第３３卷第３期２ ０ １
２年９月大连理工大学学报（社会科学版）
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｄａｌｉａｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ
ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ）Ｖｏｌ．３ ３，Ｎｏ．３Ｓｅｐ
ｔ．２ ０ １ ２生态工业链中企业间合作关系的演化博弈分析
李春发， 王治莹
（天津理工大学管理学院，天津３００３８４）
摘 要：针对生态工业链中生产者企业、
消费者企业和分解者企业所掌握信息的不对称性，以及追求各自利益最大化所导致的各类企业间长期持续博弈的现状，
文章以三类企业群体为博弈主体，基于博弈主体有限理性和有限信息假设，建立三方合作关系的演化博弈模型和复制动态方程，并分析其演化稳定策略和演化影响因素。结果表明：企业群体间的长期均衡受博弈发生的初始状态和构成博弈主体支付的贴现因子、超额利润总额及各类企业为合作所付出的初始成本的影响。详细分析了丹麦卡伦堡生态工业园中企业间的合作关系的演化过程，验证了分析结果的正确性。 关键词：生态工业链；演化博弈；复制动态方程 中图分类号：
Ｆ４０３．６ 文献标识码：Ａ
文章编号：１００８－４０７Ｘ（２０１２）０３－００１２－
０６Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎａｒｙ
Ｇａｍｅ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ Ｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅ Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓ ａｍｏｎｇＥｎｔｅｒｐ
ｒｉｓｅｓ ｉｎ Ｅｃｏ－Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ＣｈａｉｎＬＩ Ｃｈｕｎ－ｆａ， ＷＡＮＧ Ｚｈｉ－ｙｉｎｇ
（Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｔｉａｎｊｉｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ
ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｔｉａｎｊｉｎ ３００３８４，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｉｍｉｎｇ ａｔ ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ ｔｈａｔ ｔｈｅ ａｓｙｍｍｅｔｒｙ ｏｆ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｐｏｓｓｅｓｓｅｄ ｂｙ ｐｒｏｄｕｃｅｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｃｏｎｓｕｍｅｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ａｎｄ ｄｅｃｏｍｐｏｓｅｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｉｎ ｅｃｏ－ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ｃｈａｉｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｐｕｒｓｕｉｔ ｏｆ ｍａｘｉｍｉｚｉｎｇ
ｔｈｅｉｒ ｏｗｎｂｅｎｅｆｉｔｓ ｃａｕｓｅ ｔｈｅ ｌｏｎｇ－ｔｅｒｍ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ ｇａｍｅ ａｍｏｎｇ ｖａｒｉｏｕｓ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｔａｋｉｎｇ ｔｈｅ ｔｈｒｅｅ ｋｉｎｄｓ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｕｐｓ ａｓ ｇａｍｅ ｓｕｂｊｅｃｔｓ，ａｎｄ ｕｎｄｅｒ ｔｈｅｉｒ ｂｏｕｎｄｅｄ ｒａｔｉｏｎａｌｉｔｙ ａｎｄ ｌｉｍｉｔｅｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｈｙｐｏｔｈｅｓｅｓ，ｔｈｅ ｅｖｏｌｕ－ｔｉｏｎａｒｙ ｇａｍｅ ｍｏｄｅｌ ａｎｄ ｔｈｅ ｒｅｐｌｉｃａｔｅｄ ｄｙｎａｍｉｃ ｅｑｕａｔｉｏｎ ａｂｏｕｔ ｔｈｅｉｒ ｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓ ａｒｅ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ ｉｎｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ．Ｔｈｅ ｅｖｏｌｕｔｉｏｎａｒｙ ｓｔａｂｌｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｅｖｏｌｕｔｉｏｎａｒｙ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ ｆａｃｔｏｒｓ ａｒｅ ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｅｄ．Ｔｈｅ ｒｅ－ｓｕｌｔｓ ｉｎｄｉｃａｔｅ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｌｏｎｇ－ｔｅｒｍ ｅｑｕｉｌｉｂｒｉｕｍ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｇｒｏｕｐｓ ｉｓ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ｉｎｉｔｉａｌ ｓｔａｔｅ ｏｆ ｇａｍｅ ｏｃｃｕｒ－ｒｉｎｇ ａｎｄ ｔｈｅ ｄｉｓｃｏｕｎｔ ｆａｃｔｏｒｓ ｃｏｎｓｔｉｔｕｔｉｎｇ ｔｈｅ ｐａｙｏｆｆ ｏｆ ｇａｍｅ ｓｕｂｊｅｃｔｓ，ｔｈｅ ｔｏｔａｌ ｅｘｃｅｓｓ ｐｒｏｆｉｔ ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｉｎｉｔｉａｌｃｏｓｔｓ ｆｏｒ ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｐａｉｄ ｂｙ ｖａｒｉｏｕｓ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｏｎ ｔｈｉｓ ｂａｓｉｓ，ｔｈｅ ｅｖｏｌｕｔｉｏｎａｒｙ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅ ｒｅｌａ－ｔｉｏｎｓｈｉｐｓ ｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｉｎ Ｋａｌｕｎ－ｂｏｒｇ Ｅｃｏ－ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｐａｒｋ ｉｓ ｅｘａｍｉｎｅｄ ａｎｄ ｔｈｅ ｃｏｒｒｅｃｔｎｅｓｓ ｏｆ ｔｈｅ ａｂｏｖｅ ａｎａｌｙｓｉｓｉｓ
ｖｅｒｉｆｉｅｄ．Ｋｅｙ
ｗｏｒｄｓ：ｅｃｏ－ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ｃｈａｉｎ；ｅｖｏｌｕｔｉｏｎａｒｙ ｇａｍｅ；ｒｅｐｌｉｃａｔｅｄ ｄｙｎａｍｉｃ ｅｑｕａｔｉｏｎ收稿日期：２０１１－１０－１３； 修回日期：２０１２－０２－
２０基金项目：国家社会科学基金项目：“促进生态文明建设的产业结构研究”（０８ＢＪＹ００４
）作者简介：李春发（１９６８－），男，湖南郴州人，教授，博士，主要从事复杂网络、系统优化与决策研究；王治莹（１９８７－）
，男，山东济南人，天津理工大学管理学院硕士研究生，研究方向为超网络理论及其应用。
一、引 言
近年来，作为新型产业组织形态的生态工业园
（ｅｃｏ－ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ｐ
ａｒｋｓ，简称ＥＩＰ）建设方兴未艾，其可持续运行与发展对建设资源节约型、环境友好型社会具有重要意义。生态工业链（ｅｃｏ－ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ
ｃｈａｉｎ，简称ＥＩＣ）作为ＥＩＰ内企业间合作的主要组织形式的内
核，是ＥＩＰ内生产者企业（ｐｒｏｄｕｃｅｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，简称ＰＥ）、消费者企业（ｃｏｎｓｕｍｅｒ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，简称ＣＥ）及分解者企业（ｄｅｃｏｍｐｏｓｅｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，简称ＤＥ）为模仿自然生态系统按资源（资金、信息、人才等）交流关系形成的企业群体系统［１］。生态工业链的相关研究主要集中在ＥＩＣ的形成机理、结构模型及运作机制等方面［２］［３］［４］，但对ＥＩＣ内企业间合作关系演化的影响因素及演化稳定性问题研究较少。
演化博弈论以生物进化论和遗传基因理论为基础，以种群为研究对象，把群体行为的调整过程视为动态系统，注重分析种群结构的变迁。近年来，有关演化博弈的理论研究和应用研究均得到了国内外学者的高度关注。其理论研究主要集中在新模型探索、模型扩展及演化规则分析等方面［５］［６］［７］，而应用研究主要集中于网络合作分析、企业合作及战略联盟稳定性分析、环境污染问题分析、供应链采购行为分析及市场价格策略分析等方面［８］［９］［１０］［１１］［１２］［１３］。但这些研究主要为两个参与方的博弈，有关多方演化博弈在生态工业链的企业合作方面的理论和应用研究则较少。
生态工业链中企业间合作关系是生产者企业群体、消费者企业群体及分解者企业群体间的一种战略意义上的三方合作关系，各类企业群体所掌握的信息不对称性及各自追求利益最大化的现状，使得各类企业群体间的合作关系进行着长期的持续性博弈［１４］。为此，本文以生态工业链中的生产者企业群体、消费者企业群体及分解者企业群体为三个博弈主体，基于博弈主体有限理性和有限信息的前提假设，应用演化博弈理论构建三方演化博弈模型，进而构建其复制动态方程和分析其演化稳定策略，并在此基础上研究ＥＩＣ内企业群体间合作的影响因素。
二、模型构建与分析
生态工业链的本质是以增大自然资源存量、提高资源生产率、满足社会性长期需要及系统创新活动为主要要素，在某一区域范围内的企业按各种资源互换关系形成的具有产业衔接关系的企业群体系统。生态工业链追求以物质流、能量流及信息流相互关联为特点的各生产过程从原料、中间产物、废物到产品的物质循环与实现资源和投资的最优利用。生态工业链通过运用各种策略和工具，对上下游物质、资金、人才、政策及信息等资源的供给与需求关系进行设计，调整其流动路线、流量及组成，从而形成一种类似自然生态系统的工业生态系统，其结构模型如图１所示
。
图１ 工业生态系统模型
由图１可知，生态工业链由生产者企业、消费者企业及分解者企业构成，是综合了生产、销售、运送、分解及循环等活动的集合体。各类企业在资源的交流过程中必然伴随着价值流动，形成“价值链”，而在整个价值链上创造综合价值的最大化是企业建立工业共生关系的原动力。在遵循一般价值获取模式的前提下，生态工业链中创造的价值更多来源于企业因充分利用其副产品和低价收购的其它企业的副产品而获得的超额利润。但一方面由于对投资和风险等因素的限制，单个企业群体不可能在价值创造过程的各个环节均保持绝对优势，因此，生态工业链中的各类企业群体必然会在各自的优势环节展开合作，与生产环节的上游和下游合作伙伴建立战略联盟，以实现互利共生；另一方面，由于合作环境限制和利益驱使等因素，为防止其它企业以合作伙伴的名义窃取技术和商业情报，各类企业群体往往会采取一些保护和防范措施，这些措施会阻碍合作关系的形成。基于此，为深刻揭示与分析生态工业链中这三类企业群体间的合作演化特点和演化影响因素，需构建以这三类企业群体为博弈主体的三方博弈模型及其复制动态方程。
１．模型构建
基于以上分析，本文首先给出以下四个重要的基本假设：
（１）把生态工业链中ＰＥ群体、ＣＥ群体及ＤＥ群体作为博弈主体，其策略集合均为（合作，不合作）。
（２）生态工业链中的三个博弈主体均为有限理性和有限信息。这主要取决于各博弈主体间的差异性以及经济环境和博弈问题本身的复杂性。
（３）生态工业链中的博弈主体均追求经济效益和环境效益的最大化，为方便讨论，将获取的环境效益整合到经济效益中，在文中以两者之和的形式出现。
（４）生态工业链是一个完整的企业群体系统，每个博弈主体的不合作策略都会对已采取合作策略的博弈主体造成损失，当且仅当三个博弈主体均选择合作策
·
３
１
·
第３期李春发，王治莹：生态工业链中企业间合作关系的演化博弈分析
略时，各自才能获得超额利润。
以上述假设为前提，可建立生态工业链的这三类企业群体间三维合作博弈关系，如图２所示
。
图２ 生态工业链企业群体间的合作博弈关系
在图２所示的企业群体间合作关系中，按ＰＥ、ＣＥ、ＤＥ的顺序可知各点的坐标分别为：Ａ（不合作，不合作，不合作），Ｂ（不合作，不合作，合作），Ｃ（不合作，合作，不合作），Ｄ（合作，不合作，不合作），Ｅ（合作，合作，不合作），Ｆ（不合作，合作，合作），Ｇ（合作，不合作，合作），Ｈ（合作，合作，合作）。
假设πＰＥ，πＣＥ，πＤＥ分别代表ＰＥ，ＣＥ，ＤＥ均选择不合作策略时获得的收益；ΔＶＰＥ，ΔＶＣＥ，ΔＶＤＥ分别为三个博弈主体均选择合作策略时得到的超额利润，为方便起见，假定其均为正值，ΔＶ为各超额利润总额，即ΔＶ＝ΔＶＰＥ＋ΔＶＣＥ＋ΔＶＤＥ；ＣＰＥ，ＣＣＥ，ＣＤＥ分别为三个博弈主体选择合作策略时所投入的初始成本。因此可知，在图２中，各点按ＰＥ，ＣＥ，ＤＥ顺序所代表的支付分别为：Ａ（πＰＥ，πＣＥ，πＤＥ），Ｂ（πＰＥ，πＣＥ，πＤＥ－ＣＤＥ），Ｃ（πＰＥ，πＣＥ－ＣＣＥ，πＤＥ），Ｄ（πＰＥ－ＣＰＥ，πＣＥ，πＤＥ），Ｅ（πＰＥ－ＣＰＥ，πＣＥ－ＣＣＥ，πＤＥ），Ｆ（πＰＥ，πＣＥ－ＣＣＥ，πＤＥ－ＣＤＥ），Ｇ（πＰＥ－ＣＰＥ，πＣＥ，πＤＥ－ＣＤＥ），Ｈ（πＰＥ＋ΔＶＰＥ，πＣＥ＋ΔＶＣＥ，πＤＥ＋ΔＶＤＥ）。
假设选择合作策略的ＰＥ群体、ＣＥ群体及ＤＥ群体的比例分别为ｘ，ｙ，ｚ；选择不合作策略的ＰＥ群体、ＣＥ群体及ＤＥ群体的比例分别为（１－ｘ），（１－ｙ），（１－ｚ）。则ＰＥ群体选择合作策略时的适应度为：ｕＰＥ＝（１－ｙ）（１－ｚ）（πＰＥ－ＣＰＥ）＋ｙ（１－ｚ）（πＰＥ－ＣＰＥ）＋（１－ｙ）ｚ（πＰＥ－ＣＰＥ）＋ｙｚ（πＰＥ＋ΔＶＰＥ）
（１）ＰＥ群体采用不合作策略时的适应度为：
ｕ＇ＰＥ＝（１－ｙ）（１－ｚ）πＰＥ＋（１－ｙ）ｚπＰＥ＋ｙ（１－ｚ）πＰＥ＋ｙｚπＰＥ（２）
从而ＰＥ群体的平均适应度为：
ｕ－ＰＥ＝ｘｕＰＥ＋（１－ｘ）ｕ＇ＰＥ（３）复制动态的实质是描述某一特定策略在一个群体中被采用的频数或频度的动态微分方程。假设生态工业链的某类企业中选择某个策略的企业群体在该类企业群体中所占比例的增长率等于该策略的相对适应性，则只要一个策略的适应度比群体的平均适应度高，该策略就能发展。因此，生产者企业ＰＥ选择合作策略的复制动态方程可表示为：
Ｆ（ｘ）＝ｄｘ
ｄｔ
＝ｘ（ｕＰＥ－ｕ－ＰＥ）（４）由（１）（２）（３）（４）可得：
Ｆ（ｘ）＝ｄｘ
ｄｔ
＝（ｘ２－ｘ＋ｘｙｚ－ｘ２ｙｚ）ＣＰＥ＋（ｘｙｚ－
ｘ２ｙｚ）ΔＶＰＥ（５）对于由微分方程描述的群体动态，将两方博弈中均衡点的雅可比矩阵分析原理应用于三方博弈，可知在（５）式中ｘ＝０和ｘ＝１是ｘ的两个平衡状态。按照演化博弈理论，博弈主体的策略最终收敛于演化稳定策略。演化稳定策略要求满足ｄＦ
（ｘ）
ｄｘ＜
０，解得，当ｙｚ＜
ＣＰＥ
ＣＰＥ＋ΔＶＰＥ
时，ｄＦ
（ｘ）
ｄｘｘ＝０
＜０与
ｄＦ（ｘ）
ｄｘｘ＝１＞
０，
因此，ｘ＝０是演化稳定策略在ＰＥ群体坐标轴上的投
影；当ｙｚ＞ＣＰＥ
ＣＰＥ＋ΔＶＰＥ
时，ｄＦ
（ｘ）
ｄｘｘ＝０
＞０与
ｄＦ（ｘ）
ｄｘｘ＝１＜０，因此，ｘ＝１是演化稳定策略在ＰＥ群体坐标轴上的投影。
同理可得，ＣＥ群体与ＤＥ群体选择合作策略的复制动态方程分别为：
Ｆ（ｙ）＝ｄｙ
ｄｔ
＝（ｙ２－ｙ＋ｘｙｚ－ｘｙ２ｚ）ＣＣＥ＋（ｘｙｚ－
ｘｙ２ｚ）ΔＶＣＥ（６）
Ｆ（ｚ）＝ｄｚ
ｄｔ
＝（ｚ２－ｚ＋ｘｙｚ－ｘｙｚ２）ＣＤＥ＋（ｘｙｚ－
ｘｙｚ２）ΔＶＤＥ（７）
同理求得当ｘｚ＜ＣＣＥ
ＣＣＥ＋ΔＶＣＥ
时，ｄＦ（ｙ）
ｄｙｙ＝０＜
０与ｄＦ
（ｙ）
ｄｙｙ＝１＞
０，因此，ｙ＝０是演化
稳定策略在ＣＥ群体坐标轴上的投影。当ｘｚ＞ＣＣＥ
ＣＣＥ＋ΔＶＣＥ
时，ｄＦ
（ｙ）
ｄｙｙ＝０
＞０与
ｄＦ（ｙ）
ｄｙｙ＝１＜
０，因
此，ｙ＝１是演化稳定策略在ＣＥ群体坐标轴上的投影。当ｘｙ＜
ＣＤＥ
ＣＤＥ＋ΔＶＤＥ
时，ｄＦ
（ｚ）
ｄｚｚ＝０
＜０，与
ｄＦ（ｚ）
ｄｚｚ＝１＞
０，
·
４
１
·大连理工大学学报（社会科学版） 第３３卷
因此，ｚ＝０是演化稳定策略在ＤＥ群体坐标轴上的投影；当ｘｙ＞
ＣＤＥ
ＣＤＥ＋ΔＶＤＥ时，ｄＦ（ｚ）ｄｚｚ＝０
＞
０与ｄＦ（ｚ）ｄｚｚ＝１＜０，因此，ｚ＝１是演化稳定策略在ＤＥ群体坐标轴上的投影。
结合雅克比矩阵的分析原理可知，该系统的演化稳定策略为（０，０，０）和（１，１，１）点，分别对应生态工业链中三类企业群体的完全合作关系策略和完全不合作关系策略。从而可得生态工业链中企业群体系统的演化路径相图，如图３所示
。
图３ 企业间合作动态演化
由ｙｚ＝
ＣＰＥＣＰＥ＋ΔＶＰＥ，ｘｚ＝ＣＣＥ
ＣＣＥ＋ΔＶＣＥ
及ｘｙ＝
ＣＤＥ
ＣＤＥ＋ΔＶＤＥ
三曲面相交构成的曲面为群体系统收敛
于不同状态的临界面，即在临界面的内侧（ｈｉｊｋｍｎｏ部分）
，收敛于完全不合作状态，在临界面的外侧（ｈｉｊ
ｋｍｎａ部分），收敛于完全合作状态。由于企业群体合作关系的演化是一个漫长的过程，因而可能在很长时间内企业群体间均保持合作与不合作状态共存的态势。
２．
模型分析由以上生态工业链中企业群体间的演化博弈模型的构建过程可知，企业群体系统的长期均衡受博弈发生的初始状态和各博弈主体的支付影响。因此，有必要对构成这三类企业群体博弈的支付函数的参数初始值及其变化进行分析。
罗宾斯坦定理指出：在无限期轮流出价博弈中，唯一的子博弈精炼纳什均衡结果为ｘ＊＝１－δ（）２１－δ１δ（）２，（若δ１＝δ２＝δ
，ｘ＊＝１（１＋δ
）［１５］。依据此定理可知若假定ＰＥ群体首先出价，且将ＣＥ群体和ＤＥ群体临时视为一个整体，
则超额利润Δ
Ｖ的分配结果为：Δ
ＶＰＥ＝１－δＣＥ＋ＤＥ
１－δＰＥδＣＥ＋ＤＥ
Δ
ＶΔＶＣＥ＋ΔＶＤＥ＝１－δＰＥ
１－δＰＥ＋ＣＥ
δＤＥΔ
Ｖ其中，δＰＥ、δＣＥ、δＤＥ分别为Ｐ
Ｅ群体、ＣＥ群体及ＤＥ群体的贴现因子，表示各企业群体对未来超额利润和环境保护的重视程度，且０≤δＰＥ、δＣＥ、δＤＥ≤１；δＣＥ＋ＤＥ
表示ＣＥ群体和ＤＥ群体对未来超额利润和环境保护的整体重视程度。
此时，若再假定ＣＥ群体优先于ＤＥ群体出价，则超额利润（ΔＶＣＥ＋ΔＶＤＥ）的分配结果为：Δ
ＶＣＥ＝δＣＥ（１－δＤＥ）（１－δＣＥδＤＥ）×（ΔＶＣＥ＋ΔＶＤＥ），ΔＶＤＥ＝１－δＣＥ
（１－δＣＥδＤＥ）×（Δ
ＶＣＥ＋ΔＶＤＥ），从而可推导出ｙｚ＝ＣＰＥ
ＣＰＥ＋ΔＶＰＥ
，
ｘｚ＝
ＣＣＥ
ＣＣＥ＋ΔＶＣＥ和ｘｙ＝
ＣＤＥＣＤＥ＋ΔＶＤＥ
三曲面的表达式为：
ｙ
ｚ＝１
１＋δＰＥ１－δＣＥ＋（）ＤＥ１－δＰＥδＣＥ＋ＤＥ
×ΔＶＣＰＥｘｚ＝
１
１＋δＣＥ１－δＰＥ１－δＤＥ（１－δＣＥδＤＥ）（１－δＰＥδＣＥ＋ＤＥ）×ΔＶＣＣＥｘｙ＝
１
１＋１－δＰＥ１－δＣＥ（１－δＣＥδＤＥ）（１－δＰＥδＣＥ＋ＤＥ）×Δ
ＶＣＤＥ
（８
）由式（８）及图３可知，影响生态工业链的企业群体系统演化的参数为：生产者企业群体、消费者企业群体及分解者企业群体的贴现因子δＰＥ、δＣＥ、δＤＥ，这三类企业群体互相合作产生的超额利润之和ΔＶ及它们为共同合作而付出的初始成本ＣＰＥ、ＣＣＥ、ＣＤＥ。以下分别对这些参数进行详细分析。
（１）企业群体的贴现因子δＰＥ、δＣＥ、δＤＥ、δＣＥ＋ＤＥ。
作为生态工业链中的企业群体，其运营和发展不仅要考虑其自身收益，
还要考虑其运营和发展过程中对环境的影响。
贴现因子越大，说明企业对未来收益和环境保护的重视程度越高，而企业对未来的收益和环境保护的重视程度取决于其发展战略。若企业对其发展进行了科学的远景规划，那么其可能会放弃一些短期利润而追求长期利润，从而可提高其对未来超额利润和环境保护的重视程度，也可促进企业群体间合作关系的发展。当任意两类企业群体的贴现因子的值不相等时，表明这两类企业群体对未来的超额利润和环境保护的重视程度不同。由式（８）和图３企业间合作动态演化可知，当其它参数不变的前提下，贴现因子δＰＥ、δＣＥ、δＤＥ、
δＣＥ＋ＤＥ越大，
临界面外侧（ｈｉｊｋｍｎａ部分）的体积越大，企业群体系统收敛于ａ点的概率也就越大，即各类企业群体越趋于采取完全合作行为。
·
５１· 第３期
李春发，王治莹：生态工业链中企业间合作关系的演化博弈分析
（２）企业群体合作产生的超额利润之和ΔＶ。生态工业链中生产者企业群体、消费者企业群体及分解者企业群体间互相合作产生的超额利润既包括各类企业群体间通过资金、副产品、信息、人才等资源的交流产生的超过完全不合作时创造的利润，也包括各类企业群体间通过合作降低的对环境的损害成本。若三类企业群体合作时创造的超额利润总额越大，企业群体系统演化到均采取合作的演化稳定策略的概率也就越大。为提高超额利润，三类企业群体均会制定切实有效的管理制度和决策方法，以增强各自的盈利能力和发展潜力；同时，三类企业群体间会增进其合作的广度和深度，以创造更多互相交流和学习机会。由式（８）和图３可知，当其它参数不变的情况下，超额利润总额的值越大，临界面外侧（ｈｉｊｋｍｎａ部分）的体积也越大，企业群体系统收敛于完全合作点ａ的概率也就越大。
（３）企业群体为合作而付出的初始成本Ｃ
ＰＥ、Ｃ
ＣＥ
、
ＣＤＥ。初始成本主要包括评估成本、正常合作成本及风险成本。评估成本是指企业群体为选择合适的合作伙伴，对生态工业链中的企业群体进行供需规模、地理位置、工业类型的评估。正常合作成本是指企业群体为履行与其它合作企业群体签署的协议所实际发生的成本。风险成本是指企业群体在当其它企业群体未履行应付责任或与其期望不同时所付出的协调和沟通成本。由式（８）和图３可知，当其它参数不变时，三类企业群体的初始成本越低，临界面外侧（ｈｉｊｋｍｎａ部分）的体积越大，企业群体系统收敛于ａ点的概率也就越大。为降低初始成本，需要生态工业链中各企业群体自觉地共同创造良好的合作环境，在此环境下企业群体的评估成本和风险成本都会得到大幅降低。
三、案例分析
作为“循环经济圣地”的丹麦卡伦堡生态工业园是世界上最早和目前国际上运行最为成功的一种以“生产发展、资源利用、环境保护”为良性循环的工业园区建设模式的典范，它以Ａｓｎａｅｓ发电厂、Ｓｔａｔｏｉｌ炼油厂、Ｇｙｐｒｏｃ石膏材料公司及Ｎｏｖｏ Ｎｏｒｄｉｓｋ制药公司为核心企业，以政府的制度创新、企业经济效益和长期发展及企业的道德和社会责任为驱动力，各类企业群体间进行着双边的废弃物或副产品互换合作关系，建立了“纸浆－造纸”、“肥料－水泥”及“炼钢－肥料－水泥”等工业联合体，形成了一个能发挥人的积极性和创造力的高效、稳定、可持续发展的人工复合生态系统。图４、图５分别展示了卡伦堡生态工业园１９７５年、１９８５年、２０００年的各企业群体间的合作关系
。
图４ １９７５
年的卡伦堡生态工业园
图５ １９８５
年的卡伦堡生态工业园
图６ ２０００年的卡伦堡生态工业园
在１９７５年时，工业园内的大多数企业均采取不合作或观望的战略。虽然Ｎｏｖｏ Ｎｏｒｄｉｓｋ制药公司等企业也座落于卡伦堡工业园内，但并未与其它企业建立合作伙伴关系，这取决于这些公司的发展战略和工业园内的合作环境。一方面，这些企业对贴现因子的期望程度不高以及对未来获取超额利润的兴趣不大，大
·
６
１
·大连理工大学学报（社会科学版） 第３３卷
多企业更注重短期利益；另一方面，工业园区尚未形成良好的合作环境，且评估成本和风险成本均较高。在１９７５～１９８５年，合作环境的改善、以废弃物和副产品交换为核心的合作企业体现出经济效益和环境效益优势及丹麦政府制定了禁止企业将某些废物倾倒入海的法规，使得大量企业对贴现因子和超额利润的期望增高且企业为合作而付出的评估成本和风险成本均有所降低。截至２０００年，工业园内已有６家大型核心企业和上百家小型企业，各工业链上的企业群体通过废弃物、副产品、技术及信息等资源的双边互换关系形成了工业共生系统。一方面，该共生系统的各企业群体均有良好的声誉且各企业群体间有充足的信任，使得合作企业群体的初始成本较低；另一方面，各企业群体的互惠共生提高了各自超额利润且不再只注重短期利润，更加注重追求长期的合作和利润，即增大了各企业群体的贴现因子。
四、结 论
本文以生态工业链中ＰＥ群体、ＣＥ群体及ＤＥ群体为博弈主体，基于有限理性和有限信息构建了三方演化博弈模型其复制动态方程，并分析了其演化稳定策略和演化影响因素。结果表明，企业群体系统的长期均衡受博弈发生的初始状态和构成博弈主体支付的贴现因子、超额利润总额及各类企业群体为合作所付出的初始成本等参数的影响。进而运用卡伦堡生态工业园的各类企业群体合作演化过程的分析验证了结论的正确性。该结论对生态工业链的有效协调和控制以及生态工业园的可持续发展具有重要意义。
事实上，演化博弈理论不仅可用于分析生态工业链中各类企业群体间合作关系的演化影响因素和演化稳定性问题，还可用于分析作为生态工业园主要组织形式的工业共生网络生成机理及其运作模式演变、生态城市建设、产业集群演化等问题［１６］［１７］［１８］，这需要下一步进行深入研究。
参考文献：
［１］王兆华．生态工业园工业共生网络研究［Ｄ］．大连：大连理工大学，２００２．
［２］ＲＯＢＥＲＴＳ Ｂ Ｈ．Ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ｅｃｏｌｏｇｙ ｐｒｉｎ－
ｃｉｐｌｅｓ ａｎｄ ｐｌａｎｎｉｎｇ ｇｕｉｄｅｌｉｎｅｓ ｆｏｒ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｅｃｏ－ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ｐａｒｋｓ：ａｎ Ａｕｓｔｒａｌｉａｎ ｃａｓｅ ｓｔｕｄｙ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆＣｌｅａｎｅｒ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，２００４，１２（８－１０）：９９７－１０１０．
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第３期李春发，王治莹：生态工业链中企业间合作关系的演化博弈分析
“链”化世界中的新大陆：供应链-产业链-生态链马克思在《资本论》中强调，从商品到货币的交易是"惊险的一跃"，这个跳跃如果不成功，摔坏的不是商品，但一定是商品所有者。这惊险的一跃，使得商品生产者要么"上天堂"，要么"下地狱"。当然现在社会分工越来越发达，越来越精细，折腾的不再是单一的生产者，而是一群拴在产业链条上的"蚂蚱"。 未来世界的竞争，第一是供应链的竞争，第二是产业链的竞争，第三是生态链的竞争，第四是超边界的竞争。供应链是掌握一切的源头，谁掌握供应链，谁就是老大。 一、全球供应链体系推动规模化复制 早在1982年，德鲁克就曾经说过："商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样如此地被人忽视。 富士康成功构筑了世界第一的供应链帝国并书写了“链化”世界精彩的第一篇。一方面富士康科技集团将借助苏宁覆盖全国300多个城市、成熟完善的物流网络体系，提升自身货品物流中转的能力和效率，优化供应链。 首先富士康构筑了全球最大的“订单银行”： 富士康利用庞大的代工企业集群，在其集团内部利用总部的强势客户、专利、资金等各种资源，撬动大量订单在短时间内集中到某一家或几家子公司或事业部中，让其快速发展，上市或者其他方式进行融资，形成强大的人造经济生态链，获得超额利润。 其次建立客户联盟前瞻性把握市场趋势： 富士康通过对国际产业经济微笑曲线的深入研究，通过嵌入式生产积极介入大客户生产流程中，通过与顶尖级PC和IC公司的亲密合作，并鸿海得以准确地预测市场趋势，从而先于竞争对手引进新产品。 再次规模化复制链主制度-标准和要求：完全一模一样的做法从一个产品链“复制”到另一个产品链。富士康内部有8大产品事业群，相类似的产品归到一个事业群进行运作，比如消费电子产品事业群（MOEBG）集中了数码相机、办公自动化设备、笔记本电脑等，此外还有3大基础的核心技术支持平台。一旦要进入新的产品领域，富士康便会在其8大产品事业群中找到定位，整体配套产业链立刻跟上。 二、全产业链运作体系提升集团多级控制力 一般的，企业越是往前延伸，和消费者靠得越近，商业模式才越稳定。过去中粮的一些传统业务，主要是贸易和加工类的，销售额波动非常大，给集团长远的可持续发展的模式带
2019年硬件引流互联网变现小米生态分析报告 2019年3月
目录 一、小米：硬件引流互联网变现，出海+新零售促增长 (6) 1、硬件引流，互联网变现，高效率支撑高性价比 (6) 2、海外扩张谋突破，新零售策略促发展 (8) 3、股权结构激励充分，组织架构合理调整 (10) 二、初步引流：手机品类切入，打造小米品牌 (12) 1、高性价比&积极创新&多品牌策略，保障出货量增长 (12) （1）高性价比 (13) （2）积极创新 (14) （3）手机采用多品牌策略 (14) 2、积极出海立品牌，东南亚&西欧市场齐拓展 (18) 三、下一个引流点：全品类布局IOT生态链，深度绑定用户 (20) 1、自研五大产品，携手生态链企业全方位布局IOT硬件 (20) （1）小米电视与小米盒子 (20) （2）小爱音箱 (21) 2、小米生态链公司发展模式讨论 (26) （1）小米战略合作模式：投资生态链公司，经营合作 (26) （2）生态链公司：研发&供应链&营销渠道合作，加盟小米生态链优势尽显 (27) ①研发合作：小米负责小米品牌产品的设计研发 (27) ②供应链合作：小米生态链公司享受小米供应链协同优势 (28) ③营销渠道合作：小米生态链公司小米品牌产品通过小米集团共同进行广告营销， 小米品牌产品通过小米线上线下渠道独家分销 (29) （3）生态链公司：从小米品牌到自有品牌，如何运作 (31) 四、互联网服务变现：现有业务增速快，潜在业务空间大 (32) 1、现有互联网服务增速快-基于手机硬件 (32)
2、潜在互联网服务空间大-基于IOT开发者平台 (35) （1）三大平台齐发，共建AIOT格局 (35) ①IOT开发者平台：提供全面支持服务和多维度开发能力的开放平台 (35) ②小爱开放平台：技能开发与语音服务 (37) ③MACE开源移动端深度学习框架：较现有框架诸多优化，可转换TensorFlow .38 （2）控制入口小爱同学VS天猫精灵：目标客群不同，禀赋战术差异大，合作竞争并存 (40) （3）基于IOT硬件的互联网服务变现途径猜想 (44)
1.控制环境污染和办法的历史演变过程？ （1）污染物处于自由排放阶段，（2）工业污染末端治理阶段（3）清洁生产 2.产业生态学研究的意义？ （1）可以从根本上解决产业系统与字眼生态系统冲突的问题。 （2）为提高企业京城里提供了强有力的解决方案。 （3）对其他学科产生重大影响。 （4）有利于加快可持续发展步伐。 3.生命周期评价基本结构为定义目标与确定范围清单分析影响评价改善评价 4.产业向导环境政策指政府机构针对产品整个生命周期环境影响所指定的政策或规则 以协调产品各相关负责人的环境责任，并通过有效的信息工具辅助实施。 5.生产者责任延伸制：实际上是一种环境保护原则，他要求生产者对其产品的整体生命周 期特别是产品的回收，循环利用和最终处置承担责任。 6.企业三重底线：经济利益社会责任生态责任。 7.产业生态学的特点： （1）以系统论观点研究和解决问题 （2）多学科交叉与融合 （3）以产品和服务为研究核心 （4）采用定量分析方法 （5）产业生态学关注科技动态 （6）可操作性强 （7）前瞻性 （8）富有挑战性 8.产业生态系统在一定区域或范围内，有制造企业和服务业企业组成，通过企业间物质 环和能量流动的功能流相互作用，相互联系而形成的生态产业系统。 9.生态产业链：指产业集群中处于上下游层次的企业，由于投入产出关系所形成的类似 于实物量的产业链，可分为垂直的供需链和横向联合的协作链。 10.自然生态系统与产业生态系统间的相同点 （1）两个系统中都存在物质循环和能量流动 （2）两系统内各要素都存在共生关系 （3）两种生态系统的形成，发展和崩溃都是一个动态的进化过程 11.自然生态系统与产业生态系统之间不同点 （1）参加的主体不同 （2）自然生态系统具有产业生态系统无法比拟的复杂性 （3）物流能流方式不同 （4）分解者作用不同 （5）自然生态系统只受生态学规律的约束，而产业生态系统还要受市场规律的制约12.现代产业系统在很大程度上属于一级生态系统向二级生态系统过渡的模式的主要表 现？ （1）产业系统利用物质与能量的有限性 （2）物质与能量流动的简单网络化 （3）产业系统中的废物很少回收再利用 13.理想产业系统四个组成部分：资源开采者。物质处理者，消费者和废物消费者。 14.产业生态系统的长期稳定发展也有赖于整个系统的平衡，这种平衡的内在机制是市场价 值规律，而平衡的实现要靠系统内部自我调节的机制和能力。
商业生态系统及其在企业竞争中的应用 摘要：进入知识和信息驱动的经济时代之后，企业所面临的环境越来越复杂。现代企业竞争，不仅是单体企业之间的竞争，而更是商业生态系统之间的竞争。本文首先在介绍了商业生态系统的内涵、结构特点和核心主张后，分析了商业生态模式在提高企业竞争力方面的竞争优势，最后对商业生态模式的发展方向作了展望。 关键词：商业生态系统合作竞争战略 1．引言 为什么微软和英特尔能够继IBM后一直统治着计算机行业？长期以来，这两家企业凭借先进的技术和企业实力，相互协同发展，共同引领着计算机产业。很多不同类型的企业纷纷围绕它们展开商业活动，成为其辅助厂商，共同为消费者创造价值。以微软为例，它已经以自己为核心构建起了巨大的商业生态系统，这由大量的相关业务领域公司组成，其中既有合作紧密的系统集成商，又有不太紧密的会员制仓储超市，总数多达38233个（范保群，2005）。 进入知识和信息驱动的经济时代之后，企业所面临的环境越来越复杂，这对企业的战略制定也提出了挑战。以往的战略制定多关注企业自身，局限于具体的行业分析和企业定位，由于分析视野的狭隘，限制了企业在复杂环境下的战略适应性。Porter（1980）的价值链理论起初也是在内部价值分析的基础上为企业的战略定位提供参照，但是随后的供应链、价值网等理论已经对价值活动的关注上升到企业间的链条层面。今天，满足顾客价值的活动，往往是由一些企业群体来
完成的，这被称之为商业生态系统。 2．商业生态系统的内涵 按照James. Moore（1993）的论述，商业生态系统是指以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，组织和个人是商业世界的有机体。这种经济联合体生产出对消费者有价值的产品和服务。本文认为，商业生态系统是各种组织为了满足特定顾客价值而进行的价值联系 和组织安排。把握这个概念需要注意几个方面： 第一，商业生态系统是众多主体的联合体。这些主体包括大量的企业、供应商、消费者、市场中介（销售渠道、提供服务的单位）等，共同的利益促使它们联系在一起，商业生态系统具有整体性，这同战略网络的理解一致。 第二，商业生态系统的最终目的是满足顾客的（现有的及潜在的）价值。在复杂多变的市场中，顾客的需要也是多维的，单个企业已无法完成这一任务，需要整个系统提供解决方案。成功的商业生态系统相对于其他系统能够为客户创造更多更好的整体价值。 第三，商业生态系统本质上是价值生态系统。商业生态系统中存在“流”的问题，生命的各种表现都是和能量流动、物质循环、信息传递分不开的，没有这些生态流就不可能有生命活动，也不可能有生态系统。商业生态系统中包含着横向、纵向和斜向的价值链。 第四，商业生态系统蕴含众多生物学的思想。系统内的企业之间优势互补、资源共享、风险共担，共同维护生态系统的运行。生态学中生态位理论、共生理论、协同进化理论等可用来分析商业生态系统的发
蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。 一．市场营销岗位及营销新知识系列课程 《狼性销售团队建立与激励》 《卓越房地产营销实战》 《卓越客户服务及实战》 《海外市场客服及实务》 《互联网时代下的品牌引爆》 《迎销－大数据时代营销思维与实战》 《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》 《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》 《精准营销实战训练营》 《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》 《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》 《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列 《财务报表阅读与分析》 《财务分析实务与风险管理》 《非财务人员财务管理实务课程》 《有效应收账款与信用管理控制》 《总经理的财务课程》 《财务体系人员的营销管理》 《全面预算管理》 《全面质量成本管理及实务》 《内部控制实务与风险管理实务》 《投融资项目分析与决策》 《融资策略与实务》 《税务管理与策划与实务》 《房地产预算管理与成本控制》 《房地产成本精细化管理》 《工厂成本控制与价值管理》 三．通用管理技能知识系列 《TTT实战训练营》 《目标管理与绩效考核》
共赢的生态链——阿里巴巴的商业生态系统之路 “如果说杨致远是互联网领域里第一个世界级的华人企业家，那么马云就可能是第二个。马云是个天才的商人，他把一团乱麻织成了一匹锦绣。”知名财经作家吴晓波，畅销书《大败局》的作者，曾这样评价阿里巴巴的创始人马云：在中国，聪明的人实在是太多了，从而滋生了过多的机会主义者，然而像马云这样敢于坚持心中理想的“铁心企业家”，却凤毛麟角。 商业生态系统的思想，最早由美国学者詹姆斯穆尔提出，在其著作《竞争的衰亡》一书中，他把商业生态系统定义为“以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。穆尔经过研究认为，每一个成熟的商业生态系统，都有一个领导型的企业，它和所有系统中的成员一起，集中思考，探索整个系统发展的道路。阿里巴巴就是一个典型的电子商务商业生态系统中的领导型企业，故其发展历程和企业本质，也可以用商业生态系统的四阶段演化理论来解读。 第一阶段：开拓——机会的识别与利用 我们都知道，阿里巴巴的创办，并不是马云第一次试水互联网行业，之前马云及其原始团队曾多次创业。1995年4月，马云创建了中国最早的网络公司之一——“海博网络”，并由此建立了的“中国黄页”（Chinapage）项目，主要用于通过网站向世界介绍中国企业。1997年底，马云的网站营业额达到700万元。这些经历虽然和“阿里巴巴”这座中国电子商务王国的城堡没有直接的关联，但却是马云对于商业机会的识别和开发，可以看作是马云创办阿里巴巴以构建电子商务商业生态系统的基础，故属于第一阶段的前期准备。 1999年1月，马云和他的团队回到杭州准备再次创业。亚洲电子商务大会的感悟和多年草根生活的背景，使马云突然意识到，当今的电子商务平台一般只注重那15%的大公司、大型企业，却很少触及那些占总数85%的中小型企业。于是，马云看到了一个难得的机遇，阿里巴巴的雏形开始在他的脑海里浮现。他决定构建一个具有中国背景特色的B2B电子商务平台，主要瞄准国内的中小型企业，通
企业生态体系 定义 企业生态体系，超越了传统价值链，是涉及供应商、经销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块。综合价值链、产业链、人才链、资金链，为一体的动态体系。与自然生态系统中的物种一样，企业生态系统中的每一家企业最终都要与整个企业生态体系共命运。因此，在制定公司战略时，不能只着眼于公司本身，还应从全局考虑，了解整个生态系统的健康状况，以及公司在系统中扮演的角色。基于生态系统的战略不仅使公司自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成生态链上的良性循环，使公司得以持续健康发展。 特点 通过相互信任，默契合作，聚集在某一有利的区域，无论在信息方面，还是技术方面和资源或服务的获得方面等都具有低的搜索成本、交易成本和运输成本的优势；与此同时，群体内的企业可以充分发挥自身的优势，在设计、服务、型号等方面实施差异化；由于集群内的企业靠利益分配机制无形地结合在一起，它们在这个区域组织内形成了一致的声音，在对付外部环境不确定性方面（技术、市场和政策方面）能快速反应，在时间方面能够领先于竞争者从而来获取竞争优势。 研究对象 针对现在某些不守诚信的企业，行业发展受限，面临倒闭的因素而制定的一套传统的体系。 学科分支 学科主要分为企业生态管理、企业生态营销、企业生态质量管理。 企业生态管理 对于企业生态链的管理，应该纳入到整个企业所处的生态系统的管理中。企业生态链注重在产业的价值链条上获得竞争优势，实现价值链上资源的整合，达到价值链上各企业的和谐共生发展。而企业生态系统则从一个更高的层次理解企业的使命，企业必须与社会环境和谐共处，才能基业长青，实现可持续的发展。 企业生态质量管理 企业生态质量管理可以分为微观、中观和宏观三个层次,分别对应于在企业层次、企业群落层次和全社会层次上开展管理活动。在企业层次上，企业要采取产品生态设计、生命周期评价、清洁生产等措施，减少产品或服务的物料、能源使用量，减排有毒物质，加强物质的循环，可持续地利用可再生资源，提高产品的耐用性，提高产品
小米生态链市场投资策略分析报告
目录 第一节战略转移，从小米手机到小米生态链 (4) 一、高性价比结合互联网营销，小米估值不断攀升 (4) 二、后小米手机时代，积极布局小米生态链 (4) 1、小米生态圈逐渐建立，生态链占据重要地位 (4) 2、欲做“科技界的无印良品”，扩张直营店小米之家 (7) 第二节小米生态链扩张迅速，生态链企业自由发展 (8) 一、小米投资众多智能硬件，推出“米家”贯彻智能家庭战略 (8) 二、小米视生态链企业为兄弟，全方位支持企业自由成长 (13) 第三节小米生态链企业案例分析 (16) 一、生态链企业路径：在小米帮助下实现自我发展 (16) 二、华米的“去小米化”，自有品牌差异定价 (17) 三、青米科技，ODM制造为主 (20) 四、紫米科技，小米模式发展 (22) 五、Ninebot纳恩博，借力小米供应链打造爆款 (23) 六、润米科技，打造“90分”时尚箱包品牌 (25)
图表目录 图表1：小米手机2016年出货量明显下滑 (5) 图表2：小米帝国生态布局广泛 (5) 图表3：小米产业生态圈三足鼎立 (5) 图表4：小米生态链占据生态圈布局中的重要地位 (6) 图表5：小米之家全国分布 (7) 图表6：小米生态链三大基本策略 (8) 图表7：小米生态链投资围绕六大方向 (8) 图表8：MIJIA商城的小米产品 (10) 图表9：小米以手机为核心的生态链布局 (10) 图表10：小米生态链战略演进 (11) 图表11：小米生态链发展历程 (11) 图表12：小米生态链产品销售收入高速增长 (11) 图表13：小米生态链企业利用小米众筹和米家销售渠道 (13) 图表14：小米从不控股生态链企业（以润米科技与创米科技为例） (14) 图表15：传统OEM/ODM企业转型自主品牌可以通过小米生态链过渡 (16) 图表16：华米科技销售额迅速上涨 (17) 图表17：华米生产的1、2代小米手环 (18) 图表18：华米自创品牌Amazfit产品 (19) 图表19：2015年主营收入产品构成 (20) 图表20：2015年产品几乎全部销售给小米 (20) 图表21：青米利润水平受小米影响大 (21) 图表22：青米科技近年研发投入翻番 (22) 图表23：小米9号平衡车 (24) 图表24：NinebotE/P系列平衡车 (24) 图表25：90分产品品类主要分为四种 (26) 图表26：90分极致单品展示 (26) 表格目录 表格1：小米目前经历5轮融资，估值高达450亿美元 (4) 表格2：小米生态链企业覆盖多款智能硬件产品（不完全名单） (12) 表格3：润米科技股权结构 (25)
收稿日期：２０１６ ０８ ０ ５基金项目：国家社科基金艺术学项目“转制文艺院团发展的产业生态研究”（１５ＢＨ１０６ ）；山东省社科规划研究项目“产业生态视角下的山东演艺产业发展研究”（１４ＣＧＬＪ５２ ）。作者简介：林凡军，山东省艺术研究院副研究员，《人文天下》社长、主编，山东文化传媒有限公司执行董事、总经理（济南 ２５０１００）；谢永珍，山东大学管理学院、山东大学公司治理研究中心教授，博士生导师（济南２５０１００ ）。演艺产业生态系统及其运行机理探讨 林凡军 谢永珍 摘要：产业生态视角下的演艺生态系统研究为探索演艺产业规律提供了新思路。演艺产业生态是由演艺产业内生系统与演艺产业外生系统两部分构成，是实现物质、能量、信息流动的有机整体。其中，演艺产业内生系统由产业内的主体如演艺机构、演出经纪、剧场等部门组成，可划分为演艺产品生产环节、流通环节以及消费环节，形成紧密联系的演艺产业链；演艺产业外生系统由经济环境、政策环境、技术环境以及社会文化环境等外部产业环境组成。演艺产业内生系统与外生系统交互作用共同构建具有“生态”价值追求、保持高度整体性、不断实现增值的演艺产业生态共生系统。构建各要素作用的理论模型并分析产业生态共生系统共生单元的具体职能、阐述外部产业环境（外生系统）与内部产业主体（内生系统）交互作用而形成的演艺产品生产、流通与消费等关键环节的功能及其作用机理，不仅具有理论创新价值，并且对破解演艺产业发展困局、提升演艺产业价值链也具有一定的指导意义。 关键词：产业生态；演艺产业；演艺产业生态；共生系统 伴随着恩格尔系数的持续下降，我国城乡居民文化消费能力持续提高，文化消费需求旺盛；经济结构调整和产业升级的背景下，文化产业正在成长为国民经济支柱产业，文化供给潜力十足。演艺产业作为我国文化产业体系的核心组成部分，产业形态基本形成，初具产业规模，供应端和需求端都积蓄了足够的势能，蓄势待发。但是，演艺产业天然具有的特殊性，又导致其产业发展的复杂性，就为产业理论研究提出了课题。演艺产业的特殊性有两个方面，一个是意识形态属性，始终把社会效益放在首位，并实现与经济效益的统一，这是产业实践层面困惑却不可回避的必答题，理论的阐释和指引十 分必要；一个是“成本缺陷”，演艺产业的投入回报模式有别于一般产业，票房收入不能覆盖成本，如何 建立相应的补偿机制，需要理论和政策层面的创新。鉴于当前国内外关于演艺产业的理论研究成果欠丰富，特别是针对演艺产业的产业本体研究基本阙如，与当前演艺产业发展的实践不相适用，亟需破题。近几年，由生态学与产业经济学交叉而来的产业生态学相关理论被广泛应用于研究产业的生态现象及发展规律，已有国内学者基于产业生态理论进行了文化产业生态相关研究，但并没有深入地去研究文化产业的某一具体产业形态，关于演艺产业生态研究尚属空白。产业生态视角下的演艺产业生态系统研究提供了新思路，有助于从产业这一中观层面阐释演艺产业各产业主体之间、产业主体与外部环境之间的共生关系，构建演艺产业生态系统，为演艺产业的健康可持续发展提供内在驱动力。 一、演艺产业生态的内涵与属性 产业生态是基于产业经济学与生态学应运而生的一个交叉学科理论，自１９８９年作为独立概念被提出以来已经有颇为成熟的相关研究，近年来，我国学者将产业生态这一理论应用到文化产业中，形成了文化产业生态这一概念，目前相关研究虽并不成熟，但也有了一定进展。演艺产业是文化产业中山东大学学报（哲学社会科学版）２０１７年第１期第０６０ ０６７ 页
建设有利于企业创新的内部生态系统 --新加坡创新模式对于企业创新的启发和借鉴 1，生态系统的生命运行机制简述 生态系统指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。生态系统的范围可大可小，相互交错。生态系统是开放系统，为了维系自身的稳定，生态系统需要不断输入能量，否则就有崩溃的危险；许多基础物质在生态系统中不断循环。 可以发现四个特点： （1）生物等有机体通过与物理环境以及有机体之间的能量交换，能
够生存并繁衍； （2）环境（外因）的改变促使变异（内因），有导向性地变更环境（外因）可以促使变异向目标方向变异； （3）适应环境的优秀变异逐步演生进化，产生新的物种，持续地导向性地外因可以促使变异目标质变为目标性的创新结果； （4）自然界生态系统的进化是按照其时间规律逐代缓慢创新的过程，并且通过能量守恒对于创新进行自我循环、螺旋式演变。 2，新加坡对于创新机制的运行模式 新加坡作为一个城市国家，其资源和市场相对薄弱。因此，为环境所逼迫，建设面向全球的创新之都已经成为新加坡发展的一项重要国策。也正是基于其环境的紧迫性，新加坡不会容忍自然界式缓慢自发的创新模式，而是对于环境要素科学地规划改造，使得环境能够引导、催生、辅助创新的快速发生、集聚并迅速转化为生产力。 以下几点为新加坡对于创新机制设立的主要运行特点： （1）科学规划凝聚共识 新加坡于1991年成立了科技局并制定了国家科技发展计划，计划周期为五年。第一个五年计划从1991～1995年，政府共投入20亿新加坡元，目标是建立和完善研究设施，包括建立公共研究所和科学园区，以资助的方式鼓励本地企业投入研发，更新技术。
战略分析—以小米公司为例 一、前言 2015年7月12日凌晨，小米联合创始人林斌在微博上发表了一篇名为《付诸行动比梦想更重要》的博文，是他两天前参加母校中山大学毕业典礼上的演讲辞。随后科技界业内人士潘九堂转发林斌的微博，并透露一个重要的信息——小米最新估值800亿美元。 小米估值800亿美金，对于一个短短成立仅5年的互联网公司，这是一个什么样的概念？我们首先可以从800亿美金入手，这个估值甚至超过了百度目前的市值，几乎是京东商城的两倍，是在香港上市的联想的4倍，甚至可以买下10个奇虎360。小米5年的账面价值已经超越了800倍。虽然这个估值存在一定“夸大”的嫌疑，但是不可否认的是，雷军等人在2010年创办的这家公司，从今天来看，真的改变了整个中国手机界的格局，改变了传统手机的销售模式和盈利模式，正是它的出现，开创了智能手机的低价模式，推动了中国手机智能机普及时代。 虽然，小米公司成立仅5年，但是对于一个互联网类型的公司，这段看似短的历史已足够我们拿来分析这5年来小米的战略变化，所以，本文以小米公司为例进行战略推演分析。 二、小米公司 （一）小米公司简介 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“让每个人都可享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司首创了用互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。 小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。小米手机及其子品牌红米手机已经成为了中国市销量第一，全球销量排名前五的优秀产品，小米手机亦成为全球首个互联网手机品牌。 图1—小米手机年销量 小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2014年年底，小米公司旗下生态链
小米的价值观，总结而言，就是以效率为本质的高品质、高性价 比，而生态链是快速复制、放大小米价值观的最有效方式 1 先有用户和产品，再有品牌 很多初创的企业花费很多心思在营销上面，其实首先应该把核心资源用来做产 品，通过好的产品去获取更多的用户和资源，让用户建立对自己的认知。用户和产品才是1，品牌是0，如果你想做一个百亿的生意，如果没有前面的1，后面再多的0 都是虚无缥缈的。小米生态链的很多产品都是基于这个逻辑。 2 少就是多，少做，才能做精 每个公司刚起步的时候都要集中资源先把公司做的第一个产品做好，把所有能够想到的，能够加上的，都为这个产品塑造上去。 举一个例子，小米生态链里做空气净化器的公司叫智米科技，就在集中资源做几款产品，2017 年2 款产品就完成了200 万台销量。它有一个竞争对手有很多款式的产品，走的渠道也更加的丰富，但是销量也是200 多万台。这就反应出他们的销售效率是很低的，并没有把自己精力集中在一点上进行突破。由此来看，智米“少就是多”的产品打磨方式极具优势，如今在估值上也获得了独角兽的估 值，10 亿美金以上。 一句话，首战既决战！打好首战，才是一个非常好的开始。 3 满足80%人的80%的需求 要为大多数的人去服务，满足大部分人的需求。这就涉及到如果你要创业，应该选择一个什么样的项目或者产品来做呢？ 首先就是要考虑这个市场是否足够大，至少要有百亿级，避免明显的天花板。第二是这个市场有足够的增速，最好有100%。第三是考虑竞争相对比较充分，并 不存在一个寡头，头部品牌市场占有率不超过10%。我们在这样的市场条件下拼尽全力，就能够找到自己的位置。 4 小众产品的大众化
2018年小米分析报告 2018年5月
目录 一、小米生态链：围绕米粉需求的产品输出体系 (6) 1、小米之网：由点到线到面 (7) 2、210家生态链企业，4家独角兽，2家企业上市/挂牌 (11) 3、创新驱动的盈利能力不断改善 (13) 4、智能手机业务：小米生态的重要基础，累计出货量超过3亿部 (16) 5、互联网服务业务：以广告及增值服务实现用户变现 (19) 6、IoT与生活消费产品业务：生态系统支持下的品类扩张与收入增长 (22) 二、小米产品：打造竹林生态的关键一步 (25) 1、产品布局：以生态链圈层扩张为方向，以蚂蚁市场为目标 (26) （1）小米盒子与小米电视 (27) （2）红米与note、max系列手机 (28) （3）小米生活耗材 (30) ①手机周边 (32) ②智能硬件 (33) ③生活耗材 (34) 2、产品定位：聚焦刚需，以高标准降维打击 (36) （1）小米产品设计8080原则 (36) （2）小米手机聚焦刚需：解决安卓机卡顿问题 (37) （3）小米电饭煲聚焦刚需：煮出一锅松软得当且不粘锅的米饭 (39) 3、产品定价：诚实定价低毛利，打造性价比产品，避免陷入舒适区 (41) 4、产品品质：强调品控，打造精品电商 (45) 三、中产崛起与小米的降维打击 (48) 1、中产阶层群体消费能力显著提升 (49)
2、趋于理性，炫耀性消费转向情感性消费 (50) （1）品质成为影响消费的首要因素 (51) （2）既要精选，更要精明 (52) （3）跨越必需型消费，品质生活讲究“健康”、“情感” (53) 3、蚂蚁市场：亟待改革的供给侧现状 (54) （1）市场高度分散，头部企业市占率偏低 (55) （2）中低端产品产能过剩，高端产品缺乏 (56) 四、从产品定义到完成销售，小米全程护航生态链企业 (57) 1、为什么做硬件很困难 (57) （1）产业链涉及面宽泛 (58) （2）供应链成为硬件企业最难跨越的难关 (59) （3）产品生产完成只是长征第一步 (61) ①渠道的抉择：线上OR 线下 (61) ②屡禁不止的山寨 (62) 2、为什么小米生态链企业总能推出“爆款” (63) （1）小米价值体系 (63) （2）规模庞大的用户群体 (64) （3）强大的供应链整合能力 (65) （4）强力的销售网络 (66) 五、对比国内外竞争对手，小米式新零售潜力巨大 (67) 1、有品：拥有强烈小米特色的精品电商 (67) （1）目标人群：有品核心用户群更加聚焦 (68) （2）商品：小米及生态链产品占有品商品的75% (69) （3）优质低价实现方式：小米从制造源头上即创造价格优势 (70) （4）销售渠道：小米线上线下综合优势明显 (70) 2、好市多（Costco）：美国零售标杆企业，小米网易的榜样 (71) （1）美国第一大会员制仓储超市 (71)
产业生态学 第一讲绪论 思考问题 1人类经济社会面临哪些矛盾与挑战？ 2人类环境保护经历哪几个演变？ 3产业生态学、循环经济和清洁生产之间的关系？ 4本门产业生态学课程主要包括哪些内容？ 5你认为学习本门课程对自身有什么帮助或意义？ 一、产业生态学的产生背景及意义 思考：人类面临哪些资源耗竭和环境污染问题？可举例说明。 人类经济社会发展矛盾与挑战 挑战 1转变人类现有的发展模式2开发新资源利用途径3最大限度减少资源开发及环境影响人类环境保护历程演变 20世纪30-60年代传统工业发展模式：资源—产品—废物 20世纪60-70年代污染末端控制模式 20世纪90年代生产全过程控制模式：清洁生产 21世纪循环经济模式：资源—产品—再生资源
二、几个重要概念梳理 循环经济是一种国家层面的宏观发展战略，强调污染预防和全过程污染控制，主要载体是产 业生态系统和社会生态系统； 产业生态学则是一门研究产业生态系统结构、功能、运作机制及优化调控的科学； 社会生态学则是一门研究社会生态系统结构、功能、运行规律和优化调控的科学。 产业生态学、社会生态学和工程学构成了发展循环经济的基本理论基石和方法工具体系。 清洁生产是将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程产品中，主要关注于具体生产工艺过程的控制。 产业生态学是清洁生产和循环经济的理论基础； 清洁生产和循环经济是产业生态学的组成部分。 产业生态学 工具 方法 产业共生 Life Cycle Analysis, LCA 理论 Material Flow Analysis, MFA Substance Flow Analysis, SFA GaBi4 第二讲 思考问题 1种群与生物群落的概念是什么？ 2生物群落中优势种与关键种的区别是什么？ 3生物群落中种内与种间主要有哪些关系？ 4产业生态群落的定义以及其与生物群落之间的相似性？ 5产业生态系统的定义及结构组成是什么？ 6产业生态系统的发育分哪几级？试简要表述。 二、产业生态学的研究进展 孕育阶段（20世纪50年代～70年代初期） 萌芽阶段（20世纪70年中期～80年代中期） 诞生阶段（20世纪80年代末～90年代初） 蓬勃发展的阶段（ 20世纪90年代～） 三、产业生态学的内涵 Industrial ecology is an approach based upon systems engineering and ecological principles that integrates the production and consumption aspects of the design, production, use, and termination of products and services in a manner that minimizes environmental impact while optimizing utilization of resources, energy and capital. (Definition by Manahan, 2001)
企业战略管理小组作业
作业二:简析小米公司企业战略 小米科技公司简介 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 公司简介 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装， 鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的 基础。 小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写， 代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个“心”字，少一个点。意味着小米要让小米的用户省一点心。另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名字称号。 管理团队 小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国著名IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的 互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都 能让你感受到他们的创意。 在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程， 每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。 雷军 创始人、董事长兼CEO
1992年雷军参与创办金山软件，1998年出任金山软 件CEO。1998年创办了卓越网。 2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼 CEO职务，担任副董事长。 之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、 多玩、优视科技等多家创新型企业。 2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公 司，并于2011年8月16日正式发布小米手机。 2011年7月，雷军重返金山执掌网游与毒霸； 2011年7月11日，正式担任金山软件董事长。 2014年2月，雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”，跃居大中华区第57名，全球排名第339位。 公司的发展历程 2010年4月6日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。 2010年8月16日，MIUI首个测版推出。 2010年12月10日，米聊Android测版正式发布。 小米手机 2011年7月12日，小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机。 2011年8月16日，小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，小米手机正式发布。 2011年12月18日，小米手机第一次正式网络售卖。5分钟30万台售完。 2012年6月26日，小米公司董事长兼CEO雷军宣布，小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资，此轮融资小米公司估值达到40亿美元，投资方均为国际顶级投资公司，但未公布具体名称。 2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。 2014年7月22日，小米2014发布会上，小米4和手环都沿用高配置设计。 2014年10月30日，中国制造商小米公司已经超过联想公司和LG公司，一
智能生态系统的产业架构与趋势研究
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智能生态系统的产业架构与趋势研究 依据生态链的纵向层次和供应链的价值分配关系，本文提出了智能生态链的产业投资地图 一、信息生态系统的构成与层次 1.信息生态系统的构成 信息生态系统指的是信息活动中各种要素的总称。归纳起来，可以认为，信息生态系统由信息源、信息依附平台、信息主体三大要素组成（见图表1.1）。 （1）信息源既是信息生产的原料，也是产品。一方面，信息早就存在于客观世界，包括自然信息和社会信息；另一方面，它是信息主体的劳动成果,通过信息反馈方式，对社会各种活动直接产生效用，进一步丰富信息资源。
（2）信息主体（聚合为“信息服务链”）是为了某种目的的生产信息的劳动者，包括原始信息生产者、信息分配者、信息消费者以及信息加工者或信息再生产者，以上信息主体的聚合便构成了“信息消费链”，从本质而言，信息消费的过程也是围绕以信息主体为核心的服务过程，所以，我们又将“信息食物链”定义为“信息服务链”。信息服务链自上而下分为信息分解、信息生产、信息分配、和信息消费等四层，信息分解为信息生产指明方向，信息生产的内容通过信息分配传输到信息消费层，实现信息消费的目的，而信息分解通过数据挖掘发现信息消费的偏好和潜在需求，决定信息生产的方向。 （3）信息依附平台是信息源与信息主体间实现信息活动的技术实现工具，信息依附平台通过一系列的信息通信技术对声音、文字、图像、视频等数据和各种传感信号的信息进行收集、加工、存储、传递和利用，也是各级信息主体进行与之相匹配的信息活动的生产工具汇总，这些生产工具总称为“信息制造链”，信息制造链自上而下分为应用层、平台层、网络层和感知层（或终端层），分别实现信息挖掘与再生、信息存储与处理、信息交换与传输、信息获取与利用等功能。 2.信息生态系统的制造链与服务链的对应关系
企业信息生态系统形成与发展研究 摘要：阐述了信息生态学的概念，界定了企业信息生态系统的研究范围，并从基本元素、组织模式、生态特性、信息生态链、运行机制、生长演化等方面对现有的相关研究进行了归纳，提出了基于种群与群落理论构建企业信息生态系统的理论体系。最后讨论了未来的研究方向。关键词：企业信息系统；信息生态系统；种群与群落理论 企业信息生态系统是近年来新生的企业系统概念，并很有可能是一种极有效率的企业信息系统架构形式。当前的研究主要分为信息生态学的概念、基本元素、组织模式、生态特性、信息生态链、运行机制、生长演化等方面，。根据目前的研究，本文首先给出了相关研究的基础现状。为更好地提出适用于企业信息化战略与IT规划的指导方法，尝试提出一种基于种群与群落理论的企业信息生态体系，并基于此给出相关研究方向。 1 企业信息生态系统的起源与发展关于企业信息生态系统理论体系的发展过程可以分为三个阶段：第一阶段，信息生态学依附于其他学科而存在；第二阶段，以独立的信息生态学出现；第三阶段，信息生态学的理念被引用至企业信息系统的研究，产生出了企业信息生态系统的研究方向。第三阶段的研究，确立了以生态学理念指导建设信息生态系统的基本原则。1989年，德国学者Rafael Capurro[1]于哥本哈根举行的“信息与质量”研讨会上发表文章，最早正式提出“信息生态”概念。信息生态学的目的在于利用生态学的观点与方法，研究人与信息环境的关系，解决信息生态失调现象，保持信息生态系统的平衡。其基本理念便是通过将基本概念进行类比，在信息生态中寻找与生态学中相似的地方，通过对理论进行加工迁移，来指导信息生态的构建，发展和管理。基于信息生态的概念，近年来新生的一种企业运作系统名为企业信息生态系统。企业信息生态系统是由企业中的人、信息、技术、实践构成的，以企业为个体元素进行各种商业活动与信息交流。企业有它自己的新陈代谢，围绕着企业的生产经营活动所发生的企业内部及其与外界环境之间的能量、物质、信息交换和转移的过程。国内外学者围绕企业信息系统这一热点问题开展研究，对信息生态学、企业信息化及生态系统理论进行了系统性和全面性的阐述，但关于企业信息生态系统的研究成果仍然非常稀缺。本文将主要分析目前国内外对企业信息生态系统的已有研究，并对其进行分类，对企业信息生态的研究分成基本元素、组织模式、生态特性、生态链、运行机制和生长演化等几个方面来进行总结。 2 企业信息生态系统的主要研究方向2.1 基本元素美国的WIENER N[2]认为，信息生态系统的基本组成有三个元素：(1)信息：是人类在适应外部世界并且使这种适应作用于外部世界过程中，与外部世界进行交换的内容和名称；(2)信息人：是信息生态系统的主体，是信息的需求、生产、传递、分解者。信息人的本质不是单个人所固有的抽象物，而是所有信息关系的总和；(3)信息环境：不仅是生态的背景和场所，而且也是所有与信息相互关联的外在因素之和。信息环境既可以是微观和局部的区域，也可是宏观的生态空间。王晰巍、刘铎[3]在研究中扩展了这个概念，认为信息是信息生态系统的客体，也是信息生态系统的粘合剂。信息人作为企业信息系统中的重要因素不可被忽视。在生态学中，人类的干扰已经被认为是环境干扰当中的一种。而在信息生态系统中，人作为企业信息价值的体现和在现实世界中的载体，其重要性同样不可小视。很多人的研究中强调了人的作用，与以往片面强调技术的作用不同，信息生态需要对人、技术、信息和环境进行综合考虑。2.2 组织模式FEDOROWICZ J等人[4]专门研究了组织间的信息生态，探讨了信息共享在组织间信息生态进化中的作用，并强调信息共享应该是组织间信息生态中的主导性信息活动，并指出：“组织间的信息生态是多个组织共享信息的结果，它影响着成员、技术、信息和过程相互间的动态适应过程，同时也被这个过程影响着”。FEDOROWICZ J 等人研究的重要意义在于确立了信息共享行为在信息生态进化中的重要地位。马捷、靖继