安全生产目标及考核指标
进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。
随着交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工
安全标准化指南》的发布和推行，安全质量标准化建设将逐渐走向制
度化和规范化，强化制度执行力，真正做到有令必行，有禁必止，步
调一致，目标统一，提高安全管理效力，权利营造良好的安全管理风
气和内外部环境。项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：
从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，
构建源头控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联
动形式，及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进
安全标准化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全事故处置第四道防线。
一、安全生产领导小组
组长：杨杰
副组长：邓自红王豪章叶静
成员：杨伟彪崔全福王石石二虎张德学郝飞林王超袁祎升张小磊郑辉汪宏峰李平楚佳琪王松姚骞王建成
二、安全生产目标、指标
安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。
1、管理类：
⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。
⑵安全管理人员到位率100℅。
⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。
⑷安全生产专项费用投入到位100℅。
⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。
⑹重大扰民与民扰事件为零。
⑺当地环保法规、指标达标率100℅。
2、事故类：
⑴杜绝四级及以上事故。
⑵大中型机械设备责任事故率为零。
⑶年负伤频率低于1‰
高处坠落负伤率低于0.1‰
机械伤害负伤率低于0.1‰
物体打击负伤率低于0.1‰
坍塌、倒塌伤害负伤率低于0.1‰
触电伤害负伤率低于0.1‰
起重伤害负伤率低于0.1‰
火灾伤害负伤率低于0.1‰
其他负伤率低于0.1‰
3、隐患类：
⑴提高现场管理，监督各类安全防护（保护）设施齐全、有效，其中落实到位率达100℅。
⑵针对突出问题进行重点整治，防止和减少伤亡事故发生，确保项目生产经营活动正常开展。
⑶重大事故隐患整改率100℅，一般事故隐患整改率100℅。
三、落实安全生产管理措施
1、落实安全责任，有效实施安全标准化
推进绿色施工。按照“管生产必须管安全”的原则，各级各部门的安全职责要落实到实处，切实促进现场安全生产工作的开展。首先要高度重视现场安全感召力和安全领导力的培养，让现场一线人员感受到项目重视安全，听到项目强调安全，看到实践安全；二是强化职能部门安全责任的落实，在资金保障、施工工艺、生产指挥、应急处置等方面贯彻“安全第一、生产次之”的组织原则，在没有安全保障的情况下，不能盲目组织生产施工；三是加强安全制度和标准在施工现场的落实，强化过程管理，确保执行不走样；四是建立和完善全员安全考核体系，注重对过程管理的考核激励。
安全标准化建设要持续深入，全面构筑本质安全防线，要按照交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》和《河北省高速公路施工标准化管理图集》等，统一现场安全管理模式，继续深入开展安全标准化。项目部要大力倡导“四节一环保”的绿色施工。
2、强化制度执行力，定期考核，实现生产安全
针对自身的专业特点，进一步完善安全管理制度，强化各职能部门的安全职责和执行力，做到政令统一，群策群力。首先要掌握上级文件精神和安全指导思路，使安全管理制度和思路方法能够落地；其次要明确各部门安全管理职责，强化安全责任意识，形成多层级部门联动式的安全管理体系。
项目部将依据安全目标分解、考核内容、职责、责任状签订及阶段性重要工作的布置，对制度、措施落实情况、安全生产工作的实施
情况，每月考核一次，利用安全工作例会讲评一次；以通报形式分出优劣；每次考核、讲评围绕有关薄弱环节，利用通报或《隐患整改通知书》的方式，按照“三定一落实”（定人、定时、定措施、复查确认落实）的原则组织缺陷整改。做到认真考核，整改到位。
考核分三项考核，分别为管理类、事故类、隐患类。每一类责任部门（被考核人）的考核总分数为100分，最终考核结果以三类考核平均值为准，90分以上为优，奖励责任部门1000元；80分至90分为良，不予以奖惩；80分以下为差，给予责任部门1500元处罚。（将罚款剩余资金用于奖励安全生产工作做出突出贡献和取得优异成绩的部门、队伍和个人）
3、强化班前安全教育，狠抓班前管理，提高安全意识与技能
安全教育培训要适时、适地、内容合理，形式多样，形成制度，做到严肃、严格、严谨，讲究实效。周一教育、新员工三级教育、转（入）场教育、班前班后活动等基础性安全教育，同时还要利用黑板报、宣传栏、移动展板等载体，采取设置“安全专栏”、开展安全生产月与案例警示等多种形式，提高员工安全生产氛围。
施工一线基层班组就是项目的细胞，是项目安全管理工作的最终落脚点，要激发其参与班组安全管理，提升安全技能。通过开办工人教育培训等，加强对施工一线人员的操作技能。做好班组的岗前安全教育培训，为每一名从事施工作业人员发放安全教育手册，使其了解、掌握所从事岗位的安全技术操作规程；从事特殊工种人员，经过专业培训合格后，持证上高；针对工程特点和季节特殊性，定期进行安全
生产法律、法规、操作规章和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强安全意识，全面实现从“要我安全”到“我要安全”的彻底转变，提高自我保护意识和能力，杜绝“三违”现象发生，营造浓厚的安全文化氛围，打造安全和谐的施工现场。
4、加大检查力度，以网络信息化手段，预防治理事故隐患
检查和教育是安全管理的两大利器，也是开展各项工作的基础，是有效避免发生安全事故最直接的手段，加强检查和教育活动对一线人员的影响力，提高现场安全工作的效率。
坚持定期或不定期安全检查，尤其是节后复（开）工、重大整治活动、节假日及麦（秋）收期间，利用多种形式，加强各阶段的监督检查，谨防“小部位大隐患、小工程大事故“发生。
现场严禁私招乱雇劳务人员，且未经教育、体检擅自上岗；要加大金属焊割、电工、登高架设、起重吊装等专业的特种作业岗位资格操作证书的管理力度，严禁特种作业人员无证上岗。
坚持隐患排查治理常态化，对排查出的深基坑、高边坡、脚手架、大型起重吊装机械设备及长大桥梁等危险性较大的工程与重点环节的隐患，要在预防和治本上狠下功夫，切实做好整改措施、人员、时限、资金、预案“五到位“，防患于未然。
5、加强技术管理和创新，推动安全专项施工方案的有效论证
随着施工技术含量的不断提高，施工工艺的日趋复杂化，危险源种类和数量的增加和不确定性，导致安全隐患的复杂化，给安全管理工作提出了新的课题，要加强安全技术管理和创新，改变传统落后、
施工风险较大的工艺和方法，从人本的角度和事故根源出发，最大限度的减少不安全因素，强化本职安全的理念，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平，在管理实践中积极探寻安全管理新方法，在实践中加以检验，推广到安全管理中来。
对于危险性较大的分部分项工程如深基坑、大型设备等重大危险源工程，要以安全技术作为支撑，编制极具针对性的安全专项施工方案，认真履行书面安全技术交底。对符合专家论证规定的方案，要按工程所在地要求及时组织外部专家进行论证，对于一般方案，项目部内部生产、技术等部门组织编制并按要求上报审批。同时要动态辨识重大危险源，现场应在明显处及存在部位悬挂警示牌，明确防控措施，责任到人。
6、强化应急整体联动，提高应急处置水平
面对极端恶劣天气引发的次生灾害及意外事件，建立和完善了预警机制和信息沟通渠道，并将泥石流、山洪等自然地质灾害纳入项目重大危险源的监控范围，统一思想，提高认识，要完善应急预案，提高预案的严谨性、针对性和操作性，并动态对接工程所在地安监、消防、环保及卫生等政府相关部门，实现应急救援的外部快速响应和整体联动。
大力改善应急救援装备及应急物资储备与调用，特别是配备应急通讯设备，注重应急救援义务人员及专业队伍建设，提高应急救援处置效率；认真搞好应急救援演练及培训，在以往演练的基础上，更加侧重在发生事故时，现场人员逃生撤离和自救能力的演习和示范，确
2018年度安全生产目标责任考核细则 一、安全生产组织 1、加强对安全生产及整治工作的领导 2、配置安全生产工作的安全员符合合同标准; 3、安全部工作及职责明确; （考核项）未制订实施方案的扣;未按规定配置安全生产工作人;不及时制订阶段性整治工作计划。 二、安全生产目标责任 1、明确安全工作目标,落实直接管理责任 2、制定切合单位实际的安全生产工作目标,明晰安全生产工作思路; 3、掌握生产人员的安全行为状况,严格落实管控责任,及时进行考核; （考核项）安全生产工作目标及工作思路不明晰的;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的;安全生产直接管理履职不力的;职责内容不符合要求的;未全签安全生产责任书的 三、安全生产硬件保障 （考核项）所有新建项目严格执行安全、环保等,手续合法;生产设备装备安全性未能达到要求的。未按标准配置并不会正确使用的及未按要求检测检验的 四、安全生产制度 1、掌握安全生产法律法规及标准 2、完善安全生产管理制度
（考核项）按照安全生产工作的新要求,对照管理制度,结合单位实际,完成基础安全管理制度汇编,健全制度体系。安全生产管理制度每缺少;修订安全技术操作规程并汇编,做到内容具体、可操作性强,作业人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程;岗位安全操作规程每缺少一个工种或岗位的;内容不完善的； 五、岗位安全评估 1、安全行为评估。对照安全生产管理要求进行行为评估,制订整改措施。未组织安全管理行为评估的；对每一名职工的安全行为进行评估,确定等级。未有效开展行为评估的全扣;评估不规范的；重点人员未排摸的;对未落实有效整改措施的；未建立作业行为动态评估档案的；对作业人员劳动能力评估及对特种作业人员未定期体检的;对不适宜、有禁忌症人员未调整劳动岗位的 六、危险源分级管控 （考核项）未开展危险源辩识及风险评价的;未确定监控等级的,每一处危险源；对危险源分别建档,实行动态、闭环管理;危险源建档不全,未实行动态闭环管理的，明确分级管控责任。未制订管控措施、落实分级管控责任的,危险(临时)作业管理制度不完善的,危险源实行现场标识化管理,明确重点危险源、类型、危险因素、风险等级、管控措施、分级检查、督查频次及责任;不符合安全用电、防爆规定的。 七、隐患整治 1、按照事故隐患排查的规定,建立事故隐患排查制度; 2、定期开展事故隐患排查并上报 （考核项）未按要求开展隐患排查;隐患排查不规范的，隐患档案不健全、跟踪不到位的;对排查出的隐患整改落实不力的。
2020年度安全生产目标与指标 为了认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，进一步将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，现下达公司各项安全生产管理目标与指标如下： 一、企业安全生产总体目标 1、深入贯彻落实国家和省、市有关安全生产的法规和政策，严 格执行上级关于安全生产工作的有关规定，确保政令畅通。 2、实行安全生产责任制,安全生产管理落实到人。 3、定期召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，研究制定 防范措施，并严格落实。 4、突出“以人为本”，树立安全生产宣传教育新理念，面向企业 和社会公众，开辟多元化的安全生产文化宣传、教育途径，营造关心安全、关爱生命的社会氛围，塑造具有企业特色安全文化。 5、加强安全生产监督检查。定期开展安全生产自查活动，落实 整改责任，明确整改时限，消除事故隐患。 6、积极组织实施“科技兴安”，研究探索安全生产新方法、新路 子。 二、2020年企业安全生产目标 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零。
3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 三、2020年企业安全生产指标 1、减少人身安全事故，轻伤事故低于2起 2、安全防护设备设施完好率100% 3、安全隐患及时整改率90% 4、新入厂员工三级安全教育达到100%，合格率100% 5、岗位安全操作标准执行率达到100% 6、“三项岗位人员”持证培训率达到100％ 三、考核与奖惩 1、奖励：全年完成安全生产责任制各项指标，奖励安全生产第一责任人安全生产奖金3000元，安全员1000元。 2、扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项，扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项，扣罚全年安全生产奖金额的10%，两项20%以此累加。 3、由安委办会同有关部门，每季度考核一次安全生产责任制完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。
年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1目标分解 1.1安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及 每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总 结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各 类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五 落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产 保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作, 及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全 事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
2018安全生产工作总体目标和指标
庆云县昊源实业有限公司 2018年度安全生产目标 制定日期： 审核人：
4、人员安全生产和职业卫生培训率达到100%。 5、劳动用品正确佩戴率100%。 6、安全生产投入资金到位率100%。 7、操作规程执行率达到100%。 8、安全隐患排查执行率达到100%。 9、职业病危害告知率达到100%； 10、接触职业危害因素作业人员职业健康体检率达100%。 四、目标分解与实施 1、单位将形成的年、月度安全生产目标分解到车间。 2、车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。 3、安全生产目标由总经理审批后生效，由部室及相关人员共同组织实施。 各部门安全生产目标实施计划 （一）安全科实施计划 1、每年年底组织完成安全生产目标的运行评估，并在一季度结合单位安全生产要求和安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。 2、参加安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。 3、禁止车间主任对库房进行“三超一改”现象。 4、落实安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%，操作规程执行率100%。
5、落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。 6、组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。 7、根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、年度优秀个人、优秀集体。 8、组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。 9、组织开展“安全生产月”安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。 （二）技术质检科实施计划 1、根据要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。 2、参加各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。 3、组织整改生产技术方面安全隐患，按时整改率达100%。 4、按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。 5、按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录，完成率100%以上。 6、合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。 7、落实外来人员的安全防护工作，落实率100%。
安全生产目标与指标设立
安全生产目标与指标设立、完成情况的评价管理制度 一、目的：通过对安全生产目标与指标设立、完成情况的评价，使 安全生产管理得到有效控制，特制订本制度。 二、适用范围：本制度适用于各个部门。 三、职责与分工 1、安全科 1.1负责对公司安全生产目标与指标设立、完成情况的评价。 1.2指导、督促公司各部门履行本规定的相应要求。 2、各部门负责人 2.1负责各部门内部的安全生产目标、指标完成情况的自我评价。 2.2配合安全科对各自部门安全生产目标、指标完成情况的评价。 2.3保证职工了解本制度相关内容。 四、内容 1、安全生产目标的设立要考虑以下内容： 1）尾矿库安全生产目标是否包含于企业安全生产目标 2）管理评审的结果 3）风险评价的结果 4）以往安全生产的绩效 5）标准化系统评估的结果 6）改进安全生产管理的具体措施 7）尾矿库事件的影响，如事件的频率、严重性和造成的损失等
2、安全生产目标完成情况评价 1）安全科对公司目标、指标的一致性进行评价。 2）每月末各部门进行一次目标、指标完成情况自我评价，并把结果上报给安全科。 3）安全科根据各部门上报自评结果进行跟踪检查，并评价出当月公司安全目标、指标情况。 4）对目标、指标未能完成的部门进行分析，并制定出对策和措施，安全科进行跟踪检查措施落实情况。 5）每月各部门要向职工公布本部门安全目标、指标完成情况。 6）安全科每季度向全公司员工公布一次公司安全目标、指标完成情况。 安全生产目标和方针管理制度 一、总则 1、目的；建立安全生产长效管理机制，形成一个连接在一起的安 全目标网络，提高安全生产管理水平，减少安全生产事故，制定本规定。 2、范围：公司全体员工。 二、安全职责 1、矿业公司经理是实现安全生产目标的第一责任人，按照目标设 定程序，负责定期组织公司安全管理委员会召开安全办公会议，定期听取安委会成员对现阶段安全工作状况的汇报和存在
年度安全生产目标的绩效考核为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针， 强化安全生产责任制，不断增强职工的安全、文明意识，充分发挥其工作自觉性，积极性和创造性，遵章守纪。进一步规范人行为安全，减少事故隐患，提高安全综合保障能力，营造安全、文明、有序的工作环境。为适应新形势发展需要和本公司安全管理实际，特制定以下《安全生产目标绩效考核办法》。 1 目的 为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进本公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现本公司的安全目标，特制定本制度。 2范围 本办法适用本公司各职能部门、本公司内所有人员(包括外来人员)。 3职责 3.1安全科负责本办法的制定与修订并提交安委会审核通过后，有最高管理者签字批准方可实施。 3.2各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3.3安全科每周三、五对本公司各职能部门进行检查；安委会每月10号前对各职能进行一次抽查，并会同安全科及各职能部门召开安全生产例会，向各职能部门汇报检查的情况、存在的问题及整改要求，同时安排安全科下发整改通知书。 3.3安委会每季度对安全生产情况进行总结，然后按照考核办法进行奖励和处罚。 4日常安全管理考核内容 2.4.1本公司考核管理采取奖罚的方法，上级部门对不符合项考核到科室、车间及个人，考核到职能部门的部分，由部门根据责任情况落实到人。日常奖罚事项当月结清。 4.2 安全基础管理 4.2.1各级组织和人员职责明确，职能部门内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门 或相关人员50元。 4.2.2 安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 元。50各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣职能部门或相关人员4.2.3 4.3 安全培训教育管理 4.3.1按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核， 按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。4.3.2领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，以上每项不符合，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 4.4现场(作业)安全管理 4.4.1严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 4.4.2作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 4.4.3严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 4.4.4严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料 尽、场地清”，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。
山东泉兴中联建材有限公司 安全生产目标与指标实施情况监测记录 （第一季度） 监测内容 监测结果责任部门监测部门 （人员） 备注 1、参与建立健全全公司的安全管理体系 2、安全生产费用计划的投入与使用 3、部门法律法规标准符合性 4、全公司隐患排查治理 5、公司安全生产规章制度内容 6、职工厂级安全培训教育 7、安全管理人员及特种作业人员外培教育 8、公司安全作业许可管理 9、公司生产现场警示标志 10、个体劳动保护用品识别、配备 11、应急救援预案演练评价 12、安全标准化自评考评 13、职业健康检查计划 14、检查维修安全设备、设施 15、生产过程的风险评价活动 16、风险信息更新 17、安全生产操作规程 18、车间、岗位级人员培训教育 19、现场安全设施 20、关键装置、重点部位风险信息 符合率100% 执行率100% 合格率95% 治理率100% 符合性100% 培训率100% 培训率100% 执行率100% 符合率95% 符合率100% 合格率90% 考评分70以上 及时更新 符合率100% 开展率95% 及时更新 符合性100% 合格率100% 符合率90% 及时评价更新 安全 生产部 孙成伟合格
1、部门法律法规标准符合性 2、安全生产费用 3、职工保险缴纳 4、安全隐患整改 5、岗位安全培训教育 6、应急指挥与救援演练 符合率95% 按要求提取 足额、及时 合格率100% 100% 及时参与 财务部胡勇合格 1、部门法律法规标准符合性 2、岗位安全培训教育 3、检维修作业现场风险控制 4、特种作业许可 5、电、气焊作业 6、检维修作业现场警示标志 7、个体劳动防护 8、维修用设备、工具 9、安全操作操作规程 10、作业现场卫生情况符合率100% 合格率100% 及时评价 执行率100% 符合率100% 符合率100% 符合率100% 完好率95% 执行率100% 符合要求 机修班胡勇合格 1、部门法律法规标准符合性 2、原料、货物、成品运输控制 3、岗位安全培训教育 4、采购物资检查 5、产品检验报告 6、货物运输应急救援电话 7、安全隐患整改符合率100% 合格率100% 合格率100% 执行率100% 合格 24小时畅通 整改率100% 供销部胡勇合格 1、部门法律法规标准符合性 2、通讯设施完好率 3、文件收发、归档准确率 4、信息传递准确率 5、本部室安全教育培训符合率100% 100% 100% 100% 合格率100% 综合管理 部 胡勇合格
年度安全生产目标与指标 一、安全生产控制目标 1、五消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。 2、二杜绝 杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。 1.1伤亡控制目标 1、死亡率：杜绝死亡事故。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率月低于0.4‰。 1.2安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全 安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安管人员是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。
安全生产管理目标 一、目的 为了将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，为了更加有效的控制各类伤亡事故的发生，现下达各项安全生产管理目标。 二、安全生产控制目标 1、五消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。 2、二杜绝 杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。 三、伤亡控制目标 1、死亡率：杜绝零死亡。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率月低于0.4‰。 四、安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全 安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首
先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安全科科长是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。 五、文明生产目标 1、执行政府有关文明生产规定，进行经常性的文明生产教育，完善企业各项规章制度和安全生产操作规程、完善劳动保护用品和安全设施。 2、做好生产现场卫生工作，严禁打架斗殴，违者罚款100元不等。
安全生产目标与指标 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
年度安全生产目标与指标 一、安全生产控制目标 1、五消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。 2、二杜绝 杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。 伤亡控制目标 1、死亡率：杜绝死亡事故。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、重伤率年低于‰，轻伤率月低于‰。 安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全 安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安管人员是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。 文明生产目标
***有限公司 2020年安全生产目标考核方案为认真落实新《安全生产法》和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，落实各级安全生产责任制，加强安全管理，确保“零事故、零伤亡”的安全管理目标，公司决定2020年对所属各单位实行安全生产目标考核，具体方案如下： 一、考核指标 1、从业人员因工死亡事故 0起 2、从业人员因工重伤事故 0起 3、重大火灾事故 0起 4、重大设备事故 0起 5、从业人员年负伤率≤3％ 6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起 二、考核方式 我厂与下属单位的领导班子签订“安全生产目标考核责任书”，年末进行考核，对完成考核指标的分厂、车间/部门领导班子给予安全奖励。 三、考核办法 1、经我厂考核，本年度完成考核指标的单位，按签订的安全生产目标考核责任书规定的额度，给予领导班子安全奖励；没有完成考核指标的单位，按安全生产目标考核责任
书规定，不得安全奖励。 2、本考核方案只对被考核单位领导班子实施安全生产目标考核，对发生轻伤及以上生产安全事故和火灾事故，对责任单位的经济处罚和相关责任人的责任追究，按《生产安全事故管理细则》的相关规定执行。 3、要求各单位对所属作业区、工段、班组进行安全生产目标考核，层层落实责任，确保全年安全生产目标的实现。 4、本方案解释权属公司安委会办公室。 ***有限公司 年月日
***有限公司 安全生产目标考核责任书 为保证“零事故、零伤亡”安全管理目标实现，按照2020年安全生产目标考核方案，我司与 签订2020年安全生产目标考核责任书，如下： 一、考核指标 全年安全生产轻伤及以上事故为零、火灾事故为零。 二、工作要求 轻伤及以上事故为零、火灾事故为零，安全教育培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%，职业健康体检计划执行率100%，重点职业危害监测计划执行率100%，新建项目“三同时”执行率100%。 三、考核时限 自2020年月日起，至2020年月日止。 四、考核办法 经安委会考核，全年完成安全生产考核指标，给予党政领导班子一次性安全奖励；没有完成安全生产考核指标，不得安全奖励。发生安全事故，按《生产安全事故管理细则》考核。 ***有限公司部门、车间 代表：代表： 年月日年月日
安全生产目标与指标 Last revised by LE LE in 2021
20XX年度安全生产目标与指标为了认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，进一步将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，现下达公司各项安全生产管理目标与指标如下： 一.安全生产控制目标? （1）死亡及重伤（含交通责任）事故为零? （2）重大火灾（爆炸）事故为零? （3）重大设备事故为零 （4）重大责任事故为零? （5）重大环境污染事故为零? （6）急性中毒事故为零? （7）职工职业病发病率为零? 二.伤亡控制目标? 1、死亡率：杜绝零死亡。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率年低于10‰。 三.主要指标? 1、无重大安全责任事故；因工轻伤率控制在?10‰以下，因工重伤率控制在?0.5‰以下；无环境污染事故。 2、落实党风廉政责任制，无重大违纪案件。 3、企业内无刑事案件发生。 4、无越级上访和群体事件发生。
5、无重大交通事故和火灾事故。 四.安全管理指标? 1、贯彻落实《安全生产法》《职业病防治法》《安全生产条例》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，行政一把手全面负责本单位安全生产工作，坚持建设项目“三?同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。 2、建立健全安全生产管理机构和管理网络，落实安全生产责任制，层层分解安全生产管理指标，有完善的各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。 3、安全管理人员持证上岗和年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、换岗位岗前教育、工伤职工的复工教育；特种作业人员上岗率、各种事故隐患按期整改率达100%，无违章操作、违章指挥的现象发生；特种设备及厂内机动车辆应确保安全运行，必须在年审检验周期内使用；消烟除尘设备设施运行完好率＞85%。 4、生产现场、消防、安全通道畅通，各种警示标志清晰醒目。 5、工伤事故必须坚持“四不放过”原则进行调查处理。 6、对施工、租赁等相关方协议中要有安全、环保协议；对派遣、实习及临时作业人员应进行安全教育、监管到位。 7、消防器材状态完好率为?100%，定期进行消防演练。 五.考核、奖罚? 1、奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励安全生产第一责任人安全生产奖金5000元，安全员1000元。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 年度安全生产目标的实施计划和 考核办法(通用版)
年度安全生产目标的实施计划和考核办法 (通用版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、实施年度安全生产目标的实施计划 企业 1.遵守国家及地方政府有关安全方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。 2.提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。 3.按照“分级管理，分线负责”的原则督促各部门、车间、各班组、各岗位认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。 4.落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，探索提高企业的安全生产管理绩效。 5.开发应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6.及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故
进行调查处理。 7.完成安全生产责任制和各项安全生产责任制和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等法律法规的要求。 8.不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。 9.对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者，工伤事故责任部门和责任人进行处罚。 车间、各部门、各岗位及员工 1.严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。 2.生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，劳动防护用品必须按照配备发放实物。 3.生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，有较大危险因素的生产场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 4.保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。 5.杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为，对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。 6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时
青田县温溪镇横溪流域治理工程汛桥-洲头段防洪堤加固工程2017年第二季度 安 全 生 产 目 标 完 成 情 况 自 查 报 告 丽水弘盛工程建设有限公司 青田县温溪镇横溪流域治理工程汛桥-洲头段防洪堤加固工程 2017年6月30日
安全生产目标完成情况自查报告 为了切实做好青田县温溪镇横溪流域治理工程汛桥-洲头段防洪堤加固工程的安全生产工作，项目部认真贯彻了“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，高度重视安全生产工作，落实责任加强检查，有力地推动了安全生产工作的深入开展。2016年第二季度无一起安全生产事故发生，顺利完成了安全生产目标，现将安全生产目标完成情况自查报告如下： 一、安全生产目标完成情况 实现“五无”目标（即无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故）、轻伤事故频率≤24‰，隐患治理率100%、文明施工和安全达标，较好地完成安全生产目标各项指标。 二、主要工作举措和成效 1.落实安全生产责任制，签订各级安全生产责任书，包括业主与施工单位、施工单位与项目部、项目部与班组、班组与工人。建立项目部各级、各部门和各类人员安全生产考核制度，并对考核进行书面记录。公司安全管理部门对公司一级部门、人员和项目经理安全责任制每季度考核一次，项目部每季度对项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制考核一次。施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。项目部设专职安全员一名，各施工班组设兼职安全员共两名。设备管理人员一名，专门负责设备安全生产，现场管理员一名，项目部授予质安科安全生产四权，即违章制止权、严重违规制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权，实施商讨对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保了安全生产。 2.工程开工前，项目部便组织人员学习本工程的设计图纸及相关文件，根据工程的特点、施工工艺和施工方法由项目技术负责人编写了施工组织设计，并报公司技术负责人及总监审查批准，签名加盖公章后实施。对工程专业性较强的项目如临时施工用电、土方开挖等，根据工程实际又单独编写了较全面、具体、针
安全生产工作总体目标 追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。
XXXXXXX有限公司 2012年度安全生产工作目标 各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达标。 六个为零： 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 四个达标： 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%
XXXXXXX有限公司 安全生产指标考核办法 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。 一、考核内容 （一）控制指标 控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。 （二）工作指标 工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 二、考核方法 （一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。 年终考核由实地考察考核和综合考核组成。 （二）考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
安全生产目标指标实施计划检查、监测记录 山东东瓷科技有限公司 二〇一七年
执行检查、检测部门：安环科 被检查、监测部门生产部检查、监测时间2017.3.30 项目安全目标监测记录完成情况未实现说明（可另附） 目标完成情况杜绝火灾、爆炸事故未超标，符合进度要求完成无重伤和死亡事故为0未超标，符合进度要求完成无轻伤事故为≦2未超标，符合进度要求完成无全员安全教育培训率和合格率为100%未超标，符合进度要求完成无特种工种持证上岗率为100%未超标，符合进度要求完成无特种设备检测率和合格率为100%未超标，符合进度要求完成无 尘毒、噪声及物理有害因素检测率100%，综 合治理合格率100% 未超标，符合进度要求完成无接触有害因素员工职业健康检查率90% 未超标，符合进度要求完成无生产设备设施完好率100%未超标，符合进度要求完成无安全设施完好率100%未超标，符合进度要求完成无 计划 执行 情况 执行年度安全生产目标指标实施计划，符合要求。 记录人：日期：2017.3.30 核准人：日期：2017.3.30
执行检查、检测部门：安环科 被检查、监测部门制粉车间检查、监测时间2017.3.30 项目安全目标监测记录完成情况未实现说明（可另附） 目标完成情况杜绝火灾、爆炸事故未超标，符合进度要求完成无重伤和死亡事故为0未超标，符合进度要求完成无轻伤事故为≦1未超标，符合进度要求完成无全员安全教育培训率和合格率为100%未超标，符合进度要求完成无特种工种持证上岗率为100%未超标，符合进度要求完成无特种设备检测率和合格率为100%未超标，符合进度要求完成无 尘毒、噪声及物理有害因素检测率100%，综 合治理合格率100% 未超标，符合进度要求完成无接触有害因素员工职业健康检查率90% 未超标，符合进度要求完成无生产设备设施完好率100%未超标，符合进度要求完成无安全设施完好率100%未超标，符合进度要求完成无 计划 执行 情况 执行年度安全生产目标指标实施计划，符合要求。 记录人：日期：2017.3.30 核准人：日期：2017.3.30
泰兴市黄能水泥制造有限公司 年度安全生产目标
文件编号： 批准： 实施时间：2012年3月1日实施 泰兴市黄能水泥制造有限公司 年度安全生产目标 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。 二、总体目标 2012年我公司将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。 三、年度目标 严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消
灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。 1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。 2、杜绝伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。 3、公司年度轻伤事故控制在10‰以内。 4、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；设备保护装置，安全有效率要达到100%。 5、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。 6、塔吊等起重设备，限位装置安全有效率达到100%。 7、生产现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到90%以上。 8、员工年度安全培训100%；新员工入厂三级安全教育100%。 9、杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为0。 10、杜绝机械设备重大事故，重大设备事故为0。 11、道路交通重大责任事故为0。 12、月度公司安全指令性工作任务完成率100%； 13、各类事故“四不放过”处理100%。 14、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故； 15、施工现场达标率为100％； 四、保障措施 1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、
孝感市老年大学 教学用房改造项目安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标 进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。 项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因 条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头 控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式， 及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准 化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全 事故处置第四道防线。 一、安全生产领导小组
组长：刘婕 副组长：郑利霞、周少平 成员：杨友良、郭茂西、方希宜、桂新亚 二、安全生产目标、指标 安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。 1、管理类： ⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。 ⑵安全管理人员到位率100℅。 ⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。 ⑷安全生产专项费用投入到位100℅。 ⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。 ⑹重大扰民与民扰事件为零。 ⑺当地环保法规、指标达标率100℅。 2、事故类： ⑴杜绝四级及以上事故。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 实现年度安全生产目标指标考核办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8929-49 实现年度安全生产目标指标考核办 法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全基础管理 1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 二、安全培训教育管理 1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。
以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 三、安全检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 四、现场(作业)安全管理 1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员