北京中通金硕电梯有限公司电梯安装施工方案
工程名称：
编制人：
审核人：
审批人：
编制单位
目录
一、工程概况及电梯工程各系统简介
二、工程前的准备
三、施工管理和施工组织图
四、施工方案及施工工艺流程图
五、质量保证体系及措施
六、施工现场临时用电管理措施
七、施工安全保证措施
八、工期的保证措施
九、文明施工措施
十、产品保护的措施
一、工程概况及电梯工程各系统简介
1、工程名称：电梯工程
2、工程地点：
3、建筑性质：
4、建设单位：
5、设计单位：
6、工程总承包单位：
7、工程内容：
电梯工程共有台垂直电梯（），由制造生产，由北京负责安装、调试，并协助建设单位上报相关检验部门验收。
该工程电梯具体规格如下：
8、施工工期：电梯的施工工期由建设单位提供合格井道和提供必备施工条件之日起天
9、电梯工程各系统简介
电梯系统的组成情况基本相同，主要由曳引系统、、轿厢系统、门系统、对重装置系统、安全保护系统、电气控制及信号系统等组成。
（1）、曳引系统：
功能：输出与传送动力，使电梯运行。
组成：主要由曳引机、曳引绳、导向轮、反绳轮等组成。
（2）、导向系统：
功能：限制轿厢和对重的活动自由度，使轿厢和对重只能沿着导轨作升降运动。
组成：由导轨、导靴和导轨支架组成。
（3）、轿厢：功能：用以运载乘客或其他载荷的轿体部件。组成：由轿架和轿厢组
成。
（4）、门系统：
功能：封住层站出入口和轿厢出入口。
组成：由轿门、层门、开门机、门套等组成。
（5）、对重装置系统：
功能：用来平衡全部轿厢质量和一部分额定载重量。
组成：由对重块和对重框架等组成。
（6）、安全保护系统：
功能：保证电梯安全使用，防止一切危及人身安全的事故发生。
组成：主要由限速器、安全钳、缓冲器、门锁等组成。
（7）、电气控制及信号系统：
功能：使电梯按拟定的运行方式自动运行。
组成：主要由控制柜、轿顶电气箱、厅门召唤指示系统、轿厢操纵系统等组成。
（8）、厅门召唤指示系统：
它是乘客在侯梯厅与电梯的人机界面，负责接收乘客的乘梯需求，并告知电梯的现状。
（9）、轿厢操纵系统：
它是乘客在轿厢内与电梯的人机界面，负责接收乘客的乘梯需求，并告知电梯的现状。负责提供轿内检修、司机运行、专用运行等特殊运行时的信号输入接口。
二、施工前的准备
电梯工程为大型工程电梯项目，由于施工及其它环节较复杂，我公司的高度重视，公司各工程部门将协同努力紧密配合，确保本电梯工程项目按期、优质的完成。
为使该电梯工程施工能顺利完成，施工前的准备工作非常重要。不重视施工前的准备工作，将会给施工带来不必要的损失。我公司根据本工程的实际情况，具体准备工作如下：
1.技术工作准备
建立施工档案，积极配合甲方、监理、总包单位做好设计交底和技术交底工作。施工前组织技术负责人和技术员进行现场勘测，实地测量井道及机房尺寸、坐标和标高，
并向总包、监理提交根据土建施工图纸进行深化设计的电梯施工图纸，配合总包方进行电梯井道土建施工，同时公司要求该项目施工人员熟悉图纸，掌握本工程施工的质量标准和相关技术规范。
2.施工资料及现场临时设施准备
进场施工前30日向甲方、监理及总包提供施工组织设计、施工进度计划表，经审核确认后按照要求组织施工。在协议签定后20日内，我公司将根据甲方、监理及总包方的要求，向甲方、监理及总包提供企业资质证明材料以供监理及总包方审核备案。并根据施工现场实际要求，签定相关协议。与甲方、总包方协商确定电梯施工工具用房、材料库房及设备存放场地、现场临时生活设施、施工临时用电等相关设施。
3.施工准备及预检
熟悉图纸及资料，其中包括：机房布置图、电梯机械安装图、电梯电气原理图、电梯安装工艺、土建施工图。向总包、监理提交根据电梯井道布置图绘制的电梯施工脚手架搭设示意图，并协助电梯施工脚手架搭设工作。脚手架搭设完毕后，必须由安装部门及土建单位验收合格后方可施工。按照图纸要求制作样板，并放线测量井道；同时对机房和预留孔洞的位置、尺寸进行测量，检查底坑深度以及厅门口、呼梯、层灯、消防盒留孔是否正确，检查预埋件是否符合要求。
4.施工人员配备
本工程公司将组建以项目经理为领导核心的项目领导机构，明确各岗位的责任和义务，强化安全意识，并签订岗位责任书。公司将按照工程的施工进度和工作量，有计划地选派技术水平高、安全意识强、具有多年安装工作经验的施工人员名。其中：电工人；电气焊工人全部持证上岗，确证工程的施工质量。同时将上述施工人员资料按照施工要求，报予总包、监理单位，予以审核备案。
5.施工主要机具设备的配备表
施工主要机具配备表
检测器具配备表
三、施工管理和施工管理组织图
该电梯工程的安装施工，由北京日立电梯工程技术服务有限公司负责管理，其属下分设工程部、安装部，分别负责电梯的调试验收、安装及施工管理等相关工作，互相配合，其职能如下：
1、工程部是代表公司履行工程安装合同的主体，完成公司所赋予的组织安装施工和技术管理任务。其主要职责包括：协调各部门之间，管理人员之间，各安装班组之间的关系；负责施工人员和施工设备的调配工作；负责电梯工程项目中电梯设备进场的检验；组织电梯设备安装、调试和竣工验收工作；负责工程费用结算。
2、工程部技术组和项目监理组主要负责对安装质量，作业安全，施工进度的监督和指导；解决施工过程产生的疑难技术问题；对安装工艺进行技术监督指导；依据国家及地方有
关规定，技术规范，技术标准，监督施工质量；负责制定施工方案，对施工班组进行技术交底；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告；具体负责电梯安装完成后的调试和竣工验收工作。
3、项目负责人是该电梯工程施工主要组织管理者。负责贯彻执行国家的有关法律、法规及公司的各项规章制度；严格履行本工程安装合同的各项条款；审核施工方案，并根据施工方案的要求组织施工；对施工人员进行有效的管理和考核；掌握工期和施工进度，根据施工进度及工程量调配施工人员和施工设备；对施工现场安全工作进行定期和不定期的抽查，确保施工安全。
4、安装部是在项目负责人的领导下，按照施工方案和施工进度计划的要求组织施工人员进行电梯安装施工作业；负责对工程施工的质量、安全、进度进行日常检查，发现问题及时给予解决；负责现场施工人员和施工设备的调配工作；对各安装班组的日常工作予以具体的监督和指导；施工过程中协助工程部技术组和项目监理组解决施工中出现的技术问题和安装质量检查；电梯安装完成配合工程部技术组和项目监理组进行电梯调试和验收。