第一条第二条第三条第四条
5S管理考核办法细
则
第一章总则
为有效推行5S管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人, 员
工的积极性，特制定本实施细则。
本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为公司全体员工。
第二章考核时间
调动
第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起，至2009年12月20日。下一阶段的考核任务及实施细则另行拟订公告实施。
第三章考核区域划分
根据各部门的工作特性及考核重点，将公司各部门分为生产模块、工勤模块、职能模块。
第五条各模块依据实际情况，划分内部考核区域，每个考核区域下设三至五个考核单元，每单元自选负责人一名，或以该单元的最高职级为自然负责人。
第六条各模块划分考核区域为:
第七条 考核单元打破以部门建制的办法，而依区域划分。
各考核单元划分及区域负责人见附件一。
第四章
分类及处理细则
第八条5S 考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。 第九条日常考核:
a ）由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。
b ）当发现不合格项或违规项时，当场记录，请当事人签名。当事人不 在
现场时，拍照存证，或由现场其他人员签名。
C ）有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可逐级上报，至最 终
裁决层。
d ）日常考核细则见附件二。
第十条定期/不定期考核:
由5S 管理推进小组实施，检查方式比照日常考核进行。
依照各模块提出的考核内容（一般为五项）为标准进行。
第五章 考核内容 第十一条 各单元自行提出五项考核内容及检查标准，报 5S t 理推进小组审
批。
第十二条 在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。
职能模块
办公室考核区
a) b) C ）
为公平起见，检查路径、顺序由抽签方式即时决定。
第十三条评分标准
a ）单项得分：每检查项目采100分制:
连续二次单项检查项目评为优秀时，可评为持续稳定。
b)
计算公式：（单项得分累加/项目个数）-日常考核扣分
综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为 “合格”。如最高（低）分有并列现象，通过其他方式（如知识 竞赛）确定其一。
工勤模块考核内容表见附件四; 职能模块考核内容表见附件五。
随5S 管理活动推进，各模块单元得合理调整考核项目，但须事先 呈报5S 管理推进小组，核准后实施。
第五章奖励原则
5S 考核设置二个奖项:
C ） 综合得分:
d)
第十四条 生产模块考核内容表见附件三;
第十五条
第十六条
特殊情况可申请不参加评比，经批准后，部门人员不得参加年度
各类评比，部门不得参加优秀团队评比。
第六章 附则
本暂行办法由5S 管理推进小组负责修订和解释工作。在5S 舌动推行过 程中，将根据实际情况改变或变更考核部分细则。
*********** 集团有限公司
二00九年**月**日
各考核单元划分及区域负责人表
第十九条 本暂行办法未尽事宜，另行公告实施。
5S 推进贡献奖
第十七条 第十八条
个人奖
每半年评定一次
根据个人贡献大小（含 合理化建议的质量、数 量）
三大模块先内部评比， 各确定一名候选人，由 5S 小组确定名次
包装考核区
发运考核区修边考核区中段单元
后段单元
质检单元
南区单元
北区单元
东西区单元
东区单元
中区单元
西区单元
外围过道
外场单元
发运工作区单元中间过道单元修边前段单元修边中段单元