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新时期国有企业青年员工成长成才机制的探析
作者：冯伟
来源：《中国科技博览》2017年第35期
[摘要]青年是国家建设的栋梁，国有企业的青年员工成才成长问题备受关注。本文首先分析了新时期国有企业青年员工成才成长的主要问题，然后细致讨论了相关的解决对策。希望本文能够为又有企业的人才培养提供参考。
[关键词]新时期；国有企业；青年员工；成才机制
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0074-01
一、新时期国有企业青年员工成长成才培养中的主要问题
国有企业的青年员工具有鲜明的时代特点和群体特性，他们有创新的思维和积极进取的精神，但是，也要客观地看到他们所具有的一些时代性、不同于以往的一些优缺点。探讨国企青年员工的成长，需要从企业需求出发，结合这些群体特性，构建具有针对性、系统性的人才培养开发机制。概括来说，新时期国有企业青年员工具有四个方面的显著问题。第一，内在需求和生活方式多元化，员工个体创造力和活力有待引导。当下的青年员工主要是八零后和九零后，从小生活的环境和当下的工作环境都比较宽松，所以员工的个性化特征明显。第二，艰苦奋斗观念较为欠缺，自我加压的主动性不强。青年员工多数是独生子女，他们在长辈的关注下成长，娇生惯养的习性没有因为年纪的增长而消退。第三，主体意识和自我观念强，团队协作精神有待提升。受到基础教育的影响，青年员工学生时代是在竞争各种学习称号的追逐中度过的，所以与同学之间的主要关系是竞争关系而不是协作关系。这种心理照存在学生心理，在职场上也映射出与同事之间的竞争意识上。第四，自我评价和自我认知不成熟，职业规划意识不强，青年员工的啃老意识和享乐意识强，影响了其个人价值的实现。
二、新时期国有企业青年员工成长成才机制的构建
1.提供开放开明的工作环境
当下国有企业的青年员工多数是八零后和九零后，这些是独生子女的一代，其从小的学习和生活都受到长辈的关注，自己的自主意识也非常强。提供一个开明的工作环境，可以给员工良好的自由度，让员工依照自己的意愿来创造性的工作。创新型人才培养视域下，尊重员工的个性，就能够实现企业工作的创新。