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绩效考核流程图

广东奥马电器股份有限公司绩效考核工作流程图

通过沟通、培训、宣传、监

督和检查等步骤,逐步将规

划进行落实。

绩效规划

制订《公司绩效考核管理制度》

完善《绩效考核实施细则》

考核实施

跟进、汇总统计部门/分厂级考核结果,提交上级审核。

绩效申诉

每季度组织一次问卷调

查,覆盖范围不低于20%。 对各部门/分厂提出的异议进行收集,并反馈给上级。

绩效检查 每月进行一次全员考核数据

表单的抽查或全查,并做相关记录。

企业绩效文化建设

收集《指标库》

将考核结果反馈给被考核

单位以及具体的个人。

监督各部门/分厂绩效面

谈工作,使面谈确切有效。

配合文化专员将绩效文

引入到公司文化中。

协助培训专员对入职员

工进行绩效文化的宣传

和培训。

大力倡

导公司的良性文化,并以考核的形式来引导。

绩效改进

提出绩效改进建议,协调各

部门/

分厂考核方式、标准以及流程的优化。

引进和导入优秀的考核系统,促进公司绩效考核水平的提升。

协调组织绩效申诉的裁决,

并告知申诉人裁决结果。 每月对部门/分厂的考核指标的表单进行检查和核实,并做相关记录。

绩效推进

绩效反馈

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