浅谈装饰工程项目成本控制
发表时间：2016-11-14T11:05:05.873Z 来源：《低碳地产》2016年8月第16期作者：王芳[导读] 为了能够提升建筑装饰施工项目成本控制的目标，在施工中，应当建立起完善的成本控制制度。
深圳市中建南方建设集团有限公司广东深圳 518040 摘要：新时期下，经济的快速发展也推动了建筑行业突飞猛进，因此，对建筑工程的质量也提出了更高的要求。为了能够提升建筑装饰施工项目成本控制的目标，在施工中，应当建立起完善的成本控制制度，本文以建筑装饰企业的项目成本控制为主要研究对象，在对建筑装饰企业项目成本构成进行简要概述的基础上，对当前建筑装饰企业面临的项目成本控制困境以及加强企业项目成本控制的有效举措进
行了分析与探讨，旨在强化建筑装饰企业项目成本控制的管控力度，为企业的健康稳健发展贡献绵薄之力。
关键词：建筑装饰企业；项目成本控制；问题；对策；控制体系
一、建筑装饰企业项目成本概述
建筑装饰企业的项目成本指的是企业为了达成经济效益最大化的企业经营目标，切实围绕企业建筑装饰合同的具体要求，在开展企业建筑装饰项目的施工过程中产生的各种生产费用的总和。
按照成本控制的财务核算要求，当前我国建筑装饰企业的施工项目成本主要可以分为直接费用和间接费用这两大部分。直接费用指的直接用于项目生产施工的各项费用支出。如人工费、材料费、机械费等。间接费用指的是不直接用于项目生产施工的各项费用支出，如管理费用、职工福利、差旅费等。
二、当前建筑装饰公司成本控制面临的困境
（一）缺乏完善的成本控制体系随着行业竞争的加剧，建筑装饰企业的管理层把企业工作的重心更多的放在对外拓展企业经营范围的工作上，对企业内部项目成本控制工作的重视程度相对不足。首先，盲目的对外业务扩展，让企业在拥有众多建筑装饰项目的同时，也无形中增加了企业项目的前期成本投入，加大了企业的项目经营风险。其次，由于成本控制意识的淡薄，许多建筑装饰项目容易在项目施工的环节中出现资源浪费的不良现象，部分工程项目还出现了质量安全的问题，这不单不利于企业经济效益的达成，并且给企业的品牌形象造成了严重的负面影响。
（二）缺少科学的成本控制方法受传统成本管理理念的影响，当前许多建筑装饰企业在项目成本控制的过程中，存在对事后成本控制的不良偏向性，甚至部分建筑装饰企业简单的把事后成本控制等同于企业的项目成本控制，让企业的项目成本控制工作陷入误区。企业的项目成本控制工作是一个系统性的工作，它应该贯穿于企业项目工程施工的全过程，形成事前参与、事中控制、事后监督三者之间紧密联系、有效结合的运行体系。如果企业只是在项目完成后期进行一个成本投入产出的核算工作，那么企业只能简单的得到项目盈亏的数据，无法真正实现对企业项目成本的有效控制。
（三）成本控制工作未落到实处虽然当前大部分建筑装饰公司已经构建了企业基本的作业流程和工作制度，项目施工过程也有相应的施工计划作为指导。但是因为工程项目的实施情况具有较大的不稳定性，这也给企业项目成本控制的发展造成了负面影响。首先，因为工程项目一般施工时间持续长，施工监管有效性无法得到保证，在长时间的建设过程中不可避免的会出现一些与施工计划不符的情况出现。例如当项目工程面临赶工期或者材料紧缺的特殊情况时，企业的工作流程将会被打乱，具体的工作制度也无法有效的应对现有情况的变化，在这种情况下，企业管理层为了能够在合同约定的期限内保质保量的完成建筑装饰任务，也会有意的放宽对特殊时期企业费用支出的管理工作，这也在无形中加大了企业成本控制工作的难度，阻碍了工程项目成本控制工作的有效落实。
三、我国建筑装饰工程施工实务过程成本控制的现存问题分析
在目前的发展实务阶段，我国建筑装饰工程施工实务工作领域依然较为鲜明地存在着一系列在成本控制层面的具象问题，这些问题的接连涌现，给我国当代建筑装饰工程领域成本控制工作的有效开展，以及经济收益目标的顺利实现，造成了较为严重的影响。
有鉴于此，住房和城乡建设部通过官方文件的形式，制定了我国建筑装饰工程行业的发展性政策约制，旨在督促我国当代建筑装饰工程施工实务领域的企业实体，在今后一段历史时期之内的生产经营工作实务开展过程中，不断降低自身的成本支出率水平，提升单位经营时间之内的经济收益率。并且切实在最短的发展时间之内有效消灭我国建筑装饰工程企业的实际经营过程中的亏损现象。
近年以来，我国各类建筑装饰工程企业围绕切实降低自身在建筑装饰工程施工实务过程中的成本支出率，提升经济收益率的发展目标，接连制定并推行一系列的改良措施，并初步取得了一定程度的改良发展效果，给中国建筑装饰工程施工事业的实际发展创造了充分的支持力量。但是。在现有的发展阶段条件下，我国建筑装饰工程企业实际实现的成本支出规模降低程度依然相对有限，依然为未能行之有效地保障企业在日常化生产经营实务过程中的信息真实性建设目标，部分建筑工程企业内部管理制度以及工作流程建设工作依然存在着比较明显的缺陷特征，未能形成行之有效且充分的成本控制观念以及成本控制目标实现流程，未能发展建制形成有针对性的贯穿建筑装饰工程施工全过程的成本控制工作方案。
我国现代建筑装饰工程领域在逐步推行，以及运用项目管理工作方法的过程中已经初步取得了一定程度的应用效果，但是，缘于我国建筑工程领域在多年的实务发展过程中对质量控制目标的片面性关注，使得针对建筑装饰工程成本控制的学术研究，以及实务运作都出现了明显的缺位性。
四、建筑装饰工程施工项目成本控制目标的实现路径
（一）施工开始之前的成本控制实现策略开展建筑装饰工程项目施工作业实务过程的成本支出规模控制，应当从施工作业开始之前的准备环节就且切实开展相关的成本控制行为，在这一实务环节，要切实针对施工实务过程中的可能出现的，对这个建筑装饰工程项目的施工成本水平具备重要影响的主客观因素展开充分的预测，同时通过预测工作环节获取的有关成果制定有针对性的成本控制目标实施计划。
成本预测，就是针对已经收集获取到的成本信息资讯，以及对装饰工程施工作业项目的具象化清理实务行为，具体完成建筑装饰工程成本管理控制工作的实施方式，并具体针对目标建筑装饰工程项目的成本支出规模的发展方向展开预测，也就是切实完成建筑装饰工作施工前的成本核算环节。
工程项目成本分析 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相
反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。
浅谈工程项目成本控制 摘要：工程项目成本控制是指对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制，其目的是降低项目成本，提高经济效益。本文详尽阐述了工程项目成本控制的原则、内容及措施。 关键词：工程项目；成本控制；费用开支 abstract: the engineering project cost control refers to the consumption of the human resources, material resources and cost control in the production and management, its aim is to reduce the project cost, raise economic benefits. this paper expounds the engineering project cost control principles, content and measures. key words: engineering project; cost control; cost 施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。 1. 工程项目成本控制的一般原则
建筑工程经济预算与成本控制的探讨 摘要：全球经济一体化的迅速来临,要求企业必须建立符合自身发展的核心竞争力,才能从容地应对越来越激烈的市场竞争。由于受到我国经济开放时间较短的影响,我国企业的管理经验较之西方发达国家而言较为欠缺,这种状况在经济预算和 成本控制方面表现的尤为突出,同时也严重的影响到了企业成本的有效控制。本文主要是就建筑工程经济预算与成本控制总存在的问题进行了深入的分析和探讨。 关键词：建筑工程；经济预算；成本控制 导言 建筑工程经济预算的意思是企业的工程预算编制人员或者是造价工程师对整个工程项目 在施工过程中所需要用到的人力、物力进行测算并对工程项目竣工后能够获得的经济效益进 行合理估算。也可以理解为是依照各种资料数据对工程的造价进行的预算和测定。建筑工程 经济成本控制要求企业必须根据自身情况和设定好的控制目标为出发点进行把控，杜绝在施 工过程中产生无端浪费的现象。 1建筑工程经济预算和成本控制概述 建筑工程的经济预算和成本控制工作，在建筑工程的发展过程中发挥着重要的作用： 1.1建筑工程的经济预算和成本控制工作，可以提高建筑工程的经济效益。建筑工程的经济预算工作，正确的评估建筑工程需要花费的人力成本费用和物力成本费用，而成本控制工 作可以有效的节约建筑工程的成本费用，从而提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程拥有 良好的市场竞争力； 1.2建筑工程的经济预算和成本控制工作，可以为建筑投资方的利益提供保障。如果建筑工程的经济预算过高，则建筑工程的经济利益得不到保障；如果建筑工程的经济预算过低， 则会影响到建筑工程的施工进度、施工质量。所以为了保护投资方的利益，要做好建筑工程 的经济预算和成本控制的工作，确保建筑工程的施工效率和质量； 1.3建筑工程的经济预算和成本控制工作，保证建筑工程的社会效益。建筑工程的经济预算和成本控制工作，有利于建筑企业建立健全建筑工程的管理制度，进而有效的监督施工人 员的施工过程，保证施工人员规范性的施工，从而为建筑工程的质量提供保障，确保建筑工 程的社会效益，同时也会提高建筑企业的社会形象。 2建筑工程经济预算和成本控制工作的不足之处 2.1预算管理体系不完善 在建筑工程经济预算和成本控制的工作中，预算管理体系仍然存在着很多不合理的地方，从而影响了建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。随着社会主义市场经济的建立和完善，加上社会生产力的进步，在建筑工程的经济预算工作中，需要进行定额换算的工作。但是在 实际的情况中，因为预算管理体系的不完善，并不能真正的开展定额换算工作，从而影响了 建筑工程经济预算工作的准确性和科学性，建筑工程的经济利益也会受到影响。另外，因为 建筑工程预算管理体系的不完善，导致定额换算的更新速度跟不上市场发展的脚步，所以降 低了建筑工程经济预算工作的质量，建筑工程的成本控制工作的效率和质量也得不到保证， 不利于建筑工程的长远发展。 2.2管理工作权责不明确 建筑工程经济预算和成本控制工作涉及到较多的内容、例如：施工项目的分配、数据的 整理等等，所以需要明确管理工作的权责，加强经济预算和成本控制工作。但是在实际的情 况中，建筑工程的管理工作权责并不明确。管理工作权责工作的不明确，不但会影响管理人 员之间合作的效率和质量，同时难以明确管理人员需要承担的责任，从而影响了建筑工程经 济预算和成本控制工作的质量。 2.3建筑工程的施工和成本预算不协调 建筑工程的施工和成本预算不协调主要体现在以下两方面：建筑工程的施工具有施工规 模大、施工时间长的特点，但是市场处于不断发展的状态，导致施工的成本费用会发生一定 程度上的变化，从而影响建筑工程经济预算工作的正确性；建筑工程的施工过程中，会出现
浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制 浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制 【摘要】项目成本问题是不利于装饰装修工程发展的，所以只有通过必要的工程造价管理来实现项目目标成本的控制，以此来促进装饰装修工程的个更好发展。 【关键词】装饰装修工程、造价管理、目标成本控制 在本文中通过对装饰装修工程的特点、装饰装修工程造价管理与目标成本控制的关系进行了分析，从而提出了存在的问题以及解决问题的对策。 一、装饰装修工程的特点 装饰装修工程普遍具有工程量大，且涉及面广的特点，同时作为后续收尾的重要工程内容，其一般所占的工期也是非常长的，一般装饰装修工程与占总工期的3-4成，高级装饰装修工程则占到总工期的一半工期以上。正是由于工程量巨大，且工期紧张，所以在进行施工时，装饰装修工程所耗费的劳动力是非常多的，而且主要以多工种流水作业为主，虽然机械化程度不高名单是多手工操作、湿作业。这会给操作人员带来强大的劳动强度，生产率低下，用工量是其最大的缺点，一般建筑装饰装修工程所需的劳动量可以占到总劳动量的2-3成。最后最为一项外观工程与细部工程，一般装饰装修工程的造价都是比较高的，一般情况可占到总量的3成，最多时可达到5成。 二、装饰装修工程造价管理及目标成本控制的关系 作为建筑工程后期的重要后续工程，装饰装修工程所涉及的领域是非常广泛的，其中包括装饰装修工程管理、技术资料以及地面工程资料、装饰装修建立资料等。而它的施工工艺又与轻工等方面的内容有着密切的关系。近年来我国建筑行业随着我国经济的发展已经拥有了非常显著的成果，这就带动了装饰与抓修项目的快速发展，正是由于它涉及面广，所以它在为人们提供舒适的生活环境的同时，还满足了人们的心里需要。经济发展到一定阶段之后，人们的生活品质就会得到阶段性的提高，所以，居民对于生活环境就会产生比较严苛的要
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/8811532845.html, 浅谈工程项目成本管理与控制 作者：赵晓芳 来源：《科技创新与应用》2013年第36期 摘要：经济的发展带动了工程项目规模的不断增加，工程项目的实施过程中其管理是十 分重要的，当前一种全新的工程项目管理模式即工程总承包应运而生，并在建筑领域中予以广泛的应用，其不仅有效的缩短了工程建设的周期，同时对降低工程造价、减少纠纷，实现资源的优化配置起到了积极的作用。文章分析了工程总承包项目成本管理的内容，并进一步对工程项目成本控制的主要内容和要点进行了具体的阐述。 关键词：项目管理；成本管理；成本控制 前言 任何一项工程的建设，都是为了谋求其经济效益和社会效益的实现，而要保证其良好的经济效益，就要做好工程项目的成本管理和控制工作。这就需要在工程项目实施过程中，在保证工程质量的前提下采取各种组织、技术、经济、合同等措施，从而将成本有效的进行控制，使其不脱离成本的计划，并在控制成本的基础上，再进一步寻求节约成本的途径，从而保证项目的经济效益得以实现。 1 工程总承包项目成本管理的内容 工程实施过程中，其项目管理是十分必要的，其是保证工程能否顺利进行，及取得预期经济效益的关键。而在项目管理系统中最为重要的一个系统即为工程成本管理系统，其做为项目管理系统的子系统，包括了成本预测、计划、控制、核算、分析和考核的全过程，并在施工中以成本控制为核心，发挥着各自的作用，并在运转中有效的结合为一个统一的整体。 1.1 工程成本预测 通常在项目进行决策和计划时需要做好成本预测工作，这是项目决策和计划的科学依据，工程成本预测是通过对计划工期内的对成本的影响因素进行分析，并与近期已完工或即将完工的项目成本进行相互对比，从而预测出这些因素可能对工程成本所造成的影响程度，并对工程的总成本和单位成本进行预测，估算出工程项目所需要的总成本及单位成本。通过对工程成本预测，可以有效的满足施工企业和业主要求的前提下，尽可能的选择最佳的成本控制方案，并在施工中针对方案中较为薄弱的环节进行成本控制，使施工中成本控制具有科学的计划性和可预性，提高了控制的水平。 1.2 成本计划
对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文 摘要 随着国民经济的发展，成本控制研究也越来越受到当代学者的青睐。本文就首先用SWOT分析法、因果分析法、部控制的方法分析成本控制的意义和建筑企业在成本控制上面临的诸多麻烦；然后，对成本控制方法进行的系统分析，从事前、事中、事后的全过程出发，分析各个阶段的成本控制点，并从成本、利润、投资的角度多方位分析成本控制的方式方法；最后，在S大学办公楼建设的案例中，结合成本支出的数据，运用全过程成本控制理论对比新老方案，分析成本在建筑过程和使用过程中出现的问题，并提出了自己的建议。 成本控制问题是建筑项目施工过程中是无法删去的环节，而本文讨论的“全过程”成本控制理念就是这个环节的核心，只有在整个环节的高效运转下，才能不断提升企业的市场竞争力。 关键词：建筑项目、成本控制意识、全过程成本控制
Controlled study of the economic costs of construction projects Abstract：With the development of the national economy, Cost control is also increasingly favored by contemporary scholars. Firstly, SWOT analysis, causal analysis, the significance of internal control analysis of cost control and construction companies face a lot of trouble in controlling the cost, such as awareness, backward technology, etc.; Then, the systematic analysis of cost control methods, engaged in before, during, and after the whole process of starting to analyze the cost control point of the various stages from the perspective of costs, profits, investment, multi-orientation analysis of cost control; Finally, in the case of S University office building, combined with the data of the costs, the whole process of cost control theory contrast old and new programs, analysis of the cost of the construction process and the process of using, and put forward their own proposals。 Cost control aspects of the construction process of the construction project can not be deleted, This article discusses the "process" the concept of cost control is the core of this session, only the efficient functioning of the entire link in order to continuously improve the market competitiveness of enterprises. Key words: Construction projects, the awareness of cost control, the whole process of cost control
装饰工程成本管理 建筑装饰工程涉及面广、工序多、使用材料范围广、施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。因此，积极地对工程成本进行管理、控制，降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济效益，是企业当前必须认真研究的一项重要课题。 建筑装饰工程成本管理可以从以下几个方面入手。 1、优化选择工程设计方案 设计方案的优化选择是工程设计阶段的重要内容，对工程的成本起着重要的作用。这就要求设计单位在图纸设计时不但要考虑技术上的可行性、观感上的美化性，还要结合现场的地理环境因素，合理选择安全系数和工程的立体美化方案，并考虑建设单位的人力、物力、财力，提出多种设计方案加以比较，优化选择。因此，合理降低成本首先应从设计入手，必须改革工程设计阶段的现行管理体制，把工程项目推向市场。把技术经济分析列为一项重要内容，优化选择设计单位或个人，谁的方案优越，造价合理，就选择谁。 同时，在图纸会审的时候，对于结构复杂、施工难度大的项目要加倍认真，从方便施工，既有利于缩短工期和提高工程质量，又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本，增加经济效益等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取业主和建筑设计单位的认同。 2、制定科学先进、经济合理的施工方案 施工方案主要包括四项基本内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具的选择也不同，最终导致工程成本不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径，施工方案的优劣直接关系到工程成本的高低。 制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，企业设备配备情况，人员素质来制定，可同时制定几个方案，相互比较，相互取长补短，选择出最合理、最经济的一个。为了取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实组织措施一条龙。 3、切实加强材料管理，降低材料成本 装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术、器材部门签署的结验单；月末器材部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。
工程项目成本分析 高顿网校友情提示，吉林会计实务知识点学习更多的知识点和学习内容，有助于更好的胜任和做好会计工作： 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。 4.成本分析要形成制度，定期开展。分析形式可简可繁，最好以会议形式进行，正常情况下，每月进行一次单项工程成本分析，每季进行一次综合工程成本分析。分析前要结合工程进展情况，有侧重地作出分析方案设计，拟发分析通知，统一分析思路方法和分析重点，提出分析要求，分头做好分析准备，以保证分析效果。 5.要分析真实情况，千万不要走过场、图形式搞假分析。一是分析的内容不能假；二是分析的数据不能假；三是查找问题、原因要客观，不回避矛盾，不避重就轻；四是找出问题后要有解决的措施办法，不能仅为分析而分析。
浅谈工程项目成本控制 【内容摘要】工程项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。本文以企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 【关键词】工程项目成本控制原则措施
随着施工企业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。当前，我国经济迅速发展，每年的项目投资多达万亿元，含盖了经济、文化、科教、国防、民生等所有重要领域。工程项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 一、工程项目成本控制的特点 （一）工程项目成本概述 工程成本是指施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包
浅谈建筑装饰工程的成本管理 发表时间：2018-09-18T19:42:44.793Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：毕伟 [导读] 摘要：随着中国经济一直保持良好的运行和发展，综合经济效益不断提高，人民生活水平和对待生活的要求也在不断的进步。东莞新奥燃气有限公司 摘要：随着中国经济一直保持良好的运行和发展，综合经济效益不断提高，人民生活水平和对待生活的要求也在不断的进步。因此，建筑装饰的市场竞争也越来越激烈。建筑企业要想在行业中生存和持续地发展，就不能忽视建筑装饰工程成本管理的重要性，要保证在不同阶段采用不同的措施对施工成本进行系统的管理。 关建词：建筑施工，施工成本管理， 一、施工成本管理定义及我国现状 基于当前建筑市场竞争激烈，为了追求经济效益最大化，建筑施工单位应在保证质量安全、工期的情况下，对施工成本进行系统地管控。施工成本，即建筑工程生产施工过程中所有有关生产的费用总和，其中包括原材料、辅助材料/构配件等消耗的成本、周转材料租赁费或摊销费、施工机械租赁费或使用费，以及工人的工资、奖金津贴等，还有施工管理组织相关的费用支出。然而，由于管理团队和完整健全的管理制度较为缺乏，很多施工单位并不具有强执行力的管理，也就没有高管理效率，达不到具有成效的管理效果。所以，要保证建筑施工成本管理富有成效，高管理执行力不可或缺。没有高效执行力，成本管理的功能就不能很好体现，经济效益也难以提高。 建筑工程成本管理，指的是建筑施工单位在管理工作中运用科学手段，进行全方位成本管理控制，实现最大限度降低成本的目标以获得最大利润。而执行力，即在成本管理过程中形成的，为了提高管理效率，使管理更加合理科学而构建的完善有效管理制度。 现阶段，很多施工单位都缺乏这样的制度，有的单位即便有，也只是缺乏可实施性的纸上文件，并没有发挥实际效果。很大程度上这是因为施工单位没有建立完善的管理制度，也缺乏专业化管理队伍，从而导致工程造价管理效率仍然低下，没有发挥实际的作用，因此无法取得应有的管理效益。这种一句口号或一纸空文的不健全管理制度给成本管理造成重大负面影响。强化生产施工管理降低工程成本才能为企业赢得利润和获得更大的市场竞争优势，施工单位的竞争力也能大幅提升。 二、建筑施工成本控制原则及施工成本控制和管理的主要方式： 为了实现经济效益最大化，建筑工程成本控制应贯穿于整个施工过程之中，工程前期的成本预算与成本决策，施工过程中的成本控制，以及竣工后的决算都应包括在内，保证施工成本的有效控制，也方便核算成本目标的完成情况。企业在此过程中都应遵循如下原则：开源和节流相结合原则，全方位控制原则，动态控制原则；责、权、利相结合的原则；目标管理原则；例外管理原则；政策性原则；制度配套原则；可控性原则。也就是说，施工单位需要做到节省支出，全员参与，全过程得到监督控制。在实际的应用中则是事前控制、事中控制、事后控制。 事前控制属于预防性控制，即在施工前做好一切准备措施，避免影响成本的因素发生，以达到成本控制目的。在事前控制中，合同管理的加强，个人的责任义务的明确分工是较为重要的两点，旨在督促施工过程中参与人员能够全面履行自己的义务，同时也可以实现自身权利和利益的保护。 事中控制是指在采取行动，施行控制的过程中，需要及时得到关于实际状况的有效信息反馈，从而及时发现问题，采取措施，解决问题，并预防纠偏。通过合理配置资源以避免实际费用超支的现象出现。总的来说，施工成本包括材料费、人工费、机械使用费等直接成本，以及办公费用、劳动保障费用和员工福利等间接费用。因此，事中控制过程中处理好施工成本中各要素之间的关系，能够有效推进成本控制的进程。 事后控制则是指在实际施工各阶段发生以后，比较实际业绩与控制目标、标准之间的差异，再分析原因并实施相应的措施，包括对造成差错者适当处罚，给节约显著的相应的鼓励和奖励。 三、施工成本管理的基础工作 成本管理过程为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和评估，在这一系列流程中的进行系统全方位地跟踪和检查整个成本结构和总额；成本的控制方法包括定额控制、系统控制、指标控制、价值人工和挣值法控制等等。实际工作中，施工图预算控制采用较多，其施行量入为出、以收定支也是控制方法中最有效的方法之一。 施工图预算控制的具体方法如下： 1.人工成本控制：将项目经理激励机制与工程造价管理责任制度相结合，以提高管理工作人员的成本意识和控制成本能力。此类控制实行数量与价格分离的方法，对人工成本进行了询价步骤以预防返工、重复用工等造成的人工成本支出过高，并严格控制其他非生产性用工。 2.材料成本控制：以施工消耗定额为计算依据实行“量价分离”方法计算施工成本的基础下，施工建设实际消耗量应通过“限额领料单”进行超额自负，节约分成。对于出现的超量情况，查明原因，明确责任后才能允许另补料单领用。在采购过程中要密切关注市场，做到“货比三家”，选择最佳产品，并力求降低材料的运输成本和库存成本，降低材料采购成本。同时还要做到尽可能的在波动的谷低购买材料，当有足够的资金时，可以购买一定数量的“期货”来平衡项目需求的时差。 3. 工程机械费的控制：尽量利用现有的、符合现场条件的机具、使用机具的型号尽可能少，考虑机具是否做到较为划算的运行成本，合理组合施工机具等等。 4. 经营招待费控制：协调好业主、监理、安检、质检、材料检验、消防以及环保等行业管理部门的关系。把好质量、安全、文明施工关，力求各分部、分项工程质量交验一次合格，并做好技术档案的签字手续一次到位，以避免在重复检查中浪费人力财力物力。 5.办公成本控制：加强建筑生产区、办公室和生活区的用水量和用电量的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。在细节上入手，全方位系统地进行成本控制。 6.财务管理成本控制：建立健全一套完善的财务管理制度，遵守其规定的权限和程序，审核审批项目资金的使用情况和费用的结算再进行支付，并使之成为成本控制的重要手段。 四、工程造价控制与管理的主要措施 从公司层面来说，实现良好的成本控制，除了建立健全完善的施工成本控制体系外，还需要许多其他条件的配合，其中包括员工意
工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路. 关键词：工程项目成本管理 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 1、前言 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。 总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 目前我国施工企业在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失X万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了X万元的支出。此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也不就不利于工程项目的成本管理与控制。
建筑工程经济预算与成本控制分析李毅超 发表时间：2019-01-03T16:39:42.237Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：李毅超 [导读] 摘要：在建筑工程建设中，进行经济预算和成本控制具有重要的战略地位，对工程项目的经济效益以及相关的社会效益有很大的影响。 贵州水城矿业股份有限公司贵州六盘水 553000 摘要：在建筑工程建设中，进行经济预算和成本控制具有重要的战略地位，对工程项目的经济效益以及相关的社会效益有很大的影响。 关键词：建筑工程；经济预算；成本控制 一、建筑工程经济预算与成本控制的重要性分析 对建筑工程经济预算与成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人员在思维认知层面，明确相关工作开展的必要性，进而为后续经济预算与成本控制在建筑工程管理实践活动中的开展，破除思想方面的阻碍，降低了建筑工程经济预算与成本控制工作开展的难度。 从过往实践经验来看，建筑工程项目经济预算与成本控制的有序开展，在很大程度上提升了建筑工程项目施工的合理性与高效性，有助于实现施工企业利益的最优化。成本控制作为建筑工程基础性管理活动，其管理效能的高低直接影响了建筑工程项目预算与成本管理水平，为了保证施工企业的健康、持续发展，我国各大建筑企业在运营过程中，十分重视成本控制工作，期望以成本控制工作为主要抓手，减少建筑工程成本支出以及不必要的资源浪费，挖掘建筑企业内生性的管理优势。为了确保建筑工程各项施工活动的有序进行，实现建筑工程经济效益、社会效益的统一，施工企业在项目筹划、施工等阶段，有必要采取恰当的管理手段，提升经济预算与成本控制效能，构建起完整、高效的建筑工程管理机制。 二、预算经济与成本控制的原则 1、贯穿性原则 对于建筑工程来说，建筑工程的预算要满足贯穿性的原则，即是在建筑工程的施工阶段前期起，就要对于所做项目进行前期的预算，包括在初步设计阶段的设计概算、招投标阶段施工图预算、施工阶段的施工预算，资金准备阶段、材料采购、施工阶段都需要有着建筑工程的预算在内，对于工程的能够保证质量的完工，起着保护作用。 2、综合性原则 对于建筑工程经济预算与成本控制来说，不能作为以简单的支出和管理方法使用，在建筑工程的前期和施工过程中，用于施工的支出成本、质量管理、工期管理、无形资产管理等方面都有使用建筑工程经济预算与成本控制，起到其综合性强的作用，同时企业需要提高自我认知，加强对于建筑工程经济预算与成本控制的使用和认识。 3、全员参与原则 对于建筑行业来说，在预算和成本管理和控制上不是一个部门可以解决的，它需要建筑企业各部门的合作来达到更好的作用，所以在建筑公司的培训活动中，需要培养员工的整体素质和意识，来达到合作共赢的效果，为公司的经济利益提供保障。 三、建筑工程经济预算与成本控制存在的问题 1、经济预算管理机制不完善 现阶段，我国建筑行业的发展规模越来越大，有很大的发展前景。但是当前的经济预算管理机制还存在着很多问题，许多企业没有对其进行更新和完善，在实际分析过程中考虑不周，经常会出现增项、漏项的情况，对工程的进展和工期造成了很大阻碍。现代社会对建筑工程建筑原料、工艺流程以及施工标准有着更高的要求，因此，绝对不能忽视对经济预算和成本控制的科学分析和掌控。我国大多数建筑企业自身没有建设出完善的经济预算管理机制，给定额换算增加了难度，进而无法精准合理的进行经济预算和成本控制，使得结果误差很大。 2、权责分配不明确 建筑工程经济预算和成本控制涉及到很多方面的因素，比如在施工前的项目规划、数据采集和职位分配等工作，在每个环节都要形成明确的权责分配，否则在施工阶段就无法有序的进行，在建设过程中产生各种各样的问题。此外，如果没有进行明确的权责分配，在进行经济预算和成本控制时会造成责任混乱。所以，要想保障经济预算和成本控制工作顺利进行，前提是要制定一个科学规范的管理系统，完善权责分配机制。 3、实际施工与经济预算产生冲突 在实际施工建设中，现场的施工工作往往会与前期的经济预算产生冲突，从而严重影响经济预算和成本控制的精确性。尤其是对于长期的工程项目来说，在日常管理过程中，市场因素会变得不稳定，砖石、钢材等建筑材料的价格经常会发生改变，会对预算造成影响。同时，还有许多其他外界因素也会对预算造成影响，所有这些因素都是由于实际施工与前期的经济预算不协调造成的，从而使工程预算的作用大打折扣。所以，在工程建设中，要管理好经济预算和成本控制工作，使其发挥出应有的作用，以免影响整个建筑工程。 四、加强建筑工程项目的经济预算及成本控制的有效措施 1、加强经济预算方面的管理工作 在进行建筑工程项目的施工工作之前一定要做好工程项目经济预算的管理工作，这有助于施工项目的顺利进行，且能够保障施工企业所具有的经济效益得到有效提高。建筑工程项目的施工企业应加强管理手段，制定合理的监察与管理程序，对工程项目相关的中介预算机构、造价部门以及工程项目的承包方等进行相应的监督管理，使各部门做好建筑工程项目过程中的权责工作，从而充分地发挥出各部门的作用。 2、明确管理工作的权责 在进行建筑工程项目的经济预算以及成本控制的工作中必须要明确管理工作的权责，权责制的建立能够使经济预算工作以及成本控制工作变得更加科学、规范。对建筑工程的各个项目进行分项划分，指定负责人负责工程项目施工的不同阶段，责任人要对这个过程中的工程项目经济预算以及成本控制的有关工作进行全权负责，如果这一阶段出现问题就追究相应负责人的责任。在建筑工程项目的施工过程中
对建筑工程施工成本控制的浅析 前言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 1 工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管
浅谈装饰工程造价成本控制 发表时间：2018-05-24T16:01:47.167Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：肖丹 [导读] 摘要：建筑装饰工程做好成本控制工作，有利于建筑装饰公司节省成本实现较高收益。 深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司广东深圳 518029 摘要：建筑装饰工程做好成本控制工作，有利于建筑装饰公司节省成本实现较高收益。 此外，建筑装饰工程中有效地控制成本还可以优化资源配置，满足现代人们对建筑美观舒适的需求，推动国民经济的发展。本文进一步分析了装饰工程造价成本控制，以供同仁参考借鉴。 关键词：装饰工程；造价；成本控制 一、装饰工程造价成本控制的影响因素 1.1现场管理人员专业素质的匮乏 现场管理人员专业素质的匮乏会导致发生工程质量问题，导致最终无法顺利验收。比如，某项目有一处约40平方米的绿植造型墙施工中没有考虑绿植重复种植的成本。实际中，30%的绿植不适应新的环境而枯萎死去，项目部重新种植，种植后又有10%的绿植不行，反复了4次之多。经核算，此分部工程的绿植成本超过了确认价格的40%。 1.2装饰装修工程选材多变 在实际施工中，业主临时要求更改施工方案或施工材料的情况非常常见。这种临时性的决定必然会导致装饰装修企业的支出成本增加。另外，装饰装修市场上各种新颖的材料层出不穷，这些材料在质量与价格方面都存在很大差异，普通材料管理员是难以甄别这些材料的质地的。业主在自行选择材料的时候，也有可能导致成本增加。 1.3工程量变更的影响 工程量的变更直接影响供应商的选择和造价成本，工程量增大时，原有供应商货源不足，无法满足供货需求，供应商需要重新选择，材料价格确认发生分歧。工程量减小，原订货量多于实际用量，造成的损失承发包双方无法达成协议，价格确认延误。 二、装饰工程造价成本控制要点 2.1计价依据的规范，加强工程的定额管理 定额可以说是造价管理工作最为重要的一部分，而在装饰装修工程中的定额预算是其中单位人工、材料消耗的标准，同时也是装饰计价的重要依据。所以需要对计价依据做出具体的规范，统一计算。需要针对补充定额和估价表设置相应的审批制度。提升对工程定额的管理强度，这不仅可以让计量无规范的情况得到遏制，还可以对装饰工程造价管理工作做出规范。 2.2市场调研的强化，确认投资目标 在对装饰装修工程实施造价管理以及控制的过程当中，利用对明确投资目标的确认，能够非常有利于工程整体建设顺利的推进。一般情况之下，装饰工程当中应该具备一个较为明确的造价目标，也就是符合舒适、安全、经济、美观以及环保等方面的要求。这也就需要提前做好市场调研工作，尽可能的确认造价管理与控制的具体目标，继而确保工程建设的整体质量。而且需要针对工程造价当中所使用的施工图纸加以仔细的审查和汇编，将预算准备工作做好，对前期的造价预算实施严格控制，继而高效的防止因为装修效果的欠缺导致返工问题的出现，造成经济方面的损失。装饰装修工程造价当中不要留出任何索赔空间，继而保证工程造价在招标环节所呈现出的有序性，防止对现有市场规律的违背。对那些艺术性较强，或者施工难度较大的工程项目，需要在工程造价以及市场调研的前提之下，让列出的清单显得更加的规范化，保证投资目标能够更清晰，为装饰装修施工作业可以得到更为严格的控制。 2.3合理设计施工图纸 装饰工程本身通常应用期限相对偏短，建筑装饰工程不单仅是指建筑工程本身，其往往还会应用到许多新型装饰技术、方法与工艺，合理化的施工图纸设计能够促使装饰工程的使用寿命得以有效延长。其使用寿命的延长也是一种变相提高资金利用率的措施手段，能够实现对很大一部分项目投资成本的精简。如果装饰设计不合理，和业主的预期存在着较大的偏差，业主不断要求进行修建，便会导致资金成本的大幅度升高。针对这一情况，在项目前期，便应重点加强对施工设计图纸的妥善控制，通过具备丰富经验的设计人员来实施，切忌完全任由施工企业单方面进行设计，只有做到了这一点才能够实现对整体工程造价的有效控制。 2.4选择高水平的施工企业 在开展建筑装饰工程前期施工准备工作时，应直接面向市场开展招标工作，选取出工程报价、信誉资质、施工设计等各方面均相对较为合适的施工企业，针对所有参与投标的企业均应在投标前采取严格的审查工作，对其在行业内的信誉度、施工技术、实力水平等予以重点检测，确定出最为适宜的施工企业，同时与之签订施工合同，要将各项施工要求做到准确落实，将业主方与施工单位双方的责任与义务做到具体明确。并要确保在一整个施工周期周期当中始终保持高质量的施工水准。对于施工企业而言还应当制定出详细的工程量单价清单，并依据相关规定标准来对清单计价实施分析与总结，尽可能确保工程量能够达到最为合理化的计价水平，和施工企业一同制定出详细的施工规范与流程，促使最终的工程成本造价能够达到最优化。 2.5加强对施工进度的管理 施工进度与施工成本有着直接的联系，施工时间越长，就会消耗更多的人力、物力、材料，使整体造价提升。因此，在装饰工程施工过程中，应注重对施工进度的控制，对施工中所有要素进行统筹管理，防止施工中出现耽误施工进度的现象。同时，应合理安排施工中人员、材料和设备进进入施工现场，根据施工需求制定月度、周度进度计划，并将材料、设备、人员进场情况进行安排。施工中，要严格按照施工总体进度计划来进行施工，一旦出现施工延误的现象，要及时进行原因分析，并且探索有效的解决措施，防止施工进度延误造成的施工成本提升。 2.6装饰装修的人工成本 在对房屋进行装饰装修的过程中，无法避免的支出费用是人工成本，该方面的费用一直存在于整个施工期间。从裁料造型到材料安装均要支付人工方面产生的成本。该方面的费用同时也是装饰装修工程的造价管理和控制的重点难点工作。由于很多装饰装修公司未形成固定的施工团队，均在项目工程承包之后才建立其自身的施工团队。这样的状况使得对施工人员的管理和人工费用的成本的管理造成较大的困难，实际上在对该项费用支出进行管理的过程中，要从施工技术和市场人工费用标准的角度进行综合的考量，这样才能实现对装饰装修