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项目计划书说明

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项目计划书说明

1、项目的主办方:首先,项目是由国际武术联合会国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办的项目,就项目本身来说,无论在中国还是在世界上没有一个新兴的体育项目能与之相题并论,其发展潜力更是其他体育项目无法比拟。仅世界功夫培训基地一项,在目前国际上的其他体育项目就没有;

2、项目的承办方:哈尔滨工业大学科技发展有限公司

3、项目投资形式:由哈尔滨工业大学科技开发有限公司在海南县进行独立运作。

4、项目前景:(1)、职业联赛:中国武术比赛是中国目前重点扶持的项目,其权威性、国际性无庸质疑。也就是说国家在政策上是一路绿灯,没有障碍;

(2)、比赛的受众群:在中国,喜好武术的人占到90%以上,作为一个中国人(不同民族、不同信仰的人对武术的偏好,从骨子里、血脉里都有一种深厚的渊缘);作为搏击项目必将引起全世界的关注

(3)收视率:在目前的中国关注中国武术散打职业联赛的收视

群体不少于1亿人。

(4)广告收入:仅栏目内广告当年即可获利;

(5)互联网站和电信增值:

首先,在第一年度,网站的测览率将达到理想的状态,其增值业务(比如:短信、彩信、彩铃、博客、播客)

(6)流媒体:网络流媒体,指在互联网上观看现场直播的观众,每场不少于200万人;移动流媒体,指用手机观看现场直播的观众,每场不少于100万人;

(7)延伸产业:报纸,此项目必需有一份与联赛相关的平面媒体(报纸)作为支撑点来确保现场直播的收视率和参予电信增值业务的观众。同时,培养一批新兴的群体加盟进来。5、项目的可行性:由于中国武术散打王争霸赛从2000年开始至2004年的连续举办,以及4届武术世界杯的举行和2008武术作为表演项目在奥运会上的展示,还有中国武术散打功夫王争霸赛全年40场赛事的炒作,使得国内市场空前繁荣,企业参予意识不断增强,公众的认知度也迅速普及。各级电视台的收播情况反响强烈。在整个武术界围绕着散打职业联赛以形成了新兴的产业链(散打培训基地、散打武术学院、训练器械和服装等)。

6、项目的风险分析:就目前而言,政策没有障碍,就不存在风险。

中国武术文化、中国武术散打职业联赛产业化发展

(一)

项目计划书

项目:中国武术产业——职业联赛

1、项目背景简述

2、项目的性质

4、项目概述

5、市场(项目)细分及延伸产业(产品)

项目背景简述

80年代初,在国家体育总局的领导下,由中国武术协会、中国武术运动管理中心率先组织了全国性的中国武术散打专业比赛,各省体院纷纷响应。经过20多年的积累,全国各体院人才辈出,无论从比赛经验上,还是从竞赛规则上,都趋向完善和成熟。

从1990年代开始,由海外华人士牵头,国内先后组织了多次出国交流比赛和表演。1996年-1998年连续三年的中美搏击对抗赛将中国武术散打推向了高潮。

1999初,由中国武术协会、上海德隆国际战略投资有限公司和湖南卫视三家联合投资,成立了“北京国武体育交流有限公司”『F式推出纯市场化的职业联赛——“中国武术散打王争霸赛”。2000年3月27同由湖南卫视首次向全国现场实况直播比赛。5月中旬,其收视率超过了“快乐大本营”(当时国内收视率最高的娱乐性栏目)。

2001年比赛直播栏目内贴片广告和赞助总额超过了2000万元,电视版权300万元(国内)。同时,全国有68家省、市电视台直播比赛实况,到2001年8月份参加直播的电视台达到了138家。香港本港台、同本、澳大利亚先后都进行了直播和追踪报道。国内500多家报纸、杂志广播电台参与了联赛的跟踪报道,有些媒体丌设了常年专栏。

沱牌曲酒拿下了冠名权,红牛饮料买断了拳台中央,汇源果汁的广告充斥了比赛l间隙的各个时段,威可多男装将边绳和四角的广告发布权尽数包揽(其当年在国内的销量达到了两个亿)。运动员的斗篷(披风)、手套、短裤,甚至连出场通道都被广告销满。

2003年8月份,我公司与国家体育总局武术运动管理中心建立了全面战略合作,关系以国际化的全新理念运作,推翻了以日,j.所有的市场模式。2004年由国家体育总局武术运动管理中心全球唯一授权,全新打造一中国武术散打功夫王系列赛事。2005年与同本k-l搏击,美国UFC,世界搏击协会,世界泰拳理事会等世界顶级赛事签订了长期合作协议。2006-2007年由奥迪(汽车)独家赞助的“功夫王”争霸赛,引起了全球体育爱好者的极大关注。2008-2009年在广东北京黑龙江山东河南等地先后举办了第四届世界杯武术散打赛,中国——美国中国——同本中国——俄罗斯等国际顶级赛事。并得到了中石化广药集团,方正集团哈药集团,蓝带啤酒等企业的赞助以及各地省,市政府的大力支持。天涯海角,椰风海韵,迷人的南国)情,掀起了国际旅游岛建设的大潮。我们2010-2011年在海口成功举办了八场龙行天下系列赛事,得到了海南省委,省政府,省文体厅,省旅游委,海口市政府的大力支持。就此项目得到了时任海南省省长罗葆铭同志的亲自批示,并亲临现场观看比赛。

项目的性质

体育产业、文化交流:

1、中国武术文化的推广与交流

2、中国武术散打(搏击)积业联赛顶级国际系列赛事申相关产品:中国武术器械、服装、饮料、食品、健身俱乐部

4、国际标准的综合性场馆建设,相应的配套设施,具有传统民族文化特色的景区及五星级度假酒店。

项目概述

矗目细孬:中国武术文化、中国武术散打(搏击)职业联赛、中国武术延伸相关产品:中国武术器械、服装、饮料、食品、健身俱乐部、武术学校…串画武术散打(搏击)职业联赛及中国武术文化产业经过近几年的商业化运作,其市场已经形成。尤其是海外市场,特别是侨居海外的华裔子孙较多的地方,市埋非常好看好。随着武术进入奥运会的临近,世界各国对中国文化的关注,近几年甲内夕I加大了主题文化交流的频次,神秘而悠远的中国武术更是受到了全球热爱健康人士的欢迎。

国内条件:

1、以中国武术协会、中国武术运动管理中心、国际武联为合作主体,其权威性毋庸置疑。运动员的调遣不仅在国内可以随时从各省调最好的运动员来参加比赛,还可以从国际武术联和会成员国中调遣其他国家的运动员来参加比赛。也就是说,项目的权威性和国际

性达到了顶级。

2、随着近几年商业赛事的丌展,国内外运动员的技术水平和比赛经验完全达到了目前商业化赛事的要求。

3、一年40场比赛的联赛,不但可行,而且非常有必要。首先符合电枧台播出节目的周期规律,又可以将联赛贯穿全年。是唯一可进行现场体育竞猜的合理平台。其次,是绝对的垄断。从节目的播出频次和连贯性,以及联赛的高规格,致使其他同类赛事无法与之相提并论(他们既插不近来,也对我们形成不了冲击力)。

4、比赛现场的精彩程度和电视直播的时间段,对每个企业的宣传来说(随片广告、现场广告)都是诱人的。..

5、电视版权和海外市场潜力非常大。细则略……延伸产业

报纸:

根据国武的运作模式来看,此次项目的启动必须有自己可以操控的媒体——报纸或杂志,以此来引导强势媒体的关注,同时,也是产业链的一部分(当今世界5 00强都有自己的媒体)。

我们已拥有海南地区文化体育休闲频道,自主经营;

2、内容以武术赛事、武术文化、武术相关产业为主;

3、市场化运作,自办发行。

电视网络的合作与整合:略……

一、版权经营:

版权市场将来是一个既庞大又独立的产业链。6,J.期,以赛事的电视节目版权为主推业务。后期可扩延到游戏版权、音像版权、短信和互动彩信、电讯直播版权等。

三、游戏产业的开发与经营

游戏产业市场潜力非常大,比赛游戏,互动(网络)游戏,单版游戏。

四、品牌产品的经营:

五、武术学校的联营:

六、人才的输出:

七、服务:

八、互联网站和电信的合作经营:

A、经典擂台(比赛直播)、动态报道(新闻);

B、论坛、唇枪舌剑(网上交流);

C、历史名人宝典;

D、王者英姿:照片、图片、绘画,其他艺术品;

E、中国武术流派探讨

F、国术影院等……

G、网上直播,有偿下载(偶像图片)

运作模式

运作模式:成立(注册)以经营中国武术为主体的体育交流公司

名称为:(海南)国际体育交流有限责任公司

品牌为:“功夫王”

建议:注册资金5000万元(经营范围可扩延至大型文化传播,包括大型体广告经营,国内外文化交流等)

品牌解释:

1、功夫王:其寓意就与中国武术文化渊源很深,又有中国武术文化内涵的体现,即以德服人——武德;

2、功夫王:王者:有凌驾于诸王之上、君凌天下之意,又有包容天下的胸怀;

3、国际文化传播:其经营范围很广,中外武术文化交流等均不法律的受限制。

(海南)国际体育交流有限责任公司

主营项目:

1、中国武术散打功夫王争霸赛

2、中国武术散打功夫王争霸赛体育节目

3、功夫王环球凯旋之旅活动(环球对抗赛)

4、影视推广、电影、电视剧、与武术相关的电视节目(除比赛节目外至少还要两期配套节目)

5、电视游戏开发(武术搏击类)

6、武术互动网站:中国武术流派、历史名人、著名圣地传说

7、武术学校:国内外均可设立

8、节目版权

9、节目随片广告

10、延伸产品开发:王者之风系列

11、人才输出

12、行业服务(保镖类、治安等)

注:1、以上所有项目均围绕着“史旦武术邀打功夫王争霸赛”展开,主品牌为“功夫王”;

2、主营项目中带下划线的项目,在第一阶段必须启动。

运作模式细分

一、中国武术散打功夫王争霸赛(常规赛)

A、中国武术散打职业联赛(包括中外交流比赛);

B、每年主办40场国内外武术散打常规联赛;

C、一周推出1场比赛。

二、中国武术邀扛麴迭王争霸赛体育节

A、国武术散打职业联赛电视节目的制作、推广;

B、每年制作40场比赛电视直播节目;

C、每周1期节目,以卫星信号向全球直播。

三、“功夫王”环球“凯旋之旅”活动(环球比赛)

组织获胜的各级别冠军,选定8个国家,进行巡回比赛。

四、影视推广,电影、电视剧,与武术相关的电视栏目

A、与国内、国际影视机构合作,扩延影视文化产品:

B、与国内电视台合作制作与武术文化相关的电视栏目。如:武术、功夫面对面;流派溯源、名人传说、武林圣地、民问高手等特色栏目。

五、电视游戏开发(武术搏击类)

细则,略….

六、武术互动网站:

参照投资计划(三)

七、武术学校:

可与国内武术学校合作,也可创办自己的学校,在国外华人聚多的地方均可设立中华武术学校海外分校。

八、节目版权

A、国内市场:

B、国际市场:

九、广告

A、比赛节目贴片

B、电视栏目贴片

C、赛事赞助、指定产品冠名等

D、比赛现场广告

十、延伸产品开发:功夫王系列

A、食品

B、酒、饮料

C、服装、鞋

运动器械

俱乐部(休闲中心)

十一、人才输出

A、退役运动员向国外输出教练员

B、专业体校毕业生向国外输出教师

十二、行业服务(保镖类,治安类)

项目计划书

项目计划书 二零一一年四月前言目录 选择易成 就等于 选择成功 因为 我们拥有 卓越的执行团队创新的知识理念广阔的市场前景定位:站在产业链的 上游销售端,实实在 在为企业创造价值。 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、公司的发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、行业和市场、竞争对手的优势及劣势 二、公司的独特性和市场竞争力和盈利 第三节融资需求和财务预测 一、公司目前资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 第四节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第五节风险及对策 一、风险 二、对策 第六节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、市场策略 五、外部支持 六、资本运营 概述执行摘要: 本项目及公司预计第一年运营费用39万 现欲将36%股权进行外部融资。 股东定期根据提交的财务报表,进行盈利分红,分红比例按股份占有比。1年后股东可进行股权转让。股东有招商代理销售权,金额达到10万自动获得1%股份。原则性不超过49%。 二次融资资产重组在15个月后。股权重新分配,内部并购优先,其次外部融资。融资120万,10万/股。 最坏的打算:三年后项目投资者未见明显盈利及分红,公司面临股权重组或拍卖。 最好的准备:在任何情况下永远以人为本,团队是建设核心,无论是全职,还是兼职。在此不再做长篇大论。简单的是表述,操作却千头万绪。不想说更多煽动性的话。我们选择创业,只因选择为未来而工作!

第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 1、公司的成立与目标 打造“商务销售托管”的优秀团队。 致力于:帮助企业实现网络销售、招商渠道拓展、品牌的网络推广。 2、公司目前情况 l 地址:泉州市鲤城区涂门街鲤城大厦604 l 成立时间:2011年4月 l 发起人:黄斌。 本人从97年就接触计算机网络。自身爱好并长期不断研究计算网络及电子商务领域,擅长电脑美工平面设计技术,SEO技术,从事过销售工作。09年于厦门吉比特公司学习,此前2010年底任职于安太茶业网络部项目经理,负责公司产品网络销售。2011服务于香港润海养生科技有限公司负责网络及线下市场运营,人事管理等。实际运营过网络团队,现我们有一支丰富网络营销实战经验配合团队。曾接手金菜克、九牧王等电子商务销售推广任务。有多个成功网络营销推广案例。对于网络品牌运作,销售拓展有相当程度了解,并形成自身一套四两拨千斤的运作路线。帮助企业在较短的时间作有效的精准推广,并产生可观的销售业绩。 公司的融资股份结构 创立团队51%,(其中15%股员工持有)。49 %社会吸纳融资(计划分两次融资) 3、公司组织管理、决策方式 两个特点:模拟军事化,个体最大化。我们选择一流的实施,三流的Idea。任何人都能成为指挥官去执行任务,但必需为失败负责。 让每位成员都能成为公司的主人。 公司经营决策方法科学化、程序科学化。 二、公司发展规划及预期 第一年实现:实现资金、形象、人才三大工程的建设,做到收支平衡。 第二年实现:实现股份制二次改造。企业正性盈利300万/年。 第三年实现:实现盈利1000万/年。第五年准备上市。 关键成功因素: l 奉行以人为本的企业文化。 l 倡导高效的执行力,强大的凝聚力,独特的创造力。 第二节公司产品服务及市场分析 一、行业和市场 目前,中国电子商务平台如雨后春笋般生长,据CNZZ发布2011年第一季度电子商务行业报告显示,截至到3月末,全国电子商务行业网站数达到2.17万家,国内共有在线零售网站1.18万家,在线零售网站已经进入了一个相对的成熟期,几家顶级网站已经有了很强的实力,并有几家准备或已经上市,电子商务不断发展的今天,服务类别已出现了分化,有些选择了产业链推广销售端:如广州鼎杰、上海火速已转向做电子商务托管。

项目计划书

汉江创业创新产业园 商 业 计 划 书 2017年9月

一、产业背景................................ 1、双创时代背景........................... 2、汉江创业创新产业园简介................. 3、中电光谷/OVU创客星简介................. 4、联手合作............................... 二、建设模式................................ 1、建设原则............................... 2、建设内容............................... 2.1建设规划............................ 2.2建设创新............................ 2.3打造智慧化园区...................... 2.4共享办公............................ 三、运营规划................................ 四、商业模式................................ 五、合作目标................................

项目名称:汉江创业创新产业园 项目编制依据:《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》; 《中共湖北省委关于制定全省国民经济和社会发展第十三个五年规划 的建议》 《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》 《关于开展湖北省“众创空间”认定工作的通知》; 《襄阳市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》 《关于大力推进大众创业万众创新的意见》(襄政发〔2015〕20号) 项目地点:汉江创业创新产业园位于襄阳国家高新技术产业开发区大李沟路3号 产业背景 1、双创时代背景 为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。 在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大

嘉兴新材料项目计划书

嘉兴新材料项目 计划书 xxx投资公司

摘要 该新材料项目计划总投资17827.50万元,其中:固定资产投资14030.89万元,占项目总投资的78.70%;流动资金3796.61万元,占项目总投资的21.30%。 达产年营业收入33337.00万元,总成本费用25772.48万元,税金及附加325.68万元,利润总额7564.52万元,利税总额8933.58万元,税后净利润5673.39万元,达产年纳税总额3260.19万元;达产年投资利润率42.43%,投资利税率50.11%,投资回报率31.82%,全部投资回收期4.64年,提供就业职位548个。 报告根据项目产品市场分析并结合项目承办单位资金、技术和经济实力确定项目的生产纲领和建设规模;分析选择项目的技术工艺并配置生产设备,同时,分析原辅材料消耗及供应情况是否合理。 ...... 项目概述、项目基本情况、项目市场空间分析、项目投资建设方案、项目选址说明、土建工程说明、项目工艺技术、项目环保分析、企业安全保护、项目风险性分析、节能说明、进度计划、项目投资可行性分析、项目经营效益分析、项目评价结论等。

第一章项目概述 一、项目承办单位基本情况 (一)公司名称 xxx投资公司 (二)公司简介 公司将“以运营服务业带动制造业,以制造业支持运营服务业”经营模式,树立起双向融合的新格局,全面系统化扩展经营领域。公司为以适应本土化需求为导向,高度整合全球供应链。 公司能源计量是企业实现科学管理的基础性工作,没有完善而准确的计量器具配置,就不能为企业能源消费的各个环节提供可靠的数据,能源计量工作也是评价一个企业管理水平的一项重要标志;项目承办单位依据ISO10012-1标准建立了完善的计量检测体系,并通过审核认证;随后又根据国家质检总局、国家发改委《关于加强能源计量工作的实施意见》以及xx省质监局《关于加强全省能源计量工作的通知》的文件精神,依据国家《用能单位能源计量器具配备和管理通则》(GB17176-2006)的要求配备了计量器具并实行量化管理;项目承办单位已经建立了“能源量化管理体系”并通过了当地质量技术监督局组织的评审认证,该体系的建立,进一步强化了项目承办单位对能源计量仪器(设备)的管理力度,实现了以量化管理促节能,提高了能源计量数据的真实性、准确性,凭借着不断完善

商业计划书格式Word

(项目单位不填写以上各项) 商业计划书 (编制参考) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

深圳市创新投资集团有限公司二零零三年十月制

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)

精品-工程项目策划书优秀范文5篇推荐

工程项目策划书优秀范文5篇推荐 工程项目策划书范本(一) 一、前言 包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等,合同风险分析及策略。 二、项目部管理目标 质量目标:单元工程合格率_%,优良率_%,分部工程优良率_%; 安全目标:重伤率_%,生产性死亡为率_%; 进度目标:合同工期完工时间:20_年x月x日; 成本目标:实现公司或分公司计划成本目标_x万元。

三、应建立、健全如下规章制度 1、项目管理人员岗位责任制度; 2、项目技术管理制度; 3、目质量管理制度; 4、项目安全管理制度; 5、项目计划,统计与进度管理制度; 6、项目成本核算制度; 7、项目材料,机械设备管理制度; 8、项目现场管理制度; 9、项目分配与奖励制度; 10、项目例会及施工日志制度;

11、项目分包及劳务管理制度; 12、项目组织协调制度; 13、项目信息管理制度。 四、本工程资源投入情况 优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括 自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价 格等信息,按照程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括 分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用 招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料 价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

项目开发计划书范本

产品设计计划书范本 产品计划书的作用: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来 源。 2 产品概述 2.1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务

列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件 的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加 人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理 部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度 对于可行性分析、设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所 需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事 件(即所谓"里程碑")。 3.4预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包 括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。 3.5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项 目的影响。

杭州铝合金新材料项目投资计划书

杭州铝合金新材料项目投资计划书 投资分析/实施方案

摘要 铝蜂窝板有质量轻、隔音、隔热、防火、环保、不易碎、刚性强不变形等优点。因此铝蜂窝板被广泛用于幕墙装饰、室内装饰、屋面材料、电梯装潢、地铁、高铁、豪华车船的内饰等。 我国蜂窝结构复合材料行业起步较晚,以前仅限于军用领域,真正走向民用产业化发展始于本世纪初。目前产业集群较为明显,主要生产企业集中在长三角与珠三角地区,企业数量多、规模小,这些企业创新能力普遍较弱,产品基本为低端铝蜂窝芯与铝蜂窝板,产品同质化程度严重,且部分低端产品存在低价恶性竞争情况。 该铝蜂窝芯材项目计划总投资18598.63万元,其中:固定资产投资13376.53万元,占项目总投资的71.92%;流动资金5222.10万元,占项目总投资的28.08%。 本期项目达产年营业收入40528.00万元,总成本费用30428.67 万元,税金及附加366.33万元,利润总额10099.33万元,利税总额11858.67万元,税后净利润7574.50万元,达产年纳税总额4284.17万元;达产年投资利润率54.30%,投资利税率63.76%,投资回报率40.73%,全部投资回收期3.96年,提供就业职位752个。

杭州铝合金新材料项目投资计划书目录 第一章项目基本情况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标

商业计划书的制作与演示平时练习

1.1已完成成绩:?100.0分1 【多选题】商业计划书制作与演示课程的目标()。 ?A、培养创业能力 ?B、了解企业运营 ?C、促进团队参与 ?D、尽早融入社会 我的答案:ABD得分:?50.0分 2 【判断题】商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛()。 我的答案:√得分:?50.0分 1.2已完成成绩:?100.0分 1 【多选题】创业能力培养具体内容包括()。 ?A、领导力 ?B、机会识别能力 ?C、团队合作能力 ?D、演示沟通能力 我的答案:ABCD得分:?50.0分 2 【判断题】创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成()。 我的答案:√得分:?50.0分 1.3已完成成绩:?100.0分 1

【判断题】进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习()。 我的答案:√得分:?50.0分 2 【判断题】商业计划书可以描述现状也能预测未来()。 我的答案:√得分:?50.0分 1.4已完成成绩:?100.0分 1 【判断题】投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书,了解创业内容()。 我的答案:√得分:?100.0分 1.5已完成成绩:?100.0分 1 【判断题】商业计划书的最重要消费者是银行家()。 我的答案:×得分:?33.3分 2 【判断题】创业企业类型包括生存型创业和创新型创业()。 我的答案:√得分:?33.3分 3 【判断题】风险投资者一般不会先与创业者面谈,而是先审阅创业企业的商业计划书()。我的答案:√得分:?33.4分 1.6已完成成绩:?100.0分 1 【判断题】风险投资是一种借贷资本()。 我的答案:×得分:?33.3分

商业计划书word版本的参考模板

商业计划书模板声明 (诚信承诺、所有权、保密权声明) 概要 300—500字说清楚公司从事业务及前景。 第1章公司基本概况 1.公司基本情况 工商、税务、组织机构代码证扫面件。 200-300字公司简介。

2.股权结构 截至XXX年X月,公司股权结构如下: 3.公司治理及组织架构 简要说明公司目前治理结构、配组织架构图。 4.主要团队 董事长、总经理 XXX 男,XX岁,XX大学XX专业本科。 主要工作经历: 主要社会荣誉: 。。。。。。。 5.人力资源状况 说明公司现有人员数,按学历、工种做统计。配合饼图效果好。 6.公司知识产权、荣誉情况 (1)知识产权 XX公司高度重视原创性创新和自主开发,20XX年被认定为“国家高新技术企业”。截至目前,公司取得实用新型专利X项,发明专利X项。 表专利情况列表

(2)其他 除专利外公司拥有其他资质及荣誉情况如下: 表资质及荣誉 7.关联企业情况 公司公司主要股东参股企业情况如下: 表1-6 公司股东参股企业情况汇总 第2章业务及市场 1.公司主营业务与产品 公司从事业务及产品情况。侧重于产品、技术的领先性、先进性,与市场现有产品、技术的比较和价值所在。 2.市场规模及前景 2.1市场容量 就所从事细分行业市场容量做出合理判断及估计。(配合柱状图效果好)2.2行业前景 (柱状图+曲线图)侧重于项目在行业的发展趋势、市场前景、发展潜力。

3.主要竞争对手 表主要厂商竞争优劣势对比 4.公司竞争优势 (1)技术实力 (2)团队 (3)渠道 (4)良好客户关系 (5)产品优势 (6)良好的客户服务

项目计划书精选优秀总结范文

项目计划书精选优秀总结范文 项目计划书是一个全方位的商业计划,里面记录着行业、市场和企业等全方位的信 息和分析。今天小编在这给大家带来项目计划书范文,接下来我们一起来看看吧! 项目计划书范文1 一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品 之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操 作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系 列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例 证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效 率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期 用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调 研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安 装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段 下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保 证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项 目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项 目计划》,召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组 正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》 和《项目实施协议》。 1、成立项目组

项目计划书三大步骤

项目计划书 以成果为导向制订项目计划 评判一份项目计划书是否规范,主要看它是否能清晰地回答这样五个问题: 第一、项目要解决什么样的社会问题,即为什么要做这个项目; 第二、项目服务对象是谁,即项目是为谁做的; 第三、项目要满足服务对象什么样的需求; 第四、项目的目标是什么,如何来衡量; 第五、项目如何实施,即如何做,做什么。 这五个问题及回应构成非常严谨的思维逻辑框架,5 个问题的顺序不能颠倒、要素不能缺少。如果能够用这样的思维逻辑去制订项目计划,不但能够把项目做得更加有效,而且可以帮助项目方养成一种提高有效性的思维习惯。 项目计划书模板 一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投 资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题: (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同 之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是, 风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活 中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支, 增加收入。 (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业 的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾 客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪 些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品? (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对 发展新产品有哪些计划等等。

四川铝合金新材料项目投资计划书

四川铝合金新材料项目投资计划书 仅供参考

摘要 我国蜂窝结构复合材料行业起步较晚,以前仅限于军用领域,真正走 向民用产业化发展始于本世纪初。目前产业集群较为明显,主要生产企业 集中在长三角与珠三角地区,企业数量多、规模小,这些企业创新能力普 遍较弱,产品基本为低端铝蜂窝芯与铝蜂窝板,产品同质化程度严重,且 部分低端产品存在低价恶性竞争情况。 蜂窝芯材(honeycombcore)一种低密度蜂窝状材料,用作夹层结构的 芯材。可以使用500多种不同的材料制造,主要的蜂窝芯材材料有铝合金、用树脂浸渍的玻璃纤维织物、芳族纤维纸、牛皮纸、石墨纤维和凯夫拉纤 维等,树脂含量约50%。蜂窝孔有多种不同形状,如六边形、矩形、增强形等。其性能取决于材料、孔格形状和尺寸等,各向异性,正六边形蜂窝芯 材沿L方向的剪切强度约为W方向的两倍。主要用作飞机雷达罩、天线罩、飞机地板、方向舵等。 该铝蜂窝芯材项目计划总投资16075.02万元,其中:固定资产投 资12968.46万元,占项目总投资的80.67%;流动资金3106.56万元,占项目总投资的19.33%。 本期项目达产年营业收入24255.00万元,总成本费用18623.36 万元,税金及附加295.85万元,利润总额5631.64万元,利税总额6704.27万元,税后净利润4223.73万元,达产年纳税总额2480.54万

元;达产年投资利润率35.03%,投资利税率41.71%,投资回报率26.28%,全部投资回收期5.31年,提供就业职位435个。

四川铝合金新材料项目投资计划书目录 第一章项目基本信息 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标

项目策划书WORD文档

项目策划书 项目名称: 策划人: 策划时间:年月曰 第一部分:项目介绍 1.项目概述 请对本项目策划书进行整体概括性陈述(要求简明扼要,重点突出 ●1、项目主题 ●2、实施对象(目标人群) ●3、实施区域 ●4、项目期限 ●5、希望解决的问题、预期达到的目标 ●6、计划的活动、预计的成果等要素 2.项目背景分析 ●请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。(要求简明扼要) 3.项目问题分析:(要求简明扼要) ●通过项目的实施,希望解决什么具体问题? ●导致这些问题的关键原因是什么? ●这些问题将会导致什么不良后果? 4.项目目标 ●项目所希望达到的目标是什么?〈项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述,在项目目标的陈述中,应当尽量符合具体,可测量,可达到,有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标,总目标是对项目整体目标较为宏观的描述,分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。〕 5.项目策略及活动 ●项目将通过什么策略实现项目目标?即项目将用什么方式展开哪些活动? 6.预期风险分析 ●项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险?本项目将采用那些对策来规避这些风险?(简要分析,须有实际意义〕 7.项目创新性 ●创新性是项目成功与否的重要因素,也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。 第二部分:项目实施计划 1.项目产出 ●为了实现项目目标,将在什么时候开展哪些具体的活动? ●活动预期将会产生哪些具体可测量的产出? 简要说明本项目的总目标、预期成果〔包括成果指标\相关活动和资源投入等。图示如下:

优秀项目投资计划书范文

优秀项目投资计划书范文 无论是计划工作还是计划形式,计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力。以下为大家分享的是优秀项目投资计划书范文,希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容,敬请关注CN公文站! 优秀项目投资计划书范文篇一:网上花店项目计划书 一,项目背景 千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着”美好”,特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有”地质大学青鸟花店”品牌优势的市场.是十分可行的。 二,公司项目策化 1. 提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境! 2.公司目标 立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。 本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场. 三,经营环境与客户分析 1.行业分析

”地质大学青鸟花店”网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新 的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的. 2.调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求. ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为. ⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种. ⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲. ⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性. ⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等. ⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后. 3.目标客户分析 在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等. 四,经营策略 1.小组成员:

项目计划书制定原则及要求

项目计划书制定原则及要求 项目编号: 编写人员: 编写日期: 审批人员: 审批日期: 中国中建设计集团有限公司山东分公司

项目计划书制定原则 一、以本院流程为基本内容,针对每一个项目所做的涵盖所有内部、外部因素、时间节点、 工程性质所决定的项目的难点、重点等所有环节在内的,具有可操作性的,并且必须被严格执行的院级文件。 二、项目计划书由工程主持制定,院长会评审通过。项目计划书必须严格执行,不得随意更 改。若更改,必须先写《计划变更申请表》,写明变更原因、对计划的影响程度,报院长会评审通过后方可调整计划。 三、计划书应涵盖外部要求、内部协调(如各专业间、打图晒图、总院)、外部协调(如甲 方、消防、人防、审图办施工、监理)、工期、质量控制标准、全专业造价指标控制、服务、回访及可能的变更控制。其内容应包括: 1、项目特点:针对所有内外因和项目特点、重点、难点。 2、时间节点:项目工期 3、人员安排:人员能力、效率分析及使用 4、控制表格:项目动态表、人员动态表、专业动态表、全院动态表、全员动态表、设 计人项目计划表(结合图纸目录) 流程制度明确、岗位责任清晰、强化执行力度、监督检查力度、项目评议总结。每一步均落实到责任人

项目计划书制定要求 一、项目概况:制定《项目概况表》。 二、设计依据: 1、XXXX市城市项目管理委员会XXXX号文关于方案批复意见。 2、XXXX有限公司提供规划部门批准的总规及单体设计方案。 3、国家与地方现行各种规范、规程及强制性条文。 4、规划主管部门、消防、人防、水、电、煤气、市政等有关部门意见和要求。设计中的建 筑、市政、水、电、燃气、电信、消防等用量及标准应符合国家、建设部及市有关设计标准及规定。 5、XXXX有限公司勘察测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料。 6、XXXX有限公司提供的建设区域内的市政管网条件图。 7、XXXX有限公司提供的施工图设计任务书(本书)。. 8、双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求(详见施工图设计合同)。

阿克苏新材料项目计划书

阿克苏新材料项目 计划书 xxx(集团)有限公司

摘要 该新材料项目计划总投资19584.87万元,其中:固定资产投资15185.28万元,占项目总投资的77.54%;流动资金4399.59万元,占项目总投资的22.46%。 达产年营业收入37680.00万元,总成本费用29833.23万元,税金及附加369.44万元,利润总额7846.77万元,利税总额9298.52万元,税后净利润5885.08万元,达产年纳税总额3413.44万元;达产年投资利润率40.07%,投资利税率47.48%,投资回报率30.05%,全部投资回收期4.83年,提供就业职位725个。 重视施工设计工作的原则。严格执行国家相关法律、法规、规范,做好节能、环境保护、卫生、消防、安全等设计工作。同时,认真贯彻“安全生产,预防为主”的方针,确保投资项目建成后符合国家职业安全卫生的要求,保障职工的安全和健康。 ...... 项目基本情况、项目建设背景分析、市场分析、调研、产品及建设方案、选址可行性研究、土建工程、项目工艺分析、项目环境分析、安全卫生、风险性分析、节能说明、实施进度计划、投资估算与资金筹措、项目经济效益分析、项目综合评价结论等。

第一章项目基本情况 一、项目承办单位基本情况 (一)公司名称 xxx(集团)有限公司 (二)公司简介 本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重” 的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真 诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观 全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。公司致力于 一个符合现代企业制度要求,具有全球化、市场化竞争力的新型一流企业。公司是跨文化的组织,尊重不同文化和信仰,将诚信、平等、公平、和谐 理念普及于企业并延伸至价值链;公司致力于制造和采购在技术、质量和 按时交货上均能满足客户高标准要求的产品,并使用现代仓储和物流技术 为客户提供配送及售后服务。 公司能源计量是企业实现科学管理的基础性工作,没有完善而准确的 计量器具配置,就不能为企业能源消费的各个环节提供可靠的数据,能源 计量工作也是评价一个企业管理水平的一项重要标志;项目承办单位依据ISO10012-1标准建立了完善的计量检测体系,并通过审核认证;随后又根 据国家质检总局、国家发改委《关于加强能源计量工作的实施意见》以及

商业计划书制作与演示

商业计划书的制作与演示期末考试(两套) 一、单选题(题数:10,共10.0 分) 1 创业教育被联合国教科为组织成为教育的()。(1.0分) 1.0分 A、 第一本护照 B、 第二本护照 C、 第三本护照 正确答案: C 我的答案:C 答案解析: 2 对于菲利普·科特勒提出的产品整体概念,不包括以下内容()。(1.0分)1.0分 A、 形式产品 B、 实体产品 C、 核心产品 D、 附加服务

答案解析: 3 风险投资起源于()。(1.0分) 1.0分 A、 日本 B、 美国 C、 英国 D、 中国 正确答案: B 我的答案:B 答案解析: 4 创业项目识别的七大问题中不包括以下那一项()。(1.0分)1.0分 A、 什么产品和服务 B、 市场容量 C、 如何生产 D、 竞争对手

答案解析: 5 演示沟通的安全距离是()。(1.0分) 1.0分 A、 10-50cm B、 50-80cm C、 80-120cm D、 120-240cm 正确答案: D 我的答案:D 答案解析: 6 日本投资者软银公司的孙正义由于投资了哪家企业成为当时日本的首富()。(1.0分) 1.0分 A、 微软 B、 苹果 C、 阿里巴巴 D、

搜狐 正确答案: C 我的答案:C 答案解析: 7 在回答评委提问时,我们最好采取什么策略()。(1.0分) 1.0分 A、 临场发挥 B、 押题 C、 模块化问题 D、 多次补充回答 正确答案: C 我的答案:C 答案解析: 8 一般说商业计划书有两部分最核心的内容,称为“商业计划书两条腿”,第一部分是产品或服务,第二部分是()。(1.0分) 1.0分 A、 消费者 B、 市场 C、 财务

项目计划书怎样写呢

项目计划书怎样写呢 一份好的项目计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市 场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点,从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型,也能让投资者判断该项目的可盈利性。告诉大家应该怎么写一篇项目计划书,希望大家喜欢。 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。 其实,形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息:项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以“某机构某人”为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知 道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有

足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以,项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。 需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲,这一部分包括以下主要信息: *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义; 4、目标与产出

项目计划书的制定模板

《项目计划书》内容索引如下:1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算

6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。 作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题:把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容: 项目的名称:经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称,一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系,如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。 项目的委托单位:如果是根据合同进行的软件开发项目,项目的委托单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品,项目的委托单位就是本企业。 项目的用户(单位):软件或网络的使用单位,可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个,有时是不一样的。如海关的报关

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