( 安全管理 )
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加油站隐患排查治理与监控责
任制度(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
加油站隐患排查治理与监控责任制度(新
版)
1、隐患排查
1）、成立油站安全隐患排查小组，小组成员由油站经理、油站主管、加油员及核算员组成。
2）隐患排查的内容
本班管辖区域或作业现场①机电设备不完好；②安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠；③因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患；④工程质量问题导致的不安全因素；⑤作业人员的不安全、不规范、或异常的举止行为；⑥现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况。
3）隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班后、交班前，由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查，同
时班中随时进行动态隐患检查。
2、个人隐患排查
通过对职工实行个人安全隐患识别（排查），强化职工安全意识，提高职工安全技能，规范职工安全行为，实施全员参与的战略，将安全管理“重心下移、关口前移”，使之从被动的“要我安全”，真正向主动的“我要安全，我会安全、我能安全”转变，从而有效减少事故隐患，筑牢本质安全型油站的基石，确保职工安全健康，特制定本制度。
1）隐患识别范围：
（1）时间：从点名参加班前会后至班后会；
（2）地点：从会议室至工作地点的行走路线；工作地点或区域。
2）隐患识别的内容：
①所使用的机电设备不完好的；②在个人工作范围内或所处场所的安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的；③所处位置或空间内出现的各类不安全隐患；④工程质量问题导致的不安全因素；
⑤个人不安全、不规范或异常的举止行为；⑥领导的工作安排与规
程、安全措施矛盾或不一致的情况。⑦所使用的工具、材料存在不安全问题或潜在的不安全问题；⑧身边工作人员出现的危及职工本人安全的行为、活动；⑨路途中存在的隐患和违章现象；⑩个人防护不全或失效的。
3）隐患识别（排查）与处理的要求：
职工个人，在接班后、交班前及工作过程中，都要对个人工作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格认真细致排查，并加以正确的整改。
有下列情形之一者必须立即整改：
①对排查或检查出的隐患，个人能当场整改的；
②对出的隐患、危险，不整改可能直接危及自身和他人安全的；
③影响和危及他人安全的工作活动、不规范行为；④他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为；个人无法处理的安全隐患要及时向油站隐患排查负责人汇报，由负责人安排处理，并记在班组现场隐患排查记录本上。
3、职工个人是职工安全隐患排查、危险识别和风险控制的执行
人。油站经理是该制度的领导者和培训的监督、考核人，当班主管、当班加油员是当班职工安全隐患排查、危险识别和控制（处理）的监督、考核小组成员，对当班职工在个人生产过程中安全隐患排查、危险识别和控制风险的执行情况进行有效监督，在班后会上进行点评和考核，并做好记录，纳入油站安全分配考核内容。
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