浅析电力物资管理工作中的问题及优化对策孙奕
发表时间：2019-08-07T09:06:48.220Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：孙奕[导读] 摘要：电力物资管理是电力企业发展中的一个重要管控环节，随着我国体制改革不断深化，对于电力企业而言，电力物资管理制度也需要改制，不断创新、优化管理。
广东电网有限责任公司公司江门供电局广东江门 529700摘要：电力物资管理是电力企业发展中的一个重要管控环节，随着我国体制改革不断深化，对于电力企业而言，电力物资管理制度也需要改制，不断创新、优化管理。如何做好采购物资计划、降低库存、以减少资金占用成本等，已经成为企业从内部挖掘潜力的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文结合电力企业物资管理现状中的实际问题进行深入分析，并针对存在的问题提出相应的对策，以提高
电力物资管理水平，优化电力物资管理手段。
关键词：电力；物资；管理工作；问题；优化对策 1电网企业物资管理现状分析我国的电力企业物资管理基本上已经实现了采购与保管互相分离、业务制定与采购管理的分离，这样的管理模式有利于物资管理的相互制约以及分工明确的作用，但是物资管理中仍旧存在着一些问题。
1.1采购管理流程和环节控制不利
目前，电力企业采用总部和网省两级集中规模招标的方式进行物资采购，形成规模采购优势。但是，存在集中招标采购目录以外的一些采购权限分配尚不合理，部分基层单位或部门对采购权力没有进行规范的约束与管理，造成物资管理的无序、混乱。
1.1.1采购流程不统一
企业物资管理工作混乱主要集中体现在物资采购上，许多部门利用采购流程不统一的缺陷，滥用职权、擅自编造理由进行采购。在物资储备管理中，对物料信息没有完整、详实的数据记录；对长期不需要的物资或紧急物资无明确归类标注，物资在紧急使用调配过程中，极易造成人力、物力的大量浪费，情节严重或将会造成严重事故影响。
1.1.2 采购行情把握不准
电网物资管理的核心是采购价格管理，其对物资管理的质量水平起到决定行作用。在市场经济下，价格差异受供求关系影响，物资价格参差不齐，价格差异会直接影响工程质量。电力工程建设所需物料品种多样，其采购价格会因项目地理位置、运输成本、物资采购人员对市场考察情况及专业知识水平、综合分析判断能力的不同而不同。物资管理人员一般会结合公司同类项目物资价格情况以及当地市场询价的结果来确定其价格，当一些物资采购价格存在较大差异且无法准确判定时，会增加建设项目成本及风险。
1.1.3供应商管理机制不够完善
供应商的选择在物资管理中是关键环节，现阶段存在物资采购中模式混乱，价格信息来源受阻的问题。在询价环节中，对供应商管理没有完善的评价体系标准，缺乏健全的供应商管理制度，对供应商不能实行有效的监管，导致电力物资管理中仍存在许多纰漏。基于尚无相应健全完善的监管体系，常常会出现供应商服务不到位、产品质量存在缺陷的现象，无法对供应商做到信息的整体评价。
1.2部门的条块分割管理模式的弊端
电力企业的物资管理工作采用条状分割的管理模式，是由管理部门负责物资的分配管理，财务部门负责物资的价值管理。然而，在实际业务工作中，财务部门并不掌握物料名称、规格型号、具体数量及单价的明细账等详细资料，仅通过管理部门所提交的领料单据或是发票凭据等进行统计汇总，不能较好地起到监督和制衡的作用。
1.3废旧物资管理的弊端
退役物资要经历现场拆除、现场集中管理、多次搬运、移交、退役接收等环节，废旧物资的处理方式通常是选择移交他人或是将其集中堆放在回收仓库内进行粗放管理。没有将废旧物资进行合理的分配与定点跟踪处置，导致废旧物资在拆除环节可能发生偷盗的违法违规现象；没有建立相关的记账凭证或是明细账簿等，会导致在价值评估环节发生与实际价值偏差过大、计划回收数量、回收金额、设备型号与实际不符等现象。由于粗放管理，存在废旧物资管理流程与执行脱节，管理制度不完善、落实不到位等情况，造成废旧物资不能很好地发挥剩余价值，企业固定资产遗失。 2加强电力企业物资管控措施探讨 2.1改善物资招标方式
为了更好地进行物资采购，电力企业可以采用招标的方式开展相关工作，对招标方式方法进行改革完善，遵循招标、评标、定标相互分离的工作原则，提升物资管理工作效果，保证经济效益符合要求。首先，应针对物资的招标制度进行改革，利用公开化的形式筛选最佳的供应商。如果大量的购进物资，应当在招标之前明确价格标准，对供应商所提供的物资质量以及价格全方位分析。其次，对招标人员进行筛选，与相关单位有关的人员不可以进入到招标环节中。在定标期间投标工作人员不可以参与其中，如若出现特殊情况，应一个人完成两个工作任务，以便于提升审核效果。与此同时，应进行部门职责的合理划分，设定评标委员会、资格审核小组等，保证各个小组领导以及成员独立性。在招标工作中，电力企业应开展全方位的监督工作，一旦发生违法乱纪行为，立即严惩，秉承公平、公开的原则，促进物资采购工作合理实施。
2.2建设物资管理的信息系统
电力企业开展物资管理工作，所涉及的品种很多，使用范围也很广。所以，管理工作难以一次性完成，应遵循循序渐进的原则，针对仓储环节、使用环节以及配置环节进行管控。电力企业采用互联网技术建立专业化的物资管理平台，将采购信息、运输信息、验收信息输入其中，并建立物资的存储系统，详细分析每个环节的工作状况，创建完整的物资管理链[4]。采用网络信息技术开展物资的管理工作，应借助相关技术进行配置管控、规划管控、供应管控、运输管控以及存储管控等，以便于发挥信息技术的积极作用，提升整体的物资管理质量。与此同时，还需创建信息化系统的开发机制，对物资管理方式不断改进，将数据信息输入到信息系统之后，了解其中存在的问题，便于进行精细化管理。在信息技术应用以后，除了能够拓宽物资管理信息来源渠道之外，还能提升物资管控工作的决策水平，使得决策工作更加科学。
2.3开展要素配置，提升企业效益
关于电力企业物资管理的几点思考 ［摘要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。 ［关键词］电力企业物资管理采购 众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。 电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。 一、电力企业物资管理现状及问题
目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。 1.物资采购运作机制欠缺 (1)价格供应商管理尚不规范 目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。 （2)采购寻价机制运作不完善 在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。 2.物资采购管理体制不够健全 (1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督 目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。 (2)采购价格缺乏有效的制约
论电力企业物资集约化管理的难点及对策 发表时间：2017-05-16T13:52:36.657Z 来源：《电力设备》2017年第4期作者：郎飞 [导读] 本文主要针对电力企业物资集约化管理的难点及对策来进行分析与阐述。 （国网江苏省电力公司物资公司 210036） 摘要：我国社会经济的快速发展为电力企业的发展提出了更高的要求，要想与时俱进，电力企业必须采取集约化管理方式，提高物资的管理效率，确保物资采购和流转的顺利进行，为企业发展提供更多的保障。为我国社会经济的发展提供电力能源基础，增强我国的市场稳定性。鉴于此，本文主要针对电力企业物资集约化管理的难点及对策来进行分析与阐述。 关键词：电力企业；物资集约化；对策 1、集约化管理概述 集约化管理主要的特点主要包括以下几点：一是集中，集合、并统一配置企业的人力、物力、财力、管理等一切生产要素；二是节约，集约化的另一种特点是节约、约束、高效，集中、统一配置企业的生产要素时要以这三点为价值取向，服务于企业的经济运营生产过程，有效降低企业的生产运营成本，对企业的一切活动进行高效管理，凝聚企业的核心力量，从而提高企业的可持续竞争力，保障企业在激烈的市场竞争中获得可持续性发展。 2、电力企业物资集约化管理的现状 所谓电力企业物资集约化管理，就是电力企业在物资管理的计划、采购、仓储、配送及保管等环节实施高度集中的有效管理，从而切实提升电网物资供应的效率效益。自2009年，我国电力企业开始深入推行物资集约化管理，现在基本已经完成了体系建设和流程优化再造，但仍然存在如下问题： 首先，物资需求计划无法达到及时性、准确性和全面性的要求。一些项目管理部门还不能摒弃原有的惯性思维，对物资需求计划编制的重视程度不够，错报、漏报等现象屡屡发生，导致技术规范书质量不达标；设计部门与项目部门配合不够默契，设计部门提供的技术规范书和项目部门提报的物资需求计划间经常发生不符现象；物资计划提报业务线上的人员系统培训不全面，人员素质参差不齐而导致物资需求计划提报出现各种各样的错误。 其次，产品质量监督工作不到位。不少电力企业产品质量监督工作与国家电网公司的要求存在较大差距，不规范行为乃至违纪行为在项目运行的各个阶段、工程参与各方都有发生，导致很多工程设备质量管控工作无法达到预期目标；产品质量监督工作的覆盖面不够广泛，产品质量问题的可追溯性较差；项目参与各方对产品质量监督工作的意识较弱，同时由于自身资质欠佳和人员素质的限制，导致产品质量监督工作不能有效开展。 最后，仓储管理仍然处于“传统型、粗放型”的模式下。部分电力企业没有建立统一的归属管理，仓储分散；库房面积较小，缺乏必要的基础设施，导致废旧物资随意堆放；没有可利用的信息化手段，只能手工填报库存的各类信息，无法实现对库存物资的实时管控；盘活利库手段比较单一，加上管理缺失而导致仓储物资周转率地下，5年以上未发放物资的库存较多。 3、电力企业物资集约化管理的难点 3.1、物资需求计划环节 在进行电力集约化管理时，首先应明确需求，这就需要预测需求，由于预测分析需求需参照年度需求，并充分考虑国内宏观经济情况、物资价格高低、工程投资多少以及历史数据等因素，基于物资类别，实际工程情况以及地域分布等进行分析，并合理编制招标计划，进而指导采购，以避规实际采购风险。而当前就各电力基层单位而言，很多都没有足够能力去准确预测未来材料需求，这就造成了电力物资需求预测难度大。其次，进行电力物资计划平衡也存在很大难度。对于物资计划平衡需对每年、每季具体到每月的所有物资的具体种类与数量进行平衡，以及统筹规划公司系统范围内，各下属单位需求的物资数量与时间，因此也具有一定难度。为充分利用物资库存资源，最大限度减少物资积压，合理平衡需求，需制度必要的统一平衡利库方案。 3.2、供应商管理环节 在此环节中，很多电力企业都存在不能清楚、准确的认识供应商价值，易忽视供应商未来发展对自身影响以及弄混他们与自身关系。时常会忽略供应商利益，致使很多优秀供应商不会主动投入企业物资开发设计中，以致很难建立长期合作伙伴关系。再者，当期很多电力企业在进行供应商的选择时，通常只关注生产率、实际缺陷率等涉及供应的指标，很少去深入考察供应商的综合能力，易忽视很多不稳定因素，造成供应产品质量不达标。 3.3、监造管理环节 当前，由于国内电力设备监造体系中个别监理制度不完善，这就增加了电力设备监造难度，加之一些电力企业缺乏足够的设备监理意识，自身资质不达标等，很难及时推进设备监理工作，致使很多电力物资生产商开始偷工减料，缩减工期，不能严格按照合同生产。 4、强化电力物资集约化管理的对策 （1）以往的物资管理方式不再匹配当今电力企业发展的速度。只有改革企业内部管理流程、优化物资管理模式，电力企业才能在繁杂的市场竞争中占得高地，取得优先发展的机会。改革的重点首先应当关注对物资流通的冗长流程进行评估分析，结合企业的实际物资管理模式，有目的性地对物资管理的程序进行删除和组装，整合与优化，从而获得高效的管理流程，奠定了后期集约化管理的基础。（2）近年来，计算机与信息化技术成为科学发展的热潮，社会发展的各领域纷纷引入计算机信息化处理技术。作为电力系统的核心部门，企业物资管理人员同样应当主动认识学习计算机与信息化的科学技术。要想在物资管理的过程中应用信息化技术，管理人员应当充分认识到计算机专业技能和信息处理能力的重要性，积极构建科学合理的物资管理信息化处理平台，将信息化管理的理念引入集约化管理的模式中，利用两种管理的优势，发挥各自的长处，建立可视化的数字信息管理系统，运用智能管理模式实现电力企业高效集约化管理，大幅提高电力企业的管理水平，保障电力企业生产经营合理有序。（3）电力企业经过长时间的市场实践，按照以往的市场发展需求，逐渐形成了自己的物资管理部门，截至目前，我国电力企业建立物资管理部门已经规模较大。然而，社会主义市场经济体制的改革逐渐暴露出了传统物资管理的缺陷，电力企业的发展受到各种因素的制约。首先是电力企业的物资管理层综合素质普遍不高，对职业道德和法律知识的了解严重不足，无法科学合理地实行物资管理，在企业的发展中不能及时有效地做出最佳决策。因此，电力企业应当重视优化整合物资管理部门，构建科学合理的物资管理系统，提出更为严格的物资管理办法，以集约化的物资管理为基础，做好企业管理的“三抓三保”工作。（4）要想实
院办[2015]09号 关于印发《财产物资管理办法》的通知 各科室： 为进一步加强我院财产物资管理，保证财产物资的安全完整，切实降低运行成本，特制定了《财产物资管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。 阜南县妇幼保健院 2015年2月25日
财产物资管理办法 为进一步加强我院内部财产物资管理，维护财产物资安全，充分发挥其效用，特制定此办法。 一、范围 本办法所指财产物资包括固定资产和各种材料。 1、固定资产：指一般设备单位价值1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。包括：房屋建筑物、专用设备、一般设备、交通运输工具、文物和陈列品、图书及其他。 2、材料：指单位为完成业务活动购买、储存的各种消耗性物资（不含药品）。包括一次性消耗材料及不够固定资产标准的低值易耗品，如卫生材料、工具、器具、设备、低值易耗品、办公用品等。 二、管理部门及职责 实行“统一领导、分级负责、归口管理”。成立财产物资管理领导小组，其组成人员如下： 组长：刘永生 副组长：邵磊 成员：王华松赵东升许湘婷马标马正各科室负责人 1、财务科：鉴于医院目前的现状，暂由院财务科负责全院财产物资的管理，配合院领导具体负责财产物资的行政管理和财务管理；
2、库房：负责财产物资的日常实物管理，包括财产物资的验收、入库、登记、出库、调配、维护、盘点等。 3、采购小组：根据医院审批的采购计划，负责财产物资的采购。 4、各科室负责本科室范围内的财产物资的使用、保养及日常管理。按照“谁使用、谁负责”的原则，指定专人管理，做到定期清点实物，帐实相符。 三、采购 1、申请：各科室根据工作需要，提出采购计划，填写采购申请表，科负责人签字后报院办公室。 2、审批：院办公室汇总各科室的采购计划，于每周一中层班子会议集体研究同意后，经院长签字审批。采购大型仪器设备需按国家规定予以申报，并进行可行性论证后方可审批采购。 3、采购：医院采购小组按照审批的采购计划组织订货或采购，要保证数量、质量、规格、型号、性能与审批的采购计划相一致，符合医院业务活动需要，防止积压和浪费。 四、入库 医院采购的一切财产物资必须全部入库。库房在物资入库前要检查财产物资在数量、品种、规格上是否与运单、发票、采购计划，以及及合同规定相符，认真过磅点数，同时在质量方面，仓库能检验的由仓库负责检验，凡需由相关科室协助检验的，应由相关科室派技术人员负责检验。验收时如发现数量短缺、型号规格不符或有质量问题等，及时通知
物资管理是现代化管理科学重要内容。医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理，包括医院物资分类，物资定额管理，物资供应计划编制，物资的采购运输，物资仓库的管理和组织领导等。 一、医院物资分类 医院物资分类方式很多，即按物资所处的流通状态分类，按物资的功用分类，按物资的价值分类，按物资本身及原材料的自然属性分类，按我国现行的物资管理体制分类。目前，医院物资的分类通常根据物资的用途和价值来分类。 1）固定资产医院通常把单价在20元以上的一般设备或单价在50元以上的专业设备，耐用时间一年以上的各类财产划归固定资产，对单价不足20元或50元，但耐用时间一年以上的大量同类财产，亦按固定资产管理。固定资产包括：房屋和建筑附属设备；专业用设备如医疗仪器、医疗设备和制剂设备等。一般设备如办公业务设备、家具、交通运输工具、通讯设备、文体设备、被服装具、劳动用品、图书杂志等；机械设备如锅炉、发电机等。固定资产的特点是：在业务活动中可较长期的发挥效能而不改变原有的物资形态。 2）低值易耗品凡不同时具备固定资产两个条件的物资作为低值易耗品管理。低值易耗品包括：医疗用品，办公用品、卫生维修工具、棉布用品、炊事用品、其它如零星小型手术器械等。低值易耗品特点是：价值较低，易于损耗，更换频繁，但有的在使用中需要经常维修，报废时有残值。 3）药品包括中药如饮片、丸、膏、丹、粮、油贵重药品等。西药如针剂、片剂、粉剂等。 4）材料医用卫生材料，包括医疗材料及化学材料等。维修材料，包括塑料、水泥、钢材、木材、车辆修理配件等。缝纫材料，包括棉絮、布匹、针织等。 5）燃料燃料包括饮食用煤、汽油、煤油等。它从作用上讲是一种辅助燃料，在国民经济建设中有着重要地位。
医院应急物资供货协议 甲方：乙方： 地址：地址： 电话：电话： 双方本着平等互利、友好协商的原则，经充分协商，达成协议如下： 一、合作方式 乙方为甲方应急物资供货单位。 二、质量技术要求 供方所供的货物必须是原装新品，按照各行业标准执行，都必须经过国家相关质检部门的质量检验。 三、本协议有效期 自年月日起至年月日止，如双方合作到期后无重大分歧，合同自动延续。 四、配送要求 乙方负责将产品送至甲方指定地点：运费由乙方承担。 五、配送相应时间 甲乙双方签订协议后，甲方出现险情时所需物资乙方按照甲方要求立即送到甲方指定地点。 六、验收方式 送货到指定地点后，进行现场商品外观和型号确认，认定结果符合甲方的要求，以甲方部门指定人员签字验收为准。 七、违约责任： 1、乙方如有以假充真、以少充多，进货渠道非法，不规范，不正当， 或者贿赂，欺诈以及其他严重违约，违规，违法行为，情节属实的则按《中华人民共和国消费者权益保护法》的规定责令乙方无条件退换货，情节严重的取消其定点供应商资格，同时会同国家相关部门追究其当事人的责任。 2、乙方确保甲方货款到账后，应按承诺的相应时间内送货，需加急供货的请甲方预先通知乙方，没有在规定时间内交货所造成的损失经确定乙方责任后有乙方负责承担。 八、其他约定事项 1、本协议签订生效后，不得擅自变更或终止，否则造成的损失由违约方负责承担。 2、乙方所送货人员要指定业务水平高，保密意识强的技术人员，按照甲方要求的时间、地点进行配送，安装调试。 3、乙方所供物资质量、规格和性能要求必须符合有关规定，不得随意更改甲方所要求的品种、数量和规格型号。
4、乙方必须将所供货物的售后服务电话提供给甲方，以便及时联系售后服务事宜。 5、未尽事宜，甲乙双方协商解决。 十、纠纷解决 甲乙双方协商解决，如不能协商解决，按合同法向甲方所在的人民法院提出诉讼。 甲方：（盖章）乙方：（盖章） 授权代表：授权代表： （签名）（签名） 日期：日期：
浅析电力公司的物资管理及其信息技术应用 发表时间：2017-06-14T15:43:01.300Z 来源：《基层建设》2017年6期作者：陈良臻[导读] 摘要：在新形势下，社会各行各领域对电力需求量不断地增加，电力企业的供电压力显著增加，加强了自身的各方面经营建设，特别是在物资管理方面。 广西博联信息通信技术有限责任公司广西南宁 530022 摘要：在新形势下，社会各行各领域对电力需求量不断地增加，电力企业的供电压力显著增加，加强了自身的各方面经营建设，特别是在物资管理方面。从时代的发展来看，物资管理的集约化逐渐成为了一种趋势，同时这也是电力企业提高管理的效率和质量的一种有效手段，在当前的市场环境下具有重要的作用。 关键词：电力公司；物资管理；集约化 一 .电力公司物资管理体系建设内容 电力公司通过加强物资集约化管理中的体制机制、人才队伍、信息化和标准化“四项”基础建设，对需求计划、采购、合同、供应商、仓储、配送、质量监督、废旧物资处置、运维物资和应急物资“十项”关键业务实施全面管理。统一组织体系，转变管理模式，优化业务流程，可以初步实现公司物资资源的统一配置，并开创物资集约化管理新局面。 （1）物资体制机制建设 健全及优化目前管理体制，遵从国家电网公司“两级物资管理，三级物流管理”的管理架构，确保企业运行高效顺畅。促使企业向着物资集约化管理更加完善、公司内各部门分工明确、资源共享、有序经营、服务优良等方向发展。体制机制建设的重点是掌控业务的关键环节和提高绩效考核标准。 （2）标准化建设 大力提升物资信息化、标准化、数据化、结构化的管理，扩大标准化的应用，使得物资进出、采购更方便、更快捷，数据也更准确。将标准化应用到规划、设计和生产等过程和与其对应的部门，实现全程标准化监管。在规划、招标、验收和生产等重点环节强行推进标准化协同机制。 （3）信息化建设 推进信息化建设，目标是要使必要的物资信息在各部门之间能够被及时共享。信息化建设分为内部物资信息和外部物资信息建设。内部物资信息主要是对物资的计划、存储和配送的集约化管理；外部物资信息主要是借助电子商务平台和供应商以及客户之间业务信息的互动。此外，还可建立一个方便信息查询、咨询、投诉、业务受理等服务的信息平台，使得物资管理信息统计服务的功能更加完善。信息化建设有助于提升采购效果和采购效率，同时能有效降低采购的管理成本，建议各电力公司围绕ERP项目进行信息化的建设和完善。 （4）人才队伍建设 积极吸纳社会上高学历、高素质的优秀人才，按人员的自身需要和岗位需求配置到岗，优化公司内部人才结构。定期开展岗位展业培训，交流学习经验，营造良好的学习氛围，调动全员工作学习的热情。聘请专家进行技术指导，发挥专家的专业优势和业务经验，同时提高人才考核和选拔制度，制定公平公正科学合理的技术考核指标，提高业务人员的专业业务能力，打造技术型、创造型支持平台。 二 .电力公司物资管理存在的问题 电力公司物资管理目前存在的主要问题是仓储管理、配送体系、员工素质、需求计划和信息化标准化5个方面，分别简要归纳如下：（1）仓储管理基础薄弱，问题突出 物资仓储的库房简陋以及必要的基础设施不全，已经严重影响了仓库管理效益和储存物资的质量，不利于物资集约化管理。目前部分供电公司没有中心库房，只能租赁社会仓库作为企业临时库房，大大增加了公司营运的成本。仓库物资管理问题主要表现为：库房小而简陋，物资堆放杂乱无序；库存信息无法共享，库存物资难以及时调入和调出；仓储物资周转率低，陈年物资积累较多；剩余物资无法再利用或利用率低下。 （2）配送体系不完善，物流速度慢 目前大多配送体系存在分环节不合理现象，而且在配送过程中信息交换量大，常出现信息传递不及时现象。严重影响了配送网络信息的快速传递和准确性，大大降低了配送的速度与效率。 （3）员工的素质和思想观念参差不齐 部分物资人员的业务素质难以满足现代物资管理方式，工作上存在畏难、不满等不良情绪。产生这类现象的原因在于部分省电力公司垄断了电力市场，由于市场内无与之竞争的企业，导致部分员工的服务意识薄弱，服务态度差。目前电力公司的主要任务就是提高工作人员的素质，树立“以客户为中心”的专业服务意识。 （4）没有科学的需求计划，管理粗放 主要表现在前期工作计划不全，大多临时紧急添加计划，管理过程中变动较大，临时计划准确性不高，常与生产建设项目发生脱节现象；技术规范书质量不高，上级部门审查不严；交货时间仓促，竞争不足，工程成本增加，使得企业和社会都无法获得最大效益。这些都使物资集约化管理的效率和效能大大的降低。 （5）物资标准化、信息化基础薄弱 物资信息化涉及的部门大多存在基础薄弱现象，难以适应企业物资的集约化管理。目前公司电网的项目建设存在设计、设备杂乱不统一的问题，这给国家集中招标的效率和效果带来很大的影响。由此可见，当务之急是大力提升物资标准化、信息化的基础，提升其效益和功能。 三、电力公司实行集约化物资管理的建议 （1）进一步的完善物资管理的制度体系 根据新形势下的“五位一体”的要求，建立一系列相关的规章制度，把各项工作的流程细化分工，规范化业务的统一，而所谓的“五位一体”就是职责、流程、制度、标准、考核。把物资采购的标准不断的完善，深化物资质量的监督和供应商资质业绩核实的标准应用，同时还要加快制定仓储配送设施的建设标准，构建一套健全完备的物资管理规章制度体制。
苏州供电公司物资管理部 职责说明 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
苏州供电公司物资管理部职责说明 1部门目标 根据企业发展规划，为加速物流进程，促进物流成本的下降，提高企业经济效益、保证生产、工程建设需要和电网安全提供物资方面的有效支持。 2部门主要工作内容说明 1.采购供应计划管理 物资需求计划：汇总（市区/县公司）计划、分类上报（省/市物资招标目录）/检查、考核 归口负责受理并汇总市区各职能部门、直属单位、县公司提出的物资需用 计划及临时追加的用料计划 依据省、市公司的招标目录范围，负责分类上报物资计划 配合被推荐投标人的资格预审工作，参与物资招标的商务评标工作 按照省、市公司制订的招标目录范围，负责对县公司上报的物资需求计划 进行检查、考核 物资供应计划管理：编制（市区/县公司）计划、委托订货采购 根据招标结果等，负责按照需求计划编制物资供应计划 依据委托采购协议，对各职能部门、直属单位、县公司需用计划的物资委 托器材公司订货采购 2．合同管理 合同审核 依据公司生产、基建工程的需要，负责委托采购物资订购合同（条款、签订依据、工程项目、资金来源）等的审核 合同执行监控（履约情况/资金安排）
根据委托采购通知单，负责定期检查、督促物资供应商（器材公司）的合 同执行情况 按照合同的执行情况，审核供应商的付款请求，并配合财务部作出资金安 排 3．采购供应管理 日常采购管理 负责委托采购物资协议的制订、签订、实施和监督工作。协调、处理项目 工程管理部门、需求单位和器材公司的物资采购、配送等问题 负责对供应商的资信进行评估。根据资信评估的情况，参与推荐投标人的 工作，协助对投标厂商的资信（资质、生产、服务能力、产品质量、业 绩、信誉、用户单位的信息反馈）等情况进行调查 负责委托采购物资比价采购的审定工作 组织设备的监造、验收及交接工作 负责物资委托采购费用的结算工作 应急采购管理 根据应急工程项目管理办法，负责修订应急物资采购的管理办法和流程，督促采购的实施并组织验收 4．仓储及配送管理 负责仓储保管、配送委托协议的制订、签订、实施和监督工作 安全库存管理 根据物资采购周期、需求预测（数量、时间）等，配合制订安全库存计划并监督实施 物资配送管理 根据工程建设进度，负责组织制定物资的配送计划，并监督器材公司物资配送工作的实施
医院物资管理要点 物资管理是现代化管理科学重要内容。医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理，包括医院物资分类，物资定额管理，物资供应计划编制，物资的采购运输，物资仓库的管理和组织领导等。 一、医院物资分类 医院物资分类方式很多，即按物资所处的流通状态分类，按物资的功用分类，按物资的价值分类，按物资本身及原材料的自然属性分类，按我国现行的物资管理体制分类。目前，医院物资的分类通常根据物资的用途和价值来分类。 1）固定资产医院通常把单价在20元以上的一般设备或单价在50元以上的专业设备，耐用时间一年以上的各类财产划归固定资产，对单价不足20元或50元，但耐用时间一年以上的大量同类财产，亦按固定资产管理。固定资产包括： 房屋和建筑附属设备；专业用设备如医疗仪器、医疗设备和制剂设备等。一般设备如办公业务设备、家具、交通运输工具、通讯设备、文体设备、被服装具、劳动用品、图书杂志等；机械设备如锅炉、发电机等。固定资产的特点是： 在业务活动中可较长期的发挥效能而不改变原有的物资形态。 2）低值易耗品凡不同时具备固定资产两个条件的物资作为低值易耗品管理。低值易耗品包括： 医疗用品，办公用品、卫生维修工具、棉布用品、炊事用品、其它如零星小型手术器械等。低值易耗品特点是： 价值较低，易于损耗，更换频繁，但有的在使用中需要经常维修，报废时有残值。
3）药品包括中药如饮片、丸、膏、丹、粮、油贵重药品等。西药如针剂、片剂、粉剂等。 4）材料医用卫生材料，包括医疗材料及化学材料等。维修材料，包括塑料、水泥、钢材、木材、车辆修理配件等。缝纫材料，包括棉絮、布匹、针织等。 5）燃料包括饮食用煤、汽油、煤油等。它从作用上讲是一种辅助燃料，在国民经济建设中有着重要地位。 二、医院物资的定额管理 物资定额管理，是医院物资管理的基础，亦是医院利用物资管理指导各项工作的重要依据。医院物资管理包括物资消耗定额管理，物资储备定额管理和物资节约定额管理。 1）医院物资消耗定额管理所谓的物资消耗定额是指医院在一定的医疗技术和组织形式下，完成某项医院或其它任务所合理消耗的物资数量标准，通常用绝对数表示，有的也可用相对数表示。 （1）判定物资消耗定额的意义①是确定物资需要量和编制物资供应分配计划的基础。②是合理利用物资和节约物资消耗有效措施，并能促进管理工作水平的提高。③是开展经济核算，计算成本和评价物质优劣及效益先决条件。 ④是实行限额发放物资、监督合理使用物资的可靠办法。 （2）物资消耗定额的种类物资消耗定额根据用途一般可分为： ①主要物资消耗定额，如药品、必须废除“以存计销”的办法，实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的办法。②辅助物资消耗定额，如纱布、胶布等定额。③医疗器械消耗定额，如手术刀、镊子等定额。④动力消耗定额，如电刀、蒸汽等定额。⑤燃料消耗定额，如煤、油等。⑥其它，如办公用品，食堂餐具等定额。 （3）制定物资消耗定额的基本办法①技术分析法：
电力企业物资储备管理浅析冯书芹 发表时间：2018-04-16T15:48:28.887Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：冯书芹 [导读] 摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业物资储备的管理应该逐渐向着集中储备管理的方向发展。对于发电企业本单位专用的物资储备，由本单位储备；主管的省（网）局集中储备全局通用的金额较大的关键性物资储备；部级集中储备稀缺、特殊、通用的金额大的关键性物资储备。 （国网阳谷县供电公司山东聊城 252300） 摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业物资储备的管理应该逐渐向着集中储备管理的方向发展。对于发电企业本单位专用的物资储备，由本单位储备；主管的省（网）局集中储备全局通用的金额较大的关键性物资储备；部级集中储备稀缺、特殊、通用的金额大的关键性物资储备。集中储备管理操作起来比较麻烦，要做到集中储备，首先应该利用现代化管理手段，应用计算机网络系统，实现物资储备的上网储备；其次是各单位资金的占用上，应该由上级部门统一规划制定；同时上网集中储备还要考虑单位间的实际路途，不能耽误生产使用等等方面。这方面的实际操作使用，还有待于进一步的发展。 关键词：物资储备管理；现状；改进方法 1 物资储备管理的目的和意义 由于物资储备品种繁多，寿命、使用率、需求量的变化、加工及订货周期各不相同；又由于物资储备占用库存资金达到发电厂总库存资金的70%，需要考虑资金的周转等原因，就使物资储备的管理工作变得复杂。因此，做好物资储备管理工作将直接影响到发电企业的经济效益，对及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短停电时间，提高设备健康水平，保证电网安全经济运行十分重要。 发电厂物资储备管理是为了按计划进行设备维修，缩短设备修理的停机时间，减少修理费用而对物资储备的计划、生产、订货、采购、储存、供应、合理使用等方面进行的业务工作。 物资储备管理是维修工作的重要组成部分，只有在及时供应维修所需物资储备的同时，使储备物资储备所占用的资金最少，资金周转率最高，各种物资储备量适宜，也就是说科学的储备和供应高质量的物资储备，才能有助于按期完成维修工作，提高设备的可靠性。 2 物资储备管理的现状 物资储备主要包括以下四个内容，即物资储备的经济管理、技术管理、计划管理、和仓库管理。下面就这四个方面谈谈物资储备管理的现状，并且提出一些加强和改进的方法和措施。 2.1物资储备经济管理 物资储备的经济管理没有统一的方法，各单位使用的考核指标都不相同。但一般情况下，都有：备件储备资金定额、备件资金周转=年均库存金额/年消耗金额、物资储备资金占用率、计划期库存物资储备周转率=计划期物资储备出库总量/计划期物资储备平均库存量、物资储备供应率=实际供应量/用户需用量等指标来进行核算。要做好物资储备管理，经济管理非常重要，它对于管理工作的改进，有一定指导作用，企业应该在这些方面多考虑，加大考核力度。 2.2物资储备技术管理 物资储备技术管理工作主要包括编制和积累物资储备管理资料，预测消耗量，制订合理的物资储备储备定额和储备形式。目前情况下，我国的物资储备储备形式主要有：成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成套产品储备以及部件储备。现在一般情况下，已经没有半成品和毛坯储备了，因为在紧急需要的情况下，由发电厂自己加工所需时间甚至比紧急借调或求援还长，有时可能还会受到加工条件或加工技术的限制，因此这两种储备形式在逐渐减少。 在物资储备技术管理中，重要的是定额管理工作，下面我们重点来谈谈这个问题。 储备定额是指在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产正常运行所需物资储备的足够的而又是最低的合理的数量标准，它为企业物资管理提供了科学的依据。在库存量的管理中，是以储备定额为依据，使物资储备经常保持在合理的水平，既不影响生产需要，又不会造成超储积压。在核定储备占用资金时，以定额为依据，并计算所需储备资金，既节省储备资金又能保证所需物资的储备数量。另外，物资储备定额也是确定仓库面积及编制物资供应计划等的依据。储备定额还能有效促进整个企业管理水平的提高，并能在管理过程中发现存在的问题和缺陷，便于总结经验和教训，使管理质量不断完善。物资储备定额还能使企业逐步降低储备资金的占用、提高资金利用效果，有了物资储备定额，物资储备数量的多少就有了一个明确的量化标准，有利于企业合理安排储备资金，及时发现超储、积压等不合理现象，并依据定额及时加以解决，促进资金的合理有效利用。 以上说了储备定额的重要性，下面谈谈储备定额的制定。储备定额又分经常储备定额和事故备品储备定额。 2.2.1经常储备定额是指在供应、运输等条件正常的情况下，在前后两次进料的间隔期内，为保证企业生产或供应正常进行所需物资储备的足够的而又是最低合理的数量标准。 经常储备定额=日平均需用量×供应间隔期 其中： 日平均需用量=单位产品消耗定额×每天产品产量 供应间隔期为进料间隔时间、检验天数及生产准备时间之和。进料间隔的长短，与物资订货采购间隔、发货间隔、距离长短、运输条件、订货、发货起点等一系列供应条件有关。 2.2.2事故备品储备定额是针对事故备品进行的储备定额。我们首先谈谈什么是事故备品，事故备品指在正常运行情况下不易磨损，检修中一般也不需要更换，但一旦损坏，将造成发、供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全，必须立即更换的；零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又属急需的物资储备。事故备品由于可预测性差，无法用具体的公式来计算，因此定额一般只是按规定的实物量为标准，不计算平均每天需用量和储备天数，并且根据历史资料结合实际情况来制定，也就是说，主要是凭经验。原则上事故备品的储备资金允许不考核其资金的周转速度。 2.3物资储备计划管理 物资储备计划工作是指从提出订购和制造计划开始，直到入库为止这一段时间的工作，包括申请购买和制造计划的编制与组织实施。计划管理工作是企业生产经营计划的重要组成部分，是电力企业申请和采购物资储备的依据，正确地编制和执行物资储备计划对于加强物
兰州供电公司物资管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善全公司物资管理程序，提高物资管理质量，降低采购成本，结合公司的具体情况，特制定本办法。 第二章物资管理部的管理范围和职责 第二条物资管理部是兰州供电公司的物资管理部门，负责全公司物资采购计划编制、组织订货、平衡调剂、保证物资供应等工作。 第三条物资管理部统一归口管理的设备及材料范围：（1）兰州供电公司基建、生产维修、技改、大修、零购、安全工器具、科研项目等各项工程所需的设备及主材；（2）废旧物资。 第三章物资计划管理 第四条生技部、基建部、营销部、科技信息部、安监部、农电部等各相关部门，应将工程所需物资及时编制物资需用计划（见附表7），计划表由所在的部门领导签字并加盖部门公章后，送物资管理部。 第五条各基层单位每月20日前，应将下月生产维修所需物
资计划（见附表6）报物资管理部。过期上报的物资需用计划,原则上列入下月执行。各单位临时提出的急需物资计划，物资管理部将利用各种有效途径给予解决。 第六条物资管理部接到各部门、各单位的物资需用计划后，积极组织实施，供需双方严格执行，如有变更应及时办理变更手续。 第七条物资管理部主任对各部门、各单位所报的物资需用计划审批后，交计划员编制物资采购计划。计划员编制好物资采购计划，交主任审核签字后，送财务会计部主任审批。 第四章物资的组织与供应 第八条由省公司统一招标的物资，严格执行省公司的相关规定。省公司委托招标的物资,由物资管理部会同相关部门组织招标。 第九条对全公司基建、生产维修、技改、大修、零购、科研项目等各项工程所需物资（不含由省公司统一招标的物资），工程管理部门在编报物资需用计划时,应在省公司和兰州供电公司审查合格的供应厂商中,选定三个及以上的供应厂商,物资管理部组织相关部门在选定的供应厂商中,比质比价,择优选购。 第十条物资管理部按各部门、各单位编报的物资需用计划，统一平衡后，组织货源、订货和供应，对于不具备集中采购条件零
应急物资储备维护制度 应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强我矿应急物资储备工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全我院突发事件应急物资储备体系，特制定本制度。 一、基本原则 （一）以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制，确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位，有效地保护和抢救人的生命，最大限度地减少生命和财产损失。 （二）统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时，统一调配，资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合我院实际，确定物资储备的种类，先急后缓，保证重点。 （三）明确责任、各负其责原则。总务科负责储备全院常用的物资。 （四）拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量，利用市场资源，开拓社会代储渠道，探索多种多样的应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主，基本生活物资以委托企业储备为主，要求相关企业保持一定量的商业储备为辅。煤矿储备与商业储备相结合，实物储备与生产能力、生产技术储备相结合，努力提高储备资金的使用效能。 二、组织领导 成立应急物资储备工作领导小组，由张生兰副矿长任组长，成员由各职能部门组成。领导小组的职责是：研究健立全矿应急物资储备工作机制，确定全矿应急物资资金及应急物资储备的品种、数量等。统筹全矿应急物资的使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。 领导小组下设办公室，应急办公地点设在调度中心，主要职责为：完善应急物资储备的品种、数量、金额。协同相关职能办核定
实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全矿应急物资储备信息，掌握应急物资状况，及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。 三、储备种类及任务 应急储备物资主要包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资。各相关部门根据各自职能，完成各自应急物资储备任务。 四、储备所需资金 （一）专业应急物资（抢险救灾物资及装备器材） 专业应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材，主要采取统一采购、统一储备的形式。 （二）基本生活物资 基本生活物资的储备方式采取单位储备与商业储备相结合。 五、储备物资的管理 （一）日常管理 专业应急物资、基本生活物资的日常管理由各相关职能部门通过建立相应的储备物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充，实行动态管理。 （二）数据管理 由应急办会同各相关职能部门将全矿专业应急物资、基本生活物资及应急物资建立台帐，动态更新，以便应急办在处置各类突发事件时及时、准确调用各类物资、设备。 （三）调度管理 应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。一般情况下，由各职能部门自行制定调用制度。发生需调用多个职能部门储备的应急物资，或需要由应急办统一处置并动用的应急事项时，由应急办提出调用需求。 （四）征用管理 在应急储备物资不足的紧急情况下，可实行“先征用、后结算”的办法。应急物资使用后，由应急物资储备工作领导小组负责落实结算资金。
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平张忠琴 发表时间：2019-12-06T13:21:48.623Z 来源：《电力设备》2019年第16期作者：张忠琴 [导读] 摘要：电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。 (贵州遵义湄潭供电局贵州遵义 563000) 摘要：电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容，通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调，不但可以有效减少各项物质资源的消耗，还能更好地保障正常电力生产物资供应。因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作，就必须了解企业物资供应管理的具体工作方法。鉴于此，文章分析了加强供电企业物资供应管理水平的具体措施，以供参考。 关键词：供电企业；物资供应管理；措施分析 1供电企业物资供应管理的作用 随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也越来越激烈，各供电企业都在优化自身的内部管理，提高企业的经济效益，供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。 1.1指导生产 目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对发电厂以及供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。 1.2创造收益 随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。 1.3规划发展 通过对企业物资的有效管理，可以使企业的成本投入得到有效控制，对工程项目各项资金的收支情况进行规划，把企业的物资管理工作做好，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要，安排物资供应，提升资源的使用效率，有利于规划整个行业的未来发展，能促使企业建立更好的管理体系，进而保障各项物质资源的充分、合理利用，提高企业的经济效益 2提升供电企业物资供应管理水平的具体措施 2.1物资储存仓库分布零散优化与健全体制 现今电网企业的物资储存，其存储方式主要是以供电企业为基本单位来设置仓库，并且每个供电局都拥有自己的独立物资储存仓库，各个仓库的位置也比较零散，这在一定程度上为电网公司的物资调配带来十分大的管理难度。并且由于各个部门之间的物资仓库交流不多，不同资源之间的交环也比较少，其中合理配置难度就较大，这对电网公司而言就是极大的资源浪费。对物资储存仓库分布的零散优化，提高物资到货率管理水平，就是一个不断完善和改进的过程。通过用健全制度的规范，提高工作标准、规范工作流程、细化工作内容、强化过程管控、提高工作效率，来促使实现物资到货率的更大幅度提升。前期工程设计的准确度，设计项目的确定性，工程施工设施的供应等因素都是影响到物资供应计划完成率低的主要问题。如若缺乏一个健全完整的管理体系，缺少措施就很难使得物资储存仓库的分布零散进步优化。 2.2物资供应计划完成率管理改进策略 该环节的工作内容可以分为以下几方面：第一，是需要进一步健全物流体系，也就是要全面完成机构的搭建以及人员到位设置，并且需要分清个人的岗位职责，进行明确划分。然后需要理顺各单位与部门之间的职责，将工作中的实际活动进行具体与细化。以此达到有效推进各项工作的开展进程。第二，是通过不断的指标设定，持续提升管理水平，将实施中的指标管理分解、细化设置，使新的指标在各项工作中得到改进，并且有一个专业科学的评估，完善与提高具体内容。第三则是全面导入物资采购过程之中的风险管理理念，需要将物资供应保障体系更进一步完善，对整个管理风险有一个分析以及对体系的全方位管控。对此问题有一个确切的深入，才能够找出其中影响物资水平提升的风险因素。对于各个部分的问题都需要找准原因，并且针对性地制定相应维护措施，以使货物周期、物资跟踪、工作分析、反馈措施得到有效的保证，确定物资供应的基础。第四是深入学习，要认真贯彻与落实电力企业对管理中的每项工作的布置与安排，有效推动整个管理技术的进步与发展，要加强对在岗人员的业务培训水平，想办法提高其专业素质水平与管理能力。 2.3供电物资管理控制的主要方法 供电企业的物资管理是朝着系统化、信息化、自动化等多方面发展的，所以对于供电物资管理的控制方法就是由系统化、信息化、自动化的管理入手。第一，系统化管理，这是说建立统一控制的的物资系统工程，以统一的方式来适应各个环节间的分配。前期必须做好充分的规划工作，要详细分析其中的物资需求，有确切的安排，才能够设计出最为科学可行的物资管理系统。第二方面，信息化管理，这是利用信息技术来参与物资管理，比较快捷方便，很利于其中的数据分析工作，为其信息传输提供了有效而可靠的操作平台。而信息化技术的具体应用，是可以通过计算机技术与通信技术来实施的。比如对物资信息的收集、分析与处理，以及将处理好的数据传输给其他部门，以此规划出最为有益的采购与使用方案，加快内部的改革与提升企业管理水平。第三方面，则是自动化管理，这是说需要建立自动化的仓库，以规避外部环境对物资的不利影响。自动化管理是现今重要网配物资管理方式，对其的防控上主要有防止潮湿、高温、光晒等方面，需要通过配备自动化吊装、运输设备，以及调用物资时运用的自动化搬运机械来完成操作。而第四方面则是规范化管理，这是说需要建立相关的科学理论来加以引导，以对整个行业发展趋势有所估量，可以严格控制仓库物资的存储量，以防止物资的浪费。 2.4提高电力物资采购管理水平 提高电力物资采购管理水平，第一，主要是需要借鉴更为先进与优秀的管理经验，尤其是外国专业电力物资采购管理经验。需要将其