物流配送中心〃工人先锋号〃先进事迹材料
在这个变化的时代，有着这样的一群人，守得平淡、舍得付出，默默奉献，将青春、热情和信念奉献给自己的事业。以汗水与拼搏，砥砺着时代的洪流。无论酷暑还是寒冬，无论跋山还是涉水，他们总是“随需而来、如约而至二他们多年来秉承“创一流工作、创一流服务、创一流业绩、创一流团队”的宗旨，立足服务保障卷烟经营的最初一公里和最后一公里，不断推动服务升级、管理升级、创新升级，以新担当、新作为、新业绩，引领行业精益物流建设再上新水平，为XX地方经济建设和XX烟草的高质量发展做出了积极贡献。
一、党建引领强保障
党旗映初心，笃行绽芳华。物流配送中心作为服务群众的最前沿，该中心党支部始终坚持以党建为引领，以服务为抓手，“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”，持续在抓班子、带队伍、建机制上下功夫，打牢了物流业务开展的思想基础、组织基础和制度基础。
在抓班子上，加强班子自身建设，将有现代管理思想、有改革创新精神、有科学管理能力、有事业心和责任感的党员干部增补选举到支部班子当中，强化组织领导，提升班子谋划工作、团结职工、推进落实的能力和水平，为扎实开展各项工作奠定坚实的组织保障。在带队伍上，理顺组织机构，合理配备人员，加强业务培训，持续巩固拓展党史学习教育成果，深入学习贯彻党的二十大精神，引导干部职工学习典型见行动、立足岗位作贡献,有效提升物流队伍综合素质。在
建机制上，制定涵盖《物流业务工作质量控制要求》《仓储、分拣、送货、服务环节作业指导书》《物流配送中心岗位标准》等标准在内的《物流配送中心管理标准汇编》，并将标准的执行情况列入科室绩效考核，推动物流各项工作制度化、规范化、科学化。
二、强化考核激活力
近年来，物流配送中心始终坚持以目标考核为引导，以绩效考核为手段，在岗位价值评估、职级评聘等激励机制方面狠下功夫，充分发挥考核激励作用，着力解决了“干多干少一个样”“干好干坏一个样”“干与不干一个样”等问题。聚焦总体目标，将各项物流对标指标任务逐级分解到各部门、各岗位，围绕“管理、成本、效率、质量”四个维度构建多个KPI绩效指标的目标管理体系，发挥精益目标的激励约束作用，强化对精益目标的跟踪考核，提升运行效果。
中心针对仓储、分拣、送货、综合等环节作业性质的特殊性，分类制定激励模式，以岗位价值评估衡量分拣岗位作业尺度，以职级评聘评价仓储、送货岗位作业质量，以细化考核序列明确综合岗位工作内容，因地制宜挖掘岗位潜力，激发各岗位工作的能动性、创造性。结合岗位类型和特性，打破“大锅饭”的传统激励模式，从作业强度、岗位贡献度、技术能力等维度设置考核标准，将奖励重点向“实干勤奋、自主奉献、先进典型”的优秀岗位倾斜，营造“你追我赶”的良性竞争氛围。破除论资排辈传统观念，坚持能者上、平者让、庸者下，实行部分岗位定期轮岗制度，打破业务环节、部门之间的衔接壁垒，以“一岗多能”为出发点实施岗位轮换，充分调动岗位热情和业务水
平。严格落实绩效考核，形成大负荷、快节奏、高标准、严考核的工作局面，将各个岗位串联成为具有共同信念、共同目标、相互信赖、利益共享、风险共担的作业共同体。
三、精益管理提质效
物流配送中心始终按照“理念先导、目标引领、课题研究、手段创新、持续改进”的思想，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，积极探索精益管理模式，持续降本增效。深入开展“管理创一流”活动，加强质量目标管理，健全优化体系文件，深化体系内审检查，进一步提升了体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化水平。导入精益管理，突出成本费用控制，推进对标工作向纵深发展。单箱仓储费用、单箱分拣费用、单箱管理费用、物流费用率和人均配送效率优于平均水平。
中心根据“全方位、全过程、全员参与”的“三全模式”，深入推进精益管理，全面构建起了“精益质量管理、物流标准化作业、全员目标管理”三大体系，有效夯实了精益物流管理基础。参照IS09000质量管理体系、精益生产管理、六西格玛管理等精益质量管理模型，运用流程改善工具，坚持每半年开展一次流程诊断，结合“讲流程、用流程、优化流程”活动，不断优化《精益质量管理手册》，提升运行效益。坚持以动作最少、线路最短、运行最畅为目标，探索建立了一套《动作标准化手册》，明确了各岗位操作规范，促进标准作业落地执行，提升运行效率。
四、夯基固本保安全
物流业务的根基是安全、保障是安全。物流配送中心始终将安全记在心中、落在行动。针对新设备的操作过程开展集中培训、分批培训、单点培训IOO余次，深度排查重点区域、部位危险源，形成问题清单组织力量迅速整改，安排专人实时跟进整改过程,及时消除隐患。分类编制安全“红线”，在仓储、分拣环节，制定禁令规范作业行为；在送货部，制定必须执行的操作规范降低作业风险；在综合部，制定阶段性检查标准，开展全覆盖、全过程、无死角安全检查，为全年不发生各类安全事故奠定坚实基础。常态化开展实战演练，使习惯成自然，固根强基。联合本地消防部门开展联合工房火灾事故演练，组织开展地震事故应急演练,加强应急处置和自我防护能力的培养，切实做到未雨绸缪、防患于未然。积极创新演练模式，以检验突发状况应对能力为目的,组织开展了夜间盗抢物流库房事故演练。
五、优质服务践初心
物流配送中心始终将服务内外部客户，提升客户获得感为己任。在新分拣线启用后，中心尝试联合管理库存，缩短出库及上货时间，节约人力成本，提升工作效能，每次可节约出库时间近1小时。在接力配送运力许可的前提下尝试整托盘联运装卸，减少装卸时间（单次装卸时间不超过20分钟）提升配送效率。同时，经区局（公司）领导协调，将分拣数据提前，由周一改到周日，从而保证星期一分拣工作提前进行。
特别是2023年春节来得比以往更早，意味着卷烟销售时间更紧、配送任务更重，在2023年元春“大考”的这二十多天里，中心多名
同志克服家庭困难和身体疾病，毅然决然冲锋在配送工作一线，以攻坚克难的勇气魄力和担当实干的优良作风，为旺季“考卷”添上了浓墨重彩的一笔。
花开满城春不止，硕果枝头香四溢。作为XX烟草的生力军，在今后的工作中，物流配送中心将继续秉承“服务保障、稳定高效、开拓创新”的理念，用行动诠释责任，用真情打动客户，切实增强物流服务能力、协同能力和创新能力，不断推动XX烟草商业物流高质量发展。
县烟草专卖局（分公司）送货员先进事迹材 料 文档XX给广大网友提供最实用的文档资料县烟草专卖局送货员先进事迹材料 在物流中转站潜心服务的7人团队中，不得不提到这个团队的典型代表，一名有着卷烟送货工作经验的“老同志”——送货员同志。，高级岗位技能，多次被县、市公司评为先进工作个人，荣获“市工人先锋号建功标兵”称号。 从1月参加工作至今，一直担任县烟草专卖局送货员，也是班组唯一的送货员。他用一辆三轮摩托车负责县城区近200户客户的供货，年送货量为2400大箱、年送货9000余趟次，处处起先锋和模范带头作用，真正实现了送货到位率百分之百和客户零投诉。不仅如此，他没有请过一天假、旷过一次工，从未发生一起安全事故。 始终以优秀送货员为标准来要求自己，在工作中不断总结经验和教训，不断提升自身业务水平，将所学知识运用到实践工作中去，不仅掌握客户姓名、联系电话、许可证号码、以及客户的卷烟销量，销什么品牌的烟等信息，还利用自己的业务知识，帮助客户解决一些实际问题。在他看来：“送货工作不只是简简单单的事情，而是要掌握一套完整的技术，还要有良好的精神风貌，做客户真正的贴心人。”
是的，他送货细心、周到，认真看准购货单上的姓名、品种、许可证号、总数量和金额，由客户确认签字，将购货单小票粘贴到《卷烟营销和专卖管理》手册上，再告诉客户保存好。送货过程中经常遇到客户关门时，他都会跑好几趟，客户不够烟款时，他还帮助客户筹凑资金，为客户解决疑难问题，他总觉得让客户满意自己吃点苦是值得的。记得有一次，他送烟到还没有办理电子结算的新办证客户李远秀店里，收烟款时发现多了500元，看到客户正忙着做生意，就耐心地等着，直到客户忙完生意把多出的钱退还。客户很感激，紧握着他的手说：“今天不是你，我就损失一大笔钱了，你们烟草公司的员工真是好样的！”。还有一次，商业银行的电脑系统出现故障，办理电子结算的客户全部不能扣款，可这一天的客户数多，送货量大，货款又多。他首先考虑的是不能增加领导和客户的麻烦，于是决定自己解决，提着背包挨家挨户收齐客户存折，将当天的烟款全部转到公司的账户上。紧接着又去送烟，从早到晚足足忙了一整天才把烟送完。对于他辛勤而无私的工作表现，经常有人这样问他：“你这样忘我的工作，图的是什么”他总是毫不犹豫地回答：“当我看到客户满意的笑容时，就是我最大的愿望，如果说社会和企业是大舞台，那么我愿在这大舞台上演绎我自己的光彩人生。” 在物流中转站这个团结协作的7人团队，为客户潜心服
工人先锋号的事迹材料（精选10篇） 工人先锋号的事迹材料 工人先锋号的事迹材料怎么写？ 1、挖掘典型。 每个人在其工作生活学习等各领域都有很多表现突出或值得称颂的方面，但先进事迹材料需要聚焦、需要典型，不能搞大而全，否则太泛了就没有了闪光点。这就需要在材料整理时深度挖掘和提炼最值得一提、更有价值的点。 2、注重可传播性。 事迹材料不只是作为推荐申报材料或参评获奖一时之用，更要注重后续的可传播性，这也是评选典型人物的一个重要目的，通过宣传人物的事迹来感染人、熏陶人、激励人、带动人，共同创先争优，营造比学赶帮超的良好氛围。 3、要深入广泛地收集资料。 弄清材料要求十分重要，但不是对照这个要求一味地说这也好那也好，就可以了。而是以对根据要求，深入到参评人员所在的同事、领导、下属、服务对象、朋友亲戚之中去，进行深入细致地采访，掌握第一手资料。 工人先锋号的事迹材料（精选10篇） 无论在学习、工作或是生活中，大家都用到过事迹吧，事迹可以很好地体现和宣扬特定的时代精神。那么什么样的事迹才是规范的呢？下面是小编为大家整理的工人先锋号的事迹材料（精选10篇），希望对大家有所帮助。 工人先锋号的事迹材料1 项目管理部主要负责集团所属各重点项目的建设工作。从项目前期到开工建设到竣工交付使用，工作过程中以坚忍不拔的毅力和拼搏进取的精神去迎接每一项挑战，用严谨扎实的工作作风紧密围绕集团“12134”的重点建设工程去完成每一项工作，经营成果在本单位处于领先水平。
一、体现项目管理职能、加快项目落地 项目前期工作是项目建设的重要前提。在工作中，项目部为确保各建设项目前期进度，反复与市、区各职能部门沟通协调，组织相关材料、数据，怀着强烈的责任心与使命感每天往返于市、区各职能部门，从立项、可研到土地、规划等各项手续逐一落实，确保各建设项目的进度。在工程建设过程中，从开工建设到竣工使用，每天都在施工现场对工程质量、进度、安全等进行全方位管控。协调处理施工过程中出现的问题，用五加二、白加黑的工作态度，全心全意的投入到工作中，用实际行动树立起该部门拼搏奋斗的先进作风。 二、做好院内服务、创造良好服务 在工作中，项目管理部为确保设计院各部室使用功能，充分发挥部门职能，从各部室用电、照明、空调、门窗、等方面入手，无私奉献用不怕苦、不怕累的工作态度，积极向上的工作热情，查找并解决了出现的各种问题，全力确保了设计院各部室使用功能，为全院干部职工拥有一个舒适的办公环境作出了贡献。 三、加强学习、不断加强政治理论和业务知识的学习 良好的业务素质是优质服务的基础和保证，因此为了培养每一位员工都有过硬、娴熟的业务本领。项目部开展定期的业务培训，学习别人先进的技术和管理经验，开拓视野，提高业务水平。营造和谐的学习氛围、培养团队精神，建立“学习讨论会”制度，每周相互学习、相互促进，将好的经验和做法进行归纳总结，以提高员工的技术技能，形成“比、学、帮、超”的良好氛围。组织开展技术交流会，通过对项目案例的分析、疑难问题的解答。 总之，项目管理部在这一年的工作中开拓进取、务实创新，得到了院领导和其他各部门的一致好评，为设计院的发展做出了较大贡献。工人先锋号的事迹材料2 一直以来，xx班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。
[物流优秀员工先进事迹材料]优秀员工先进个人事迹材料 重庆西南物流（集团）有限公司重庆分公司优秀员工先进事迹材料XX同志负责点收发货工作以来，一直为人谦虚、待人热情、工作积极主动、为点的收发货及客户服务做出了突出贡献，领导、同事和客户们都亲切地称呼他为“XX”，大家都十分喜欢他，并对他在工作中取得的成绩表示赞赏和认同。下面将主要事迹进行简介： 一、认真负责、遵规守纪，敬业精神强。从负责点收发货以来，每天上班第一件事就把库内所存物品进行清点及对货物的检查，确保货物数量与质量准确无误，同时查看电话未接记录及库内电源电器和消防设备，确保客户资源及库内安全无隐患。每天下班最后一件事就是核对公司营业收入，做到帐金相符。特别是在今年汛期期间，由于自身身体不便和长滨路点位于长江边，在今年3次洪灾淹库的情况下能坚持开展长滨路点的工作。做到货物不差数、账金永相符二、踏实严谨、乐于奉献。在负责点收发货工作过程中，给同事们最大的印象是为人谦虚、踏实严谨、乐于助人，他是一名因工受伤的老员工，但是他并没有因为自己身体不便而怠慢工作。相反，他在待人处事、收发货工作等各个方面表现出非常的勤奋和踏实。在同事们的心目中有较好的口碑。 三、精于业务、执行力、学习能力强。本身是装卸员工出生，文化水平不高的情况下，结合多年在公司发出部工作积累的专业知识，今年为公司创收30多万元营业收入。目前已基本精通发出部收发货物程序、货物仓储、发出货物信息对接、回单交接、财务制度及客户服务在内的各项业务。另外通过自身的学习逐步掌握了发出货物电子邮件的编写和到达货物网上办公的业务技能。 一年三百六十五天，XX同志从来没有怠慢过一点工作！他是在用“心”干，一个普普通通、从不计较个人得失、兢兢业业的“物流人”，为增加公司营业收入想尽各种办法联系客户，用自己的敬业精神踏实地履行自己的工作职责。 本文来自/ 感谢您的阅读！
快递行业先进事迹 近年来，随着电子商务的飞速发展，快递行业成为推动社会发展的 重要力量。在这个行业当中，涌现出了许多先进事迹，这些事迹彰显 了快递行业的快速进步和不懈努力。本文将介绍一些快递行业的先进 事迹，展示了快递从业人员的专业素养和奉献精神。 一、突破时间限制：顺丰速运 顺丰速运是中国快递行业的翘楚，它以“时效抢先、服务超越”的承 诺赢得了广大用户的信任。顺丰的快递员们被称为“岗位战士”，他们 始终在各种极端天气下投递着用户的快递。有一次，顺丰快递员小王 在暴雨中驾驶摩托车送达用户的包裹。他挺过了恶劣的天气，将包裹 准时送到了用户手中。这样的事迹并不少见，顺丰的快递员们经常以 自己的实际行动展示出突破时间限制的能力，让用户享受到更快速、 更准时的快递服务。 二、积极服务态度：京东物流 京东物流作为电商巨头京东集团旗下的物流服务提供商，一直以来 都注重为用户提供高质量的服务。他们的快递员们始终保持着积极向 上的服务态度，在为用户提供快递服务的过程中给予用户更多关怀和 帮助。有一次，一位京东快递员在送货途中发现用户家门口的水管爆裂，他及时与用户联系并帮助其封堵漏水点，保护了用户的财产安全。这个例子充分展现了京东物流快递员们的积极服务态度，他们不仅关 注着用户的包裹，更关心着用户的生活。
三、助力乡村振兴：菜鸟驿站 在中国农村地区，快递行业的发展为乡村经济复兴注入了新的活力。菜鸟驿站作为快递行业的一支新生力量，致力于解决农村地区的快递 服务短板。他们积极在农村设立驿站，提供快递代收、物流配送等服务，方便了农村居民的快递需求。与此同时，菜鸟驿站还帮助农村电 商将农产品推向市场，促进了乡村经济的发展。他们的先进事迹为农 村地区注入了活力，助力乡村振兴。 四、创新科技应用：无人机快递 随着无人机技术的不断发展，无人机快递成为快递行业的一项新兴 业务。许多快递公司开始尝试使用无人机进行快递配送，进一步提高 了快递行业的效率和便利性。例如，顺丰速运在农村地区开展了无人 机快递试点项目，用户只需在手机上下单，无人机便可快速将快递送 达用户家中。这项创新科技的应用不仅提高了快递的速度和安全性， 更提升了用户的体验和满意度。 五、环保理念贯彻：电动车快递 为了响应国家的环保政策，许多快递公司将环保理念融入到自己的 业务当中，大量使用电动车进行快递配送。通过使用电动车代替传统 的燃油车辆，快递行业减少了对环境的污染，并且减少了能源消耗。 例如，中通快递将电动车作为主要运输工具，并且投资建设了多个电 动车充电站，大大推动了电动车快递的发展和应用。
优秀快递工作者事迹材料范文5篇 【篇一】一个人，用一条笨重的铁船、一辆破旧的自行车，踏出了库区曲折孤寂的水上邮路。一颗心，靠一张张报纸、一封封信，架起了库区人家与外界一座充满浓情厚意的桥梁。 17年，短暂人生的漫长岁月，他，踩积雪，冒风雨、顶烈日，日复一日、不离不弃、默默坚守，一个‚水上邮差‛大山般的脊梁、似水的柔情，被人们热情地传颂着…… 他就是xxxx 自治县邮政局 xx 支局的邮递员—共产党员xx。 一个决定，换来一辈子无怨坚守潘家口水库蓄水之后，那些散落在一条条山沟沟里的一户户人家就再也不能随意进出几十里外的集市了。一条长长的水路、无数条弯弯曲曲的山路阻挡了乡亲们的脚步。邮递员，是乡亲们与外界联系的唯一使者。 xx 一干就是 17 年。从当初 1500 元的报刊流转额，发展到现在 3.5 万元流转额，十七年的时间，增长了 20 多倍。 库区的居民大都以户为单位，散居在水库边或深山里。他负责的 85 平方公里范围内 19 个固定投递点，涵盖独石沟乡
全部 6 个行政村，另加 xx 镇两个行政村。一个山坳里只有一家、一个山梁上仅仅一户的特殊村落分布，使 xx 需要下了水路上山路，下了山路走水路，忙活五天的时间才能完成道段投递。 从他家到 xx 邮政支局需要走 20 余公里水路再骑自行车走 5 公里，取回报纸和包件以及其他用品回到家，投递到最远的贾家庵村也有 20 公里，加上其他投递点，总里程最少也有 80 公里，还需攀爬过大大小小几十座山梁。一次完整的取报投递，往返少说也有 100 公里，每 5 天一个周期，中午就在船上以自带白水和凉馒头为午饭。今年 47 岁的 xx，在这条山高水阔、地广人稀的 85 平方公里的邮路上，寒来暑往跋涉了 17 年。 ‚我对这份工作有了感情，只要乡亲们需要我，这份工作需要我，我就会一直干下去，直到退休‛。 由于工作时间长，作息时间不定，他患上了胃病，经常胃痛、头晕。长期的风吹日晒雨淋，感冒发烧是常有的事。有几次重感冒，体温高达 39 度，领导批准他休假养病，但他考虑到换人顶班，会因邮路不熟，影响投递质量，便带病投递，坚持把邮件派送完才放心下班，回到家里再吃药、打点滴，就这样一直坚持，当他看到群众接到邮件、信报后的喜悦心情，就有一种虽苦犹荣、虽苦犹甜的感觉。
关于工人先锋号的事迹材料范文（精选3篇）工人先锋号的事迹材料1 一直以来,__班组在公司各级部门的`正确领导下,以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。 一、班组基本情况介绍： 该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。 二、主要工作和取得的成绩 1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。 在过去的一年里,班组紧紧抓住主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废,班组及时采取有力措施,对废损产品进行封闭管理,采取当日废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题,班组积极进行质量改善,通过改善来不断降低班组的
废品率。全年完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%,质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。 2、克服困难降成本,积极努力寻改善。 班组主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标,积极寻求改善点,不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序,采取抓大放小的办法,对金额较大的模具进行重点关注,在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析,按“三不放过”原则进行处理,努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。在成本上全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展工作。 3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。 去年,汽车市场出现“井喷”,我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下,全班上下,团结一致克服种种困难,确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加,班组成员常常加班延点，但都毫无怨言,确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，班组涌现了很多典型。在大家的共同努力下,去年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿,达成挑战目标做出了应有的贡献。 4、企业文化树新风,技能训练促提升 班组积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会,组织大家进行集中学习,增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面,以qjt为载体,来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习,全班现u级员工达到14%，l级员工到
物流配送中心〃工人先锋号〃先进事迹材料 在这个变化的时代，有着这样的一群人，守得平淡、舍得付出，默默奉献，将青春、热情和信念奉献给自己的事业。以汗水与拼搏，砥砺着时代的洪流。无论酷暑还是寒冬，无论跋山还是涉水，他们总是“随需而来、如约而至二他们多年来秉承“创一流工作、创一流服务、创一流业绩、创一流团队”的宗旨，立足服务保障卷烟经营的最初一公里和最后一公里，不断推动服务升级、管理升级、创新升级，以新担当、新作为、新业绩，引领行业精益物流建设再上新水平，为XX地方经济建设和XX烟草的高质量发展做出了积极贡献。 一、党建引领强保障 党旗映初心，笃行绽芳华。物流配送中心作为服务群众的最前沿，该中心党支部始终坚持以党建为引领，以服务为抓手，“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”，持续在抓班子、带队伍、建机制上下功夫，打牢了物流业务开展的思想基础、组织基础和制度基础。 在抓班子上，加强班子自身建设，将有现代管理思想、有改革创新精神、有科学管理能力、有事业心和责任感的党员干部增补选举到支部班子当中，强化组织领导，提升班子谋划工作、团结职工、推进落实的能力和水平，为扎实开展各项工作奠定坚实的组织保障。在带队伍上，理顺组织机构，合理配备人员，加强业务培训，持续巩固拓展党史学习教育成果，深入学习贯彻党的二十大精神，引导干部职工学习典型见行动、立足岗位作贡献,有效提升物流队伍综合素质。在
建机制上，制定涵盖《物流业务工作质量控制要求》《仓储、分拣、送货、服务环节作业指导书》《物流配送中心岗位标准》等标准在内的《物流配送中心管理标准汇编》，并将标准的执行情况列入科室绩效考核，推动物流各项工作制度化、规范化、科学化。 二、强化考核激活力 近年来，物流配送中心始终坚持以目标考核为引导，以绩效考核为手段，在岗位价值评估、职级评聘等激励机制方面狠下功夫，充分发挥考核激励作用，着力解决了“干多干少一个样”“干好干坏一个样”“干与不干一个样”等问题。聚焦总体目标，将各项物流对标指标任务逐级分解到各部门、各岗位，围绕“管理、成本、效率、质量”四个维度构建多个KPI绩效指标的目标管理体系，发挥精益目标的激励约束作用，强化对精益目标的跟踪考核，提升运行效果。 中心针对仓储、分拣、送货、综合等环节作业性质的特殊性，分类制定激励模式，以岗位价值评估衡量分拣岗位作业尺度，以职级评聘评价仓储、送货岗位作业质量，以细化考核序列明确综合岗位工作内容，因地制宜挖掘岗位潜力，激发各岗位工作的能动性、创造性。结合岗位类型和特性，打破“大锅饭”的传统激励模式，从作业强度、岗位贡献度、技术能力等维度设置考核标准，将奖励重点向“实干勤奋、自主奉献、先进典型”的优秀岗位倾斜，营造“你追我赶”的良性竞争氛围。破除论资排辈传统观念，坚持能者上、平者让、庸者下，实行部分岗位定期轮岗制度，打破业务环节、部门之间的衔接壁垒，以“一岗多能”为出发点实施岗位轮换，充分调动岗位热情和业务水
快递个人先进事迹范文 一、思想进步、学习力强。 XXX同志虽然曾经在国外接受教育，但是他心怀祖国，热爱人民，追求真理，积极向党组织靠拢。入职XXX后，他就马上递交了入党申请书，并积极主动请求参加党内学习与组织生活，利用工余时间认真学习与领会“三个代表”与“科学发展观”理论，期间递交思想汇报与学习心得十余篇，被物流配送中心列为入党积极分子与培养对象。2015年，XXX参加了XXX副科级干部竞争上岗考试，并最终以广州市笔试第一、面试第一、总分第一，三个第一的优异成绩竞岗成功。他在做好日常工作的同时外还认真钻研业务，不断学习，把理论与实践结合起来，撰写了多篇学术论文，并多次在行业内的论文比赛中获奖，其中论文《年周转量20万大箱以上大型卷烟物流配送中心运作微观分析》入围XXX学会2015年年会优秀论文，并收录在XXX学会(2015)学术论文集内。 二、踏实严谨、乐于奉献。 XXX同志在物流配送中心工作与生活的过程中，给同事们最大的印象是为人谦虚、踏实严谨，乐于助人。他是一名留学英国并专攻物流学的海归硕士，是物流配送中心最高学历的员工之一，但是他并没有因为学历高而恃才傲物，目中无人，相反，他在待人处事各方面表现出非常的谦虚与踏实。他经常虚心向领导与老员工请教管理经验，认真学习与了解企业的发展历史，主动向一线员工了解业务细节与开展情况，经常与一线员工一起送货、一起分拣，与各项物流设备
供应商的技术员们一起安装与调试设备。他善于团结同事，乐于助人，无论是份内还是份外的工作，哪怕是很小的事情，只要力所能及都必将尽心尽力做到最好，在同事们的心目中有较好的口碑。 三、精于业务、执行力强。 XXX同志本身是物流专业毕业的，他现在从事的工作与专业对口，加上多年来一直在物流配送中心工作，专业知识加上经验的积累，目前已基本上精通物流配送中心包括卷烟仓储、分拣、配送、车辆与信息在内的各项业务。他经常兼职担任企业的新员工培训讲师，向新员工讲授物流配送中心的各项业务知识与技能。作为物流配送中心为数不多的高学历员工，XXX在处理好送货部日常管理工作的同时，还经常需要撰写各种解决方案与分析报告，绘制各种设计与规划蓝图，他为了按时完成好这些任务，经常主动加班，直到完成工作才下班。因此，领导与同事们交办的各项任务基本上都能够按时或提前完成，而且完成质量较高，基本能够做到领导放心，同事满意。 四、立足本职、做好参谋。 XXX同志目前的工作主要是协助送货部主任做好卷烟配送到户的日常管理，同时作为大物流工程物流功能设备小组的成员，还负责大物流工程物流流程的规划与设计、物流设备的选型与评估。物流配送中心送货部是XXX管理人员、车辆与货款最多的基层部门，在目前工作环境与作业场地等硬件条件较差的情况下，日常管理工作量与难度较大，涉及服务质量、人员与财产安全、企业运作成本、员工生活与福利等多个方面。
快递分拣员高效处理订单先进个人事迹材料 一、背景介绍 快递行业是现代物流业中不可或缺的一环，其迅猛发展为人们提 供了便利。而在快递业务的流程中，快递分拣员是至关重要的一环。 他们承担着将快递根据订单分类、分拣的重要工作。在这个快节奏的 行业中，高效处理订单是快递分拣员的核心能力。 二、高效处理订单的重要性 1. 提升顾客满意度：订单处理速度快，能够让顾客尽早收到自己 的快递，提高顾客的满意度。 2. 高效利用资源：快递分拣员高效处理订单，能够提高工作效率，合理利用人力资源。 3. 缩短物流时效：订单处理效率的提升，直接影响着整个物流时效，减少了快递在运输中的等待时间。 三、个人事迹材料 某某快递公司分拣员黄XX同志，工作三年以来，以其高效处理 订单的能力成为全公司的标杆。 1. 工作方法总结 a. 细心核对：黄同志注重细节，在分拣过程中，仔细核对订单 信息和快递标签，避免出现错误。
b. 合理安排：他有序地安排快递品类的放置位置，减少了分拣员的运动距离，提高了工作效率。 c. 团队协作：黄同志擅于与同事合作，分拣工作中能够及时与其他同事研讨解决问题，为团队提供了协助。 2. 工作成果 a. 策略调整：针对快递数量高峰期，黄同志提出制定细化的分拣计划，并与公司管理层合作落实，成功提高了分拣速度。 b. 错误率降低：通过黄同志的带动和培训，整个团队的订单错误率明显降低，客户投诉率下降。 c. 好评如潮：黄同志的高效工作态度和出色的工作成绩，让他得到了顾客们的一致好评，成为客户心目中最信赖的分拣员之一。 3. 自我学习和提高 a. 业务知识：黄同志注重学习并熟悉相关业务知识，不断提升自己的专业素养。 b. 技术应用：他主动学习并灵活应用新的分拣工具和系统，减少了繁琐的手工操作，提高了工作效率。 c. 经验分享：黄同志经常与同事分享自己的工作经验和技巧，帮助改善整个团队的工作效率和质量。 四、高效处理订单的倡议
团员先锋岗事迹材料物流配送中心创建“中华总工会.工人先锋号” 事迹材料 技改搬迁六年多来,****自主设计研发的创新项目获得国家实用新型专利4项、外观设计专利1项,《异型烟打码输送机》、《降低物流分拣作业现场噪音》等15项科技创新、QC活动在省、市局系统获奖,连续五年获评**系统先进基层党组织、先进党支部.2019年7月,又被授予全国烟草行业现代卷烟物流配送中心示范单位,并先后于2019年、2019年获**市工人先锋号、**省工人先锋号荣誉称号. 一、卷烟物流配送中心基本情况****是一支活跃在物流配送战线上的年轻团队,是**对外服务的重要窗口,现设有5个职能部门、3个中转站,承担南京市主城区及5个区县近2.2万户零售客户的卷烟分拣、配送服务工作.配送中心集仓储、分拣、配送主要功能于一体,园区占地共106亩,建筑面积46000平方米,实际作业面积21000平方米,2019年卷烟分拣配送量达35万大箱. 现有干部职工344人（含中转站）,其中：党员35人；高级物流师2人,中级物流师3人,取得物流员职业资格的为291人；具备本科以上学历的为55人,大专学历的为126人.职业技能结构、学历结构在全省卷烟商业物流系统中处于较高的水平. 二、物流配送中心创建工作实践一直以来,****坚持以一流素质、一流业绩、一流服务、一流团队为标准,积极开展工人先锋号的创建活动,从组织协调、载体建设、氛围营造、队伍培养、业绩创造等方面入手,激励广大干部职工在各项工作中精诚合作、比学赶超、勤奋创新,不断传承实干作风、开创精益实践,积极服务社会群体、创造社会价值、履行社会责任,充分展现新时代工人阶级的主人翁风采. （一）明确工作目标,强化措施保障,组织营造创建氛围近年来,我们始终将创建工作作为全盘工作的重要组成部分,坚持将创建活动与物流管理实践工作有机结合,突出强化创建工人先锋号的责任感和使命感. 一是管理干部以身作则、带头垂范,将创建工作融入到党的群众路线、实践中,形成常抓常议的工作态势,确保全盘推进落实.二是定期组织员工学习上级工会组织关于开展创建活动的重要指示精神,并就创建活动的理论和实践问题进行
物流配送先锋岗简要事迹材料 时间一晃而过，从xxx到xxxx物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我逐渐学习和适应的一个半月。对配送这一岗位从陌生到熟悉，再到逐渐的找到感觉;对工作内容从摸不着边际到能够上手操作，再到最后基本上的熟练;对周围的同事从陌生到熟络，再到亲密无间。这一个半月让我认识了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的认识。 我在大学学的是市场营销，也修过物流管理这门课程，但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易，尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的很多的问题，并不能完全依靠书本上的知识来进行解决。 配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整个物流系统的正常运行。 在配送中心这段日子里，可以强烈的感受到配送是一种强调准确的物流活动，它需要一个完整的物流信息系统，现代化的技术设备和先进的管理理念，使得配送活动可以为客户降低运作成本，在让客户满意的基础上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务，众多客户原则上可以不设或少设仓库，不设或少设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完
善了供应链的缺陷，可以说，在供应链上下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供应链的整体竞争力。 配送作业流程繁琐，环节众多，极容易出现差错。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特别仔细，一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进行及时的，有效的沟通是十分必要的。配送作业需要整个团队的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差错率。而且，物流业是服务业，在工作中我们要及时的和客户沟通，要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满意，而是通过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。“客户满意”不再是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我们要清楚地知道：没有客户满意就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必然付诸东流。所以“客户满意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。 当然，目前配送中心还有各种不足，比如配送中心的计算机应用程度仍比较低，大多情况下，仍只限于日常事务管理，对于物流中的许多重要决策问题，如货物组配方案、运输的最佳路径、最优库存控制等方面，还处于半人工化决策状态，适应具体操作的物流信息系统的开发滞后;物流设施的技术和设备都比较陈旧，与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，差距很大;整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术，以及与个环节都密切相关的信息处理技术等，也都比较落后。这种情况也是国内物流企
创精品服务品牌，做和谐物流先锋 型钢厂中型储运车间是一个以产品仓储、物流发货为工作重点的车间。主要负责每年106万吨H型钢的发货和3万吨剔除品的改制工作，虽然处于轧钢工序的末端位置和链接市场的始端位置，但车间始终坚持“精品服务，和谐物流”的工作理念，围绕“创新管理，追求卓越，打造精品物流服务品牌”的愿景目标，追求产品零库存、服务零距离、客户零异议、操作零失误、设备零故障、安全零事故的目标管理机制，坚持创新管理与窗口建设相结合，内抓管理，外树形象，连续七年被公司授予“十佳文明窗口”荣誉称号，05年被公司授予“管理创新样板车间”荣誉称号，07年又顺利通过了公司复审，随着“中国名牌”H型钢走向全国和世界各地，中型储运“精品物流”服务品牌业已根植在客户心中，在大江南北尽显风采。 一、建立科学物流理念，确保物流快捷畅通 中型储运成品场地设计狭小，存储能力不足3000吨，随着产能的释放，24小时的产量足以堆满场地而堵塞生产。面对难题，车间经过科学分析和反复筹划研究，动态控制销售信息，制定周密的《型钢产品物流预案》，遵循“在既方便生产，又方便发货的前提下，实现成品管理优化；既保证装车快，又保证走的畅的
前提下，实现发货程序优化”的“两优化”物流原则，运用“不因场地紧张影响生产一分钟”、“不因设备故障停机影响生产一分钟”的“一分钟”管理理念，让下线产品落地少一点，让客户装车早一点，让货物周转快一点，持续优化物流秩序和设备作业率的提高，确定了“一火车、二汽车、三集港、四分流”的发货顺序，在牢固把握市场导向的基础上，用科学理念来指导车间的物流工作，做好生产信息、销售信息与发货流程的链接。运用预警机制，及时掌握产品销售去向，动态掌握客户运输车辆到位情况，全过程控制产品外发。坚持每天、每班盘库制度，使库存始终处于合理受控状态，时时向销售部门通告产品库存情况，使信息及时传递到销售部门，为产品快速销售提供准确的依据。通过提高行车工的操作准确率，减少吊装频次，保证产品下线及时装车发货，每个月的就地发货率平均保持在了80%以上，二次吊装废品降低到零的水平，每月降低倒运费用和钢材二次损伤费用10万元以上，取得了降本增效的双重功效，畅通了公路和铁路运输线，确保了年106万吨产品的顺利外发，产品规格兑现率达到100%，满足了市场和客户要求，对外展示了良好的名牌产品形象。 二、创新有效管理模式，提升车间管理绩效 为实现优质发货、廉洁发货，规范职工行为，达到客户满意，车间在成品发货管理中重点控制好产品入库和出库两个环节。推行发货员把好发货关、指吊工把好装车关、值班长把好出门关、业务员把好督察关的“四把关”制度，通过实施“四把关”制度，最终实现产品发运配车单与产品销售提货单相符，与出入库台账
物流个人先进事迹总结三篇范文 物流个人先进事迹总结三篇范文 工作中，有付出就有回报，但并不是意味着蛮干，讲究方法，对工作客观总结分析这就是方法。 物流个人先进事迹总结1经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。 一、配送 1、相比--年--年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。 2、--年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。 3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这
样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。 4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。 5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。 二、人员要求与管理 1、20--年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有达到要求。 2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。
快递员的先进事迹优秀快递员先进事迹 XXX同志通过参加XXX大学生入职招聘考试进入XXX工 作，期间曾经在物流配送中心任快递员，现任物流配送中心送 货部副主任。XXX在进入物流配送中心工作后，一直为人谦虚、待人热情、工作积极主动、为物流配送中心的自动化改革和创新，物流流程的优化和提效做岀了突岀的贡献，领导和同事们 都亲切地称呼他为小赵，大家都十分喜欢他，并对他在工作中 取得的成绩表示赞赏和认同。 一、思想进步、学习力强。 XXX同志虽然曾经在国外接受教育，但是他心怀祖国，热爱人民，追求真理，积极向党组织靠拢。入职XXX后，他就马上递交了入党申请书，并积极主动请求参加党内学习和组织生活，利用工余时间认真学习和领会“三个代表”和“科学发展观”理论，期间递交思想汇报和学习心得十余篇，被物流配送中心列为入党积极分子和培养对象。2008年，XXX参加了XXX 副科级干部竞争上岗考试，并最终以**市笔试第一、面试第一、总分第一，三个第一的优异成绩竞岗成功。他在做好日常工作的同时外还认真钻研业务，不断学习，把理论和实践结合起来，撰写了多篇学术论文，并多次在行业内的论文比赛中获奖，其中论文《年周转量20万大箱以上大型卷烟物流配送中心运作微观分析》入围XXX
学会2008年年会优秀论文，并收录在XXX学会(2008)学术论文集内。 二、踏实严谨、乐于奉献。 XXX同志在物流配送中心工作和生活的过程中，给同事们最大的印象是为人谦虚、踏实严谨，乐于助人。他是一名留学英国并专攻物流学的海归硕士，是物流配送中心最高学历的员工之一，但是他并没有因为学历高而恃才傲物，目中无人，相反，他在待人处事各方面表现出非常的谦虚和踏实。他经常虚心向领导和老员工请教管理经验，认真学习和了解企业的发展历史，主动向一线员工了解业务细节和开展情况，经常和一线员工一起送货、一起分拣，和各项物流设备供应商的技术员们一起安装和调试设备。他善于团结同事，乐于助人，无论是份内还是份外的工作，哪怕是很小的事情，只要力所能及都必将尽心尽力做到最好，在同事们的心目中有较好的口碑。 三、精于业务、执行力强。 XXX同志本身是物流专业毕业的，他现在从事的工作和专业对口，加上多年来一直在物流配送中心工作，专业知识加上经验的积累，目前已基本上精通物流配送中心包括卷烟仓储、分拣、配送、车辆和信息在内的各项业务。他经常兼职担任企业的新员工培训讲师，向新员工讲授物流配送中心的各项业务知识和技能。作为物流配送中心为数不多的高学历员工，XXX在处理好送
先进事迹物流行业的快递先锋先进事迹：物流行业的快递先锋 快递行业是当今社会不可或缺的一项服务，而物流行业的快递先锋 在这个领域中一直扮演着非常重要的角色。他们通过创新和精益求精 的工作态度，为人们提供高效、可靠的快递服务，推动了整个物流行 业的发展。本文将介绍一些物流行业的快递先锋的先进事迹，以展示 他们的专业知识和工作态度对行业发展的贡献。 一、加强关键技术的研发 作为物流行业的快递先锋，他们深知技术创新对于提升服务质量的 重要性。因此，他们积极投入到关键技术的研发中，不断寻找更先进 的快递处理技术和设备。通过引入自动化设备、智能化处理系统和数 据分析等技术手段，他们大大提高了物流运行的效率和可靠性。 例如，某快递公司在快递分拣环节引入了机器人技术，可以实现快 递的自动分拣和排序。这种自动化处理系统不仅极大地提高了分拣速度，还降低了人工操作的错误率，提高了准确性和快递送达的及时性。 二、优化物流运输网络 物流运输网络是保证快递及时送达的基础，而物流行业的快递先锋 通过优化这一网络，提供更高效的服务。他们根据不同地区的需求和 物流情况，制定合理的物流路线和运输方案，以最短时间内将快递送 达目的地。
以某快递公司为例，他们通过建设大型物流中心和设立分公司，在全国各地建立了完善的物流网络。这些中心和分公司的合理布局，使得快递的运输时间大大减少，顾客可以更快收到快递。同时，他们还引入了多种交通工具，如航空、铁路和公路运输，以满足不同距离和需求的客户。 三、提供个性化的快递服务 随着社会的发展，个性化需求愈发增加，物流行业的快递先锋也积极与时俱进，提供个性化的快递服务。他们通过灵活多样的配送方式和增值服务，满足不同用户的需求。 例如，在某快递公司，他们引入了智能快递柜服务，方便快递的自助领取。这种服务不仅提高了用户的领取便利性，还减少了送货过程中可能出现的不可控因素，如用户不在家等。此外，他们还提供夜间配送、定时配送和签收代办等个性化服务，让用户可以根据自己的需求选择合适的服务类型。 四、加强员工培训和服务质量管理 作为物流行业的快递先锋，他们深知员工是提供优质服务的关键。因此，他们不断加强员工培训和服务质量管理，提升员工的技能和工作质量。 某快递公司建立了良好的培训机制，定期组织培训班和讲座，提升员工的职业素养和服务技能。同时，他们实施了严格的服务质量管理
仓库优秀员工事迹材料3篇 作为一名优秀的仓库员工，要配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。下面是管理资源吧小编整理仓库优秀员工事迹材料的范文，欢迎阅读! 仓库优秀员工事迹材料3篇1回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结： 1、回首20XX年，我们的工作是服务性工作。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给公司生产一份满意服务!我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。如有不足之处就和各部门保持良好的沟通。 2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关;及时登帐入T3，保证不出现亏盈状态。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力和仓库整体水平。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于集团先进分公司，让我们携手合作，创造出辉煌的明天! 20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
邮政先进工作者事迹材料 •相关推荐 邮政先进工作者事迹材料（通用19篇） 无论是身处学校还是步入社会，大家总免不了要接触或使用事迹材料吧，事迹材料是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。什么样的事迹材料才是规范的呢？以下是小编收集整理的邮政先进工作者事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。 邮政先进工作者事迹材料篇1 XXX自20xx年参加工作以来，多次被评为邮政系统先进工作者，市五一劳动者先进个人，现将他先进事迹整理如下： 一、倾心事业，忘我工作 始终把敬业当作一种习惯，对工作满腔热忱，对业务精益求精，真正做到了干一行，爱一行，精一行。在刚刚参加工作的时候，他还只是一名邮件分拣员，但他工作却认真仔细，肯吃苦，肯钻研，尊敬同事，虚心向老同志学习，眼勤、腿勤、手勤，每天总是第一个到岗，在其他同事上班之前便打扫好场地的环境卫生，又是他在下班之后最后一个离岗，对自己所负责的业务一丝不苟，仔细认真，工作中从未出现过失误。深受领导和同事们的好评。凭着自己对邮政事业的热爱，加上勤奋好学的工作态度和准确无误的工作能力，不久当选为包裹组的组长。 但是是个年轻人、是一个有着远大志向的人，他的血管中流淌的是滚烫的热血，心中燃烧着迸发的火焰。他积极学习，不满足于自己的现有状态，积极上进是他的优点，他总是希望自己有着更高的提升，好为单位、为社会多做一些贡献，他自费参加了两年的邮政企业管理专业的进修学习，他将自己学到的管理知识运用到了实际的工作中来。为单位创造了经济效益。 良好的自身素质，加上一定的生产实践和学校所学的管理知识，为他以后的工作打下了坚实的基础，也为他今后的事业插上了腾飞的翅膀。毕业以后，他的业务能力和管理水平很快得到提升，在邮政局