简析建筑工程技术管理中的控制要点及优化孙成菊
发表时间：2018-11-07T16:23:19.917Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：孙成菊[导读] 在建筑工程项目管理工作中，建筑工程技术管理属于其中非常重要的一项组成部分。摘要：由于我国建筑行业在不断进步，同时建筑的数量和质量较以往都有了较大的提升。随着时代的发展和进步，建筑行业也在不断地变革和创新，这一过程中，建筑企业若要在市场中获得更大的优势，就必须要将工程的技术管理工作作为重点内容，建筑工程的施工质量必
须要有完善的技术作为保障，技术水平的提升离不开管理工作的完善。
关键词：建筑工程；技术管理；优化措施
1.加强建筑工程技术管理工作的重要性
在建筑工程项目管理工作中，建筑工程技术管理属于其中非常重要的一项组成部分，对于企业未来发展有着十分重要的促进作用。结合目前的实际情况可以看出，建筑工程技术管理具有一定的多样性，只有对每一个管理细节进行不断的优化，才能在最大程度上提高建筑施工安全和质量。通过选择先进的工程技术操作手段，一来可以提升工程项目的施工效率，同时保证建筑施工可以严格按照相应的规范要求来进行。另外，通过加强工程技术管理工作，还能进一步提高施工单位的竞争力和扩大竞争优势，使建筑单位的企业效益不断增加。
2.探析控制要点
从本质来讲，针对建筑工程管理应将其分成相应的各个阶段，确保将技术管理的宗旨与思路融入上述的各个相关阶段。作为建筑企业来讲，应认识到技术管理在优化管理模式上的重要价值，做到认真关注其中关键性与典型性的项目施工流程。只有从全方位的视角入手加以改进，建筑工程才能体现为更高层次的综合效益。具体来讲，针对建筑工程适用的技术管理通常涉及到如下要点。
2.1密切关注施工强度
针对不同类型的项目施工，与之有关的施工强度都应当体现为差异性。因此，施工强度在全过程的项目建设中均占据了关键性的位置。作为施工企业来讲，针对整体性的施工强度应当给予更多的关注，结合该项目建设的基本特征来监控施工强度。具体在实践中，针对施工配合比及其他相关要素均应结合现有的施工图加以全面控制，在反复核验上述配合比的前提下再去确认其准确性与有效性。
2.2建筑施工技术管理控制
在建筑施工技术管理过程中，其控制要点主要体现在了以下几个方面：①建筑施工单位应该对先进的组织化管理模式引起足够的重视，在具备科学管理方法的前提上，对提高管理质量水平的有着非常重要的意义。另外，管理岗位人员应发挥自身榜样引导作用，加强对技术人员的相关业务培训，通过亲身操作示范来持续不断的为技术人员提高专业水平，从而才能在施工过程中发挥更大的作用；②在安全管理是工程技术管理中一个最基本的管理内容，也是一个建筑企业能否健康发展的一个重要因素，对企业的发展有很大的影响。所以，在技术管理过程中不能将重点一味的放在追赶施工进度上，而是应该保证每一个工作人员可以自觉树立安全施工的意识，严格遵守相关的安全规范，并掌握有效的安全防范措施，这样才能为建筑施工的安全性提供良好的保障；③在建筑工程技术管理中，要全面落实原材料检测工作，从材料的采购、运输以及储存等多个方面进行严格的管理，保证所选择的材料质量可以达到相应的施工标准要求。
3.建筑工程施工技术管理中存在的问题
3.1施工技术有待改进
建筑工程的质量与施工技术有很大的关系，建筑施工现场管理中，施工人员自身的技术水平会对工程建设和施工的质量产生非常大的影响。当前，建筑工程施工技术虽然有了一定的提升，但是我们必须也要清楚地认识到，在建筑工程施工建设中，依然有很多技术上的不足，需要采取有效措施加以改进，施工人员的技术水平差异较大，专业知识和专业技能都需要有所提升，在设备管理方面还需要不断加大管理力度，只有采取积极的对策应对解决这些问题，才能更好地保证施工的质量。
3.2管理秩序较差
建筑工程的施工建设对我国经济发展有着非常重要的作用，工程建设前要专业的设计人员会首先完成工程的施工设计工作。施工人员应严格按照施工设计规划完成工程的建设。但是当前很多施工人员并没有严格按照工程施工计划操作，对施工方案中的要求控制不严，从而使得施工计划与实际施工操作中出现了较大的出入。监理部门没有对这一现象进行严格的管理和监督，导致工程的质量得不到保证。施工人员的实际水平还有待观察。这种状况下，施工中容易出现安全隐患，施工人员在操作的过程中没有严格遵守规范的要求，没有树立正确的安全意识。此外，在监督管理方面也存在着较为明显的不足，监理单位的现场监督人员没有对每一个施工环节予以严格监督。一些企业为了获得更高的经济效益出现了相互推卸责任的问题，从而使得施工现场的监督制度不能充分发挥其作用，进而加大了安全事故发生的概率。
4.优化技术管理的可行对策
4.1做好整体性的质量监管
在健全各项责任机制的情况下，施工方将会拥有健全度更高的现场施工流程，若察觉到某些误差，也能认真予以追查。作为施工人员而言，自身应拥有特定的岗位资质，在面对各种类型的技术难题时均能予以全面妥善的处理。在进入整个项目施工流程之前，先要做好与之有关的技术交底，其中重点落实于分级管理。通过开展上述的技术监管流程，针对现有的施工图就能予以严格审验，杜绝其中暴露出来的各类缺陷或漏洞。在完善施工图及相关图纸的前提下，对此应做好全方位的归档整理。
4.2加强施工现场的技术管理工作
根据调查结果显示，在建筑项目施工过程中，在施工过程中的技术管理是最容易引起质量安全问题的。所以，在建筑工程技术管理工作中，施工现场的技术化管理工作是必须要作为重中之重。①在每个项目开始施工之前，就要做好每一步的规划，通过标准化管理方式对每一个工序进行标准的施工指导，从而保证施工能够保质保量的完成；②施工现场的质量严格把控，对相关的工程质量检查体系进行充分的利用，同时完善标准化制度建设，保证项目施工质量可以满足实际的建设需求；③成立开展相应的技术分享交流会，保证每个部门的人员都能参与到会议中，然后对实际管理过程中遇到的问题和解决案发进行交流分享，从而采取有效的措施进行解决，保证建筑工程技术管理作用的充分发挥。
