东北工业集团精益管理体系
三、班组建设及合理化建议
3.0 模块说明
明确“星级班组”创建工作的基本内容，切实加强企业基础管理，提升班组管理水平，培育高素质、高技能创新型员工队伍，提高集团公司核心竞争力，推动集团公司科学发展。以合理化建议为精益管理的基石，通过全员参与，增强创新活力，解决企业运行中的问题，提高经济效益。
主要内容包括：3.1班组团队建设、3.2“星级班组”创建工作、3.3合理化建议。
3.0.1 班组团队建设
以企业愿景为平台，将员工的个人愿景融入到企业的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的团队配合，努力把班组建设成一支精干高效的团队。主要内容包括：班组组织架构、班组职责及分工、员工素质建设、班组长队伍建设、班组基础管理、班组目视化管理板和班组现场改善等。
3.0.2 “星级班组”创建工作
实施“星级班组”创建工作，规范班组管理，对班组成员的工作行为进行规范和约束，提高企业班组的管理水平和员工队伍素质，创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，切实推进班组建设健康发展，夯实企业基础管理工作。主要内容包括：“星级班组”创建工作、“星级班组”评定工作。
3.0.3 合理化建议
为确保合理化建议工作的持续有效性开展，集团公司成立了合理
化建议领导小组，负责推动集团公司合理化建议工作。下设合理化建议工作办公室，负责全集团合理化建议工作的指导、协调、监督和日常工作。主要内容包括：合理化建议工作的开展、合理化建议工作的相关要求。
3.1 班组团队建设
3.1.1 班组组织架构
3.1.1.1 生产班组应设置两长三员：两长（班组长、工会组长）、三大员（现场员、质量员、安全员），有明确的职责及分工。
3.1.1.2 生产班组长原则上要脱产从事管理工作。
3.1.1.3 企业要根据自身特点确定班组的组成形式，并以适当方式进行确定，生产班组原则上不超过30人。
3.1.1.4 评价内容
⑴企业按规定进行了班组设置且班组架构明确。
⑵抽查“两长三员”分工明确，有证据（文件、通知、公告等）显示生产班组长脱产从事管理工作。
⑶班组设置人数符合规定，抽查相关证据（名册等）。
3.1.2 班组职责及分工
3.1.2.1 企业要制定并公布班组、班组长及成员的职责，其内容可根据作业性质有不同的侧重点，应结合如下内容进行修订。
⑴班组的职责应包括
① 完成主管部门下达的各项生产、经营任务；
② 共同负责所工作区域内的日常管理活动（职业健康、安全、
质量、减少浪费、提高现场生产力、工位过程控制、成本控制、物资管理、顾客沟通、人员管理、培训/技能发展等）；
③ 发现并找出作业区域内的各种浪费，积极减少/杜绝浪费；
④ 积极参与解决班组内的日常技术和管理问题；
⑤ 推广应用新技术、新设备、新工艺；
⑥ 关心组员的安全健康及个人发展，鼓励及支持组员向一专多能方向发展；
⑦ 尊重员工，有意识地培养成员的团队合作精神；
⑧ 积极开展合理化建议活动；
⑨ 负责所在工作区域内的持续改进。
⑵班组长职责
① 负责班组生产的组织安排；
② 负责班组内各项活动组织；
③ 代表班组出席车间、企业会议、协调其他成员和领导参加班组会议；
④ 负责组织班组成员对生产过程进行监控；
⑤ 对持续改进和问题解决的过程负责；
⑥ 严格执行考勤制度，做好考勤记录、及时公布；
⑦ 推进班组民主管理，坚持公开、公平、公正处理班组事务，
⑧ 负责班组精益生产管理看板有关数据的及时更新和上报；
⑨ 负责“星级班组”建设工作的组织及班组内考核的组织、检查、审核、原始资料管理等相关工作，检查工作完成情况。
⑶工会组长职责
① 协助班组长组织开展班组工作。
② 定期收缴会费，发展新会员。
⑷质量员职责
① 协助班组长组织班组成员学习企业有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；
② 协助开展质量攻关和QC小组活动；
③ 定期检查班组工艺文件及班组成员的标准化作业执行情况；
④ 配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；
⑤ 协助班组长严格执行“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷，不隐瞒缺陷”的规定；
⑥ 收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证，检查统计过程控制图表（如需要），确保班组看板的质量资料保持最新状态；
⑦ 对重大质量问题进行有效控制，可越级反映；
⑧ 对班组质量奖惩有建议权；
⑨ 做好“星级班组”建设工作涉及质量工作的组织、考核、检查等相关工作。
⑸ 安全员职责
① 认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；
② 负责制定班组安全培训计划，定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；
③ 班组安全记录完整及精益生产管理看板上安全资料保持最
新状态；
④ 负责对违章人员和不安全因素及时处理和报告，事故统计、分析、报告、发布（虚惊事件、损失工作日事件）等；
⑤ 组织班组成员开展危险源辨识，并执行相应安全管理要素；
⑥ 做好“星级班组”建设工作涉及安全工作的组织、考核、检查等相关工作。
⑹现场员职责
① 负责维护班组生产现场管理制度，协调开展现场检查工作，做好日常记录，严格执行交接班制度；
② 组织检查班组场地各种工位器具运输工具、工具箱以及在制品摆放应符合定置管理；
③ 组织班组成员开展“5S”改善活动；
④ 负责考核、纠正现场管理工作中的违章行为；
⑤ 负责班组现场管理全过程的资料收集整理；
⑥ 做好“星级班组”建设工作涉及现场管理的组织、考核、检查等相关工作。
⑺ 生产作业人员职责：
① 参与班组各项活动，服从班组长的安排；
② 执行作业文件；
③ 遵守企业各项规章制度；
④ 完成规定的生产任务；
⑤ 做好“星级班组”建设工作的相关工作。
3.1.2.2 班组职责、分工明确，并能按职责分工开展工作，有相应的
记录。
3.1.2.3 班组长采用标准化作业方式对班组日常工作进行管理。内容可包括：可预见的例会、培训指导的日常安排、各项定期审核和监督确认工作安排、关键紧急问题处理流程等。
3.1.2.4 评价内容
⑴ 现场抽查询问班组人员的职责分工情况。询问班组人员各项职责落实的有效性。
⑵ 根据职责分工，现场抽查相应的工作记录。
⑶有证据显示班组按作业文件有效执行。
3.1.3 员工素质建设
3.1.3.1 开展班组教育，内容包括：
⑴ 爱国主义、集体主义、主人翁精神教育；
⑵ 职业道德教育、法制教育；
⑶ 企业文化理念教育。
每季度至少开展一次。
3.1.3.2 开展班组专业培训和劳动竞赛活动。
⑴ 利用各种培训手段，有针对性地开展各类专业培训活动，提高员工业务素质；
⑵ 开展读书自学、岗位培训、岗位练兵、技术比武等活动；
⑶ 激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性，不断充实和更新员工的科学技术和文化知识；
⑷ 全面提升员工的思想素质、生产技能和技术创新能力；
⑸ 要广泛开展劳动竞赛活动，通过岗位练兵和技术比武，在班
组内形成学技术、比业绩的氛围，每年至少开展一次。
3.1.3.3 开展各种集体活动和社会实践活动，锻炼员工的身心素质。
⑴开展丰富多彩的活动，增长员工见识，促进身心健康；
⑵积极组织开展拓展训练活动，增强员工之间的凝聚力及团队意识。
企业每年至少组织一次。
3.1.3.4 培养高素质、高技能及适应性强的“多能工”员工队伍。
⑴ 班组每个人员进行了能力识别；
⑵ 制定了班组多能工培养计划；
⑶ 实施多能工培养，并对培养情况进行了评价；
各班组在具体实施时，可使用以下记录表：人员能力识别表、一专多能表、技能评价表等。
⑷ 企业对多能工培养应有相应的激励政策；
⑸班组建立培训学习的机制。
每月至少组织一次班组知识学习，教员可外请也可由班组成员轮流担任。班组知识学习可包括如下内容：精益生产理念和知识、消除浪费的技术工具、统计技术的应用、各种操作技能。
3.1.3.5 评价内容
⑴ 有证据显示班组开展了班组教育，每季度至少开展一次，内容符合要求。
⑵ 有证据显示开展了多种形式的专业学习和竞赛活动，促进了班组员工的技能提升，如工作效率提升、不合格品降低等指标的变化。
⑶ 有证据显示开展了丰富多彩的集体活动或社会实践活动，获
得了员工的认可。
⑷一专多能培养有目标、有计划、有实施、有控制、有评价；评价方式主要是抽查记录表、员工交谈。每年在现有基础上一专多能员工提升10%；评价是否有培训机制，抽查培训执行记录，结合记录询问班组员工对知识的了解，抽查解决问题案例中工具的使用情况。
3.1.4 班组长队伍建设
3.1.
4.1 建立班组长选拔任用机制
⑴ 按照不同班组的特点，科学设计班组长任职资格和岗位规范。
⑵ 建立和完善培养、选拔、使用和评价等机制。
⑶ 通过组织选拔、竞争上岗等方式，把责任心强、组织协调能力强、敢抓敢管的优秀员工选拔到班组长岗位。
⑷做好班组长的职业生涯设计，加强对班组长的考核评价，不断强化班组长的责任意识和执行力。
3.1.
4.2 建立班组长培训机制
⑴ 建立和完善班组长培训制度。
⑵ 积极组织和参加多层次、多形式的教育培训，提高班组长综合素质。
⑶各单位要积极创造条件，有计划组织班组长到先进知名企业参观学习先进的班组管理经验和管理理念，提高班组管理水平。
3.1.
4.3 建立班组长激励机制
⑴ 制定有效的激励办法，建立班组长岗位工资和津贴制度，使
班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。
⑵将学习交流活动作为精神鼓励和享受待遇的组成部分，激励班组长学习知识、钻研业务，充分调动班组长工作的积极性。
3.1.
4.4 评价内容
⑴ 有班组长选拔任用机制（制度或文件），通过提供相关选拔资料证明机制的有效性。
⑵ 有班组长培训制度并有效实施。有证据显示对班组长的培训和培养在按班组长职业生涯设计有效开展，抽查相关的培训记录和培养记录与职业生涯的相关性。
⑶有证据显示建立了班组长激励机制并有效实施。
3.1.5 班组基础管理
3.1.5.1 建立健全以岗位责任制为主要内容的安全生产及职业健康、质量、生产任务、成本、设备管理、现场5S、环境保护、学习培训与思想教育等班组管理制度。
⑴每班在工作区域内召开班前会议；
⑵每月召开精益班组会议，以总结班组阶段性工作情况，针对遇到的问题进行讨论、沟通、寻求解决办法；
⑶ 会议应按标准流程召开,应有明确的议题,每次会议后应有会议记录。
3.1.5.2 加强班组园地建设和管理，每个班组都要设立班组园地，努力改善员工工作、学习和休息条件，为员工创造整洁舒适的工作生活环境。
3.1.5.3 统一规范班组园地目视板内容，不断提高班组管理水平。
⑴目视板的标识、颜色、看板用料、尺寸、字体等，此方面需与可视化工厂的基本要求一致。
⑵班组目视板包括：班组简介（两长三员简介以及照片、产品介绍、荣誉展示等）、“星级班组”建设情况（成果展示、心情看板、先进形象及事迹展示等）、目视化管理板和其它模块要求建立的内容。
3.1.5.4 评价内容
⑴ 班组岗位责任制齐全，有文件清单；有证据显示班组按会议流程召开，以进行班组信息沟通并解决问题。
⑵有班组园地且满足5S要求。
⑶ 目视板设置符合要求，体现了班组情况，对班组成员具有激励作用。
3.1.6 班组目视化管理板
3.1.6.1 班组应根据年度生产运营目标的分解，结合企业下达的各项生产指标，制定其年度目标的完成计划，并以此为工作方向，通过班组会议让班组成员清楚知道班组的关键衡量指标。班组关键衡量指标可追溯，得到班组员工的认可。
3.1.6.2 对班组层面建立的衡量指标和目标进行跟踪,真实反映和监控目标的达成情况。建立了班组管理、上级监控的相应指标管理机制。
3.1.6.3 班组目视化管理板的内容主要是显示班组各类生产管理的有关信息，以关键衡量指标为主要显示内容。各班组需结合生产和管理需求自行确定，内容可包括：
安全管理——安全运行表、安全防火记录、安全指标等；
质量管理——一次交验合格率、月份不合格品数、质量目标及分
解等；
生产管理——月度计划达成率、月产量通报、日生产作业计划完成情况、设备故障停机时间、备件储备、修理周期等；
成本管理——能源消耗、辅料消耗、工具工装消耗情况等；
班组人员管理——出勤率、员工满意度、技能培训情况等；
现场环境管理——环境管理方案、固废（危废）统计、5S活动记录等；
持续改进——合理化建议、质量问题整改情况、QC小组活动记录等；
其它——“星级班组”建设工作阶段性评价考核结果等。
目视化管理板信息（图片、表格、指标趋势图等）要随时更新，对信息采集、数据记录等目视板反映的数据要真实、准确、可追溯，有相应的管理机制。
3.1.6.4 评价内容
⑴ 确认班组的SQDCMEI目标已展开且与企业的目标一致，班组用趋势图来跟踪其衡量指标，访谈班组成员，查询成效，检查关键衡量指标的趋势图。
⑵目视评价班组目视板醒目、美观、易于观看，通过现场抽查、核对多点内容确认有效性。
3.1.7 班组现场改善
3.1.7.1 有文件化的解决问题程序，指导各班组解决本班组生产现场的问题和生产现场改善，以逐步提高班组的运行管理水平，改善其衡量指标趋势。解决问题程序包括：
⑴ 问题的识别；
⑵问题的确定；
⑶解决方案的评审与确定；
⑷ 问题的解决方案、实施及记录；
⑸ 问题处理后的效果评审与跟踪、反馈。
3.1.7.2 主要使用的工具：鱼骨图、检查表、5WHY、快速换产、防错、红牌作战（5S）、QC工具等。
3.1.7.3 企业应制定班组持续改进管理办法并实施，内容包括：
⑴对持续改进的关注；
⑵使用的持续改进技术（问题分析技术、解决措施、措施的落实）；
⑶ 持续改进效果评价；
⑷ 成果的发表和奖励。
3.1.7.4 评价内容
⑴班组制定的关键衡量指标包括了SQDCMEI，指标趋势向好的方向转化。
⑵ 有证据显示使用解决问题程序解决现场问题。
3.2 “星级班组”创建工作
3.2.1 “星级班组”创建工作
3.2.1.1 班组创建工作要求
⑴各单位要把班组建设纳入企业管理的重要内容，加强组织领导，指定责任部门负责，要进一步完善班组管理制度、考评制度和激
励制度，细化“星级班组”创建内容，创新建设方法，构建班组建设的长效机制，推进班组建设。
⑵系统谋划班组建设工作目标，实施方案以及推进措施、考核标准和激励机制等方面，扎实抓好班组建设工作的具体组织和实施。
⑶各单位要从本单位的实际出发，创造性地开展多种形式、多种类型的班组建设活动。
⑷要及时总结经验，选树宣传典型，推动班组建设工作持续有效开展。
⑸要在总结经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的问题，探索加强与改进班组建设的新方式与新途径。
3.2.1.2 评价内容
⑴负责班组管理的责任部门明确,在部门岗位职责中有明确描述,且落实到人。
⑵班组管理制度、考评制度和激励制度明确，且每年进行定期评审和更新，依据《东北工业集团有限公司班组建设实施办法》和《东北工业集团有限公司星级班组评定细则》对班组管理制度进行了修订和完善。
⑶ 设定了本企业1－3年的创建活动目标，满足集团班组建设目标要求。并依据目标制定了具体的实施方案，此工作纳入重点工作。
3.2.2 “星级班组”评定工作
3.2.2.1 集团公司制定了《东北工业集团有限公司星级班组评定细则》，是星级班组的评定依据，每年完成集团公司的班组创建目标并达到集团公司的星级评定要求，其验收结果做为本条款的评价依据，
直接纳入评价总分。
⑴分为四级：班组自评、车间考评、厂级考评、集团考评。
⑵班组评比：开展“星级班组”评比工作，“五星”为最高，“一星”为最低。“三星级班组”为达标班组，“四星级班组”为优秀班组，“五星级班组”为标杆班组；只有达到集团公司级“四星级班组”，才有条件参加集团公司评选活动；只有评为集团公司级“五星级班组”，才有条件推荐参加兵器集团评选活动。
⑶星级班组评定实行集团公司和分子公司分层管理，各公司负责按照细则要求开展本单位星级班组评定工作，班组每月进行一次自评工作，各公司本着实事求是的原则进行检查评定，并以通报形式对班组进行授星、撤星及奖惩工作。
⑷精益与安全管理部依据《东北工业集团有限公司星级班组评定细则》每年组织集团公司人力资源、财务、党委等工作部门对各公司星级班组的开展情况进行考核，对各公司星级评比结果进行验证、评价。
3.2.1.2 评价内容
⑴各公司按照细则和内部管理制度要求，开展了本单位星级班组评定工作，班组每月进行一次自评工作，管理部门对此项工作按规定进行了检查评定，且以通报形式对班组进行授星、撤星及奖惩。
⑵以解决班组建设中存在的实际问题或提升班组创建目标为导向，创造性地开展了多种形式、多种类型的活动。
3.3 合理化建议
3.3.1 合理化建议工作的开展
3.3.1.1 开展合理化建议工作的重要意义
⑴是尊重员工劳动果实的具体体现
通过开展合理化建议工作，调动员工参与企业管理和改革的积极性，为员工提供展示自我、实现自我价值的平台，将自己的所思所想、理想抱负在工作中得以实现。
⑵是提升企业基础管理水平的需要
企业的基础管理体现在各个岗位和每个员工的日常工作，员工在工作中最能发现问题、思考问题，提出解决问题的办法和措施也更有针对性、适用性和可操作性，群众性合理化建议工作是提升企业基础管理水平的重要部分。
⑶是增强企业创新能力的需要
通过开展合理化建议工作，求计于民，集智于民，群策群力，集思广益，能够不断提高企业的创新活力，增强企业的创新能力。
⑷是加强企业文化建设的需要
通过征集合理化建议，不断完善本单位企业文化建设的思路和方法，促进“责任、创新、求实、成事”的文化元素落地生根，积极有力地推进集团公司企业文化建设。
3.3.1.2 开展合理化建议的指导思想
以提升基础管理水平为根本，以“两提高、两降低、两优化”为指导思想，即：提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境。
坚持立足岗位、立足单位、立足创新、立足发展，最大限度地激
发员工的主观能动性和创造力，为企业提高经济效益，降低资源消耗，降低成本献计献策，不断提升企业的管理水平和创新能力,动员和激励广大员工为建设“有抱负、负责任、受尊重”的企业团队贡献力量。
3.3.1.3 开展合理化建议的基本原则
⑴ 坚持“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”的原则；
⑵坚持务求实效的原则；
⑶坚持立足岗位的原则；
⑷坚持持续推进的原则；
⑸坚持集团公司和分子公司“两级推进，两级奖励”的原则。
3.3.1.4 评价内容
⑴ 企业应建立合理化建议管理机制，引导员工立足创新、立足发展提合理化建议，不断提高合理化建议的参与率、采纳率和实施率。
⑵有证据显示企业按相应的管理办法组织开展合理化建议的工作并满足要求。现场抽查合理化建议提案汇总表、合理化建议表、合理化建议实施表等。
3.3.2 合理化建议工作的相关要求
3.3.2.1 合理化建议的范围
⑴综合管理类：经营管理思路、方法、制度、各种工作流程和规程的改进建议；
⑵科研设计类：新产品开发、设计、试制等方面的改进建议（PPAP之后的改进建议）；
⑶工艺工装类：新材料、新技术、新工艺等科技成果推广和制造工艺技术的改进建议；
⑷设备维护类：制造设备、技术工具、仪器、装置的改进建议；
⑸质量控制类：质量管理和产品实物质量的改进建议；
⑹安全保障类：安全生产和保密管理方面的改进建议；
⑺环境改善类：环境保护、生产现场管理的改进建议；
⑻节能减排类：原辅材料、能源节约和“三废”利用的改进建议；
⑼物流改善类：运输、仓储、包装、装卸配运、物流等方面的改进建议；
⑽采购营销类：物资采购、市场服务、营销等方面的改进建议；
⑾保障服务类：与产品有关的后勤保障及售后服务的改进建议；
⑿其它：加强员工队伍建设、思想政治工作、企业文化建设和其它任何有利于本单位的改进事项及能够促进企业持续改善的建议。
3.3.2.2 合理化建议的基本内容要求
合理化建议是指员工对本单位生产制造、科研技术、经营、管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施。提交的合理化建议要满足“三性”、“五要素”的基本内容要求。
⑴先进性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高。
⑵可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。只提出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议项目。
⑶效益性：是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。
⑷五要素：建议人、建议名称、建议内容、实施方案、预算费用。
3.3.2.3 合理化建议工作的推进要求
⑴企业要成立活动组织机构，明确责任主体和工作职责，负责组织开展本单位合理化建议的工作。
工作要求包括：
① 加强组织，落实责任：要明确工作目标和职责，把合理化建议工作列入本单位年度工作计划，严格考核。
② 加强宣传，营造氛围：大力宣传开展合理化建议工作的重要意义和取得的成效，要在工作区域或车间及班组园地栏目中展示，形成人人关心合理化建议工作，人人参与合理化建议工作的良好氛围。
③ 广开言路，畅通渠道：要坚持以员工为主体和自发的理念，着眼于推进企业发展战略的实施和生产科研实际问题的解决，积极动员广大员工参与合理化建议工作，把员工的合理化建议作为企业改进工作和推动发展的良策，确保合理化建议工作取得实效。
④ 总结经验，持续推进：要及时总结经验，取长补短；积极探索开展合理化建议工作的新思路、新举措，提出新要求，不断提高开展合理化建议工作的工作水平。
⑵ 企业应制定合理化建议的收集、审查、实施、评审、奖励、推广等工作内容和措施的管理办法，大力开展合理化建议工作，鼓励员工积极运用先进管理工具和各项指标，找出问题点和解决措施，为企业提供具有创意的生产、现场改善的建议，持续改进企业的工作方式和工作流程。
⑶ 企业在合理化建议工作开展过程中，强调班组及时、认真地对员工的合理化建议进行筛选和上报；各级相关部门对上报的各项合理化建议要认真地进行分析和记录，并将处理意见及时反馈给班组和改进单位。
⑷各企业要对开展合理化建议工作实行目标管理，制定和分解工作计划，明确时间节点，落实责任，对采纳的合理化建议要及时组织实施，使其尽快转化为现实生产力。
⑸班组对于提出的合理化建议需认真审核，要引导员工立足班组、立足岗位提合理化建议，自己提、提自己、自己改，不断提高、不断改善。
⑹ 企业要建立完善的合理化建议工作奖励制度，采取多种形式、多个层次对员工的合理化建议进行奖励。可以设立合理化建议参与奖、采纳奖、节创价值奖、组织推广奖等奖项。
⑺ 采用信息化手段管理合理化建议的提出、分类、评审、实施、确认等过程，提升合理化建议管理效率。
3.3.2.4 评价内容
⑴有证据显示合理化建议工作的有效性，对提案条数、人均提案数、采纳条数、采纳率、实施率、参与率、奖励等进行了统计分析。
⑵有证据显示对合理化建议的节创效益进行了量化评估，且评估有效。通过量化评估数据说明给企业带来的经济效益。抽查实施计划、资金、材料、设备、人力、工时项目投入记录和财务部门的确认等。
⑶现场抽查相关记录显示企业按规定对合理化建议的投入资
精益生产主要内容 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
二、精益生产的主要内容 精益生产的内容主要包括减少浪费、准时化生产、“三现”主义和持续改善等四各方面。 1、减少浪费 减少浪费就是把生产分为纯作业、浪费作业和附加作业的基础上，把不产生附加值的一切作业包括浪费作业和附加作业都当做浪费。并指出了：生产过程的浪费、制造不良产品的浪费、停工等活的浪费、动作上的浪费、搬运的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费等。在此基础上提出了消除浪费的多种方法。 2、准时化生产 准时化生产是按照需要的量生产需要的产品以满足各个工序的生产。准时化生产是以“均衡化生产”为前提条件，由“生产的流程化”、“确定符合需要数量的时间”和“后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要的必要品”三种思想观念组成。 均衡化生产是使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡的状态。生产的流程化就是以流水线来生产产品的生产方式。生产流程化可以消除各道工序内部、各道工序之间的物资停滞，实现一个生产流。 节拍时间是生产一个产品所花费的时间，是一天的工作时间和一天的需求量的比值，即作业速度。解决方法：彻底实施标准化作业（节拍时间、作业顺序、标准存货量）；建立能够传达生产线异常信息的生产结构。 后道工序领取是指前道工序只生产后道工序所要领取的产品和数量。按照这种生产方式就不会生产多余的产品，也就不会产生浪费。解决方法：实行、活用看板的搬运、缩短更换作业程序的时间。 3、“三现”主义 “三现”主义是依照“现地（现场）”、“现物（实物）”、“现实（实际情况）”来行动的管理方法。精益生产中的“现地”、“现物”、“现实”被形象地称为“三现”主义。 “三现”主义强调管理人员不能只在办公桌上空发议论，而是要深入到“现场”中去，要用自己的双眼观察“实物”，形成正确的“现实”。丰田的“三现”主义是把它的价值观和打破常规的精神渗透到员工中去的重要手段。解决对策：倡导“三现”主义的现场管理，必须要
关于公司管理合理化建议 鉴于此前对本公司的观察与切身体验，以及对整个企业氛围的部分了解，根据现代传统制造业的发展趋势和总结经验，兹提出几条个人建议： 1.公司企业文化的重塑与发扬（企业价值观是企业员工所共同信守的理念，既是支持员工精神的主要价值观，也是企业生存发展的内在动力，无论企业外部环境如何变化，产品会过时，新技术会不断涌现，管理方法也会层出不穷，但是在优秀的企业中，企业价值观是不会变的，它代表着企业存在的理由和意义。企业文化是公司长时间底蕴积累的体现，代表着公司全员的精气神。） 2.公司组织架构的明确与落实（对公司各个部门的组成与管理情况进行有依据的监督和审核，确保公司的计划目标实施，企业经营效率和成果的落实，以及财务报告及管理信息的真实可靠性；明确公司各部门成员之间的相互关系性质，使每个成员在这个部门中，能够知道自己处于什么位置、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，也让全体员工对公司各部门有全面的了解。） 3.安全责任机制的制定与完善（安全生产是企业经济稳定、持续、快速、健康发展的根本保障，是维护企业稳定、员工安心的重要前提。安全管理是企业文化的一部分，是以企业安全生产为基础，事故预防为主要目的管理模式，所以搞好企业安全管理对于增强企业安全理念，提高安全防范意识尤为重要。企业安全主要包括人身安全、设备安全、物料安全、产品安全、生活安全、信息安全等等） 4.公司产品质量管控的加强（质量是企业的生命，是树立品牌的前提，是企业效益的保障，更是市场营销的后盾；公司的健康发展，必须树立品质意识，提升产品质量，不仅增加客户满意度，更是市场竞争环境中企业生存、发展的必要条件，而且产品质量与成本浪费成反比。所以要求每个人都要在自己工作职责范围内做好自检工作，并辅以质检部门进行监督，以降低各环节产品的缺陷错误率，也就是公司所有生产环节都向下道工序传送没有缺陷的中间产品，公司以此向市场提供高品质的产品。） 5.管理人员综合素质的提高（企业面临着复杂多变的竞争环境，公司管理队伍的人员素质不仅参差不齐，而且其结构是频繁调整的；对其一蹴而就、放任自流的管理方式是对企业的不负责任。只有持续有效地进行管理人员培训与交流，才能使企业不同素质的员工获得全面提升，从而有效的明确自己的职责，反思自身的不足；只有管理队伍综合素质提高，才能使企业获得全面进步，并且培训工作能够促进各部门之间的问题的沟通、协商与解决，增强凝聚力。） 6.新员工入职培训计划（作为新鲜血液的新员工在入职前，通过岗前培训工作可以进一步了解企业发展，认识并认同公司的企业文化、组织架构，坚定自己的目标，理解并接受公司的规章制度、奖惩条例、行为规范等；使新员工能明确自己的岗位职责、工作时间，提前掌握工作流程、岗位要领，能够更好更快的学习技能和融入团体，发挥其工作主动性、积极性，并营造重视感和归属感。） 7.生产车间的整理整顿（生产环境影响生产效率，决定产品质量，关系到车间的安全隐患。生产车间人员多、设备多、物品多，合理的规划各个区域使用空间，能有效改善和增加作业
设备维护维修的合理化建议 通过学习精益生产管理以及公司召开的几次座谈会,使我们思想有了一些新的知识。精益生产就是以整体优化的观点,科学合理的组织配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动与资源,以人为本,充分调动人的积极性,降低生产成本,杜绝浪费,追求最大利润。 下面结合维修工作我们进行几点探讨。 1、维修工作本身不创造价值,所花每一分钱就会增加生产成 本,所以维修人员应走在故障的前面,进行认真的巡检,做 到早发现,早处理,防止故障蔓延。开展预防性维修,保证设 备正常运转,生产顺利进行,不造成费用浪费。 2、以人为中心培养一职多能复合性人才,调动人的积极性, 处理故障快与彻底,从而减少维修材料的重复使用。 3、设备、工装、维修应马上制定年计划、月度计划、周计 划、日计划,以便于有计划有目的进行检修与保养。 4、提高维修质量,降低维修材料支出,提料要认真估料,提的 数量要尽可能的少,除备有少量的易损易坏件,一般材料 进可能作到零库存。定期进行清查,做到库内材料心中有 数,防止重复购买。更换下的件能修复则修复,两废件取长 补短,拼成一件使用,或多废件拼成好件继续使用,从而节 约维修费用。 5、继续提倡小改小革活动,并在节约能源方面做文章。
我们站在公司的角度上提几点建议: 一、本公司设备工装经过5年的使用,已经处在故障的多发 期,再加上使用混乱无序,在公司生产严峻地情况下,建 议建议加强管理,理顺关系,制定考核制度,落实到班组或个人。使用设备的班组或个人应对自己的设备能正确使用,做好“三好四会”明确自己的保全内容(清扫、清洁、紧固、安检)。使设备的故障减少,减少维修费用。 二、维修班人员少,工作面广,维修范围大,活复杂。小到换灯 泡、小车轮,大到工程活,杂到挂横幅、地沟盖、布置会场、修门窗换锁等等。全厂巡检,细活有修电脑、制动试验设备等。由于范围过大、面过广,现有的5名人员以满足不了生产需求。平常电工活过多,加上公司晚间工作较多,电工人员少,特申请公司能增加3名电工,最好1名当地人员,便于晚间处理突发故障。 三、建议实行设备故障通知单的办法,设备出现故障后,由工 段、使用班组给维修班下“通知”,维修人员接单后须在规定时间内根据轻重缓急速出现场,排除故障。如责任事故应反馈领导分析责任,给予考核。维修用料应填写在通知单上,便于控制维修费用。 四、建议实行设备定保通知单。对公司各种设备作出保养 时间,保养内容。对各工段设备做到专人使用、保养、维护。专职部门应定期进行检查、监督及考核。
Q/KFD-****-2010 前言 合理化建议管理,是群众性的广泛开展的活动，是调动广大职工聪明才智群策群力、献计献策的活动，是广大职工爱厂如家、想厂之想的具体体现，一条好的建议足可以避免一次事故的发生，是任何一个企业都力争积极倡导的工作，有利于提高职工的主人翁责任感，为更好的提高设备运行的安全可靠性,提高企业的安全经济文明生产水平,增强企业的发展潜力,特制定本标准。 本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口管理。 本标准起草单位：安全生产部。 本标准主要起草人：邵金丰 本标准审核人：徐全义 本标准批准人：王绍民 本标准于2010年1月首次发布。 本标准由安全生产部负责解释。
国电康平发电有限公司标准 合理化建议管理 Q/KFD-****-2010 1 范围 本标准规定了合理化建议管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于国电康平发电有限公司各部门。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 DL/T800-2001 电力企业标准编制规则 火力发电公司劳动定员标准国电人劳[1998]94号 3 术语和定义 下列术语的定义适用于本标准： 合理化建议,是具有群众性、广泛开展的活动；是调动广大职工聪明才智，群策群力、献计献策的活动；是广大职工爱公司如家、想公司之想的具体体现。一条好的建议足可以避免一次事故的发生，是任何一个企业都力争积极倡导的工作，有利于提高职工的主人翁责任感。积极开展合理化建议活动，加强合理化建
精益化管理提升班组建设水平 [摘要]班组是企业的细胞，是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点和执行者，在全面推进“三集五大”形势下，如何保持细胞活力，提升班组建设管理水平，是班组建设管理人员面临的最大问题。我局通过引入精益化管理理念，深入推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，构建了一套体系，做好了两个规范，实现了三个结合，全面提升了企业班组建设管理水平，为企业科学发展奠定了良好的基础。 【关键词】电力；班组；精益化；管理 一、前言 班组是实现供电企业发展战略、安全生产、经济效益、和谐稳定的重要基础，是供电企业组织员工完成工作任务的基本单元。近年来，国网公司班组建设的力度不断加大。国家电网公司提出“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动方案，将“创先争优”活动与班组建设进行了有效的融合，要以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为着力点，大力推动公司发展方式转变。可见，加强班组建设，推行班组精益化管理，不仅是班组自身发展的需要，也是企业发展和社会进步的客观要求。 二、推行班组精益化管理的意义 推行班组精益化管理，是加快“两个转变”的客观需要。加快企业发展方式转变和电网发展方式转变，不断提升发展质量和效益，是国网公司在新形势下作出的重大战略部署。班组是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点、执行者。在班组建设中引入精益化管理理念，不断提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略；只有在企业战略发展的全局中谋划班组建设，推进班组精益化管理，始终把班组建设作为企业可持续发展的重要工作来抓，才能使企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。 推行班组精益化管理，是提升企业管理水平的内在需要。企业千条线，班组一针穿。班组建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思想、发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。随着国网公司“三集五大”的持续推进，企业组织变革出现了组织结构扁平化的发展趋势，组织变革的调整方向主要是削减中间层次，加强基层班组，在这一新形势下，企业管理水平与班组的联系将越来越密切。因此，将精益化管理理念引入到班组建设中，全面提升班组管理水平，对于提升企业管理水平，实现企业各项经营目标，加快企业改革发展具有重要的意义。 推行班组精益化管理，是保障安全生产的根本需要。企业的安全生产大局在很大程度上是班组安全管理的集中体现。特别是对于风险较大、连续生产的电网
对公司管理的合理化建议1 对公司管理的合理化建议 1 制定并完善每位员工的《岗位职责说明书》。岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。 2 增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 3 定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。 4员工培训：每月一次内训，每年一次外训（建议挑选一名内部培训讲师）。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力 5 建立内部沟通机制：1加强员工晤谈的力度。2设立员工合理化建议箱。3其他沟通机制的完善。其目的、原因及具体措施有三点：①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态，快速做出改进，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。③如员工满意度调查等。 1 / 1
精益生产项目 合理化建议管理程序 1、目的 为给员工提供一个表达个人建议实现个人创意的机会，激励员工运用工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提供建设性的改善意见，来提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境，提高公司竞争地位，特制定本管理流程。 2、适用范围 适用于公司全体员工。 3、合理化建议的定义和类别 鼓励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术等方面提出建设性的改善意见，以达成提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境等目的。 3.1、合理化建议的提出 员工个人不论在技术上或是在管理上，如有创新、改进的意见，均可参加本系统评审。 3.2、合理化建议的分类、分级 3.2.1、根据是否采纳分为以下三类 A类 -- 建议内容符合上述定义内容的，给予采纳并实施； B类 -- 建议符合上述定义，但是本着解决问题的理念提出或由于各种原因暂时不能执行的，采纳但暂时不予实施； C类 -- 建议内容不符合上述规定，不予采纳。 3.2.2、A、B类合理化建议，根据预期、实际实施难度、效益、技术含量等分为以下三级： 优：从根源上解决同类问题，并具有推广价值； 良：能够解决当前问题，并有所提升； 中：能够或基本解决当前问题。 4、合理化建议采纳的判断标准 4.1、以下范围的建议是应鼓励和接受的
4.1.1、管理：创建新的技术或管理模式；改善团队合作，增进团队精神、培养和发展有潜力的员工/团队；其它任何有利于本公司改善管理经营，提升市场竞争力的方案。 4.1.2、效率：减少开支，节约运作成本（如在不影响质量的前提下使用价格较低的原材料）环境、节省时间和劳动力、节约原辅材料、动力能源消耗、废物利用等；改进、优化生产工艺/工作流程，提高生产效率（如消除瓶颈、减少中间环节）；提前或以低于预算完成项目。 4.1.3、质量：现有产品、外观与包装质量的改进或避免质量事故发生。 4.1.4、安全：发现及纠正生产、技术、安全或管理等环节中的隐患。 4.1.5、财务：增加销量/市场占有率，产生新的收入。 4.1.6、设备：设备、仪器、设施及工具的技术改造或避免故障发生。 4.1.7、环境：改善环保、健康及安全条件。 4.2、以下内容的不属于合理化建议 4.2.1、已经受理过的建议。 4.2.2、表述不明确，不具有可操作性的建议。 4.2.3、不符合国家法律、法规的建议（如逃税等）。 4.2.4、公认的事实或正在实施的。 4.2.5、重提已制定过但执行不好的方案或政策，即已被事实确认无效或存在问题的建议。 4.2.6、在某一业务范围内具有一定积极意义，但其实施会对其他业务部门产生消极影响的建议（如购买价廉的原材料，虽节省了成本，但会导致产品质量下降和顾客投诉）。 4.2.7、不符合公司环保、健康及安全政策规定的建议。 4.2.8、不符合公司文化、政策和规章制度的建议。 4.2.9、关于其他雇员的福利和工资待遇或关于雇佣条件的建议。 4.2.10、针对个人生活及私人利益的。 4.2.11、其他不宜受理的建议。 5、合理化建议书填写与递交注意事项 5.1、填写合理化建议书，并由员工本人署名，不接受匿名建议的方式。
精益生产改善提案实施办法 编号：【SDHT/JY-016-2012】 批准： 审核： 编制： 生效日期：2012年9月1日 山东华特磁电科技股份有限公司
精益生产改善提案实施办法 1 目的 挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与 改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。 2.适用范围 本办法适用于山东华特磁电科技股份有限公司、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为山东华特磁电科技股份公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。3．引用文件：《员工提案管理制度》、《精益生产理念》 4．术语 4.1班组 本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。 4. 2改善提案 4.2.1改善提案的定义 针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方 面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。 4.2.2按提案提出对象来分： ●个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。 ●团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面 的一些大的改善项目。 4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。 4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。 4.2.4.1 现场类主要包括： ●工具、设备、仪器、装置的创新、改进； ●生产工艺、操作方法、制造技术的进步； ●安全隐患排除； ●安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进； ●物资储藏、运输技术的创新、改进； ●节约能源； ●更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施； 4.2.4.2经营管理和服务类主要包括： ●在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用； ●在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务 质量有显著效果 4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理： ●攻击团体或个人的投诉、抱怨等；
合理化建议管理办法 一、总则 合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。 为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，在公司内部开展合理化建议活动，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力，建立合理化建议奖励基金；同时，为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，完成集团公司三年发展规划目标，规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则，特制定本办法。 二、合理化建议范围 涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议； 2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议； 3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议； 4、有关激励机制、绩效考核的建议； 5、有关员工培训的建议； 6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议； 7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议； 8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议； 9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；
10、有关企业发展战略的建议； 11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。 12、有关管理方法、手段创新的建议； 13、有关改进财务管理的建议； 14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议； 15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议； 16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成 本的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降 低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）； 17、有关降低法律风险的建议； 18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议； 19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议； 20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议； 21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议； 22、有关降低安全风险的建议； 23、有关合理提高质量（与投入、收益匹配，符合价值工程理论）的建议； 24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议； 25、有关新材料、新工艺的建议； 26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议； 27、有关改进经营、管理思路和方法的建议； 28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议； 29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议； 30、有关培育公司内部公平环境的建议； 31、有关合理改善公司办公环境的建议； 32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的 建议。 以下建议不纳入合理化建议范围：
公司管理发展的合理化建议书范文 所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。以下是为大家提供的公司管理建议书,供大家参考借鉴! 尊敬的陈总： 您好! 上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议： 1、对内内控方面： 对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。 2、对外融资方面： 首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，
新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们 的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。 3、内部团队建设： 内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主
CI 一、填空题 1、PCR的中文含义是：问题交流报告。 2、SWE的中文含义是：模拟工作环境。 3、CIP的中文含义是：持续改进过程。 4、GMS中，CI的中文含义是：持续改进。 5、BPD的四个流程为：计划、实施、检查、行动。 6、三现是指现场、现物、现实。 7、公司合理化建议的归口管理部门是：公司工会。 8、班组BPD的五大目标分别是：安全、人员、质量、相应、成本 二、单选题 1、应在什么时候开展CIP活动？（ D ） A.假期 B.生产 C.生产休息时间 D.日常性的工作 2、在BPD目视板中，黄色三角表示（ B ）。 A.达到或超过目标 B.未达到目标，但与目标差距不超过5%（含5%） C.持续改进 D.未达到目标，与目标差距超过5% 3、问题交流报告的管理归属部门是：（ A ） A.质量部 B.技术中心 C.制造部 D.人力资源部 4、开展持续改进的前提是（ B ）。 A.人员参与 B.标准化 C.缩短制造周期 D.制造质量 5、七大浪费中最大的浪费是（ A ）种。 A.过度生产 B.等待 C.过多的动作 D.过多运输和物料 E.返修或改正 F.过度库存 G.过度操作 6、PDCA中C是指（ B ）。 A.计划 B.检查 C.实施 D.跟踪 7、暗灯系统是（ C ）。 A.由电线与灯泡组成 B.由电线、灯泡与音乐组成 C. 一种寻求帮助的理念 D. 由电线、灯泡、音乐与电脑组成 8、问题是指（ D ）。 A.质量缺陷 B.设备故障
C.造成停线与质量下降的原因 D.标准、期望与实际的差异 9、在生产线上拉下暗灯的人员是（ A ）。 A.班组员工 B.班组长 C.工段长 D.厂长 10、当生产发生停线事件时，员工的职责是（ B ）。 A.停止工作，向车间领导报告 B.拉动暗灯拉索寻求帮助，并继续工作 C.继续工作，保持现状 11、BPD在运行上，要求贯彻深入现场的领导模式，不要只是坐在办公室里等待别人来汇报，在制订目标上，作为持续改进的工具，要求达到目标，接着（ C ）。 A.分析 B.总结 C.制订更高要求的可行目标 D.数据更改 12、BPD（业务计划实施）是属于哪个原则下的要素（ C ）。 A.内建质量 B.标准化 C.持续改进 D.人员参与 13、标准化与持续改进的关系是(Ａ) A. 标准化是持续改进的基线 B. 没有关系 C. 持续改进先于标准化 D.没有持续改进就没有标准化. 14、、问题解决７钻中的第一钻是指（Ｃ）。 A.正确的工具 B.正确的产品 C.正确的过程 D.正确的零件质量 15、在BPD目视板中，绿色圆圈表示（ A ）。 A.达到或超过目标 B.未达到目标，但与目标差距不超过5%（含5%） C.持续改进 D.未达到目标，与目标差距超过5% 16、BPD是英文的缩写,其中文的含义是( B ) A.先进先出 B.业务计划实施 C.全员维护系统 D.拉动系统 17、工段CIP活动的组织者是（ A ） A.工段长 B.车间CIP主管 C.值班长 D.班长 18、浪费是一种不增加（ D ）或不是提高产品质量的行为。 A.劳动力 B.产量 C.费用 D.价值 19、问题解决的七个步骤的第一步是？（ B ） A.查找起因点 B.问题描述 C.短期措施 D.问题定义 20、暗灯原理的核心是（ C ）。 A.问题解决 B.标准作业 C.快速响应 D.持续改进
《安全生产合理化建议》 安全生产合理化推荐（一）： 对公司安全生产的合理化推荐书 安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导务必实施安全管理，这是法律职责赋予的要求；公司员工务必理解安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员务必模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。 个人对公司安全生产的推荐措施有以下几个方面： 一、认真落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人制。安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。 二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果４个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广大员工把安全作为工作、生活中的第一需要，实现安全工作要由我安全向我要安全、我懂安全、我会安全的转变。 三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立我的安全我负责，他人的安全我有责的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。 四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。 切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。
物业管理合理化建议 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
物业管理合理化建议 我们的物业公司是具有国家一级资质的企业，我们看到了别人的不足，要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高。 1、做为物业管理企业，既体现业主的利益也要顾及业主对服务的需求，在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。同时作为物业公司的一员，要时刻有着良好的服务意识，无论遇到事情的大或小，都不能用敷衍了事的态度，以为可以打发了事，要千方百计站在业主的角度，真诚的为业主分忧解难，这才是服务。 2、作为服务行业，就应以人为本，从微至细做好每件事。在工作中我们要掌握好业主的需要求和我们工作的准确度，不管业主什么时间来，我们首先做到满足业主的时间要求，然后根据情况一一办理。从中体会到只有业主满意，其他方面才能获利。 3、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满意与投诉是非常直接的，当我们街道业主投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望的同时还得进行相应的服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见建议这样我们的服务管理才能有所提高 所以我建议： （一）我们在处理和业主交往中，要善于观察业主的眼、神、情和语善于在适当的时候说适当的话，做适当的事。 （二）在接听电话与服务过程中，要使用文明礼貌的语言，无说服劝说业主，我们应大力倡导“请用你的语言表达你的诚意”活动
（三）从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培养。没有意识何谈服务 （四）加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间相互排斥现象。 （五）做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。 4、今年进入冬季以来以下了两场大雪，园区内积小雪一天内清扫 完毕，大雪四天内清扫完毕的规定，保洁公司并未做到公司规 定的时间完成清雪工作，虽然公司是的保洁工作是外包，但以 必须遵守我公司的规章制度，为此我建议： （一）加强保洁日常培训力度 （二）由于园区很大，用普通的清雪工具根本不能在规定时间内完成清雪任务，所以建议保洁公司配置相应的清雪设备。 （三）不能以清雪为由耽误楼内的打扫工作。 （四）在清理单元门口雪的同时应把其单元附属的车库门口清理干净，以便业主出行，车库放到最后清理是不可取的。 客服部：xx 201x年xxx月x日
精益生产实施案例 Prepared on 22 November 2020
分厂各单位：按照公司、分厂两级工作会议要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年分厂精益管理推进单位成果的基础上，结合分厂2015年工作实际，精细各项基础管理，全面提升管理质量和经济效益，特制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，望各单位认真贯彻执行。附件：1、北郊分厂2015年度精益管理工作要点2、北郊分厂2015年度精益KPI指标二〇一五年二月十五日 按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，2015年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，具体内容如下。 一、总体要求按照公司及分厂2015年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。二、管理目标按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指
班组建设亮点(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：班组建设亮点1第二篇：煤矿班组建设工作亮点第三篇：抄表班班组工作建设亮点第四篇：移动公司班组文化建设亮点鲜明第五篇：企业创新成果：标杆、亮点班组建设更多相关范文 正文第一篇：班组建设亮点1班组建设亮点 大家好，我是xxxx公司35kv变电站班长 xxxx，班组建设是个“持久之刃”。我们在去年获得“红旗班组”以来我们并没有因自己取得的成绩而松懈，反而是以更大的工作热情投入到班组建设中来。如今各部分工作都取得了良好的成效，为xxxx公司树立了一个良好的形象。特别是我们在坚持原来的基础上，进一步地深入实施精细化管理，在成本控制细化、技能练兵细化、安全文化建设细化上取得了不错的效果。今天我将我们努力取得的经验成果和心得体会与大家共同分享、交流，请大家多多指点。 首先我还得旧话重提解释一下什么是精益化管理，因为只有深刻的理解精益化管理的真正含义才能为我们的班组建设提供明确的思路、提供深入细化五好班组各项指标的方法。
精益的定义：以客户价值为导向，消除浪费，增加价值，持续改善，从而最大限度的发挥企业各类资源的效能，实现企业价值最大化。 精益化管理的基本理念是通过查找和消除管理、运行过程中各种各样的弊端来达到提高员工素质、高效服务、满意服务的目的。 精益，与其说是一种新的生产方式，不如说是一种新的生产方式的变革。精益，是一种颠覆。它会让人经历痛苦，但在颠覆后，它能创造奇迹。 精益从根本上着手，将贯穿精良体制和持续改善融入系统，逐渐形成全方面精良的企业文化。 在工作中，我们根据班组建设的阶段性要求，提出新型管理模式，将精益化管理的脉络贯穿班组建设的始终，用高质量、高水平、高效率的管理方针引导、启发员工，从思维模式上进一步完善长期固守的班组管理理念，同时以此为突破点继续深入细化班组建设。 班组建设“五项指标”是班组建设的基石，涵盖企业文化、经营生产、安全管理、技术服务、品质形象等多层次的管理理念，在去年我们将粗放型发展向精益化发展模式转变的基础上，我们今
公司经营管理合理化建议范文 关于“开源节流”合理化建议 根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议： 1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。 2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。 3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。 4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。 建议人：XXX XXXX年XX月XX日 尊敬的领导：
为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下： 一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。 三：与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张 榜公示，每月由总经理检查督促， 具体见附表1 五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六：每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 八：公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我 建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以 很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品 的生产技术要求2XXX-10-13》 九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定! 建议人：XXX XXXX年XX月XX日 一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培养 员工优良素质，希望大家遵守公司制度。
我对档案管理工作的一些合理化建议 发表时间：2015-06-19T09:46:00.530Z 来源：《教育学文摘》2015年5月总第157期供稿作者：孙玲燕[导读] 一是公文用纸质量要好，幅面尺寸规格要统一、规范、标准，符合国家的有关规定。排版形式为横写横排，左侧装订。 孙玲燕山东省长岛县机关事务管理处265800 摘要：机关事业单位专门档案只是档案管理中的一部分，很容易被忽视和遗忘。作为档案工作者要高度重视这项工作的开展，自觉做好机关事业单位专门档案的管理，按照上级颁发的专门档案管理办法和各自的行业规范，遵循各专门档案形成的规律和特点，根据它们之间的有机联系进行收集、整理、保管和利用，为丰富馆藏档案奠定物质基础，为各项业务工作提供信息资源，为增强单位整体档案管理工作的合理化、规范化、科学化发挥重要作用。 关键词：公文档案管理合理建议 公文是档案的前身，档案是由公文转化而来的。可以说公文制发得怎样，不仅仅决定了公文本身的质量，同时也决定了日后档案的质量，决定了档案工作规范化、标准化的质量。因此，我们在公文制发中必须注意解决好规范化、标准化问题，以提高档案实体质量，为档案工作实施规范化、标准化管理打好基础。 一、简析如何提高公文质量 一是公文用纸质量要好，幅面尺寸规格要统一、规范、标准，符合国家的有关规定。排版形式为横写横排，左侧装订。二要注意检查制发公文是否履行了签发手续，是否符合审批权限，公文标题是否准确，主送单位和抄送单位准不准，落款是否与公文一致，有无日期等。三是公文字迹要牢固清晰。各种记录、报表、签字、批注等，都不应使用容易褪色的笔种、墨水和纸张，以保证字迹鲜明、清晰，这有利于日后长久保管利用。四是使用文种要合理，拟制格式要规范，行文不要滥用简称和使用不规范的字，以利于日后标准化、现代化检索手段的实施。机关事业单位中形成的专门档案，是档案管理中不可缺少的一部分，也是各单位不容忽视的归档类别。由于专门档案形成的规律和特点各有不同，其收集和管理工作就要不同于文书档案而具有相对独立性。 二、提出对档案管理的几点建议 1.专门档案归档要掌握灵活性 文书档案的归档时间一般是以年度为界，而专门档案记述和反映了机关某些专业方面的工作活动情况，其形成档案的规律和特点各有不同，因而专门档案的归档时间要掌握灵活性。 声像档案是实时瞬间和阶段的真实记载，是保存在胶片、相纸、磁盘、光盘等感光材料或磁性材料等载体上的影像和声音。它记载和反映了单位的重大事件、重要活动和重要人物的真实面貌，相比文字档案来说，更直观、真实、形象、生动。 2.专门档案收集要重视完整性 专门档案形成的规律和特点具有特殊性：一是各专业内容性质不同造成在归档时间上不统一；二是某些档案形成的时间过长，如果专业工作人员归档意识淡薄，就容易造成档案内容缺失。因此在收集各类专门档案时，要特别注意档案内容的完整性。如基建工程档案，具有工程周期长、工作流程长、工期阶段多、涉及部门多等特点，使基建档案具有多样性、复杂性、成套性等特性。一项基建工程项目，要有工程项目前期文件、勘察测绘文件、设计文件、施工技术文件、监理文件、设备文件、竣工验收文件，从工程立项、勘察设计、审批、招投标、施工、监理到竣工等多项程序。由于基建工程人员流动性大，工程各参建部门缺乏相互沟通，加之基建工程人员对工程档案管理的专业知识不甚了解，极易造成工程项目管理和技术档案存在分散、损坏或内容丢失等问题。在收集基建工程档案时，要特别强调基建工程档案内容的完整性，按照基建工程建设形成规律收集、整理和保存，确保基建工程档案齐全、完整、准确和系统。声像档案的收集工作存在同样的问题。从客观上看，影像存储随意性很强，产生的电子照片丢失的概率也很高，如果不注意保存和备份，就容易丢失。因此，档案部门对声像档案的归档监督极为重要。在收集工作中，既要重视对某项工作和重大活动形成声像档案的完整性，又要强调单张影像归档的全面性，如时间、地点、人物、工作内容和活动名称，都要注有详细的说明，便于日后的查阅和利用。 3.专门档案管理要强调实效性 专门档案记载和反映的内容是机关某个方面的工作活动情况，外观没有固定的格式，载体没有统一的标准，因而具有内容的单一性、形式的特殊性、载体的多样性、归档的固定性和服务对象的针对性。对于专门档案的管理就要根据其特点有别于文书档案。文书档案可以按照年代、部门和保管期限进行统一管理，而专门档案要强调利用的时效性，根据各自不同的特点分门别类进行单独管理。如财会档案、出版刊物档案可以按照年度和保管期限进行整理上架；科研成果档案、基建工程档案和声像档案就要根据档案内容、不同载体形式分项进行保管；教学工作的学籍档案则要以学年为单元进行管理。 三、结束语 机关事业单位专门档案只是档案管理中的一部分，很容易被忽视和遗忘。作为档案工作者要高度重视这项工作的开展，自觉做好机关事业单位专门档案的管理，为增强单位整体档案管理工作合理化、规范化、科学化发挥重要作用。参考文献 [1]李苑机关单位档案管理问题研究[J].科技资讯，2013，18，159-160。 [2]赵国琴浅谈机关单位档案管理问题[J].青年文学家，2012，07，239。