《供应链管理》
课程项目研究
武汉钢铁集团公司运作流程
调研报告
一、摘要
受全球金融危机的影响，全球经济发展放缓，国内外经济形势悄然发生变化。钢铁工业发展面临巨大障碍与挑战。该课程调研通过对以武汉钢铁集团公司为核心涉及从原材料采购、生产加工到最终产品销售过程中的供应商、批发商、销售商等的供应链的研究分析，描述钢铁工业现行供应链系统的状况，发现其中所存在的问题，并提出系统改进方案建议。
该报告以“三节点，两过程”的方式，按照“（海外）原材料（以铁矿石为主）采购到武钢生产车间到分销商”的物料流动流程逐一分析供应链各环节的运作，各节点上下游供应关系，及由节点到节点所牵涉的运输、仓储等问题。从供应链整体优化的角度，考虑原材料供应商的选择，由采购点到武钢工业港的路径选择，运输途中原材料转运的衔接问题，武钢工业港仓库库存控制问题，武钢物流流程问题以及与下游分销商的协作关系问题。根据问题分析及相关资料理论数据支持做出合理的改进建议。
二、研究背景
国内外经济形势的变化影响着钢铁工业的发展，在经济形势恶化的强大压力下，钢铁工业的变革逐渐提上日程，变革的步调、方向越来越清晰，渐渐为人所感知。
拉动钢铁工业发展的主导因素（出口、消费、投资）正在发生变化，出口量降低，投资资金流动速度明显减慢，募集资金以及产品销售将会变得越来越困难。国内钢铁业发展的主要矛盾发生变化。钢铁总量由过去的供需基本平衡开始转为供大于求，中国经济的发展对钢铁产品的需求正从单纯的数量型向数量、品种、质量结合型转变；许多中型钢厂实施了减产计划。促进钢铁业转变发展方式的主要因素也正在发生变化，节能减排、淘汰落后、保护生态环境、发展循环经济，已形成刚性的硬性任务和约束性目标落在钢铁企业的身上，并由此迫使钢铁企业必须从根本上转变发展方式。目前钢材市场的调整不是短期现象，会持续较长时间，悲观估计将延续到2010年。对国际资源的开发会继续，对国内资源的开发也会进一步加快。
面对形势日益严峻的经济市场，企业需在新形势下，在保有原有优势的情况下发展新的竞争优势才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。武钢现有的优势主要是产品品种、技术研发、装备、管理艺术方面，如何在充分利用这些优势的同时尽量降低成本，提高企业的响应性和服务水平是目前武钢需要考虑的问题。除
技术革新以降低生产成本，加强管理提高工作效率外，可以考虑通过调整降低费用的环节还有很多。其中作为第三利润源的物流环节就有文章可做。
尽管我国钢铁物流已经开始蓬勃发展，但与国际化进程需求相比，也只能算是起步阶段。从整体上看，我国钢铁物流的现代化水平不高效率相对低下，成本偏高，功能不尽完善，不能适应钢铁生产和钢材贸易发展的需要。物流企业在规模、效益、物流技术和管理水平等方面与国外物流企业相比，仍存在着不小的差距。从现阶段我国钢铁物流的情形来看，能改善物流环节的企业无异于挖到宝藏，这将为企业未来的市场竞争增添明显的优势。
武钢的诸多原材料供应商，国外原材料的运输路径长、运输周期长，转运过程的船期衔接，工业港库存控制，分销模式的选择，分销网点的设置，分销过程的运输配送等问题都可以作为武钢新的利润空间。只要协调得当，物流成本的控制，供应链整体优化的结果都将增强武钢的核心竞争力。
三、现行系统描述
武钢简介
武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年10月破土动工，1958 年9月13日正式投产。武钢厂区座落在武汉市青山区，占地面积21平方公里。所辖的4座铁矿、2座辅助原料矿分布在鄂东、鄂南及河南焦作。武钢是中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备。改革开放特别是党的十四大以来，武钢循序渐进地深化内部改革，高起点地推进技术进步，持续不断地强化企业管理，坚持不懈地培育“四有”职工队伍，成功地走出了一条质量效益型与科技创新型相结合的道路。武钢现已形成年产钢铁各900万吨的综合能力，主要生产热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板以及大型型材、线材、中厚板等几百个品种。此外，还生产焦炭、耐火材料、化工产品、粉末冶金制品、铜硫钴精矿、水渣、氧气、稀有气体等副产品，并对外承担工程建设、机械加工和自动化技术开发。1993年10月，经国家批准成立武钢集团。2000年12月，武钢被列为中央直管的国有重要骨干企业。武钢现有有全资子公司35家，控股子公司24家（上市公司1家），直属厂3家，分公司5家，直属事业单位10家和多个参股公司，已初步成为以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来，武钢先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单位、全国企业管理杰出贡献奖和全国先进党组织、全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。武钢现有三大主业，即黑色金属采矿、冶炼及加工，钢铁贸易和冶金工程技术服务。钢铁产品主要有
热轧卷板、热轧型钢、热轧重轨、中厚板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧取向和无取向硅钢片、彩涂钢板、高速线材等几百个品种。其中，冷轧取向硅钢和无取向硅钢产品获“中国名牌产品”称号，武钢船板获“中国名牌”产品称号，“武钢牌”商标荣获“中国驰名商标”。武钢生产的桥梁用钢、管线钢、压力容器钢、集装箱用钢、帘线钢、耐火耐候钢、电工系列用钢等优质名牌产品在国内外市场享有广泛的声誉。2007年，武钢成为第一家拥有“国家硅钢工程研究中心”的冶金企业。此外，武钢还生产焦炭、耐火材料、化工、粉末冶金制品、水渣、氧气、稀有气体等产品，并对外承担工程建设、机械加工和自动化技术开发等。武钢钢铁主业已经成功实现整体上市，并完成股权分置改革，辅业改制正在积极推进。近年来，武钢先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单位、全国企业管理杰出贡献奖和全国文明单位等荣誉称号，连续3年在国务院国资委中央企业绩效考核中被评为A级。
行业现状
2008年8月全国生铁、粗钢、钢材产量分别为4005万吨、4257万吨、4780万吨，同比下降1.5%、1.3%、0.2%。钢材出口总量为768万吨，较7月份增长47万吨，环比增长6.6%，较去年8月份增加230万吨，同比增长42.8%，8月份后口量急剧下降。据进出口数据测算，8月份粗钢、钢材表观消费量分别为3526.5万吨、4145万吨，较去年同月下降6%、5.8%。因下游需求增长明显放缓，国内钢市持续下挫，导致国内钢厂库存持续上升。武钢今年年初的存货占用资金160个亿，到了8月份达250个亿，存货上升了50%，超过了原、燃料成本上升幅度。武钢去年平均成本是4041元/吨，今年元月份已经上涨到4501元/吨，8月份已经到5594元/吨；9月份公司产品均价6280元/吨，完全成本5519元/吨，据估计10-11月份最好价格5800元/吨，但可能会降至5250元/吨，公司可能进入全面亏损阶段。与其他许多钢铁企业一样，武钢目前面临着成本上升、需求减少、价格下滑和利润减少的难题。
2008年8月产销量统计表
物料生铁粗钢钢材
国内产量（万吨）4005 4257 4780
同比下降率 1.5% 1.3% 0.2%
日均产量129.2 137.3 154.2
环比下降率 4.6% 5.2% 6.3%
出口量768
同比增长率环比增长率42.8% 6.6%
出口表现消费量同比下降3526.5
6.0%
4145
5.8%
存货成本情况表
武钢采购主要原材料有矿石、铁精粉、耐火材料等，矿石采购地主要为（国内）海南，（国外）澳大利亚，南非，巴西，加拿大，澳洲，北美，印度等，采购途径有两种，一是通过中间商购买现货；一是与矿山签订协议。主要流程如下图
流程图
武钢生产钢材的最主要原材料铁矿石主要从国外进口，虽然有从国内采购，但因国内铁矿石质量不佳武钢主要从澳大利亚等国进口原材料，质量有保证同时也增加了运输费用。海外采购的原材料按协商的交货方式运送到国内沿海港口，再根据运输路径的优化方案运送到内河港由内河港转运至工业港或直接运往工业港。原材料由工业港仓库发往武钢的各个分厂。分厂生产好的产成品发往下游客户。由采购到生产，再到分销的过程中的物资运输均由第三方物流完成。
现状分析
1、原材料供应商管理
a)与供应铁矿石的矿山没有形成协调的战略联盟关系，对矿石市场行情的反应
矛盾：市场行情高时，供应矿山会有提价要求，但会损坏本企业利益；市场行情低时，本企业有降价要求，但是会损坏矿山利益，无法风险共担；
b)矿山供应铁矿石频繁出现到货不及时的问题；
c)原材料采购处于卖方市场，武钢处于被动地位；
d)合同履行程度不高。
2、原材料运输配送问题
a)由于单一渠道不安全，导致企业选择的铁矿石供应地分散，遍布全世界，虽
然国外铁矿石品质一般较高，但是物流成本也高，其中以澳大利亚、南非、巴西尤为严重；
b)采购地分散致使运输过程难以集成形成规模效应；
c)没有一体化的配送流程：从澳洲采购地铁矿石运到中国港口交货（CFR），
即时责任转移；从南非和巴西采购地铁矿石需武汉自己租船（散货船，期租、定舱）到国外提货，采取离岸价格（FOB）的策略。
弊端：两种方式都会耗费大量的资源，企业需转移很大一部分气力管理物流运作，削弱了企业的核心竞争力；
d)企业除需协调原材料运输过程外，转运过程中的船期衔接、港口库存控制也
将是难题；
3、工业港
a)部分矿种平均堆存期过长
b)多数货种无固定货位，因此增加了堆存和倒运成本。
c)硬件投资不足，许多设备已经老化或能力不足，导致堆场通过能力偏低。
d)信息系统不完善，主要表现在进货，出货和库存信息之间常出现不一致的情
况，纠正错误及耽误时间，工作量又大；库存信息滞后，不能反映现有的运输能力，影响货物的及时运输。由于整个仓库系统的动态信息不能及时得到或反馈给有关人员，造成货物存放地点经常调整，增加了库存成本。
e)管理不足。
4、厂内物流
a)生产：按订单生产，确定有安全库存，将轧机（设备）的产能发挥到最大（瓶
颈资源？若是非瓶颈资源，则会造成极大的浪费）；
b)库存：每个分厂设有成品库，一般有些产品如钢材需存放半个月左右，使性
能稳定。
5、需求响应
a)响应时间长（受生产的限制）
导致不能及时供货
b)运输工具受限
6、成品外发
铁路（50%）
a)钢材的外发运输
陆路、水路（由固定的承运商负责，通过电话、传真与之联系）；
b)铁路运输是钢铁产品国内销售的主要运输方式；
如果单纯从运输方式的经济性而言, 水运是钢铁产品最佳的选择。但我国
钢铁企业的生产部门一般设在矿区, 水路交通条件有限, 很难实现大批量产品的水路运输；
c)器材占用费用少，运送量大；
d)产地远离消费地，销售网络覆盖范围广，销售运距长；
武钢钢铁产品在全国各地都有其销售商，销售区域散状分布。钢铁生产近原材料地，远销售地的特性，使得产品销售的运输距离远远大于原材料物资运输距离，钢铁销售物流过程更易受到诸多外界因素的制约，往往计划不及变化，不确定性强，难于组织；
e)销售渠道短，仓储数量大；
f)承运商管理有待提高，武钢有自由车队但发货仅是其职能之一，职能不明确
容易出现冲突；自由车队不能承担的发货任务由第三方物流公司承担，承运商管理有待提高；
7.组织结构
目前，武钢物流流程呈现出典型的“分割式”特点。即完整的业务流程被各职能部门所分割，物流流程中包含很多交接、传递，容易引起错误和延迟，对顾客的需求也反映迟钝。
供应物流主要由物资供应公司负责，其目标是大批量、低成本的采购，以满足运输的经济性；生产物流主要由生产部负责，其目标是以生产的经济批量进行顺畅生产，避免生产待料情况的发生；销售物流主要由储运公司负责，其目标是将武钢产品按照客户订单发运出仓库，避免产生堵库情况。
四、系统改进方案建议
（一）原材料供应商管理
问题分析：
⑴．铁矿石行业集中度高，世界铁矿石市场是一个卖方寡头垄断市场，对于武钢而言也是如此，因此单一的供货渠道是极为不安全的，大多数钢铁企业为保险起见，采用分散采购的策略，他们的供应商遍布于全世界各个矿石产地，以尽量分散风险，但同时也付出了高昂的代价：一是不断攀升的物流成本；二是对分散的供应商的疏于管理直接导致的严重的到货不及时问题。
⑵．供应商的选择不够科学。其中主要包括：
①、供应商的选择确认程序不完善；
②、缺乏有效的绩效衡量机制；
③、信息交流沟通不足；
④、欠缺战略高度的整合机制。
解决方案：
1.采用联合采购模式，降低铁矿石供应商的分散程度
精简现有的铁矿石供应网络，即降低供应商的分散程度，将便于供应商的集中管理，大大减少物流成本，但是为了防止渠道单一导致的突发事件以及被动局面发生，可以采取和国内其他龙头钢铁企业联合采购的策略，提高产业集中度，加强自己的买方地位。
2.建立有效的供应商衡量机制和完善的选择确认程序
①在长期的供应商管理工作实践中,制订出一套规定供方的选择原则、方法和立户办理的程序以及供方评价及激励的办法,并以供方的供应质量、售后服务、竞争实力、信誉程度为主要评价标准,年度定期对供应商进行星级评定（具体评价方法见附录）。
②建立合格供应商档案,并根据供应商所供物资的重要程度、历史供货能力和业绩,分别按长期战略合作、一般合作、简单供需三个层次建立相应的合作关系。
③通过公司内部的ERP系统初步实现对供方的信息化管理和星级动态管理,从战略的高度关注双方关系的保障和有效性,制度化巩固提升现有的供应关系。
3、提高合同履行程度
铁矿石供不应求，造成国内许多公司和企业抢矿现象严重，合同条款签订粗糙，这也是铁矿石供应商不能完全按照合同协议供货导致供货不及时的一个重要原因。因此，加大合同的履行程度迫在眉睫。主要从以下几个方向进行：
①合同中应详细包括进口矿产品品种的化学物理性能、冶炼效果，明确每一个可量化
的指标。
②在签订合同前，钢厂、经营公司和国内的检验机构应相互加强沟通，确保需要的合
同条款一个也不遗漏，签订的合同指标符合国情；对于不影响铁矿石使用性能，国
内检验机构因为标准、设备问题而无法检测的指标，应尽量减少签订。
（二）以铁矿石为主的原材料流入相关问题的改进建议
铁矿石采购流程图：
问题分析：
⑴原材料运输过程需转运
随着近年生产发展的迅速扩大，武钢进口矿采购量逐年大幅度增加。为了降低购矿成本，近年来武钢集团积极构筑自己的战略资源基地，对原材料的采购有很大的优势。一般与供应单位签订的都是长期合同，受市场波动的影响小，原材料供应有稳定的保障。武钢股份的矿石80%以上靠进口，主要进口国为澳大利亚、南非、巴西等国。武钢进口矿都是先用大型轮船运至沿海港口，由于受到长江入口航道条件、长江航道水位深度、各港口接卸能力、南京长江大桥通航高度等限制，大型海轮无法直接开进长江。和大多数的进口物资一样，武钢进口铁矿石然后经过一个或两个中转站换装，用装载能力不断变小的运输工具进行中转运输，最后运到工业港。武钢一年2000 万吨进口矿石由于江海转运，每吨铁的成本比近海的宝钢高出200 多元，加上铁矿石今年上涨65%，所以在流入物流中降低成本迫在眉睫。
⑵运输过程的承运商问题
武钢铁矿石进口的运输过程全部外包给了船舶公司。承运商主要有两大类：从国外将铁矿石运到国内的；从国内运到工业港的主要是长航上海海运公司承运。一般情况下签订协议之后承运商都不再改变。会出现抬价的现象。
⑶运输路径及中途损耗
铁矿石的运输全部采用水路运输，运输路线没有变更。没有一体化的配送
流程：从澳洲采购地铁矿石运到中国港口交货（CFR），即时责任转移；从南非和巴西采购地铁矿石需武汉自己租船（散货船，期租、定舱）到国外提货，采取离岸价格（FOB）的策略。海运将铁矿石运到国内时，有时会出现江运船舶还未到达，不得不将铁矿石存在港口仓库；另外一方面，转运过程缓慢造成的库存。矿经过多次倒运到达目的地后，破碎率较高，粉末含量高，必须经过再次筛分后才能使用，不仅增加了加工成本，而且雨季筛分效率很差。=
解决方案：
1.与承运商实施供应战略
在选择承运商的时候制定有效地评价标准（船舶装载能力、运输成本、运输速度、运输过程中原材料的损耗等）然后选定承运商，签订长期运输合同和成立合资航运企业。这两种合作能使双方受益，钢铁企业能以较低运价水平锁定运输成本，航运公司也能获得稳定合理的回报，有效避免了航运市场剧烈波动给双方带来的巨大风险。
2.发展大型化矿石资源型船队，优化资源运输网络
与其他钢铁企业合作大力支持航运企业发展大型化铁矿石业运输船队，既可以有效降低长航线上的运输成本，带来经济效益，又能为进口铁矿石资源的安全运行提供战略保障。船舶大型化具有明显的规模效益，能有效降低铁矿石的单位运输成本，从源头上提高企业的竞争能力，使其在竞争日益激烈的钢铁市场上立于不败之地。船舶大型化，并不是简单地搞大吨位船舶，而是需要钢铁企业与航运企业紧密协作，从钢铁企业生产规模、装卸港的条件、集疏运能力等实际情况出发，科学优化、量身订造所需船型。同时，要科学规划与大型化船舶相配套的支线网络，充分发挥枢纽港和支线港的功能，实现优势互补，既保障钢铁企业的安全生产，又能够有效控制成本，最终能够为企业提供安全、高效的物流服务。
3.建设自己的中转码头，使用卸载功率大的设备
武钢所在地不靠近沿海，一直通过国外港口到国内中转码头再到内河运输到厂内的运输方式进口原材料，如果宁波港、上海港等中转港口的通过能力紧张，钢厂就很可能因为船舶停泊时间延长而耗费更大的成本。选择合适的港址建立属于自己的港口码头（据悉，武钢目前已携手宁波港建矿石中转码头）。为了增加卸载的效率，可以使用大功率写卸载设备。
（附录：武钢铁矿石供应商选择的结构模型）
（三）工业港问题
原因分析：
武钢工业港是武汉钢铁集团公司的原料场及钢材外发港，主要是对各种原燃料进行。受卸、贮存、加工及钢坯进日、钢材外发，最主要的任务是将来自国内外不同矿山的铁矿石及公司内含铁循环原料进行混匀加工的。
武钢工业港散货码头又称3，4，5，6，7码头，目前，3号码头以卸块矿为主；4，5码头卸粉矿；6号码头可卸粉矿和块矿；7号码头主要卸球团矿，个码头装卸机组成如下表。
⑴澳矿2003年1-6月卸船进入堆场达26.4万吨，而同期运出量仅6.8吨，堆场剩余近20万吨，平均对存期近3个月。此外南非矿的平均堆存期也长达2.5个月。造成这种现象的原因是供应链衔接不均衡，供需不均，以及价格波动。多数货种无固定货位，因此增加了堆存和倒运成本。硬件投资不足，许多设备已经老化或能力不足，导致堆场通过能力偏低。
⑵信息系统不完善，主要表现在进货，出货和库存信息之间常出现不一致的情况，纠正错误及耽误时间，工作量又大；库存信息滞后，不能反映现有的运输能力，影响货物的及时运输。由于整个仓库系统的动态信息不能及时得到或反馈给有关人员，造成货物存放地点经常调整，增加了库存成本。
解决方案：
1. 与供应商建立战略合作伙伴关系，从而使供应链衔接均衡，有效平衡供需，降低库存水平和成本。（方法详见供应商一节）
2. 在与供应商建立了战略合作伙伴关系的条件下，实施准时化采购策略（JIT采购）。
实施过程：
①在武钢物流管理部门中创建准时化采购班组，负责处理处理供应商事务
和消除采购过程中的浪费。
②制定采购策略，与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持
经常醒的信息沟通。
③进行试点工作。
完善进向运输的流程（详见流入物流一节），实现信息化，确保交货准时。
④继续改进，扩大成效。
3.在原有的产销资讯系统基础上建立企业级信息系统，是武钢所有信息都通过此信息系统生成，传递和使用，不仅要实现信息的源头录入，统一处理分析和减少信息冗余，还要保证整个武钢企业内部信息的完全共享。这样不仅解决了工业港信息系统不完善的问题，还将整个武钢的信息集成了起来。
4.改善硬件设备，提高机械水平。例如由于缺乏取料机，而不得不采用人工搬运的方式搬运粉矿，其效率之低可想而知。建议购买适当数量的取料机。又例如，通过能力最高的6号码头，生产效率为550吨/小时，与2007年刚投入生产的2号码头的1600吨/小时来说相差甚远。因此，整体提高工业港的机械化水平十分重要。
(四) 厂内生产控制
⑴．目前武钢采用的是基于ERP软件的按订单生产模式。生产控制现状如图所示。
生产控制流程图
⑵．主要问题
①. 生产配送完全由厂内运输部门管理，与生产控制部门脱节了，这样无法实现JIT的配送，容易造成中间库存的大量堆积，增加成本。
②. 产成品的库存管理。目前，每个工厂都有自己的成品仓库，销售部的物流
公司根据订单到每个厂拿货，然后发给客户。由于实际中每个订单要的都不可能是单一产品，所以会出现多次装运，装载量不高等问题。
解决措施及相关对策
⒈由公司物流部和生产控制部门同时管理厂内的铁矿石配送，基于信息系统，实施JIT的配送模式，消除中间库存。
现在的厂内铁矿石物流流程
优化后的厂内铁矿石物流流程
2.借鉴供应商管理库存（VMI）的思想，建议建立中心仓库，存放所有成品。
库存管理方法：由于钢铁成品的种类，价值繁多，需要进行分类管理，所以可以采用ABC库存分类管理的方法。详细策略见下表。
ABC库存分类管理策略
这样做的好处：
承运商可一次性按订单将货取齐，提高了服务水平。
避免了重复工作，方便管理，降低总库存成本。
（五）销售物流
1.钢铁企业销售物流构成（成品钢材从钢铁生产企业到最终消费客户的实体流通过程）
钢铁企业销售物流构成图
2.销售物流现状分析
中国钢铁交易网等平台的出现使得我国钢铁企业在物流信息化上迈出了大一步各大钢铁企业先后建立剪裁配送中心, 以产品差异化占领市场, 赢得竞争下游产业客户企业的构建战略联盟, 建立长期稳定的供应链寻求灵活多样的物流方式,降低物流成本。武钢想要在钢铁市场立于不败之地，改善其销售物流势在必行。然而铁路运输灵活性差；制约性强；销售产品的输送有时不能按计划完成；成品库与在制品库区分不明；仓储作业混乱；为保有销售安全库存，仓储数量大，资金积压严重等问题都制约了钢铁企业销售物流的改善。
成品往往需要进行不同程度的深加工，钢铁企业的最终用户也为制造企业, 其产品需求为连动需求。钢铁企业的产品用户, 除建筑等行业外, 绝大多数还不能直接投入用户的生产使用, 还需要通过深加工来满足用户的特殊需求。钢铁产品的选择受下游产业链影响较大, 产品深加工势在必行。深加工后的产品与为进行深加工的产品有所区别，这使得产成品的种类增多，加大了物流配送的难度。
3.解决方案：
①科学地进行销售物流决策与计划, 提高自有物流资源利用率。
可采用分销需求计划（DRP、DRPⅡ）来对企业的物流资源进行有效管理。但应选择柔性的决策，以适应多变的市场和各种不确定因素，使企业在销售物流战略计划下合理安排作业物流，并加强对计划执行的跟踪和控制，根据反馈对作业计划进行调整和改进。
②通过网上订单提高销售物流效率和市场的响应能力。
订单的处理关系到库存及运输计划的编排，为了使后续的销售物流作业能够
顺畅有序完成，对订单的处理，跟踪都应联系物流资源进行分析判断，便于数据的分析及计划的生成。
③合理安排销售库存，在保证销售上尽量减少库存量，降低成本。
保有一定的安全库存量可以减少缺货损失，但较高的库存量也会带来较高的资金占用。目前武钢持有库存较高，一方面是对销售市场变化缺乏应急措施，另一方面是物流外部环境变化无法准确把握。可考虑在充分利用自有仓库的基础上，通过租赁、合作等方式合理规划，以加快资金周转、提高销售物流系统效率。同时应加强与销售商的沟通，及时了解市场需求信息，提高企业应对市场变化的能力。
④在枢纽城市建立剪裁配送中心，根据下游产业需要进行产品深加工，即实行延迟制造。
通过建立钢材加工配送中心，配合钢材贸易，可以提高对钢材的利用率，适应目前钢材企业的下游产业对钢材的多样化、个性化的需求。除此之外，通过在枢纽城市建立加工配送中心，帮助客户管理钢材库存，能缓解钢材销售的运输压力，保证销售物流的顺畅。
⑤建立战略联盟
通过寻找可联合运输的企业建立战略联盟，共同组织物流；
加强客户服务管理，构建长期、稳定、和谐的供应链。加强对下游企业乃至行业的关注，与下游企业共享信息、共担风险，实现双赢。
（六）流程再造
武钢传统物流流程图〔下图图2〕
通过流程图分析，找出整体物流流程中效率低下的环节或者冗余环节，运用流程优化理论对原有流程进行清除、简化、整合、自动化或者重组，对于非增值的浪费采用流程改进，而对于那些必须的非增值环节则要实施流程重组。
优化模型图
五、结论
附录：
武钢铁矿石供应商选择的结构模型
1、评价指标的确定
根据钢铁行业的实际情况，以及相关方面的咨询，确定影响因素按权重从大到小一次分别为：品味（铁矿石质量）、合同履行、杂质含量、产品成本、粒度、交货期、技术水平、储运水平、水分。
2、递阶层次结构的建立
把选择铁矿石供应商这个目标用A表示，影响选择供应商的上述因素构成一个集合，表示为：
A={B1,B2,B3,B4}
其中，Bi 成为中间元素或子准则，它既可以是单层的，也可以由一组元素组合而成，影响它的因素成为最低元素层，表示为：
Bi={C1,C2, (9)
其中，Cj 代表影响Bi 的第j 个元素。用下图表示铁矿石供应商选择的层次结构模型：
3、 权重的确定
根据企业实际情况和对同时假设参加评比的每个供应商绩效长期统计分析， 由专家小组运用所给的评分标准得出供应商选择标准之间的判断矩阵表 下面就如何求主特征值和主特征向量作一些介绍：
将B 的各个列向量平均后，再标准化，得W 的近似值，用W 的近似值计算出B W
则λm 的近似值为λm =1/n
其中：
a) 相邻层之间
单位化：
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 煤炭企业信息化建设的现状调研报告正式版
煤炭企业信息化建设的现状调研报告 正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%，在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源结构。党的xx大报告指出要发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合。信息化已经成为我国一个重要的发展战略。 一、煤炭企业信息化概念与内涵 1.煤炭企业信息化概念 目前关于企业信息化的概念有很多，但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多，本文旨在根据相关学者对煤炭企业信
息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念。 煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使企业资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益，煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发
报告编号：LX-FS-A21031 关于企业文化的调研报告标准范本 The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
关于企业文化的调研报告标准范本 使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 xxxx酒店集团1994年创业于一个区招待所，经过十五年的努力，如今在上海、济南、青岛、临沂、东营等地建有十四家中高档星级酒店、两家餐饮实体，还成立了xx职业学校、xx国际旅行社、工程施工公司和综合加工制造公司。资产达13亿元，员工及在校生近万人人，全国酒店集团综合实力排位第二十一，名列山东第一，是省级重点服务企业，省级服务名牌。由于业绩突出，董事长曾获“全国五一劳动奖章”。 （一） 蓝海集团是劳动密集型企业，相对于其它类型
的公司，员工素质对企业素质的影响更大。餐旅服务需要面客，消费者喜欢宾至如归的体验，服务产品如果以亲情氛围为背景，企业文化便会起到支持企业形象的作用，形成竞争中的软实力。市场经济的负面作用，催生了过度物质主义与极端个人主义，对于青年价值观的影响尤其大。xx员工以“80后”、“90后”为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。先进的企业文化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会文明的进步。在这方面，xx人作了有益的尝试。 xx是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的“草根国学”，为企业文化建设提供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。儒本在“孝”，“本立而道生”，孝悌者不好逆斗之
摘要 本文采用观察法等调查方法对 XXXX 有限公司采购业务进行分析,发现其中有三个问题,第一,供应商选择过于单一;第二,供应商管理机制不健全;第三,缺乏规范的采购管理制度。并针对以上不足提出了分析思路和建议, 可以通过建立良好的供应商竞争体制, 建立完善的供应商管理制度和建立健全的采购业绩评估制度等措施改善 XXXXX 有限公司的采购业务,追求采购过程中的经济利益最大化,以更好的为企业长期稳定的发展打下 坚实的基础。 关键词:供应商管理采购业务流程采购绩效评估 关于 XXXX 有限公司采购业务的调查报告 一、前言 本人所实习的单位是 XXXX 有限公司(以下简称“ XXX ” ) ,是一家专业从事各种吸塑包 装生产及代客吸塑包装的民营企业。从事生产的有 0.1~0.6mm 厚的PS、PVC、PE T 及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等,产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。 本人在 XXXX 有限公司的工作内容为:执行采购管理制度、采购作业流程;按照要求保 质保量地组织好原料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况;对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息;依业务订单认真进行采购,并跟催采购进度;与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜;加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量 稳定,交货时间准确。 本人通过对 XXXX 有限公司采购业务的调查分析,发现 XXXX 有限公司在采购方面存在 诸多问题。 二、 XXXX 有限公司采购业务存在的问题 (一)供应商选择过于单一 在 XXX 的采购业务中, 一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户, 都有固 定的供应商,没有太多选择的余地。在物资发生意外时,不能及时得到解决;在物资短缺时,也会导致公司成本上升,以及工作效率的下降。 (二)供应商管理机制不健全 XXXX对于供应商没有系统的管理,只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。也没有专门的人员负责管理,更新档案。没有对应的人员对供应商保持联系。供应商也
煤炭行业四季度分析报告研究员：王帅 行业评级：增持 摘要： ◆煤炭市场第三季度继续保持产销 两旺的态势，煤炭价格不断走高， 煤炭库存一度紧张。八月底，随着 夏季用煤高峰结束，煤炭市场紧张 局面有所缓解，价格小幅回落，库 存出现回升，但是仍然处于历史低 位。 ◆由于“煤荒”引发的“电荒”引起 国家高度重视，继明确放开电煤价 格之后不久，为了平抑煤价上涨给 电力企业带来的成本压力，国家不 得不仍然沿用行政手段直接干预 煤炭价格，从而导致商品煤与电煤 价格差距不断扩大。 ◆煤炭价格上涨带来的巨大利益，使 得各地对煤炭资源的重视程度与 日俱增。为了对地区煤炭资源合理 开采，在当地政府主导之下，产煤 省区纷纷组建大型煤炭企业集团， 加强行业和资源整合力度，做大做 强煤炭主业，提高煤炭企业的核心 竞争力。同时，不少煤炭企业实施 了异地扩张战略，煤炭行业已经展开了一场旨在争夺后备资源的跑马圈地运动，煤炭行业发展日趋成熟。 ◆重点关注的公司有神火股份、兰花科 创、西山煤电、兖州煤业等。
一、煤炭行业总体运行回顾 1、产量持续增长，但增幅有所回落 全国1至7月份生产原煤103770.98万吨，同比增长15.4%。一季度、1至4月份、1至5月份、1至6月份分别同比增长19.05%、17.8%、17.62%、15%。值得注意的是，进入三季度以来，生产增幅出现了趋缓的迹象。这主要是由于一些省区的产能已经接近饱和，同时有些地区加大了资源保护力度，关闭了一些规模小和不合法的小煤矿。比如山东和贵州就分别关停了很多家小煤矿，并且提高了煤炭行业的准入条件。 数据来源：中国煤炭资源网 从不同经济类型煤矿产量来看，国有重点煤矿前7个月生产原煤51597万吨，比去年同期增长4823万吨，增长10.3%。国有地方煤矿原煤产量为16801万吨，同比增加434万吨，增长2.6%；乡镇煤矿生产原煤35373万吨，比去年同期增长8596万吨，增长32.1%，增长幅度比较大。可以看出，煤炭产量的大幅度提高主要是由于乡镇煤矿产量增加所致。 数据来源：中国煤炭资源网 从地区分布来看，产量增加幅度比较大的省份多集中在中南地区、西北地区和西南地区，这些地区产量增加的主要原因是由所占比重比较大的乡镇煤矿产量大幅增加所致。而华东和华北地区的有些省份产量比去年同期出现了下降，其中降幅比较大的有山东和江苏，同比分别下降了3.08%、3.89%。这些省份产量出现下降的原因主要是国有煤矿产量所占比重很大，而且国有煤矿多数已经处于超设计生产能力生产，因而产量提高有限。同时比如山东加大了对煤炭行业的整顿
关于公司调查报告 篇一：关于XX公司调查报告 社会实践报告 教育层次（本科或专科）：专科 实践报告题目： 分校（站、点）：西南教学点 姓名：高俊学号年级： 10秋专业：行政管理 指导教师：齐海丽 日期：XX年 12月2 日 关于上海百晟精密机械有限公司员工培训的调查报 告 一、调查过程 （一）调查目的与意义 1.调查目的 员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。 2.调查意义
企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。 （二）调查对象概况 1.调查对象全称 上海百晟精密机械有限公司 2.调查对象地址 上海市浦东新区康桥路898号 3.调查证明人 邵鹤良 （三）调查时间 XX年8月26日—XX年11月18日
最新整理关于物资采购调研报告 关于物资采购调研报告 一、政府采购规范运作情况 严格按照《政府采购法》、《招投标法》及相关法律法规要求，按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的原则及法定程序，从建立和完善各项管理规章制度入手，并注重制度的落实，来规范政府采购行为。，市政府采购中心花大力气、下狠功夫加强政府采购制度建设，完成了《XX市政府采购政策文件汇编》《XX 市政府采购集中工作手册》的编撰，进一步促进了政府采购的公开、透明，形成了更加规范、高效的运作机制。 二、采购目录、采购程序的执行情况 严格执行市政府办公室印发的《度政府集中采购目录、采购限额标准》等通知要求，严格执行财政局下达的政府采购计划，按法定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式及程序进行采购，从未随意变更招标方式、预算控制价和采购内容，凡需变更采购方式的，均及时书面报告监督管理部门。严格使用省上标书模板，严格进行预公告、公示，严格开标、评标程序，确保采购组织的公开、公平、公正。同时，扩面增量也取得新进展，实施了生态绿化工程、物业管理、审计中介机构备选库、交通安全组织规划等新的项目采购，采购的范围覆盖了货物、服务、工程各个领域。 三、采购价格、节约资金效果的情况 ，以公开招标方式为主，组织各类政府集中采购687次，采购预算3.7亿元，采购总额3.23亿元，节约资金4700万元，节约率13%。其中环境综合整治“五十百千”项目，共组织完成10余个单位约30个相关项目采购，采购预算1.31亿元，采购总额1.07亿元，节约资金2411万元，节约率18%。组织完成教
育、卫生等灾后重建专项资金采购计划50余个，采购预算约7000万元。 四、建立健全内部管理监督制度情况 不断加强机关作风、制度和廉政建设，并通过上墙、上网等形式，公开服务承诺，公开采购制度及办事指南等，自觉接受社会监督。同时，健全内部管理规章制度，按照相互监督、相互制约的原则，实行招标文件互审会审等制度，进一步明确人员分工，完善了岗位工作职责及工作纪律;实行项目责任制和回避制度，在政府采购管理系统中运行内部业务流程，管理操作环节权责明确，各环节的内部监督制约体系基本形成。 五、政府采购基础工作情况 (一)政府采购日常基础工作。严格按照档案管理标准化、规范化、科学化和系统化的标准，做好政府采购档案资料的归集、整理、分类、归档、保存等各项基础工作，并根据《政府采购法》中有关管理的要求，在实际工作中制定了《政府采购档案管理暂行办法》、《保密暂行规定》，切实保证采购文件的及时性、完整性、准确性和保密性，促进了专业档案工作水平的提高。 (二)政府采购业务基础工作。制定了各种采购方式的标书模板，招标采购文件编制科学、合理。加强评标组织。规范供应商投标、履约行为。坚持业务公开。做到了各种采购方式、各环节运行的规范、有序。 严格按照物价部门核发的《收费许可证》项目和标准收取标书工本费，无超标准、超范围收取的现象，且全部收入都纳入财政专户管理。对保证金收退等工作做到了严谨细致，帐务处理规范、及时，帐目清晰。 (三)专家队伍建设工作。协助财政部门扩充省专家库XX专家的队伍，通过长时间积累的备选专家库，为省专家库提供专家200多名，为政府采购网上抽取专家服务于评标工作打下了坚实的人才基础。
煤炭企业市场营销调研 教学目标 1.了解煤炭企业营销决策对营销信息的需求，了解营销信息系统及其四个组成部分。 2.掌握煤炭企业营销调研的概念、原则，了解调研内容分类，掌握营销调研过程及五个关键步骤。 3.掌握煤炭企业营销调研打算的框架、资料来源、调研方式和收集资料的具体方法、抽样技术。 4.掌握问卷的构成要素、测量尺度、问卷设计程序、提问方式和重要的量表。 5.掌握测量煤炭企业市场需求的一些重要概念，如市场需求函数等。 本章结构
引导案例：是否或如何使用营销调研 4.1营销信息系统（marketing information system, MKIS） 4.1.1内部报告系统 案例4.1：双汇合团的ERP系统 4.1.2营销情报系统 4.1.3营销调研系统 聚焦：我国企业专门少事先做市场研究 4.1.4营销决策支持系统（marketing decision support system MDSS）
4.2营销调研的概念(marketing research) 4.2.1营销调研的原则 案例4.2：一失足成千古恨 案例4.3：“辉煌的市场调研数据”能够保证成功吗案例4.4：爱德赛尔（Edsel）牌汽车的悲剧 （1）客观原则。 （2）科学原则。 （3）及时原则。 （4）相关原则。 （5）经济原则。 4.2.2营销调研的内容
4.2.3营销调研过程 案例4.5：台湾卫生纸的消费者行为调查1.界定营销调研问题 （1）什么缘故要寻求这些信息？ （2）这些信息是否差不多存在？ （3）问题确实能够回答吗？ 案例4.6：摩托车厂应该建在哪里 2.制定营销调研打算
2019关于公司调研报告 关于公司调研报告有哪些?下面是学习啦本人给大家带来的相关模板，欢迎参考阅读! 公司调研报告(一) 为贯彻落实全市“项目攻坚年”和“产业提升年”任务要求，助推企业升级增效，实现全区经济科学超常和谐发展，开发区扎实开展蹲点调研活动，按照两委安排部署，***铁塔有限公司作为我的蹲点企业。本次蹲点调研活动中，我深入企业一线、实地走访，问计于企，重点围绕生产经营、项目建设、产品营销、资金技术、人力资源等方面开展了深入的调查研究，现将蹲点调研情况报告如下： 一、企业基本情况 ***铁塔制造有限公司是生产500KV电压等级的输电线路铁塔、输电线路钢管杆、变电站构架、广播电视塔、微波通讯塔及避雷装饰塔的专业公司，属制造、加工型企业。**铁塔占地面积5万余平方米，建筑面积1万平方米，企业总资产****万元，其中固定资产****万元，流动资产****万元，企业固定职工***人，其中高级工程师**名，工程师**名，助理工程师**名，具有较强的技术骨干力量。企业拥有铁塔专业加工设备，其中包括三条角钢自动流水线、三条半自动角钢自动线，年生产能力达***万吨，公司于****年**月份通过了质量管理体系认证，并全面贯彻实施ISO9001-2015标准，公司产品各项技术指标完全达到或有优于国家标准。****年，**塔销售收入达**亿，利税***万元。 二、企业存在的问题
一是人力资源紧缺。目前，企业虽已有固定职工***余人，但人力资源短缺问题依然存在，尤其是区域销售人才及一线电焊、铁塔放样等专业技术人员紧缺，缺乏。 二是市场竞争力弱。目前全国已经获得铁塔类产品生产许可证得工厂约***家，主要产品多为各类输电塔和通讯塔。其中只有**多家企业生产技术成熟，市场竞争力强，控制着全国**%左右的铁塔市场份额。与国内一些强势企业相比，**铁塔的生产规模比较小，市场份额比较小，市场竞争力还比较弱。 三是产品结构单一。随着以特高压网络为主网架、超高压网络为主网架、超高压网络分区的运行，四柱管塔和钢结构的应用越来越广泛。而目前企业以输电线路铁塔、电力塔生产为主，对四柱管塔等一些新型生产项目有待进一步扩展，以便更适应市场发展趋势，获#from 本文来自高考资源网https://www.doczj.com/doc/8618634477.html, end#得更大发展空间。 三、企业未来发展前景分析 一竖家持续加大电网投资的发展机遇。根据《*******》，****年全国新增500KV、220KV和110KV输电线路长度分别为**万公里、**万公里和**万公里，预测新增各类输电塔***万吨;到****年，我国将建成“四横六纵多受端”的特高压输电网络，国家对特高压电网的投入将达到****亿元，国家持续加大电网投资的政策背景，给铁塔企业发展带来了良好的市场空间和发展机遇。 二是城乡农网改造升级换代的发展机遇。在****年的投资规划中，国家电网计划固定资产投资将完成****亿元，其中电网投资完成****亿元，主要投向特高压输变电线路等重点工程建设、新一轮农网改造等城乡配电网建设，以及智能电网试点建设等;南方电网计划固定资产投资****亿元，其中电网建设投资***
关于煤炭市场调研报告 为促进我州煤炭销售，由我局牵头组织XX县政府、工特局、普安政忠和嘉龙煤矿于2015年7月14日至16日对云南滇西煤炭市场进行实地调研考察。调研期间，详细听取煤炭经营商介绍整个滇西的用煤、产煤、购煤情况，了解了煤炭价格及价格变动情况;到煤炭货场了解煤炭的进货渠道和供应渠道;到大理州煤炭工业局了解大理州的煤炭市场情况。现将调研情况作简要汇报: 一、滇西地区煤炭市场需求情况云南全省煤炭最高时为年产一亿吨，其中60%在滇东曲靖，其余分别在昆明、楚雄、大理、文山、红河等。其他地区均为贫煤或无煤地区。云南滇西地区主要包括丽江、大理、迪庆、怒江、临苍地区，每年需求2000万吨以上，主要包括:(一)建材用煤1050万吨，区域内70余家水泥制造业用煤 900万吨，烟煤60%、无烟煤40%，含硫2%以下，土砖瓦烧制用煤150万吨，煤种不限;(二)烤烟用煤500万吨，无烟煤，含硫2%以下;(三)冶炼用煤200万吨/年，低硫烟煤。(四)民用煤200万吨/年，以无烟煤为主。(五)发电用煤50万吨，以含硫2%以下的无烟煤为主。区域内每年能生产煤炭500万吨，每年缺口1500万吨从新疆、山西、陕西和贵州购入，而贵州销往滇西的煤炭主要是是毕节和遵义地区，我州所占份额极少。二、目前价格和市场情况外来煤炭一 般是通过铁路运到大理祥云火车站，然后再发送到滇西各地，新疆煤运到祥云火车站需运费460-500元，我州煤炭从兴义威舍到祥云火车站运费180元。目前大理各水泥厂5000大卡煤炭到厂价为580元/吨，在外来煤中，新疆煤的份额占到70%以上。三、新疆煤占有滇西市场大部分份额的原因一直以来，滇西的外来煤炭是以新疆、山西、贵州煤炭为主，并且所占的市场份额相差不大。新疆、山西的煤质较好，但运距较长、贵州煤质一般，但有运距相对较近的优势。新疆虽然运距最远，仅铁路运费就达到460-500元，但是从今年以来，新疆自治区政府拿出3个
企业调研报告格式范文 企业的发展关系到社会经济的发展，下面是小编为大家整理的企业调研报告范文，欢迎大家阅读。 企业调研报告范文(一) 一、规模以上工业企业基本情况 我县地处腹地，源头，地理位置特殊，县内矿产丰富，已发现各类金属、非金属矿产27种，矿藏的潜在经济价值5000亿元以上。其中支柱矿种铅锌已探明储量450万金属吨，远景储量在800万金属吨，约占全省储量的80%，是全国“四大铅锌基地”之一;已探明黄金储量108金属吨，远景储量在150金属吨以上;已探明石灰石储量7、79亿吨;已探明可开发的大理石石材50wm3，远景开发储量150wm3;已探明的石墨矿储量1000万吨。 近年来我县依托优势和产业基础，围绕“铅锌、黄金、新型材料”三个百亿集群，大力实施“工业强县”战略，截至目前全县共有各类工业企业419户，XX年完成现价工业产值228、64亿元，实现工业增加值83、43亿元。其中，规模以上企业48户，XX年规模以上企业完成工业产值218、64亿元，占全县现价工业总产值的95、6%;实现工业增加值81亿元，对全县GDP的贡献率达到了73、1%，真正成为县域经济的发展主导力量。 二、规模以上工业企业面临的困难和问题
近年来，我县规模以上工业企业，特别是规模以上工业企业呈现出持续快速的发展趋势，年均增长速度达到了40、28%，为我县争创全省“十强县”和西部“百强县”起到了关键性的拉动作用。但由于全球经济危机的持续影响和全球金融危机对实体经济的冲击逐步显现，我县规模以上工业企业在发展和经营上出现较大困难和问题，主要表现在四个方面： 一是工业经济结构不优。在这48户规模以上工业企业中，从事铅锌、黄金及非金属开发的企业共39户(其中，从事铅锌开采和选矿的企业31户，从事黄金开采的企业2户，从事非金属开发的企业3户，从事铅锌、黄金冶炼的3户，从事水泥生产的2企业户)，是一个以原材料工业为主导的工业体系。新型建材、植物化工等产业还未形成规模，电子工业、机械制造、日用品加工，以及劳动密集型工业企业引进难度大。导致工业产业结构和工业产品结构单一，经济结构不优，抗市场风险能力较弱。 二是经济效益大幅下滑。铅锌、黄金等主导产品市场价格持续下跌，铅锌价格较去年5月同期每金属吨分别下降了1568元和465元。特别是今年2月与4月相比，0锌、1锌及1铅的价格，月均价每金属吨分别下降了947元、977元和1020元，黄金价格也下降了50元/克。同时，矿山企业用工、原料成本、开采费用均有所增加，利润空间压缩。虽
采购市场调研报告 采购市场调研也是要写报告的，应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的采购市场调研报告，欢迎参考 采购市场调研报告一、市场价格调查 1、博世角磨机GWS5100价格调查 通过QQ向华之杰询问，华之杰报价如下： 博世角磨机为GWS7100，单价为：元，产地为杭州。 牧田角磨机为9556HN，单价为：元。 上海沪工无角磨机。 东成角磨机型号为：FF03100A，单价为元。 作为较大的电动工具经销商，为何牧田的角磨机比收集到的价格还要高，推荐了一款型号为9553HB的角磨机，其功率小一点的，为710W，单价为：元。在查实目前企业所用博世角磨机的型号为GWS5100，华之杰报价如下：目前公司使用角磨机为博世GWS5100，供应商为厦门圣利锋工贸有限公司，对于该企业的介绍在《企业精神“立即行动”的现象与思考》一文中已经作过说述。 角磨机价差为元（），偏高%，根据价格供货协议，允许
价格偏高5%，扣除5%，仍然偏高元（×），偏高%（÷(×））。 角磨机价格： XX年佳邦供货含税价格：元， 厦门圣利锋供货含税价格：元， 华之杰目前含税报价：元。 2、鑫刚角磨片价格调查 鑫刚角磨片每次采购为1,200张，其价格为元，在XX 年6月财务分析会中曾经提过减少物资中间周转环节，以达到降本目的。每年角磨片的耗用量已经达到上万张。 4个月之后，采购部没有任何反馈，通过鑫刚角磨片使用说明书上的联系电话，确认重庆直销点在陈家坪机电市场B区20号，联系电话为：68676290。XX年11月2日，财务部到陈家坪机电市场鑫刚直销点咨询，咨询结果为：由于重庆为直销点，不能及时开具17%增值税专用发票，增值税发票由工厂直接开具，需要现款现货，增值税发票累计到4,元以上，可以开具17%增值税专用发票。重庆直销点发经销商不含税批发价为元/张，现款现货开具17%的增值税专用发票价格为元/张，目前价格偏高：元，偏高%。根据每次采购1,200张计算，每次采购偏高元，全年采购至少偏高6,元。XX年110月厦门圣利锋已经累计开票数量为8,350元，累计
庆阳市煤炭资源开发调研报告 （2010年 11月4日） 一、煤炭工业发展现状 (一)资源赋存及分布情况 目前庆阳市没有一座煤矿,市内所需煤炭主要从华亭煤业集团公司运入，北部环县从宁夏彭阳县王洼煤矿和太阳山开发区煤矿运入。庆阳市境内煤炭资源丰富，据1995年全国第三次煤炭资源预测与评价，庆阳市境内煤炭资源预测储量为1342亿吨，占全省预测储量的94%，其中千米以浅的预测储量达84亿吨。2004年12月中国石油长庆油田分公司勘探开发研究院整理的《庆阳地区煤炭、煤层气资源潜力评价》报告中提出，在庆阳市七县一区1.98万平方公里的面积内，有2360亿吨的煤炭资源预测储量，其中煤层埋深500-1000米，面积3450平方公里，煤炭资源量为190亿吨,主要分布在环县西北部、正宁县西南部、宁县全境、合水县南部、庆城县南部、镇原县东部；煤层埋深1000-1500米，面积7720平方公里，煤炭资源量为1050亿吨；煤层埋深1500-2000米，面积8700平方公里，煤炭资源量为1120亿吨。有13588亿立方米的煤层气预测资源量，占鄂尔多斯盆地中生界煤层气总资源量（4.48亿立方米)的30%，其中埋深在500—1000米内的煤层气资源量为568亿立方米；1000
—1500米内的煤层气资源量为6300亿立方米；1500—2000米内的煤层气资源量为6120亿立方米。在环县—马岭、合水—宁县两个目标区内有6230亿立方米的煤层气预测储量，是比较现实且极具工业价值的资源。其中在马岭—环县3315平方公里范围内，埋深600—1500米，煤层平均厚度10米，平均含气量6立方米/吨，煤层气资源量为3480亿立方米，资源量丰度1.05亿立方米/平方公里；在合水—宁县2500平方公里范围内，埋深500—1500米，煤层平均厚度10米，平均含气量6立方米/吨，煤层气资源量为2150亿立方米，资源量丰度1.1亿立方米/平方公里。 （二）地质勘查情况 2005年初以来，我市开始组织大规模煤炭资源勘查开发工作，各级政府和勘查单位以及开发企业累计投资7.8亿元（其中国家投资280万元，省级投资8787万元，勘查单位投资3.8亿元，开发企业投资3.11亿元），相继在正宁县、环县、宁县、镇原县、合水县5县8个区块开展了2550平方公里的分级地质勘查。截止2009年底，查明煤炭资源量123亿吨，其中，预查资源量11亿吨，普查资源量14.5亿吨,详查资源量41亿吨，精查资源量56.16亿吨。(各井田投资及储量见表1)。 表1 庆阳市煤炭资源勘查面积和投资统计表
关于企业的调研报告 为贯彻落实全市“项目攻坚年”和“产业提升年”任务要求，助推企业升级增效，实现全区经济科学超常和谐发展，开发区扎实开展蹲点调研活动，按照两委安排部署，***铁塔有限公司作为我的蹲点企业。本次蹲点调研活动中，我深入企业一线、实地走访，问计于企，重点围绕生产经营、项目建设、产品营销、资金技术、人力资源等方面开展了深入的调查研究，现将蹲点调研情况报告如下： 一、企业基本情况 ***铁塔制造有限公司是生产500KV电压等级的输电线路铁塔、输电线路钢管杆、变电站构架、广播电视塔、微波通讯塔及避雷装饰塔的专业公司，属制造、加工型企业。**铁塔占地面积5万余平方米，建筑面积1万平方米，企业总资产****万元，其中固定资产****万元，流动资产****万元，企业固定职工***人，其中高级工程师**名，工程师**名，助理工程师**名，具有较强的技术骨干力量。企业拥有铁塔专业加工设备，其中包括三条角钢自动流水线、三条半自动角钢自动线，年生产能力达***万吨，公司于****年**月份通过了质量管理体系认证，并全面贯彻实施ISO9001-20XX 标准，公司产品各项技术指标完全达到或有优于国家标准。****年，**塔销售收入达**亿，利税***万元。
二、企业存在的问题 一是人力资源紧缺。目前，企业虽已有固定职工***余人，但人力资源短缺问题依然存在，尤其是区域销售人才及一线电焊、铁塔放样等专业技术人员紧缺，缺乏。 二是市场竞争力弱。目前全国已经获得铁塔类产品生产许可证得工厂约***家，主要产品多为各类输电塔和通讯塔。其中只有**多家企业生产技术成熟，市场竞争力强，控制着全国**%左右的铁塔市场份额。与国内一些强势企业相比，**铁塔的生产规模比较小，市场份额比较小，市场竞争力还比较弱。 三是产品结构单一。随着以特高压网络为主网架、超高压网络为主网架、超高压网络分区的运行，四柱管塔和钢结构的应用越来越广泛。而目前企业以输电线路铁塔、电力塔生产为主，对四柱管塔等一些新型生产项目有待进一步扩展，以便更适应市场发展趋势，获得更大发展空间。 三、企业未来发展前景分析 一是国家持续加大电网投资的发展机遇。根据《*******》，****年全国新增500KV、220KV和110KV输电线路长度分别为**万公里、**万公里和**万公里，预测新增各类输电塔***万吨;到****年，我国将建成“四横六纵多受端”的特高压输电网络，国家对特高压电网的投入将达到****亿元，国家持续加大电网投资的政策背景，给铁塔企业
塔西南勘探开发公司 物资经营管理调研报告 为进一步加强物资经营管理，完善管理制度、规范运作，针对公司物资经营管理中存在的问题，我部进行了深入调研，现报告如下： 一、物资经营管理现状 1、物资计划分为需求计划和采购计划，物资需求计划又分为年度计划、月度计划、零星计划，零星计划为月度计划的补充。 2002年全公司物资需求计划1631份，计26170项，按公司20个需求单位计算，每单位月均计划达6.7份；2003年1--5月物资需求计划567份，计9747项，每单位月均计划5.7份，其中:急料554项。 2、截止2003年5月30日物资供应公司库存物资为2956.8万元，其中无动态物资账面额为2051.6万元，无动态物资占库存额的69.4％。另供应公司库存的报废帐、代管帐、数量帐总额为5311.5万元。 3、工程项目完工后已进入成本的余料目前在供应公司库存的代管账总额为2861.37万元。形成原因主要是由柯可亚采注工程、注气井工程、柯泽输气管线、钻井工程（帐外）、石化厂建厂剩余物资、重整改造、轻烃回收、化肥厂改扩建工程等构成。 4、除供应公司以外公司所属单位中有10个设有材料库房，库存总金额为807.31万元。其中：最高库存金额277.03万元，最低库存金额0.54万元。
5、石化厂建立了A类物资的储备定额标准，其它单位尚未建立。 6、物资采购资金由供应公司负责，各单位领用后才转到使用单位，库存指标由供应公司承担。 二、存在的问题 1、物资需求计划零散、无序、零星计划多、急料多，采购周期短，难以形成批量，导致采购成本增加。反映出各单位对自已生产状况不完全能够做到心中有数，物资计划缺乏预见性。 2、编制需求计划人员责任心不够，对物资编码、质量标准代号、特定技术条件、检验标准、规范名称、商标、牌号、规格型号、法定计量单位、数量、价款、交（提）货方式和时间要求等没有按规定完整填写。 3、各单位在推荐厂家时或技术选型时操作不规范。例如选型中已选择供货单位或商订了技术协议，选型供货商的投标价往往高于其它投标厂商报价，使商务谈判很困难。 4、工程项目完工余料入库后，物资的所有权在工程项目部门，没按规定提供物资的相关质量证明资料，从而不利平库、改代和处理。 5、已制定的石化厂A类物资储备定额没有严格执行，核定的储备定额为100万元，而实际上报的储备定额达141万元。 6、违反管理规定，以领代耗，转移库存，自行设立库房的现象比较普遍，库存帐面额度和帐外料数额较大，屡禁不止，究其原因：（1）在生产过程中根据本单位成本节约和利润情况，加大材料领用以此来调节单位成本节约额和利润，形成帐外料，没有相应的制
企业调研报告
机电技术应用专业企业调研报告 一、调研目的与对象 （一）调研目的 中职教育是坚持以就业为导向，以能力为本位，以服务为宗旨的大众教育。为彰显职业教育的特点，经过本次调研收集和分析机电一体化专业类专业学生的社会人才需求状况信息，了解社会、行业以及企业对机电一体化专业类专业人才知识、技能、素质要求的变化和趋势，为自己所在院机电一体化专业的专业设置、招生规模、学生就业指导提供信息，为专业人才培养目标定位、教学计划和课程标准的修订、教学的改革提供依据和帮助，提高我校机电一体化专业人才培养质量及毕业生的就业质量。 1、了解行业现状及发展趋势 2、确定就业岗位（群），了解岗位职责和岗位从业人员结构 3、了解本专业相关岗位职业能力结构，收集工作任务和项目，了解岗位生产对象，生产流程等，深入到工作岗位的细节，考虑潜在的因素 4、明确专业定位 （二）调研时间、地点、对象
二、调研方法与内容 1.调研方法 以具有代表性的企业作为调研单位。调研的主要方式是：经过现场交流、问卷调查及座谈等形式，了解企业的现状、机电岗位的人才结构及需求情况；企业对中职学生的总体评价；企业对学校教育教学的建议等。 2.调研内容 本次调研了工厂对高管人员、基本技术人员，对一线员工的基本素质要求和基本技能要求。 三、机电专业人才需求调查分析 1．企业对不同层次人的需求分析 企业对高质量产品的追求，使得越来越多的企业更关注员工的质量，就生产这一企业基础而重要的过程而言，现场加工、检测、在线管理、在线维护等人员的质量决定了生产的质量。在与企业人力资源主管的沟经过程中，我们强烈感受到，企业人才的需求是多层次的。稳定而熟练的操作工是完成生产任务的基本保障，而要使产品在生产过程中具有高质量，设备维护人员又是重要的一方面，具有更熟练的操作技能或更宽的知识面或有复合技能的人更会受到企业的欢迎。 如某企业主要设备为自动化生产线，这些设备由企业根据其自身的用途自已研发，因此在产品生产过程中，生产线的维护人员不但要对现有设备进行维护和维修，还要进行设备改造，以适应新产品的生产需
集中采购案例分析报告随着中国物流产业的发展，集中采购已是大势所趋，虽然仍存在一些问题，但其优势愈渐明显。在中电投蒙东能源集团的案例中，我们主要分析了以下四个问题： 2、蒙东能源集团开展集中采购的必要性？ 1）各个电厂沟通少，材料的共享性低 在分散采购的模式下，18个电厂根据原材料的市场供应能力以及部门的需要各自制定相应的采购计划，独立采购，各个电厂之间对于材料的拥有情况不清楚。在这种情况下，对于同一种物资极有可能会出现在这个电厂紧缺，而另一个电厂多余并且占用库存的情况，资源很难实现共享。
2）采购的产品质量参差不齐 由于采购的数额有限，采购人员的水平不同，采购流程的规范性也有差异，使得各电厂在原材料的采购中，选择的供应商、产品质量、产品价格与服务差异非常大。 3）采购过程的规范程度低 在分散采购的情况下，各电厂对于材料的采购掌握了决定权，因此在很多情况下容易 成人力物力的浪费，降低进货成本和物流成本，有利于获得采购规模效益。 2）减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突 集中采购可避免多头采购而形成卖方市场，尤其在物资短缺的时候，避免卖方借此抬价，也可避免集团内各个企业为争资源而自行抬价，造成整体效益不利的局面。 3）形成供应基地
集中采购可以集中结算，使付款得到同意管理和保障，易于稳定集团与供应商之间的关系，提高供应商供货的积极性，并得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。 我们可以预见，倘若蒙东集团有效的开展了集中采购，那么势必将对加强各电厂的沟通、提高工作效率以及完备材料的采购规范与过程产生积极、重大而深远的影响。同时，对于像蒙东集团这
煤炭调研报告(精选多篇) 煤炭行业调研报告 一、煤炭行业概述 1.我国煤炭资源状况 我国煤炭资源的煤类齐全。按煤的挥发分，划分为褐煤、烟煤、无烟煤三大类；按用途分可分为：动力用煤、炼焦用煤、化工用煤；按照不同煤化阶段，分为褐煤、低变质煤、中变质煤、高变质煤。褐煤和低变质烟煤资源量占全国煤炭资源总量的50%以上，故动力燃料煤资源丰富。而中变质煤，即传统意义的“炼焦用煤”数量较少，特别是焦煤资源更显不足。 就煤质而言，我国低变质烟煤煤质优良，是优良的燃料、动力用煤，有的煤还是生产水煤浆和水煤气的优质原料。中变质烟煤主要用于炼焦，在我国，因灰分、硫分、可选性的原因，炼焦用煤资源不多，优质炼焦用煤更显缺乏。 2.煤炭行业的地位和作用 相对于其他资源，我国的煤炭资源比较丰富，富煤少油的现实决定了我国能源的基本消费结构。2014年，煤炭在我国一次能源的生产和消费比重分别是76.8%和70.9%，预计未来较长一段时间煤炭仍然是我国的基础能源，煤炭行业的形势关系着国计民生。 从对煤炭的消费形式来看，直接消费的煤炭占不到消费总量的1/3，更多的煤炭是通过加工转化成二次能源的形式进行消费。如，有50%左右的煤炭是通过转化成电来消费的，我国的电力生产2/3以上是火力发电，煤炭是火力发电最主要的原料，因此煤与电共同构成我国的基础能源消费，是其他行业发展的基础。 煤炭行业是一个产业关联度很高的行业，其下游产业包括电力行业、炼焦行业、钢铁行业、建材生产、合成氨、电石生产及化工行业等。由此可见，煤炭渗入到我国经济的各个行业，是我国经济运行中不可或缺的能源，煤炭行业的健康发展对整个国民经济的稳定和发展具有至关重要的作用。 3.煤炭行业发展环境 鉴于煤炭行业的重要地位，国家一直对煤炭行业十分关注，力求煤炭产业的健康发展。国家关于煤炭工业的发展规划提出要建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业集团，加快煤炭结构调整，推进煤炭科技进步，提高资源综合利用水平，推进煤炭市场化改革。 “十一五”以来，国家为保证国内市场的煤炭供应量，满足经济快速发展的 需要，逐步提高出口关税税率，降低进口关税税率，增加国内煤炭供给。
企业调查报告范文 导读：本文是关于企业调查报告范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：暑期企业调查报告】 今年暑期，在团省委和院党政领导的高度重视关心下，我院根据上级的指示精神，本着“受教育、长才干、作贡献”的指导思想，以“落实科学发展观，创建和谐社会”为活动主题，以“走进企业、走进行业、走进职业”调研活动为内容，来深入了解企业对高校毕业生的需求标准以及企业家的人才观，对高校人才培养机制进行研究与分析，促成高校培养的人才与社会接轨，更好地整合学校教学资源，促进学校提高自身服务质量，由此我们开展了关于企业人才需求的调查。 从7月6号正式去往温州到7月10号，我们用了一个星期不到的时间走访了温州三十家服装企业，这些企业大都属于市级企业，以有限责任制的形式存在的，以私营企业居多，我们采访的这些企业大多是中型的，大型的我们只采访到一家，有XX多名员工的庄吉集团。 这次我们调查的主要有四个方面，一是企业的基本情况，二是企业对所聘人才的要求，三是关于企业的招聘情况，四是关于企业已聘毕业生的情况。所有问题的回答都是由企业的部门主管所回答，其准确性是值得信赖的。以下，我从四个方面来分析我们这次的调查结果。 一、企业的基本情况，这个我在以上就有提到，如企业属于哪种性质，哪种行业，在温州服装企业大都是私营的，这跟当地的政策带
有一定的关系。温州是中国经济较繁华的城市，温州是大都以私营性质而致富的，所以这边的企业大都是私营企业。 二、企业对所聘人才的要求。一般来说企业需要的大多是综合素质高的人才，在调查中，结果显示，不管哪个公司对于人才要求主要还是会看是哪个缺哪种岗位，再筛选人才，也就是不同岗位有不同的需求，现在这些企业最需要的主要是高级管理人才和专业技术人才。在学历上，虽然都说看不同的岗位再决定需哪种学历的人才，但是大多数的企业还是比较偏重于大中专学历的人才，原因虽词不同，但大意大同小异，认为本科学历的学生眼高，容易跳槽，且大多数在技术上也并不是很优异，在薪资与学历上，挂钩并不是很大，若是刚入某企业，大多数企业并不会根据学历的高低来平定薪资的多少。企业在录用应届毕业生时对于其毕业院校声誉、成绩优秀、学历的高低、或党员的身份及或是学生干部并不是很看重，只是做一个参考，并不是一个决定因素，而在社会实践、专业学习及实践工作经验上大多数企业是非常看重的，除专业能力，在思想素质能力上也非常的重视，在调查的这些企业上，大多数企业认为员工的思想素质能力和专业技术能力与企业的经济效益是息息相关的，且相关程度达80%以上，思想素质能力与专业能力对于企业的经济效益，大多数服装企业认为是同样的重要，在企业招聘时，他们是认为能力比专业更重要，会优先考虑能力，这也应证了许多毕业生在毕业后走了以自己专业相关不是太大的路。还有，现在有很多的大学生在考各种的证书，根据我们这次的调查，对毕业生所持的各种证书及证明，企业单位有以下看法：
煤炭贸易平台调研报告 煤炭贸易平台是面向市场的集交易中心、信息中心、物流中心、金融中心于一体的网上煤炭供应链系统，为煤炭的生产、贸易、运输、使用等企业提供交易、顾问、物流、金融等多项服务，并与电厂燃料智能化管理系统、电厂设备管理系统相融合形成完整的燃料智能化管理产业链，实现资源的优化配置，从而发挥规模采购优势，促进燃料集约化经营，降低煤炭总体采购成本。 为尽快明确系统建设目标、需求和思路，公司建设小组赴多家公司调研和学习，并与相关专业人士进行了咨询和交流，主要内容总结如下： 1. 互联网交易模式对原有实体店交易模式的冲击已毋庸置疑，国家对此也提出了促进两化融合、推动产业创新升级的具体要求。现有的煤炭交易模式仍是传统的业务员谈价模式，服务能力、信息共享水平、产业链协同能力较低，分析预测手段较少。现有煤炭交易平台或如中煤远大等由于自身劣势无法扩大规模产生集采；或如太原煤炭交易中心只有交易模式却无定制服务、缺少附加服务；或如秦皇岛煤炭网环渤海煤炭指数滞后性严重无法指导市场；或如神华、中煤等平台基于自身产量的销售平台与下游市场使用量脱钩。煤炭交易急需一个现代化的交易服务平台，加强上下游沟通并引导煤炭市场理性化交易。 2. 煤炭交易有大宗商品交易特色，每笔成交都数额巨大，为保障客户权益，购销双方达成交易意向签订合同时平台应提供符
合中国电子商务法、合同法的统一合同版本，并附有必要的法律风险和免责说明，其中中煤远大、太原煤炭交易中心等交易平台都有相关功能；借此可以参照e代驾里面关于司机评价体系，（司机的驾龄、相关业务交规严格的考试、聘用神秘人监督机制）在此我们平台可以对六个部分分别实行打分制。中煤远大在交易合同签订后会冻结双方交易总额1%的保证金，还有电子签章系统。太原煤炭交易网也在签订合同时会冻结双方保证金确保交易达成，风控方面可以考虑锁定货权与账款减小贸易风险。平台应采取多途径交叉手段避免商业诈骗：如电商资质认证、电商财务信息部分公开、惩罚退出机制、合同交易保证金等。 3. 平台的盈利模式现有两种思路：一种是以中煤远大为代表的交易全免费模式，本身依靠融资等金融手段盈利；另一种是太原煤炭交易中心的以收取会员费、交易佣金的盈利模式。考虑到现行煤炭买方市场和平台建立初期需要大量数据以支持后续金融服务功能、市场预测功能、集中采购功能、指数中心、产能预售等多项功能，建议可以两者并取，不收取会员费与交易佣金以争取达成更多的交易额但平台所提供的附加服务可以适当收取服务费以保障平台的正常运作。秉承免费是为了更好的收费的原则把平台做大做强。该平台本身的盈利来自会员服务费，以及招投标代理费、标书购买费用等；但其价值更多的体现于通过统一采购为电厂节省资金、降低运营成本，实现阳光采购、加强过程监管，以及为集团业务提供有力支撑而产生的间接效益。