位嘉宾，大家都非常熟悉。大家想一想，当初，他带着自己的梦想，带着给自己的一份承诺，领着自己的团队，在激烈竞争的市场上去厮杀。99年的2月，他在杭州湖畔，对着十八位创业成员，热情洋溢的这么说着：“我们在黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着朝前冲的时候，你们都别慌，你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的！”想想他的激情，想想他对创业团队的激励，不难看到今天阿里巴巴的成功。马云当初提出了三个目标：我们要成立一家能生存百年的公司；我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十名。这是99年，11年过去了，按照他当初提出的目标，梦想早已成真。这就是阿里巴巴集团主席和首席执行官—马云先生。今天，马云先生已经到场，让我们再次以最热烈的掌声欢迎他与我们分享领导力与企业文化。 马云：非常荣幸能到中欧商学院来，这里给中国经济带来了很多活力，也给阿里巴巴的发展输送了很多人才，我们很多阿里巴巴的高管都在这里学习，而且我觉得我们中国最好的商学院可能还是中欧。刚才刘院长热情洋溢的讲话，我听了也狠感动，大家对马云的了解，对阿里巴巴的了解，我觉得很多东西是通过媒体，通过朋友来了解。我觉得有时候有点难为情，比如说到马云怎么怎么厉害，怎么怎么能干，其实我认为我是一个很平凡的人。今天我希望有一个时间能和大家进行彻底的沟通和交流。 很多人说做商人要有所谓的背景，所谓的资源，才能够成功。这十年下来，我们走到今天，越走越有味道，而且确实，今天的马云和我手上的团队都要比十年前强许多。但是让马云再从头走一遍，说还是会赢，我觉得—肯定不会赢。人家说马云很聪明，但比我聪明的人太多了。人家说马云很勤奋，但其实比我勤奋的人也是太多太多了。所以说今天能够这样的成功，我一直说我们很运气，我们是运气的一代人。我们赶上了中国经济的发展、互联网的飞速发展，我们选择了互联网，选择了电子商务，有了批很好的朋友。有时候跟我同事一起工作的时候，我常常会很感动，我怎么会有那么好的福分跟这些人一起共事，这种感恩的心理自然而然的就会出来。 昨天，我去看了吴冠中先生的画展，颇有感触。很多画家在不断地钻研怎样画的更好，用怎样的笔法怎样画的更仔细更好，而吴先生的画是一种对生活的理解，他看世界非常美好，画只是他的手段而已。我在和很多艺术家的沟通当中，发现自己也是个艺术家。从第一天起，我就不是为了挣钱而去创办这个企业。我觉得我做的这些，阿里巴巴也好，淘宝、支付宝也好，都是一种行为艺术。从我们的思想出发，通过几万人的努力去把它做成做好，最后能影响别人的思想和生活，这其中的乐趣我想是超越了一切的。真正的艺术品是不能被复制的，战略也是不能被复制的，任何东西只要能被复制都不值钱了。商学院最喜欢教两样，一个是财务，一个是战略。这都是空的，呵呵，有的时候，成功的人是说不清楚为什么成功的，而说不清楚为什么成功的人往往会成功。所以在某种意义上，我把自己当成一个行为艺术家，
企业家文化 企业家文化(Entrepreneur Culture) [编辑] 什么是企业家文化 企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。 企业家是工业社会的产物，作为一种精神文化现象，企业家属于现代社会群体中的一个特殊阶层，拥有独特的价值观体系，思维模式和行为方式。企业家是推动企业运转的心脏，企业家要组织好生产要素，处理好人、财、物的关系，是企业的灵魂。 企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。 [编辑] 企业文化与企业家文化的关系 企业文化是企业家文化的鲜明体现，是企业家文化的自然延伸。企业文化又是一个不断创新、不断发展的体系，而其中企业家的创新精神和非凡才能是推动企业文化发展的核心力量。先进的企业文化能
推动企业走向成功，而企业文化的精髓则源自于企业家。作为一个企业的领导者，企业家精神及企业家形象是企业文化的一面镜子，卓越的企业文化是企业家德才、创新精神和事业心以及责任感的综合反映。因为优秀的企业文化不是自发产生的。企业家深知肩负塑造企业文化责任的重担，在企业文化的建设中，企业家从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、理想和价值、伦理观和风格，融合成企业的宗旨。企业价值观逐渐被广大员工所认可、遵守、发展和完善。 卓越的企业家在企业中既是企业的领导者又是员工的思想领袖，他以自己新思想、新观念、新思维和新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。这种企业文化既有时代特色又有本国的传统思想，是伦理和价值观念融现代精神而成的精神力量，是先进的、科学的，有生命力的文化与现代企业的完美结合。所以，企业文化实际上是企业家从企业家文化出发，并在企业管理中不断地从实践上升到理性认识的阶段，创新发展更高层次的企业家文化，又以之指导企业管理的文化现象。 从一定意义上讲，企业家文化是企业文化的灵魂。而我国企业家文化建设中还存在着很多问题，比如企业家的收入分配不合理（以国有企业尤为突出），灰色收入较多，有的企业家利用职权损公肥私，贪赃枉法，无视社会和国家及人民的利益，违法经营，破坏经济和社会秩序。企业家的综合素质还有待提高。 企业家文化在企业经营管理中的主要体现是企业全体成员的精神核心，企业家凭借着其奉献于社会的精神和守法精神、创新精神、
找家教，到阳光阳光家教网全国最大家教平台 新形势下的企业文化建设的意义和必要性 新华网云南频道 ( 2007-10-30 )来源：云岭高速0【字号大中小】【订阅新华短信】【收看新华手机报】【打印】【关闭】 企业文化建设的意义和必要性 朱振辉（昆楚管理处） 企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 一、企业文化概述 企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。 https://www.doczj.com/doc/8a6415443.html,家教网找家教上阳光家教网
找家教，到阳光阳光家教网全国最大家教平台企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。 精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。 （一）精神层包括6个方面内容： （1）企业最高目标。企业发展战略目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿点。（2）企业哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性，它的形成是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的，同时也受企业家思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。（3）企业精神。它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。4）企业风气。企业风气是约定俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。5）企业道德。指调节职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间三方面关系的行为准则和规范。（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺（二）制度层。1、一般制度。指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度。2、特殊制度。能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度。3、企业风格。这是指企业长期相洽、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。如五月鲜花歌咏比赛、体育比赛等等。 https://www.doczj.com/doc/8a6415443.html,家教网找家教上阳光家教网
【论文关键词】企业企业领导企业文化【论文摘要】本文较为全面地探讨了企业领导、企业文化与企业三者之间的关系，认为企业领导只有通过抓好企业文化，才能管理好现代企业，从而促进企业快速发展。随着我国改革的不断深入，市场经济制度逐步完善，作为社会生产的最基本单位一企业，也发生了快速的变化，呈现出不同的发展态势。有的企业快速发展，越变越大.而有的企业却如昙花一现，一下子闹得轰轰烈烈，可不久又急转直下。在总结一些企业的兴衰成败时，企业领导和企业文化在企业生存发展中所起到的作用越来越引起人们的广泛关注。本文从以下三个方面对企业领导、企业文化对企业的作用进行探讨，供大家参考: 一、企业领导和企业文化对企业的作用在总结企业领导、企业文化对企业的影响作用时，有的人认为“小型企业靠领导、中型企业靠制度、大型企业靠文化”;也有人认为“企业短期变化靠领导，稳定发展靠制度，快速发展靠文化”。这些都充分说明了企业领导和企业文化在企业生存发展中的重要作用。企业领导对一个企业来说，是常重要的，他掌管着企业的生产经营、日常管理、发展方向，在企业生存发展中往往起着举足轻重的决定性作用，常常因为一些企业领导人的决策失误或腐败，会把一个红红火火的企业搞垮，而有时一个濒l庙倒闭的企业因为换了一个领导人会使企业绝处逢生。因此，企业领导对企业的作用是有目共睹的。但是，实践证明，企业领导因其任期时间长短等客观原因，对企业的作用的短期性也是非常明显的。要想常胜不衰，让企业做强做大，在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地，那还得依靠企业文化。企业领导，企业文化与企业之间的关系可以从下面通俗的例子说明:企业就好比一座工厂，企业文化就是控制系统，企业领导就是控制操作者，操作者对工厂的管理可以用手动或自动。对一个小型工厂，可以通过手动控制，开好这座工厂;而对于一座现代化的大型复杂工厂，则必须上计算机自动控制系统，否则，这座工厂就会效率低下，严重的会使工厂瘫痪。一个成熟的企业它必定拥有优秀的企业文化，纵观国内许多知名的快速发展企业，都具有非常优秀的企业文化。它目标明确，制度严谨，企业的凝聚力，向心力强，企业的职工都在各自的岗位上焕发着极大的热情。由于企业的各项管理制度严密，也能对企业领导人的权力实现有效的制衡，所以，判断一个企业是否成熟，发展境界如何，那就要看其企业文化，如果这个企业不管企业领导人是否发生更替，而企业照常有效地运行，并按照自己既定的方向发展，那这个企业一定是一个成熟的企业。例如深圳万科的董事长王石，作为中国业余登山队的队员，2003年他参加攀登珠穆朗玛峰的活动，成为中国企业家登顶第一人。事后当记者问他，作为一个上市公司的董事长，从事攀登这种危险运动，会不会对公司.对股民不负责任，他回答说，“不要把我当个工头来要求，不要这样要求一个董事长。”“如果王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”他对自己的企业非常自信，认为自己的企业非常成熟，即使他不在万科，万科也会沿着既定的方向发展。[!--empirenews.page--] 二、企业领导和企业文化的相互作用这里所说的企业文化，是指广义上的企业文化，它是企业物质文明和精神文明的总和。它既包括企业的外显文化，即企业的面貌、装备、产品等，也包括企业的隐形文化，又称软文化是指企业的管理制度、行为方式、企业职工的道德观念、价值观念等。企业文化有它的实践性、特殊性、地域性、可塑性、渐进性、相对稳定性等。企业领导在企业物质文明和精神文明建设中的决定性作用，决定了其对企业文化的重要影响。比如国外一些知名公司，公司董事长就是企业的创始人，任职时间长，有的甚至是终身，其对企业文化的影响十分明显。日本松下电器公司松下幸之助强调“为人要老实”，以“老实”要求自己，坚持老实作风，要求整个松下电器公司决不故意生产或销售有缺陷的商品来欺骗顾客。这种“决不蒙骗顾客”的经营信条正是松下幸之助“老实”哲学的反映。国内一些私营企业，从经营到管理，从产品到理念，从小发展到大，无一不在企业精神中深深打上企业领导人个人的烙印，表现出企业领导人的人格独特的个性。因此，有些人甚至认为企业文化就是企业一把手的文化。尽管这种看法未免有失偏颇，但在一些企业里，其企业文化的确明显体现出一把手的“特征”。在我们的国有
企业领导与企业文化 【论文关键词】企业 企业领导 企业文化 【论文摘要】本文较为全面地探讨了企业领导、企业文化与企业三者之间的关系，认为企业领导只有通过抓好企业文化，才能管理好现代企业，从而促进企业快速发展。 随着我国改革的不断深入，市场经济制度逐步完善，作为社会生产的最基本单位一企业，也发生了快速的变化，呈现出不同的发展态势。有的企业快速发展，越变越大.而有的企业却如昙花一现，一下子闹得轰轰烈烈，可不久又急转直下。在总结一些企业的兴衰成败时，企业领导和企业文化在企业生存发展中所起到的作用越来越引起人们的广泛关注。本文从以下三个方面对企业领导、企业文化对企业的作用进行探讨，供大家参考: 一、企业领导和企业文化对企业的作用 在总结企业领导、企业文化对企业的影响作用时，有的人认为“小型企业靠领导、中型企业靠制度、大型企业靠文化”;也有人认为“企业短期变化靠领导，稳定发展靠制度，快速发展靠文化”。这些都充分说明了企业领导和企业文化在企业生存发展中的重要作用。 企业领导对一个企业来说，是常重要的，他掌管着企业的生产经营、日常管理、发展方向，在企业生存发展中往往起着举足轻重的决定性作用，常常因为一些企业领导人的决策失误或腐败，会把一个红红火火的企业搞垮，而有时一个濒l庙倒闭的企业因为换了一个领导
人会使企业绝处逢生。因此，企业领导对企业的作用是有目共睹的。 但是，实践证明，企业领导因其任期时间长短等客观原因，对企业的作用的短期性也是非常明显的。要想常胜不衰，让企业做强做大，在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地，那还得依靠企业文化。企业领导，企业文化与企业之间的关系可以从下面通俗的例子说明:企业就好比一座工厂，企业文化就是控制系统，企业领导就是控制操作者，操作者对工厂的管理可以用手动或自动。对一个小型工厂，可以通过手动控制，开好这座工厂;而对于一座现代化的大型复杂工厂，则必须上计算机自动控制系统，否则，这座工厂就会效率低下，严重的会使工厂瘫痪。 一个成熟的企业它必定拥有优秀的企业文化，纵观国内许多知名的快速发展企业，都具有非常优秀的企业文化。它目标明确，制度严谨，企业的凝聚力，向心力强，企业的职工都在各自的岗位上焕发着极大的热情。由于企业的各项管理制度严密，也能对企业领导人的权力实现有效的制衡，所以，判断一个企业是否成熟，发展境界如何，那就要看其企业文化，如果这个企业不管企业领导人是否发生更替，而企业照常有效地运行，并按照自己既定的方向发展，那这个企业一定是一个成熟的企业。例如深圳万科的董事长王石，作为中国业余登山队的队员，2003年他参加攀登珠穆朗玛峰的活动，成为中国企业家登顶第一人。事后当记者问他，作为一个上市公司的董事长，从事攀登这种危险运动，会不会对公司.对股民不负责任，他回答说，“不要把我当个工头来要求，不要这样要求一个董事长。”“如果王石离开
有人说：企业文化就是企业领袖个人的文化； 有人说：你到一个企业去，看看人力资源总监，就会知道这个企业的文化； 有人说：你看看员工的衣着、动作、语言、办公桌，就可以知道这个企业的文化； …… 这些说法哪个是对的呢？其实，这些说法都有道理，只是从不同的方面来讲的。第一个人所说的是影响企业文化形成的最根本要素；第二个人指出的是企业文化在企业高管身上的直接反映；第三个人讲的是企业文化在普通员工日常行为模式上的体现。 一个企业，它的文化只有一个，不是天生就有的，也不是外部强加给它的，而是它的领导者在自觉不自觉的过程中所倡导出来的，它的内容就是为企业群体自动遵守的观念意识和行为模式。 有人可能会说，一个企业领导的观念怎么会形成企业文化呢？要知道人的思想非常不同的，每个人都有不同的想法，领导倡导的东西，很多人也不会去遵守。这样说当然没错，但是有一个前提是，人是利益的动物，他们有追逐利益的本能，利益会让他们学会如何选择自己的行为模式。 领导者的行为模式会对企业的文化产生直接的影响。有这样一个总经理，他曾经这样要求，经理以上主管每月只开一次例会，会上只允许讲本月完成的重大事项及下个月计划完成的重大事项。将近十几位高级主管，要在一个半小时内把会开完，每个人的时间最多五分钟。会议上只能讲这些东西，部门间协调的事情一律自行沟通解决。这样一个简单的举措，却有意想不到的良好效果，对形成沟通文化产生了很大的促进作用。 为什么会有好的效果呢？还得从人追求利益的本能分析。如果开这个大会的时候，允许讨论需要部门间协调的事务，肯定会有部门间不同的利益而出现矛盾冲突，总经理及其他主管都在旁边，这时候的协调与沟通就演变成有裁判的比赛，因为显出弱态的一方会被大家看轻或在总经理心里产生不好的影响，因此，沟通的双方必然会想尽一切办法要表现出自己是正确的，并且会拿出能攻击对方弱点的论据来，被攻击的一方就会拼命反击，造成敌意上升，失去主动的一方会怀恨在心，伺机进行报复。人的内心一旦隔膜形成，就很难消除，矛盾会愈演愈烈。 而双边协调的形式却避免了上述的情况，其他人都不在场，不会形成评判压力，没有功利思想做怪，这个时候的讨论会变得很理性，双方就很容易达成妥协。即使争论得很激烈，也不会伤感情，因为这个争论不会对他们的形象和利益产生损害。 这位总经理的做法，对部门间的沟通协调起到了很大的促进作用，各部门主管的沟通非常顺畅，工作关系也很和谐，团队的工作绩效非常优秀。总经理每天做得很轻松，各部门都不会拿烦心的事去找他，早早就可以下班，还可以轻松去度假，因为他们已经协调沟通好了，已经解决好了。
领导者对企业文化塑造有何作用 企业文化从一定意义上讲是企业家的文化，是企业领导者作用、意志、品格的反应，因此，企业领导应积极倡导、科学组织、模范实践。 一、当今员工的构成以八零后为主 企业文化愈发重要随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。“80后”自身存在很多缺点，但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。什么东西能对“80后”进行正确引导，就是企业文化。首先要让“80后”从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。因此对于中国企业未来的发展而言，企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。 二、企业普遍存在“领导者文化”现象 “领导者”文化还将盛行企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，而这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等决定的。西方学者罗伯特·布莱克（Robert Blake）与简·穆顿（Jane S. Mouton）在《新管理风格》中就提到：“现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用”。这就是在中国企业中普遍存在的“领导者”文化现象。 三、领导者如何引领和影响“企业文化” 美国管理学埃德加沙因说：领导者要做的唯一重要事情就是制造和管理企业文化，领导者最终要的才能就是影响文化的能力。 企业领导者在企业文化建设中应扮演三个角色：塑造者、组织者和带头实践者。领导者的品格、言行、能力和思想即领导者的人格魅力读员工有着不可估量的影响，企业领导的模范行为是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用，因此要塑造和维护企业的共同价值观，塑造和维护企业的共同文化价值观，企业领导本身就应该是这种价值观的化身，他必须通过自己的行动和全体成员灌输企业的价值观，最终形成企业属于自己所特有的企业文化。
92 2012年2月刊 城市旅游研究 相关概念：企业家 做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。阿里巴巴CEO 马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。 法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。著名的管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。 企业文化 企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 企业文化的建设本身也是一种管理，优秀的企业文化能够提高企业的绩效。国内外的著名企业都有自己独特的企业文化，企业上下有了共同的价值观或经营理念，会大大减低企业内部监督管理的成本，可以更好地在满足顾客需求、服务社会的同时，创造价值，企业也不断的做大做强，基业长青。 企业家都认识到企业文化建设的重要性，都在打造自己的企业文化，很多企业家都是企业文化的身体力行者，通过自己的价值观影响和决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规 企业家与企业文化建设 温 强 （宜宾学院法学院 四川宜宾 ６４４０００） 摘要：企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。本文通过解剖几家知名企业的案例，研究企业家在企业发展的不同阶段对企业文化建设的不同作用。 关键词：企业家；企业文化；建设 范和文化的价值取向，几乎所有企业家都希望自身能更多地影响企业文化，按照自身意愿去塑造。但在企业发展的各个阶段，企业家对于打造企业文化所起的作用是不同的。 在企业的诞生阶段：引导和决定作用 在企业的初创时期，企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位，具有强势的引导和决定性作用，是企业个性文化的形成时期。在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。以下就以两家著名企业的例子来加以说明。 1987年，华为技术有限公司由任正非创建于中国深圳，军人出身的任正非打造了华为的“狼性文化”。华为在创业初期一直强调狼性精神，强调奋不顾身，不惜一切代价，置敌于死地。正是有这样的文化，正是靠狼的精神，在险恶的环境中华为诞生存活下来！华为研究专家程东升认为：任正非是中国最杰出的商业思想家、最杰出的企业家之一，是中国第一代企业家的杰出代表。任正非对华为文化的形成起到了主导、推进、提炼的作用，没有任正非就没有华为今天的文化。 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物萨姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创立。萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。萨姆?沃尔顿是沃尔玛的灵魂，实在毫不为过。萨姆不但亲手创造了沃尔玛，而且在将近30年的岁月里，一直亲自领导它的日常业务，决定着它的发展方向，并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它，使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹，并且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。 从以上两个案例可以看出，在企业的处创时期，企业家对企业文化的建设起着决定性的作用。这时企业的规模很小，企业家的带领指挥作用非常重要，企业制度的建立，规范日常管理，指明企业发展方向，使企业上下团结一致，奋力拼搏，在激烈的竞争环境中立住脚。这一时期，组织文化的形成，与企业创立人的经营思想、管理艺术、个人风格等有最为直接的关联。 在企业的成长和发展阶段：协调整合作用 当企业已经在市场中立足，就进入了发展时期。这时，随着企业规模的扩大，企业的分工也越来越细了，员工人数的增
领导力与企业文化建设 张凯 《领导者的对话》把领导力定义为：领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，它是一种影响力，是去做正确的事情。在现代知识型组织里领导并不是一个职位，而是一个行动者，一种重要实践过程。领导者影响企业文化。领导力转换为企业文化，靠的是持续的思想政治工作。一个企业的初期文化，往往是由创办人的理念决定的：领导人的价值观、信念、品格往往成为这一时期企业的初始文化。而这时的领导力也往往体现领导者的领导能力。随着企业规模的发展，机构越来越健全，员工队伍越来越庞大，企业领导人个人影响力不再像企业创始之初那么直接，要想把管理者的管理思想、管理理念落实到企业生产经营的每一个环节，就必须借助思想政治工作这一有力武器，加强企业领导力的培养，把领导力转化成企业文化，以文化促进生产力和执行力的提高。 将领导力转换成企业文化，首先要从“企业单细胞”的思想政治工作做起。这里所说的企业单细胞就是企业的员工。之所以把企业员工说成企业的单细胞，是因为企业员工在企业里是最小的单位体，就像草履虫，个体虽小却具有多
倍体的全部机能，甚至更强的生命力。提高企业单细胞的领导力，就要教育员工树立全局意识、责任意识，教育员工把自己看作企业的负责人，把自己的工作看作整个企业的工作，将个人工作公司化。引导员工不仅对个人负责，而且对整个组织负全责。责任、权力、义务随员工潜能的发挥无边界延伸，这种文化一旦形成，员工的主人翁意识自然增强，其绩效和产出也会越来越大。 将领导力转换成企业文化，关键是实现企业管理组织机构扁平化。将企业思想政治工作与企业生产、技术、安全、经营等环节融为一体，在管理组织结构上，将管人管事与管思想结合起来。管理组织机构的职能，和管理人员职责兼容，尤其在企业思想政治工作上，要倡导部门职责扩大化，各级管理人员实行交叉任职，实行矩阵化管理。以阳城电厂为例，在组织机构设置中，按照精简高效的原则，将政工部门的职责分解到各职能部门，将思想政治工作的职责分解到每一位管理者，上至厂长下至班组长都是企业思想政治工作的第一责任人。企业的各项制度通过扁平化的组织，迅速贯彻落实到每一个岗位，既减少了信息衰减又提高了工作绩效。 将领导力转换成企业文化的有效途径是持续的培训。实现从领导力到企业文化转变，最终实现人的转化。第一要借助现代信息化工具，构建持续培训架构，除了传统的动员会、报告会、班前会等形式外，更有效的是借助现代协同办公信
企业文化和领导者风格的关系 编者按：最后，企业文化与领导风格一样，一旦成型，则较难改变。一个企业在考虑 提升企业文化的时候，首先想到的应该是巩固现有的正面型文化、防止负面型文化发生。 其次才能考虑两种不同文化之间的转变。因为文化转变往往是企业从头到脚、从内到外、 从意识形态到管理形态的巨大改变，是一次变革，因此必须顾虑周全，谨慎筹划，小心从事。 企业选择的文化类型无论是有意识还是无意识均取决于领导风格、行业态势、企业发 展阶段、外部环境等多个方面的因素，其中，领导风格是最重要的一个因素。 著名的心理学家和组织行为家保罗·赫塞Paul Hersey和管理学家布兰查德Kenneth Blanchard在20世纪60年代提出了情境领导理论Situational Leadership。该理论按照 重关系和重工作把领导风格分为推销式高关系高工作、告知式低关系高工作、参与式高关 系低工作和授权式低关系低工作，认为领导者的行为要与被领导者的准备度按照能力和意 愿分为四级相适应才能取得有效的领导效果。 其实，在具体实践中，要领导者根据被领导者的情况随需就变是很难的，原因在于领 导者风格跟性格、受教育程度、经验、所处管理阶层等息息相关，在一个时间段内是相对 比较固定的。实际情况是，被管理者需要在能力和意愿上改变自己以适应领导者的风格， 而不是领导者通过改变风格来适应被管理者。那些不能适应的，往往就被淘汰了，这个管 理思路的探讨，又进入了组织文化的范畴。 四种领导风格的划分跟企业文化的四型八态有异曲同工之妙，既相互存在联系，又有 细节方面的不同。 首先，四种领导风格与四种文化类型大致上是相互对应的如上图。一个推销式的领导 者风格会同时推动组织向高关系和高工作目标发展，从而整个组织容易向共生型文化发展。反过来，一个情感型文化组织会影响其领导者的管理风格向参与式或授权式的风格转变。 因此，组织文化和领导风格是相互影响相互制约的。 其次，领导风格和文化类型的对应并不严格，比如，通用电气从长期来看应该是个情 感型文化为主的，可是韦尔奇以强势的推销者风格成功领导了这个组织20年。授权式领 导风格在企业内比比皆是，但松散型文化类型却很少有，说明授权式领导风格对形成企业 文化类型起到很小的作用。其实，情感型文化组织和目标型文化组织都有很典型的授权式 领导存在，不过共生型文化组织中要少得多。 最后，企业文化与领导风格一样，一旦成型，则较难改变。一个企业在考虑提升企业 文化的时候，首先想到的应该是巩固现有的正面型文化、防止负面型文化发生。其次才能
企业文化复习题 一、判断题） 1．企业文化主要是由企业家和高级管理人员创造的，广大员工只是企业文化的被动接受者。（） 2．企业建设企业文化更重要的是促进企业社会责任感的提升以及企业内部人际关系的和谐，提高企业管理绩效不是其主要目的。（） 3．企业文化理论的奠基者之一美籍日裔学者威廉·大内的代表作是《日本企业管理艺术》。（错） 4．企业文化对于企业管理无疑具有极强的积极意义，消极因素微乎其微。（） 5．当企业内部消除了所有的文化冲突，说明企业文化已成为最稳固的优秀文化。（）6．和谐思想是中国传统文化的精华，在我国企业创建企业文化中存在着重要的意义。（） 7．理性主义是美国企业文化的突出特征。（对） 8．形象作为企业的无形资产，集中地体现在“文化资本积累”的价值上。（） 9. 企业精神可以说是一种个体精神，它反映了不同企业的独特个性。（对） 10.建设企业文化首先是建设人本文化，其思想精髓是：办好企业主要靠人，企业活力的源泉在人，企业管理的重点也应该是人。（） 11.建设中国特色企业文化必须重视民族文化传统。（） 12.企业文化不是客观存在的，其发展是以人们的意志为转移的。（） 13.企业文化与社会经济发展的关系是单向的，也就是说，社会经济发展会推动企业文化的发展，但企业文化对促进社会经济发展的作用不明显。（） 14.企业家对建设企业文化企业举足轻重的作用，因此，企业家才是企业文化建设的主体。（） 15.企业文化冲突对于建设企业文化是非常不利的，因此，必须尽量避免冲突的发生。（） 16.企业价值观是企业成员对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。（错） 17.企业文化是CI的基础，而CI则反映了企业文化形象。( ) 18.东方企业文化的特点包括强调集权式管理、鼓励在组织内部形成一种和谐的家庭气氛、重视运用社会精神力量去形成共同的意识形态，但较少的强调了企业的社会责任。（） 19.企业的根本目的是实现利润最大化，但实际上，企业伦理道德与社会伦理道德往往具有一致性。（） 20.企业文化礼仪体现了企业文化的个性和传统，包括：工作惯例礼仪、纪念性礼仪和
在企业文化建设的实践中，企业家扮演着一个非常重要的角色，企业家的群体行为或个人行为，对企业文化产生着重要的影响。 企业家是企业文化的总结者和倡导者。企业文化是企业历史的积淀，是企业行为的凝结，是企业精神的提炼，它的形成不可能是自发的，而是要经过一个较长的对企业历史文化进行总结和提炼的过程。企业从无到有，从小到大，在波折中前进的历史，对企业来说是不可能更改的。但对企业发展历史的总结，不同的人却有不同的看法和做法，这种看法和做法的不同直接影响到企业文化的定位。在企业中，企业家总结企业文化，倡导企业文化，是自然而然的事。为了实现企业的目标，使企业得到不断发展，企业家们也会通过信仰与理念来凝聚人心，打造团队，开创和发展事业。 企业家是企业文化的身体力行者。许多企业家借助企业文化塑造共同的价值观，形成企业的制度规范，进而激励和约束员工，保证企业目标的实现。在这一过程中，最有说服力的就是企业家的身体力行。在流传甚广的“海尔砸冰箱”故事中，是张瑞敏带头向不合格的76台冰箱砸了第一锤。他的第一锤使“不合格产品就是不合格员工”的质量观在海尔一下子就树立起来了，从此“有缺陷的产品就是废品”成了海尔的第一理念。这种企业文化理念的灌输方式是最直观、最有效的。 企业文化具有企业“宗教”的性质。从大的方面说，他明确了企业发展目标和战略构想，为企业员工描绘了企业未来发展的蓝图，对企业的工作具有指导意义。从小的方面说，它是企业员工的行为规范，员工只有遵守这些规范，企业的奋斗目标才能得以实现。如何把这些目标、蓝图贯彻下去呢？作为企业“精神领袖”的企业家，日本企业家士光敏夫说：“下级学习的是上级的背影……”所以，当他来到面临经营危机的东芝公司时，第一个行动是向职工提出自己的挑战书，他的行动感染了当时将要倒闭的东芝的每一位员工，全公司上下一起努力，最终使公司摆脱了困境。中铝山西分公司总经理冷正旭，在金融危机企业面临经营困境时，他第一个行动是向全体领导干部提出，自己首先带头步行上班，带动了一大批处厅级领导干部，企业上下深挖内潜，降本增效，大兴节约之风，全力打赢了企业控亏增盈攻坚战役取得了明显成效。企业家在企业各种场合的宣传和灌输，在实际工作中的实践与示范，会使企业形成浓厚的企业文化氛围，这种氛围是企业文化保持旺盛生命力的必须土壤。 企业家对企业文化影响最多的是群体行为。对一个企业来说，
摘要： 随着全世界企业的不断发展，现如今，“企业文化”成为时下各种企业之间最热门的词汇之一，究其原因是因为企业文化对企业的生存发展具有着越来越重要的作用了，而且很多人都看到了这种作用，都开始争相为自己的企业制定一种适合自己的企业文化。企业文化是一种精神层面的东西，制定起来需要相当多的条件，所以如何建立一种适合自己企业的企业文化就成为了不少企业的难题。领导者作为企业的核心人物，顺理成章的担纲起了这副重担，去建设自己企业的企业文化，那么企业领导者在企业文化中的作用究竟是什么？这就是一大命题，需要深入的进行更为探讨。 关键词：领导者企业文化角色定位基本要求主要任务 中华民族，历史悠久，但自古以来却有很多东西都会随着岁月流逝，王朝更迭而失落，真正传承下来，死而不亡的只有博大精深的文化。中国有句古话，“不孝有三无后为大”，做企业也是一样，创业成功绝对不是终点，延续基业才是根本。而今时今日的企业如果想要做到基业常青，打破“富不过三代”的魔咒，作为领导者就必须要设身处地的为企业建立一种独特的适合企业自身的企业文化，从而使自己企业可以在滚滚的历史的洪流中不至于被湮没。 一、领导者和企业文化的相关概念 企业文化作为一种价值观，和企业的创建者、领导者在企业的发展壮大的过程中长期以来注入的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格有着密切的关系。这就意味着研究企业文化必须与企业领导者本身紧密结合，才能得到更深入，更有价值的成果。 1.领导者 领导者一般是指在正式的社会组织里经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。通俗的讲，所谓领导，就是领袖和向导，责任和义务就是指挥自己的下属在一条正确的道路上走下去。领导者无论在什么样的组织里，都必然是组织的核心，核心就要发挥核心的价值，塑造核心的价值观。古时候的军事家鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂，一个好的将领，生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强，精力就是权利。这就是说只有将领卓越，士兵才会优秀，也就是俗话所说的：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业也是一样的道理，领导者对企业文化而言，就好似军队建设初期首任军事长官，这个人必须为这支部队树立一面正确的旗帜，赋予一种卓越的“军魂”，当然部队还要有一个番号。铁打的营盘流水的兵，不过从此以后只要这番号还在，“军魂”还在，这支部队就依然还是那一支战无不胜、攻无不克的部队。 2.企业文化及其意义 企业文化的概念有很多不尽相同的说法，美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。企业文化是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。这就说明企业文化是企业赖以生存和发展的重要指导思想，而且是被整个企业从上到下的员工普遍认同的，这些就要求企业文化必须是在长时间的发展中慢慢修正，使其越来越适合自己的企业。企业文化在今时今日早已成为每个企业的重要组成部分，没有建立企业文化的企业在其生涯早期可能会有一定发展，但随着岁月的流逝，人员的更迭，很多东西得不到传承，久而久之就会像一道流星一样消失在天空之中。所以说企业文化对企业的最终的意义，是让企业在认识自身、人性和事物演变的客观规律基础上，系统地思考企业发展过程中面临的所有问题，从而实现企业地长久发展。