浅谈房地产新常态下的建筑设计项目管理 发表时间：2018-12-13T09:44:35.257Z 来源：《红地产》2017年2月作者：张朝峰 [导读] 目前我国经济发展已进入了一种新常态，房地产行业的集中度日益加强，项目在开发的过程中呈现出前期设计周期长，后期施工周期短的状况，更注重控制项目的成本和品质，更关注项目的长期运营，并且开发模式不断走向成熟的新常态。这些形成的变化为房地产建设设计产生了一定的影响，对房地产开发商的卖方市场产生了有利的影响，能够凭借自身的资源优势，促使项目管理系统绿色、节能、更加专业化。 引言 在新常态的视角下建筑设计周期，成为了影响工程质量的直接因素。因此，应该认真在新形势下，转变房地产开发角色，应该更加注重设计效率和管理体系，保证自身设计的专业性，更加贴近市场的根本需求。在房地产项目设计中所出现的问题，应该通过多思维进行分析和探讨，例如：前期和后期脱节、验证设计条件、进度表的设计等。建设项目设计不断趋向标准化，是当今设计管理的崭新趋势。 1 房地产建设项目设计管理的作用 一般情况下房地产的建设设计内容包含，设计方案、初步设计、施工图的设计三个阶段内容。在前期的方案设计的过程中，更加具备创意性，项目的中期和后期设计，是技术图纸的设计，一般情况下设计质量体现了施工图的设计。已有的项目管理制度，更加倾向于后期的设计，实施上技术设计，会影响项目建筑的每个环节，建筑设计的项目管理中，对整个项目具有直接性的影响。项目建筑设计具有一定的操作性和理论性、通过管理人力、项目的质量、项目的进度以及风险控制等有关内容，在保障项目基本质量的基础上，完成操作任务。由于在进行项目设计的过程中，各个阶段的任务和目标各不相同，为此使得项目的组织执行结构、项目的人力资源管理、人员的沟通管理、时间管理、项目的质量管理以及项目的风险管理存在着一定的差异性[1]。 在房地产行业中，项目设计的管理阶段、对项目的实施具有一定的意义。一方面体现在，房地产的建筑设计的效果、是由建筑设计人员凭借自身的智慧所完成的，促使项目更加具有实用性意义，符合大众的根本需求。另一方面，房地产企业的建筑设计人员、在设计和策划项目的过程中、起到协调和沟通作用。能够保障项目后期施工的质量，例如：在项目设计的过程中，房地产企业的设计人员在项目的设计过程、中能够控制项目的整个流程，对充分调动项目施工人员和内部资源具有一定的意义，进而能够使得建筑项目设计管理成功。 2 房地产项目建筑设计实际管理 2.1 严格执行设计方案 在房地产项目建设的过程中，项目前期和后期脱节问题，能够直接影响项目的设计质量，实际上是项目设计出现脱节的情况。由于对项目成本的控制与市场的原因导致了，前期与后期项目设计，是由不同的设计团队与设计企业完成的，在设计方案中的人员安排和设计成果，更加注重于业主对项目的创意亮点和项目的策划需求，但是工程技术，在一般情况下都被安排在解决后期问题，如果工作和人力资源安排不均衡，将会导致前期与后期工作脱节的现象。因此在实际建筑项目设计的过程中，建筑设计管理部门，针对于审批通过的方案，应该对其严格执行，设计的方案，对规划技术具有一定的影响，同时也对设计时间具有一定的限制为此会对后期施工产生一定的影响。建筑项目的技术设计，属于一种系统性的工作内容，应该从项目的总体角度出发，更加关注与项目的前期设计，减少对后期产生的影响[2]。 2.2 方案设计管理 在房地产企业中的项目设计管理，对项目的后期结果的控制具有一定的意义。在一般情况对建设项目设计方案技术的关联一般是设置在项目技术评审的节点上，能够对事后结果进行有效的监管，运用这种方式不能将设计深入到每个环节，在一定程度上忽视了设计方案的工作特征，其执行效果，受到了设计人员技术水平的限制。在进行方案设计的过程中，业主或者主管部分与项目设计师在沟通的过程中，项目方案设计工作的内容和工作方式，项目方案的设计缺乏一定的技术管理制度，在进行项目评审的过程中，由于项目业主或者外部评审部分的确认和通过，但是在后期实施的过程中，发现了技术问题，导致了重新更改方案的现象，在一定程度上，对项目产生不利的影响，同时也会导致设计周期时间短，为此针对相关的问题房地产企业，应该在前期项目设计时，给予一定的项目支持，与后期的而设计建设一定的联系，灵活的安排后期项目的负责人，能够跟踪和参与到前期的项目设计，合理的利用项目的管理及技术经验在方案的整个过程中能够以点带面的施工有关工作。针对与项目的技术管理，以及对外部的沟通方面产生的影响，按照项目的实际情况分析如何安排各个项目的跟进工作。后期项目的负责人，深入参与到前期设计工作中，能够更加方便判断后期开展工作的内容。在项目管理的过程中，可以科学合理的制定相关制度对其进行协调，例如：项目后期的负责人协助前期方案设计，针对前期与后期的不同企业，在确定方案前合理的安排后期项目实施团队，对设计的方案提出有效的优化方案，为此这样能够受制于后期项目实施团队和项目领导者对项目经验的服务意识，在新常态的市场环境下，这种项目设计工作，将会成为日后建筑项目设计的重要组成部分。 2.3 验证设计条件依据 在建筑设计管理的过程中，验证设计条件依据是对想要做什么与能够做什么的问题的回答，针对审批环节、技术的规范等各个方面的设计标准和设计条件进行有效的验证。在新常态下，对建筑项目的运作方式和开发产生的变化，对项目工作产生了新的问题。例如：在项目的报批以及设计或施工等有关工作能够同时进行，为此这样就要求对实施方案的可行性进行判断，能够更早的将设计条件开展验证与征询工作。征询管理部门应该相关指导意见，在对相关批文审批和落实前能够与甲方的方案达成书面共识，对项目的前期与后期的审批环节与相对应的项目图纸文件要求全面的了解，一般体现在对进度的安排，防止在建筑项目设计的过程中由于配合报批而出现反复无序的现象。在房地产行业的新常态与新的规定下为建筑项目设计的标准带来了一定的困扰，但是消防、项目的规划以及日照、节能等标准都存在着一定的差异性，并且也可能会出现同一个技术问题，多个部分反复进行审批。在建筑项目设计中的技术征询，是对项目设计条件的有效验证，为此要对其转项和专业进行，并且在项目策划的初级阶段开始实施。如果产生项目前期与后期项目脱节的情况，或项目的设计深度不够所出现的技术问题能够及时发现，为此在房地产新常态下，深入研究不同类型的房地产建筑业业态在建筑的标准，以及建筑效果的视觉、项目运营标准和发展趋势等方面，这也是满足于建筑项目设计的开发模式不断趋向成熟的表现。 2.4 设计环节标准化 社会市场的进步和发展，房地产行业在新常态的环境下，在设计环节上更加深入专业化，在设计的过程中，一般体现在设计的各个环节都趋向标准化，进而能够对行为更好的规划同时，也能对繁琐的工作进行有效的指导。项目设计环节标准化的工作，通过行业内的发展
建筑设计管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。 第二章概念方案设计阶段 第四条设计资料准备 规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括： （一）日常产品研究成果、产品配置标准等资料； （二）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸； （三）子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》； （四）项目拓展部提供《项目可行性研究报告》； （五）市场营销部提供《项目定位建议书》； （六）市场营销部提供《竞争楼盘列表》。 规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 第五条《概念方案设计任务书》的编制和评审 规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。 第六条概念方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。 （二）设计过程控制
1.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关沟通内容记入《设计交流信息记录表》。 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。 第七条概念方案设计评审 （一）规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。 （二）规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。 （三）概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。 （四）概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。 第三章方案设计阶段 第八条方案设计资料准备 规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料： （一）子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等； （二）市场营销部提供深化的营销建议； （三）成本管理部提供方案设计成本建议。 第九条《方案设计任务书》的编制和审批 规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。 第十条方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》； （二）设计过程控制 1.规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》； 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。 3.子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。
浅谈建筑工程设计方案优化对策蔡梦洁 发表时间：2019-08-07T09:32:19.593Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：蔡梦洁 [导读] 摘要：就建筑施工企业而言，优化工程设计方案不仅能有效地控制工程造价，而且能有效地降低工程造价，提高施工质量。 湖北天一建筑设计有限公司湖北省武汉市 430000 摘要：就建筑施工企业而言，优化工程设计方案不仅能有效地控制工程造价，而且能有效地降低工程造价，提高施工质量。此外，提高建设项目设计的有效性，对促进建设项目资源的利用，增强企业的市场影响力，建立自身的品牌效应也将起到积极的作用。因此，加强建筑工程设计已逐渐成为现代建筑企业投资项目的重点内容。 关键词：建筑工程；设计方案；优化；对策 1建筑方案设计的原则 1.1坚持自顶向下、抓大放小的原则 众所周知，施工方案设计是建设项目实施的第一步，具有十分重要的地位和作用。可以说，建筑设计的适宜性和合理性影响着建筑功能的正常发展。因此，建筑师必须遵循相关的建筑设计规范和标准，坚持“自上而下”的原则，注重“规模”原则，从宏观上考虑影响建筑设计的因素，以改进和处理建筑设计中存在的问题。加强各部门之间的合作与沟通，确保设计过程中遇到的专业设计问题得到有效解决，为建筑设计提供技术支持。 1.3 坚持和发挥建筑技术专业人员的主导性作用 在优化建筑设计的过程中，也存在着优化失败的问题。造成这种情况的因素很多，其中技术不专业占主导地位。因此，为了保证建筑设计的最佳科学可行性，建筑师应听取各方的意见和建议。在优化过程中，对所有设计资料进行了认真的整理和筛选。这不仅是一个非专业的原因，而且建筑设计也受到专业性的影响。因此，有必要通过专业技术手段对规划进行优化，以保证建筑规划设计的技术专长。此外，为了保证建筑设计的创新，建筑相关部门必须为建筑师提供足够的创作空间。总之，我们要认识事物的反应，正确反映客观事物的意识和发展规律，有效地指导人们的实际活动，促进客观事物的发展。它扭曲了客观事物的意识和发展规律，使人们的活动误入歧途，阻碍了客观事物的发展。因此，建筑技术专家是建筑设计对策的核心问题。把握好主体作用，增强责任感，不断培育创新理念，积极推进系统结构规划。1.4体现建筑工程的整体风格 随着经济全球化的普及和新技术的创新，人们的生活水平发生了很大的变化，人们的精神追求也越来越迫切。在这样的环境中，人们不仅局限于生活和建筑的功能，而且追求个性。在建筑设计过程中，建筑师应首先反映建筑工程的整体风格，继续研究和分析建筑部分的信息，反映文化结构和独特的艺术形式，以满足所有客户的需要。 2建筑设计方案优化的具体方法 2.1设计方案质量管理的优化 在对整个建筑方案进行优化设计时，应以建筑工程的实际施工需要为依据。为了提高建筑工程的施工质量，必须优化建筑设计方案中的质量环节。在建筑工程质量优化设计过程中，第一步是优化工程质量管理的组织结构，建立以施工专家、专业设计人员和施工投资者为主体的综合性建筑工程质量管理机构。同时，完善施工质量管理体系，对施工过程进行监督。结合本工程的实际施工要求，对施工图纸进行优化，提高工程质量管理体系的安全性和可靠性，确保施工项目的质量管理得到组织和组织。只有重视建筑的质量管理和整个建筑设计方案的执行，才能保证建筑工程的整体质量。 2.2 加强设计人员的管理 建筑设计方案由有关设计人员确定。因此，优化建筑设计首先需要对相关设计人员进行管理，提高设计人员的设计水平。此外，在施工方案设计过程中，还需要优化施工人员的管理计划，优化相关施工人员的合理配置。根据设计师的能力差异，合理安排设计师的位置，充分发挥设计师的实力，使所有设计师都有机会发挥自己的专业技能。促进员工之间的协作交流，有效整合自己的设计成果，最终形成整体设计计划。例如，在建筑方案设计中，应注意对各种工程的优化设计和管理，包括交叉工程方案、项目管理方案、工程预算方案、施工图、施工方案等。加强对建筑平面设计的全面控制，以最低的成本和最少的时间达到最大的效果，提高建筑设计的整体水平。各施工单位还应以人才培养为重点发展内容，为员工提供相关专业技能培训，组织设计人员定期参与，提高设计人员的整体专业水平，为建设项目的设计打下良好的基础。 2.3 整体建筑设计方案的优化 设计人员在设计建筑方案的过程中，如果能够进行整体的改进和优化，可以在很大程度上降低工程造价。在保证工程质量的同时，也可以降低工程造价。因此，设计单位在设计建设工程施工方案时，应以建设工程总体优化为设计的重点，充分利用设计单位的各种专业技术和理论，科学合理地进行施工方案的优化设计。符号。具体包括运用科学合理的造价控制技术，降低建设项目的造价；运用专业的施工技术，提高整体施工效率和技术专长；另外，包括运用科学的财务管理技术，加强财务管理。在优化施工总体方案时，应注意优化施工现场施工材料的储存和采购管理。例如，在优化总体施工方案时，应计划采购多少施工材料，如何堆放和管理进场材料，以最大限度地降低施工成本。在建筑方案设计中，还应综合考虑施工质量、施工进度、施工成本、施工效率等因素，以便更好地优化相关的建筑施工方案，实现建筑设计方案的整体优化。 2.4房间分布设计 建筑结构由许多房间组成。在建筑功能划分时，首先要理顺不同房间的位置和功能。然后在特定的功能划分期间，首先进行垂直划分，然后进行水平划分。同时，在划分期间应综合考虑水平和垂直功能。经过一定的调整后，应合理设计和布置总体功能分区。另外，建筑方案设计人员应合理设置不同房间的上下关系，避免设计方案对建筑物各项功能正常使用的影响，进而对后期施工产生一定的干扰。在区分建筑功能的过程中，必须合理区分水平功能区划和垂直功能区划，在水平功能区划和垂直功能区划中，首先结合一定的空间变化进行垂直功能设计，然后利用适当的功能和机制设计相应的功能区划。 2.5建筑细部设计 在建筑细部设计中，设计师首先要根据房间的比例和大小，逐一完善平面设计，然后分析设计方案的合理性。认真调查建筑的通风、采光情况，做好无障碍宽度设计，进一步完善建筑总体设计。在住宅的相关设计中，有必要确定房间的门窗设计是否合理，是否会影响房
目录 一、建筑工程中常见的质量问题 (2) （一）基础和主体施工阶段 (2) （二）装修和设备安装阶段 (2) 二、影响工程质量的因素 (3) （一）材料、机械的因素 (3) （二）人的因素 (3) （三）方法的因素 (4) 三、提高工程质量管理措施 (4) （一）强化质量意识 (4) （二）建立健全企业质量管理体系 (4) （三）建立健全建筑工程质量管理法规 (4) （四）提高建筑工程施工监理的信息管理 (5) 四、结束语 (5) 参考文献 (5)
浅谈建筑工程质量管理 摘要:建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。 关键词:建筑工程工程质量管理 “百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。 一、建筑工程中常见的质量问题 建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。 （一）基础和主体施工阶段。建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。 （二）在装修及设备安装阶段。如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在
山东建筑大学 毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理
班级：1331311011 姓名：李东升________ 学号：1311010690 指导教师：张明 时间：2015 年11月15 日
山东建筑大学毕业论文任务书
摘要 施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义 关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督
目录 引言 (1) 一、质量和质量管理的基本论述 (1) 1、........... 质量的概念.................................... 1 2、质量管理的概述 (1) 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 (2) 1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响 (2) 2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响 (2) 3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响 (3) 4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响 (3) 5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响 (3) 三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 (5) 1、施工质量控制的原则 5 (1)................................................................................................................... 坚持“质量第一，用户至上”原则 . (5) (2)................................................................................................ 坚持“以人为核心”原则............................................... . (5) (3)................................................................................................ 坚持“以预防为主”原则............................................... . (5) (4)............................................................................................................... 坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则 (5)
浅析建筑设计管理中存在的问题及对策陈博闻 发表时间：2016-10-20T16:12:11.800Z 来源：《基层建设》2016年13期作者：陈博闻 [导读] 摘要：文章从建筑设计管理概述，建筑工程设计管理的重要性，建筑设计管理存在的问题，加强建筑设计管理的对策四方面来阐述。 身份证号：61010219870309**** 摘要：文章从建筑设计管理概述，建筑工程设计管理的重要性，建筑设计管理存在的问题，加强建筑设计管理的对策四方面来阐述。关键词：建筑设计；设计管理；问题；对策 建筑设计的科学，及有效的管理可以提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断提升设计人员的专业技术和管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务质量，使建筑设计更加合理化，人性化。 一、建筑设计管理概述 建筑设计管理主要是对设计工作的计划、组织、财务管理和技术把控的总称，对于建筑产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。所以说把建筑设计管理工作做好，就会对整个建筑生产系统产生极为重要的意义。建筑设计活动是一种群体行为，在此项工作中，只有将每一位参与者的聪明才智最大限度地发挥出来，才能够最大化的是爱先设计的功效，，所以对建筑设计进行有效地管理是尤为重要的。城市建设步伐的加快推动了建筑物的产生，不同使用功能的建筑物具有各自特点及差异性，在实际的建设施工中，要着重考虑其结构设计问题，因为结构设计的科学与否直接影响到日后建筑物的使用、美观、养护与维护。建筑物的结构设计要本着科学、合理、安全、高效等原则，不仅能够为人们提供使用上的便利，而且也要体现出一定的安全性能，发挥抗震、抵风等方面功能与作用，只有这样才能体现出建筑物的优势和优点，才能有效发挥其功能和作用。 二、建筑工程设计管理的重要性 工程项目管理中的关健环节就是建筑设计工作，设计关系到业主与现场施工两个方面的需求。设计是否完善对于工程的进度、质量、业主需求和造价产生着直接的影响，所以设计管理关系着项目和项目管理的成败，具有很重要的作用。在建筑工程准备施工之前要对设计阶段的设计管理进行充分的考虑，因为设计管理工作给设计决策提供了很重要的理论依据，设计质量的好坏对项目的投资与效益产生着最直接的影响。在工程前期，设计管理工作是建筑设计中非常重要的工作。项目的设计管理一定要确保项目投资金额的准确性，因为在建筑工程项目中，投资金额的准确估算会成为建筑工程的整体造价，因此在建筑工程项目实施之前，我们必须要设计一份任务书，这样才能够对建筑工程项目的整体造价进行有效的控制。另外，我们也要加强施工图的设计控制工作，只有这样我们才能够确保施工项目总体的复核最初的整体造价估算。 三、建筑设计管理存在的问题 1、界面管理问题 建筑工程项目设计是工程项目准备阶段对设想方案的具体化，在之后的施工建设过程中需要拿此设计蓝图进行施工，因此其复杂性与重要性不言而喻，其中，设计界面管理问题是最为复杂的一个。建筑工程项目设计是由各专业相互交叉联系并制约着的，其在进行设计时应当分段、分专业进行。作为建筑设计管理风险中主要来源之一的界面问题是最难处理的，在建筑工程项目中的界面上会出现设计的重复、缺陷、遗漏、纠纷、索赔等。通过对大量建筑工程进行调查发现，建筑墙体问题中约有60% 是因为界面管理不当造成的；67%的电气设计与安装存在界面问题；64% 的管件设计与安装也存在界面问题。 2、信息管理问题 信息管理是建筑设计管理中非常重要的一项，其效果好坏可直接对设计管理产生影响。影响设计信息管理的问题有如下几种： （1）准确性方面的问题。在我国的建筑设计企业中，很多都有信息不完全、不准确、发送错误、使用不当等问题，这些设计图纸版本问题都会造成施工过程中出现质量问题，后果非常严重。有些设计单位对信息管理不重视，觉得对一些设计失误加以掩饰，或对自身的成果和对不够严谨，交付设计时存在相关信息进行虚报或遗漏现象，这样会造成其他设计单位拿到的设计是有误的，其无法获得正确详细的信息，从而造成最终设计结果出现信息失准的现象。 （2）及时性方面的问题。信息的及时性是一个非常重要的问题，其经常会在信息传递时遇到滞后。例如某设计单位在进行施工图设计时需要另一设计单位的资料，而另一设计单位信息提供不及时，导致设计无法按期进行，造成了设计耽搁，从而对总体设计造成不必要的影响。 3、设计质量评价问题 我国对建筑工程设计的质量评价有多种方法，主要分为：由设计单位自行组织内部设计质量评定；由政府主管部门组织对工程项目设计质量进行评定审查；由业主方组织对设计质量进行评定或评审。这几种质量评价方式均对建筑工程设计质量有着良好的促进，但也存在着一些问题有待解决。 （1）有限性。对于建筑工程设计质量评价的主体一般是两个，且均为专业人员，由于其几乎没有相关利益主体的参与，因此无法反应不同主体的评价意见，评价结果基本上没有什么影响力。更有甚者，其在阶段成果产生后再进行质量评价，这样就失去了对设计的评价与控制，更不要说在施工结束后进行评价了。 （2）非常规性。一些建筑工程设计单位对质量评价的重要性认识不足，因此缺乏质量评价制度的管理，导致无法有效开展评价工作。这些问题都无法充分发挥出建筑设计质量评价的作用，对建筑施工的整体有着恶劣的影响。 四、加强建筑设计管理的对策 1、对相应的法律法规进行完善 若相对建筑设计市场进行规范性保障就需要建立完善的法律法规对其进行制约。我国目前法律体系中对建筑方面已立的法规有《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》和《招投标法》等，虽然已经有很多法律对施工进行制约，但其都是对建设项目进行规范，而没有具体对建筑设计管理进行规范化的法规。 2、加强管理与设计优化意识 作为有效控制投资的一项重要工作，对建筑设计进行优化是非常综合性的过程。为整体施工建设而节约投资虽然是好的，但不能一味
湖北省武汉市城市建筑规划管理技术规定 发布部门: 湖北省武汉市人民政府 发布文号: 武汉市人民政府令第143号 (2003年4月14日武汉市人民政府第5次常务会议审议通过2003年5月28日武汉市人民政府令第143号公布) 第一章总则 第一条为加强城市建筑规划管理，根据《武汉市城市规划管理办法》第32条、第62条规定，制定本规定。 关联法规： 第二条本市城市规划区内新建、改建、扩建建筑工程的建筑规划管理适用本规定。 第三条各项建筑工程的规划设计必须符合国家颁布的各项规范、标准和建设用地规划许可证确定的规划设计条件，涉及消防、抗震、人防、环保、风景名胜、绿化、交通、防洪、文物保护、信息网络等，还应符合国家和本市的有关规定。 第四条建设用地面积大于3万平方米的建筑工程必须编制修建性详细规划；小于3万平方米的，必须做总平面规划设计。 第五条根据本市地理位置和气候条件，居住建筑朝向以南偏西15度至南偏东15度为宜。 第六条本市中心城区(即江岸、江汉、(编者注：此字左边为石，右边为乔)口、汉阳、武昌、青山、洪山区)建筑密度划分为密度一区、密度二区和密度三区(详见后附《武汉市中心城区建筑密度分区示意图》及其说明)，并按此进行建筑规划控制；本市城市规划区内其他地区建筑按密度三区进行规划控制。 第七条建筑工程的规划管理实行建设工程规划许可制度，建设单位应按《武汉市城市规划管理办法》的规定申请领取建设工程规划许可证。
关联法规： 第八条建筑工程必须按核准的设计图纸进行施工，确需变更建筑物(含构筑物，下同)使用性质、高度、位置、平面、立面、建筑外墙色彩及材料的，应报城市规划行政主管部门重新核准。 第九条建筑工程的实地定位放线和验线，由城市规划行政主管部门按城市道路坐标、控制高程和红线图测放。 第十条建筑工程竣工后3个月内，建设单位应持竣工测量图纸和相关资料申请城市规划行政主管部门进行规划验收。验收合格的，由城市规划行政主管部门颁发规划验收合格文件。未取得规划验收合格文件的，房产管理部门不予办理房屋产权证明等有关文件。 第二章建筑间距 第十一条居住建筑间距，按下列要求确定： (一)建筑高度24米以下(含24米，下同)的居住建筑之间的间距为： 1.纵墙面与纵墙面的间距，密度一区内不少于建筑高度的0.9倍，密度二区内不少于建筑高度的1.0倍，密度三区内不少于建筑高度的1.1倍，其中在国家级开发区和东西湖、汉南、江夏、蔡甸、黄陂、新洲等区的建制镇规划区内不少于建筑高度的1.2倍；并应符合建筑设计防火规范的间距要求； 2.纵墙面与山墙面的间距，密度一区内不少于10米，密度二区内不少于12米，密度三区内不少于14米； 3.山墙面与山墙面的间距，建筑高度在12米以下的不少于6米，建筑高度在12米以上的不少于8米。 (二)建筑高度24米以上(不含24米，下同)的居住建筑之间的间距为： 1.纵墙面与纵墙面的间距，其中24米以下部分间距按前项第1目计算，24米以上部分在密度一、二区按不少于所增加建筑高度的0.3倍进行递加计算，在密度三区按不少于所增加建筑高度的0.4倍进行递加计算，不足26米时，按26米计算；其最大间距，在密度一区内可以不超过40米，在密度二、三区内可以不超过45米； 2.纵墙面与山墙面的间距，纵墙面在南面时，不少于20米，其余情况下不少于18米； 3.山墙面与山墙面的间距，密度一区内不少于14米，密度二、三区内不少于15米； 4.点式建筑的间距，按建筑之间的南北向重叠面进行计算：无重叠面时最近点距离不少于15米；重叠面小于12米时，间距不少于18米；重叠面大于12米时，按本项第1目计算。 (三)建筑高度24米以上的居住建筑与建筑高度24米以下的居住建筑之间的间距为： 1.建筑高度24米以上的建筑纵墙面与其南侧的建筑高度24米以下建筑的纵墙面之间间距按本款第(一)项第1目计算；与其北侧的建筑高度24米以下建筑的纵墙面之间间距按本款第(二)项第1目计算； 2.建筑高度24米以上的建筑山墙面与其北侧的建筑高度24米以下建筑纵墙面之间间距不少于20米；与其南侧的建筑高度24米以下建筑纵墙面之间间距不少于18米；与其东西
浅谈施工项目的质量管理方案 发表时间：2018-06-11T16:58:31.660Z 来源：《建筑模拟》2018年第5期作者：吴俊[导读] 工程质量形成于项目施工的各个阶段，每个施工项目质量的集合代表公司的整体质量管理水平。 浙江百傲装饰工程有限公司浙江杭州 310051 摘要：工程质量形成于项目施工的各个阶段，每个施工项目质量的集合代表公司的整体质量管理水平。只有加强项目全过程质量管理，不断提高并保持高水准的质量管理水平，公司才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。本文结合工作实际，介绍了建筑施工总承包项目质量管理的关键点及管理措施。 关键词：质量管理；控制措施；注意事项 1 施工项目质量管理的关键 抓项目质量管理必须选派合适的项目经理、配备完整的项目管理团队。这是因为项目经理是企业在项目实施过程中的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥；而项目管理团队基本是由技术和管理人员组成，是执行项目质量计划并进行全过程质量管理与控制的实际操作者，同时也是履行质量管理职能的骨干与中坚力量。正因为此，选派好合适的项目经理、配备好完整的项目管理团队，是决定项目质量管理成败的关键所在。 2 建筑施工项目质量管理控制措施 2.1 对设计阶段的质量控制 工程项目的质量目标与水平，是通过设计阶段使其具体化，并作为施工阶段质量控制的依据。设计质量的优劣，将直接影响工程项目的使用价值和功能符合性，是决定工程质量的前提条件。 EPC总承包背景下，在初步设计阶段，应把关注重点放在审核工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准；在技术方案设计阶段，应把关注重点放在审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求；而紧接着的施工图细化设计阶段，是整个设计阶段质量控制的重要环节，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，避免尽量因系统考虑不足出现矛盾或明显差错，尽可能减少施工过程中的设计变更。 2.2 对施工阶段的质量控制 首先，施工单位应按要求建立健全质量保证体系，并加强履约期的合同管理，定期评审履约期存在的风险并制订相应的应对措施。在管理时应重点关注施工单位的施工现场是否有相应的质量管理技术／检验标准、是否建立了健全的质量管理组织架构（人员配备与资质是否满足要求）、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度是否与项目要求相适应，并督促施工单位落实到位。严格施工组织设计和专项施工方案的审核过程，将工程材料、设备、关键质量控制点和停止点纳入检验计划，关注施工进度，加强现场旁站和检查/抽查工作，尽可能预防性控制质量事故隐患的因素。 其次，要做到重点质量因素监控与预防以及施工前技术与安全交底。主要需要做好以下两个方面的控制：第一是人的控制，施工管理中的“三大员”，即施工员、材料员、质检员，必须责任心强，坚持原则，业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，能坚持下现场，随时掌握施工进度和质量情况，发现异常及时向有关领导反馈。这样，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用，工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，关键工序实行持证上岗。 第二是材料的控制，材料是工程施工的物质条件，材料供应按进度及时、足量，还可在一定程度上防止偷工减料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就埋下了质量事故的隐患，质量达标就成了不可完成的任务。从这个意义上讲，严格控制材料的质量，是项目质量的基本保障。为达到这一要求，施工单位应在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进场必须在监理工程师的见证监督下进行。 最后，要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工方提出、并限期整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工方自检合格，再由公司专职质检员复检，经授权的人员签字方可放行。现场检查复核时，重点原材料保证资料是否齐全、合格证、试验报告是否齐全，各质控点要层层检查、严格验收。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，待返工处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。 3 抓项目质量管理应注意的事项 3.1 质量管理体系要覆盖工程施工的全过程 质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源统称。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。公司经理作为质量第一责任人，应以身作则，重视质量管理，当进度与质量发生冲突时，牢固树立质量第一的意识，同时应发挥总工程师和技术负责人应有的作用，建立以经理为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。 3.2 必须实行目标管理和质量预控 质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创市级优质工程，那么该工程的最终质量目标就应定在市级优质工程，并按照这个标准进行全面质量管理设计。首先把质量总目标进行层层分解，定出每一工程的质量目标，然后针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点，在每个分项工程施工前，写出详细的技术交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。 3.3安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护
浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 摘要：我国很多建筑设计企业在设计管理中仍然存在着很多问题，这样就会限制建筑设计事业的发展。本文主要对建筑设计管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相关的解决对策。 关键词：建筑设计；管理；问题；对策 中图分类号： TU2 文献标识码： A 引言 建筑设计管理是从建筑设计准备工作的开始直到对建筑设计的 最终评价，这是一个周期较长的过程，因此，企业要对建筑设计进行优化管理，重视设计质量，运用各种激励手段积极发挥本企业优秀的设计人才，进而设计出更多的优秀建筑作品。 1、建筑工程设计管理的必要性 建筑工程设计是一种集体合作的过程，为了确保设计达到最大的功效，需要设计团队每一位成员充分发挥其聪明才智，所以在这个过程中必须对建筑工程设计进行有效的管理。建筑工程设计管理涵盖的内容十分广泛，是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。建筑工程设计管理作为工程项目管理中的关键环节，设计管理的内容分为两个层次：“公司设计政策管理”和“工程设计管理”。建筑工程设计的流程是首先招聘设计师，成立设计小组，然后制定详细的设计计划，把业主的需求和现场施工相联系起来，所以有效的设计管理是决定工程项目成败的关键。 建筑设计过程中的质量对人们的日常生活具有至关重要的作用，建筑工程实施的好坏直接影响到了人们日常生活、工作、学习的质量，设计过程繁琐复杂，就必须进行合理管理，使每个步骤有条不紊的进行，提高工程施工的质量与效率。建筑工程设计管理的重要性体现在工程施工前，工程项目前期，施工图的设计，设计阶段的专家会审四个方面。工程施工前的设计将决定一个项目的投资和收益；工程项目前期的投资金额估算将决定建筑工程的整体造价；施工图的设计把设
浅谈建筑工程施工中的质量管理 发表时间：2016-04-07T10:36:59.350Z 来源：《科学教育前沿》2015年第10期作者：司利宁 [导读] 随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。 司利宁（石家庄第八建筑有限公司河北石家庄 050000） 【摘要】随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。建筑工程施工中的质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文就其各个方面展开探讨。 【关键词】建筑工程施工施工质量质量管理 中图分类号：Ｇ71 文献标识码：Ａ文章编号：ISSN1004-1621（2015）10-051-02 许多建筑施工企业经常强调"以质量求生存,以信誉求发展"；"百年大计，质量第一"可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。 质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。 一、质量和质量管理的基本概念 1、质量的概念 在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义："一组固有特性满足要求的程度。"这里"要求"是指"明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望"。要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。 2、质量管理的概念 质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。 二、影响工程质量管理的原因分析 经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素: 1 人为因素 人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。受到传统的思想的影响,"子承父业"的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱(笔者认为其中职位混乱是一大表现),难以正常、顺利地进行下去,并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。 2 方法因素 建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料,其最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。 3 管理水平因素 经济的快速发展带动了很多方面的发展,如信息化技术的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。但是这个只是一种设想,或者说只是一个初步的探索,这方面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后,管理水平相对较低。当前形势下,管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。 三、建筑工程施工项目的质量管理措施 1、注重质量管理覆盖所有的工程项目 工程质量是在项目施工过程中形成的,施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下,优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝,也是塑造企业良好形象必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象, 而且会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象,打出金字招牌,就必须重视管理,控制好工程项目的质量,只有这样才能提高企业的整体质量水平,才能在市场中更具有竞争力。 项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 是企业在项目上的全权代理人, 抓项目质量管理必须首先选好项目经理,同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质,包括政治素质、懂技术、善经营、会管理, 还应具备质量责任意识,抓好质量管理与控制、努力创建名牌工程、品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能。项目班子(包括项目经理)是由技术和管理人员组成的,既是履行质量职能的核心力量, 又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。因此, 素质过硬的项目经理、团结一致的项目班子,既是项目质量管理成败的关键,又是企业管理层次的重要职责。 2、注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源,具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的,企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识,建立完善监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时, 要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段, 对工程质量进行分析评估,针对发现的问题, 制定相关对策和改进措施,从而促进质量管理体系的有效运