后勤服务保障中心劳务派遣人员管理暂行办法
总则
第一条为规范和加强后勤服务保障中心（以下简称中心）劳动用工管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《江汉大学劳动用工管理规定》等规定，结合中心实际，特制定本办法。
第二条中心人力资源与考核部负责劳务派遣人员的计划、审核、招录、解聘、档案管理、工资发放和规章制度的制定等工作，中心下属各部门是对本部门劳务派遣人员进行岗位日常管理的责任主体，各用工部门必须遵循“先审批后使用，谁使用谁负责”的分级管理原则。
第一章招聘、录用
第三条劳务派遣人员必须符合以下条件：
（一）年龄不得低于18周岁，男性不超过60周岁，女性不超过50周岁；
（二）身体健康，达到应聘岗位要求的健康卫生标准；
（三）普通岗位一般应具有初中及以上文化程度；技术性岗位应具有专业技术资格证书；管理人员、技术骨干须具备相关专业专科及
以上学历或相关职业资格证书，具有相关岗位3年以上工作经验者，学历条件可适当放宽；
（四）持有身份证、健康证等有效证件；应聘电工、司炉工等特殊岗位须持有相应的上岗资格证；
（五）遵纪守法，思想品德端正，具有吃苦耐劳的精神和履行岗位职责的能力；
（六）确因工作需要或特殊岗位技术人员急缺等情况，聘用劳务派遣人员可适当放宽年龄限制，签订1年1次的临时劳务协议。但必须严格履行以下程序：
1.本人提出书面申请，并有其直系家属签字；
2.到指定医院（市六医院）进行体检，并出具合格的体检报告；
3.用工部门提交用工意见；
4.中心领导研究、审批。
具有一定工作风险的岗位、重体力劳动岗位，一律不得聘用超龄人员。
第四条招聘、录用程序及相关规定
（一）用工部门根据工作需要，向人力资源与考核部申报用工计划、用工岗位并提出聘用条件，经人力资源与考核部审核后会同劳务派遣公司组织招录；
（二）用工部门负责对应聘人员进行面试、考核，确定拟聘人员；
（三）用工部门确认聘用后，报人力资源与考核部审定和备案；
（四）签订劳动合同或劳务协议；
（五）在用工期间，因工作需要有岗位变动的，须向人力资源与考核部申报，待审核批准后方可执行。
第五条聘用人员上岗前必须通过岗前培训，未经培训者不能上岗。聘用的专业技术人员、业务人员和管理人员要定期进行专业技术、业务知识和管理知识培训。对工作中表现突出并有培养潜质的社会用工人员，可进一步提高培训层次。培训内容包括安全生产、劳动纪律、职业道德、业务知识和技能、学校和中心规章制度等。经中心批准或由中心组织的脱产培训学习，培训学习期间发放工资，取得培训合格证书的，培训费用原则上由中心承担。
第六条安全生产责任人制度
（一）用工部门要关心社会用工人员在工作过程中的身心健康和生产安全，要对社会用工人员进行政治思想、职业道德、专业技术和安全生产及规章制度的教育和培训；
（二）用工部门要根据工作岗位的要求和特点，建立健全安全生产制度和操作规则，树立安全第一的思想；
（三）实行安全生产责任人制度。
第二章工资、福利
第七条劳务派遣人员工资实行月薪制，特殊临时性用工按小时计酬。
第八条劳务派遣人员工资按武汉市政府规定的工资标准执行。如有岗位工作难易程度和技术水平高低的要求，需要提高标准的，由用工部门结合本部门生产经营特点及经济效益情况提出书面申请，报人力资源与考核部备案，中心审定。
第九条中心在年终或在获得上级部门表彰时，根据中心实际情况和劳务派遣人员的工作实绩给予劳务派遣人员一定的慰问和奖励。
第十条劳务派遣人员实行国家规定的工时制，依法享受国家法定的节假日，在法定节假日确因工作需要须安排劳务派遣人员加班的，按相关规定发给加班工资。在休息日或正常工作日加班的，原则上安排调休，确因工作需要无法安排调休的，按相关规定发给加班工资。
第十一条劳务派遣人员享受国家法定的带薪休假待遇。超出规定假期的，经用工部门批准可按事假处理。
第十二条用工部门每月考核劳务派遣人员工作情况，月底前如实填报考勤表、工资表。工资表须由本部门主要负责人签字并加盖部门公章，经人力资源与考核部审核后，通知财务部发放。
第十三条劳务派遣人员工作期间按照国家规定享受相应的劳保
福利待遇，特殊工种需配发劳保用品的，由用工部门申请，中心统一安排。
第三章考勤、考核
第十四条上班时间未按时到岗者，30分钟内按迟到计算，超过30分钟且未履行请假手续的按旷工计算；未到下班时间提前离岗者，按早退计算。
第十五条工作时间外出办私事、就医（凭病历等证明），须履行请假手续，以事假、病假计算。因事、因病需请假者，必须事前亲自办理请假手续；因急诊、住院、交通延误或其他不可抗拒的特殊原因本人无法亲自办理时，方可委托他人代办。
第十六条事假、病假3天以内（含3天）须部门负责人审批；超过3天，由个人提出书面申请（病假须附县级及以上医院的诊断证明），部门负责人签署意见后报人力资源与考核部审批。
第十七条迟到、早退每次扣款10元并予以口头警告。一个月内迟到或早退达3次以上者，学期内累计达10次者，视同不能胜任本职工作。
第十八条劳务派遣人员请事假，不计当日工资。学期内累计达10天者，视同不能胜任本职工作。
第十九条员工因患病或非因工负伤时，凭县级（含）以上医院（急诊除外）的诊断证明、门诊病历（或住院病历）、就诊收费收据等证明材料申请病假休息。未能及时提供符合规定条件的病假证明材料的，视为事假或旷工。在法定的医疗期（含住院）内，按照本人日工资标准的80%支付工资。对于超过《劳动合同法》相关规定的医疗期者，视同不能胜任本职工作。
第二十条凡不请假或无故缺勤者视为旷工。当旷工时间小于或等于4小时，计旷工半天，扣半天工资的2倍；当旷工时间大于4小时、小于或等于8小时，计旷工1天，扣当天工资的2倍。当月连续旷工2天或当月累计旷工满3天者，视同不能胜任本职工作。
第二十一条严禁在工作时间、工作场所打牌、饮酒和做与工作无关的事，不认真履行工作职责并不听告诫者罚款10元/次。学期内违规三次（含三次）者，视同不能胜任本职工作。
第二十二条用工部门每月对劳务派遣人员进行考核，并留存考核原始记录，考核结果报人力资源与考核部存入个人档案，作为续聘、解聘及调整工资的依据。
第二十三条用工部门在每月考核基础上，对劳务派遣人员进行年度考核，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格。年
度考核被评为不合格或连续两年考核为基本合格的，退回劳务派遣公司。对有突出贡献、成绩显著的劳务派遣人员，中心予以奖励。
第四章辞职、解聘
第二十四条劳务派遣人员辞职，应于辞职前一个月向用工部门提交书面辞职申请，经用工部门同意后，按规定办理工作移交手续，并报告人力资源与考核部，由人力资源与考核部按照相关规定处理；劳务派遣人员未履行辞职手续离开岗位的，用工部门应及时向人力资源与考核部报告，由人力资源与考核部按照相关规定处理。
第二十五条用工部门解聘劳务派遣人员，应经用工部门领导集体讨论决定，并向人力资源与考核部提出书面意见，说明解聘理由和事实依据。经人力资源与考核部批准解聘的劳务派遣人员，用工部门应以书面形式提前1个月通知本人，说明理由，并按有关规定办理解聘手续。
第二十六条劳务派遣人员有下列情况之一的，应予退回劳务派遣公司。
（一）在试用期内被证明不符合聘用条件的；
（二）违法违纪，损害本单位利益或者公共利益的；
（三）严重违反工作纪律或用工部门规章制度的；
（四）严重失职，徇私舞弊，造成重大损失的；
（五）患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不服从其他合理工作安排的；
（六）不能胜任本职工作的。
第二十七条本办法由人力资源与考核部负责解释。
第二十八条本办法自公布之日起执行，过去与本办法不相符的，以本办法为准。
XXXXXXXXXXXXXXXX公司 劳务派遣人员管理实施细则（试行） 第一章总则 第一条为了进一步加强对劳务派遣人员的规化管理，同时促进劳务派遣更好的发挥辅助性作用，依照《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳 务派遣暂行规定》和《市政集团劳务派遣人员管理办法》，结合公司实际，特制定本细则。 第二条劳务派遣是劳务派遣公司按照公司所需招聘或派遣劳务人员的一 种用工式。劳务派遣人员是公司因工作需要，通过劳务派遣公司而使用的人员。 第三条劳务派遣人员与劳务派遣公司签订劳动合同，建立劳动关系。公司与劳务派遣公司签订劳务派遣服务协议，与劳务派遣公司存在劳务派遣服务协议关系，是劳务派遣人员的用工单位。 第四条公司组织人事部负责所属各单位劳务派遣人员的编制核定，并负责公司使用劳务派遣人员录用等相关事宜的办理。 第二章适用岗位、数量控制和条件要求 第五条劳务派遣人员适用于临时性、替代性、辅助性工作岗位。 一、临时性工作岗位，是指存续时间不超过6个月的岗位； 二、替代性工作岗位，是指公司的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间，可以由其他劳动者替代工作的岗位； 三、辅助性工作岗位，是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位。结合公司的企业性质，为施工总承包企业，确定辅助性岗位主要包括以下或以下相近岗位： 1、行政后勤辅助岗位：一、二、三线的守卫、炊事员、保洁员、汽车驾驶员、锅炉工、勤杂工、服务员等辅助类岗位；二线、三线的电工、维修工等。 2、生产类辅助岗位：养护巡线工、摊铺工、筑路工、机械操作工、料具工、维修工、库工、管道工（管工）、吊装工、架子工、起重工、氩弧焊气割工、装卸搬运工等。 第六条劳务派遣人员的数量，控制在公司自有职工与劳务派遣用工总数的10%以。
行政后勤人员绩效考核管理办法 （草案） 第一章总则 第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，特制定本办法。 第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。 第三条考核原则 （一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 （二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 （三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。 第二章考核内容及评分标准 第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为
100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。 第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表： 第六条扣分标准
第三章考核程序 第七条考核者 （一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。 （二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作； （三）科室主任、负责人：负责客观公正的考核本科职工，积极有效的引导员工提高工作效率； 第八条考核组分工 医技护理考核组：***、***、***负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。 行政后勤考核组：***、***、***、***负责办公室、人事、财务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。 第九条考核方法
投标书 致：中烟工业有限责任公司 根据贵方为市场营销中心劳务外包（或劳务派遣）定点服务商项目招标采购货物及服务的YXZX-FU-2014068投标邀请，签字代表继荣劳务派遣事业部经理经正式授权并代表投标人鄂尔多斯市广裕人力资源服务地址鄂尔多斯市区宝日亥东街提交下述文件正本一份、副本一份。 在此，签字代表宣布同意如下： 1.投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 2.投标人已详细审查全部招标文件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误 解的权力。 3.本投标有效期为自开标日起30个日历日。 4.根据投标人须知第2条规定，我方承诺，与买方聘请的为此项目提供咨询服务的 公司及任何附属机构均无关联，我方不是买方的附属机构。 5.投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。 6.与本投标有关的一切正式往来信函请寄： 地址鄂尔多斯市区宝日亥东街广裕人才服 传真 务中心 电子函件
投标人代表签字 投标人名称：鄂尔多斯市广裕人力资源服务 日期：2015 商务条 款响应 表 投标人名称：鄂尔多斯市广裕人力资源服务 投标人代表签字： 日期： 法定代表人授权书 致：中烟工业有限责任公司 鄂尔多斯市广裕人力资源服务按中华人民国法律于（2013年7月15日）成立。(王林特授权（继荣）代表我公司全权办理针对本次（YXZX-FU-2014068）项目的投标、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。 我公司对被授权人的签名负全部责任。 本授权书于2015年2月7日签字生效，特此证明。
投标单位（公章） 日期： 承诺书 致：中烟工业有限责任公司 本公司经考察和研究决定参与贵公司关于鄂尔多斯及市场营销中心劳务外包（或劳务派遣）定点服务项目招标，自愿接受该招标文件中的各项约定条件，自愿参加该项目劳务派遣投标，并对本公司投标文件作出以下承诺： 1.本公司承诺递交所有的投标文件都是真实可靠的，一旦中标，将严格按照投标文件及签署的劳务派遣合同的约定履行责任和义务 2.本公司完全理解和接受贵公司评选中标人的标准和方法。
机房设备操作及维护管理制度 （试行） 第一条定期检查、整理设备线路，检查硬件运行状态。定期查看软硬件运行日志记录，并做好数据和配置备份。 第二条严禁在设备上随意安装、拆卸硬件或更改设备连线，严禁随意进行硬件安装。 第三条严禁在机房设备上进行试验性质或与工作无关的任何操作。 第四条对机房设备进行位置、配置调整前须提交申请，经信息中心同意后，由专业技术人员进行操作，并做好详细记录。 第五条对重要设备配置更改前，须做好数据备份和备品备件准备工作，并在专用测试服务器上验证通过后进行操作。 第六条机房内服务器不得擅自安装与系统无关的软件；软件安装前须对安装文件进行病毒检测，发现病毒后及时清理，并做好记录；不得擅自在服务器上使用U盘、外存储设备；定期对服务器系统的杀毒软件进行升级；每月对服务器进行安全扫描和漏洞修补，并做好记录。 第七条根据实际情况，实时调整机房内相关安全设备的防范策略，并做好记录。 第八条每季度对机房精密空调室外机组和过滤网进行一次冲洗，每年对精密空调全部电器控制系统和制冷、除湿及进出水道进行一次全面检查。 第九条定期检查机房供配电、消防设备运行状态，确保其正常运行。
（试行） 第一条机房钥匙、门禁卡配发由信息中心管理，不得私自配制或借给他人使用。来访人员因工作需要进入机房须经信息中心同意后由机房管理人员陪同进入，并做好记录。任何人未经许可，严禁在机房内随意触摸设备、拍照或录像。 第二条每日定期检查机房内烟感、温感、声光报警器、安全出口指示标志、气体灭火设备及消防控制线路，确保其运行正常。 第三条机房内严禁存放和使用易燃易爆物品，严禁吸烟和携带使用明火，严禁在消防设备周围堆放杂物。 第四条气体消防系统灭火设备应设专人管理（消防运维单位），任何人不得擅自操作、更改消防系统工作状态、设备位置。每月定期进行钢瓶间设备巡检，发现过期或低压失效的消防设备，应及时进行维护更换。 第五条每季度定期检查机房配电柜、UPS设备、精密空调的运行状况，监测输入输出电流、电压是否正常、有无异常噪音及声、光报警。监控电池间运行环境。 第六条每日定期对机房的设备和线路进行安全检查，发现故障、老化、破损、绝缘不良等不安全因素，必须及时报修，并做好记录备案。 第七条严禁随意对设备断电、更改设备供电线路，严禁随意串接、并接、搭架各种供电线路。 第八条防雷接地系统按国家有关部门的管理要求，每年由防雷中心对机房防雷系统进行一次全面的安全技术检测。
劳务派遣人员管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强劳务派遣人员的规范化管理，充分调动劳务派遣人员的工作积极性，更好地发挥劳务派遣人员的主观能动性，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳务派遣暂行规定》等有关法律法规，结合本单位实际工作，特制定本办法。 第二条本办法所称劳务派遣公司是指与本单位签订《劳务派遣协议》的合法机关、企业（含个体经济组织）及民办非企业单位等组织；劳务派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》，并按一定方式协议，派遣至本单位工作的人员。 第三条本办法适用于劳务派遣人员的管理。 第二章基本原则 第四条使用劳务派遣人员必须坚持“临时性、辅助性、替代性”和“合理规范使用、严格控制总量”的基本原则。 第五条涉密岗位不得使用劳务派遣人员。 第六条劳务派遣人员在工作期间的各项工作成果归本单位所有。
第三章派遣与管理 第七条劳务派遣人员必须符合以下条件： （一）身体健康，达到所需岗位要求的健康卫生标准； （二）技术性岗位应具有本科及以上学历或相关职业资格证书，具有相关岗位2年以上工作经验者，学历条件可适当放宽； （三）遵纪守法，思想品德端正，具有吃苦耐劳的精神和履行岗位职责的能力。 第八条人力资源部是劳务派遣的归口管理部门，具体职责如下： （一）按照相关制度流程，确定劳务派遣公司，签订劳务派遣协议,并履行协议内容； （二）审核各部门劳务派遣人员用工、辞退、离岗申请； （三）组织劳务派遣公司选拔派遣人员，审核劳务派遣人员资质； （四）审定劳务派遣人员工作考核结果，及时反馈劳务派遣公司； （五）按协议向劳务派遣公司支付相关费用； （六）协调处理涉及劳务派遣的其他问题。 第九条各部门是劳务派遣人员的使用和日常管理部门，具体职责如下： （一）根据工作需要，申报劳务派遣人员需求；
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 后勤人员绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。 第二条适用范围：医院后勤工作人员按照本规定执行。 第二章考核内容及评分标准 第三条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。 第四条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表： 第五条扣分标准
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第三章考核奖惩 第六条考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。 第七条绩效考核扣发奖金列入年度后勤考核奖励基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。 。 第八条被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为四级者，予以调换工作、降薪处理。
人才招聘及派遣服务方案
一、公司简介 我公司总部位于上海松江，注册资金200万元，是一家专业才派遣及人才招聘方案提供商。专注于为全国各类制造企业提供人才派遣和人才搜寻服务。公司现拥有高级及资深顾问数名，并先后雇佣了庞大的兼职招聘专员和寻访员队伍，组成强大的人才搜寻网络,确立以耐消、医药、电子、快消为核心的优势制造行业，在河南、安徽、山东、四川等劳务输出大省建立招聘基地，拥有10所战略合作关系的中等职业学校（每批输出量100人以上），拥有7所合作稳定的大专、本科高等学院（每专业每批输出量50人以上），超过25所定期合作输出机电、计算机等技术学校的资源优势。享有百万份中高端人才信息共享资源，包括300多位大中型企业高管分布在国内众多城市，为公司的人才派遣及搜寻服务提供了重要保障和支持。业务网络使我们能够服务整个华东及全国部分区域。 二、劳务派遣服务流程及方案 （一）、派遣员工的招聘及录用 1、我公司通过以下渠道达成招聘任务： A、人才市场、招聘会、人才机构等； B、举办专场招聘会，定向吸引专门人才； C、启用人才储备库，实施人才调配； D、网络招聘网站、公司网站等其他网站；
E、搭建医学类院校的校企合作平台； F、人脉关系举荐同行业人才； G、自主开发及建立招聘基地。 H、其他特殊渠道达成人才搜寻 2、具体操作流程 A、贵单位提出用人需求，注明岗位名称、岗位任职资格及需求数量、相应的薪资福利 待遇等； B、我公司从人才储备库初步筛选人员，提取符合岗位要求的人员进行初试，初试合格 后通知其带上相关证件（身份证，学历证等）到贵单位人事部复试。若人才库中无匹配人选，立即采取其他渠道招聘； C、初试合格者由我公司开具《复试通知单》，带齐相关证件到贵单位人事部进行复试； 由贵单位确定是否录用，并在《复试通知单》上书面确认复试结果，《复试通知单》存根联由复试者交我公司专案人员留存。 D、复试合格者到指定医院确定体检合格，办理入职手续并递交相关材料（身份证复 印件，毕业证复印件，体检证明等），审验无误后签订《劳动合同》，档案存档。 E、派遣员工待完成以公司规章、企业文化等为主题的入职培训后，再及时申缴有关 社会保险、办理员工银行工资卡等； F、试用不合格者（试用期考核标准以贵单位的考核要求为准），贵单位可开具《退工 通知书》将员工直接退回本公司，专案人员将及时与贵单位人事部联系，了解其不合格的原因，并立即推荐新的员工进行试用。 流程图示：
劳务派遣人员暂行管理办法模板
劳务派遣管理制度 目录
第一章总则 第二章招聘与录用 第三章劳动关系管理 第四章岗位管理 第五章劳动报酬和福利待遇 第六章社会保险管理 第七章绩效管理 第八章派遣终止及派遣人员的退回 第九章奖惩 第十章基本行为准则 第十一章附则 第一章总则
第一条为防范劳动用工法律风险，规范派遣员工行为和管理，满足沧州市朗洁劳务派遣有限公司（以下简称“公司”）为创立一流人力资源服务企业目标的需要，不断完善和深化市场化选人用人新机制，着力构建新型和谐劳动关系，实现劳务派遣用工合法化、规范化、制度化，结合公司实际制定本办法。 第二条本办法的主要依据是：中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动合同法实施条例》、公司与用工单位签订的《劳务派遣协议》和公司《人力资源配置管理办法》等。 第三条本办法所称用工单位是指与公司签订了《劳务派遣服务合同》的单位。派遣员工是指与公司签订《劳动合同》后，被派遣到用工单位工作的员工。 公司负责派遣员工的劳动关系、社会保险缴纳等管理。用工单位负责派遣员工日常工作管理及绩效管理等，直接管理和考核派遣员工完成的工作任务。 第四条公司对劳务派遣工作管理的基本原则：合法用工、分工协作、总量控制、统一管理。用工单位对派遣员工管理的基本原则：按需定员、依岗派遣。用工单位对派遣员工管理的基本内容：日常工作管理、绩效管理等。 第二章派遣员工的招聘与录用 第一条招聘基本原则
招聘派遣员工应坚持面向社会、公开招聘、全面测评、公开竞争、择优录用的原则，从学识品德、能力水平、工作经验、健康状况、岗位匹配度等方面进行多方位评价。 第二条招聘基本条件 （一）具备良好的道德品质，身体健康，无违法违纪记录。（二）适应工作岗位要求，符合岗位任职条件。 第三条招聘方式 根据用工单位业务发展需要及用工计划、岗位说明书等有关条件制定招聘方案并组织实施，招聘完成后按照《劳务派遣服务合同》由公司履行派遣手续。 第四条派遣员工录用 派遣员工人选确定后，由公司与用工单位按照《劳务派遣服务合同》办理派遣手续。用工单位应在派遣前向公司提供派遣人员工作岗位的《岗位说明书》（包括岗位职责、岗位权限、任职条件、考核标准等基本内容）及岗位保密事项要求等制式文本。 第三章劳动关系管理 第一条派遣员工的人事及劳动关系隶属于公司，所有与人事及劳动关系相关事宜由公司负责。 第二条派遣员工应认真学习由公司编制的《派遣员工手册》。公司将手册发放应做到人手一册，首次发放予以免费。用工单位可监督公司发放手册并督促公司向派遣员工宣传。？ 第三条派遣期限由公司与用工单位按照《劳务派遣服务协议》确
海南美裕珍珠生物科技有限公司文件 美裕生物【2013】营字号 销售部内勤人员绩效指标考核办法 一、指标考核目的 为了进一步完善公司管理制度，强化公司员工的责任意识、服务意识与成果意识，运用绩效考核的方式，指导、帮助和激励广大员工，提高综合素质。考核力求客观、真实、公正、公开。 二、适用范围：本办法适用于内勤部人员。 三、指标考核对象：考核对象为销售部内勤。 四、指标考核项目：分为二项量化指标：考勤考核、岗位职责指标考核；一项综合指标：日常指标考核。 （一）量化指标分值：70分 1、考勤考核，分值10分 2、岗位职责指标考核，分值60分 （二）综合指标分值：30分 4、日常指标考核，分值30分 五、指标考核组成员及指标考核办法： 1、指标考核办法由内勤负责组织实施，由指标考核组成员完成（考核组成员必须深入了解员工所涉及到的考核项目和指标方面落实的真实情况），结果上报销售部审核，经销售总监审批； 2、指标考核组成员：（4名） 由不同级别人员构成，普通同事1名，直接上级1名，行政人员1名, 销售总监1名； 3、指标考核由考核组成员根据不同指标进行考核： 考勤指标：由行政人员根据当月出勤情况填写考核分 岗位职责指标考核：根据岗位各项工作指标填写考核分 日常指标考核：由同事及直接上级根据当月工作综合表现填写考核分。普通同事40%，直接上级60% 4、月度指标考核档案及考核记录 由行政人员建立健全员工月度考核档案，由部门内勤做好员工月度考核记录。 六、考核绩效分项计算方式： 1、考核指标评分=满分10分-扣分 3、岗位职责指标评分＝各项量化指标得分相加 4、日常指标评分＝同事40% + 上级40%； 5、综合考评总分＝考勤指标评分+岗位职责指标评分+ 日常指标评分 七、绩效考核评分标准及评选结果：根据以上各项考核综合总分得出 A级：90—100分；优秀 B级：80—89分；良好 C级：70—79分；合格
劳务派遣方案书 四川睿华人力资源管理有限公司 2012年 主要经营：劳务派遣、劳务外包、人事代理、委托招聘、代理招聘、兼职服务、特色团体商业保险、特色员工体检 公司网址： 目录 第一部分……………………………………………………………………睿华人力简介 第二部分……………………………………………………………………劳务派遣的定义 第三部分……………………………………………………………………劳务派遣的分类 第四部分……………………………………………………………………劳务派遣的好处 第五部分……………………………………………………………………劳务派遣服务报价函 第六部分……………………………………………………………………项目服务与管理 第七部分……………………………………………………………………客户服务与关系维护 第八部分……………………………………………………………………员工管理与服务 第九部分……………………………………………………………………承诺 第一部分睿华人力简介 四川睿华人力资源管理有限公司前身系四川职业总会[四川人力资源俱乐部(原成都HR总群)、四川求职交流俱乐部]，于2011年在四川省工商行政管理局批准登记成立，注册资金200万元，在四川享有较高声誉。公司着力于为用人单位提供从招聘到离职一站式服务与咨询，竭诚为您提供：劳务派遣、劳务外包、人事代理、委托招聘、代理招聘、兼职服务、特色团体商业保险、特色员工体检等全方位的优质服务。您将从繁琐的劳动事务中解脱出来，避免难缠的劳务纠纷，让您轻装上阵、灵活用工、降低成本、效益倍增，专注于品牌、生产及技术开发等核心竞争。 公司不仅拥有丰富经验从事企业人力资源管理十余年的人士为专业顾问，还有一支由专业劳
数据中心管理制度 为科学规范管理数据中心机房，保障网络和业务系统安全、高效运行和使用。结合现教中心实际情况，特制定本制度，请遵照执行。一．日常管理 1.数据中心实行设备责任到人管理制度，数据中心小组成员对自己负责的设备做好日常使用，维护、巡检和测试工作,保证设备的正常运行。 2.数据中心机房是学校的网络与业务核心区域，非数据中心小组成员未经批准不得入内，更不得动用机房设备和物品。确因工作需要，需由数据中心管理人员陪同并按要求进行登记。(详见数据中心访客管理制度) 3.数据中心机房应保持清洁，温度、湿度适可，机房内严禁吸烟，禁止携带易燃、易爆、污染等危险品和饮品与食物进入机房。 4.数据中心小组成员要掌握防火与安全用电的基本技能，防火责任人要定期检查防火设施是否正常。出现情况应立即按操作规程采取措施，切断电源、报警、使用灭火设备等方式予以处理。(详见数据中心火灾处理制度) 5.数据中心机房须早晚进行两次设备及应用情况巡检，按要求认真填写巡检表，对发生的故障、处理过程和结果做好记录并及时上报。(详见数据中心设备故障管理制度) 二．设备管理 1.数据中心小组成员需要对设备进行操作时，要参照相关设备的操作
手册和配置文档，如配置变动，要及时填写配置文档变更单，并做好归档。(详见数据中心设备配置变更管理制度) 2.禁止私自拆卸、搬动机房内设备及随意安装和更改设备连线，如确需变动，需经数据中心负责人批准后方可操作。(详见数据中心设备变动管理制度) 3.禁止随意在机房设备上进行实验性质的配置操作和测试，如确有需要，需向数据中心负责人申请，批准后方可执行。(详见数据中心设备测试管理制度) 4.涉及影响学校正常教学、办公的设备安装、调试或配置更改，应预先发布通知，数据中心管理小组讨论通过应急方案，并报请部门领导同意后，方可进行相关操作。 5.未经数据中心负责人及部门领导同意，不允许向他人外借或提供数据中心机房内设备等物品。(详见数据中心设备借用管理制度) 三．安全保密制度 1.数据中心小组成员严格执行安全保密制度，签订保密承诺书，机房各种资料和学校信息不得向外泄露。 2.网络设备和服务器的密码要定期更换，妥善保存并做好备案。不得私自泄露给他人，否则由设备负责人自行承担相关责任。(详见数据中心设备及系统密码管理制度) 3.对重要设备和服务器的配置文件和重要的数据要做好定期备份，备份周期不多于1个月，更改后的配置要及时备份。
劳务派遣公司管理制度范文 劳务派遣公司为了增强公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，需要建立完整的管理制度。下面是劳务派遣公司管理条例内容，欢迎参阅。 劳务派遣公司管理制度范文1第一章总则 第一条为了增强公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，给用人单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用人单位、劳务派遣员工和劳务公司三方利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合@@@@人力资源服务有限公司(以下简称“公司”)实际情况，特制定本管理制度。 第二条劳务派遣人员是指与公司订劳动合同被派往用工单位工作的劳动者，上述被派遣的劳动者特指用工单位临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的劳动者。用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例依据国务院劳动行政部门规定 第三条劳务派遣人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。 第四条劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守
本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。 第二章劳动合同及试用期 第五条由公司与劳务派遣人员签订劳动合同，劳动合同期限不低于两年。试用期限按照《劳动合同法》第19条执行。 第六条经用工单位书面要求，劳务派遣人员与公司劳动合同期满需要续签劳动合同时，须经本公司与劳务派遣人员协商确定。 第七条劳务派遣人员与公司劳动合同的履行、变更、解除或终止、经济补偿金的支付等依据《劳动合同法》执行。 第八条劳务派遣人员辞职或被公司解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司及用工单位的商业秘密。 第三章劳务派遣人员的劳动规定 第九条劳务派遣人员上岗前应学习、了解本公司及用工单位依法制定的各项规章制度，遵守用工单位的劳动纪律与相关规定。 第十条派遣期间，公司或用工单位可根据工作需要，以及被派遣劳务人员的技能，可调整其工作岗位。 第十一条用工单位根据工作岗位性质,按相关政策规定为劳务派遣人员提供相关的劳动保护用品。 第十二条劳务派遣人员因工受伤,应按有关规定申报工伤，依法享受相关工伤待遇。
内勤人员管理考核办法 1.目的 本文件规定了XX行（以下简称“本行”）内勤人员管理的相关规定、要求等，旨在进一步加强信用社内勤工作人员管理，规范考核行为，充分调动员工工作积极性，结合我辖区信用社内勤工作实际，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用本行所有内勤人员。 3.定义、缩写和分类 3．1定义 1）内勤人员考核对象：各信用社、营业部综合柜员（含未实行综合柜员的账务柜员）、库管员、委派会计、信贷会计、分支机构负责人。 3．2缩写 无 3．3分类 4.职责与权限 页脚内容1
5.原则与基本规定 页脚内容2
5．1原则 内勤人员考核实行“综合得分、检查扣分、分人建立台账、年底兑现绩效工资”的原则，推行职责工效挂钩、实行绩效工资考核千分制。 5.2基本规定 1、涉及总部远程监控实时或回放录像检查对员工处罚的，按照《XX行远程监控联网数字电视监控违规处理细则》执行，同义违规时间就高不就低分值扣除；其他未尽事宜比照《安徽省农村合作金融机构标准基层行社创建实施细则》、《安徽省农村合作金融机构员工违规行为处罚办法》执行。 2、本行人力资源部年初对辖内营业机构内勤人员分人建立内勤管理考核台账。每位临柜柜员总分为1000分，按违规项逐一扣分，上不封顶；按月凭各社（部）、总部职能部门及上级管理部门每次检查结果反馈的信息，统计计算扣分分值登记台账，年底按柜员汇总所扣分值情况，按相应分值扣减柜员年度效益工资。 3、总部远程监控联网系统查出的柜员违规结果和职能部门现场检查结果，每次扣分情况以检查工作底稿方式经分管领导或被查社（部）负责人签字后以反馈表报人力资源部登记柜员台账。 4、基层社每月将本社的检查情况反馈表，于次月5日前上报人力资源部。 5、年底人力资源部将分人得分情况向系统内公开，接受监督。 6. 管理操作规定 页脚内容3
人力资源公司劳务派遣招聘流程及制度 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
人力资源有限公司 劳务派遣招聘流程及制度 招聘流程： 1、岗位、职务要求分析: 与客户公司人力资源部相关负责人商讨，详细了解招聘岗位及职责说明、招聘要求、工资标准及其他配套待遇等信息。我们将根据这些条件和公司背景与文化进行目标分析，从而明确客户公司用人的真正需求。 2、确定派遣人员的组织渠道及方式：根据客户公司的用人需求，从我们的人力资源寻访网络中确定最佳的组织渠道及集聚方式，从而保证招聘派遣人员的“数量”和“质量”。 3、对派遣人员进行初步筛选：根据“因事择人，德才兼备”的原则对所有组织的劳务工进行初步的筛选，将最优秀的劳务工输送至客户公司进行面试，从而提高客户公司的招聘效率。 4、组织派遣人员进厂面试：将挑选好的派遣人员集中起来，按照“整齐、有序和安静”的原则组织派遣人员进厂面试，面试完毕，安排派遣人员“安静、整齐和有序”的离开工厂。 5、协助企业对面试上人员进行后续安排：面试完毕，对被录用人员进行名单确认，并安排、组织被录用人员进行体检安排及其个人的信息采集等等工作。 招聘制度： 一、协助办理工人的录用手续（安排体检、信息采集等）
派遣人员被录用后，我们负责安排派遣人员到相关的医院去体检，并负责收集派遣人员的信息资料，填写信息采集表等等。 二、代发劳动报酬（派遣人员工资）： A.考勤卡的统计及工资单的制作，根据工厂提供的考勤卡及工资结算单，我们安排专人对其进行统计及核算。对于核算结果的查验，我们将分三人进行三次的逐个稽核，从而杜绝统计结果的错误。 B.用工单位需向本公司提供如下资料： 1)工资发放日期。 2)工资清册。 3)需发放工资的员工身份证复印件。 4)工号。 5)盘片（按工号或卡号顺序：姓名、工资数、个调税、实发数等）。 6)提前五天工资款和管理费进账（工资部分通过银行划进个人工资卡）。 C.工资的发放： 我们为每个工人申办工资卡（银行卡），实行统一的工资发放。派遣人员领取工资卡需本人亲自领取，还需现场提供本人的有效身份证件及签名，并经我们核对无误之后才能领取工资卡。
益阳市紧急医疗救援指挥中心 数据中心安全管理制度 为保证数据中心中的设备及数据的安全，中心办公室设立以下管理规定，所有授权进出数据中心的人员必须严格遵守此规定。 一、硬件安全 1. 数据中心机房只有授权人员才可以进入，其他公司技术和管理人员获得邀请并登记后也可以进入数据中心。 2. 离开数据中心前应确保关闭机柜门、整理好有关设备、离开时必须关闭数据中心大门。 3. 进入数据中心操作时应穿防静电鞋套，保持服装整洁，以防带入灰尘。 4. 进入数据中心后应关闭大门，以免灰尘飘入数据中心。 5. 数据中心内禁止饮食、吸烟，禁止带入不相关的东西。 6. 数据中心专用工具及软件应由系统管理员统一注册、并统一保管，外借工具应登记（借出、借入方均需签名）并应在两工作天内归还，借出者负责跟进收回工具。 7. 系统管理员必须定期检查所有设备是否工作正常，包括检查网络是否畅通、散热设备是否运转、设备是否过热及服务器状态是否良好等等，一般可定一星期检查一次。 二、软件安全 1. 所有数据中心设备（包括服务器、路由器、交换机及精密空调等等）均需设置密码进行保护。 2. 密码最少八位长度，必须由数据中心管理人员一人或多人完全掌握。 核心数据密码不宜写在纸上或文件中，并要求至少三个月更新一次。 3. 控制系统操作人员权限，数据库及应用系统超级管理员权限只能赋予数据中心内部人员，开发运维商只能赋予普通用户权限，开发运维商如需登录数据库或应用系统时须在数据中心内部人员的陪同下进行。 4. 更新/维护设备或软件时，必须至少提前一天通知受影响用户，紧急情况
时应尽量将影响程度降至最低。 5. 按需求安装软件时，必须在其它机器中测试并验证可用后，才可以在服务器中安装。 6. 服务器中软件均为正版软件，禁止在服务器中安装没有授权证（License）的软件，不应在服务器中安装测试版软件。
劳务派遣管理制度
目录 第一章总则 第二章招聘与录用 第三章劳动关系管理 第四章岗位管理 第五章劳动报酬和福利待遇 第六章社会保险管理 第七章绩效管理 第八章派遣终止及派遣人员的退 回 第九章奖惩 第十章基本行为准则 第十一章附则
第一章总则 第一条为防范劳动用工法律风险，规范派遣员工行为和管理，满足沧州市朗洁劳务派遣有限公司（以下简称“公司” ）为创建一流人力资源服务企业目标的需要，不断完善和深化市场化选人用人新机制，着力构建新型和谐劳动关系，实现劳务派遣用工合法化、规范化、制度化，结合公司实际制定本办法。 第二条本办法的主要依据是：中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动合同法实施条例》、公司与用工单位签订的《劳务派遣协议》和公司《人力资源配置管理办法》等。 第三条本办法所称用工单位是指与公司签订了《劳务派遣服务合同》的单位。 派遣员工是指与公司签订《劳动合同》后，被派遣到用工单位工作的员工。公司负责派遣员工的劳动关系、社会保险缴纳等管理。用工单位负责派遣员工日常工作管理及绩效管理等，直接管理和考核派遣员工完成的工作任务。 第四条公司对劳务派遣工作管理的基本原则：合法用工、分工协作、总量控制、统一管理。用工单位对派遣员工管理的基本原则：按需定员、依岗派遣。用工单位对派遣员工管理的基本内容：日常工作管理、绩效管理等。 第二章派遣员工的招聘与录用 第一条招聘基本原则 招聘派遣员工应坚持面向社会、公开招聘、全面测评、公开竞争、择优录用的原则，从学识品德、能力水平、工作经验、健康状况、岗位匹配度等方面进行多方位评价。 第二条招聘基本条件 （一）具备良好的道德品质，身体健康，无违法违纪记录。 （二）适应工作岗位要求，符合岗位任职条件。 第三条招聘方式 根据用工单位业务发展需要及用工计划、岗位说明书等有关条件制定招聘方案并组织实施，招聘完成后按照《劳务派遣服务合同》由公司履行派遣
XX保险销售有限公司 内勤管理人员管理办法 第一章总则 第一条为更好落实XX保险销售有限公司（以下简称“公司”）各项人力资源制度，贯彻母公司的文化传承，规范各项人力资源管理工作，打造科学完善的人力资源管理体系，特制定《XX保险销售有限公司内勤管理人员管理办法》（以下简称“本办法”）。 第二条公司的员工分为内勤管理类、销售类和代理制外勤三类。本原则与政策将作为公司内勤管理类的各项人力资源管理政策、原则、制度的基础和依据。销售类和代理制外勤将由单独的管理办法进行管理。 第二章人力资源管理的组织保障 第三条由公司董事会（或执行董事）最终审批公司关于组织架构与职位管理、薪酬管理、绩效管理体系的设置及其调整方案。 第四条人力资源部门是公司组织与职位管理、薪酬管理、绩效管理等各项人力资源管理事宜的工作机构，负责公司组织架构与职位体系、薪酬体系、绩效管理体系方案及相关规定的制定与调整，承担组织与职位管理、薪酬管理、绩效管理的具体工作，处理和维护日常人力资源管理的有关事宜。 第五条公司各部门（含分支机构，下同）是公司职位管理、薪酬管理、绩效管理的参与执行机构，参与部门职位的调整与维护、部门员工的薪酬调整与管理、及绩效管理相关工作的实施等。 第六条公司财务内控部将协同人力资源部门参与薪酬预算、发放，以及财务类绩效指标的制定、分解、评估等工作。 第三章组织与职位管理 第七条公司董事会（或执行董事）根据公司的发展需要，由人力资源部门提议，在经过
总经理室研究审核后，审批设立合理的组织架构，并对架构内的职位及对应职级进行合理配置。 第八条人力资源部门的主要职责： 制订公司各部门及各机构的组织架构、岗位设置及岗位职级配置，报公司董事会（或 执行董事）审批 制订公司各类岗位的整体编制计划 制订公司SM类岗位的架构、岗位设置、职级方案，报公司董事会（或执行董事）审 批 制订公司BM类及以下岗位的架构、岗位设置、职级方案，报公司总公司总经理室审 批 第九条公司的职位分为管理类职位、专业类职位和操作类职位。 管理类职位的职责主要是通过对下属（团队或同事）的领导和指导做出贡献或达成工作业绩目标，团队绩效是其业绩考核的重要指标。 专业类职位需要具备特定领域的专业知识，并通过长期经验的累积才能完成工作，其工作重点是专业能力而非人员管理。 操作类职位主要从事简单、重复的操作性工作，其工作职责以按照既定的规定或流程进行操作为主，工作环境单纯或简单。 第十条构建职位管理体系应根据公司当前阶段的战略发展与业务发展目标，体现以下原则： （一）满足组织发展和员工发展的需求：按职能需要和职责划分设置职位，并为员工的发展提供空间。 （二）明确界定管理层级的设置：本着构建精简高效组织的宗旨，规范各管理层级的设置标准与原则。 （三）通过科学的职位评估，建立统一规范的职等架构体系：明确各层级的角色定位与职责要求，以利于内外部人员对各层级角色的了解。
2020年人力资源服务公司劳务派遣 实 施 方 案 XX人力资源开发有限责任公司制 2020年5月
目录 第一部分招聘方案 第二部分管理服务方案
招聘方案 因工作需要，拟面向社会公开招聘30名派遣制工作人员派往XXX易地扶贫安置点工作。现将有关事项公告如下： 一、招录条件 (一)基本条件 1.具有坚定的政治立场，有较强的政治思想觉悟和业务能力水平; 2.具有良好的品行; 3.具有正常履行职责的身体条件; (二)岗位资格条件 1.XXX户籍人员，高中以上学历，同等条件下，优先考虑建档立卡贫困户和易地扶贫搬迁户； 2.具有一定的文字综合能力; 3.能够熟练操作办公软件。 (三)具有以下情形之一者，不得报考 1.不能坚持党的基本路线，在重大政治问题上不能与党中央保持一致，受过党纪、政纪处分的； 2.违反国家法律法规，受过行政、刑事处罚，受到过劳动教养、少年管教的人员，有违法违纪行为正在被立案调查的或受过公安机关处理的，曾被开除公职的； 3.具有法律法规规定不得参加事业单位公开招聘的其他情形的； 4.不符合招考所需资格条件的；
二、招聘工作步骤 (一)信息发布 本次招聘信息通过XXX网站同时公布。 (二)报名 1.报名时间：2020年XX月XX日至2020年XX月XX日(每天上午9:00时至11:30时，下午13:00时至16:30时) 2.报名地点：XXX人力资源和社会保障局 3.采取现场报名的方式，提交填写并打印好的《报名表》，照片为2寸证件照。 4.报名实行诚信承诺制。报考人员要如实提交本人有关信息和材料，凡弄虚作假一律取消考试和聘用资格。 5.本次报名考试不收取任何费用。 (三)资格审查 报名人员请于2020年XX月XX日携带相关材料到XXX人力资源和社会保障局进行现场资格审查。 (四)面试 报考人员请于2020年XX月XX日到XXX人力资源和社会保障局现场进行语言表达能力、综合分析能力、计算机操作能力等面试，根据考试成绩从高到低的顺序择优录取。 （五）体检 根据考试成绩从高分到低分按招聘人数1:1的比例确定参加体检人员名单，体检标准由XXX人力资源和社会保障
文档密级：内部公开数据中心安全管理制度 ST－YW－ZD－
目录 一、适用范围 (3) 二、门禁安全管理 (3) 三、机房保安制度 (3) 四、机房消防制度 (4) 五、视频监控管理 (5)
一、适用范围 计算数据中心 二、门禁安全管理 1)机房门禁卡管理系统由专人管理，门禁卡应严格控制，统一调配 2)门禁卡按照一人一卡的原则配置，设置确定的权限，不得借给他人使用 3)门禁必须设有紧急开关按钮，出现紧急情况可以通过击碎紧急按钮玻璃逃生第四条 4)平时不使用的机房门必须从机房内侧反锁，门上用十字封条封死； 5)门禁系统需与消防联动，当消防告警，门禁系统自动失效，机房内人员可以逃生 6)门禁卡必须设置备用卡，由专人保管，在紧急事件中使用 7)门禁系统实行分级授权管理制度，授权相应办公人员的进入级别，并可限制其进入的 区 8)员工进入数据中心及相应办公区域必须使用门禁感应卡 9)门禁感应卡的持有人有责任保管好自己的感应卡，若有遗失，需立即通知管理人员禁 止该丢失卡的使用权限，持卡人在使用中发现问题应立即联系管理人员维修，持卡人若离职或调动，管理人员需将感应卡收回或重新设定使用权限 10)申请办理门禁卡，设定使用权限或者其他人员因遗失申请补办门禁卡，需报机房服务 部批准并发卡，由相关人员设置权限，原则上不为客户提供门禁卡 11)持卡人应刷卡出入权限规定的机房，确保门禁系统的记录完整、真实；相关单位新增 门禁卡或变更门禁卡权限，需专门提出书面申请填写《数据中心门禁权限申请表》，经相关领导申批通过后，由门禁系统管理人员负责核实并制卡 12)数据中心所有门需常闭，即进出后随手关门 三、机房保安制度 1)各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责 2)坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室 3)值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗 4)不定时巡察机房重要区域的安全，防止意外事件的发生 5)发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或综合管理部处理 6)接班后，警具、警械应随身携带，不得交于无关人员玩耍
徐州贝格富内勤管理考核制度： 一、现对内勤各岗位待遇作出如下说明： 会计： 试用期1500元，试用期满1800元。 行政文员： 试用期1500元，试用期满1600元 风控： 试用期1500元，试用期满1800元。需承担穿仓责任。 风控技术主管： 试用期2000，试用期满2300. 行政主管： 试用期1800元，试用期满2000元。 二、部门相关负责人及其任务 风控部门负责人：杨赫 第一：负责风险确认书的填制和打印，并为风险确认书填写的正确性负责； 第二：客户办完所有手续（保证金，管理费的交付；合同，风险确认书的签订等），将其中一份风险确认书寄往苏州贝格富投资管理有限公司，寄送时需妥善保管好底单，以备查询； 第三条：和苏州公司各项业务的对接。 财务部门负责人：赵思远 提升工作效率，把财务工作分配好，完成领导交给我的任务。
负责客户合同（已交保证金，管理费）的保管存档，并记录客户账户的变动情况，保证客户合同内档案的完整性； 分清和现金会计的责任，本周六和现金会计交接； 行政部门主要负责人：杨赫 第一：负责客户合同（未交清保证金，管理费)的保管，如果客户在规定时间内没有领取风险确认书，负责客户风险确认书的寄送，寄送时需妥善保管好底单，以备查询； 第二：熟悉公司各项规章制度，如果出现问题及时更新公司的制度； 第三：公司请假制度的执行近期进行相应的调 三、风控部门相关规定 (一)、风控联系客户细则与奖惩 1、每天17:00点夕会时，通知业务员风险系数大于96%的客户，告知客户已接近公司警戒线 2、客户资金已达到公司警戒线，当立即通知客户加仓，方式为最少两条通知短信和一通提醒电话 3、客户资金已经触及平仓线当解立即平仓 4、客户资金已达公司警戒线未及时通知客户的公司处以100元罚款 5、客户资金已经触及平仓线但未及时平仓的，未造成公司损失的处以200元罚款，造成损失的承担全部责任 短信模板：XXX先生/女士您好：您操作的配资账户已达到您与公司签订的风险确认书中警戒线标准，请您尽快加仓，如达到平仓线我们将直接平仓，望理解！ （二）、关于客户管理费和加仓款的处理流程 1.、管理费处理流程： 1）财务根据合同缴费时间与金额，提前三天出具《管理费通知》，通知客户所对应业务员和组长2）业务员必须及时联系客户，保证管理费按时交到公司 3）如遇业务员催缴不利，相对应主管应予以帮助 4）客户如果没有钱缴费，可由总经理根据客户实际情况灵活处理，要求有表格确认 （三）、加仓款处理流程 1、风控根据客户资金即时情况，出具《加仓款通知》通知客户所对应业务员 2、业务员必须及时联系客户，保证加仓款按时交到公司 3、如遇业务员催缴不利，相对应主管应予以帮助 4、客户如果没有钱缴费，已达平仓线的，风控坚决予以平仓