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erp模板
篇一：eRp项目实施方案模板[1]
欧标家具有限公司项目实施方案
欧标家具有限公司速达e5-eRp系统项目实施方案
shkd/qF/7.5-7/05
速达软件有限公司
二零一二年四月
目录
一、前言................................................. . (3)
二、速达公司项目组织................................................. (4)
三、欧标家具有限公司的项目组织与要求 (5)
四、项目实施目标与整体策略 (7)
五、速达e5-eRp系统运行环境 (9)
六、项目实施总体计划................................................. . (10)
七、项目风险的界定与规避 (1)
3
一、前言
为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决欧标家具有限公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，速达e5-eRp
系统的实施应用将是欧标家具有限公司有限公司以财务管
理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。
为了确保欧标家具有限公司有限公司速达e5-eRp项目顺利有效的实施，作为速达e5-eRp系统软件供应商，速达软件有限公司将根据欧标家具有限公司有限公司财务及企
业管理的实际情况，运用速达“金手指”六步实施法，为欧标家具有限公司有限公司速达e5-eRp项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由速达软件有限公司系统实施部组成经验丰富的
系统实施顾问队伍，作为对欧标家具有限公司有限公司速达e5-eRp项目的实施支持。
根据欧标家具有限公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥速达e5-eRp系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，速达软件有限公司拟定了欧标家具有限公司有限公司速达e5-eRp项目的实施方案概述。
二、速达公司项目组织
欧标家具有限公司有限公司作为速达公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立欧标家具有限公司有限公司速达e5-eRp项目实施组织，并确定了欧标家具有限公司有限公司速达e5-eRp项目目标与计划：
(一)、工作目标：
1、确保欧标家具有限公司有限公司在速达e5-eRp项目在合同规定的时间
内完成系统培训、初始化、系统切换和验收工作；
2、保证欧标家具有限公司有限公司速达e5-eRp项目按照规范统一、有序
的实施方法进行项目实施；
3、在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成欧标家
具有限公司有限公司的企业管理系统信息化建设；
(二)、项目组织：
项目经理：
项目实施顾问：
项目实施顾问有100%的时间保证
(三)、项目实施周期：
(四)、项目实施顾问的工作职责
1、负责完成对实施项目的前期调研、需求确认；
2、负责完成对甲方项目组成员的培训工作；
3、负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经
理协调与沟通，保证项目实施的正常开展；
4、负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。
三、欧标家具有限公司的项目组织与要求
（一）、速达标准实施规范中对项目管理及组织要求:
项目领导小组（组长）
每星期有10%的时间保证。
项目领导小组组长是欧标家具有限公司实施速达
e5-eRp项目的最高领导，负责监督、检查、指导并验收项目的实施工作，解决实施过程的各种协议性问题及重大问题，协调企业各部门之间的工作配合。
项目经理
每星期有30%的时间保证
项目经理是该项目负责人。其职责是负责速达e5-eRp 系统的实施工作，对项目实施过程中所需的资源、出现的问题进行协调并作出决策。项目副经理
每星期有100%的时间保证
项目副经理是该项目具体执行负责人。其职责是全面负责速达e5-eRp系统的实施工作，向实施小组提供指导方法、资源和方向，协调各分公司之间的工作，并与实施顾问保持密切联系。
项目实施小组
每星期有100%的时间保证
项目实施小组由公司财务、销售、采购、生产及信息技术部门负责人和指定熟悉财务、业务的人员参加。他们有责任明白项目目标，定义必要的处理/组织/业务规程变化，参与变化/完成目标，以及财务处理，是项目实施的核心与骨干，组织完成实施计划所确定的工作任务。
篇二：浅谈eRp主要模板论文
浅谈eRp主要模板、功能及发展趋势
摘要：近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，eRp像飓风一样席卷神州大地，各行各业似乎都觉得自己与eRp有关。由此可见一般，eRp在各行各业中开始崭露头角，发挥其至关重要的作用。在此，我就eRp的主要模板、功能以及发展趋势简要的做一番介绍。
关键字：eRp；模板；功能；发展趋势
一、eRp概念
eRp（enterpriseResourcesplanning,“企业资源计划”系统）是由不同功能模块组成的软件系统，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和面向供应链（supplychain）的管理。
eRp的特点：集成性是eRp的最大特点。eRp是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以使企业内部的物流和资金流实现集成，而且也可以将企业外部有关供应商以及其市场和客户的物流和资金流信息集成在一起。
二、eRp的主要模板及功能
一套完整的eRp软件主要由三大系统组成：财务系统、物流系统
(有的也供应链系统）、生产系统组成。通过准确、标准化的数据、规范的业务流程和严密的制度使三大系统相互串联，形成高效快捷、密切配合的企业管理信息系统，现就三大系统的主要功能进行分别阐述。
（一）、财务系统：
1、总账管理
是财务会计系统中最核心的系统，以凭证处理为中心，进
行账簿报表的管理。可与各个业务系统无缝联接，实现数据共享。企业所有的核算最终在总账中体现。
使用部门及人员：财务部――陈静
关联部门：采购部、销售部、仓储物管部、生产部。
2、应收管理
通过销售发票、其它应收单、收款单等单据的录入，对企
业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供客户往来账款余额资料。通过分析报表及时对到期账款进行催收，提高资金利用效率。
使用部门及人员：财务部――何平
关联部门：销售部
3、应付管理
通过采购发票、其它应付单、付款单等单据的录入，对企
业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供供应商往来账款余额资料。通过分析报表，帮助企业合理的进行资金调配。
使用部门及人员：财务部――王丽
关联部门：采购部
4、存货核算
用于企业库存物资出入库核算，存货出入库凭证处理，
核
算报表查询。
使用部门及人员：仓储部――陈静、王丽
关联部门：财务部
5、固定资产管理
以固定资产卡片管理为基础，帮助企业实现对固定资产的
全面管理，包括固定资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，以及与折旧相关的基金计提和分配的核算工作。
使用部门及人员：财务部――陈超
关联部门：采购部、安技装备部
6、现金流管理
以处理现金、银行存款、票据所有的内容，并提供各种报表的查询和打印、日记账与总账对账、银行日记账和银行对账单对账的强大功能。
使用部门及人员：财务部――张玉兰
关联部门：采购部、销售部等
（二）、物流系统
1、采购管理
通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购
物流和资金流全过程进行进有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。该系统和库存管理、应付管理、总账管理、现金管理结合应用，将能提供企业全面的销售业务信息管理。
使用部门及人员：采购部――何淑才
关联部门：财务部、仓储物管部
2、库存管理
通过入库业务（包括外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库）、出库业务（包括销售出库、领料单、委外加工出库、其他出库、受托加工领料）、仓存调拨、库存调整（包括盘盈入库、盘亏毁损）、虚仓单据（包括虚仓入库、虚仓出库、虚仓调拨、受托加工产品入库）等功能，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能综合运用的管理系统，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。
使用部门及人员：仓储物管部――各库管员
关联部门：采购部、销售部、生产部、财务部
3、销售管理
通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。该系统和库存管理系统、应收管理、总账系统结合应用，将能提供企业全面的销售业务信息管理。
使用部门及人员：销售部――董风、何亮
关联部门：仓储物管部、财务部、生产部
4、质量管理
在财务会计、供应链管理、生产管理各子系统的基础上，采用iso9000的先进质量管理思想，同时吸收精益生产的管理思想，为企业提供从供应商评估、采购检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验到样品管理及质量事故和客户投诉处理等全面的
质量管理与控制的企业管理软件。旨在帮助企业提高质量管理效率与生产效率、降低因来料问题、车间生产、库存物料质量管理等原因造成的质量事故，从而降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
使用部门：质量部――检验员
关联部门：生产部、采购部、销售部
（三）、生产系统
1、生产计划管理
功能和作用：主要面向离散型制造企业的计划管理人员设计，通过对产品销售预测和销售订单，结合库存和在制品，帮
篇三：eRp合同范本
篇一：erp用户合同书模版
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