煤炭行业ERP方案
作者：宝信
一、现状
起步晚基础弱
由于行业发展的历史背景，以往的信息化建设投入较少，尤其管理信息化方面的应用比其它行业起步晚，基础弱。
信息化建设投资不断加大
国家集团化、现代化的煤炭行业发展战略促使煤炭企业必须进一步提高经营管理水平，信息化建设成为必不可少的战略支撑手段。因此，近年来，企业信息化投入不断增大已成为煤炭行业的趋势。
投资散，见效慢
信息化建设是一个长期的过程，短、中，长期目标如何有效结合是关键。目前，由于煤炭行业企业自身基础及厂商服务模式双方面的种种因素，导致企业普遍面临信息化建设投资不系统、应用系统开发周期长、综合应用效应不明显。信息化建设没有做到“步步为营、持续见效”。在此状况下，投资加大就可能面临风险增多。
行业化产品与服务不足
煤炭企业的业务具有鲜明的行业特点，其信息化建设覆盖的专项系统数量多、种类多，行业适应性要求高，其生产运营模式不同于其他制造业。因此非常需要行业化的产品及服务，但是目前市场能提供的煤炭行业信息化产品及服务严重不足，缺少具备规模化、专业化及行业化综合实力的服务厂商。
二、难点
企业内部信息化专业队伍力量严重不足
信息化建设涉及到企业的方方面面，是一项融入技术与管理的综合工程，煤炭企业普遍面临极度缺少专业化、复合型信息化人才，尤其缺少懂软件系统应用建设管理的专业人才，缺少能够深入理解企业信息化，从而综合把控信息化建设过程的管理人才。而人是制约事情成功的首位因素，人才的缺乏严重影响了煤炭企业信息化建设的有效性。
企业缺少科学的认识和有效的方法
对于一项综合的、长期的、覆盖面广的建设工程，清晰的思路和有效的方法是成功的关键因素。由于煤炭企业普遍缺少信息化建设的经验积累，而且行业的个性化特点比较突出，因此，企业自身在建设过程中面临缺少有序有效的过程思路和方法，缺少有效的组织管理经验，造成信息化工作效果不明显。
提升煤炭行业企业信息化水平解决之道
逐步解决信息化建设难点需要企业内外环境两方面的配合：
企业内部，需要具备：
各级管理人员对信息化的内涵及建设规律的科学认识。
有一定专业能力的信息化队伍。
企业对信息化持续的、合理的各种投入。
企业外部，信息化服务市场需要提供：
全周期的信息化专业服务(前期规划、中期建设、后期运营维护)。
有针对性的行业信息化解决方案及相关产品。
宝信软件致力于面向煤炭行业，提供以行业解决方案及软硬件产品作为支撑的全方位信息化服务，不断满足客户价值链需求。
宝信专业化服务
1、信息化咨询
信息化总体规划
为企业提供信息化总体需求分析、蓝图规划、建设步骤制定、风险分析等规划服务，指导企业合理布局信息化建设内容和步骤，使各级管理者统一对信息化的认识，明确思路，提高信息化的综合效益。
信息化工作体系设计
建立信息化工作在企业中的可操作的“运营平台”，依托此规范平台，促进信息化与企业各管理层面及各业务的相互融合，促进企业信息化工作的不断深入。包括企业信息化的组织体系及管理方法设计。
信息化项目立项策划
为立项工作的控制提供科学、合理的方法，保障项目立项过程的有效、有序，提高信息化建设的投入产出比。包括立项可行性分析、需求分析方案、选型标准设计等。
信息化建设工作成效分析
对企业信息化工作给予全方位的分析评估，包括信息化建设分析、信息化管理分析，对比成果与问题，为各级管理者深入了解认识信息化工作成效和合理确定信息化规划提供依据。
2、系统集成及维护
提供计算机系统与相关软硬件设备的专业维护维修、技术支持与系统集成设计工作，在多年的服务实践中，已经具备主流计算机硬件平台、操作系统、数据库、中间件、网络通信系统、自动控制系统、管理信息系统、机房辅助设备等跨平台的维护维修服务能力与系统集成设计能力。包括：
整体资源外包
资源外包是国外流行的IT消费模式，宝信软件拥有强大的技术力量和资金支援，用户只需要提出需求，无须购买包括应用软件在内的系统软、硬件与网络设备，既为用户节省了大量的建设费用，又可以快速提高用户的效益与经营管理水平。
维护服务外包
为客户计算机系统中集成的所有主机软、硬件产品与应用系统及外围设备提供运行、点检、维护与维修的完整维护服务外包。宝信软件的维护项目组相当于客户自己管理的一个维护部门，其全套运行与支撑体系专业化程度是客户自己培养队伍所不能及的。
专项技术服务
宝信软件可以通过电话指导、系统远程登录处理、指派相关专业技术人员赶赴现场处理等多种方式，为用户提供二线专业技术支持服务，协助客户解决现场出现的各种难题。除系统软件、数据库、中间件软件与系统硬件的专项技术支持服务外，我们还为客户提供UPS 不间断电源的定期功能试验服务、变频器定期检测服务、网络设备与各种光电网络线缆的定期检测服务。
单体设备维修
宝信软件的设备维修队伍具有丰富的维修实战经验和极强的排障能力，同时拥有大量的专业检测与测试设备，还有独具特色的精密焊接技术作为后盾，可以提供计算机系统与自动控制系统设备插件板级以及元器件级的深度维修服务，可为客户节省维护维修费用，并解决部分超期服役设备备件难以订购的问题。
系统集成设计
在长期的工程项目规划实施中，宝信软件已积聚了一支有丰富经验的系统集成技术队伍，已具备大型主机、各种UNIX主机、各种存储阵列设备、主流数据库、中间件产品、局
域网与广域网互联、异构主机间的通信、工业自动化等系统集成设计与实施能力。
3、综合自动化集成服务
利用平台软件模块化组合技术和井下/井上高速工业以太网传输技术，通过高速通信接口实现自动化系统有机综合集成，同时集视频、语音、控制数据于一体，可在地面中央综合监控室内进行远距离集中监视和操作，实现信息挖掘和综合利用、相互联动，形成安全、高效、人性化的操作环境，帮助企业实现整体矿井现场无人化和少人化生产操作。
宝信煤炭行业信息化总体架构
基于以上需求分析，煤炭企业信息化应用总体架构如下：
总体架构的主线围绕三个应用层级，分别是企业(集团)层、矿井生产单位管理层、矿井生产现场监控层。
各专项业务经营管理系统(人力、财务、资产等)贯穿不同应用层级，并在不同管理层实现信息集成共享。
矿井安全生产的三大现场因素是人员、设备、生产环境，监测控制这三方面的现场实时情况是实现安全生产管理有效性的基础前提。生产集控信息系统可以融合多种监测、自控技术应用，提供将人员定位、设备自动化监控、环境安全监测等现场实时监测控制系统与视频监控系统、大屏幕显示系统、紧急电话处理系统、UPS监测系统、报警联动系统等一体化的集控指挥平台，实现对生产现场全方位信息的实时采集反馈及控制，构建高灵敏度的生产指挥“神经系统”。
生产集控系统是企业各级安全生产管理的基础信息源。
矿井管控集成信息管理系统为矿生产单位提供管理平台，实现面向生产现场掌握各种资源信息和工程状况，实时了解计划、执行、考核的日常运营信息，为矿各项管理指标的达成提供管理依据。
矿井管控集成信息管理系统融合了集控系统提供的现场信息，驱动管理流程面向生产现场高效响应。
企业信息集成系统实现对企业(集团)内部各种信息系统以及各应用层级的信息进行综合采集和集中展示分析，为企业决策层领导提供统一的信息窗口;实现企业级各部门之间的协同工作;实现与外部的电子信息交互。
企业信息集成系统是集团级工作综合管理平台，汇集各个单位、各项业务的综合信息，实现不同管理层的信息及时贯通和不同业务部门的信息及时共享。
纺织行业ERP解决方案 义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。 一、功能介绍 方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块 二、系统功能 1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查
询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。 2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。 3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。 4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。 5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。 6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。 7、财务管理模块：财务管理模块是一个动态企业财务管理平台，按财务会计和管理会计职能合理划分，为决策管理人员提供动态的财务与决策管理信息，动态掌握成本费用开支情况，动态全面地了解企业的财务状况，实现从核算、报表到决策分析的全面管理。
食品饮料行业ERP解析普实软件渠道部2013
食品饮料范畴 ?油炸、简包、乳化、浓缩、干燥、真空、干货类食品、饮料、调味品等。
食品饮料行业介绍 食品行业是一个竞争激烈的行业，平均利润率低，但市场空间巨大，产销均有大幅提高空间。在今后发展中，食品的消费与需求将完成由追求数量向追求质量、营养、安全、多样和方便型的转化，因此食品行业发展前景和潜力巨大，风险相对而言比较低。从统计资料来看，近10年来，中国食品工业每年平均以10.2%的速度发展，在国民经济中占据了非常重要的位置。 食品工业虽然门类繁多，且制造方法、设备大小和结构形式等各有不同，但可将这些制造过程加以分类归纳，食品工程的基本操作单元一般包括：物料输送、清洗、分级、破碎、混合、分离、乳化、传热、浓缩、干燥、制冷、真空操作和包装。食品加工的复杂程度既反映了产业科技水平的高低，也预示着经济效益的大小。加工越精细，综合利用程度越高，产品附加值就越高。
行业特性说明 食品行业是一个完全自由竞争的行业，行业壁垒小，科技含量不高，门槛较低，但竞争激烈； 行业生命力永恒，食品是人们的生活必需品，消费者层面广，企业受社会经济波动影响小； 小产品、大市场，食品单价较低，但消费量大； 品牌和销售网络是竞争取胜的首要条件； 产品品种多、生产量大、通常有保质期限制； 销售客户数量多、业务频繁，需要管理多种销售渠道； 价格经常调整，灵活的销售策略； 需要对客户订单做出快速的响应且及时的配送； 配方化的生产； 生产自动化程度高； 有寄销管理的需求； 为了促销，经常有拆包、并包、组合包装的需要； 对批次进行跟踪，食品生产最重视的是品质控制，按照批次进行生产跟踪、投料跟踪，能够帮助企业提高产品质量、分析生产中出现的问题；
用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明 用友软件股份有限公司
目录 一、企业流程 (3) 二、开发背景 (3) 三、总体说明 (4) 四、产品主要功能 (7) 4.1服装鞋帽 (7) 4.2服装鞋帽供应链 (11) 4.2.1样品管理 (11) 422销售业务 (15) 4.2.3采购委外业务 (17) 4.2.4库存业务 (18) 4.3服装鞋帽制造 (22) 4.3.1生产计划通知 (22) 4.3.2车间管理 (25) 4.3.3计件管理 (28) 4.3服装鞋帽成本管理 (29) 4.3.1成本核算 (29) 五、系统配置 (30) 六、产品安装说明 (30) 6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30) 6.2加密方式说明 (31) 七、数据升级 (32) 八、年结 (33)
—、企业流程 ▲ 卞 ]L 设【I 刖胆 一上价眼附-+ .^；! LK)M 二、开发背景 企业的应用管理是全面的信息化应用， 对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才 能对企业的生存有价值， 从业务的源头一直到业务的终止， 它是一个闭环的过程， 对于企业 管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理 基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用， 进行了分析和 满足，从设计环节、接 单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划 半产皱輯 ■ 甞「订讥 产或阳 H*4K 主产齐科展 師析 t 订叭尚认 I
本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。 三、总体说明 本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四 个部分。本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。
国内外知名的提供ERP服务的企业有哪些？并且详细描述出该企业的主要业务及业务特点是什么 赛普软件技术控股有限公司（SEMP software Technology Co.,Ltd），是国家工业和信息化部认定的双软企业和高新技术企业，专业为各类企业提供优秀的管理软件解决方案与服务。赛普公司以香港为事业总部，公司拥有丰富的企业管理软件开发和服务经验，应用方案覆盖了ERP、CRM、HR、OA、电子商务等企业管理各方面内容。 产品有赛普S1、赛普S2系列、赛普R3系列和电子商务ERP管理系统、POS系统、OA办公系统，分销平台、在线客服、赛普网上商城建设。赛普电商ERP是我司核心产品，集在线进销存、财务管理、网店管理、客户关系、客服绩效、OA于一体，支持淘宝、拍拍、官方商城、网络分销等多渠道网络销售，以专业的功能、领先的技术及快速稳定的价值体现，赢得众多客户选择！ 北京英克科技有限公司，专门从事医药、电子、化工、食品、饮料等行业的ERP软件研发，自主知识产权，有深入行业20年的经验。你可以搜索英克科技去网站看看。 鼎捷软件有限公司（原神州数码管理系统有限公司：DCMS）是中国最具影响力的企业管理软件与服务供应商，它于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建。秉承两家优秀企业基因的DCMS，自诞生之日起就致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想，为国内外众多企业成功地提供了包括ERP在内的专业企业管理软件产品与服务，目前，仅在亚太地区就有超过30,000家企业正在运用DCMS的管理软件产品，其中包括财富五百强的企业也正在通过DCMS的管理方案而持续获益。 用友和金蝶是国内比较大的。 用友软件股份有限公司（以下简称“用友”）成立于1988年，长期坚持自主创新，致力于用信息技术推动商业和社会进步，以先进的产品技术和专业的服务成为客户信赖的长期合作伙伴。2001年5月18日，用友软件股份有限公司成功在上海证券交易所发行上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。用友公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商，也是中国领先的企业云服务、医疗卫生信息化、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。中国及亚太地区超过150万家企业与机构使用用友软件，中国500强企业超过60%使用用友软件。 用友软件股份有限公司（以下简称“用友公司”）成立于1988年，长期致力于提供具有自主知识产权的企业应用软件、电子政务管理软件的产品、服务与解决方案，并在金融信息化和软件外包等领域占据市场领先地位。2001年5月，用友公司股票在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）。2002年“用友”商标被认定为“中国驰名商标”。 用友公司是中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商。用友公司的企业应用软件产品线非常丰富，涉及ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源管理）、EAM（企业资产管理）、OA（办公自动化）和行业管理软件等诸多领域。依靠领先的技术、丰富的产品线、强大的咨询实施队伍和优秀的本地化的服务，用友管理软件、ERP软件销售、服务收入持续几年稳居中国市场首位，在制造业、流通业、服务业、金融业、政府机构以及传媒出版行业，用友软件都得到了广泛的应用，成为推动中国企业管理信息化和政府信息化的主流应用软件。在中国ERP软件市场，用友公司从2002年开始一举打破国际厂商在该领域的垄断地位，持续两年摘取市场占有率第一的桂冠。用友公司的崛起改变了中国ERP市场的版图，使该市场成为一个以本土厂商为主的国际化竞争
服装行业的ＥＲP生产管理方案1 不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下8道主要的生产环节组成; 1.服装设计一般来说，大、中型服装厂都有自已的 计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分两娄;第一类是成衣设计，根椐大多数人的号型比例,制定一套有规律的尺码,进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二娄是时装设计，根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。 ２．纸样设计当服装设计的样衣为客户确认后,下一步就是 按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。 将标准纸样进行放大或缩小的绘图,称为“纸样放码”,又称“推档”。目前,大型的服装公司多采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上,还要制作生产用纸样,并画出排料图。 ３．生产准备生产前的准备工作很多,如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理;样衣的缝制加工等。 ４.裁剪工艺一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序,其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆
扎等工作。 ５.缝制工艺缝制是服装加工过程中技术性较强,也较重要的加工工序。按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以,如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。 6.熨烫工艺服装制成后,经过熨烫处理,会达到理想的外观，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫(大烫）两娄。 ７．成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施,是根据产品在加工过程中产生的质量问题,制定必要的质量检验标准。 8．后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里,然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会被吊装发运，即将服装吊装在贷架上,送到交贷地点。 摘要：一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。 2005年5月,正值福建地区台风期间,狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报,福州机场航班全线取消。就在这严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时,高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危
用户须知 软件版权须知 1、版权法规定，未经版权所有者许可，不得完全或部分复制软件或随软件附带的手册，或者出租软件。 实施须知 2、企业必须安排专人负责项目的实施工作。 3、企业一般比较关注企业的当前需求，而多数企业忽略了长期的需求等，因此对于企业的信息化建设需要有一个全盘的考虑，软件在实施过程中，先解决企业的主要问题，待系统运行顺利后，再逐步解决个性问题。 4、企业必须有准确定位。ERP项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的IT项目，它的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业现有的管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，以提高企业的管理水平和效率为不断完善的主线。 5、只要企业与我们能够密切配合，通过企业应用人员的能动工作，不受干扰地把握主要目标的实现，就一定能够有效保障ERP的成功应用，使企业的信息化建设取得实质性成效。 系统数据须知 6、系统中的数据最多保留3个月，会员卡信息会在系统中保留18个月，关键数据请用户自行导出。 7、必须设置好每个部门每个操作人员的权限，严防不相干的人员了解产品的重要信息。 8、强制系统操作人员定期更改系统密码。 9、考虑到系统数据的安全性，建议用户使用加密狗运行软件。 10、企业的ERP系统管理员必须经常登录大商论坛，留意论坛上的各种通知。 风险须知 11、会员卡使用存在风险，如下所述。 （1）会员卡刷卡消费、充值、积分兑换时，建议打印两张小票，一张由用户签字后，留存公司，另一张留给客户，以备会员卡消费引起纠纷时用作依据。 （2）脱机状态下刷卡销售产品，可能存在会员卡透支的风险。 12、在退出前台销售系统时，必须按正常操作退出系统。突然断电或强制退出系统有可能引起部分销售数据丢失。 13、前台销售程序必须安装在未写保护的分区上。安装在写保护分区上，重启计算机后会引起脱机销售数据丢失。
某生产制造行业解决方案 2010-08-12
目录 第1章行业背景 (3) 第2章行业管理需求 (4) 第3章行业ERP解决方案 (6) 3.1.核心目标 (6) 3.2.技术特点 (8) 3.3.产品优势 (9) 3.4.主要功能 (10) 3.4.1. 采购管理系统 (11) 3.4.2. 生产管理系统 (12) 3.4.3. 库存管理系统 (13)
第1章行业背景 生产制造业作为国民经济最重要的支柱产业，是国民经济的核心和原动力之一。生产制造业的发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证；同时还可大幅度地提高生产效率，节约能源和资源，保护生态环境，提高经济运行质量，促进经济的可持续发展。是我国未来工业发展的一大重点，生产制造业正面临着新的发展机会，同时也面临新的挑战。 今天，越来越丰富的商品供应带来了越来越激烈的市场竞争，同时也促进了客户需求的多样化。为了满足客户需求和赢得市场竞争，世界制造业的生产模式正逐渐由大规模生产向大规模定制发展。随着国际产业分工的发展，中国正在逐步成为世界的制造工厂。中国经济的快速发展的过程中生存制造业起着举足轻重的地位。未来中国制造业，必将是大规模生产与大规模定制并重的中国制造时代，大规模定制模式必将改变21世纪的制造业。 大型生产设备制造业是典型的按订单设计和生产的离散型制造业，其生产组织最突出的特点就是按项目进行管理，主要流程为产品的市场开发、产品的创新设计、产品的生产制造、产品的销售及服务，是一个从市场到市场的循环。其中，产品的生产制造，从原材料、配套件的采购到零部件的加工、制造以及委托加工制造、上下游企业构成了一个产业链，产业链长、社会大生产分工协作度高。少数企业从事成品生产，大多数企业从事中间产品、零配件产品以及资本物品的生产。所以作为企业的一把手，面对产品工艺复杂、制造过程长、产品及物料品种规格多、管理困难等特点，最大问题就是如何控制和平衡项目管理的三个关键要素“质量，进度，成本”。
服装企业实施ERP软件解决方案-----------------------作者：
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如何选择服装ERP软件 如何选择服装ERP软件？首先做到知己服装企业是实施服装ERP 系统的主体，是ERP软件的买主，因此首先要弄清楚：企业在全球竞争中所处的地位是什么?同国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与发展的障碍是什么?企业管理的瓶颈在什么位置?企业信息化的重点在什么地方?实施前后的差别要体现在哪里?找出企业自身的最迫切的信息化需求点，分清主次和自身的信息化症结之所在，进而为自己“量体选衣”，对竞标供应商进行综合考虑，找到最适合自己的服装ERP 供应商。其次做到知彼做到“知己”只是完成了准备工作的第一步。要想有条不紊，心中有数，还需要“知彼”。对于不同的软件厂商而言，其产品的优劣势有所不同，即使是全球著名的ERP提供商也有其软肋。所以，在前面“知己”的基础上，还要摸清楚提供商们的特点，比如复杂的项目制造型企业(航空、航天、大型船舶制造业等企业)，国内的ERP提供商由于缺乏相应的经验;其提供此类服务的能力相对较弱，但是大中型企业的财务、供应链等模块则是国内ERP提供商的强项，可以通过浏览相应的网站来初步了解，必要的时候可以向同行咨询，用户的说法往往是最公正的。总结起来以下六点： 1、首先要了解自己企业内部目前各个部门对信息化的需求状况。 2、目前自己企业内部的流程是什么。 3、自己企业内部的硬件配置情况如何，是否能达到ERP软件的要求。
4、自己企业内部员工对ERP的认识程度。 5、对软件的技术要求，B\S或C\S。 6、招标1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性：¨采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。¨实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。¨动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。 2、解决服装复杂的工艺管理难题服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验
食品行业ERP选型:20% 食品行业的七个特点 在ERP的7：2：1原则中，用户企业的行业特点占据20%的比例，可见，了解本行业的基本特点也是在ERP选型时的必要功课之一。7：2：1 认清20% 食品行业的七个特点食品行业产品与原材料种类繁多，生产现场自动化水平高，一个自动化生产装置一旦开始生产，如果遭 Tag:ERP选型- 在ERP的7：2：1原则中，用户企业的行业特点占据20%的比例，可见，了解本行业的基本特点也是在ERP选型时的必要功课之一。 7：2：1 认清20% 食品行业的七个特点 食品行 业产品与原材料种类繁多，生产现场自动化水平高，一个自动化生产装置一旦开始生产，如果遭遇中途意外停顿话，则会给企业带来巨大损失。因此，食品行业ERP管理跟其他制造业不同，车间的生产管理并不是ERP管理的重点，而如何确保生产自动化装置长期稳定运行，则是ERP要重点考虑问题：即要保证自动化生产装置运行前，准备工作的完善性，包括原材料的准备工作等。 具体的来说，食品行业具有如下特点： ①根据国家法律的要求，食品行业必须进行严格的批号管理与批次追踪； ②配方是食品行业非常重要的一个技术资料，跟其他制造业的物料清单类似，是ERP计算的核心资料，但是，配方比物料清单要复杂多，管理起来也比较困难； ③食品行业有时为了促销，有可能把两种产品捆绑在一起销售，如常见的超市里把可乐跟橙汁捆绑销售等。所以，食品行业要求ERP能对组合坼解进行有效管理； ④食品行业在不同的时节，往往有各种各样的促销活动，如"五一"、"十一"、"春节"等节日。所以，食品行业对价格的管理，如折扣、商品价格促销管理等功能，比其他行业要求高得多； ⑤订单、生产、采购管理等方面，无论是原材料还是成品，都要求有比较严格的保质期管理，同时，要求管理上比较有弹性，方便操作； ⑥包装类型，也是食品行业比较头疼的问题。同一种产品，套上不同的"衣服"，价格、市场定位就不同； ⑦大部分的食品制造企业，没有自己的品牌，靠给其他大牌食品厂进行帖牌生产维持经营，这就要求系统对OEM（贴牌生产）能够进行较好的控制。 把握食品行业ERP选型的七个关键点 对于食品行业，在选型时，若先了解清楚自己行业的特点，再有针对性的进行选型，则可以减少很多的二次开发费用。虽然现在市场上已经出现了专门针对食品行业的ERP，但是，做为企业自己，仍然需要把握好如下七个关键点： 关键点一：完善的批次管理 ①用户可以根据企业的实际情况，设置批次管理的范围、宽严程度等。如可以设置对原材料、半成品、成品都进行批次管理，也可以只对原材料与成品进行批次管理等； ②批号管理方便，无论在产品完工后，还是在生产线上，又或是销售后客户投诉时，都能根据批号迅速的定位到该批号产品原材料、供应商、生产线等资料，以利于迅速定位问题的原因，把损失减少到最少。任何一个产品、半成品，都能够根据批号，在系统中迅速查明其
水产加工行业ERP解决方案 1.行业背景 我国食品行业是一个竞争激烈的行业，平均利润率低，但市场空间巨大，产销均有大幅提升空间。在今后发展中，食品的消费与需求将完成由追求数量向追求质量、营养、安全、多样和方便型 的转化，因此食品行业发展前景和潜力巨大，风险相对而言比较低。从统计资料来看，近10年来，中国食品工业每年平均以10.2%的速度发展，在国民经济中占据了非常重要的位置。随着人们生活水平的提高，人们的食品消费观念从传统单一向现代的多样、快捷化变化，这对食品产业提出了更高的要求，即必须给顾客提供更好的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值和更低价格的服务。 水产加工行业是食品行业中的一个细分行业，它要求企业对原、辅料采购、生产过程、产品包装等生产环节的质量控制极为严格，对产品的保质期、卫生条件、存储条件等都有极高的要求。同时，我国也是世界水产加工产品的出口大国，出口型水产加工企业要按国外客户的产品要求和检验标准去组织生产，按国际关贸和物流的相关制度与国际市场接轨，这在管理上给生产企业提出更高的要求。 2.行业管理需求 随着客户需求的多样化与个性化需求日益增加，水产加工企业必须提高市场的快速响应能力，这要求企业对工艺配方、物料分类、计量单位、包装规格等数据进行严格、精确的管理。水产加工行业中，质量是生命，企业必须全面、及时、准确地掌握和分析产品生产全过程的质量检测数据，通过有效管理提高产品质量，是企业赢得客户的信任和定单的关键，为了更严格地控制原料质量，许多企业对原料采取多次检验的方法，对每次检验的结果要求进行全面分析和供应源（供应商、产地等）追溯。 水产品加工行业的生产按批次模式进行，要求企业能按订单的编号，快速跟踪产品的生产过程、原料、原料提供商等与产品有关的相关信息。 水产品加工行业的生产工序具有连续性与节拍性，需要生产计划具有基于配方管理和工艺路线的良好灵活性与严格性。 水产品加工行业的工时核算需及时反映生产活动信息和变化，以更新生产控制和项目控制，并且分析人力使用情况，提供实际工时相 对于资金预算的报表企业水产品加工企业要求对设备、能源进行精细化管理，确保能源的均衡利用和设备的安全运行。 水产品加工行业的原料供应价格波动较大，产品等级分类严格、不合格产品不可再用，需要企业对原料成本、生产成本进行精确测算、严格控制。 出口型水产品加工企业对信用证等外贸单据的管理和装柜、海关报检等物流方面的信息管理都有准确、高效的需求。 3.行业ERP解决方案 3.1系统目标
本文由loong0830 贡献 doc 文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 ERP 造纸行业解决方案中国造纸行业发展状况造纸工业是一个与国民经济发展和社会文明建设息息相关的重要产业，与其他产业的关联度大，涉及林业、农业、机械制造、化工、热电、交通运输、环保等产业。在经济发达国家，纸及纸板消费量的增长一般与国内生产总值的增长同步。造纸业在现代经济中发挥的作用正为越来越多的人所瞩目，被国际上公认为“永不衰竭”的工业。中国造纸业发展迅速。总产量保特了数十年的长势头，现已跃居世界第二位。未来几年，我国纸和纸板的总需求量将以平均每年10%的速度增长，到2010 年纸和纸板的总需求量将达7000 万吨。需求的不断增长给国内造纸企业带来了机遇，也带来了压力。目前，国内造纸企业巴达5000 余家，年生产能力达3500 万吨。与此同时，随着我国进一步融入世界经济大家庭，国内纸及纸板的巨大需求吸引了包括亚洲浆纸 （APP 、斯道拉恩索（STORAENSO 、芬兰芬欧汇川（UP kymmene在内的多家跨国纸业集团，他们凭借原料、质量和成本优势对国内造纸企业形成了强烈的冲击，从而导致市场竞争空前加剧，企业生存面面临更大的压力。 我国造纸企业同国际造纸企业相比差距明显，突出表现为: 木浆比例小，高档纸需求缺口大。 国内造纸行业的原材科主要以麦草、稻草、秸秆等农作物资源为主，木浆仅占（18.4%（2001 年）。由于草浆产品的质量无法和木浆产品相比较，因此国内造纸企业产品质量相对低下，中高档纸的比例偏低。这种结构上的不合理，使得中国造纸行业正面临着巨大的压力，也为国际造纸企业提供了进入中国市场的机会。企业规模小，产品成本高。目前我国4000 多家造纸企业中年产量在10 万吨以上的只有扣家左右，绝大部分造纸企业的年产量不足 1 万吨。市场竞争中，小企业在质量和成本方面处于劣势，加上环保政策的制约，将逐渐被淘汰出局，行业集约度将进一步加大，市场竞争更加激烈。 环境污染大，社会效益差。国内以草浆为原材科的造纸厂，对环境造成的污染比较严重，而治理污染所需费用又非常庞大，众多造纸企业无力承担巨额治污费用，处在激烈市场竞争和宏观政策调控的双重压力下，艰难地生存，同国外同行相比，环境污染大，社会效益差，影晌了企业进一步做强作大。信息化水平低，晌应客户需求速度慢。国内造纸企业的信息化水平普遍较低，晌应客户的速度较慢，体现在新产品研发速度慢、订单执行的速度慢、客户投诉的响应速度慢、业务数据的统计分析慢，主要原因是企业缺少统一的信息化平台，各部门业务数据相互独立，无法共享，缺乏有效的决策支持工具。纵观中外造纸企业竞争之大势，国内企业在短期内难以改变原料比例，企业生产规模又相对稳定，在这种情况下，通过实施信息化来加强内部管理、强化物流控制、最大程度地提高企业运行的速度和质量，从而降低成本、提高效益，就成为措强企业核心竞争力、赢得竞争优势的必然选择。 行业特点造纸工业是一个连续型生产的基础原料工业,技术和资全密集度高, 资源与能源依赖性强, 规模经济效益显著。该行业的特点表现在以下五个方面： ?哑铃式管理造纸企业生产自动化程度高, 生产过程和成本核算都比较稳定, 车问层面的物料管理比较简单。相比之下, 前端的采购和后端的营销具有更大的拓展空间, 是造纸企业管理的两个重点领域,因而物流和分销是造纸企业ERP 的重中之重。?管控一体化造纸企业目前大都己实现了工业控制自动化,能够产生大量工控数据,如果能配备功能强大的管理信息系统（ERP ，就可以通过数据采集，将大量的实时工控数据传输到管理信息系统，实现控制与管理的一体化和同步化, 从而为企业管理层决策提供有力的支特（DCS/QCS）。?复 杂的产品分类造纸企业产成品的品种比较多, 通常需要按照车问、规 格、克重、涂层、幅宽等进行分类管理，甚至不同设备生产的同一型号的纸也要进行分类管理。?全过程的批次跟踪造纸企业要求全过程跟踪物流, 跟踪到每一个成品纸辊的库存、销售情
服装行业ERP解决方案 第一部分服装行业特点分析 第二部分定制ERP解决方案 第三部分软件应用效益 第四部分软件流程图 郑重声明 本方案以及其他由本公司向贵公司提供的文件等，均属本公司的机密文件，仅提供给贵公司的决策层人员和主要相关负责人参考。请妥善保管。 2013-11-15
第一部分服装行业特点分析 1，规则和不规则的布料繁多，库存数量统计不准，损耗难以控制，存在数量无法计量和浪费严重的问题，材料成本居高不下，很多服装企业因为材料成本控制不住而造成企业亏损经营。如：服装在开料过程中，会形成不同规格、不同尺寸的多种布料，其数量难以计量，浪费无法控制。 2，服装产品机械化程度低，手工作业规范程度太低，产品质量难以控制，生产效率低下，人工成本过高。很多服装生产厂家，人工成本占到40%以上，加上企业竞争加剧，企业利润很难得到保证。 第二部分定制ERP解决方案 激越先锋ERP是以先进的管理理念和设计理念为依托，结合过几百家企业的成功应用经验，锤炼而成的专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好的ERP产品。它集成了ISO 质量管理、JIT准时生产、动态库存等当前国际上先进的管理理念，涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要的核心功能，同时还包括生产进度、成本核算、人力
资源、质量管理等企业高级应用，是企业规范业务流程、降低运营成本，提高盈利能力，实现企业全面一体化管理的一流解决方案。 主要模块：系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理 系统管理 主要包括：帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等 帐套参数：主要提供各种系统参数的设置及各种公共属性 权限设置：定义操作人员对各种单据的查询、修改、删除、审核、打印等操作的权限；可以定义操作人员单 价、金额信息的权限，严格控制资金信息的安全； 可以定义操作人员操作范围的权限，对操作人员 不能操作的业务完全屏蔽，即保证了业务信息的 安全又简化了业务操作 数据备份：及时备份数据，以防意外情况发生 报表设计：可由用户自行设计统计报表及打印格式 数据互导：各种业务单据均可生成财务凭证，导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统，节省了人工 输入工作和提高了数据的准确性 编码体系
家具行业整体解决方案 ERP家具行业版 ERP 满足家具企业需求的最佳系统，
提升家具企业科学管理水平的有力手段 ERP家具行业整体解决方案结合了最先进的管理思想、最佳的业务实践、最深入的行业经验、最适用的IT技术，充分开发家具企业的人、财、物资源及企业内外信息和知识资源，帮助客户提升科学管理的水平，为客户创造可测量的价值，符合中国家具企业现在的管理特点和未来的发展需要。 [ 系统特点] ?ERP系统的管理思想和流程完全符合家具行业的管理规范及ISO9000质量体系标准的要求。系统包括财务管理、人力资源管理、制造管理、采购管理、销售管理、分销管理、库存管理、仓库管理、运输管理、生产计划和排程、决策支持管理等模块。涵盖家具企业的供应链管理、客户关系管理及供应商关系管理等管理内容，全面提高家具企业科学管理的水平。 ?ERP将知识管理和资源管理融入系统中，通过系统的管理，将产品设计、制造、销售、采购、人力资源等知识与资源有效管理起来,将分散的个人资源企业化，保护客户资源与设计文档等重要信息，保障家具企业 的稳定持续发展。 ?ERP通过建立数据仓库和分析模型，为家具企业决策者提供及时、准确的
各种业务和财务数据，强大的分析、查询、预测功能为决策者提供强有力的支持。 ?ERP的所有用户界面统一友好，操作灵活、简便，使每个操作者（甚至从未使用过电脑者）经简单培训后均能学会使用。 ?ERP支持从流程式生产到离散式生产的各种制造方式，制造管理包括：?工程数据 ?物料清单和工艺路线 ?主生产计划MPS和物料需求计划MRP ?能力计划 ?车间管理 ?质量管理 ?成本管理 ?流程制造 ?项目制造
烘焙行业发展趋势 烘焙行业属于典型的随意性快速消费食品，甜品糕点是一种休闲食品，也可定位为一种中高档食品。随着中国近几年经济的高速增长，成为中高层收入阶层的选择，以此来看，市场发展前景很乐观。 1、竞争激烈，品牌是关键。烘焙企业最大的竞争力在于品牌，品牌形象越好，市场竞争力也就越强。就目前的市场情况而言，烘焙食品行业的竞争极其残酷。再加之原材料涨价，使制造厂商平均利润率变低，在这种情况下品牌效应是取得竞争成功的关键。 2、中高端市场成为争夺焦点。中高端市场消费能力强，利润空间大，但对产品质量的要求较高。随着各项法规的完善，市场准入制度的实施，烘焙食品行业进入“门槛”逐步提高，国内烘焙市场逐步从打“价格战”的恶性竞争，步入以产品质量和产品研发为核心的良性竞争轨道。 3、生产趋于专业化、标准化。随着国家行业标准的不断出台和实施，不少企业在行业标准的基础上制定了更加严格的原料、加工、生产工艺、产品、检测等一系列标准，来保证产品的高品质。为了进一步保证产品品质，不少烘焙企业在新产品研发和恢复传统产品生产时，开始与食品科研机构、高等院校以及相关行业进行专业技术的沟通交流，在基础原料、食品添加剂、生产工艺、包装材料、包装机械以及食品机械等方面加强专业化协作攻关，为产品的创新、产品质量的提高、工艺改良等方面提供了有力的支持，使得烘焙食品行业的生产逐渐走上专业化、标准化道路。
烘焙行业管理难点 1)批次追踪与保质期的管理 烘焙食品企业对原材料、生产加工过程、成品的质量管控非常严格，往往需要从产成品、半成品、原材料、供应商进行追踪，因此对批次的要求较高。烘焙食品都有保质期的要求，所以需要根据保质期对产品库存进行更精细化的管理; 2)配方的管理 烘焙企业的生产过程是按照配方生产的，同时配方需要保密，每次配方的改进都需要保存配方更改的历史，以便于后期追踪查看; 3)组合、拆解的管理 烘焙企业在销售过程中，随着不同的促销方案，产品需要有不同的包装组合方式。在相应的促销期结束后，又需要拆解，重新包装单独销售。所以组合、拆解过程中，会发生各种费用和成本，这需要系统能够记录和统计出来。 4)门店和总部之间，各种信息传递是否及时准确
SAPERP服装鞋帽行业解决方案
行业背景和需求分析 服饰、鞋帽分销行业被称为“永不凋落的产业”。随着人们生活水平的日益提高，人们越发关注自身的生活质量，服装、鞋帽分销行业的发展也越发迅猛，然而，伴随着其产品种类的不断增多，手工化管理限制了服装鞋帽企业的快速扩张；另一方面企业业务范围的扩张，传统的人工管理模式和滞后的管理手段，已经对服装鞋帽企业的运行构成了巨大的成本压力，成为企业效益进一步提高的重要制约因素。 中小型服装鞋帽分销企业主要有以下几个特点： ◆品牌较多，型号多，产品多，产品的管理复杂； ◆分销点复杂而众多，分销点的管理和货物周转管理难度很 大； ◆季节性强，受多元流行性元素影响，需求很难预测；如何动态适应需求变化，以最小代价满足市场需求，降低货物积压率事企业面临的挑战之一； ◆促销活动频繁，要求有灵活的价格政策和销售策略；而且政策的贯彻和执行需要快速、准确； ◆市场竞争激烈，优质客户的争夺和保有，新客户、新市场的有效开拓，成为争夺市场优势地位的关键因素； ◆需要提供VIP管理和礼券等多种管理方式；
◆产品区别于其它产品，有颜色和尺寸的特殊管理需要，比较 多的需要经过条形码来管理。 服装鞋帽分销行业是一个典型的销售导向型的产业，必须建立一整套从销售预测到生产、从存货管理到物流配送、从销售数据收集到汇总统计，最后回到销售预测的管理闭环。可是由于服装鞋帽企业具有以上特殊的业务特点，由此产生了如下特定的业务管理需求。 ●数据汇总不及时； ●多次统计，重复劳动多，容易出差错； ●总部和分支机构、分销商对帐繁琐麻烦； ●销售缺乏控制，事后弥补隐藏着许多隐患； ●不清楚货物销售去向； ●不清楚分支机构库存数量；
服装 男装、女装、童装、职业服、运动装、特种服装，包括针织、梭织、针织布车缝等。 服装行业背景 由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。 由于国内缝工劳动力相对于西方发达国家较便宜，在长三角及珠三角地区也有相当的服装厂商专业从事OEM生产，为国际知名品牌代工生产，此类企业的管理侧重于计划、采购、生产；在提高工人生产熟练度的同时，降低总体采购成本，保证交货期。 服装行业现状 服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。本系统帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通。 帮助企业进行市场分销管理，对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情况无法快速了解掌握。例如全国各地的市场情况，及商品售出、退货、调货等，如果这些信息不能及时准确掌握，那就意味着可能贻误商机。另一方面，使总部销售人员了解、监控、调整市场的供求状态。 产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。一般的服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。本系统对服装的颜色、款式、规格、版型等进行全面管理并和市场情况结合考察，使产品开发配合市场的实际需要。 对于新品上市，帮助企业对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划；对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析。 进行系统、科学的生产计划控制，帮助企业及时处理客户的订单、保证交货时间，提升了企业信誉度。 对于巨大的数据量，手工计算可能需要几天时间才能统计一张决策用的报表，企业领导不能及时准确对经营管理做出决策。相关部门不能及时组织生产，不能按时发货，延误了商机。本系统帮助企业进行商业智能处理和分析，保证了决策的及时性和正确性。 服装行业是传统行业，产品的销售价格比较稳定，要获得更多的利润，只能在降低成本上下工夫，ERP 系统帮助企业真正做到合理地控制费用，降低成本，做到对费用及成本事先预算、运作中控制、事后及时反馈。 OEM服装生产企业的一个大货合同，要延续二至三个月；且每个大货合同从接洽、初样、面料样、产前样、
解决方案：机械装备行业ERP解决方案 1.行业背景 机械装备制造业作为国民经济最重要的支柱产业，是我国工业领域中最大的产业，是国家对外经济贸易的第一大产业,是国民经济的核心和原动力之一。机械装备制造业的发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证；同时还可大幅度地提高生产效率，节约能源和资源，保护生态环境，提高经济运行质量，促进经济的可持续发展。是我国未来工业发展的一大重点，机械装备行业正面临着新的发展机会，同时也面临新的挑战。 面对新的机遇和发展趋势，机械装备行业企业借助国家通过信息化带动工业化的发展战略可以有效实现自己的战略目标，从20世纪80年代企业应用CAD起步，到90年代普及实施CAD项目工程，从简单到复杂，从单机到网络，从过程到管理，我国的机械制装备行业实施信息化已经有20年，现在企业信息化的需求从内涵到外延，从局部到全面，正在经历有基础、有准备、有目标的迅速发展过程。 2.行业管理需求 随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，信息技术在推动制造业技术创新和管理创新方面的作用
日益重要。企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势。机械装备行业在生产管理、成本核算等方面有着其特殊性，对信息化的需求概括如下： （1）是企业进一步发展的需要。在新的经济形式下，企业有必要整合企业的信息资源，通过工作流有效地疏通和管理物流、资金流和信息流，最终实现企业增值。 （2）是规范、优化管理，提高管理效率，加快市场响应速度、提高企业综合竞争力的需要，主要体现： ● 面向个性化订单的生产模式：市场竞争日益激烈，客户个性化需求日益明显，交货期要求日益严格，多品种小批量成为企业的主要生产模式，加大了企业生产管理难度。 ● 产品报价方面：产品报价周期偏长，缺乏准确、可靠的数据（成本核算数据、市场参照点等）作为报价基础。 ● 生产模式方面：多种生产模式共存，生产计划变动频繁，因此，在生产计划管理组织环节上，应支持订单设计、订单装配、订单制造生产环境，而且还应支持基于库存预测的生产环境。 ● 生产控制方面：多数企业订单－计划跟踪与控制能力较弱。主要存在两个方面的问题：一是生产作业计划不够准确，
服装行业ERP现状的分析 一、服装业面临问题与困境如下： 1.传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加; 2.订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货 期等; 3.物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单以及结合现有可用库存，计算出所需采购原材料数量，所 需加工的半成品数量、所需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错; 4.不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数 5.产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、 发、存的情况; 6.缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用; 7.物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或 个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺; 8.生产用的基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动 态变化的要求; 9.不能监控原材料储存数量、时间及安全存量报警; 10.不能及时准确了解需要采购的原材料数量; 11.主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力; 12.不能合理建立物料清单(BOM )及各项生产用的基础数据; 13.主生产计划的建立可能没有据可依，切实可行的预测; 14.未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子 15.未能及时灵活的进行各种生产计划的应变; 16.未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制 17.未能随时得知某种物料的收、发、存的状况; 18.不能监控零配件报废情况; 19.未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果 20.未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算; 21.未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存 22.供应商的选择体系未能完善而合理; 23.采购合同的执行是否有絮而不紊; 24.采购资金的占用是否有计划而不盲目; 25.无法监控采购退回数据; 26.无法监控采购未到货情况; 27.未能对供应商进行评鉴; 二、服装行业ERP必须解决哪些问题 1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题 在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。 2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化