京能热电战略分析报告
核心内容提示：
（1）公司成立于1999年，主营业务范围生产、销售电力、热力产品，电力设备运行
（2）公司股票代码600578
（3）公司当前战略为打造国际一流的城市热电供应商，做精做强，实现“经营型、发展型、信息化、现代化”的战略规划目标
（4）公司主要业务在北京及其周边地区
（5）公司最近几年财务状况分析
（6）对公司进行SWOT分析，并选择最佳经营战略
一、公司背景
北京京能热电股份有限公司是于1999年9月20日经北京市人民政府办公厅京政办函（1999 ）
154号文件批准，由北京国际电力开发投资公司以其所属的北京市石景山热电厂和中国华北电力集团公
司以其所属的北京石景山发电总厂的经营性资产为主要发起资产，与北京市综合投资公司、北京电
力设备总厂、北京变压器厂共同发起设立的股份有限公司。
公司主要经营范围为生产、销售电力、热力产品，电力设备运行，发电设备检测、修理，脱硫石
膏销售。成立时公司注册资本为47,336 万元。
目前公司两大股东为“北京能源投资（集团）有限公司和华北电网有限公司”，两大公司为具有
很强实力和良好信誉的大型电力投资和电网运营企业。作为北京市最早的发电厂，具有80 多年历史
的京能热电在北京乃至全国电力企业中占有重要地位，一直肩负着出产品、出人才、出经验等多重任
务，为国家的电力事业的发展、首都北京的电力供应，保证首都北京的经济增长作出了卓越的贡献。
京能热电是北京地区主要的热电供应单位，也是北京地区电力负荷的支撑电厂，北京西部最主要的供
热热源。京能热电的电力供应是北京电力负荷的重要支撑，供热面积为北京地区集中供热面积的四分
之一。公司年发电量52 亿千瓦时左右，年供热量达到860 万吉焦左右。通过多年的技术改造，公司
发电机组技术水平已经达到国内同类机组的先进水平。
二、财务分析
（一）公司资产负债结构分析
京能热电资产负债表主要数据（单位：%，亿元）
200820092010
金额比例金额比例金额比例资产总计50.110074.910092.4100其中：流动资产17.134.11317.415.917.2非流动资产3365.961.982.676.582.8负债总计31.310053.410059.2100其中：流动负债26.885.636.267.834.658.4非流动负债 4.514.417.232.224.641.6所有者权益18.810021.510033.2100资产负债率62.571.364.1
可以看出，公司资产规模稳定增长，2008-2010年公司总资产分别为50.1 亿元、 74.9亿元、92.4 亿元。作为电力、热力生产销售性公司，公司资产构成以非流动资产为主，尤其是固定资产，流
动资产、无形资产及其他资产比例均较低。
从债务结构来看，公司债务主要是银行借款。截至2010 年底，公司总债务规模为59.2 亿元，其中短期借款18.4 亿元，长期借款23.2 亿元。
2008-2010 年公司资产负债率分别为62.5%、 71.3%、 64.1%，总体较为稳定。按照公司规划，除
在建的山西京玉发电有限责任公司项目外，公司未来三年暂无其他对外投资计划，只针对内部现有设
备进行技改更新投资。预计公司资产负债率将稳中有降。
（二）公司盈利能力分析
京能热电主要盈利数据（单位：亿元）
200820092010
营业收入17.018.526.0
营业成本15.417.724.5
投资收益0.3 1.22 1.5
其中，合营、联营企业投资收益00.41 1.2
营业利润 1.9 2.0 3.0
净利润 1.48 1.74 2.7
净资产收益率7.87%8.09%8.13%
2008 年、 2009 年和 2010 年公司净利润稳定增长，其中电力、热力盈利稳定，投资收益迅速增长，
尤其是对合营及联营企业的投资收益，随着投资项目投产，投资收益对公司净利润的贡献越来越大，
尤其是对内蒙古伊泰京粤酸刺沟矿业有限公司、国华能源有限公司的投资。2008-2010 年公司净资产收益率分别为7.87%、 8.09%和 8.13%。未来随着投资企业盈利能力的逐步提升，公司盈利能力有望继
续提升。
除享受增值税、企业所得税等热电联产行业共同享受的优惠政策和西部大开发优惠政策外，京能
热电并无其他政府补贴收入。除参股子公司贡献盈利外，公司主要依靠电力板块盈利。目前公司在北
京的上网电价为0.4103 元 / 千瓦时，低于北京地区其他燃煤热电生产企业的上网电价，公司较低的产
品价格有利于增加电网的统筹调度，保证机组的运行时间，增加上网电量；同时，公司产品价格仍有
较大的提升空间，进而提升公司的盈利能力。
三、主要业务板块
京能热电的主营业务主要由电力（主要是煤电，近年来，公司先后将燃气发电、风电方面投资的
股权出售，主业逐步向煤电领域集中）、热力构成，其中电力产品进入京津唐电网销售，热力产品进
入北京市集中供热网销售。
电力收入主要是由公司本部、控股子公司内蒙古京科发电有限公司和内蒙古京泰发电有限责任公
司的发电收入产生。热力收入主要是本部产生的。
热力板块占公司主营业务比重很小，近三年均未超过 20%。目前国家对热电联产企业的政策主要是以
电养热，政府对供热价格实行政策性调控，实行政策性亏损，不以盈利为目的。因此，尽管公司热力板块
收入呈平稳趋势发展，但一直处于亏损状态。
京能热电 2008—2010 年板块收入利润情况（单位：亿元）
200820092010
营业营业营业营业营业营业营业营业营业
收入成本利润收入成本利润收入成本利润电力14.6610.86 3.815.3911.86 3.5322.5317.08 5.45
热力 2.22 3.09-0.873 4.08-1.08 3.38 4.31-
0.93
四、公司战略评估
SWOT分析：
机会（O）威胁(T)
地缘政治优势：北京作为首都，其安全、随着竞价上网、厂商分开的日趋明
充足的电力与热力供应不仅直接涉及到朗，以及大的独立发电企业组建，
人民的生活、企业的运转及各项事业的发电企业将面临激烈的价格竞争和
发展，而且还会影响国际交流与协作。被压缩的利润空间。
市场优势：北京地区的现有形式是需大面临其他发电集团的兼并和收购
于供，据最新资料统计，2011 年北京地
外部环境
区电力消费继续增长，在全国城市排列
第二。对于京能热电来说，无论是电产
品还是热产品都将有广阔的市场前景。
机遇优势：作为北京政府重点支持的电
力企业，首都经济的强力发展以及2008
年奥运会使其成为近十年最大的受益者。
优势(S)劣势(W)
规模优势：北京地区最大的火力发电企公司治理结构有待完善
业，首都西部最主要的集中供热源。缺乏有效的激励机制
2000 年度北京地区特大型及大型企业绩传统国有企业人员带来的负担和压
效评比中 8 家 A 级企业之一、 2001年北力
京市前三季度工业企业盈利20 强。传统的国企文化、惯性内部环境
生产管理：京能热电多年来坚持对现有
设备进行治理改造，不断提高设备的可
靠性和先进性，特别是近两年，为了使
股份公司上市以后能够有一个稳定上升
的发展空间，京能热电投资近 2 亿元用
于机组的更新、治理和改造。
优势分析：
节能资源的使用
北京京能热电股份有限公司全厂装机容量为4x200MW供热机组，地处北京市近郊，本期工程为
#4 炉 1 台 200MW机组加装 1 套脱硫装置。该工程为" 技改项目 " ，主要为了改善北京市区大气环境质量，为北京 2008 年奥运会创造良好环境的重点项目。资金来源为国债贷款和企业自筹资金，并利用公开
招标的方式选择供货商。经过专家组的认真评选龙源环保公司以其技术优势一举中标。
其中康巴什2x350MW热电联产机组项目基建已基本完成，两台机组分别在2013 年底和 2014 年年初分别实现了168 小时满负荷运行，具备了商业运行的能力；涿州热电、十堰热电和吕临发电项目取
得国家能源局路条，正积极落实相关报告，争取项目早日核准建设。公司2013 年累计完成发电量332.39 亿千瓦时，同比增长 2.50%；供热量 1149.88 万吉焦，同比减少13.12%。
品牌声誉优势及国家大力支持：
1、京能热电是北京最早的公用发电企业，在节能减排领域始终走在全国电厂的前列。2007 年，京能热电就被认定北京市节能减排重点示范项目并顺利通过考评；2009 年，再次荣获“北京市节能减
排先进集体”，是北京市唯一获此殊荣的电力企业，承担着包括中南海在内的周边3200 万平方米的供热任务，是北京西部地区的主要热源。
2、而建国后的50 多年里 , 几乎每一个发展阶段, 京能热电都以其骄人的业绩赢得了荣誉,为
品牌的树立打下了坚实的基础。
●五六十年代 , 荣获全国红旗厂称号；
●七十年代
1、荣获全国先进企业称号
2、荣获全国企业管理优秀单位称号
3、三次荣获全国电力系统先进企业称号
4、荣获无渗漏电厂和二级企业称号
●1985 年荣获＂全国企业管理金马奖＂
●1988 年 12 月 17 日, 被李鹏同志誉为＂电力工业战线上的一面旗帜＂
●1989 年 3 月 , 被北京市政府授予＂经营管理信息微机应用系统二等奖＂
●1990 年 5 月 , 荣获＂能源部电力科学技术进步奖＂
●1991 年, 荣获国家一级企业称号
●1991 年 11 月, 永定河梯级水电站集中控制工程荣获＂国家科技成果奖＂
●1994 年 6 月 , 被电力工业部授予 1993 年度电力安全文明生产达标企业称号
●1996 年 9 月 , 石景山热电厂二号机组荣获1995 年度全国 200MW机组评选二等奖
不要小看这些荣誉, 它赢得了客户、赢得了市场、赢得了贷方, 它创造价值的能力可能远远
超过了一定规模的现金投入, 这正是内在价值的特殊性所在。
企业地理优势：
1、京能集团，通过整合集团内外的科技资源，集团承担了多项科技部、北京市科研及示范课题。
仅在今年，京能集团科技攻关项目就立项25 项，科技研发费用投入总计 2.5 亿元，比上一年度增加 1 亿元，增加部分则都用于节能减排科技攻关项目上，如智能热网构建、余热综合利用等项目。
2、目前，京能集团直供北京地区的发电设备控制容量为680 万千瓦，占北京市平均用电负荷的75%；
城市集中供热面积 2.19 亿平方米，占北京市总供热面积的30%。热力站总数 3023 座，主管网长度 1255
公里。”据京能集团相关负责人介绍，在北京本地市场，京能集团热电供应量位居第一，有力保障了
首都经济社会发展的能源需求。
对自然资源的独有进入性：
1、公司现有电厂为石景山热电厂, 是北京市最大的热电企业, 公司已成为北京地区主要的热电供应
商 , 是北京地区电力负荷重要的支撑电厂和北京西部最主要的供热热源, 装机容量占北京地区燃煤热电
联产机组上网装机容量的35.06%, 支撑供热面积达到北京市城市热力网集中供热面积的五分之一。京
能热电是北京能源投资集团下属企业, 实际控制人是北京市国资委。
2、新电厂提升规模带来新业绩: 公司新投产的京泰、京科两电厂, 位于煤炭资源丰富的内蒙古地区, 煤
矸石多 , 燃料成本较低 , 盈利能力较强 , 成为公司业绩新的增长点。另外公司拟收购集团京玉发电51%的
股权 , 该电厂经济效益良好, 是优质坑口电厂和典型循环经济项目, 有国家政策支持, 预计 2011 年底实现
投产 , 届时将有效提高公司的盈利能力
3、京能集团目前拥有三家上市公司，其中，清洁能源于2011 年 12 月在香港联交所主板挂牌上市，
总资产 311.09 亿元，市值50.44 亿港元；京能热电在国内上市，总资产318.32 亿元，市值184.46 亿元；
京能置业在国内上市，总资产48.59 亿元，市值25.32 亿元。
内部控制：
1、控制活动存在于公司所有级别的分支机构和职能部门包括授权、批准、查证、核对、报告、内
部审计、重大风险预警、经营夜机评价和资产保全措施等活动。公司针对自身航和和业务特点，已简
历一套适合公司规模和业务活动的控制体系。
主要措施：针对整体层面风险，公司按照风险评估结果建立公司风险数据库，制定公司控制矩阵，明
确控制制度和控制证据：
（1）针对各类风险指定相关规章制度、控制措施与政策，确保风险控制在风险承受度的范围内。
（2）按照各有关部门和业务单位的职责分工，进一步了解相关业务部门对所属单位的管理范围。
（3）顶起总结分析风险应对方案、控制措施的有效性合理性，结合实际不断修订完善。
（4）公司内部的监督机制以及相关的部门的财务审查都是有严格的制度来规范。较其他上市公司而言，更加的严格，并且相应的公司财务投资都是有多人负责，是大大的降低了内部控制风险。
专利技术：
1、科技应用与创新一直是京能集团最重要的发展战略。8 年来，京能集团共获得国家级管理创新
成果 2 项、电力系统管理创新成果43 项、北京市管理创新成果48 项。其中，岱海模式和集团全面标准化建设获得国家级管理创新成果。近两年，集团系统实施科技研发项目多达50 项，研发投入近8300 万元，共取得50 余项专利授权。
集团公司的支持与实力：
1、京能集团现有三大主业，分别是能源投资、热力生产和供应、房地产开发经营，三大主业资产
规模占集团总资产的 88%，此外与主业相关的节能环保、金融证券也得到了适度发展。目前，京能集
团的投资区域遍及全国18 个省、市、自治区，主要集中在北京及周边地区，并陆续扩展到宁夏、四川、
云南、广东等地，拥有全资和控股企业150 家、参股企业95 家。目前，京能集团已经发展成为以电力
能源为主、适度多元、产融结合的特大型投资经营企业集团。
2、统计数字显示，2012 年以来京能集团的资产规模早达到了1371 亿元，净资产455 亿元。
集团营业收入290 亿元，利润总额35 亿元，居中国企业500 强前 400 位。至 2013 年 4 月底，集团控股的电力总装机容量1400.21 万千瓦，位列全国电力能源投资企业第12 位。如今任然处于上升趋势，在集团
的支持与实力下，京能热电在2014 年发展更是稳健，在4月8日晚间发布的2013 年年度报告，公司全年实现营业收入100.71 亿元，同比减少0.11%；实现净利润28.69 亿元，同比增长38.03%，其中归属于母公司所有者的净利润21.96 亿元，同比增长36.01%。
附（京能热电与可比公司毛利率比较）
京能热电良好的客户关系：
1、近年烟台荏原与京能热电厂的强强合作，实施循环水余热利用工程，将是贯彻节能减排、建设
循环经济的又一重大举措，在全国及同行业有着巨大的示范作用和影响力。项目投入使用后，不仅为
使用单位实现可观的经济效益，而且为社会带来巨大的环保效益，同时该项目作为热电厂循环水余热
利用的样板工程，极具推广价值。
2、早期北京京能股份有限公司就与北京国电龙源环保工程有限公司签订了工程总承建合同。脱硫
技术装置采用龙源环保公司引进德国BBP公司石灰石 / 石膏湿法脱硫工艺；大部份设备、材料采用国产，国产化率为85％，关键设备采用进口。该项目采取交钥匙工程的承建形式，由龙源环保公司负责完成整个脱硫工程的设计、设备采购、建筑安装施工、系统调试和工程管理等全部工作；北京国电华
北电力工程有限公司负责工程前期的规划和工程前期的三通一平工程设计。
劣势分析：
公司治理结构有待完善：
1、应成立董事会专门委员会，更充分发挥好董事会在公司经营发展中的科学决定作用；
2、应建立更加完善的风险防范几只，提高上市公司经营的抗风险能力，即自然公司的开采以及
电力生产所可能发生的重大事故的防范工程，不能一味追求高效高产高销售。在相关产业中存在极大
的隐患需要公司完善，一旦发生难以挽回。
3、应持续努力，提供更高质量的投资者的关系管理工作。公司主要经营业务中关联交易所占比
例较大：公司目前主要业务为发电和供热业务，而发电业务的销售对象为公司二股东华北电网有限公
司，年销售收入和利润中较大比例来自于此项关联交易。电网公司作为上市司的股东是国家电力体制
改革的遗留问题，目前国家电监会已着手对电力体制改革厂网分离的遗留问题进行解决，华北电网公
司持有的京能热电股权已经向社会公开出售。公司的投资以及财务管理方面都有专员负责，同时内部
监督机制也是比较完善，但是公司的投资系统完善的同事更加需要引入大比资金发展。与公司合作的
相关企业逐渐增多。其中较为重大的合作关系有北京市的重点企业，首钢，京能热电与首钢具有强强
联合的战略合作条件。
缺乏有效激励机制，传统国企人员缺乏动力：
1、京能热电作为老牌的国企，是存在固有的劣根性的。在京能热电的财务报告中，内部控制内
容明确了监督以及各项管理机制，但是对于奖励制度少之又少，是值得管理层深思的，如今高管跳槽
事件频频发生也为国企敲响警钟。
2、据中国社会科学院、全国总工会和一些省市科研单位联合进行的一项调查研究表明，目前我
国大中型企业职工的积极性只处于一般甚至较低的水平：工作积极性平均只发挥了60%；自觉性、工作热情严重不足，有某种克服困难的愿望，但缺乏开拓创新精神和潜心钻研的劲头；而且，职工在工
作中的安全程度也明显偏低，有40%的人想离职，想提前退休或从事第二职业。出现这种状况，究其
原因主要是我国企业激励工作存在许多问题及缺陷，主要表现在如下几个方面：
领导者缺乏激励意识或对激励工作认识不足，重视不够。表现在：
（1）缺乏人才竞争意识从而忽略了激励重要性。
（2）缺乏对公有制的正确认识从而放弃了激励。
传统国企文化、惯性：
1、京能热电作为传统国企，在几十年的传统国有企业领导体制的实践中，无论其形式如何变化，
它都没有脱离“政府行政领导体制”这样一个基本的框架，一旦社会经济体制向市场经济转型，这一
体制就只能随之改变；从传其企业组织机构看，它虽然随着领导体制的变革有所调整，但是，这种调
整往往是名称上的变化或组织机构的数量增减，其职能、目标以及相关的关系依然没有变化，即企业
组织机构只是上级政府的组织机构的延伸，它反映的是一种上级政府与下级政府间的行政关系，它所
体现的是一种社会主义大家庭的家庭制度文化。
2、在市场经济体制下，不止是京能热电，这种组织机构显然会阻滞大多国有企业的发展；从传
统国有企业的管理制度看，由国家统一制定的企业管理制度必然使企业在市场经济体制下无所适从，
企业管理制度只能由企业根据自身的内外部情况具体制定。
机会分析：
地缘政治优势
北京京能热电股份有限公司作为北京市重要的电源支持点和供热热源，是北京地区重要的负荷支
撑点，对首都的供电与供热、对电网的安全稳定运行均发挥着不可替代的支撑作用。
京能热电所属的石景山热电厂是北京地区目前装机容量最大的发电供热企业，2000 年完成发电量46.8 亿千瓦时，占北京市发电总量的32.21 ％；完成供热量848 万百万千焦，占北京市供热总量的
23.21 ％。
同时，企业实力不断加强，在2000 年度北京市财政局对全市特大及大型企业财务状况、资产运营
状况、偿债能力状况及发展能力状况等方面的绩效评价中，共评出8 家 A 级企业，京能热电位居其中；在包括诺基亚、朗讯、联想、首钢等大型企业在内的2001 年前三季度北京市工业企业赢利50 强中，京能热电又以其自身实力排名第18 位。
京能热电的两大股东是北京国际电力开发投资公司和中国华北电力集团公司，目前分别持有京能
热电 51.7%和 47.2%的股份，两个拥有上百亿元和上千亿元总资产的大股东无疑成了京能热电强有力的
支撑和后盾。
两大股东庞大的电厂、电网实力和管理经验，无疑为京能热电的主业发展奠定了雄厚的技术支持
和业务基础。而两大股东在优势互补前提下所形成的H型股权结构，无疑又在避免一股独大的同时形
成了稳定的制衡结构与完善的法人治理结构。
根据对 39 家能源类 ( 发电供热 ) 上市公司有关数据的统计，可见京能热电在同行业公司中属于中等
规模 , 近年来业绩较好的公司。
市场优势 :
市场分析可以分割成两个部分：原料市场和产品市场。
（财务管理报告）大连热电财务分析报告
大连热电财务分析报告第三小组 组长：董禹 组员：于宗楠、王钰、吴天娇、王玉博、李海鸥、谷琦、李恩姬、洪旭、张伟
目录： 公司基本情况说明：3 公司简介：3 行业基本情况：3 公司报告年度财务状况：3 资产负债状况：3 利润状况：4 现金流量状况：4 公司相关能力的财务分析：5 公司的盈利能力状况：5 公司的营运能力状况：5 偿债能力状况：6 增长能力状况：6 综合能力状况：7 存在问题的分析：8 改进意见：8 公司基本情况说明： 公司简介： 大连热电股份有限公司是经大连市经济体制改革委员会1993年以大体改委股字[1993]12号文批准成立的。公司于1993年9月1日注册成立。成立时的注册名称为大连热电（集团）股份有限公司。公司于1995年12月18日经股东大会
通过，变更名称为大连热电股份有限公司。公司于1996年6月公开向社会发行股票，并于1996年7月16日在上海证券交易所挂牌交易。1999年经中国证券监督管理委员会证监公司字[1999]14号文批准，公司配股26,799,800股，公司股本为202,299,800股。公司的主营业务为供电供热及电热联产。兼营商业贸易、饮食服务、工业品、生产资料购销。 行业基本情况： 近年来，随着煤、水等供应的紧张，我国热电行业的成本大幅度提高，这使该行业的赢利有所下降，2003年该行业的资产报酬率仅为0.041%，资金利润率为0.08%，低于2002年0.01%的资金利润率。同时，它的流动资产周转次数、产值利税率、成本费用利润率等指标也相应有所下降。2004年热电行业的资产报酬率为-0.59%，比03年0.041%的资产报酬率还要低，其主要原因是我国热电行业2004年出现了亏损，根据统计的414家企业中只有191家企业赢利，占全行业的46.14%。热电行业的赢利水平继续大幅度下降。 但随着我国城市建设步伐的加快，热电作为公共事业的一个重要方面存在着巨大的市场潜力，尤其是在集中供热和热电联产等方面前景巨大。 大连热电作为东北地区一家重要的热电企业，担负着给大连城区1/3供热的任务，是大连地区电热供应的一个重要支柱。一直受到当地政府的支持。在行业普遍成本升高的情况下，大连热电也受到不利影响，盈利水平连年下降。但在政府的政策保护之下，外在环境不良影响有所降低。 公司报告年度财务状况： 资产负债状况： 公司报告年度资产总额增加了68860086.27元，同比增加了4%，主要由流动资
XXX 公司 发展战略规划 XXX 公司战略规划编制工作组 XXX 公司 月 日 摘 要............................................................... Ⅰ 1 附录 一、企业发展环境 随着经济的发展和居民消费水平的提高，品牌构建与营销策略研究已经深入大众基础消费品，包括与消费者生活息息相关的调味产品。**品品牌的塑造和提升能够不断激发消费者的潜在需求，促进**品创新。在实际的产品购买和消费行为中，消费者更倾向于采购品牌认可度高的**…… …… ……
**公司成立于1929年，由英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司组建。历经80年的发展，**公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和**品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一，以为消费者提供更物超所值的品牌和产品为目标。内容 一、企业发展环境 （一）宏观环境分析 从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业发展的国内外宏观环境。 图1 宏观环境分析：PEST分析 （二）行业发展现状和趋势分析 从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业的发展现状和趋势。 图2 行业环境分析：五力作用模型 二、企业发展现状和趋势 （一）基本情况 1.概况 对企业发展的历史沿革、现状进行综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等方面的内容。 2.组织结构 企业当前组织结构及企业组织结构图。 3.法人治理结构 目前企业组织形式、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层的层级和权责关系等。 4.主要经济指标 企业前三年的主要财务数据。 5.企业主要业务构成情况 企业主要业务构成情况。 6.其他情况。 （二）企业竞争力分析 分析企业的发展条件、在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
现代企业管理考试作业： 苹果公司的战略分析 指导老师：永伟 学号： 姓名：汪大双
1………………………………………………………………………目录2………………………………………………………………关键词，摘要3……………………………………………………………………公司简介4……………………………………………相关背景：产品iPhone简介5…………………………………………………………iPhone 战略特点6……………………………………………苹果公司的差异化组合竞争7………………………………………………………….营销手段和策略8…………………………………………………………营销手段和策略9……………………………………………………iPhone在中国的发展10…………………………………………………iPhone在中国的发展
11……………………………………………iPhone在中国市场的状况12……………………………………………iPhone在中国市场的状况13……………………………………………………………………总结14……………………………………………………………………结束语 关键词： 发展战略差异化组合竞争营销手段与策略创新摘要： 苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch （变革）。苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、
Mac OS X操作系统、iLife数字生活式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。 正文： 一、公司简介 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte 的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年，
公司发展战略规划方案 Company development strategy plan 汇报人：JinTai College
公司发展战略规划方案 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就 是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。xxx有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两
公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路，即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么，后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？ 2、行业环境分析 对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？ 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析
得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、成长性及份额变化，细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力； 3、研发能力分析 （1）研究开发投入、研发方向； （2）与竞争对手技术水准的比较； 4、营销能力分析 （1）市场营销水平，销售增长率，市场占有率； （2）分布情况、市场的营销网络； （3）渠道覆盖水平、营销技能组合水平； （4）自身价值定位；与客户的关系评估； 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等，总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 （1）本公司的优势； （2）本公司的劣势； 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位（产业范畴） 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划（财务目标及非财务目标，目标制定的指导思想）
华为公司战略分析报告 作者：王新博李林骏罗忠平 导师：顾雷雷 系别年级：信息学院电子商务16班 学科专业：电子商务 完成日期：2016年11月23日 中央财经大学信息学院
目录 一、公司简介 (4) 二、企业使命 (4) 三、企业外部环境分析 (5) （一）宏观环境分析——PESTL (5) 1、政治环境 (5) 2、经济环境 (5) 3、社会文化环境 (6) 4、科技环境 (6) 5、环保因素 (6) 6、法律环境 (6) （二）微观环境分析 (6) 1、产业的寿命周期 (6) 2、行业分析——波特五力模型 (7) 四、企业内部环境分析 (8) (一)企业资源分析 (8) 1、人力资源分析 (8) 2、物力资源分析 (9) 3、财力资源分析 (10) 4、技术资源分析 (11) 5、信息资源分析 (13) 五、综合分析——SWOT分析 (13) 1、S—优势 (13) 2、W—劣势 (14) 3、O-机会 (14) 4、T-威胁 (14) 六、公司战略建议 (15) 1、公司层战略——多业务优势战略 (15) 2、业务层战略——差别化战略 (15) 3、产品战略——开发新产品战略 (15) 4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16) 七、参考文献 (16)
摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。 首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。 第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。 最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略
小米公司战略分析报告小组成员: 班级: 学部: 学年学期: 课程名称:
目录 一、小米公司介绍 (2) (一）公司背景 (2) （二）公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) (一)小米公司宏观环境分析(ＰEST分析法)?６ (二)小米“波特五力模型”分析?9 12 (三)波士顿矩阵? 三、小米公司组织分析 (13) (一）组织得结构 (13) （二) 组织得特征.................................................. 1３ (三)企业文化...................................................... 1４ 四、小米公司人力分析 (14) (一)花８0%时间找人?1４ (二）扁平化管理? 15 15 (三)强调责任感? (四）利益分享机制透明 (15) (五)与米粉交朋友? 16 五、小米公司营销分析?1６ (一)促销策略 (16) (二)定价策略...................................................... １7 六、总结? 17 一、小米公司介绍 (一）公司背景 1、总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司）正式成立于２01０年４月,就是一家专注于高端智能手机自主研发得移动互联网公司。小米手机、MIＵI、米聊就是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”就是小米得产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进得模式。 小米公司由前Goｏgle、微软、金山等公司得顶尖高手组建,就是一家专注于iphone、Anｄiorｄ等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营得公司,获得知名天使投资人及风险投资Mornｉngside、启明得巨额投资,目前小米公司得市场潜力巨大。 2.领导团队
实践练习1 获取竞争对手信息与商业伦理问题分析报告 ——公管1301班第六小组 竞争环境和竞争对手的信息是企业制定相关战略的重要依据。随着全球经济一体化进程的加快，企业间的竞争日趋白热化。在人类社会已进入二十一世纪的今天，确定正确的企业竞争战略，离不开时代的具体特征。企业要正确选择竞争战略，就必须准确判断和洞察竞争对手怎样制定战略，其战略又有何特点。当然，获取对方的商业信息并不是为所欲为的，还受法律和商业伦理的限制。 1.收购竞争者的垃圾【合理合法】 理由：这是美国幸福杂志介绍过窥视竞争对手的方法之一，我们小组觉得既然这些资料已经被定义为“垃圾”了，就说明它不再具有商业机密的性质，也就是可以公开的。 2.剖析竞争者的产品【合理合法】 理由：企业在不停的完善自己产品的同时，还需要详细了解并分析竞争对手或同类的产品，才能不断的完善用户体验和掌握竞争对手或同类产品的信息。同时进行自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率。 3.匿名参观竞争者的工厂【不合理但合法】【争议】 理由：匿名参观并没有出示参观者的真实信息，包含欺诈骗取对方商业信息的含义，此行为不合伦理。 而另一小组认为，参观工厂并不存在恶意竞争等其他违背商业伦理的行为，因而是合乎伦理的。 4.在港口/车站等记录竞争者运货车的数量【合理合法】 5.从高空中对竞争者的工厂拍照并进行分析【合理合法】 6.分析竞争者的劳动合同【合理合法】 另一小组认为，普通劳动合同不属于商业机密，它只是用来约束合同双方履行双方义务的书面证明而已。而有的公司将一些涉及到公司商业机密的内容填写到合同里面的话，这份合同就有些机密了。也有些劳动合同包含保密条款或者附件有保密协议，或者单独和劳动者签署了保密协议，则该公司可能对劳动合同内容也视为采取了保密措施，认为是应当保密的范围。如果没有特别约定或者提示的情况，对手国内公司分析了劳动合同并予以借鉴或使用，不违背商业伦理。 劳动合同不属于作品，不适用于版权保护，而且劳动合同涉及到一份要交给劳动者、甚至有些合同是要在劳动局备案的，一边都是公开状态的。如果竞争对手借鉴了，无法对他进行法律制裁，因而也是合法的。但是可以发函要求对方不得扩大使用或者传播，即要采取一定的保密措施来亡羊补牢，但是对方已经使用的情况没法再追究，下次再签合同一定要签保密协议。 7.分析竞争者的招聘、采购等广告【合理合法】 理由：以上四种行为属于对企业微观环境进行分析，是正常的商业行为，通过对竞争者的观察来更好的制定商业对策。属于企业内部行为，没有妨碍到竞争者，更没有违法。 派人渗透到竞争者或其用户的经营活动中【不合理也不合法】 理由：竞争者派人渗透到对方的经营活动中，会对对方的经营产生不利因素，使对方处于不利的竞争地位。 8.向顾客、用户等询问竞争者产品销售情况【合理合法】
总报告 铁道通信信息有限责任公司“十五”发展规划 编制单位：信息产业部电信规划研究院
目录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则 (1) １．１指导思想 (1) 1.２基本原则1? 二、铁通公司现状以及优劣势 (2) 2.1铁通公司的发展现状2? ２.1．1铁通公司的历史渊源2? 2.1．2铁通公司的产权、组织结构和管理体制 (3) 2．1.3铁通公司的网络资源和技术水平 (4) 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? 2.2铁通公司的优劣势分析 (6) 2.2.1企业的优劣势如何产生 (6) 2.２.2 铁通公司面向未来的优劣势 ............................................................. ６ 三、铁通“十五”发展环境分析?８ ３.1国民经济与社会发展环境 (8) 3.2 通信政策环境9? 3.3通信市场环境11? 3．4通信技术环境?１4 3．５ WTO与电信重组 (14) 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.1 SWＯＴ分析19? ４.2公司战略及可行性分析20? ４．2.1战略目标描述2?０ 4．2.２战略目标的可行性21? 4.2.３公司战略的关键因素和风险 (24) 4.3经营战略选择 (25) 4.3.1近期的三大经营战略 .......................................................................... ２5 4.３.2未来的战略选择 (26) 五、铁通“十五”发展目标 (27) 5.1经营绩效目标 (27) 5.1.1市场拓展目标27? 5.１.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标 ............................................... 3２ 5．２.1本地电话业务发展目标32? 5．２.2长途电话业务发展目标 (32) 5.2.3数据及多媒体通信业务发展目标?３３
For personal use only in study and research; not for commercial use 小米公司战略分析报告 目录 一、小米公司介绍 (2) （一）公司背景 (2) 3 6 6 9 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16 16 17 六、总结 (17) 一、小米公司介绍 （一）公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。 联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。 小米手机：这是小米公司专门为发烧友级的手机控打造的一款高质量手机。手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，生产由富士康和英华达代工，手机操作系统采用自主研发的MIUI系统，采用线上销售模式。 （二）公司现状 中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍，仅一周后，它被誉为世界上最有价值的创业公司。
2012 年全年，小米手机销量达到 719 万台，含税收入 126.5 亿元。2013 年全年销量 1870 万台，含税营收超过 300 亿人民币。在 2013 年中国企业领袖年会上，雷军以“99%”的把握承诺，2014年小米营收会达到 500 亿。 小米做到了，2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台，在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。较小米公司2013年的1870万台增长227%，含税销售额743亿元，较2013年的316亿元增长135%。 市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机市场调研数据，小米的智能手机出货量名列第一，市场占有率达 13.7%，排名第一，苹果、 2.使命 （1）经营主线 小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产，是目前国产手机的领跑者。 （2）经营目的 客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任。 利润：小米手机基本上是零利润售机，不过也必须要保障后期获得足够的利
热电行业市场分析研究 报告 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
一、 热电行业概述 （一） 电力行业概述 1、 电力行业总体情况 电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源行业，是世界各国经济发展战略中优先发展的重点。中国目前是世界上第二大电力生产国。自1980年以来，中国的电力工业随着国民经济的增长而发展迅速，发电量的年均增长率为7.7％。自1987年中国装机容量首次突破1亿kW 后，中国每年新增装机容量都超过1,000万kW ，目前中国装机总容量已超过 3.5亿kW ， 2002年发电量达16400亿千瓦时。于此同时，中国电力业整体技术装备水平也稳步提高，除30万、35万、50万及60万kW 火电机组外，70万kW 火电机组及90万kW 超临界机组也在建设之中，火电单机容量较高的大机组占火电总装机容量的比例在不断提高；火电机组安全运行水平也呈逐年上升之势，体现在机组等效可用系数逐年增长，非计划停用次数及电厂供电煤耗则相应减少。目前，水电约占总发电量的16.5%，核电占 1.5%，其余都是火电。而其中以煤为燃料的火电厂发电量要占火电发电总量的90％，剩余部分是以石油和天然气为燃料的。 中国电力工业在输电线路建设方面也取得了很大进步，全国电网已经基本上形成 500kV(千伏)和330kV 的骨干网架，大电网已基本覆盖全部城市和大部分农村，以三峡为中心的全国联网工程开始起动，中国电网已进入了远距离、超高压、跨大地区输电的新阶段。此外，长江三峡、黄河小浪底、四川二滩等一批大型和特大型水电站的兴建，广东大亚湾、浙江秦山核电站的投入运行，都体现了中国电力结构的不断调整优化。预计今后几年水电将在中国电力结构中占到越来越高的比重，到2010年水电所占比例可望达到30%。 在电力领域，从90年代初期中国发电市场对外国私人投资开放时起，中国就吸引了国际上主要电力投资者的注意力。截至1999年底，中国发电能力中的2,400万kW 都是在外商直接投资的基础上发展起来的，比例超过8%。外资现在约占整个电力行业的10%，中国正准备进一步将这一比例提高到20％。 2、 电力行业2003年基本情况 2002年共完成发电量16400亿千瓦时，比上年同期增长10.5%，其中水电2710亿千瓦2016年热电行业分析报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和
连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具
企业战略管理案例 分析报告（2016-2017学年第二学期） 企业名称：小米科技有限公司 任课教师：张军 班级：16级市营1班 组别：第1组 组长： 二○一七年六月
战略分析报告格式说明： 1.封面：采用范本统一封面设计，勿擅自修改，可直接复制封面做信息修改。封面页不编页码。 2.目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成，采用统一格式，局部格式问题可手动调整。目录页的页码采用“I、II、III”格式。 3.正文：正文分级标题统一格式。 一级标题：黑体、四号、加粗、顶格 二级标题：黑体、小四、加粗、顶格 三级标题：宋体、小四、加粗、顶格 正文：宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗 正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式，正文与目录页分开编码。（可通过插入分节符，然后设置页码适用范围为本节来实现） 4.附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分，评分范围为0-100分。 所有报告均参照此文本进行修改。 此页为说明页，正式报告中删除，不打印。
目录 第1章公司简介 (1) 1.1公司背景简介 (1) 1.1.1总述 (1) 1.1.2团队介绍 (1) 1.1.3小米由来 (1) 1.1.4企业排位 (1) 1.1.5主要产品 (2) 1.1.6研发能力 (2) 1.1.7公司规模 (3) 1.2公司主要目标 (3) 1.2.1销售收入 (4) 1.2.2营收增长 (4) 1.2.3主要业务市场占有率 (4) 1.3公司的愿景，使命和战略 (5) 1.3.1愿景 (5) 1.3.2使命 (5) 1.3.3核心价值观 (6) 1.3.4战略目标 (6) 第2章小米宏观环境分析 (6) 2.1人口环境(Demographic) (6) 2.2政治与法律环境（Political & Legal） (6) 2.2.1移动互联网相关法律政策 (6) 2.2.2手机产业政策法规 (8) 2.2.3外汇管制 (8) 2.3经济环境（Economic） (8) 2.3.1国家宏观经济数据 (8) 2.3.2电子信息产业发展状况 (11) 2.3.3移动互联网行业发展状况 (12) 2.3.4 移动互联网行业发展趋势： (14) 2.4社会文化环境（Societal & Cultural） (15)
苹果公司发展战略分析及思考 苹果电脑公司在2o世纪7O年代通过AppleⅡ引发了个人电脑革命，20世纪8O年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLifc数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和funes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。虽然今天的苹果公司看起来风光无限，其实苹果公司在 发展过程中并不是一帆风顺的，它数度潮起潮落，甚至到了危险的边缘，但这个苹果并没有坏掉，而是又开创了一个新的局面。在苹果的产生并发展到今天的这个过程中，数度更换CEO，每次更换CEO都意味着企业发展战略的变化。让我们用战略管理的思想对这些变化进行探讨，从中找出对我们有用的启示。 l 创业战略分析(1976-1985) 1．1 创业背景分析 微型计算机行业开始于1974年，个人计算机是在微处理机基础上设计的一种便于使用的桌面机。当时一些小型公司生产了价格在400美元左右的微机系统。这类机器刚一推出就非常抢手。市场虽然对个人计算机有广泛的需求，但是这时的个人计算机普遍存在两大障碍：①产品功能以及价格对消费者没有吸引力；②缺乏服务、技术支持以及畅通的销售渠道。1．2 创业经历 1976年3月，乔布兹与沃兹尼克合伙组建苹果公司他们的公司。设计出一种更高级的个人计算机一苹果Ⅱ型。为了占领看似无限的市场，公司在资金、市场销售渠道和策略方面采取了有效的措施。①在资金方面，将风险投资人马古拉作为合作伙伴，1980年l2月12日，苹果公司又第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资1．O1亿美元。②在市场宣传方面，他们找到麦克肯那广告公司为苹果公司作广告，且事后付款，一直维持到1986年。③在销售渠道和策略方面，苹果公司与750到800个独立零售店建立了紧密联系，公司通过自己的地区供货中心，将产品直接卖给零售商，取消了中转环节，从而大大减少了库存，并有助于接近顾客。同时公司通过“苹果等于事业”的学习班直接培训销售商，苹果公司的销售商可以当面给顾客操作指导，可以解决当日故障问题，需要时还可为顾客免费更换。苹果公司为使用者提供了免费软件热线，每月一封介绍最新消息的信件等等。公司的合作广告活动补偿给销售商3％的售价。苹果公司改变了IBM公司建立的销售计算机需要大批经过训练的直销人员这一计算机市场的原则。 1．3 创业危机 危机开始出现了于1980年，当时IBM的入侵给公司带来了一些阴影。对苹果最主要的威胁有阿塔利、中校、汤迪公司，还有IBM、施乐、惠普以及其它公司产品的狂轰乱炸。为了应对这些竞争对手，在苹果一Ⅱ型机销售市场仍然看好的情况下。这一年公司还增加了价格较贵的苹果一Ⅲ型，但这种机型却出现了一系列的技术问题，由于主线路板温度过高，产品不得不重新设计，使得公司850个销售商无货可卖。直到1981年12月，苹果一Ⅲ型才重新上市。如果不是苹果一Ⅱ型销售依然看好，那么苹果一Ⅲ型的问题也许将威胁到整个公司的生存。苹果一Ⅲ型在重新设计并经过详细测试后重新上市后，也取得了一定的成功，危机才得到缓解。苹果公司在其发展过程中还遇到了很多问题。由于没有采取那种传统的坚持严格的职权划分，制定严格规章制度和管理方法。则加剧了公司的内部矛盾和权力斗争，相继个重要领导都离开了公司。其中最主要的有公司的创始人之一斯丹劳、沃兹尼克和前总经理米歇尔·斯格特等。1985年春，苹果公司开始出现困境，第一季度甚至有了亏损。此时乔布斯放弃了主席的职务，离开了公司。
2016年热电行业分析报告 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
一、热电行业概述 （一）电力行业概述 1、电力行业总体情况 电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源行业，是世界各国经济发展战略中优先发展的重点。中国目前是世界上第二大电力生产国。自1980年以来，中国的电力工业随着国民经济的增长而发展迅速，发电量的年均增长率为7.7％。自1987年中国装机容量首次突破1亿kW后，中国每年新增装机容量都超过1,000万kW，目前中国装机总容量已超过3.5亿kW， 2002年发电量达16400亿千瓦时。于此同时，中国电力业整体技术装备水平也稳步提高，除30万、35万、50万及60万kW火电机组外，70万kW火电机组及90万kW超临界机组也在建设之中，火电单机容量较高的大机组占火电总装机容量的比例在不断提高；火电机组安全运行水平也呈逐年上升之势，体现在机组等效可用系数逐年增长，非计划停用次数及电厂供电煤耗则相应减少。目前，水电约占总发电量的16.5%，核电占1.5%，其余都是火电。而其中以煤为燃料的火电厂发电量要占火电发电总量的90％，剩余部分是以石油和天然气为燃料的。 中国电力工业在输电线路建设方面也取得了很大进步，全国电网已经基本上形成 500kV(千伏)和330kV的骨干网架，大电网已基本覆盖全部城市和大部分农村，以三峡为中心的全国联网工程开始起动，中国电网已进入了远距离、超高压、跨大地区输电的新阶段。此外，长江三峡、黄河小浪底、四川二滩等一批大型和特大型水电站的兴建，广东大亚湾、浙江秦山核电站的投入运行，都体现了中国电力结构的不断调整优化。预计今后几年水电将在中国电力结构中占到越来越高的比重，到2010年水电所占比例可望达到30%。
苹果企业分析报告 一苹果公司简介 苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。诺基亚在2010年10月起诉iPhone 制造商苹果公司，认为该公司在未向其费用的情况下使用其专利技术。2011年6月13日，双方就此事达成和解。2011年8月10日苹果公司市值已超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。 公司概况 基本信息 中文公司名：苹果股份有限公司 英文公司名：Apple, Inc. 公司类型：公开(NASDAQ: AAPL) 成立时间：1976年4月1日 总部地点：加利福尼亚的库比提诺 公司荣誉：世界上最大的IT科技企业 公司口号：Switch（变革） 公司logo：一个被上帝咬了一口的苹果 公司理念：只有不完美才能促使进步去追求完美营业额：652.25亿美元（2010年季报） 市值：3372亿美元(2011年超过埃克森美孚） 员工数：14,800（2005年） 经营方向 电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端 生产状况 苹果公司现在主要经营四条生产线。 近年发展 iBook G4在1989年推出销量欠理想的手提电脑Macintosh Portable后，一台更受欢迎的手提电脑PowerBook在90年代初推出市面。这是首次与Sony联合设计，并为现今流行的手提电脑设立了现代的外形标准。它通过后部的铰链支撑屏幕，打开
后平台的后半部分放置键盘，前方则是轨迹球(以后改为触摸板)。这款来自苹果的产品还包括了操作系统(如ProDOS、Mac OS和A/UX)、网络产品(如AppleTalk)和多媒体程序(QuickTime)。在1994年，苹果更新了它的Macintosh产品线，推出了Power Mac 系列。它基于IBM、摩托罗拉和苹果三家共同开发的PowerPC系列处理器。这款处理器使用RISC(精简指令集运算)结构，它超过了之前Mac所使用的Motorola 680x0系列，而且有本质的不同。苹果的系统软件经过调整，能让大部分为旧处理器编写的程序在PowerPC系列上以模拟模式运行。 在经过80年代与新的首席执行长约翰·斯卡利的权力斗争之后，乔布斯辞去苹果的职务，并创建NeXT Computer公司。此后，苹果为了尽力挽救公司，买下整间NeXT 和它基于UNIX的系统NeXTStep，此举把乔布斯带回了苹果的管理层。作为新的首席执行长，他做的第一个动作就是促成iMac的发展，这同时挽救了公司免于破产，并使他们有时间开发新的操作系统。 在2001年，苹果推出了Mac OS X，一个基于乔布斯的NeXTStep的操作系统。它最终整合了UNIX的稳定性、可靠性和安全性，和Macintosh界面的易用性，并同时以专业人士和和消费者为目标市场。OS X的软件包括了模拟旧系统软件的方法，使它能执行在OS X以前编写的软件。通过苹果的Carbon库，在OS X前开发的软件相对容易地配合和利用OS X的特色。 在2002年的刚开始，苹果初次展示了新款的iMac G4。它由一个半球形的底座和一个用可转动的脖子支撑的数字化平板显示器组成。此产品在2004年的夏天停止生产， 在2004年8月31日展示基于G5处理器的型号，并在9月中旬推出市场。此型号省掉了底座，把CPU和整台电脑的硬件藏在平板显示器的后面，只由流线型的铝脚支撑。新款的iMac称为iMac G5，是世界上最薄的台式电脑，大约5.1厘米厚(约等于2英寸)。 较近期的产品包括使用无线局域网科技连接不同品牌的电脑的苹果AirPort，也包括iBook和G4电脑。 苹果电脑诸如PowerBook和更新的iBook和iMac，经常成为电影和电视剧集中的道具。通常英雄或好人使用苹果电脑，而恶棍或坏人则使用PC兼容机。曾经，苹果使用电影《碟中谍》和《ID4星际终结者》中展现PowerBook功能的片段作为广告竞争的手段。 除了电脑产品，苹果也制造消费者设备。在1990年代，苹果发表了Newton，创造了Personal Digital Assistance 一词，为最早的PDA。它虽然销量欠理想，但成为如Palm Pilot和PocketPC等产品的先驱者。整个1990年代，微软开始比苹果获得更多新电脑用户。苹果的市场占有率十年内从20%滑落到5%。公司在财政上努力挣扎，到1997年8月6日，微软使用1.5亿美元购买苹果公司非投票股票以换取苹果放弃控告微软侵犯版权的官司和以後每一部Macintosh 上内置Internet Explorer。(微软在后来已全部售出了所持有的苹果股票。)或许更意味深长的，微软同时宣布了继续支持它在Mac版本上的office系列，并很快成立了Macintosh软件部门。这个
一、 热电行业概述 （一） 电力行业概述 1、 电力行业总体情况 电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源行业，是世界各国经济发展战略中优先发展的重点。中国目前是世界上第二大电力生产国。自1980年以来，中国的电力工业随着国民经济的增长而发展迅速，发电量的年均增长率为7.7％。自1987年中国装机容量首次突破1亿kW 后，中国每年新增装机容量都超过1,000万kW ，目前中国装机总容量已超过3.5亿kW ， 2002年发电量达16400亿千瓦时。于此同时，中国电力业整体技术装备水平也稳步提高，除30万、35万、50万及60万kW 火电机组外，70万kW 火电机组及90万kW 超临界机组也在建设之中，火电单机容量较高的大机组占火电总装机容量的比例在不断提高；火电机组安全运行水平也呈逐年上升之势，体现在机组等效可用系数逐年增长，非计划停用次数及电厂供电煤耗则相应减少。目前，水电约占总发电量的16.5%，核电占1.5%，其余都是火电。而其中以煤为燃料的火电厂发电量要占火电发电总量的90％，剩余部分是以石油和天然气为燃料的。 中国电力工业在输电线路建设方面也取得了很大进步，全国电网已经基本上形成 500kV(千伏)和330kV 的骨干网架，大电网已基本覆盖全部城市和大部分农村，以三峡为中心的全国联网工程开始起动，中国电网已进入了远距离、超高压、跨大地区输电的新阶段。此外，长江三峡、黄河小浪底、四川二滩等一批大型和特大型水电站的兴建，广东大亚湾、浙江秦山核电站的投入运行，都体现了中国电力结构的不断调整优化。预计今后几年水电将在中国电力结构中占到越来越高的比重，到2010年水电所占比例可望达到30%。 在电力领域，从90年代初期中国发电市场对外国私人投资开放时起，中国就吸引了国际上主要电力投资者的注意力。截至1999年底，中国发电能力中的2,400万kW 都是在外商直接投资的基础上发展起来的，比例超过8%。外资现在约占整个电力行业的10%，中国正准备进一步将这一比例提高到20％。 2016年热电行业分析报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】