浅谈设计阶段对房地产成本控制的影响
目录
第一章概述 2
第二章设计的三个阶段 3
第一节方案设计成本控制的影响 4
第二节扩初设计对成本控制的影响 6
1. 设计范围对成本控制的影响 6
2. 系统设计对成本控制的影响 7
3. 材料设备选用对成本控制的影响 8
第三节施工图设计对成本控制的影响 11
1. 施工图设计阶段装修选择对成本控制的影响 11
2. 施工图阶段材料的选用对成本控制的影响 11
3. 图纸质量对成本控制的影响 12
第四节合理有效计算设计对成本控制的影响 14
第五节设计招标对成本控制的影响 16
第三章加强设计阶段管理是成本控制的关键 17
1. 加强设计阶段管理17
2. 设计创新创造低成本高价值产品 17
3. 建设单位应充当设计阶段的管理层领导 18
第四章小结 19
第一章概述
图纸设计贯穿了整个项目开发全过程，从方案设计到施工图出图大约要占用开发周期的一半时间，其设计费本身只占项目总成本的2%左右。设计阶段是房
地产开发成本控制最重要的阶段，房地产开发成本控制的好坏取决于设计的质量，房屋建设期控制得再好，也只能使其质量接近或达到设计时所确定的质量水平，一般是很少超过的，设计的先天不足必然导致建设和使用中的诸多弊端，从而加大成本投入。根据资料查得，设计过程的质量对开发成本的影响而言要占到整个成本控制的60%-70%。也有资料记载：在有些产品中因设计不良迼成的质量问题有60%，造成的质量损失占总损失的64%。
第二章设计的三个阶段
设计阶段按照一个项目设计的主要对象来划分一般可分为房屋设计阶段、市政景观配套设施设计阶段、装修设计阶段，其中相对而言房屋设计阶段是最复杂、成本最高，也是最需要控制成本的一个阶段。而以上三个阶段本身按时间先后及
工作程序又可分为：方案设计阶段，扩初设计阶段、施工图设计阶段，所以在房
地产开发项目中方案设计、扩初设计和施工图设计是设计阶段的三项主要工作，在方案设计、扩初设计和施工图设计三个阶段每一阶段都关系到项目的开发成本，对三个阶段分别确定具体技术经济指标是房地产行业成本控制最有效方法。
第一节方案设计对成本控制的影响
项目的前期策划方案设计工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它是项目的决策过程。在整个过程中必须不断地进行项目环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。这里的环境是指项目所在地方的社会环境、自然环境、人文环境等，这些环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要的影响因素，是进行正确决策的基础。并在整个调查、预测的同时要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。项目前期策划对项目生命期的影响最大，稍有失误就会导致项目的失败，产生不可挽回的损失。
在2006年的中国商城义乌市，市区的房价几乎都涨到了伍仟元之上，就连市区周沿的乡镇新开楼盘都要每平方米伍仟元左右，在这样的形势下，却在市区里还有一个楼盘一直处在四仟元的价位，原因是来购房的客户普遍都认为其房屋朝向不好，不愿购买。在江浙一带夏季炎热，冬季寒冷，房屋朝南就能让房屋保持最佳的冬暖夏凉，所以一般百姓对房屋的朝向都非常重视，房地产开发忽视了这一要素必然将导致开发项目的巨大损失。
房地产开发的楼盘和老百姓的购买力关系也非常重要，比如在一个小城市里，如果城市的主要收入人群是中低收入者，那房地产开发的对象就应该重点放在中低收入者的接受范围内，多安排一些从面积、开发成本上适合中低收入人群的房
产，再适当安排一些高档次的楼房，让更多的老百姓参与购房热潮中来，而不应该一味的追求高品质、高档次、高价格的商品房，这样的楼盘策划必然导致更高的投资风险，甚至囤积商品房，造成巨大成本损失。
方案设计的本质是以顾客的总体需求为关注焦点，极大程度的去满足客户需求，引导顾客的购物心里，有效控制成本最终达到项目盈利。人的需要包括多种层次，多个方面，丰富多彩，以不同的开发项目，不同的开发公司对顾客需求的满足是不同的，某一个项目往往只能满足顾客某一层次的需求。从房产公司的角度看，要把握的是自己的产品针对的是顾客哪一层次、哪一方面的需求，怎样的开发成果是最适合顾客的需求，是最具有开发价值的，这就是项目方案设计的主要内容。对一个房地产公司来说，一般项目开发的目标成本确定前应该移至方案设计阶段，而方案设计阶段是一个考虑因素非常多且复杂的阶段，一般项目的方案设计都会以实行目标成本控制度量尺，也就是依据有关调查摸底资料和方案设计资料制定支出成本计划，然后分解到扩初设计各环节成本费用支出的具体情况，
以便于对各项成本项目计划执行情况进行检查分析。比如说一个项目，他的规划建筑面积是50万平方米，开发商就会考虑这个50万平方米怎样分配开发得到的销售收入才最多，确定了这个收入数据以后，按照开发的总体产值以及企业管理费用，净利润等要求，然后确定一个后期能投入的资金量，这资金量就是目标成本，通过可行性分析，能实现以上收入的情况下，这目标成本的控制就是企业利润的控制，当然就里还是要保证品质，很多项目的品质要求都是在项目方案设计时就已经确定的，比如该项目的交付条件：是精装修还是毛坏房；市政景观以及配套设施的投入比例；房屋外饰面在房屋建筑工程中的投资比例，或者有的开发项目会直接确定房屋外立面主要材质，以及市政景观、配套设施的投资价位等等，这些主要的项目内容的确定是让整个开发过程逐步走向成熟，让开发的产品更好的提高品质，控制成本打下了坚实的基础。
第二节扩初设计对成本控制的影响
美国建筑师学会文件B141对扩初设计阶段的设计服务做了以下规定：建筑师将在业主已批准的初步设计基础上，根据业主对项目计划书、时间及预算做的调整，做出扩初设计供业主批准，该设计包括图纸及其它文件，深度应在建筑、结构、暖通、水电等系统以及材料和其它有关方面表现该项目的规模和特点；建
筑师将向业主提供对初步施工预算所做的任何调整；本设计阶段要进一步描绘出建筑、结构、暖通、水电等系统功能以及所使用的材料等等。可以看出扩初设计阶段不同于方案设计阶段之处是深度增加，这一阶段要涉及到结构、水、暖、电等。该阶段就是在方案设计阶段目标成本管理的前提下要明确所采用的建筑材料、建筑结构、水、暖、电等的系统构成。所以这一阶段是方案设计阶段目标成本管理能否实现的一个关键环节，也就是实现目标成本的主要阶段。扩初设计阶段对成本控制的影响可以从设计范围、系统设计、材料设备选用等几个角度来分析。
1.设计范围对成本控制的影响
前面谈到扩初设计阶段要涉及到建筑结构、水、暖、电等的综合设计，建筑设计通常要做到建筑物各主要平面和立面，简单的表达出大部尺寸，而且这个大部尺寸必须到位，包括电梯用房，配电用房、风机用房、空调机位、管道、风道、通道等等，丢下一处，并会对项目造成很大的损失，这里我们就谈谈空调机位的事，空调主机的散热一般设计单位都不会算，这是空调厂家的专长，很多开发商为了考虑到外墙立面的美观，将空调主机集中摆放在一些固定的阴角位置，眼睛不容易看到，而恰恰这种阴角位置通风不好，导致空调运行效果不佳甚至不能正常运行，前几年这种情况还比较多，近几年中央空调的出现让很多人都意识到了空调主机散热的重要性。在水、暖、电方面也一样，在杭州有一个高档住宅小区楼盘，建筑面积二十几万平方米，大约有一千八百多户，图纸设计给小区建设中央热水系统，所有用户一个热水系统，结果房屋交付后入住率只有10%左右，而且大部分用户不愿用这个热水，热水系统运行费用很高，根本无法正常运行。在电气设计方面，智能化三表抄送曾经在房地产开发项目内投资建设非常普遍，结果也一样，由于该系统运行功能无法达到使用要求而报废。这些问题充分说明过度扩大设计范围将会造成投入资源浪费，也即造成房地产开发成本的损失。
2.系统设计对成本控制的影响
2.1小区用水
图纸设计应该因地制宜，尽量多选用当地的有利条件，比如在江边的小区：房地产开发的住宅对小区的景观的追求是越来越高了，一个高档次的景观肯定少不了大量的水景和花木，水景和植物需要大量的水资源，特别在植物的移植期对水的需求特别大，而一般的设计单位只考虑市政供水（市政水一般要在3元/吨），采用市政水为景观用水这是一笔特别大的开支，所以在这里有很多有经验的人士就选择了采用雨水收集或利用江边地表水等等。
2.2小区供电
我们从电气设计角度分析，扩初设计阶段就应该根据设计任务书和有关方案设计资料说明确定本专业的设计工作内容和分工以及本工程拟设置的电气系统（包括变配电系统、照明系统、火灾自动报警系统、闭路电视系统、智能化系统等）来确定电气设计具体技术经济指标，而这些系统的确定必须要符合建筑概况、建筑结构、建设方和有关地方职能部门提供的工程设计资料以及相关专业提供的工程设计资料等的要求和规定。建筑概况、建筑结构、相关专业提供的工程设计资料等一般能够在设计院内自行消化，建设方和有关地方职能部门提供的工程设计资料是该阶段影响成本控制的主要方面，变、配电系统设计、火灾自动报警系
统设计就需要供电部门、消防部门认可，闭路电视系统设计要跟广电部门协调，智能化系统设计要跟通信部门协调，通过对这些设计的协调和业主的项目计划书明确后才能具体确定扩初设计的各项内容，比如对变、配电系统设计而言，设计人员就可以确定负荷等级和各类负荷容量；确定供电电源及电压等级，电源由何处引来，电源数量及回路数、专用线或非专用线；电缆埋地或架空、近远期发展情况；备用电源和应急电源容量确定原则及性能要求；高、低压供电系统结线型式及运行方式：正常工作电源与备用电源之间的关系；母线联络开关运行和切换方式；变压器之间低压侧联络方式；重要负荷的供电方式；变、配电站的位置、数量、容量及型式；设备技术条件和选型要求；继电保护装置的设置；电能计量装置：采用高压或低压；专用柜或非专用柜（满足供电部门要求和建设方内部核算要求）；工程供电：高、低压进出线路的型号及敷设方式等等。同样对照明系统、火灾自动报警系统、闭路电视系统、智能化系统也进行充分合理的扩初设计。通过以上扩初分析，图纸深化后的造价预测并能够一目了然，有效的把握目标成本控制。
3.材料设备选用对成本控制的影响
扩初设计阶段从成本控制角度在材料设备选用方面更是占有重要地位。一
般在施工图设计阶段都已将材料设备的选用设计到图纸中去了，所以这些材料设备的选用必须在扩初设计阶段完成，材料设备的选用对控制项目开发成本来讲是非常有效的。
3.1外墙装饰材料选用
扩初设计阶段最重要的一项内容就是外墙定型问题，即要考虑品质又要考虑成本，一般外墙面主要材料有涂料、面砖、花岗岩甚至铝板等等，其造价相差悬殊。杭州有这样一个楼盘分两期开发，第一期当时销售均价为12000元每平方米，第二期销售均价在20000元每平方米以上，我们暂且不管开发商赚了多少钱，从成本上分析第二期住宅外立面全部采用干挂铝板，干挂铝板的费用要每平方米4 00～600元，第一期外立面以贴面砖为主，贴外墙面砖的费用在100元以下并可以实现，前后两项成本费用相差四倍以上。按常理说干挂铝板一般用在城市标志性建筑比较多，而住宅则用外墙涂料，外墙砖及少部分花岗岩比较多，我们到第二期去参观，远看其楼盘确实也不错，但站在住户的阳台上、露台上看铝板缝隙很难处理，而且容易扎手、反光比较强不耐看等等，让人非常的不习惯。据陪同参观的内部员工透露，该小区就干挂铝板费用在一个亿以上，如果就这项内容改用涂料或外墙砖则成本可以节省七八千万。
3.2 窗户选用
窗户的造型一般采用铝合金材质，铝合金窗有落地窗、低开窗、飘窗、推拉窗、平开窗、断桥隔热铝合金窗或者还有意大利进口的德高牌ＡＬＵＫ系列隔热窗等等；普通铝合金窗在300元每平方米左右，断桥隔热铝合金窗要每平方米7 00元以上，意大利进口的德高牌ＡＬＵＫ系列隔热窗的价位要到每平方米1500元以上，其成本投入可想而知，再说到落地窗、低开窗、飘窗，这些开窗做法都
大大小小的增加了开窗面积，增加了投入成本，如果说对房屋的品质没有多大的影响，则大可不必增加这些成本，比如房间的窗，如果做成飘窗，窗户外挑得太多容易造成开启不便，做成落地窗则会失去房间的温鲜感，而且窗户大，铝合金龙骨多，易积灰尘等毛病，在杭州有一个楼盘，它在客厅和阳台之间采用玻璃幕墙作为隔墙，一根根纵横交错的铝合金大龙骨都直接露在客厅内，不但投入成本大且不雅观。所以各种窗型都有自己的弊端，若考虑到成本控制，这些都是在扩初设计时就应该考虑解决的选型问题。
3.3 空调系统设备选用
统性的设备，空调设备对周围环境的存在非常敏感，建筑物必须提供良好的通风环境才能实现空调经济节能的运行。怎样对空调进行选择是设计阶段成本控制非常重要的一个环节。
空气调节系统是一个种类多、系统复杂、个性强的一个系统，不同的建筑物有不同的调节要求，其空调系统都不一样，空调系统的具体分类如表1所列。对于房地产开发企业，对空调的选择也是非常复杂的，对每一个系统的选择必须经过认真的技术经济比较后才能确定具体采用哪种空气调节系统。
目前房地产企业开发项目里用的比较普遍是分体式空调系统、柜式空调系统、水冷空气式中央空调系统以及多联式中央空调系统，这些空调系统不仅空气调节方式不同，就是他对一定空间的房间内的冷量要求也是不同的，比如多联式中央空调对住宅卧室的冷量一般在160KW/㎡到200 KW/㎡之间，而一台水冷中央空调，对房间的冷量要求却是120 KW/㎡左右，另外从价格方面考虑，分体式空调一台1.5匹的空调大约在2200元左右，若按150㎡三室两厅考虑，客厅放一台3匹空调，空调费用加起来约为10000多一点，而如果采用多联式中央空调系统，1 50㎡三室两厅应该考虑一台6匹室外主机及5台室内机，1台标准静压侧吹风室内机1匹的约为3500元左右，客餐厅2台2.2匹的室内机约为4000元左右，6匹主机约为26000元，加起来约为44000元，再加上空调管道，其造价约在550 00元，和分体机比较其费用是分体机的5倍。
在设计阶段设备的选用对项目成本控制是非常有必要的，尤其是现阶段设备更新换代比较快，产品淘汰比较快，价格因素变化也比较大，只有在设计阶段认真的从房屋使用要求上和用户需求上去技术性的分析选用空调设备，达到合适的使用效果，设计出适应的系统为开发成本控制创造有利条件。
第三节施工图设计对成本控制的影响
设计阶段在许多方面要求迅速且精确地提供成本信息，进行必要的成本核算，只有不断的核算才能尽可能的控制设计过程中产生的不必要的成本浪费，在设计阶段成本分析的内容非常多，方案设计阶段主要是把握成本控制方向，扩初设计阶段则是拟定主要成本支出项目以及主要的项目设计形式选择，还有很多分项内容是不能在以上两个阶段内完成成本控制的，通过施工图的设计，根据有关设计规范、施工规范等规定结合实际施工经验对细部的施工中可能会产生的材料损失、劳动力损失机械台班损失等再进行优化设计，这是施工图设计阶段作为对项目开发成本控制最主要内容。
1.施工图设计阶段装修选择对成本控制的影响
房地产开发是以绝大数顾客的总体需求为关注焦点，极大程度的先满足客户的需求，引导顾客的购物心理为目标，但人的需要是包括多种层次、多个方面，各有所好，所以房地产开发商很难满足顾客的具体要求，既然是这样，如果房地产开发商将这些计划投入的资源直接转换成剩余成本而让利给广大客户，让顾客收益，在房屋装修设计时，这是一个非常值得关注的问题。在我们公司与顾客之间就存在着资金回馈这样一系列回报项目，比如按正常的图纸设计住宅内应进行天棚粉刷再批嵌，地面要做水泥沙地面，各房间、客厅、餐厅间要隔墙，卫生间要安装水管、阳台要贴地砖等等，现在我们要求设计单位在画施工图时将这些内容定为用户自定义，即由用户选择是否进行这些工序的施工，如果用户认为不必要施工，我们将把这一部分不进入建设范围内的项目按成本换算成货币计价，返还给用户，这种举动就好比“汽车招回”一样让消费群体感觉到该企业管理的全面性、实在性并产生购买欲望，这种措施有效的解决了住宅装修二次投资问题，老百姓买了房子以后就不用再为一些不满意而对住宅内的部分装修重新更改而损失资金，而且天棚少了一道粉刷、地面少了一层装饰，隔墙可以自由组合等在很大程度上可以让用户自行考虑空间设计，增加房屋有效使用面积。在这里虽然没有给房地产开发公司直接产生利润，但顾客的收益无疑将给房地产开发带来更大的收益。
2.施工图阶段材料的选用对成本控制的影响
材料的选用是设计阶段的一大主题，在建筑行业里，材料的更新换代是最快的，也是最具体的，只要我们深入去调查、去研究，对很多材料都可以多重选择，在施工图设计阶段仍然可以在材料上考虑成本投入问题，这里我们从给水管的选材上来分析。目前市场上使用比较普遍的给水管有：PP-R给水管、聚乙烯给水管、钢塑复合管、不锈钢管材等，使用上述材料所需的造价费用按管内径DN15考虑，从信息价上查得，PP-R给水管为每米5.1，聚乙烯给水管为每米3.9元，钢塑复合管每米11.85元，不锈钢管材每米29.9元，按以上数据分析不锈钢管的材料费用为聚乙烯给水管的7.67倍,成本费用非常大,在成本控制角度就不宜作为首选材料,而聚乙烯给水管相对于其它管材,其管道的材质比较脆,接头胶接处容易漏水等,所以不大常用,PP-R管和钢塑复合管价位居中,性能比较稳定,在房地产开发项目中被普遍使用,而在这两种材料中又存在着重要的成本信息,从刚才价格分析看,钢塑复合管的价格约为PP-R管材的两倍,下面我们从它们一系列管材价格上来分析,给水管价格见表2所列。从表2中可以明显看管材出,PP-R 表2
的单价随着规格的加大而快速上浮,而钢塑复合管的价格随着规格的加大是稳步上浮，相对RR-R管上浮速度要慢，两种管材的规格在DN15-DN40之间，钢塑复合管的贵，管材规格在DN50及以上的时候就PP-R管材单价来得高，另为从管材的配件上，PP-R管大规格的管件价格相对钢塑复合管的管件价格要贵很多，所以施工图设计阶段就应该合理利用这两种管材以实现在此单项内容上的成本控制。
3.图纸质量对成本控制的影响
施工图设计的粗糙与细致对实际成本的投入影响非常明显，我们可以从这样几个方面来分析：高层建筑电气设计时，电力电缆的建设费用所占份额是比较大的，像一根YJV-3*70+1*35的电缆每米单价要200元，怎样控制电缆的投入成本，从设计角度实际必须投入的电缆规格确定外，还有一项非常重要的因素，就是控制电缆的投入数量，一般电力电缆都是沿桥架走，桥架的合理布置就成了其主要研究对象，如果桥架的走向是比较捷径的，那线缆的投入数量就会相对较少，相应的建设成本就可以适当的节省，如果桥架的走向多走了一个弯路，或描图时
将桥架所标注的线段偏移了十米，那我们就可以计算出因为设计的一笔一划产生的成本损失是200*10=2000元，且一般的桥架内电缆都是多根布置，如这里是六根电缆并排走，那产生的成本损失就是2000*6=12000元了，也就是说设计的一次笔划的误差就能造成壹万贰千元的损失。我们也可以从不起眼的孔洞封堵方面去分析，从直观去讲这是现场管理控制的内容，其实并不全是，施工图的设计也占到主要影响作用。按现行的国家规范规定，高层建筑桥架、管道穿越楼板或防火隔墙等必须做防火封堵处理，这防火封堵的材料在目前市场上购买价要在每公斤7元以上，一个立方米1700公斤要11900元。在施工图设计时，如果图纸的设计比较粗，往往就不考虑管道和桥架的具体排布，而将预留孔洞适当的留大由施工单位去考虑，如果一个1200*300的孔洞再适当留大，长宽方向均再增加100MM，那洞口就是1300*400，若楼板厚100MM，则增加封堵的材料费用就是（1.3*0.4-1.2*0.3）*0.1*1700*7=190元,也就是一个洞就增加了190元的材料成本,一百个孔洞就是19000.00元成本的损失。其实在设计过程中完全可以通过计算和管道排布来确定孔洞的大小，进而控制成本的投入，当然这些费用也可以在施工过程中给以控制，就是在管道桥架安装完成后,将多余的部分采用混凝土浇摀，这样就容易和施工单位产生矛盾，因为混凝土浇摀的费用按定额算价位非常低，而且要重新支摸，投入人工大、误工也大，如果采用防火泥封堵则不但能在新增项目中赚取安装费，而且施工方便，管理省事。若因为这种细节的成本控制问题造成双方矛盾的激化必然导致项目成本的更大损失。
第四节合理有效计算设计对成本控制的影响
建设单位必须熟悉设计意图及项目的真实需要，编制合适有争对性的各种标书，促进项目成本的更合理化控制。在义乌有一个高档次的住宅小区，为了更好的提高排屋的住宅档次，开发商拟在排屋内安装中央空调系统，空调系统是一个非常复杂的系统，为了提高系统布置的合理性，开发高也非常谨慎，将所有房型
委托经过资格预审的空调厂家进行方案设计，认为厂家的方案最能反应实际问题。厂家经过设计以后并提供了一组数据：一层过厅、多功能厅除去储物间后有效使用面积约70平方米，按每平方米制冷量200W 计算，共计14000W；二层客厅、过厅有效使用面积约70平方米，按每平方米制冷量200W计算，共计14000W；二层餐厅有效使用面积约25平方米，按每平方米制冷量240W计算，共计6000W；三层过厅、书房、卧室有效使用面积约95平方米，按每平方米制冷量200W计算，共计19000W；四层过厅、卧室有效使用面积约65平方米，按每平方米制冷量2 00W计算，共计13000W；四层活动室有效使用面积约30平方米，按每平方米制冷量230W计算，共计6900W。从这些数据可以算出一层制冷量14000W、二层制冷量20000W、三层制冷量19000W、四层制冷量19900W、按常规配置室内机制冷量比室外机制冷量小于等于1.1计算，一、二层设一台空调主机需制冷量34000 W，三、四层设一台空调主机需制冷量38900W，从表面上看这种配置非常合理，但是这里出现了一个非常严重的问题，一、二层的主机耗电量需12KW，三、四层的主机耗电量需13.5KW，两者加起来空调的耗电量约为25.5KW，这么大的用电量不只是用户使用时成本高，就在小区建设阶段从电力投资成本上也需要非常大一笔费用。于是开发商又回头同设计人员协商，设计人员从设计的角度提出了这样一份依据：住宅小区和商业用房在空调使用上是完全不一样的，住宅的空调同时使用率不高，而商业用房的空调同时使用率非常高（可以达到100%），刚才计算的住宅有效使用面积有352平方米，已经无法使用家用多联机空调来满足需求，所以以上方案中设计的空调为商用多联中央空调。住宅使用多联式中央空调室外机的考虑可以按室内机的具体布置和使用位置的同时使用程度来进行计算，一般客厅和餐厅、多功能厅组成的空调同时系数比较高，可以取0.8，纯卧室组成的多联机同时系数取0.7，而如果将客厅、餐厅等与卧室混合组织，多联机空调的同时系数取0.6就基本能满足需求，这样我们再回过头计算，假如一、三层一台空调主机其制冷量为33000 * 0.6=19800W，二、四层一台空调主机其制冷量为39900 * 0.6=23940，核算成耗电量约为 7.5+8.5=16KW。开发商在具体了解了设计的意图之后迅速将厂家提供的25.5KW降到16KW,其成本在空调主机就能节省约五分之二,再加上能减少小区电力设施进户电线、电力电缆、供电设备等的投入，其成本的节省可超过整个空调项目的投资。
一个项目能全面合理的控制投资成本首先要把握招投标阶段对设计的管理支持，也离不开设计阶段对招投标阶段的技术支持，只有一开始就采用一系列行
之有效的现代化设计方法和质量、成本控制方法来进行设计开发，才能更好更快的控制房地产开发成本。
第五节设计招标对成本控制的影响
在我国目前的设计行业里，一般的设计院都只负责主体设计或市政设计或景观设计等，也有一些专业的小区功能设计，而缺少综合型、全面性的设计院,如此分散的设计现象容易产生对小区的风格不统一，施工困难甚至大量返工等问题，最终也将造成建设成本的损失。比如智能化工程，一般的新型小区都会设计可视对讲，安全防范、综合布线、信息网络等系统，这些系统的整体性非常强，如果在工程主体设计时只考虑主体的布线布管，就很难判断这些系统需要多少管路，会实行什么样的功能，为了能满足在智能化系统设计时的功能需求主体工程设计
阶段往往会增加管道数量，追加成本投入，而到了整个小区智能化设计阶段，很可能会因为智能化功能的创新，升级，影响到原主体设计的预留管道完全报废，造成大量成本损失。
房地产企业的开发已经从经济实用的住宅开发向美观、舒适的小区住宅快速迈进，每一个新开发的楼盘都在力争小区建设带给老百姓更多的吸引力，现在有很多开发的小区楼盘有很多新的设计理念，比如小区内车辆不能进出，道路基本都是人行道，建筑周沿都是小溪或者绿化，这种新的景观设计理念，需要市政配套设计的支持才能实现，市政配套设计时，小区管道特别多，有雨水管道、废水管道、污水管道、电力管道、消防给水管道、智能化管道、燃气管道等等，这些管道的设计必需要满足国家规范，又要满足小区景观设计要求，给市政设计带来非常大的困难，市政设计和景观设计的不协调将导致设计的失败，投资成本的重大损失，所以建设单位在委托设计单位时就应该考虑相关设计单位之间的具体协调。推行设计招标，尽量将工程主体及配套设施、环境设计等均放在一起进行招标，由投标单位负责起项目设计责任，并由投标单位负责选择设计单位，积极推行建筑方案与经济方案相结合的一条龙服务到底的设计招标方法，并采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
第三章加强设计阶段管理是成本控制的关键
1. 加强设计阶段管理
当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决，克服那种只顾画图、不顾成本的倾向。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。我认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量以及概预算指标等方面实行控制的一种有效举措。
2.设计创新创造低成本高价值产品
近几年房地产开发速度特别快，一个新楼盘的开发，一种新技术的运用在社会上的影响时效越来越短，而更新换代越来越快，所以组织加大科技和人才的投入、不断开发新的产品是站立在房产开发前列的必要手段。
一个好的设计产品,不仅仅要达到“实用，经济，美观，大方”，更重要的是要增加住宅的附价值和增值因素，用高价，高质量的建筑材料去营造其附价值会随着材料价值而提升产品价值，但从经济成本的角度去核算是风险多于收益，好的建筑作品就好像名家的书画一样，虽然用同样的素材去创造，但其作品价值远远超出其本身的直接投入成本，设计师就应该做一名书画名家，用创新控制成本，创造价值。
3.建设单位应充当设计阶段的管理层领导
一个项目的设计并不是几个人能完成的，如果设计只局限于某几个人，该项目的思维空间也应该极其有限的，要让一个设计成果得到极大限度的成功设计必须鼓动所有有关的人员，全员参与，建立管理层领导模式，创造全员参与的环境，从表面上看这要大大增加了投入成本，但我们前面分析了设计过程中的缺陷造成的不满意、成本偏离、返工、报废等发生的费用比人力资本的投入费用大的多，积极发挥各有关人员的聪明才智和专业能力才能更大限度的维护设计质量，把握过程中的成本控制。
建设单位应该充当设计阶段管理层领导，在方案设计、扩初设计和施工图设计三个阶段，要分别确定具体技术经济指标，每一项指标都关系到项目的开发成本。设计阶段既是目标成本进一步优化的阶段，又是具体分解目标成本并进行落实的阶段。在这个阶段，成本管理要掌握好一个重要原则，那就是已经确定的目标成本只能优化，尽量不要超标。作为建设单位，关键是需要抓好以下几项工作：在委托设计时，要全面贯彻项目决策的精神，向设计单位说明项目的质量和成本两方面的要求；通过成本测算，进行价值功能比的分析；通过对设计方案的审查与分析，要求进一步优化目标成本。设计阶段的节约是源头上的节约，应从改进设计的角度考虑，在保证品质的前提下能否进一步降低开发成本，这方面的潜力是很大的。最后，根据经过优化的设计方案，再次测定优化后的目标成本。此时的目标成本可以分解到各成本项目，并力求与房地产开发行业先进水平保持一致，为企业赢得较大的盈利空间。
第四章小结
设计阶段是建立在房地产开发项目实际需求上，是为开发项目服务而产生的一个过程，设计的重点是针对项目使用期的状况，即项目建成以后运行阶段的效果，而项目的任务是提供达到这种状态所必需的要求和措施以及成本投入。
一般的房地产开发商都会为项目的设计提供项目建议书，以求设计阶段达到项目开发所需的目的，而整个设计阶段并是对项目开发成本控制的主心轴，设计的一笔一画、一个念头都将影响到项目开发的成本，作为房地产开发企业，必须要牢牢的抓住设计的质量，提供详尽的项目建议书，努力控制设计过程中的成本控制，不断提高经济效益，逐步实现集约效益型的、更能被人民大众接受的开发企业。
扩初设计阶段成本控制重点 1.1.扩初（初步）设计阶段成本控制重点 1.1.1.建筑、结构方面 1）明确结构含量控制指标： a）向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”，明确结构含量设计限额。 b）结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制，如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额，地下部分过 程控制的方法来签订设计合同。 c）限额后一定要设立合适的奖惩措施保证条款可执行。 2）选择最优基础形式及埋深： a）根据详勘报告，设计院初步估算进行设计，审核设计院选用的基础类型及基础设计的经济合理性。一般情况，各基础类型的成本按以下顺序递增：天然浅地 基基础、复合地基浅基础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏板、预 应力管桩、方桩、人工挖孔桩(逐渐受限制)、灌注桩。 3）明确合理结构布置，复核结构参数：提供结构（桩）计算书 a）技术管理部与设计院就各结构参数作深入探讨与交流，力求得到合理结构形式、合理柱网布置、合理结构构件尺寸、合理结构计算参数、安全、最经济结 构参数。其中重点审查：结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算 结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。 4）结构含量指标计算： a）成本管理部根据设计院提供的设计电子稿或者白图计算钢筋含量及混凝土含量，保证钢筋含量及混凝土含量控制在目标成本范围内，并及时反馈技术管理 部、设计院，以便进一步优化。 b）验算时注意：要抽取基础，首层，标准层，天面层等来予以验算，确保结果不会偏离太远。估算结果符合目标成本要求后再出施工图纸。 c）如果局部或者全部指标超标需要分列细项详细分析超标部位原因，并将结果发给技术管理部和主管结构优化的工程师以及相关领导，推进设计优化工作完 成，遇到特殊情况确实需要超标的要报主管领导审批同意后在进行下一部的设 计工作。 5）复核建筑控制指标： a）复核窗地比、外墙面砖、涂料、石材比例等，控制在目标成本内。 6）配合设计开展节能方案估算比选，选择符合节能要求的成本最优方案：a）提供节能计算书，包括门窗外墙不同组合方案下的计算结果
编号 指标名称指标说明 指标控制值1标准层钢筋含量 (Kg/㎡)1、分子包含上部标准层所有结构钢筋 2、分母为标准层建筑面积备注： a、落地凸窗赠送面积、有墙柱的凹阳露 台、入户花园、结构拉板按底板投影面 积计入； b、两层高悬挑凸阳台、有柱凸阳台、赠 送的其他面积按底板投影面积的一半计 入2标准层混凝土含量 (m3/㎡)分母同上 3窗地比门窗洞口面积/住宅部分可售面积+赠送落地凸窗的面积+可封闭空间的面积（有附加门窗时才计入） 高层≤0.21；TH≤0.24（备注：中端再改可放宽0.03~0.04，高端再改不控制）4地下汽车库层高(米)层高指地下汽车库地面建筑完成面到顶 板结构板面的垂直距离5地下车位平均面积 (㎡/车)分子为所有地下室面积-（赠送业主的面积+规划要求的自行车位或摩托车位面积 +特殊设备房面积） 6地下室钢筋含量(Kg/㎡) 含天然基础和承台（不含桩基）7硬景面积比例硬景面积（剔除地面车行道、停车位以 外的硬质铺装，包含人工基底水景、泳 池，不含架空层）/总景观面积≤30%1、计算软硬景指标需在相对完整的组团或者地块中，避免在施工分期导致的零星地块中进行计算，其中构筑物、小品、挡墙及景墙均按照投影计算硬景面积。 2、架空层及临市政路商业街部分单独计算，不列入控制指标。 2014年万科集团项目设计成本对标控制表（上海区域版）
编号 指标名称指标说明 指标控制值1标准层钢筋含量 (Kg/㎡)1、分子包含上部标准层所有结构钢筋 2、分母为标准层建筑面积备注： a、落地凸窗赠送面积、有墙柱的凹阳露 台、入户花园、结构拉板按底板投影面 积计入； b、两层高悬挑凸阳台、有柱凸阳台、赠 送的其他面积按底板投影面积的一半计 入2标准层混凝土含量 (m3/㎡)分母同上 3窗地比门窗洞口面积/住宅部分可售面积+赠送落地凸窗的面积+可封闭空间的面积（有附加门窗时才计入） 高层≤0.21；TH≤0.24（备注：中端再改可放宽0.03~0.04，高端再改不控制）4地下汽车库层高(米)层高指地下汽车库地面建筑完成面到顶 板结构板面的垂直距离5地下车位平均面积 (㎡/车)分子为所有地下室面积-（赠送业主的面积+规划要求的自行车位或摩托车位面积 +特殊设备房面积） 6地下室钢筋含量(Kg/㎡) 含天然基础和承台（不含桩基）7硬景面积比例硬景面积（剔除地面车行道、停车位以 外的硬质铺装，包含人工基底水景、泳 池，不含架空层）/总景观面积≤30%1、计算软硬景指标需在相对完整的组团或者地块中，避免在施工分期导致的零星地块中进行计算，其中构筑物、小品、挡墙及景墙均按照投影计算硬景面积。 2、架空层及临市政路商业街部分单独计算，不列入控制指标。 2014年万科集团项目设计成本对标控制表（成都区域版）
设计对工程成本的控制主要分三个阶段：方案阶段-施工图设计阶段 -施工阶段。其中方案阶段对工程成本的影响最大，施工图设计阶段次 之，施工阶段虽然影响较小，但现场管理不善，也有可能引起造价较大 变更。“变相增加成本，就是浪费资源” 一、方案阶段 根据建筑的高度、体型及当地的自然条件，选择合理的结构形式， 对经济性起决定作用。 工程实例1：合肥凤凰城酒店项目，总建筑面积14.2万平方米，由30层酒店、30层办公楼和34层公寓楼三个单体组成，整体地下室3层。我院是该项目的设计监理单位。经我院优化设计，地下和地上结构用钢量分别降低至90kg/m2和50kg/m2左右。 a.方案阶段举例：主楼原基础方案为CFG地基处理+厚筏板，而优化后采用人工挖孔桩，底板由原设计2.2米厚的筏板优化为0.4米厚的抗水板。又降低了基坑支护深度。 原设计纯地下室16@200双层双向，优化底板抗拔桩布置方案14@200，每平米节约用钢量7.5kg。 b.施工图阶段举例：原设计公寓楼楼层采用180mm厚板，优化后采用120mm普通楼板。既减小了结构自重，又降低了地震作用，位移角最大值1/2668优化为1/1797。仅此项每层就节约8 kg/m2。 以上举例说明，其它可参见我院出具的优化报告。
构含钢量控制在50kg/ m2以下。 综合考虑滨湖明珠地块的地质条件、主体结构形式、工期及价格因素，我们决 定采用预应力管桩+片筏基础，减小桩长，使桩间距扩大到3.5倍桩径以减小挤土 效应，发挥粘土的承载力。 与人工挖孔桩相比，节约基础造价30%。同时管桩-筏基础与管桩基础相比，由 于桩距较大，现场杜绝了爆桩，确保施工质量，节约工期。 针对该项目7万平方米的地下车库，为节约成本，我们采用一系列技术措施保 证底板的抗浮抗渗能力，同时使地下车库造价降低20%。 滨湖明珠项目整体效果图
▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则：根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.成熟产品选用 实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。 3.建筑体形 实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。 优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。 4.土方工程 实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。 5.山地建筑 实施原理：山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最好的选择。 优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。 6.合理确定组团大小
实施原理：组团大小对成本的影响要点是：（1）每个组团一般需要1-2个出入口；（2）每个组团均有围墙；（3）每个组团均要考虑消防要求；（4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。 优化原则：合理确定组团规模，避免组团规模过小；相对集中布置出入口。 7.路网应合理简洁 实施原理：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。 优化原则：减少路网的不合理曲线和弯折，道路的设计应充分考虑客户的需求。 8.优化出入口布置 实施原理：每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人员及相应设备费用，并且此类费用将长期发生，同时也会带来一定安全隐患问题。 优化原则：满足消防、交通流向疏导等前提下，应尽量减少出入口。既可节省出入口的建造成本，又可减少出入口长期的人员管理费用。 9.布置消防分区 实施原理：消防设计规范中有对消防分区的明确要求，各消防分区之间的消防设备有明确要求。一般而言应尽量最大限度的布置消防分区，并使其布置的消防分区的面积尽量为其整数倍。 优化原则：(1)在符合消防规范的前提下，最大限度布置消防分区；(2)布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库（单体、复式）的区别。 10.控制地下室面积 实施原理：地下室造价高昂，对建造地下室的要求是：在满足人防要求的前提下能少建则少建。 优化原则：严格控制地下室面积。 ▌二、路网工程
方案设计阶段成本控制要点(2007-05-30 08:55:12) 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标准，对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通，研究当地习惯做法，提出较为合理的解决方案，以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段编制详细的《设计任务书》，为设计单位提供设计指引。 通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇，既要保证项目品质，又要保证容积率，提高项目效益，如何取舍？我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析： 对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润主要是在后期实现，如果不能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力。 对于短、平、快项目，如何创造效益最大化，提升表面卖点是关键，可以通过概念的炒作，准确的户型定位、合理的价格，快速消化市场。 不论任何项目，通过细致的市场调研与项目竞争力分析，在开发前期阶段，发展商应对项目有一个合理的利润预期。只有在确定了这个预期的情况下，心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生变化。避免在开发过程中左摇右摆，不停的变更定位与设计，从而延误了项目的开发时机，失去市场。 方案设计阶段“相关调研”与“设计收资”工作非常重要，为确保设计工作不至于出现反复，或不能通过审批，而影响整个项目的开发进度，前期应针对设计内容，汇同设计单位对以下内容进行充分的研究与确定： 1、地方规范，如： 建筑节能标准，（由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同，对于寒冷、严寒地区的节能标准又有不同规定，在成本上有一定的变化。）； 建筑等级分类，（各地根据不同的标准对建筑等级进行分类，应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入。）； 抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范； 建筑材料推广，（各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点，有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本，有些却不可取，这些问题需要开发商认真分析。）；
“重机项目”设计阶段投资、进度控制内容与措施（初稿）设计管理主要分为三大块：投资控制、质量控制和进度控制。成本控制是项目管理中的重要环节，而限额设计又是最重要的一环。 在“重机项目”的设计管理中应着重应注意以下几点： 一、设计阶段成本控制的必要性和重要性（态度上一定要重视） 项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一，经过我国多年来的项目开发实践表明，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段，项目设计的时间占总开发的时间的三分之一，但是其对项目成本的影响却高达七成。在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少20%左右的成本。因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。这就要求一个优秀的建筑设计师必须能够有效的控制工程造价，要改变以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考虑经济性。实际上,当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避免“先天不足”。 二、设计阶段应遵守的原则 1、首先是节约原则。成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天弥补起来就困难了。 2、其次是全面性原则。在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的设计人员都参与到设计阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。 3、要做到各部门分工明确，权责结合。对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。 项目总设计师是项目投资控制第一责任人，要管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。 管理公司应分阶段审核由设计院提交的投资分析材料和限额设计指标。应结合西安当地市场的价格对于有可能超出投资预算的分项应及时提醒建设方，对投资控制中出现的问题应进行分析和纠偏。 建设方对于已经确定而且无法更改，但是又很有可能超出预算支付
工程设计阶段对工程造价的 影响及控制措施 摘要：土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。工程设计是具体实现工程技术和经济效果的过程。本文主要从工程设计阶段对造价控制管理的重要意义、设计阶段影响工程造价的主要因素及设计阶段控制造价的措施进行分析。 关键词：造价、工程设计、意义、影响因素、控制措施 国内外相关资料研究表明：设计费虽然占工程全部费用不到1%，但在项目决策正确的前提下，它对工程造价影响程度高达75%以上。显然，设计阶段是有效控制工程造价的关键环节。因此，要加强工程设计与工程造价关系的认真分析与比选，正确处理好两者的相互制约关系，从而使设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理，使工程造价得到合理确定和有效控制。 一、建设项目设计阶段工程造价计价和控制的重要意义 首先，在设计阶段进行工程造价的分析,可以使造价构成更合理，从而进一步提高资金利用效率。设计阶段的工程主要是编制设计预算，通过设计预算了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能的成本使其更趋于合理。其次，在此阶段进行工程造价的分析还可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析，了解工程各组成部分的投资比例。对于投资比例比较大的部分则作为投资控制的重点，这样能更有效地提高投资控制效率。 长期以来，人们把控制理解为目标与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因，确定下一步对策，这对于批量性生产的制造业而言，是一种有效的管理方法。但是对于建筑业而言，由于建筑产品具有单件性和价值昂贵性的网特点，这种管理方法只能发现差异，不能消除差异，也不能
电子产品设计阶段的成本控制 Intel嵌入式设计开发者秘笈(精品) 纯免费android视频大全 软件测试中的性能测试的容量评估【安博亚威】CCIE考试通过率第一！ [OPENLAB]RHCE+架构师优惠2200元 数据库工程师高级项目经理界面设计经理 中国IT实验室收集整理佚名2008-6-5 15:02:48 保存本文推荐给好友收藏本页 欢迎进入IT技术社区论坛，与200万技术人员互动交流 >>进入 我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制，总是尽量简化电路，减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的。但是作为开发工作本身也同样需要成本，也需要进行成本控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。 电子产品的开发成本一般包括以下这么几块： 1. 项目可行性分析费用 2. 联系元器件厂商，获取器件资料费用 3. 元器件费用 4. 开发人员薪资 5. 样机测试费用 6. 时间成本 以上几个点的成本控制和管理在很多工程管理的书籍和资料都有详细介绍，本文只是根据笔者所做过的电子设计工程补充一些看法。 进入项目可行性分析阶段后，项目管理人员应该仔细做好项目规划工作，一个项目的成功与否，一般取决于该项目的技术复杂性和成本复杂性。为了避免由于不可预知的工程复杂性而导致的项目流产，项目管理人员在制定设计方案的时候需要招集各方面的人员，把该项目仔细的分解开来，然后针对这些子项目逐一探讨分析，仔细地权衡各方面因素，看看是否可行，成功的代价如何，只有每个子项目都做到有把握后才能将整个项目推入实施阶段。 在项目通过可行性论证后，就转入正式的开发阶段。项目管理人员需要制定详细的开发的技术规划，一个项目的设计思路确定之后，该产品的开发成本、制造成本和维护成本也就大致确定下来了。所以一个不良的规划，往往会对项目带来灾难性的后果。这个阶段项目负责人要和合作的开发人员充分交换意见，根据开发人员的数量和专长将项目分解开来，让每一个工程技术人员完成本项目的一部分工作。 项目开始运转后一定要做好全套设计文档。文档中要明确每个开发者所必须完成的功能和相互之间的接口。同时也要要求每个开发人员为自己所开发的模块做好技术文档。表面上看这个工作增加了开发成本，但这样不仅有利于该项目今后的扩充维护，也同样有利于该项目的测试工作。这事实上降低了项目在这些方面的成本，项目规模越大，在这方面投入所体现的效益就越明显。同时这项工作还可以降低由于开发人员流动带来的工程扩充维护的风险，因为技术文档越多越详细，继承该工作的技术人员所付出的时间代价就越小。
工程设计阶段成本控制 摘要 在工程项目中，设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点，在此阶段合理有效的控制项目成本对于控制整个工程项目开发成本具有重要的意义。本文针对工程项目设计阶段成本控制的现状及问题，提出了相应的解决方法，为工程项目最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。 关键词:工程项目,设计阶段,成本控制,价值工程 Abstract In the project, design stage is the key of the project cost control, project cost control are effective at this stage has an important significance for the control of the whole project development costs. According to the current situation and problems of cost control in design phase of the project, put forward the corresponding solutions, and provides a scientific method to obtain better economic benefits to maximize project to reduce the project cost. Key word:The project, design phase, cost control, value engineering 绪论 长期以来,在我国工程建设领域,人们一般只注重工程实施阶段、竣工验收阶段的成本控制而忽视实施前的成本控制,造成设计阶段技术与经济相分离,难以有效地控制工程成本。然而对于工程项目来说，施工阶段只是“按图施工”,而实际决定工程项目的投资多少,在设计阶段就已确定。所以影响工程项目成本的关键环节是设计阶段,项目设计阶段的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,影响到建设项目以后的使用价值和经济效益。由此可知,要想控制工程项目的成本,必须加强项目设计阶段的成本控制。 1.加强设计阶段成本控制的重要性 在建设工程项目整个开发程序过程中，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。因此，设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中的比例不大，一般只占建设成本的 1.5%～2%，但资料显示，设计阶段对工程造价的影响可达75%以上。 由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是初步设计阶段对项目经济的影响更是达到70%～95%，另外，当方案设计批复之后，工程项目付之于行动之时，存在的技术问题、费用问题都将很难得到解决，因此，要有效的控制工程造价，就要坚决地把控制重点转到设计阶段—这个关键阶段上来，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。 2.工程设计与工程造价的关系 2.1设计方案与工程造价之间的直接关系
设计阶段成本控制要点 房地产开发项目在设计方面投入的成本仅占建安费用的1.5%-3%，却影响高于75%以上的项目成本和项目盈亏。实际工作中，既不能不计成本地盲目追求设计效果，也不能谨小慎微地把所有成本都抠到最低，导致品质下降，忽略客户的使用感受。掌握设计与成本之间的关系，紧密结合客户敏感点，提升品质，对非敏感的刚性成本合理优化，同时还要考虑物业维护成本、客户体验成本，这样才能推出更优质产品，最大限度体现产品价值。 一、设计的重要性 工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。 设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。 设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目成本和项目盈利，所以设计图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定了成本投入。
二、设计与成本关系 从前期报批报建到建安施工，乃至景观绿化、大小市政配套，纵观房地产建设的各个重要阶段，设计的痕迹无处不在，同时，成本也交织其中。 可以说，设计过程中成本无处不在！
三、设计阶段的成本控制要点 1.土方及地形 土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。 土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。 山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。山地土方成本（因地质情况不同）比平地高出3-10倍，山地项目设计务必慎重。 2.地下室 地下室是土建成本较大的一项。影响地下室成本的因素很多，包括地下室层数、地下室层高、顶板覆土厚度、地下室布置、柱网等。 （1）地下室层数 地下室需要结合地形充分考虑埋深，车库的成本由低到高为地面<架空<半地下室<全地下室。在必须做全地下室的情况下，应尽量按照下图原则遵循。
项目各个阶段成本控制的关键 项目成本编制、控制与实施会直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本编制到控制至实施关系到房地产企业的生存和发展，这是所有房地产企业成本核算与控制的关键点，下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。 关键点一、可行性研究阶段 可行性研究阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行测算、分析，即投资估算，主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用、占地或青苗赔偿和其他的行政性收费，各项费用具体内容不再详细阐述，成本管理人员可以根据以往的经验资料，结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素，估算费用成本及可行性研究报告，作为判定是否可行的重要依据。 关键点二、图纸设计和审查阶段 成本管理人员在施工图设计结算介入并审查各关键部位的设计指标，将会大大降低项目成本，因设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节，通常占项目总成本的70%左右。设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本，设计单位往往从自身的利益出发，并不把工程造价放在首位，主要追求设计的安全可靠、美观耐用，现阶段走在重视成本前端的房地产企业已将“限额
设计”纳入与设计单位签订的合同中，例如列出建安成本中影响较大的钢筋、砼具体数字指标，并施行奖励制度。 首先，在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下，要求设计单位提高现有土地的利用率，主要从以下几方面实施：压缩建筑的间距，在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率；提高住宅层数或高低层搭配；适当的增加房屋长度；提高公共建筑的层数，减少公共设施的占地面积；合理的进行道路布置和绿化景观设计；最有效的建筑物方案；减少地下车库的扩建度； 其次，成本管理人员通过对建安成本的分析，确定各分部分项的概算指标，将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内，生超额现象。 不发成本管理人员依据设计任务书，以完整、准确地反映设计内容和意图，确切反映当地适时价格水平的原则，提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制，编制出初步设计概算，其组成内容应包括各单位工程的费用指标，尽量避免出现设计中不影响结构及使用安全，但会严重影响项目成本的情况（例如：针对地区不同，设计的地下抗浮水位应不相同，每0.1m 的抗浮水位，影响结构成本约20-40元/m2;岩土承载力，提高10% 基础优化10%r 右）。 设计单位依据上述的概算指标进行施工图设计，对设计方案进行审核，择优选择，编制施工图预算，确保工程造价在设计概算范围以内。 由于各专业的设计人员不可能做到百分之百的准确衔接，甚至可 能出现某些错误，这就要求审图机构对图纸进行审查，对图纸上的一些错误和疏漏进行修改和补充，作为图纸文件的一部分提交建设单位，这样可以减少很多图纸设计风险，减少图纸问题引发不平衡报价所带来的损失，尤其成本管理人员要明确专家提出的意见，理清意图。 关键点三、工程招标、施工单位选择和合同签订阶段 这个阶段是建筑安装工程成本控制的核心，也是成本控制的重 要环节，招标文件的起草对以后所有工程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、零时用工、水电使用与结算方法、措施费用、安全文明施工费用、劳保统筹、质保等都应做出最清晰的说明；对甲供、甲指乙供材料要明确并写明各自的结算方式；对变更索赔、签证洽商的处理方法要明确时间实效、结算方式、量度标准等; 质量标准评定等级要合理，工期推算要准确，奖惩条款要实际，合约付款比例支付要合理、计价条款符合市场行情。
万科集团设计阶段的成本控制标准 为了应对目前房地产行业的严峻形势，落实集团确定的“保证楼盘品质、降低工程成本”的发展战略，特别制定：设计阶段成本控制标准。 各专业设计人员在本标准执行过程中，要密切关注国家和地方有关设计的新规范、新标准和有关新材料、新设备及新工艺的应用，并及时总结经验为充实完善和适时更新本标准提供意见和建议。 第一部分土建工程 一.建筑设计 １.设计单位选择 初步设计原则由万创设计中心完成； １.2成熟产品的设计任务，可委托给国内优秀设计单位承担。 ２.产品前期定位 ２.１产品定位前备好多种设计方案的技术资料，参加营销管理部召集的、有集团主管领导和相关职能部门共同参与的产品定位论证会议，一旦形成决定不再作重大调整；２.２户型调整应该在进行施工图设计之前完成。 ３.总平面设计 ３.１总平面设计应该在与各相关专业及物管部门有关人员充分沟通的基础上进行。３.２规划设计应该尽可能利用原有地形、地貌和植被、景观；竖向设计必须考虑场地土方平衡，尽量减少土石方挖填量。 ３.３高大建筑物避开深填方区域及高边坡区域布置；物管用房、泛会所、体育设施、幼儿园、老年人及 儿童活动场地、垃圾站及公厕等，应该布置在经济价值较低，并不影响住户和商业的价值区域； ３.４物管收费处、值班室和消防控制室应该设置在业主接待大厅内，以方便业主办事并节省物管人手； ３.５环境坡地应尽量设自然边坡，必须设置挡墙的应尽量减小挡墙高度，必要时可以设置多级挡墙； ３.６10万方以下的小区原则上设两个出入口（不含消防通道）、10～40万方的小区原则上最多设三个出入口（不含消防通道）。 ３.７小区内道路应该人车分流、线路便捷畅通。小区内的双向车行道道路宽度统一为6米，消防车道宽度只做米宽硬质道路，两侧各设米宽的草坪。 3.８应尽量减少小区不可销售的建筑物及设施，人防地下室、消防站、中小学校等尽量异地建设； ３.９在建筑总平面图和竖向布置图中必须明确或增加以下内容： ３.９.１小区主入口及次入口、地下车库车行及人行出入口和消防紧急出入口的准确位置，其中哪些是建成后不使用的； ３.９.２各种管井及生化池的位置、大小、高度等； ３.９.３各单体首层的室内及室外标高； ３.９.４所有车行道、人行通道、消防回车及扑救场地等； ３.９.５注明有高差的场地是挡墙还是放坡，那些由园林处理； ４.地下车库
房地产项目设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。 1.推行设计招标，择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设
计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 2.开展限额设计，有效控制造价 积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
智能化建设成本控制指标是什么 浏览次数：444次悬赏分：0 |提问时间：2010-12-27 15:45 |提问者：江山9多娇|问题为何被关闭 其他回答共2条 1 在进行设计时，若条件允许，开发商应征求物业管理公司的意见和建议，共同提出各智能化系统的监控任务以及确定各系统的监控量，是成本控制的基础 智能化是由设计开始的，它分为设计院的“一次设计”和施工方的“二次设计”。大家都知道，工程成本的控制主要在设计阶段，但设计院的“一次设计”又往往是粗线条的，一些问题不可能考虑得很周到。由于物业管理公司对已接管的小区情况最熟悉，对新建小区在安全防范上也最关心，故在进行“二次设计”时，开发商认真征求物业公司的意见是十分必要的。我们在实际操作中这样做了，为整个智能化系统节省了由于设计中考虑问题不细所带来的补漏、调整等费用。 2 组织专业人员对施工图进行尽可能详细的审查是节省成本的关键 应该说在这方面我们是有着深刻教训的。在进行第一个住宅小区智能化设计和施工管理时，由于缺乏专业人员对施工图十分详细的审查，只片面地强调控制成本，在施工招标时，采用了“低价中标法”。个别施工队为达到中标目的，报价时故意将成本压得很低：视频线规格以小代大，产品以次充好。在施工过程中，施工队又以为了保证使用效果为借口提出设计修改，结果使投资增加不少。 我们的体会是，在施工招标时，成本控制的原则并不是施工队报价“越低越好”，而是应采用“经专业人员评审后的合理低价”的中标原则。这样在施工时既避免了设计变更，又减少了“现场签证”，从而有效地控制了成本。 3 充分利用小区原有工程资源，是节省工程投资的又一有效方法 目前，不少社区原本没有配套的智能化工程，后来才不断地完善安防系统。那么，在工程队进场施工前，应该对小区原有工程资源进行详细调查了解并充分利用。例如，我们在工程队进场施工前，对原来已埋设的弱电管线进行了摸底排查。了解到原来已埋设的电信管是7 Φ 114+4 Φ56 的PVC 管，除宽带网及电话线路施工时利用了部分管道外，还有大量空管可供利用。故此，我们在施工智能化管线时就利用了原有管道穿线，从而节省了重新埋管的费用。 4 在签订施工合同时，慎重考虑“保修条款”，杜绝因施工及产品质量问题带来的后遗症，减少了维修保养费用 目前，小区智能化产品存在两点不足：国外产品价格高，国内产品外观粗糙，成熟度差、稳定性差、互换性差。我们小区采用的是国内产品，为杜绝产品质量不稳定造成的麻烦，我们严格按照有关“电气管线及设备安装工程最低保修期限为两年”的规定执行。故此将一部分投资风险“转嫁”给施工队。使其在选用产品时，
设计阶段的成本控制要点 ▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则：根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.成熟产品选用 实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。 3.建筑体形 实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。 优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。 4.土方工程
实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。 5.山地建筑 实施原理：山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最好的选择。 优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。 6.合理确定组团大小 实施原理：组团大小对成本的影响要点是：（1）每个组团一般需要1-2个出入口；（2）每个组团均有围墙；（3）每个组团均要考虑消防要求；（4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。 优化原则：合理确定组团规模，避免组团规模过小；相对集中布置出入口。 7.路网应合理简洁 实施原理：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。
建筑设计阶段工程造价成本控制分析 摘要建筑设计对于工程造价成本起着十分重要的作用，通过加强建筑设计阶段造价成本控制，能够有效提升项目建设经济效益。对此，本文首先对建筑设计对于造价成本的影响进行介绍，然后对建筑设计阶段工程造价成本控制要点进行分析，并结合实例，对设计阶段造价成本控制内容进行详细探究，以期为类似工程提供借鉴。 关键词建筑设计；工程造价；价值工程 前言 现如今，随着人们对于建筑工程的要求不断提升，建筑设计逐渐朝向功能化、多样化方向发展，项目建设规模较大，且涉及的内容更多，在设计阶段容易忽视造价成本控制要求，这样就会造成工程整体成本的增加。为了提升工程造价成本控制效率，必须采取有效措施，加强项目设计阶段造价成本控制。 1 建筑设计对于造价成本的影响 1.1 建筑设计方案对工程造价的影响 一般情况，一项建筑工程的设计费用，在工程总建设成本中仅占有不到1%，然而，就是这不到1%的成本，却直接影响着建筑工程的总造价。具体到数字來说，建筑工程设计对工程造价的影响可高达75%。尤其是在建筑结构设计中，结构类型的选择，乃是影响工程技术经济及造价控制的重要内容，因此也是建筑设计的重点。 1.2 建筑设计质量对工程造价的影响 据相关调查和研究显示，在建筑工程质量事故中，约有四成以上是由于设计责任所引起的，占到各类事故原因的首位。而一旦出现建筑工程质量事故，必然需要停工和返工，更甚至于需要进行赔偿，从而增加了资金投入[1]。 2 建筑项目设计阶段造价控制 2.1 对设计预算额度做出限制 限额设计主要指，对项目建设过程中技术和经济的对立统一关系进行正确处理，对技术和经济之间的矛盾进行具体处理过程中，需克服传统管理方式中重技术、轻经济的现象，帮助人员树立高度责任感。具体设计过程中，要求设计人员站在我国国情角度进行分析，不能盲目地追求高水平和高标准，充分体现出“适用基础上，更加美观”的原则。
设计阶段成本管理 集团设计阶段成本管理工作指引 1. 目的 提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。 2. 范围 概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3. 原则： . 以客户价值为核心：在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可结合成本收益等综合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但从中长期看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率，在应用新产品、新技术的同时，应作好市场培育和客户引导工作，增加品牌价值并尽早让客户认同。 . 方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。 .动态测算、及时反馈：成本管理部门在概念设计、实施方案设计、施工图设计等决策过程中，都应全面测算项目成本，及时计算出单位可售面积成本等指标，并联合财务部门测算项目效益水平，提供给设计部门和公司决策层调整设计，使之满足公司的经营要求作为最后设计决策的必备资料。
. 取得设计单位配合：公司应作好与设计单位沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中，可设置一定的履约奖惩措施。 4. 组织与分工 . 集团成本审算中心、规划设计部、工程管理部负责本指引的编写、修订、解释和培训。 . 项目一经确定，进入设计阶段后，分公司设计部应牵头设立一非常设性组织--项目设计工作小组。小组成员应覆盖设计、成本、工程、物业四个职能部门，并必须包括建筑、结构、安装、景观、室内设计等各个专业，公司设计部项目负责人组织工作的开展。 . 小组可根据自身能力，外聘专家，协同做好设计阶段的成本管理工作。 . 在各设计阶段的重要节点工作中，项目设计工作小组应组织专题研讨会，并与设计院保持良好和紧密的沟通,深入广泛地讨论和比较各方案的经济性。成本部应及时提供方案比较需要的成本分析，综合效果与经济性、以及各专业的要求选择最优秀的方案。 . 各阶段设计完成后，成本部提供包括成本测算在内的成本资料，方案论证应结合成本因素进行综合评价。 5. 概念设计阶段 . 本阶段工作的基础是在投资分析阶段营销、设计、成本共同完成的《项目定位分析报告》、《项目可行性研究报告》，定位需要调整时仍需以上三个专业共同讨论。 . 公司于设计工作开展之前，应按项目总体经营要求和市场定位，确定项目的成本控制目标。一般情况下，项目可行性研究及定位报告中确定的成本估算应作为确定设计阶段成本控制目标的主要参考。
何有效控制规划设计阶段的成本 标签：控制规划设计成本 规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。 合理科学的设计，可降低工程造价10%左右。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要，特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。以下经验可供借鉴： 一、推行设计招标，择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、
善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 在招标过程中，对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。设计院的选择原则是最优性价比，专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。 二、开展限额设计，有效控制造价 由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，设计节点把握度差，常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，浪费较大。 因此，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。