华为数字化转型转什么怎么转 作者转载 一个传统企业为什么要做数字化转型，数字化转型转什么和数字化转型怎么转？可以 看下华为CIO陶景文的分享： 首先非常感谢徐总的邀请，今天有机会来到这里跟大家进行分享。后疫情时代可能让大家感觉疫情已经过去了，我们应该讲疫情时代可以给大家带来什么。 一个传统企业为什么要做数字化转型，数字化转型转什么和数字化转型怎么转？在 华为我讲353，绝大多数的企业希望解决三个方面的问题，通过数字化转型解决业务的增 长、客户的满意，解决内部的管理和效率提升，还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式，为企业未来的持续发展增加更多的动能。 华为在2016年启动数字化转型以后，用任总的一句话讲叫多打粮食，增加土地化能力。是我们当时很重要的一个体会，因为数字化转型不是简单的新技术引入。 数字化转型转什么？实际它上代表了一种新的商业设计。 在华为内部有五个转变，一是转意识，数字化转型不应该是我们这种CIO或者CTO 为代表的，应该是一个公司董事会或者说是商业领袖牵头，来思考一个企业的未来，你解
决客户的什么问题，效率在哪里。数字化部门是培养更多的工程科学家，我认为一个企业的数字化转型应该是一个工程的科学，没有最好的技术，只有更合适你这个企业的技术， 包括管理这些数字化转型的组织，原来绝大多数企业的数字化转型可能都是CIO在管，我 们公司在转变下形成了组织的管理变革委员会，由当时的轮值董事来负责，公司成立了由各个业务部门的一把手来负责的组织，还有文化。金蝶讲今天砸掉的是烟囱，原来在各个组织里面每个部门都想自己做大做强，形成了很多沙漏，很多烟囱，其实大家都有很强的自我保护意识，都是利己，而不是利他，一个企业的文化如何改变？所有企业都认识到做 平台很重要，做中台很重要，但是谁愿意做中台？大多数的企业，所有做IT的人都愿意做 前台，为什么？前台有显性价值，中台哪有显性价值，所以在这个角度上文化要改。 华为把数字化归结了三个主要方向，业务对象数字化、业务活动和业务流程数字化，以及业务规则数字化，通过抓这三条主线形成一个业务主体，当然最后还有模式。因为大多数的传统企业并不是云原生企业，不是在一张白纸上画画，我们很容易想清楚面向未来做成什么样，但是还有一个问题是必须要回答的，各个企业几十年甚至上百年积淀下来的这个 系统怎么搬过去。比如说华为，我们现在是要把ERP优化，但是华为的ERP过去30年已经为华为1000亿美金的销售规模，全球1700多家（公司）业务提供服务，我可能知道这1000多家业务要什么东西，但是把一个千亿的规模业务从传统的ERP迁移到云 端，就相当于是把一个在空中飞行的飞机把发动机换掉，这件事情其实很复杂，就是如何来评估向未来发展和现有系统的关系，更重要的是管理好现有系统。 华为我一直主张的是数字化转型就是要做好三件事：第一是如何服务好你的用户和客户，用户体验是驱动前台设计最主要的靶子，这个靶子或者说旗帜必须要高举；第二是如何服务好业务的作战场景；第三是建立一个好的企业中台、企业平台。 我比较反对我们的人总是在讨论什么是IaaS，什么是PaaS，什么是中台，什么是前台。 我把它收编了，这个平台是服务所有华为的部门，华为只有营销部、人才、行政、综合几大事业部，它的每一个场景都能形成服务能力，它跟平台之间是什么关系？平台好不好就看你的服务速度够不够好，当一个平台要做一个业务的时候能不能够快。 今年疫情发生之后董事会对我提出了一个要求，要求我们落实过去三年多的数字化转型的成果如何能在现在新的商业环境下，实现客户连接不中断、客户感情不降温、华为业务不下滑。在疫情下我们面临的场景是什么？更复杂的供应形式。全球的疫情，现在客户见不到了，交易没办法发生了，每年的巴塞罗那展也停止了，你跟客户没办法见面，过去我们习以为常的事情现在不能做了，而且华为的供应环境随着疫情的爆发，可能今天亚洲停了一个厂，明天欧洲停了一个厂，数字化平台在这个疫情时代能够给我们带来什么变化，我给大家分享一下华为在过去这段时间看到的。 在新常态下如何发挥数字化平台的价值，外部的伙伴关系和业务关系不中断，客户感情不降温，华为业务不下滑，这是我们在当下接到的要求，公司从这四个方面让我们坚定了数字化转型是有价值的，数字化营销、数字化交易、数字化供应和数字化办公。
华为提出面向运营商数字化转型的 顶层设计框架 在MWCS 2021媒体分析师预沟通会上，华为云与计算BG副总裁、Marketing部总裁石冀琳发表《构筑数字化转型新能力，使能千行百业智能升级》的主题演讲，提出助力运营商数字化转型的顶层设计框架，依托新一代数字化智能底座，推动运营商构筑四大数字化转型的核心能力。 随着ICT新技术的飞速发展和应用，千行百业在其转型升级的过程中，对大带宽、低时延、多连接的网络服务+泛计算需求+应用集成的端到端一体化方案产生了急迫的需求，运营商迎来新的发展机遇。石冀琳表示：”从单纯的网络服务商升级为ICT综合服务商，运营商迎来了数字化转型、构建核心竞争力的最佳时机，并作为数字化转型时代的核心角色成为推动各行各业创新变革的超强引擎。华为提出针对运营商数字化转型升级的顶层设计框架，将与运营商优势资源互补，助力运营商在联接的基础上，构建云与智能的能力，协同生态，使能千行百业智能升级。” 华为云与计算BG副总裁、Marketing部总裁石冀琳数字化转型可帮助运营商统一数据、重构流程，实现敏捷上市、网络自治、精准营销，从而提升效率，打造极致的客户体验；同时，可通过统一API
能力调用、线上线下生态拉通及大数据分析等手段构筑云网边端协同能力，使能行业创新。 依据该架构，以数据中心和云为核心，搭建数字化智能底座是运营商数字化转型的关键所在，在此基础上运营商便可基于业务的价值和需求，分类分节奏地迁移上云，实现业务的平滑演进。 ·数据中心：为匹配5G网络快速开通上线的业务需求，运营商内部运营体系需随业务变化而敏捷地弹性伸缩。借助华为提供的资源池化解决方案、全栈数据中心建设模式和智能计算中心，可帮助运营商实现算力的多样化和按需部署，达成TCO（总拥有成本）最优，把握使能行业智能化升级的商业机会。 ·云：实现云演进的核心技术为多云统一管理和云原生。依托华为混合云解决方案，实现公有云能力在本地化部署，从资源混合走向能力融合，匹配运营商治理架构，实现用户视角一朵云。同时利用云原生技术加速运营商云化，从“ON Cloud”（简单地把业务部署在云上）走向“IN Cloud”（让业务能力内生于云，基于云的技术架构来构建业务），实现资源高效、应用敏捷、业务智能、安全可信。 在数字化智能底座的支撑下，运营商可构建四个数字化的核心能力，把握住使能行业智能化升级的商业机会。 数字化作业：将传统的运营支撑系统逐步迁移上云，通过数字化工具实现内部作业效率提升。
企业数字化转型加速与国内数字化五大服务商介绍疫情倒逼企业数字化转型加速 企业数字化转型正席卷全球，有人称之为“第四次工业革命”。IDC的数据显示：到2017年底，全球2000强企业中三分之二的首席执行官都会把数字化转型放在其企业战略的核心位置，其中亚太区已经有超过60%的大型企业计划于2017年底前将数字化转型列入企业战略核心。 不难想象，未来几年，数字化转型仍将成为整个企业级市场的主旋律。但问题是怎样实现企业的数字化转型？业界一致认为，当前最便捷的路径就是企业上云。企业只要根据自身的业务和管理需要，直接选购第三方云平台的服务即可，完全不必“为了喝一杯牛奶而去饲养一头奶牛”。 从2008年兴起至今，云计算已经走过了十年。十年来，全球云计算产业发生了巨大变化，中国势力也快速崛起，涌现出阿里云、华为云、腾讯云、中企云、用友云等一批企业数字化服务商的佼佼者。面对数字化转型的巨大市场，他们正摩拳擦掌，占领各自的山头。 阿里云：ET大脑一冲“飞天” 阿里云无疑是中国云军团中最闪亮的一颗星，在中国市场拥有超过50%的份额。 2009年，阿里云因为阿里巴巴内部的需求而创立，其核心的云计算操作系统“飞天”也正是在那种背景下诞生的。如今，阿里云已经成为超过百万用户的
首选。 阿里云之所以被越来越多的企业客户青睐，与其“飞天”操作系统提供的全球独有的底层统一的混合云体验密切相关，更与其人工智能技术在企业、行业市场的持续发力有关。阿里云ET城市大脑、ET工业大脑、ET医疗大脑、ET环境大脑迅速深入各个行业。 阿里云的全球化布局也堪称经典。过去三年，阿里云已经建立起亚洲规模最大的计算资源平台，为孵化于中国的新技术走向世界提供了基础设施平台。如今，阿里云在全球14个地域开放了31个公共云可用区，为全球数十亿用户提供可靠的计算支持。此外，阿里云在全球共部署200多个飞天数据中心，是云计算产业中布局能力最广的云计算服务商之一。 在机器视觉领域，阿里云在全球权威机器视觉算法测评平台KITTI上创下新的世界纪录，将其车辆检测的准确率拉升至90.46%。在医疗领域，国际权威肺结节检测大赛LUNA16的世界纪录被打破，阿里云ET凭借89.7%的平均召回率夺得世界冠军，此项技术突破由阿里巴巴iDST视觉计算团队完成，并已集成到阿里云ET医疗大脑中。 腾讯云：从COS对象存储到云生态 腾讯云植根腾讯体系和平台，有着得天独厚的用户基础。但为了形成自己的优势和差异化的竞争特长，腾讯云的策略是将具体云服务与行业需求紧密结合。基于不同场景对存储需求的不同，腾讯云提供与用户应用和业务紧密相扣的完整解决方案，从而形成越来越清晰的腾讯云生态。 虽然腾讯云品牌推出时间并不长，但腾讯云的存储服务却有着10年的历练。从
（一）经济全球化：华为的机遇 互联网:全球化世界的必要组成部分,也是华为抓住的机遇 1998年,产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于２00３年6月通过了CMM4级认证。从19９8年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。 199９年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于20０1年和2003年获得CMM4级认证、CＭM５级认证。成为中国移动全国CAＭEL Phase IＩ智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。 ２000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.５亿美元,其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。 虽然第一单合同只有38美金,但到2００１年,华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到２０03年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。 东欧、南欧相继打开市场后,华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。 ２００5年4月2８日，英国电信宣布其2１世纪网络供应商名单,华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。 华为海外销售就已达到22０亿美元,产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美1４个发达国家。而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。 随着华为生产研发和销售规模不段扩大，华为总部对世界各地研究基地和销售站点的管理控制的难度就加大了,但是华为利用信息化时代互联网的作用，建成了强大的信息系统,这对企业核心业务能力的发挥起着至关重要的作用。 (1）利用比较优势在全球扩大生产领域： 华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈,使华为成为全球第一家实现ＧＳM多载波合并的公司,能够通过软件打通2G、3G和4G网络。这一突破被华为运用到全球产品上。截至2013年底，华为基于全球各地区的比较优势,建立了40多个能力中心、30多个共享中心,距今最近的一个新建中心是华为在慕尼黑的“德
2017 . 10 20 就 在最近，遥远的南极引起了全球的关注，卫星发现南极拉森C 冰架出现一条深长 裂缝贯穿整个冰架，导致一座面积约6000平方公里的冰山崩解脱落。科学家们认为是地球变暖导致了这个结果。值得思考的是，不合理的能源使用和开采是否加速了这一结果的出现？ 另一方面，根据世界银行统计数据显示，世界上有11亿人无法使用电力，10亿人只能间歇性获得电力，这些人不得不依赖昂贵又老旧的照明技术来获取光明。能源短缺问题日益凸显，并成为2017夏季达沃斯论坛的主题之一。 全球人口增长和人们对生活质量的追求，导致能源需求不断增长。目前，煤炭、石油和天然气等化石燃料仍是人类主要的能源来源。面对这些 在+智能时代，云、物联网、数据分析、机器学习、人工智能、自动化、智能终端、增强现实等技术组成错综复杂的生态系统。技术不仅是提升效率的工具，还是能源行业成功的业务战略与未来收入增长的基石。 +智能时代 能源行业如何数字化 有限的资源，能源供求体系的各个环节都需要加强技术的应用，提高生产效率，合理利用资源，还要考虑对环境的保护。 能源行业的数字化 前两次工业革命是在煤炭、石油等能源供给的驱动下发生的。新能源决定了新事业的发展，能源行业的技术创新将推动下一次工业革命的进行。分布式能源的广泛兴起，多种方式的能源效率提升，使得对煤和石油等传统能源的依赖需求降低。 据调查，72%的能源公司已经更新了老旧的IT 应用，剩下的28%计划在未来一年内完成这一工作。由此可见，能源行业是技术投资最活跃的行业之一。以电力行业为例，许多国家和地区在不 文/薛桦 断推进电力系统转型，其程度不亚于一场技术革命。数字化的智能电网实现了更高效的电力输送，在尼日利亚，智慧电网减少了30%的线路损耗，不仅带来显著的经济效益，更造福千家万户，创 造出巨大的社会效益。 如今，越来越多的分布式发电设施向电网输送电力，同时电力供需失衡又会导致电压质量下降，并有可能损害接入电网的电气设备。而智能电网正是解决这些难题的应时良方。应用ICT 技术进行数字化转型，可确保智能电网将多种能源供应者与带有储能单元的可调节电力消费设施相结合，维持电网稳定性。也可以说，未来智能电网的发展将呈现出电网数据全共享、通信网络全敏捷、智能终端全联接的趋势。 此外，能源企业竞相在提供公共
目录 1、华为与香港电讯宣布数字化转型实践中心开幕：聚焦经验分享、实践探索和能 力构建 (1) 2、华为助力天津电信打造精品移动前传网；华为部署意大利首个5G新空口连接 (5) 3、数字化时代的CFO定位和中国联通数字化转型案例分享 (10) 4、SKTelecom数字化转型实践研究 (21) 1、华为与香港电讯宣布数字化转型实践中心开幕：聚焦经验分享、实践探索和能力构建 蒋均牧C114通信网 2018运营转型峰会（OTF 2018）期间，华为与香港电讯宣布 双方携手成立的数字化转型实践中心（DTPC，Digital Transformation Practice Center）正式开幕并投入运营。作 为大会上被反复提及的亮点，这一坐落于香港的中心旨在分享 香港电讯在业务数字化转型过程中的经验与实践，后续也将瞄 准更多转型焦点，与更多运营商共同开展数字化转型的实践探 索和能力构建，以加速其数字化转型的进程。
香港电讯是香港首屈一指的电信服务提供商及领先的固网、宽带及移动通信运营商，在当地提供独特的“四网合一”体验。 此前，香港电讯与华为合作实现了端到端的数字化商业转型项目，涵盖业务和运营转型及基础设施云化，以实现以客户为中心的ROADS（实时、按需、全在线、服务自助及社交）体验。凭借该成功转型，DTPC将在现场分享香港电讯的经验与实践。 “我们很高兴与华为合作实现业务数字化转型项目。在此过程中，我们在用户体验、业务流程、业务支撑系统及网络建设方面遇到很多挑战。多谢项目团队的努力，本公司已通过转型云平台加快新服务的推出，并在此过程中取得宝贵经验。我们希
望通过DTPC与业界分享这些经验。”香港电讯无线业务策略及核心网络主管黄锦恒博士席间表示。 DTPC由华为、运营商、最终用户和第三方合作伙伴组成的全功能团队将瞄准不同的转型场景，经历达成愿景（Envisioning）、浸入构想（Ideating）、设计原型（Prototyping）、探究实现（Realizing）和充要部署（Scaling）五个阶段，探讨以更敏捷及低成本的方式拓展数字化转型的能力。同时，各阶段均有一系列平台、方法、工具体系支撑运营流的开展。
2019年数字化转型专题研究：数字化转型已成 各行业的战略重点
目录 一、数字化转型是企业提升经营效率和竞争力的必然选择 (7) 1.1 发展数字经济已成为各国的战略重点 (7) 1.2 数字化转型是信息化进程的必然趋势 (8) 1.3 “云大物移智”等新兴技术为数字化转型赋能 (10) 二、计算机行业研发支出加速，提升产业供给水平与质量 (11) 2.1 数字化转型亟待计算机企业提升供给能力 (11) 2.2 IT企业加大研发力度驱动自身技术升级与产品换代 (12) 2.3 产品型公司是行业内研发支出的中坚力量 (14) 三、网络安全+自主可控为政企数字化顺利转型提供保障 (18) 3.1 数字经济发展使得安全防护理念深刻改变，新兴安全成行业增长风口 (18) 3.2 IT基础设施的自主可控是信息安全发挥保障作用的前提 (21) 四、数字化转型已成各行业的战略重点 (23) 4.1 云和中台体系助力企业数字化转型 (23) 4.1.1 云计算为企业数字化提供支撑23 4.1.2 中台体系是企业实现数字化转型的重要路径26 4.2 数字政府方兴未艾，架构升级提升业务价值 (28) 4.2.1 政府信息化建设滞后于业务需求，瓶颈突破正当时28 4.2.2 数字政府建设加速，互联网+政务服务一体化平台正逐步形成29 4.3 电子病历支撑医院数字化转型，医保信息化正迎来建设高峰 (32) 4.3.1 电子病历成为医疗IT的建设核心32 4.3.2医保信息化：医保系统建设即将全面展开，DRGs试点带来更多增量36 五、优选相关领域龙头企业 (38) 5.1 用友网络：国内ERP龙头企业，云化转型进展显著 (38) 5.2 广联达：建筑信息化领域龙头，造价云化与施工业务持续推进 (40) 5.3 美亚柏科：电子取证市场领先，政务大数据业务成为新引擎 (41) 5.4 华宇软件：法律科技龙头，新一代T3系统受期待 (42) 5.5 易华录：融入华为鲲鹏产业链，数据湖业务有望进入新的成长期 (42) 5.6 卫宁健康：HIT业务优势明显，互联网+医疗健康业务厚积薄发 (43) 5.7 思创医惠：智慧医疗业务高景气，定增拓展未来发展空间 (45)
华为公司huawei的危机意识管理解析分析 2019年5月17日凌晨，华为心声社区转发华为海思总裁致员工的一封信，海思总裁表示，华为被列入美国商务部工业和安全局的实体名单，为了兑现公司对客户持续服务的承诺，华为保密柜里的备胎芯片“全部转正”，这确保了公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应。多年来，华为一路高歌猛进，创造了令人瞠目结舌的商业神话。然而，华为创始人任正非时刻带着危机感，一直强调企业发展中要保持危机意识，正所谓“惶者才能生存”。 一、企业概况及发展战略 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，主要营业范围包括交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。现在的华为服务全球40%的人口，2018年销售收入1085亿美元(7311亿人民币)，同比增长21%。华为已同全球领先运营商签订了26个5G商用合同，1万多个5G基站已发往世界各地；全球160多个城市、世界 - 1 -
500强企业中的211家，选择华为作为其数字化转型的伙伴；智能手机出货量超过2亿台，PC业务和IoT(物联网)智能家居生态也取得可喜的突破。 二、管理创新举措 1.做出极限假设，重金打造“备胎” 2018年4月，中兴的惨烈仍历历在目。一年过去，美方对华为的种种忌惮与打压，终于落实到了行动上。华为会成为下一个中兴吗?在今年年初，任正非接受外媒采访时强调，华为绝不会遭遇中兴通讯那样的情况。任正非的“底气”，来自于华为大量的投入与危机意识。 《华尔街见闻》曾报道，过去10年，华为的研发投入将近4000亿人民币，其中芯片研发投入可能在1600亿左右，约占40%。这些年来，华为一直在做最坏的打算，预想有一天，所有美国的先进芯片和技术不可获得，而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为“永远不会发生”的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。 芯片研发是一笔无法取得短期收效的投入，华为将其比喻为“烫手的吸金娃娃”。在任正非心中，海思芯片的 - 2 -
华为数字化转型方法论 “道”有两层含义：一是华为作为一家企业走过的数字化转型之路和正在前进的数字化之路；二是研讨一下未来我们面临的数字化转型，以及如何共同探索出具有中国特色的行业、企业数字化转型之路。 华为目前的年收入大概是7000多亿，在全球170多个国家有生意，每年输出2亿多部手机，集团有18.9万员工，每天的邮件量达到280万封，整个集团一年产生的数据有3.5PB。从2016年开始，华为每年都会把年收入的2.1%投入到集团数字化转型中。 华为有一句老话，企业要发展，企业的领导人要一手拿着望远镜，一手拿着显微镜。望远镜是要知道企业下一步走要解决什么问题，显微镜是要能洞察企业存在的问题。华为关注的焦点，就是如何从这两个角度找到公司变化的方向。 华为的企业核心文化中有一个是自我批判。华为在不断地追求变革，通过创新解决企业问题，促进企业不断地成长和发展。鲍尔曼讲过，一个企业和一个国家发展最大的原生动力来自于内生经济成长动力。如果把华为比喻成一架破飞机，它的发动机、油箱等关键部件是好的，但要想飞得更好更远，就要不断地对这架飞机进行改造和完善。 华为为什么要数字化？陈春花老师说一个企业要能够洞见自己存在的问题。华为
当时的营收大概是3000多亿，消费者BG业务高速发展，但是华为的库存帐实一致率只有78.6%，意味着华为大概有20%左右帐实不符。这对华为未来的发展而言有很大的风险，华为的净利润率只有不到10%，20%左右的帐实不符，这是企业摆在华为头上的达摩克利斯之剑，希望通过数字化转型，能够解决华为的问题。 华为提出在未来五年，收入要增长一倍、人员不显著增加。2016年，华为就确定了公司未来五年唯一的战略变革方向——数字化转型，就是希望实现全联接的智能华为，成为行业标杆。 企业的数字化转型无外乎就是三个重构。一是利用数字技术打破边界，重构客户体验流程，就是让客户和企业发生的需求、交易、体验全面提升；二是重构企业的制造，通过调整企业的资源配置，让企业的运营效率、决策准确度大幅度提升；三是重构企业的产品和服务的创新流程，因为数字化的转型会诞生很多商业模式，原来华为是一个典型的依照国际标准做通用产品服务的公司，而未来的时代是如何利用工业革命的规模制造优势，快速响应千变万化的客户需求，这就对工业革命时代提升的工业
企业数字化转型–真正的变革只能由内而生| 趋势 面对经济下行，竞争态势加剧，被动或主动转型都迫在眉睫。 2018 年7 月，《哈佛商业评论》分析服务对734 名企业领导者展开的一项调查显示，尽管已倾注多年的努力，很多组织仍在奋力实现真正的变革，只有13% 的受访者认为其迄今为止的数字化转型工作卓有成效。 驱动数字化转型的因素是多元的。首先，以新一代中产为主导的消费者的消费模式转变。新一代消费者与上一代消费者从种种方面来看都存在显著差异，他们不仅开始追求更高品质的生活和产品，消费路径也发生了转变，更倾向于线上购物与熟人种草。他们的认知、消费和使用习惯的全新特点，对品牌的产品设计、营销方式和销售渠道形成了巨大的挑战。而跨国企业更需要注意应对不同市场上的行业格局剧变。
其次，市场竞争激烈，挑战者不断冲击现有业务。一些大型企业通过长年的打拼，已经在现有细分市场占有一席之地，然而一家独大的界面不可能永续。后发者抓住发展先机，异军突起并大获成功，甚至开始影响行业领先者的地位。比如创立19个月便成功登陆纳斯达克的瑞幸咖啡，以17美元的发行价与25美元的开盘价上演了一场资本大戏。瑞幸的来势冲冲以及慢慢孕育崛起的精品咖啡品类对咖啡巨头星巴克造成了不小的冲击。 最后，固有模式下，成本高效率低。大多数公司在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，会发现其规模经济效益降低，发展速率放缓，收益不理想。大部分是因为企业原有运营模式脱离时代，加之数字化程度低而造成管理效率低下，以至于企业成本高居不下。 *Source：报告| 流量红利结束，电商九大新增长动能来了 *Source：WWC Debrief | 消费者路径以及挑战固化传播思维
六大趋势+四大领域看华为模块电源的蜕变在新基建的驱动下，各行各业开始了数字化转型，万物互联的世界已经到来，也让人们开始主动追求极致的智能体验。 但是，在行业转型和追求终端极致体验的同时也面临着挑战，比如ICT领域功耗和算力的不断增长，终端的充电体验无法得到满足，那么在这样的背景下，华为模块电源如何助力产业升级，未来又有什么样的趋势？近日，华为数字能源产品线副总裁兼模块电源领域总裁秦真问我们分享了模块电源的六大趋势。 秦真指出，模块电源新趋势将主要体现在“数字化”，“小型化”，“芯片化”，“全链路高效”，“超级快充”，“安全可信”6个方面。 趋势一：数字化。功率部件数字化，实现电源可视、可管、可优，寿命可预测。 传统的功率部件将逐渐数字化，并实现“部件级，设备级，网络级”智能化管理。比如服务器电源云管理，实现数据可视可管，设备状态可视可控、能效AI优化等远程智能化管理来提升整个供电系统的可靠性。 秦真总结表示，数字化可以分为三层：1、设备层控制技术的数字化；2、设备电源可以跟芯片本身之间进行联动，进行节能、调优。3、在云端的可视、可管、寿命可以预测。 趋势二：小型化。基于高频、磁集成、封装、模组化等技术实现电源小型化。 网络设备的下沉，功耗及算力的持续提升，电源的高密小型化已成必然。高频、磁集成、封装、模组化等技术的逐步成熟也将加速电源小型化的进程。
趋势三：芯片化。基于半导体封装技术实现电源高可靠、极简应用。 板载电源模块已逐渐由原来的PCBA形态演进到塑封形态，未来，基于半导体封装技术和高频磁集成技术，电源将由独立硬件向软硬件耦合的方向发展，即电源芯片化，不仅功率密度可提升约2.3倍，而且可以提升可靠性及环境适应能力，使能设备智能化升级。 趋势四：全链路高效。重塑供电架构，依托新型技术实现全面极致高效。 全链路包含了发电和用电两部分。部件效率一直在不断提升，板载电源的芯片化更是将部件高效做到极致，优化供电架构是提升全链路高效新的方向。比如：数字电源供电实现模块灵活组合，智能联动匹配负载需求；服务器电源双输入架构来替代传统的单输入供电模式，不仅可以提升单模块最佳效率点，同时也让所有电源模块都能灵活匹配、实现高效供电。 此外，大多数厂家只关注一次电源（AC/DC），二次电源(DC/DC)的效率，忽略了板载电源最后一厘米的供电效率，华为在前两级电源高效的基础上选用先进的碳化硅(SiC)、氮化镓(GaN)材料，基于数字化模型的自定义IC与封装、拓扑与器件强耦合设计，进一步提升了板载电源的效率，打造极致高效的全链路供电方案。 趋势五：超级快充。重新定义用电习惯，超级快充无处不在。 智能化设备应用越来越广泛，手机、PAD、便携机等智能终端设备逐渐深入到生活的每一个角落，比如：会议、直播、购物、视频、手游等。应用的多样化导致耗电量大幅增加，加上充电时间和场景的不确定性，人们对智能终端的续航能力的焦虑日益凸显，随时随地超级快充成为一种迫切需求。