为了重获竞争力，中国传统制造企业引入机器人正变得越来越普遍。小到陶瓷洁具企业，大到海尔、美的、富士康等动辄拥有上百万员工的制造巨头。30多岁的秦磊是哈尔滨工业大学博士，微胖的身材，随时可以与工人打成一片。由于看好传统制造业应用工业机器人的前景，2007年他来到佛山创业，现在其掌舵的佛山新鹏机器人公司已经初具规模，年销售收入达到3000万元。
富士康谷歌都在抢着使用机器人“2007年时，佛山整个陶瓷卫浴行业的包装码垛都是人工来做，但是到如今也才五六年时间，所有的人工打包工具都已经找不到了。”秦磊告诉《中国企业家》，现在工厂招工人时，工人第一个就问你有没有打包生产线，如果没有他就不来了。原来靠人力一个工人一天差不多得搬好几吨，现在只看着设备就行。为了重获竞争力，中国传统制造企业引入机器人正变得越来越普遍。小到陶瓷洁具企业，大到海尔、美的、富士康等动辄拥有上百万员工的制造巨头。根据国际机器人联合会（IFR）的数据，2013年全球工业机器人总销量的70%集中在5个国家，中国首次超越日本位居世界首位，销量高达3.7万台。但是，中国工业机器人的使用密度只有23台（每万名工人），而日本为332台、德国为273台，中国也远低于国际平均水平58台。过去的半年，谷歌一举收购了8家机器人公司，展现了其进军机器人领域的意愿。而在中国，“基本上是一周新产生一家机器人公司。”中国机器人产业联盟理事长、新松机器人总裁曲道奎对《中国企业家》说。在成本和转型压力下，珠三角、长三角的不少城市开始实施“机器换人”计划，这为秦磊这样的小型机器人公司提供了机会，其所提供的机器人设备已经开始让低端制造企业发生改变。区别于低端的制造工厂，对更先进的数字工厂来说，曲道奎认为，现在已经不是让机器人来替代某些生产环节的问题，而是如何在新的制造模式下使用机器人，“人在数字工厂里阻碍了整个系统的链接，在人这里形成了一个断点。”挣扎与国内工业机器人需求量巨大、市场飞速增长相比，国内机器人制造商的日子却并不好过。“在国内，包括那些一年出几百台机器人的国产机器人厂商，估计他们都是亏损的。至于他们财报上的盈利，是有别的业务拉着，机器人本体这块绝对是亏的。”一位业内人士对《中国企业家》说，2012年国内工业机器人销量中，排名前十的都是外国品牌，仅发那科、安川、ABB和库卡四大国际机器人巨头占比就高达53.8%，更有业内流传国产机器人在高端应用领域只占有4%的市场份额。哈尔滨工业大学机器人研究所和中科院沈阳自动化研究所是国内研究机器人的两个“圣地”。背靠中科院的新松机器人发展迅速，但纵是如此，新松的突围之路也非常艰辛。新松最初盯的是汽车行业，因为在整个机器人应用的行业中，汽车是应用最多也是最早的行业，是机器人销售的大头。汽车行业分整车和零部件，整车的四大工艺有切割、焊接、喷涂、组装都要用到机器人。国内汽车整车焊接这一块市场，基本上全是国外机器人的天下。这些国外公司当初是随着外资汽车品牌进入中国的，他们之间的合作关系也长达几十年，进入中国后这只是他们合作关系的一种延续，但这对国产机器人来说无疑是一场噩梦。以整车生产线上应用最广的焊接机器人为例，新松的焊接机器人不仅无法打开外资汽车厂商的市场，就连国内品牌汽车生产线的试用机会也很难获得。因为汽车厂商对机器人的稳定性有很高要求，如果在焊接环节出错，意味着整个生产线的停产，而国外机器人长达上百年的产品历史提供了宝贵的试错经验，没有谁愿意冒险。面对技术差距和外资品牌的市场占领，新松机器人转变方向，从汽车整车转向汽车零部件市场。汽车零部件是指那些汽车的配套部件，小到门锁、离合器，大到电机、发动机。当初外资汽车品牌进入中国时，零部件的生产还没有大规模使用机器人，这是一片蓝海。新松在整车市场上受挫后，看准了这片蓝海。在介入零部件领域之前，浙江一家生产低压电器的民营企业正泰集团找到新松，他们的一批产品因为是手工生产，导致精度不达标被欧洲企业退了货。正泰决心自动化改造，由新松负责研发自动化流水线，这些流水线的核心技术都是机器人，掌握了核心技术就可以衍生出针对不同产品形态的流水线，汽车零部件的流水线也是一个原理。在低压电器行业积累了一定经验后，新松于
2007年介入汽车零部件市场。“我们在汽车零部件里面的很多细分领域，比如汽车消声器焊接，我们已经占到50%多的市场份额。”新松机器人一位工作人员向《中国企业家》透露，“现在大家一说汽车都想着汽车整车，一说机器人都想着机器手臂，这其实是误区。”人在制造业里72%的作业靠双手完成，所以出现了机械手来替代，而AGV自动引导运输车则被用来代替人的腿。早在2002年新松就开始涉足AGV，当时沈阳金杯汽车的领导去国外考察，发现国外汽车发动机后桥总装线上，用的全是AGV。而国内还在用几个工人抬着发动机装上去，人不能边走边装，于是整个流水线就得暂停，效率低而且定位精度不够，于是金杯汽车的领导就把国外考察的供应商带回国。但是机器人必须得和生产工艺相结合，单独买机器人无法发挥作用。90年代初国外工厂的生产环境与国内是天壤之别，国外供应商的产品虽好，但是在国内的生产环境里开发不下去。由于都在沈阳，金杯的领导便找到新松，说如果你们能攻下来，后面的经费都归你们。此时新松临时组建研发团队，攻关两年拿下，后被通用汽车纳入全球采购平台。从金杯汽车开始，AGV的生产方式就在全国的汽车厂里普及开来，这是机器人改变制造业生产模式的第一个重要案例。随着国产机器人的实力不断增加，原本垄断市场的外国品牌开始感受压力。日本的机器人公司于2010年最早开始降价，到了2013年，库卡、ABB等国际巨头突然掀起价格战，将出口至中国的机器人价格调低了20%-30%。突围虽然国内以“机器人”命名的企业有上千家之多，但是真正有伺服驱动、控制系统、机器人本体技术的少之又少。曲道奎说，现在最害怕的是中国机器人走了中国传统制造业的老路，就是高技术产业的低端化。国外有很多小公司，他们只做某一个技术环节，但是做得非常好。于是有很多国内的机器人公司去世界各地购买，拿回来组装，这一块与机器人技术已经基本没有关系了，只是一个怎么制造、加工、组装的问题，但是它来钱快，所以很多人愿意做。随着汽车行业使用机器人日趋饱和，国产机器人突围的第一条路就是在高端制造业里的使用，例如在半导体生产中所需要的洁净（真空）机器人。对于国内的半导体生产企业，如果想进口一台国外的洁净机器人，外国政府会严格考察三个月，因为洁净机器人属于高端设备，它需要考察是否使用在军工领域，这就得花费三个月的时间，这个考察周期对企业非常不利。另外洁净机器人一般都是标准型号，中国企业没有办法提要求，只能买这种通用机型，这对实际生产也非常不便。2005年新松机器人承接“十一五”国家科技重大专项，主攻洁净机器人科技攻关，经过两年时间第一台样机问世。洁净机器人的技术难度主要在于无故障运行，因为半导体生产属于全流水线作业，一个洁净机器人产品没有两年的无故障运行是没有企业敢使用的。于是又经过两年每天24小时的不间断搬运测试，新松机器人开始把产品往市场上推。从2009年开始逐步替代进口，到了2012年出口台湾地区。从机器人产业链来看，上游是核心零部件，中间是机器人本体，下游是系统集成。本体供应商负责生产本体，其产品标准化程度高，可以批量化生产。而系统集成商根据下游客户的具体需要，将单元产品组成可以实现生产的系统，起着桥梁的作用。受制于我国工业基础落后，核心零部件如减速机等基本依赖进口。但在本体和系统集成方面，很多国内公司还是大有机会。第二条突围之路便是对传统行业进行改造。秦磊说，陶瓷卫浴这个行业原本自动化程度很低，一条生产线大概需要七百多个工人，三班倒，一个班两百多人。并且陶瓷喷釉粉尘太大，有企业出现过得矽肺病的工人去闹，累计赔了六七千万，平均一个人40万，换肺的话是120万。由于全球制造业产业转移，中国有很多在发达国家已经不存在的行业，比如五金建材、陶瓷卫浴，这些企业数量庞大。由于国外的机器人行业是伴随着汽车一起长大的，对这些传统行业并不熟悉。“中国的传统制造业一定要跟外国走不一样的道路。欧美走的路是很绝的，它要求全自动化，最好工厂里根本没人，这在中国的传统行业里是走不通的。”秦磊向《中国企业家》解释。“我现在去和任何一个老板谈，我都不会强调我的设备自动化程度有多高，而是说我帮着这些老板一起，就着你现在的生产状态，和你未来三至五年的发展，我们一起想办法让机器和人结合的很好。一条生产线，该用人的地方用人，该用机器的地方用机器，
还要保证一条生产线的柔性。”秦磊向《中国企业家》强调。“比如焊接机器人，两块原材料拼在一起把缝焊上，我对机器人示教一次它就能够记住，以后每次机器人都会按照第一次的方式来处理。但是现在很多厂商下料不标准，这个缝可能偏一点，或者张开的角度大一点。”秦磊无奈地说，“这种情况如果是人工操作那没问题，换成机器人就有麻烦了。做自动化设备的人会想用焊缝跟踪，或者用图像处理，这种思路行不通，我们研究了焊缝跟踪和图像处理，很多时候是测不准的。”如果想低成本解决这个问题，秦磊的做法是保留一个人，专门做一套像手枪的工具，让人拿着它去划这些焊缝，把焊缝的轨迹告诉机器人，“很多客户都认可这种方法，划焊缝谁都可以干，不需要多高的工资。最重要的是如果用图像处理技术，遇到识别不了的焊缝整个生产线就得停下来，这个损失就大了。人的手、眼、大脑是高度智能化的，你为什么非不用他呢？”下一代对于资产规模更大的家电行业，或者整个3C行业，目前使用机器人的程度比汽车低，但比传统行业高，这是机器人市场未来第三个爆发点。但是这个市场对国产机器人来说，并不是那么容易吞下。“相比于其他行业，家电属于又不愿意出钱又拽的，一个机器人应用项目招标，能让十几家机器人企业去报价和报方案，摸底之后一般选择最便宜的。譬如埃夫特参与竞标了一个家电厂商的机器人项目，光竞标周期就有好几个月，最后其他参与竞标的机器人企业都熬不住走了，留下埃夫特一家，最终500万报价的项目方案到了决策层那里，又生生被砍到了300万。”一位业内人士对记者说，“而且家电厂商的某些工艺相对简单，经过小批量采购后，自己学会了就自行生产机器人。”但是在一些高技术的生产环节里，没有机器人技术积累的家电企业，“自产自用”并不是一条合适的道路。记者走访了格兰仕位于广东中山的庞大工厂，“我们也成立了研制机器人的部门，先从生产线上的自动工装开始，以及一些简单的辅助机械手，而大型的通用机器人还是从外面买。”格兰仕中山制造公司总经理李志刚对《中国企业家》说，格兰仕的态度非常务实，只会做与自身生产工艺密切相关的机器人，现在各大品牌的通用机器人竞争激烈，行业价格也已经很透明。国内外机器人行业比重此前诸多制造业企业都对外宣称要大力投入研制机器人，力度最大的是富士康。富士康在几年前便启动机器人计划，并在今年7月对外宣称要建设100万“机器人大军”来替代人工。但是，近期又有市场传闻说富士康要招工十万为即将上市的iPhone6赶工。有业内人士透露，富士康此次可能是在抛光打磨机器人上出现了问题。抛光打磨工艺最重要的技术不是机器人而是主动力反馈，人手磨东西之所以比机器人好，是因为人有感觉，机器人磨多了磨少了很难控制精度。尽管大型制造企业在机器人应用方面摩拳擦掌，但这距离未来真正的智能机器人仍有很长一段距离。“在国内我们谈论的机器人都不是真正意义上的机器人。”曲道奎向《中国企业家》强调，真正的机器人是具有执行能力，装有各种传感器，甚至有交互能力的智能体。他们的共性技术是网络、控制、传感、智能，这些都是“软”的，它与机械“硬”的部分共同作为两大支柱。在曲看来，谷歌收购8家机器人公司就是为了补充自己在机械部分的设计制造能力。“谷歌搞机器人大家一听都觉得天方夜谭，觉得它没有机器人基础，其实它有虚拟部分的技术与资本，它可以通过收购来整合机械部分的资源。”曲道奎认为，谷歌的终极目标很可能是把机器人变成像智能手机一样的通用设备。如此说来，万一你什么时候突然听到阿里巴巴要搞机器人，千万不要惊讶。
晒晒知名公司的福利清单 谷歌的超级福利令很多人艳羡，也经常出台惊人之举：谷歌员工如果在职期间死亡，其配偶或伴侣将在未来十年，获得该员工薪水的50％。这项“遗属福利”对所有员工一视同仁。除此之外，配偶还可以获得该员工在公司里的股份。如果他们有孩子，孩子将每月获得1000美元，直至19岁。 有人把公司分成四个时代，大家不必对号入座。奴隶时代—女人当男人用，男人当骡子用；封建时代—老板就是皇上，独裁、暴政；工业时代—严格打卡，迟到扣钱，死命加班；信息化时代—弹性工作时间，个性化办公，最重要的是，满足生活所需的人性化福利。 福利是提升企业品牌和口碑的绝佳武器，是锁住员工的温柔锁链，是公司与员工情感沟通的重要手段，更是HR提升员工满意度的幸福课题。对公司来说，一项人性化的福利，往往让员工感受到公司的贴心关爱，其精神支持远远大于物质付出。 2012年光棍节，成都某公司颁布了两项新福利：恋爱奖金和失恋假期。员工入职半年后即可享受，每人最多两次机会。恋爱成功的单身男女，可获得1112元恋爱奖金（由1111+1得来，双数意味“脱单”）。鼓励员工吃“窝边草”，除奖金外，内部会再开party以示庆祝；鼓励员工“挖墙脚”，凡与其他IT公司员工谈恋爱的，可再获得“潜力墙角奖金”（随机抽500-1000元）。失恋假期：考虑到失恋的员工精神状况不佳，影响工作效率，在员工失恋的一个月内可提出带薪休假两天。这种福利设置大胆、新颖。 但在大多数公司，福利还是司空见惯的做法，有些只有“五险一金”，有些逢年过节发些米面油或购物卡。那些真正以员工满意甚至惊喜为目的，包含公司心意和创意的独特福利项目很少，有也往往出自标杆企业，一经推出，迅速被人关注，为员工推崇，更为其他企业吸收和借鉴，也激发更多企业设计和推出更多特别的福利项目。 2012年湖南卫视《百变大咖秀》非常火爆，我们也借时下很热的新词“大咖”（台湾闽南语里“大咖”本意为大角色），盘点一下福利那点事儿，网罗令人艳羡的福利里的大咖。其中，特色福利中的新意指数，意味着不落俗套，以新的方式或模式，基于员工受益角度设计福利。满意指数意味着讲求实效，真正能让员工从工作体验和实际收益方面得以提高。 特色福利大盘点 福利名称：员工免息住房贷款 标杆企业：腾讯、阿里巴巴、人人网 福利档案： 2011年6月，腾讯投资10亿启动安居计划，为已满3年的基层员工，在北上广深等一线城市，提供免息贷款20～30万，每年还款一次，无需任何担保，最快2天、最晚5天即可得到贷款。截止2012年12月底，已有815位腾讯员工享受到该福利。
中国地质大学（武汉） 经济管理学院 课程：跨国公司管理 题目：对于联想收购摩托罗拉的研究 姓名：张弛（背景介绍、文档整合、视频下载） 陈盼（理论分析、问题整理） 何洋洋（收购方式）王玉婷（收购评估） 游雪梅（战略分析、PPT整合、参考文献整理） 石真真（结论与思考）陶启航（总结拓展） 学院：经济管理学院 班级：83121
目录 1．理论分析 (3) 2．战略管理 (3) 3．背景介绍 (6) 4．收购方式 (8) 5．收购评估 (9) 6．战略分析 (12) 7．结论与思考 (17) 8．总结拓展部分 (19) 9．附录 1 (22) 10．附录 2 (23)
1．理论分析 1.1并购分析 并购类型 按行业关系划分，本案例中的联想并购摩托罗拉是横向并购与纵向并购的综合体。 联想和摩托罗拉处于同一行业，生产同类产品，能够扩大生产经营规模，且摩托罗拉是手机行业的资深前辈，拥有更完善的系统和技术，所以是二者的综合。 1.2并购动机 通过并购，跨国公司能取得协同效益、避税目的，进入新产业新市场，更好的掌握前沿技术、巩固销售市场，避开相关限制性的法律政策，优化资源配置，达到降低生产和运营成本的目的。 摩托罗拉在专利、品牌、合作关系、技术研发等领域都会给联想带来一定价值，这是促使联想收购摩托罗拉的重要动机。 2．战略管理 企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行动（三性：长期性、全局性和竞争性）。 “战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调与控制的活动过程，是企业管理的一个基本组成部分。 四种跨国经营战略的主要特征
2.1 战略类别 2.1.1 总公司层次的战略 确定企业应当经营的业务组合，决定各种业务在组织中的地位，是由最高管理层制定的指导企业长期发展的总体性战略。 公司战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中，增长型战略又可细分为产品市场战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等。 2.1.2经营层次的战略 当一个企业经营多种不同的业务时，竞争战略的目标是在每种业务领域内建立或增强竞争优势。竞争战略的主要类型有成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。 2.1.3职能层次的战略 在总体性战略和竞争战略的统帅下，由企业各个职能部门制定的战略，如生产战略、市场营销战略、研究与开发战略、财务战略和人力资源战略等。 2.2 战略管理过程 2.2.1明确公司宗旨 公司宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”和“我们的企业将成为什么样的企业”问题，是一个企业的根本思想与发展线路。 2.2.2 明确经营方向和经营目标 所谓“经营方向”就是指企业做什么和不做什么，即明确企业的经营范围和
实验报告 （理工类） 课程名称: 机器人创新实验 课程代码: 6003199 学院(直属系): 机械学院机械设计制造系 年级/专业/班: 2010级机制3班 学生姓名: 学号: 实验总成绩: 任课教师: 李炜 开课学院: 机械工程与自动化学院 实验中心名称: 机械工程基础实验中心
一、设计题目 工业机器人设计及仿真分析 二、成员分工：（5分） 三、设计方案：（整个系统工作原理和设计）（20分） 1、功能分析 工业机器人由操作机（机械本体）、控制器、伺服驱动系统和检测传感装置构成，是一种仿人操作、自动控制、可重复编程、能在三维空间完成各种作业的机电一体化自动化生产设备。特别适合于多品种、变批量的柔性生产。它对稳定、提高产品质量，提高生产效率，改善劳动条件和产品的快速更新换代起着十分重要的作用。机器人技术是综合了计算机、控制论、机构学、信息和传感技术、人工智能、仿生学等多学科而形成的高新技术，是当代研究十分活跃，应用日益广泛的领域。机器人应用情况，是一个国家工业自动化水平的重要标志。机器人并不是在简单意义上代替人工的劳动，而是综合了人的特长和机器特长的一种拟人的电子机械装置，既有人对环境状态的快速反应和分析判断能力，又有机器可长时间持续工作、精确度高、抗恶劣环境的能力，从某种意义上说它也是机器的进化过程产物，它是工业以及非产业界的重要生产和服务性设备，也是先进制造技术领域不可缺少的自动化设备。 本次我们小组所设计的工业机器人主要用来完成以下任务： （1）、完成工业生产上主要焊接任务； （2）、能够在上产中完成油漆、染料等喷涂工作； （3）、完成加工工件的夹持、送料与转位任务； （5）、对复杂的曲线曲面类零件加工；（机械手式数控加工机床，如英国DELCAM公司所提供的风力发电机叶片加工方案，起辅助软体为powermill，本身为DELCAM公司出品）
谷歌员工福利 Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。2012年9月7日，谷歌称已经收购了网络安全创业公司VirusTotal。 在2011年最佳雇主榜单中，谷歌高居榜首。谷歌制订了高标准的员工福利政策，包括免费美食，现场洗衣、干洗、以及改衣服务，户外运动中心，邀请各路名人到访演讲。待遇之丰厚，鲜有公司能与之匹敌。下面，我们介绍谷歌最新推出的几项福利。正是这些措施帮助谷歌成功入选了《财富》杂志（Fortune）评选出的最适宜工作的公司排行榜。 综合户外运动中心不惜血本 为了让员工保持健康体魄，谷歌从来不惜花费重金。公司开设了一座大型的户外体育中心。加菲尔德运动中心以其所在街道的名字命名，内设一个足球场、一个篮球场、两个网球场、两个室外地滚球场、两个用于掷马蹄游戏的马蹄坑、一个高尔夫球场、以及一个曲棍球场。 室内娱乐设施丰富多彩 如果雇员们不想在室外玩滚球的话，还可以回到谷歌总部的室内玩保龄球，一共4个保龄球道，可以让大家进行比赛。而在谷歌的舞蹈室里，雇员可以选择31种不同的舞蹈课程，从非洲的民族舞到实用的宴会舞。而上课的除了外聘的专业舞蹈老师，还有谷歌自己的志愿者们。 工作方式坐立自由 久坐不利于健康。美国癌症学会（American Cancer Society）指出，每天坐着的时间超过6个小时的妇女英年早逝的几率比每天坐着的时间不足3小时的妇女高出37%（男性的相应的数字是18%）。也许这就是为何一些谷歌员工宁愿站着工作的原因所在。去年开始，用立式办公桌代替标准的坐式办公桌在谷歌蔚然成风。谷歌员工只需使用公司的Ergolab软件下单，从众多的办公桌类型中任意选择一款，然后就能收到一台与其身高相配的办公桌。据非官方数字统计，目前谷歌已有数百人在使用立式办公桌。 安卓新品免费派发 效力于拥有全球最大移动操作系统的公司有一个优厚的条件，那就是可以免费使用高科技产品。谷歌有向员工派发安卓智能手机的传统，去年12月也不例外。据报道，去年12月，该公司向大量（如果不是全部的话）员工免费发放了三星Galaxy Nexus手机，作为假期礼物。这些手机零售价通常为299美元，其中含有为期2年的Verizon合约。而且，每部手机的背板都是定制的，嵌有谷歌服务部门的图标。
沈阳工业大学硕士研究生 论文题目：谷歌收购摩托罗拉移动案例分析 课程名称：管理会计研究专题 班级：201322 姓名：肖亚南 学号：2013620 教师评语： 成绩： 教师签字： 年月日
一、原因背景分析 2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权，以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。而谷歌本次在专利上的失利，将会对其移动互联网战略有一定的影响。在同年8月，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利，包括大量技术标准中的核心专利。Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。 谷歌方面： 谷歌CEO拉里-佩奇(Larry Page)在博客中发表文章称，自从2007年11月发布以来，Android不仅极大地拓展了用户的选择空间，而且还改善了用户的整个移动体验。今天，全世界已经有有超过1.5亿的Android设备被激活，并且每天有超过55万的新设备入网，这些设备遍及全球123个国家的231家运营商的网络上。在Android获得史无前例的成功的同时，我们一直在寻找新的方法来加强整个Android生态系统。这也是我们收购摩托罗拉移动的原因所在。 1、组建自己的专利组合 谷歌之所以瞄准摩托罗拉移动的专利，主要是为了避开法律上的纠纷。换句话说，谷歌正在组建自己的专利组合。对摩托罗拉的收购将会通过加强专利组合的形式来提高竞争力，这将有助于谷歌在面对来自微软、苹果和其他公司的反竞争威胁时更好的保护安卓。 2、加强垂直一体化管理 苹果的软件-硬件生态模式在为其带了相当可观的利润率的同时，也占有了很多市场份额并吸引了大量的用户。谷歌在安卓方面很难进行有效的控制和管理。谷歌之所以收购摩托罗拉移动，也是希望能在这方面加以改善。 3、希望在电视领域拓展 谷歌和摩托罗拉移动的合并主要是围绕无线设备，这里面腾挪的空间很大。摩托罗移动在机顶盒领域方面做得非常出色。因此，在收购摩托罗拉移动后，谷歌和有线电视供应商的关系将会得到极大的改善，这又为安卓提供了一个发展的空间。
谷歌人力资源管理分析 前言 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力。 人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。 基本情况概述 谷歌，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords 等广告服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建。 Google的成功的很大程度上来源于其独特的人力资源管理，用CEO埃里克·施密特的话说，就是“份额第一，收入第二”。Google公司之所以在自己的领域成功在很大的程度上来自于企业成功的战略计划、不断增加更新的核心能力、高效的企业绩效与薪酬管理、严格的人力资源培训、广泛的人力资源外包，这些都离不开Google杰出的人力资源管理。 Google公司的核心能力来源于五个方面：一是建立了适合企业特点的公司治理结构和企业理念，二是高效的管理团队，三是独特的企业价值观，四是建立了一套成功的商业模式，五是能够拥有自己的核心技术。
谷歌人力资源分析 招聘 GOOGLE的招聘部门，其内部包括招聘研究与分析、职位候选人发开、招聘流程协调、职位候选人甄选、大学毕业生招聘、技术管理与领导招聘、国际招聘、招聘项目管理等专业分工明确的岗位。GOOGLE的庞大招聘机器每月要处理四五万份简历，从中选拔真正优秀人才。 1.招聘人员筛选 Google招聘流程的第一步是从技术性要求、教育程度以及工作经验来筛选应聘者。如果你的简历不合适，你会得到一个礼貌的“您暂时不合适”回应，但是你的简历会被存档。而且Google的招聘人员会在一个新的职位开放招聘之后检查现有的存档简历，如果他们认为你合适，招聘人员会联系你并进行一个电话筛选面试。 2.电话筛选 一位Google的招聘人员会联系你，解释这个流程，并让你知道预期状况。如果这是一个技术性的工程师职位，招聘人员可能会询问你的大学入学成绩和在大学的GPA。 3.现场面试 第一次的面试会安排4-5个求职者，每人面45分钟。面试官包括经理以及相似职位的工作人员。这次面试会深入了解你的技术能力和特定领域知识。如果你应聘的是一个技术职位，你会被要求当场解决一些技术问题，包括写出一个解决方案的代码或者在白板上写出你的设计。这些问题对于那些没有准备好的求职者是相当困难的，但是如果你真的喜欢这种工作，它们会带来无比的乐趣和激励。 4.面试反馈 每个面试官都会在一个标准表格中填写他们的反馈，并给应聘者打分。招聘人员会处理这些反馈，并把它和其他应聘相同或类似职位的应聘者比较。如果这个应聘者在反馈中被一致认为是合适的人选，接下来就轮到Google的招聘委员会了。
摩托罗拉 1928年，保罗·加尔文和兄弟约瑟 夫·加尔文在芝加哥创立了摩托罗拉公司 的前身加尔文制造公司。1947年，公司更 名为摩托罗拉。 加尔文家族第三代——克里斯托夫·加尔文2003年离开董事会，公 司脱离家族式管理。 1956年，保罗·加尔文之子罗伯特·加尔文任公司总 裁。 上周，谷歌125亿元美元收购摩托罗拉移动的消息，震惊整个IT界。有着83年历史的美国国宝级企业摩托罗拉被年仅13岁的谷歌收编。 “震撼！震惊！不可思议！”向来以沉稳理性著称的英国《经济学人》杂志，在报道中一开始连用三个惊叹词，以表达对这桩交易的吃惊。 曾几何时，摩托罗拉就是无线通信的代名词。车载收音机、全晶体管彩色电视机、微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大（蜂窝电话）等都曾是它的杰作。
翻看摩托罗拉的历史，从1928年创立，光荣和梦想一路伴随摩托罗拉通信，其在技术上开创了IT和通信行业无数个第一。在其80多年的历史中，摩托罗拉屡屡出现失误，又能奇迹般的复活甚至复兴。 谷歌会不会成为摩托罗拉的救世主？摩托罗拉是否能够再次复兴？这个被称为通信业界“没落贵族”的公司，第一次把命运交到了别人手里。 “随时随地传信息” 中国人通过寻呼机认识了摩托罗拉公司，中国市场把摩托罗拉推上了行业之巅，其一度占据寻呼机市场份额80%。 “我们也是看到媒体报道才知道这个消息的，之间公司内部一点风声都没有。”一位摩托罗拉的工程师透露，“两年前，业绩不好的时候，公司内部都在传要出售给谷歌。后来业绩复苏了大家都认为已经走出了低谷，没想到这么仓促就卖了，真是很意外。” “看来摩托罗拉已经没有信心靠自己的能力走出目前的困境了。”当得知摩托被收购的消息后，电信业专家飞象网CEO项立刚脱口而出这句话。这个曾经美国历史上的十大企业，在走过了80多年的岁月后，在耄耋之年已疲态尽显。 如果说iphone代表了一种时尚，那摩托罗拉则代表了一个时代。摩托罗拉生产第一代模拟手机时，木材加工厂起家的诺基亚尚未涉足无线通信。摩托罗拉被中国人熟知，靠的是寻呼机（BP机）。 在手机普及之前，摩托罗拉推出的bravo数字寻呼机给了大众一个享受最新移动通信产品的机会。1983年，上海开通中国第一家寻呼台，BP机进入中国，
G o o g l e 第一.福利 1月27日，在《财富》杂志日前评选的2008年度“美国100家最佳雇主”中，Google 继去年之后再度封王。为此，《财富》杂志记者亲自前往Google总部，揭开了Google 不为人所知的九个秘密。 第一：自行车取代滑板车 Google位于加州山景城的总部曾为员工准备两轮Segways电动车及滑板车作为代步工具。但是，由于segway经常容易损坏，而滑板车又容易使员工摔跤，自行车目前已成为Google在公司内部最主要的交通工具。 第二：包场看电影 如何使超过6000名公司员工观看电影的首映式？当然是把整个电影院全天都包下来。作为额外福利，每个人还能带上一位客人。 第三：宝宝也有福利 Google员工的子女现在就在Google上班可能年龄还太小了，不过这并不意味着Google就不关心员工子女的健康。事实上，Google刚出台了一项新政策，允许年轻的 妈妈们每年带薪休假18周，专门回家照顾孩子。当然，爸爸们也可以休假，不过时间要短一些，只有7周。 第四：Google 自己的“ Facebook” Google的内部网Moma提供了各种丰富的信息，除了企业介绍、福利、内部信、员工手册这些常规内容。不过Moms最经常被用来查找其他的Google员工。为什么呢？因为MomO!供了公司15916名员工的照片。 第五：Google的空气 太阳能电池、可回收的地毯和环保交通工具只是Google环保行动的一小部分，最近，Google在山景城的总部安装了一种特制的、对环境无害的空气过滤系统，可以清除空气中的有毒物质和杂质。如果你是Google员工，在办公室里待个通宵编写代码，至少不用担心呼吸不到新鲜的空气了。 第六：Google的恶作剧 不要相信在Google上看到了任何多西。每年愚人节跟用户和求职员工搞个恶作剧是Google的传统。例如，Google曾在愚人节发布招聘工程师广告，条件是能在月球上工作。Google还曾号称推出了一种有益大脑的保健饮料“ Google Gulp”。不过这种传统有时候也会自食其果，例如,Google在2004年4月1日曾发布了容量1GB的Gmail，
一种码垛机器人的设计与仿真 节 1.01 摘要 21世纪，科学技术的发展可谓日新月异，各种信息技术的不断发展进步，推动着社会生产的各个领域的进步，尤其是自动化技术的应用。码垛技术是近年来活跃在物流自动化领域的一项新兴的技术。码垛技术的概念是指在日常的物流运输的过程中，为了实现实现物料的搬运、装卸等物流的活动，设计一定的物料的堆码成垛的模式，这种模式是基于集成单元化的思想之上的，这种堆码成垛实现物流运输的技术就是码垛技术。 我们在实现码垛技术的同时，发明了相关的码垛机器人。码垛机器人是基于码垛技术而产生的，它是一种具备特殊功能的机器人，具有垂直的多关节型的特点。码垛机器人自产生以来，已经广泛应用于社会生产的不同的专业领域，比如食品加工、石油化工等。对于不同的物流对于码垛要求参数的不同，码垛机器人可以通过自身的主计算机进行相应的参数的设置，从而进一步实现不同产品包装的码垛要求。现代物流的发展，对于码垛机器人的要求也呈现出越来越高的趋势，比如物料的码垛的精度的提高，是的码垛机器人必须具有一定的刚度和强度，防止搬运过程中出现差池。 本文主要是设计一种码垛机器人的机械部分，应用于自动化生产线的物料的码垛。在进行码垛机器人的设计的时候，主要是结果机械、电子以及码垛机器人的软件等方面，根据不同方面的特点进行综合的分析，实现码垛机器人的设计。 关键词：码垛技术，机器人，有限元分析，运动仿真 Abstract In the 21st century, the development of science and technology is changing, all kinds of the continuous development of information technology progress, push the progress of the various fields of social production, especially the application of automation technology. Stacking technology is active in recent years a new technology in the field of logistics automation. Stacking technology refers to the concept of in the daily logistics transportation process, in order to achieve the
摩托罗拉市场调研报告 分析： （一）从市场营销微观环境的角度分析： 1、不思进取、研发不力 从2004年开始，摩托罗拉的发展势头开始减缓，诺基亚、三星手机等其他手机厂商的市场份额开始迅速攀升。许多用户都倾向于后两个品牌。而其他的品牌也都各自占领和瓜分着市场。不过在那时候，摩托罗拉依然犹如一位不可撼动的巨人一样，在通讯界叱诧风云着。随着手机发展的多元化，人们的视线也得到拓宽。早期的翻盖，黑白屏早已不能满足要求苛刻的人们，而且彩屏手机、照相手机也应运而生，而摩托罗拉却没有什么大的举动，机型普遍停留在中低端比较多，而高端机型较少。 2、产品雷同、创新不多 2004年V3几乎成为一个时代的标杆，在此之前摩托罗拉和三星等厂商在翻盖机方面都有自己的风格，但V3一上市立刻成为席卷整个行业的明星，彻底颠覆了当时人们对于翻盖机的观念和看法。但是无止尽的采用一种设计就好比在一棵树上吊死，而摩托罗拉众多的后续产品中有许多都采用了类似V3的设计，逐渐的麻木了用户，让用户产生了抵触心理。 3、产品配置低档不入流 自从被谷歌收购后，摩托罗拉一直在进行市场战略调整，没有推出
新机型，尤其在旗舰机型上一直是空白。不像苹果手机和诺基亚、三星等品牌都纷纷推出旗舰机型，抢占高端市场。因此，在终端销售市场上，摩托罗拉的产品主要以中低端机型为主。高端市场难以突破，而中低端产品的价格又不敌国内厂商，所以不能吸引消费者。 4、系统软件千篇一律摩托罗拉的彩屏手机，从V3一直到现在的V8，对系统软件的唯一感觉就是乏味、雷同、单调。V3的界面其实早就有了，但却一直沿用至今。虽然部分机型具备较高的DIY性，却只能被很小一部分用户所使用，大部分人都是老老实实的用着手里的手机，使用户产生厌倦感。 5、组织管理结构发生变动 注入谷歌基因后，摩托罗拉移动CEO大换血，丹尼斯-伍德赛德走马上任，他曾是谷歌美国广告销售副总裁，斯坦福法律专业出身，做过法官助理和律师，硬件和软件技术都不精通。而且经过公司拆分、股份稀释、重组改造等一系列变动，整个局势被华尔街投资人和职业经理人控制，摩托罗拉已经从产品主导变为财务主导型公司，失去了原有的基因。 6、诚信度受怀疑售后服务不到位 摩托罗拉的N76掉漆事件使摩托罗拉的诚信大打折扣，其他一些关于系统方面的问题也时有发生，使摩托罗拉的诚信度受怀疑。还有消费者投诉摩托罗拉的售后服务态度差，对消费者提出的问题不耐烦。这两个方面也使摩托罗拉的销量受影响。 （二）从市场营销宏观环境的角度分析： 1、政治法律环境：摩托罗拉参与国际贸易频繁，涉外贸易条约和
绩效与薪酬管理 教学号：11130133 姓名：刘明慧专业：人力资源管理 谷歌公司薪酬激励分析 一、谷歌公司简介 谷歌（Google）是一家美国上市的公司，于1998年9月以私有股份公司的创立，不久之后它就成为了全球搜索领域的先驱。2004年8月，谷歌公司的股票在纳斯达克（Nasdaq）上市，成为公有股份公司。谷歌公司的总部称作“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。“Googol”是一个数学术语，表示 1 后面带有100个零，它是由美国数学家爱德华·卡斯纳的侄子米尔顿·西洛塔所创造，因出现在凯斯纳和詹姆士·纽曼合著的“数学与想象力”一书中而得到普及。谷歌（Google）公司对这个词作了微小改变，借以反映公司的使命，意在组织网上无边无际的信息资。谷歌的实用性及便利性赢得了众多用户的青睐，它几乎完全是在用户的交口称颂下成为全球最知名的品牌之一的。 目前谷歌被公认为全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。谷歌将自己定位为创新的源泉，在这里IT人士可以找到充满挑战的工作以及改变世界的机遇。 二、谷歌公司薪酬管理现状及优势 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造出更大的价值。 在《财富》杂志的2012年美国100家最佳雇主排行榜上，谷歌排名第一，并非浪得虚名。高福利、高薪酬，再加上贴心的人文关怀，谷歌公司无可厚非的受到人才们的青睐。 ㈠谷歌公司的薪酬体系 据调查，2012年谷歌公司平均薪水为：106,104美元；薪水最高的职位；高级软件工程师（140,481美元）；薪水最低职位：客户策略师（60,909美元）。 谷歌推出以绩效为导向的富有竞争力的全面薪酬：谷歌的全面薪酬包括工资、津贴、奖金、福利、保险、股票期权等。在对员工的短期、中期、和长期激励上，各自发挥着不同的作用。 对外，谷歌整体薪酬保持着市场上的强大竞争力；对内，充分考虑不同岗位，职级以及员工工作表现的差异性，建立了全方位的以业绩为导向的薪资理念。谷歌为所有正式员工发放股票期权，并且每年都会根据员工上一年度的业绩表现再授予股票期权。业
干货分享-深度认识谷歌推广的各种计费方式 鉴于Google在搜索引擎行业上的龙头地位，出海企业深知Google广告的价值和重要性，都纷纷加入了谷歌广告推广这支大军。想要做好谷歌推广需要有一定的知识储备，而了解清楚谷歌推广的各种计费方式就是其中重要一点。 CPM（Cost Per Mille）：千人展现成本 简单说，就是广告主为广告被展现给1000个用户所支付的成本。按CPM计费模式的广告，只按展现量收费，用户的点击、下载、注册等行为是不会被收费的。按此计费的广告一般是以品牌展示和产品发布为主，曝光效果通常比较好，所以如果想要提升品牌或产品的知名度，CPM是一个不错的选择。不要忘记的是，CPM仅适用于展示广告网络的广告系列。 CPC（Cost Per Click）：单次点击费用 CPC是根据广告被点击次数来收费的，该结算方式从某种程度上来说可以加强作弊难度，每一次点击都会给广告主带来真实的流量或潜在客户，是常见的收费方式之一。现行的网络广告中，典型的按点击收费的模式就是搜索引擎的竞价排名。这种模式在信息流广告、图片展示广告中比较常见。此外，CPC模式还可以让广告主观察用户点击或者不点击广告的原因，为广告主提供有价值的洞见性分析。 CPA（Cost Per Action）：每次行动的费用 CPA广告计费模式是以用户行为作为指标来计费，且不限广告投放量。用户行为可以定义为达成一次交易、获得一个注册用户、获取一个用户的留言或者对网络广告的一次点击
等，此模式直指APP、手游推广的核心需求—应用下载和用户注册。CPA追求广告投放的实际效果，充分考虑广告主的利益，受到了众多广告主的青睐。 CPV（Cost Per View）：按显示效果付费 CPV是一种按照实际广告显示量来计费的广告模式，即当用户访问了会员站点，广告主的广告被展示出来，展示一次收费一次。CPV又叫富媒体，可投放图片，图文、Flash、视频等。此形式价格低、效果丰富，可满足不同广告需求。 CPT（Cost Per Time）：按时长付费 CPT是一种以展示时长来计费的模式，广告主选择广告位和投放时间，费用与广告点击量无关。CPT是一种很省心的广告计费模式，广告主可以直接在媒体上购买广告位进行自助投放，并进行人工预算分配，其中，广告位的价格由网站主自行设定。门户网站的包月广告就是这种模式。 希望以上介绍的计费方式对广大广告主在进行谷歌推广时有所帮助。但是，谷歌广告推广过程繁杂，需要花费大量的精力和时间，业务繁忙的广告主可以选择与谷歌授权的代理商如汇量科技等公司合作，它们有着丰富的海外广告投放经验以及专业的推广技术，可以帮助广告主最大化提升营销ROI。
Google 第一.福利 1月27日，在《财富》杂志日前评选的2008年度“美国100家最佳雇主”中，Google继去年之后再度封王。为此，《财富》杂志记者亲自前往Google总部，揭开了Google不为人所知的九个秘密。 第一：自行车取代滑板车 Google位于加州山景城的总部曾为员工准备两轮Segways 电动车及滑板车作为代步工具。但是，由于segway经常容易损坏，而滑板车又容易使员工摔跤，自行车目前已成为Google在公司内部最主要的交通工具。
第二：包场看电影 如何使超过6000名公司员工观看电影的首映式？当然是把整个电影院全天都包下来。作为额外福利，每个人还能带上一位客人。
第三：宝宝也有福利 Google员工的子女现在就在Google上班可能年龄还太小了，不过这并不意味着Google就不关心员工子女的健康。事实上，Google刚出台了一项新政策，允许年轻的妈妈们每年带薪休假 18周，专门回家照顾孩子。当然，爸爸们也可以休假，不过时 间要短一些，只有7周。 第四：Google自己的“Facebook” Google的内部网Moma，提供了各种丰富的信息，除了企业 介绍、福利、内部信、员工手册这些常规内容。不过Moma最经 常被用来查找其他的Google员工。为什么呢？因为Moma提供了公司15916名员工的照片。
第五：Google的空气 太阳能电池、可回收的地毯和环保交通工具只是Google环保行动的一小部分，最近，Google在山景城的总部安装了一种特制的、对环境无害的空气过滤系统，可以清除空气中的有毒物质和杂质。如果你是Google员工，在办公室里待个通宵编写代码，至少不用担心呼吸不到新鲜的空气了。
HRM薪酬福利案例 1、Google公司员工福利诱惑动摇微软士气 史蒂夫.巴尔默遇到了很棘手的员工士气问题。几年来，微软公司的股价一直增长乏力，在华盛顿州雷德蒙德市的公司总部里，员工们对Google公司的向往之情也在不断扩散。 2、HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪 A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。 3、打造高竞争性的薪酬管理体系 从简单的社会功能来讲，企业作为以赢利为目的的组织，其特性决定了一点：企业必须在一个高度开放的市场中保持高度的竞争性与优越性，无论是销售管理、客户管理还是内部流程管理，这个原则贯穿于企业的产生与发展。 4、戴蒙德国际工厂的100分俱乐部 1981年，在马萨诸塞州巴莫尔的戴蒙德国际工厂制造纸板装蛋箱的325名雇员正面临着一个无法预测的未来。斯泰罗佛姆式集装箱的问世，使竞争不断激化；纸板装蛋箱的价格暴跌，使生产厂家受到致命的打击；工人们都在为将被解雇而担忧；劳资关系非常紧张。 5、画饼充饥的学问 对于快速成长型公司来说，“分的是理想，经营的是未来，享受的是过程” ——企业分配中“现货”与“期货”激励的平衡 每年我都会为他们画一张饼 2000年初，作为国内第一家在香港创业板上市的民营企业，生产学习机、跳舞毯在当时小有名气的裕兴公司一下子成为媒体关注的焦点。曾经与世界首富盖茨握过手的裕兴总裁祝维沙，在谈及创业及在艰苦环境下的快速成长经验时经常说这句话。 6、太和之道：员工薪酬的动态调整和管理 “不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的下属也都有这样的抱怨，让我怎么去管理、激励他们？从另一个角度说吧，公司有任务，我也不好挑肥拣瘦的，但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。” 7、为什么员工的积极性越来越低 F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。 8、薪酬与“学习曲线”操作 著名经济学家Wright曾经根据飞机制造提出了“学习曲线”理论：每当产量有所提升时，每架飞机的成本也会有所下降；而员工通过学习，可以达到上述效果。对于提倡“以人为本”的企业而言，将“学习曲线”理论运用到薪酬管理中，是一个重大的突破。 9、用福利计划留住关键人才
[徐磊分析326610632] [谷歌收购摩托罗拉移动案例分析 ] [ [徐磊] 2013年5月13日
谷歌收购摩托罗拉移动案例分析 一、手机制造业背景： 2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权，以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。而谷歌本次在专利上的失利，将会对其移动互联网战略有一定的影响。在同年8月，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利,包括大量技术标准中的核心专利。Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。 二、并购前企业简介： 谷歌： Google公司，是一家美国的上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的型式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎；Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克上市，成为公有股份公司。Google公司的总部位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。收购摩托罗拉移动前目前总市值 1820.3亿美元，
2011年二季度谷歌营收90.3亿美元，净利润25.1亿美元，持有现金391亿美元。Android是基于linux开放性内核的操作系统，是Google公司在2007年11月5日公布的手机操作系统。2011年第一季度，Android 在全球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一。摩托罗拉手机在渐衰之时正式依靠Android成功翻身。 摩托罗拉： 摩托罗拉移动控股公司，由原摩托罗拉的手机部门和机顶盒部门分拆于2011年1月分拆，是总部设于美国芝加哥一家通通讯企业。摩托罗拉移动技术公司在全球各地拥有20,000多名员工，已经获得和正在申请的专利达24,500项。2011年第二季度摩托罗拉实现净营收33亿美元，同比增长28%；净亏损5600万美元合每股亏损19美分，去年同期为净利润8000万美元合每股盈利27美分。 三、收购的起因： 1.通过将软件与硬件集成来与苹果公司等企业更好地竞争 收购摩托罗拉意味着，谷歌可以将软件与移动装置进行“垂直化”集成，而将软硬件等进行捆绑被认为是苹果在智能手机和平板电脑领域获得成功的重要因素之一，黑莓生产商RIM、惠普公司等在移动装置业务上也采取类似策略。谷歌与摩托罗拉联姻，将可以向苹果赖以成功的商业模式发起直接挑战，同时对其他手机生产商形成更大竞争压力，有望使谷歌的手机和平板电脑业务迈上一个新的台阶。
二自由度机器人的结构设计与仿真 学院：专业：姓名：指导老师： 机械与车辆学院 机械电子工程 学号： 职称：教授 中国·XX 二○一二年五月
毕业设计诚信承诺书 本人郑重承诺：本人承诺呈交的毕业设计《二自由度机器人的结构设计与仿真》是在指导教师的指导下，独立开展研究取得的成果，文中引用他人的观点和材料，均在文后按顺序列出其参考文献，设计使用的数据真实可靠。 本人签名： 日期：年月日
二自由度机器人的结构设计与仿真 摘要 并联机器人有着串联机器人所不具有的优点，在应用上与串联机器人形成互补关系。二自由度并联机器人是并联机器人家族中的重要组成部分，由于结构简单、控制方便和造价低等特点，有着重要的应用前景和开发价值。本论文研究了一种新型二自由度平移运动并联机构，该并联机构采用类五杆机构，平行四边形刚架结构来实现，可有效地消除铰链间隙，提高动平台的工作性能，同时有抵抗切削颠覆力矩的能力。 根据该二自由度平面机构的工作空间，利用平面几何的方法求得连杆的长度，并通过Pro/E软件进行仿真检验，并通过软件仿真的方式，优化连杆长度，排除奇异点，同时合理设计机械结构的尺寸，完成结构设计。 对该二自由度并联机器人，以Pro/E为平台，建立两自由度平移运动并联机器人运动仿真模型，验证了机构的实际工作空间和运动情况。最后指出了本机构的在实际中的应用。并使用AutoCAD软件进行了重要装置和关键零件的工程图绘制工作，利用ANSYS 软件分析了核心零件的力学性能。研究结果表明，本文所设计的二自由度机器人性能良好、工作灵活，很好地满足了设计指标要求，并已具备了一定的实用性。 关键词：二自由度；并联机器人；仿真；结构设计；Pro/E
谷歌公司人力资源管理分析 0911061125 陆芸“Google”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的名字，越来越多的人离不开这个公司提供的服务，这个公司也不断的推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google的使命：整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问Google简单的不能再简单的网页，可以瞬间找到所有想要的隶属与全球各个角落的信息。 在经历2004年上市之后，Google开始井喷式的发展，一举成为市值最高的企业，企业规模也随之扩张，快速的扩张让Google面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长的企业，人力资源管理能否适应Google的快速发展？能否帮助变成大象的Google一如既往地前行，并支撑这个新巨头的，这是Google面临的最大的挑战。 其实，Google几年来的发展说明，他们已经解决了这个挑战，不断吸纳顶尖人才，远低于同业的员工流失率，创新而富有特色的企业文化等，都是不同侧面的佐证。 本篇文章就是从不同的角度来分析和表述谷歌公司人力资源管理的特点、它存在的问题以及一些改进的建议，以支持我国互联网创新企业的实现和可持续的发展。 首先是谷歌公司的人力资源管理的特点，我认为谷歌公司的管理特色最重要的一个特点就是创新，摒除了传统公司管理环节的不足之处，而采纳了针对公司自身特点的创新管理方式是它成功的重要因素。 文化管理： 不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，Google 相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google工作，现在Google的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科医生。 “Google是以研发人员为中心的公司，倡导“工程师文化”。因此Google倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，从工程师的观念创新，落实到产品设计，最后延伸到管理，在Google的每一个环节都有体现。”Google大中华区人力资源总监邓涛说。 毫无疑问，Google的成功，从很大程度上要归功于其吸引人才的能力，以及适合新人发挥的企业文化。 Google主张开放自由、民主的企业文化，“Google一直秉承吸引最聪明的人才来Google 工作的理念，要想吸引最聪明的人来创新，就要先给人才创造一个非常开放、宽松的环境。管理上的“民主”就要求每一个管理者面对下属的提议不能直接回复“NO”，而是得说可以考虑如何帮助他发展。” “Google希望创造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和敢于发表自己的看法，给各种创意一个去试验的机会。可以想象，如果在互联网企业中形成“领导说不可以就不可以”的文化，企业又怎能领先技术发展？产品又怎能满足客户多变的需求？所以，在Google，我们强调：第一是要允许你做；第二是给你资源帮你做；第三是允许你犯错误。这就是我们追求的创新文化，要让每个人的想法、有机会去实现。” Google拥有Google文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织相应的活动，比如社区活动、活动和资助残疾人活动等。员工拥有更多的主动权，参与的兴趣也会更加浓厚。 有人把Google式文化创新称为德鲁克式理想“工作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”。Google成功证明了
微软收购诺基亚：能否实现双赢？ 2013年9月3日，来自微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)和诺基亚CEO埃洛普(Stephen Elop)的公开信告诉业界，微软将以54.4亿欧元(合71.7亿美元)收购诺基亚的设备与服务业务(即手机业务)和相关专利，其中，37.9亿欧元用于收购诺基亚的设备和服务业务，相关专利组合则作价16.5亿欧元。交易预计于2014年第一季度完成。(注：诺基亚保留了网络设备以及地图业务。) 曾经连续14年占据全球市场首位的昔日巨人诺基亚，终究还是和往日竞争对手摩托罗拉一样，成为软件巨人微软与谷歌的旗下资产。昔日荣光雨打风吹去，这一情景总是令人唏嘘。但人总要面对现实，现在的诺基亚“委身”微软并不是一个最坏的结果；长远来看，这一交易有利于Lumia乃至整个WP平台的未来发展。 在半月前微软CEO史蒂夫·鲍尔默突然宣布提前退休后，外界就将埃洛普锁定为接班人的热门人选，其上任赔率甚至超过了微软前Windows负责人史蒂夫·辛诺夫斯基或是现任COO凯文·特纳。这无疑加大了微软收购诺基亚的可能性。 随着美国科技媒体的不断剥茧抽丝，鲍尔默提前告退的幕后细节逐渐浮出水面：投资者日益加重的压力是关键原因。鲍尔默执掌微软期间，虽然业绩不断创下新高，但也连续错过诸多行业重大机会，尤其是在移动领域坐视谷歌与苹果迅猛崛起乃至占据无法动摇的优势。毫不夸张的说，移动战略失败是鲍尔默下课的最大因素。 诺微：相互依赖的伙伴 自微软推出Windows Phone 7，重新发力智能手机领域以来，经过三年多的时间，WP手机如今仅仅拿下全球市场3.7%的份额，只是勉强超越日薄西山的黑莓手机，成为尴尬的全球第三大智能手机平台。相比谷歌与苹果合计接近90%的市场份额，微软的智能手机战略依然面临巨大挑战。 或许对微软来说，移动战略最重要的成就就是与诺基亚结盟。虽然WP阵营还有HTC、三星、华为以及中兴等合作伙伴，但实际上唯一具有决定意义的战略伙伴就是诺基亚。除了铁心做微软手机的诺基亚，其他“小伙伴们”都是三心二意，在WP平台更多是蜻蜓点水，都把业务重心放在了谷歌Android平台上。 在第二季度的WP手机出货量中，诺基亚Lumia手机占据了接近82%的市场份额，鉴于HTC的份额也超过10%，这意味着三星、华为与中兴三家在WP平台的总计占比甚至不到一成。如果没有诺基亚的全力投入，没有诺基亚的工业设计与品牌号召力，几乎可以肯定的说，微软WP手机只会是无源之水。 一方面，诺基亚彻底放弃了双栖Android平台的可能性，专注于WP平台，以此换来了微软的巨额资金扶持，但也把自己的命运完全寄托在微软身上。但另一方面，微软的智能手机平台几乎成为诺基亚的独唱，微软的移动战略也完全依赖于诺基亚。一旦诺基亚有变，微软的WP平台也会随之崩塌。 所以，从某种程度来说，微软与诺基亚就是绑在一起的蚱蜢，谁也无法离开对方。而且这个天平还在略微倾向诺基亚，诺基亚实在不行还可以再选择Android，但微软却无法再找到像诺基亚这样忠诚且给力的合作伙伴。现在智能手机领域的巨头三星？他们在WP领域只是在打酱油，应付微软用Android专利授权的附加条件。 所以，再回头想想微软之前某些“坑队友”的举动，就实在令人费解。重新打造的WP 8系统彻底抛弃WP 7手机；在诺基亚WP 8新设备还未上市前，微软就提前宣判了WP 7的死刑，这直接导致