学校宿舍整改方案
在十八周由书记带领对宿舍进行了突击检查，主要发现有以下问题：
1.较为普遍的情况是，在宿舍没有人时，宿舍的贵重财物如电脑，手机和钱包没有锁好。
并且放在显眼的地方。
2.有些宿舍不注意宿舍卫生，在进行检查时，发现个别宿舍有较重的异味。
3.个别宿舍风扇没有关
4.宿舍的衣服乱摆放，部分宿舍悬挂较多衣服，影响宿舍整洁
5.个别宿舍发现违规用电器
6.部分宿舍在人离开的时候，还继续使用充电器进行充电。
针对这些问题，纪检会将会做好如下措施，各宿舍也望积极配合。
1.十八周周三纪检会在宿舍例行检查中，要求检查的干事对所检查的宿舍说明突出的问题
和哪些情况需要改善。（十八周检查时）
2.对不符合要求的宿舍，我纪检会也已附上整改单，限定该宿舍在规定时间内整改，在下
一次检查时检查整改情况。（十八周检查时）
3.对宿舍环境的整顿可通过各班的班长传达至每个宿舍的宿舍长，做出对宿舍内务的要求，一个星期对宿舍进行一次大扫除，搞好宿舍卫生有利于预防疾病发生，也有利于宿舍环境
的整洁。减少脏乱差及有异味现象。（十九周开始）
4.要求各班的班长开展有关防盗以及安全隐患的主题班会，加强同学们的防盗意识以及对
宿舍安全隐患的重视。（鉴于期末考试以及实训等原因，安排在下学期）
5.建议学校在较低楼层阳台安装防盗网及宿舍楼层安装监控摄像头，有利于加强对盗窃的
打击及其防范。
6.我系纪检会将不定期突击检查宿舍，对严重不符合要求的宿舍，将在每期的红黑板特别
批评，并除去该宿舍本月的文明宿舍评比资格。（十九周开始实行）
7.将责任落实到班长及宿舍长身上，对于屡教不改的宿舍，可以向辅导员进行汇报，通过
辅导员的要求进行整改。（十九周以后）
8.与各班班长和纪律委员配合好，对于一些不符合要求而且多次未改的宿舍，要求扣除一
定素质分。（十九周以后）
二零一二年七月二日
市纪检会
关于寝室问题的整改方案
2017-01-21 13:35 | #2楼
为了进一步加强寝室文化的建设，营造寝室良好的寝室氛围。宿管、女生部对10、11级各班寝室问题进行了搜集与整理，希望能够针对所搜集到的问题对寝室进行整改，改造寝室的面貌，达到良好的学习和休息的环境！针对寝室所存在的问题，现制定以下方法进行整改
1.宿管、女生部在日常工作严格执行部门规章制度，严格要求各寝室的卫生，实行未做卫生和随意打扫的，在检查时要求其重新打扫，如有不愿重新打扫的算作为未做卫生，进行通报。
2.宿管、女生部除周二、周四中午检查卫生外，将另外在周三晚上查寝时对各寝室进行检查，主要为晚上卫生情况。所打分数算入本周卫生报表之内。
3.宿管部成员于每周一至周四晚上值班期间，分两个时间段对各楼层进行巡查，女生部成员于每日无课时间对老培、一栋进行巡查，一为确保无偷盗人员行窃，二则检查是否有违纪现象。如发现违纪现象一律登记下来，进行通报，并依据情况扣除相应操行分数。
4.针对各寝室所存在的问题宿管、女生部每周将不定时进行突击（部长与副部长为突击小组组长），除突击违纪情况外，也对寝室卫生进行突击，如发现违纪现象将记录下来。如有卫生较差的将当面提醒，要求其进行打扫。对于有违纪现象的要着重处理。加大对其寝室的突击检查次数。
5.各寝室寝室长对寝室打扫卫生进行分组，切实做到每天有人对卫生进行打扫，对于寝室卫生问题将追究到个人。
6.标杆寝室必须起到带头做好寝室卫生的作用，各学生干部、预备党员及班长、团支书要严格要求寝室成员及各班同学做好寝室卫生。如若发现为标杆寝室的摘除标杆挂牌，将在干部例会上提出批评,希望干部们能做出表率。
7.对于寝室电线.网线乱拉乱牵现象，各寝室必须对电线网线进行固定，如有不用的线，要及时收起来。对于多次提醒之后仍未固定好或仍乱拉乱牵的，宿管、女生部将在检查时没收其电线或网线，并记录下来。同时会与学生会、或者老师们协商处理。
8.寝室桌面要求不得乱堆放杂物，书本及其他用品要摆放整齐，集中摆放在一起，大一寝室可将书本和其他物品摆放在空床上，但必须整齐有序。大二男生寝室要求书架上除放置书籍、生活用品之外不得摆放其他杂物，考虑到女生寝室东西较多，书桌上的东西摆放整齐有序即可；同时也要保证书桌上的清洁。
9.晚上各寝室要积极对寝室卫生进行打扫，确保寝室空气流通，地面无垃圾，垃圾桶内垃圾清理及时，桌面书架物品整齐有序，寝室无异常气味。评比
1.此方案执行后，每月将评比出“最佳寝室”和“最差寝室”。
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2.“最佳寝室”共4个（男生女生各2个），“最差寝室”共2个（男生女生各1个）。
3.宿管、女生部将对每月被评为“最佳寝室”的寝室颁发流动红旗与奖品（奖品为生活用品或学习用具，如卫生纸、洗衣粉、洗衣皂、文件夹、笔记本等）进行表彰及鼓励；对每月被评为“最差寝室”的寝室，将于干部例会上提出批评。
4.此外，生活部与劳动部的日常检查工作也纳入此评比活动中。
宿舍整改方案
2017-01-21 13:35 | #3楼
教室、寝室、责任区是学生主要的学习生活场所，要把教室、寝室、责任区卫生工作作为保障学生身心健康、营造良好学习和生活环境大事来抓。为更好地落实卫生工作，特制订本整改方案。
一、土建系教室、寝室、责任区卫生存在的问题
1、认识不到位。各班级对卫生工作的重要性认识不足，部分学生卫生意识差，乱丢乱扔乱吐现象严重。
2、管理督促不到位。班主任在卫生管理工作中督促少、检查少，导致环境卫生没有明显改善。
3、卫生死角多。土建系教学楼为老教学楼，死角多，如：走廊和楼梯间天花板蜘蛛、教室窗台灰尘等。宿舍内死角如：电风扇灰尘、窗户玻璃、洗漱玻璃、厕所、书架灰尘等。
二、具体整改措施
1、要求班主任在**年12月11日前召开主题班会，教育学生积极参与劳动卫生，养成讲究卫生的习惯，落实班级卫生责任制度，每天安排卫生保洁员。班主任应当经常性的检查班级教室、寝室卫生情况，发现问题及时整改。
2、学生会劳卫部加强检查督促力度，清查卫生死角，并将情况通报，及时将卫生死角清理掉。20**年11月28日前成立学生干部检查督促执勤组，严禁学生在教学楼嚼槟榔、抽烟；严禁学生将食品带入教学楼。
3、要求班主任老师每周至少到宿舍检查督促卫生一次。宿管委员会干部要切实负起责任，每天检查督促学生做好宿舍卫生工作，清查每间宿舍的卫生死角并现场督促整改到位；学
生宿舍生活用品必须按统一要求布置和摆设，宿舍内每天安排一人值日，其职责为打扫宿
舍地面卫生及门窗玻璃卫生，将垃圾倒入指定地点。对卫生不符合要求的宿舍每间扣除班级管理分1分并予以张榜公告，督促其将卫生整改到位。
三、整改目标
1、教室每天地面干净无垃圾，座位摆放整齐，窗台无灰尘，玻璃干净明亮，天花板无蜘蛛；
2、教学楼前后坪、走廊、楼梯干净，阳台和楼道无蜘蛛，楼梯间窗户无灰尘。
3、宿舍内务整洁，物品摆放整齐，室内无异味、无蜘蛛。
四、整改完成时限及责任人
20**年12月15日前，各班级应将本班级教室卫生、卫生责任区、宿舍卫生整改到位，
并形成长效机制，防止卫生状况反弹。各班级班主任为班级整改责任人；分管主任、学生
干事、辅导员为系部整改责任人。
20**年11月24日
（二）
针对学生宿舍目前出现的问题，特制定以下整改方案：
一、要求每个班推出2个样板宿舍，男女生宿舍各1个，女生人数少的班级，可报2个
男生宿舍，本周三上午9：45前上报学工办。
经检查样板宿舍符合标准的（参照城环系宿舍自查标准），给予相应物质奖励；如在规定时间里，不申报的班级则取消班长职务；经申报检查后不合格的宿舍，依照本方案第三条进行相应处理。
二、本次重点检查男生14号楼1-6层、13号楼3层、15号楼5-6层；女生7号楼3-4层、9号楼1层。
三、经检查，每层楼分数排名为最后两名的不合格宿舍，给予宿舍成员以下处理：
1、是党员的，在学生党支部中给予通报批评。
2、预备党员的，在学生支部中给予通报批评，()并延缓转正考察期。
3、积极分子的，延缓培养期。
4、是学生干部的，免除职务。
5、奖学金已评定的，降低一等处理，取消单项奖授予资格。
6、是贫困生的，取消本学期任何享受资助政策。
7、其他给予全系通报批评教育。
四、今后学生宿舍检查，参照本方案第三条执行。
五、即日起执行，本方案由城环系学工办负责解释。天平学院城环系学工办 **年3月4
日
（三）
学生宿舍系学生的主要生活、学习的场所，住宿生活是否有序，直接关系到学生的切身利益。为提高学生的品德修养、独立生活和自理能力，确保同学们有一个良好的学习、生活
条件，树立正确的舆-论风气。2012年10月23日（星期二）上午11点公寓楼栋抽查统计我系不合格寝室有：南一栋303、304、305、306、310寝室，针对以上不合格寝室，
决定出以下关于宿舍内务整改措施：
宿舍卫生责任制：
1、每个宿舍选出一名寝室长。要求：可以认真负责的及时监督宿舍卫生清扫，责任心强。《学校宿舍整改方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
学校档案管理工作现状分析及其对策 本人是新任兼职档案员，通过培训和接触，对档案工作有了一点粗浅的认识和感悟，现就学校档案管理的现状及对策，谈谈自己的一点不成熟的看法。仅供档案管理同行们参考。 一、学校档案管理工作的重要作用 学校档案包括文件资料管理、校园文化建设、教师履历管理、优秀课堂教学与教学实践记录、学生学习和生活管理、学籍管理、招生与毕业就业工作、教学研究等方面的文字材料、声像、电子资料,广大教职工在从事教育活动、教学管理和学生学习等活动中凝聚而成具有保存和参考价值的档案资料, 它记载着全校师生员工的德、能、勤、绩,汇集着最原始、最可靠的大量信息，是学校教育教学活动的真实客观地记录，是学校宝贵的信息资源,做好学校档案管理,对教育、教学、教研活动,有着十分重要的作用。 二、学校档案管理工作的现状分析 1、管理不够规范 由于客观原因，各学校档案管理人员不能固定，经常换人，导致档案管理人员的业务不精，管理不够规范。 2、档案管理意识淡薄,利用率不高 长期以来, 由于学校重视不够，宣传力度不够，广大教职工对档案工作的认识不到位,导致档案管理工作利用率不高。 2、档案管理人员业务素质不高,档案管理工作开展难度大
现在学校没有设定专职档案管理岗位,学校的档案管理人员多是兼职或是临时配备的，比如说我校的文书档案管理人员，从2009年成立以来，已经更换了三位老师管理档案，而我这位档案管理员，能否长期坚持下去，还不敢确定。我们这些档案管理人员不是档案专业出身的或者简单地经过培训就上岗,缺乏系统培训,档案管理业务不熟练,严重制约学校档案管理工作的发展。 3,档案不规范，设施简陋 学校档案是学校各方面的工作留下真实记录，学校应该配齐档案柜、档案柜当工具及通风、防潮、防霉、防盗、防火等各种防护设施，但目前普通存在的是档案归档材料不规范，归档材料不齐全，归档材料装订不标准，档案的错归错放现象严重,档案室内的设备简陋，达不到档案室的各项要求，使得学校档案管理工作的开展进一步加大难度。 三、加强学校档案管理工作的对策 1、健全机制,完善档案管理工作体系 在建立学校档案工作领导小组的基础上,建立档案管理定期自查自纠机制，加强宣传力度，鼓励广大教职工到档案室查阅资料，提高档案的使用率，用制度推进积极推进学校档案管理工作发展。 2、专员管理,强化档案管理工作基础 优秀的档案工作人员必须具有较高的政治思想素质和职业道德修养,还必须做到业务精通。学校将档案员作为以岗位固定下来，一方面积极进行档案业务培训,促进档案员专业理论知识学习，每学年
中学学生宿舍综合整治工作方案 为进一步强化宿舍管理，促进学生日常行为规范的养成教育，营造公寓楼宿舍明净整齐、文明卫生、调和有序的生活环境，提升校园管理水平，根据《Z 中学宿舍管理制度》的相关规定，结合学校目前的实际，特制定本方案： 一、综治工作领导小组 组长：X 副组长：X 组员：宿舍管理员内保人员全体班主任值周人员 二、工作重点 (一)纪律秩序方面 1.认真实行宿舍开关门管理。严格按照规定的时间开、关门，早上、中午、晚上未能按时离开和返回宿舍的，扣该生所在班级宿舍常规分，危机的给以违纪处分。 2.就寝铃声响后，宿舍管理员立即锁门，逐层楼查房、清点铺位。 3.严格依照“宿舍纪律秩序8条扣分项目”对中午、晚上各宿舍就寝情况进行检查评分，加重评分力度。 4.对有烟头、酒瓶等学生违禁物品的宿舍，加重扣分，并及时通报班主任，危机的通报学校。 5.对于有危机违纪影响宿舍秩序管理或经批评教育仍不改正者，要求其家长到校配合学校教育，并从严处理。 (二)清洁卫生方面 1.加强内务整理，严格按照“宿舍内务管理11条要求”抓好落实，长抓不懈。对于内务较差，经宿舍管理员提请后仍未整改或整改未达要求的，除扣分外，宿舍、班级在全校通报批评。
2.加强对走道、楼梯间卫生的清扫保洁监督、检查力度。 3.对于宿舍门口、走廊、栏杆上丢弃有方便面桶、饮料瓶、米粉包装袋的宿舍，加重扣分。 4.有往窗外、楼下扔垃圾的，加重违纪处罚。 (三)安全防范工作 1.有违反宿舍用电、消防安全管理条例的，一律从严处理。 2.有涉及危害公共安全行为，如携带、私藏管制刀具或铁棒等其它危险物品的，从严处理，危机的交由派出所处理。 3.有高楼往下扔物或燃放鞭炮的，从严处理，造成人身损害或其它损害的，一切后果由其承担。 4.有聚众斗殴的，一律从严从重处理。 三、工作要求 (一)提高认识，齐抓共管，勤勉真到位。 (二)注重落实，细密耐烦，力争见成效。 (三)强化责任，长抓不懈，实现长效化。
公司项目管理中存在的问题及改进措施 公司已经走过_年的风雨历程了，在_年的风风雨雨中，每当国家进行经济政策调整和重大变化时，公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略，以顺应形势的变化，力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一。2001年，公司实行了项目管理体制，对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了宝贵的管理经验，改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化，初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有： 短期行为：项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式，其本身就具有短期性。在管理过程中，大多数项目管理者为了项目效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注重设备的长期管理，不注重人才的培养，反正这些资源都由公司提供，加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差，对项目人才培养没有完善的激励机制，反而对项目成本产生或大或小的影响，故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大。 主人翁意识淡化：项目管理改变了传统用工方式，加大了竞争，使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现，由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力，加之公司只对项目班子进行考核，而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降，员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入高低无关”的想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯现象较严重，工作质量和管理水平下降。 对班组控制力不足：笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理，相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则（虽不尽完善），班组相对容易管理。近期从事市政项目管理，该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不一定正确，但愿只是笔者的一种不正确的感觉，但笔者在所属市政项目的确有这种感觉），劳务承包不象，劳务分包不是，漫天要价，只吃肉不啃骨头，利益要享受，责任确不肯承担，合同价内利益要，合同价外利益也要插足，输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市场规则，项目管理实施难度很大。 合同管理不完善：在与业主方面：一方面是大的市场环境使然，合同双方不在同一平等线上，多数业主只执行对自己有利的条款，不利条款尽力回避；另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因，合同内的资料都不能及时完善提供，何谈合同外的索赔。在班组方面：一方面是班组合同意识差，只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善，对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款，浪费现象严重，项目承担了所有的经营和管理风险。两相夹击，企业效益怎不流失。 环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，有时甚至是泥牛入海无消息，项目部解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，增加了公司领导的工作量。由于项目部系临时组建，人员相熟不多，磨合需要时间和过程，而项目合作管理一是需要制度二是需要默契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开，默契配合更显重要，因此，公司近年的项目中，较长时间搭档的班子工作运转较顺利，新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项目之间没有沟通的桥梁，不能实现资源共享，周转材料浪费较大。
学校教学现状分析及发展策略 我校成立于1999年9月，座落在抚顺市东洲区万新南街49-13号，是一所全日制普通初级中学。学校从成立至今，在历任优秀校长的精心管理和优良的教师队伍持之以恒、扎实工作、刻苦专研的努力下，教育质量逐年攀升，已经成为东洲区西部最具发展潜力的重点中学，颇受地区百姓的认可和家长们的信赖。我校坚持以打造品牌化学校为目标，以“立人至善，博学致能”为办学理念，励精图治，锐意改革，学校整体工作水平不断提高。为顺应时代进步、社会发展需求及地区百姓对优质教育的渴望，在市区两级政府的高度重视关怀下，2011年对校舍进行了全新改造，翻建后的学校办学条件极大改善。学校占地面积17900平方米，建筑面积8564平方米。近9000平方米的待建项目，含盖塑胶操场、两个篮球场以及2500平方米的校园硬化绿化项目。目前学校已拥有教学楼、食堂、体育馆等。如图书馆、阅览室、理化生实验室、舞蹈教室、美术教室、音乐教室、书法教室、科技活动室、电脑教室、电子备课室等专业教室也已基本装备完成并开始投入使用。2012年9月，区教育局为深化教育改革，优化教育资源，将原虎台中学、三十五中学及我进修附中进行整合，三校合一。整合后的进修附中现有教职工107人，教师95人，其中中学高级教师22人，中学一级教师
66人；在校生591人，18个教学班。为进一步巩固教学成果，实现学校向素质化、规范化、多元化、自动化的科学发展，不断探索新型学校建设方略，学校于今年九月开始，全面强化学校科学管理，以“内要团结，外求发展，内强管理，外树形象，内抓提质，外造品牌，内创特色，外做贡献”的管理工作方针，围绕“一年稳步提高，二年长足发展，三年办出特色。”的发展目标，提出了学校新的建设规划、发展定位、办学要求和全校的奋斗志向，在探索现代化教育发展、办学特色等方面正拓步前进。 一、学校教学现状的分析 1、“三校合一”之后，人员相对富足，但学科差异依然存在，这极大的阻碍了专业化教师队伍的建设，更不利于学校教学质量的进步提升 我校现有教师95名，但师资配备上，有的学科富足，有的学科却仍然存在力量不足的现象，甚至连保障基本上课需求都很难做到。这就不得不导致有一些教师要改科上课，有的教师要跨学年授课。有些主要的，关系升学的学科，虽然表面上看授课教师人数并不少，但大多年龄偏大，有的教师还体弱多病，刚刚委以重任便抱病回家休息。虽然老教师教学经验丰富，熟悉教材，常有画龙点睛的精妙之笔，但接受新鲜事物慢，不熟悉先进教学设备的应用，观念守旧，团队意识薄弱，不善钻研也是这部分教师的一大弱点。
大学生宿舍管理自查报告及整改措施范文我校现有学生550人（其中住宿生430人）。为进一步消除各类安全隐患，保证广大学生生命和财物安全，创造良好的学习、住宿环境，建设和谐文明的宿舍，我们下大力气开展了学生“文明宿舍”创建活动。20XX年12月1日上午我校组织专班，对我校学生“文明宿舍”创建工作进行全面自查，自查得分为115分。现将检查的有关情况汇报如下： 一、抢抓机遇，夯实基础设施建设。 当前，随着新农村建设的不断推进，各级对教育的投入也逐年加大。我校借此大好时机，趁势而上，在市教育局、中心学校领导的大力支持下，凭借后发优势，宿舍基础设施建设迈开了波澜壮阔的新一轮发展步伐：投资四万余元对学生宿舍楼内外粉饰一新；为方便学生晾晒，投资三千余元兴建了不锈钢晾晒架；投资一万余元为每个学生宿舍配置了不锈钢组合架、整容镜，对部分床板进行了更新，对所有床铺进行了调配和刷新；投资八千余元进行了寝室文化创建。 值班电话、应急照明、消防器具等设施齐备。公寓内学生房间门窗玻璃完好，防盗、防鼠、防蚊、防蝇设施齐备。楼梯、护栏、走廊符合安全要求。 学校领导始终高度重视“文明宿舍”的创建工作，在经费紧张的情况下，多方筹措资金，改善住宿条件。制定了科学合理的住宿调整方案，有力的保障了学生住宿条件不断改善。 二、规范管理，建立健全工作机制。
1、建立健全宿舍管理的各项规章制度，以制度规范学生，约束管理人员，为宿舍管理规划提供了有力的制度保证。 2、自20XX年以来学校领导轮流值班，每晚对住宿学生进行逐个清查，加强宿舍管理；同时组织了“心理咨询工作室”，随时关注、解答学生心理困惑，引导学生的身心健康发展，有力地维护了宿舍的正常秩序。 3、充分发挥学生全自我管理功能，学生干部在宿舍管理中发挥带头作用，协助管理人员做好学生管理工作，了解住宿生的生活、学习情况，上情下达，帮助学生养成良好的生活习惯。 4、强化班主任下宿舍制度，要求班主任每天最少下宿舍1次，了解关心本班学生，沟通思想，密切师生情感，预防、消除不良行径的萌发。 5、建立宿舍安全巡查制度，宿舍管理人员携同保卫安全消防干事，坚持每天对宿舍内的消火栓、灭火器、消防标志指示牌的完好情况及消防通道的畅通情况进行检查。 6、每周要求班主任对宿舍内禁止用的火机、棍棒、管制刀具等违禁品的收缴，检查工作进行每周1次大检查，等违禁品的收缴、检查工作。 三、精细服务，构建平安文明宿舍。 宿舍是学生生活的重要场所，我们全力将其打造成学生舒心、家长放心的一块精神家园。由于今秋三、四年级的孩子都是新住宿的学生，他们年龄小，生活自理能力差，又是才离开父母，开学初的第
公司管理改进方案 一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性． （２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环． （３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落． （４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下． （５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽． （６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．
（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度． （８）关于离职员工处理方式不当．高层管理者关注个人感情发泄，，未能充分利用离职员工． 二．管理改进意见（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁． （２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红． （４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说． （５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员
天生炕分场学校 校务管理和制度执行情况自查报告 为全面贯彻党的教育方针，根据《关于开展校务管理和制度执行情况专项督导检查工作的通知》（金区督教发﹝2017﹞4号）文件精神，现将我校开展校务管理和制度执行工作进行认真自查，报告如下： 一、以人为本，构建和谐校园 （一）建章立制，规范管理，学校管理体现“人性化”。 在学校管理工作中，我们推崇人性化管理，做到“宽严有致，恩威并重”，既有规范化的制度，又有人性化的关怀。学校采取“统一领导，分工负责，全程管理，分级赋职”的措施，强化内部管理，相继制定了《天生炕分场学校学校常规管理制度》、《教师教学常规管理考评办法》、《班主任工作考评细则》等规章制度，使全体师生时刻对照，规范遵守，逐步实现了人管人到制度管人的跨越。 另外，我们还不断完善民主建设，如：最近我们在制定和修改学校制度时，每一项规章制度的制定和修订都充分考虑到教师的实际情况，制定（或修订）初稿，让教师讨论，广泛征求意见，提出修改建议，最后全面权衡，出台定稿。为了让大家积极参与学校管理，同时，实行了校务公开制度和民主评议学校领导制度，建立了“校务公开栏”，把学校的财务情况、奖惩情况、业务考评等重大决策都予以公开，阳光操作，使每个教师都认识到自己是学校的主人，以主人翁的态度去关心学校的每一件事，去做好每一项工作。 （二）师资队伍，德才兼备，教师管理力求做到一个“实”
字。 学校工作最为重要的是调动教师工作积极性。学校常规正常化、规范化、制度化，教师自身常规首先要正常化、规范化、制度化。当前，摆在教师面前的重要任务是实施新课程改革，全面提高教育教学质量。为此，我校特制定了备课、上课、作业、辅导等一系列常规要求。就教师而言，确立一个正确的思想至关重要，鉴于此，每周一次业务学习形成了制度，正常进行。同时，我们还注意做好师训工作，主要采取送培、走出去、请进来的办法，培训、提高教师的业务素质。 工作中，严格课程管理，严格按课程计划制定、执行“三表”，开齐、开足各类课程，尤其是品德与生活、生命安全课程、心理健康教育课程的教学。切实按学科教学计划上好课，努力提高学生各方面素质。 在对学生教育上，首先让教师做好榜样，俗话说：身教重于言教，教师的举止言行和师德修养直接影响到学生成长。我们经常要求教师不断学习《教师职业道德规范》，严格规范教师的教育教学活动行为准则，努力打造新时代“教书育人，为人师表”的楷模。 （三）为确保教育教学质量，教育教学管理始终坚持一个“严”字。 没有规矩，不成方圆，学校领导切实加强教学工作的流程管理，从备课、上课、辅导、考试等各个常规环节抓紧抓好，做到有组织、有计划、有检查，推动学校发展。学校先后制定了一系列管理规定，如《教育教学管理制度》，《教学常规检查制度》，《课堂教学常规制度》，《质量分析制度》等，
深圳市天盛伟业科技有限公司 Shenzhen Tesun Technology Co.,Ltd. 直接关系到大家的身心健康和切身利益。公司为了进一步提高住宿员工养成较好的工作、生活习惯。确保广大员工有一个良好的工作、生活环境，树立正确的公共道德素质观。经公司领导决定现对员工宿舍做出以下整顿措施: 一、对每间宿舍全部设施进行彻底摸底排查； 1、组织人员对每间宿舍的床位、门、窗、电、电扇、灯、水、水龙头、洗手池、便池的异常情况进行一一检查记录。 二、对摸底排查情况进行汇总，并联系设备部配合； 1、对宿舍摸排的结果汇总和进行分类整理。 2、将分类后需要配合维修的设施的发函至设备部请求给予协助。 3、对于已需要维修或需要更换的设施进行请购（有不清楚的设施配件或型号可向维修人员了解）。 4、对于部分床、床板需要搬移，在没有工人可调配的情况下。建议可临时抽调安排部分后勤人员。 5、需要增加、维修或更换的设施配件到位后方可着手进行部分硬件设施整改。 三、宿舍床位编号、宿舍调整； 1、对每间宿舍按实际该放置的床位数量进行维修、安装好设施的宿舍可以着手编号了，编号采用“大红色”油漆喷刷，编号用标准样式数字喷刷。 2、编号喷刷在床位三角铁架上，每张床位喷刷两层、每层四边喷刷编号（杜绝私自拆卸床位）。 1 / 2
深圳市天盛伟业科技有限公司 Shenzhen Tesun Technology Co.,Ltd. 四、对宿舍进行调整； 际情况进行调整。（为不够住单间级别的管理人员或办公室职员住宿）。 3、可根据各部门、生产部门的白夜班的需要进行分间集中安排。（可向员工征求意见）。 五、组织人员对宿舍床位住宿情况进行登记造册； 1、组织人员在比较集中时间段对宿舍床位人员进行逐一的登记（必须核实清楚）。 2、组织2到四组人员进行床位核实登记、直至全部核实并登记清楚方可停止（因可利用有效的时间较短，所以此项工作要快、准确）。 六、发出通知对整改后宿舍的住宿规定要求，以便达到此次宿舍整顿的目的； 1、对宿舍住宿规定要求再次发出通知、明确住宿利害关系,通知同时公布此次登记输入电子档的<住宿登记表>。通知应该说明如有想调换房间或床位的人员可向人力资源部做出书面申请。申请需说明情况，人力资源部可根据实际情况进行核准，经批准后方可调换。 2、在一段时间内组织人员不定时对宿舍住宿床位抽查核对、对未经人力资源部批准，且擅自调换宿舍或床位的人员进行处罚并全厂通报.尽以此达到巩固整理后效果的。 七、天气逐渐降温，六楼需安装热水器； 人力资源部 2014年10月11日 2 / 2
为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想 针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。 二、组织机构 （一）公司成立开展管理提升活动领导小组： 主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。 （二）领导小组下设办公室： 主要职责： 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进 计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单
位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整 的对标对象指标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环 节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动 评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。 三、目标任务 （一）主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛
关于学校管理现状的调查报告 纵观当前学校管理的实际，我们就会发现，现在学校比较注重管理的科学化，强调制定完善、严密的规章制度，强调定量评价。但我们也不难发现，教师的积极性并未随规章制度的完善而提高，教师的水平也未能因课题、论文等定量的增加而提高。不少的学校管理者只相信严密的组织结构、周密的计划方案、严格的规章制度和明确的责任分工，将此作为学校的全部本质属性，进而机械地将各项考核纳入学校的各项管理当中，因此学校管理的效能也大打折扣。在学校管理实践中，除了理性、科学之外，还有大量的非理性因素—社会文化、人的精神在发挥作用。那么，目前学校管理的现状是什么？学校到底需要怎样的管理模式？我带着这样的问题，对朱桥镇小闸小学的全体老师和190名学生进行了调查。现将结果汇总如下： 本次调查分别向老师和学生发出了220份调查表，在设计和分发过程中保证了结果的普遍性、广泛性和层次性，并有较高的回收率，共收回200份。问卷分为学生卷和教师卷。学生卷上有8道选择题，1道问答题；教师卷上有6道问答题和3道选择题。大量的原始数据和零散的文字叙述摆在面前，数据统计就成了当务之急。我用了三个小时统计了问卷中的选择题，另外再研究问答题。调查中发现： 一、调查学生的情况 从调查表的数据统计中不难发现一些令人欣慰的方面，但是也能看出其中令人担心的趋向。具体体现在以下三个方面： 1．年龄上的差距让师生难以沟通。我们的校园生活中，接触最多的便是老师，对于喜欢一个老师的程度，有时往往还决定着我们对于这一科目的喜好程度。在这次问卷调查的第一题中，有110人次喜欢刚毕业的老师，有56人次喜欢30到40年龄层次的老师，只有6人次喜欢40—50岁的老师，另外还有28人次是比较喜欢有长期教学经验的老师。对于这样的结果，我们不难看出一些问题，学生与年长的老师之间确实存在着代沟。老师与学生的关系，自古以来便是一个敏感问题。古时候，老师对待学生的方法是打、骂、罚。老师是学生的主宰，学生对老师决不能说个‘不’字，那个时候，老师与学生是没有什么交流的。社会
宿舍管理方案 一、宿舍管理： 1、宿舍内规定一名宿舍管理员，宿舍管理员制定宿舍值日表， 宿舍管理员有权督促本宿舍人员做好值日卫生，不服从管理 者可对本人进行绩效考核，当日值班员应做好当日宿舍卫生，在当职期间有权督促本宿舍人员维护好当日卫生。 2、设立值班宿舍，当日值班宿舍应做好洗漱间区域卫生，发 现有在洗漱间随意损坏设施及卫生者有权制止，制止不听者罚款300元，当日值班宿舍早上人员洗漱完毕后应对该区域进行清理，并做到不间断巡视，如有污渍及时清除，每周保洁进行一次全面清理包含浴室低区墙面，当日值班宿舍管理员负责监督，如遇检查不合格对本宿舍加罚1天。 3、设立同抓共管机制，各宿舍内设立检查签到表，此检查表规定周 一周四经理协同部门主管对自己部门管理范围的住宿人员进行检 查，如发现脏、舌L、差现象应及时对宿舍管理员提出批评并及时整改，巡视完毕后需在签到表上签字不得多 签、漏签、代签等现象发生 4、落实检查制度，检查小组必须由指定人员参加，不得随意指派， 无特殊情况每周宿舍检查小组对宿舍进行定期（周三、周五）不定期检查2次，对发现的问题及时反馈给各部门负责人，由各部门负责人进行督促整改，如不服从管理者可直接罚款200元，强制执行并取消住宿资格，检查过程中如发现重大隐患问题，检查小组有权
作出立即整改及没收危险物品，不服从者取消住宿资格，检查小组应将检查签到表列入检查。 5、工具配备每间宿舍配备一套清洁工具，如丢失由本宿舍负责采买，如正常损坏可拿损坏物品进行更换，宿舍清洁工具虚标定位线。 二、宿舍安全： 1、宿舍内不得存放危险爆炸物品如发现立即没收。 2、宿舍内不得吸烟包含卫生间及公共区域如发现吸烟者罚 款500 元（含外包方及后期维修人员）如不交罚款者取消住 宿资格。 3、宿舍内不得私拉乱接，根据宿舍需求由公司集中采买统一安装，除此之外不得使用不合格的伪劣产品一经发现立即没收。 4、宿舍内的贵重物品由个人自行保管，如有丢失公司有配合查找的义务，不负责赔偿责任，如发现有偷盗品行恶略者立即开除。 5、公司配有食堂及就餐区，住宿员工一律不得在宿舍内烹煮食材，一经发现罚款200 元没收做饭工具，就餐区人员就餐时应正常使用公司提供的电器设备，按照使用规定正常使用如有恶意破坏者照价赔偿并罚款500 元，就餐人员就餐完毕后清理好就餐区卫生每周由保洁部进行一次大清。 6、住宿区不得存放铁质、管制、刀具及危险物品，一旦发现 可立即没收或由个人自行处理。 7、各部门负责人应将宿舍管理制度列入培训计划，住宿人员 不得随意留住外来人员，应严格遵守管理制度如有违反，按
公司整改方案 方案一：上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。 一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务及采购： 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一
定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。 2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。 三、车间及仓库： (1)、车间： 1、车间负责人。 车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。 2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：
特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理
理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行
加强安全管理的情况说明报告 安全重于泰山，安全工作是学校工作的生命线。学校安全事关家庭幸福、学校稳定、社会和谐。为强化我镇学校安全管理，切实保障广大师生的安全，保证学校良好的教育教学秩序，促进学校和谐健康发展，我们牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高师生员工安全意识、责任意识不断强化学校安全管理，以高度的责任感和事业心做好学校安全工作，努力为学生的健康成长营造良好的环境，有效地避免了各种事故的发生。现将学校安全工作管理情况汇报如下: 一、树立安全第一的思想观念，切实加强组织领导。 多年来各学校以对学生高度负责的态度，着眼于学生发展的未来，时刻把学生安全放在心上抓紧抓好。强化领导在安全教育和管理中体现对学生的关爱，各学校都成立了以校长为组长，全体中层干部为组员的安全工作领导小组，由主管负责人分工协作、责任到人，各负其责。严格责任制度的落实,班主任承担对学生进行日常安全教育和管理的责任。全体教师把对学生成长的关注与呵护体现在安全教育管理的每一个环节中。 二、加强制度建设学校从实际情况出发。 建立健全确保师生安全的各项规章制度和防范措施，相应制定了严格的《门卫管理制度》、《校园安全应急预案》、《安全管理实施办法》等管理细则，要求每一位师生明确规定的各项要求，从思想上强化安全管理意识，同时严格把握管理和检查标准，把制度约束、管理督促和问题整改结合起来，做到处处有规范，安全无缝隙。真正做到了各项工作有章可循，并重点完善了安全工作责任制度。一是层层签订综治目标管理责任状，实行了一级抓一级、一级管一级的责任包干制，
强化了一把手负责制、责任追究制。 三、将安全管理工作与学校、教师评估考核紧密挂钩并坚决执行“一票否决制”。 这样让人人都增强了“一岗双责”意识，认真履行好自己的职责，从而构建了点面结合、人人参与、整体联动的长效工作机制。 四、加强学校内部常规管理，确保学校正常的教育教学秩序。 深化全员值日制度，实施值日领导负责制，对教师考勤、学生到校、外来人员控制、周边环境、校园内环境及师生安全全面管理。严把入口，一切外来人员和车辆都必须严格登记。所有师生外出都必须凭假条。 五、充分发挥学生主体作用加强对学生的安全教育，提高学生自救自护能力。 让学生成为安全工作的宣传员、组织员，在安全教育中发挥自我教育作用。各学校班、团队以不同形式在学生中间进行安全教育和行为习惯教育。将安全工作一抓到底、抓到实处。在安全用电、防火防盗、依法自救等工作中就充分显示了学生自我教育、自我管理和自我服务作用的教育效果。 六、加大投入力度，为安全工作提供坚实的物质保障。 为彻底消除事故隐患，学校在财力紧张的情况下，加大经费投入，全面落实好“人防”、“物防”和“技防”。在“人防”上加强安全保卫队伍建设。学校建立了值日值班体系，实行24小时值班制度，明确值班职责。学校与各班班主任及各任课教师签订了安全目标责任书，使学校领导与教师责任更加明确、更加具体、更加完善。在“物防”上各学校都配备灭火器，定期检查维修教学和生活用电器设施、设备,在学校重点部位都设置了监控报警系统和校园安全监控等技防设施，充分利用现代科技手段严防学校安全。近期要求对校内教学、生活设施人
宿舍管理专项整治工作的实施方案 为进一步加强学生宿舍管理，营造一个健康、安全、文明、有序的学习生活环境，培养学生良好的学习生活习惯，经研究，决定在全校范围内开展宿舍管理专项整治工作，特制订方案如下。 一、组织机构 1.学校成立宿舍管理专项整治工作领导小组 组长：叶恩胜 副组长：廖映新 成员：刘兆中、叶新电、苏永华、寇坤、韩锋平、刘涛、翁云华、蓝鹏斌、赖少志 2.领导小组下设办公室，负责相关工作的协调。办公室设在学生科，由廖映新科长任办公室主任。 3.各教学部成立宿舍管理专项整治工作小组，组长由教学部主任担任，成员包括全体班主任和部分学生干部。 二、整治内容 1、宿舍内违规用水用电，包括乱拉乱接电线、水管，使用不符合学校规定的高功率用电器； 2、宿舍区域的经商行为； 3、晚归和夜不归宿； 4、送外卖进学生宿舍； 5、宿舍内烧煮饭菜、喝酒、留宿外人、赌博等； 6、宿舍内务卫生； 7、宿舍内饲养宠物； 8、消防及其他公共安全隐患。 三、实施步骤 1、宣传发动阶段（10月8日—10月13日） 具体措施： （1）领导小组办公室下发宿舍管理专项整治工作实施方案，在校内公共场所悬挂横幅标语； （2）在学生科网页、各栋宿舍入口处上挂、张贴关于开展宿舍管理专项整治工作的公告，同时利用校园广播系统进行滚动广播； （3）各教学部组织各班级召开主题班会进行宣传发动。 2、教学部自查阶段（10月14日—10月27日） 具体措施： 各教学部宿舍管理专项整治工作小组组织对本教学部所辖宿舍进行
地毯式排查，主要检查是否存在以下现象： （1）乱拉乱接电线、水管 （2）违规使用用电器，包括：电磁炉、热得快、电炉、电饭煲、电茶煲、电暖器等 （3）使用明火如蜡烛、酒精灯、煤油灯（炉）等照明、取暖或做饭 （4）在宿舍区域进行摆卖、销售等营业性的经商行为 （5）宿舍内烧煮饭菜、喝酒、留宿外人、赌博等 （6）叫外卖或帮大学城饮食店送外卖快餐到宿舍 （7）存放管制刀具和易燃、易爆或有毒的危险物品 （8）晚归或夜不归宿 （9）宿舍内饲养宠物 （10）其他脏乱差现象或安全隐患 工作要求： 以班级为单位开展排查工作，填写排查登记表，班主任、教学部主任签名后于10月13日前交领导小组办公室苏永华处。 3、整改阶段（10月28日—2014年1月5日） （1）宿舍内务管理 各教学部职责：指导各宿舍健全值日制度，将值日安排表贴于宿舍门上，责任到人，由值日生负责当天的宿舍卫生保洁工作，每周四下午为各宿舍集体大扫除时间，教官要组织对所辖全部宿舍进行检查评分，检查结果每周在公布栏公布，每月评出约30%的“文明宿舍”，学期结束再按同样比例总评出学期“文明宿舍”进行表彰。 学生科职责：监督检查各教学部制度的制定和执行情况，不定期组织抽查各教学部的宿舍内务情况（抽查率约50%），抽查结果在全校范围内进行通报。 （2）宿舍内烧煮饭菜、喝酒、留宿外人 各教学部职责：加强教育，组织每周不少于一次的常规检查，及时对查出的违纪行为进行教育处理，对情节严重的要及时整理材料报学生科处理。 教官职责：严格执行陌生人进入宿舍登记制度，对提着米、菜、油盐和酒类等食品进入宿舍的一律予以没收。 学生科职责：监督检查各教学部开展教育和平时常规检查情况，不定期组织抽查并将结果进行通报，处理各教学部和教官登记上报的学生违纪情况。 （3）晚归或夜不归宿
公司管理提升整改方案
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公司管理提升整改方案 按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。 一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。 针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊
断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。 二、整改方案 公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。 （一）生产组织管理方面 重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。 主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。 诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间