硗碛水电站厂房工程施工项目部劳务管理办法
第一章总则
第一条为确保硗碛水电站厂房工程项目施工顺利进行，规范劳务采购管理，保证劳务满足施工要求，保障工程质量达到合同要求；依据国家《安全生产法》和ISO9000质量管理体系文件《劳务管理程序》，结合硗碛水电站厂房工程的实际和特点，特制定本劳务管理办法。
第二条劳务定义。指具有从事工程施工生产的能力，以提供劳动力或劳动技能为主的成建制劳务组织。
第三条劳务管理的目的：确保劳务满足施工要求，保证工程进度和质量达到合同要求。
第四条本办法适用于项目部承建的硗碛水电站厂房工程所有项目的劳务采购、管理与评审。
第二章职责
第五条人力资源部门（商务部）职责
5.1为劳务采购管理的主管部门。
5.2负责对劳务进行登记、评审、注册、评价。
5.3负责下发《合格劳务名册》及名册更新。
5.4负责工程项目施工过程中的劳务采购和管理。
5.5负责项目部的劳务管理情况的监督检查，对违规使用劳务的行为，提出整改要求并限期整改。
第六条其他与质量体系中劳务管理有关的部门职责
6.1参与对劳务的评审、评价。
6.2参与对劳务的施工管理。
第三章工作流程
第七条劳务登记、评审、注册
7.1人力资源部门（商务部）对劳务进行审核登记；劳务注册必须提交注册所需提供的资料：营业执照、资质等级证书、经营管理手册、税务登记证明、法人委托书、安全资格证书、企业所在地建委出具的外出施工介绍信和记录、设备清单、质量安全管理办法、挂靠单位申请使用报告、企业对劳务负责人任命书及职务职称证书、项目经理证书。
7.2申请登记注册的劳务必须是经当地建设主管部门或劳动部门注册登记，有资格在当地从事务工活动的劳务。
7.3人力资源部门（商务部）根据施工生产对不同劳务类别的要求，组织对劳务的技能水平、工作能力进行评审，并作好记录。
7.4人力资源部门（商务部）根据评审意见，确定合格劳务，报项目经理批准后，下发《合格劳务名册》，并为合格劳务颁发《劳务使用许可证》。
第八条劳务采购合同的签订
8.1人力资源部门（商务部）根据工程合同和质量计划要求、工程特点，综合劳务的实力在合格劳务名册中择优推荐，征求相关部门意见后报项目经理批准。
8.2 劳务采购合同由商务部起草、项目经理与劳务负责人签订。
第九条劳务管理
9.1 人力资源部门（商务部）要对劳务进行跟踪管理，及时掌握劳务的整体情况。
9.2 在劳务进场时，人力资源部门（商务部）在核查人员素质的基础上，按要求组织有关部门对劳务进行岗前教育；各有关部门对劳务的资源设置及管理能力进行核查，确保满足合同要求。
9.3 施工过程中，各有关部门要将劳务承担的工作纳入监督、检查的范围；并及时收集和保存构成部分竣工资料的劳务施工及检验记录。
9.4 各业务部门应详细记录并保存对劳务管理、检查记录。
第十条劳务评价
10.1 人力资源部门（商务部）根据劳务的使用情况，组织与劳务管理有关的部门对劳务进行评价；劳务承接工作工期跨年度的，每年底进行一次评价；工期不足一年的，工程施工过程中至少评价一次。
10.2 人力资源部门会同工程管理部、质量安全部、机电物资部、商务部（含财务），严格按照《劳务评价表》的内容，对劳务进行评价。评价等级标准如下：
优良：单项评价七个A以上、一个B；
较好：单项评价五个A以上、三个B；
一般：单项评价三个A以上、三个B、二个C；
不合格：单项评价三个A以下、二个C以上；
评议后由项目经理签署审核是否保留劳务资格的意见；评价为不合格的不予保留。
10.3 人力资源部门（商务部）对劳务组织评价表汇总后，将评价等级填入《合格劳务名册》。
第十一条劳务名册更新
11.1当劳务在执行合同过程中出现下述情况之一时：
1、不能满足合同规定的要求；
2、出现质量事故和重大安全事故；
3、不服从指挥调度和管理；
4、不能达到评价等级要求；
5、已构成影响集团公司或项目部声誉的其他事项。
经项目部人力资源部门（商务部）调查核实和确认，报项目经理批准后予以清退，注销登记资格，并重新制订《合格劳务名册》。
11.2 被注销的劳务三年内不得使用，三年后重新按程序登记注册。
第十二条监督管理
12.1 每年底向上级主管部门报告一次劳务管理情况，并接受上级主管部门的监督检查。
12.2 接受集团公司对项目部劳务检查中发现的违规使用外来劳务行为的整改要求，并按期整改。
第十三条记录管理
13.1 登记表、合格劳务名册和劳务评价表由人力资源部门按《记录控制程序》的规定管理。
13.2 劳务采购合同由商务部保存，执行《文件控制程序》，按程序规定管理。
13.3 劳务采购合同保存期为合同终止后一年，其他记录保存至工程竣工。
第四章劳务评审
第十四条评审机构
14.1 项目部成立劳务评审小组，评审小组由项目部领导、商务部、工
程管理部、质量安全部、机电物资部、综合办公室有关人员组成。
14.2 参加评审人员必须具有中级以上职称和五年以上较丰富的实际工作经验。
第十五条评审程序
15.1 劳务单位自行申报，提交评审资料；
15.2 人力资源部门（商务部）对劳务单位上报的资料进行初审；
15.3 人力资源部门（商务部）将初审资料报项目部劳务评审小组评审；
15.4 评审小组根据评审意见确定合格劳务，报项目经理批准后，由人力资源部门（商务部）下发《合格劳务名册》。
第十六条评审内容
16.1 根据施工生产对不同劳务类别的要求，对劳务的技能水平、工作能力和整体综合素质进行评审。
16.2 申请登记注册的劳务必须具备7.1条规定的证件，并按规定填写相关登记表格。
16.3 营业执照、资质证书、安全资格证书必须经县级以上政府主管部门年审合格。
16.4 审核申请登记注册的劳务提交的所有证件与原件无误；审查营业执照上所登记的经营范围是否与拟承担施工的内容相符；审查《劳务登记表》，组织机构是否健全，各类管理人员，特别是专职安全员和质检员是否具备资格，技术及操作人员是否满足生产需要；并由项目经理签署审查意见，
16.5 参考《劳务业绩表》、《劳务评价表》所评价的等级，根据以往从事的工程项目，考虑是否能胜任目前能承担的协作任务，对有疑问的地方
需核实确认，对达不到评价等级的劳务，不予采购。
16.6 根据上报的《职工花名册》，检查其是否建立外来劳务人员档案，是否进行了外来劳务人员基本情况登记。
16.7 根据劳务提供的设备清单，核实设备状况和设备能力是否满足施工要求。
第十七条评审原则和要求
17.1评审人员要以认真负责、公平、公正的原则参加评审。
17.2评审人员的评审结果只有合格或不合格，并签名；对发现的问题要作好详细记录，以备查询和意见、问题的反馈。
17.3 坚持评审原则，对近三年内出现重大安全事故和质量事故的劳务，一律不予评审合格。
第五章附则
第十八条附表
注册登记的证件与资料清单、劳务登记表、劳务业绩表、合格劳务名册表、劳务评价表、外来劳务人员基本情况登记表。
第十九条其他
19.1 本办法自2003年8月1日实施。
19.2 鉴于硗碛水电站厂房工程施工项目部机构设置无“人力资源部”，其职责由商务部履行。
19.3 本办法的解释权属硗碛水电站厂房工程施工项目部商务部。
水电站劳务施工合同 发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、行政法规的相关规定，结合本工程具体情况，在平等互惠的原则下，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。 第一条：工程概况 1、工程名称：白鹤滩水电站 2、工程地点：四川省宁南县（左崖）、云南省巧家县（右岸） 3、工程规模：导流洞及配套通道 4、工程承包形式：劳务清包工 5、工程施工项目内容： （1）地面清渣及运输清洗（运输2公里内） （2）倒砼振动及收面层养护 （3）二次转运砼 （4）零星路面模板材料及施工 （5）钢筋安装及绑扎、焊接（制作及材料运输由甲方运输到位） 第二条：工程量及施工工期 1、砼工程量：约40万方 2、钢筋工程量：约5万吨 3、施工工期：约30个月 4、施工日期从2017年2月18日进场之日起开始计算。 第三条：施工劳务价款 1、打商混：30元/m3(包括两边装模） 2、扎风筋：410元/T(包括电焊及设备） 3、清渣：20元/m2(包括生产小型工具，不包括运输车及挖机） 说明：以上价款均不含税金及保险，一切税金、保险和手续费均由甲方负责。 第四条：工程工资款支付方式 1、工资款按工程进度支付，即：按每月工程量结款80%的工资；剩余的20%在春节前全部结清。 2、结算方式：前期施工两个月，结算前一个月工程量的80%工资款。 3、按工程量预留的一个月工资款在春节前全部结清。 4、乙方向甲方交纳共计人民币贰拾万元整的保证金。 （1）本合同签订之日起三日内，乙方向甲方支付保证金人民币拾万元。 （2）剩余拾万元保证金待工人进场施工后三日内支付。
XXXX项目部劳务管理制度 一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠 纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的 工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记 录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小 组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开
“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临 时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权 培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工 作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停 工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷， 确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工
中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度第一篇物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求 1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。 2、材料采购实行分级管理，物资种类分为： 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。 辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。 3、材料采购计划编制： A、工程项目需用材料清单。 B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。 C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。 D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。 E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 4、材料采购合同
（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。 （2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。 （3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。 （4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。 5、材料的验证 （1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。 （2）如工程合同中规定（质量科）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。 （3）材料进货验证的分级管理 重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。 （4）材料进货验证必须由物资管理人员按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。 （5）需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。根据复试检验报告作好有关标识工作。 （6）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。 第二篇物资标识管理制度 一、主题内容及适应范围
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第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。
二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序
施工项目劳动力管理专员岗位职责 一、项目部劳务管理员职责 1、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。 2、认真履行中科集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下, 开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护各项稳定。 3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进 出场及劳务用工管理。 4、对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。 5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。 6 对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。 7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件（如身份证等），以落实实名制管理。 8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。 9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式 提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案，并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。 10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式， 提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。 11、每月25日前按公司要求，按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。
雅砻江两河口水电站先移民后建设专项工程库区复建县道XV02线密贵沟至瓦日乡段 边坡支护工程 劳务分包合同 发包方： 分包方： 合同订立时间:
劳务分包合同 （以下简称甲方） （以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，结合工程的具体情况，经双方友好协商 一致，甲方同意将 __________ 劳务施工分包给乙方。在遵循平等、自愿、 公平互利和诚实的原则下，为明确双方在施工工程中的权力、义务及经济责任，特订立如 下条款，以共同遵守执行： 一、 工程名称：雅砻江两河口水电站先移民后建设专项工程密瓦三标 二、 工程地点：雅砻江两河口密贵沟至瓦日乡 三、 工程的工作内容： （1） 砂浆锚杆50孔钻孔。 （2） 人工挂钢筋网。 （3） 人工喷射砼（网喷）。 （4） 人工素喷砼。 （5） 搭设及拆除脚手架。 四、 分包工程单价表： 发包方: 分包方:
五、工期：天（暂定年月曰至年月日），具体开工时间以甲方 通知为准。 六、工程承包方式：乙方实行人工包干，其单价包含人工费、机械设备维护及简修、材料进场及设 备装、卸、人工工具、劳保用品、人工进出场费用、餐具及生活开支、不可预见费及管理费、利润等。甲方负责大型设备配合施工、设备耗材及机械设备维修费用，乙方所报单价不含任何税费及发票。 七、乙方人员在施工期间必须服从甲方管理，不得以任何理由与甲方人员发生冲突。 八、付款方式： 1、乙方每月的进度款由甲方支付，按乙方每月完成的工程量乘以单价的%在次月 的日内由甲方支付。 2、本工程乙方的余款在质保期到期后15天予以结算。 九、工程结算：本工程甲方给乙方的结算量以现场实际收方工程量为准。 十、甲方职责 1、甲方负责乙方到场人员住宿； 2、甲方负责提供乙方现场施工图纸一套； 3、甲方负责提供乙方机械设备有：空压机、发电机、喷浆机、水泵、手风钻、钻杆、钢筋断筋机； 十一、乙方职责 1、乙方负责本班组到场人员伙食及生活开支；
XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度 为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。 （一）综合管理制度 1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。 2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。 3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。 5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。 6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。 （二）考勤制度 考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。 项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。 因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。 （三）值班制度 本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
工程三大管理体系 一、项目管理组织机构体系 为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。 图1.1-1 项目管理组织机构图 1.1.2 项目管理人员岗位职责 1 项目经理 履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质
量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 2 技术负责人 负责设计、施工交底、技术签证。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。 做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。 协助项目经理做好项目工程的验收工作。 3 安全负责人 组织项目的职业健康安全和环境管理教育。 参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。 负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。 巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。 负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。 按分工做好记录的控制。协助技术负责人进行合规性评价。 行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。 项目经理分配的其他管理职责和权限。 4 质量负责人 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。 负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。 按分工做好记录的控制。
工程劳务管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步加强对劳务队伍的管理，降低施工生产成本，提高劳动生产率，确保经济效益，按期优质地完成生产任务，充分发挥劳务队伍在施工生产中的积极性和主动性，根据国家有关政策、法令、法规和集团公司有关文件，特制定本办法。 第二条使用劳务队伍必须遵循《劳动法》、铁道部制定的铁路施工企业使用劳务管理暂行办法、集团公司劳务使用有关规定和本办法。 第三条根据本工程实际情况，工程劳务用工可分为三种类型，一是劳务分包，二是自带劳务，三是劳动佣工（数量少、时间短的临时劳务 工）。 第四条劳务用工坚持“统一协调、分级管理”的原则。劳务队伍使用管理分两步，一是由指挥部负责牵头，由子公司（项目部）配合，进行劳务队伍的资格审查和报价审查，建立武襄线劳务队伍库和劳务佣工指导价格平台；二是根据施工组织计划安排，由子公司（项目部）择优选择施工劳务队伍，参照指导价格，签订劳务合同，报指挥部备案。 第二章劳务队伍管理 第五条各子公司（项目部）因电力、接触网、配电工程施工劳动力不足时，确需雇用劳务队伍施工时，根据施工组织人力资源安排计划，在武襄线劳务队伍库中择优选择队伍。
第六条各项目部成立雇用劳务队伍的选聘领导小组，负责对劳务队 伍的人员构成、信誉、营业执照和资格等级证书、施工业绩和施工能力的 复查工作。并负责佣工合同的签订和管理工作。 第七条使用劳务队伍施工，必须按照先签订合同，后施工的原则进行。合同由劳务队伍与项目部签订，作业队作为使用方在合同上也要签 认。合同中应对工程范围、数量、技术标准、工程质量、单价、工期、安 全等予以明确，并规定双方的权力和义务，对有可能涉及到的安全、人 身、机械事故应明确责任，以及违约的处理方法。 第八条劳务队伍施工前，作业队必须进行技术、安全、质量、责任心、法制等培训和教育，考试合格后方可上岗，并做好培训记录，保存 好资料，以备检查。所有雇用的劳务工按企业职工管理，组织劳务严格按《安规》作业，按《施规》施工。劳务队伍负责人应参加作业队晚生产交 班会等会议和有关学习，要求劳务工必须参加由工程队组织的每周安全大 点名，若因条件限制，劳务队伍应自行组织，并做好记录。 第九条劳务队伍使用的小型机具，原则上自备；中、大型机 具可向作业队借用，并交纳500元?1000元的抵押金。使用中 的安全由劳务队伍自行负责，对损坏机具的，队如实上报，在劳务费结算 时扣回。 第十条作业队带工人员，应选择责任心强、懂技术、懂管理、作风正派的人员担任，严禁以包代管。带工人员对所管区段的工程数量、土 质情况、工程质量均应有书面资料，以备检查。 第十一条劳务队伍应服从施工负责人、工长及作业队、项目 部的领导。施工当中，带工人员应对劳务工在施工过程中的安全负有监督、
水电站施工合同新示范文 本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月
水电站施工合同新示范文本 使用指引：此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 水电站施工合同范文篇一 甲方(发包单位)： 乙方(承包单位)： 甲方同意将工程承包给乙方施工，为保质保量按时完 成施工任务，经双方协商一致同意订立如下合同条款，望 双方共同执行。 一、工程项目名称(工程地点)：工程价款360000元 整。元整。清淤及加固;文星水电站2.2KM引水明渠清淤及 加固。)，清淤固工程)，包模板2300元/米。 二、承包方式： 1、包工包料; 2、包工不包料。
三、甲方要求乙方进场及竣工时间：年月月工，雨天顺延。 四、乙方在施工过程中，应按甲方提供的图纸或甲方工程技术人员现场指导施工，未经甲方许可不得随意更改尺寸，隐蔽工程应经甲方有关人员验收后方可施工。乙方在施工中应注意安全，不得违章操作。 五、乙方应保证工程施工质量，不得偷工减料，若工程质量不合格造成返工的材料费及工资，由乙方自负，同时应做到保证质量的前提下求美观。 六、付款办法： 1、总工程价款(金额大写元整; 2、施工期间至验收前，每个月底甲方根据乙方所完成的实际工程量按造价的50%付给作工料费，剩余50%尾款待甲方对工程竣工验收后15天内结算付清; 3、在施工期间甲方若违约无法按工程进度付款，造成
一、组织机构 本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“昌平区2014年平原造林工程（27标段）项目管理部”作为本工程的具体项目施工管理机构。 项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合、搞好施工组织协调及保障工作。 我公司委派优秀项目经理担任本分包工程项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。 我公司委派丰富经验的总工程师作为项目技术负责人就项目的技术工作，以及结构、地形、铺装、种植施工等的质量及效果进行总的控制。 项目部下设技术负责人、生产经理及各专业工程师、质检员、安全员等。 项目部下设四个专业施工队。 一、项目部组织机构图见下图（附图1）
本项目组织机构（附图1）
三、管理体系制度 （一）、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员处现执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因能按时完成工作任务，需要加班的，不计加班工资。 （二）、施工现场例会制度 1、自工程开工之日至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
施工工地劳务队伍管理制度 1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放 (1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2) 对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。 (3) 实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。 (4) 建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5) 农民工工资具体管理办法: 1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。 2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。 4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。 5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。
水电站引水工程建设维修工程施工合同书 甲方（发包单位）：XX电有限公司 乙方（承包单位）：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 甲方同意将XX水电有限公司电站引水工程建设维修工程承包给乙方施工，为保质保量按时完成施工任务，经双方协商一致同意订立如下合同条款，望双方共同执行。 一、工程项目名称（工程地点）： 1、水库清淤（高树岭电站水库清淤、尾水河道清淤及拓宽。），工程价款360000元整。 2、旧大坝加固（花香一级水电站旧坝），工程价款700000元整。 3、引水渠道清淤及加固（花香一级水电站3.8KM引水明渠清淤及加固；文星水电站2.2KM引水明渠清淤及加固。），清淤50元/米，混凝土加固500元/米。 4、引水隧洞衬砌加固（花香二级水电站800米隧洞衬砌加固工程），包模板2300元/米。 二、承包方式：1、包工包料；2、包工不包料。 三、甲方要求乙方进场及竣工时间： 年月日进场施工，年月日竣工，雨天顺延。 四、乙方在施工过程中，应按甲方提供的图纸或甲方工程技
术人员现场指导施工，未经甲方许可不得随意更改尺寸，隐蔽工程应经甲方有关人员验收后方可施工。乙方在施工中应注意安全，不得违章操作。 五、乙方应保证工程施工质量，不得偷工减料，若工程质量不合格造成返工的材料费及工资，由乙方自负，同时应做到保证质量的前提下求美观。 六、付款办法： 1、总工程价款(金额大写) 陆佰贰拾万元整； 2、施工期间至验收前，每个月底甲方根据乙方所完成的实际工程量按造价的50 %付给作工料费，剩余50 %尾款待甲方对工程竣工验收后15天内结算付清； 3、在施工期间甲方若违约无法按工程进度付款，造成乙方停工待料，而拖迟工期，后果由甲方负责，乙方若无故拖迟工期则后果由乙方自负。 七、乙方工程不得转包或分包，若发现则甲方有权终止合同，所造成的经济损失由乙方自负。 八、本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份。 九、补充协议： 甲方：（公章） 法人代表：
项目分包、劳务管理制度 第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。 第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 第四条内部劳务队伍管理 1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。
2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。 3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由处劳务基地推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。 4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。 5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序进行定额（计件）工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。 第五条外部劳务队伍管理 1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。 2、实行分包队伍资格施工准入制度。由公司工程技术部门归口办理外部劳务的资格审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质证书齐全、
项目管理体系报审表 工程名称：浑源东方华宇官儿乡100MW风电工程编号：XEPC-ZH-GLTX-001 致内蒙古金鹏监理有限公司监理项目部： 我单位已完成了项目管理体系工作，现报审，请予以审核。 附件：项目管理体系 施工项目部（章）： 项目经理： 日期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日期： 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章）： 项目经理：
日期： 浑源东方宇华官儿乡100MW风电工程 项目管理体系 新疆电力建设有限公司
2015年11月15日 编制：年月日审核：年月日批准：年月日
第一章工程施工项目管理内容 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。 施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期!质量!成本和安全控制等问题。其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。 施工项目质量控制 施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。 1.1 质量控制的目标与任务 1.1.1 质量控制的目标 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩"质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。 1.1.2 质量控制的任务 质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按有关规范、规程进行的。
××××××建设工程项目 项目劳务管理方案 编制单位： 编制人： 审核： 审批 日期：
目录 第一章：工程概况 (4) 第二章：劳务管理领导小组成员和岗位职责 (5) 2.1领导小组 (5) 2.2岗位职责 (5) 第三章：劳动力需求计划 (5) 第四章：劳务实名制管理计划 (7) 第五章：劳务实名制管理实施方案 (8) 5.1组织机构、职责 (8) 5.2工作流程 (8) 5.3劳务队伍进场的管理 (10) 5.4劳务队伍日常管理 (10) 5.5劳务工人工资的支付及劳务费的结算 (11) 第六章：现场劳务管理实施方案 (12) 6.1劳务实名制管理体系 (12) 6.2劳务管理工作制度 (12) 6.3现场管理情况 (13) 第七章：检查、评价标准及评价方式、评价周期 (14) 7.1评价周期规定 (14) 7.2检查、评价标准及方式 (14) 第八章：实施保障措施 (15) 8.1劳动队伍投入及培训保证 (15) 8.2劳动队伍的考核 (15) 8.3劳动队伍综合管理 (16) 8.4劳动队伍的调配 (16) 8.5节假日劳动队伍保障 (16) 8.6劳务人员身心健康及人文关怀 (17) 第九章：劳务纠纷事件应急预案 (18) 9.1指导思想 (18)
9.2应急组织机构 (18) 9.3工作职责 (18) 9.4 突发性上访事件的应急措施 (19) 9.5突发性上访事件的应急处置 (19) 9.6突发事件的后期处置 (19) 9.7工作要求 (19) 9.8责任追究 (20)
第一章：工程概况 工程实例（参考）： 本工程由XXXXXXXX组成。工程位于湖北省武汉市武昌区XXXXXXXX，开竣工日期为2020年6月13日至2022年10月15日，合计日历天。质量标准为达到国家施工质量验收合格标准。 XXXXX项目规划建设用地面积31768.3㎡，建设住宅及地下室总建筑面积36015.48㎡，其中地上建筑面积16765.78㎡，地下建筑面积9249.7㎡；人防区域总建筑面积3970㎡，其中甲类核5级1982㎡，甲类核6级1988㎡。包括住宅及配套,最大高度21.45米，最大单体面积3756.4平方米，基坑深度4.83米。基础类型为桩基承台基础，车库地下室结构为框架结构，楼座结构为剪力墙结构。 XXXXXXX项目规划建设用地面积14768.5㎡，建设住宅及地下室总建筑面积26015.48㎡，其中地上建筑面积16765.78㎡，地下建筑面积9249.7㎡；人防区域总建筑面积3970㎡，其中甲类核5级1982㎡，甲类核6级1988㎡。包括住宅及配套,最大高度21.45米，最大单体面积3756.4平方米，基坑深度4.83米。基础类型为桩基承台基础，车库地下室结构为框架结构，楼座结构为剪力墙结构。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 水电工程劳务分包合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方： 乙方： 根据〈〈中华人民共和国合同法》、〈〈中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵守平等、白愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程名称： 工程地点： 二、承包工程工期： 本施工工期日天，超过半年，每平方加一元计算。 三、承包方式： 包清工、包质量、包工期、包安全、包文明施工劳务包干，包综合管理、施工管理，甲方提供全部施工辅材，如（焊条、封口胶、钢丝、铁丝、钉子、胶带等等），乙方提供施工工具（如电焊机、切割机等）。 四、工程承包范围： 按设计图纸内给水、排水、建筑电器的劳务、消防系统及电梯、弱电排管不穿线、不穿电缆。 五、承包单价： 按建筑面积计算，18层为元/ itf包干。如有工程变更带来 的总价工程量，甲乙双方协商解决变更工资。本合同质量保修为造价的3%保修期为一年。 六、付款方式：
1、高层建筑面积五层，小高层建筑面积四层乘以单价30制算, 到封顶为止。 2、二次配管施工阶段，完成安装面积乘以单价的30%+算。 3、电器安装阶段，安装完成面积乘以单价30%+算。 4、工程完工，付至总造价的98%余款保修结束后30日内结清。 七、质量标准和质量要求及目标： 1、乙方保证就承包工程的施工要求，严格执行国家及地方有关标准，因施工质量造成的损失返工，全部由乙方承担。 2、质量要求及目标：合格。 八、甲方责任： 1、甲方按合同约定及时拨付工人工资。 2、甲方及时安排材料进场，以满足乙方的施工要求（甲方不提供施工工具）。 3、甲方应及时解决工程中出现的各种问题，确保乙方的顺利施 工。 九、乙方责任： 1、乙方必须无条件保证每天24小时的连续施工。 2、服从甲方现场施工安全保卫工作的要求。 3、满足甲方的施工进度要求，服从甲方现场管理人员的指挥调度。
一、组织机构本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“昌平区2014年平原造林工程（27 标段）项目管理部”作为本工程的具体项目施工管理机构。 项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合、搞好施工组织协调及保障工作。 我公司委派优秀项目经理担任本分包工程项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。 我公司委派丰富经验的总工程师作为项目技术负责人就项目的技术工作，以及结构、地形、铺装、种植施工等的质量及效果进行总的控制。 项目部下设技术负责人、生产经理及各专业工程师、质检员、安全员等。 项目部下设四个专业施工队。 一、项目部组织机构图见下图（附图1）
本项目组织机构（附图1） 土 建 工 程 师
三、管理体系制度 （一）、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员处现执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因能按时完成工作任务，需要加班的，不计加班工资。 （二）、施工现场例会制度 1、自工程开工之日至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
水电工程施工劳务分包合同书 发包单位：××××××××××建筑公司（以下称甲方） 承包单位：（以下称乙方） 经甲乙双方协商，甲方同意将XXXX大厦项目地下室水电安装施工工程项目，经内部劳务招标，确定由乙方承包施工，为了明确双方责任，确保工程质量，按期完成本工程的施工任务，依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国劳动法》以及甲方要求，经双方充分协商，达成如下协议，双方必须共同遵守执行。 第一条、工程名称 XXXX大厦 第二条、工程地点 街区 第三条、承包范围 XXXX大厦地下室水电系统（除消防系统外）及防雷系统的施工。 第四条、承包内容 1、地下室所有室内外给水（环境给水除外）、室内排水、强弱电、避雷、预埋、安装及管网的防腐、油漆。地下室、电梯门厅、楼梯、灯具预埋安装、防雷系统及地下室钢板止水带安装，部分预埋件。具体施工做法和内容按甲方提供的施工图纸及说明和修改通知施工。 2、材料的场内运输。 第五条、承包方式 1、包工（除主材及主材配件外）、包油漆、包辅助材料、包机械、包工具、包质量、包安全、包工期、包单价的形式进行承包。 2、包施工工具、施工电牌、电线、安全帽、水鞋、雨衣。 第六条、承包价格 1、根据上述承包内容，按建筑面积结算，以每平方米为人民币 元。 2、甲方如需修改图纸和设计变更，价格双方协商调整。 3、付款的审批程序按甲方规定。 第七条、付款方式 1、每月结算一次，并按完成工程量的80%支付进度款，工程竣工验收后付18%，剩余2%作为二年保修金，保修期满后一个月内付清。 2、乙方收到款后，每月必须付清工人工资，并向甲方提供工资发放表。 第八条、工期 1、按甲方的施工进度计划完成。 2、甲方需赶工期时，乙方应无条件顺从，不得以任何理由拒绝和拖延工期，否则甲方有权增加人员或增加队伍进行施工，增加人员或增加队伍所完成的工程量从乙方的总工程量中扣除。 第九条、质量要求 乙方必须严格按照施工图纸和施工规范要求，精心组织施工，质量必须符合设计及施工验收规范要求，达到国家的现行《建筑工程质量检验评定标准》要求的合格等级以上。 如由于乙方施工原因，出现质量问题或事故，造成的损失和返工费概由乙方负责，返工造成材料的损耗和浪费部分由乙方负责。
项目部劳务管理工作职责 一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。 组长：项目经理。 组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、劳务队长、项目专职劳动力管理员。 领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。 二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容： （一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 （二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。 （三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。 （四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费 （五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。 （六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括： 1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。 3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认； 4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对； 5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案； 6、对纠纷隐患制定化解方案； 7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。 8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。 三、总承包单位项目经理工作职责 （一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 （二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。 （三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。 （四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。 （五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 （六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。 四、劳务单位施工队长工作职责 （一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。