山西煤炭运销集团临汾有限公司
基本建设项目工程管理办法（试行）
第一章总则
第一条为加强基本建设项目工程管理，规范工程管理行为，依据国家法律法规和山西省煤矿建设五个标准及集团公司有关规定，结合山西煤炭运销集团临汾有限公司（以下简称市公司）已开工建设矿井的实际情况，特制定本办法。
第二条工程管理要以“资金、采购、人才、队伍、环境、服务”为保障，以“施工图、招(投)标、工程合同、预（结）算、计划、考核”为保证，在确保施工安全的前提下以实现质量、进度、和投资控制为目标。
第三条工程管理主要是指对矿建工程、土建工程、安装工程、供电工程、供水工程等工程的开工、施工准备、施工组织、施工组织设计、工程技术、进度控制、质量控制、现场管理、签证管理、工程验收、安全管理等工作的全过程、各环节的管理和监督，统筹协调各方关系，实现齐抓共管，安全、高效、规范地完成建设任务。
第四条本办法适用于市公司所属矿井新建、改建、扩建、迁建、技改项目工程管理工作。
第二章管理职责
第五条施工单位是基本建设项目工程管理的责任主体，应根
据有关法规制度、招投标文件的规定和合同约定，组建施工项目部、配备符合条件的管理人员和特种作业人员，健全落实岗位责任制及各项管理制度。主要管理人员、现场管理人员的更换、现场工作要求及违约处理要在施工合同中明确约定。
第六条监理单位是基本建设项目工程管理的监理主体，应根据有关法规制度、招投标文件的规定和合同约定，组建监理项目部、配备符合条件监理人员，健全并落实岗位责任制及各项管理制度。项目总监理工程师的更换和监理人员的数量、质量、现场工作要求及违约处理要在监理合同中明确约定。
第七条建设单位对工程管理履行管理主体责任，组建项目建设筹备处，健全各项管理制度，按要求及合同约定对监理单位、施工单位进行管理，保障工程建设顺利进行。
第八条市公司各部门根据职能落实监督管理责任，履行监督、指导、协调、服务工作职责。
安全监察局对工程安全管理实施全面监管；公司机电部负责供电工程的监督管理；矿井建设的矿、土、安、供水等工程的监督管理由基本建设部负责；调度指挥中心负责工程进度的监管和协调，各专业部门根据部室职责对工程技术、工程质量实施监管。
第三章施工准备阶段管理
第一节施工、监理单位的确定
第九条施工、监理等参建单位的确定必须认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》等相关的法律、法规和集团及市公司的相关规定。
第十条在市公司所属范围内从事煤矿工程施工的单位必须是取得国家颁发的建筑业企业法人营业执照、企业资质和安全生产许可证，并严格按资质等级许可的范围承建相应规模的煤矿建设项目；必须是取得集团公司的准入许可，且在煤矿建设管理部门进行资质备案的施工单位。
第十一条在市公司所属煤矿从事工程监理的单位必须取得国家颁发的、与工程项目规模相适应的监理资质,且在煤矿建设管理部门进行了资质备案的监理单位。
第十二条质监单位由建设单位按煤炭管理部门质量监督相关规定委托相应的质量监督机构进行监督，质量监督的各项工作执行工程质量监督相关规定。
第十三条施工前期未确定施工单位的零星工程由建设单位按规定完成施工技术方案（施工图）和预算的审定、经建设单位矿务会会议研究、选定施工队伍、签订施工合同、办理《开工通知单》后方可组织施工。
第十四条经建设单位审查同意，市公司工程监督管理部门组织审核分管领导批准后，施工项目部和监理项目部方可进驻施工现场。
第二节工程开工
第十五条建设项目开工应具备以下条件：
1.根据晋煤销安全字…2011?163号《关于集团公司煤矿建设项目开工前履行矿井设计优化审批工作的通知》文件要求完成设计优化和批复；
2.根据晋煤销安全字…2011?474号《关于印发山西煤炭运销集团煤矿安全准入条件和实施办法（试行）的通知》文件要求完成矿
井安全准入审批；
3.取得行业管理部门批准的《开工报告》和县（区）煤炭局的开工批复；
4.经市公司党政联席会议研究批准开工的会议纪要。
第十六条建设项目未达到开工条件擅自开工的责令停工，同时追究有关责任人的责任。
第十七条单项、单位工程开工应具备以下条件：
1.完成施工合同、安全协议签订；
2.完成征地拆迁、“四通一平”工程；
3.完成施工组织设计的审批，现场具备安全作业条件；
4.施工、监理项目管理机构、岗位人员满足开工要求，施工人员完成全员培训工作，管理及特种作业人员持证上岗；
5.施工图能够保证连续施工需要，且完成会审、技术（安全）交底和放线、验线工作。
6.作业规程、施工方案、安全技术措施编审完成，且贯彻落实；
7.施工图预算经过审核批准；
8.材料设备、施工机械进场安装完毕且检测登记；
9.管理制度健全。
第十八条单项、单位工程《开工申请》（详见附件1）由建设单位填报，经市公司基本建设部组织审查，分管领导批准后，下达《开工通知单》（详见附件2）。
第十九条未办理《开工通知单》擅自开工的项目工程，不予验收结算，情节严重的追究有关责任人责任。
第三节施工准备
第二十条经市公司党政联席会议批准开工的矿井方可实施项目开工前的施工准备工作。项目开工前的施工准备工作主要包括“四通一平”、拟利用井筒回撤、拟利用场地设施拆除和物资转运、建设单位临建设施施工、施工图会审和技术交底、预算编审、人员和机具入场、程序报批等内容。单项、单位工程开工前施工准备工作应根据工程进展情况及早筹划、安排。
第二十一条施工准备工作应编制具体实施方案，明确工作内容、工程数量、质量标准、完成时限和责任人。项目开工前的施工准备工作由建设单位负责组织实施，单项、单位工程开工前施工准备工作由建设单位组织、协调，各方根据合同约定和职责具体实施。
第二十二条固定资产的变更、报废执行临煤销字…2012?154号《山西煤炭运销集团临汾有限公司固定资产管理办法（试行）》文件规定。
第四章工程技术管理
第二十三条建设单位建立由总工程师为核心的技术管理体系，建立健全设计方案会审、施工图会审、技术（安全）交底及技术例会等相关制度。对建设过程中遇到的技术问题，及时提出解决方案。重大问题报市公司专业管理部门、总工程师审定。
第二十四条工程开工前，由建设单位组织勘察、设计、监理等单位对设计参考的基础资料或现场原始资料进行重新审查核实，确保施工图设计参考资料真实、可靠、准确无误，必要时可组织补充勘察、设计工作。
第二十五条建设单位应根据规程、规定的要求，健全和完善各类图纸、作业规程和安全技术措施。按规定及时填绘施工图，反映实际情况的图纸、健全相关台账资料，并按时上报、交换。
第二十六条依据矿井建设计划和施工组织设计签订施工图供图协议，施工图供图满足招标、预算、施工的要求。按照工期、投资、质量、安全的要求落实施工图会审、交底、放线和工程变更工作。
第二十七条施工图纸会审中，招标项目用图在招标前由市公司技术中心牵头，建设单位、设计单位参加会审；非招标项目用图由建设单位牵头，建设、设计、监理、施工等相关单位（部门）参加会审。
第二十八条施工图会审、技术交底在开工前必须完成。
1.设计部门应在工程开工前七天内将施工图纸提交建设单位。由建设单位负责交给监理单位和施工单位，监理单位和施工单位接到图纸三天内完成会审；
2.程序：
（1）设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必须注意的事项进行说明；
（2）建设单位、监理单位、施工单位等有关部门针对图纸设计中的问题进行提问，设计部门给予解答，需要修改的，设计部门提出变更意见；
（3）图纸会审完毕后，设计单位出具图纸会审纪要，并由与会各部门代表签字；
（4）图纸会审后，由建设单位负责将图纸及会审记录报市公司技术中心审定后报基本建设部备案，并建立一项一档，妥善保管。
3.图纸会审记录作为施工图设计的补充文件，是技术档案中不可
缺少的部分，设计一经审定，不得随意变更（图纸会审记录详见附件3、技术交底表详见附件4）。
第二十九条市公司专业管理部门应健全相关管理制度，对建设单位设计的执行、施工组织设计审批、施工供图、施工图会审（交底）、作业规程和安全技术措施编审等实施监督管理。
第五章施工组织设计
第三十条施工组织设计按照《山西煤销集团关于印发煤矿项目施工组织设计编制与管理办法的通知》（晋煤销基建字…2012?236号）文件执行。
1.实行总承包的项目施工组织设计，由总承包单位负责组织施工、设计、地勘等单位进行编制，由建设单位和市公司组织会审；未采用总承包的由建设单位主要负责人牵头组织地勘、设计、监理、施工等相关单位编制，经市公司会审后组织实施；
2.新建矿井的施工组织设计，要在施工准备大规模展开之前编制审查完毕。已开工的建设项目，可根据工程进展情况，对未完工程编制施工组织设计；
3.经审查后的施工组织设计，报上级主管部门备案；
4.在矿井建设期间，由于各种因素影响，原施工组织设计未能正常执行时，根据工程建设实际，及时对施工组织设计进行修订。
第六章工程质量管理
第一节管理
第三十一条市公司建立以分管领导为核心的质量监督管理体
系；建设单位建立以工程管理负责人为核心的质量管理、保障体系，对监理单位、施工单位质量监督体系和保障体系的建设及有效实施负责；监理单位建立以总监理工程师为核心的质量监督体系；施工单位建立以项目经理为核心的质量保证体系。
第三十二条市公司相关部门按照部门职能和监管体系的要求，明确各自的工作职责，落实质量监管工作。
第三十三条市公司工程监管部门负责组织相关质量监督管理
部门和建设单位、监理单位、施工单位，对在建工程每月不少于一次的专项检查。质量监督管理部门不定期对在建工程进行检查。
第三十四条一般质量事故由市公司基本建设部牵头组织相关
部门进行事故的调查、分析、处理；较大及重大质量事故报上级领导或上级部门按相关规定调查、分析、处理。
第二节工程质量验收程序
第三十五条工程质量验收应按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级检查验收的程序进行。
第三十六条工程施工质量验收应在施工单位自行检查评定合格的基础上，由建设单位按照规定的验收程序组织验收。
工程质量监督机构，应对涉及结构安全的重要分项、分部工程及单位工程验收进行监督。
第三十七条检验批、分项工程、分部工程质量验收组织：
1.检验批由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收；
2.分项工程应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业技术负责人和项目专业质量检查员等进行验收；
3.分部工程由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；涉及结构安全和使用功能的重要分部。相关的勘察或设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
第三十八条检验批、分项工程，分部工程质量验收的程序：
1.检验批的质量评定合格后，其验收记录由施工项目专业质量检查员填写并送交监理（建设）单位，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）应在独立抽查并形成检查记录的基础上确认验收，必要时进行抽样检测，符合要求后予以签认；
2.分项和分部工程质量、验收由施工单位自行检查评定合格后，经项目技术负责人或项目经理审定签字，重要分部还应经施工单位技术、质量部门核验后，由监理（建设）单位组织有关单位及人员对工程质量检验资料与工程实体进行验收，符合要求后予以签认；
3.对重要的隐蔽工程和分部工程的验收，应在验收之前通知工程质量监督机构。
第三十九条当工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：
1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；
2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；
3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，应予以验收；
4.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全和使用功能要求，可按审定的技术处理方案和协商文件进
行验收。
第四十条通过返修或加固处理，经安全评价后仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收。
第三节井巷工程质量验收标准
第四十一条井巷工程质量验收应按《煤矿井巷工程质量验收规范》（GB 50213-2010）附录B中的相关规定选点进行验收，验收合格标准不得低于规范要求。
第四十二条井巷工程优良工程评价可按《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）相关规定执行。
第四十三条分项工程质量验收合格应符合下列规定：
1.《煤矿井巷工程质量验收规范》（GB 50213-2010）中划分的主控项目的质量经抽样检验，每个检验项目的检查点均应符合质量规定；检查点中有85%及以上的测点符合合格质量规定，其余的测点不得影响安全使用；
2.《煤矿井巷工程质量验收规范》（GB 50213-2010）中划分的一般项目的质量经抽样检验，每个检验项目的测点合格率应达到80%及以上，其余测点不得影响安全；
3.具有完整施工操作依据、质量检查记录。
第四十四条分部（或子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：
1.分部（或子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；
2.质量保证资料应基本齐全。
第四十五条单位（或子单位）工程质量验收合格必须符合下列规定：
1.单位（或子单位）工程所含分部（或子分部）工程的质量均应验收合格；
2.质量控制资料应完整；
3.单位（或子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
5.感观质量验收的得分率应达到70%及以上。
第四十六条煤矿井巷工程中各分项工程、分部（或子分部）工程、单位（或子单位）工程的质量验收记录应按照《煤矿井巷工程质量验收规范》（GB 50213-2010）附录C的规定进行记录。
第四节地面土建工程质量验收标准
第四十七条地面工程应严格按照国家、地方、行业现行有关质量验收规范、标准进行工程质量验收。
第四十八条检验批合格质量应符合下列规定：
1.选用规范中规定的主控项目和一般项目的质量经抽样检验符合规范标准；
2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
第四十九条分项工程质量验收合格应符合下列规定：
1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；
2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
第五十条分部（或子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：
1.分部（或子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；
2.质量控制资料应完整；
3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；
4.感观质量验收应符合要求。
第五十一条单位（或子单位）工程质量验收合格必须符合下列规定：
1.单位（或子单位）工程所含分部（或子分部）工程的质量均应验收合格；
2.质量控制资料应完整；
3.单位（或子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
5.感观质量验收应符合要求。
第五十二条工程感观质量标准及评价应按照适用的国家、地方、行业相关规范、标准的规定执行。
第五十三条工程中各分项工程、分部（或子分部）工程、单位（或子单位）工程的质量验收记录应按照国家、地方、行业相关规范、标准的规定进行记录。
第五节机电设备安装工程质量验收标准
第五十四条分项工程质量验收合格应符合下列规定：
1.选用规范中规定的主控项目检验符合规范标准；
2.选用规范中规定的一般项目的检验结果中，机电设备安装应全部符合对应的规范要求，工艺钢结构、非标设备应有80%及以上的检查点（值）符合对应的规范要求，且最大值不应超过其允许偏差值的
1.2倍；
3.质量验收记录及质量合格证明文件应完整。
第五十五条分部工程质量验收合格应符合下列规定：
1.分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；
2.质量控制资料应完整；
3.设备单体无负荷试运转应合格。
第五十六条单位工程质量验收合格必须符合下列规定：
1.单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；
2.质量控制资料应完整；
3.设备无负荷联动运转应合格；
4.感观质量验收得分率达到70%及以上。
第五十七条工程感观质量标准及评价应按照适用的国家、地方、行业相关规范、标准的规定执行。
第五十八条煤矿机电设备安装工程中各分项工程、分部工程、单位工程的质量验收记录应按照国家、地方、行业相关规范的规定进行记录。
第五十九条煤矿机电设备安装工程质量不符合要求，必须及时处理或返工，并重新进行验收。
第六节质量事故
第六十条质量事故划分依据：
1.一般质量事故：经济损失在5000元（含5000元）以上不满5万元的；或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。
2.严重质量事故：直接经济损失在5万元（含5万元）以上不满10万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量安
全隐患；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
3.重大质量事故：工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上。
4.特别重大事故：凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上；或其他性质特别严重的情况之一均属特别重大事故。
第七章施工管理
工程施工执行山西省煤炭工业厅晋煤办基发…2012?504号《关于印发山西省煤矿建设施工管理标准的通知》及《山西煤炭运销集团煤矿建设施工管理补充规定》等文件要求和临汾公司的有关规定。
第一节施工进度管理
第六十二条矿井建设进度是实现项目建设计划的关键。建设单位应协调各方关系，创造良好的建设环境和条件，保证足够的作业时间；施工单位应围绕进度计划的完成，加强施工组织、施工装备、施工工艺和作业方式的管理。建设、监理、施工各方落实进度监测工作，定期召开进度协调会，分析进度偏差，研究解决措施和调整办法，通过组织、技术、经济、合同等措施确保进度计划的完成和各项工作的有序推进。
第六十三条加强新工艺、新技术、新材料、新设备的推广和应用，关键线路、关键工程具备使用成熟的、先进的设备和工艺条件的作业地点，建设单位负责、施工队伍落实装备和改进。对按合同约定未能完成计划进度，且拒不改进装备和工艺的施工队伍，予以经济处罚或解除合同。
第六十四条矿井施工进度宜不低于下表所列指标。
矿井施工进度指标表
注：1.倾角大于8°的上（下）山的掘进速度的修正系数。上山取0.9，下山取0.8；
2.有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出危险的煤层巷道的掘进速度应采用0.8的系
数进行修正。
第二节现场文明施工
第六十五条建设单位根据煤矿安全质量标准化标准、井上下工程平面布置和施工单位情况对建设区域进行规划、布置，并制定本区域内的安全技术措施、文明工地建设的具体实施细则和管理办法并组织实施和管理，监理单位、施工单位负责落实。
第六十六条施工单位应当按照施工总平面布置图进行现场布置，规范水、电、路、场地和机具及施工标志、安全警示，实施围栏式管理，设置工程项目管理牌板，硬化地板，必要时设置顶棚和消防设施。确需进行改变施工总平面布置的，应当向建设单位提出申请，经同意后方可实施。
第六十七条施工现场设置的工程项目管理牌板必须标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场、防火防盗、雨季三防、冬季防冻及标牌保护等工作。建设单位和施工单位根据职责和管理区域，应当做好施工现场安全保卫工作。
第三节签证的管理
第六十八条工程施工必须严格按照施工图纸实施，设计变更、工程变更、材料代用必须由设计人员签字，出具设计部门公章方为有效。施工单位不得擅自变更，要严格按审批程序办理，并由设计单位进行设计图修改或以文字形式下达通知进行修改，没有修改的图纸或通知不得施工。
第六十九条隐蔽工程指工程项目建设过程中，施工图纸以外不可预见的被下一道工序所覆盖的、不能直接看到的分项工程。发生隐蔽工程后，施工单位应及时通知建设单位，由建设单位组织有关部门现场确定处理方案，确定工程量。隐蔽工程完工前施工单位应按要求准备好相应的验收资料，通知建设单位，由建设单位组织有关部门验收。特殊情况经监管部门同意，施工单位可以在建设单位和监理单位的监督下进行签证隐蔽工程的施工，但必须按要求填报相关资料。
第七十条隐蔽工程处理方案必须符合市公司工程管理规定及
设计规范要求，隐蔽工程施工方案一经确定，必须及时通知建设、施工、质监、监理等有关单位。
第七十一条隐蔽工程处理方案下达后，建设、施工、质监、监理等有关单位要按施工图内工程管理办法执行，不得随意增加工程量和扩大隐蔽范围。
第七十二条因施工单位的原因，管理不善和施工方法不当造成的施工设计以外的签证隐蔽工程，由施工单位自行承担。隐蔽工程完成，由建设单位组织进行验收合格后，验收人员进行签字，方可进行下道工序。
第七十三条签证隐蔽工程必须资料齐全，完善报审、监督、认可、确认程序。签证隐蔽工程的管理实行据实验收认证，分月进行汇总，过期的签证隐蔽工程不予认可。工程完工后进行签证的隐蔽工程造成的损失由施工单位自行承担。
第七十四条建设单位自主招标权限范围内的零星工程需编制
施工技术方案、预算、签订协议，经审定下发《开工通知单》方可组织施工。
第七十五条概算较小的零星工程经工程监管部门同意，建设单位可由分管部门出具派工单、分管领导审批按签证办理。
第七十六条主体工程不达标或不符合质量标准化要求而造成
的零星工程，不再另行签证。对一些无法进行工程量计算的零星用工，或者采用工程量计算造价与实际投入的人工费用严重不符的零星用，采取工日补给的方式计算。
第七十七条办理《开工通知单》的零星工程管理按合同规定执行，签证零星工程必须资料齐全，完善报审、监督、认可、确认程序。签证零星工程的管理实行据实验收认证，分月进行汇总，过期的
签证隐蔽工程不予认可。工程完工后进行签证的零星工程造成的损失由施工单位自行承担。
第七十八条现场签证的主要内容：
1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.合同以外的土石方工程，必须进行签证确认。
3.施工图和设计变更以外的工作内容，概算在5万元以下的必须进行签证确认。
4.建设单位指挥失误造成施工单位材料、人工浪费的必须进行签证确认。
5.施工单位施工失误，经甲乙双方口头或书面协调整改的，施工单位必须出具的技术核定签证。
6.工程施工合同中约定必须签认的。
7.其他必须通过签证，建设单位方能予以确认的。
8.现场签证必须由建设单位代表、施工单位代表和监理单位代表参加。
第七十九条现场签证单（零星工程签证单详见附件5.隐蔽工程签证单详见附件6）按要求填写，履行规定的施工队伍填报、监理单位审核、建设单位确认的签证程序，实行限时办结，否则不予认可。建设单位于每月28日前将当月签证报工程监管部门进行审核，随月度验工结算办理当月签证结算。
第四节施工安全管理
第八十条矿井基本建设工作必须严格执行国家、行业、地方政府和集团公司、市公司有关安全工作的法律法规、规定和指示。
第八十一条建设单位必须落实安全生产管理主体责任，履行安全管理职责，法定代表人对建设项目安全全面负责，是建设项目安全
管理的第一责任人；施工队伍对煤矿建设施工安全承担主体责任，上级管理单位承担领导责任；监理单位对煤矿施工质量和安全等承担监理责任；项目设计单位对项目设计负责；市公司及相关部门履行监管责任，承担领导责任。
第八十二条煤矿建设单位、施工单位必须设置安全生产管理机构，配备满足安全生产需要的专职安全生产管理人员和装备，按照《煤矿安全规程》、《防治煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出规定》、《煤矿防治水规定》和《煤矿建设安全规范》等有关规定规范科学组织施工，确保煤矿工程项目施工安全。
第八十三条煤矿建设、施工单位必须建立健全安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、安全会议等制度。
第八十四条煤矿建设项目监理单位必须取得国家颁发的、与工程项目规模相适应的监理资质。现场监理人员必须取得监理资格证书，人员配备能够满足工程监理需要。
监理单位要强化责任意识，严格审查施工组织中安全技术措施及专项施工方案是否符合有关安全标准和规定，对存在事故隐患的，应当要求立即进行整改。
第八十五条各级监督、管理、参建单位，要执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，贯彻落实安全设施与主体工程“三同时”制度，做好项目建设的基础工作，科学编审施工组织设计，合理安排施工作业顺序，强化施工现场管理，加强监督检查。
第八十六条项目建设合同（施工、总承包、监理合同或协议）签订必须明确安全责任和职责，明确安全保证金的金额和使用管理事
项，必须时或约定的合同要签订安全协议。
第八十七条煤矿施工项目部必须配备满足需要的矿建、机电、通风、地测等工程技术人员和特种作业人员；必须至少配备项目经理、技术负责人、安全负责人、机电负责人、工程质量负责人等5大成员（根据矿井施工安全需要，应适当增加）。
第八十八条煤矿施工单位各级主要负责人和安全生产管理人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力，经由具备相应资质的培训机构培训并考核合格，取得安全资格证书。
第八十九条煤矿施工单位特种作业人员，必须按照国家有关法律法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
第九十条工程施工前，施工项目技术负责人必须组织作业人员学习贯彻施工组织设计和作业规程。施工中必须严格按照施工组织设计和作业规程作业。
第九十一条煤矿施工单位必须建立各种设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，并做好记录。严禁使用国家明令淘汰的施工设备。大型施工设备改造，必须在具备资质的机构进行性能检测和鉴定后方可使用。
第九十二条煤矿施工应积极推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料，严禁使用国家明令淘汰的施工工艺。努力提高机械化施工水平。试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施。
第九十三条施工队伍应以防止瓦斯、水害事故为重点，加强值班、带班管理和现场、火工品的管理，落实全员培训和持证上岗的要求，做好雨季、冬季的安全工作及现场保卫工作。
工程维修管理制度范本3篇 一、维修工程人员岗位责任制: 1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。 2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其它的维修。 3、对重大设备检修时跟进和协调工作。 4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结构。 5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄录 上报工作。 二、维修工程人员维修工作票制度 1、一切报修凭报修单来做维修工作。 2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。 3、对事故作准确判断后，在安全措施做好后，即时处理。 4、处理完毕，清扫现场，并让报修人签字确认后，报修单交工 作负责人保存。 并对处理情况做详细记录。 5、在接到紧急故障时，可不用报修单，处理完毕补办手续。 6、工程人员受理报修单后，需工作间断，转移需工作负责人认可。 三、交接班制度 1、接班人按规定时间提前到岗，并且工作服、工号牌穿戴整齐。 2、交班人整理报表及检修记录，并做好工具钥匙、仪表等备用 器材移交。
3、交班人交接当班已完成，或和交接班的人来共同完成未完成 的工作。 4、接班人查阅工作记录，并查看工具等备用器材，对方签字后 方可完成交接。 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取 得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同 约定保修期内维修主要分下面几个方面： 1、存在问题为施工不细致(如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等)、节点处理不规范(如板材脱落、变形缝开裂等)原因造 成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及 时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所 有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因(如玻璃自爆)造成维修，材料费由 原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承 担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生 的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后 向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收 取维修费。 上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星(维修)工程任务单和零星(维修)工程签证单。 一、目的 为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。
单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的
贵州兴富祥立健机械有限公司 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。 第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。 第二章适用范围 第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。 第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。 第三章原则 第五条先审批后实施。 第六条 20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。 第七条零星工程必须与施工单位签订合同。 第四章组织管理 第八条申报工程计划。 第九条审查设计、施工方案的可行性。 第十条组织招议标或竞争性谈判。 第十一条确定施工单位。 第十二条实施工程管理。 第十三条组织工程验收。 第十四条组织工程结算。
第五章零星工作流程 第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。 第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。 第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。 第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。 第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。 第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。 第六章管理权限 第二十一条 10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。2千元以下的工程报相关分管领导审批。 第七章临时用工 第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。 第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。
零星工程管理办法 1总则 1.1目的 为加强宁夏xx能源集团股份有限公司（以下简称“xx能源”）零星工程管理，规范计划提报、现场管理、验收程序，提高工作效率，确 保被验工程符合公司要求，特制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于xx能源、xx能源控股公司、子公司及受托xx能源管理单位零星工程竣工（包括维修工程）的验收、签证办理、审批、进 度报审、结算报审等工作。 1.3定义 零星工程一般是指没有对外委托设计，由各单位提出的小型改造的 土建工程，水、暖、电气线路改造工程。只有分部分项工程，无单位 工程。既是单位工程的附属工程的施工（为满足原单位工程的使用要 求，新增改造及拆除的施工），还有临时设施建设及维修工程等。2管理内容 2.1计划管理 2.1.1各单位提报零星工程计划，经本单位负责人审核后，提报物业公司工 程部审核，由物业公司业务分管领导审批后执行。物业公司无法自行 施工的，由物业公司委托外部单位实施。提报的零星工程改变原有设 施主体结构或安全设施的，必须由原设计单位或有相应同等设计资
质单位审核同意的书面文件。 2.1.2材料计划的提报按照《工程项目甲供材料管理制度》、《工程项目乙 供材料管理制度》执行。 2.2工程现场管理 2.2.1工程现场管理参照《工程现场管理制度》、《文明施工管理制度》执行。 2.2.2工程需要进行现场签证的，由物业公司组织施工单位、监理单位、使 用单位、造价中心、xx集团监察部现场进行确认。 2.2.3每月20日前施工单位将工程进度款申请资料报物业公司工程部进 行审核，核实本月按施工规范完成的合格的工程量，经物业公司业务 分管领导审核后报造价中心。 2.3零星工程竣工验收管理 2.3.1由物业公司组织，施工单位、监理单位、使用单位、造价中心、xx集 团监察部参加竣工验收。 2.3.2零星工程完工后，施工场地要达到工完、料尽、场地清。施工方应自 行组织内部的预验收，预验收通过后，质量保证资料齐全，提前5天 向物业公司送交工程验收申请报告。物业公司工程部组织施工单位、监理单位、使用单位、xx集团监察部进行竣工验收，并简要介绍项 目概况以及施工单位自验和资料的整理评价，供验收小组查验，涉及 到其它单位的由各单位排相关人员参加验收。构成单位工程的应按 照《竣工验收管理制度》执行。 2.3.3质量控制，主控项目达到100%合格，一般项目达到80%以上的合 格率，视为合格工程。
公司工程维修管理规定 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。 工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同约定保修期内维修主要分下面几个方面： 1、存在问题为施工不细致（如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等）、节点处理不规范（如板材脱落、变形缝开裂等）原因造成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因（如玻璃自爆）造成维修，材料费由原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。
上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星（维修）工程任务单和零星（维修）工程签证单。 零星（维修）工程任务单工程名称： 编号（）总包单位负责人施工单位工期要求负责人质量要求主要工作内容及工作要求： 验收意见： 负责人签（章）年月日零星（维修）工程签证单第页共页工程名称分部分项工程名称图号任务单编号签证单编号工程内容：签证意见： 建设单位监理单位总包单位施工单位建设单位（章）： 项目负责人： 年月日监理单位（章）: 项目负责人： 年月日总包单位（章）: 项目负责人： 年月日施工单位（章）: 项目负责人： 年月日
德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度
部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
基建零星工程管理办法 . 为了进一步加强基建零星工程管理，建立规范的项目管理机制，加强风险防控，依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》，结合工作实际制定本办法。 一、采购范围 单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。 二、项目依据 在工程实施过程中，属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求，经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。 三、工作程序 1、施工单位根据议价项目编制工程预算书，经监理单位审核，工地代表审核，工程科复核后，报分管处长批准。 2、综合科填写《工程预算委托审核申请表》，经部门负责人批准后，委托相关单位造价人员进行审核。经审核后，预算金额在五万元以上，工程科报学校招标办或工程跟踪审计小组按照程序办理；预算金额在五万元以下，工程科组织由工程项目负责
人、工程科、材料科、综合科组成的审定小组采取议标、询价方式进行确定，并填写《工程采购评审表》，签字盖章后作为结算依据，采购结果报资产管理处、审计处备案。评审资料由综合科存档。 四、签证程序 严格执行签证的规定和程序，签证必须及时准确。 1、工程签证。须一事一联，施工单位根据工程实际情况提交签证申请，经监理公司审核，工地代表审核，工程科负责人复核，报分管处长审签，经处务会集体研究确定后，盖基建处公章作为结算依据。签证的内容包括签证发生的原因或理由；签证所涉及的工作内容发生的时间、具体位置；标有详细尺寸的工程附图或者明确的文字描述，要有充分详实的基础数据作为测算工程量的依据。签证必须及时，超过14个工作日不再补签。 2、设计变更。在施工过程中发现设计有误或根据实际需要须变更设计的，施工单位出具“设计变更单”，经监理公司、工地代表、分管处长审签同意后，由工地代表联系主管设计人员出具设计变更后组织实施。属结构或标准的重大设计变更，必须报处长并经主管校长同意签发后方可按规定程序办理。 五、合同签订 需签订合同的，工程科根据招标文件相关条款签订工程施工合同（补充协议），由分管处长、部门负责人审定，报分管校领导审签，计划财务处盖章后生效。
零星工程管理规范
1.目的 降低工程成本，明确程序和责任，加强对零星工程成本管理控制。 2.适用范围 主体工程和合同范畴内未包含的项目且工程项目造价在3万元（含3万元）以下工程项目属零星工程项目。 3. 工作程序 3.1 零星工程立项原则 3.1.1 单项费用必须在3万元以下。 3.1.2 详细注明立项理由原因。 3.1.3 由区域公司主办工程师负责立项，并填写零星工程立项表单项目总经理审批 并报成本管理中心批准后实施。 3.1.4 集团其它部门（含工程管理中心、研发设计中心、营销企划中心等）要求区 域公司对部分零星工程进行立项施工，则必须提交经成本管理等职能部门批 准的书面文件（文件阅处单），作为立项文件，区域公司现场工程师根据此文 件，确定零星项目。 3.2 零星工程实施条件 3.2.1 零星工程应由主体施工单位完成。 3.2.2 主体施工单位因工期等因素，需另行委托的零星工程，由项目总经理批准另 行委托。 3.2.3 工程保修期内的维修工程一般由合同主体单位完成，若特殊原因需另行委托 的，由原合同主体主办，保修金支持等仍按原合同办理。 3.3 需另行分包的零星工程招标。 3.3.1 另行分包的零星工程可采用邀请招标或其他方式选择施工单位。单位确定后 并报成本管理中心备案。 3.4 零星工程实施要求。 3.4.1 每一项零星工程必须先立项后施工，特殊紧急情况下允许现场工程师通报项 目经理同意后发委托实施的口头指令，但口头指令发出后24小时内必须补办 零星工程委托单。 3.4.2 现场工程师、施工监理必须对零星工程施工质量把关，隐蔽工程必须在隐蔽 前完成对零星工程施工工程量的复核。 3.4.3 零星工程的质检和验收条件等同总包工程的质检和验收等要求。 3.5 零星工程合约签订要求。 3.5.1 确定中标单位后，签订零星的施工总合同或协议，进一步明确工程要求及费 用结算等各项条款。 3.6 零星工程预结算管理
零星维修管理办法 一、为了进一步规范公司零星维修的管理，有效控制维修费用，确保维修质量，特制定本制度。 二、本制度适用公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修的管理。 三、职责 1、公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理、结算。 2、负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。 3、负责对工程承包人员的资质进行审核。 4、负责对各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。 5、负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续。 6、负责办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。 7、负责组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查。 8、负责组织对完工后的零星维修工程进行验收。 9、财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。
10、公司ＸＸ部门负责办理零星维修工程的申报，并协助办理相关手续。 11、参与工程人员要听从领导、服从安排。 12、发现贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处理。 四、工作程序 1、各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交XX部门组织办理。 2、XX部门收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定维修方案。 3、维修方案经领导及有关人员共同审定后，由XX 部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。 五、合同签订 1、XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》，审定后并与甲方签订合同。 2、《零星维修协议》签订后，按公司《合同管理制度》及时移交归档。 六、工程验收及费用结算 1、零星维修工程结束后，由XX部门组织相关人员进行工程验收，并作好验收记录。 2、零星维修工程验收完毕后，由XX部门根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。
某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
大纲 一、目的 二、适用范围 三、原则 四、职责 五、基本建设管理工作程序 1、基本建设工程项目审价制度 2、基本建设工程项目招标制度 3、建立项目组织管理机构 4、项目工程发包制度管理 5、基本建设工程项目实施过程管理制度 （1）选择施工方 （2）施工准备管理 （3）现场施工管理 （4）工程项目质量管理 （5）工程项目安全管理 （6）项目进度管理制度 （7）工程项目成本管理 7.1 现场工程项目签证管理： 7.2 进场材料验收管理： 7.3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行；浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，
审核手续也要按原始签证制度执行。 7.4 工程款支付管理 7.5 工程竣工结算 6、项目验收制度 7、工程隐蔽（工序）验收 8、基本建设工程竣工资料管理 9、基本建设工程完工点交 10、基础设施报废 六、附则
重工股份基本建设工程管理办法 一、目的 为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。 二、适用范围 本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购及动力动能的基本建设材料采购的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。 本标准适用于重工公司所有的基建工程的管理。 三、原则 （一）1万元以下的对改善生产、工作、生活条件（包含水电气、管道维修）投资项目（指基建零星项目）原则上指定综合加工部（即施工作业组）实施。施工作业组凭报批表（预算、结算表）、任务单、验收表与财务结算。 （二）1万元以上（含1万元）、10万元以下的因生产、生活、应急等需要申报的项目原则上可以不进行招议标，经基建职能部门分管领导审批后，以任务单的形式派发给施工作业组实施，若施工作业组无法实施的，由我部确定施工单位，边实施边办理立项、合同手续。 （三）10万元以上、20万元以下的固定资产及基础设施建设通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包。 （四）20万元以上、200万元以下的固定资产及基础设施建设上报总部招标中心进行招标实施。
零星工程施工安全管理及措施 年月
零星工程施工安全管理及措施 为进一步加强我矿零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。 一、零星工程的安全管理 （一）组织领导。 矿成立“零星工程”管理领导小组 组长：王豹小 副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元 组员：邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平各区队负责人 领导小组组长负责全矿零星工程生产管理工作，副组长协助组长做好煤矿零星工程技术管理工作。 （二）零星工程界定 零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助、地面车间单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。所有零星工程施工必须严格执行“一工程、一措施”的规定，禁止无规程措施开工作业。 1.列入矿《月度生产作业计划》的零星工程，由生产技术部向施工单位下发联系单，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 2.临时性零星工程，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 3.时间紧迫必须应急抢险施工的，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长及以上管理人员）共同
研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长及以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度所汇报工程进展情况。 4.零星工程内容及范围： （1）更换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零部件（含地面）； （2）采煤工作面拉移变、泵站； （3）施工及拆除封闭墙、避难硐室、风门，装卸及转运风门、木料、水泥、黄沙、瓦石、砖等材料； （4）主要大巷冲洗巷道； (6) 隔爆水袋的安装和拆除； (7) 井下局部地点顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆的修护； (8) 三岔门、四岔门等特殊地点的临时支护和加强； (9) 做皮带机基础等； (10)其他临时安排的杂活及其他安装和施工。 （三）四步工作法 1.填单 临时性零星工程施工前，必须由施工单位技术人员填写《零星工程申请单》（见附件1），内容包括工程名称、施工单位、施工单位负责人、施工时间、作业内容和影响范围等。 2.告知 《零星工程申请单》填写完毕，经分管矿领导或专业副总工程师审批后，方可在矿调度会上提出申请，由安监处、生产技术部、调度所、通防科、经营管理部及相关影响单位签字。
工程维修管理实施细则 为完善售后维修管理，确保快速、高效的处理工程维修事务，提高客户的满意度，特制定本管理实施细则。 一、工程维修工作流程 工程维修工作流程 （适用于交房后15天内的工程维修） 完 成 维 修 后
工程维修工作流程
二、工程维修管理规定 1、交房后15天内的工程维修由项目部来完成，交房15天后的工程维修由维修组来完成。在队组质保期内的所有工程维修所产生的费用均从队组的质保金中扣款。质保期满后若仍发现较明显并确认为队组施工期间遗留的质量问题，公司有权继续追究责任队组经济及赔偿等相关责任。 2分公司工程部收到业主（或物业）的质量报修单后分批分栋号进行汇总，给项目部一份（项目部指定资料员对接），项目部资料员收到甲方的报修单汇总表后12小时内须复印一份给栋号长，一份传给管理中心。各级文件的上传下达均需要完善签收记录。 3、资料员未按时传递资料而影响工程维修的，管理中心将按20元/次对其进行经济处罚。 4、管理中心收到项目部传来的报修单汇总表后，通知后勤财务暂不支付施工队组的质保金。 5、栋号长收到报修单后，须在24小时内口头或电话通知原队组在规定时间内完成维修，并在12小时内补书面通知（注明口头通知的时间），同时双方须完成签收手续。栋号长未按规定时间通知队组进行维修的，一经查实，管理中心将按20元/次对其进行经济处罚； 6、队组收到项目部的维修通知（包括口头或电话或书面通知）后，须在48小时内安排人员到现场维修，超出此期限到场的，将按200元/天对队组进行经济处罚。 7、队组未在规定的合理时间（详见工程维修完成时限要求）内完成工程维修的，将按200元/天累加对队组进行经济处罚。 8、在质保期间内，属队组施工质量原因的若队组未进行维修，项目部可安排第三方进行维修，按发生的费用双倍从原队组的质保金中扣除。
文件编号：RHD-QB-K6707 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 零星工程管理办法标准 版本
零星工程管理办法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。 1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。 第二章零星工程相关人员及职责 2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。 2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。 2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。 2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。 2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工
程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。 第三章零星工程实施管理流程 3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。 3.2零星工程经批准后，交项目部实施。项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。 3.3 实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，公司负责工程材料的采购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。 3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施
维修改造工程管理办法 第一章总则 第一条为加强本单位维修改造工程的管理，确保工程质量，提高资金使用效益，依照《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》及教育部相关规定，结合本单位实际，制定本办法。 第二条本办法所指的维修改造工程项目是指除新建建筑物以外的，包括房屋、道路、绿化、水、电、暖的维修改造等（实验室除外）。 第三条后勤管理处是负责组织实施本单位维修改造工程管理的职能部门，负责维修改造工程的规划设计、立项申报、施工管理、竣工验收、工程结算资料收集、编制、报审及归档等工作。 第四条未经批准，任何单位和个人不得擅自对校内各类公共房屋、基础设施及其他设施进行维修改造。 第二章工程资金支出范围 第五条维修改造工程项目资金主要用于公用房屋的维修改造、水电暖等基础设施的改造与扩建、节能设施改造与建设、道路大修与改造、环境绿化改造与建设、学生宿舍维修与改造、各类生活服务设施、体育场馆的维修与改造等经费支出。按财务支出分类主要包括工程款、设备款、设计费等相关费用。 第三章工程项目立项申报 第六条各单位需严格按流程按时间申报相关项目，未申报擅自施工的工程项目不予签署合同。 （一）专项资金维修项目，各单位须在每年10月份前完成申报工作，并填写《本单位改善基本办学条件专项资金项目申报书》（附件1）经党政负责人签字后报送至后勤管理处。后勤管理处组织相关部门及专业技术人员对申报内容进行必要性、可行性、技术性、经济
合理性论证，提出实施方案及概算，在充分征求有关单位意见的基础上，按照先急后缓、先重后轻的原则，科学编制中央级普通本单位改善基本办学条件专项资金项目的立项计划并报资产与实验室管理处审批。 （二）本单位零星修缮费支付的维修改造项目，由后勤管理处负责进行必要性、可行性、合理性论证，提出实施方案及概算，预算超出10万元的项目报资产与实验室管理处立项，按照本单位项目申报审批手续执行。 （三）各单位自筹资金支付的维修改造项目，预算10万元以内，由相关单位填写《本单位自筹资金维修改造工程项目立项审批表》（附件2），并附工程概预算、施工方案等，报送后勤管理处，审核同意后，方可实施。预算超出10万元的项目，由各单位报资产与实验室管理处立项，按照本单位项目申报审批手续执行。 第四章工程前期管理 第七条招标管理办公室按本单位有关工作流程确定施工单位，任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 （一）概预算在50万元以上（含50万元），200万元（含200万元）以内的维修改造工程项目，由后勤管理处准备相关招标资料，报送至招标管理办公室，根据招标相应程序确定施工单位。 （二）概预算在10万元（含10万元）以上，50万元以内的维修改造项目，由后勤管理处从协议入围备选施工单位中抽取不少于5家施工单位，由招标管理办公室组织评标，确定施工单位。 （三）概预算在1万元以上，10万元以内的维修改造项目，由后勤管理处集体讨论确定施工单位。 （四）临时性紧急工程及校内突发的抢修工程（如水管爆裂、马路塌陷、电缆抢修等），经后勤管理处核实后，可立即安排后勤集团
建设单位工程管理 办法
建设单位工程管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约
完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工
零星工程项目管理办法 一、目的： 为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。 二、适用范围： 公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。 三、组织领导： 公司成立零星工程管理领导小组： 组长：总经理 副组长：主管副总 成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长 零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。 零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。 四、管理责任分工： （一）生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。 （二）基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。 （三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。 （四）安环部负责现场施工安全管理。
（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。 （六）综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。 （七）各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。 五、基本管理程序 立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款 （一）立项审批 1.首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。 2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表（预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制价格）。 3.基建部对零星工程项目进行汇总，报总经理研究，决定是否实施。 4.决定实施的工程项目实行分类实施。 （1）工作量在５万元以上的项目。 （2）有危险性的工程项目。 （3）.其它工程项目。 （4）50万元以上项目 对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价；第3类工程应酌情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工
工程维修管理制度 随着高迪装饰设计工程有限公司的日益壮大，施工队伍逐步吐故纳新、优胜劣汰，因此产生的维修工程已成为工程管理控制中的一项重点工作，工程部应加强此项工作的监管力度，认真对待，务必执行，从而将接替维修管理工作纳入到良好正常的轨道当中。 一、工程维修工作流程 1.接到客户要求维修的电话后，客户服务部须先行审查是否符合维修条件，根据公司的有关规定安排维修； 2.对正常维修或质量问题判断不清时，应交工程部派员核实，分清责任后处理； 3.项目经理在接到通知后半小时内与客户联系，约定维修时间和确定具体维修方案； 4.如属于水电等紧急维修应立即指派专人上面维修； 5.项目经理应于24小时内或按照与客户约定时间安排人员到场维修； 6.维修人员维修期间应做好成品保护，维修完毕后应提请客户签字确认； 7.维修完成后，工程部应将工程维修单及维修情况反馈至客服部； 8.客服部按照公司规定时间定期对维修客户进行回访； 9.项目经理接到公司维修通知后，没能在1小时内与客户联系，导致客户二次电话联系到公司要求维修，将对项目经理处罚100元；10.项目经理接到维修通知后，三天内填好工程维修单并反馈给工程
部文员，否则将对项目经理处罚100元； 11.工日必须工装整齐，服装干净整洁； 12.工人必须佩戴有效胸卡； 13.在维修前项目经理应详细询问相关情况，并做好准备工作，不得到现场后向客户借用工具； 14.维修时应该携带垃圾袋、专用鞋套和维修专用地垫； 15.维修服务过程中，不得拿或要客户的物品，不许接受客户的赠品； 16.项目经理安排维修人员，必须执行首席责任制，不得随意轮换人员； 17.每维修完一个工地，必须由客户签字认可，整个维修工作由客户评价，这也是一种监督，从而加强项目的责任心和服务意识； 18.工程部应对维修情况认真加以总结，定期组织项目经理针对施工中易产生维修问题的施工部位，工艺作法进行培训，并通知质检员采取施工旁站等措施加强对该项目的事先控制； 二、工程维修项目确认单。(另见附表)
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部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；