浅谈项目质量控制
摘要：阐述项目质量控制的重要性、主要内容和程序，阐明项目质量、进度和效益是有机的统一体。
关键词：项目质量控制
质量管理是各行各业都应永抓不懈的工作之一，是保证信誉，保证在市场竞争中立足、稳定和发展所必需的根本。公路工程项目质量管理更是重中之重，关系国计民生。项目质量控制作为项目质量管理最重要的一部分，致力于满足质量要求，其控制效果直接决定项目质量管理的成败。项目质量控制的内容及程序在实践中不断发展，逐渐科学化，不断健全化。本人结合所学理论结合实习体会，粗浅地谈谈项目质量控制的相关内容，谨供各位参考。
一、项目质量控制的一般性原则
1、必须按照企业质量体系的要求运行，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺，满足顾客要求。
2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价体系。项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人。过程质量控制责任应落实到每一道工序和岗位。
3、坚持“pdca”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品。
4、项目质量控制因素要包括人、材料、机械、方法、环境。
5、项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。
6、所有的施工过程都应按规定要求进行自检、互检、交接检。