技术质量管理职责
（一）项目负责人
1.工程质量的第一责任人,确保合同规定的各项条款的实现；
2.必须按规定取得相应执业资格；
3.项目负责人必须按合同约定在岗展职,不得当反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目负责人；
4.遵守国家、行业、地方的法律、法规，贯彻执行施工技术规范、规程和标准,贯抛落实企业的各项技术酒量规章制度；
5.建立健全施工项日的技术质量管理体系并保持其有效运行,明确项目各部门及主要人员技术质量职责；
6.主持制定项目的盾量计划及创优创奖策划,并组织实施；
7.组织编制施工组织设计、安全专项随工方案,季节性施工方案,项目质量管理制度等项目技术质量管理文件,优化技术路线,对项目施工组织设计和重大技术问题进行审核,对项目主管理人员进行施工组织总设计和单位工程维工组织设计交底；
8.组织相关部门通过方案优化、设计变更,过程素赔等活动做好料技创效工作；
9.指导和参加重要科研项目的研发活动,积极研究和推厂应用新技术、新材料、新工艺、新设备；
10.按企业规定的权限,组织确定的物资分供方和工程分承包方应满足技术质量日标要求；
11.召集并主持项目部质量专题会议；
子分部)及单位工程质量自检,参加分部及
12,组织做好隐蔽工程的验收工作,组织分部(子分部）及单位工程质量自检，参加分部及单位工程竣工质量验收,并在验收文件上签字,不得签署虚假文件；
13.按规定上报工程质量事放,并配合开展事故调查和处理。
（二）项目技术负责人
1.在项目负责人领导下,全面负责工程项目技术、质量工作,确保合同规定的相关条款的实现；
2.贯彻技术政策、法规,贯彻技术规范与技术标准,落实上级主管部门的管理要求,建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度；
3.主持施工图纸会审、交底；负责办理重大的工程治商和设计变更；
4负责编制施工组织设计和专项施工方案,住宅工程质量通病防治方案等项目技术质量管理文件,组织方案交底,组织制定工法和工艺标准,确保项目既定质量目标的实现；
5.审批或审核有关施工技术方案和技术交底；保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准,并盐督方案、技术措施的落实；
6.组织制定创优控制措施,实现项目制定的创优目标；
7.制定项目的样板计划，并组织实施及验收；
8.组织工程隐检、预检、预检，参加分项，分部(子分部)及单位工程质量验收；
9.负责项日的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；
10.对试验、检测数据的真实性负责；
11.组织对有关技术、质量问题进行处理；
12.组织项目的科研开发与新技术推广应用,制定创奖目标；对料研策划、实施、数据资料收集进行全过程管控,保证科研创奖目标的实现:
13.负责组织项目的技术质量培训，组织学习国家的技术政策和上级发布的技术规定，学习规范及施工工艺；
14.参加分包，分供方合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求；
15.参与质量事故调查。
（三）项目生产经理
1.严格执行国家、行业、地方及企业的各项施工过程技术质量管理制度,具体落实项目部的技术质量管理方针目标；
2.参与施工组织设计及施工方案的制定；
3.严格按批准的施工方案,技术措施组织施工:负责项目施工的过程管理,对过程中工程质量的控制工作负责；
4.协调管理分包方,施工设备,物资等质源,使之满足工程质量的要求；
5.参加项目质量例会,对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；
6.参加分项、分部(子分部)工程验收及单位工程的竣工验收；
7.参与质量事故的调查。
（四）项目商务经理
1.审定各类分包合同条件是否满足工程总体质量目标的要求；
2.参与施工组织设计和施工方案的技术经济分析对比；
3.组织对项目相关部门进行合同条款的交底；
4.提出项目创效目标；
5.明确工程治商及设计变更办理的相关要求,组织对工程治商及设计变更的现场签证工作。
（五）项目技术总监
1.对项目施工技术工作负监管责任,贯彻执行建筑施工技术管理相关法规标准以及集团公司、本单位的规章制度,监督项目部技术管理体系的有效运行；
2.监督实施项目技术管理责任制与相关规章制度,并负责对相关业务系统落实技术管理责任的情况进行监督考核；
3.协动项目技术负责人负责施工组织设计与施工方案的编制、审核工作,按规定报批后,对实施情况进行监督检查；
4.协助项目技术负责人负查危险性较大工程安全专项施工方案的编制与审核，按规定组织专家论证后,对方案实施情况进行监督检查；
5.负责组织进行技术风险点分析，制定技术风险的防范措施；
6.参与项目质量事故份技术调查处理工作；
7.宣传贯彻国家、集团公司和本单位有关技术管理方面的新法规、新政策、新标准,织开展技术教育培训活动，如实记录技术培训教育情况，建立完善本项目技术培训教育档案；
8..完成集团公司及本单位规定的其他技术管理工作
（六）项目质量总监
1.负责对工程项目部质量管理体系的运行情况进行监督；
2.负责对建筑施工质量管理相关法规标准以及集团公司,本单位的规章制度在工程中的贯执行情况进行监督,认真做好施工过程中的质量工作,依照所承担的职责,保证合同规定的相关条款的实现；
3.协助技术负人建立和健全项目的各项质量管理制度；负责对项目质量管理相关规制、质量管理责任制的建立和完善情况进行监督；
4.负责本项目对集团公司和本单位质量管理工作重大决策部署的执行落实情况进行监督；
5.负责对工程项目部相关业务系统质量管理责任的落实情况进行监督；
6.负责对国家、集团公司和本单位有关质量管理方面的新法规,新政策,新标准的宣传贯彻工作进行监督，并组织开展质量教育培训活动；
7.负责对工程质量问题的整改落实进行监督；
8.负青监督项目质量体系人员的工作情况；
9.根据项目创优计划及主管部门要求编制专施工质量预控措施；负责监督本项目创优工作的组织、落实；
10.参与施组、危险性较大工程安全专项施工方案及重要分部分项工程方案的制定、论证，并对方案实施情况进行监督；
11.参与重要分部、分项工行验收；参与质量例会，质量分析会；参加样板鉴定和新技术鉴定；
12.参与本项目质量事战的调查处理工作及纠正、预防措施的制定工作,并对落实情况进监督；
13.完成集团及本单位规定的其他质量管理工作；
（七）项目安全总监
1.参与制定并审核危险性较大工程安全专项施工方案,参加危大方案的论证工作；2监督危险性较大工程安全专项施工方案的实施情况。参与危大方案的过程检验及验收工作（八）项目技术，质量管理部
负责项目部技术、质量管理的具体工作,按项目质量计划落实相关各项工作,依据本部门的职责，确保合同规定的相关条款的实现。
1.负责项目技术及技术准备工作,监督施工组织设计的实施。负责编写施工技术方案并监督实施；
2.负责现场试验的管理工作；
3.负责现场测量的管理工作；
4.负责新技术开发与推广应用的管理工作；
5.办理图纸会审、治商变更等文件,负责图纸及设计变更等文件的管理工作；
6.负责技术标准的购置,发放与管理工作
7.负责施工技术资料及技术档案的管理,并负责对分承包方工程技术资料的管理情况进行监督检查；
8.参与工程物资、工程承包合格分供方的评价,负责对合格分包方及分供方提出书面技术要求，并监督其实施情况:参加物资进场验证；
9.负责完成项目质量策划、质量检查和监督工作,对重点部位及工序实施全过程跟踪检查；
10.负责对检验、测量和试验设备的控制及计量管理工作；
1l.负贡工程质量报验工作
12.参加隐检和预检,严把质量关；
13.负责检验批、分项工程质量验收,并对评定等级或结果负贡,参加质量验收；
14.参加样板工程和新技术鉴定；
15.参加质量例会或质量分析会,研究质量状况及存在问题,并提出有效的预防措施；
16.组织质量检查,并对质量整改情况进行验收
17.对分承包方进行质量意识教育和过程监控
（九）项目施工管理部门
1参与施工组织设计及施工方案的制定,落实施工方案的有效实施,实现项目制定的质量计划
2.督促项目部严格按程序组织施工,坚持进度服从质量的原则
3.开展以工序质量控制为基础的过程质量管理
4.负责施工组织及管理,严格按批准的施工方案施工:依据本部门的职责,确保合同规定的相关条款的实现,确保施工质量符合合同规定,满足设计及施工规范的要求；
5.负责分项工程技术交底；
6.参加工程隐检、预检及检验批,分项、分部及单位工程质量验收；
7.参与工程质量事故的调查、处理
8.负责工程的交付及回访保修服务。（十）项目物资管理部门
1.核对进场材料、设备的规格、型号,保证其符合物资购买合同、图纸及规范的要求；
2.负责物资进场通知。组织进货验证,组织不合格物资的退场及签证工作；
3.核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性,完整性
4.负责物资的标识、贮存,保管与交付管理
（十一）项目技术员
1.领会,执行上级有关技术管理文件的要求,熟悉图纸及相关施工规范；
2负责编材施工方案,试验方案,住宅工程质量通病防治方案等项目技术质量文件；3协助指导施工方案的实施,对方案的落实情况进行监督检查；
4.负责施工方案的交底,监督施工员及时编写关键,特殊生产过程控制措施(技术交底）；
5.负责收集整理图纸会审意见,协助项目技术负责人办理图纸会审记录；负责办理一般治商和没计变更及收发、标注等管理工作；
6.审核相关施工资料的完整性及正确性；
7.参加分项,分部工程及单位工程的质量验收；
8.配合材料员对进场材料进行验证和标识；
9.参加技术质量培训工作；
10.负责解决新技术应用中的技术问题,并配合施工员组织实施,完成相应的专题总；（十二）项目质量员
1.熟悉施工图设计文件,认真执行国家、地方及企业布的质量标准、规范和规程；
2.接受施工组织设计,施工方案交底,了解技术及管理要求；
3.参加对施工作业班组的技术交底,监督工艺、工序质量要求交底到位；
4.依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查,必要时旁站监督；
5.协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；
6.会同建设方、监理方对检验批质量进行验收:参加分项分部及单位工程的质量验收,及时检验批及原始检查记录,编材质量验收资料；
7.参加原材料及手成品的进场验收,把好质量关,对不合格的材料、半成品提出处置措施；
8.负责对分包工程的质量进行指导、监督,并及时向主管领导反馈分包单位的质量情况；
9.发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时,应立即要求停止施工,并向主管领导报告；
10.负责各项质量资料的编制,收集与整理；
11.参与项目质量事故的词查和处理。
（十三）项目试验员
1.认真执行国家,行业、地方及企业布的质量标准,规范和规程,严格执行相关各项材料及施工试验标准，认真做好相关各项试验工作；
2.负责依据试验计划建立项目试验台账，并做好相关试验准备工作；
3.保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定
4.按照试验计划及相关标准规范,及时、准确、规范地做好试件的取样、制作、送检、试验等工作。确保全过程客观、真实、有效；
5.配合监理人员做好见证取样和送检工作
6.完整、准确填写试件送检单,保证试验结果具有可追测性,做好试验记录；
7.保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验
8.负责及时取回试验报告,并及时将试验结果向主管领导汇报
（十四）项目资料员
1认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程,严格执行当地建筑工程资料管理关规定,认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作
2.负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容及要求进行指导:
3.负责及时收集施工资料,并对资料的完整性、正确性进行复核,及时建立资料目录
4.施工过程中,应定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导
5.负责竣工资料和竣工档案的整理,对技术资料及档案的完整性负责
（十五）项日测量员
1.认真执行国家、行业、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程,对施工现场的各项测量成数抛的真实、准确负责
2.全面了解设计意图,参加图纸会审,熟悉相关图纸及与施工测量有关的规范规程,及时了解掌握有关工程设计变更
3.参加测量方案的编制,严格按批准的测量方案操作
4.使用合格的测量设备进行各项测量作业,负责测量仪器的日常维护、保养和定期委托检测
5.负责场地测量、工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等工作,确保测量初始数据真实、准确
6.真实记录测量成果
7.负责测量记录的编制、收集与整理
（十六）项目施工员
1.熟悉图纸、技术规范、工艺标准,参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作,对设计图在的问题提出改进意见和建议
2、负责依照施工组织设计,施工方案向作业层进行分项工程技术交底,负责及时编写关键、特殊生产过程控制措施(技术交底),并组织落实:对工序操作质量进行实时监控；
3.严格按施工图设计文件、技术标准及施工方案组织施工
4.施工作业前核实所用材料、设备的质量；
5.严格执行各项工程质量检验及验收制度,参加施工过程的各项质量检查验收,组织自检、交接检等工作:
6负责对不合格品的返工及返修:
7.参与施工现场的试验、检测工作
8.参加单位工程质量验收,负责工程的交付及回访保修服务
9.做好相关记录,负责相关工程资料的编制,收集与整理,并与施工进度保持同步
（十七）项目材料员
1.核对进场材料、设备的规格。型号,保证其符合物资购买合同的要求
2.根据材料需用计划,组织材料的采购及进场,并按要求严格验收、检测、计量,做到各种材料堆放有序,码放整齐,标识无误,记录准确:
3.核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性
4.参与进场材料、设备的开箱验收,并填写相关记录
5.负责监督现场材料的使用情况,材料进场后应在检验合格后发放。对浪费,损坏材料的行进行监督制止:
6.组织不合格材料的退场处理,并完善相关退场的签证工作
7.负责原材料及半成品等物资进场资料的收集与整理,对物资进场资料的收集与整理，需物资进场资料的真实性负责。
项目实测实量工作人员职责
（一）项目经理职责
1.明确并分解公司下达的工程质量目标及实测实量指标。
2.在劳务分包和专业分包单位考察之初，宣贯、落实公司实测实量要求。
3.为项目部实测实量工作的第一负责人，全面负责项目部实测实量工作。
4.负责组织项目部实测实量的策划工作，审核《项目实测实量实施方案》，并监督落实。
5.负责组建项目部实测实量工作组，明确人员职责。
6.负责组织落实项目实测实量需要的仪器、设备的专项配备。
7.对《项目实测实量评价表》上的数据的审定方法和结论负责，并签字确认。
8.每月主持项目实测实量专题会，随时掌握项目实测实量结果，针对技术负责人做出的项目实测实量自查结果提出奖惩意见。
9.参加公司实测实量专题会，听取公司《公司实体质量季度评价报告》，执行公司奖惩决定。
（二）项目技术负责人职责
1.认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准。
2.协助项目经理完善项目实测实量管理的各项措施。
3.负责组织编制《项目实测实量实施方案》。
4.收集项目生产经理提交的《项目实测实量评价表》，然后向质量总监下达质量自检命令。
5.收集质量总监提交的《项目实测实量评价表》。
6.比较生产部门和质量部门自查符合性，在《项目质量实测实量评价表》专项栏明确实测实量评价结论，签字确认。
7.参加项目实测实量专题会，宣布项目实测实量自查结果，并针对生产、质量报告的符合性提出处理意见，针对项目质量问题制定纠正和预防措施。
（三）项目生产经理职责
1.认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准，落实公司下达工程质量目标及实测实量指标。
2.配合项目经理及项目总工工作，确保实测实量的顺利进行。
3.审核《项目实测实量实施方案》中的相关内容，参与会签。
4.监督分包单位完成每月自查，填写《项目实测实量评价表》。
5.每月组织收集、整理项目生产部门完成的《项目实测实量评价表》，并对实测数据进行分析及实体质量自评。
6.对分包单位实测实量数据的真实性负责，并在相关资料上签字。
7.每月组织一次实测实量专题会，并按照技术负责人提出的纠正和预防措施，实施持续改进以保证达到质量目标。
（四）项目质量总监职责
1.认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准。
2.协助项目技术负责人完善项目部实测实量管理的各项措施，确保实测实量的顺利进行。
3.负责在开工之初即编制《项目实测实量实施方案》，对现场相关人员进行《项目实测实量实施方案》交底。
4.按照实测实量操作标准及相关规范对施工现场施工管理人员及分包相关人员进行实测实量的相关培训工作。
5.负责对施工现场施工管理人员及分包单位实测实量操作的培训、指导工作。负责组织对工程实际存在的或潜在的质量不合格因素进行调查分析，并最终形成纠正预防措施。
6.负责组织质量人员执行技术负责人下达的自查命令，抽查不低于20%，然后完成项目质量部门的《项目实测实量评价表》，并对实测数据进行分析及实体质量自评，签字后提交技术负责人。
7.参加项目实测实量专题会，对发生的质量问题提出纠正预防措施。
8．负责做好项目部实测实量相关资料的档案。
（五）项目商务经理职责
1.认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准，落实公司下达工程质量目标及实测实量指标。
2.协助项目经理及相关部门完成劳务分包单位及专业分包单位招标工作，在招标文件中明确分包单位进行实测实量的义务及应达到的细部质量标准。
3.收集项目部对劳务分包（专业分包）单位实测实量工作的评价意见。
（六）项目质量员职责
1.认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准。
2.配合项目质量总监指导分包单位进行实测实量自查工作。。
3.配合质量总监实施项目质量实测实量自查工作。
4.配合项目质量总监对工程实际存在的或潜在的质量不合格因素进行调查分析。
5.参加项目实测实量专题会，督促生产管理人员落实纠正预防措施。
（七）施工员职责
1.认真审核设计图纸，执行国家、地方相关标准。
2.指导并监督分包单位人员进行实测实量工作。
3.核对分包单位各项实测实量数据的真实性。
4.收集实测实量相关资料，做好项目实测实量中的各项记录，及时提交给生产经理。
第九条分包单位实测实量职责
（一）分包单位项目负责人为本单位实测实量工作第一责任人。
（二）现场应固定实测实量实施实操人员。
（三）认真审核设计图纸，学习国家、地方相关标准，熟悉工程合同要求，了解工程质量目标和项目部实测实量指标。
（四）认真贯彻执行《项目实测实量实施方案》，按要求时间节点及时做好实测实量部位清理工作，确保实测实量工作的顺利开展。
（五）按照项目实测实量交底参与实测实量的工作，对工程实体质量进行100%实测，做好《项目实测实量评价表》相关记录,应确保测量原始数据真实、可靠。
（六）参加总包单位实测实量专题会，参与对经常出现的质量问题原因分析，按照项目部制定的处理方案进行整改，落实项目纠正预防措施。
项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。
1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验 收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符 1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计 资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 2. 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开 列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
3. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关 注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。 四．负责工程项目的内业管理工作 1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外 协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形
4. 制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。 5. 在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况， 进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。 积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作
认真贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量/ 环境/职业健康安全管理制度。项目负责人对工程项目的质量、安全；环境职业健康；工程进度、成本核算全面负责。 一、质量责任制： 1、贯彻执行宣传建设工程质量管理条例；组织参加制定审批：本项目各项质量管理，奖罚制度、各级人员质量岗位责任制度。 2、建立本工程项目质量控制系统并运行；利用统计分析的方法对工程的质量进行统计，定期分析工程质量形势，对存在问题组织改进。 3、每周组织管理人员进行质量检查。 4、组织每月一次技术质量知识培训，并进行考核。 二、安全责任制 1、贯彻执行安全生产管理条例，组织建立各级安全责任制、并批准，按规定配备专、兼职安全管理人员，并对各级管理人员进行安全考核。 2、每天召开安全生产全、文明施工会、解决安全生产的疑难问题，布置下一步安全生产、文明施工工作。 3、每周负责组织有关人员进行一次安全检查，对查出的安全隐患进行整改，做到定人、定时、定措施。 4、每月组织对所属各特殊作业人员和广大职工进行安全生产知识、智能态度的教育，开展多种形式的安全活动，并督促各队、班安全活动记录情况。 三、环境职业健康责任制 1、熟悉环境保护法，实行预防为主，防治结合的原则；组织制定消防防火制度 2、掌握水污染防治、固体废物污染防治，施工现场采取措施防止，减少对环境的污染。 3、在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声，应符合建筑施工场
界噪声排放标准，制定相应的不扰民措施。 4 、组织实施项目部的各项目标和指标，抓好质量/ 环境/ 职业安全健康体系持续运行。 一、质量责任制 1、贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量管理制度。全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。 2、负责单位工程图纸审查及技术交流。 3、参加编制单位工程施工组织设计，并贯彻执行。 4、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 5、负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。 a)负责单位工程的材料检验工作。 b)负责整理技术档案原始资料，及施工技术总结，绘制竣工图。 c)参加质量检查和竣工验收工作， 二、安全责任制 1、安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。 2、制订改善工人劳动条件的有关技术措施，解决施工生产中安全技术问题 3、编制施工组织设计或施工方案时，应同时编制相应的安全技术措施。 4、采用新工艺、新材料、新技术、新设备 5、对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 三、环境职业健康责任制 1、贯彻执行环境保护法，掌握水污染防治、固体废物污染防治。控制作业现场污水、建筑垃圾排放、处理和管理，对施工现场采取措施，尽可能减少对环境的污染。 2、严格按照环境噪声污染防治法，在城市范围内向周围生活环境排入建筑施工噪声，应符合建筑施工场界噪声排放标准，做到不扰民措施。禁止夜
建设工程建设单位工程部各岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作 2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工 程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进 行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结 合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导 及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方 案。 9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加 对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收； 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各
建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。
技术负责人岗位职责 一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目 技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。 二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工 作。 三、负责检查各班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组 织设计的要求进行施工。 四、负责对设计院、业主、监理部及总包的技术交涉，审批须交上述单位的 技术核定、设计变更、技术签证等。 五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总 上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。 六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程 项目建设成为科技推广示范工程。 七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。 九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的 整改意见负责落实。 十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处 理。
一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工 程施工图预算。 二、根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。 三、根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。 四、根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包班组 的阶段结算。 五、从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。 六、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少签现象。 七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号 记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。 八、按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送 单位主管内审。 九、对总包方及下属单位办理工程结算。 十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。
1.项目经理 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、 工期的实现，认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精 品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公 司，并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。 2.技术负责人 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑工程师岗位职责(标准版)
建筑工程师岗位职责(标准版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 岗位目的： 通过对项目方案设计、施工图设计细致审查，统一协调各设备专业管线设计，严把设计技术关，为公司高品质产品提供强有力的技术支持。 岗位职责： 1.项目前期参与 1)本专业中配合集团项目在前期方案报建过程中与报批主管部门进行设计沟通，并完成图纸修改等工作。 2)配合有关部门完成项目前期可研报告的技术测算。 3)配合有关部门完成项目前期项目定位。 2.概念、方案、扩初设计管理 1)负责项目的设计管理工作 2)负责各项目本专业概念、方案设计任务书的编写，协调和监督设计计划的完成情况。监控、检查扩初及施工图设计的完成情况。
3)参与本专业概念、方案设计评审（内部各部门、外部专家），对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估。 4)负责本专业景观、室内设计。 5)负责本专业审核扩初及施工图设计成果。 3.设计单位选择 1)参与建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库。 2)参与勘察、规划与建筑、景观、室外灯光照明、施工图设计等设计单位的选择评估工作。 3)参与设计单位的合同谈判，主办合同的起草工作。 4)配合设计部负责人对设计单位的联络、绩效评估与费用管理工作。 4.设计计划管理 1)制定各项目、各专业设计计划。 2)实施所负责各项目方案阶段计划、监督后期各专业设计计划实施状况，协调并处理实施中出现的问题。 5.专业设计变更审查 1)负责本专业设计后变更的审查。
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 建筑工程项目副经理岗位职责 1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备” 工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。
工程监理资料员岗位职责 1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。 2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 5、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 6、测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。 7、施工过程中，各种检查资料的整理； 8、施工各阶段验收资料的整理； 9、协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料； 10、工程竣工资料的整理归档；
专业监理工程师岗位职责 一、在总监的领导下，按设计、规范的要求负责本专业的监理工作。 二、核对设计图后，当发现设计图有错、漏、误时应及时向总监报告。 三、审查承包人提出的施工组织设计、施工方案，提出相关的审查意见报总监审批。 四、审查承包人的机械设备、人员、材料等有关资料，提出审查意见。 五、采取动态巡视、平行检查及重点部位、工序旁站的方式进行监理。 六、负责完成本专业的现场签证，认真做好监理记录。 七、经常深入现场，详细检查施工的各部位和环节，及时处理在职责范围内出现的质量、进度、计量和安全文明施工问题，并向总监汇报。 八、参与合同管理工作，当施工中发生涉及工程变更、延期或费用索赔等问题时应及时提出处理意见供总监参考。 九、及时进行监理资料和各种实验检测数据的统计、分析工作，完成相应的监理报表。 监理员职责 一、在正、副总监和结构工程师、材料及试验工程师、测量工程师
项目经理岗位职责 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作 2、全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3、参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，严格奖惩。 4、负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6、合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作。 7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司指令。 8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展小组活动。 10、负责对本项目工程施工后的工作总结。
文档经典 下载后可编辑复制技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家有关政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2、组织施工技术人员学习并执行各项技术政策，技术规程，规范，标准和技术管理制度，贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查，图纸会审和设计交底。 3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4、组织项目各项规划，计划的制定；协作项目经理对工程项目的成本，安全，工期及现场文明施工等日常管理工作。 5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检，互检和专检，开展创优质工程活动。 6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7 、参加建设单位组织的各种施工生产，协调会，编制年、季、月、施工进度计划。 8、负责项目各阶段的工程计价，计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9、负责主持施工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
********工程技术有限公司，成立于****年，注册资本***亿，是一家以建筑装饰、修缮节能为核心业务，提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业；自成立以来，公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承包资质，并通过GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证、取得20多项节能智能系统管理软件著作权和技术专利。 二、招聘岗位 （一）装饰造价员和安装造价员 职责概要 负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行，以及材料设备采购预结算工作，协助领导按时完成工程造价工作。 岗位职责 1.根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类招标工作； 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作，参与编制招标文件； 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价等工作； 4.根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算； 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控； 6.进行工程量清单的编制与审核工作，并提供招标工程参考造价； 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审； 8.按照工程量签证规定，进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核算工作；
建筑工程岗位职责大全 建筑工程的岗位职责有哪些?下面小编为大家带来建筑工程岗位职责，仅供参考，希望能够帮到大家。 建筑工程岗位职责篇一：1、负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。 2、负责设计与承包方的选择工作。 3、负责建筑专业设计管理工作。 负责建筑专业前期技术调研 负责编写各阶段建筑设计任务书 负责各阶段建筑设计的管理 负责建筑设计成果的评审与确认 4、参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前
期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景，提出上面报告，管理制度。 5、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。 6、参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。 7、参加施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。 8、配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。 9、负责施工中的建筑设计技术的配合。 10、参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程竣工验收. 建筑工程岗位职责篇二：负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。
负责设计与承包方的选择工作。 负责建筑专业设计管理工作。负责建筑专业前期技术调研，负责编写各阶段建筑设计任务书，负责各阶段建筑设计的管理，负责建筑设计成果的评审与确认。 参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景，提出上面报告。 参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。 参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。 参加施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。 配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。
建筑设计师职务说明书 岗位目的： 通过对项目方案设计、施工图设计细致审查，统一协调各设备专业管线设计，严把设计技术关，为公司高品质产品提供强有力的技术支持。 岗位职责： 1.项目前期参与 1) 本专业中配合集团项目在前期方案报建过程中与报批主管部门进行设计沟通，并完成图纸修改等工作。 2) 配合有关部门完成项目前期可研报告的技术测算。 3) 配合有关部门完成项目前期项目定位。 2.概念、方案、扩初设计管理 1) 负责项目的设计管理工作 2) 负责各项目本专业概念、方案设计任务书的编写，协调和监督设计计划的完成情况。监控、检查扩初及施工图设计的完成情况。 3) 参与本专业概念、方案设计评审（内部各部门、外部专家），对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估。 4) 负责本专业景观、室内设计。 5) 负责本专业审核扩初及施工图设计成果。 3.设计单位选择 1) 参与建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库。 2) 参与勘察、规划与建筑、景观、室外灯光照明、施工图设计等设计单位的选择评估工作。 3) 参与设计单位的合同谈判，主办合同的起草工作。 4) 配合设计部负责人对设计单位的联络、绩效评估与费用管理工作。 4.设计计划管理 1) 制定各项目、各专业设计计划。 2) 实施所负责各项目方案阶段计划、监督后期各专业设计计划实施状况，协调并处理实施中出现的问题。
5. 专业设计变更审查 1) 负责本专业设计后变更的审查。 2) 负责本专业的跟踪专业变更落实状况，参与影响成本的重大变更评审。6.设计成本控制 1) 负责本专业拟订项目的产品配置，参与拟订和调整建造标准工作。 2) 根据设计评审的结论，对本专业内超出目标成本的设计方案进行调整修正。 3) 推行限额设计方法，确保项目设计成本控制在目标成本内。 7.材料选型封样参与 1) 参与材料、设备选型的市场调研、评审和选型定板。 2) 参与材料设备封样，并保存样件。 8.专业设计实施技术支持 1) 配合工程部、项目公司，提供现场的专业设计技术服务。 9.完成上级交办的其他工作任务。 工作绩效标准 1、根据公司下达的工作计划，做好本岗位工作计划，并在综合管网、室外电气、暖通及给排水等设备专业的工作中提供合理化建议； 2、有效开展岗位职能，并能够在建筑专业工作中提出合理化建议。 3、及时有效了解国内外建材市场动向，收集产业园相关信息，积极推进四新技术，不断提高小区品质与性价比。 4、及时做好图纸变更和设计修改，对工作精益求精。 5、按照公司要求，向外协设计单位提供工程设计要求，有效督促设计院完成各设计阶段的设计任务。
建筑施工岗位职责 牌 1
建筑施工岗位职责牌 【篇一：建筑施工岗位职责牌(共3篇)】 1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。 3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。 4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。 5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。 6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。 7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。 8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。
9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。 10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。 2、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。 2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。 3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。 4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、 5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。
建筑施工管理人员岗位职责 建筑施工管理人员岗位职责是非常重要的，每个岗位发挥的作用都是不可替代的，每个细节的处理都是非常关键的。我们就建筑施工管理人员岗位职责和大家介绍一下。 1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。 2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。 3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。 4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。 5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。 6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。 7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。
8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。 9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。 10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。 11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。 12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。 质检员安全生产岗位责任书 1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。 2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。 3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。 4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。 5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。 总工程师安全岗位责任书 1、对施工中的一切技术问题负安全责任。
工程技术员的职责 1、工程技术员在总工程师和副总工程师的领导下，进行施工图纸会审、施工路线复测。 2、熟悉施工图纸，理解设计图表。发现错漏及时向单位技术负责人汇报。 3、对分管地段的各种桩志，标记进行认真保护，对施工人员进行详细技术交底。 4、积极主动，按照施工计划的要求，及时、准确地进行施工放样。做到勤抄平，勤补桩坚守工作岗位。 5、对分管地段的工程进度，工程质量，安全审查，工程成本负直接责任。 6、做好分管地段的技术管理工作，组织技术力量突破技术难关确保工程进度目标、工程质量目标、成本目标的实现。 7、按照变更设计管理的要求准确地做出分管段的变更设计（包括图、表、计算式）。 8、按月对劳务队进行技术收方计价，向财务提供出劳务队当月完成实物工程量的准确数据。 9、积极主动完成项目经理临时交办的工作。
质量检验人员职责 1、在总工程师的领导下负责本项目或本段落的工程质量监督检查和检验工作。做好各道工序接口的检验，对已完成工程做好质量评定。 2、督促施工班组按序按规范施工，保证质量目标的实现。 3、填报基坑及工序接口等隐蔽工程的检验表，分项工程、分部工程、单位工程的评分表，并整理存档。。 4,、负责按照“三不放过”的原则处理本项目或本段落出现的质量事故并把处理情况报项目总工程师。 5、与监理工程师、业主相关部门搞好协作。
试验工程师职责 1、在总工程师的领导下负责本项目或本段落的试验和检测工作。及时提供开工所需的砂石材料，砂浆、砼等建筑材料试验、检测及实验报告。提交工程竣工后全部试验、检测资料负责编制竣工资料中的工程试验、检测专册。 2、坚持按规范规定频率抽样检测，当天做的试验当天填写出报告，为工地施工提供准确的数据。 3、严格控制建筑材料的质量，对建材进行试验和检验，不合格的材料不准使用，不得进入场地。对所出具的检验报告负责。 4、对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议。做好新材料、新技术的推广运用工作。 5、管好试验室，爱护试验设备，做到经常保养试验仪器，保持仪器的精度。
项目总工的职责 1 1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作； 2 2、组织编制详细的《施工组织设计》； 3 3、组织《施工图设计》的复核工作； 4 4、组织《工程量清单》的复核工作； 5 5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作； 6 6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作； 7 7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 8 8、组织施工中重要工序的自检转序工作； 9 9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作； 10 10、做好开工前及施工中技术交底工作； 11 11、做好工程计量的复核工作； 12 12、做好工程内业组织检查工作； 13 13、做好工地中心试验室的检查指导工作； 14 14、做好"质量领导小组"的日常管理工作； 15 15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。 16 项目工程师的职责 17 一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 18 19 二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问 20 题。编制施工组织设计及质量计划。 21 22
三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行 23 技术问题的洽商与核定。 24 25 四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 26 27 五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 28 29 六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量 30 评定工作的实施情况。 31 32 七、负责组织测量放线的复核验收工作。 33 34 八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和 35 处理。 36 37 九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。 38 39 十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 40 41 十一、负责整个公司的业务往来，技术指导。 42 43 十二、负责工程招、投标，承揽业务，开拓市场。 44 45
项目经理岗位职责 能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人，项目经理必须持证上岗，一、 令及各项政策的模。 严执行企业各项规章制度，遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，二、 对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书，格履行工程承包合同， 全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等 各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度 和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使 用计划，并通过签定各项合同以规和约束各方行为，保证施工顺利进行。 建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法，根据公司质量方针和质量目标，六、 量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督，组织制定项目的各项规章制度，七、 期汇报。
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召 集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会， 积极向建设单及时办理各种签证，加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，九、 位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任，十、 组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，落实质量奖惩办法， 的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
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建筑工地岗位职责模板 【篇一：建筑工程岗位职责】 项目经理岗位职责: 1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创立文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。技术负责人岗位职责： 1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。