![[项目管理]项目目标及岗位责任制](https://img.doczj.com/img89/1g0azfly1dlpf3qwdoz35dqpdf1t65z9-91.webp)
![[项目管理]项目目标及岗位责任制](https://img.doczj.com/img89/1g0azfly1dlpf3qwdoz35dqpdf1t65z9-02.webp)
（项目管理）项目目标及
岗位责任制
一、项目目标
1、安全管理工作：创湖北省安全楚天杯
2、文明施工：武汉市文明样板工地
3、CI：中建总公司CI金奖
4、质量：武汉市优质工程，争创黄鹤杯
5、成本指标：暂定土建承包价下浮8%
二、项目组织机构
三、项目任务分工
1、项目策划和前期准备工作阶段
2、土方及基础施工阶段
3、主体施工阶段
序号任务
项目经
理
项目总
工
项目副经
理
工长
质检
员
安全
员
测量
员
材料
员
资料
员
预算
员
1 项目
策划
和前
期准
备工
作阶
段项目策划
组织队伍及相关材料、设备组织相关材料、设备
2 现场总平及临设施工
3 前期相关手续
4 技术准备
7
8 9
10
11
12
4、初装及交竣工施工阶段
5、结算及后期维修阶段
四、项目岗位职责
项目副经理岗位责任
1、在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、IC、消防保卫工作，直接对项目经理负责。代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，要及时发现问题、解决问题。形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。
2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任以及新工人教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目生产工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。
3、协调同业主（建设单位）、设计单位及其他管理部门的工作关系，协调各职能部门在施工生产中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明教育，确保各项工作的正常进行。
4、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全和生产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。
5、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动。
6、主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
7、严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。各种事故处理有台账。
8、参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不符合工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。
9、主持工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告。
10、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。
11、组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现。
12、领导项目的宣传教育工作，确定各项目标考核指标。领导组织外联单位的培训、考核与审核工作。
13、参加每周综合检查。对分包单位质量、文明、安全施工、材料节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。
14、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理安全资料的收集、整理、传递，及时归档，资料、技术文件、图纸原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程检查季、年度工作报告及施工质量安全
总结。
15、督促有关部门和分包单位做好资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。
16、落实施工组织设计，施工方案。审核本项目文明安全管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。
17、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理的具体工作。
18、协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
19、督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全。
20、完成项目经理授权交办的有关项目施工管理的一切工作。
项目总工岗位职责
1、编制确保技术、安全和文明施工的施工方案和措施.
2、组织工程技术人员和现场施工人员按国家规范、规程、标准，
设计图纸及施工组织设计施工。
3、做好隐蔽质量检查评定，组织分部工程质量检查评定。
4、负责一般质量问题的调查处理，对重大质量问题提出调查和
技术处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。
5、对分包队伍有工程质量技术上指导、帮助管理的责任。
6、组织项目部分项工程技术交底，审查、指导工长做好技术交
底，并在施工中检查落实，负责检查工程资料是否及时、准确、齐全。
7、参加安全检查，对隐患提出改进措施。
8、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实
安全技术交底。
9、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安
全技术交底落实情况。
10、组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。
11、参加定期安全检查，落实安全技术措施。
12、对于可能出现的安全隐患，分析原因制定防范措施。
项目总工安全责任制
1、对工程项目施工全过程安全技术负全面责任。
2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落
实安全技术标准规范。
3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中
安全技术措施落实情况，认真实施。
4、组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。
5、改变施工方案的安全技术措施或采用新材料，新技术，新
工艺等，要及时上报审批后，方可组织实施，做好培训交底落实工作。
6、参加定期安全检查，全面落实安全技术措施。
7、参加伤亡事故调查处理工作，分析技术上的原因，制定防
范措施。
工长岗位职责
（1）组织技术，安全措施的实施。
（2）按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、相关变更、质量安全标准组织施工，指导作业班组按技术质量、安全标准
进行操作，操作前进行书面技术、安全交底，纠正施工中违章
指挥、违章作业行为对分部、分项工程施工质量、安全负直接
责任。
（3）对现场文明施工负责，按项目经理部对文明施工的要求对作业班组进行交底，做到工完场清，周转材料堆码整齐。
（4）负责编制施工进度月、周计划，严格按照项目确定的进度计划加以落实如组织生产，协调好施工现场各工种，工序如各施工
队伍的关系。
（5）组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加分项工程质量检验评定，对检验评定等级负责。
（6）参加隐蔽验收、预检、结构验收和竣工验收，并做好相关配合、协调工作。
（7）及时做好施工日记、隐蔽验收记录等资料及用工。大型机械台
班异常情况纪录，严格控制预算外及合同范围好用工，用工要
注明出处，必要时需做图像、文字记录。
（8）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料等有上报的责任。
（9）积极配合质检人员进行质检工作，对质量整改负责落实，发现事故及时向项目经理汇报、不得隐瞒不报或独自处理。（10）正确处理生产与安全的关系，不违章指挥，接受并负责落实专职安全员的整改。
（11）完成项目经理部安排的其它工作。
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策和安全生产规章制
度，做好安全管理工作。
2、增强事业心、提高责任感、做好预防工作，把事故消
灭在发生之前。
3、严格坚持安全操作规程，加强宣传教育，增强责任心。
4、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训。
5、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程的制定工
作。
6、建立建全各种台帐、检查、验收、记录、奖罚等资料。
7、检查和督促施工现场的消防保卫措施的实施。
8、经常对施工机械和临时用电的检查。
9、指导分包队伍安全员开展安全工作。
10、协同相关人员对大型机械的协调工作。
11、协同相关部门督促文明施工的实施。
12、每天抓好“三件事”①班前抓好安全讲话；②班中抓
好安全巡视；③交班抓好安全检查。
13、做好日检记录。对查出的隐患，要及时发出整改通知
单，督促整改到位。
五、项目工作制度
1、安全管理
一、安全例会制度
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，防患于未然，各项目经理部必须建立周一安全例会制度，内容包括：
1、宣传安全生产的法律、法规，目前总体安全生产形势。
2、总结上周本项目安全生产工作，分析发生安全问题的原因，
制定防止类似问题发生的措施。
3、部署本周安全生产工作及本周安全生产工作中的重点、难点
和注意事项。
4、落实各项安全生产制度的执行情况、安全隐患整改情况、对
违章指挥、违章作业人员的处理情况。
5、事故应急救援小组的应急救援演练情况。
二、安全检查制度
1、项目经理部每周由生产经理组织，安全总监（安全主管或安
全员）配合，项目经理部及分包单位主要管理人员参加，对施工现场进行至少一次安全大检查。
2、凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整
改通知单，落实整改责任并进行复查，重大隐患要在规定限期内百分之百的整改完毕。
3、对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备
损坏时，安全监督员有权立即责令其停工，待整改并经安全监督员验收合格后方可再恢复施工。
4、检查出的违章、严重违章、隐患及重大隐患，凡不按限期整
改消项者，分公司（项目经理部）对相关责任人依据有关规定给予处罚，因此引发的责任事故，追究有关责任者的法律责任。
三、安全技术交底制度
1、项目经理部必须建立安全技术交底制度，确定本工程应进行
安全技术交底的分项工程，在进行工程技术交底的同时要按部位、专业进行安全技术交底。
2、安全技术交底须根据项目经理部的管理形式分级进行。
3、大型或特大型等工程由公司总工组织公司有关部门向项目
经理部和分包单位进行安全技术交底。
4、一般工程项目由项目经理部总工向项目有关管理人员和分
包单位生产和技术负责人进行安全技术交底。
5、施工用电、机械设备、安全防护等应由项目专业技术人员对
操作使用人员进行专项安全技术交底。
6、项目工长要对所辖的分包单位的工长进行分部分项安全技
术交底，并监督与检查分包单位的工长对操作班组的安全技术交底执行情况。
7、项目工长要对劳务分包单位的施工班组进行分部分项工程
安全技术交底并监督指导其安全操作，遵守安全操作规程。
8、各级安全技术交底都应按规定程序履行书面交底签字手续，
并存档以备查用。
四、安全验收制度
1、安全技术方案、措施实施情况的验收
1）项目的安全技术方案、措施实施情况由项目总工牵头组织验收。
2）交叉作业施工的安全技术方案、措施实施情况由负责该区域施工的工长组织验收。
3）分部分项工程的安全技术方案、措施实施情况由项目经理部工长组织分包单位工长进行验收。
4）安全总监（安全主管或安全员）必须参加以上验收活动，并提出自己的具体意见；对需重新组织验收的项目要责成有关
人员尽快整改并重新验收直至合格。
2、设施与设备验收
1）一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部工长组织分包单位工长共同验收。
2）整体防护设施以及重点防护设施由项目总工组织项目经理部工长及有关管理人员会同分包单位生产、技术、安全负责
人进行验收。
3）施工区域内的单位工程防护设施由项目经理部工长组织分包单位生产、技术、安全负责人进行验收。
4）项目经理部安全总监（安全主管或安全员）都应参加以上验收，其验收资料分专业归档。
5）高大防护设施、临电设施、大型设备需在自检自验合格的基
础上，报请公司安全管理监督部门进行验收。
五、安全持证上岗制度
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，切实加强施工项目的安全生产管理，努力减少因工伤亡事故，杜绝违章指挥和违章作业，特制定本制度：
1、项目经理必须取得《生产经营单位主要责任人安全资格证
书》才能上岗组织施工生产。
2、项目专职安全员必须取得《生产经营单位安全生产管理人员
安全资格证书》才能上岗执法检查。安全员在工作中必须认真执行国家法规、标准、规范，以查隐患、纠违章为己任，杜绝事故的发生。
3、特殊工种作业人员按规定通过专业技术培训、考核取得《特
殊作业人员操作证》后，还必须接受安全技术培训，考试合格后方可上岗作业。
4、分包队人员进场必须经安全教育培训、考试合格后，取得《安
全资格上岗证》方可作业。杜绝无证上岗现象，对无证上岗人员要坚决按项目《安全生产奖罚制度》进行处罚。
六、安全生产奖罚制度
一、奖励
凡在安全生产中成绩突出，具有下列条件之一的单位和个人，应当给予50～1000元的奖励。
1、认真执行本制度，在安全生产、文明施工中取得显著成绩的。
2、在劳动保护方面，有重大发明、技术改进或者提出重大合理
化建议的。
3、防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的人员。
二、处罚
按照安全管理要求施工是所有参与者的职责，对符合安全管理要求者不奖不罚，对不符合安全管理要求者给予处罚，标准如下：
1、新进场分包单位人员未进行《安全资格上岗证》培训就上岗
的，对分包单位按50元/人处罚。
2、施工人员未佩戴《安全资格上岗证》作业，处罚20元/人。
3、非特种作业人员从事特种作业操作，处罚50元/人。
4、特种作业人员未持操作证上岗，处罚20元/人。
5、施工现场不戴安全帽，处罚50元/人。
6、戴安全帽不系下颏带，处罚20元/人。
7、进施工现场打赤脚，穿拖鞋，处罚50元/人。
8、酒后进入施工现场，处罚50元/人。
9、吊栏架上作业及2米以上无防护设施的高处作业不系安全
带，处罚100元/人。
10、在施工现场随地大小便，处罚50元/人。
11、在施工现场吸烟，处罚20元/人。
12、宿舍内私接电源，处罚50元/人。
13、私自拆改、移动施工现场安全防护设施，处罚50元/人。
14、从高处向下抛掷任何物料，处罚100元/人。
15、凡在限期内隐患未得到落实、整改回执的，项目对工长
或分包负责人，进行100～300元的处罚，并责令停工整改。
16、凡违反本工种操作规程进行施工的，对违章者进行
100～300元的罚款。
七、教育与培训制度
为了贯彻实施国家安全生产的方针、政策和法规，加强对各级施工人员的安全生产教育，杜绝生产参与人的不安全行为，有效的防止各类事故的发生，保障安全生产的顺利进行，特制定本教育制度。
1、项目经理、总工及项目安全总监（安全主管、安全员）每年
须参加地方政府安全生产监督管理部门组织的安全教育和培训。
2、操作工人的安全教育
1）所有进入施工现场的分包单位均应配合总包方实施三级安全教育，作业人员经考试合格后方可上山岗操作。
2)特种作业人员必须持有有效的特种作业操作证书上岗、并在
上岗前由总包单位对其进行有针对性的安全教育。
3、施工现场安全教育与培训活动
1）每月底总包单位组织一次全体员工参加的安全大会。
2）施工班组班前活动须进行安全教育（班前安全活动）。
3）分包单位每周对其所属全体员工进行安全教育（周安全活动）。
4）在总包单位的监督下，由分包单位对其作业工人进行转换工种、交叉作业的安全教育。
5）推广新技术、新工艺、新材料时，项目总工或工长需对分包单位管理人员及操作人员进行相关安全操作技术规程的教
育培训，在其完全掌握后方可组织施工。
6）总包单位应统一组织进行季节性施工和节假日的安全教育。
八、工伤事故报告制度
为了及时了解和掌握各工地工伤事故情况，以便及时采取措施，保障工人的身体健康，生命安全，把事故降低到最低限度，
特制定本制度：
1、发生安全事故后，项目经理部必须严格执行国家、行业、地方
政府和总公司规定的事故分类及相应的报告程序，按照程
序迅速、及时、准确地向上级及有关部门报告，不准隐瞒
不报、拖延不报和虚报。各级单位的职能部门接到报告后
应立即逐级上报，不得延误。
2、每月底由项目经理部交项目的《职工伤亡事故统计月报表》上
报至上级安全部门。
3、因工伤事故统计报告实行领导负责制和职能部门、工作人员责
任制。项目经理是项目因公伤亡事故统计报行的第一责任
人，对及时、准确上报因工伤亡事故统计报告负领导责任。
4、项目安全部门负责因工伤亡事故统计报告的具体管理工作，部
门负责人和专业岗位人员对及时、准确上报因工伤亡事故
统计报告负直接责任。
5、项目每个职工对安全事故均有权检举、控告和投诉。对打击报复
检举、控告和投诉人员的，要依照有前规定处理，触犯法
律的应移送司法机关处理。
2、成本管理
(1)用工签证制度
尽量减少合同外签证用工，签工须经主管项目领导同意，一次性签工超过五个，须经项目经理同意方可签证。对必须进
行签证的合同内用工，必须做到入有所出，注明扣除出处。
(2)材料计划管理制度
项目工程部按照年、季、阅读计划配合预算部门编制工程材料计划或建设单位供材计划，并及时申报，申报须经项目
主管领导签字认可。计划申报时间需满足项目施工要求及公司
职能部门程序文件或建设方供材要求。
(3)限额领料制度
凡是由项目提供（含建设方供材）的由施工队在施工生产中使用的材料，必须实行限额领料制度。限额额度由工程部
配合预算人员按分项限额用料、分层分段限额用料、分部位限
额用料级单位工程限额用料的方式提出，经项目主管领导批准，由材料部门负责监控。材料领出后，由领出施工队伍负责保管
和使用，材料员必须按保管和使用要求对施工队伍进行监督。
各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，工长核实后，经项目领导同意，补签限额领料；对非正常原因造成的超耗，
在补签的领料单上注明。施工队伍任务完成后，项目工程部组
织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收，并签署
意见，预算部门对此进行预算量和实际使用量的对比。
工程项目管理的三大目标控制 兰丽萍 摘 要:结合多年工程实践,就工程项目管理的核心内容,从工程项目的质量控制、进度控制和投资控制三方面,阐述了其三大目标控制的具体内容,并对其三者的关系作了分析。 关键词:质量控制,项目管理,进度控制,投资控制 中图分类号:TU721+.2文献标识码:A 1 概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。 2 工程项目目标的控制 2.1 工程项目质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。 工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。 2.2 工程项目进度控制 工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见,工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。 工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种。例如,管理人员、劳务人员素质和能力低下,数量不足;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各承包商不能协作同步工作;未能提供合格的施工现场;异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有效的进度控制,必须对上述影响进度的因素实施控制,采取措施减少或避免其对工程进度的影响。 为了有效地控制工程项目进度控制,必须做好与有关单位的协调工作。组织协调是实现有效进度控制的关键,与工程项目进度有关的单位较多,包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。如果不能做好与这些单位的协调工作,不建立协调工作网络,不投入一定力量去做联络、联合、调和工作,进度控制工作将是十分困难的。 2.3 工程项目投资控制 工程项目投资控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。 工程项目投资控制不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制的进度控制同时进行。项目管理人员在对工程投资目标进行确定或论证时,应当综合考虑整个目标系统的协调和统一,不仅要使投资目标满足业主的需求,还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。这就需要在确定项目目标系统时认真分析业主对项目的整体需求,反复协调工程质量、进度和投资三大目标之间的关系,力求实现三大目标的最佳匹配。 在对工程投资控制的过程中,要协调好与质量和进度控制的关系,做到三大控制的有机结合。当采取某项投资控制措施时,要考虑这项措施是否对其他目标的控制产生不利影响。例如,当采用限额设计进行工程投资控制时,一方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内,同时又要保障项目的功能、使用要求和质量标准。这种协调工作在目标控制过程中是绝对不可缺少的。 此外,项目管理人员在控制工程项目投资时,应立足于工程项目的全寿命经济效益,不能只局限于项目的一次性费用。 3 工程项目管理三大目标的关系 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
工程项目管理课程设计指导书 一、课程设计名称：工程项目管理课程设计 二、设计题目：×××工程项目管理规划大纲 三、本课程设计的目的与意义 本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核 心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。 通过本课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学的工程项目管理、建筑施工、工程造价管理、工程合同管理等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。 四、课程设计的内容。 根据自定的工程项目，编制施工项目管理规划大纲，主要完成内容有： 1、施工项目概况（以施工组织课程设计所给项目编制） XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 2、施工项目管理目标规划 通常包括两个部分：①施工合同要求的目标，例如合同规定的使用功能要求、合同工期、同规定的质量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全标准。②企业对施工项目的要求，例如工程成本或费用目标、企业的形象，以及从企业经营的角度对施工合同要求的目标的调整要求，如承包人希望工期提前并提出承诺。 3、施工项目范围管理规划与工作结构分解 施工项目工作结构分解是为了确定施工项目管理对象的范围，是明确施工合同中承包人责任问题的基础性工作。施工项目工作结构分解可按照下列原则进行：应交付工程的系统结构；工程施工的实施过程；承包人的合同责任。
第一讲 1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有（）特性。 A 独特性 B 复杂性 C 一次性 D 目标的明确性 2、以下说法正确的是（） A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用（运营或运行）增值。 B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。 C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。 D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。 3、有关工程项目管理，以下说法正确的是（） A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期 C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务 D.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 4、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理 5、项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。 A知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者 B知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者 C知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者 D知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者 6、（多选）项目管理中的项目的特点的有（） A一个项目必须有明确的目标 B项目可以在一段无限的时间内存在的 C项目是一次性的任务 D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素 7、（多选）以下可以被视为项目的有（） A、某个住宅小区 B、在文化体育活动中，举行一届运动会 C、工业生产中开发一种新产品 D、在科学研究中，为解决摸个科学技术问题进行的课题研究 8、（多选）工程管理管理为工程使用增值，主要体现在（） A、有利于工程维修 B、有利于降低工程运营成本 C、确保工程使用安全 D、提高工程质量 9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系（对） 10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。（对） 11.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（对） 第2讲 1.组织论认为，（）是目标能否实现的决定性因素。 A 沟通 B 组织 C 战略 D 协调
工程项目管理目标 工程项目管理目标 项目工程部在完成施工项目管理任务的基础上，实现公司生产经营的最佳综合效益，扩大邦泰置业有限公司的社会声誉，增强市场竞争能力，求得更大发展。 一、质量管理目标： 1、一次验收合格率100%，单位工程优良率达80%以上，争创市优标准和亳州市优标准及以上，无重大质量事故。 2、顾客入住质量满意率达90%以上。 3、以顾客关注为焦点，加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少和消除质量通病。 二、工期管理目标： 以顾客关注为焦点，在合同约定的工期内保质保量的完成合同约定的全部工程内容。 三、成本控制目标： 1、树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本控制。 2、加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。
3、严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的预算以内为管理总目标。 4、成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。 四、安全管理目标： 1、创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员安全意识。 2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。 3、轻伤频率控制在3%以内。 五、环境保护和文明施工目标： 建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。 在工程管理过程中将严格按环保要求进行控制，建造舒适的生产、生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理做到施工环境优雅。生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一，宣传得体大方。使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。 六、团结合作目标： 处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工程的顺利进行。
工程项目管理第二版 复 习 思 考 题
目录 第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
工程项目管理的总体目标 根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下： 1、质量目标 按国家验收标准GB50300-2001和专业的质量检验评定标准的合格要求，同时按业主要求达到文明工程。 2、工期目标 我公司进场后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程要求工期为90天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期确定为90天，保证将工程按时竣工并交付使用。 3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效
益和经济效益。 4、安全目标 公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。 5、环境保护和文明施工目标 我们将严格按照湖北省和襄阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。 6、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 7、团结合作目标 积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。 1. 工程项目实施的重点、难点 重点、难点一：本工程建设规模大，涉及范围广，确保工期目标的实现，是本工程的重点；
棚改工程项目管理主要目标 棚改工程项目管理的主要目标 根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下： 一、质量目标 符合国家现行工程质量验收规范和相关规范，并经验收合格。 二、工期目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 工程拟定施工工期：720个日历天，计划开工日期20--年7月30日，计划竣工日期20**年7月30日。 三、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强”过程”和”环节”控制，追求”过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 四、安全目标 我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。 五、环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的”对外形象示范工程”和乐山市的”文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司在乐山市的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。 六、技术创新目标 我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用”建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件和”房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修的房间为单位)，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 七、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、
1工程项目环境系统：是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。 2工程项目结构分解：按系统工作程序，对项目系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理独立活动、通过定义这些活动的费用、进度和质量以及活动之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的 3全面风险管理：是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性，包括全过程的风险管理，全方位的风险管理，全部风险管理和全面的风险组织措施 4工程项目环境管理：指工程建设和运营过程中对自然和生态环境的保护，以及按照法律法规、合同和企业的要求保护和发送作业现场环境，控制和减少现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物的交互作用 5项目建议书：由建设单位提出，是对项目任务]目标系统和项目定义和说明和细化，；同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转化成具体的工程建设任务 6 BOT方式是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签定一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款。在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府 7工程项目的评价：对可行性研究报告的全面评价，有是还包括对项目前期策划工作过程的评价。 8项目管理：经过战略研究后确定的工程项目构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法手段措施，以确保在预定的投资和工期范围内实现总目标 9职能式项目组织形式：职能式项目组织是专业化分工的结果，强调职能部门和职能人员的专业化的作用，通过成立职能部门，利用专业化的合作方式实施项目，项目经理主要负责项目的协调 10项目目标风险：是指那些影响目标实现的各种不确定性 11管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量 12项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完美程度，反映了项目实施过程中产品质量的保证体系 13项目质量计划：是按照工程项目的质量目标和项目任务书的要求，确定相关的质量标准，并规定满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监督和控制工作和安排，为项目质量管理体系的正常运转提供全部有计划、有系统的活动 14项目项目相关者：是在项目的企业过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们会对项目的目标和可交付成果施加影响。
工程项目管理的基本原理 工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。 一、工程项目的系统管理原理 系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。 (一)系统管理的理论基础 系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。 系统工程具有下述特征： (1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计，然后进行各子系统或具体问题的研究； (2)系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化； (3)系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合； (4)系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法； (5)系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系； (6)各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用
论工程项目管理三大基本目标的新思维 摘要：在新形势下进行项目管理，需要突破传统的思维去考虑项目管理的三个基本目标模式 （投资，进度，质量）。当前项目管理的三个基本目标还面临这一些困境，需要对项目的投 资、进度、质量三个方面进行有效的分析，以全新的思维来诠释工程项目管理的三大目标。 本文主要分析了项目管理三大目标中存在的一些问题，并且针对这些问题提出了新的思考， 以促进工程项目管理的可持续发展。 关键词：工程项目管理；基本目标；新思维 1.前言 随着我国的城市建设和新型工业化进程的不断加快，工程项目管理在我国的经济建设中发挥着越来越重要的作用。但是针对现代项目管理日益复杂的特点，管理环境的不确定性越来越严重，我国的工程管理实践迫切需要进行有效的改革和创新。质量，投资和进度计划是项目管理的三大目标，它们之间存在着相互联系、对立统一的关系，能否对工程项目进行科学管理关系到工程整体的成败。但在实际的项目管理中，缺乏三个基本目标的创新。面对新趋势的项目管理的改革，我们需要探索之间存在的差异，对项目的质量、进度和投资和的三大基本目标的内部关系进行详细的研究，确保项目管理的三大目标能够和谐统一，实现互利共赢的目标。 2.工程项目管理的三大基本目标存在的问题 2.1质量管理的内容比较狭隘 传统的项目管理技术对重点项目的质量进行管理，但是容易忽视质量控制中存在的环境保护的要求。也就是说，该项目的质量性能知识在于结构上的安全性。工程项目的不只是停留在技术层面上的管理，在三个协调统一的管理模式下也忽视了工程质量控制管理成本。因此传统的项目质量管理模式是比较狭隘的，充满着很大的局限性，难以适应在新形势下，项目管理的总体目标的实现，不能够满足绿色环保，可持续、可再生的建筑要求。建筑的性能只是停留在纯技术层面，最重要的因素是考虑建筑的安全。除了只考虑技术水平的质量管理理念，在追求合理的三大目标的过程中，也忽视了工程质量管理成本。显然，这种狭义的微观视角，会对项目质量管理产生一定的阻碍，会限制工程项目质量管理的目标的实现。 2.2进度管理不完善 在目前的项目管理的时间过程中，一般只是集中在把技术元素作为进度控制的唯一依据。传统的项目进度控制的方法，只是确定各个工序之间的逻辑关系和工期进度控制，并不断调整建筑项目的网络规划。然而，实际建设的过程中，容易出现以下和现实不符合传统的进度管理理论。在施工的过程中，技术因素的影响力会逐渐减弱，虽然技术水平的限制仍然存在，但第一控制单元已经被一些商业因素取代了。资金、材、，市场条件一旦不能满足实际的建设任务，工程建设就不能如期完成。以一些烂尾楼为例，继续按照以前的进度控制来金进行管理，实现控制目标是非常困难的。现代工程项目的进度受到了很多商业化因素的制约，由于商业环境是复杂多变的，导致在工程项目管理中的进度目标无法实现的例子有很多。
工程项目管理 三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织） 第一章概论 1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。 2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。 3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。 4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。 5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。 6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 10、投资目标：项目的总投资目标。 11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。 12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。 13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。 14、工程建设监理：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 1、判断所作内容是否属于1个项目：一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 2、工程项目的特点 （1）具有明确的建设任务；（2）具有明确的进度、费用和质量目标；（3）建设过程和建设成果固定在某一地点；（4）建设产品具有唯一性的特点；（5）建设产品具有整体性的特点；（6）工程项目管理的复杂性。 3、工程项目管理是工程管理的一部分：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM，P5图1-1。 4、项目建议书作用 5、建设工程项目目标：①形成建筑实体；②实现价值与使用功能。
工程项目管理的三大目标控制 1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。 2 工程项目目标的控制 2. 1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。 2. 2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见,工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种。例如,管理人员、劳务人员素质和能力低下,数量不足;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各承包商不能协作同步工作;未能提供合格的施工现场;异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有效的进度控制,必须对上述影响进度的因素实施控制,采取措施减少或避免其对工程进度的影响。为了有效地控制工程项目进度控制,必须做好与有关单位的协调工作。组织协调是实现有效进度控制的关键,与工程项目进度有关的单位较多,包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。如果不能做好与这些单位的协调工作,不建立协调工作网络,不投入一定力量去做联络、联合、调和工作,进度控制工作将是十分困难的。 2. 3 工程项目投资控制工程项目投资控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。工程项目投资控制不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制的进度控制同时进行。项目管理人员在对工程投资目标进行确定或论证时,应当综合考虑整个目标系统的协调和统一,不仅要使投资目标满足业主的需求,还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。这就需要在确定项目目标系统时认真分析业主对项目的整体需求,反复协调工程质量、进度和投资三大目标之间的关系,力求实现三大目标的最佳匹配。在对工程投资控制的过程中,要协调好与质量和进度控制的关系,做到三大控制的有机结合。当采取某项投资控制措施时,要考虑这项措施是否对其他目标的控制产生不利影响。例如,当采用限额设计进行工程投资控制时,一方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内,同时又要保障项目的功能、
工程项目管理知识点汇总 第一讲建设工程项目管理概论（上） 一、主要内容及要求： 1、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 2、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 3、掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 二、内容讲解： 建设工程项目管理概论 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 例题：项目管理的核心任务是项目的( )。 A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 答案：A。 12201011 建设工程项目管理的类型 (1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 例题：项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收 答案：A。 (2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 例题：建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D．咨询工程师 答案：A。 (3)按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： ● 业主方的项目管理； ● 设计方的项目管理； ● 施工方的项目管理； ● 供货方的项目管理； ● 建设项目总承包方的项目管理。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 例题：投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师
室内装饰工程项目管理主要目标 室内装饰工程项目管理的主要目标 根据本工程的特点、重点和难点，确定该工程项目管理的综合目标如下： *质量目标 质量等级”合格”，竣工工程达到合格工程，严格实施”过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。 *工期目标 工程正式开工日期拟定为20**年11月日，整个工程竣工日期为20XX年1月日，依此工期90天目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。 *安全文明施工目标 采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件传播。同时严格按照国家有关建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到”安全文明工地”的标准要求。 *成本造价控制目标 我们将通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到严格有效的控制；同业主、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，追求”过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资降低，发挥最佳的效益和效果。 *塑造节能示范工程目标 按照ISO14000环境管理体系的要求，把本工程作为按环保体系实施的项目，使工程真正成为功能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物使用功能，又具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。 感谢您的阅读！
工程项目管理 工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制 1项目范围管理 2 项目进度计划管理 总进度计划 设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划 项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划 3 项目费用控制管理 4 项目质量控制管理 5 项目资源管理 5.1 项目人力资源管理 5.2 项目资产管理 项目部建立了资产管理制度，项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请，经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记，领取人或保管人签字负责管理，建立档案，保证资产有效利用和有序应用。 6 项目采购管理 总进度计划获得批准后，进行了项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划，计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性。建立了采购管理制度和采购程序，使采购技术规范书、合同文本、说明书、各种表格等规范化、标准化。 项目实际操作中，设备/材料采购工作由物资管理部负责归口管理，建筑/安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理,为确保招标和合同质量，招标文件、合同文本均进行各级评审，分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合，确保分承包商的稳定性，减少风险。 对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划,根据设备市场供应情况合理确定催交的人力安排；根据设备特点和设备生产计划编制设备检验计划，根据计划和实际情况合理配置技术人员进行检验工作。项目制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施，每一项设备都有专人负责进行全过程管理。 7项目风险管理 在合同报价之前就对项目风险进行了策划，首先进行风险识别，对由于合同范围、