山西美锦集团煤业公司机电管理规定
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
山西美锦集团煤业有限公司
机电管理制度
第一章总则
第二章机电设备管理制度
第三章配件管理制度
第四章库房管理制度
第五章电缆管理制度
第六章油脂管理制度
第七章电气设备与安全用电管理制度
第八章事故分析与追查制度
山西美锦集团煤业有限公司
机电管理制度
煤矿机电管理工作在煤炭生产经营的全过程中起着重要的作用，是煤矿生产经营管理工作的重要组成部分，因此加强机电管理，做到科学配置、合理使用、正确维护、安全运行、充分发挥机电设备的效能，确保原煤生产持续高产稳产，不断提高矿井的抗灾能力和经济效益。特制定煤矿机电管理工作的各项制度。
第一章总则
一、机电矿长是本矿机电管理工作的第一责任人，在矿长的领导下，全面负责本矿的机电管理工作。
二各矿都必须建立机电管理工作的机构（机电科），负责本矿机电管理工作的具体业务工作，是本矿机电管理工作的承办机构。在机电矿长的领导下，行使机电管理的各项责权。
三、煤业公司的机电工作管理机构对所属各矿的机电管理工作，负有服务、检查、指导和监督的职能。各矿机电管理工作管理机构必须接受公司机电工作管理机构的业务领导，在公司统一安排下自主开展工作。
四、公司严格执行集团公司对机电设备、配件、大宗材料统一计划、统一采购、统一管理的原则。
1、各矿根据原煤生产的需要，遵循先修旧利废、回收复用，后申购的原则，每月25日前，将下个月的设备、配件和大宗材料（钢管及代用管材、钢轨、钢丝绳、支护用钢材、输送带、电缆等及其附件）计划填表报公司生产处，经审核后交由经营管理处订货采购。表中必须将名称、型号、数量填写清楚、准确。
2、矿井安全生产主要环节的大型设备，采掘工作面的成套设备，特别是综采工作面的成套设备，在设备安装前6个月向公司申报计划及相关的技术资料，以便选型定货。
3、公司对成套设备、大型设备、大宗材料可采取招标、议标等方法，货比三家选购质优价廉的产品。矿用产品必须具有煤矿矿用产品安全标志。
4、公司采购的设备、配件、材料到矿后，矿要组织专人对其进行数量、质量这方面的验收，合格后将货入库保管，并办理相关手续。
五、本制度规定遇有与《煤矿安全规程》相抵触的，应按《煤矿安全规程》执行。
第二章机电设备管理制度
一、各矿机电管理机构（机电科）负责本矿机电设备的计划、保管、发放、调拨、外借、修理、报废及井上下生产现场机电设备的动态管理。配置专职设备管理员，负责设备的日常业务工作，行使设备全过程管理的职责。
二、各矿机电设备管理机构都必须建立“机电设备台帐”。将所有的机电设备分类上帐，同时做到帐、物、卡相符。（机电设备台帐和管理卡见附表）
三、所有机电设备都必须分类编号，并将编号写刻在设备明显可视而且又不损坏设备完好状况的地方，每台设备的编号伴随其终生。
设备编号分两部分，第一部分为设备类别号，第二部分为同类设备的顺序号，中间由横线隔开。例如：磁力起动器编号：02-037，02为磁力起动器类别号，037为磁力起动器的顺序号。
设备分类编号所代表的设备类型由各矿自定，全矿统一。
四、机电设备管理采用解体分类管理的方法。即设备的主机部分、动力部分、控制部分，按各自类型分别编号，上帐时，设备栏内填主机编号，附属设备栏内填动力部分设备的名称和编号。
五、设备管理机构有权调动本矿的机电设备用于不同的采掘等工作现场。设备管理人员必须经常深入井上、井下作业现场，掌握设备的使用动态，并建立各采、掘工作面和各巷道所安装使用或闲置的设备动态帐和图，做到帐、物、使用地点相符，动态明了。（该帐格式各矿处订）
六、煤业公司的设备管理机构对所属各矿机电设备管理工作，负有服务、检查、指导、监督的职能。有权调动各矿的闲置或备用设备解决其他矿的生产急需，同时按规定办理固定资产调拨手续，各调入、调出单位的机电设备管理机构、财务部门按调拨手续分别上帐或下帐。
七、机电设备的维护保养和修理。设备的修理原则上不外委，各矿要充分调动自己的检修力量，搞好设备的维修。设备运行中的维护保养及应急修理，故障排除由各采、掘队组完成；设备升井后的中、小型修理由矿属的设备检修队组完成。
本矿没有力量修理的设备或必须实行大修的设备，报煤业公司设备管理机构，安排山西美锦机电设备有限公司机电修造公司承担设备的大修理任务。（执行煤业公司2006年4月26日下发的《规范煤业公司各单位机电设备修理工作的通知》）
八、设备的报废。对于超期限服役的设备，属于淘汰型设备或因损坏严重不易修理恢复其基本性能的设备、等待报废的设备，各矿必须将残体集中保管，分类造册上报煤业公司，公司将组织有关人员汇同矿管理人员共同对其进行鉴定，确实无修理使用价值，公司批报废。公司将责成机电修造公司到矿将残体收回，公司收回残体后，各矿机电设备管理机构和矿财务将报废设备下帐。各矿不得自行处理报废设备残体。报废设备所剩余值，由矿一次性将余值进入当年的原煤生产成本。
九、各矿对在用的大型设备、生产各主要环节的关键设备都必须建立运行管理制度和预防性定期检修制度，确保设备的正常运行，减少和杜绝无计划故障停机事故，并对该类设备建立档案。
十、各矿必须严格执行《煤矿安全规程》或地方政府主管部门的规定，定期对各类设备进行“检测“，并将检测结果存于该设备的档案中。
十一、各矿对在用的井上、井下设备都必须建立设备维护保养制度，实行包机责任制，做到台台设备有人管，人人头上有责任，确保机电设备的完好率达90%，待修率5%以下，事故率1%以下。
1、设备的定期检修制度。
（1）采煤工作面每日应不少于4小时的检修时间。
（2）掘进工作面每日应不少于3小时的检修时间。
（3）主要生产环节的设备每班进行30分钟的检查外，每周要安排一次综合检查，对设备进行保养。
（4）主扇风机每月倒开风机，单月开单号，双月开双号，停机后组织专业人员对停开的风机进行检修保养。
（5）主排水泵每周要安排，对轮换停开的水泵进行检修。
（6）每年的5月1日、10月1日前后矿上根据全矿井的生产情况，停产一天或二个小班对全矿井的设备进行一次全面的停电大检修，重点放在平时不能停电检修的电器设备上。停电检修时矿上编制检修的安全技术措施，经矿总工程师批准后认真贯彻执行，同时上报公司生产处和调度室。
（7）对于一些平时不能处理的隐患问题，每月矿上要根据设备的运行状况安排充足的时间，组织专业人员领导挂帅定期处理，消除隐患，使设备正常运行。同时有机的合理的安排影响范围内其他人员的工作。
2、设备的运行、维护、保养制度
（1）司机在开机前必须对设备下列部位进行认真的检查：紧固件、润滑油、液压油、各操作手把、控制按钮、冷却水路、供电线路、外部温度等。确认没有异常后方可开机。
（2）司机在上述检查确认设备一切正常后，方可按照操作规程的要求开机。开机时先点动起动设备，无异常后，空负荷开机，然后通过耳听、手摸、鼻闻的方式，确认设备运行正常后，带负荷运行。在正常停机前要重复上述检查，以便为下班提供设备的运行状况。
（3）司机在交班时必须将所负责的设备清扫干净。各操作手把、控制按钮置于零位。
（4）司机或修理工要按设备的要求，油位的多少定期更换，加注合格的油脂。
（5）维修电工要定期对电器控制部件进行检查和维护，使其处于完好状况，动作灵敏、准确、可靠。
（6）对各种仪表要定期校验，使其指示正确、无误。
3、设备包机制度：
（1）包机的内容：
A、包设备的检查、巡视、日常维护、保养和检修。
B、包设备的故障排除，使其保持完好状态。
C、包设备的润滑管理。
D、对所包设备的运行情况做好记录，收集整理和积累档案资料。
（2）包机的方法：
A、大型设备实行逐台包机。
B、机房和机电峒室的设备实行专职、专人包机。
C、顺槽及工作面设备实行分片包机。
D、高档和综采设备按五大工种包机。
（3）包机的要求：
A、明确包机人员、包机负责人、包机职责、包机范围。
B、包机人员必须是责任心强、工作认真负责、精通所包设备的构造、性能、故障排除方法，具有独立工作的能力。
C、所包设备、机房、机电峒室要有包机牌，并标明包机人及包机负责人。
D、包机人对所包设备必须定期检修和工作小结，做好运转记录，故障排除和故障原因分析意见或合理化建议，每月向本单位管理或技术员提供设备运行档案资料一份。
E、包机人员努力钻研技术，不断提高自己的业务能力，同时要认真学习贯彻执行“完好标准”、“标准化标准”和设备管理方面的规定，不断提高自己的管理水平。
十三、责任和处罚
1、矿未设立机电工作管理机构的追究矿长的责任，并从矿长的工资中扣罚300～500元。
2、矿未配置专职机电设备管理人员的追究机电矿长的责任，并从机电矿长的工资中扣罚200～500元。
3、矿未按要求进行设备编号、建立设备台帐，追究机电矿长和机电工作管理机构负责人的责任，并从其本人工资中分别扣罚200元、300元。
4、设备管理员在设备管理的工作中对设备编号发生漏编、误编，设备台帐发生错误或不规范的追究机电工作管理机构负责人和设备管理员的责任，分别从本人工资中扣罚50元、100元。
5、矿对井下闲置的设备或井上待修设备和部件不及时组织回收、修理，影响生产的，追究机电矿长的责任，并从其工资中扣罚300～500元。
6、矿对公司所报设备、配件、材料计划，填写不认真，出现差错，而且影响采购和生产的，追究机电工作管理机构负责人和承办人的责任。
7、在公司检查中，设备完好率低于90%的，要追究矿上的责任，每降5%从矿当月总工资中扣罚3000～5000元。
8、在公司检查中，发现帐、物、卡不对口，矿上又查不出原因丢失设备时，要追究矿上的责任，按丢失设备原值的50%～200%从矿当月总工资中扣罚。
第三章配件管理制度
一、总则
1、为了切实做好配件的计划、采购、供应，充分利用有限资金，满足生产所需，准确掌握和控制原煤配件消耗，减少浪费，杜绝流失，使配件管理适应我公司煤炭生产的要求，特制定我公司的配件管理制度。各单位必须认真贯彻执行。
2、执行集团公司统一计划、统一采购、统一资金结算和分级管理、发放，各自进行吨煤配件成本核算的原则。
3、凡属煤矿使用的煤专、工矿、液压等各类设备所用的配件，均按本办法执行。
二、配件管理机构
1、公司生产技术处负责配件计划的审核，经营管理处负责配件的采购，入库等各种商务手续和资金结算。
2、各矿在机电矿长的领导下，在机电工作管理机构的管理下，设立配件库，库房设专职管理员，负责配件的保管和发放相关的出入库手续。
3、各矿财务要按月将消耗的配件逐项核算，计算当月的配件消耗，进入当月的原煤成本。公司经营管理处财务要监督、检查、指导矿财务的配件成本核算，并随财务报表报公司财务。
4、各使用队组要设置专职或兼职的配件管理员（材料员），负责本队组配件的计划、审批、领用和配件消耗的核算工作。
三、配件的计划和采购
1、要根据本年度配件吨煤成本，根据下年度的预计产量，现有机型的使用状况，以及领导和工程技术人员对生产设备选型的意见，制定下年度的配件计划，于每年的12月20日前报公司生产处。
2、制定配件年度计划时，要参照上年消耗、现有库存和已订在途情况，遵循先利库后订货的原则，以免造成超储和积压。
3、根据本矿配件的储备情况，每月25日前将下月的配件急需和补充计划上报公司生产处，经审核后由经营管理处采购供应。
4、计划外的急需配件，必须请示经营管理处，由经营管理处办理，或经营管理处同意后矿上办理。
5、配件必须订购专业生产厂商的合格产品，并且必须具有生产许可证、产品合格证、煤矿矿用产品安全标志证。严禁订购无证产品。
6、成批订购时，必须认真进行市场调研，货比三家，供需双方经充分平等地协商后，签定供货合同，合同中写明配件的名称、规格型号、数量、单价、总价和所属设备的名称及型号，同时写明双方的权利与义务。
7、计划中本公司内部有自制能力的不外购，由经营管理处安排有关单位制造。
8、为了及时供应各矿所需配件，又要兼顾尽量减少库存及积压，经营管理处汇同生产处共同选定分片供货厂商，签定协议，同时由已定供货厂商直接供货。各矿收到配件后给供货方出据收条或入库单，由公司经营管理处定期与供货方结算。
四、配件的交旧领新和修理复用
1、各矿在发放新的配件和修复件时，必须严格执行交旧领新，无旧件一律不予批料和发料。领用单位必须将旧部件或坏零件交回库房，经库房管理员收核后，方可领走新件或修复件。
2、在使用单位所领配件的旧件没有更换下来时，使用单位必须先出据相应旧件的欠条（欠条必须加印负责人和承办人的名章或签字），库房管理员方可发放配件。使用单位在事后五天内将旧件交回，欠条抽回。逾期不交者，矿机电管理机构将按配件价值的10%在当月队组工资中扣罚，直至旧件交回为止。
3、本着修旧利废、增收节资、先内后外的原则，安排回收配件的修理，本矿能修的由矿安排修理，本矿不能修理的，由公司安排机电设备修造公司修理，公司内部没有能力修理的安排外围修理。没有修复价值的回收配件，交回公司经营管理处处理。
4、修复配件价格确定原则：小修件不超过原值的15%，中修件不超过原值的35%～60%。配件修理单价在2000元以上的（含2000元），必须报请经营管理处处长批准，同时必须有修理明细表。
5、修理配件经有关人员验收合格后，必须办理入库手续，入库单据汇同结算发票一同到经营管理处办理结算。
6、修复配件必须严格执行质量保修制度，使用一个月之内出现质量问题，由承修方负责，并追究其责任。
7、配件交旧的百分比
（1）各泵、马达、安全伐、操作伐、卸载伐、片伐、千斤顶、液压油缸、齿轮、减速箱的轴、套、壳件、液力偶合器、联轴器、传动滚筒、导向滚筒、卸载滚筒、H架、拉杆等100%。
（2）中部槽100%、园环链80%、刮板60%、联接环30%、上、下托滚80%、弹性涨消30%。
（3）电控设备的各类电子插件、微电脑控制单元，各类零件100%。
（4）有色金属100%，黑色金属60%。
五、配件的入库与审批
1、所有到矿的配件，无论结算与否，都必须办理入库或临时入库手续，并填写入库单据，填清配套主机名称、规格型号、单价、入库日期、交货单位名称、料号，由交货人、验收人、保管员签字或盖章，结算时临时入库必须办理正式入库手续。
2、未经矿领导批准，任何人不得将未办理入库手续的配件直接用于生产。否则库房不予办理入库手续，急用时必须经矿领导批准方可。
3、配件入库后，库房必须按照库房的保管制度，将配件分类库存，同时进行必要的保养，以降低库存损耗。
4、各使用单位的负责人和领料人的印鉴必须在机电工作管理机构、库房统一备案，其他印鉴无效。单位负责人和领料人变更后，印鉴应重新备案，原印鉴失效。
5、各使用单位领取配件时，必须开据配件领用单，该领用单一式四份，其中领用单位一份，库房一份，财务成本核算一份，主管部门一份。领用单必须写明配件名称、型号规格、数量、单价、总价和配套主机的名称与型号。同时必须加章领用单位负责人、领料人印章，经主管部门领导审批后，方可从库房领取相应的配件。
6、领料人必须具有一定的工作经验。熟悉所用设备的基本知识，工作能力强，责任心强，热爱本职工作。
六、配件的定额储备
1、综采和高档设备的配件储备定额为设备总原值的5～6%。
2、其他机电设备的配件储备定额为设备总原值的4～5%。
3、特种设备、大型设备、主要生产环节设备的储备定额为设备总原值的3%。
4、各单位要按照定额标准做计划和采购，严禁超储积压。
七、配件的吨煤成本管理
1、各矿要根据公司给本矿下达的吨煤成本指标及吨煤配件消耗指标，严格管理不得超支。
2、矿每月要根据当月的计划产量和吨煤配件消耗指标，计提配件资金，按计提配件资金的80%做常备消耗，20%做为急用资金，同时保证配件不超支。
3、配件资金必须专款专用，不得挪用，由机电矿长负责，机电管理机构具体掌握，责任落实到人。
八、配件管理的奖罚
1、公司每季度对各矿的配件吨煤消耗指标进行一次考核，按超降配件资金总额的50%对等奖罚。奖励资金的提取由矿配件奖励基金中支付，扣罚由公司监督矿由当月工资总额中扣回，扣回的罚款加入矿配件奖励基金。
2、配件奖励金额的提取必须经公司经营管理处批准，矿方可提取，根据本矿的配件奖罚办法，奖励在配件管理方面的有功人员，不得平均使用，吃大锅饭。
3、矿要制定本矿配件管理的奖罚办法，报公司备案。
4、每季公司对各矿要进行一次配件管理，库房管理的检查评比，第一名由公司进行奖励，最后一名由公司进行处罚，罚款由矿工资总额中扣回公司，纳入公司的奖励基金。
第四章库房管理办法
为适应各矿生产需要，加强库房的设备、配件管理，提高管理水平，保证安全保管和优质服务生产，特制定本管理办法。
1、加强业务知识学习，了解本库内各种设备或配件的型号、规格及用途。
2、搞好库房内外的卫生清理工作，将垃圾倒入指定地点，严禁点燃。
3、做好设备及配件的保养工作，避免变质、锈蚀。
4、配备完善合格的消防器材，确保安全防火。
5、工作人员按照规定穿戴工作防护用品，要坚守岗位，不迟到早退和窜岗，严禁工作时间酗酒滋事和打扑克等。
6、加强安全防范工作，发现异常情况，立即向矿调度汇报。
各库房管理办法如下：
一、配件库管理办法
1、配件要有计划，排放要整齐，备件、备品摆放要合理，必须做到帐、物、卡、资金四者统一，努力服务于生产一线。
2、矿属各单位所领配件，必须经主管部门批示，根据各队资金发放，没有批示和资金不足任何人无权发放。
3、按照配件管理办法，严格交旧领新制度。尤其金属配件必须交回旧件，如交不回旧件，可拒绝发放新件，或者罚款。同时要做好各队每月领新交旧的报表，上报机电管理机构负责人和机电矿长。
4、库房要负责全矿配件的保管、保养、发放工作。要每月清查一次帐、物、卡对应情况，如有问题，必须当月上报领导。
5、库房要负责配件的发放、划价，有关旬报、月报以及各项报表的帐务工作。同时必须按时完成本月各种报表的上报工作。在每月25日前完成各类入库手续。
6、核算员在本月需调价时，必须填写报表，汇报主管领导，并填写清楚调价原因、数量、总金额等。
7、库房严禁办理有票据、无实物的手续。否则，后果自负。
8、配件入库前必须实行二联单制，在配件需要修复、机械加工时，必须有计划员安排，验收组质量验收认可，票据填写要与实物件数相符，否则不得办理入库手续。
9、送货单位在送货时，必须有配件主管人员、验收员、库房保管员在场方可收货。
10、外借配件必须由领导批示、承办人同时签字后，库房方可办理，否则拒绝出库。
11、修复件需外出修理时，必须使用三联单，经负责人、组长、计划员签字方可办理出库手续，否则无权办理出库。
12、每季度，库房要出据外借、外欠报表，由有关人员负责清欠，清欠后消帐。否则必须保管好各种欠条、欠据。
13、液压配件入库前，须由专人负责验收，并按规定做打压试验，验收人员出合格证明及验收签字，方可办理入库手续。
14、库房收料时间早8：00～11：30，下午2：00～5：30，过时任何人不得收料，除急件和特别加工件，必须调度有记录，库房有登记。库房上乙、丙班工方可收料。在发料时，如超出上述时间必须由队组打欠条，值班人员批示方可发料。
二、设备库管理办法
1、新设备入库，必须有设备管理员带车，现场点货，清点设备配件、明细、说明书，手续齐全，方可办入库手续。
2、修复设备必须有二联单，经机电负责人、设备管理员签字，方能从库房拉修复设备，库留存根一份。
3、设备严禁办理有票据、无实物的手续，否则后果自负。
4、每月月底必须做报表，以库内实物为准，月底清查一次。
5、场地设备分类摆放整齐。
6、外借设备必须经矿长批示，设备管理员签字后，方能从库房提出设备，同时必须留借条；交回后抽出借条。
7、每月外借设备，修复厂家没有按时交回设备的应向领导做表、汇报。
8、设备必须保管好，未经领导批准严格禁止拆配件。
第五章电缆管理制度
一、电缆管理组负责全矿电缆统一管理、统一调拨，电缆的修补、领取、审批、发放、回收、验收、监督、打号、建帐、建卡、牌板等工作。
二、电缆管理组设专人负责电缆台帐和电缆移动卡片的管理。
1、电缆台帐是为了专门统计电缆领取、发出和年度损耗而建立的管理帐卡，在电缆管理中起着底子清、状态明的重要作用。在台帐上应表明：（1）电缆在册总数、型号、长度、截面、号码、来去向。
（2）每月库存量、使用量、检修量、损耗量。
（3）每月及年度新领数量。
（4）年度损耗总数和万吨损耗率。
2、为了掌握电缆的动向和运行状况，每一条电缆专门设有移动卡片，此卡片应由电缆管理小组专人负责记入档案，妥善保存，并按电缆规格与分类成册，卡片上应详细注明下列数据，同时在每根电缆的两头一米处，要用白铁皮或其它材料、方法标明电缆的参数与编号，而且必须与卡片一致。
（1）该条电缆领取时间、运行地点。
（2）编号、规格、长度、截面等。
（3）使用地点、使用单位、使用时间、运行负荷容量。
（4）绝缘电阻值及长度变化。
三、为掌握电缆的动态运行方式及敷设使用情况，实行高压电缆建立牌板，低压电缆按各队供电系统图实行卡片管理。
1、牌板内容有：
（1）电缆的编号、规格、型号、长度。
（2）用途、容量及敷设日期。
（3）电缆上都应标明电缆连接盒位置，工作负责人。
（4）电缆状态（是完好、还是非完好）及维护人。
四、为保证电缆合理周转使用、杜绝丢失损坏等现象，必须严格执行电缆的领取、发放、回收制度和以下规定：
1、供应库存电缆与新到货电缆全部统一，由电缆管理组负责领取、发放，任何单位领导无权领取下发。
2、电缆管理组必须及时按规定对所有电缆进行检查、修补、试验，合格后一律编号、建卡、入帐。
3、由于生产需要，用电缆单位首先填写“申请报告”，经电缆管理组负责人审核，由机电分管负责人审批后，方可出库，并由电缆管理组承办人发给“电缆入井证”方可出库使用。
4、因违章使用、人为损坏电缆，使用单位要查明原因写出书面报告，交电管组备案，分管负责人要组织追查，追查结果要汇报机电矿长，进行经济处罚后才可发给。否则，不准发放。
5、申请使用单位必须按照“审批报告”要求和《煤矿安全规程》有关规定进行使用，不得转为它用或挪用，一经发现扣使用单位500～1000元。
6、电缆入井前，电缆管理组协同使用单位当面摇测电缆，摇测结果报分管负责人。
7、对停用电缆单位必须及时回收，交回电缆管理组，不准堆放井下，或使用单位工作场所。更不能不经电缆管理组同意重新用于其它地点，若确因生产急需，必须经电缆管理组对电缆重新严格鉴定合格后，办理“交用手续”才可重新使用。否则由电缆管理组扣罚使用单位500～1000元罚款。
8、电缆管理组要不定期下井详细检查高、低压电缆使用情况，并把检查情况，每月上报分管理负责人。
9、电缆管理组专人负责验收交回电缆，检查内容如下：
（1）检查每条电缆两端号码是否存在。
（2）检查电缆保护套是否完整。
（3）检查有无断线或损伤。如电缆完好，给交回单位签发“收到条”，并在移动卡片上注销，记载交回日期，说明该条电缆停用入库。如电缆遭到严重损坏或无故割断者，必须查清原因，对其责任者或使用单位按其损坏电缆原值百分比计算进行罚款。
10000V按30%计算
1140V按40%计算
660V按50%计算
10、对新领电缆和回库电缆，必须严格检查（包括绝缘电阻值摇测、电缆的热补试验，提高绝缘强度的干燥处理，打号、建卡、上帐等）。
11、对管理和使用好的单位或个人进行必要的奖励，资金来源于扣款。
12、井下电缆的使用、敷设应严格执行《煤矿安全规程》中第466条～第472条的规定。
第六章油脂管理制度
一、为了正确、合理、科学、经济地选择液压油和润滑油脂，进一步抓好油脂的使用和管理，充分发挥润滑效能，保证设备正常运行和延长使用寿命，制定此制度。
二、油脂使用单位，要配备专职或兼职的油脂管理员，负责油脂的验收、保管和发放。同时负责油脂容器的清洁卫生，孔盖严密，专桶专用。
三、油脂容器必须专油专桶，桶上必须标明所装油脂的名称、型号，并将桶编号。
四、新油脂入库前，油脂管理员必须认真核对交库油脂的名称、型号和数量与入库单所列各项相符，方可验收入库。同时向供货商索要油脂的出厂化验报告和合格证，存档备查。
五、使用单位必须根据设备的要求选用合格的液压油和润滑油脂。每台设备都应建立油脂使用登记本，认真记载设备注油、换油的日期、注油部位、油脂品牌、注油量等有关事项。
六、油脂不得混用，以免使油脂失效而损坏设备。严禁使用过期、变质的油脂。注油前要认真观察油脂的状态，发现异味、粘度明显变化、机械杂质增多等现象时，不得加油，应取样化验，合格的方可使用。
第七章电气设备与安全用电管理制度
一、设备试验制度
内部编号：AN-QP-HT464 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 机电设备仓库管理员岗位责任制通用 范本
机电设备仓库管理员岗位责任制通用范 本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、科长的领导下，负责本科所用各种材料领发，公用工具的保管工作。 2、守纪律，不善离工作岗位，热情服务。 3、格按照科规定的工具管理，材料发放制度进行工作，对班组、车间使用的材料必须车间负责人签字后才能发放。 4、严格遵守各项规章制度，严把发放关，努力降低材料消耗。 5、负责库存、领发及外借工作的登记造册，所有工具，一律建帐，做到帐、物相符，
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电设备安全运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
机电设备安全运行管理制度(通用版) 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执
行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：
机电设备管理规定第一节：管理制度 一、一般规定
第一条：为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订我矿机电设备管理规定。 第二条：我矿设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。 第三条：健全组织机构，矿设有分管机电工作的矿长，机电总工程师，机电科有分管设备的科长，技术员和专职设备管理人员；采、掘、运等单位有分管机电的兼职设备管理网员，在机电矿长和机电总工程师的领导下，全矿形成专管成线群管成网的管理体系。 第四条：机电科是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。机电科必须健全机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备固定次产台帐。 第五条：由机电矿长、机电总工程师组织，机电科负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总全矿机电“三率”编制报表及时上报公司机电业务部门。 在机电矿长的领导下，机电科每旬组织一次由各单位设备网员和机电维修人员、职能单位管理人员参加的设备质量检查，每月汇总检查结果兑现奖罚，机电科长、技术员应参加每周一次的定期检查，查出的重大隐患必须及时处理。
第六条：机电矿长每月必须组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。机电科长每周召开一次采、掘、运、维护班长例会，总结经验布置工作。 二、设备选型，保管和使用 第七条：机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，编制年度设备维简更新改造计划和月度设备购置计划报机电矿长和总工审核，矿长批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经矿审查、批准。 第八条：新购设备到货后，供应科负责通知机电科共同验收，并填写验收报告单入库。防爆设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电科负责登帐、编号和图纸资料保管；财务科负责办理固定资产入帐手续；供应科负责设备和随机部件的妥善保管。验收中如发现质量问题，由供应科负责退贷或向对方提出索赔。 第九条：设备必须入库保管，大型设备必须下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋，库存设备应定期对库存设备进行检查保养，严禁拆卸配件使用。 第十条：机电设备、电缆，配件等由机电科统一检查试验领发，设备的领用必须由各单位维护员到机电科办理领用手续。重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经机电矿长、机电总工签字同意，对于特殊情况下，矿值班签发的设备，使用单位必须在两天内到设备
文件编号：GD/FS-1572 （管理制度范本系列） 机电工程管理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
机电工程管理办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一. 制定本办法的目的：在确保施工质量达到设计要求，为使机电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。 二. 对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，能够根据项目部的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又懂管理、懂预算，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，成为全能型人才。
三. 施工现场管理办法： ㈠质量管理办法：1.项目机电安装组长是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制，相关人员要参照项目部及国家施工规范的要求执行。4.对于不合格的检验批，工长及质检员应在第一时间通知施工队，施工队无条件立即整改。5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案。 ㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建浇筑混凝土施工前通过监理方验收。3.后砌墙
机电设备安全管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
机电设备安全管理制度机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。 一、机械设备安全管理 １、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。 ２、设备发生故障时，必须停机处理。 ３、设备防护装置要完善： ⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护罩；经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。
⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏可靠。 ⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。 ⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。 ⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置；用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。 ４、有裂纹，裂痕或强度不够的砂轮，禁止使用，安装或更换砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米的厚纸皮。 ５、起重设备： ⑴起重设备必须建立齐全的管理制度和操作规程。 ⑵作业前和作业时，必须做到“四检查”和“二不准”。 “四检查”即：
⑴检查行车、葫芦刹车的可靠性。 ⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。 ⑶检查钢丝绳有否损坏，钢绳卡具是否紧固。 ⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。 作业“二不准”即： ⑴起重物不准跨越人和设备上空。 ⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。 二、电机设备安全管理 １、各种电机设备必须装有完整的防雷、接地设施，并灵敏可靠。
2015年山西省太原市50强企业_制造业50强_服务业 50强 太原市企业联合会、太原市企业家协会 2015-11-06 2015/11/23 18:36:00 2015太原市50强企业 序号单位名称营业收入（万元） 1 山西焦煤集团有限责任公司25773258 2 太原重型机械集团有限公司2301976 3 美锦能源集团有限公司1585740 4 晋西工业集团有限责任公司769602 5 中化二建集团有限公司751212 6 山西大昌汽车集团有限公司689999 7 山西美特好连锁超市股份有限公司656037 8 中国石化销售有限公司山西太原石油分公司522593 9 赛鼎工程有限公司469204 10 山西昆明烟草有限责任公司437673 11 山西宝力金属材料集团有限公司417550 12 山西梗阳投资有限公司335445 13 山西大禾实业集团有限公司318417 14 山西亚鑫煤焦化有限公司288616 15 山西华宇集团有限公司284587 16 太原市河西农产品有限公司258327 17 太原市市政工程总公司216927 18 智奇铁路设备有限公司208850 19 太原重工轨道交通设备有限公司187710
20 太原建工集团有限公司169110 21 太原轨道交通装备有限责任公司162806 22 山西天工铁合金矿业有限公司147916 23 山西汾西重工有限责任公司137817 24 山西煤矿机械制造有限责任公司135619 25 太原市热力公司127782 26 山西省太原唐久超市有限公司122461 27 太原天然气有限公司120336 28 太原锅炉集团有限公司93668 29 山西铜锣湾国际购物中心有限公司89458 30 山西北方机械制造有限责任公司86075 31 山西百圆裤业连锁经营股份有限公司84182 32 太原太航科技有限公司82517 33 山西新华化工有限责任公司81003 34 山西新大洋汽车销售有限公司77246 35 山西华顿实业有限公司69069 36 太原供水集团有限公司61317 37 山西香山汽贸集团有限公司61043 38 山西宏艺首饰股份有限公司60044 39 山西汇众汽车家园有限公司59396 40 蒙牛乳业（太原）有限公司59073 41 太原双合成食品有限公司56924 42 太原市文化广播电视集团56419 43 太原市华龙泰房地产开发有限公司56358 44 太原市中小企业融资担保有限公司56006 45 山西金虎便利连锁股份有限公司51320 46 山西顶好投资集团有限公司48296 47 山西省太原化工物资总公司48230 48 太原六味斋实业有限公司48103 49 中海油太原贵金属有限公司44120
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电科瓦斯电厂的安全管理规定 (新版)
机电科瓦斯电厂的安全管理规定(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、安全管理网络 二、岗位责任制 本标准规定了徐州市夹河煤矿机电科低浓度瓦斯发电厂各级各工种岗位责任制的管理内容与方法。 1.科长的岗位职责 （1）科长协调生产、经营、行政等各方面的关系，做到各负其责，密切配合，实现电厂制定的安全生产目标。 （2）经常深入基层检查指导安全工作，每月参加班组安全活动一次。及时了解安全生产情况，亲自过问重大事故隐患的处理。 （3）主持安全情况分析会议,综合分析安全生产趋势,及时总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节,研究采取预防事故的对策,及时组织研究解决安全生产中的重大问题。 （4）布置并组织安全活动,做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比、有考核，严格执行安全生产奖惩规定，重视安全技术培
企业规章制度系列文件—— 仓 储 管 理 制 度 XXXXX汽车零配件有限公司
目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、范围 (3) 第二章职责与权限 (3) 三、验收 (3) 四、入库 (3) 五、存储 (4) 六、出库 (5) 七、仓库安全、防火、卫生管理 (5) 八、工作纪律规定 (6) 第三章罚则 (7)
第一章总则 一、目的 为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。 二、范围 本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。 第二章职责与权限 三、验收 物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收：（一）及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报； （二）一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证； （三）在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。 四、入库 （一）仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证； （二）对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备（包括附件）要按件进行认真、准确的清点。 （三）对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。 （四）质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。 （五）仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。 （六）实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关
人员，并报上级主管。 五、存储 （一）存放 1、存放应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定容、定量；c、 先进先出。 2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况 作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。发生调整时，应及时修正相关示意图。 3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、 卡以供查询。 4、对可疑物品等须分开摆放。 5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一 起，物料标识一律朝外。 6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。 7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。 8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。 9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。 10、对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如危险品、贵重物品、易变 质物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响。 11、仓库管理员在日常工作中发现物料散乱等情况，必须及时按整包装数量整理。 12、物料登记卡必须填写开卡时间，如数量有修改必须由责任仓管员签名。 13、物料登记卡填写完毕后必须收回并存档，新老卡交接数据必须衔接。 （二）盘点 1、按盘点发生的频次将盘点分为： 1.1、日常盘点：日常盘点不仅是物资管理的需要，同时也是仓管员开展自检自查的过程。 1.2、月度盘点：每月月底进行盘点，逢法定节假日顺延。 1.3、年中、年末盘点：根据财务年度的要求对库存的各类物资作定期盘点。
机电设备管理规定 The latest revision on November 22, 2020
设备设施维修保养管理规定1、设备设施维护管理的原则 1.1.1预防为主,坚持日常保养与性维修保养并重,使设备时刻处于高效运行状态。 1.1.2对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管理好设备;"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障;"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。 1.1.3实行操作人员维护与专业人员维修相结合。以操作人员进行日常维护保养为主,同时要求专业维修人员对出现的问题及时维修处理。 1.1.4完善设备管理和定期检查、维修。制定科学的保养,完善设备和维修记录管理,合理制定定期维修计划。 1.1.5修旧利废,合理更新,降低设备维修费用,提高经济效益。 1.1.6供配电设备设施运行与维修保养管理工作,确保供配电设备设施正常运行。 1.2.设备设施维护管理的目标 通过经常性养护与及时性维修结合,使设备设施时刻处于最佳的运行状态,延长设备设施使用寿命,提高物业的运作效益,确保机电设备完好率99%以上,设备设施零修、急修及时率100%。 1.3.重大会议、活动的协助和设备管理 遇重大会议、活动,须做好以下工作,确保会议、活动的顺利进行。
1.3.1机电部维修人员全部到位,分工负责。 1.3.2预先检查各系统的运行情况,对会议、活动中涉及的设备设施重点检查,优先安装调试，确保安全、正常运行。 1.3.3备足备品备件,以备急用。 1.1.4加强与有关部门的协调,提前通知与属同一供电线路上的其他企业,避免会议或活动期间进行电力负荷试验,尽量停止对其供电线路的改造工作,同时提前做好供电线路的检查工作,确保万无一失。活动期间优先保证活动用电，要求园区内其他企业错峰用电。。 1.4机电设备管理维修保养方式 1.4.1日常维护保养。操作维修人员根据日常管理经验,用听、闻、看、摸等方式,利用检测仪器、仪表对设备的关键部位进行重点检查,发现故障及时排除,并做好记录。日常点检保养责任人按设备设施点检保养频率要求,定期对所负责的设备设施进行点检保养。 1.5实行机电设备的动态管理 1.5.1公开值班维修服务电话,随时满足各种应急维修服务需要。 1.5.2机电部除实行日常巡查、设备的例行保养工作外,安排晚上和节假日轮值。另外。每个维修工要求配备移动电话，开通公司短号,出现紧急情况，随叫随到,以便于开展应急抢修工作,实行动态管理。 1.5.3建立方便、畅通的沟通渠道,充分做好各项准备工作。 1.6各系统设备设施的管理要点及措施 1.6.1供配电系统 1.6.1.1管理要点及措施:每天点检一次，发现问题及时上报处理。
机电设备库存管理制度 1.目的 为进一步规范库房内部管理,强化责任,特制定本制度。 2.职责划分 仓库班组长是库房的安全第一责任人且是卫生负责人。 3.管理要求 3.1设备库人员要坚持学习，不断提高业务水平，熟知各种设备的型号、功率和用途。按规定认真做好设备的进出库房工作。仓库对验收合格的设备进行编号、打号、建卡、登帐。产品合格证、说明书、图纸交由设备组资料室保管。出库设备必须有领用单方可发放，出库及时消账严禁无号设备下井。发现一次罚款20元，并负责追回。 3.2设备库内设备严禁拆套，确需要拆套必须经矿领导同意签字。设备外借必须持设备外借审批单方可发放。 3.3设备入库保管 1.) 验证后的设备由保管员查收，合格品存放在合格品区，不合格品存放在不合格品区，挂标签标识，分类排放、摆放整齐。 2.）保持库房内清洁卫生，防止设备受潮、锈蚀、碰撞严禁随便拆卸，做好库房防火工作。 3.）凡与设备无关物件一律不得入库。 3.4仓库内严禁吸烟违者罚款100元；仓库人员有义务制止外来人员在仓库内吸烟，违者罚款30元。 3.5仓库内作业必须戴安全帽，不戴者按“三违”处理，一次罚款20
元。吊钩下严禁站人，吊物不得从头上方通过。库房内登高作业必须要带保险带，不带者罚款20元。 3.6非仓库人员不得进入存放设备区域，如确需进入，需仓库人员陪同方可。 3.7卫生包干区为仓库门口一直到中央大道及门口左右5米范围内，此范围不得存放物品及杂物。 3.8卫生区分片包干，责任落实到人，坚持卫生区域属地原则。每天对工作区域进行打扫，每星期对包干区卫生进行一次大扫除。 3.9仓库班组长应最后离开，把库内巡视检查一遍，确认安全然后锁门下班。 3.10仓库管理人员要增强主人翁责任感，严格遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退，不脱岗，认真完成领导交给的各项任务。 4．附则 4.1本制度下发之日为执行日。 4.2本制度解释权为机电科科委会。 山西通洲集团安神煤业有限公司2013年3月15日.
的重复购置，确保设备验收质量、设备档案 齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
机电设备管理制度（二） 为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定： （一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。 （二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配
工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。 （三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。 （四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 （五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。
（六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位200~1000元罚款。 （七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。 （八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。
目录 0 前言 (1) 1 实习目的 (1) 2 实习时间 (2) 3 实习地点 (2) 4 实习单位与部门 (3) 5 实习内容 (5) 5.1 山西宏特煤化工有限公司 (5) 5.2 山西美锦能源集团 (7) 5.3 交城县污水厂 (7) 5.4 清徐县水塔醋厂 (8) 5.5 太原市黄河供水有限公司呼延水厂 (8) 5.5.1原水及出水水质 (9) 5.5.2净水厂总体设计 (9) 5.5.3净水构筑物设计 (10) 5.6 太原市北郊污水处理厂 (15) 5.7 太原市河西北中部污水净化厂 (16) 5.8 太原钢铁集团有限公司 (18) 5.9 太原市侯村垃圾填埋厂 (19) 6 实习总结 (25) 6.1 实习体会 (25) 6.2 对环境工程的新认识 (26) 6.3 意见与建议 (29) 附图
0 前言 在大学里，我们学到的仅仅是课本上的理论知识，对于如何将理论运用于实际操作中，对我们来说是一个高难度的挑战。但是，想做一个合格的大学生，我们就要理论与实践并重，为此学校在我们即将结束学习理论知识的同时为我们安排毕业实习课程，而毕业实习是课堂的理论知识与实际操作的实践相结合，通过毕业实习可以了解他们之间的差距，也更清楚地认识到，理论学习与实践操作之间存在着怎样的不同点。 众所周知，毕业实习是学生大学学习很重要的实践环节，是每一个大学毕业生的必修课程，它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。通过毕业实习会使使我更深入地接触专业知识，进一步了解环境工程工作在实际生活中的应运。 1 实习目的 此前的学习，使我们掌握和了解了一定的专业知识、素养及技能，然而对环境工程及以后的发展方向的认识却是很少的，况且很多同学对自己所学知识是否能在实际工程中的利用存在很大的误区，导致对自己所学的知识逐渐丧失兴趣，这就需要一次认识实习来加强我们对自己专业的一些基本理解。 对于任何一位大学生来说，毕业实习是一个很关键的学习内容，也是一个很好的锻炼机会。对于我们来说，平常学到的都是书面上的知识，而毕业实习正好就给了我们一个在投身社会工作之前把理论知识与实际设计联系起来的机会，毕业实习作为学校为我们安排的在校期间的一次全面性、总结性的教学实践环节，它既让我们看到实际的设计生产状况，我们从中可以看到的不仅仅是一个车间的生产运作过程，还有大量实际设计方面的知识，以及我们还十分缺乏的实际经验都包含在每个生产设计过程中，通过实习能够使我们更好的完善自己。 通过参观实习，使我们能将原有的专业知识与知识的实际应用结合起来，在老师的指导下搜集资料，后独立地完成实习报告；并对水处理技术与工艺、污水
小鱼沟煤矿地面库房、车间、料场文明创建管理办法 一、目的与使用范围 为了规范矿区地面库房、车间、料场文明创建管理，提高现场文明化管理水平，特制定本规定。 本规定适用于小鱼沟煤矿矿区地面库房、车间、料场文明化管 理。 二、管理职责 1、采购部为采购部库房和龙门吊料场、废料场主管部门，负 责日常管理。 2、机电部为机修车间、机电库房、机电设备主管部门，负责 日常管理。 3、老食堂维修区及库房按照“谁使用，谁负责”原则，由综 采队、综掘队、通风部负责管理各白使用区域。 4、通风部为消防器材库、油脂库主管部门，负责日常管理。 5、营运管理部负责监督物料使用情况。 6、HSE^P负责现场监督检查、考核。 三、管理内容 1、采购部是料场主管部门，要明确专人负责，对料场实行24小时封闭管理。进出装卸车辆和物料实行料单管理制度，采购部负责登记建档。 2、龙门吊堆料场堆放可用物料，废料场堆放废料，废料和可用材料 必须分类分场地摆放。 3、废料认定：采购部负责组织认定物料是否为废料，其它有关部门 配合
4、料场内所有物料按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，保 持整齐、整洁。 5、综掘队、综采队、机电部、洗煤厂等用料单位进出料场，必须先到采购部办理登记手续，办理料单，经采购部同意后方可进出。 6、各有关部门(单位)到料场倒卸物料必须在指定地点，把物料摆 放整齐，卸料完毕，杂物要清理干净。 7、装卸物料，采购部必须有人在现场，装卸完毕，双方在料单上签 字确认。 8、机电部要认真做好设备管理工作，发挥设备管理人员的作用，要定期进行现场检查，发现使用单位有违规现象，根据本管理规定进行处罚。9、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要每月盘点，并报送矿营运部、机电部及生产部门，以便所以物资得到充分利用。 10、对不服从管理的装卸单位(人员)，采购部及时向矿领导或HSE 部汇报，按照有关规定处理。 11、物料摆放位置： (1)单体液压支柱放大院北门入口西北部，并分门别类，码放整齐，记 录清楚。 (2)网片放置在院内西北角，支护材料放置在院内西边部，并分门别类， 码放整齐，记录清楚。 (3)设备电机等出入先经过机电部核实登记，开关、小型电器、通话站、 照明灯、需要修理的设备放在车间内维修，不需要修理而等待下井 的机电设备放在大院西侧，报废的设备放在院内东 北角，码放整齐。 (4)电缆放在采购部库房东面，圆钢、工字钢、钢板等放在院内南
机电设备管理规定改样 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
广安杉垣煤业有限公司 杉垣煤矿 机电 管理制度汇编 二0一四年一月 目录
总则 为了管好、用好、修好机电设备、充分发挥其效能，根据有关规定，并结合我矿的实际情况，特制定本矿设备安全管理制度。 1、凡本矿所有机械设备、电气设备、运输设备、安全设备等均属机电设备管理范围。 2、本矿机电设备安全管理按照“统一领导，分别管理”的原则，实行矿、科、区队（班组）三级管理，建立矿、机电科、队设备管理网，做到系统完善、责任明确、渠道畅通。机电副矿长对全矿的机电设备安全管理全面负责，机电科长在分管副矿长的领导下具体负责全矿的机电设备安全管理工作，机电队（机电班组）具体负责全矿机电设备的日常管理、维护、检修等工作，各生产区队（班组）配备兼职设备管理人员，分别对设备日常管理和机运事故基础管理负责。
3、各级机电设备管理人员要做好机电设备基础工作，掌握设备动态，弄清运行状况，做到“五有、五符合”（即：新增设备有交接，调拔有手续，借出有合同，盈亏有分析，报废有鉴定；五符合：账、卡、物、板、报表符合），加强基层管理，实现机电设备管理标准化，加强基本功训练，组织开展好岗位练兵和技术表演，提高职工技术业务能力的操作水平。 4、机电职工要认真做好机电业务保安工作，贯彻“安全第一、预防为主、消除隐患、文明生产”的方针。重点把住一个井下电器防爆、两个环节（停送电、提升运输）、三大安全装置（风电闭锁、锅炉压力容量三个安全附件、机械保护）、四大电器保护（过流、接地、短路、漏电），保证设备安全运行和安全作业。 机电设备购置验收管理制度 1、机电设备购置计划编报，依据采掘计划和生产维修需要，以及批准的设计文件和设备目录，每年编报两次。六月编报下年度更新改造，开拓延伸和其它需要设备计划，十月再编报补充计划，因特殊情况临时需要设备，由矿属各需要单位专题书面报告，由机电副矿长主持，机电科负责人、生产、技术、财务、供销等部门参加审查后报矿长批准。 2、设备选型时应注意通用化、标准化，所选设备应经过鉴定，有生产许可证、检验合格证、有煤矿矿用产品安全标志。井下防爆电器设备还应具有防爆合格证。设备到货后，由机电科、生产科（采掘设备）、财务科及使用单位到场验收，并在验收报告上签字。随机资料交机电科备案，技术资料室存档，缺少部分由供应部门向供应商索取。随机工具交使用单位，随机配件由材料保管保存。 3、设备到货经验收不合格或经使用达不到生产需要的设备由机电科通知供应部门负责退回。
机电设备综合管理规定 XX公司 二0一七年一月
XX公司 机电设备综合管理规定 一、一般规定 第一条：为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订孙庄采矿公司机电设备综合管理规定。 第二条：我矿设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。 第三条：健全组织机构，矿设有分管机电工作的矿长、副总工程师，采、掘、机运等单位有分管机电的区长，全矿形成专管成线群管成网的管理体系。 第四条：机运区、设备组是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。设备组必须健全机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备固定次产台帐。 第五条：由机电矿长组织，机电副总、机运区区长负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划。检查科机电管理小组每月统计汇总全矿机电“三率”编制报表及时上报公司业务部门。在机电副总的领导下，机运区每周组织一次由各单位设备负责人和机电维修人员、职能单位管理人员参加的设备质量检查，每月汇总检查结果兑
现奖罚，查出的重大隐患必须及时处理。 第六条：机电副总每周组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。 二、设备选型，保管和使用 第七条：机运区应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，编制年度设备维简更新改造计划和月度设备购置计划报机电副总审核，机电矿长批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。 第八条：新购设备到货后，设备组负责通知购置设备单位共同验收，并填写验收报告单入库。防爆设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用安全标志”。设备组负责登帐、编号和图纸资料保管；验收中如发现质量问题，由设备组负责退贷或向对方提出索赔。 第九条：设备必须入库保管，大型设备必须下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋，库存设备应定期对库存设备进行检查保养，严禁拆卸配件使用。 第十条：机电设备、电缆，配件等由设备组统一检查试验领发。 重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经机电矿长签字同意，对于特殊情况下，矿值班签发的设备，使用单位必须在两天内到经营组办理领用手续，交仓库保管人员。 三、设备的安装与使用 第十一条：设备安装前，必须检查，保养和试验，设备下井必须
机电设备安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机电设备安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训， 考试合格，取得合格证的运转工操作。 一、机械设备安全管理 １、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作 业率和完好率，保证设备安全运转。 ２、设备发生故障时，必须停机处理。 ３、设备防护装置要完善： ⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂 轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装 有牢固的防护罩；经常开启的防护罩应与机械设备起动的
电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。 ⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏可靠。 ⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。 ⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。 ⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置；用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。 ４、有裂纹，裂痕或强度不够的砂轮，禁止使用，安装或更换砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米的厚纸皮。 ５、起重设备： ⑴起重设备必须建立齐全的管理制度和操作规程。 ⑵作业前和作业时，必须做到“四检查”和“二不
姚俊良-山西美锦能源集团有限公司董事长介绍 更新时间：2014-03-03 11:20:33 浏览次数： 姚俊良-山西美锦能源集团有限公司董事长介绍 人物小结:山西美锦能源集团有限公司董事长，山西焦炭大王姚巨货的继承人，政协山西省委员会常务委员，中华全国工商联合会第七、八、九届执行委员，也是山西省工商联的副会长。 姚俊良简介:
姓名：姚俊良 出生地：山西太原清徐县 公司：美锦能源集团 总部：山西太原 主要领域：煤炭，钢铁，化工，金属材料 2008 年财富：68亿元 2007 年财富：75 亿元(福布斯公布的是66.9亿元) 2006 年财富：40 亿元 2006年福布斯中国富豪榜排名：41名 2007年福布斯中国富豪榜排名：81名 2006年胡润百富榜排名：56 2007年胡润百富榜排名：94 2008年胡润百富榜排名：91 姚俊良，男，生于1953年，任山西美锦能源集团有限公司董事长。 出生于山西太原清徐县，山西焦炭大王姚巨货的继承人，中国民营企业家。他是政协山西省委员会常务委员，中华全国工商联合会第七、八、九届执行委员，也是山西省工商联的副会长，他在山西企业界有着很高的声誉。 2009年4月，焦炭和钢铁市场的持续低迷，使“山西首富”姚俊良家族，作出了出售旗下钢铁资产——山西美锦钢铁有限公司的打算。
姚俊良-家庭背景 姚俊良，山西焦炭大王姚巨货的继承人。在姚俊良的带领下，美锦能源不仅保持了它的竞争优势，同时还向产业链上下游积极渗透。 从1981年贷款1.6万元购买两辆破汽车跑运输起家到现在，二十几年时间里，美锦集团已经发展成为一个以煤炭资源、焦化、煤化工为主的大型集团化企业了，公司总资产逾60亿元，拥有子公司达10余个，太原市40%以上的煤气供应都由他们来承担。在姚俊良的带领下，美锦能源不仅保持了它的竞争优势，同时还向产业链上下游积极渗透。资本运作方面，姚俊良积极谋划将旗下业务上市，并取得机构投资者的认可。美锦能源集团为姚巨货、姚俊良、姚俊杰、姚俊花、姚三俊、姚四俊、姚俊卿七位家族成员控股。其中姚巨货持有公司12.5%的股份；姚俊良持有公司25%的股份；姚俊杰持有公司12.5%的股份；姚俊花持有公司12.5%的股份；姚三俊持有公司12.5%的股份；姚四俊持有公司12.5%的股份；姚俊卿持有公司12.5%的股份。美锦能源集团是上市公司“天宇电气”的第一大股东。 姚俊良-福布榜排名 作为姚俊良所在的家族，在今年的福布斯榜上以40.3亿元的身家，在全榜排名第41位，成为山西上榜富豪中排名最靠前的。和事前人们预期的一样，由于钢铁价格的影响，海鑫钢铁的李兆会以33.50亿元排在福布斯第56位，名列山西第二，在福布斯的排名相比下降了30位。河津振兴集团的史跃武以22亿元的资产排在111位，成为山西富豪第三名。在胡润榜公布时，贾廷亮、王锁兰夫妇和姚俊良家族所在的两家公司对于上榜的反应就迥然不同。作为从未上榜的贾廷亮夫妇，首次上胡润榜就登上了山西第一的位置，他们旗下的大土河焦化也成为人们关注的焦点。不过夫妇俩相当低调，在
文件编号：GD/FS-6508 （管理制度范本系列） 机电安全管理规定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
机电安全管理规定详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、严格执行操作规程及交接班制度。 2、溜子司机必须现场交接班，不交接一次罚10分。（交接内容：尖锨、卫生良好、电机减速箱无浮煤、风扇无埋压、运转正常、减速箱是否缺油、各部件螺丝是否齐全、是否缺刮板、刮板是否缺螺丝，记录要填写清楚）。 3、卫生区清理不合格一次罚10分，不清罚20分。 4、当班运转情况要填写清楚，一次不填写罚5分，发现问题要及时汇报，不汇报隐瞒事故罚20分。 5、当班出现事故后，下班后要分析事故原因，
不分析罚10分，查找出原因，以便今后工作，避免同类事故的发生。 6、运转后减速箱坏影响生产，罚司机20分。交接班时没有发现减速箱缺油，造成坏减速箱，加倍罚款，罚40分，如上个班次缺油没出现，由下个班次发现，罚上个班次司机10分，奖下个班次司机5分。 7、现场交接班时发现零部件不齐全、完整、紧固一件时，扣1分。 8、全月包机无事故每人奖50分。 9、三八制维护负责当班设备巡回检查、事故处理，严禁兼开溜子。 10、当班出现事故按平均罚款分配机电维护。 11、发现问题及时向队长汇报，队长不采取措施造成事故者罚队长50分，处理不及时者罚队长