编号：JKEC—NQ-011柳东新区南庆安置区项目一期工程
工程质量创优
监
理
细
则
编制人：
审核人：
上海建科工程咨询有限公司
Shanghai JiankeEngineering ConsultingCo.,Ltd.
柳东新区南庆安置区项目一期工程项目监理部
二O一四年三月
目录
一、工程概况 (3)
1.1、参建单位 (4)
1.2、编制依据 (5)
二、工程创优目标 (6)
三.监理资源配置及创优组织 (9)
四.监理创优措施 (13)
五.创优工程质量控制检查制度 (30)
编制目的
柳东新区南庆安置区项目一期工程,为贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，促进建筑施工企业加强质量管理，争创名牌工程，促进柳东新区南庆安置区项目一期工程的建设整体质量水平的进一步提高。根据《广西壮族自治区优质工程奖评选与管理办法》的规定，为全面实现“工程零缺陷移交、实现达标投产、争创国家电网公司优质工程。”的目标。特制定《柳东新区南庆安置区项目一期工程创优监理实施细则》。一、工程概况
工程位于柳州市柳东新区花岭片区原六昭屯地块内，创业大道北侧，火炬大道西侧。本工程系新建全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，本工程包含2#、3#、4#、5#、6#共五栋楼，总建筑面积约134085.9﹐地上总建筑面积：95914.7﹐地下总建筑面积：47171.2，建筑总高度分别为：2#、3#楼建筑高度地上2#~3#楼18层建筑高度50.4m，4#~6#楼24层建筑高度67.2m，地下2层。本工程划分为两个标段，具体划分情况如下：Ⅰ标段包括2#、6#楼（均含两层地下室）。2#楼层数为18层，每层层高
均为2.8 m；6#楼层数为24层，每层层高均为2.8 m；各栋住宅楼部分为冲孔灌注桩基础，剪力墙结构，纯地下室部分为柱下独立基础及墙下条基相结合，框架结构。本标段地上总建筑面积约38543.9﹐，地下室面积约20261.8。Ⅰ标段计划投资约1.2亿元。
Ⅱ标段包括3#、4#、5#楼（均含两层地下室）。3#楼层数为18层，每层层高均为2.8 m；4#、5#楼层数均为24层，每层层高为2.8 m；各栋住宅楼部分均为冲孔灌注桩基础，剪力墙结构，纯地下室部分为柱下
独立基础及墙下条基相结合，框架结构。本标段地上总建筑面积约57370.8，地下室面积约26909.4。本标段计划投资约1.7亿元。
具体划分如下：Ⅰ标段：以 19轴与20轴之间的变形缝为界（包含19轴～20轴间的变形缝），以东部分为Ⅰ标段。Ⅱ标段：以 19轴与20轴之间的变形缝为界（不包含19轴～20轴间的变形缝），以西部分为Ⅱ标段。
建筑层高：地下室负二～负一层3.6m，一～二十四层均为2.8m。设计标高±0.000相对应的绝对标高为96.5m（海拔高程），地下负二层结构底板顶标高-8.40m，建筑-8.10m。本工程结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。环境类别：室内混凝土正常环境为一类，露天混凝土构件、与无侵蚀水以及土壤直接接触混凝土构件为二 a类。主楼基础采用泥浆护壁冲孔灌注桩，非主楼部分基础分别采用柱下独基及墙下条基。地基基础设计等级为甲级，桩径分别为1000、1200、1400、1600、2000mm. 计划工期：i标段为901日历天；ii标段为949日历天。
1.1、参建单位
工程名称柳东新区南庆安置区项目一期工程
建设单位柳州东城投资开发有限公司
设计单位中铁四院集团南宁勘察设计院有限公司
监理单位上海建科工程咨询有限公司
质量监督单位柳州市质量监督管理站
施工总承包单位广西建工集团第五建筑工程有限责任公司（Ⅰ标）广西建工集团第一建筑工程有限责任公司（Ⅱ标）
勘察单位核工业桂林工程勘察院
基坑支护设计单位广西土木勘察检测治理有限公司
1.2、编制依据
1．本工程的施工承包合同和监理合同；
2．本工程的设计图纸及图纸会审、设计变更等技术文件；
3．施工单位编制的本工程《施工组织设计》；
4．本工程监理规划；
5．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2010
6．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012
7．《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011
8．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；
9．《坡屋面工程技术规范》(GB50693-2011)
10.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
11.《地下工程防水技术规范》GB 50108-2008
12.《地下防水工程质量验收规》GB50208-2011
13.《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004
14.《建筑工程资料管理规程》(JGJT185-2009).
15.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 50411—2007
16.《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010
17.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
18.《施工企业安全生产评价标准(JGJT77-2010)
19.《建设工程监理规范》GB 50319-2013
10.合同工程质量要求建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级：工程质量符合《建筑工程施工质量评价标准(GB／T50375—2006)》有关要求，并达到一次验收合格。大于5000m2的单体工程，确保柳州市优良样板工程，争创广西省优良样板工程。
二、工程创优目标
2.1质量控制目标：工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求，工程质量总评为优良。根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程目标。
不发生因监理工作不到位而出现的质量事故，实现一次成优。从土建、安装单位工程质量要点和质量通病预防的角度进行目标分解，尽可能将控制指标定量化，制定监理控制措施，强调可操作性，并充分考虑经济性、合理性。
2.1.1质量总目标：
（1）柳东新区南庆安置区项目一期工程创优目标的等级：“工程零
缺陷移交、实现达标投产、争创广西优质工程。”工程质量总评为优良，实现基建向生产移交“零缺陷"工程。
（2）土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%（行业标准为90%）；
（3）安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，整体试运一次启动成功。
（4）调试部分：分项工程合格率：100%，一次试运成功。
2.1.2土建工程质量目标
（1）原材料、装置性材料合格率100%。抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求。
（2）建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水。
（3）墙面、设备基础表面平整美观、无裂缝，棱角顺直方正、无缺损；地面、屋面表面平整美观、无裂缝、积水。
（4）阳台、扶手、支架无变形、锈蚀、脱漆，吊装就位合格率100%轴向配合整齐划一、美观大方。
（5）小区排水顺畅无积水。
（6）混凝土试块强度检验合格、检测报告齐全、完整。
（7）分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。
2.1.3电气安装工程质量目标
（1）原材料、装置性材料、设备合格率100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求。
（2）电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠。
（3）母线弧垂符合设计，瓷件无损坏、裂纹。
（4）软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观。
（5）电缆排放整齐美观、固定牢靠。
（6）盘柜安装排列整齐、拒内接线整齐、美观、标志清晰、齐全。（7）保护自动装置投入率100%且动作正确，远动装置信息齐全正确，
（8）监测仪表投入率100%且指示正确。
（9）通信系统按设计方案投入且技术指标完好。
（10）分项工程合格率100%，分部工程合格100%，单位工程优良率100%，确保零缺陷移交。
2.2安全控制目标
总体目标：努力实现安全“零事故”。
具体目标：不发生人身死亡事故和重伤事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生一般以上火灾事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和重大垮塌事故；不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故。
⑴安全技术措施审查合格率 100%；
⑵安全文件审查备案率 100%；
⑶重要设施安全检查签证率 100%；
⑷安全巡视、检查、旁站到位率 100%；
⑸违章查处、整改闭环率 100%；
2.3文明施工和环境保护控制目标
落实《国家建筑工程安全文明施工标准》的各项要求，从安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等方面进行目标分解。
⑴设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁。
⑵保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保
措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程；
⑶力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；
2.4造价控制目标
⑴工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；
⑵严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，监理范围内
的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内；
⑶在工程建设过程中本着主人翁责任感，按照合同规定的程序和
原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。
2.5工程档案管理目标
⑴工程档案动态立卷建档及时率 100%；
⑵资料准确、真实率 100%；
⑶工程档案质量合格率 100%。档案管理收集及时、准确、真实、完整，实现档案管理数字化程度达95%以上。
三.监理资源配置及创优组织
3.1工程质量创优监理体系
3.1.1 监理建立了完善的组织机构，其机构内的人员构成符合国家关于《工程建设监理单位资质管理规定》，建立有明确的部门职责和岗位责任制。
3.1.2 强化对工程项目监理工作的管理，建立对监理组织及监理人员的考核制度、管理制度、监理月报制度、图纸会审制度、协调会制度、档案管理制度和监理单位负责人定期对项目进行巡视检查的制度。
3.1.3 运用质量保证体系对工程质量进行控制管理。本工程质量管理体系，以公司总工室和监理管理部作指导、项目总监室作检查督促，项目监理部组织实施的三级质量管理体系。全面贯彻《建设工程质量管理条例》，按照公司ISO9000质量体系文件开展监理工作，督促做好创优工程的各项工作，保证本工程质量创优目标的实现。
3.2监理创优组织
3.2.1成立工程创优监理工作小组
组长：杜忠诚
副组长：刘玉
组员：龙军罗桂平黎荣欢梁毅等
创优工作小组在前期监理策划阶段召开创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组定期召开会议，进行现阶段创优策划工作，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组进行创优专题检查不少于2次；及时纠正偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。
3.2.2建立健全安全、质量监理管理体系
明确建立以总监为第一责任人的安全、质量管理体系。制定各级监理人员的岗位职责，将安全、质量、进度、投资控制以及合同、信息管理的监理现职责层层分解，落实到人。制定详细的安全、质量、进度、
投资控制和合同、信息档案管理、工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量、安全控制措施。
3.2.3管理制度
(1)质量方针、组织机构及目标
(2)工程招投标及合同管理制度
(3)工程项目分包管理制度
(4)预算外现场签证及其费用管理制度
(5)工程结算审查与工程拨付制度
(6)施工索赔处理制度
(7)工程竣工决算编制审查制度
(8)设计变更监理制度
(9)设备监理制度
(10)设备开箱检验及缺陷处理制度
(11)施工总进度计划编审及执行管理制度
(12)计划与统计管理制度
(13)施工总平面管理制度
(14)施工组织与调度制度
(15)第一次（监理）工地会议制度
(16)工程停、复工管理制度
(17)安全与文明施工管理制度
(18)施工图会审管理制度
(19)施工图设计技术交底制度
(20)施工组织设计编审及执行监督制度
(21)主要及特殊工程施工技术措施（作业指导书）编审及执行监督制度
(22)施工技术交底制度
(23)原材料、半成品、加工配制件技术检验制度
(24)工程质量检查验收制度
(25)质量问题/事故处理制度
(26)测量设备/计量器具监督管理制度
(27)承包商质量体系审查与监督制度
(28)工程质量分析例会制度
(29)工程竣工验收及工程移交监理制度
(30)工程保修期监理制度
(31)安全防火及易燃、易爆物品管理制度
(32)安全检查制度
(33)交通安全管理制度
(34)施工安全审查及备案制度
(35)参建单位与民工队管理制度
(36)旁站监理制度
(37)见证取样送检制度
(38)平行检验制度
(39)档案管理制度
(40)监理人员守则
(41)监理岗位职责
(42)内部管理制度
3.2.4组织岗位培训，强化创优意识
编写创优培训计划，明确所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训，以提高监理人员的创优意识。
四.监理创优措施
4.1综合管理措施
（1）协助建设单位成立工程创优领导小组。
（2）成立本工程监理单位创优小组。
（3）根据工程创优规划编制本工程监理创优实施细则。
（4）组织监理创优措施的落实，编制相关的管理规定。
（5）编制强制性条文执行的核查计划。
（6）确定本工程创优亮点，督促工程施工创优措施的实施，并对存在的问题及时纠正。
（7）组织定期召开创优工作会议。
（8）参加创优检查活动，编制检查报告，并对存在的问题的整改情况进行闭环管理。
（9）参加创优预检，参加创优总结。
4.2质量控制措施
在工程安全施工的前提下，搞好工程质量是工程创优的必备条件。除在设计、施工准备、施工过程、装饰装修、电梯调试各阶段中按规定进行质量控制外；在土建施工中要防止质量通病的产生及加强主要施工
项目的质量控制；在电气设备安装、调试和系统调试过程中要抓好关键设备安装、调试的质量控制，并了解各厂家设备的质量通病，在本工程中消除通病。这样才能实现工程的创优规划。
4.2.1施工图质量控制
4.2.1.1审查施工图纸设计是否贯彻和执行初设审查意见及有关法规、规程、规范、定额和专业标准的规定。
4.2.1.2审查施工图纸使用的新材料、新技术、新设备和新工艺有否权
威部门鉴定证明，试验报告和在本工程中采用的专题论证报告。
4.2.1.3由总监理师组织各专业监理工程师进行施工图监理部内审，对其完整性、正确性，图面质量以及能否满足材料加工、施工和运行维修方便等方面提出监理意见。
4.2.1.4编制图纸审查要点，督促各单位提出各自的内审意见。
4.2.1.5组织施工图纸会审，就会审中提出的问题形成内审纪要报业主并负责监督落实。
4.2.1.6及时沟通设计单位，研究图纸中涉及的施工技术难题，提出解决办法。
4.2.2施工准备质量控制
4.2.2.1认真审查施工单位提交的开工报告及相应的资料，工程开工必须具备下列条件：
（1）施工合同已签订
（2）施工单位已提交开工申请报告
（3）工程开工相关的施工图纸已会审，对各施工队的技术交底已进行。
（4）施工单位的施工组织设计，各项管理制度和作业指导书（技术方案）已制定并经监理审查通过。
（5）工地协调会已召开，土地征购手续已办理。
（6）施工现场场地已准备就绪。
（7）施工人力、机械已进场、施工组织已落实到位。
（8）站址桩位复测已完成，并提交了复测报告和记录。
（9）物资、材料已进场并能满足工程连续施工的需要。
（10）水泥、砂、石、水、钢材、预制件的检验已取得有效的合格报告，材质证书齐全。
（11）混凝土配合比及强度试验结果符合设计要求。
4.2.2.2由总监理师主持召开监理交底会，各方明确职责
4.2.2.3施工承包商编制的“施工质量检验范围划分表”经专业监理工程师审查，双方共同确认。同时要求施工单位执行国家、行业最新颁布的标准、规范及强制性标准要求。
4.2.2.4审查“特殊工种人员”的上岗证及按工序的配备计划
4.2.2.5审查承包商用于本工程的仪器、仪表、检测设备及主要机具的检验报告和标识。
4.2.2.6组织先期开工项目的图纸会审和施工图设计交底
4.2.2.7到达施工现场的所有材料和设备（含业主供应）必须进行严格的三证检查、现场交接和开箱检查、监督试验项目进行并审查试验结果，并做好记录。
4.2.2.8审查承包商的材料选择、采样和检验是否满足本工程要求，必
要时取得业主同意进行监理平行检验。
4.2.2.9基础工程所用的设备（不包括业主招标的）、结构材料、装饰材料、及水泥、钢材、地脚螺栓材料厂家，需报主要材料供货商资质报审，经审批后，再进行订货。
4.2.2.10材料复检批量规定：钢材60t、水泥200t（散装500T）、砂、石400立方米。
4.2.2.11检查施工承包商对设备、材料的保管情况，发现问题时及时提
出监理意见。
4.2.2.12审查施工组织及施工技术方案中有关保证施工质量的内容是否完整、合适，其要点如下：
（1）质量保证体系是否健全
（2）施工管理、施工技术人员及主要技术工种人员配备及分工是否合适。（3）施工技术方案、措施（作业指导书）是否有针对性、时效性，对施工中可能遇到的气候、地质等不利情况，有无对应方案和质量保证措施。（4）主要施工机具及计量、测量等工具配备是否满足施工需要。
（5）准备采用的质量标准，施工技术标准、评级记录表式及质量检验项目划分是否合适。
4.2.3过程质量控制
4.2.3.1根据与承包商共同确认的“施工质量检验范围划分表”，并按主控楼基础及主体、户外配电装置基础、电气一次设备安装、电气二次设备安装、继电保护与通信设备安装及调试、接地工程、系统调试等单位/分部工程对主要关键的工序和隐蔽工程见证点（包括文件见证和现场见
证）、停工待检点、旁站监理点（具体在监理服务细则中明确）进行质量预控。
4.2.3.2检查施工承包商在整个施工过程中质量保证体系是否真正发挥作用，每道工序施工都认真实行了质量三级检验，如未按规定进行，必要时发出“监理工程师通知单”责令改进，严重时，发出停工令，责令停工整改。
4.2.3.3坚持现场巡视检查制度，经常深入到施工现场检查施工质量；
按规定对隐蔽工程、对安全和质量影响较大的工序进行旁站监理，按照已经确定的旁站监理点做到100%地旁站监理，通过巡视和旁站监理，对施工过程进行监督检查严格按设计图纸、技术标准、规范施工。
4.2.3.4经常进行动态质量抽查并分析原因，将所测数据结果记入“工程质量数据动态”中，并将结果通知承包商。
4.2.3.5及时进行关键工序隐蔽工程的验收、隐蔽工程必须经监理工程师检查、签认后方可隐蔽。
4.2.3.6认真审查施工承包商编制的母线架设（管母线架设）施工方案（或作业指导书），对重点进行旁站监理。
4.2.3.7制定切实可行的分部工程中间质量检查验评办法，报业主审批后，实施分部工程中间验收中应采取复测、试验、检查等方法进行质量抽查，确保中间验收质量。
4.2.3.8对施工中发现的质量问题监理应及时作好记录，并签发“整改通知单”，要求施工承包商限期整改，要将整改情况及时反馈监理预以复检，形成闭环管理，使施工质量始终处于受控状态。
4.2.3.9施工发生的质量问题时，应审核处理方案必要时征求设计、业主的意见，监督施工承包商按“三不放过”的原则进行处理，监理应对整个处理过程进行监督检查。
4.2.3.10分阶段对承包商的工程资料、施工记录进行核查签证，确保技术资料和施工记录的真实性、完整性和有效性。
4.2.4系统试验、调试质量控制
4.2.4.1认真审查试验方案、施工方案、各项技术保证措施，以保证施
工正确性与有效性。
4.2.4.2对主要试验和调试工作进行旁站，认真审查主要参数数据和调试报告、并提出监理意见
4.2.5竣工验收质量控制
4.2.
5.1认真审查施工承包商移交的工程资料和竣工图、施工记录发现问题督促承包商整改，并复查，确保资料、竣工图、施工记录完整、正确。
4.2.
5.2对整个工程（包括本体工程、辅助设施及各部位接口等）的完成情况及质量进行预验收，发现的缺陷督促施工承包商整改并进行复验，直至预验收合格。提请业主组织竣工验收。
4.2.
5.3参加竣工验收，对验收中发现的质量问题继续监督施工承包商整改并进行复验。
4.2.6土建部分的质量控制措施
4.2.6.1 防治土建施工质量通病的几点措施
4.2.6.2对施工队伍及人员的质量控制，把好施工人员质量关，主要抓
好技术管理人员资质的审查与控制工作。
4.2.6.3 做好对承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系的审查工作。
4.2.6.4 对工程需要的原材料的质量控制，进场前应向项目监理机构提交报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，经监理工程师审查并确认其质量合格后方准进场。对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件，监理人员拒绝签认。
4.2.6.5 严格审查施工单位编写的施工方案和施工措施，提出合理意见。经修改符合要求后方可进行施工。
4.2.6.6 监督承包方的各项工程活动，随时密切注意承包方在施工过程中是否发生不利于保证工程质量过程中的变化；
4.2.6.7严格控制工程变更和设计图纸的修改；
4.2.6.8 严格对施工工序的检查验收，督促做好每一道工序，为下道工序提供质量保证。做好后应及时采取有效措施加以保护，对常见的施工失误应精心加以杜绝，避免返工的发生。
4.2.7对原材料的质量控制
(1)防治质量通病首先抓原材料关，控制进场材料的规格品种，必须合格且符合设计要求。
(2)建立项目监理的质量责任制，明确总监、监理工程师的质量职责，把材料控制作为关键控制内容。
(3)审查施工单位的质量管理制度，要求施工单位建立材料管理制度。
(4)控制进场材料的存放及保管，材料存放必须符合要求，并做好进场复
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
中交二公局新恩陶铁路工程指挥部 工程质量创优实施细则 第一章总则 为了认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》，进一步加强新恩陶铁路建设工程质量管理，提高项目的社会效益和经济效益，使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，依据《呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度》，特制定本实施细则。 第二章质量创优目标 2.1 新恩陶铁路质量目标 新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到铁道部火车头优质工程水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为： 2.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部Ⅰ级铁路工程质量验收标准，一次验收全部合格。 2.1.2施工过程或实体工程质量满足以下要求： ①确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构达到设计使用期要求； ②各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；杜绝工程质量事故。 ③实车最高检测速度达到设计速度110 %，开通速度达到设计速度目标值。 ④在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁和隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 2.1.3 质量保证体系健全，质量管理达标、内业资料完整规范。 2.1.4竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 2.2新恩陶铁路质量创优目标 新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两部分。创优工作指导思想是：源头把关，过程控制，标准化管理；高标准，零缺陷，一次成优；以创优活动为载体，强化新恩陶铁路的工程质量管理，实现建设目标。 2.2.1总体创优目标 工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖，力争铁道部火车头优质工程 2.2.2单项工程创优目标
工程质量创优管理制度 10.1目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。 10.2项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。） ⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责； ⑶组织实施工程施工质量的管理工作； ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制； ⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施； ⑹负责工程资料的收集、整理； ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理； ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3工作程序 10.3.1工作流程 10.3.2质量目标评审
依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认 真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目 的创优工作。 10.3.4 资料收集根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施 工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程 资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制 作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。
目录 一、前言 (2) 1.1.目的 (2) 1.2.指导思想 (2) 1.3.编制依据 (2) 二、合同项目概况 (3) 2.1.项目概况 (3) 3.1地质条件及交通条件 (3) 三、项目部达标创优组织机构及职责 (4) 3.1.组织机构 (4) 3.2.职责 (4) 四、达标创优控制细则 (4) 4.1.职业健康安全与环境控制 (4) 4.2.工程质量控制 (8) 4.3强制性条文实施细则 (12) 4.4档案管理保证措施 (16)
一、前言 1.1.目的 为加强浙江浙能台州第二发电厂2×1000MW机组“上大压小”新建工程质量的系统、科学、经济管理，提高工程建设管理水平，建造精品工程，实现“高质量等级评价，确保创优，确保国家级优质工程奖”的目标，按照工程建设达标创优标准，确定工程达标创优目标和指标，及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施，实现工程建设质量创优目标。 1.2.指导思想 坚持“百年大计、质量第一”的管理理念，深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标，按照几件生产无缝衔接的要求，全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理，超前策划、落实措施、闭环管理，以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，以全过程质量控制为保证，强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识，把工程合同范围内的工作抓实、做好，为整个工程的创优提供保障。 1.3.编制依据 1.3.1《建设工程质量管理条理》（国务院令第279号）； 1.3.2《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 1.3.3《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）； 1.3.4《中国电力优质工程奖评选办法》（2012版）； 1.3.5《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协（2008）17号）； 1.3.6《火电工程达标投产验收规程》（2011版）； 1.3.7《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2011版）； 1.3.8《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑工程2011版）； 1.3.9《电力建设消除施工质量通病守则》(建质(1995)140号) ； 1.3.10《电力建设施工及验收技术规范》（SDJ69-87）； 1.3.11《临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； 1.3.12《地基基础处理技术规范》（GB50203-2002）； 1.3.13《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 1.3.14《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）； 1.3.15《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 1.3.16《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）；
大唐云南永善大坪子风电厂110kV送出线 路工程 创优施工实施细则 四川省川能水利电力工程有限公司 2014年02月
审批页 批准：年月日审核：年月日安全审核：年月日质量审核：年月日技术审核：年月日编写：年月日
目录 1. 概述 (1) 1.1编制目的 (1) 1.2编制依据 (1) 1.3工程概况及主要特点 (3) 2．工程创优目标及要求 (3) 2.1 施工质量目标 (4) 2.2施工安全目标 (4) 2.3文明施工和环保目标及要求 (5) 2.4工期和投资目标 (5) 3．施工创优管理措施 (6) 3.1 制度保证措施 (6) 3.2 组织保证措施 (7) 3.2.1 成立工程创优领导小组 (7) 3.2.2组织机构 (7) 3.3技术保证措施 (8) 3.4物资保证措施 (8) 3.4.1机具设备的管理 (8) 3.4.2 材料管理 (9) 3.5 过程控制措施 (9) 3.6 工程进度管理 (10) 3.7开展质量攻关活动 (11) 3.8强制性标准的贯彻实施 (11) 3.9信息管理 (11) 3.9.1档案资料管理 (11) 3.9.2影像资料管理 (12) 3.10 创优自查及整改 (12) 4．施工工艺及技术控制措施 (12) 4.1施工工艺控制要求 (12) 4.2 主要工序控制措施 (13) 4.2.1基础工程 (13) 4.2.2 杆塔工程 (14) 4.2.3架线工程 (14) 4.2.4接地工程 (15) 4.2.5防护工程 (15) 5．主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 (15)
1. 概述 1.1编制目的 根据国家电网公司基建质量…2007?89号文，结合工程特点，同时依据110kV大坪子风电场线路送出工程的“优良并达标投产，达到国家电网公司优质工程标准”的目标，根据本工程的工程特点和施工实际，编制本细则。 本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。并在工程施工中严格执行，最终实现工程创优目标。 1.2编制依据 （1）本工程建设单位制定的“工程建设创优规划”； （2）国家优质工程审定与管理办法； （3）《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(2005版)； （4）《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2009版)； （5）《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分 2006年版本)； （6）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006； （7）输变电工程现场建设管理制度（2004版）； （8）建设项目（工程）职业安全卫生设施和技术措施验收办法； （9）建设项目竣工环境保护验收管理办法； （10）国家优质工程电力工程现场复查要点； （11）《110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2005)； （12）《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》
16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要
求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
目录 一、前言 (1) 1.1.目的 (1) 1.2.指导思想 (1) 1.3.编制依据 (2) 二、合同项目概况 (2) 2.1.项目概况 (2) 3.1地质条件及交通条件 (3) 三、项目部达标创优组织机构及职责 (3) 3.1.组织机构 (3) 3.2.职责 (4) 四、达标创优控制细则 (4) 4.1.职业健康安全与环境控制 (4) 4.2.工程质量控制 (7) 4.3强制性条文实施细则 (12) 4.4档案管理保证措施 (15)
一、前言 1.1.目的 为加强浙江浙能台州第二发电厂2×1000MW机组“上大压小”新建工程质量的系统、科学、经济管理，提高工程建设管理水平，建造精品工程，实现“高质量等级评价，确保创优，确保国家级优质工程奖”的目标，按照工程建设达标创优标准，确定工程达标创优目标和指标，及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施，实现工程建设质量创优目标。 1.2.指导思想 坚持“百年大计、质量第一”的管理理念，深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标，按照几件生产无缝衔接的要求，全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理，超前策划、落实措施、闭环管理，以制度化的质量保证体系为基础，以信息化的质量管理方法为手段，以全过程质量控制为保证，强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识，把工程合同范围内的工作抓实、做好，为整个工程的创优提供保障。 1.3.编制依据 1.3.1《建设工程质量管理条理》（国务院令第279号）； 1.3.2《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 1.3.3《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）； 1.3.4《中国电力优质工程奖评选办法》（2012版）； 1.3.5《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协（2008）17号）； 1.3.6《火电工程达标投产验收规程》（2011版）； 1.3.7《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分2011版）； 1.3.8《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑工程2011版）； 1.3.9《电力建设消除施工质量通病守则》(建质(1995)140号) ； 1.3.10《电力建设施工及验收技术规范》（SDJ69-87）； 1.3.11《临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； 1.3.12《地基基础处理技术规范》（GB50203-2002）； 1.3.13《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 1.3.14《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）； 1.3.15《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 1.3.16《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）； 1.3.17《工程测量规范》（GB50026-2007）；
******电厂二期扩建工程#1标段土建工程创优策划 批准： 审核： 会签： 编写： **省水电工程局******电厂二期扩建工程项目部二零一一年三月二十九号
目录 序言 1. 工程概况 2. 目标分解 3. 质量工艺策划 3.1质量工艺策划编制依据 3.2质量工艺策划组织管理 3.3质量创优策划宣传与培训 3.4创优管理措施 3.5主要分项工程质量策划 3.5.1 清水混凝土工程 3.5.2清水砼质量保证措施 3.5.3砌筑工程 3.5.4墙体抹灰工程 3.5.5 墙面涂饰 3.5.6 楼地面工程 3.5.7 吊顶工程 3.5.8卫生间 3.5.9 电缆沟、排水沟盖板 3.5.10 水电暖通安装 3.5.11 门窗工程 3.5.12 屋面工程 3.5.13 楼梯、栏杆工程 3.5.14 其他工程 4.绿色施工策划 4.1、编制依据 4.2、编写原则 4.3、绿色施工、节能减排主要控制指标 4.4、绿色施工、节能减排措施 5. 策划管理创新奖项 5.1采用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高工效，缩短工期5.2 强制性条文执行
序言 为把本工程建成国家优质工程，响应业主关于争创国家优质工程的要求，特制定本创优策划书。本策划书主要针对1#标段主厂房建筑工程，包含结构、建筑装饰、装修及电气照明等工程施工。 本策划主要体现工程细部结构做法，加强装饰装修施工技术交底管理工作，严格按照策划方案要点标准工艺施工，选择好的施工队伍、选择优质的装饰材料、选择技术素质高、认真负责的专业人员来管理装饰装修工作。 策划书报监理、业主方审批后，我部将进行执行，超出合同部分增加费用需确认。 本策划书主要涵盖以下（但并不局限在以下）分项工程的创优策划： 1.工程概况 ******电厂位于**市**区东北面的**镇，距**市区约59km。厂址北距**镇约3km，南距**镇约4km，东南距**直线距离约11km。厂址位于渠江左岸，紧邻渠江，渠江在厂址北面和西面成S型曲线由北向南蜿蜒流过，厂址北面距渠江约1.2km，西面距渠江约2.1km。渠江从厂址向南流经**市，与嘉陵江、涪江汇流，再向南汇入长
中建卓越建设管理 雷山县苗岭风电场项目创优监理实施细则 批准： 审核： 编制： 中建卓越建设管理 雷山县苗岭风电场 项目监理部 二零一七年六月
目录 1 编制目的 (3) 2 、编制依据 (3) 3、工程创优目标 (3) 4、监理创优控制要点 (5) 5 监理创优组织 (10) 6. 监理创优措施 (12) 附件1 、监理创优组织机构 (16)
1 编制目的 为了实现本工程建设单位编制的“创优规划”中提出的工程创优目标, 落实监理创优责任，明确监理创优工作程序，指导监理人员开展工程创优活动，充分发挥监理在工程创优中的作用，特制定本细则。 2 、编制依据 2.1 本工程建设单位制定的“创优精品工程计划”。 2.2 与各专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。 2.2.1 《实施工程建设强制性标准监督规定》（2011）。 2.2.2《工程建设标准强制性条文工业建筑部分》建标（2009）40号。 2.2.3《工程建设标准强制性条文-电力工程部分》（2011）。 2.2.4《建设工程文件归档整理规》GB/T 50328-2014。 2.2.5《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监（2004）18号。 2.2.6《电力建设工程质量监督规定（暂行）》电建质监（2008）。 2.2.7《电力建设工程质量监督检查典型大纲（风力发电部分）》（2009)。 2.2.8《电力工程达标投产管理办法（2006版）及条文说明》中电建协工（2006）。 2.2.9《中国电力优质工程奖评选办法》中电建协工（2012）。 2.2.10《电力建设工程监理规》DL/T 5434-2009。 2.2.11工程施工设计图纸、工程变更文件。 2.2.12 设备、材料的产品说明书。 2.2.13新材料、新工艺、新技术、新设备的鉴定书、使用手册等。 2.2.14 建设工程项目管理规 GB/T 50326-2006 2.2.15建设项目造价管控指导意见 Q/GCL 20712-2013 2.2.16建设项目管理目标考核管理规定 2.2.17建设工程质量管理条例 2.2.18建设工程安全生产管理条例 2.2.19电力工程达标投产管理办法 2.3 雷山县苗岭风电场项目管理实施规划（施工组织设计）。 3、工程创优目标 质量管理达优良； 进度管理按计划； 生产指标创新优； 造价管理创一流；
创优规划实施细则 编制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日 ************公司 ************项目部 二O一O年十二月
一、编制目的 为确保本施工项目部********工程建设质量，提高本工区工程建设管理水平，充分发挥投资效益，提高社会效益，促进工程质量向标准化、规范化、科学化方向发展，把******建成世界一流，把*********工程建设成精品工程，优质工程，经得起运营的检验和时间的考验。 二、编制依据 1、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。 2 、铁道部《铁路建设工程质量管理规定》。 3、铁道部《关于印发铁路建设项目工程质量创优规划编制指南的通知》（铁建设函[2009]226号）。 4、客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准，客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准。 5、国家和铁道部其它现行施工规范、规程、质量评定验收标准。 6、国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规。 三、适用范围 本细则适用于****项目部建设全过程质量创优管理。 四、工程概况 ************** 3、编制范围 ********* 4、总工期目标 ***********总工期目标： 2010年12月25日开工，2011年9月10日建成开始联调联试；2011年12月10日联调联试完毕，具备开通条件。 5、参建单位
建设单位：*****有限责任公司 设计单位：****有限公司 监理单位：****有限责任公司、 施工单位：******公司 五、工程质量及创优目标 1、质量方针 优化系统集成，细化施工组织，严格工艺标准，精心组织施工，加强过程控制，争创国际一流。 2、质量目标 *******质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。 具体质量目标工程为： （1) 杜绝设计、施工质量事故。 （2) 主体质量实现“零缺陷”，满足高速度、高密度、高安全和高可靠要求。 （3) 单位工程一次验收合格率100%。 （4) 检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。 （5) 在合理使用和正常维护条件下，施工质量满足设计使用寿命期内正常运营要求。 （6) 竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 3、创优目标 （1）指导思想：源头把关、过程控制、精细管理；安全、优质、高效建设，一次成优；以创优实施细则为契机，加强***客专***质量管理工作，实现建设目标。 （2）创优目标：火车头优质工程奖（铁道部部优）、中国建设工程
长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫工程 项目 创优实施细则 编 制： 审 核： 批 准： 福建龙净环保股份有限公司 二〇一五年五月 目录 1目的 1 2指导思想 1 3编制依据 1 4组织机构 2 4.1 项目组织机构： 2 4.2工程创优工作小组职责 2 4.3建立施工现场管理体系 3 4.4 QC小组建立 5
5工程目标 6 5.1工程总体建设目标概述 6 5.2质量目标 6 5.3工程安全环境目标 6 5.4施工目标 6 5.5调整试验目标 7 5.6工程档案目标： 8 5.7设备目标 8 6工程创优保障措施 8 6.1安全文明施工保证措施 8 6.2设计保证措施 9 6.3施工保证措施 10 6.4施工阶段的质量控制 11 6.5 调试保证措施 13 6.6 档案管理保证措施 14 6.7 综合目标保证措施 15 6.8 设备采购保证措施 16 6.9洁净化安装施工保障措施 17 7强制性条文的贯彻实施 20 7.1总则 20 7.2 实施步骤 20 7.3 强制性条文执行要求 21 7.4强制性条文实施措施 21 8 绿色施工措施 23 8.1总则 23 8.2 主要控制指标 23 8.3 主要控制措施 24 8.3.7 节材与材料资源利用 26 8.3.8 节水与水资源利用 27 8.3.9 节能与能源利用 27 8.3.10 节地与施工用地保护 28 8工程创优检查 28
1目的 为做好长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫装置工程创优工作，健全组织、明确职责、落实责任，理顺工作程序，规范工作行为，确保创建中国电力优质工程奖，根据中电投集团质量管理办法、东南热电工程质量管理实施细则的规定和要求，结合工程建设管理实际，制定本办法。 2指导思想 创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 3编制依据 《绿色施工导则》建质[2007]223 号 《电力建设施工技术规范》DL5190 —2012（第 1、2、4、5 部分）
工程质量创优管理制度 10.1 目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。 10.2 项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。） ⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责； ⑶组织实施工程施工质量的管理工作； ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制； ⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施； ⑹负责工程资料的收集、整理； ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理； ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3 工作程序 10.3.1 工作流程 10.3.2 质量目标评审 依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程
师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目的创优工作。 10.3.4 资料收集 根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。
工程质量创优奖罚办法 第一章总则 第一条为贯彻公司质量方针及“双百”方针，实施精品战略，结合集团公司质量管理水平及市场环境的变化，引导和激励各工程项目的质量管理，推动分公司的创优活动，促进分公司工程质量管理水平的不断提高，特制定本办法。 第二条项目经理部在工程开工前，必须制定明确的质量目标，编制质量策划文件，强化预控措施，提高过程控制质量标准，以过程精品保证最终的精品工程。 第三条本办法适用于分公司所属各项目部并且必须与分公司签订“工程质量创优目标责任书”（附件一）。 第二章奖励条件 第四条工程质量目标以分公司年度质量指标、分公司年度创优规划确定的质量目标为标准。 第五条施工过程中工程质量良好受控，质量问题整改及时有效，无影响结构安全及使用功能隐患，未发生经查实的关于工程质量问题的举报、投诉及新闻媒体曝光等影响企业信誉事件。 第六条已获得优质工程证书、奖杯，或优质工程奖项评审单位已出具相关证明文件。
第三章奖励范围 第七条经国家、省市、部委、行业协会公布的，具有正式文件或优质工程证书的国家级优质工程、省部级优质工程及所在地区优质工程。 1、国家级优质工程：包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖、银奖、詹天佑奖、中国市政工程金杯奖、全国建筑工程装饰奖、钢结构金奖等。 2、省部级优质工程：包括省级优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程。如湖北省的楚天杯、江西省的杜鹃花杯等。 3、所在地优质工程：包括工程所在地区、市级的建筑监管部门授予的优质工程。如武汉市优质结构工程、黄鹤奖，南昌市的优质结构工程、滕王阁杯等。 第八条各等级优质工程评审办法及评审标准执行各级建筑行业协会或优质工程评审单位的相关文件。 第四章奖励标准 第九条以总承包单位身份获得奖励的项目经理部的奖励标准如下：(附件二)。 第十条各等级优质工程不重复奖励，工程质量奖励总金额按获奖等级高低及顺序依次补差。 第十一条工程质量奖励应体现责任到人，奖励时项目经理所占比例
建筑工程创优实施细则 1.工程创优管理 1、1、为了实现本工程施工合同规定得“达标投产、体现同行先进水平”得质量目标，严格按照IＳO９００1：200８版标准与八项质量管理原则开展工程施工质量管理，确保工程施工质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主交付满意得工程，特制订本建筑工程施工创优措施。 1、2、在组织上成立达标创优领导小组及达标创优工作小组，全面负责与组织实施本工程施工创优工作:领导小组组长由项目经理担任,各部门为主体，全员参与、全过程控制与全方位管理 1、3、坚持“科技领先，过程受控,创建精品，诚信服务”得质量方针,落实本工程项目经理责任制. 1、4、加强施工过程质量控制与管理，确保施工工艺质量达到标准得要求. １、5、加强成品保护，执行相关得成品保护措施。 1、6、制定工程质量奖惩细则,用经济手段对创优工程进行管理。 2.建筑工程创优总体目标 ２、1、建筑分部工程合格率＞100%,单位工程优良率10０％，风电场调试质量检验分项合格率100%. （整套启动试运期间主要仪表投入率1００%，保护投入率100％，自动投入率１０0%。风电机组振动噪声符合合同要求.风电场移交后第一年平均可用率≥95％. 2、２、各构件（钢筋)焊接一次检验合格率10０％、混凝土试块强度合格率１0０％。 2、３、建构筑物结构稳固、体形方正、位置准确。风电场、升压站、办公楼单项工程优良。 2、４、预埋件横平竖直、表面平整，预留洞口方正、位置准确; 2.5．0m以上外裸露不装修得砼结构外观达到清水混凝土效果. 2、6、消除质量通病，主要建、构筑物无漏水、渗水，厂区排水通畅，管沟、电缆沟无积水 ２、7、建筑工程观感质量达到,内外墙面、楼面、地面平整，无裂纹，色调一致，达到优良等级。 ２、８道路表面平整、分缝合理美观,棱角方正,路面排水顺畅无积水。 ２、9照明、空调线路,室内给排水、消防管线布置合理、美观。 2、10、技术与质量资料齐全、及时、准确，达到国家档案二级标准。 2、11建、构筑物整套启动前达到移交水平,办公楼内达到生产环境标准，建筑工程达到
第一章室外墙面 包括清水墙表面、一般抹灰表面、水刷石表面、干粘石表面、饰面砖表面及喷（刷）浆表面等。 清水墙表面 （JXCYQB/101-2010） 1 范围 适用于清水墙砌体表面创优施工。 2 质量标准 2.1墙体组砌方法正确，清水墙、柱、表面砖应边角整齐，色泽均匀。清水墙、窗间墙无通缝；清水墙灰缝应横平竖直、摆缝均匀，游丁走缝不大于20mm。 2.2勾缝砂浆粘结牢固，压实抹光，横平竖直，交接处平顺，勾缝深浅、宽窄一致，无丢缝，灰缝颜色一致，砖面洁净。 3 施工要求 一般砖墙砌筑应在防潮层或其它基层上，根据弹好位置线进行排砖。外山墙第一皮应排丁砖，前后纵墙排顺砖，俗称“山丁沿跑”。山墙两大角排砖必须对称。窗前墙，扶壁柱位置尺寸应符合排砖模数，若不符合模数时，可用七分头或丁砖排在窗间墙中间或在扶壁柱不明显部位进行调整。门窗洞口两边顺砖第一块砖应为七分头，各楼层排砖和门窗洞口为止应与底层一致。370mm门窗口、墙柱、垛严禁采用包心砌法。沿墙前后第一皮排砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须使七分头才是好活，如果窗间墙长度不符合排砖模数时，允许窗口适当移动。砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。勾缝时开凿瞎缝，并对缺棱掉角部位用与墙面相同颜色砂浆修补整齐，勾缝砂浆宜采用1：1.5（水泥：细砂）砂浆，勾缝宜采用凹缝，凹缝深度一般为4～5mm。脚手眼应用于墙相同砖，同强度等级砂浆补砌严密。 根据平时经验，勾缝深度下5上7（底层5mm，顶层7mm）为宜，注意划缝深度及砖缝上下棱清洁。
一般抹灰表面质量标准 （JXCYBZ/102-2010） 1 范围 适用于一般抹灰表面创优施工。 2 质量标准 2.1粘结牢固，无脱层、空裂，面层无爆灰和明显抹痕。表面光滑洁净，接槎平整，线角顺直清晰。 2.2分格缝宽度、深度均匀，平整光滑，棱角整齐，横平竖直，通顺。 2.3有排水要求部位应做滴水线（槽），滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度均应不小于10mm。 2.4门窗框与墙体缝隙用相应材料填塞密实。细部处理平顺、密实、清晰。 3 施工要求 3.1装饰抹灰面层施工缝应留在分格缝、墙面阴角、雨水管背后或独立装饰组成部分边缘处。 3.2分格缝要横平竖直，勾缝深浅一致、平整光滑，无污染。分格缝也可用塑料条或铝合金成品条粘贴而成。 3.3对于不同材料墙体结合处抹灰顺序 3.3.1加钉铅丝网后，先抹墙面后抹柱面，将裂缝压在抹灰层下。 3.3.2装饰抹灰应分层抹平，每遍厚度为5～7mm，总厚度以25mm为宜。 3.3.3门窗框与墙体间缝隙，经清理后用1：3水泥砂浆或1：1：6水泥混合砂浆堵塞严密：合金门窗及彩板门窗、塑料门窗用矿棉毡填塞，外表面用密封膏封闭。 3.3.4室外窗台上应有一定流水坡度，窗台下应有滴水，室内窗台应高于室外窗台。 3.3.5女儿墙内侧抹灰宜采用毛刷带出水纹方法，不宜压光；压坝应坡向屋面。
工程质量保证措施和创优计划 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理，创建优良精品工程，为用户交一份满意的答卷。 1、质量目标 创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，用户满意，竣工验收一次通过。 2、质量管理体系： 建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。 3、质量保证措施及创优计划 建立各项质量责任制：针对本标工程段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。 坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。 建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。 建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否按
工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1
6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规 章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和 召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工 作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交 底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组 织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2