单项选择题
（每小题1分，共150分）
第1题监理工程师在颁发缺陷责任终止证书后，承包人应向监理工程师提交()。(1分)A清账书
B最后结账单
C竣工报表
D竣工报表
【您的回答】：D
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931548" type="hidden
第2题某采购300t水泥的合同内列明第一批供货200t，第二批供货100t，并约定了逾期交货的违约金。第一批水泥按时交货，第二批水泥虽迟于合同约定15天交货，但未对工程施工产生不利影响，则采购方( )。(1分)A不必追究对方的违约责任
B按300t的数量计算违约金
C按100t的贷款计算违约金
D按逾期15天的时间计算违约金
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931549" type="hidden
第3题作为订立合同的代理人( )。(1分)A必须是企业或单位内部有关人员
B必须是企业或单位外聘人员
C必须是其他组织或其驻外机构
D以上三者(ABC)都可以为代理人
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931550" type="hidden
第4题下列可以构成一个有效的承诺是( )。(1分)A承诺是由非受要约人做出
B承诺超过期限，但要约人及时通知该承诺有效
C承诺的内容对要约的数量提出适当变更的
D向不特定的多数人同时做出承诺
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931551" type="hidden
第5题下列情况下标书有效的是( )。(1分)A投标书封面无投标单位法人或其代理人签字或盖章
B投标书未密封
C投标书逾期送达
D投标单位未参加开标会议，事先未通知招标方
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：A
【答案解析】：rightanalysis_931552" type="hidden
第6题监理工程师越权下达了对某项工作的指令后，承包人执行了，可能会出现( )。(1分)A 承包人无权得到该项工作的付款
B承包人是否能得到该项工作的付款由业主决定
C业主给予承包人一定的补偿
D承包人有权得到该项工作的付款
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931553" type="hidden
第7题承包人对总监理工程师代表发布的指令有异议时，( )。(1分)A可以拒绝执行
B请总监理工程师确认R
C请业主批准
D请行政主管部门确定
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931554" type="hidden
第8题抢险救灾紧急工程应采用( )方式选择实施单位。(1分)A公开招标
B邀请招标
C议标
D直接委托
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931555" type="hidden
第9题承包人应( )向监理工程师提交用于计日工的费用清单或报表。(1分)A每月
B每日
C每周
D每旬
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931556" type="hidden
第10题监理合同约定业主免费为监理机构提供测量设备，完成监理工作后，监理单位( )。(1分)A向业主支付使用费并归还业主
B可将设备免费带走
C可向业主支付使用期间的折旧费后带走
D不需向业主支付任何费用，设备归还业主
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931557" type="hidden
第11题在向承包人发出中标通知书之后( )天内监理工程师应向承包人免费提供由业主或其委托的设计单位设计的施工图纸.技术规范和其他技术资料2份。(1分)A7
B42
C21
D28
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931558" type="hidden
第12题( )才是证明承包人所施工的工程已经完成的批准文件。(1分)A中间支付证书
B工程交工证书
C缺陷责任终止证书
D各工序.各分部.分项工程的质量检验合格单
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931559" type="hidden
第13题当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面回答不一致时，应以( )为准。(1分)A招标文件中的规定
B现场考察时招标单位的口头解释
C招标单位在会议上的口头解答
D发给每个投标人的书面质疑解答文件
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931560" type="hidden
第14题公开招标与邀请招标在招标程序上的主要差异表现为( )。(1分)A是否发布招标公告B是否组织现场考察
C是否解答投标单位的质疑
D是否公开开标
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：A
【答案解析】：rightanalysis_931561" type="hidden
第15题具有合同撤销权的当事人自知道撤销事由之日起( )内没有行使撤销权，撤销权消失。(1分)A3个月
B6个月
C1年
D2年
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931562" type="hidden
第16题承包人在隐蔽工程覆盖之前应该( )。(1分)A请业主检查
B请监理工程师检查
C自我检查
D请质监站监督人员检查
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931563" type="hidden
第17题招标文件中投标须知是为了( )。(1分)A指导投标人正确报价
B避免投标人中标后拒签合同
C避免泄漏标底
D进行资格预审
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：A
【答案解析】：rightanalysis_931564" type="hidden
第18题《公路工程国内招标文件范本》中规定缺陷责任期一般应为( )个月。(1分)A12
B24
C18
D30
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931565" type="hidden
第19题法人的法定代表人超越权限订立的合同，( )。(1分)A该代表行为一律无效
B除相对人知道或者应当知道其超越权限以外，该代表行为无效
C该代表行为一律有效
D除相对人知道或者应当知道者超越权限以外，该代表行为
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931566" type="hidden
第20题根据公路工程施工监理合同的规定，监理单位对第三方责任造成的任何经济损失( )。(1分)A承担全部赔偿责任
B按责任比例进行赔偿
C不承担责任
D承担连带责任
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931567" type="hidden
第21题如果监理单位的行为属于无权代理.无效代理，或者是监理单位对监理的事务“不作为”，给施工承包合同的双方当事人造成了损失的，应当由( )负责对该损失进行赔偿的责任。(1分)A业主
B承包人
C监理单位
D直接处理监理事务的监理从业人员
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931568" type="hidden
第22题监理工程师处理委托事务取得的财产，应当划归( )所有。(1分)A业主
B承包人
C监理单位
D直接处理监理事务的监理从业人员
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：A
【答案解析】：rightanalysis_931569" type="hidden
第23题监理单位违反委托监理服务合同规定，并造成业主经济损失的，应( )。(1分)A按委托监理合同约定其所承担责任的比例向业主赔偿
B因为是委托的性质，产生的责任不应由受托人赔偿
C根据业主实际产生的损失，据实赔偿给业主
D双方事后协商确定
E不承担责任
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：A
【答案解析】：rightanalysis_931570" type="hidden
第24题监理单位违反委托监理服务合同规定，并造成承包人经济损失的，应( )。(1分)A按委托监理合同约定其所承担责任的比例向业主赔偿
B因为是委托的性质，产生的责任不应由受托人赔偿
C根据业主实际产生的损失，据实赔偿给业主
D双方事后协商确定
E不承担责任
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：E
【答案解析】：rightanalysis_931571" type="hidden
第25题监理单位违反委托监理服务合同规定，并造成承包人经济损失的，不承担责任。如果监理单位与业主或第三方对有关经济损失共负责任时，应( )。(1分)A按委托监理合同约定其所承担责任的比例向业主赔偿
B因为是委托的性质，产生的责任不应由受托人赔偿
C根据业主实际产生的损失，据实赔偿给业主
D应按责任比例计算赔偿
E不承担责任
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931572" type="hidden
第26题以双方在合同协议书上署明的日期为委托监理服务合同的( )日期。(1分)A成立
B生效
C监理服务开始履行的
D监理进场的日期
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931573" type="hidden
第27题在以下所列的事项中，( )不属于委托人的义务和责任的。(1分)A委托人应预付处理委托事务的费用给受委托人
B向受委托人报告工作
C若发生受托人为处理委托事务垫付的必要费用时，委托人应当偿还该费用及其利息
D受托人完成委托事务的，委托人应当向其支付报酬
E因不可归咎于受托人的事由，委托合同解除或者委托事务不能完成的，委托人应当向受托人支付相应报酬
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931574" type="hidden
第28题如果某项施工承包合同中有一项不属于停工后会影响到整个工程的某一部分工程，已经按监理工程师的指令暂停施工，而且自停工之日起算，停工时间已经超过了84天，监理工程师依然没有签发复工许可令，则承包人有权对已经停工的这部分工程采取的措施是( )。(1分)A根据合理推知原则，把该暂停的工程视为可删除工程，不予施工
B继续延缓施工进度，等待业主改正
C实为业主严重违约，依照法定解除的规定，依法解除合同
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：A
【答案解析】：rightanalysis_931575" type="hidden
第29题如果在施工承包合同执行中，发生了合法的工程变更，工程量清单中既没有完全相同的单价或价格，也没有相近似项目的单价及价格，依照合同条件的规定，经过监理工程师
出面和承包人共同协商但就是达不成一致的单价或价格，这时监理工程师应当采取的估价方法是( )。(1分)A形成了合同争端，按合同纠纷处理办法处理
B监理工程师这时有行使最后确定单价的权力
C承包人可以视该工程为可删除工程，不予施工。如果删除后后续工程无法进行，可以单方解除合同
D业主可以视承包人严重违约，按严重违约处置
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931576" type="hidden
第30题承包人对于监理工程师下达的口头指令应当( )。(1分)A一律看成是无效指令，不予执行
B一律看成是有效指令，必须执行
C如果由于某种原因(如危及到人身.工程或相邻建筑物安全等危急情况)，监理工程师认为有必要以口头形式发出指令时，承包人对这种口头指令仍然应当执行。但事后，监理工程师必须在七天内以书面方式确认上述口头指令
D向业主请示，业主认可的执行，否则不执行
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931577" type="hidden
第31题根据FIDIC合同条款第5.2款的规定：“构成合同的所有文件应互为解释，当这些文件出现多义性或不一致性时，( )应做出解释和校正，并对此发出指令”。(1分)A业主
B承包人
C监理工程师
D合同双方的上级主管部门
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931578" type="hidden
第32题根据FIDIC条款，保留金的处理方式是( )。(1分)A在签发移交证书后立即全部退还B在签发缺陷责任期终止证书后一次性退还
C随中间交工证书的签发，按比例逐步退还
D在签发移交证书后退还保留金的一半，签发缺陷责任期终止证书时退还另外的一半
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931579" type="hidden
第33题根据交通部公路工程国内招标文件范本的规定，保留金的处理方式是( )。(1分)A在签发移交证书后立即全部退还
B在签发缺陷责任期终止证书后一次性退还
C随中间交工证书的签发，按比例逐步退还
D在签发移交证书后退还保留金的一半，签发缺陷责任期终止证书时退还另外的一半
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931580" type="hidden
第34题根据合同条件的规定，工程变更过程中，当单价按条款允许调整时，单价调整的基本原则是( )。(1分)A工程量减少，则单价提高
B工程量增加，则单价提高
C工程量增加，则单价降低
D单价偏高，则予以降低，反之提高
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931581" type="hidden
第35题某合同施工中发生洪水灾害造成下列损失，根据FIDIC条款，承包人应承担的损失是( )。(1分)A现场施工用材料遭受的损失
B承包人的施工机械遭受的损失
C已完工程遭受的损失
D在建工程遭受的损失
E是合同规定应由承包人设防的.可以事先预见的洪水所造成的损失
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：E
【答案解析】：rightanalysis_931582" type="hidden
第36题根据FIDIC条款，施工期间出现的下列损失中，由业主承担赔偿的损失是( )。(1分)A 工地材料遭受盗窃的损失
B已完工程受到人为破坏的损失
C因气候原因造成的停工窝工损失
D人力不可抗拒的自然灾害造成的工程损失
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931583" type="hidden
第37题表明承包人合同义务完成的文件是( )。（即对工程的批准证明文件）(1分)A质量验收单
B中间交工证书
C移交证书
D缺陷责任期终止证书
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931584" type="hidden
第38题( )才是证明承包人所施工的工程已被批准的惟一文件。(1分)A中间支付证书
B工程移交证书
C缺陷责任期终止证书
D各工序.各分部.分项工程的质量检验合格单
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931585" type="hidden
第39题某合同，甲乙双方议定违约金为1.5万元，在合同履约过程中，由于乙方违约造成甲方损失2.7万元，乙方应支付的赔偿金是( )。(1分)A2.7万元
B支付违约金1.5万元后，再交1.2万元赔偿金，两项合计2.7万元
C应支付1.5万元的违约金之后，再交赔偿金2.7万元，共计4.2万元
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931586" type="hidden
第40题某设计单位已接受委托方支付的定金15万元人民币，无正当理由却拒不履行合同义务，则委托方有权要求该设计单位返回的金额是( )。(1分)A15万元
B7.5万元
C30万元
D45万元
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931587" type="hidden
第41题某项目1995年开工，施工中1996年交通部颁发了新编概预算编制办法，以及机械台班费用定额，承包人据此以“后继法规”为动因，向业主提出了人工费和机械台班费的索赔。监理工程师审查后，处理结果应是( )。(1分)A两项索赔均成立
B两项索赔均不成立
C人工费索赔成立，机械费索赔不成立
D人工费索赔不成立，机械费索赔成立
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931588" type="hidden
第42题总价合同与单价合同比较，( )。(1分)A总价合同便于处理工程变更
B单价合同便于处理工程变更
C总价合同加大了业主的投资风险
D总价合同有利于降低工程造价
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931589" type="hidden
第43题FIDIC合同条件所规定的计量工作的负责人是( )。(1分)A承包人
B业主派驻工地的负责人
C监理工程师
D业主和“监理工程师”共同负责
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931590" type="hidden
第44题施工承包合同的合同条件规定承担工程施工质量责任的责任人是( )。(1分)A监理工程师
B承包人
C监理工程师与承包人双方
D以承包人为主监理工程师承担连带的责任
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931591" type="hidden
第45题在FIDIC合同条件中所称的“工程师”指的是( )。(1分)A从事监理工作的从业人员B。被业主选聘到本合同工程中具有资质的监理法人
C由监理单位派驻到工地的监理工作班子
D由监理单位派驻到工地的总监理工程师
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931592" type="hidden
第46题在FIDIC合同条件中所称的“工程师代表”指的是( )。(1分)A从事监理工作的从业人员
B被业主选聘到本合同工程中具有资质的监理法人
C由监理单位派驻到工地的监理工作班子
D由监理单位派驻到工地的总监理工程师
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931593" type="hidden
第47题FIDIC条款中合同通用条件与合同专用条件间的关系是( )。(1分)A通用条件是为主的条件，专用条件是从属条件，故通用条件较为全面
B专用条件是为主的条件，通用条件是从属条件，故专用条件优先
C专用条件是针对通用条件有关条款进行的补充.修改或具体化
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931594" type="hidden
第48题FIDIC条款规定工程师代表由工程师任命，并对工程师负责，工程师代表行使工程师授予的职责和权力。因此，工程师代表受工程师委托发出的指示与工程师发出的指示具有同等效力。但是( )。(1分)A在承包人对工程师代表的指示提出质疑时，工程师可以进行更改或确认
B在任何情况下工程师均可以更改
C任何情况下工程师均不能更改
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931595" type="hidden
第49题与承包人编制工程量清单无关的内容有( )。(1分)A质量规定
C设计文件
D计量支付办法
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931596" type="hidden
第50题FIDIC合同条款中的“工程设备”是指( )。(1分)A承包人的施工机械
B施工中待安装到永久工程中的设备
C承包人的所有装备
D承包人用于工程试验检测的设备
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931597" type="hidden
第51题某合同在履行中承包人未经监理同意，擅自将工程分包，则根据FIDIC合同条件可以由( )。(1分)A总监理工程师有权解除合同
B监理工程师有权解除合同
C业主有权撤换承包人代表
D业主有权解除承包合同
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931598" type="hidden
第52题索赔通知由( )。(1分)A监理工程师发给承包人
B监理工程师发给业主
C业主发给承包人
D承包人发给监理工程师
E监理工程师通知承包人并抄报业主
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931599" type="hidden
第53题合同条件规定，业主在收到动员预付款支付证书后( )内，应向承包人支付动员预付款。(1分)A三十(30)天
B.二十八(28)天
D四十五(45)天
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931600" type="hidden
第54题如果在合同中规定可以提供“材料预付款”的，该材料预付款是用于由承包人购进的.将用于永久工程的材料的。由业主在收到工程师出具的“材料预付款支付证书”的当月的月支付中提供给承包人，它是一笔数额为材料价款( )的无息贷款。(1分)A百分之百(100％) B百分之七十五(75％)
C百分之八十(80％)
D百分之九十(90％)
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931601" type="hidden
第55题材料预付款中所说的“材料价款”一词，对于工程所在国出产材料而言，指的是( )。(1分)A运抵施工现场仓库(或堆场)的价格
B到岸价
C出厂价
D料场价
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931602" type="hidden
第56题材料预付款中所说的“材料价款”一词，对于从外国进口的材料而言，指的是( )。(1分)A运抵施工现场仓库(或堆场)的价格
B到岸价
C出厂价
D料场价
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931603" type="hidden
第57题合同文件中的图纸，来源于招标文件，所以可以称之为“招标图纸”，FIDIC合同条件规定( )。(1分)A该图纸是承包人用于合同工程施工的依据
B该图纸经业主批准后可以用于合同工程的施工
C任何情况下均不得用于本合同工程的施工
D经监理工程师签字认可后可以用于合同工程的施工
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931604" type="hidden
第58题监理工程师( )解除合同规定的承包人的任何义务。(1分)A有权
B任何时候都无权
C经业主批准后有权
D经合同管理机构批准后有权
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931605" type="hidden
第59题业主收到监理工程师签发的中间支付证书后，如果不能按时在28天之内，或者在承包人向监理工程师递交中间支付证书后的42天内付款时，业主应赔偿给承包人的损失是( )。(1分)A所超过天数的利息
B停工窝工损失
C全部费用
D全部损失包括承包人的利润
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：A
【答案解析】：rightanalysis_931606" type="hidden
第60题FIDIC合同条款中的指定分包只能是( )。(1分)A材料供应
B特殊服务
C工程分包
D属于合同中暂定金额下的工作或服务
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931607" type="hidden
第61题FIDIC合同条款规定承包人应对下列风险损失负责( )。(1分)A由于承包人的重型施工机械进场，将沿途的一座小桥压坏
B由于洪水引起的已完工工程损毁
C由于监理工程师提供的原始基准数据不正确致使承包人放线错误
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：A
【答案解析】：rightanalysis_931608" type="hidden
第62题一般分包应当与承包人签订分包合同，指定分包应当是( )。(1分)A与业主签订指定分包合同对业主承担合同责任
B与业主签订指定分包合同，但对承包人承担分包合同的责任
C与承包人签订分包合同，但对业主承担分包合同的责任
D与承包人签订分包合同，并对承包人承担分包合同的责任
【您的回答】：未答
【是否正确】：错误
【此题得分】：0分
【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931609" type="hidden
第63题在FIDIC合同通用条件第63条规定，如果发生承包人严重违约，业主可以在向承包人发出通知的14天后，进驻现场并接收工程，并在不解除承包人按合同规定的任何义务与职权的情况下，终止对承包人的雇用。这种处置办法被称之为( )。(1分)A驱逐承包人
B留置权
C进驻工地
D保全措施
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【参考答案】：A
【答案解析】：rightanalysis_931610" type="hidden
第64题( )拒收不合格的工程。(1分)A监理工程师有权
B谁都无权
C业主有权
D谁都有权
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【参考答案】：A
【答案解析】：rightanalysis_931611" type="hidden
第65题根据FIDIC合同条款，在施工期间，下列损失应由业主承担的是( )。(1分)A超出合同规定检验所造成的停工窝工损失
B超出合同规定检验所造成的检验费
C超出合同规定的检验，且检验结果合格时所发生的费用损失和工期损失
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【参考答案】：C
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第66题自开工之日起到颁发移交证书之日止，承担照管工程.工程所使用的材料.设备及施工图纸文件责任的人是( )。(1分)A承包人
B业主
C承包人与业主双方
D承包人负主要责任，业主负连带责任
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【参考答案】：A
【答案解析】：rightanalysis_931613" type="hidden
第67题如果监理工程师对整个合同工程中的任何部分工程签发了部分工程的移交证书，则业主从签发部分工程移交证书之日起承担( )。(1分)A对整个工程的照管
B在整个工程的移交证书签发前业主不承担对任何工程的照管
C应当承担起对该部分工程的照管责任
D承担待完扫尾工程的照管
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【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931614" type="hidden
第68题如果是由于业主.监理工程师.业主雇佣的其他承包人的原因，使得已经基本完工的工程无法进行竣工验收的，则认为( )。(1分)A须等到其他承包人的原因消除.且验收合格后，监理工程师才能依照程序签发移交证书
B该工程已在预定进行检验完成的那一天就被业主接收了
C无法处理
D须由监理工程师与承包人协商一个意见.报业主同意后，再按协商结果执行
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【参考答案】：B
【答案解析】：rightanalysis_931615" type="hidden
第69题《公路工程国内竞争性招标文件范本》所规定的“开工预付款”的支付办法是，业主在收到工程师签发动员预付款支付证书后14天内核批，并支付开工预付款的( )，待承包人按投标文件载明的主要设备进场以后，再支付其余部分。(1分)A60％
B80％
C50％
D70％
E75％
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【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931616" type="hidden
第70题合同条款第54条规定，承包人已经运至现场的施工机械.临时工程和材料，被视为业主的财产，为专供本合同工程施工所用，没有业主的同意.监理工程师的批准，不得将上述任何物品和其任何部分运出现场(但运输车辆除外)，这一规定被称之为( )。(1分)A否决权B抗辩权
C留置权R
D保全措施
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【参考答案】：C
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https://www.doczj.com/doc/8610650853.html,
第71题下列文件中( )不是合同文件的组成部分。(1分)A投标书及其附件
B中标通知书
C招标补遗书
D勘察资料
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【参考答案】：D
【答案解析】：rightanalysis_931618" type="hidden
第72题监理工程师在施工承包合同中的地位是( )。(1分)A委托代理人
B独立第三者
C既是委托代理人又是独立第三者
D法定代理人
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【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931619" type="hidden
第73题在支付从国外进口的材料时，材料预付款中所指的“到岸价”是( )。(1分)A运达出口国的口岸的价格
B离开货物供应国的口岸时的口岸价格
C到达本工程工地的价格
D指离岸价加海上运输费再加海运保险费
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【参考答案】：D
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第74题公路工程的验收先后有两次，由( )主持公路工程的交工验收。(1分)A监理工程师B业主
C省公路质监站
D交通部质监总站
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【参考答案】：B
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第75题监理工程师所签发的“最终支付证书”，在合同管理上的法律意义是( )。(1分)A证明业主与承包人双方都已经完成了各自的合同义务，合同到此正式终止的证明文件
B证明承包人已经完成了自己的合同义务的文件
C仅仅是证明合同双方最后谁应向谁支付多少款项的证明文件R
D证明业主已经完成合同义务的文件
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【参考答案】：A
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第76题监理工程师的职责和权力是由( )所规定的。(1分)A委托监理合同
B《合同法》与《招标投标法》共同赋予的
C招标投标法
D施工承包合同
E施工承包合同与委托监理合同共同赋予的
F合同法
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【参考答案】：D
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第77题施工承包合同的合同价格是指( )(1分)A承包人的投标价
B评标中经算术修正后的价格
C评标价
D中标通知书中所列出的中标价
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【参考答案】：D
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第78题从担保法和会计制度上看，开工预付款(国际惯例称其为动员预付款)应当属于( )性质的款项。(1分)A定金
B保证金
C无息贷款
D暂付款
E承包人具有的留置权
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【参考答案】：C
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第79题下列( )招标中，价格不应作为评标的第一要素。(1分)A勘察设计招标
B施工监理招标
C施工招标
D材料.设备采购招标
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【参考答案】：B
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第80题在评标过程中，招标人可以对投标价格做出的修改是( )。(1分)A予以降低
B予以提高
C除按评标委员会指出的算术错误修改外，均不能修改
D与投标人谈判修改
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【参考答案】：C
【答案解析】：rightanalysis_931627" type="hidden
第81题以同一专业的施工单位组成联营体(联合体)投标时，其联营体的资质应( )。(1分)A 以联营成员单位中资格较低者为准
B由业主或招标单位确定
C以联营成员单位中资格较高者为准
管理学案例分析题1 案例王鸣的困惑 王鸣原在上海某研究院工作,后与几个志同道者创办了一家公司。公司的资金主要来自几个个人股东:王鸣、她在研究院的副手老黄,以及她原来的下属小秦与小刘。她们几个人都在新公司任职,老黄在研究院的职务还没辞掉,其她几个人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其她几位股东,但都不在公司任职。王鸣任总经理,负责全面工作;小秦负责市场销售;小刘负责技术开发;老黄负责采购配件、生产调度等。近年来公司业务增长良好,但也存在许多问题,这使王鸣感受到了沉重的压力。 首先,市场竞争日趋激烈,在公司的主要市场上,王鸣感受到了强烈的挑战。 其次,老黄由于要等研究院的部分福利而未辞掉原来的工作,尽管她工作抓的挺紧,但王鸣仍认为她精力投入不够。 第三,有两个外部股东建议王鸣做些为外国公司做国内市场代理与售后服务工作。回报很高所以王鸣(包括其她几位核心成员)颇为心动,但仍举棋不定。 第四,由于公司近两年发展迅速,股东们的收入有了较大幅度的提高,当初创业时的那种激情正在消退。例如,王鸣要求大家每天工作满12小时,有人开始表现出明显的抵触情绪,勉强应付或根本不听。 公司的业绩正在增长,规模在扩大,王鸣感到的压力也越来越大。她不仅感到应付工作很累,而且对目前的公司状况有点不知所措,不知该解决什么问题,该从何下手,公司的某些核心成员也有类似的感觉。 为使王鸣的公司更上一个台阶并进入良性循环,您有何建议？ 王鸣公司遇到的问题,在不少民营企业由小到大的发展阶段,一般都会遇到,为步入良性循环,我建议: 1)、制订公司战略。分析环境、组织现状、竞争对手情况、供应与销售情况、替代品与潜在竞争对手情况以进行市场定位与战略定位;正确处理好主业与副业的关系,在不影响专业正常发展的情况下,考虑多种经营;确定公司近期,尤其就是长远期反展规划,确定市场策略、产品策略、销售策略,明确组织目标。 2)、制订公司的规章制度,以制度管人,令行禁止,解决好公司人员工作态度消极等问题,奖勤罚懒。组织纪律作风就是一个方面,更重要的就是把人们的贡献与分配制度结合起来,形成制度创新。将资金分配与技术、质量、绩效分配合理布局。 3)、充分利用民营企业的制度优势,利用股东会议沟通思想,形成共识,同时也要有进有退,必要时进行公司股东改组。 4)、切实解决公司员工的实际问题,把公司发展的大目标与个人在公司中的实际绩效,公司绩效与个人的工作努力程度、成果与切身利益结合起来。比如,公司有了足够的收入,可以为员工买更好的房,以形成更为有效的激励机制与协同效应,增强公司员工的凝聚力。 建立完善的与公司发展规模与市场竞争相一致的组织,以便于扩大经营规模,合理分工,各负其责,明确目标。 对策略述:明确组织目标;制订公司战略决策;制订公司的规章制度;完善公司组织结构;形成股东共识,充分沟通;切实考虑员工利益,形成凝聚力;科学,民主集中。 2李刚的困惑 李刚现在40岁,就是公司的生产部长。她与妻子都出身贫寒,通过不懈的努力,她的付出现在
最新管理学题库题 一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共20分) 1．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中( )的重要性。 A. 计划B．领导C. 协调D. 指挥 2．古典管理理论认为人是( )。 A. 复杂人B．经济人C. 社会人D．古典人 3．管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于( )。 A. 科研部门B．军队C. 学校D．工业企业 4．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。 A．专题计划B．专项计划C. 预算D．数量计划 5．目标管理理论的理论基础是( )。 A. 科学管理理论B．行为科学理论C．组织理论D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一 6．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。 ( )。A. 12500件B. 25000件C. 20000件D．40000件 7．企业组织结构的本质是( )。 A. 权责利关系 B. 实现企业目标 C. 分工合作关系D．一项管理职能
8．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：( )。 A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 9．一个组织的下级向上级汇报情况属于：( )。 A. 纵向信息沟通B．横向信息沟通C．斜向信息沟通D．非正式的信息沟通 10．比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：( )。 A. 生理和尊重的需要B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和部分归属的需要D．安全和自我实现的需要 二、判断正误(下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。每小题2分，共20分) 1．企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。( ) 2．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。( ) 3．计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。( )
1. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（） A)正强化 B)负强化 C)惩罚 D)消除 2. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）： A)专长权 B)个人影响权 C)法定职权 D)信息权 3. （）是和威胁相联系的迫使他人服从的力量 A)支配权 B)强制权 C)奖赏权 D)惩罚权 4. 定期修订未来计划的方法是（） A)指导计划法 B)滚动计划法 C)网络计划技术 D)战略计划法 5. 目标管理的宗旨在于（）
A)用“自我控制的管理”代替“压制性的管理” B)用“民主式的管理”代替“独裁式的管理” C)用“参与式的管理”代替“压制性的管理” D)用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理” 6. 扁平结构是相对于直式结构而言的，扁平结构相对于直式结构来说，具有如下优点：( ) A)人员少，费用少 B)信息传递速度快 C)有利于下属人员积极性和主动性的发挥 D)以上都是 7. “明确而不含糊，能使员工明确组织期望他做什么、什么时候做以及做到何种程度。”描述的是：有效目标应该是（） A)具体的 B)可衡量的 C)能实现的 D)相关联的 8. 当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）： A)领导者 B)发言人 C)企业家 D)混乱驾驭者 9. “治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（） A)事先控制 B)即时控制
C)反馈控制 D)前馈控制 10. 计划制定过程通常包括：①预算数字；②评估备选方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。你认为（）是正确的计划步骤 A)⑤③①④② B)⑤④②③① C)④③②①⑤ D)②③⑤①④ 11. 多数人干活都是为了满足基本需要，只有金钱与地位鼓励他们去工作，这种观点源于（） A)“复杂人”假设 B)“社会人”假设 C)“自我实现人”假设 D)“经济人”假设 12. 对于一个生产儿童饮料的企业，下例因素中哪个因素是其具体环境因素？（） A)人口数量 B)儿童口味 C)家庭收入 D)计划生育政策 13. 技术创新主要涉及（）等不同方面 A)材料、产品、工艺、手段 B)销售、研发
《管理学基础》模拟试题及答案
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《管理学基础》模拟试题及答案 一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。）1．D；2．A；3．A；4．B；5．D；6．A；7．D；8．A；9．A；10．B 1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（D）的重要性。 A．组织B．预测C．预防D．计划 2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ A ）组织形式。 A．最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的 3．目标管理是一个全面的（A）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段 4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）。 A、时间序列法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、简单平均法 5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。 A．300B．130C．60D．30 6．企业组织结构的核心内容是（A）。 A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能 7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D ）。 A、即席发言 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、非结构式面谈 8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素 9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（A）。 A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的 C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程 10．协调组织内部的人际关系主要指的是（B）。 A．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式关系 C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系 二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。每小题2分，共20分。） 1．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。× 2．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。×2．×在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力 3．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。√ 4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。×4．×管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。√5．×也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系 6．组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比
案例分析题 1 美国商业电脑与设备公司的分权制 由于拥有最优的新产品、有创造性的营销办法与对顾客的良好服务态度,美国商业电脑与设备公司发展成为这一领域的第一流公司,年销售额超过10亿美元,高额利润,同时公司股票的价格也不断提高。它成为投资者最喜爱的公司之一,投资者欣赏它的高速发展与高效益。可就是总经理很快就发现,曾经一度适用于该公司的组织结构,已不再适合需要了。 多年来,公司一直就是按照职能原则组织起来的,设有主管财务、销售、生产、人事、采购、工程与研究与发展等方面的副总经理。在发展过程中,公司的产品系列已不只就是商业电脑,而扩大到包括电子打字机、复印机、电影摄影与放映机、电脑自控机床与电子记帐机。随着时间的推移,总经理已开始关心这样一些问题:(1)现行的组织结构没有规定总经理办公室之下各部门应负的利润责任。这不适合于目前在国外经营上处事应极为机动的特点;(2)似乎各部门强调小团体垒“墙”相隔,因而不利于销售、生产与工程各部门之间的有效协作;(3)在总经理办公室之下的各级似乎无权作出很多决策。 因此,总经理把公司分散成15个自主的国内与国外分公司,各分公司都负有利润责任。然而,当改组方案实施后,她开始感到对这些分公司不能恰当地加以控制,采购与人事管理职能大量重叠;各分公司经理不顾总公司的政策与战略而自己作主经营业务。总经理显然已感到,公司正在分解成若干独立部分。 在分析了因分公司建立犯错误与造成损失而陷入困境的一些大公司的情况后,总经理认为,自己在分权制方面走得太远了。因此,她收回了委派给分公司经理的一些职权,要求她们在下述重要事情的决策上要得到最高管理部门的批准:(1)超
管理与管理学 一、单项选择题 1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是（C ） A. 赫伯特?A?西蒙 B. 托尼?布洛克特 C. 弗里蒙特?E?卡斯特 D. 小詹姆斯?H?唐纳利 2.管理的主体是（D ） A. 工作 B. 组织 C. 被管理者 D. 管理者 3.管理者的责任有三个层次，不包括（D ） A. 管理一个组织 B. 管理管理者 C. 管理工作和员工 D. 管理设备和技术 4.从管理的基本特征可以看出，管理的核心是（B ）
A. 决策 B. 处理好人际关系 C. 组织 D. 控制 5.管理的五个基本职能是（A ） A. 计划、组织、人员配备、领导、控制 B. 计划、组织、人员配备、决策、控制 C. 计划、组织、人员配备、沟通、领导 D. 计划、组织、人员配备、领导、决策 6.管理是一门艺术，这里强调管理的（D ） A. 复杂性 B. 多科性 C. 一般性 D. 实践性 7.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的（D ） A. 技术属性 B. 人文属性 C. 自然属性 D. 社会属性
8.管理是生产过程中固有的属性，是指管理的（B ） A. 民主性 B. 必要性 C. 科学性 D. 目的性 9.管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（C ） A. 一般性 B. 多科性 C. 历史性 D. 实践性 10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2’的效果”指的是系统的（C ） A. 控制性 B. 目的性 C. 整体性 D. 开放性 二、多项选择题 1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（AE ） A. 两个人以上的集体活动 B. 三个人以上的集体活动
管理学原理作业 一、单选题（每小题3分，共18分） 1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B ） A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人 3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A ) A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论 4.直线型组织结构一般只适用于（B ） A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织 5.双因素理论中的双因素指的是（D ） A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B） A.直线制 B.职能制C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制 二、判断题（每小题2分，共20分） 1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×) 2.需求层次论是激励理论的基础理论。( √ ) 3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。( √ ) 4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ ) 5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×) 6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ ) 7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √ ) 8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×) 9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×) 10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。( √ ) 三、多选题（每小题5分，共30分） 1.管理的二重性是指管理的( AD ) A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性 2.管理的主要职能包括( ABEF ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制 3.管理的主要技能包括( ACD ) A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术
案例分析题 1 美国商业电脑和设备公司的分权制 由于拥有最优的新产品、有创造性的营销办法和对顾客的良好服务态度，美国商业电脑和设备公司发展成为这一领域的第一流公司，年销售额超过10亿美元， 高额利润，同时公司股票的价格也不断提高。它成为投资者最喜爱的公司之一，投资者欣赏它的高速发展和高效益。可是总经理很快就发现，曾经一度适用于该公司的组织结构，已不再适合需要了。 多年来，公司一直是按照职能原则组织起来的，设有主管财务、销售、生产、人事、采购、工程和研究与发展等方面的副总经理。在发展过程中，公司的产品系列已不只是商业电脑，而扩大到包括电子打字机、复印机、电影摄影和放映机、电脑自控机床和电子记帐机。随着时间的推移，总经理已开始关心这样一些问题： （1）现行的组织结构没有规定总经理办公室之下各部门应负的利润责任。这不适合于目前在国外经营上处事应极为机动的特点；（2）似乎各部门强调小团体垒“墙”相隔，因而不利于销售、生产和工程各部门之间的有效协作；（3）在总经理办公室之下的各级似乎无权作出很多决策。 因此，总经理把公司分散成15个自主的国内和国外分公司，各分公司都负有利 润责任。然而，当改组方案实施后，他开始感到对这些分公司不能恰当地加以控制，采购和人事管理职能大量重叠；各分公司经理不顾总公司的政策和战略而自己作主经营业务。总经理显然已感到，公司正在分解成若干独立部分。 在分析了因分公司建立犯错误和造成损失而陷入困境的一些大公司的情况后，总经理认为，自己在分权制方面走得太远了。因此，他收回了委派给分公司经理的一些职权，要求他们在下述重要事情的决策上要得到最高管理部门的批． 准：（1）超过1万元的基本建设投资；（2）新产品的引进；（3）销售与价格战略和政策的变动；（4）工厂扩建；（5）人事政策的变动。 当看出他们的一些自主权被取消时，分公司经理感到的不愉快是可以理解的。他们公开抱怨，公司是在忽上忽下的过程中，先是分散后又集中，弄得下面无法工作。总经理对此非常担忧，但又不知该怎么办。 请根据案例提供的资料，回答下面的问题： 总经理将公司划分成15个分公司的做法是对的吗？ 2、总经理现在应该怎么办？ 参考答案： 答：
第1页（共8页） 2016年**大学《管理学》期末考试试卷 (A 卷) 考试时间：120分钟 考试日期： 2016年7月 一、单项选择题（每题1分，共30分，请将正确答案的代码填在方框内） 1、被称为科学管理之父的是（ ）。 A 欧文 B 法约尔 C 泰勒 D 斯密 2、亚当斯密认为工人是（ ）。 A 社会人 B 经济人 C 理性人 D 复杂人 3、认为决策要完全依据其后果或结果做出的是（ ）。 A 功利观 B 权利观 C 公平观 D 综合观 4、如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的层次是（ ）。 A 惯例 B 前惯例 C 后惯例 D 原则 5、企业为了创造价值，通常将其母国所开发出的具有差别化的产品转移到国外市场，这属于（ ）。 A 多国本土化战略 B 全球化战略 C 国际战略 D 跨国战略 6、当全球一体化的压力低，当地反应化得压力高时，跨国企业应该采取的战略是（ ）。 A 国际模式 B 跨国模式 C 多国模式 D 全球模式 7、旨在解决信息的实用性问题的信息加工过程是（ ）。 题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 评卷人 复查人 得分 年级 专业 姓名 学号 装订线
A 激活 B 筛选 C 鉴别 D调研 8、ERP系统的核心所在是（）。 A 物流管理模块 B 财务管理模块 C 生产控制管理模块 D 人力资源管理模块 9、通常用来指导组织战术决策的目标是（）。 A长期目标 B中期目标 C短期目标 D部门目标 10、针对解决的问题，相关专家或人员聚集在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求解决思路，这种方法属于 ( )。 A 名义小组技术 B 头脑风暴法 C 德尔菲技术 D 定量技术 11、落实最终产品的出产进度的计划是 ( )。 A 资源需求计划 B主生产计划 C 物料需求计划 D 零部件需求计划 12、闭环MRP的组成中，不包括（）。 A能力需求计划 B营销计划 C 采购作业计划 D资源需求计划 13、企业增加新的但是与原来业务相关的产品与服务，这这种战略是（）。 A 混合多元化 B 横向多元化 C 后向一体化 D 同心多元化 14、企业将现有产品或服务打入新的区域市场，这是（）。 A 产品开发 B 市场渗透 C 同心多元化 D 市场开发 15、矩阵式组织的主要缺点是（）。 A分权不充分 B 对项目经理要求高 C 组织稳定性差 D多头领导16、规模的扩大对组织结构的影响不包括（）。 A分权化 B规范化 C复杂性提高 D集权化加强 17、人力资源管理程序中第一步是（）。 第2页（共8页）
管理学基础模拟试题及答案 一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20 分） 1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（） A. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C. 管理就是决策 2．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是 （）。 A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》 C.《科学管理理论》 3．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的 （）。 A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统 4. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导， 实现 （），从而实现全社会的公共利益最大化。 A.资源配置的优化 B.利益的再分配 C.劳动力的合理利用 5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以 程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。 A、风险型决策 B、不确定型决策C非程序化决策 6. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（则。 ）原 A、责权利相结合 B、分工协作C目标任务 7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 这就是人员配备的（）原则。
A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用 8．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（导。 ）领 A、集权型 B、分权型 C、均权型 9 ．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－ 30 ％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。 A、60-70% B、70-80% C、80-90% 10 ．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。 A、正式组织 B、非正式组织C企业结构 二．判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题 2 分，共20 分） 1．? 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 2．组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 3．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯 例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 4．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。\ 5．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 6．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景 的预测。 7．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为 在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 8．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管 理人员培训方法中的职务培训。 9．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于 采用分权式组织形式。 10．企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各 环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 三．名词解释（每题 4 分，共20 分） 1．行为科学
管理学案例分析题() 文档来自网络，是本人收藏整理的，如有遗漏，差错，还请大家指正！ 案例分析题11 某宾馆经理接到处分职工王大成的报告，他觉得问题不太清楚，就作了一番调查 事实是王大成的母亲患病住院，他母亲想喝鸡汤 由于王白天上班，晚上去医院陪母亲，连去市场买鸡的时间都没有 在这种情景下，他在餐厅里偷了一只鸡，犯了错误 经理了解了情况以后，批准了餐厅对王作记大过一次、扣发当月奖金 然后带着慰问品去医院看望王的母亲，并对他母亲说：;王大成在工作中表现很好，在家里对你也很孝顺，他是你的好儿子 ;患病的母亲含笑听着 次日，经理找王大成谈话，先肯定他工作好，接着又指出偷公家东西是十分错误的，并征求其对处分的想法 王大成对这种赏罚分明、合情合理的处理十分感动，并表示自己错了，愿意接受这种处分 这时，经理离开座位说：;你母亲生病半个多月，我们都不知道，没有给予关心，我们很对不起你 ;说后，经理毕恭毕敬地向王大成鞠了一个躬 问题： （1）从管理与道德的关系，分析王大成的行为
王大成的行为，违犯了社会公认的道德行为，也是违犯爱护企业财产的规定，这是容易认识的事实 因而王自己也认识错误，接受处分 但从这件事，不仅要认识道德，还应分析管理问题：a.餐厅的管理是否有疏漏，为什么会出现生产材料被偷走的事情？b.餐厅管理者对王家庭困难情况是否了解得不多，关心得不够？c.餐厅对员工的教育力度应该加大 概括一句话，应该从行为科学来认识管理的问题 （2）评价经理处理这件事的做法 本案例中经理的做法略嫌过分，本来是员工犯错误，反而像是领导有错 一般情况下，此举不妥 案例分析题12 齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度 1990年7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出;自我管理，让领导放心;的口号，并提出;免检;申请 公司抓住这一契机，在全公司推广创;免检;活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化
第一章 3.学习和研究管理学的方法有（ABC ） A. 唯物辩证法 B. 系统方法管理与管理学 C. 理论联系实际的方法 D. 比较分析法一、单项选择题 E. 数学模型）1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是（C 4.系统的观点有（ABCDE ） A. 赫伯特?A?西蒙A. 整体观点托尼?布洛克特B. B. 不断分化和完善的观点弗里蒙特?E?卡斯特C. C. 信息反馈观点 D. 小詹姆斯?H?唐纳利D. 封闭则消亡的观点 E. 模糊分界的观点）管理的主体是（D 2. A. 工作5.理想行政组织体系的特点有（ABCDE ） B. 组织A. 明确的分工被管理者C. B. 职业管理人员管理者D. C. 自上而下的等级系统 D. 遵守规则和纪律 D ）3.管理者的责任有三个层次，不包括（E. 人员的考评和教育 A. 管理一个组织第二章管理学的形成与发展管理管理者B. C. 管理工作和员工一、单项选择题管理设备和技术D. 1.六西格玛方法属于（C ））B 4.从管理的基本特征可以看出，管理的核心是（A. 科学管理理论 A. 决策B. 战略管理理论处理好人际关系B. C. 学习型组织理论组织C. D. 全面质量管理理论 D. 控制 2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（A ） A ）5.管理的五个基本职能是（A. 提高劳动生产率 A. 计划、组织、人员配备、领导、控制 B. 配备“第一流的工人” B. 计划、组织、人员配备、决策、控制 C. 实行职能工长制计划、组织、人员配备、沟通、领导C. D. 实行有差别的计件工资制 D. 计划、组织、人员配备、领导、决策 3.被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是（B ） D 管理是一门艺术，这里强调管理的（）6.A. 韦伯 A. 复杂性B. 法约尔 B. 多科性C. 泰罗 C. 一般性D. 梅奥 D. 实践性 4.被人们称为“组织理论之父”的是（A ）因此它7.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，A. 韦伯 D ）同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的（B. 梅奥 A. 技术属性C. 泰罗 B. 人文属性D. 法约尔自然属性C. D. 社会属性5.由厄威克和古利克合编的著作是（C ） A. 《管理的要素》）管理是生产过程中固有的属性，是指管理的（8.B B. 《管理备要》民主性 A. C. 《管理科学论文集》必要性 B. D. 《组织的科学原则》 C. 科学性 D. 目的性6.美国管理学家（B ）把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和9.A. 韦伯）发展，这说明管理学具有（C B. 孔茨 A. 一般性C. 泰罗多科性B. D. 法约尔历史性C. 实践性D. 7.认为“人的相互关系就是一个社会系统，它是人们在意见、力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系”的学派是（A ） 10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2'的效果”指的是系A. 社会合作学派）C 统的（B. 群体行为学派控制性A. C. 社会技术系统学派 B. 目的性D. 人际关系行为学派 C. 整体性开放性D. 8.认为没有什么一成不变，普遍适用的“最好的”管理理论和方法的二、多项选择题学派是（B ） A. 决策理论学派管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（1.）AE B. 权变理论学派两个人以上的集体活动A. C. 沟通中心学派 B. 三个人以上的集体活动D. 群体行为学派 C. 一定规模的固定资产一定数量的生产资料D. 9.战略管理提出的根本原因主要在于（C ）一致认可的目标 E. A. 组织规模的扩大 B. 组织内部的专业化分工 BCDE 管理学的特点有（2.）C. 外部环境的变化边缘性A. D. 员工素质的提高一般性B. C. 多科性 10.国际标准化组织尤其是在借鉴了发达国家行之有效的管理标准的 D. 历史性基础上，于（A ）首次颁布了ISO9000质量管理和质量保证系列标 E. 实践性准。． A. 1987年 C. 玩具制造商 D. 啤酒经销商B. 1994年 年 C. 19997.20世纪初人们认为企业的社会责任是（D. 2000年 C） A. 为社会整体利益作贡献 B. 11.全面质量管理的特点不包括（D ）与公众建立合作伙伴关系 C. 通过经营活动获取最大利润A. 持续改进 D. 维护社会经济稳定 B. 基于事实的决策 C. 与供方互利的关系8. 只有当与个人相关的奖惩卷入时，才对正确或错误的概念作出反 D. 以产品为关注焦点应，这属于人的道德发展的（A ）二、多项选择题 A. 前惯例阶段 B. ）后惯例阶段 1.理想行政组织体系的特点有（ABCDE C. A. 明确的分工惯例阶段 D. 原则阶段B. 职业管理人员 第四章 C. 自上而下的等级系统计划工作概述 D. 遵守规则和纪律一、单项选择题 E. 人员的考评和教育 1.ACD ）为基础。计划工作的经济性指的是（ A） 2.群体行为学派以（A. 投入与产出的比例关系 A. 社会学 B. 计划指标既先进又可行B. 自然学
附件五 武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验 武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验试卷(期中□期末□ 姓名_______ 准考证号_____________ 专业____________ 课程适用_____年___月考期测验时间____年___月 ____日(上午、下午、晚上 测验得分__________ 阅卷人:___________ 满分100分,考试时间150分钟。 一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选 项前的字母填在题后的括号内。 1.下列原理中,属于人员配备工作原理的是( A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 2.20世纪初,提出图表系统法的人是( A.甘特 B.泰罗
C.维纳 D.穆登 3.管理控制工作的基本目的是( A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新 4.管理的主体是( A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 6.一般认为管理过程学派的创始人是( A.泰罗
B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 8.双因素理论中的双因素指的是( A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素 9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是( A.利用—命令 B.温和—命令 C.集体参与 D.商议式 10.管理的核心是(
《管理学基础》模拟试卷及参考答案 一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。）1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。 A．组织B．预测C．预防D．计划2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。A．最有效和合理的B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的 3．目标管理是一个全面的（）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。 A、时间序列法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、简单平均法 5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。 A．300B．130C．60D．30 6．企业组织结构的核心内容是（）。 A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能 7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。 A、即席发言 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、非结构式面谈 8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素 9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（）。 A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的 B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的 C．产品的服务质量 D．产品的最终检验过程 10．协调组织内部的人际关系主要指的是（）。 A．正式途径内的关B．正式途径外的非正式关系 C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。每小题2分，共20分。） 1．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。 2．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 3．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。 4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 6．组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。 7．高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。 8．在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。 9．成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。 10．现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。 三．简答题（每小题6分，共30分） 1．什么是现代“管理理论的丛林”? 2．企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？ 3．管理系统理论的主要内容是什么？ 4．简述激励过程。 5．协调组织冲突的对策。 四．论述题（10分） 试述零基预算方法。 五．案例分析（20分） 某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展，该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的风潮中，他已预见到今后几年中会渐渐降温，变畅销为滞销，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰。果然，近来冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。好在宇宙厂早已有所准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投放市场，这种冰柜物美价廉，一问世便受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保证了原有的市场，而且又开拓了一些新市场。但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。究其原因，原来问题主要出在生产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的，她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，
案例分析题11 某宾馆经理接到处分职工王大成的报告，他觉得问题不太清楚，就作了一番调查。事实是王大成的母亲患病住院，他母亲想喝鸡汤。由于王白天上班，晚上去医院陪母亲，连去市场买鸡的时间都没有。在这种情景下，他在餐厅里偷了一只鸡，犯了错误。经理了解了情况以后，批准了餐厅对王作记大过一次、扣发当月奖金。然后带着慰问品去医院看望王的母亲，并对他母亲说：“王大成在工作中表现很好，在家里对你也很孝顺，他是你的好儿子。”患病的母亲含笑听着。次日，经理找王大成谈话，先肯定他工作好，接着又指出偷公家东西是十分错误的，并征求其对处分的想法。 王大成对这种赏罚分明、合情合理的处理十分感动，并表示自己错了，愿意接受这种处分。这时，经理离开座位说：“你母亲生病半个多月，我们都不知道，没有给予关心，我们很对不起你。”说后，经理毕恭毕敬地向王大成鞠了一个躬。 问题： （1）从管理与道德的关系，分析王大成的行为。 王大成的行为，违犯了社会公认的道德行为，也是违犯爱护企业财产的规定，这是容易认识的事实。因而王自己也认识错误，接受处分。但从这件事，不仅要认识道德，还应分析管理问题：a.餐厅的管理是否有疏漏，为什么会出现生产材料被偷走的事情？b.餐厅管理者对王家庭困难情况是否了解得不多，关心得不够？c.餐厅对员工的教育力度应该加大。概括一句话，应该从行为科学来认识管理的问题。 （2）评价经理处理这件事的做法。 本案例中经理的做法略嫌过分，本来是员工犯错误，反而像是领导有错。一般情况下，此举不妥。 案例分析题12 齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。 1990年7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化。 公司开展“信得过”活动，是企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在： （1）职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”，群众性从严管理蔚然成风。 （2）基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。 （3）星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低。 （4）企业经济效益显著提高。 问题： （1）齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法？ 齐鲁石化公司“信得过”管理活动，是由该公司烯烃厂一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请而引发起来的。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套的行为准则。这些准则概括为十条，涉及职责管理、经济
1：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（） 1.标准应该越高越好 2.标准应考虑实施成本 3.标准应考虑实际和可能 4.标准应考虑顾客需求 2：组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。 1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通 3：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。 1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理 4：管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。 1.贫乏型管理
2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理 5：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（） 1.预先控制 2.直接控制 3.现场控制 4.事后控制 6：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。 1.巴纳德 2.泰罗 3.韦伯 4.法约尔 7：状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。 1.职权 2.专家权 3.个人影响权（模范权） 4.强制权 8：决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）
1.供应商 2.购买方 3.潜在竞争者 4.产品替代者 9：实施控制的关键性步骤是（） 1.拟定标准点 2.选择关键控制点 3.选择控制技术 4.建立控制系统 10：当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。 1.直线职能型 2.直线型 3.任务小组 4.矩阵 11：注重于对已发生的错误进行检查改进属于（） 1.预先控制 2.现场控制 3.事后控制 4.直接控制