千年居家具厂管理制度
第一篇 人事管理篇.................................................................................................... 4 第一章 考勤管理规定 .............................................................................................. 4 一、劳动时间.................................................................................................. 4 二、员工考勤制度.......................................................................................... 4 三、请假制度.................................................................................................. 4 四、有薪假期.................................................................................................. 5 五、其它规定.................................................................................................. 5 第二章 人员招聘录用办法 ...................................................................................... 5 一、员工录用原则.......................................................................................... 5 二、录用人员的条件...................................................................................... 5 三、试用期...................................................................................................... 6 四、晋职晋级.................................................................................................. 6 五、调动.......................................................................................................... 6 六、辞退、除名.............................................................................................. 6 七、辞职.......................................................................................................... 7 第二篇 行政管理篇.................................................................................................... 7 一、卫生管理制度.................................................................................................... 7 二、电话管理规定.................................................................................................... 7 三、员工就餐制度.................................................................................................... 7 四、员工宿舍管理制度............................................................................................ 8 第三篇 财务管理篇.................................................................................................... 9 第一章 固定资产管理制度 .................................................................................... 9 一 、总则........................................................................................................ 9 二、固定资产的标准与分类.......................................................................... 9 三、固定资产的管理体系............................................................................ 10 四、固定资产的交付使用............................................................................ 10 五、固定资产的调拨.................................................................................... 10 六、固定资产的出租、出借、转让、捐赠................................................ 11 七、固定资产的清查.................................................................................... 11 八、固定资产的报废.................................................................................... 11 1
九、固定资产的清理.................................................................................... 12 十、固定资产的更新.................................................................................... 12 十一、固定资产修理.................................................................................... 13 十二、土地的管理........................................................................................ 13 十三、固定资产累计折旧的核算管理........................................................ 13 第二章 流动资产管理制度 .................................................................................. 14 一、总则........................................................................................................ 14 二、流动资产的综合计划管理.................................................................... 15 三、货币资金的管理.................................................................................... 15 四、应收账款、预付账款及其他应收账款的管理.................................... 16 五、存货的管理............................................................................................ 16 六、流动资产的清查.................................................................................... 17 七、流动资产的分析与考核........................................................................ 17 第三章 货币资金管理制度 .................................................................................. 17 一、总则........................................................................................................ 17 二、现金管理................................................................................................ 18 三、银行存款管理........................................................................................ 19 四、其他货币资金管理................................................................................ 19 第四章 财务部管理制度 ...................................................................................... 19 一 、总则...................................................................................................... 19 二、财务部的职责........................................................................................ 19 三、结算纪律................................................................................................ 20 第五章 会计人员工作交接制度 .......................................................................... 20 一、总则........................................................................................................ 20 二、移交前的准备工作................................................................................ 20 三、监交........................................................................................................ 21 四、业务交接的具体要求............................................................................ 21 第六章 会计档案管理制度 .................................................................................. 21 一、总则........................................................................................................ 21 二、会计档案的归集.................................................................................... 22 三、会计档案的分类.................................................................................... 22 2
四、会计档案的整理组卷............................................................................ 22 五、会计档案的归档.................................................................................... 23 六、会计档案的排列编目............................................................................ 23 七、会计档案的保管期限............................................................................ 24 第七章 费用管理 制度（讨论稿） ..................................................................... 24 一、总则........................................................................................................ 24 二、公司员工出差管理办法........................................................................ 24 三、职务消费管理办法................................................................................ 27 四、日常财务手续办理程序规定................................................................ 27 4.1 借支款项.......................................................................................... 27 4.2 支付、收取款项............................................................................ 28
4.3 报账销账.......................................................................................... 29 4．4 专项费用申请和开支................................................................. 29
4.5、个人通讯费用管理办法................................................................ 30 4.6、市内交通费管理办法.................................................................... 30 4.7、部门公用费用管理办法................................................................ 31 附则.................................................................................................................. 31 第四篇 岗位职责 ..................................................................................................... 32
一、总经理职责...................................................................................................... 32 二、生产副总经理职责.......................................................................................... 32 三、市场副总经理职责.......................................................................................... 34 四、财务经理职责.................................................................................................. 35 五、车间主任职责.................................................................................................. 36 第五篇 生产运营篇 ................................................................................................. 37
第一章 生产管理制度 .......................................................................................... 37 一、生产作业管理........................................................................................ 37 二、报表管理................................................................................................ 37 三、库房管理................................................................................................ 37 第二章 安全管理制度 ............................................................................................ 38 一、生产安全................................................................................................ 38 二、门卫管理................................................................................................ 38 3
第一篇
第一章 考勤管理规定 一、劳动时间
人事管理篇
1、正常工作时间为上午一线工人 7：00～11：30，下午 1：30～ 6：00，行政人员为 8：15—11：30，下午 1：00—5：30。乘开发公 司班车的以班车抵达、返回时间为准。 2、职工每周至少休息一日，由于工作需要而上班的，公司将安 排适当时间给予调休。 3、车间人员提前 5 分钟进入工作岗位，外出人员（测量、安装、 维修）8：00 之前必须出发，借用开发公司车辆的根据实际情况确定。 二、员工考勤制度 1、所有员工每日上下班由厂直接负责人考勤。 2、员工考勤表由厂直接负责人于每月结束后 1 天内完成。 三、请假制度 1、事假：员工事假一次不得超过一日，月累计不超过三天，全 年不超过 20 天。事假需提前一天申请，经主管同意后方可休假；班 组长以上管理人员请假及时间安排由厂长审批。全年事假超过 20 天 者，除扣发当日工资外，不享受基本工资按年度晋级待遇。 2、病假：员工因病必须治疗和休息的，需出示县级以上医院开 具的证明。 病假七天以内（含七天）者享有当日基本工资；在公司工作二年 以内者， 全年病假不得超过三十天， 病假期间工资按基本工资的 80％ 计算； 在公司工作二年以上，八年以下者，病假最长为 60 天，病假期 间工资为基本工资的 85％； 八年以上者， 病假最长为 90 天， 病假期间发给基本工资的 90％； 超过规定病假期者，不计算工资，不享受基本工资按年度晋级待遇。 3、产假：女 23 周岁或以上生育第一胎的，产假 90 天，其中产 前休假 15 天；产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。
4
四、有薪假期 1、 法定假期： 按国家规定， 员工每年享有 “元旦” 、 “清明” “五 、 一”“端午”“中秋”各一天， 、 、 “十一”“春节”各三天，共计十一 、 天有薪假期。 由于公司的行业性质需要，以上假期若安排职工工作，公司将统 一安排至春节调休。 2、 婚假： 员工凭结婚证明可享受七天假期， 晚婚 （女满 23 周岁， 男满 25 周岁）假期为十天，由厂长批准。 3、丧假：员工的直系亲属去世，员工可享受三天丧假，由厂长 批准； 4、年假：工作满一年的员工，可享受五天有薪假（全年事假超 过 20 天，病假超过 30 天者，不再享受） ，休假时间由工厂统筹安排 一次休完。 五、其它规定 1、所有休假都必须按程序办理请假手续，事先未办理请假手续 而缺勤或请假未经批准而私自休假者，视为旷工处理。 2、凡无特殊理由，超过规定上班时间或提前离开公司，即视为 迟到或早退，月累计迟到、早退超过 3 次，视为旷工一日。 3、因工作需要加班加点，公司按规定发放加班费用或者给予补 休。 因工作需要要求员工加班时， 员工不得推诿， 无故不参加加班者， 视旷工处理。 4、所有休假，如遇节假日、休息日，都应包含在休假时间内计 算。病假、事假可以用补休抵冲。 5、所有请假手续，每月底随考勤汇总表，经厂长签字后存档。 第二章 人员招聘录用办法 一、员工录用原则 本公司择优聘用、量才适用、奖惩分明、优胜劣汰。 工厂如因工作需要，必须增加人员时，应由厂长向股东会提出申 请，经股东会批准后，再办理招聘、录用手续。 二、录用人员的条件 1、具有良好的身体状况；
5
2、具备相应的专业素质或技能； 3、初中以上文化程度，年满 18 周岁； 4、品格端正、具有良好的职业道德。 三、试用期 凡被录用人员，实行两个月的试用期，对于无工作经验者，在试 用期前增加一个月的培训期，如在试用期内不称职或犯有过失，公司 可按规定予以辞退， 如在试用期中有突出表现，可由直接主管报厂长批准提前就职。 试用期不满一个月者，按实际工作天数发给工资。试用人员报到时， 应向公司缴验下列证明： 1、外地员工，需交当地派出所证明； 2、身份证、学历证明原件、复印件； 3、最近三个月内半身脱帽照片两张。 四、晋职晋级 本公司员工均享有晋职、晋级的机会，公司将提升能力较强员工 至较高职位，升职主要依据：不拘一格用人才，着重于员工的实际工 作能力、敬业精神、道德品质、个人素质的考核，并与其工作实绩结 合。 晋升后的前三个月属试任期，试任期间，工作表现较好并能胜任 的，公司正式聘任新职，否则将酌情予以安排。 五、调动 因工作需要在本厂内部调整工作岗位， 经征求本人意愿后由厂长 作出调动决定。被调整员工接到调职通知后，两天内办妥移交手续， 到新部门报到，员工不得借故推诿。 六、辞退、除名 1、违反公司规章制度，情节严重者； 2、涉及刑事、民事、经济案件，有违法嫌疑者； 3、公司业务性质变更或管理方针调整而产生冗员，需要裁减员 工人数的，需提前一个月书面通知有关人员。 对于被裁减人员公司根据员工在公司的工作年限， 发给一定数额 的补偿金。离职前必须交回一切公司所属物品，付清有关费用。
6
员工因受惩罚而辞退、除名、不发补偿金。 七、辞职 员工因故不能或不愿继续工作的，有权向公司提出辞职，但须提 前一个月递交辞职申请书，由厂长签字，报股东会批准后，办理离职 手续。 离开公司前，必须交回一切公司所属物品，付清有关费用。
第二篇
一、卫生管理制度
行政管理篇
1、所有工作、办公场合均要求地面、墙壁、窗台、桌面清洁无 灰尘，无杂物，玻璃明亮。 2、禁止随地吐痰，洗手间、卫生间等卫生设施必须保持清洁， 若发现有肆意破坏生活及工作场所卫生者， 工厂管理人员有权对其进 行处罚。 3、所有工作、办公场合不准摆放与工作无关的个人物品，不得 堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。 4、自己的岗位即是个人卫生分担区，每天坚持上班前清扫整理 一次，并随时保持，接受行政领导检查。 5、公共分担区由厂长或行政办公室安排定期值日或组织职工集 体清理整顿。 6、办公时间不得在办公、生产区域进食。 7、员工要保持服装清洁整齐，个人卫生状况良好。 8、食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。 二、电话管理规定 1、办公室电话为办公配备、使用，不得打私人电话。 2、禁止员工为私事挂发长途电话，违者除补交长途电话费外， 并给予罚款处理，确有急事者，应先请示领导同意，并按邮电部门规 定交长途电话费。 3、联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。 三、员工就餐制度 1、公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人 员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不得拥挤。就餐人员必须
7
按自己饭量盛饭打汤，不许故意造成浪费。 2、食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜、 洗碗水倒入指定地方， 不得四处随意泼洒。 不准在食堂内追赶、 打闹、 嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐。 3、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得 随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。 4、 就餐后，应将餐具放到指定地点。 四、员工宿舍管理制度 1、员工宿舍内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施， 损坏者照价赔偿。未经主管领导许可，任何人不得把东西搬离宿舍。 2、不准随地吐痰、乱丢东西，室内设施不准随便移动拆卸。一 切日常用具要干净整齐有序， 保持室内整洁美观， 不准往窗外丢杂物。 3、员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工 以外的任何人，放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。 严禁在宿舍进行赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及其它违法行为。 4、注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关，人离房间要关 灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准私自接电线，预防火灾事故，保证 人身财产安全不受损失。 5、严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、酗 酒及大声喧哗， 深夜归寝的员工要保持安静， 严禁在宿舍区燃放烟花、 爆竹，违者按公司相关规定处罚。 6、不准私自调换房间、床位。员工自己财物自己保管，任何人 未经主人同意不得擅自动用他人物品。室内不准张贴带色情的画片、 图像、放黄色录像带。 7、厂长或主管领导定期或不定期检查宿舍卫生、电器线路，发 现被褥不整洁或违章线路酌情处罚。 8、探访者，需凭有效证件在门卫进行登记后进入工厂。亲属留 宿须经主管领导同意并登记，留宿期间发生异常事件，相关责任不能 明确时，由被探视员工负责。
8
第三篇
第一章 固定资产管理制度 一 、总则
财务管理篇
固定资产是企业进行生产经营活动的物资基础。为切实管好、用好固定资产，充 分发挥其使用效能，提高企业的经济效益，并实现固定资产的保值、增值，依据 国家有关会计制度，结合本公司的实际情况，制定本制度。 固定资产管理与核算的要求 统一固定资产编码。 统一固定资产目录。 统一固定资产折旧目录。 统一固定资产卡片。 统一固定资产计算机管理程序。 统一固定资产报表。 固定资产管理与核算的任务 根据国家固定资产的管理标准，正确划分固定资产的分类与范围，明确固定资产 管理人员的职责与权限。 反映和监督固定资产的增减变动情况。 定期分析、研究固定资产的使用情况。 搞好固定资产的总分类核算和明细分类核算。 按照规定，正确计提折旧，统筹使用。 定期清查固定资产。 反映和监督固定资产更新、大修理计划的实施情况。
二、固定资产的标准与分类
固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、 运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不 属于生产、经营主要设备的物品、单位价值在 2000 元以上，并 且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。 固定资产分类 固定资产按其经济用途和使用情况分为七类： 生产经营用固定资产 9
是指直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。 非生产用固定资产 是指不直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。 租出固定资产 是指经公司批准出租给外单位使用的各类固定资产。 未使用固定资产 是指尚未使用的新增固定资产、调入尚未安装的固定资产、进行 改建、扩建的固定资产，以及报经公司批准封存暂时（连续半年 以上）停止使用的各类固定资产。由于季节性生产、大修理等原 因而停止使用的机器设备，也应作为在用固定资产。 不需用固定资产 是指不再使用，报经公司批准等待处理的固定资产。 融资租入的固定资产。 是指经批准以融资租赁方式租入， 并经安装、 调试验收交付使用、 在租赁期内使用的各类机器设备。
三、固定资产的管理体系
公司的固定资产管理体系
财务部是公司固定资产的主管部门，负责固定资产的实物管理和核算管理。
四、固定资产的交付使用
公司按固定程序办理工程决算、验收及资产交接手续。 属于基本建设项目， 应在编制竣工决算的同时交付使用资产。 工程、 资产的管理、 核算人员要做好交付资产的清查、盘点，编制“基建项目交付使用财产分类明细 表” ，由公司财务部审批。 属专项工程项目， （包括按规定从成本、费用中核销的项目）在项目完工核销工 程的同时， 组织清查、 盘点交接资产， “专项工程交付使用财产分类明细表” 编制 ， 报公司财务部审批接收。
年终，根据批准的“基建项目交付使用财产分类明细表”和“专项工程交付使用财产分类明 细表” ，编制“交付使用财产分类汇总表” 。
五、固定资产的调拨
由于生产经营管理等方面的原因，固定资产发生转移时，必须办理固定资产调拨 转移手续。 10
公司部门之间调拨固定资产，由调入部门经办，调出部门负责填制“固定资产无 偿调拨单” 报财务部审批， 持手续办理资产实物交接并视实际需要进行账务处理。
六、固定资产的出租、出借、转让、捐赠
固定资产出借、出租，须报财务部审核，并办理相应手续。 各部门不得以任何名义擅自出借、出租固定资产。 固定资产转让、捐赠，须填制《固定资产出售申报单》并附相应材料，报经财务 部组织审查、股东会审核批准后，实行有偿转让或以公司名义捐赠。 因生产经营需要，需租入固定资产的，应报财务部组织审查、总经理批准，并办 理相应手续。
七、固定资产的清查
固定资产的清查 公司统一安排的固定资产清查，各部门应根据清查要求编制有关的清查表及盘 盈、盘亏、报废等申报表及时报公司财务部。 各部门应根据需要对固定资产随时进行全面清查，清查固定资产时，首先按照清 查时点要求逐项清查，认真核对，做到账实相符。对清查中发现的问题，要逐条 向公司财务部汇报，并按公司要求进行处理。 固定资产的盘盈、盘亏 清查中发现盘盈、盘亏等情况，必须及时查明原因，并按要求上报股东会批准。 固定资产盘盈、 盘亏等情况， 须分别填制 “固定资产盘盈申报明细汇总表” “固 和 定资产盘盈申报单” 、 “固定资产盘亏申报明细汇总表” “固定资产盘亏申报单” 和 同时报财务部。经审查后转入待处理财产损溢。 公司财务部会同有关部门对固定资产的盘盈、盘亏组织鉴定审查，由公司财务部 组织汇总。
八、固定资产的报废
固定资产报废的条件 符合下列条件之一者可以申请报废： 已满规定使用年限，并丧失使用效能，无修复使用价值的； 属于技术淘汰，设备陈旧，以及国家明文规定淘汰使用的设备，又无修理配件来 源，无法满足生产经营需要的；无技改、修复使用价值的； 因生产工艺改变，并已丧失原有价值、又无改造利用价值的； 由于生产建设、城市建设规划等原因必须折除又无法再使用的； 11
无法修复的危房及自然灾害或事故造成设备毁损严重，无修复使用价值的； 设备腐蚀、磨损程度严重，虽可修复利用，但修复费用较大，利用价值低的； 其他符合报废条件的固定资产。 固定资产的报废，应本着严肃、慎重、认真负责的原则，按国家及公司有关规定 进行。即使符合上述固定资产报废条件，但在两年内进行过大修理的固定资产不 准报废（生产装臵的主要设备除外） 。 各部门通过清查，对符合报废条件的固定资产进行技术鉴定，编制“固定资产报 废申报单”“固定资产报废明细汇总表” 报财务部。 、 对生产装臵的主要设备，可先由生产部门鉴定拆除更新后办报废手续。补办报废 手续时，须写出详细情况并附报生产部门拆除时的鉴定意见。 公司财务部对各部门申请的报废固定资产进行分类鉴定审查， 然后负责上报国税 部门鉴定审批。批准后，办理注销固定资产手续，同时转入固定资产清理。
九、固定资产的清理
固定资产清理的范围 经批准转让、捐赠、毁损、报废的固定资产，应立即注销，转入清理。 固定资产清理程序 各部门要将应清理的固定资产，按资产项目建立固定资产清理明细账，同时将卡 片抽出单独保管。 转让、捐赠的固定资产，按有关规定经批准后，须持批准手续、明细表报公司财 务部。 毁损、报废的固定资产，须填报“固定资产清理申报单” ，报财务部产生处臵方 案，报经集团董事长批准后，按下列情况分别办理： （1）毁损、报废的机动车辆、电视机、录放机、摄象机、照相机、计算机、打 印机、复印机以及单台件原值在 1 万元以上（含 10 万元）的报废设备，由公司 统一处理。 （2）毁损、报废的其他固定资产由各部门自行处理。 各部门每半年将清理情况报公司财务部。
十、固定资产的更新
固定资产更新的依据和条件 各部门对固定资产的更新必须以固定资产报废审批手续和清理审批手续为依据， 同时以部门的实际需要，列出更新计划上报公司。 12
固定资产更新的审批 各部门对报废、清理的固定资产需要更新的，编列更新计划逐级上报，经公司批 准后，列入公司年度投资项目计划。 各部门必须依据公司批准的年度更新项目计划购建固定资产。 对计划外项目财务 部一律不予结算、核销、转资，并追究有关部门和有关人员的经济责任。
十一、固定资产修理
固定资产修理的范围 固定资产的大中小修理与更新划分标准，按公司有关规定执行。 固定资产修理费用直接在成本费用中列支，为使费用均衡计入成本，对大中小修 理费一般采用预提的制度。各部门修理费用的报批及核销按公司有关规定执行。 下列固定资产不预提修理费用 未使用的机器设备； 闲臵不需用的机器设备； 待报废、待处理的资产； 单列账的土地 各部门机动车辆在接近国家规定的强制报废年限时，严禁安排大修理。
十二、土地的管理
公司使用的土地采用租赁的办法，按规定支付租赁费。
十三、固定资产累计折旧的核算管理
折旧的计提范围 下列固定资产应计提折旧： 所有在账的房屋和建筑物； 生产和非生产用的各类机器设备、工器具等； 季节性停用和大修理停用的机器设备； 车间内替换使用的机器设备。 租出固定资产； 通过融资租赁方式租入的固定资产，应当提取折旧，租赁费列入成本的部分，应 视同提取的折旧。 下列固定资产不得提取折旧： 未使用的固定资产 闲臵的固定资产； 13
在未正式交付生产使用以前，进行试车的固定资产； 通过局部轮番大修实现整体更新的固定资产、道路、广场、地坪等。 已满规定折旧年限，并已提足折旧（即净值等于原值 3%）的固定资产及未提足 折旧提前报废的固定资产。 连续停工（不包括大修理停工）一个月以上的车间（装臵）和基本上处于停产的 设备，经公司审查批准后。停提或减半提取折旧。 视同已提足折旧的固定资产，今后不再计提折旧。 以经营租赁方式租入的固定资产。 国家规定不提折旧的其它固定资产（如土地等） 。 折旧的计提 计提折旧的方法，由公司根据具体情况统一规定 全部固定资产月折旧额=月初各类应计折旧固定资产原值×月折旧率 月折旧率=年折旧率÷12 固定资产折旧，各部门/子公司应按月进行计提，各部门/子公司计提折旧的时间 统一规定在每月 1 日。当月增加的固定资产，当月不提折旧，于下月开始计提折 旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，于下月开始停提折旧。 待报废固定资产，按照公司当年的通知要求，累计折旧计算到填报“固定资产报 废申报单”的时间，同时停提折旧，如果批准报废，则注销资产，转入清理库。 如果不同意报废，则按如下情况处理： 该项资产在报废申报时，是处在停用中（或属于不提折旧及已提足折旧的） ，则 不再补提折旧，直接转回资产库。 该项资产在报废申报时则处在使用中（不含不提折旧及已提足折旧的） ，则对停 提的月份进行补提折旧后，转回资产库。
第二章 一、总则
流动资产管理制度
第一条 为了加强流动资产的管理， 提高经济效益， 根据财政部 《企业财务通则》 、 《工业企业财务制度》的要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 各部门要加强对流动资产的管理工作，以保证生产建设的正常需要，降 低资金占用，加速资金周转，提高资金利用效率。 第三条 财务部是公司流动资产管理的职能部门，其主要职责如下： 采用“两统一、两集中”的流动资产管理制度，即“统一信贷，统一还款，资金 14
集中，结算集中” ，负责制定流动资产管理制度。 组织核定流动资产定额，负责编制上报和下达流动资产计划。 审定各部门流动资金使用计划，审查平衡日常开支。 监督和检查各部门流动资产使用情况，并按经济责任制要求考核其使用效果。 组织协调各流动资产管理制度，落实流动资产管理责任制。 督促检查各种应收款的清理情况，并定期汇总清理结果向公司领导汇报。 第四条 坚持管钱与管物相结合和条块结合的原则，实行流动资产价值量与实物 量分别管理、定期核对的制度，财务部负责流动资产的价值管理，各归口部门负 责实物量的管理，并要定期核对。
二、流动资产的综合计划管理
第五条 各部门的流动资产要严格实行计划管理，做到收支有计划，结果有分析， 责任有考核，以促进本公司流动资产使用效果的不断提高。 第六条 为加强流动资产的管理，加大产品的销售力度，严格物资采购，防止物 资超储积压，控制生产成本，实现财务收支平衡，公司对流动资产实行综合计划 管理。 第七条 计划的编制。各部门在公司财务部综合计划确定后，编制年度流动资产 建议计划，报公司财务部。财务部根据各部门上报的流动资产建议计划，在综合 平衡的基础上，编制公司年度流动资产计划，并下达各部门执行。 第八条 计划的执行。各部门根据公司下达的年度流动资产计划，编制本部门的 年度、月度流动资产的具体实施计划，并组织实施。 第九条 各部门如发生计划外流动资产变动，必须事先报财务部审批，财务部视 具体情况，如确属必要，下达补充流动资产计划。
三、货币资金的管理
第十条 货币资金，是指企业暂时停留在货币形态上的那一部分资金。它是企业 流动性最强的资产，货币资金按其存放地点的不同，可分为现金、银行存款和其 他货币资金，货币资金的管理由公司财务部进行全面调控。公司内部各部门之间 的物资调配、物料互供、劳务供应等经济业务活动，必须全部通过公司财务部进 行结算。 第十一条 现金是流动性最大的一种货币资金，要按照财政部《现金管理暂行条 例》的规定范围使用现金，严格现金管理岗位责任制，确保其安全完整。 第十二条 各部门的外部收入必须转入公司账户中。各部门于当天上午根据批准 15
的“月度财务收支计划”和款项用途，申请次日的用款金额。财务部视收入情况 平衡资金，分别轻重缓急，予以对外付款。 第十三条 各部门必须遵守公司结算制度，及时结算内部款项，做到不压票、不 误票，减少公司内部往来账款，降低资金占用。
四、应收账款、预付账款及其他应收账款的管理
第十四条 加强对应收账款的管理。做好清欠工作，对应收款项的清理一定要做 到责任明确、回收及时。清欠工作由市场营销部门牵头，财务部配合。 第十五条 其他应收款项由财务部门负责管理，财务部门要严格按照公司各项规 定及时清理各种应收款项，特别是对超过三个月以上的其他应收款项，要及时通 知有关部门进行清理，减少资金占用，保证资产的完整。 第十六条 公司内部各部门的结算款项，原则上必须在月底以前结清，不允许有 不合理的内部往来款项存在。年度终了，各部门之间、各部门与公司之间的内部 往来要严格按公司规定办理，不准保留余额，特殊情况需保留余额的，需经财务 部同意。 第十七条 要严格控制预付款项的发生，如果确需在大型设备等购臵中需预付款 项时，应严格按规定办理，不得变相搞预付款。
五、存货的管理
第十八条 存货包括：库存材料、在途材料、委托加工材料、低值易耗品、包装 物、在产品、半成品及产成品，公司的存货实行区域管理。 第十九条 库存材料、在途材料、委托加工材料的管理： 必须认真贯彻执行公司核定并下达的存货定额，层层分解落实，以较少的资金占 用保证生产所需的物资供应。 要定期组织制定、修制各种库存材料的最高储备量和最低储备量，便于掌握物资 动态。 要严格执行公司下达的物资采购范围，不得超权采购。 在保证生产需要的情况下，要本着“先库存、后平衡、再采购”的原则，正确处 理好物资的进货、消耗和库存的关系，防止超储积压物资的产生。 在日常管理中要严格执行验收、保管、发放和定期盘点制度，保证账实相符。 加强在途材料的管理，组织好调拨、接运、验收入库工作，发现损毁和短缺，及 时查明原因，分清责任，按有关规定进行处理。 对外委托加工材料、备件，必须做到事前有计划、工料有核算、收回有验收，保 16
证手续齐全。 加强库房的监督管理，认真执行余料退库制度，切实防止出现沉淀物资或库外库 现象。 第二十条 生产副厂长要根据公司下达的在产品及半成品定额分解落实到生产车 间或工序，作为日常生产调度控制和定额考核的依据。 第二十一条 产成品管理。 根据公司的会计核算体制，凡“外销部分”的产品，其账簿管理由财务部负责， 互供及生产自用的产成品由集团内各财务部门进行账务处理，所有产成品、自制 半成品、在产品的实物由生产部门负责管理，财务部门对库存产品进行检查、监 督、控制。 要加强对产成品的库存管理，及时办理产品出入库。建立定期盘点制度，保证账 账、账实相符，如发现变质、短缺、损毁等问题，要及时查明原因，按规定程序 报批处理。
六、流动资产的清查
第二十二条 各部门在年终决算前，应组织专门人员，成立领导小组，对流动资 产进行全面、认真、系统的清查。 第二十三条 对清查中发现的盘盈、盘亏、报废的财产物资，应查明原因，分清 责任，提出处理意见，按照规定报经有关部门审批。 第二十四条 对在流动资产清查中查出的长期挂账、悬账、呆账、死账等损失， 要查明原因，提出处理意见，按规定报有关部门审批。
七、流动资产的分析与考核
第二十五条 财务部等各归口管理部门要按月对流动资产占用情况和有关指标完 成情况进行分析。 第二十六条 公司将流动资产占用指标执行情况纳入经济责任制考核，各部门应 结合实际情况，制定相应的考核制度。
第三章 一、总则
货币资金管理制度
第一条 为加强货币资金管理，提高资金的使用效率，更好地为生产经营和建设 提供必要的资金保障，特制定本制度。 第二条 货币资金包括现金、银行存款、其他货币资金等。 17
第三条 本公司财务收支和资金划拨，采用收支两条线，各部门所有收入款项在 收到款后的当日必须马上上交公司财务部， 财务经理视情况请示总经理后决定是 否划往总公司。 第四条 本公司以当月的 25 日作为断账日，财务人员应在每月的 28 日前向总公 司报送货币资金收支结存汇总表及其附表，以及下月资金需求预测表等内部报 表；本公司财务部根据各部门的月度费用预算总额，并结合各部门的资金需求预 算，向总公司提交资金计划。 第五条 各部门负责人有义务每月向公司财务人员提交本月的资金计划，财务人 员有权对及时提供资金需求计划的部门优先安排资金。 第六条 为了有效的监控公司的资金流向，各部门的日常费用（包括差旅费、交 通费、业务招待费、通讯费、办公费、水电物管费、银行手续费）的借支和付款， 在其他规定的手续完备的条件下，还须经财务审核或批准。 1000 元/次以内，书面报请本公司财务经理签字； 1000 元/次以上，书面报请本公司财务经理审核并转报总经理批准；
第七条 所有公司的非日常费用借支、付款和报销，超过 1000 元/次的均由本公 司财务经理审核并报总经理签字批准。
二、现金管理
第八条 各部门必须遵守公司的现金管理和结算制度。 第九条 现金支付范围 支付给职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助费、差旅费等款项。 支付给不能转账的集体企业或城乡居民个人的劳务报酬和购买物资的款项。 在转账金额起点（一般为 1000 元）以下的零星支付款项。 中国人民银行确定需要支付现金的及其他支出。 需支用超过结算起点的现金部分，应用转账方式进行结算，如去边远地区结算不 方便或采购地点又不定的地方采购，必须使用大额现金时，各部门应向公司财务 部提出申请，经公司财务部征得开户银行同意后方可支付。 第十条 公司的现金库存限额，不得超过开户银行下达的额度。 第十一条 在公司内部的结算双方不论任何理由都不得使用现金结算。 第十二条产品销售尽量避免用现金结算，如有特别情况，需经各部门及财务主管 人员签字同意，将现金送存公司指定的银行账户，持银行盖章后的送存簿回单到 18
财务部办理结算。 第十三条 严禁以白条、票据、债券等顶替库存现金。现金必须日清月结，账实 相符，并按规定进行保管。 第十四条 对各类临时寄存款项必须经各部门及公司财务主管人员书面批准，并 由临时寄存人自封并加盖印章，出纳员做好登记后方可寄存。 第十五条 库存现金短款由出纳人员赔偿，长款时必须向各部门及公司财务主管 人员汇报，查明原因，不得以长补短。 第十六条公司保险柜不得为私人保管现金，也不得为其他部门存放现金。 第十七条 财务主管人员要定期或不定期地抽查本部门的现金库存量，检查要有 纪录，对检查发现的问题要提出处理意见，并及时整改。
三、银行存款管理
第十八条任何人不得签发空头支票、空白支票及远期支票，签发远期支票和空白 支票造成的经济损失，视损失情况，分清责任，按有关规定处理。 第十九条 各部门必须及时到开户行（包括财务部）领取回单和各种银行票据。 第二十条 月终各部门必须与财务部核对账务， 财务部必须及时与银行核对账务、 处理未达款项，不能处理的未达款项应列出清单，编制银行存款余额调节表。
四、其他货币资金管理
第二十一条 外埠存款必须确定采购对象，指定专人负责，定期向财务部门报账， 保证存款的完整。外部驻地人员必须按当地银行有关规定支付各种款项。 第二十二条 信用证存款，按银行系统的有关要求办理。
第四章
财务部管理制度
一 、总则
第一条 为了加强货币资金管理，促进内部资金的统一平衡和运用，理顺内部结 算关系， 合理控制资金流向， 减少资金沉淀， 降低筹资成本， 提高资金使用效果， 结合本公司实际情况，特制定本制度。 第二条 财务部是公司内部之间及对外经济活动的中心，在总经理的直接领导下 开展工作。
二、财务部的职责
第四条 统一办理公司外部资金收入的划转业务，一切外部收入直接划入指定的 外部银行收入专户，并在当日将款项转入公司银行账户。 第五条 统一办理公司对外的付款业务。 财务部根据资金来源情况经平衡后支付， 19
同时减少公司账户存款。 第六条 办理公司经济往来业务的结算。公司一切经济业务，必须通过财务部进 行结算。 第七条 办理公司内部拨款业务。 第八条 办理公司内部借款业务。各部门根据需要在财务部核定的借款额度范围 内向财务部申请借款，财务部审查平衡后予以办理借款手续。 第九条 办理公司贷款和存款的计息业务。 财务部按国家颁布的同期存贷款利率， 计算各帐户每月的存贷款利息，并于每月月底入账。
三、结算纪律
第十二条 凡公司内部各部门之间发生的一切经济业务，一律通过财务部结算。 第十三条 各部门外部收入必须转入公司的账户中，不得挪作他用。 第十四条 各部门外部支付用款必须由财务部统一支付。 第十五条 各部门必须每月与财务部对账，超过两个月未对账者，将按照具体情 况予以通报批评。 第十六条 公司加强财务部存款，贷款的管理，掌握资金动态，不得透支，不得 超过贷款定额，不得签发空头支票。
第五章 一、总则
会计人员工作交接制度
第一条 为了保持会计工作的连续性，正确性和合法性，使会计核算工作有条不 紊地进行，根据财政部和上级主管部门的有关规定，结合本公司的实际情况，特 制定本制度。 第二条 会计人员工作岗位调动和离职（一个月以上） ，必须在本部门负责人规定 的期限内，将本人所经管的会计工作移交清楚，未办完交接手续，不得离开原工 作岗位。
二、移交前的准备工作
第三条 已经受理的经济业务，尚未填制会计凭证，应填制完毕；尚未回复的事 项，应予以答复处理。 第四条 尚未登记的账目，应登记完毕，并在最后一笔余额上加盖本人名章。 第五条 整理应该移交的各种有关资料，对未了事项要写出说明材料。 第六条 编制移交清册，移交清册上应有交接双方和监交人的签字、盖章，还应 列明监交人的姓名、监交日期，移交清册应列明双方交接的内容，包括：凭证、 20
家具厂管理制度
森玥家具有限公司 家具生产后勤现场管理制度 1、目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质、提高经济效益，达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2、适用范围 家具生产部负责及车间 3、内容 3.1：质量管理 3.1.1：车间应严格执行《质量标准》的规定，履行自己的职责，协调工作。 3.1.2：对关键过程按《质量标准》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3：认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4：车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产，不合格的半成品绝不流入下工序。
3.1.5：严格划分好产品区域，做到标识明显，数量准确，处理及时。 3.2：工艺管理 3.2.1：严格贯彻执行工艺流程。 3.2.2：对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，合格并有师傅指导方可上岗操作，各生产技术人员不定期检查工艺、纪律执行情况。 3.2.3：严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数，技术要求应严格遵守，认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4：对原材料、半成品，进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续，方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5：严格执行标准，图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请相关部和领导审批后方可用于生产。 3.2.6：合理化建议，技术改进，新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术工艺文件方可用生产。 3.2.7：合理使用机器设备和各工种工具器件。 3.3：定置管理 3.3.1：定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工件器具。 3.3.2：勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3：做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
家具厂管理制度大全总则 第一章人事管理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 二、待遇 三、人员培训制度 第二章行政管理制度 1、卫生管理规定 2、电话管理规定 3、员工识别证使用准则 4、员工就餐制度 5、食堂管理制度 6、员工宿舍管理制度 7、工厂警卫人员值勤准则 8、值班室管理制度 第三章财务制度 一、现金管理制度 二、物料物流管理制度 第四章工厂安全管理准则 第五章考勤和请假制度 第六章奖惩制度
第七章材料管理制度 一、计划工作的分类 二、材料计划的审批 三、材料的采购 四、材料的保管 五、材料的发放与领取 六、材料的使用 七、退料、补料和换料 八、补料 九、材料报废 第八章仓库管理制度 一、仓库日常管理 二、入库管理 三、出库管理 四、报表及其他管理 附件 1 试用期员工考核规定 附件 2 工伤安全事故管理办法 附件 3 资金催收管理办法 附件 4 业务内部结算办法 附件 5 机械设备维护细则 总则
一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。 二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。 三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。 四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。 第一章人事管理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）通缉在案，尚未撤消者； （四）吸食鸦片或其它毒品者； （五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （六）未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。 第四条合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项，参照相关岗位职责。）
内部管理制度系列 装饰公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-32215 装饰公司管理制度 Decoration company management system template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 【装饰公司管理制度范本】 为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下: 一、装修申报程序: 1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。 3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费
的标准》收取押金。 4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。 6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。 二、装修范围: 1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等; 2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米; 3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途; 4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;
规章制度制定修改废止管理办法-制度大全 规章制度制定修改废止管理办法之相关制度和职责，第一章?总则1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境,规范全体员工行为的基本准则。制定、修改和废止规章制度,应依据企业生产经营管理发展需要,具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和... 第一章? 总则 1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境,规范全体员工行为的基本准则。制定、修改和废止规章制度,应依据企业生产经营管理发展需要,具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性,有利于企业安全生产提高经营效率和效果,使企业更好、更快的发展。 2、各项规章必须按照权利和义务对等的原则,明确规范与被规范各方应承担的责任,并具有可操作性。 3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章,经审核同意后,须报公司办公会议审定,由董事长签发,以公司文件形式颁发。 4、拟在专业管理实施的各项规章,经公司办公室审核同意后,由总经理签发,以公司文件形式颁布。 第二章修改与废止 1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化,无法继续完整地发挥应有的规范作用时,规章的起草部门应及时组织有关人员进行修改,或申请通知废止。 ? 暂行(试行)规定(或办法)实施1年以后,规章的起草部门应认真总结试行中的情况和问题,提出修改或废止的意见。 2、修改已颁布的规章(包括暂行规定)应按照本办法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。 3、决定废止现行规章时,应向办公室以书面说明废止的理由,以及替代被废止的规章。 第三章? 附则 1、暂行(试行)规定或办法等临时性规章须注明有效期,自颁布实施之日起,最长不超过两年。 2、各部门应将制定的各项规章分类汇编,每年进行一次认真清理,及时修改(废止)已不适应企业发展需要的规章。 3、规章汇编由企管部负责。 水电工程师岗位职责酒店工程部岗位职责安装工程师岗位职责 欢迎下载使用，分享让人快乐
家具厂生产管理制度 一、生产作业管理 工艺流程:开料-铣型-封边-排钻-试装-清洁-自检-打包入库 1、生产人员必须严格执照《操作规程》和《质量标准》进行作业,做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标,公司有权对相关责任人酌情处罚。车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作,根据各班组和人员的状况,精心开展工作,对不服从安排者每次处以50元罚款;对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以100至300元罚款,造成恶劣影响的将予以辞退处理。 2、车间实行前、后工序交接检查制度,各工序完工后自检无误流入下一工序,车间各班组人员如遇质量不良后果者,每次处以该班组100元的罚款。 3、生产过程中必须保持通道畅通,物件轻拿轻放无损害,堆放整齐工具 摆放,工作台周边清洁卫生每天清理好再下班,(检查不合格一次罚20元,二次罚40元,三次罚款80元)。 4、成品就由厂长或质检负责人检验合格后,再对产品进行清洁、打包、入库。 5、在生产过程中应注意节约,严禁浪费,出现问题产品须登记备案。填写事故记录单,追究责任人并进行处罚,从月底工资扣除。 6、每个工序接单后当天必须完工并流入下一道工序,不允许滞留,积压在自己工作台周边超过两天(违者一次对该班组罚款50元)。 二、生产安全
1、所有员工必须加强安全观念,严格遵守《生产操作规程》。 2、禁止酒后及带情绪进入车间,违者罚款200元,情节严重者给予开除处分。 3、工作时间应集中精力,不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。发现一次罚款20元。 4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚,特殊岗位应佩戴劳动保护用品。 5、厂区为禁烟区,车间内禁止吸烟(发现一次罚款50元,管理人员违反加倍处理)。
上海畅流红家具厂规章制度 （安全生产制度） 目录 一、厂纪厂规 二、公司工作时间 三、人事招聘制度 四、环境健康安全政策 五、车间内和进出仓库的安全政策 六、处理紧急医疗事故程序
（一）厂纪厂规 为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定: 1.遵守国家法令法规,严格执行党和国家的政策. 2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,服从工作分配. 3.进入厂区必须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工. 4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境. 5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门. 6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班. 7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司. （二）工作时间和加班工作政策 1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退, 2.,每天9小时工作制（7：30-11：30；12：30-17：30） 3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但必须保证 4.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用 5.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理. 6.考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果出来并有员工签名确认. （三）人事招聘制度 童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何人员不得违反该制度. 1.公司坚决反对以任何形式雇用童工. 2.根据公司的实际情况和行业需要,本公司员工最小年龄必须在18周岁以上. 3.所有员工必须持有效身份证进行入厂登记. 5.员工就职前必须接受相关职位的劳动技能,环境和安全方面的培训. 6.员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资. .(四) 保障员工免受体罚和精神虐待程序 1.目的:制订本程序是保障员工的合法权益, 免受各种形式的体罚和精神虐待.
装饰公司管理制度范本公司管理规章制 度 。项目工作类材料的归档范围见附件二 七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章工程部管理制度 一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。 二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。 四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。 五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。 六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。 七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。 第五章财务管理制度 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，
结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须 做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
公司规章制度制定与管理办法1 公司规章制度制定与管理办法 一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。 二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。 三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 四、制定规章制度，应当遵循下列原则： 1、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定； 2、坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标； 3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立； 4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏； 5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。 五、制定规章制度的要求。 1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体； 3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人； 4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际； 5、稳定性：能在一定时间和一定范围内适用； 6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。 六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责是： 1、负责规章制度体系的编制工作； 2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划； 3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案； 4、起草公司综合性规章制度； 5、负责规章制度草案规范的审核； 6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作； 7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改
第一章安全综合管理制度 第一条总则 1、为了加强本公司安全防范工作，保护企业财产和员工生命安全，保障各项工作顺利进行，特制定本制度。 2、本公司以“生产必须安全，安全为了生产”为方针，全方位实施安全管理。 第三条防火的知识 1、加强各种可燃物质的管理，对易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。 2、采取防火技术措施，如设置防火墙等。 3、配备消防设施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等，要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。 4、开展群众性消防活动。 第四条预防触电的知识 防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。 1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定，保证设备的保护性接地或保护性接零良好。 2、电气设备要定期检修，并作好检修记录，及时更换老化或裸露的电线，及时拆除临时和废弃线路等，接线头要包扎绝缘。 3、建全电器设备安全操作规章和责任制度，严禁违章作业，严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。 4、对电器设备进行修理作业，要拉断电源和穿戴绝缘衣物。 5、组织职工训练，掌握对触电者的急救措施和技术。 第五条事故处理：事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。 第六条事故发生后的紧急处理 事故往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措，处理失当。一般按如下顺序处理： 1、首先要切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等。 2、救出受伤、死亡人员，对重伤员进行急救包扎。 3、大致估计事故的原因及影响范围。
4、及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。 5、采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。 6、事故终止后，要保护好现常 第七条事故的调查、分析和处理 对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是：找准原因，查明责任，采取措施，消除隐患，吸取教训，改进工作。 第八条安全检查 1、查有无进行安全教育。 2、查安全操作规程是否公开张挂或放置。 3、查在布置生产任务时有无布置安全工作。 4、查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。 5、查个人防护用品是否齐备及正确使用。 6、查工作衔接配合是否合理。 7、查事故隐患是否存在。 8、查安全计划措施是否落实和实施。 第九条自我安全检查要点 1、检查工作区域的安全性：注意周围环境卫生、工序通道畅通、梯架台稳固、地面和工作台面平整。 2、检查使用材料的安全性、材料有无断裂、毛刺，注意堆放、运输手段等。 3、检查工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。 4、检查设备的安全性：注意防护、保险、报警装置、控制机构的完好情况。 5、检查其他防护的安全性：通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，有无消防和急救物品等。 第二章安全保卫管理制度 第十条安全保卫工作特指公司办公区域内的防盗、防火及其他保护公司利益的工作。
家具厂会议管理制度 一、会议管理制度 第一章总则 为改进工作作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 第二章会议分类及组织 第一条卡座沙发厂会议归纳为四类。 （1）卡座沙发厂级会议：主要包括卡座沙发厂领导会、卡座沙发厂员工大会，卡座沙发厂技术人员会以及各种代表大会，应分别报请卡座沙发厂董事会或总经理批准后，由负责人分别组织召开。 （2）专业会议：指卡座沙发厂的工程、技术、业务综合会（如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等），由卡座沙发厂分管领导批准，主管业务部门负责组织。 （3）部门工作会：各部门召开的工作会（如部门办工会、业务会、部门员工会等），由各部门领导决定召开并负责组织。 （4）班组（小组）会：由各部门小组长或业务主管决定并主持召开。 第二条上级或外单位在卡座沙发厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或卡座沙发厂级业务会（如洽谈会、座谈会等）一律由综合办受理安排，有关业务对口部门协作作好会务工作。 第三章会议安排 第三条例会的安排。 为避免会议过多或重复，卡座沙发厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。 （1）总经理办公会：研究、部署行政工作，讨论决定卡座沙发厂行政工作重大问题。 （2）卡座沙发厂业务会：总结评价当月施工行政工作情况，安排布置下月工作任务。 （3）业务主管以上干部大会（或员工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
（4）施工、运营活动分析会：汇报、分析卡座沙发厂计划执行情况和施工、运营成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，找出不足，提出改进措施，不断提高卡座沙发厂效益。 （5）质量分析会：汇报、总结、上月施工质量情况，讨论分析施工质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。 （6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 （7）设计工作会（含设计准备会）：汇报、总结当月设计进程，科研、技术和日常设计准备工作计划完成情况，布置下月设计工作任务，研究有关技术问题。 （8）工程技术协调会：调度、平衡生产进度、研究解决各部门不能自行解决的重大问题。 （9）部门业务会：检查、总结、布置工作。 （10）部门办公会：检查、总结、布置工作。 （11）班组会：检查、总结、布置工作。 （12）部门班前会：对头一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 第四条其他会议的安排。 凡涉及多个部门负责人参加的各种会议，均须经部门或分管厂领导批准后，分别报综合办汇总，并由综合办统一安排，方可召开。 第五条综合办应将卡座沙发厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到卡座沙发厂领导和各部门及有关服务人员。 第六条凡综合办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前报请综合办调整会议计划。未经综合办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。 第七条对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，综合办有权拒绝安排。 第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，综合办有权安排合并召开。 第九条各部门会期必须服从卡座沙发厂统一安排，各部门小会不应安排在卡座沙发厂例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外）。应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 第四章会议的准备 第十条所有会议主持人、召集单位和与会人员都应分别作好有关准备工作。
装饰公司管理规章制度范本 装修公司为了加强经营和管理，也都会制定属于自己的合适的 规章制度。下面是的装饰公司管理规章制度范本，分享给大家！ 装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点： 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规 章制度，恪守职业道德。 二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。 三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理 工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保 工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。 十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。 十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。 十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。 十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：
（一）出勤 1、工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30—12：00，14：30—18：00，根据公司需要调整。 （二）打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按C类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签、 （三）公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记、 （四）请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 （五）迟到、早退和旷工的奖惩制度： 1、全勤奖：每月30元，以考勤卡为准、
公司规章制度的制定及管理办法1 公司规章制度制定与管理办法 一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章 立制的质量，制定本规定。 二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、 管理等项活动所制定的管理规范的总称。颁布、审核、起草、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、三、 解释、修改、备案和废止等相关活动。 四、制定规章制度，应当遵循下列原则： 、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不1 作重复规定； 、坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；2 、坚持政企分开，有利于现代企业制度的 建立；3 、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；4
、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范5 的原则。 五、制定规章制度的要求。 、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本1 身的全面性； 条文内容应当明确、简洁，规章制度用语应当准确、准确性：、2 具体； 、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门3 和责任人； 、实际性：高标准切合企业经营管理的实际；4 、稳定性：能在一定时间和一定范围内适用；5 、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。6 修订和废止权。批准、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、六、 七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理
部门。其 主要职责是： 、负责规章制度体系的编制工作；1 、负责组织拟定规章制度制定的年度计划；2 、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；3 、起草公司综合性规章制度；4 、负责规章制度草案规范的审核；5 、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作；6 、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废7 止有关规章制度的建议； 、负责规章制度编号的管理工作；8 、负责规章制度的保管、存档工作。9 八、公司管理中心总经理履行下列职责： 、负责规章制度草案的文字审核工作；1 、负责规章制度的行文规范审核工作；2 制订本部门规章制公司职能部门根据规章制度体系整体规划，九、 度年度计划。
家具厂管理制度 第一章考勤管理规定 一、劳动时间 1、员工正常工作时间为上午8：00～12：00，下午13：30～17：30，每日早7：30～8：00是生产例会时间，职工无特殊原因必须准时参加。 2、根据国家有关规定，执行每日八小时工作制，职工每周至少休息一日，由于工作需要而加班的公司将安排适当时间给予调修。 3、车间人员7：45分进入工作岗位，外出人员（测量、安装、司机、维修）8：00之前必须出车。 二、员工签到制度 1、所有员工每日上下班必须按时打卡，任何人不得代替他人签到、签退，无故不签到、签退者按旷工一天处理。 2、因工作需要，不能按时签到、签退的员工由厂长当日签字证明，当日来不及补签的，说明情况，必须于归厂后2日内补签完毕。 三、请假制度 1、事假：员工事假一次不得超过一日，月累计不超过三天，全年不超过20天。事假需提前二天申请，经厂长同意后，报公司备案；班组长以上管理人员请假及时间安排由总经理审批，由请假人到公司备案。事假期间，扣发当日基本工资，全年事假超过20天者，除按规定扣发工资外，不享受基本工资按年度晋级待遇。 2、病假：员工因病必须治疗和休息的，需出示区级以上医院开具的证明，经厂长同意后报公司备案。病假七天以内（含七天）者享有当日基本工资；在公司工作二年以内者，全年病
假不得超过三十天，病假期间工资按基本工资的60％计算；在公司工作二年以上，八年以下者，病假最长为60天，病假期间工资为基本工资的70％，八年以上者，病假最长为90天，病假期间发给基本工资的90％；超过规定病假期者，不计算工资，不享受基本工资按年度晋级待遇。 3、产假： 女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。 四、有薪假期 1、法定假期：按国家规定，员工每年享有“元旦”一天，“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天，共计十天有薪假期。由于公司的行业性质需要，以上假期若安排职工工作，公司将统一安排至春节调修。 2、婚假：员工凭结婚证明可享受十天假期，晚婚（女满23周岁，男满25周岁）假期为十八天，由厂长批准报公司备案。 3、丧假：员工的直系亲属去世，员工可享受三天丧假，由厂长批准报经公司备案； 4、年假：工作满一年的员工，可享受五天假日（全年事假超过20天，病假超过30天者，不再享受），休假时间由工厂统筹安排一次休完。 五、其它规定 1、所有休假都必须按程序办理请假手续，事先未办理请假手续而缺勤或请假未经批准而私自休假者，视为旷工处理。 2、凡无工作理由，超过规定上班时间或提前离开公司，即视为迟到或早退，月累计迟到、早退超过3次，被视为旷工一日。 3、因工作需要加班加点，公司按规定发放加班费用或者给予补休。因工作需要要求员工加
昆明宝安华丽家具有限公司 章程总则 第一章人事管理制度 、人员的雇佣、解雇、合同续签 _ 待遇 、 三 人员培训制度 、 第1章行政管理制度 1、卫生管理规定 2、电话管理规定 3、员工识别证使用准则 4、员工就餐制度 5、食堂管理制度 6、员工宿舍管理制度 7、工厂警卫人员值勤准则 8值班室管理制度 第三章财务制度 、现金管理制度 _ 物料物流管理制度 、 第四章工厂安全管理准则 第五章考勤和请假制度 第八早奖惩制度 第七章材料管理制度 一、计划工作的分类
二、材料计划的审批 三、材料的采购 四、材料的保管 五、材料的发放与领取 六、材料的使用 七、退料、补料和换料 八、补料 九、材料报废 第八章仓库管理制度 一、仓库日常管理 二、入库管理 三、出库管理 四、报表及其他管理 附件 1 试用期员工考核规定 附件 2 工伤安全事故管理办法 附件 3 资金催收管理办法 附件 4 业务内部结算办法 附件 5 机械设备维护细则 总则 一、为维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合 本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。 二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守。 三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使，如集团管理规章制 度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。 四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。
第一章人事管理制度 人员的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）通缉在案，尚未撤消者； （四）吸食鸦片或其它毒品者； （五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （六）未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。 第四条合同期内员工辞职的，必须提前30 天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总经理与常务副总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由综合办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和 办结事项，参照相关岗位职责。） 第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第六条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后，通知被辞退的员工到综合办办理 辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的，不得辞退。辞退员工，公司必须提前30 天通知 被辞退者。 第八条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到综合办办理终止合同手续。 第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，
经典装修公司管理制度 一.工作行为规范： 1、公司全体员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告。 2、公司全体员工都应以敬业精神和良好行为树立企业良好风范。 3、公司全体员工有责任保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 4、公司全体员工全面贯彻执行公司7S方针，维护公司形象，确保劳动安全防护措施的落实。 5、公司全体员工准时上下班，严格遵守作息时间（用餐时间、工作时间、休息时间）。 6、公司全体员工进入公司上班应着装整洁，佩戴识别证。 7、公司员工在办公室严禁大声喧哗，以免影响他人工作。 8、公司全体员工应按时按质完成本职工作，提高办事效率。 9、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。 10、公司全体员工依公司规定请假，经核准后方能休假。病假及特殊情况不能提前请假者，需于休假当日以电话形式告知部门直属主管及行政部，并于休假完毕上班当天补办请假手续。 11、公司全体员工必须服从分配，听从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 12、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。
13、公司全体员工必须具有节约精神及成本意识，避免浪费。 14、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生。 15、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。 16、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 17、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 18、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 19、公司全体员工待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 本公司员工应遵守本公司一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。 二.违纪行为： 1、擅离职守。 2、上班时间睡觉或游荡，工作态度不认真，懒散拖拉，心不在焉，屡经劝告而仍不改正。 3、在工作时间内擅离公司，下班后仍在工作场所逗留从事与公司业务无关的事情。 4、上班时间处理私行政务或涉及损害公司利益的行为。 5、违反安全卫生守则，有损工作环境：如随地吐痰、乱扔纸屑等，屡经劝告仍不改正。
管理规章制度制定办法 第一章总则 第一条为了规范公司管理规章制度的制定程序，维护公司规章制度的统一性和严肃性，加强公司内部沟通, 提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称的管理规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件。包括制度、规定、办法、须知、通知、意见等。 第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止。其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序。 第四条管理规章制度按业务性质，分为业务管理类和综合管理类，业务管理类主要是指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等。 第五条制定管理规章制度，应当遵循下列原则： （一）坚持依据法律、法规和规章制定的原则； （二）坚持从公司实际出发，认真调查研究； （三）坚持民主集中制原则。 第二章立项 第六条立项应包括以下内容： （一）制定管理规章制度的目的； （二）管理规章制度的主要内容； （三）拟完成的时间； （四）承办人。 第三章起草 第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草。涉及其它部门的，其他部门为协助部门或承办部门。 第八条管理规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编 序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。内容较多的，可以分章，章下设节。 第九条管理规章制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点 符号正确。 第十条管理规章制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范和施行日期等 作出明确规定。 第十一条管理规章制度应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调。对同一事项，如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定，应在报送草案时说明。 第十二条现行管理规章制度将被新的管理规章制度所取代时，应在草案中注明予以废止。 第四章征集意见 第十三条管理规章制度起草完毕，承办部门应通过公告（公司主页或信息栏等）、个别征求意见等方式向各部门乃至全体职工征集意见。
家具厂安全生产管理制度 第一章安全综合管理制度 第一条总则 1、为了加强本公司安全防范工作，保护企业财产和员工生命安全，保障各项工作顺利进行，特制定本制度。 2、本公司以“生产必须安全，安全为了生产”为方针，全方位实施安全管理。 第三条防火的知识 1、加强各种可燃物质的管理，对易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。 2、采取防火技术措施，如设置防火墙等。 3、配备消防设施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等，要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。 4、开展群众性消防活动。 第四条预防触电的知识 防触电的主要措施是加强管理、严禁违章作业。 1、各类电器设备的选用和安装要符合安全技术规定，保证设备的保护性接地或保护性接零良好。 2、电气设备要定期检修，并作好检修记录，及时更换老化或裸露的电线，及时拆除临时和废弃线路等，接线头要包扎绝缘。 3、建全电器设备安全操作规章和责任制度，严禁违章作业，严禁非专业人员擅自操作或修理电器设备。 4、对电器设备进行修理作业，要拉断电源和穿戴绝缘衣物。 5、组织职工训练，掌握对触电者的急救措施和技术。 第五条事故处理：事故处理是包括事故发生后的紧急处理、报告有关部门、进行调查分析和统计、采取措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。 第六条事故发生后的紧急处理 事故往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措，处理失当。一般按如下顺序处理： 1、首先要切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等。 2、救出受伤、死亡人员，对重伤员进行急救包扎。 3、大致估计事故的原因及影响范围。
4、及时报告和呼唤援助的同时防止事故扩大和尽可能减少损失。 5、采取灭火、堵水、导流、降温等措施使事故尽快终止。 6、事故终止后，要保护好现常 第七条事故的调查、分析和处理 对伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是：找准原因，查明责任，采取措施，消除隐患，吸取教训，改进工作。 第八条安全检查 1、查有无进行安全教育。 2、查安全操作规程是否公开张挂或放置。 3、查在布置生产任务时有无布置安全工作。 4、查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。 5、查个人防护用品是否齐备及正确使用。 6、查工作衔接配合是否合理。 7、查事故隐患是否存在。 8、查安全计划措施是否落实和实施。 第九条自我安全检查要点 1、检查工作区域的安全性：注意周围环境卫生、工序通道畅通、梯架台稳固、地面和工作台面平整。 2、检查使用材料的安全性、材料有无断裂、毛刺，注意堆放、运输手段等。 3、检查工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。 4、检查设备的安全性：注意防护、保险、报警装置、控制机构的完好情况。 5、检查其他防护的安全性：通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，有无消防和急救物品等。 第二章安全保卫管理制度 第十条安全保卫工作特指公司办公区域内的防盗、防火及其他保护公司利益的工作。 第十一条公司实施节假日值班制度，由办公室负责每月的值班安排和监督工作，值班人员必须按时到岗，并认真履行值班职责，检查各部门对各项安全制度，安全操作规程是否落实。
酒店管理规章制度 一、考勤管理制度 第一条.考勤记录 1.各部门实行点名考勤和打卡考勤，月底由部门主管将考勤表 交到财务部，负责打考勤的人不得徇私舞弊。 2.考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。 第二条.考勤类别 1.迟到：凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚5—30元。 2.早退：凡未向主管领导请假，提前5—30分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚5—30元。 3.旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。 （1）迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。 （2）未出具休假、事假证明者，按实际天数计算旷工。 休假未经批准，逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工。 （3）轮班、调班不服从安排，强行自由休假者，按实际天数计算旷工。 （4）请假未经批准，擅自离岗者，按实际天数计算旷工。 （5）不服从工作安排，调动未到岗者，按实际天数计算旷工。 （6）不请假离岗者，按实际天数计算。 （7）旷工采取3倍罚款办法。 （8）当月累计矿工三天者，将开除 4.事假 员工因事请假，应提前填写请假条。事假实行无薪制度。 准假权限： （1）员工在当天请假者必须提前2小时请假 （2）请假2天以内由部门主管批准。 （3）请假3天（含3天）以上由部门主管签字报总经理审批。 （4）管理人员请假需报请总经理批准。
二、员工配发个人物品管理规定 第一条．公司根据员工不同岗位,发给不同岗位的制服，如果离职时必须将所发的制服给予退还，如没有退还者将会在工资里扣取工服成本，如有损坏，也将扣取一定的损失 第二条．凡在公司工作的员工均发给员工号牌和《员工手册》，离职时必须将之退还给公司，如有丢失或损坏将分别扣取人民币10/20元 第五条．员工离职市时须填写离职单，将所有个人领用物品交齐后方可离职。第六条．员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房。 三、员工宿舍管理制度 第一条.员工宿舍为员工休息场所，必须保持环境清洁。 第二条.员工实行轮流值日，对员工宿舍进行日常清理。 第三条.在员工宿舍不得大声喧哗，违者罚款20元。 第四条.不得在员工宿舍不得使用大功率电器，和电炉子。 第五条.严禁在宿舍内乱写乱画，乱钉钉子，违者罚款50元。 第六条.严禁在宿舍内赌博、酗酒，一经发现视情节轻重罚款50-200元。 第七条.宿舍内不得私藏管制刀具，一经发现将给予罚款或开除。情节严重者送公安机关处理 第八条.男女员工不得混居一经发现，将开除处理。 第九条.未经他人同意不得翻动他人物品，违者处20-50元罚款。 第十条.不得损坏宿舍内备品，违者按价赔偿。 第十一条.值日卫生清理不干净，将处20元罚款。 四、关于对讲机的使用规定