房地产规划设计的5大基本原则
一、规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。
这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的，要住七十年，你必须对住户的七十年（几乎是一辈子！）负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时，给住户留下的是长期的隐患。
西安融发沁园的最初设计方案中，小区主入口在主干道上，人车混流；而主入口旁边不远就是一个红绿灯十字路口，一旦红灯亮起，排队的车辆即可一直排到小区主入口，而且旁边还有公交车辆的车站，可以想象将来小区业主的车辆出入会遇到多少麻烦！经过我们的再三坚持，这个方案终于做了修改，把车辆入口改为另一个地方，做到人车分流。这些细节看起来是小事，其实有大隐患，万万不可等闲视之。
“规划方案无小事”，一个细节留下麻烦，住户会抱怨一辈子。这种细节就显示出设计师完全没有从用户的方便舒适角度考虑问题，只是简单地从平面布局的美学效果出发做设计，犯了一条大忌。
二、规划设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西。
项目定位是一个项目的根本大纲，框定了规划设计的方向，背离定位就会做出完全不能用的方案。
深圳宝安碧海名园项目，定位是中小户型的白领社区，价位适中，档次中等，但设计院做出了一个出人意料的中庭园林景观设计，在大约一万平方米的中庭里，布置了“地中海”、“爱琴海”、“波罗的海”，连成一个完整的水系，加上喷泉、叠水、五个水幕墙，完全是顶级豪宅的景观设计！粗略计算一下，每平方米的造价要几百元，而物业管理的运转费用更高得可怕，这样一个中档小区，向业主收取的物业管理费是很有限的，而单只是水景的运转费用，一年就需付出三十多万元！谁来承担这笔费用？这就是设计师背离项目定位的典型例子。
三、规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。
现在物业管理已经成为楼盘项目成败的一个重要方面，“买不买房看环境，掏不掏钱看户型，满不满意看管理。”以前设计方案是不考虑物业管理的，而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。
湖南株洲的明珠花园，最初的规划方案是上海一家著名设计院提供的，以一个湖为中心，湖周围一圈
是独栋别墅，别墅外围是多层住宅，再外围是小高层住宅。设计师的想法很简单：让别墅的业主最接近湖景，可以从客厅、卧室的落地玻璃窗内直接欣赏湖光水色。但是他没有考虑到：这个湖不是别墅业主独享的，而是小区全体业主共享的，那些住在多层、小高层的业主要去湖边散步游玩时，都要从别墅的花园、门前甚至窗前走过才能到达湖边，别墅的业主经常受到这种门前屋后纷纷来去的干扰，个人隐私无法得到有效保护。后来调整了规划方案，把一个湖变为两个湖，内湖是别墅区独享，外湖是小区业主共享。这样，别墅单独成区，物业管理和安全保护工作都以桥为界，相对容易一些。
四、规划设计在条件许可的前提下，应该尽量考虑项目营销的方便。
营销在规划设计上有两个基本要求，一个是卖点，一个是卖相。
卖点要实在，比如深圳宝安碧海名园项目，最大的卖点是户型设计，所有的户型全都是错层，每户送20平方米左右的一间或两间房，广告口号是“经典户型，买一送一”。而在那些户型比较一般的项目上，我们就力求环境景观园林设计有些出彩的新意。
石家庄天山花园项目，最初的设计方案并未考虑到开盘销售的卖相，在小区布局和分期建设方面都只考虑居住和施工的方便。后来我们提出“先做卖相”的观点，坚持要求项目开盘时必须完成一个漂亮的小区大门、一条主轴景观商业大道、一处中心园林、一个布置精美的会所（兼做售楼中心）、一组精心装修温馨舒适的样板房。开发商按照我们的要求，首先在一期施工中完成这五个工程，项目就具备了良好的卖相。搜建筑网。现在许多项目在楼房建好之前，先做好环境景观园林，目的都是为了营销的需要。开发商只有完成销售才能实现利润，因此不得不要求设计规划工作也为营销服务。
五、规划设计除了遵循专业规范以及技术要点之外，还应尽量考虑中国传统建筑景观学说的基本禁忌。
一般来讲，容积率、建筑密度、绿化率等技术要点都是规定死的，只能在这些前提下做规划设计。但传统建筑景观学说，很多设计师都不大了解，所以经常在这方面出问题。另外，在楼盘规划和户型设计方面，关于路冲、角冲、门冲等等基本禁忌，都是只要稍加注意，就可以完全避免的，关键在于设计师必须懂得这些基本禁忌。
业内人士常说：“一个项目成败的70％在于前期策划。”这个前期策划中，所有关于项目定位，目标消费群定位、价格定位、营销概念定位等等重要的理念，其实全都在规划设计方案里体现出来。开发商的投资，策划公司的心血，也都凝聚在规划设计方案中。所以在规划设计方面精益求精，是保证项目成功的必备前提。许多项目在规划设计上费了两三年的功夫，最后一举成功，绝对不是偶然的。
房地产公司设计管理部门管理流程xx地产开发有限公司 总设计师办公室管理手册 (初稿) 年月日 1 目录 第一章工作职责、范围 1、部门概述……………………………………………………………………… 2、原则和要求 3、工作职责和范围……………………………………………………………………… 4、岗位职责…………………………….. 4.1 部门经理岗位职责及岗位要求……………. 4.2 建筑师岗位职责及岗位要求…………. 4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求…………. 4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求………… 4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求………… 4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求………… 4.8 资料员岗位职责及岗位要求………… 第二章管理流程及执行表格 第一部分总则
第二部分设计招标管理 (一) 目的 (二) 使用范围 (三) 原则和要求 (四) 职责 (五) 程序和内容 1. 设计控制计划 2. 设计任务书 3. 招标邀请函 2 4. 设计单位推荐 5. 设计单位初选 6. 发标 7. 评标 8. 签约 第三部分设计过程控制管理 (一) 设计过程的跟踪控制 (二) 设计评审 1. 方案设计阶段 2. 初步设计阶段 3. 扩初设计阶段 4. 施工图设计阶段 (三) 设计输出文件的审查与验收 (四) 设计控制总结
第四部分设计变更管理 (一) 变更分类 (二) 管理程序 (三) 设计变更的控制第五部分施工图管理第六部分景观设计管理流程 (一) 景观概念方案设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (二) 景观实施方案设计 3 1. 景观设计单位选择 2. 景观实施方案设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 (三) 景观施工图设计 1. 景观设计单位选择 2. 景观施工图设计控制 3. 设计评审 4. 履约评价 第七部分精装修设计管理流程 第三章设计任务书编制指引 第四章方案/初步设计审查指引
房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间：规划开始即介入 …成果：1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 …管控要点： 1、参与确定规划设计总图： 充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告： 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本 项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择： 目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收 费标准。 步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 （二）、景观概念设计… 成果：1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； （三）、景观方案设计…（4-6周） 成果：1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点： 景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。 （四）、景观扩初设计（3-5周）… 成果：1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等） 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图（平、剖面若干张） 11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开） 12、植物列表
浅谈土地开发整理项目规划设计变更的原因及对策 摘要：本文从分析土地开发整理项目规划变更原因入手，提出减少和控制项目规划变更一些对策，为今后土地开发整理项目管理提供参考。 关键词：土地开发规划设计变更对策 土地开发整理项目规划设计变更是指在施工过程中，由于施工现场条件改变、工程使用意图变化，以及勘察设计资料不详尽等原因，导致规划设计与实际自然条件不符，对原规划设计局部工程进行修改，或增加或减少某些分项工程的施工任务。规划设计变更既影响项目建设的正常进行，也会加大实施阶段的管理难度和工作量。笔者结合工作实际，从分析项目规划变更原因入手，提出减少和控制项目规划变更一些对策。 1导致项目规划变更原因 1.1 前期调查勘测资料不详尽 对于土地开发整理项目而言，前期调查勘测资料非常重要，其结果将直接影响项目规划方案的优劣程度。但很多项目申报单位重申报、轻实施，忽略了项目的前期调查工作，或者说前期调查工作不实、不细、不具体，导致了项目规划设计粗而不精，工程布局的错位、偏差，单体工程的规格尺寸不符合项目区实际要求等等，给项目实施带来了一定的难度。目前普遍被忽视的一项工作就是项目区现状调查和地籍测量工作，大多数项目申报单位都是依据原始地籍图进行规划设计，其实是非常不准确、也是不合理的。有的项目规划设计单位虽然也进行调查勘测，但由于项目区涉及范围比较大，很难面面具到。有的干脆就按照项目申报所在地的水利、交通以及村组提供的资料进行了规划方案的设计等等，这些都导致项目规划方案与项目区实际要求有偏差，最终导致在项目实施过程中存在项目规划变更。 1.2区内情况发生变化 在项目建设过程中，项目区内情况发生变化，导致项目规划变更，如：有的因国家和省重点工程建设，打乱了原项目规划，需要进行变更；有的因地方经济发展，占用项目区部分土地，需要对项目建设规模、位置、工程数量等进行变更；有的因农业产业结构调整和土地承包经营权流转，原规划不适应现在发展需要，需要进行变更；有的因农业、水利等部门在项目区内新建小型配套工程，为了避免项目的重复投资，需要对该部分工程进行变更等等。 1.3少数工程无法实施 在可行性研究、规划设计阶段，其项目申报单位和规划设计单位未深入当地群众中进行认真细致的调研，没有认真听取项目区群众意见，不了解当地农
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织设计 第一章. 施工总说明 1.1工程概况 1.1工程规模 中沟桥（6米一跨平板桥）1座，中沟桥（5米一跨平板桥）4座，维修中沟桥2座，小沟桥（3米一跨平板桥）6座，过路涵（Φ150cm×6m）2座，过路涵（Φ100cm×6m）6座，过路涵（Φ80cm×6m）6座，机电井（Φ38cm×40m）35眼，砂石路（3.5米宽）11.83千平米，砼路（3.0米宽）2.7千米。工程位于沛县栖山镇境内。 1.2工程位置 项目区位于沛县栖山镇境内。 1.3工程实施计划 2012年4月20日开工，2012年11月30日工程全部完成。 1.4 工程项目目标 我公司把本工程作为一号重点形象工程，将集中本公司的精华，为争创优良工程做准备，并确保以下目标的实现： 1、工期目标：本标段工程计划施工合同签署后5日历日内开工。计划于2012年4月20日开工，2012年 11月30日前完成全部工程。 2、工程质量目标：本标段工程承诺质量标准为合格。 3、工程安全目标：杜绝重伤及人身伤亡事故，轻伤频率控制在5% 以内，无重大的机 械设备、火灾及交通事故，保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类
事故的发生。 4、文明施工：工区整治，工作有序，安全文明，创市级文明工地。 5、环境保护：保护工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。 1.5 对外交通条件 本工程位于沛县境内，陆路交通有徐州～济宁的公路，徐州～沛县的铁路及乡村道路可达施工场地。建筑材料可通过这些公路、铁路、乡村道路及京杭运河至工地。 第二章编制依据 2.1 编制原则 为了将本工程做到安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，并保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价，本施工组织设计主要围绕以下几点编制。 （1）遵循施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序； （2）采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。采用先进的管理方法和技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 （3）科学地安排施工，保证生产的均衡性和连续性； （4）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率； （5）尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期； （6）本公司将把本工程作为一个形象工程对待。为实现工程项目总目标，满足发包方在招标文件中提出的和在工程过程中可能提出的要求，我公司将在组织、资源等方面予以保证。 （7）以积极负责的精神为发包方提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。积极配合发包方做好工程的项目管理，主动协调与设计人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。
土地开发整理项目规划设计规范设计 4．1 基本规定 4.1.1 设计依据 土地开发整理项目设计以项目规划和设计任务书为依据。 4.1.2 设计原则 a）符合土地利用总体规划、土地开发整理规划及土地开发整理项目规划的要求。 b）工程技术可行。经济合理。 C）因地制宜。 d）社会、经济和生态效益兼顾。 4.1.3 项目设计的类型 a）耕地整理工程设计。 l）农田平整工程设计。 2）农田水利设施工程设计。 3）排灌电气工程设计。 4）农村道路工程设计。 5）农田生态防护林设计。 b）园地整理工程设计。 C）牧草地整理工程设计。 d）养殖水面用地整理工程设计。 e）林地整理工程设计。 f）水土保持工程设计。 g）城市、村镇用地整理工程设计。 h）土地复垦工程设计。 i）土地开发工程设计。
4.1.4 项目设计应由项目提出者委托有相应设计资质的单位进行。 4.1.5项目设计应由具有土地开发整理项目批准权的单位审查批准。 4.1.6 项目设计除执行本标准外，还应符合国家现行有关标准的要求。 4.2 农田平整工程设计 4.2.1 农田田面高程设计 4.2.1.1 农田田面高程设计原则 a）因地制宜。 b）确保农田旱涝保收。 c）填挖土方量最小。 d）与农田水利工程设计相结合。 4.2.1.2 农田田面高程设计 a）地形起伏小、土层厚的旱涝保收农田田面设计高程根据土方挖填量确定。 b）以防涝为主的农田，田面设计高程应高于常年涝水位0．2m以上。 c）地形起伏大、土层薄的坡地的田面高程设计应因地制宜。 d）地下水位较高的农田，田面设计高程应高于常年地下水位0．8in 以上。 4.2.2 梯田田坎设计 4.2.2.1 梯田田坎设计原则 a）安全稳定。 b）占地少。 c）用工省。
房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 （二）景观概念设计、
1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； 景观方案设计 （三）景观方案设计（4-6 周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。
房地产企业管理需要走标准化的道路(一) 随着本世纪住房货币化改革全面推行，中国房地产业经过新十年高速发展之路，企业规模得到很大的发展，许多企业逐步由城市房地产公司发展成为区域性、全国性的大型集团公司。由此产生了多项目管理与异地化管理的问题，给房地产企业管理理变革带来了新的挑战，目前万科、万达等大型地产集团都把标准化、信息化作为优先对策。 "一流企业做标准，二流企业做产品"，为了争当一流企业，大家对标准化趋之若婺，但在全球金融危机的今天，大潮退却之时，坚持产品服务的企业仍然是市场经济的中流砥柱，而许多专注做标准的企业已难觅踪迹。古语有道："皮之不存，毛将附焉"，标准化的目的其实也是把产品与服务做好。那么房地产企业管理在标准化之路上，需要将哪些事项标准化？如何标准化？ 一、业务流程精细化 许先生常把管理比作下棋，会看三步棋。其实业务流程最象下棋，把房地产的各业务流程详细排好，它解决的是什么时间、由什么人、去做什么事。与下棋靠个人能力不同，房地产企业管理需要团队合作才能完成。业务流程最好能指导企业中每个岗位与人员的工作，它的制
定其实就是工作细化的过程，重点是做好WBS（工作任务解构）。业务流程管理一要考虑工作的先后顺序，二要按部门组织结构和专业分类，三是推广PROJECT或类似管理软件的运用。 商业地产开发大体上可分为：项目前期（项目选址与投资决策开发、项目公司筹备、产品定位、规划与建筑单体方案设计、前期工程准备）；项目中期（施工图设计与管理、开发报建手续、工程施工管理、成本控制、项目销售）；项目后期（招商、物业经营、物业管理），而对于多产业的集团公司，则宜把其它产业分类设立事业部单独经营核算。 PROJECT是MicrosoftOffice家族专门用于项目管理的软件，在中国工程建设领域已推广使用十多年，它根据工作流程通过分级分阶段管理的WBS任务分解进行任务设置；在前置任务中理顺任务间先后顺序与逻辑关系；通过设置里程碑任务对关键节点考核与控制；通过子任务、大纲、任务升降级以指导各业务部门、各级管理阶层的工作；通过关键线路、PERT等技术优化项目管理；通过设置比较基准对计划与实际完成情况进行对比控制与考核。Project高级运用还可对资源与成本进行管理，而ProjectServer的运用则通过互联网技术，使大型集团化企业轻松实行远程管理与多项目、多部门的协调。 二、人员岗位明晰化
技术文件 6.1 工程背景 庆阳市西峰区显胜乡蒲河村等 3 个村土地整治项目为“甘肃东部百万亩土地整治重大工程项目”（以下简称“重大工程”）子项目之一，编号QY02 “重大工程”项 目可行性研究报告于2012 年9 月通过国土资源部、财政部组织专家评审，同年12 月以《国土资源部财政部关于同意支持甘肃省实施东部百万亩土地整治重大工程的函》（国土资函【2012】977 号）同意批准实施。 6.2 工程概况 项目类型为土地整理。 项目区位于西峰区蒲河两侧的河谷川地及丘陵区，涉及显胜乡毛寺村、蒲河村、铁楼村3个行政村。项目区北临双秱村，南临泾川县，西接镇原县，东临和盛镇。地理坐标为东经35° 25' 35〃一35° 30' 37〃，北纬107° 35' 19〃一107° 4T 05〃之间。图幅编号为：I48G012090、I48G013090、I48G013091 、I48G014090、I48G014090、 I48G014091。项目区总面积1130.41hm2,扣除不动工面积196.61hm2（包括林地、果园、设施农用地、公路用地、村庄等），建设规模为933.80hm2。 项目总投资为3131.00 万元。项目资金到位后一年内建设完成。 6.3 勘测、设计技术要求 6.3.1 编制依据 1）《全国土地利用总体规划纲要（2006—2020年）》； 2）《全国土地整治规划（2011—2015年）》； 3）《西部大开发“十二五”规划（2011—2015）》； 4）《甘肃省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》； 5）《甘肃省土地利用总体规划（2006—2020年）》； 6）《甘肃省循环经济总体规划》； 7）《甘肃省“十二五”农业规划》；
土地开发整理项目设计 制图规范 北京得力合环境工程技术有限公司 目录
1 前言 为实现土地整理、复垦规划设计制图的标准化，依据《土地开发整理项目规划设计规范》、《土地开发整理项目制图标准》等技术标准和规范的要求，制定本规范。 本规范适用于本公司土地开发整理、复垦项目规划、可行性研究、工程设计工作。 土地整理图样应准确表达实际情况和规划设计的意图，并保证图面的质量。 土地整理、复垦规划设计的图例、图式，除应符合本规范外，未包括在本规范内且工作需要的还应符合国家现行的有关标准的规定。
2 术语和规范用词 2.1 术语 2.1.1 项目现状图 反映项目区地形、土地利用现状及项目区基础设施现状的图件，简称现状图。 2.1.2 项目规划图 反映规划后项目区土地利用布局和工程布局的图件，简称规划图。 2.1.3 单体工程设计图 反映项目区工程结构、材料、指导施工等方面的图件。包括建筑物设计图、沟渠道路断面图、机井柱状图、典型田块设计图及其它辅助图。 2.1.4 图例 排列在图上适当位置、用于方便读图和使用的有关符号的解释。 2.1.5 图式 规划图、现状图及工程设计图所遵循的式样。包括图幅、图标、字体比例、地块注记及着色填充等。 2.1.6 图样
在图纸上按照一定的规则、原理绘制的表示被绘制对象的位置、大小、构造、功能、原理、流程等的图。 2.1.7 地块 是沟渠道路等控制的同一地类的最小单元。 2.1.8 图斑 指按各土地利用分类标准将图中各类型用地填充相应颜色和线形，形成斑块状。 2.2 规范用词 表示很严格，非这样做不可的用词：正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”。 表示严格，在正常情况下均应这样做的用词：正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。 表示允许选择，在有条件时首先应这样做的用词：正面词采用“宜”或“可”，反面词采用“不宜”。 应按指定的标准、规范或其它规定执行的写法为“应按……执行”或“应符合……要求或规定”，如非必须按所指的标准、规范或其它规定执行的写法为“可参照……”。
北斗星花园小区 园林景观设计合同 工程名称：北斗星花园小区 工程地点：银河大道16号 建设方：大地房地产开发有限公司 设计方：银河园林工程规划设计院 签订日期： 2012 年 3月16日 建设方：大地房地产开发有限公司（甲方）设计方：银河园林工程规划设计院（乙方）
建设方委托设计方对北斗星花园小区园林景观环境设计，为明确双方权利、义务和责任，保证工程设计质量，按期交付设计图纸，经双方充分协商，同意签订本合同，并共同遵守。 本合同签订依据： 1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管 理规定》。 1.2 国家及地方有关建设工程勘察、设计管理法规和规章及现行设计规范。 1.3 建设工程批准文件。 合同设计项目的内容： 设计范围面积、阶段及设计费一览表： 序号 分项目名称 景观设计面积（m 2 ） 设计费（万元） 1 2 3 4 景观设计按面积计算设计费： 元/ m 2 。 5 备 注： 建设方应向设计方提交的有关资料见下表： 方 提供 1、1：500现状地形图及电子文件
2、经报批通过的规划总图及电子文件 3、建筑底层平面图及电子文件 4、架空车库平面图及电子文件 5、建筑单体平、立、剖施工图及电子文件 6、地下架空车库平、剖面施工图及电子文件 7、小区内综合管网图及电子文件 8、景观给水水源、电源位置及市政管网图 9、场地建设周期及计划 设计费用及支付进度见下表： 付费方式设计阶段设计费(万 比例付费时间 元) 1 预付款20％本合同签定后三个工作日内 2 方案设计40％设计成果提交后三个工作日内 3 施工图35％施工图设计完成后七个工作日内 4 施工指导5％现场服务截止后七个工作日内 设计流程 5.1方案阶段：双方签订合同，收到建设、订金之日起个工作日内完成。 5.2施工图设计阶段：收到建设方意见函之日起个工作日内完成。 从第5.1阶段开始，凡因建设方原因导致建设方确认的上一流程设计成果发生变化的，根据发生变化的内容及范围，建设方应向设计方另行支付设计费用，支付标准同本合同第二条。本合同项目设计深度及交付内容： 6.1设计方按照本合同的设计流程应达到的设计深度要求： 6.1.1方案设计深度 6.1.1.1总平面布置图。
第一章房地产设计类招标技术条件 一、规划方案招标 （一）投标人需提供以下资料： 1、法人代表资格证明； 2、法定代表人授权委托书； 3、投标人概况（包括：资质证书；营业执照；税务登记证；组织机构代理证、质量、环境、职业健康管理体系认证情况）； 4、近三年设计业绩； 5、服务承诺书； 6、拟参加该项目负责人及主要技术负责人简历表。 （二）招标人需提供以下资料给投标人： 1、设计任务书； 2、1:500实测地形图（画有红线的地形图）； 3、设计条件和定点通知书。 （三）规划方案设计深度标准： 1、概念性方案设计阶段深度要求： （1）概念性方案图纸深度标准： 1.1总平面图：示意性表达建筑排布与路网考虑，总图为核实经济技术指标的依据； 1.2区位分析图：标明临近建筑物位置、道路走向等； 1.3项目周边市政条件分析图：标明市政给水、污水、雨水、供电、燃气、供暖等系统到用地边界的驳接点； 1.4项目周边交通条件分析图：标明市政道路系统到用地边界的驳接点以及临近用地边界公交车站的位置； 1.5功能分区与产品分布图：明确住宅、配套、公建分区；排布适宜地块档次与形态的产品； 1.6交通分析图：应体现人行与车行流线，明确人车关系；体现主要出入口的位置；对用地已有道路进行功能定位；核实停车方式与数量要求的可行性；体现公交场站与班车停放的位置安排；根据道路设计宽度，示意性表达路网分级； 1.7分期开发示意图：考虑分期地块价值、交通可行性、公建配套分布、景观分期利用、施工难易度、物业管理的可行性；各分期地块应有经济技术指标数据的统计；应体现首期卖场的选址；
1.8配套分析图：考虑学校、幼儿园、托儿所、社区医院等公建配套设施设置位置、规模、占地和内容； 1.9景观分析图：表达景观设计概念，绿化、水系、广场之间的关系；分析地块内、外有价值的景观资源，表达对现状景观的利用方式； 1.10景观视线分析图：若地块内、外存在可利用景观资源，如山景、海景、湖景等等，则应从视角、视线高度等两方面，分析用地内各住宅的观景情况； 1.11日照分析图：体现用地内每个区域在冬至日（或大寒日，根据当地报批要求确定）的日照时数； 1.12区内市政系统分析图：应根据现有市政配套情况及政府规划要点要求考虑小区内主要给水、污水、雨水、供电、燃气、供热、弱电等户外管网走向，并考虑是否设置各类技术配套设施（煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备），如需设置，考虑大体的位置安排； 1.13坡度与坡向分析图：当用地内有坡地时，以不同色块表示用地内不同坡度/坡向的用地分布；坡度应以10％为单位分级，坡向应分为东、西、南、北四向； 1.14地形改造土方平衡图：根据坡度与高程进行土地的利用分析，对有地形的项目需提出地形改造的构思及初次土方挖、填量的估算；对平地项目则需提供填量的估算； 1.15组团基本单元分析图：应体现组团、庭院或邻里单元大体的户型配置、朝向、间距、转角、入口的关系； 1.16住宅单体平面意向图：住宅项目应提供典型单体意向平面图，体现户型配置、朝向、进深、开间尺寸，高层住宅需提出核心筒示意尺寸和电梯数量； 1.17住宅单体立立面意向图：高层住宅项目应提供典型单体意向立面图，体现建筑单体轮廓（包括屋顶形式），立面主要色彩搭配意向，立面主要外装用材组合； 1.18工作模型：对复杂地形，需提供地形分析模型。； 1.19效果图或模型照片：根据设计任务书要求提供相关效果图或模型照片； 1.20所有设计文件的电子文件：提供刻录成盘的所有设计文件的电子文件。
房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 （一）房地产公司内部确立时间和标准的阶段 时间：景观施工图图纸审查完成后，景观施工单位确定以前。 成果：景观项目施工计划；景观施工范围与界面；施工场地移交实施办法；客户的敏感点和重点分析；景观施工重点区域效果标准 管控要点： 1、景观施工计划的可行性及风险,明确整个项目重要时间节点：外架拆除时间\防水施工完成时间(景观在此阶段应明确建筑物周边防水的完成高度问题)\土方回填的开工及完工时间\总平管网（含水、电、气、网通）施工的开放完工时间\外墙清洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。 2、成本构成； 3、重点区域效果标准的确定（苗木标准的确定、研发设计的效果要求、交房及物业管理风险点对策及效果标准）。 4、施工单位的选择； （二）图纸会审及施工交底阶段 时间：景观施工合同签订后，景观施工单位进场以前。 成果：图纸会审意见\停止点检查划分\各交底文件。 管控要点： 1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。 2、施工单位对于图纸的反馈意见、对施工效果及标准的认识。
3、成本管理及重要合约条款的交底（特别是合同包含的工程范围，付款条件，合同中约定的施工措施费等）。 4、文控交底（对文控工作做一个说明，例如：文控的权限、文件的流转、签证变更的办理流程等）。 5、停止检查点的设置。 （三）、施工准备阶段 时间：景观施工进场后，管理人员到岗班组到位以前。 成果：场地移交节点和移交标准\施工组织设计\施工进度计划\材料供应计划（含材料标准） 管控要点： 1、施工界面和移交节点、移交标准再次确认; 2、施工组织协调(施工平面布置协调;施工动线合理性协调;了解和审查景观施工单位项目机构合理性和人员专业能力;审查施工施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施是合理性和可行)。 3、安全文明施工审查协调; 4、施工进度审查和协调; 5、拟定材料供应计划和界面、确定材料供货和收货标准; 6、明确监理工程师的职责和权限。 （四）、施工阶段 成果：停止点审查意见 管控要点： 场地移交时间及标准；交叉施工管理；施工进度、质量及效果标准。
房地产产品线标准化要点汇总 1.产品线标准化的定义：指某一系列产品的具备可连锁开发的程度。 2.产品线标准化的意义：兰德咨询研究表明，当企业的产品标准化率达到40%时，投资杠杆率可提高到1:4，开发周期可缩短15%，开发成本可降低5%，净利率可提高10%（从20%的平均净利率提高到30%）；当产品标准化率超过60%，净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度，提高运营效率。 3.产品线的归属层面：产品战略归属为战略体系的更高一个层面，即战略层面，属于企业商业模式的内容之一。产品战略与市场战略和品牌战略之间总是表现出先导性特征。换言之，如果产品战略清晰了，市场战略和品牌战略等也自然明确了。 4.产品线战略高层设计：项目结构合理与否主要是要做好三个平衡：一是不同地域或不同等级城市项目的结构平衡，二是快速周转项目和长期经营项目的结构平衡，三是高中低端项目的结构平衡。归根到底可以汇总为一个平衡——现金流项目和利润率项目的结构平衡。这就需要企业以资金链为主线，以调整产品结构体系为切入点，不断调整优化项目结构。 5.产品标准化核心问题：要形成几条产品线，产品标准化率达到多少。要形成几条产品线取决于企业规模和项目数量。当
前，一线企业大都已形成四条以上的产品线。对于项目数量少于10个的中小企业来说，形成2条产品线还是可能的。例如，一条是中高端商品住宅产品线，一条是商业地产产品线。其次是产品标准化率，是40%还是70%，总要设定一个明确、可行的目标。 6.产品线标准化内容：通常意义上，产品标准化所包含的 四个标准，核心标准是设计标准——只要实现一定程度上的设计标准化，营造标准（包括质量标准）、部品标准、成本标准等都可以相应地实现了。根据对三十多个一线企业产品线的研究结果，标准化程度比较高的企业的标准化率能达到80%以上，一般企业可以达到40%。产品设计标准包括规划设计标准、建筑设计标准、装修设计标准、景观设计、形象系统设计标准。制约标准化率提高的主要因素是土地面积、周边环境，以及所在城市的自然条件等。例如，南方和北方城市的景观设计标准就不可能完全复制，而其他四个标准就相对容易复制。 7.最终形成的产品标准，包括两大标准： （1）产品技术标准CPX/T：包括设计标准、部品标准、质量标准、成本标准等 （2）开发实施标准CPX/M：包括开发计划基准、各阶段各项工作的工作标准 （一）产品技术标准CPX/T 1. 设计标准 1.1 规划设计标准
地产公司景观软景设计 准则 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
一、适用范围本技术要求适用于XX所有多层及高层民用建筑产品类型小区。 二、依据 1、除另有注明外，本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于： 《室外工程》（02J003） 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99） 三、设计、施工说明 3.1本标准的解释权属于安徽金大地研发设计部，任何人不得更改系统构造及组成材料。 3.2控制（硬景：软景=3：7（面积比））及控制大乔木使用量，在保证景观效果同时降低景观成本。 3.3绿化工程配套的构筑物和市政施工设施工程，应符合国家现行有关标准的规定。 3.4力求自然活泼的风格，摒弃“大色块”布置手法，建造景观各异，丰富多彩的人工植物群落。 3.5地形设计科学合理，有利于保护天然水源，处理好地表排水，少设或不设地下管道，降低建设投资和养护管理的费用。 3.6植物布置应充分考虑住宅的通风、采光、隔热等特定功能，并处理好与地下管线的关系。 四、设计标准： 新建住宅绿化建设应坚持乔灌草结合，提高生态含量，美化居住环境的原则。 1、住宅区内控制在4：1 2、住宅区内控制在2：1 3、为1：3—6；在绿地中，乔木、灌木的种植比例一般应控制在60%，地被（麦冬/草坪）面积(乔灌木投影范围除外)不高于绿地总面积的40％。 4、本土植物为主，着重选择成活率高、耐修剪植物。 5、住宅区内除个别重点景观树外，乔木胸径设计12《φ《20。 6、红线内行道树规格（以香樟为例）：φ15-18，H550-600,P400-450分H180 7、展示区、中央景观带可采用白桦群植+地被（麦冬、多年草花、草坪）的设计形式。 8、银杏实生苗禁用于行道树，行道树可采用银杏嫁接苗。 9、红线内禁止使用重截苗（杀头苗）。
TD/T1012─2000土地开发整理项目规划设计规范 前言 为规范土地开发整理项目规划设计（以下简称“规划设计”）工作，提高规划设计的科学性以及更好地实施土地开发整理规划，根据《中华人民共和国土地管理法》等有关法律、法规、规章制定本标准。 省、自治区、直辖市土地行政主管部门可根据需要制定本标准的补充规定，报国土资源部备案。补充规定不得与本标准相抵触。 本标准从2000年10月1日起实施。 本标准的附录A、附录B、附录C、附录D都是标准的附录。 本标准起草单位：国土资源部土地整理中心。 本标准协作单位：浙江省国土管理局、浙江大学、中国人民大学、北京师范大学。本标准主要起草人：高向军、范树印、吴次芳、叶艳妹、叶剑平、胡江、吴昌洋、童菊儿、梁进社、张占录、彭群、王爱民。 本标准由国土资源部负责解释。 土地开发整理项目规划设计规范 目录 1范围 2引用标准 3土地开发整理项目规划设计规范规划 3.1总则 3.2规划编制程序 3.3农用地及村镇用地整理项目规划 3.4建设用地开发整理项目规划 3.5土地开发项目规划 3.6土地复垦项目规划 3.7建设用地开发整理项目规划 3.8规划成果 4土地开发整理项目规划设计规范设计 4.1基本规定
4.2农田平整工程设计 4.3农田水利设施工程设计 4.4排灌电气工程设计 4.5农村道路工程设计 4.6农田生态防护林设计 4.7园地整理工程设计 4.8牧草地整理工程设计 4.9养殖水面用地整理工程设计 4.10林地整理工程设计 4.11水土保持工程设计 4.12城市、村镇用地整理工程设计 4.13土地复垦工程设计 4.14土地开发工程设计 4.15设计成果 附录A 附录B 附录C 附录D 条目说明 1范围 1.1本标准规定了土地开发整理项目规划的总则、内容、程序、方法及成果的基本要求和项目设计的原则、内容及技术要求。 1.2本标准适用于土地开发整理项目规划的编制和土地开发整理项目的设计，并作为与设计有关的概预算、审批等方面的依据。 2引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 GBJ-989建筑地基基础设计规范
房地产项目设计流程 Prepared on 22 November 2020
项目设计流程 一、前期拿地阶段 1、规划条件获取 2、组织规划方案招标 3、编制项目规划建议书 4、确定规划方案设计院 5、概念方案设计 6、方案确认流程 二、规划设计阶段 7、施工图设计单位招标 8、施工图设计单位确认 9、设计单位根据项目策划书进行总体规划方案编制 10、设计任务书提交设计院 11、工程做法质式文件提供设计院 12、市政条件提供设计院 13、设计进度计划表 14、总体规划方案（规划方案，单体户型设计，立面设计） 15、组织总体规划方案进行评审（公司内部领导评审） 16、专家评审小组对总体规划方案进行审批 17、确定最佳总体规划方案 18、规划局出具审批意见
19、市政各部门对方案进行审批 20、组织完善规划方案 21、详规报建 A、日照分析 B、户型 22、规划方案设计 23、方案报建 24、户型方案设计 25、规划总图报批 三、施工图设计阶段 26、地勘单位确认 27、签订地勘合同 28、地勘检测 29、出具地勘报告 30、初步设计方案（单体平面图、组合平面图、厨卫布置、基础的选型） 31、组织初步设计方案进行评审（公司内部领导评审） 32、组织完善初步设计方案 33、扩初设计方案 34、组织扩初设计方案进行评审（公司内部领导确认） 35、给水、强电、热力形式确认 36、结构形式确认 37、单体设计
38、基础施工图 39、全套施工图设计 40、鸟瞰图、单体效果图、外立面确定 41、单体报批 42、图纸审查单位确认 43、签订图纸审查合同 44、施工图审查 45、施工图审查回复及调整 46、节能设计审查 47、环保设计审查 48、人防图审查单位确认 49、签订人防审查合同 50、人防图审查回复及调整 51、消防设计审查 52、晒精装审查图纸及审查报告 53、报相关窗口 54、晒人防精装审查图纸及审查报告 55、开槽图及全体施工图发项目部 56、外线设计 57、景观设计
土地开发整理项目规划设计规范
TD/T1012─ 土地开发整理项目规划设计规范 前言 为规范土地开发整理项目规划设计( 以下简称”规划设计”) 工作, 提高规划设计的科学性以及更好地实施土地开发整理规划, 根据《中华人民共和国土地管理法》等有关法律、法规、规章制定本标准。 省、自治区、直辖市土地行政主管部门可根据需要制定本标准的补充规定, 报国土资源部备案。补充规定不得与本标准相抵触。 本标准从 10月1日起实施。 本标准的附录A、附录B、附录C、附录D都是标准的附录。 本标准起草单位: 国土资源部土地整理中心。 本标准协作单位: 浙江省国土管理局、浙江大学、中国人民大学、北京师范大学。 本标准主要起草人: 高向军、范树印、吴次芳、叶艳妹、叶剑平、胡江、吴昌洋、童菊儿、梁进社、张占录、彭群、王爱民。 本标准由国土资源部负责解释。
土地开发整理项目规划设计规范目录 1 范围 2 引用标准 3 土地开发整理项目规划设计规范规划 3.1 总则 3.2 规划编制程序 3.3 农用地及村镇用地整理项目规划 3.4 建设用地开发整理项目规划 3.5 土地开发项目规划 3.6 土地复垦项目规划 3.7 建设用地开发整理项目规划 3.8 规划成果 4 土地开发整理项目规划设计规范设计 4.1 基本规定 4.2 农田平整工程设计 4.3 农田水利设施工程设计 4.4 排灌电气工程设计
4.5 农村道路工程设计 4.6 农田生态防护林设计 4.7 园地整理工程设计 4.8 牧草地整理工程设计 4.9 养殖水面用地整理工程设计 4.10 林地整理工程设计 4.11 水土保持工程设计 4.12 城市、村镇用地整理工程设计 4.13 土地复垦工程设计 4.14 土地开发工程设计 4.15 设计成果 附录 A 附录 B 附录 C 附录 D 条目说明 1 范围 1.1 本标准规定了土地开发整理项目规划的总则、内容、程序、方法及成果的基本要求和项目设计的原则、内容及技术要求。
万科地产设计管理工作标准景观设计 1 2020年6月23日
万科景观设计施工过程管理 一、前言 在地产市场激烈竞争的今天, 我们要在竞争中寻求发展, 就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品, 学习其它公司的操作模式。去其糟粕、取其精华, 将有助于我们更好的发展。下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研 究, 由于了解深度有限, 不尽之处望批评指正。 二、万科地产概况及企业文化 1、万科概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月, 是当前中国最大的专业住 宅开发企业。万科于1988年介入房地产领域, 1992年正式确定大众住 宅开发为核心业务, 迄今为止, 万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波, 昆山等, 当前万科业务已经扩展到25个大中城市, 并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济 圈及其它重点城市为中心的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开 发优势, 公司树立了住宅品牌, 并为投资者带来了稳定增长的回报。公司完成新开工面积523.3万平方米, 竣工面积529.4万平方米, 实现销售金额478.7亿元, 结算收入404.9亿元, 净利润40.3亿元。 万科认为, 坚守价值底线、拒绝利益诱惑, 坚持以专业能力从市场获
取公平回报, 是万科获得成功的基石。公司致力于经过规范透明的企业文 化和稳健、专注的发展模式, 成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎, 最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的 表现, 公司连续六次获得”中国最受尊敬企业”称号, 入选《华尔街日报》( 亚洲版) ”中国十大最受尊敬企业”。 2、万科的宗旨: 建筑无限生活 对客户, 意味着了解你的生活, 创造一个展现自我的理想空间对投资者, 意味着了解你的期望, 回报一份令人满意的理想收益 对员工, 意味着了解你的追求, 提供一个成就自我的理想平台对社会, 意味着了解时代需要, 树立一个现代企业的理想形象 3、”建筑无限生活”的三个层面 建筑你的生活, 从懂得你的生活开始。万科注重对城市文脉和地理环 境的理解和尊重, 注重进行消费者调查和研究, 从生活细节出发, 满足消费者对家居生活的物质和精神追求。 建造一个有深度的住宅, 是万科追求的目标。万科经过工作信息反 馈、客户交流、经验总结等手段, 对住宅的功能、性能进行分析, 反映在万科的”住宅标准”中, 建造更有深度的住宅。 万科致力于营造一种美好的生活过程, 而不但仅是住宅本身。万科关 注的内容将超越建筑规划设计的范畴, 触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。万科的产品不但仅 是好用的、好看的、高质量的, 也应该是舒适的、活跃的直至文明的。
园林景观工程设计管理流程 1. 目的 为确保满足生产经营时间节点要求和目标成本要求，使景观设计过程处于受控状态，设计的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制，确保设计指令的准确性和及时性。 2. 适用范围： 适用于集团景观设计和各地产公司开发景观设计工程全过程的管理和控制。 3. 术语和定义 景观设计管理部门：指集团工程管理部和各地产公司设计部、营销体验中心等负责景观设计全过程、组织、协调与控制的部门。 4. 职责： 4.1地产公司营销管理部 （1）提出景观档次定位要求 4.2地产公司成本控制部。 （1）负责项目目标成本分解并确定景观工程限额设计要求。 4.3集团工程管理部 （1）负责组织除重庆、涪陵外区域各设计阶段方案评审，参与重庆地产公司的方案评审。 （2）负责按各公司申报的设计计划编制设计进度计划并严格实施。 （3）负责组织对设计单位的考察；编制《设计任务书》；编制签订《设计合同》及设计合同付款审批流程。负责对设计单位的设计质量进行监控，对设计进度整体和协调； （4）．负责联系设计院参与施工图图纸会审交底，参与景观设计材料的认样。 （5）．配合施工现场的施工图变更； （6）．收发施工图纸和相关技术资料； （7）．跟踪施工图的实施情况，及时提出完善及修改的建议； 4.4地产公司设计开发部 （1）地产公司负责设计工作的部门负责组织各设计阶
段方案评审并报批。 （2）其余职责同集团工程管理部。 5. 流程说明 5.1景观设计计划管理 （1）地产公司营销部根据项目定位及客户分析，提出整体园林风格的定位要求。 （2）地产公司成本部根据档次要求及项目目标成本，拟定限额设计要求。确定限额设计范围，建议应明细示范园林和非示范园林的限额设计，限额设计费初始控制可为工程目标成本的90%，为设计变更不可预见的因素预留空间。 （3）地产公司工程部拟定时间节点计划、分期要求、范围划分。 （4）以上内容经地产公司讨论形成决议后需通过领导正式审批。 审批流程（产品定位流程）：地产公司营销管理部经办人→部门负责人→成本部负责人→工程总监、营销总监→总经理→董事长→集团[营销分管领导、工程分管领导→分管副总裁] 5.2设计单位选择 （1）设计费用30万元以上时需以招标的方式确定设计单位。 （2）直接指定设计单位需在合格设计单位数据库中选择，并将设计单位的选择、工程概况、设计范围、设计费用组成（计价方式和总价）等内容报领导审批。 直接指定设计单位审批流程：设计部门经办人→部门负责人→地产公司[工程总监→总经理→董事长]→（设计费用20万元以上）集团[工程分管领导→常务副总裁]→（设计费用30万元以上）总裁 5.3设计部门经办人发起合同付款审批流程 付款审批流程：部门经办人→经办部门负责人→地产公司工程总监→地产公司财务负责人→地产公司总经理→地产公司出纳(办理) 5.4方案审批流程图 5.5设计方案审批流程：部门经办人→部门负责人→地产