质量巡检管理制度
一、背景介绍
随着社会经济的发展和人们生活品质的提升，对产品质量的要求越来越高。而
质量巡检管理制度作为一种有效的质量控制手段，扮演着至关重要的角色。它不仅可以帮助企业提升产品质量，还能够保障消费者的权益，促进市场经济的健康发展。本文将对质量巡检管理制度进行探讨。
二、质量巡检的定义
质量巡检是指通过对产品或服务进行定期、有计划的检查和评估，以确保其符
合相关质量标准和规定。巡检主要包括对原材料、生产工艺、产品设计以及最终产品的检测，涵盖了质量管理的各个环节。
三、质量巡检的目的
1.提升产品质量：质量巡检可以及时发现产品存在的质量问题和不合格项，有
助于企业及时进行调整和改进。通过持续的巡检，企业可以不断提高产品的质量水平，满足消费者的需求。
2.减少质量风险：质量问题是企业面临的一个重要风险。巡检制度可以帮助企
业及时发现和处理产品质量问题，避免出现严重的安全事故或质量纠纷，保护企业的声誉和利益。
3.保障消费者权益：巡检制度是一种对消费者负责任的表现。通过对产品的巡检，企业可以提供安全、可靠的产品给消费者，保障其权益和利益。
四、质量巡检的流程
1.巡检计划：制定巡检计划是质量巡检的第一步。企业要根据产品特点和生产
周期，制定巡检频次和内容。
2.巡检人员培训：巡检人员是质量巡检工作的关键环节。企业应对巡检人员进
行必要的培训，使其了解质量标准和要求，掌握巡检技能。
3.巡检执行：巡检人员按照计划进行实地巡检和抽样检测，记录巡检数据，发
现问题及时报告。
4.问题处理：巡检发现的问题要及时处理。企业需要建立问题整改流程，对问
题进行分析和解决，确保类似问题不再发生。
5.巡检评估：对巡检工作进行评估，了解巡检的效果和问题，为进一步的改进
提供依据。
五、质量巡检的挑战与对策
1.人员培训不到位：巡检人员的专业素质和技能直接影响着巡检工作的有效性。企业应加强培训，提高巡检人员的专业水平。
2.巡检成本过高：巡检工作需要投入大量的人力、物力和财力。企业可以通过
引入先进的巡检设备和技术来提高效率，降低成本。
3.巡检结果反馈不及时：对巡检结果的反馈是巡检工作中至关重要的一环。企
业应建立及时的反馈制度，对巡检结果进行跟踪和处理。
4.数据管理不科学：巡检数据的收集、分析和利用是质量巡检工作的关键。企
业应建立科学的数据管理系统，提高数据处理的准确性和效率。
六、结语
质量巡检管理制度是企业提高产品质量、降低质量风险的重要手段。企业应加
强对质量巡检的重视，建立完善的制度和流程，保障产品质量和消费者权益。同时，不断改进和提升质量巡检工作，适应市场需求的变化，推动企业的可持续发展。
质量巡查、检查制度 1. 背景 质量巡查、检查制度是为了确保产品或服务的质量符合预期标准，减少质量问题的发生，并及时纠正和改进已经存在的问题。通过质量巡查和检查，可以提高产品或服务的可靠性和可持续性，增加顾客满意度，并保护公司的声誉。 2. 目的 质量巡查、检查制度的目的是： - 检查产品或服务是否符合质量要求和标准； - 确定已经存在的质量问题，并及时采取纠正措施； - 提供数据和反馈来改进质量管理体系； - 建立质量意识和文化，培养员工对质量的重视。 3. 巡查和检查内容
质量巡查、检查制度应涵盖以下内容： - 产品或服务的外观、尺寸、性能等方面； - 原材料和供应商的质量； - 生产或服务过程中的关键控制点； - 质量记录和报告的准确性和完整性。 4. 巡查和检查流程 质量巡查、检查制度应包括以下流程： 4.1 巡查计划制定 制定质量巡查、检查计划，确定巡查的时间、地点和内容。 4.2 巡查执行 按照计划进行巡查，使用适当的方法和工具，记录巡查结果和发现的问题。
4.3 问题纠正和改进 对发现的问题进行分析，制定纠正和改进措施，并确保及时执行和跟踪。 4.4 巡查报告和总结 编制巡查报告，汇总巡查的结果和问题的处理情况，并提出改进意见和建议。 5. 责任和监督 质量巡查、检查制度的责任和监督应明确，涉及以下方面： - 巡查和检查人员的职责和权限； - 质量管理部门的监督和指导； - 内部审核和外部认证的监督。 6. 改进和持续改进
质量巡查、检查制度应随着公司运营和市场需求的变化进行改进和持续改进。通过分析巡查结果和问题处理情况，制定和实施改进措施，提高质量管理水平和效果。 7. 风险管理 质量巡查、检查制度应考虑潜在的质量风险，并采取相应的预防措施。通过识别和评估风险，制定应对策略，减少质量问题对产品或服务的不利影响。 8. 法规合规 质量巡查、检查制度应符合相关的法规和标准要求，确保质量管理的合规性和可持续性。 以上为质量巡查、检查制度的基本内容和要点，公司应根据实际情况进行具体制定和实施，并持续改进。
质量巡检管理制度 一、背景介绍 随着社会经济的发展和人们生活品质的提升，对产品质量的要求越来越高。而 质量巡检管理制度作为一种有效的质量控制手段，扮演着至关重要的角色。它不仅可以帮助企业提升产品质量，还能够保障消费者的权益，促进市场经济的健康发展。本文将对质量巡检管理制度进行探讨。 二、质量巡检的定义 质量巡检是指通过对产品或服务进行定期、有计划的检查和评估，以确保其符 合相关质量标准和规定。巡检主要包括对原材料、生产工艺、产品设计以及最终产品的检测，涵盖了质量管理的各个环节。 三、质量巡检的目的 1.提升产品质量：质量巡检可以及时发现产品存在的质量问题和不合格项，有 助于企业及时进行调整和改进。通过持续的巡检，企业可以不断提高产品的质量水平，满足消费者的需求。 2.减少质量风险：质量问题是企业面临的一个重要风险。巡检制度可以帮助企 业及时发现和处理产品质量问题，避免出现严重的安全事故或质量纠纷，保护企业的声誉和利益。 3.保障消费者权益：巡检制度是一种对消费者负责任的表现。通过对产品的巡检，企业可以提供安全、可靠的产品给消费者，保障其权益和利益。 四、质量巡检的流程 1.巡检计划：制定巡检计划是质量巡检的第一步。企业要根据产品特点和生产 周期，制定巡检频次和内容。
2.巡检人员培训：巡检人员是质量巡检工作的关键环节。企业应对巡检人员进 行必要的培训，使其了解质量标准和要求，掌握巡检技能。 3.巡检执行：巡检人员按照计划进行实地巡检和抽样检测，记录巡检数据，发 现问题及时报告。 4.问题处理：巡检发现的问题要及时处理。企业需要建立问题整改流程，对问 题进行分析和解决，确保类似问题不再发生。 5.巡检评估：对巡检工作进行评估，了解巡检的效果和问题，为进一步的改进 提供依据。 五、质量巡检的挑战与对策 1.人员培训不到位：巡检人员的专业素质和技能直接影响着巡检工作的有效性。企业应加强培训，提高巡检人员的专业水平。 2.巡检成本过高：巡检工作需要投入大量的人力、物力和财力。企业可以通过 引入先进的巡检设备和技术来提高效率，降低成本。 3.巡检结果反馈不及时：对巡检结果的反馈是巡检工作中至关重要的一环。企 业应建立及时的反馈制度，对巡检结果进行跟踪和处理。 4.数据管理不科学：巡检数据的收集、分析和利用是质量巡检工作的关键。企 业应建立科学的数据管理系统，提高数据处理的准确性和效率。 六、结语 质量巡检管理制度是企业提高产品质量、降低质量风险的重要手段。企业应加 强对质量巡检的重视，建立完善的制度和流程，保障产品质量和消费者权益。同时，不断改进和提升质量巡检工作，适应市场需求的变化，推动企业的可持续发展。
质量巡检制度 质量巡检制度 一、制度目的 质量巡检制度的目的是确保产品或服务的质量符合相关标准和要求，保证有序的生产和服务过程，并及时发现和纠正存在的问题，提高企业的质量管理水平和竞争力。 二、质量巡检的范围 1.生产过程中的质量控制环节； 2.产品或服务的质量验收环节。 三、质量巡检的内容 1.生产过程中的质量控制环节 （1）原材料检验：对采购的原材料进行抽样检验，确保其质 量符合标准和要求； （2）生产设备检查：定期对生产设备进行巡检，确保其运行 良好且符合相关安全和质量要求； （3）生产车间巡视：定期对生产现场进行巡视，发现并及时 纠正生产过程中的问题； （4）工序检查：对生产过程中的每个工序进行抽查和检验， 确保工序的质量和操作符合标准和要求； （5）关键节点检查：对生产过程中的关键环节进行专项检查，确保生产过程中的关键件符合质量要求。 2.产品或服务的质量验收环节 （1）产品终检：对生产完成的产品进行全面检验，确保其质
量达到标准和要求； （2）服务质量检查：对提供的服务进行质量把控，检查服务过程中是否存在问题； （3）客户投诉处理：及时处理客户投诉，并进行记录分析，改进服务质量。 四、质量巡检的方法和要求 1.抽样检查：根据抽样原则，对原材料、产品和服务等进行抽样检查，确保样品的代表性和统计可靠性； 2.检验标准和方法：根据相关标准和要求，确定相应的检验项目和方法； 3.检验记录：对每次巡检进行详细记录，包括检查日期、巡检人员、检查内容和结果等信息； 4.异常处理：发现问题时，及时进行整改和处理，并制定相应的改进措施； 5.质量报告：定期向上级部门和质量管理部门提交质量巡检报告，包括巡检情况、存在的问题和整改进展等内容。 五、质量巡检的责任与权力 1.质量巡检责任制：明确巡检人员的责任和权限，确保巡检工作的顺利进行； 2.质量巡检人员的培训：对质量巡检人员进行培训，提高他们的专业素质和巡检能力； 3.巡检报告的审核与决策：对质量巡检报告进行审核，并根据巡检结果进行决策，确保及时纠正问题并进行改进。 六、质量巡检结果的分析与改进
巡回检查管理制度(精彩9篇) 巡检管理制度篇一 1、巡检分为日常点检及专业点检。 2、日常点检： (1)日常点检由操作人员完成，楼面设备如电井设施，各楼面照明灯箱，各楼面洗手间、开水间及消防水设施，空调风机系统由维修部门人员负责。 (2)按具体设备要求，及点检周期表周期时间，以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。 (3)在交接班日志上做好记录。 (4)发现问题及时处理，较严重问题应在当天通知领班。 3、专业点检： (1)由维修及操作人员共同进行。按具体设备要求，及检测周期表所定周期及内容进行。 (2)以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测，包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。 (3)大、中、小修之前，应安排专业检测，对设备进行全面系统地检测，以判断设备整体技术状况。 (4)检测完毕后，应由检测人员向物业部提出检测报告，并作出检测结论。 巡检管理制度篇二 1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。 2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间。 1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。 2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。 3、设备巡检要求相关人员认真对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器协助。如因巡检不到位造成设备故障的扣罚巡检人员100元—500元/次。 4、若发现问题，按《设备检查评定表》的内容填写，并按实际情况向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，马上发送《设备检查评定表》到设备使用部门主责手上整改。 5、设备使用部门如无能力整改的由车间负责人报到设备车间进行协助整改。 6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改情况作出跟进与验收，并给予记录。 7、设备车间将跟进后的《设备检查评定表》上交生产部审核。 8、生产部按《设备检查评定表》的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。 巡检管理制度篇三 范围 本标准规定了供配电系统设备的巡视检查保养以及检修方面的规程，确保供电系统的正
工程质量巡视检查制度 工程质量巡视检查制度 随着国家经济的不断发展，各种工程项目也越来越多，而工程建设的质量也越来越重要。在工程建设中，工程质量的问题会影响整个工程的安全性、经济性和耐久性。为了保证工程质量，提高建设水平，建立工程质量巡视检查制度变得尤为重要。 一、工程质量巡视检查制度的定义及意义 工程质量巡视检查制度是由建筑管理机构或质量监督部门组织，对正在建设的工程项目进行一系列的检查、评估和监督的制度。巡视检查制度可以从项目开工到完工，对工程建设的各项环节进行全方位的监督。其主要目的是发现和解决工程建设中存在的质量问题，确保工程质量达到合格标准，提高工程建设安全性、经济性和耐久性。 二、工程质量巡视检查制度的功能和优势 1. 保证工程质量 巡视检查制度能够及时发现工程建设中存在的问题并及时处理，例如发现建筑施工中的缺陷问题并及时纠正，做到“纠正错误、杜绝重漏”，从而保证工程质量达到规定标准。 2. 提高工程建设效率
工程质量巡视检查制度可以对建筑施工进度进行监督，及时发现延误情况并采取措施加速工程进度。从而有助于提高工程建设效率，缩短工程周期。 3. 降低工程建设成本 工程质量巡视检查制度能够帮助及时发现工程建设中的浪费行为，避免建筑材料和人力资源的浪费。此外，它还可发现并防范施工中的安全事故和整改费用的发生，从而使工程建设成本得到控制。 4. 改善建设环境 工程质量巡视检查制度还激励了建筑企业主动发现问题并及时排除，提高了工程建设人员的质量观念，并全面提高施工队伍素质，进而改善建设环境。 三、工程质量巡视检查制度的执行程序 工程质量巡视检查制度通常分为以下几个步骤： 1. 巡视检查计划编制 在检查前，需要通过了解工程建设的基本情况，进行巡视检查计划的编制。巡视检查计划应制定详细的检查内容、方法、时间、检查阶段和巡视检查小组成员，以确保检查的有效性。 2. 巡视检查工作开展 巡视检查过程需要按照预设的时间和检查内容进行，包括对物资管理、安全生产、技术规范等方面进行检查，重点关注工程建设中存在的质量问题。
品质巡检管理制度 品质是一个企业生存和发展的基石，影响着企业的信誉和市场竞争力。为了保 证产品和服务的品质不断提升，企业需要建立适应自身实际情况的品质巡检管理制度。品质巡检管理制度是指对产品、服务和生产过程的质量进行全面、系统、科学、规范的监督和管理的一种制度。以下将从品质巡检职责、流程和要求三个方面探讨品质巡检管理制度。 首先，品质巡检职责是品质巡检管理制度的核心。作为品质巡检员，需要具备 扎实的专业知识和敬业的态度。他们要负责产品和服务的质量检查，确保产品符合标准要求，并发现和解决潜在的质量问题。同时，他们还要参与品质改进活动，推动企业不断提升品质水平。品质巡检员需要积极主动地了解市场需求和客户反馈，并将其转化为企业质量管理的参考依据。除此之外，他们还要培训和指导生产人员，提高他们的质量意识和技能水平，确保他们对品质的重要性有清晰的认识。 其次，品质巡检管理制度的具体流程是保证品质巡检工作有序进行的基础。品 质巡检流程包括以下几个环节：首先是巡检准备。在巡检前，品质巡检员需要对巡检对象进行了解，了解产品或服务的具体要求和检验标准。其次是巡检执行。巡检员根据标准要求，对产品或服务进行全面的检查和评估。他们会记录巡检过程中发现的问题，并制定相应的措施进行整改。再次是巡检反馈。品质巡检员将巡检结果及时反馈给相关部门，并指导他们进行改进。最后是巡检总结。巡检员会对巡检过程进行总结和评估，为下一次巡检提供参考。 最后，品质巡检管理制度的要求是保证品质巡检工作质量的保证。首先是要求 严格按照标准要求进行巡检。品质巡检员需要熟练掌握相关的检验标准和操作规程，确保所有巡检工作的准确性和可靠性。其次是要求高度的责任心和敬业精神。品质巡检员要始终保持专业的态度，尽职尽责地履行巡检职责。再次是要求与他部门的紧密合作。品质巡检不仅仅是巡检员的责任，也需要其他部门的支持和配合。只有
工程质量巡查制度范本 为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进公司质量、安全工作。经研究决定在公司范围内建立如下质量、安全巡查制度： 一、巡查人员组成： 由公司总工办以及抽调公司其他部门（如技术管理中心）相关人员组成巡查小组。 二、巡查范围及时间： 1、各在建工程项目（每月检查____个项目，不限检查次数，但每月不少于两次）。 2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。 三、巡查的主要内容： 1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。 2、编制的施工____设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施
工____设计或施工方案对现场实际是否有针对性；____程序是否到位；能否指导施工的全过程。 3、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的____质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。 四、对巡查中发现问题的处理： 1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向总工办汇报（每月____号前上报上月份情况）。 2、总工办根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报总经理。 3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。 4、对于质量安全问题突出的、不认真整改的、出现事故的项目部，追究有关人员的责任，并按照公司相关管理文件规定对责任人进行通报和处罚。
质量控制巡查管理制度 1. 引言 本文档旨在制定质量控制巡查管理制度，以确保组织内各项工 作的质量得到有效管理和控制，提高工作效率和产品质量。 2. 背景 在日常工作中，质量控制巡查是确保产品和服务质量的重要手段。通过定期巡查工作流程和质量标准的执行情况，我们能够及时 发现问题并采取纠正和改进措施，以确保客户满意度和组织的声誉。 3. 质量控制巡查管理制度的目的和范围 - 目的：建立一套规范的质量控制巡查管理流程，确保工作质 量达标。 - 范围：适用于组织内各个部门和岗位的工作，包括但不限于 生产、服务、销售等环节。 4. 质量控制巡查管理制度的实施步骤 4.1. 确定巡查目标
根据组织的质量目标和战略规划，确定质量控制巡查的具体目标，包括巡查的对象、时间和频率等。 4.2. 制定巡查计划 制定巡查计划，明确每个巡查周期内的具体任务和活动，确保巡查过程的有序进行。 4.3. 进行巡查工作 按照巡查计划，对各个巡查对象进行实地巡查或通过文件和资料的审查，发现问题并记录。 4.4. 分析巡查结果 对巡查中发现的问题进行分析和评估，确定问题的严重程度和影响范围，为后续的整改工作提供依据。 4.5. 纠正和改进措施 根据问题分析的结果，制定纠正和改进措施，并明确责任人和时间节点，确保问题能够得到及时解决和改善。 4.6. 审核和监督
定期对质量控制巡查管理制度进行审核，发现问题和改进的空间，并及时进行调整和完善。同时，通过监督和培训，确保各个部门和岗位能够按照制度要求进行质量控制巡查工作。 5. 质量控制巡查管理制度的验收和改进 定期对质量控制巡查管理制度的执行情况进行验收，评估其效果和改进空间，根据评估结果进行相应的调整和完善。 6. 结论 通过建立和实施质量控制巡查管理制度，我们能够更好地管理和控制工作质量，发现和改进问题，提高组织的工作效率和产品质量。这将有助于提升客户满意度和增强组织的竞争力。
现场施工质量检查（巡查）管理制度 创建“建筑工程质量标准化”工程，对工程的总体要求是安全、适用、美观，做到工程一次成优，处处体现精细，施工技术先进，消除质量通病，项目管理上水平，经济效益显著。根据遵投·红樾东方工程的施工特点，以及项目部的实际情况，特制定本制度，以达到对项目工程质量管理全过程有效监控。 二、质量检查（巡查）管理组织机构2.1、质量检查（巡查）小组成员组长：简锐副组长：钱盛秋、骆旭强组员：易有福、郭勇、熊建国、郭建奎、徐琛沣、王定远、杨木容、王守彬、冯磊等。 2.2、小组成员的职责（1）组长的职责：全面负责贯彻本制度严格执行，监督、检查本制度执行情况，定期收集本制度执行结果。 （2）副组长的职责：安排和落实本制度执行，定期组织组员进行全面的质量检查（至少每月1次），检查情况汇总书面报组长审阅。每半个月由资料室汇总报副组长审阅，及时掌握质量检查（巡查）动态、调整和改进施工现场质量控制措施。 （3）组员的职责：积极配合和参与施工现场每一个分部分项的质量控制、检查（验收），并书面记录检查情况和结果，将检查（验收）结果书面上报资料室存档。资料室每半月汇总一次检
查结果报副组长审阅。 三、施工现场质量检查（巡查）要求1、每一个施工员或者工长组织自己管辖区域的施工作业人员进行技术交底并书面签字存档，交资料室保管； 2、每一个施工员或者工长自己管辖的区域每一道施工工序进行过程质量检查（巡查）时，书面记录检查情况签字并交资料室存档（包括三检制检查记录）； 3、施工现场每一道施工工序必须要有过程控制检查资料，过程检查资料必须在本道工序完成之前上交资料室，资料室签字登记存档，月底进行清查。 四、施工现场质量检查（巡查）依据1、贵州省房屋建筑和市政基础设施工程质量管理标准化导则； 2、国家（地方）规范、标准及图集要求； 3、设计单位、建设单位、监理单位签字确认的施工图纸及图纸会审等； 3、本项目已经审批的施工组织设计（方案）； 五、施工现场质量检查（巡查）内容5.1、基础分部工程（1）土方开挖：开挖断面； 开挖深度； 开挖土质成分； 开挖坡比。 （2）土方回填：回填材质；
巡检管理制度15篇 【第1篇】电气班设备巡检管理制度 依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下： 1、巡检时间 每天上班后半小时，每天一次。 巡检完毕把巡检情况记入mis系统。 2、巡检内容 听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。 查：现场的装置性违章和习惯性违章 测：测量转动设备的温度、电流等变化情况 3、注意事项： 1）进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。 2）一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查 3）遇到拿不准的情况时，请示汇报。 4）除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。 5）发现问题及时汇报。 6）现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。 7）巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。
4、巡检分工： 按照设备分工进行，详见电气班设备分工 5、检查与考核 1）除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。 2）巡检时不得做与巡检无关的事情。 3）如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。 4）巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。 【第2篇】安全科巡检管理制度 一、生产岗位的正常巡检: 每天对全厂各生产岗位采用定时不定时巡检,要求每次巡检对各个岗位要细致认真,不走马观花,查找安全隐患,查找违章违纪和卫生脏乱差现象。 二、对公司五大危险源的巡检: 一车间油漆库、天然气站、液化气站、四车间轧机油库和五车间煤气发生炉为公司要害部位,对这些岗位要重点巡检和记录,要求每天必须上午下午各巡检查一次,查找安全隐患和脏乱差现象,在五大危险源岗位悬挂安全科巡检记录本,每天巡检认真记录,把正常运行和
食品公司巡检管理制度范文 食品公司巡检管理制度范文 第一章总则 第一条根据国家有关食品安全法律法规的要求，为保障食品 生产过程中的安全与质量，建立食品公司巡检管理制度，规范巡检工作，提高食品质量和食品安全水平。 第二条本制度适用于食品公司所有食品生产环节的巡检工作，包括原料采购、生产加工、检验检测、包装储存、销售配送等环节。 第三条巡检工作是指食品公司监督和检查食品生产过程中符 合食品安全法律法规和食品质量标准要求的活动。 第四条巡检工作应坚持预防为主，加强全过程风险控制，防 止食品安全事故的发生，确保食品质量和食品安全。 第五条食品公司应当建立巡检工作的纪律和奖惩制度，明确 巡检人员的职责和权限，并对巡检结果进行记录和分析，及时采取措施改进。 第二章巡检人员的职责和权限 第六条食品公司应当配备专职或兼职巡检人员，明确巡检人 员的职责和权限。
第七条巡检人员应当具备相关的食品安全知识和巡检技能，熟悉公司的生产流程和巡检要求。 第八条巡检人员的主要职责包括： （一）全面负责巡检工作，监督和检查食品生产过程中各个环节的质量和安全问题； （二）及时发现和纠正食品生产过程中的问题，及时向上级报告，协助处理； （三）记录和整理巡检结果，分析问题产生的原因，并提出改进意见。 第九条巡检人员有以下权限： （一）进入食品生产现场，检查和抽样； （二）查阅和复制与巡检相关的文件和记录； （三）对食品生产现场的设备、工艺流程、操作规范等进行检查； （四）提出整改要求，并要求重新检验。 第三章巡检工作内容和要求 第十条巡检工作应当根据食品生产过程的特点和风险点，制定具体的巡检内容和要求。 第十一条已明确巡检内容和要求应当包括以下方面： （一）原料采购：检查原料的供货商、来源、合格证明等；（二）生产加工：检查生产车间的卫生条件、操作规范等；
施工项目质量巡查与抽查管理规定 随着经济的发展和城市的建设，各类施工项目如雨后春笋般涌现，但是在快速发展的同时，也面临着工程质量管理的挑战。为了确保施工项目的质量和安全，质量巡查与抽查管理规定变得尤为重要和必要。本文将阐述相关规定，并探讨其意义及实施方法。 一、建立质量巡查与抽查的常态化制度 要确保施工项目的质量，首先需要建立一套质量巡查与抽查的常态化制度。这一制度可以保证施工过程中各个环节的质量得到关注和监督，以及发现和纠正各类问题的能力。 在巡查中，应特别关注施工过程中的安全问题。例如，安全设施的安装是否符合规范标准，工人是否佩戴安全防护用品等。此外，还需要关注工程质量与设计图纸是否一致，施工过程中是否有重复或疏漏的步骤。通过系统的质量巡查，可以及时发现并解决问题，确保工程质量。 二、合理制定抽查比例和抽查范围 为了有效开展质量抽查，需要合理制定抽查比例和抽查范围。一般来说，高风险施工项目的抽查比例应高于普通项目。抽查范围应该覆盖施工项目的各个环节，包括材料选用、工艺流程、施工质量验收等。 抽查时，应特别注意施工质量的关键环节。比如，在建筑工程中，墙体结构的施工是否牢固、地基是否符合要求等。在道路工程中，焊缝是否牢固、沥青铺设是否均匀等都是需要抽查的重点。 三、建立科学的抽查方法和流程
要保证抽查的公正性和科学性，需要建立科学的抽查方法和流程。首先，抽查人员应具备专业的知识和经验，能够准确判断施工质量。其次，抽查过程中应采取随机抽取和无法预知的方式，以避免受到人为干预。 在抽查流程中，应记录抽查的现场情况、问题的性质和处理结果。这样可以为后续的工程质量评估和责任追究提供有力的依据，同时也可以为其他工程项目提供经验和参考。 四、加强巡查与抽查结果的公示和督促 巡查与抽查的结果应及时公示，并配以有效的督促措施。公示可以促使施工单位重视工程质量，公众也可以了解项目的实际质量水平。督促措施可以通过多种方式实施，包括对不合格工程的处罚、暂停工程进展等。同时，也需要对质量抽查的结果进行分析和总结，为质量管理工作提供指导和改进方向。 五、加强与第三方检验机构的合作 为了提高施工项目的质量抽查效果，可以考虑与第三方检验机构合作。第三方机构具有独立的判断和评估能力，可以进一步确保质量抽查的公正性和科学性。与第三方机构合作，也可以实施多层次、全方位的质量抽查，提高施工项目的质量水平。 六、建立质量巡查与抽查的数据库 为了积累经验和提高质量管理水平，需要建立质量巡查与抽查的数据库。数据库记录了巡查与抽查的结果、问题及处理情况，可以为类似项目提供参考和借鉴。通过数据库分析，可以总结出施工项目的常见问题和解决方案，为质量管理工作提供有益的参考和指导。 七、加强质量巡查与抽查的培训与考核
巡检管理制度全面完整版 一、制度概述 巡检工作是保障生产安全、保持设施设备正常运行的重要环节。 为了规范和管理巡检工作，提高工作效率和质量，特制定本巡检管理 制度。 二、巡检目的 巡检管理的目的在于发现设备故障、隐患或异常情况，及时采取 预防或修复措施，确保设备的正常运行，避免事故发生，保护员工的 人身安全和财产安全。 三、巡检内容 1.设备巡检：巡查生产设备的运转状态、温度、压力等，并记录。 2.设施巡检：巡查生产场所的卫生、消防设施是否完好，是否存 在堆放杂物、积水等情况。 3.用电巡检：巡查电气设备的接地是否良好，电线电缆有无老化、破损等情况。 4.安全巡检：查看灭火器、防护栏等是否齐全有效，员工是否佩 戴个人防护用品等。 四、巡检频率
1.设备巡检：按照设备运行状况和使用频率制定巡检计划，特别 注意易损件的巡检频率，确保及时发现问题。 2.设施巡检：每天上班前对各工作区进行一次巡检，保证安全、 整洁、无障碍。 3.用电巡检：每周对电气设备进行一次巡检，以确保运行安全。 4.安全巡检：每天上班前对生产场所进行一次巡检，及时消除隐患。 五、巡检记录 1.巡检人员应带上巡检记录表，在巡检过程中进行实时记录。 2.记录内容包括巡检时间、巡检区域、巡检内容、异常情况以及 处理措施。 3.巡检记录表要整洁清晰，每个巡检点需有巡检人员的签名确认。 六、巡检整改 1.对于发现的异常情况，巡检人员应立即上报给相关部门。 2.相关部门接到报告后应及时组织人员进行整改，并在规定时间 内完成。 3.整改完成后，巡检人员需进行复查，并在巡检记录表上注明整 改结果。 七、巡检考核
工程质量巡查制度 一、引言 工程质量是时刻关注的问题，如果质量不达标，将会对建筑物的使用和人员管理带来很大安全隐患，并延误工期，增加工程成本。因此，建立一个完善的工程质量巡查制度，是保障工程质量的有效手段。 二、工程质量巡查的作用 1、保障工程安全 工程质量巡查制度能够检测出工程中存在的问题，及时予以处理，减少工程建设过程中的安全隐患。 2、提高工程建设质量 时常对工程状况进行检测，及时发现和解决问题，对提高工程建设质量有重要的作用。 3、减少工程成本 切断工程建设中的质量问题之根，维护工程建设和服务的质量，减少修缮费用，降低施工过程中出现故障的风险，从而减少返工和修补等不必要的费用。 4、降低因工程问题引起的法律风险
定期对工程进行巡查，及时发现和处理工程建设质量问题，从源头解决与工程质量相关的法律问题，避免一些商业纠纷以及被失望客户起诉等风险。 三、制定工程质量巡查制度的步骤 1、设定目标 要确保工程质量巡查制度的效果，必须设定目标。目标应概括明确，详细说明工程质量巡查制度的目的和重要性；设定目标时要保证目标可量化且具体化。 2、明确巡查区域范围和频率 巡查区域和频率的设置是非常重要的因素。按照不同的工程类型、规模和特点等因素来设定，以确保每个区域和部分受到充分保护。 3、明确巡查要领 巡查制度应包含必要的标准、检查对象、检查时间以及执行方法等因素。通过制定这些要素来确定如何实施质量巡查。 4、确定巡查团队 质量巡查团队应由专业人员组成。特别是那些有丰富工程经验和建筑、机械、电气或其他相关专业背景的人员需要加入其中，以保证可靠、高质量的巡查服务。 5、引入先进技术工具
建设工程质量巡查制度 一、巡查制度 （1）基础施工阶段可根据现场情况进行不定期的巡查，有地下室的工程，巡查次数应增加。 （2）结构施工阶段应争取每两层不少于一次巡查。 （3)桩基、幕墙、钢结构、轻钢结构及网架等专业分部（分项)的施工阶段可根据现场状况的需要进行巡查。 （4）装饰装修阶段巡查不得少于一次. （5）节能保温施工阶段巡查不得少于一次. （6）设备安装阶段巡查不得少于一次. (7）公司的质量部门应每单月召开一次质量例会，项目质量管理人员可向质量部提出合理的巡查建议。 （8）巡查人员在巡查或验收前,应携带便携式仪器,对工程实体在有必要的情况下进行检测,检测内容包括混凝土强度、砂浆强度、钢筋位置、板厚等。 （9）对现场建筑材料应按照相关规定要求现场取样，在监理（建设）单位人员的见证下，送至指定的检测机构，进行检测。 （10）在质量有缺陷时，应及时下发整改通知，责令整改，必要时进行复查核实,确保整改后工程质量符合要求. （11）对住宅工程分户验收资料进行审查核实，核实数量不少于总户数的10％，且不少于3户。发现验收资料与实际不符的,责令重新进行分户验收。 二、巡查内容 1、质量部按照经营部通知某工程中标后，质量部门在项目开工前，应与项目负责人取得联系，了解工程相关信息,确定巡查时间，并了
解工程现场及准备情况等. 2、工程施工时，质量部门将定期(或每周一次）到工地进行质量检查，重点对关键工序、质量通病,并根据项目工程的特定难点及涉及新结构、新材料、新工艺、新设备过程的检查。 3、巡查中发现的质量问题及时采取纠正措施并分析原因，对有可能造成严重后果或隐患的,可根据具体情况下发整改通知书，提出合理的整改意见，并跟踪落实整改。
工程质量安全巡查制度 工程质量安全巡查制度 第一章总则 第一条为了科学掌握工程质量状况,准确分析工程质量动态，促进工程质量的提高，根据交通部颁发的《公路工程质量监督规定》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣(交)工验收办法》，制定本办法。 第二条本办法适用于陕西省内公路工程质量监督机构对受监项目工程质量及质量管理工作的检查。 第三条质量监督检查的重点是检查影响工程内在质量的关键部位、重要指标、薄弱环节和标准试验。 第四条公路工程项目质量监督实行监督责任人制度。各项目监督责任人应按照本办法的要求安排监督检查工作，统一工程质量检查及质量动态分析方法。 第二章监督检查内容 第五条检查内容包括质量管理、施工工艺、工程实体质量三个方面(详见附表一)。 第六条质量管理检查的基本内容为：建设单位、监理单位、施工单位质量保证体系的建立、运转情况及自检资料。 第七条施工工艺检查的基本内容为：关键部位、重要工序施工工艺的可靠性和执行规范情况 (详见附表二) 。 第八条工程实体质量检查的基本内容为：工程主要所用原材料质量、工程实体质量的控制（详见附表三）和工程外观质量。工程实体质量抽查项目以交通部《公路工程竣(交)工验收办法》规定的抽查项目及权值为基础，并从《公路工程质量检验评定标准》中选择增加了部分施工过程中质量控制的重要指标。 第九条标准试验和附表三中权值为3的抽查项目应进行重点抽查，在每次监督检查时对其抽查总点数不少于受监项目抽查总点数的20%。 第三章监督检查方式
第十条公路工程质量监督检查分为全面质量检查、专项质量检查和质量巡查三种方式。 全面质量检查是通过采取询问了解、查阅资料、对工程实体及原材料进行抽样试验检测、检查施工工艺和成品半成品外观质量相结合的方式进行的检查。 专项质量检查是针对质量管理或工程质量的某个方面或特定对象进行的`检查。 质量巡查是采取巡视工地的方式检查施工工艺、工程成品半成品外观质量及质量管理工作，必要时对需指定的部位进行抽样试验检测。 每个项目全面质量检查每年不少于2次，专项质量检查和质量巡查每年不少于2次。 第十一条每次质量监督检查结束后应采取召开检查通报会、下发监督检查通知书等形式及时将检查意见通报有关单位，必要时上报交通行政主管部门。 第十二条工程中存在的质量问题应要求建设单位（项目法人）组织有关从业单位认真整改和落实，同时应将处理结果书面反馈给质监机构。质监机构应建立核查机制，对重大质量问题的处理结果必须进行现场核实。 第四章监督资料管理及应用 第十三条监督责任人应建立受监项目监督工作台帐，做好监督档案的收集、管理和检查数据的整理、汇总、分析工作，及时掌握受监项目质量动态，合理使用各类评价指标，在现场通报会和监督检查通知书中按附表五对实测数据进行整理汇总，采用各抽查项目单项检查合格率进行通报；在季报、年报等日常统计、汇总时采用单点合格率进行上报；在对从业单位、建设项目进行阶段性综合评价、质量状况分析以及动态管理时将根据附表三按照一级加权合格率进行评价。 第十四条质量监督检查结果将作为监督机构对工程质量进行鉴定的重要依据。 第十五条质监机构根据检查情况，结合项目建设单位（项目法人）的考核意见建立从业单位质量信誉档案。
第一章目的 1。1 为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理,在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高,以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1。2 为确保项目创建优质、精品工程的实施,项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行,以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 第二章合用范围 2。1 本管理制度合用于中交安江高速公路 TJ8A 合同段的日常检查和巡查。 第三章职责 3.1 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；催促质量报表的编报工作等。 3.2 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。 3.3 项目技术质量部配合、参预公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进,并将改进结果记录回复业主和监理工程师。
3.4 项目技术质量部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。参预项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。在项目总工程师领导下，定期或者不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告,制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果. 做好质量信息采集、整理和反馈工作。 3。5 项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作,对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或者向有关领导报告。 3.6 项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。 3。7 项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。 第四章项目各项检查的普通规定 4.1 项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并通过时常性的检查,保证各项质量活动达到规定要求。 4。2 做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时拟定改进措施和方案,对其部份修正并进行补充调整，做到动态管理，并在施工中逐步完善控制措施,使材料消耗、机械使用和成本费用降低到最小，项目内部对执行计划及时审核、考核评价、验证实施效果，并及时整改。 4.3 项目经理部每月对项目的在建工程进行一次质量大检查，并不定期随时抽检；质量检查由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关技术人员及施工队
巡检管理制度 巡检管理制度1 公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长:... 公司巡检管理制度 为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。 一、巡检组织机构 巡检组组长: 巡检组副组长: 巡检组成员: 二、巡检原则 1、检查人员要坚持秉公处理的原则。 2、以督导为主,处罚为辅的原则。 3、被检查部门负责人回避原则。 三、巡检方法 1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。
2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。 3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。 四、巡检内容 主责单位巡检内容重点检查单位检查频次监督结果 行政人事中心 1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等; 各中心部门 每周1次 行政人事中心总监 通报 2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生; 各中心部门 每周1次 行政人事中心总监 手机通话情况 各中心部门 每周1次 3、电脑使用情况:上网内容、K3系统使用;
各中心部门 每周1次 行政人事中心总监 营销管理中心 配货,少货情况 物流中心仓储部 每周1次 行政 配送,及时率 物流中心配送部 每周1次 货物堆放、防护 物流中心仓储部 每周1次 账务核算、对账、开票财务管理部 每周1次 断货情况 采购部